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サンシャインクリエイション39 2008年04月20日(日) 池袋サンシャインシティ ワールドインポートマート・文化会館にて開催 サークル名 CD名 CYTOKINE ⑨ -maruQ- SWING HOLIC VOL.01 モヒカンサンドバッグ Full Materials ver3.0
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井之上喬「パブリックリレーションズ」(2006) パブリック・リレーションズ―最短距離で目標を達成する「戦略広報」 評価 ★★★☆ ひとこと PRプランナー試験の１次試験参考図書です。 全体的にはアカデミックな雰囲気で、ケースも充実している。試験対策用には向かないかもしれないが、公式テキストよりは面白い。 分類 経営 単行本 目次 序章 パブリック・リレーションズは２１世紀最強のリアルタイム・ソフトウェア 最短距離で目標や目的の達成を可能にするパブリック・リレーションズ パブリック・リレーションズを成功にい導く３つのキーワード ２１世紀社会におけるパブリック・リレーションズの意義と役割 パブリック・リレーションズは第５の経営資源 不足するパブリック・リレーションズの専門家 第１章 パブリック・リレーションズとは何か？ パブリックと さまざまなリレーションズとそのターゲット[コラム１]パブリックとステーク・ホルダーとの違い (1)メディア・リレーションズ [コラム２]パブリシティ活動とメディア・リレーションズ (2)インベスター・リレーションズ (3)ガバメント・リレーションズ (4)エンプロイー・リレーションズ [コラム３]パブリシティと広告との違い (5)コミュニティ・リレーションズ (6)さまざまなリレーションズと能力 第２章 パブリック・リレーションズの歴史的背景 パブリック・リレーションズの変遷とその定義 パブリック・リレーションズの現代的定義と役割[コラム４]広報・プロパガンダとパブリック・リレーションズとの違い なぜ日本のＰＲは遅れをとったのか？(1)日本のＰＲの発展に重要な役割を果たした社会・歴史的要因 (2)日本のパブリック・リレーションズの歴史 [コラム５]プレス・エージェントり―とパブリシティとの違い 経済摩擦と海外ＰＲ 日本で普及している市民（社会）運動 日本文化とパブリック・リレーションズ メディアとパブリック・リレーションズ 第３章 パブリック・リレーションズと組織体 パブリック・リレーションズに対する日本企業トップの意識 企業のコミュニケーション戦略 政府・自治体におけるパブリック・リレーションズ(1)政府・公共機関におけるパブリック・リレーションズの役割 (2)メディアの政府に関する報道 (3)合衆国情報庁にみるグローバル・パブリック・リレーションズ・プログラム (4)選挙におけるパブリック・リレーションズの役割 パブリックリレーションズ専門家に求められる資質と能力 PR会社の機能と役割 企業・組織によるパブリック・リレーションズ業務のアウトソーシング[コラム６]リティナフィーとプロジェクトフィー ユビキタス社会における企業ＰＲ(1)ユビキタス・ネット社会の到来 (2)ユビキタス・ネットワーク社会に向けた企業の課題 (3)ネットで効果的なメッセージを発信するには？ (4)ブログの効果的な利用 急がれるパブリック・リレーションズの専門家教育(1)義務教育段階と高等教育での導入の必要性 (2)高等教育における人材育成 (3)組織体における受け入れ体制の整備 (4)ＰＲ専攻学生の卒業後における社会的環境の整備 (5)国家的課題としての取り組みが必要 第４章 企業・組織における危機管理 欠かせない危険・危機への備え 危機管理を構成する３つの概念(1)イッシュー・マネジメント (2)リスク・マネジメント (3)クライシス・マネジメント 事例に学ぶ危機管理とその教訓(1)パブリック・リレーションズの視点で捉える (2)２つの好対照の事例 企業経営者に高まる危機意識 危機管理の具体的処方箋とそのポイント[コラム７]緊急事態の広報対応 第５章 戦略的パブリック・リレーションズの構築と実践 パブリック・リレーションズのライフサイクル・モデル[コラム８]エージェンシーとコンサルタンシー 日米自動車交渉におけるＰＲ戦略の実践例 メディア・トレーニングによるスキルアップ 第６章 パブリック・リレーションズ活動の評価と測定 ＰＲ活動の評価・測定の必要性と課題 ＰＲ活動の評価手法 最も威力を発揮する報道内容分析（ＣＡＲＭＡ）[コラム９]パブリック・リレーションズとジャーナリズムとの違い 第７章 パブリック・リレーションズ活動のケース・スタディ シンガポールの公立病院におけるＳＡＲＳキャンペーン マッキントッシュの日本市場進出プロジェクト ボーイング社とダグラス社の大型合併 気になる表現 メモ CSR活動手法の６つのカテゴリ（by コトラー）社会問題の認知度をあげる活動（Cause Promotions) 社会問題に関連したマーケティング（Cause-related Marketing) コーポレート・ソーシャル・マーケティング（Corporate Social Marketing） コーポレート・フィランソロピー（Corporate Philanthoropy） 地域社会へのボランティア活動（Community Volunteering） 社会的責任を果たす事業活動（Socially Responsible Business Practices） PR専門家の10の資質・能力統合能力 判断力 文章力を伴ったコミュニケーション（プレゼンテーション）技術 マーケティングに関する知識と実践力（調査力、分析力） フレキシブルで明るくオープンなマインド クリエイティビティ 誠実さ 指導力と問題解決（カウンセリング）能力 理解力（好奇心）と幅広い知識 忍耐力 PR専門家の５つの基本条件倫理観 ポジティブ思考 英語力 IT能力 シナリオ作成能力 リスク・マネジメント（by エーオンリスクサービスジャパン）財務リスク（金利、為替変動、企業買収） 事業リスク（取引先の倒産、不良債権化、貸倒） 政治リスク（戦争、許認可の遅れ、消費者運動） 人的資本リスク（従業員の喪失、労働争議、従業員・役員の不正） 自然災害リスク（地震、家裁、洪水・渇水） 法務リスク（特許権・著作権の侵害、環境汚染賠償責任） 自動車補修部品の規制緩和プログラムにおける事例PR目標の設定独自リポートを有効利用して規制緩和を実現する 規制緩和を前提に新たなセールス・チャネルを開拓する 制度変更などについて消費者を啓発する ターゲットの設定ビジネス・ターゲット（緩和前：日米両国の政府機関、緩和後：国内自動車目―カのマネージャ、自動車業界関係者、マニアックなドライバー層） コミュニケーション・チャンネル：一般紙、経済・産業し、自動車関連業界誌、英字紙、日本外国特派員協会加盟の記者、メディア、インフルエンサーとしてキャスターやジャーナリスト PR戦略の構築ターゲット別にキー・メッセージ設定 規制緩和前のPR活動はガバメント・リレーションズをコアに 規制緩和後はメディア・リレーションズと消費者への啓もうをコアに PR活動の評価手法２次的で―タ 独自調査 ケース・スタディ メディア・モニタリング 広告費換算 報道内容分析CARMA好意度レーティング・システムプレイスメント（見出し、写真、記事の大きさ、掲載位置） ソース／メッセージ（好意的／非好意的ソース、好意的／非好意的メッセージ） トーン（好意的／非好意的トーン） 参考文献 アーカー,ヨアヒムスターラー「ブランド・リーダーシップ」 鰺坂真、上田浩、黒田治夫、山川学「倫理学」 足立幸男「公共政策学入門」 阿満利磨「日本人はなぜ無宗教なのか」 阿満利磨「人はなぜ宗教を必要とするのか」 猪狩誠也「広報・パブリックリレーションズ入門」 猪狩誠也「企業の発展と広報戦略」 池上知子、遠藤由美「グラフィック社会心理学」 石井敏、岡部朗一、久米昭元「異文化コミュニケーション」 市川伸一「認知心理学４」 伊藤邦雄「コーポレートブランド経営」 井之上喬「ＩＰＲＡゴールドペーパーＮｏ．１２の意義と日本に与える影響」 井之上喬「入門パブリックリレーションズ」 井之上喬「ＩＴ先進国米国企業におけるパブリック・リレーションズ」 井之上喬「米国におけるパブリック・リレーションズの発展の分析・考察と新しいモデルの提案」 井之上喬「考察：日本再生のためのリスク・マネジメントとパブリック・リレーションズ」 井之上喬「狂牛病に対処する危機管理法」 井之上喬「広報・コミュニケ－ションの高度専門職育成のあり方」 井之上喬「日本におけるパブリック・リレーションズ発展のための考察」 インターネット協会「インターネット白書２００５」 大泉光一「クライシス・マネジメント」 小倉重男「ＰＲを考える」 小倉重男、瀬木博道「コミュニケーションするＰＲ」 小澤一郎「日本改造計画」 金井辰樹「マニュフェスト」 カプフェル「ブランドマーケティングの再創造」 北川正恭「行政改革」 経済広報センター「新版企業広報とは」 経済広報センター「第８回企業の広報活動に関する意識実態調査報告書」 ケラー「ケラーの戦略的ブランディング」 小谷重一「企業経営とＰＲ」 コトラー「コトラーのマーケティング講義」 小山栄三「行政広報入門」 斎藤精一郎「日本経済入門」 斎藤由多加「林檎の樹の下で」 堺屋太一「時代が変わった」 堺屋太一「『豊かさ』はどこへ行くのか」 思想の科学研究会「新版：哲学・論理用語辞典」 柴崎菊雄「生き残りの戦略的ＰＲ論」 司馬遼太郎「この国のかたち」 日経ビジネス「進化する口コミ」 杉田芳夫「経営者のための企業広報」 ゼッタミスタ「クリティカルシンキング＜実践篇＞」 総務省「『ユビキタスネット社会の実現に向けた政策懇談会』最終報告書」 高木徹「戦争広告代理店」 霍見芳浩「日本の再興」 電通パブリックリレーションズ「広報１１０番パブリック・リレーションズ実務辞典」 内閣総理大臣官房広報「政府広報３０年史」 中西輝政「なぜ国家は衰亡するのか」 日本ＩＲ協議会「ＩＲ戦略の実務」 日本政策投資銀行地域企画チーム「ＰＰＰではじめる実践“地域再生“」 日本パブリック・リレーションズ協会「日本パブリック・リレーションズ協会報」 ノートン,メアリー・ベス「アメリカの歴史５」 博報堂ブランドコンサルティング「図解でわかるブランドマネジメントのすすめ方」 樋上亮一「ＰＲの考え方とあり方」 樋上亮一「自治体広報の理論と技術」 藤江俊彦「現代の広報の理論と技術」 プラトーン「ソークラテースの弁明・クリトーン・パイドーン」 プレストウィッツ「日米逆転」 前屋毅「全証言：東芝クレーマー事件」 正村公宏、山田節夫「日本経済論」 三浦恵次「地方自治体の広報活動」 森敏昭、井上毅、松井孝雄「グラフィック認知心理学」 ライズ,アル、ライズ,ローラ「ブランディング２２の法則」 ライズ,アル、ライズ,ローラ「ブランドは広告でつくれない」 リスク・マネジメント研究会「会社の危機管理戦略的リスク・マネジメントへの取り組み」
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このページはこちらに移転しました ペペローション 作詞/387スレ138 ペペペペ ペペペペ ペペローション ひらがな カタカナ どっちかな ペペペペ ペペペペ ペペローション ヌルヌル てらてら すっべすべ 通販しようと思ったら 84％オフだった 原価はいくらだペペローション どんだけイクのかペペローション
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ホビーステーション所沢店 URL http //www.hbst.net/ 住所 埼玉県所沢市東町5-22 ダイエー所沢店3F 電話番号 042-939-4605 営業時間 10：00～21：00 取り扱いカードゲーム各種トレーディングカードゲーム・アーケードカードゲーム 備考 特になし この店舗の様子などに関するコメント カードがいっぱいで品ぞろいがいいです。 -- (のん0418) 2013-07-21 18 24 44 名前 コメント すべてのコメントを見る 最終更新日2010-03-2315 03 41 trackback
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てきとーに 名前 ブルーション Lv 201 キャラ ミラ 狩場 影 好き ジョギング 嫌い 疲れること 一言 地道にがんばります。
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【作品名】オリジナル。 【名前】スターミッションスペースオペラユニバースコスモスカオスクリエーションゴッドエンペラーカイザーキングギルモン。 【攻撃力】∞×∞×∞多元宇宙全能破壊＋∞α＋∞β＋∞γ＋∞Δ＋∞ω。 【防御力】全能耐性。 【守備力】最強無効化。 【素早さ】∞速度＋無限加速＋０秒行動＋時間無視。 【特殊能力】必ず勝利を収める例え必ず勝利をする設定のキャラクター相手にも必ず勝利出来る。 【長所】絶対勝利者。 【短所】必ず相手に勝つですの。 【備考】確実に勝利する存在ですの。 【説明】自分が勝利に為る設定のキャラクターにも勝利が出来る登場人物。 287 ：敗北至上主義者@qawse：2012/03/19(月) 21 41 24.80 ID UYEy9GaB スターミッションスペースオペラユニバースコスモスカオスクリエーションゴッドエンペラーカイザーキングギルモン 考察 開始と同時に特殊能力発動+全能耐性 メタ勝利の壁よりは上か ×最高正義 先手負け ×全ての始まり 先手負け ×ジャンケンマスター 能力負け 下を見る ○青い帽子の先祖 倒すのでなく勝利する ○フェロモン吉岡 先手勝ち ×鶴居ひかり 無効化負け △タイガ 判定不能分け ○覆自在 先手勝ち ○エクストリーム・聖火リレー 能力勝ち メタ勝利の壁の真上
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クリエイター HP80 SP85 基本ASPD：全体的に遅め。 ステータス加算値：STR+12 AGI+7 VIT+11 INT+21 DEX+18 LUK+1 ※サーバー内、実加算値 基本特性 ホワイトスミスと比べ直接的な打撃能力は劣るが、 触媒を用いた特殊スキルが多く、スキルによってはPTやGVに必須と言える代物も多い。 全職中、最も回復系ポーションを使いこなせる職であり、 広域回復と言う点においては、ハイプリーストを遙かに上回る。 キラ鯖における特性 ファイヤーボールやフロストダイバー等、簡易魔法のスキルが追加されているので、 戦闘力にかんしては本鯖基準より強くなっている。 反面、本鯖で猛威を振るったアシッドデモンストレーションは固定詠唱＆ディレイがある為、 火力が欲しくなる上級ダンジョンでは、逆に使う状況が無い。 （詠唱反応で、放つ前に死ぬことが多い） アシッドテラーとデモンストレーションは触媒不要な上、上限レベルが10まで拡張されているので、 使い勝手が上昇しており、スフィアマインはスフィアファンネルと名前を変え、 近くにいるMOBを追尾し、ソウルストライクを超連射するマリンスフィアを召還する様になっている。 （最大召還数３、DEX120でなおかつクリスタルフェザー装備時は、最大で５体召還可能） また、唯一ホムンクルスを進化できる職であり、進化したホムと合わされば、 なかなか面白い戦闘力を発揮できる。 触媒も、基本的には店で全て買えるため、資金さえあれば触媒不足に悩む必要も無い。 欠点 HPが低く打たれ弱く、その強さも装備品前提な面が強い。 専用装備が揃うまでは、若干微妙な強さしか発揮できない。 また、上記で記したとおりADSが弱体化されており、切り札が一枚無い状態。 （火力は健在なんだが、必須と思われる上級Dとかだと詠唱反応のせいで・・・） 総評 全体的にみれば、かなり恵まれた職に違いないが、 全体回復能力を除くと、どの分野でもあと１歩足りない………そんな職 名前 コメント
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【ルールブック＆サプリメント】 新サプリメント「カルディアグレイス」を使用します。 全てのルールブック・サプリメントが使用可能です。 ただし、担当ＧＭが未所持のサプリメントについては、担当ＧＭ裁量で使用を制限することが可能です。 プレイヤー（ＰＬ）が、新しいサプリメントを購入した場合、セッション開始前に、新しいサプリメントの採用・不採用をＧＭに宣言してください。 ただし【クリエイト・ウェポン】と【リピート・アクション】のみ、ゲームバランスの観点からＷＴ以降の仕様に限定します。 【キャラクターメイク】 初期作成。 能力値の振り直しは３回まで。 ３回の結果にアルケミストワークス（ＡＷ）の「ポイント割り振り」を加えた４つの結果の中から１つを選んでください。 【ＧＭレギュレーション】 ①セッションの経験点 全員共通：基礎経験点１０００点＋セッション回数×５０点 セッションに参加したＰＣは、上記に加え「討伐した敵の魔物レベル合計（モンスターが複数部位の場合、部位数×魔物レベル）」と「１ゾロ経験点」を得ます。 担当ＧＭのＰＣはこれを得られません。 ②セッション報酬と名誉点 全員共通：ルールブック記載「報酬総額の目安」相当量の金額・名誉点。 ＧＭは、ＰＣがセッションを成功させた時、最低でもルールブック記載の「報酬総額の目安」金額を与えてください。 また、報酬は最高でも「報酬総額の目安」金額の１.５倍までとしてください。 複数回のセッションを担当する場合、ＧＭは１セッション辺りの報酬額を自由に決定することが可能です。 ただし、全セッション終了時の報酬総額は、上記のレギュレーションを必ず満たして下さい、 ③オリジナルアイテム ＧＭは、自由にオリジナルアイテムを作成することが可能です。 ただし、ＰＣは「ゲームデータに影響のあるオリジナルアイテム」をセッション終了後、引き続き所有することができません。 「ゲームデータに影響のあるオリジナルアイテム」は、登場させたセッション内で処理して下さい。 ④ＮＰＣについて ＧＭは自由にオリジナルＮＰＣを作成し、セッションに登場させることが可能です。 一度作成されたオリジナルＮＰＣは、他のＧＭも使えるようになります。 オリジナルＮＰＣの死亡、及びゲームから除外させることは、オリジナルＮＰＣを作成したＰＬがＧＭを行うセッション中にのみ可能です。 ＧＭは、自作のオリジナルＮＰＣを他のＧＭに使用されたくない場合、使用禁止を宣言することが可能です。 ＧＭは、公式ＮＰＣおよび「名のある魔物」の殺害を避けてください。 ＧＭは自ＰＣをＮＰＣとしてセッションに登場させることが可能です。 ただし、ＮＰＣ化ＰＣは、一般技能を除く一切の判定を行うことができません。 ＧＭは、ＮＰＣ化ＰＣのセッション内容への過干渉を避け、参加ＰＣの活躍でセッションが進行するようマスタリングをして下さい。 ⑤ゲーム単位とゲームマスターボーナス（ＧＭＢ） 担当ＧＭは、セッション開始前にセッションの長さ＝[ゲーム単位]を予め指定してください。 [ゲーム単位とＧＭＢ] Ａ.単発のセッション（セッション回数×１ ＧＭＢ：０.５点（各ＰＬ最初の１回のみ１点）） Ｂ.短期キャンペーン（セッション回数×２ ＧＭＢ：２点） Ｃ.中期キャンペーン（セッション回数×４ ＧＭＢ：５点） 最初にＧＭを担当する時は、必ず「Ａ.単発のセッション」を選択して下さい。 セッション１回の目安は、最低でも７～８時間として下さい。 担当ＧＭは、セッション終了時、ゲーム単位に対応したＧＭＢを得ます。 ＧＭＢは、以下の〔ＧＭＢアイテム〕と交換可能です。 ⑥ＧＭＢアイテム ［ＧＭＢ：０.５点］ Ａ.カデッサの秘薬（任意の能力値＋１にすると同時に任意の能力値－１） ［ＧＭＢ：１点］ Ａ.ルゼミテの秘薬（能力値成長×１回） Ｂ.天の恵みの巻物（任意の武器を魔法の武器＋１にする。このアイテムを用いて魔法の武器＋２を作ることはできない） ［ＧＭＢ：２点］ Ａ.巻き戻しの時計（特技と技能一つをリセット。更新された冒険者レベルに応じて特技を再取得） ［ＧＭＢ：３点］ Ａ.地の恵みの巻物（任意の防具を魔法の防具＋１（回避・防護点＋１）にする。このアイテムを用いて魔法の防具＋２を作ることはできない） ［ＧＭＢ：４点］ Ａ.合成の壺 （２種類のアイテムを合成する。 先に入れたアイテムに対して、後に入れたアイテムの効果が付与される。 合成可能なアイテムは、以下の組み合わせに限る。 「同カテゴリの武器同士」「防具同士」「装飾品同士」「消耗品同士」 合成前のアイテムに備わる効果は、合成後のアイテムに引き継がれる。 合成前の武器・防具に備わるランク効果・非ランク効果は、合成後のアイテムに引き継がれる。 引き継がれたランク効果・非ランク効果の〈カテゴリ〉ランクは、合成後のアイテムに依存する。 （例：〈ブレストプレート〉を先に壺に入れ〈イビルターゲット〉と合成した場合、合成されたアイテムは〈カテゴリ〉ランク〈非金属鎧〉Ａで〈イビルターゲット〉のランク効果を備える） 合成前の武器・防具に付与されている以下の加工は、合成後のアイテムに引き継がれる。 〈魔法の武器+1〉〈銀の武器〉〈妖精の武器〉〈皮張り加工の槍〉〈戦旗槍〉〈魔法の発動体〉〈うみへびの鎧〉〈オールタイムアーマー〉〈魔法の防具+1〉 合成された防具・装飾品の装備個所は、先に壺に入れた防具・装飾品に依存する。 合成された防具・装飾品の効果は、合成前の防具・装飾品の効果と重複しない。 （例：〈ブラックベルト〉と〈信念の指輪〉を合成した装飾品と〈ブラックベルト〉と〈疾風の腕輪〉を合成した装飾品を同時に装備した場合、防御点は１しか上昇しない） 〈多機能ブラックベルト〉〈野伏のマント〉を合成の材料にすることはできない。 このアイテムを用いて、３つ以上のアイテム効果を備える装飾品を合成することはできない。 合成されたアイテムは、２種類のアイテム価格合計値×１.５の価格を備え、自動的に作成者の専用装備となる。アイテムの名称は、作成したプレイヤーが決定する。 合成に使用したアイテムは、合成後のアイテムと引き換えに失われる） ＧＭＢアイテムは、売却・譲渡することができません。 また、〔地の恵みの巻物〕〔合成の壺〕で作製されたアイテムは、他PCへ売却・譲渡することができません。 ＧＭＢアイテムを使用する時は、セッション開始前に必ず報告して下さい。 また、セッション中に、ＧＭＢアイテムは使用できません。 ＧＭＢアイテムは今後増減する可能性があります。 ⑦その他、諸注意 バスターセッション（単純なハック＆スラッシュ）は、キャンペーンの維持を困難にするので避けて下さい。 バスターセッションの定義は「成否が、戦闘などの判定の結果にのみ依存する」シナリオ性を欠くセッションとします。 選択ルールの採用不採用、およびルールブックに記載されていない判定や曖昧なルールの裁定は、担当ＧＭに決定権があります。
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サンシャインクリエイション47 2010年04月11日(日) 池袋サンシャインシティ ワールドインポートマート・文化会館にて開催 サークル名 CD名 ［kapparecords］ SCARLET FANTASIA Ⅵ -Crossfade DEMO-? 第二生徒会室 デモデモ・プレビュー? まかろに☆けちゃっぷ 蝕紅
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サンシャインクリエイション53 2011年10月23日(日) 池袋サンシャインシティ ワールドインポートマート・文化会館にて開催 サークル名 CD名 CHEER☆FACTORY? Gorgeous avenger? Discord Registers Arms of the Nightmare? Satellite Himawari? Satellite Himawari サンクリ53限定デモCD? 舌打カーニバル? 東方秋桜?