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サーバが足りません 現在のサーバ稼働率はなんと92%超。 まだピークになる時間には少し早いので稼働率はもっと伸びるはず。 通常であればUnRankサーバになっているクランさんのサーバも今日は稼働していますが、 それらが無ければ稼働率100%超になったのは確実です。 もちろん稼働率、プレイヤー数ともに年初来最高値を記録しています。 ( - )
https://w.atwiki.jp/goodgames/pages/1517.html
サーバ稼働率70%回復迫る 嬉しいニュースのようですが... Battlefield4リリースから本日までの国内プレイヤー数とサーバスロットの推移 2014/09/20のピーク稼働率は68.288% 最大プレイヤー数 3,663名 最大サーバスロット数 5,364スロット 稼働率 68.288% 一見喜ばしく思えますが、実際にはプレイヤー数の増加が原因ではなくサーバスロットの減少が原因です。 8月初旬と比較してサーバスロットは20%以上の減少となっています。 それに対し、プレイヤー数の減少は10%強に留まっているため、相対的にサーバ稼働率は上昇しています。 70%ルールは概ねいつでも通用するようです。 ( - )
https://w.atwiki.jp/chapati4it/pages/533.html
問６ 稼働率がα（０＜α＜１）の装置三つを用いて図のようにシステムを設計するとき、システムの稼働率が装置単体の稼働率を上回るものはどれか。ここで、並列に接続されている部分は、いずれかの経路が稼働していればシステムは稼働しているものとする。 ア ＡとＢ イ ＡとＣ ウ ＢとＣ エ 全て 回答 次の問題
https://w.atwiki.jp/tanaka_mohs/pages/48.html
部品構造 大部品 ベッド・コントロール RD 1 評価値 1部品 ベッド・コントロールとは 部品定義 部品 ベッド・コントロールとは ベッド・コントロールとは、病床を効率的に運用するための管理・調整のことである。 たとえば、患者が緊急で入院し、特定の診療科でベッドが足りない場合、他の診療科の空床を提供するといった調整が必要である。 また、異性に性的な被害を受けた患者は異性がいない病室のほうが精神的な負担が少ない。 ベッド・コントロールは、ベッド管理や病床管理とも呼ばれる。 規模の大きい病院では、病床管理室やベッドコントロールセンターなど、ベッド・コントロールのための専門の部署が設けられることが多い。 専門の部署がない場合、看護師長などが他の業務と兼任でおこなっている。 病床は、精神疾患を有する者を入院させるための精神病床、特定の種類の感染症の所見がある患者のための感染症病床、精神疾患や特定の種類の感染症以外で長期にわたり療養を必要とする患者を入院させるための療養病床、それ以外の一般病床などに区分される。 病床区分ごとに、最低限必要な病床の面積、廊下の幅、医療従事者の数などが法律で定められている。 病院や有床診療所以外に、老人福祉施設でもベッド・コントロールは重要である。 また、病床回転率や病床稼働率、病床利用率、看護単位当たりの病床数は、病院の経営指標として重要である。 ／＊／ 病床回転率とは、病床利用状況の指標のひとつ。 少ない病床で多くの患者を診ると、病床回転率が高くなる。 病床回転率が高いと、病床当たりの単価を上げて収益性を確保することにつながる。 ただし、病床回転率を上げるため、医療の質がおろそかになってはいけない。 平均在院日数は、病床回転率と反比例の関係にある。 ／＊／ 病床稼働率とは、運用病床数に対し患者がどのくらいの割合で入院していたかを表す指標である。 医療の質を定量的に評価するクリニカル・インディケーター(臨床指標)のひとつでもある。 「二十四時時点で在院中の患者数」と「一日に退院した患者数」を足した数を、運用病床数で除した数値が病床稼働率である。 入院待機患者数が一定と仮定した場合、平均在院日数と病床稼働率は比例に関係にある。 病床稼働率が高いことは、病床を効率的に運用していることを示す。 ただし、病床稼働率がほぼ満床だと、急患患者に対応できなくなる。 また、病床稼働率がほぼ満床状態でも病院の収益が赤字となってしまう場合があるため、病院経営においては病床回転率とのバランスが重要である。 ／＊／ 病床利用率とは、「二十四時時点で在院中の患者数」を運用病床数で除した数である。 病床の利用状況を示す指標である。 病床利用率が低い場合、不要な病床を減らすことが望ましい。 ／＊／ 看護単位とは、診療科や患者の重篤度などで区分された特定の患者集団に対して、一定の看護職のチームが看護管理者のもとで継続して看護を提供する単位のこと。 ひらたくいうと、看護単位とは、特定の機能や役割を果たす看護職の集団である。 ここでいう看護職とは、看護師や准看護師、保健師、助産師などである。 一般に一病棟で一単位であるが、一単位で二病棟となっている病院もある。 看護単位当たりの病床数とは、看護単位が受け持つ病床数である。 その看護単位が何床受け持つかは経営的な問題であり、医療の質の問題でもある。 診療報酬体系によって、適切な病床数は異なる。 提出書式 大部品 ベッド・コントロール RD 1 評価値 1 -部品 ベッド・コントロールとは 部品 ベッド・コントロールとは ベッド・コントロールとは、病床を効率的に運用するための管理・調整のことである。 たとえば、患者が緊急で入院し、特定の診療科でベッドが足りない場合、他の診療科の空床を提供するといった調整が必要である。 また、異性に性的な被害を受けた患者は異性がいない病室のほうが精神的な負担が少ない。 ベッド・コントロールは、ベッド管理や病床管理とも呼ばれる。 規模の大きい病院では、病床管理室やベッドコントロールセンターなど、ベッド・コントロールのための専門の部署が設けられることが多い。 専門の部署がない場合、看護師長などが他の業務と兼任でおこなっている。 病床は、精神疾患を有する者を入院させるための精神病床、特定の種類の感染症の所見がある患者のための感染症病床、精神疾患や特定の種類の感染症以外で長期にわたり療養を必要とする患者を入院させるための療養病床、それ以外の一般病床などに区分される。 病床区分ごとに、最低限必要な病床の面積、廊下の幅、医療従事者の数などが法律で定められている。 病院や有床診療所以外に、老人福祉施設でもベッド・コントロールは重要である。 また、病床回転率や病床稼働率、病床利用率、看護単位当たりの病床数は、病院の経営指標として重要である。 ／＊／ 病床回転率とは、病床利用状況の指標のひとつ。 少ない病床で多くの患者を診ると、病床回転率が高くなる。 病床回転率が高いと、病床当たりの単価を上げて収益性を確保することにつながる。 ただし、病床回転率を上げるため、医療の質がおろそかになってはいけない。 平均在院日数は、病床回転率と反比例の関係にある。 ／＊／ 病床稼働率とは、運用病床数に対し患者がどのくらいの割合で入院していたかを表す指標である。 医療の質を定量的に評価するクリニカル・インディケーター(臨床指標)のひとつでもある。 「二十四時時点で在院中の患者数」と「一日に退院した患者数」を足した数を、運用病床数で除した数値が病床稼働率である。 入院待機患者数が一定と仮定した場合、平均在院日数と病床稼働率は比例に関係にある。 病床稼働率が高いことは、病床を効率的に運用していることを示す。 ただし、病床稼働率がほぼ満床だと、急患患者に対応できなくなる。 また、病床稼働率がほぼ満床状態でも病院の収益が赤字となってしまう場合があるため、病院経営においては病床回転率とのバランスが重要である。 ／＊／ 病床利用率とは、「二十四時時点で在院中の患者数」を運用病床数で除した数である。 病床の利用状況を示す指標である。 病床利用率が低い場合、不要な病床を減らすことが望ましい。 ／＊／ 看護単位とは、診療科や患者の重篤度などで区分された特定の患者集団に対して、一定の看護職のチームが看護管理者のもとで継続して看護を提供する単位のこと。 ひらたくいうと、看護単位とは、特定の機能や役割を果たす看護職の集団である。 ここでいう看護職とは、看護師や准看護師、保健師、助産師などである。 一般に一病棟で一単位であるが、一単位で二病棟となっている病院もある。 看護単位当たりの病床数とは、看護単位が受け持つ病床数である。 その看護単位が何床受け持つかは経営的な問題であり、医療の質の問題でもある。 診療報酬体系によって、適切な病床数は異なる。 インポート用定義データ [ { "title" "ベッド・コントロール", "part_type" "group", "children" [ { "title" "ベッド・コントロールとは", "description" "ベッド・コントロールとは、病床を効率的に運用するための管理・調整のことである。\nたとえば、患者が緊急で入院し、特定の診療科でベッドが足りない場合、他の診療科の空床を提供するといった調整が必要である。\nまた、異性に性的な被害を受けた患者は異性がいない病室のほうが精神的な負担が少ない。\nベッド・コントロールは、ベッド管理や病床管理とも呼ばれる。\n規模の大きい病院では、病床管理室やベッドコントロールセンターなど、ベッド・コントロールのための専門の部署が設けられることが多い。\n専門の部署がない場合、看護師長などが他の業務と兼任でおこなっている。\n病床は、精神疾患を有する者を入院させるための精神病床、特定の種類の感染症の所見がある患者のための感染症病床、精神疾患や特定の種類の感染症以外で長期にわたり療養を必要とする患者を入院させるための療養病床、それ以外の一般病床などに区分される。\n病床区分ごとに、最低限必要な病床の面積、廊下の幅、医療従事者の数などが法律で定められている。\n病院や有床診療所以外に、老人福祉施設でもベッド・コントロールは重要である。\nまた、病床回転率や病床稼働率、病床利用率、看護単位当たりの病床数は、病院の経営指標として重要である。\n／＊／\n病床回転率とは、病床利用状況の指標のひとつ。\n少ない病床で多くの患者を診ると、病床回転率が高くなる。\n病床回転率が高いと、病床当たりの単価を上げて収益性を確保することにつながる。\nただし、病床回転率を上げるため、医療の質がおろそかになってはいけない。\n平均在院日数は、病床回転率と反比例の関係にある。\n／＊／\n病床稼働率とは、運用病床数に対し患者がどのくらいの割合で入院していたかを表す指標である。\n医療の質を定量的に評価するクリニカル・インディケーター(臨床指標)のひとつでもある。\n「二十四時時点で在院中の患者数」と「一日に退院した患者数」を足した数を、運用病床数で除した数値が病床稼働率である。\n入院待機患者数が一定と仮定した場合、平均在院日数と病床稼働率は比例に関係にある。\n病床稼働率が高いことは、病床を効率的に運用していることを示す。\nただし、病床稼働率がほぼ満床だと、急患患者に対応できなくなる。\nまた、病床稼働率がほぼ満床状態でも病院の収益が赤字となってしまう場合があるため、病院経営においては病床回転率とのバランスが重要である。\n／＊／\n病床利用率とは、「二十四時時点で在院中の患者数」を運用病床数で除した数である。\n病床の利用状況を示す指標である。\n病床利用率が低い場合、不要な病床を減らすことが望ましい。\n／＊／\n看護単位とは、診療科や患者の重篤度などで区分された特定の患者集団に対して、一定の看護職のチームが看護管理者のもとで継続して看護を提供する単位のこと。\nひらたくいうと、看護単位とは、特定の機能や役割を果たす看護職の集団である。\nここでいう看護職とは、看護師や准看護師、保健師、助産師などである。\n一般に一病棟で一単位であるが、一単位で二病棟となっている病院もある。\n看護単位当たりの病床数とは、看護単位が受け持つ病床数である。\nその看護単位が何床受け持つかは経営的な問題であり、医療の質の問題でもある。\n診療報酬体系によって、適切な病床数は異なる。", "part_type" "part", "localID" 1 } ], "expanded" true, "localID" 0, "description" "" } ]
https://w.atwiki.jp/pclinuxtips/pages/25.html
稼働率＝MTBF / (MTBF+MTTR) MTBFは、平均故障間隔という。 平均して何時間に一度故障するかということを表わす。 MTTRは、平均修理時間という。 故障が発生したときに修理にするのにどのくらいの時間がかかるかを表わす。 http //www.pursue.ne.jp/jouhousyo/sysad/sysad0062.htm MTBFは「稼働時間の合計時間÷故障回数」で求める。 MTTRは「停止時間の合計 ÷ 故障回数」で求める。 稼働率、MTBF、MTTR システムを利用している時間が正常動作の時間と故障による修理の時間が交互に来るものとみなしたとき、正常動作時間の平均が MTBF、修理時間の平均がMTTRと呼ばれます。稼働率A(Availability)は全体の時間の中の正常動作の時間という定義で与えられますので、A=MTBF/(MTBF+MTTR)となります。 直列システムと並列システムの稼働率 稼働率がそれぞれA1, A2, A3,..., Anであるシステムを直列に接続する(つまり全てが正常に動作せねばならない)とき、全体の稼働率は掛け算となり、A=A1*A2*A3*...*Anとなります。一方、並列に接続したばあいには、全てが動作しないとき以外が稼働率となりますから、全体としてはA=1-(1-A1)*(1-A2)*(1- A3)*...*(1-An)となります。 直列のシステム 稼働率＝Ａ１×Ａ２ 並列のシステム 稼働率＝１－（１－Ａ１）×（１－Ａ２） 稼働率＝１－故障率 稼働率＋故障率＝１ FIT(Failure unIT)は、1000時間あたりに0.0001%の確率で故障が生じる、すなわち10の9乗時間に一度、故障が生じる＝1時間あたり10-9件故障という確率を示す単位 確率ですので、独立した部品を複数集めてつくられたシステムでは、各部品のFIT数を足し合わせたものが全体としてのFIT数となり、容易に計算ができます。 1FITということは、MTBFは10の9乗時間ということになります FIT = 0.0001 [%] / 1000 [時間] = 10^-4 * 10^-2 * 10^-3 = 10^-9 [1/時間] 1FIT = 10^0 FIT = 10^9 MTBF 10FIT = 10^1 FIT = 10^8 fitmtbf 09 18 27 36 45 --- 54 63 72 81 90 MTBF 88762h - 1/88762 = 11.26608233 x 10^-6 - 11266.08233 x 10^9 (fit) http //www.jaist.ac.jp/~ytan/i450-02/materials/1227workbook.pdf http //www.jaist.ac.jp/~ytan/i450-02/workbook.html http //www8.plala.or.jp/ap2/shinraisei/shinraisei3.html#fit http //www.pursue.ne.jp/jouhousyo/doc_jouhou.htm#%8Du%8D%C0 http //www.tsminc.co.jp/relex/Default.htm http //www.tsminc.co.jp/mtbf.htm 信頼性用語集 FIT ＦIT （Failure In Time) は故障率の表記方法として使用されます。その単位は10億時間に発生する故障件数で表記されます。例えば、10億時間に、故障が3件発生したとすると、その故障率（FIT）は3となります。一般的な電子部品は、FITが10-100程度となります。故障率の合計がシステム全体の故障率になるため、部品数が多くなればなるほど、故障率が上昇します。 MTBF（平均故障間隔） MTBF (Mean Time Between Failure)は、故障周期を表します。通常単位は時間で表記します。計算式は、下記のとおりです。MTBFが長ければ長いほど製品の安定性が高い事になります。改善をしていく上で、MTBFは改善効果を定量的に示してくれます。 MTBF=製品の稼働時間 /故障件数 MTBFが長くなることは、製品の信頼性が向上していることになります。 MTTR（平均故障修理時間） MTTR（Mean Time To Repair）は、故障が発生してから、修理が完了するまでの平均修理時間を表します。この時間が短ければ、製品の稼働時間が長くなります。 MTTR=製品の修理時間合計 / 故障回数 Availability （アベラビリティ/稼働率） 下記計算式で算出できます。故障修理時間（MTTR）がゼロに近いほど、稼働率が向上します。 =MTBF/(MTBF + MTTR) 計算例： =1,000H/(1,000H+10H) =0.99 FMEA FMEAとは、Failure Mode and Effects Analysis"の略で、日本では故障モード影響解析と呼ばれています。FMEAは、システムを構成する部品やモジュールに故障が発生した場合、システムにどの程度影響を与えるかを解析する手法です。これにより、システムが受ける信頼性、保全性、安全性に関係する影響を解析し、重要な故障モード（要因）を摘出します。摘出した故障モードは、発生率、影響度、検出度などのファクタにより、各故障モードごとに致命度を算出して、対策順位を相対的に判断します。 FTA FTAは "Fault Tree Analｙsis"の略で、FMEAと共に非常に広範囲に使われています。米国のBELL研究所の H.A WATSONによって考案され、1965年ボ－イング(BOEING)社によって補完され、システムの安全性と信頼性に対する解析に多く使用されて来ました。 FTAは、初めに望ましくない事象（Event）を定義し、その事象を発生させる要因を摘出する手法です。これはトップダウン解析手法とも呼ばれています。また、一方前記のFMEAは、大きな問題を発生させる要因がどこに潜んでいるかを摘出する手法で、一般的に、ボトムアップ手法と呼ばれています。 FTAはシステムの故障を発生させる事象(EVENT)との因果関係を論理記号(ANDと OR GATE他)を使用して木の枝の様に現わした故障木図(FAULT TREE)を作り、さらに各事象ごとの故障率を割り当てることで、システムに悪影響を与える事象（最小カットセット）を抽出します。 http //www.recursive.jp/?p=589 http //www.jtw.zaq.ne.jp/kayakaya/new/kihon/text/kado.htm MTBF Calculater http //yasusoda.way-nifty.com/top/2010/02/mtbf-caliculate.html ＪＩＳ用語 http //www2.odn.ne.jp/tanuzou/library/JISZ8115-1981.pdf http //asaseno.cool.ne.jp/jis/Jis1.html http //license.jpn.org/sinraisei.html 丸善、塩見 弘著「信頼性工学入門」発売日：1982年11月01日 ISBN：9784621041109 丸善、「信頼性工学入門」塩見 弘著 → いわずと知れた信頼性のバイブル http //www.amazon.co.jp/%E4%BF%A1%E9%A0%BC%E6%80%A7%E5%B7%A5%E5%AD%... コロナ社「信頼性工学入門」北川賢司著 → この本は割りと数学的見地から書いている。特に信頼性試験関係は圧巻 http //www.amazon.co.jp/%E4%BF%A1%E9%A0%BC%E6%80%A7%E5%B7%A5%E5%AD%... 日科技連「信頼性と寿命試験」嶋田正三著 → 薄くて小さい本ですが、書いてあることは凄い。抜取試験、ワイブル分布等々 http //www.amazon.co.jp/%E4%BF%A1%E9%A0%BC%E6%80%A7%E3%81%A8%E5%AF%... 日科技連「故障物理入門」塩見 弘著 → ご質問の加速寿命試験とスクリーニング、がひとつの章になっている。故障物理関係の徹底した解説が、つめこまれた本です。 http //www.amazon.co.jp/%E6%95%85%E9%9A%9C%E7%89%A9%E7%90%86%E5%85%...
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4/30にギルドに入りました ゆうなです よろしくお願いします。 ギルドにはエレを入れましたが、９職全てカンストしてますのでCC対応可能です。 クラス 名前 コメント 製作 プリースト 優菜 一応メイン 魔法刻印 熟練工（650↑） ソーサラー アトワイト ヘイスト中が残念な子 ランサー 友菜 野良にはほぼ出されない子 武器 熟練工（650↑） バーサーカー 愛良 一応メイン火力 ウォーリアー 悠菜 稼働率低め 消費アイテム 職人 アーチャー 遊菜 稼働率低め・最初に作った子 スレイヤー 憂菜 稼働率低め エレメンタリスト 有菜 ギルドの子 防具 職人 ソウルリーパー 結城優菜 リパ多すぎて野良れない子 プリを一応メインと書きましたが正直どの子がメインかわからなくなってますｗ 稼働率高いのはバサ、サラ、エレあたりが野良率高いです。 プリはラカンや闇などヒラ１IDに出す機会が多いです。 ヘイスト中が残念な子のヘイスト中スキル回し +... アドコン サンダーキャンセル ヘイスト 【ヘルブラ アイブラ アドパル バンブラ チェイス アロー マグマ マグロ チェイス アドコン サンダーキャンセル ヘルブラ】 １～２秒の余裕があるので多少の移動なり回避しても回せます（余裕あるならもっと考えろって話ですが…） やっぱりリパは野良れないのか…。よろしくね！ -- 名無しさん (2014-04-30 15 26 12) アトワイトだけなぜその名前になったのか・・・ -- 白い人 (2014-05-07 19 08 29) 名前 コメント
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国内サーバ稼働率70%回復 掲題の通りでございますが... BattleField 4 日本国内サーバ稼働状況に於ける、 国内サーバ稼働率が久しぶりに70%台を回復致しました。 しかし... 月末恒例のサーバ解約集中により、母集団が減少したことが主な原因となっております。 数日前に海外クランさんが稼働させていた64スロット機が4台まとめて稼働終了となりました。 また、日本人が管理してた高スロット機が数台行方不明になっているため、 稼働終了と考えられます。 さらに、本日(2014/05/24)は何らかのイベントが行われているらしく、 クランさんや団体系のサーバの一部がアンランクに変更されているため、 表面上はランクサーバが大幅に減少しています。 昨日(2014/05/23)は特にイベントが開催されるようなことは無かったようですが、 それでも稼働率が67%に達しているため、当面は70%弱が一つの目安になりそうです。 ( - )
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問６ 図の回線網における福島・東京間の回線の稼働率はおよそ幾らか。ここで、隣接するノード間の回線の稼働率は全て0.9とする。 ア 0.81 イ 0.88 ウ 0.89 エ 0.98 回答 次の問題
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Last up date 2010-02-15 14 38 31 (Mon) 任務 発展 安居楽業 / 順応民心 / 臨時徴収 / 百廃待興 / 政務勤労 / 商業貿易 / 官邸拡張 / 文明伝承 / 合縦連衡善隣友好 / 招賢納士 / 招兵買馬 / 兵強馬壮 / 盗賊征伐 / 知己知彼 / 難攻不落 / 千里沃野 / 略奪回避交通利便 / 開境拓土 / 烽火警訊 / 人口盛旺 / 衣食充足 / 声名鵲起 / 官爵加入 / 公輸墨子 / 戦への道奇珍異宝 / 入主州郡 / 戦場の小将 編集 日常 食君之禄 / 采食封邑 / 黄巾の乱 / 資源貢納 / 勤王部隊 / 宝玉貢納 / 駆回戦場 編集 名将 名将文欽 編集 史詩 御賜兵甲 / 犒賞三軍 / 貢献の売却 / 貢献の購入 / 失地回復 / 黄巾討伐物資献上 / 王城警護 / 宝玉献上 編集 戦場 編集 任務＞発展＞政務勤労 民は働かせなければ資源を生み出すことはない。 民に税金をかけなければ銭が集まることはない。 +データの編集について @wikiのプラグインはソート対応ではないためデータとデータの間に新規のデータを入れる場合、現状では直接編集しか出来ません。 お手数ですがデータの直接編集をされる方はコチラより編集してください。 直接編集の方法がわかりにくい方はそのままデータを追加していくかコメントにデータを残してくださると助かります。 任務 任務目標 報酬 備考 編集 兵糧 木材 石材 鉄材 声望 銭 その他 編集 生産調整 兵糧の稼働率を100％にする木材の稼働率を100％にする石材の稼働率を100％にする鉄材の稼働率を100％にする 1000 1000 1000 1000 編集 税率調整 税率を20％にする 1000 編集 城の改名 城を改名する 50 500 旗印変更1 編集 旗印の変更 旗号の変更 2000 旗印変更1 編集 編集 編集 編集 編集 編集 編集 ▲ 名前
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第１表 施設所在地 第２表 延べ宿泊者数 第３表 実宿泊者数 第４表 延べ宿泊者数 第５表 実宿泊者数 第６表 定員稼働率 第７表 利用客室数 第８表 客室稼働率 第９表延べ宿泊者数 第１０表 延べ宿泊者数