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今回お届けするのはブルーオーシャン戦略。 作者は、W・チャン・キム、レモ・モボルニュ氏 訳は有賀 裕子氏です。 ランダムハウス講談社より出版されています。 ■ 概要 企業は利益の獲得を目指し、厳しい環境の下ライバル企業と戦っています。 既存市場で戦う企業は、定められた競争のルールの下、限られたパイを奪い合い、魅力的な市場であればあるほど競争相手は増え利益と成長の見通しが厳しくなっているのです。 このような市場は、戦いにより赤い血潮に染まるレッドオーシャンと言えるでしょう。 果たして、このような市場での競争は企業にとって懸命な戦略的行動と言えるのでしょうか? 血みどろの戦いをするレッドオーシャンを抜け出し、未開拓の市場(ブルーオーシャン)を生み出すことこそが、企業が目指すべきことなのではないのでしょうか? ■ 永遠のエクセレントカンパニー 70年代から80年代にかけ、ジャパン・アズ・ナンバーワンといわれ世界を席巻した日本企業。「エクセレントカンパニー」、「ビジョナリーカンパニー」として世界から称えられた世界企業。その大多数は当時の面影を残していません。 調査の結果、これらの企業群は、企業自体が好調だったのではなく、その市場自体が好調だった為に繁栄しているに過ぎなかったことがわかってきました。 時代により市場の魅力度は変動します。新しい市場が次々と生まれ、時とともに拡大していく一方、衰退していく市場も存在します。 企業が力強い成長を成し遂げるかどうかは、既存市場で競合に勝つことではなく、未開拓のブルーオーシャンを如何につくりあげられるかどうかによって決まります。 ブルーオーシャンをたゆまずに切り開いていくことが企業にとって求められるべき戦略的行動なのです。 ■従来の戦略論 従来の経営戦略論は、競合他社を打ち負かすというレッドオーシャンでの競争に焦点が当てられてきました。 低コスト・差別化・フォーカス等の様々な戦略を選択し、限られた市場で如何に相手を打ち負かせるのかに議論が集中し、如何にブルーオーシャンを生み出すべきについては、勇気と起業家精神を引き出して失敗から学ぶように、事業に革命を起こせるような人材を探す様にとの助言が与えられるだけ、実用的な指針は生み出されていなかったのです。 ■ブルーオーシャンを生み出す為に イリジウムの例を見てもわかるように技術イノベーションは必ずしもブルーオーシャンを生み出すとは限りません。 ブルーオーシャンはまだ生まれていない市場、未知の市場のことを指しますが、従来の競争の枠組みを超えて新しく創造されるのではなく、大多数は既存市場の延長として生み出されてきます。 ブルーオーシャンを生み出すもの、それは買い手にとって新しい価値を押し上げるバリューイノベーションによって生み出されるのです。 ■リスクへの対応 業界の枠組みを超える新たな取り組みをしてみてはどうか? 残念ながらその様な意見に耳が貸されることは少ないのです。 一般的に既存業界の枠をはみ出してまで冒険を試みるということはその成功は低いと見られています。 重要なことはリスクを最小化しながら、ブルーオーシャンを生み出し事業機会を最大化できるかということなのである。 成功の質を高める為、過去に生じた望ましい変化を生み出した体系的に類似する方法を採っていく必要があります。 この現状に対抗する為に、ブルーオーシャンを生み出す為の指針と分析の方法を紹介します。 ■戦略マップ ブルーオーシャンを生み出す為の分析のみならず、行動の為のフレームワークとして戦略マップがあります。戦略マップとは横軸に競争要因、縦軸に力の入れ度合いを記した2時限の表のことです。 戦略マップを作成するメリットは、自社や競合企業が何に投資をしているのか、各社が製品、サービス、配送などの何に価値を見出しているのか、それによって顧客がどの様なメリットを享受できているのかを知ることにあります。 戦略マップは、市場の競合企業すべてに対して、横軸にとった競争要因別にスコア化していき、スコア化したものを線で結ぶことで生まれる、各社の戦略の特徴を示す「価値曲線」を描くことで 戦略マップ上に描かれた「価値曲線」の形状がいかなるものかを把握することで、企業が今おかれている現状を知ることが出来るのです。 ここで、競合と同じような価値曲線を描いている場合、注意が必要となります。 高級ワイン市場を例に考えてみましょう。 高級ワイナリーは総じて”高い価格設定”、”伝統や格式“にその価値を置き、力を入れている 各社は典型的な差別化戦略をとっているはずなのだが、競合企業も同じような戦略をとっている為、結果として、市場からは判を押したように同じに見えるため、決して競争のない世界を切り開くことは出来ないのですレッドオーシャンで戦うことになってしまうのです。 ■ ブルーオーシャンの価値曲線 それでは、ブルーオーシャンの価値曲線とはどの様なものでしょうか? サウスウエスト航空の例とともにブルーオーシャンの価値曲線を見ていきましょう。 多くのライバル達が総花的にすべての競争要因に力を入れているにもかかわらず、サウスウエスト航空は、“心のこもったサービス”、“スピード”、“2点間の頻繁なフライト”という点に集中して力をいれ、 ライバル達が力を入れている“機内食”や”座席の選択肢”といったところには全く力を入れていません。 このようにブルーオーシャンで戦う価値曲線には“メリハリ”があるのです。 更に、ライバル達の価値曲線がほぼ重なり合っている一方で、サウスウエストの価値曲線は他社とは異なる高い独自性を持ちえているのです。 そしてそれを伝えるだけのメッセージ ブルーオーシャンの価値曲線は“メリハリ”、“高い独自性”、“訴求力のあるキャッチフレーズ”を持っています。 価値曲線の計上が競合他社と似ていた場合は注意が必要となります。 なぜならば、 如何に他社と差別化を行うか ■ 競合他社と似通った価値曲線が意味することは、レッドオーシャンの血みどろの戦いをしていることにあります。 サウスウエスト航空の例を見てもわかるとおり、ブルーオーシャン戦略の価値曲線は必ず独自の計上を示しのです。 業界標準とは異なる価値曲線を気づくことこれが、ブルーオーシャンを気づく方法なのです。 戦略マップを作成し、競合と 何を増やして、何を減らすか、この作業を行うことで市場とは異なるブルーオーシャンを気づきあげることが出来るのです。 ■ ひとこと 『戦わずして勝つ』孫氏の兵法でいかなる戦略よりも優れている最上の策としてあげています。 戦略とは、企業目的を果たす為の手段に過ぎません。 目的達成の手段ですので、目的が達成できるのならば、あえて外部の敵と戦って資源を浪費せずに、戦わないほうが良いに決まっています。 企業間戦争でも当然同じです。相手とシェア争いをして勝つのではなく、目標は自社の利益だとすれば、いたずらに相手とのシェアを意識することなく、利益を出せばよい。 戦わないで領土を広げるには、どうすればいいか? 戦う相手がいないところへ進みことが一番簡単なのです。 実際の戦争と異なり市場を創りあげることが出来ます。 ブルーオーシャンでは、『戦わずして勝つ』という最上の策に関する最新のフレームワークといえるでしょう。 選択肢 投票 すごく良かった (1) まあまあ (0) ちょっと違うかな (0) ダメやり直し (0)
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新アイテム>生産>材料 [#t5ea54fa] 材料 [#fce00eef] 雑貨 [#e57d090c] 織物 [#abb874ba] 武器材料 [#dbb3a4bf] 甲冑材料 [#q05efb62] 鍛冶材料 [#p89adbe9] 絵画材料 [#qebd525c] 茶器材料 [#v9200495] 薬材料 [#z509a0e6] 設計図・型 [#lee00a6c] ドロップ [#j7cae4f9] 中間材料 [#oafa5fca] 侍 [#ic8b0cae] 僧 [#ic8b0cae] 神主・巫女 [#g0db36fc] 忍者 [#ic8b0cae] 鍛冶屋[#iebe1503] 薬師 [#q6f6ec45] 陰陽師 [#ic8b0cae] 傾奇者 [#ic8b0cae] 新アイテム>生産>材料 材料採集の方法の以下のとおり 材料採集之い/ろ/は・・・僧、陰陽師、忍者 材料採集之に・・・僧、陰陽師 炭掘りの手袋(材料採集之は、相当。) 材料 雑貨 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]] 織物 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]]、[[]] 武器材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] [[]] [[]] --- [[]] 甲冑材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] [[]] [[]] --- [[]] 鍛冶材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]] 絵画材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] [[]] [[]] --- [[]]([[]]) 200 茶器材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]] 薬材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]] 設計図・型 設計図 型 ドロップ [[]] 中間材料 侍 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 僧 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 神主・巫女 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] [[]] 忍者 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 鍛冶屋 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 薬師 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] [[]] [[]] 陰陽師 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 傾奇者 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]]
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提案モデル*** 製品。。。共有目的地までを提案するモデル。。。 オフィスなどパッケージソフトを開発し。。。 パッケージベンダー。。。 価値を提供する。。。 作成者本人がテーマ選択からゴールまでを想定し定義。。。 その定義した内容の改善案。。。具体案を売り込みに行く。。。 価値基準は作成者側にあり。。。 最終目的地は作成者価値観になってしまう。。。 サービスモデル*** スタートはお客様。。。相手の目的地をヒアリング。。。 明確化。。。引き出すところから始まる。。。 お客様。。。相手のゴールを引き出せないのは。。。 ヒアリング能力がない。。。 ヒアリング結果を表現する能力がない。。。 お客様。。。相手に。。。そして作成者の出来ること。。。 理想のゴール。。。共有認識を持つ。。。 そこから具体案を練り上げていく。。。 BTO。。。オーダーメイド。。。タクシー。。。 コンサルタント。。。 サービスベンダーへ。。。 価値基準はお客さま。。。相手にあり。。。 最終目的地はお客様。。。相手価値観を提供したい。。。 しかし。。。提案力は基本。。。忘れてはいけない。。。 相手のために提案する。。。 ステップアップのキーは、ヒアリング能力か。。。
https://w.atwiki.jp/ouro_auction/pages/11.html
はじめに(オークションの目的) 定例オークションの目的は、装備の需要と価値を知る事です。 その装備の需要と価値を知る為の1つの参考材料として、需要は入札状況から、価値は落札額から得られると考えています。尚、これらはリアルタイムで知る事ができるので、常に最新の情報が更新され続けます。 そして、これらの情報は、装備をいくらで売ろうか悩んでいる方や およその価値を把握しておきたい方への参考情報として有効な物になると考えています。 目的の為に出品をしてくださる方歓迎です。特に雑談板などで質問がされている装備の価値は特に需要高い情報となるので、それらの出品は特に歓迎です。 開催日時、開催場所について。 開催日時 開催場所 開催日時 毎週日曜午後5時頃から最低1時間開催。予約がなくなり次第終了。※ラストオーダー(予約)18:00 (開始5分前より予約受付開始) 開催場所 IRC専用チャンネル、【#熱血商売店】、【#取引場】にて開催。 入室するにはIRCの発言欄に「/j #熱血商売店」、「/j #取引場」と打ち込んで発言するか、チャンネル一覧よりチャンネル名を選択する。摩天楼からの参加はできませんが、入室は可能です。 申し訳ありませんが、IRCを利用できない方の参加手段は用意していません。
https://w.atwiki.jp/snaker/pages/72.html
「6 colors」とは 2019年に6人で始まったグループ展。 4回目の2022年度にSnaker Nakajimaも参加しました。 銀座のギャラリー銀座ワンで開催。種々クリエーターを集めたグループ展となる。 snaker出展 作品 【カバマダラ】 標本:珍しいほど価値がある。チョウ目タテハチョウ科 【メネラウスモルフォ】 標本:珍しいほど価値がある。モルヒネ亜科 【キオビアゲハ】 標本:珍しいほど価値がある。チョウ目アゲハチョウ科 【キビアゲハ】 標本:珍しいほど価値がある。チョウ目アゲハチョウ科 【ツマグロヒョウモン】 標本:珍しいほど価値がある。チョウ目タテハチョウ科 【キャプテンフック】 童話ヴィラン フック船長 【ピーターパン】 子供の世界からしか見えない ‐6 colors‐ 【展示期間】 2022/10/9~15 【展示会場】 アートスペース銀座ワン 【住所】 〒104-0061 東京都中央区銀座1-9-8 奥野ビル202 代表:織田泰児 様 090-8492-0332 taiji.oda@gmail.com https //www.facebook.com/ginza.one/
https://w.atwiki.jp/otassya2/pages/8752.html
腰 皮の腰巻き (カワノコシマキ) 【帯】 基本性能 価値 重量 防御力 耐久度 8 2.4 13 27 命中補正 回避補正 物理耐性 妖術耐性 - - - - 装備可能 全職 装備区分 腰装備 必要Lv 16以上 付与効果 - 生産可能職 職業 技能 陰陽師 裁縫之へ 価格 価値7 2貫506文 価値8 2貫638文 価値9 2貫770文 鍛錬 改修 1%=230文 情報募集中 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/shinsen/pages/9029.html
腰 皮の腰巻き (カワノコシマキ) 【帯】 基本性能 価値 重量 防御力 耐久度 8 2.4 13 27 命中補正 回避補正 物理耐性 妖術耐性 - - - - 装備可能 全職 装備区分 腰装備 必要Lv 16以上 付与効果 - 生産可能職 職業 技能 陰陽師 裁縫之へ 価格 価値7 2貫506文 価値8 2貫638文 価値9 2貫770文 鍛錬 改修 1%=230文 情報募集中 名前 コメント
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貴様ら!自分愛用の神器を教えやがれかすオレンG 感想、アドバイス等コメント欄レピュたんどぴゅだん 感想、アドバイス等コメント欄IKE 感想、アドバイス等コメント欄うわのそら 感想、アドバイス等コメント欄ユユリ 感想、アドバイス等コメント欄 貴様ら!自分愛用の神器を教えやがれかす オレンG キャノン衛星 射撃★★★★★★ 打撃 スキル-射程+3 ダッシュ射撃+4 コンボ打撃-2 価値272 TUEEEEEEEEEwwww 誘導こそないものの、判定幅広いし当てやすかった。スキルが微妙に物足りない 狙杖シャープレーザー 射撃★★★★★★ 打撃 スキル-射程+3 ダッシュ射撃+4 ピンチ時攻撃力-4 価値263 ほぼ確1だけど、想像してたより攻撃判定幅狭いな。ピンチ時マイナススキルが結構邪魔 撃剣景丸 射撃 打撃★★★★★★ スキル-コンボ打撃+4 ダッシュ打撃+4 移動速度+4 回避+3 ピンチ時自動回避+3 価値294 目的の神器ができますた。接近戦つおい 感想、アドバイス等コメント欄 神弓はそんなに移動する必要もないし、移動は蛇足かな サポート用ってとろか ゲーム下手なやつにアドバイスされる気持ちはどうですか?w -- なばる (2013-02-09 14 52 27) 移動速度は逃げるためだよバーカカーバ テレポも一緒に使うから、コソコソ隠れながらイヤらしく攻める戦法で天使降臨では重宝したんだよ!バトルロイヤルには向いてないがな! 移動は実のところ付けようとして付けたわけじゃないおまけ -- guest (2013-02-10 15 04 56) 名前 コメント レピュたんどぴゅだん 狙杖っぽいなにか 射撃★★★★★★ 射程3誘導3ダ射4発防-3 価値296 テンプレ構成ですねわかります チャージ、弾速に優れた強神器! マグナの巨塔 射撃★★★★☆ 毒1移動4回避4立ち射4 価値279 ジャンプマグナだ! ナチュレの破掌 射撃★★★★★打撃☆ 射防4ふっとび1ダ連4ダ打-2 価値285 射防ダ連神器だ!堅いぞおw 感想、アドバイス等コメント欄 ジャンプマグナってなんぞ -- guest (2013-02-08 12 32 02) 名前 コメント IKE 豪腕タウラス タウラスと言えばやはり 射撃 打撃★★★★★★ スキル-射撃防御+4 耐久力+6 移動速度+4 ダッシュ射撃-2 の特盛り構成でしょう 感想、アドバイス等コメント欄 名前 コメント うわのそら 狙杖シャープレーザー 射撃★★★★★★ スキル-回避4 コンボ打撃-2 価値223 ヤラレちゃうから控え目にね…むふっ 感想、アドバイス等コメント欄 名前 コメント ユユリ 爆筒レオ 射撃★★★★★☆ 打撃 価値295 スキル-射撃防御+2 射程+3 ダッシュ射撃+4 ダッシュ打撃-2 これが俺の、最強神器だ!!(アァ,ハヤク コダイノソジョウニ シタイナー。) 感想、アドバイス等コメント欄 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/otassya2/pages/9007.html
腰 布の腰巻き 【帯】 方士之匠・壱:裁縫之ろ 基本性能 価値 重量 防御力 耐久度 4 1.9 7 21 装備可能 全職 装備区分 腰装備 必要Lv 8以上 買値/売値:文/61文 価値3の駄作は58文 価値5の業物は文 備考
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腰 布の腰巻き 【帯】 方士之匠・壱:裁縫之ろ 基本性能 価値 重量 防御力 耐久度 4 1.9 7 21 装備可能 全職 装備区分 腰装備 必要Lv 8以上 買値/売値:文/61文 価値3の駄作は58文 価値5の業物は文 備考