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開発計画 開発する為に必要なチューンポイントをそのMSに使用し さらにそのMSに必要なカスタムパーツを装備してショップに行けば完成する たとえば、ガンダムMCを作る場合、まず『開発計画』でガンダムMCを選び ガンダムを3000ポイント分チューンし、カスタムパーツ『マグネットコーティング』を装備して 再度ショップに行けば開発が完了する。 また、開発しただけではMSは入手していない 使用したければ『購入』する必要がある 開発計画一覧 開発計画名 必要G 基礎MS 必要TP カスタムパーツ 解放条件 ガンダムMC仕様の開発計画 175,000 ガンダム 3,000 マグネットコーティング ガンダム、「マグネットコーティング」所持 マドロックの開発計画 140,000 ガンダム 5,000 特殊炸薬 特殊炸薬の入手 陸戦ガンダム(ジム頭)の開発計画 62,500 陸戦型ガンダム 500 ジャンクパーツ 陸戦型ガンダム、「ジャンクパーツ」所持 アレックスの開発計画 220,000 ガンダム 6,000 チョバムアーマー 雷鳴に魂は還る ガンキャノン量産型WD仕様の開発計画 62,500 ガンキャノン量産型 4,000 高速徹甲弾 ガンキャノン量産型購入 ジムWD隊仕様の開発計画 5,000 ジム 1,000 小型プロペラントタンク 初期 ジム・スナイパーⅡの開発計画 250,000 ジム 3,000 ロングレンジスコープ 「ロングレンジスコープ」所持 ジム・スナイパーⅡWD仕様の開発計画 125,000 ジム・スナイパーⅡ 5,000 予備弾倉 ジム・スナイパーⅡ所持 ジム・キャノンの開発計画 5,000 ジム 1,000 特殊炸薬 初期 ジム・キャノンWD隊仕様の開発計画 ジム・キャノン 2,000 ブースター ジムキャノン所持 ボールオハイオ小隊仕様の開発計画 2,500 ボール 250 ブースター ボール、「ブースター」所持 シャア専用ザクの開発計画 52,500 ザクⅡS型 1,000 ブースター ビームライフル搭載型高機動型ザクの開発計画 高機動型ザク 2,500 エネルギーパック ロバート専用高機動型ザクの開発計画 50,000 高機動型ザク 1,500 制御バーニア 高機動型ザク購入 ギャビー専用高機動型ザクの開発計画 50,000 高機動型ザク 1,500 制御バーニア 高機動型ザク購入 アクトザクの開発計画 225,000 ザクⅡ 4,000 マグネットコーティング ザクⅡ購入、「マグネットコーティング」所持 ザク・キャノンの開発計画 7,500 ザクⅡ 1,000 特殊炸薬 特殊炸薬所持 ザクⅡ特殊仕様機の開発計画 15,000 ザクⅡ 50 新型マニピュレータ ザクⅡ、「新型マニピュレータ」の所持 ランバ・ラル専用ザクⅠの開発計画 72,500 ザクⅠ 1,500 強化装甲 ザクⅠ所持 黒い三連星専用ザクⅠの開発計画 7,500 ザクⅠ 1,000 小型プロペラントタンク ザクⅠ所持 グフ・フライトタイプの開発計画 50,000 グフ 1,500 ブースター ブースター入手 シャア専用ズゴックの開発計画 62,500 ズゴック 2,500 ブースター ズゴック入手 シャア専用リック・ドムの開発計画 72,500 リック・ドム 1,500 ブースター リック・ドム入手 ガトー専用リック・ドムの開発計画 67,500 リック・ドム 3,000 全方位姿勢制御バーニア リック・ドム入手 シャア専用ゲルググの開発計画 77,500 ゲルググS型 5,500 大型ブースター ゲルググS型購入 ガトー専用ゲルググの開発計画 14,500 ゲルググ 4,000 全方位姿勢制御バーニア ゲルググ購入 カスペン専用ゲルググの開発計画 62,500 ゲルググ 2,500 プロペラントタンク プロペラントタンク入手 マツナガ専用高機動型ゲルググの開発計画 72,500 ゲルググS型 4,000 プロペラントタンク ジョニー専用高機動型ゲルググの開発計画 72,500 ゲルググS型 4,000 プロペラントタンク ゲルググキャノンの開発計画 125,000 ゲルググ 2,500 特殊炸薬 サイコミュ高機動試験型ザクの開発計画 ザクⅡ 3,000 サイコミュ増幅装置 「サイコミュ増幅装置」の入手 パーフェクトジオングの開発計画 275,000 ジオング 10,000 新型マニピュレータ 「サイコミュリンクシステム」入手 ゼーゴックの開発計画 82,500 ズゴック 3,300 予備弾倉 ビグ・ラングの開発計画 431,000 ビグロ 12,000 ウェポンラック ビグロ購入・「ウェポンラック」の入手 ジム改砂漠戦仕様の開発計画 52,500 ジム改 1,000 防砂装置 ジム改購入 ジム・クゥエルの開発計画 132,500 ジム・カスタム 4,500 ムーバブルフレーム ジム・カスタム購入 ボール改修型の開発計画 2,500 ボール 500 強化装甲 ボール、強化装甲所持 ザクⅡF2型砂漠戦仕様の開発計画 5,000 ザクⅡF2型 1,000 防砂装置 ゲルググ購入 ビッター専用ザクⅡF2型開発計画 52,500 ザクⅡF2型 2,500 ブースター 初期 ドム・トローペン塗装変更型の開発計画 5,000 ドム・トローペン 1,000 防砂装置 ゲルググ購入 Zガンダム3号機の開発計画 100,000 Zガンダム 10,000 大型ブースター クワトロ専用リック・ディアスの開発計画 リック・ディアス[B] 4,000 大型ブースター アッシマーティターンズ仕様の開発計画 90,000 アッシマー 3,000 大型ブースター サイコ・ガンダムMk-Ⅱの開発計画 4,750,000 サイコ・ガンダム 22,000 サイコミュリンクシステム 「サイコミュリンクシステム」入手 Zガンダム(ザク頭)の開発計画 60,000 Zガンダム 1,500 ジャンクパーツ ハマーン専用ガザCの開発計画 100,000 ガザC 2,500 全方位姿勢制御バーニア 初期 ドワッジ改の開発計画 100,000 ドワッジ 4,000 大型ブースター ザクⅢ改の開発計画 177,500 ザクⅢ 6,000 大型ブースター ザクⅠタイガーバウム配備型の開発計画 50,000 ザクⅠ 2,000 全天周囲モニタ ゲルググ青の部隊仕様の開発計画 27,500 ゲルググ 1,500 防砂装置 ゲルググ購入 ゲルググ旧ジオン兵改良型の開発計画 7,500 ゲルググ 1,500 防砂装置 ゲルググ購入 アッグガイタイガーバウム配備型の開発計画 50,000 アッグガイ 2,000 全天周囲モニタ 量産型キュベレイの開発計画 キュベレイ 15,000 ウェポンラック ゲゼヤザン機の開発計画 27,500 ゲゼ 1,000 ジャンクパーツ νガンダムフィンファンネル強化型の開発計画 4,250,000 νガンダム 20,000 ウェポンラック 「サイコミュリンクシステム」所持 スターク・ジェガンの開発計画 75,000 ジェガン 5,000 ミサイル誘導システム 初期 レズン専用ギラ・ドーガの開発計画 135,000 ギラ・ドーガ 8,500 大型ブースター 初期 ホビーハイザックの開発計画 55,000 ハイザック(ティターンズ仕様) 1,500 ジャンクパーツ 「ジャンクパーツ」所持 ダギ・イルス連邦軍仕様の開発計画 160,000 ダギ・イルス 7,500 チョバムアーマー ディン購入 デナン・ゾンBV仕様の開発計画 120,000 デナン・ゾン 4,000 チョバムアーマー ディン購入 デナン・ゲーBV仕様の開発計画 140,000 デナン・ゲー 4,500 チョバムアーマー ザビーネ専用ベルガ・ギロスの開発計画 175,000 ベルガギロス 15,000 強化型バレル クルーゼ専用ディンの開発計画 62,500 ディン 4,000 予備弾倉 ディン購入 クルーゼ専用ゲイツの開発計画 77,500 ゲイツ 4,500 予備弾倉 デュエルガンダム・アサルトシュラウドの開発計画 225,000 デュエルガンダム 11000 ウェポンラック デュエルガンダム所持+「ウェポンラック」所持 陸戦用AEUヘリオンの開発計画 40,000 AEUヘリオン 1,500 小型プロペラントタンク 初期 式典用AEUイナクトの開発計画 40,000 AEUイナクト 2,500 制御バーニア AEUイナクト購入 サーシェス専用AEUイナクトの開発計画 125,000 AEUイナクト 6,000 隠し腕 アグリッサ搭載用AEUイナクトの開発計画 175,000 AEUイナクトカスタム 8,000 ビームコーティング GNフラッグの開発計画 1,750,000 ユニオンフラッグカスタム 10,000 擬似GNドライヴ 「擬似GNドライヴ」の入手 ZプラスC1型の開発計画 165,000 ZプラスA1型 5,000 ロングレンジスコープ ZプラスC1/2型の開発計画 ZプラスC1型 6,000 エネルギーパック ガンダムLSの開発計画 12,500 ガンダム(MC仕様) 500 ジャンクパーツ ガンダム(MC仕様)の購入
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1、具体的な戦略の事例 事例1:武田薬品工業(吉田豊次 取締役コーポレート・コミュニケーション部長 説明) 1.医薬品市場における環境変化 わが国の医薬品市場は、医療保険制度の整備(1961 年の国民皆保険導入)や技 術革新に伴って、拡大を続けてきた。また、有形無形の参入障壁が存在し、国際的にみても、各国の医療保険制度の差異を反映したマルチドメスティックな市場が形成されていた。こうしたことから、1980 年代~1990 年代初頭までは、国内の医薬品産業にとって安定成長の時代が続いた。 しかし1990 年代以降は、医療財政面の制約から、2 年毎の薬価改定による医療 費抑制が強化され、過去10 年間の累計で50%程度の価格引下げが実施された。 このため、医薬品市場の規模は頭打ちとなり、国内における医薬品生産金額の年平均伸び率は、1960 年代~1980 年代の11.8%に対して、1990 年代以降は1.3%にとどまっている。一方、米国では、医療保険制度の違いや、製薬企業の保護・育成につながる広告規制緩和などもあって、1990 年代以降に市場規模が急拡大し、直近では世界市場の約48%を北米が占めるに至っている(日本は約12%)。また、市場のボーダレス化や、国際間のハーモナイゼーション(ある国の臨床試験成績を国際間で共有化する動き)も進展した。これらの環境変化に伴い、国内製薬企業にとって安定成長の時代は終わり、国際的に通用する大型製品の開発と、米国市場における事業展開が、生き残りの条件となった。 2.「95-00 中期計画」で進められた構造改革 (1)事業の見直し、組織改革の徹底 1990 年代前半までの武田薬品工業は、過去に健康保健薬「アリナミン」などで あげた利益をもとに、食品・化学・農薬などの事業に乗り出し、人員も増やしていた。しかし、医薬外事業の収益性は低く、利益の約98%は医薬事業によるものであり、医薬外事業の利益は約2%にすぎなかった(売上高の構成は、医薬事業が約67%、医薬外事業が約33%。従業員の構成は、医薬事業が約64%、医薬外事業が約22%、本社部門が約14%。1994 年度の単独ベース)。また、積極的な海外展開も行っておらず、経営は国内市場に依存していた。会社組織の体質も古く、「経営判断の合理的基準がない」「責任の所在が不明確」「派閥がある」という典型的な大企業病に陥っていた。こうした中で、稼ぎ頭である医薬事業も徐々に低迷し、国内医療用医薬品における武田薬品のシェアは、1978 年度の5%台後半から、1994 年度には4%前後まで低下した。海外の製薬企業と比較しても、利益率やROE の面で大きく水を開けられていた。 武田薬品の経営体質が変わったのは、1993 年に武田國男社長(現・会長)が就 任してからである。武田社長は、21 世紀に向けて武田薬品が進むべき方向として、「東洋のローカル企業」ではなく「日本発のグローバル企業」を選んだ。しかし当時は「普通の会社にすること」が先決だったため、2000 年までの期間を最後の17モラトリアムと位置づけ、構造改革とグローバル企業への布石作りに取り組むこととした。そのために策定されたのが「95-00 中期計画」である。中期計画では「限られた経営資源の効果的・効率的活用」を掲げ、多角化した経営から医薬品特化への回帰を目指した。具体的には、①医薬事業に関するMPDR 体制(Market、Production、Development、Research の頭文字。資源を投入する疾患領域を絞った上で、部門間の壁を取り除き、販売、製造、開発、研究が一体となって化合物を生み出す体制)の構築と国際戦略の推進、②医薬外事業のリ・スコーピング(事業の選別・特化。アライアンスを通じたコストダウンなどを図る)、③BPR(Business、Process、Re-engineering の頭文字)の徹底による人員適正化と、少人数で運営できる事業体制の構築、④経営資源の医薬事業への重点配分、を打ち出した。 これに伴い、組織・体制も大幅に見直した。その大きな柱は社内カンパニー制 の導入である。従来の事業部制では、大型投資や新規事業は本社扱いとするなど曖昧な部分があったが、カンパニー制では「医薬事業の社長直轄化」と「医薬外事業の自立(カンパニー化)」を図った。医薬外事業の各カンパニーでは、事業運営の権限委譲と成果責任を明確化し、トップであるプレジデントの更迭条件を設定した。また、カンパニーごとの自己資本を設定するとともに、配当金・税金を負担させ、これらを部門・個人の業績評価に反映させた。カンパニー制の他にも、経営幹部の目標管理、成果重視の報酬体系、業績と賞与の連動、組織のフラット化、取締役数の削減などを実現した。意思決定プロセスに関しては、執行役員に近いコーポレート・オフィサー制を導入した。 その後、薬価引下げなどの環境変化を受けて軌道修正した「98-00 修正中期計 画」においては、改革への姿勢を一層強化し、あえて避けていた「医薬事業への回帰」「医薬外事業の自立」という文言を明確に用いている。 (2)研究開発への取り組み 製薬企業の存在価値は、画期的な新薬を創出することにあり、研究開発力が生 き残りのカギである。しかし、研究開発を成功させ、世に送り出せる確率は約 12,000 分の1 に過ぎない。また、上市(医薬品を市場に送る)までの期間は9~17 年に及ぶ。このため、1 品目あたりの研究開発費は300 億円以上に達する。 そこで武田薬品は、年間1,000 億円超の研究開発投資を行っている(国内大手 10 社平均は500 億円程度)。それでも米国大手企業の投資額には及ばないが、武田薬品の消化性潰瘍治療薬「タケプロン」が米国市場で3 位の売上実績をあげるなど、結果を出している。「95-00 中期計画」では、研究開発型国際企業に向けた体制として、①日米欧3極開発体制の確立、②米国市場での足場固め(米国子会社の設立)、③国際戦略製品の早期上市・育成、を掲げたが、こうした取り組みの成果が確実に現れている。 また、研究開発に長い期間と巨額の投資を要する製薬企業にとって、特許による成果の保護・活用が重要であり、戦略的な取り組みを進めている。 (3)積極的な海外展開 医薬事業の海外拠点は、1994 年度末時点で米国1 社、欧州4 社、アジア5 社に とどまっていたが、その後はグローバル化を加速し、拠点を大幅に増やした。 同時に製品戦略も転換した。1985 年に設立したTAP ファーマシューティカル・ プロダクツ(米国アボット社との合弁会社、シカゴ)は、ニッチだった前立腺癌治療薬「ルプロン」を売上高1,000 億円超の製品に育てたが、その後はプライマリーケア(開業医/一般医)市場への展開を図り、消化性潰瘍治療薬「タケプロン」を売上高3,000 億円超の製品に育成した。また、糖尿病治療薬「アクトス」の販売拠点として、タケダ・ファーマシューティカルズ・ノースアメリカ(TPNA)を設立した。この間、武田薬品の医療用医薬品売上高における海外比率は飛躍的に高まり、2002 年度は73%に達した。 3.構造改革の成果と今後の展望 1994 年度当時と2000 年度の業績を比較すると、連結売上高は7,716 億円から 9,634 億円、連結純利益は514 億円から1,468 億円に増加した。一方、人員は単独ベースで10,979 人から8,530 人に、連結ベースでも17,580 人から15,985 人に減少した。ROE、粗利益率、1 人あたり利益なども「95-00 中期計画」に掲げた目標水準を上回り、世界的な製薬企業と比較しても遜色ないレベルに達した。 しかし、世界に目を向ければ、M&Aによる再編が大規模かつ急激に進んでおり、1 社あたりの研究開発費はさらに巨額になりつつある。翻って武田薬品は、将来に向けた成長のカギを握る研究開発パイプライン(新薬候補)が不足しており、これが「95-00 中期計画」における最大の積み残し課題である。 武田薬品は、現状を「グローバル競争への参加資格を手にした段階」と位置づけ、将来への発展に向けた正念場と捉えている。新たな「01-05 中期計画」で目標に掲げた「医療用医薬品売上高1兆円構想」は、2002 年度に前倒しで達成したが、さらなる成長の源泉を創出するため、①自社研究の効率化・スピードアップ、②技術導入・アライアンス戦略の積極展開、③製品ライフサイクルマネジメントの強化、によって、パイプラインの充実を図ることとしている。 一方、医薬外事業については、各分野におけるトップ企業との合弁会社を設立 するなど、最適事業運営体制を構築している。さらに、グローバルな組織運営体制の確立に向けて、生産では、世界レベルでのコストミニマムを可能にするグローバルな最適生産体制構築が進められつつあり、開発では、本年1 月「武田グローバル研究開発センター」を設立し、グローバル開発体制の強化と効率化を進めている。本社では、「世界本社」機能を支えうる新たなコーポレート・スタッフ体制構築が進められつつあり、人事では、人材の強化、「真」の適正化の実現などグループ全般にわたる人事革新を進めている。 事例2:三菱重工業(柘植綾夫 常務取締役技術本部長 説明) 1.事業領域とターゲット 三菱重工業における業績の推移をみると、受注は足許で回復しているものの、1997 年度に3 兆900 億円だった売上高は、直近(2003 年度中間見通し)では2兆4,000 億円まで減少し、営業利益も690 億円にとどまる。この経験を教訓に、先に策定した2004 年事業計画では「事業規模回復による収益力向上」を掲げ、2007 年度の売上高を3 兆円まで増やし、営業利益1,600 億円を達成することを目標としている。 三菱重工業の主な事業領域は、発電(火力・原子力・風力発電設備、太陽電池など)、輸送・防衛(船舶、民間航空機、宇宙機器、防衛など)、環境・社会(橋梁、環境装置、生活支援ロボット、医療機器など)、産業基盤(風力機械、紙・印刷機械、製鉄機械、工作機械、冷凍システムなど)、の4 つである。2007 年度に向けては、各領域での受注増を図り、発電は現在の約1.3 倍(利益構成比率40%)、輸送・防衛は約1.1 倍(利益構成比率30%)、産業基盤分野は約1.3 倍(利益構成比率20%)、環境・社会は約1.7 倍(利益構成比率10%)とすることを目指している。 2.世界トップの技術力・開発力を目指した技術戦略 三菱重工業の強みは卓越した総合技術力であり、世界トップを目指した技術戦 略を進めている。 (1)研究開発体制の強化 近年の研究開発費は1,000 億円強(対売上高比率5%前後)で推移している。研究開発人員は4,000 人(うち技術本部が1,650 人)である。研究開発体制は、各生産拠点に密着した5 研究所(長崎、高砂、広島、横浜、名古屋)と、先端研究に重点を置く先進技術研究センターからなる。先進技術研究センターについては「コーポレートR&D経営に必要なのか」との議論もあるが、現在は長期的ビジョンに立った改革のもと、①基幹製品の先進キー技術開発、②新分野・新製品の差別化技術創出、③革新的技術のセンシングとインパクト評価、の機能を持たせている。また、先進技術研究センターには基盤要素技術分野ごとの「バーチャル研究所長」を置いており、彼らは担当要素技術分野に関して、各研究所の人材マップを持っている。これによって、各研究所の機能を横断的に 育成・活用することが可能となっている。 (2)技術本部経営プロセスの革新 技術戦略の中心である技術本部は、2001 年度に経営プロセスを一新し、①会社全体の経営サイクルと技術本部の経営サイクルの連動、②年度達成目標の年央フォロー(事業所・本社の参加)、③各研究所の相互視察(お互いの長所を吸収)、などを実施している。 (3)基幹製品の商品開発サイクル確立、次世代製品コンセプトの創出 基幹製品に関しては、商品開発サイクルの確立を重視し、現行製品の生産システム革新や、次期製品の企画・要素技術開発の加速(蛸つぼ化を排除し、全国6研究所の総合技術力を発揮)などを実施している。あわせて、ここ数年は次世代製品に力を入れており、マーケティングの徹底(技術者自らが顧客にコンタクト)、先行キー技術の開発加速などに取り組んでいる。また、日常業務に追われることなく、次世代製品コンセプトの創出に取り組めるよう、各事業本部・事業所ではなく研究所内に「次世代製品企画グループ」を設置している。 (4)重点開発テーマの設定・推進 今後伸びる分野・伸ばすべき分野は、重点開発テーマとして選定し、人材や資金を集中投資している。重点開発テーマの推進にあたっては、フロントローディングやコンカレントエンジニアリングを徹底するとともに、各開発段階での確実な技術検証に努めている。その進捗状況については、CEO(社長)による事業化評価会議や、CTO(技術本部長)による技術評価会議を通じて、CEO とCTO の両輪によるチェックを実施している。 (5)生産システム革新活動 商品開発軸と生産軸の両軸にIT技術とデジタルエンジニアリングを最大限に取り入れる改革に取り組んでいる。そのためには、生産現場の生産技術革新にとどまらず、開発・設計のナレッジ・マネジメント(ベテランの知恵の蓄積を活用)や、サプライチェーン・イベント・マネジメント (物流・製造・卸など各段階の情報を統合管理) 改革などを進めている。 3.人材づくり、組織の活性化 総合技術力を支える人材づくり、組織の活性化にも力を入れている。 (1)研究開発人材の活性化 人材育成に関しては、新入社員の早期戦力化教育プログラム策定とキャリア育成計画の充実に取り組んでいる。また、研究者のモチベーションを高めるために、個人評価・表彰の機会を増やすとともに、2002 年度には特許補償制度の改正(ロイヤリティー収入の10%を発明者に還元)を行っている。 人材の流動化・活性化策としては、社内公募制度(入社後10 年以上の研究者に異動希望表明の機会を与え、希望先のニーズと合致すれば実現する制度。これまでの実績は50 名)を制定するとともに、社外の人材活用をフレキシブルに行っている。 (2)組織の活性化 研究所などの組織活性化に向けては、①各研究所における製品責任の明確化、②事業本部と技術本部による製品開発戦略の共有、③若手リーダーの積極的登用(部下の業績評価権限も付与)、④潜在能力の顕在化と組織のナレッジの活用(know-how 検索、know-who 検索など)、に取り組んでいる。 4.日本の技術と製造業の活路 (1)産学官連携の構築 21 世紀のわが国製造業は「フロントランナー型技術開発」にシフトする必要があり、技術のさらなる高度化と、社会が求める幅の広がりが求められる。これを実現するためには、21 世紀型の産学官連携を構築すべきである。産業界としては、①欧米追従型の改良研究開発から、白地に絵を描く価値創造型製造業への進化、②技術イノベーションを社会システムとして完成させるロードマップの作成・共有(産業界のイニシアティブにより、学・官と連携)、③短期および中長期ターゲットを狙った研究開発投資、④博士課程学生のインターシップ受け入れと報酬の付与、に取り組む必要がある。同時に、大学は①ロードマップ上での基礎研究、産学官合同PDCA サイクルの推進、②共通基盤技術の伝承と高度化研究の継続、③戦略的な思考・構想力教育の強化を、政府は①科学振興と技術振興の区分(各々を支援する政策と投資の明確化)、②基幹製造業における「死の谷」克服のための政策を、それぞれ推進すべきである。 (2)第3期科学技術基本計画へ向けて 基幹製造業の技術開発スパンや研究投資額は、要求される技術の幅と性能・信頼性の高さの両面リスクから、一企業の負担限度額を超えている。欧米や中国では政府が支援を行っており、わが国でも国家レベルの対策が必要である。第3期科学技術基本計画では、①第2期計画における研究成果(シーズ)の産業化(ニーズ)への活用、②基幹製造業の次世代技術の産業化までに存在する「死の谷」対策、に関する政府の役割を示すべきである。また、21 世紀の社会ニーズを踏まえた大規模プロジェクトとしては、①物創りニッポン(マザーマシン世界トッププロジェクト、世界トップのドクター人材育成など)、②安全・安心社会の構築、③環境との調和を目指す持続型エネルギー社会とエネルギー安全保障の確立、などに取り組む必要がある。 もう3つほど(キヤノン、シャープ、トヨタ)があるんですが、長すぎるので各自見てください。http //www.keidanren.or.jp/japanese/policy/2004/040honbun.pdf 2、攻めと守り 第Ⅲ章では、収益力強化に向けた企業戦略に関して、優れた経営実績を上げている企業から聞いた内容、ならびに日本経団連の主要な製造業会員を対象とするアンケートの結果を紹介した。これらを通じて挙げられた企業戦略類型は、大きく二つのグループに分けられる。第一のグループは、経営基盤の健全化に向けた、いわゆる三つの過剰(債務・設備・雇用)の解消を中心とする「守りの経営再構築」である。第二のグループは、さらなる成長や新たな事業展開を目指した「攻めの経営再構築」である。この分類は相対的なものであり、「守りの経営再構築」の中にも「攻めの経営再構築」につながる施策が含まれている。 バブル崩壊後の企業戦略については、一般に、三つの過剰を解消することに最も重点を置いてきたとされる。しかし、各社の企業戦略ならびにアンケートの結果では、こうした「守りの経営再構築」に加えて、「攻めの経営再構築」に積極的に取り組んでいる企業の姿がうかがわれる。 (1)守りの経営再構築 類型1:設備・施設の除却・統廃合 類型2:有利子負債の削減 類型3:間接部門の合理化・効率化 類型4:賃金・福利厚生の見直し 類型5:人員の整理・合理化 (2)攻めの経営再構築 類型1:研究開発の推進 類型2:能力増強・更新など設備増強 類型3:キャッシュフローの確保 類型4:製品・事業の絞込み 類型5:販売力の拡充、ブランドイメージの確立 類型6:積極的な海外展開 類型7:生産方法・在庫管理の効率化 類型8:原料・資材の調達方法の改善 類型9:分社化・合併など企業組織の変更 類型10:優秀な人材の確保・育成
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開発艦の実際の運用について前置き 開発艦は手間暇がかかる代わりに非常に強力なキャラと位置づけられていますが、実際には慣れてくるとそこまで強くなく、中級者向けの性能となっているキャラが多いです。 役割に特化させるという意味ではイベント限定建造のキャラのほうが強いまであると思います。 なので基本スペックと具体的に想定される使い方の解説をしようと思います。 第1期開発艦 ネプチューン ロイヤル所属軽巡用艦 ★☆☆ 主従関係が逆転している自称給仕さん。Sっ気というよりは彼氏改造計画真っ最中の指揮官LOVE勢。性能としては順当にSSR開発艦といったところ。軽巡と相性のいい徹甲弾強化と瀕死時回復と、攻守共に汎用性が高く雑に編成しても活躍できる反面、尖った性能はないため艦隊が強くなればなるほど出番がなくなっていく。性質上オートは雑魚狩りでもボス戦でも機能し、蒼海の女神発動後の装填buffが意外と強いことを利用してあえて瀕死にする手動操作も有効。 モナーク ロイヤル所属戦艦:★★★ 開発艦戦艦の中で最も使い勝手のいい性能の戦艦。縦列で一掃する特殊弾幕が非常に強力。2回目の主砲砲座+1習得が開発Lv30のため本領発揮するのは完成後だが、開発Lv20の主砲+1の段階からMVPを連発するほど強いため、さっさと育成を始めて完成後はボスキラーにしてもいい。モナークも瀕死時自己回復持ちで沈みにくいため旗艦にも適している。装填UPは雑運用なら強力だがワンパン調整をする上では少し邪魔となる。現在も戦艦が有効なEXボスならば枠がある。 伊吹 重桜所属重巡:★★★ 恐らく性格は日本人はもちろん海外から見ても由緒正しい大和撫子代表。奥ゆかしい性格ながら重巡視点でも雷撃視点でも全艦船で見ても最強の1人。開幕2連魚雷を無条件で扱える唯一の存在でその魚雷はクリティカルまで発生させ、幾度の戦場でボスをワンパンし続ける様は鬼神。奇しくも自称鬼神と交代することにもなった。第2スキルの雷刃一閃は初回魚雷では発動しないため注意が必要。2ターン目となる魚雷を装填し終わったあとで発動となるが、こちらも強力で実質2ターンの間に4回も魚雷を撃つことができる計算になる。ワンパン編成が整っていない新人指揮官でも2ターンキルを可能とする。宗教上の理由で角がダメとか巨乳恐怖症とかオッドアイを見ると発狂するとか致命的な疾患を持っていない限りは育成をオススメしているキャラである。 出雲 重桜所属戦艦:★☆☆ 実装時期が悪すぎて評判が地に落ちた開発艦の面汚し、通称みょうが。まず最初に誤解しないでほしいのはこのキャラも非常に強力な戦艦であったということである。実装時期が悪かったというのはこの頃敵の戦艦の炎上攻撃が非常に強力でかつボスが軽装甲ばかりだったため、強力な弾幕と引き換えとなった炎上弱点が見事に突き刺さり、強力なはずの弾幕も徹甲属性なために主流だった軽装甲にはまったく刺さらず使い所が一切ないという汚名を被ってしまった。現在は竜骨編纂で弾幕をさらに強化されたこともあり、また軽装甲への徹甲ダメージも大幅に強化されたため、間違いなく強力な戦艦の1人となった。ただしスキルを見ての通り、攻守共に徹甲弾に縛られているためポテンシャルを発揮できるのが徹甲弾を使ってくる戦艦ボスのみという非常に範囲の狭いメタキャラとなっている。そこまで徹底した編成を求められていないアズレンではその強さを持て余す結果となった。 ローン 鉄血所属重巡:★★☆ 恐らく実装当時いろんな意味で一番話題になったであろうお姉さん。あまりの苦行に彼女を開発する環境をローン返済と呼んだ。シールド持ちのため防御寄りの性能かと思いきや主砲を撃つたびに装填を上げるというリロードの遅い重巡砲には嬉しい効果で想像以上のDPSを持つ。段階を経て装填を上げていく都合、性能を発揮するのは長期戦になりがちなボス戦のみ。主砲発射毎に弾種を変更する効果については毒にも薬にもならないといったところ。少なくとも重巡砲ではさほどデメリットではない。使える範囲はやや狭めだが、総じて万能重巡のポジションとして扱える。 サン・ルイ アイリス所属重巡:★☆☆ アイリス所属だが開発経験値はユニオンで稼ぐことになる。性能は重巡の見た目をした軽巡に近い重巡と言ったところ。重巡の弱点である回避に特化した性能と徹甲弾に偏重しがちな重巡砲では珍しい榴弾を得意としている。性質上雑魚戦寄りの性能だが単騎決戦ならばボスでも強力で重巡では恐らく雑に使えるポジションでもある。対抗馬がお手軽な強キャラであるポートランドだが、こちらは魚雷装備のため差別化は容易。ただ50秒という制限時間が仇となり、熟練指揮官にはあまり使われない性能となっていて、そもそも50秒以内で決着がつくならば別の火力重視の編成を好み、50秒以上かかる場合にはもっと耐久重視の編成をするため、なんとも中途半端となっている。少なくとも初心者指揮官や中級者指揮官には重巡枠はサン・ルイを放り込めば間違いないという性能にはなっているため存分に頼るといいだろう。 シアトル ユニオン所属軽巡:★★☆ リア充パリピキャラ。重い(引きこもりオタ指揮官並感)性能としては火力重視と対空重視に変形できるスーパー軽巡。どちらにせよフライングはNG!により12章以降や艦載機多めのイベント等で活躍させるのがいいだろう。buffは非常に強烈ではあるが自己buffに留まっているため、シアトルを採用するならば他2人の前衛キャラは彼女を補助する対空構成が使いやすい。12章以降の大型航空戦ならば1wave目が終わる辺りにはbuffがかかり終わるはず。対空がない場所でも副砲型にしてもいいし、あえて火力の上がる134mm連装高角砲を装備して主砲2連打を強化する使い方でもいいため、意外と対応幅は広い。 ジョージア ユニオン所属戦艦:★★★ BOSS派と争うボス絶対殺すウーマン。すまんな指揮官は緑茶派なんだ。弾幕スキルが非常に強力で自己buffも主砲が収縮してしっかり発射数当てきる良スキル持ち。アイアンサイト・キャリバーの対象ボスであれば間違いなく現実装では最強クラスの戦艦。クリティカルを引いたときのゲージごっそり持っていく気持ちよさは絶頂ものである。ボス用とは言ったものの別に雑魚戦で使えない理由は何一つないためどこで使っても活躍できる。 北風 重桜所属駆逐艦:★★☆ 強いが使い方が難しい駆逐艦。敵の装甲に左右されない点がとても強く駆逐艦ながら主砲+1所持者。砲で弱い理由がないのに魚雷弾幕持ちでもあり、どちらでも殴れてウルトラ強い。難しいというのはフルスペックを発揮するためには艦隊の戦闘に置かねばいけない点。北風の強さに頼るべき海域ではそもそも北風が耐えられない状況下にあるため、評価が低い状況にある。が、よく勘違いしている人がいるが、別に先頭に置かずとも魚雷弾幕は撒けるので、1回分特殊弾幕が減ったからと言って弱いことにはならない。別に真ん中に置いても十二分に強いのである。ただし駆逐艦という低耐久のキャラ自体は十分注意して使わなければいけないため、それなら軽巡重巡の他のキャラでもよくなってしまう点については否めない。 吾妻 重桜所属超甲巡:☆☆☆ どう見ても未亡人やってるママ。基本的に書いてあることは非常に強力なものの、色々計算ができる人には非常に重たい女性にしか見えない色んな意味で初心者泣かせのママでもある。まず開発や強化Lv上げが非常に困難なことに食わせて真価を発揮できるのが試作型三連装310mm砲を装備したときだけ。つまりこちらも作成しなければならない。次に主砲+1ではあるものの専用砲のリロードが異常なまでに遅く何故か主砲補正も100%未満という悪劣っぷり。耐久が高く装甲も巡洋艦では初の重装甲、スキルで弱点である回避や命中も補完できていて超硬い!と思いきや実際は航空攻撃や魚雷攻撃に特効され(重装甲へのダメージ倍率が跳ね上がる)、また運が0のため見た目数値よりも回避が下がり、結果的に火力や回避込みの耐久力はポートランド以下となる場面が圧倒的に多い。色々苦労した結果がこれはちょっと……。木shiyo艦は雑魚でなくてはいけない法則でもあるのだろうか?逸仙はほら肉まん姉妹いないとやっぱり雑魚だから。 フリードリヒ・デア・グローセ 鉄血所属戦艦:★★★ なんか強いことしか書いてないやばそうな人。通常闇ママ。なんかママ増えてきたなヨシ。わざわざ解説するのもナンセンスなくらい強いことしか書いてないスキルを3つも持っている。3つとも強いので頭おかしくなっちゃう。破壊のSinfonieは前衛艦が撃ち漏らした量産艦やボートへの迎撃手段となっているが、威力がそれなりで射程もある針弾が強いためわざと迎撃しないほうが結果的に艦隊全体のDPSが上がるという謎の性能。混沌のSonateは主砲を撃つたびに効果の違う自己buffがかかる。効果は違うものの常に破格の自己buffがかかるためにただでさえ高すぎるステが盛々になって強い。闇黒のRhapsodieは自身の現耐久に合わせて火力、ダメ軽減を自動で使い分ける。火力が下がる、ではなく、自分で判断してbuffを切り替えているだけなので、損してないどころか得しかしていない。アズレン界の最強の魔王。でもママ。 ガスコーニュ アイリス所属戦艦:★☆☆ アイドルにもなった機械的な少女。名前そのまま取ってガス子。主砲の性質が他の戦艦と違い、斉射数が少なくなる代わりに発射回数が増加、手動操作ならば威力UPというなんともめんどくさい仕様である。簡潔に言うならばオートなら弱体化、手動でもあまり強くないと書いてあると思っていい。ただ1つだけ他の戦艦と違う有利な点としては主砲を発射し直す関係でしっかりエイムし直すこと。つまり対象を撃破したあと次の対象へ狙い直すために無駄撃ちが減るのだ。戦艦では基本過剰火力となりやすい雑魚戦では非常に重宝し、戦闘時間短縮に貢献することができる。感情抑制モジュールも雑魚戦にはありがたい性能のため、割り切った使い方をすればなかなか強い戦艦である。
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まだ工事中なので中途半端です。 社長紹介 現在開発中の地域 開発記 ベッドタウン計画 コメント 社長紹介 初めまして今回初めてこのwikiに記事を書きますAJTです。 よろしくお願いします。 現在開発中の地域 ベッドタウン計画 やさしい 開発記 ベッドタウン計画 一年目は宇佐木周辺に工場Cを建てて売りバスを走らせました。 9/16に宇佐木、横付、東横付を結んだ宇佐木本線をつくりキハ40系二両編成x12を投入しました。 キハ40系 三年目6/25のサテライトです コメント 名前 コメント
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ジャクム1段階 通称[書集め・紙集め]と呼ばれる物。これは閉鉱帰還書が貰える事に起因しています。 以前は回数制限が無くて廃人PT作ってた時にはavg5分/1回で回ってました。 ここ最近ではリーダーを1日に3回までしか出来ない仕様になっています。 ですが…リーダーを1日3回という事はリーダーを回せば出来るという事。 つまり6人固定PTで行くと考えると標準で18回。 そしてそこからサブを連れてくると更に何倍にも成っていきます。 基本的な物から言っていくと主に一段階でメインとなってくるのは、 鍵と書になってきます。 その鍵は16-5(書集め手順で説明)に持っていき、火の原石に交換し、NPCアウラに話し掛けクエスト完了となります。 鍵だけでもクリアできますし、閉鉱書が欲しい方は書も集めなくては成らない、というのが1段階の概念です。 鍵の個数は全部で7個 これは全て揃えないと駄目です。 書の枚数は全部で32枚 これは32枚のうち、30枚あれば大丈夫です。 ジャクム1段階自体をクリアするだけの方。 つまり、ジャクム本体を倒しに行くために1段階を手早く済ませたい方。 こういう方は鍵だけ集めればいいんです。 鍵を7つ揃えて、ある場所へ持っていくと玉になります。それさえあればクリアできます。 ですが、書集めをメインとする方。 この方たちは、先ほど説明したように書を30枚集めなくてはいけません。 ジャクム1段階を遂行するにあたっての条件は 50LV以上である 3,4次転職をする場所に行ってクエストを受けないといけない この上記二つが条件となります。 他には特に縛りのような物は発生しませんので、ご安心を。
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艦船開発 りとらい1 ・新艦型開発計画はございません りとらい2 ・新艦型開発計画はございません りとらい3 ・新艦型開発計画はございません りとらい4 ・新艦型開発計画はございません りとらい5 ・新艦型開発計画はございません りとらい6 ・1945年12月1週 信濃型をベースに新型正規空母安宅型開発計画着手 ・1946年1月2週 新型戦艦紀伊型および新型正規空母安宅型開発計画完了 ・1946年1月3週 紀伊型をベースに新型戦艦安芸型開発計画着手 りとらい7 ・1946年4月2週 新型戦艦安芸型開発計画完了 ・1946年4月4週 阿賀野型をベースに新型軽巡洋艦阿寒型開発計画着手 ・1946年5月2週 新型軽巡洋艦阿寒型開発計画完了 りとらい8 ・1946年7月1週 伊100型をベースに新型潜水艦伊101型開発計画着手 ・1946年7月2週 新型潜水艦伊101型(旧)開発計画完了 りとらい9 ・1946年8月3週 伊101型をベースに新型潜水艦海龍型開発計画着手 ・1946年8月3週 阿寒型をベースに新型軽巡洋艦鞍馬型開発計画着手 ・1946年8月3週 安芸型をベースに新型戦艦周防型開発計画着手 ・1946年8月3週 信濃型をベースに新型正規空母玄龍型開発計画着手 ・1946年9月1週 新型軽巡洋艦鞍馬型および新型潜水艦海龍型開発計画完了 りとらい10 ・1946年9月2週 改大和型をベースに新型戦艦常陸型開発計画着手 ・1946年10月4週 新型戦艦常陸型開発計画完了 ・1946年11月1週 新型戦艦周防型開発計画完了 ・1946年11月2週 新型正規空母玄龍型開発計画完了 りとらい11 ・1946年12月2週 旧伊101型設計を破棄し海龍型をベースに新型潜水艦伊101型開発計画着手 ・1946年12月4週 新型潜水艦伊101型(新)開発計画完了 りとらい12 ・新艦型開発計画はございません りとらい13 ・新艦型開発計画はございません りとらい14 ・新艦型開発計画はございません りとらい15 ・1947年7月4週 龍驤型をベースに新型軽空母飛鴛型開発計画着手 ・1947年7月4週 改大和型をベースに新型戦艦出雲型開発計画着手 ・1947年7月4週 高雄型ベースに新型重巡洋艦水無瀬型開発計画着手 ・1947年7月4週 鞍馬型ベースに新型軽巡洋艦日高型開発計画着手 ・1947年8月2週 新型軽巡洋艦日高型開発計画完了 りとらい16 ・1947年8月4週 新型軽空母飛鴛型および新型重巡洋艦水無瀬型開発計画完了 りとらい17 ・1947年10月4週 新型戦艦出雲型開発計画完了 りとらい18 ・1947年12月3週 水無瀬型ベースに新型重巡洋艦綾瀬型開発計画着手 ・1948年1月1週 新型重巡洋艦綾瀬型開発計画完了 りとらい19 ・新艦型開発計画はございません
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現段階でのスタッフ シナリオ 1 ◆oXlgLSEblg 擬 ◆BenitqITUU パンピー 流眺 ◆bU2yfnnzDs 勝手に安価野郎 ◆KKYajleRfQ 鈴 ◆vNFYAR5c0g 立ち絵 擬 ◆BenitqITUU 雑用 ◆24lQI5Y/L. パンピー ロリータ博士 ◆ooOooooopo プログラム 募集中 音楽 募集中 背景 募集中 監督 1 ◆oXlgLSEblg 副監督 雑用 ◆24lQI5Y/L.
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開発を続けていくものを張るページ 『開発』オートローダー LV2→4 装填力20→40 オートローダー 種別:アイテム・オプションパーツ ターン終了時に弾倉に空きがあった場合、自動で弾薬を装填する 装填レートは、プラズマカッター弾1:装填力5。リベットガン弾1:装填力2。デトネイター弾1:装填力20 『開発』マジックコンデンサー レアメタルを組み込んだため性能が大幅に上昇しました 容量上昇+4LV 容量LV13 500→700 ただし、自分の魔力の半分以上は開発しても魔力を溜めきれないことが判明 マジックコンデンサー 種別:アイテム・オプションパーツ 魔力を消費する際にその半分を蓄積された魔力から支払ってくれるアイテム 端数が出た場合は自分の魔力から減る 開発完了 理想の飲食店 種別:生活 費用:10500 基礎収入上昇+8LV 基礎収入2100→2900 開発完了 魔法駆動式調理器具 種別:生活 費用:11500 収入上昇+7LV 飲食店からの収入+2800→3500 開発完了 医療設備向上 種別:生活 費用:21000 収入上昇+5LV 定期収入3100→3600 開発完了 市場調査 種別:生活 費用:10000 収入上昇LV+5 定期収入+3500 開発完了 媚薬 種別:アイテム 費用:6000 効果上昇+6LV 感覚上昇+30→42 『研究』食事の改善 LV2で完成 食事時の能力上昇が2点に変更 『開発』食事の改善 LV2→4 能力上昇+3→+5 開発限界に到達しました 開発完了 闘士アイドル化計画 種別:生活 費用:12500 闘士の行動による収入+9LV 行動による収入1250→1700 『研究』人工筋肉 LV1で完成 基礎理論完成 『開発』精密行動用人工筋肉 命中上昇+4LV 命中+4→8 『開発』完了 修行効率上昇 効率+2LV 効率LV3 訓練補正1.5倍 開発完了 修行疲労軽減 種別:生活 費用:16000 修行時ストレス軽減+2LV 軽減効果LV3→5 修行時ストレス増加70%→50% この項目は開発限界に到達しました 開発完了 修行効率上昇 種別:生活 費用:60000 特訓修正増加LV+8 特訓効果3.3倍 ドローン展開数増加 LV3 ドローンを最大3機まで展開可能 開発完了 バリアドローン 種別:ドローン 費用:15000 魔力容量+3LV 550→700 支援防御力増加+4LV 防御力60→140 開発完了 アタックドローン 種別:ドローン 費用:22000 魔力容量LV+8 容量1600 支援攻撃力増加+7LV 攻撃力60→200 開発完了 アンダードローン 種別:ドローン 費用:15000 魔力容量アップ+5LV 魔力容量350→600 性的ダメージ増加+3LV 性的ダメージ80→140 調教度上昇+4LV 調教度+1→+5 開発完了 アンダードローン 種別:ドローン 費用:2000 侵食値上昇+4LV 侵食度+1→5 開発完了 ドリルドローン 種別:ドローン 費用:20000 魔力容量LV+5 容量850 開発完了 ドリルドローン 種別:ドローン 費用:2000 攻撃力アップ+4LV APダメージ5→25 開発完了 トリモチボール 種別:特殊弾 費用:20000 効果上昇+5LV 回避、命中-5→-10 開発完了 アシッドボール 種別:特殊弾 費用:2800 効果LV+7 防御力低下・APダメージ21 開発完了 LPボール 種別:特殊弾 費用:600 効果上昇+3LV 効果LV3→6 行動ごとの感覚+6 『開発』完了 触手リジェネーション 回復量増加+2LV LV5→7 回復量70 『研究』触手リジェネーション 研究終了 触手リジェネーション LV2 常時 回復量:触手召喚中、ターンエンド時に触手のHP20回復 開発完了 触手による陵辱法 種別:触手 費用:18000 調教度LV+6 調教度+12 開発完了 ハルバート 種別:武器 費用:1100 攻撃力上昇+10 +0→10(50→60) 開発完了 ホーミングミサイル 種別:武器 費用:1100 攻撃力上昇+8 +0→+8(50→58) 開発完了 情報収集能力強化 種別:生活 費用:20000 情報収集能力上昇+7LV 効果レベル23→30 効果限界に達しました 開発完了 国士無双の薬 種別:アイテム 費用:25000 効果上昇+8LV 能力上昇限界5→13 開発完了 機動行動用人工筋肉 種別:装備 費用:1000 効果上昇+7LV 回避判定+0→+7 射撃攻撃用人工筋肉 費用:1000 効果+8LV 射撃ダメージ+8 開発完了 格闘攻撃用人工筋肉 種別:装備品 費用:1000 効果+8 近接攻撃ダメージ+0→8 『研究』強化パーツ開発 成功 強化パーツの開発が可能になった 『開発』完了 強化パーツ開発 足防具耐久力+8 強化パーツ開発 種別:装備品 費用:216100(通常強化の費用込み) 腕防具防御力+24 足防具防御力+24 腰防具防御力+24 パイルバンカー・盾の防御力+24 胴体防具防御力+24・耐久力+10 『開発』完了 デトネーター キャパシティアップ+2LV キャパシティLV4 弾倉5 開発完了 強化パーツ・ガントンファー 種別:武器 費用:24000 攻撃力上昇+12 攻撃力+29 『開発』完了 高強度道具 性的ダメージ+1LV 性的ダメージLV2 効果:20 開発完了 強高度道具 種別:装備品 費用1000 調教度上昇+1LV LV1→2 押し倒し時の調教度+2 開発完了 高強度道具 費用:1000侵食度上昇+1LV LV1→2 押し倒し時の侵食度上昇+2 開発完了 高強度拘束具 費用:1000 拘束LV+1 拘束LV1→2 脱出判定-2 開発完了 呪毒玉 種別:特殊弾 費用:1000 毒効果上昇+7LV 継続ダメージ10→45 開発完了 侵食装置 種別:調教 費用:1000 効果上昇+5LV 侵食度+1→6 開発完了 マキシマムパワー 種別:装備 費用:16000 最大限界LV+5+ 上昇限界21
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夜光月下 このゲームの開発提案者。 ウディタ技術はかなりの初心者。 某小説サイトでストーリー小説を執筆していた。(だから何だ。) 天空ライオン 夜光月下の双子。 いつも裏方に回って素材収集やデータの打ち込み等を担当している。 スウィル(恵寿司) ホーム掲示板にて協力して下さるウディタ有志様! かなりの技術を大期待!!