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抜き書き(+加工)が主です ■全体像■ ◆マーケティングの戦術4P◆ マーケティング戦略の具体的手段を整理・分類するときに使う。 Product(製品) Price(価格) Promotion(プロモーション) Place(流通) (No.424) ◆マーケティング・ミックス◆ 顧客の要求を充足させるための、マーケティングの具体的手段の組み合わせのこと。 製品・サービス・ミックス(4PのProduct, Priceに該当)製品(品質・デザイン・特徴・ブランドなど) サービス(保証・返品・配送・信用供与) 価格(値引き・アローアンス・支払期限など) 流通ミックス(4PのPlaceに該当)商的流通 物的流通 情報流通 コミュニケーション・ミックス(4PのPromotionに該当)プロモーション 広告 人的販売 (No.447) ■市場環境■ ◆マーケティング活動を実践するための具体的な項目:RSTPMMIC◆ Research(調査) Segmentation(市場細分化) Target(標的顧客) Positioning(ポジショニング) Marketing Mix(4P) Implementation(実行) Control(管理) (No.537) ◆価値伝達の成否が顧客の支持につながる◆ 近年、「高級ブランド」と「100円ショップ」に代表されるように消費の二極化が進展しているといわれますが、 その本質は「価値がわかりやすいもの」が消費者の支持を受けているということです。 つまり、「価値伝達」に成功している企業が顧客の支持を受けるのです。 (No.595) ◆市場に対してとることができる4つの戦略◆ 大量生産・大量販売。すべての消費者に訴求 製品差別化。さまざまな品質、特性、スタイル、サイズなどをもつ複数の製品を生産し、自社と競合他社製品を区別する ターゲティング。各ターゲット市場に適切な製品とマーケティング・ミックスを展開する ワン・ツー・ワン、カスタマイゼーション。個別適応型戦略 (No.710) ■製品戦略■ ◆価値伝達◆ 「価値」には2種類がある 優劣(絶対的価値)…優れているか否か 適否(相対的価値)…自分に合っているか否か (No.827) 価値伝達の7つの類型 新技術型(プリウス等) セグメント型(シニア向けジョギングシューズ等) 再認識型(高級紳士靴等) 定量化型(カロリー提示つきメニュー等) コンサルテーション型(定価販売薬店等) 情報開示型(鹿児島茶等) 経験価値(ブランド店等) (No.833) ◆価格設定の3つの視点◆ コスト: 製造原価に一定率・一定額のマージンを加えて販売価格とする 需要: 需要量変動の定量分析、または消費者の評価を基準にする 競争: 競合他社を基準に調整する(高価格設定は製品の優勢が明確な場合や高いイメージを確立したい場合に、低価格設定は短期間で市場地位を高める場合や後発の不利をカバーする場合にとられる) (No.1027) ◆ブランド◆ ブランドの意味 属性:特定の属性の連想。ベンツ→高価、耐久性、高技術、威信など ベネフィット:機能的(耐久性等)、感情的(維新的等)ベネフィット 文化:ベンツ→質実剛健、合理的などドイツ文化を象徴 価値:高性能、安全性、威信。同時に企業の価値でもある パーソナリティ:ベンツのオーナーは厳格で律儀な性格の人など、一定の個性を伝える ユーザー:ベンツに乗る人は企業の経営者など、ある特定の階層イメージを伝える (No.1073) ブランドの役割 消費者側: 製造元の確認、責任の所在の明確化、リスク削減、探索コスト削減、製造者との約束・契約・協定、使用者のイメージの投影、品質のシグナル 企業側: 製品の取り扱いや追跡の識別手段、独自性の法的保護、満足した消費者への品質シグナル、競争優位の源泉、財務的成果の源泉(高付加価値化、高利益率) (No.1083) ■マーケティング・コミュニケーション■ ◆コミュニケーション・ミックス◆ 下記のコミュニケーション・チャネルの種類や量を最適に組み合わせたもの。 広告(印刷・放送、パッケージ、パンフレットなど) セールス・プロモーション(ディーラー・ヘルプス、店頭販売助成、値引きなど) イベント/経験 ダイレクト・マーケティング 人的販売(実演販売など) パブリック・リレーション(PR)/パブリシティ(セミナー、寄付、年次報告書、刊行物など) クチコミ (No.1469) ◆セールス・プロモーション(SP)◆ 対象別に 社内向け 流通業者向け 消費者向け に分けられる。 社内向けSPは、製品販売に際してそのセリング・ポイントを的確に販促活動に反映させるために、広告や営業など社内各部との調整を図るものです。 (No.1476) ◆人的販売の欠点◆ 高いコスト:人件費、教育費、出張費など多額の費用を必要とします。 育成期間:営業担当者の育成に時間がかかります。 厳しい管理:営業担当者個々人の能力や意欲にバラツキや格差があり、評価や管理の難しさがあります。 ◆デル社の5つの成長要因◆ 高速経営(高速生産・配送=SCM) ローコスト・オペレーション(直販=中間業者の削除、アウトソーシング=サプライヤーのネットワーク) 受注生産(オン・デマンド・サービス=マス・カスタマイゼーション) CRM(顧客データベースの活用と個別適応) 協創価値(顧客に個別最適のパソコンを協働でつくるという顧客とのパートナーシップ=顧客参加型システム) (No.1652)
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たましいきゅうしゅつとっこうたい【登録タグ VOCALOID v flower た 曲 金星人】 作詞:金星人(かねぼしじん) 作曲:金星人(かねぼしじん) 唄:flower 曲紹介 タマシイにしか価値が無いという偏見を持った女の子の歌です。 illust:チェリ子 / 黒井くろ movie:たいすけ 歌詞 (動画より書き起こし) 整列! いじめられっこの為に起こす核戦争 当たり障りない言葉ばっかはいて それは癇に触れるし 命はお前の瞼より21g重いんだよ 存外見掛け倒しなんだろ 笑えよ戯作者 食べもしないのに 味をしめるから 口角が垂れ下がる 身体は空だわ 頭は浅はか 伽藍度決め込み 朗らか 価値ない体に 特攻決め込み 叫べ!叫べ! トラ!トラ! 恥ずかしながら恥をかいた 信じるべきは味覚のみだ トラウマが開くパラグライダー 引き籠るんだ核シェルター 命捨てる覚悟で生きる 当たり前だろう 閉廷! 愛をうたったやつは無実だっただろう 迦陵頻伽じみた声だったのにさ 極楽に38(サンパチ)持ち込み ドンパチ馬より価値がないくせに 一寸五里じゃ三途も渡れない 突っ込んでからでも悪くはないだろ 崇めよ解脱者 見えてるものに 縛られてるから 凡庸で反吐が出る 身体は空だわ 頭は浅はか 曼荼羅吸い込み パッパーパラパ 価値ない文化に 特攻決め込み 叫べ!叫べ! トラ!トラ! 言い訳ならば聞きあきた 体があるからダメなんだ ハリボテの「真の精神」だ 救えるのは私だけだ 命捨てる覚悟で生きる やれるもんなら 合わせる手と手 雲龍はまた間に合わなかった 見えぬものに価値を求めたら 身体は捨てたわ(食わせた) 火車は腹の中 アカシャを纏って 麗(うらら)か 価値ない想いで 特攻キメこみ 叫べ!叫べ! トラ!トラ! 泣き出しながら嘘をはいた 「死んで死なせては滑稽だ」 ガヤ入れる膝は黙らせた 上げた右手は仕舞えねぇんだ 過ちは繰り返される もう1回 身体は空だわ 頭は浅はか 伽藍度決め込み 朗らか 価値ない身体に 特攻決め込み 叫べ!叫べ! トラ!トラ! 恥ずかしながら恥をかいた 信じるべきは味覚のみだ トラウマが開くパラグライダー 引き籠るんだ核シェルター 命捨てる覚悟で生きる 当たり前だろう コメント 名前 コメント
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情弱 だから情報弱者だと言うのだ! 「ソース」を見ろ……… 伝えるべき「輝ける情報」を……… 「尊重すべき価値観」がある そして「情報の価値」がある 昔は一致していたが その「2つ」は現在では必ずしも一致はしてない 「個人」と「社会」は かなりズレた価値観になっている……… だが「真の勝利への道」には「情報の価値」が必要だ… おまえにも それがもう見える筈だ… ソースを進んでそれを確認しろ…… 「光り輝く情報」を… オレはそれを祈っているぞ そして感謝する ようこそ………「情強の世界」へ……………
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●売上高 ●変動費=操業度の増減によって変化する用紙・材料・外注・業務委託などの外部価値購入額 ●加工高=売上高-外部価値…自社で価値を創り出したもの(付加価値) ●製造部門労務費=全生産部門の人件費(管理部門含む) ●製造経費=生産に要する人件費を除く経費 ●売上総利益=売上高-製造原価(変動費-製品の生産費用)…粗利益 ●販売管理費=営業・間接部門(総務・役員)の人件費 ●営業利益=売上-製造費用-販売管理費…投下資本による本業での利益 ●経常利益=営業利益+営業外収益(受取利息・賃貸料など)-営業外費用(支払利息・割引料など)
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茶店 茶店は各国城下町および各国フィールドに存在し, 地図では団子マークで表されている. 城下町には茶店主が,フィールドには茶店親父が居り,話しかけると食料の他,酒,信書,茶葉などを売ってくれる. 城下町には各国オリジナルのアイテムも売っている. 食料 品名 価値 重量 買値 販売地域 団子 2 0.1 4文 共通 おむすび 1 0.1 4文 共通 そば 5 0.4 6文 共通 弁当 10 0.4 19文 共通 酒 品名 価値 重量 買値 販売地域 どぶろく 1 0.1 15文 共通 酒 3 0.1 30文 共通 水など 品名 価値 重量 買値 販売地域 水 1 0.1 5文 共通 米 1 0.1 20文 各城下町 油 1 0.1 20文 各城下町 清水 1 0.1 20文 各城下町 信書 品名 価値 重量 買値 販売地域 白半紙 1 0.1 50文 共通 白半紙の紙片 1 0.1 50文 共通 茶葉 品名 価値 重量 買値 販売地域 煎茶葉 6 0.1 108文 共通
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宝玉 雷の宝玉:価値3重量0.3鍛錬0/5枠○効果地属性ダメージ減少4.0% -- 職人魂+2 価値2鍛錬5/5が出ました。職人装備のの効果上昇1.0%△ -- 将星神主 耐変の宝玉【宝玉】価値1 重量0.3 鍛錬0/5 「種族変化効果時間短縮 4.0%」 枠五角形 「自身の受けた種族変化状態の効果時間を短縮する。」 -- 烈風薬師 耐痺の宝玉【宝玉】価値1 重量0.3 鍛錬0/5 「麻痺効果時間短縮 4.0%」 枠五角形 「自身の受けた麻痺状態の効果時間を短縮する。」 -- 烈風薬師 耐属の宝玉【宝玉】価値1 重量0.3 鍛錬0/5 「四呪詛効果時間短縮 4.0%」 枠● 「自身の受けた四属性呪詛の効果時間を短縮する。」 -- 烈風薬師 耐乱の宝玉【宝玉】価値1 重量0.3 鍛錬0/5 「標的混乱効果時間短縮 4.0%」 枠◆ 「自身の受けた標的混乱状態の効果時間を短縮する。」 -- 烈風薬師 無の宝玉【宝玉】価値1 重量0.3 鍛錬0/5 「無属性術ダメージ減少 3.0%」 枠◆ 「無属性の術ダメージを減少させる。」 -- 烈風薬師 風の宝玉【宝玉】価値1 重量0.3 鍛錬0/5 「風属性術ダメージ減少 3.0%」 枠● 「風属性の術ダメージを減少させる。」 -- 烈風薬師 ↑の6個はダンジョン入り口でのドロップです。場所は東尋坊、佐渡金山、富士地下、昇仙峡、地獄谷のどこか…メモしてなかったのでどれがどこのドロップかは不明です。[標的固定効果時間短縮]の宝玉の名前は「耐凝の宝玉」ドロップ品では4.0%でした。[火属性術ダメージ減少]の宝玉の名前は「火の宝玉」ドロップ品では3.0%でした。 -- 烈風薬師 耐痺の宝玉、自分が入手した奴は4.6%でした。同じ宝玉でも強さに差があるのでは -- 耐乱、耐痺、火の宝玉が裏境でもドロップしました。 -- 氷の宝玉【宝玉】価値2重量0.3鍛錬0/5枠□「水属性ダメージ減少3.5%」 -- 娘 嵐の宝玉【宝玉】価値3重量0.3鍛錬0/5枠○「風属性ダメージ減少4.0%」 -- 娘 「五芒星」ってのは「★」のことだよな? 「五角形」の誤りなら確認できた方修正お願いします。 -- 職人魂+5を確認。【宝玉】価値5重量0.1鍛錬5/5 2.5% 枠▲ 職人装備の効果を上昇させる。職人装備専用。職人魂系は鍛錬5/5で固定されてるぽいです、解体で7〜8つ取り出したけど全部鍛錬5/5でした。 -- 五芒星http //ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%94%E8%8A%92%E6%98%9F正五角形のことね -- 自分が拾ったのは価値2で「防痺の宝玉」なんだが、これは耐痺の宝玉とは別物なの? -- 風と嵐、防属と破属も同じ効果。推測するに、価値と効果に応じてランクがあるんでしょう。 今のところ耐→防→破の順かな。 -- 力のデータ改ざんしてる? -- 五芒星は五角形ちゃうでしょ。どこから見ても十角形、米国防総省を上から見たのみたいな形を正五角形って言うんだよ。 -- 陰陽師がいた頃は星の中の正五角形のことを五芒星と読んでたのは知らないんだろうか? -- 共晶効果の発生条件はランダムなのでしょうか? 傾向があれば備考にお願いします。 -- 今まで80個ほど宝玉強化を試した結果、夏姫結晶・夏姫輝晶以外で共晶効果が付いたことはないです。さらに、何が付くかはランダムのようです。特定の型の特定の共晶効果を得るには、何度もトライするしかないですね・・・ -- 星の中の正五角形を五芒星と呼んでたなんて一部の人しか知らないようなことをこういう多くの人が使う場所で使うなよ。もっと一般的な表現を使うべき。 -- 五角だけ漢字はつまらんのでなんか記号を考えてくんろまし -- ☆★、 #9828; #9824;、 #9750; #9751;、etc... -- ☆がわかりやすいな -- 私は漢字でいいと思いますけどね・・・わざわざ別の形つかって「★は何を表しているのですか?」なんていうコメントが出るのがオチなので。 -- koon1600
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今回お届けするのはブルーオーシャン戦略。 作者は、W・チャン・キム、レモ・モボルニュ氏 訳は有賀 裕子氏です。 ランダムハウス講談社より出版されています。 ■ 概要 企業は利益の獲得を目指し、厳しい環境の下ライバル企業と戦っています。 既存市場で戦う企業は、定められた競争のルールの下、限られたパイを奪い合い、魅力的な市場であればあるほど競争相手は増え利益と成長の見通しが厳しくなっているのです。 このような市場は、戦いにより赤い血潮に染まるレッドオーシャンと言えるでしょう。 果たして、このような市場での競争は企業にとって懸命な戦略的行動と言えるのでしょうか? 血みどろの戦いをするレッドオーシャンを抜け出し、未開拓の市場(ブルーオーシャン)を生み出すことこそが、企業が目指すべきことなのではないのでしょうか? ■ 永遠のエクセレントカンパニー 70年代から80年代にかけ、ジャパン・アズ・ナンバーワンといわれ世界を席巻した日本企業。「エクセレントカンパニー」、「ビジョナリーカンパニー」として世界から称えられた世界企業。その大多数は当時の面影を残していません。 調査の結果、これらの企業群は、企業自体が好調だったのではなく、その市場自体が好調だった為に繁栄しているに過ぎなかったことがわかってきました。 時代により市場の魅力度は変動します。新しい市場が次々と生まれ、時とともに拡大していく一方、衰退していく市場も存在します。 企業が力強い成長を成し遂げるかどうかは、既存市場で競合に勝つことではなく、未開拓のブルーオーシャンを如何につくりあげられるかどうかによって決まります。 ブルーオーシャンをたゆまずに切り開いていくことが企業にとって求められるべき戦略的行動なのです。 ■従来の戦略論 従来の経営戦略論は、競合他社を打ち負かすというレッドオーシャンでの競争に焦点が当てられてきました。 低コスト・差別化・フォーカス等の様々な戦略を選択し、限られた市場で如何に相手を打ち負かせるのかに議論が集中し、如何にブルーオーシャンを生み出すべきについては、勇気と起業家精神を引き出して失敗から学ぶように、事業に革命を起こせるような人材を探す様にとの助言が与えられるだけ、実用的な指針は生み出されていなかったのです。 ■ブルーオーシャンを生み出す為に イリジウムの例を見てもわかるように技術イノベーションは必ずしもブルーオーシャンを生み出すとは限りません。 ブルーオーシャンはまだ生まれていない市場、未知の市場のことを指しますが、従来の競争の枠組みを超えて新しく創造されるのではなく、大多数は既存市場の延長として生み出されてきます。 ブルーオーシャンを生み出すもの、それは買い手にとって新しい価値を押し上げるバリューイノベーションによって生み出されるのです。 ■リスクへの対応 業界の枠組みを超える新たな取り組みをしてみてはどうか? 残念ながらその様な意見に耳が貸されることは少ないのです。 一般的に既存業界の枠をはみ出してまで冒険を試みるということはその成功は低いと見られています。 重要なことはリスクを最小化しながら、ブルーオーシャンを生み出し事業機会を最大化できるかということなのである。 成功の質を高める為、過去に生じた望ましい変化を生み出した体系的に類似する方法を採っていく必要があります。 この現状に対抗する為に、ブルーオーシャンを生み出す為の指針と分析の方法を紹介します。 ■戦略マップ ブルーオーシャンを生み出す為の分析のみならず、行動の為のフレームワークとして戦略マップがあります。戦略マップとは横軸に競争要因、縦軸に力の入れ度合いを記した2時限の表のことです。 戦略マップを作成するメリットは、自社や競合企業が何に投資をしているのか、各社が製品、サービス、配送などの何に価値を見出しているのか、それによって顧客がどの様なメリットを享受できているのかを知ることにあります。 戦略マップは、市場の競合企業すべてに対して、横軸にとった競争要因別にスコア化していき、スコア化したものを線で結ぶことで生まれる、各社の戦略の特徴を示す「価値曲線」を描くことで 戦略マップ上に描かれた「価値曲線」の形状がいかなるものかを把握することで、企業が今おかれている現状を知ることが出来るのです。 ここで、競合と同じような価値曲線を描いている場合、注意が必要となります。 高級ワイン市場を例に考えてみましょう。 高級ワイナリーは総じて”高い価格設定”、”伝統や格式“にその価値を置き、力を入れている 各社は典型的な差別化戦略をとっているはずなのだが、競合企業も同じような戦略をとっている為、結果として、市場からは判を押したように同じに見えるため、決して競争のない世界を切り開くことは出来ないのですレッドオーシャンで戦うことになってしまうのです。 ■ ブルーオーシャンの価値曲線 それでは、ブルーオーシャンの価値曲線とはどの様なものでしょうか? サウスウエスト航空の例とともにブルーオーシャンの価値曲線を見ていきましょう。 多くのライバル達が総花的にすべての競争要因に力を入れているにもかかわらず、サウスウエスト航空は、“心のこもったサービス”、“スピード”、“2点間の頻繁なフライト”という点に集中して力をいれ、 ライバル達が力を入れている“機内食”や”座席の選択肢”といったところには全く力を入れていません。 このようにブルーオーシャンで戦う価値曲線には“メリハリ”があるのです。 更に、ライバル達の価値曲線がほぼ重なり合っている一方で、サウスウエストの価値曲線は他社とは異なる高い独自性を持ちえているのです。 そしてそれを伝えるだけのメッセージ ブルーオーシャンの価値曲線は“メリハリ”、“高い独自性”、“訴求力のあるキャッチフレーズ”を持っています。 価値曲線の計上が競合他社と似ていた場合は注意が必要となります。 なぜならば、 如何に他社と差別化を行うか ■ 競合他社と似通った価値曲線が意味することは、レッドオーシャンの血みどろの戦いをしていることにあります。 サウスウエスト航空の例を見てもわかるとおり、ブルーオーシャン戦略の価値曲線は必ず独自の計上を示しのです。 業界標準とは異なる価値曲線を気づくことこれが、ブルーオーシャンを気づく方法なのです。 戦略マップを作成し、競合と 何を増やして、何を減らすか、この作業を行うことで市場とは異なるブルーオーシャンを気づきあげることが出来るのです。 ■ ひとこと 『戦わずして勝つ』孫氏の兵法でいかなる戦略よりも優れている最上の策としてあげています。 戦略とは、企業目的を果たす為の手段に過ぎません。 目的達成の手段ですので、目的が達成できるのならば、あえて外部の敵と戦って資源を浪費せずに、戦わないほうが良いに決まっています。 企業間戦争でも当然同じです。相手とシェア争いをして勝つのではなく、目標は自社の利益だとすれば、いたずらに相手とのシェアを意識することなく、利益を出せばよい。 戦わないで領土を広げるには、どうすればいいか? 戦う相手がいないところへ進みことが一番簡単なのです。 実際の戦争と異なり市場を創りあげることが出来ます。 ブルーオーシャンでは、『戦わずして勝つ』という最上の策に関する最新のフレームワークといえるでしょう。 選択肢 投票 すごく良かった (1) まあまあ (0) ちょっと違うかな (0) ダメやり直し (0)
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新アイテム>生産>材料 [#t5ea54fa] 材料 [#fce00eef] 雑貨 [#e57d090c] 織物 [#abb874ba] 武器材料 [#dbb3a4bf] 甲冑材料 [#q05efb62] 鍛冶材料 [#p89adbe9] 絵画材料 [#qebd525c] 茶器材料 [#v9200495] 薬材料 [#z509a0e6] 設計図・型 [#lee00a6c] ドロップ [#j7cae4f9] 中間材料 [#oafa5fca] 侍 [#ic8b0cae] 僧 [#ic8b0cae] 神主・巫女 [#g0db36fc] 忍者 [#ic8b0cae] 鍛冶屋[#iebe1503] 薬師 [#q6f6ec45] 陰陽師 [#ic8b0cae] 傾奇者 [#ic8b0cae] 新アイテム>生産>材料 材料採集の方法の以下のとおり 材料採集之い/ろ/は・・・僧、陰陽師、忍者 材料採集之に・・・僧、陰陽師 炭掘りの手袋(材料採集之は、相当。) 材料 雑貨 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]] 織物 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]]、[[]] 武器材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] [[]] [[]] --- [[]] 甲冑材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] [[]] [[]] --- [[]] 鍛冶材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]] 絵画材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] [[]] [[]] --- [[]]([[]]) 200 茶器材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]] 薬材料 アイテム名 価値 生産 採取 購入 備考 生産職 生産技能 採取技能 場所 価格 [[]] --- --- [[]] 設計図・型 設計図 型 ドロップ [[]] 中間材料 侍 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 僧 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 神主・巫女 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] [[]] 忍者 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 鍛冶屋 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 薬師 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] [[]] [[]] 陰陽師 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]] 傾奇者 名称 個数 重量 店買い 店売り 生産技能 材料 [[]] [[]] [[]]
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「6 colors」とは 2019年に6人で始まったグループ展。 4回目の2022年度にSnaker Nakajimaも参加しました。 銀座のギャラリー銀座ワンで開催。種々クリエーターを集めたグループ展となる。 snaker出展 作品 【カバマダラ】 標本:珍しいほど価値がある。チョウ目タテハチョウ科 【メネラウスモルフォ】 標本:珍しいほど価値がある。モルヒネ亜科 【キオビアゲハ】 標本:珍しいほど価値がある。チョウ目アゲハチョウ科 【キビアゲハ】 標本:珍しいほど価値がある。チョウ目アゲハチョウ科 【ツマグロヒョウモン】 標本:珍しいほど価値がある。チョウ目タテハチョウ科 【キャプテンフック】 童話ヴィラン フック船長 【ピーターパン】 子供の世界からしか見えない ‐6 colors‐ 【展示期間】 2022/10/9~15 【展示会場】 アートスペース銀座ワン 【住所】 〒104-0061 東京都中央区銀座1-9-8 奥野ビル202 代表:織田泰児 様 090-8492-0332 taiji.oda@gmail.com https //www.facebook.com/ginza.one/
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腰 皮の腰巻き (カワノコシマキ) 【帯】 基本性能 価値 重量 防御力 耐久度 8 2.4 13 27 命中補正 回避補正 物理耐性 妖術耐性 - - - - 装備可能 全職 装備区分 腰装備 必要Lv 16以上 付与効果 - 生産可能職 職業 技能 陰陽師 裁縫之へ 価格 価値7 2貫506文 価値8 2貫638文 価値9 2貫770文 鍛錬 改修 1%=230文 情報募集中 名前 コメント