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買収防衛策の是非 買収防衛策とは企業が買収を仕掛けられた時にされた側の企業が自社を守るためにこうじる策である。ではなぜその防衛策の是非が問われているか。経営者達は自分達が今まで経営してきた企業を他の企業に渡すことを当然のように嫌がります。しかし経営者がしっかりとした経営をせずにそれを見かねた同業他社が自分たちのシェア拡大をもくろむか又はキャッシュリッチな企業を転売目的で買収を仕掛けたり、シナジー効果を狙って仕掛けたり思惑は様々ではありますが理由はなんにせよ買収される会社はそれを阻止しようとします。日本ではポイズンピルという防衛策が一般的ではある。今年は様々なM Aが仕掛けられたが敵対的買収はまだ日本では成功していない。それは日本が過剰防衛過ぎるから?それは確かにそうだと思いますしかし今M Aが国際化してきて三角合併もまだ成功例こそないが解禁されM Aで法整備などでおくれをとっている日本は一先ず過剰防衛の状態にあるのはしかたがないと思いますそういった状況が続くと問題ではありますが‥。買収防衛の是非、いいか悪いかそんな極論的な答えはできませんがケースバイケースで判断しまた防衛策の承諾は株主総会で行われるので投資家サイドがしっかりとした知識と判断力を持つべきだとおもいます。買収防衛策とは企業が買収の危機にさらされた時に講じる策で今の日本は過剰防衛だとおもいます。このことはほおって置けない非常に大切な問題だとおもいます海外の投資家から日本は未だに保守的だというイメージもつき、これからは世界との関わりが今まで以上に多くなるのにこのままでは規模と効率化の面で負けてしまいます。日本は失われた10年とまた同じ過ちを繰り返すのかいう不安さえ頭をよぎります 『投資家サイドがしっかりした知識と判断力を持つべき』ってトコなんゃけど、現在の投資家の考えを統計的に、感覚的に知りたい~!法整備と株主VS経営陣の重要度合いについて調べてみな! -- よしかな (2007-09-14 00 57 10) 今、思いつきなんやけど、日本って効率化の面で非常に優秀じゃなかったけ?特に工場とか?思いつきやし間違ってたらごめん。 -- アダム (2007-09-15 13 17 06) 名前 コメント
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《買収したのか!?》 イベントカード 使用コスト0/発生コスト1/黄 《使用条件》 【お嬢様】 [メイン/相手] 相手のキャラ1枚を手札に戻す。その場合、相手はカードを2枚引く。 (そういや、保健室の先生は? 出て行ったわ。ほっぺたを札束で往復ビンタしたら。) まよチキ!で登場した黄色のイベントカード。 【お嬢様】キャラがいる時に発動でき、相手キャラ1枚をバウンスし、相手にデッキからカードを2枚引かせる効果を持つ。 発動条件はあるが、相手キャラ1枚を問答無用でバウンスできる。 対象に制限がないため強力だが、相手に2枚のドローを許すデメリットがある。 <デッキデス>では逆にメリットとなり、相手の厄介なキャラをバウンスしつつデッキを削れる非常に強力なカードになる。 琴吹 紬軸の<デッキデス>なら採用して損はないだろう。 カードイラストは第2話「大好きになっちゃった!」のワンシーン。フレーバーはその時の奏のセリフ。 関連項目 バウンス 収録 まよチキ! 01-123 編集
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敵対的買収は悪なのか被買収企業の経営陣の同意を得られずに買収が行われるM&Aで反対を押し切ってまで買収することは果たして悪なのか??M&Aとはそもそもシナジー効果やキャッシュリッチな状態にある企業を目的に行われるものシナジー効果は敵対的買収を行って生まれるものなのか??疑問が残ります。日本では未だに敵対的買収の成功例がなくさらに世論が敵対的買収を受け入れるにいたってません。しかし経営者が自分達の保全を理由に買収を断ることそれこそ悪であると思います これらの関係について各々がすっきりまとめる必要がありそう!もう少し深く考えて班として、各個人としての答えをひとつずつ出していきたい!誰かこの問題に関する資料探して!笑 -- よしかな (2007-09-14 00 47 24) なぜ日本で成功しないのか。ガバナンスの不確立?世論が受け入れていないから?企業文化から?理由を明らかにすることで日本での悪かどうかにやっと踏み込めると思う。 -- ふみや (2007-09-15 04 05 51) アメリカでの成功事例はどんなんがあるん? -- たなけん (2007-09-15 11 34 26) 名前 コメント
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中国最大の食品グループ、上海光 明食品集団(上海市静安区、光明食 品)はこのほど、豪乳業大手のマン デラ・フーズを買収することを明ら かにした。海外戦略の強化に向けた 一環とみられる。15 日付京華時報が 伝えた。 光明食品は豪食品輸入販売大手で 傘下会社のマナッセン・フーズを通 じて、完全買収する。双方は既に買 収に合意済みだが、買収額は確定し ていないという。 マンデラ・フーズの設立は1972 年。地域密着型の企業で、同国西部 を中心にチーズやヨーグルトを販売 する。中国市場には未進出。 光明食品は近年、海外食品メーカ ーへの投資に積極的で、2010~12 年 の間に海外企業4社の買収に成功。 海外傘下にはマナッセンのほか、ニ ュージーランドのシンレイ・ミルク などを持つ。
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4月6日、NTTドコモが「ビリーズブートキャンプ」をヒット させたテレビ通販会社「オークローンマーケティング」の 株式を、310億円で51%取得し、子会社化すると発表しました。 NTTドコモとしては、「オークローンマーケティング」の 買収により、携帯電話向けECの活性化につなげていく 狙いがあります。 テレビ通販番組「ショップジャパン」を運営している 「オークローンマーケティング」と連携することにより、 NTTドコモは携帯分野のマーケティング力を、 「オークローンマーケティング」が通信販売ノウハウを 提供し、両社の相乗効果で携帯EC事業とテレビによる 通販の拡大/成長を目指します。 ECサイトを用いた携帯通販はもちろんのこと、 もしかしたら携帯版のビリーズブートキャンプが なんてことになったら面白いですね。
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そもそも敵対的買収(hostile takeover)とは、対象会社のその時点の経営者に対して友好的でない買収をいい、通常は買収対象会社の取締役会による同意が得られていない買収を言う。経営陣が買収提案に同意しない場合には、買収防衛策の導入が図られたり、株主に対し、会社経営陣として買収提案に応じないよう働きかけが行われたりすることから、買収の成否をめぐって、買収提案者と会社経営陣などを中心に激しい競争がなされることとなる。表現は、イメージが良いものではないが、敵対的買収という文脈での「敵対的」との表現は、現経営者と買収提案者が「敵対的」なことを意味するだけであり、買収の提案内容とは中立的なもので、株主や投資家・従業員・社会一般にとって敵対的・有害な買収であることなどを意味しているものではない。(ウィキペディア参照) 敵対的買収に関して日本では成功例がまだない。その背景には、会社をモノとして扱う概念があまりなく、従業員といったステイクホルダーを重視する日本的経営であったこと、また、8 0 年代の買収が「小糸製作事件」や「秀和事件」に代表されるグリーンメーラーによるものであったなど偏ったイメージが浸透していたことがあげられる。確かに敵対的であるがゆえに企業価値を毀損する悪しき買収者が存在してしまう一方、世界では、企業価値を高める敵対的買収も存在する。買収側のM A の目的としては、スピード重視とリスク分散の観点からの新規事業進出・事業の拡大、シェア拡大・コスト削減の観点からの既存事業の拡大・再編、企業体質の強化・相乗効果の期待という観点からの事業内容の補完といったことがあげられる。一方、買収される側としても、経営陣の入れ替えによって経営を大幅に改善することによるモラルハザードの防止でき、しがらみにとらわれない産業再編となるといったメリットがある。しかし、なにをもって企業価値が上がったかという一本化した尺度がない上、買収時において企業価値が必ず上がるM A を想定したとしても統合後の合理化プロセスが成功したとしても企業外のマクロ的要因にも左右されることから、確実な判断を下すことはきわめて難しいことは事実である。そこで敵対的M A では、買収側の提案と買収対象会社の現経営陣の経営方針のどちらが株主に支持されるのかという相対的な比較検討の場をもち、企業価値を高める買収と考えられれば実現し、企業価値を損ねるものと考えられれば実現しないことが望ましい。つまり、企業が長期的視点で経営の一選択肢としてM A を選ぶ道があっていいはずであり、その際には適切なM A の過程がとられることが前提条件であると考える。(2006立教大論文参照) 最後の部分に書いてあった「適切なMAの過程」ってどんなものか考えてみたいです!各買収者の分類や目的を確実に行う必要があるけど難しい~。誰かお願い教えて~! -- よしかな (2007-09-13 23 55 24) 名前 コメント
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中国のニュースサイト中国新聞網が伝えたところによると、上海市当局系の中国食品大手、光明食品集団は 14日、傘下に置くオーストラリア食品大手のマナッセン・フーズが同国乳製品メーカーのマンデラ・フーズを 買収することで合意したと明らかにした。買収額は公表していないが、5000万元以上とみられる。マンデラ・ フーズは、ヨーグルトやチーズが主力製品で、西オーストラリア州を中心に販売している。 光明食品スポークスマンの潘建群氏は同時に、2011年に買収したマナッセンについて、13年から株式 上場に向けた準備に入ったことも明らかにした。具体的な上場先は言及していない。(時事) 【
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昨年の中国との尖閣諸島問題は、中国の考えが明白になった1つの事件だが、 やはり中国は、尖閣諸島をさまざまなルートを通じて購入しようとしていることが分かったらしい。 所有者である埼玉県の企業家は国益を考えて突き返しているが、 「40億円での買収」を提示したケースもあったらしい。 沖縄は17日に、返還調印40周年を迎えるが、中国海軍は沖縄近海での示威的活動を活発化させ、 一部の華人系団体が尖閣接近を計画しているとの情報もあるという。 日本の領土が危ない、のではないだろうか。 中国の手口は極めて巧妙だそうで、不動産業者を通したものだけではなく、 国会議員や政治団体関係者などが接触してきたりしているそうだ。 日本の外交はまったくなっていない状況なので、こんなところに中国からやってこられたら、 速攻でやられてしまうかもしれない、と思ってしまう。
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HOUND 獣欲の買収者 つるみく 10/08/27 専門用語多・ADV 商・高~大・M 無 P 「お前なら城島と渡り合えるだろう───。」 俺を呼び出した上司は、開口一番そう言った。 篠岡幸人(しのおか ゆきと)。 巳浦(みうら)銀行の金融事業部 部長を務めるエリート社員。 城島というのは、投資系ファンド 『ワールド・クリエイティブ・パートナーズ』 代表 いわゆるバイアウトファンドと呼ばれる類の会社。 城島は以前この巳浦銀行で共に仕事したこともある、因縁浅からぬ男だった。 その後ちょっとしたトラブルから会社を退職し、しばし職を転々とした後姿をくらましていたが、 突如金融業会へ戻り、巳浦銀行の抱える不良債権を始め様々な企業を買い叩いては売り捌いていた。 そんな中、ある大手老舗料亭を経営している会社の株を城島が買い漁っているという情報が入った。 この料亭は長年 “一見さんお断り” のスタイルを貫いてきたが不況の煽りを食らって経営が傾いており、 城島はそれを立て直した後に株を売り払えば莫大な儲けが出ると考えているようだった。 一方、この料亭の経営会社のメインバンクである我が巳浦銀行も、 ある事情により建て直しを自ら行おうと躍起になっていた。 ───そこで呼び出されたのが俺である。 「なんとしても城島を出し抜け」 との命を受けた俺は、ヤツと対峙することになった。 かつて肩を並べた男が、俺の出世の障害として立ち塞がろうとしている―――。 ───面白い。受けて立とうじゃないか。 俺も出世の機会を伺って少々手をこまねいていたところだ。 さっさと上層部の老人共にはご退場願って、頭取の椅子を空けてもらわねばならない。 これはいいチャンスと見るべきだろう。 俺の得意な方法で、お前を出し抜いてやろうじゃないか。 “女” という武器を使ってな。 俺は不敵な笑みを浮かべ、さっそく資料を手に取った。 HOUNDやってます。 今たぶん7割くらい終わったと思います。 とりあえず今現在の感想としてはですね 小難しい金融業界の解説パートが長くって長くって いやまあ、このパートは読んでて面白いといえば面白いので 存在自体は肯定してるんですが 頭も冷えるし別んとこも冷える。 とりあえず内容に直接関係ない感想はおいといて、 HRゲーとしての報告と感想はー 直接「赤ちゃんできちゃう」みたいな台詞は今のところ見つけてません。 ヤクザの娘が2回目か3回目の呼び出しで 最初に「今日は危ないから…」とセックスを拒むシーンがあり、 拒んだからお仕置きという感じで娘の組の下っ端に回させるシーンありですが 「中には出すな」という条件付き。 下っ端も「お嬢に中出しなんて怖い」と素直に了承する辺りが情けない。 こっそりやっちまえよ、クソッ。うっかりとか半分ぐらいとかでいいから。 あとのヒロインは大体のところ、 台詞の中に妊娠への恐怖を僅かにを匂わせて中出しは拒みますが 具体的にではない感じ。 それも最初~2回目の陵辱くらいです。あとは堕ち。 分類としてはB2なのかなあ。 白目剥いたり泡吹いて気絶したり、陵辱してる感じは良い感じです。 いつものつるみくです。 ちょっと気になったのはデッサン崩れてる絵がちらほら・・・許容範囲ですがね あと塗りがむかーーーしのたっちーみたいになってるような。 満潮のときの、あの肌がサラサラした感じの塗りが気に入ってるんですけど。 (818HR) ,
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米シスコシステムズは映像配信用ソフト開発などの米アロヨ・ビデオ・ソリューションズ(カリフォルニア州)を9200万ドルで買収する。10月までに手続きを終える見通し。シスコは得意とするネットワーク技術をTVなど家庭向けに応用する戦略を展開、映像配信や家庭用機器などを新たな収益源に育てつつある。 アロヨはネットワークを通じて利用者がTV番組などを好きな時間に視聴できるビデオ・オン・デマンドサービス関連ソフトを開発する。 シスコは2月、テレビ受信機大手のサイエンティフィック・アトランタを69億ドルで買収しており、今後はアロヨの技術を活用し動画コンテンツをパソコンやTV、携帯電話など様々な機器に自在に配信できるシステムをつくる。(2006.8.24/日本経済新聞)