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ア 新しい業務のあり方や運用をまとめた上で、業務上実現すべき要件を定義する。 ⇒ 要件定義プロセス 企業で将来的に必要となる最上位の業務機能と組織モデルを検討する。 ⇒ 企画プロセス システム化機能の整理とネットワーク構成などのシステム方式を策定する。 ⇒ 開発プロセス システムが提供する信頼性、性能、セキュリティなどのサービスレベルを定義する。 ⇒ 供給プロセス 参考 【共通フレーム2007】 1.主ライフサイクルプロセス 契約と合意の視点 1.1 取得プロセス 1.1.1 開始 システム及びソフトウェア要件の定義と分析 選択肢の検討及び取得条件の確認 取得計画の作成と実行 受入れ方針及び条件の定義 1.1.2 提案依頼書の準備 要件の文書化 契約に関わる対象プロセスと実行する組織の決定 共同レビュー及び監査実施時期の定義 要求事項の提示 1.1.3 契約準備及び更新 供給者選択手順の確立 供給者の選択 取得に関する要求事項(費用,予定)の明示と責任分担の決定 供給者との契約締結並びに契約変更の管理 1.1.4 供給者の監視 共同レビューと監査による監視 供給者への協力 1.1.5 受入れ及び完了 受入れの準備と実行 受入れ後の構成管理 1.2 供給プロセス 1.2.1 開始 提案依頼書の要求レビュー 入札又は契約受入れの決定 1.2.2 提案書の準備 提案書の用意 1.2.3 契約締結 契約内容の文書化 責任分担の決定 交渉と契約締結 契約変更の要求 1.2.4 計画立案 取得者要求事項のレビュー ライフサイクルモデルの選択 計画に対する要求事項の確定 供給方法の選択肢の検討 プロジェクト管理計画の立案 1.2.5 実行及び管理 プロジェクト管理計画の具体化と実行 プロセスの実行 進捗及び品質の管理 外部委託先の管理 検証,妥当性,テスト代行者,他の関係者との協調 1.2.6 レビュー及び評価 取得者との調整 取得者への支援 検証及び妥当性確認の実施 取得者への報告の準備 取得者の設備視察の容認 品質保証活動の実施 1.2.7 納入及び完了 納入 取得者への支援 1.3 契約の変更 管理プロセス 1.3.1 プロセス開始の準備 変更管理に係わる協議の場の設置 変更管理手続きの制定 1.3.2 契約の変更要求 変更要求の文書化と提示 1.3.3 影響の調査分析 影響の調査分析の根拠 1.3.4 協議の実施と合意の形成 協議の実施 承認レベルのエスカレーションと合意の形成 1.3.5 契約の変更 契約、基準線の変更及び周知徹底 企画と要件定義の視点 1.4 企画プロセス 1.4.1 プロセス開始の準備 企画作業の定義 必要な支援プロセスの実施 企画環境の準備 企画プロセスの実施計画の作成 1.4.2 システム化構想の立案 経営要求,課題の確認 事業環境,業務環境の調査分析 事業環境、現行業務,システム,情報技術動向の調査分析 対象となる業務の明確化 業務の新全体像の作成 対象の選定と投資目標の策定 システム化構想書の文書化と承認 システム化推進体制の確立 1.4.3 システム化計画の立案 システム化計画の基本要件の確認 対象業務の内容の確認,システム課題の定義 対象システムの分析,適用情報技術の調査 業務モデルの作成 システム化機能の整理とシステム方式の策定 システム化に必要な付帯機能、付帯設備に対する基本方針の明確化 サービスレベルと品質に対する基本方針の明確化 実現可能性の検討,全体開発スケジュールの作成 システム化計画,プロジェクト計画の作成と承認 等 1.5 要件定義プロセス 1.5.1 プロセス開始の準備 要件定義作業の定義 必要な支援プロセスの実施 要件定義環境の準備 要件定義プロセス実施計画の作成 1.5.2 利害関係者要件の定義 利害関係者のニーズの識別と制約事項の定義 業務要件、機能要件、非機能要件、スケジュールに「関する要件の定義 新組織及び業務環境要件の具体化 1.5.3 利害関係者要件の確認 要件の合意と承認 要件変更ルールの決定 IT開発プロセス エンジニアリングの視点 1.6 開発プロセス 1.6.1 プロセス開始の準備 開発作業のライフサイクルモデルへの対応付け 必要な支援プロセスの実施 開発環境の準備 開発プロセス実施計画の作成 1.6.2 システム要件定義 システム要件の定義 システム要件の評価 システム要件の共同レビューの実施 1.6.3 システム方式設計 システム最上位レベルでの方式確立 利用者文書の作成 システム結合のためのテスト要求事項の定義 システム方式の評価と共同レビューの実施 1.6.4 ソフトウェア要件定義 ソフトウェア要件の確立 ソフトウェア要件の評価 ソフトウェア要件の共同レビューの実施 1.6.5 ソフトウェア方式設計 ソフトウェア構造とコンポーネント,各インタフェースの方式設計 データベースの最上位レベルの設計 利用者文書の作成 ソフトウェア結合のためのテスト要求事項の定義 ソフトウェア方式設計の評価と共同レビュー 1.6.6 ソフトウェア詳細設計 ソフトウェアコンポーネント・インタフェース・データベースの詳細設計 利用者文書の更新 ソフトウェアユニット,ソフトウェア結合のテスト要求事項の定義 ソフトウェア詳細設計及びテスト要求事項の評価と共同レビュー 1.6.7 ソフトウェアコード作成及びテスト ソフトウェアユニットとデータベースの作成及びテスト手順とテストデータの作成、テストの実施 利用者文書の更新 ソフトウェア結合テスト要求事項の更新 ソフトウェアコード及びテスト結果の評価 1.6.8 ソフトウェア結合 ソフトウェア結合テスト計画の作成,実施,評価 利用者文書の更新 ソフトウェア適格性確認テストの準備 ソフトウェア結合の共同レビュー実施 1.6.9 ソフトウェア 適格性確認テスト ソフトウェア適格性確認テストの実施 利用者文書の更新 ソフトウェア適格性確認テストの評価と監査の支援 納入ソフトウェア製品の準備 1.6.10 システム結合 システム結合テスト計画の作成、実施、評価 利用者文書の更新 システム適格性確認テストの準備 システム結合の共同レビュー実施 1.6.11 システム適格性確認テスト システム適格性確認テストの実施と評価 利用者文書の更新と監査の支援 各納入ソフトウェア製品,運用,保守に引継ぐソフトウェア製品の準備 1.6.12 ソフトウェア導入 ソフトウェア導入の計画と実施 1.6.13 ソフトウェア受入れ支援 取得者の受入れレビューと受入れテストの支援 ソフトウェア製品の納入 取得者への教育訓練及び支援 運用の視点 1.7 運用プロセス 1.7.1 プロセス開始の準備 運用プロセス実施計画の作成 運用のための資産の引き継ぎ 運用時の問題管理手続きの確立 システム運用に係る事前調整,作業手順の確立 システム運用評価基準の設定 業務運用に係る事前調整,作業手順の確立 業務運用評価基準の設定 運用テスト計画の作成 プロセス開始のためのレビュー実施 1.7.2 運用テスト 運用テストの準備と実施 運用テスト結果の確認 システム運用の訓練 1.7.3 業務及びシステムの移行 移行のための共通フレームの遵守 移行計画の作成と実行 関係者全員への移行計画等の通知 新旧環境の並行運用と旧環境の停止 関係者全員への移行の通知 移行評価のためのレビュー 旧環境関連データの保持と安全性確保 1.7.4 システム運用 システムの運用 運用監視及び運用データの収集 問題の識別,記録及び解決,運用環境の改善 1.7.5 利用者教育 システム利用教育環境の構築 利用者への周知 利用者の教育 1.7.6 業務運用と利用者支援 業務の運用,利用者の支援 保守プロセスへの引き継ぎ 回避策の提供 1.7.7 システム運用の評価 システム運用の評価 1.7.8 業務運用の評価 業務運用の評価 1.7.9 投資効果及び業務効果の評価 投資効果及び業務効果の評価 1.8 保守プロセス 1.8.1 プロセス開始の準備 開発プロセスからの引き継ぎ 計画及び手続きの作成 修正手続きの確立 修正作業の管理 保守のための文書作成 1.8.2 問題把握及び修正分析 問題報告又は修正依頼の分析 問題の再現又は検証 修正実施の選択肢の用意 文書化 修正案の承認 1.8.3 修正の実施 分析と修正部分の決定と実施 購入パッケージの修正実施 1.8.4 保守レビュー及び受入れ 修正システムのレビュー 完了の承認 保守のための文書の更新 1.8.5 移行 移行のための共通フレームの遵守 移行計画の作成と実行と利用者への通知 新旧環境の並行運用と旧環境の停止 関係者全員への移行の通知 移行評価のためのレビュー 旧環境関連データの保持と安全性確保 1.8.6 システム又はソフトウェア廃棄 廃棄計画の立案と利用者への通知 新旧ソフトウェア製品の並行運用と利用者の教育訓練 利用者全員への廃棄の通知 廃棄関連データの保持と安全性確保 2.支援ライフサイクルプロセス 2.1 文書化プロセス 2.1.1 プロセス開始の準備 文書計画の立案と実施 2.1.2 設計及び作成 文書設計 文書データの確認と文書のレビュー 2.1.3 文書発行 文書の発行,配布,管理 2.1.4 保守 文書の修正 2.2 構成管理プロセス 2.2.1 プロセス開始の準備 構成管理計画の立案 2.2.2 構成識別 構成識別体系の確立 2.2.3 構成制御 構成の変更管理 2.2.4 構成状況の記録 管理記録と状況報告の準備 2.2.5 構成評価 構成品目の完全性保証 2.2.6 リリース管理及び出荷 リリース及び出荷の制御 品質管理の視点 2.3 品質保証プロセス 2.3.1 プロセス開始の準備 品質保証プロセスの修整 関連プロセスとの調整 品質保証実施計画の策定と実施 取得者による記録の利用 責任者の権限 2.3.2 製品の保証 計画の実行 製品及び関連文書の保証 契約要求事項の保証 2.3.3 プロセスの保証 ライフサイクルプロセスの保証 開発環境,ライブラリの保証 要求事項の外部委託先への引き継ぎ保証 取得者への支援及び協力の保証 2.3.4 品質システムの保証 ISO9001への適合 2.4 検証プロセス 2.4.1 プロセス開始の準備 検証作業レベル設定とプロジェクトの重大性評価 検証プロセスの確立と検証組織の選択と権限の付与 検証対象と検証活動の決定 検証計画の作成と実行 2.4.2 検証 契約,プロセス,要求事項,設計,コード,結合,文書化の検証 2.5 妥当性確認プロセス 2.5.1 プロセス開始の準備 妥当性確認作業の必要性判断 妥当性確認プロセスの確立 妥当性確認組織の選択 妥当性確認計画の作成と実行 2.5.2 妥当性確認 資料の準備 テスト内容の適切性確認 テストの実施 妥当性確認 実環境でのテスト 2.6 共同レビュープロセス 2.6.1 プロセス開始の準備 レビューの実施 レビュー実施の資源の合意 レビュー事項の合意 問題点記録と解決 レビュー結果の配布 対処項目の責任と終了基準の合意 2.6.2 プロジェクト管理レビュー プロジェクト状況の評価 2.6.3 技術レビュー 技術レビューの実施 2.7 監査プロセス 2.7.1 プロセス開始の準備 監査時期の確認 監査者の選任と独立性の確保 監査資源,計画の合意 監査指摘事項の記録 監査結果と対応策の報告,合意 2.7.2 監査 監査の実施 2.8 問題解決プロセス 2.8.1 プロセス開始の準備 問題解決プロセスの確立 2.8.2 問題解決 問題の解決 2.9 ユーザビリティ(使用性向上)プロセス 2.9.1 プロセス開始の準備 人間中心の設計プロセス計画の作成と管理 人間中心の設計プロセス計画の実施 2.9.2 人間中心の設計 要求事項の確立,明確化 使用状況の把握 利用者特性と環境の文書化 設計による解決策の作成 ユーザビリティの開発,評価 設計の評価とフィードバック情報の収集 2.9.3 人間の観点からみた戦略、導入及び支援 システム戦略への反映 システムの導入と運用 支援活動の実施 3.組織に関するライフサイクルプロセス 3.1 管理プロセス 3.1.1 開始及び管理対象の定義 実施プロセス要求事項の確立,実現可能性の立証,要求事項の変更 3.1.2 計画立案 実施プロセス実行計画の策定 3.1.3 測定 測定責任の確立と維持 測定の計画 測定の実行 測定値の評価 3.1.4 実施及び管理 計画の実行の開始 実行の監視,問題の解決,進捗の報告 3.1.5 レビュー及び評価 評価活動の保証と結果の評価 3.1.6 終了 終了の決定と記録の保管 3.2 環境整備プロセス 3.2.1 プロセス開始の準備 環境の定義 環境構築計画の策定 3.2.2 環境の構築 環境の構成計画の策定 環境の導人 3.2.3 環境の維持 環境の維持 3.3 改善プロセス 3.3.1 プロセスの確立 プロセスの確立 3.3.2 プロセスの評価 評価手順の開発と適用 プロセスのレビュー 3.3.3 プロセスの改善 プロセスの改善 プロセス評価データの収集と活用 品質費用データの収集,維持及び利用 3.4 人的資源プロセス 3.4.1 プロセス開始の準備 人的資源要求事項の定義 3.4.2 教育訓練の要求事項の定義 知識基準の設定と教育訓練計画の策定 教育訓練マニュアルの整備、訓練実施 3.4.3 適格な要員の採用 採用プログラムの確立 3.4.4 要員の実績評価 評価基準の設定,評価の実施 評価結果のフィードバック 記録の作成と維持 3.4.5 プロジェクトチームの要求事項の確立 プロジェクトチームの要求事項の定義、権限委譲 3.4.6 知識管理 知識資産管理計画の立案 専門家のネットワーク確立と維持 知識資産の展開手段の確立 知識資産の構成管理の実施 3.5 資産管理プロセス 3.5.1 プロセス開始の準備 資産管理計画の作成 資産管理の実施 資産管理計画の共同レビュー 3.5.2 資産の保管及び検索の定義 資産管理の仕組みの維持 資産の分類、共同レビューの実施 3.5.3 資産の管理及び制御 資産の評価 資産の再利用 資産の再利用分類 資産の構成管理 資産再利用の報告 資産の変更 資産変更の監視と記録 資産変更内容の通知 資産の廃棄 3.6 再利用プログラム管理プロセス 3.6.1 開始 再利用戦略の確立 スポンサの指名 参画者の識別と役割の明確化 運営機能,支援機能の確立 3.6.2 ドメインの特定 ドメインの識別 ドメインの評価 共同レビューの実施 ドメインの見直し 3.6.3再利用の評価 再利用能力の評価 再利用可能性の評価 再利用結果報告の勧告 再利用環境の改善 3.6.4 計画立案 再利用計画の立案 再利用計画の評価 再利用計画の承認 共同レビューの実施 3.6.5 実行及び制御 再利用の実行 進捗の監視 問題の解決 経営者の支援の確認 3.6.6 レビュー及び評価 再利用戦略の達成と効果の評価 評価結果の提供 評価結果の反映による改善 3.7ドメイン技術プロセス 3.7.1 プロセス開始の準備 ドメイン技術計画の作成 表現形式の選択 必要な支援プロセスの実施 3.7.2 ドメインの分析 ドメイン境界の定義 ニーズの特定 ドメインモデルの構築 語彙集の作成 ドメインモデルの分類 ドメインモデルと語彙集の評価 共同レビューの実施 ドメインモデルの提出 3.7.3 ドメインの設計 ドメインアーキテクチャの作成 ドメインアーキテクチャの評価 資産の仕様の作成 資産の評価 共同レビューの実施 ドメインアーキテクチャの提出 3.7.4 資産の用意 資産の開発 資産の文書化 資産の受入れ評価 共同レビューの実施 資産の提出 3.7.5 資産の保守 資産修正要求の分析 資産修正の承認 資産修正計画の通知 資産の修正 修正資産の送付 4. システム監査プロセス 4.1 プロセス開始の準備 システム監査,管理基準の確認 システム監査体制の整備 システム監査計画,手順の策定 4.2 契約と合意の視点に関するシステム監査 システム管理基準の確認と監査項目の設定 契約と合意の視点に関する監査要件の定義 システム監査の実施 4.3 企画と要件定義に関するシステム監査 システム管理基準の確認と監査項目の設定 企画と要件定義の視点に関する監査要件の定義 システム監査の実施 4.4 開発プロセスのシステム監査 システム管理基準の確認と監査項目の設定 開発プロセスの監査要件の定義 システム監査の実施 4.5 運用プロセスのシステム監査 システム管理基準の確認と監査項目の設定 運用プロセスの監査要件の定義 システム監査の実施 4.6 保守プロセスのシステム監査 システム管理基準の確認と監査項目の設定 保守プロセスの監査要件の定義 システム監査の実施 4.7 共通特定業務のシステム監査 システム管理基準の確認と監査項目の設定 共通特定業務の監査要件の定義 システム監査の実施 4.8 システム監査報告及びシステム監査フォローアップの実施 報告書の確認 システム監査報告の作成 システム監査報告書の提出と報告会の開催 システム改善計画の作成と実施 監査フォローアップの実施 5.修整プロセス 5.1 プロジェクト環境の識別 プロジェクト環境特性の識別 5.2 情報提供の依頼 組織への情報提供の依頼 5.3 プロセス,アクティビティ及びタスクの選択 共通フレームからのプロセス,アクティビティ及びタスクの選択 共通フレームにないプロセス,アクティビティ及びタスクの選択 修整に対する選択要因の検討 5.4 修整上の決定及び判断根拠の文書化 修整上の決定及び判断根拠の文書化 注 プロセス名称、アクティビティ名称は全名称を記述している。 タスク名称は一部を変更又は簡略化して表記している。 更新日: 2010年01月05日 (火) 19時34分49秒
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効果内容とお勧め Lデータ 制限の意味 ショッピングカートへ 職業:制限:設置:消費:マイル 税関職員派遣:治安40以上・警察アイドレス取得:税関の存在する施設:食料1万t:10マイル 効果内容とお勧め 効果内容 税関の存在する施設に税関職員を増員します。 密輸の摘発など、税関におけるお仕事をしてくれます。 監査を通った輸出入品の信頼度が少し上がります。 お勧め 輸出入が多く行われている藩国さん向け商品です。 輸出入品に不信感が現れたときは特にお勧めします。 Lデータ L:税関職員派遣={ t:名称=税関職員派遣(アイテム) t:要点=輸入品・流通・検査官 t:周辺環境=配置された国 t:評価値=なし t:販売価格=10マイル t:特殊={ *税関職員派遣のアイテムカテゴリ=藩国所有アイテム *税関職員派遣の配置=税関の存在する施設に配置できる。 *税関職員派遣の消費=配置時に食料1万tを消費する *税関職員派遣の配置制限1=配置される藩国の治安維持能力が40以上である必要がある *税関職員派遣の配置制限2=配置される藩国で警察系アイドレスが取得されている必要がある *税関職員派遣の特殊効果1=配置された施設に税関職員が1名増員される。 *税関職員派遣の特殊効果2=輸入・輸出品に対する監査が少し強化される。 *税関職員派遣の特殊効果3=監査を通った輸出入品の信頼度が少し上がる。 *税関職員派遣の特殊効果4=監査により発覚した不正は摘発される。 *税関職員派遣の特殊効果5=派遣された設定国民は配置後そのターン終了と同時に契約が切れ、帰休する。 } t:→次のアイドレス=税関職員(職業) } 制限の意味 治安40以上=藩国の治安維持能力が40以上必要 治安維持能力40はクローン技術規制法遵守に推奨される評価です。 法の遵守ができない治安において、監査を行った場合、監査担当者の安全が脅かされるか、監査自体に贈収賄が発生する可能性があります。 警察アイドレス取得=藩国で警察系アイドレスが取得されている必要があります。 不正を摘発するためには警察が必要るため、監査業務の職などにつく制限です。 または警察と深いかかわりのある職種の商品にもつく制限です。 ショッピングカートへ この商品のショッピングカート
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パトリシア ■一人称 私 5回 (ACES p.25 29 30 監査部門の妖精 p.209 214) ■二人称 君 1回 (ACES p.25) ■プフレ ボス 3回 (ACES p.22 26 27) ■シャドウゲール シャドゲちゃん 2回 (ACES p.22 29) ■トットポップ トット 4回 (監査部門の妖精 p.210 211 213 214) ■フィルルゥ フィルさん 1回 (監査部門の妖精 p.205) フィルちゃん 1回 (監査部門の妖精 p.222) ■アーマー・アーリィ 君 1回 (ACES p.25) ■オフィシャルファンブック 巨大な魔法の手錠を操る警察官姿の魔法少女 (オフィシャルファンブック p.70)
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環境管理・監査要綱 EMAS , Eco-Management and Audit Scheme 環境管理 監査スキーム EMAS , Eco Management Audit Scheme 欧州連合(EU)理事会規則である「環境管理・監査スキーム」。 ISO14000と同様に環境活動を企業に求めているが、EMASは規格ではなく 法律である。EUの市場統合を推進させるのが目的。 EMAS導入手順は、先ず企業がEUに登録し声明書を提出する。声明書には、 自社の CO2,NOX等の排出量や減量、エネルギー、騒音等の精緻な実体を報告 し、環境を配慮した 目標を立て、改善された諸策のデータを公開する。これ を、公認環境監査機構が監査検 証し、認定する。検証項目の中には、火災発 生時の消火用水の、排水対策なども入る という大変厳しいものである。認定 の有効期間は三年で、企業は三年ごとに新しい目 標を定めなければならない。 企業活動における環境パフォーマンスの継続的な改善を目的に、1993年7月 に施行、1995年4月から運用が開始されたEUの規則。工場・事業場が環境 マネジメントシステム(EMS)を構築し、内部監査の結果 を環境声明書に まとめ、それを外部の公認環境認証人が検証して公表する枠組みで、EMS の継続的改善のみで環境パフォーマンスを直接問わないISO14001より一 歩踏み込んでいる。当初、原則製造業を対象にスタートしたが、2000年夏を メドに全業種に拡大される見込み。
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2008/3/31 「ニイウス コー」株を監理銘柄に指定 東証 (有報・半報・四半期報告書の提出期限と関連させて) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2525.html 2008/3/30 「金融商品会計に関する実務指針」等の改正 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2524.html 2008/3/30 米ゼロックス、和解金670億円・不正会計訴訟で支払い http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2523.html 2008/3/30 丸紅、英資産運用子会社が176億円の損失・サブプライム問題で (金融機関以外でも巨額損失発生) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2522.html 2008/3/30 福北監査法人に対する検査結果に基づく勧告について (同時提供禁止業務を提供していたという指摘) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2519.html 2008/3/30 320億円詐欺?…元社員ら丸紅の稟議書偽造 (マザーズ上場会社の子会社も絡んだ大型詐欺事件) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2518.html 2008/3/29 監査報酬の開示・監査人交代時の開示に係る開示府令改正 (今後は監査人交代の内幕が明らかになる?) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2517.html 2008/3/28 Inquiry Assails Accounting Firm in Lender’s Fall (米国ではサブプライム関連企業の監査でさっそく監査人が調べられています。) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2516.html 2008/3/28 伊藤忠:37億円の利益水増し発覚 担当者が帳簿操作 (20年以上にわたる長期の不正) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2515.html 2008/3/27 証券化商品の評価等に対する監査に当たって (サブプライム問題に対応するための?会計士協会の指針) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2512.html 2008/3/27 「監査報告書作成に関する実務指針」の改正 (監査報告書の日付の問題が重要) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2510.html 2008/3/26 「財務諸表の監査における不正への対応」・「違法行為」その他の一部改正) (監査の指針をまとめて改正) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2509.html 2008/3/26 本当の“ゴール”は08年12月、評価と監査の計画立案がカギ (J-SOX対応スケジュールは・・・) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2505.html 2008/3/25 会社法施行規則及び会社計算規則の一部を改正する省令 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2504.html 2008/3/24 「セグメント情報等の開示に関する会計基準」・同適用指針公表 (マネジメント・アプローチ採用) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2502.html 2008/3/23 「退職給付に係る会計基準」一部改正案の公表 (割引率に関する規定の改正) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2501.html 2008/3/22 内部統制構築における監査人の対応について (青山学院大学の町田教授による解説へのコメント) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2500.html 2008/3/22 東証、四半期決算短信の作成要領を公表・30日以内の開示要請 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2499.html 2008/3/21 「監査時間の見積りに関する研究報告(中間報告)」の改正について (2倍まではいきません。) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2497.html 2008/3/21 クレディ・スイス:損失拡大 「トレーダーが不正」と発表 (クレディ・スイスでも不正処理) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2496.html 2008/3/18 新日本監査法人職員による内部者取引に対する課徴金納付命令の勧告について http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2493.html 2008/3/18 監査法人に対する業務改善指示について http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2492.html 2008/3/18 新EDINETシステムの稼動開始(3月17日)について http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2490.html 2008/3/16 Global or Local? For Accounting Firms, It All Depends (会計事務所の国際ネットワークと法的責任) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2487.html 2008/3/16 三井住友銀、お粗末融資…審査適正に行わず170億 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2486.html 2008/3/15 サブプライム:NY連銀などが米大手証券を緊急支援 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2485.html 2008/3/15 丸善株式会社に係る有価証券報告書等の虚偽記載に係る課徴金納付命令勧告について http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2484.html 2008/3/14Carlyle Fund Expects Assets Will Be Seized0) (プライベートエクイティ・ファンドの関連会社の破綻) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2481.html 2008/3/14「開示用電子情報処理組織による手続の特例等に関する内閣府令」改正案等に対するパブリックコメント結果 (XBRLで勘定科目も統一) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2480.html 2008/3/12 「企業内容等の開示に関する内閣府令等の一部を改正する内閣府令(案)」等の公表について (英文開示の対象拡大など) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2478.html 2008/3/11 「内部統制報告制度に関する11の誤解」等の公表について http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2477.html 2008/3/11 「持分法に関する会計基準」および「持分法適用関連会社の会計処理に関する当面の取扱い」の公表 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2475.html 2008/3/11 改正「金融商品に関する会計基準」及び「金融商品の時価等の開示に関する適用指針」の公表 (金融商品時価情報の開示拡充) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2474.html 2008/3/9 Loophole Lets Bank Rewrite the Calendar (会計基準からの逸脱条項を使ったソシエテ・ジェネラルの異常な会計処理) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2473.html 2008/3/9 新銀行東京 焦げ付き累計285億円 法的責任 旧経営陣を追及へ http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2472.html 2008/3/9 独立性に関する法改正対応解釈指針第1号(中間報告)~同第8号(中間報告)の一部改訂の公表 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2471.html 2008/3/7 Fidelity to Pay U.S. to End Case Over Gifts (米国の投信運用会社の関係者が証券会社から不正な贈り物を受け取っていた事件) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2469.html 2008/3/7 携帯の不正大量契約でソフトバンク3億円損害 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2468.html 2008/3/6 「銀行等金融機関の四半期レビューに関する実務指針」(公開草案)の公表について (銀行は中間監査が残ります。) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2467.html 2008/3/6 弁護士法違反:受託料10億円不明 暴力団に上納か http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2466.html 2008/3/6 株価暴落で損害 粉飾決算のアソシエント社に賠償命令 大分地裁 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2464.html 2008/3/5 六本木監査法人に対する検査結果に基づく勧告について http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2463.html 2008/3/5 資格なく退去交渉 不動産社長ら逮捕 弁護士法違反容疑 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2462.html 2008/3/5 3月17日からEDINETのシステムが変わります http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2461.html 2008/3/5 第169回国会における金融庁関連法律案 (金融商品取引法の一部改正など) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2460.html 2008/3/4 「監査及び四半期レビュー契約書の作成について」の公表 (四半期レビュー導入で監査契約締結時期が問題に) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2459.html 2008/3/4 武富士、サブプライムローンで最大300億円の損失 (実質的ディフィーザンスの会計処理は現行のままでよいのか) http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2458.html 2008/3/4 新銀行東京の激震~対応苦慮する金融庁 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2457.html 2008/3/4 インサイダー:証券監視委が会計士調査 監査情報で株売買 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2456.html 2008/3/3 米AIG:サブプライム損失111億ドル 大幅赤字に転落 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2455.html 2008/3/2 償却年数改定、既存設備含め全面適用・政府、4月施行 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2454.html 2008/3/2 企業会計基準委、持ち分プーリング法廃止へ・国際基準と共通化 http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2453.html 2008/3/2 オー・エイチ・ティー、今期最終赤字7億8000万円・無配に http //ivory.ap.teacup.com/kaikeinews/2452.html
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◆08年施行 改正公認会計士法のポイント◆ 課徴金制度の導入(故意の場合は監査報酬の1.5倍。過失なら報酬と同額) 監査法人への業務改善命令、社員に対する一時業務禁止命令の新設 有限責任組織の監査法人を容認 大規模監査法人では、主任会計士による上場会社の監査を連続5年までに制限 違法行為の発見時、会計士に金融庁などへの報告義務を新設 (毎日新聞より)http //www.mainichi-msn.co.jp/keizai/seisaku/news/20070621k0000m020087000c.html 2007年6月22日 中小企業、会社法の活用広がる・会計参与の導入1000社に http //www.nikkei.co.jp/news/main/20070621AT1D2807E21062007.html 2007年6月15日、企業会計基準第10号 「金融商品に関する会計基準」の改正 http //www.jyoujyou.com/news/news070616.html 金融商品取引法上の有価証券であっても企業会計上の有価証券として取り扱うことが適当と認められないものについては、金融商品会計基準上、有価証券としては取り扱わなくなる。
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問45|平成16年午前 トップ|問47 システム監査で利用する統計的サンプリシグ法に関する記述のうち,適切なものはどれか。 ア サンプルの抽出に無作為抽出法を用い,サンプルの監査結果に基づく母集団に関する結論を出すに当たって,確率論の考え方を用いる。 イ 拍出されるサンプル数は,統計的サンプリングと非統計的サンプリングの選択を決定付ける重要な判断基準である。 ウ 抽出するサンプルを統計的に決定する手法ではなく,サンプルに対して監査手続を実施した結果を統計的に評価する方法である。 工 無作為抽出法を用いるだけではなく,システム監査人が経験的判断を加味して,サンプルを抽出する。
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「草の根」の監査請求・住民訴訟による税金「取り戻し」 「草の根」の主張 紙版「東村山市民新聞」116号(2000年11月1日付)第1面より (漢数字はアラビア数字に変更) お手柄!7600万円 「草の根」が取り戻した公金 ムダどころか市財政に貢献 全国一の監査請求認容と多くの違法判決 〔中略〕 ……「草の根」の矢野、朝木議員が、市や議会を相手にたくさん裁判するため、税金が無駄に支出されているというのだが、実際は、どうか? 斗いの成果! 事実は、全く逆だった。 朝木明代議員、矢野ほづみ議員、朝木直子議員の「草の根」は監査請求や裁判などによって、市の財政に貢献した金額の合計は現在わかっているだけでも7654万円を超えることが、9月市議会の政策室長の答弁で明らかになった。 市長らが違法支出した公金などをとりもどしたり、安く売り飛ばそうとした市有地払下げを中止させた結果、7654万円となったものだが、このほかにも、「土地高値買入中止」をさせたことによって、市財政には、さらに大きな額がプラスとなっている。 また、このほかにも「草の根」議員らの議員報酬お手盛り値上げ分返上合計も約1千万円となっている。 創価信者らが「草の根」攻撃を目的にもちだしたが逆に、「草の根」の存在の大きさを証明する羽目に。 【注】「創価信者ら」による「攻撃」とは、「東村山通信クラブ」平成12年(2000年)4月号(1面・2面)を指す。なお、市が負担する応訴費用はその後、2400万円以上に膨れ上がっている。 「多摩東京日報」1109号(2008年3月15・25日付)掲載記事(画像データ) 〈東村山市 訴訟への対応に苦慮 「草の根」会派が70件の裁判〉 〈市は専門部署を設置/草の根会派のこれまで 波瀾万丈の24年〉 〈2,400万円に上る市の負担一覧〉(テキストデータ) 「草の根」の主張の検証(まとめ) 「草の根」が根拠とする政策室長答弁(東村山市議会・平成12年(2000年)9月12日本会議)をまとめると、次の表の通りとなる(Wikipedia「矢野穂積」掲載の表を一部修正)。政策室長が市への返還金として挙げたのは、基本的には太字で示した項目(計1,156万1,979円)のみである(さらに詳しくは税金「取り戻し」関係資料参照)。 項目 金額(円) 備考 納税貯蓄組合に対する補助金支出問題 1,697,850 シルバー人材センター職員給与問題 234,129 下水道事業受益者負担金徴収問題 15,652,980 徴収猶予の取り消しによる 互助会旅行券支給問題 9,630,000 柳瀬川廃川敷不当売却やり直し 49,327,852 鑑定→単価上昇の結果売却せず 合計 76,542,811 「東村山市民新聞」関連ページ トップページ(2009年11月5日現在) ★ 矢野・朝木議員が、税の使途監視活動で、市職員らが不正・違法支出等した公金を東村山市に取り戻した金額は7600万円超に! ★ 矢野・朝木両議員が、議員報酬のお手盛り引き上げに反対し、任期中の引き上げ分とボーナス2割お手盛り上乗せに反対し、09年9月までに返上した合計額は、1745万円超(矢野議員514万円超、朝木直子議員404万円超、朝木明代議員827万円超)に。 ★ 矢野、朝木議員が、政務調査費を1円も支出せず、全額返上した合計額は、257万円超に!(01.4~09.10月まで.それ以前の返上分は含まず) ◎草の根・矢野、朝木両議員の東村山市への貢献は合計9602万円超! bold(){★矢野・朝木両議員が税の使途監視活動で、市職員らが不正・違法支出した公金等を東村山市に取り戻した金額は、7600万円超、にのぼります! ▼市職員の創価信者は、公金1300万超横領で実刑!} (9月6日付更新で、後段を「それに対して、市職員だった創価信者らがしたことは?」から修正) 〈「おはら汁」、焦って信用が地に落ちたの巻〉 さぁ、創価信者らの皆さん、おさらいクイズです! ときどき、これをやらないと、すぐ健忘症がでてくるんですよね。 さて、「市役所の検察官」と言われた朝木明代議員と矢野議員、朝木直子議員が、不正・違法に支出された公金を、監査請求・住民訴訟によって、市に取り戻した金額は合計いくらでしょう?市議会本会議でも市側答弁がされているので、すぐにわかりますよね。しっかり調査をしてから、市側が応訴して払った金額も公表しましょう。加減な数字をいうようではおしまいです。 朝木明代議員を受け継いで、矢野、朝木直子両議員は、不正・違法の摘発をつづけていますので、今後も、市に取り戻す金額は増えていきます。薄井問題でも例が見られますが、不正・違法を働き返金させられた人達がいくら逆恨みしても、お門違いというものです。念のため。 ⇒ 答えはこちらです(2000年11月まで、その後も増えています) 〈監査請求・住民訴訟で市に取戻した金額は?〉 合計7600万円超なのです!(市当局が認めているだけでも) 歴代市長に恐れられている 「草の根」の斗い! ときどき、これをやらないと、すぐ健忘症になる創価系の方々がいるようです。 さて、「市役所の検察官」と言われた朝木明代議員と矢野議員、朝木直子議員が、不正・違法に支出された公金を、監査請求・住民訴訟によって、市に取り戻した金額は合計いくらでしょう? 市議会本会議でも市側答弁がされているので、すぐにわかりますよね。しっかり調査をしてから、市側が応訴して払った金額も公表しましょう。いい加減な数字を言って、草の根攻撃をしても無駄ですね。不正と斗って、不正、違法に支出された税金をこんなにもとりもどしています。 これ以外にも、採用年齢を不正に緩めて次男を市職員に採用し助役は辞任させましたし、違法に産廃ごみを新潟に運んで社員が逮捕された市内創価系ごみ運搬会社(ごみ収集車の後ろに「創価三色旗」をつけていた例の会社です)は市指定業者を取り消しさせました。96年に発覚した市公民館職員(創価地元地区部長)の1300万円横領、庁用車窃盗事件では、徹底取材で市民に報道、実刑判決に。 朝木明代議員を受け継いで、矢野、朝木直子両議員は、不正・違法の摘発をつづけていますので、今後も、市に取り戻す金額は増えていきます。薄井問題でも例が見られますが、不正・違法を働き返金させられた人達がいくら逆恨みしても、お門違いというものです。念のため。 ⇒ 詳報はこちら(2000年11月まで、その後も増えています) 〈草の根の斗い〉 3 「草の根」の斗い ⇒ 監査請求や住民訴訟で、市に取り戻した税金の合計額は? 〈税の使途監視〉 「草の根」の斗い ⇒ 監査請求や住民訴訟で、市に取り戻した税金の合計額は? 〈草の根・矢野、朝木議員が監査請求で取戻等した合計額〉(作成:2009年11月4日付) 2000年9月12日 矢野議員の一般質問に対する政策室長答弁 2721万4959円 + 4932万7852円 = 7654万2811円 (会議録抜粋省略) 「凪論」関連記事 〈地方公共団体を考える2 ~住民監査請求の考察 「東村山市民新聞」のインチキ極まる記述を中心に~〉 住民監査請求が市議会議員でなくとも請求できるとはいえ、矢野市議と朝木直子市議が住民監査請求で監査委員の勧告という結果を導き出しているとすればそれはそれで素晴らしい実績であると言える。そこで私は東村山市監査委員事務局に確認することにした。 「最近10年程度で東村山市で住民監査請求で勧告が行われた事例の数とその内容について教えてほしい。」 というのが確認した内容である。それに対する東村山市監査委員事務局の回答は次のとおりであった。 平成9年に環境局についての請求で一部勧告があったのが最新の勧告であり、それ以降勧告されたことはない。 ここで私は大きな疑問を抱いた。矢野市議、朝木直子市議はいったいどのような住民監査請求によって市に公金を取り戻したのであろうか。少なくともここ12年ほどでは1円も取り戻していないことがこの回答で明らかになっている。更に 「市の財政に貢献した金額の合計は現在わかっているだけでも7654万円を超えることが9月市議会の政策室長の答弁で明らかになった。」 という部分を検証するため、平成12年9月12日の本会議議事録を確認した。…… 〔中略〕 つまり、金額は大きく異なり、〔政策室長は〕7600万円という金額を認めていないことが明らかである。また、その住民監査請求に矢野市議と朝木直子市議がどのようにかかわったかも不明である。そして、前述のとおり平成9年以降住民監査請求に対して勧告された事例は存在しない。つまり 「2000年11月まで、その後も増えています」 と述べている点は真っ赤な嘘というわけである。 (太字は引用者=3羽の雀) 2009年8月26日:ページ作成。 2009年9月7日:「東村山市民新聞」関連ページのトップページからの引用を修正。 2009年11月5日:「東村山市民新聞」関連ページでトップページからの引用を追加(2009年11月4日付更新分)。新規ページ〈草の根・矢野、朝木議員が監査請求で取戻等した合計額〉も追加。
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国際連合 枢連の独立監査組織で監視や監査を度々行っている。 目的 世界平和に努めるが、従わない場合先制的自衛権を発動する。 大量破壊兵器削減 世界中の国々の交流 最終目標(仮) 枢軸国をぶっ壊す!! 枢軸連合 国連の独立監査組織で監視や監査を度々行っている。 最終目標(仮) 連合国をぶっ壊す!!
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EDAPのマニュアル改訂 1 品質損失コスト 12/04~12/08 2 品質向上活動進捗報告書 12/04~12/08 規程309 3 ISO水平展開 12/04~12/08 規程390 4 内部品質審査員登録 12/11~12/28 規程391 5 オーダー安全性レベル報告 12/11~12/28 規程480 6 内部品質審査員活動状況報告 12/11~12/28規程391 7 品質向上計画書 12/11~12/28 規程309 8 重要品質問題報告 マニュアルなし 規程337 9 CS承認文書 マニュアルなし 10 不適合一覧 1/9~1/19 規程390 11 ISO内部監査実施記録 1/9~1/19 規程390 12 ISO内部監査実施計画 1/9~1/19 規程390 13 ISO内部監査是正処置報告 1/20~1/31 規程390 14 ISO定期審査是正処置報告 1/20~1/31 規程390 15 製品安全内部監査実施計画 2/1~2/16 規程481 16 製品安全内部監査実施記録 2/1~2/16 規程481 17 製品安全内部監査改善処置計画/実績 2/1~2/16 規程481 EDAPの文字数 規程391 規程301 手順391