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ホワイトライダー スペック表 正式名称 ホワイトライダー 分類 水陸両用第一世代 用途 対オブジェクト用駆逐兵器 所属 『信心組織/黙示録の四騎士』 全長 140m 最高速度 560km/h(緊急回避時850km/h) 推進機関 エアクッション式+多脚推進システム 装甲 1cm×800層 主砲 弓型多連装高出力ハドロンビーム砲 副砲 レールガン、コイルガン、電子ビーム砲、内蔵型多目的ミサイルポット、緊急回避用ブースター等 搭乗者 白騎士 その他 メインカラーリング:純白 解説 『信心組織』の保有するオブジェクト特殊部隊『黙示録の四騎士』に属する第一世代オブジェクト。主に対オブジェクト、対通常兵器戦を想定したスタンダードな機体。 高い基礎能力を基に第一世代の利点である万能さを突き詰め、その上で高い能力を持つエリートを使うことで「どのような状況であっても勝利できる」という理想形を目指した機体。当然それを実現するためには多くの課題が立ちふさがっており、どんなに多彩な状況に対応できるようにしても想定外の問題に対処するのは困難であるという問題が常に目の上のたん瘤として開発陣の悩みの種になっていた。 その解決が事実上不可能と見た開発陣は潔く機体の方での問題解決を諦め、エリートの性能を限界まで突き詰めることで「絶対なる勝利」を実現すべく試行錯誤。結果、かの撃墜王ロバート=ミスティネイルから蒐集したあらゆるデータを彼の遺伝子データを基に作り出したデザイナーベイビーに学習させることで”最強のエリートを一から作り出す”という試みが行われた。 結果的に言えばこの試みは成功でもあり、失敗でもあった。試験的にロバートと人工エリート体『白騎士』を戦わせてみた所100戦100敗という結果に終わり、結局かの存在が数値や遺伝子に囚われない存在であるとわかっただけであった。しかし『白騎士』の能力は他のエリートと比べて頭数個抜けていたのは確かであり、「絶対勝利」という課題には未到達ながらもこのホワイトライダーを任せられることとなる。 機体の特徴としては弱点の無い万能性と、主砲である弓型多連装ハドロンビーム砲。砲と弓を組みあわせた様な見た目をしているこの主砲は弓の部分に合計八つの砲門が取りつけられており、本体部分含めれば計九門ものビーム砲口を持つ大火力兵装である。弓部分のビーム砲はスライド移動させることで多角的・広範囲な射撃が可能であり、中央部に集結させることで強力な一撃を相手にお見舞いすることもできる。特徴に乏しいこの機体にとっての象徴とも言えよう。
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<目次> 政党・政治家麻生政権の実績 民主党の正体 旧社会党(社民党)の正体 政党・政治家 政党・政治家の本当の姿 麻生政権の実績 「危機をチャンスに変えろ」~G20舞台裏 ⇒ニコニコ動画版はこちら IMF融資 マスコミではバッシングされますが海外では評価されました。 麻生さんはマスコミが嫌う保守系の政治家のためマスコミに叩かれています。 【関連】麻生政権の実績 民主党の正体 旧社会党から合流した議員が幹部を占め、民主党を支配している。 そのため政策・支持母体から見て思想等が旧社会党的。 若手の政治家の中には非常に愛国的な政治かもいるが地位が低くあまり影響力がない。 民主党の政策 反日政策 (1)外国人参政権 (2)移民1000万人受け入れ (3)民主党沖縄ビジョン ~沖縄に外国人を大量に受け入れ、日本から切り離す~ 1.軍事基地の縮小 2.地域通貨の発行 3.ビザの免除による東アジアとの人的交流の促進 4.中国語などの学習 5.長期滞在中心「3000万人ステイ構想」 (4)人権擁護法案 (人権侵害救済法案) (5)戦時性的強制被害者問題解決促進法案 (本岡法案) (6)北朝鮮人権法案(民主党案) (7)国連中心主義 (8)「憲法提言中間報告」の狂気 ~国家主権の移譲など~ (9)マルチ商法を推進 (10)国籍法改正案 (※言論弾圧をも行って強力に推進) (11)外貨準備金の半減 (金融テロ法案) (12)特定国(韓国と思われる)に日本の血税をばら撒く (13)国立国会図書館法改正案 (自虐史観永久固定化法案) 公約偽装の実態 (1)「高速道路無料化」は嘘 支持母体 (1)自治労 (2)日教組 (3)韓国民団 (4)朝鮮総連 ( =在日朝鮮人) (5)部落解放同盟 (=同和出身者) (6)民主党とヤクザ ①ヤクザの構成員=9割が同和出身者と在日朝鮮人 ②右翼団体(街宣右翼)=在日朝鮮人による自作自演 ③山口組が民主党を応援 党員資格に外国人も含む 外部リンク→初心者のための『国民が知らない反日の実態』民主党の正体 旧社会党(社民党)の正体 北朝鮮と友党関係を結んでいた政党。 戻る⇒入門ページ 政党・政治家 次の工程へ⇒サイトマップ5
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第7回お前らが総理大臣になったらより抜粋。 137 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 20 52 08.79 ID Cz9+VqMz0 公務員スレあったから貼っとく 世界の公務員平均年収 ドイツ 355万円 イギリス 410万円 カナダ 320万円 フランス 310万円 アメリカ 340万円 日本の公務員平均年収 国家公務員 662万円 地方公務員 728万円 独立行政法人 732万円 国会議員 2896万円 日本の会社員平均年収 406万円 140 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 20 54 29.47 ID zQIkHn6k0 ※137 俺は公務員の給料下げても根本的な問題解決にはならんと思う 原因は日銀だから 公務員の給料下げるより一般会社員の給料を公務員給料を上回るように仕向けた方がいいと思うだろ? 145 発起人 ◆LXhAWNQpd. 2012/03/07(水) 20 56 58.27 ID ruc2UqgJ0 ※137 それぞれの国の民間企業で働いてる人の平均年収のデータってある? 167 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 21 02 45.44 ID zQIkHn6k0 ※137 各国の会社員平均年収も並べないと 印象操作なスレにしか見えんぞ と冷静にツッコミを入れてみる 193 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 21 13 14.97 ID Cz9+VqMz0 日本、東京 3,775,200円 アメリカ、ニューヨーク 4,842,000円 イギリス、ロンドン 4,329,600円 フランス、パリ 3,327,600円 ドイツ、フランクフルト 4,244,400円 各都市の平均月収に12掛けただけだけど調べてみたわ 226 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 21 22 06.15 ID LF4QBz+J0 まとめてみた。 日本 国家公務員 662万円 地方公務員 728万円 独立行政法人 732万円 国会議員 2896万円 会社員(東京) 377万円 アメリカ公務員 340万円 ニューヨーク会社員 484万円 イギリス公務員 410万円 ロンドン会社員 432万円 フランス公務員 310万円 パリ会社員 332万円 ドイツ公務員 355万円 フランクフルト会社員 424万円
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出典 パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』 Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 04月号 [雑誌] posted with amazlet on 08.03.30 ダイヤモンド社 (2008/03/10) Amazon.co.jp で詳細を見る 概要・考えたこと要約 CSOについてとケイパビリティ戦略が一番印象的 戦略とは何ぞや?という定義をもう少し掘り下げたい(良い戦略とは?でも可) キーワード・キーフレーズ 経験価値のコ・クリエーション企業との対話を通じて顧客の経験が形成されていくプロセス 企業情報のXBRL化(XMLベースの女王記述言語)財務情報のみならず、ブランドや知財、事業の利益モデルなどの非財務情報も 中国人CEOのなかには毛沢東がまだ生きている派閥同士の対立を何度も仕掛け、国家全体を不安定な混沌状態に置き続ける 暴動をたびたび指揮 秘密主義 正式な意思決定プロセスも平然と無視 BCG流チームビルディング、 得意分野が異なるメンバーでチームを作る マーケットデザイン安定マッチング(市場の効率的マッチング)「受諾保留アルゴリズム」 戦略の開発は定期的ではなく継続的プロセス CSOは考える人ではなく実行・行動する人いかに戦略をわかりやすく説明するか 決定が骨抜きにされたり、無視されたりすることなく組織の隅々まで浸透させる 合意や行動の妨げとなる問題(誰も触れたがらない問題)をとりあげる 人々が納得し、一口乗ってみるかと思えるように話す 戦略は外部環境におけるポジションを決定するものではなく、企業のあるべき姿を描くもの戦略の中核は企業目的。全社員を同じ方向に導き、仕事の本質とは何かを定義する 循環型マネジメントシステム 戦略を開発 具体的目標とイニシアチブへ落とし込む 戦略を実行 進捗にあわせ継続的に検討 定期的に検討評価→修正 各段階のツール ミッション、ビジョン、価値観、BHAG(big, hairy, audacious goal)、ポーターのファイブフォースモデル、PESTEL分析、バリューチェーンモデル、SWOT、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、ブルー・オーシャン戦略、破壊的イノベーション 戦略マップ、バランススコアカード、戦略イニシアチブ ビジネスプロセスマネジメント、TQM、リーン生産管理、シックス・シグマ、リエンジニアリング、CFS、KPI、時間主導型ABC(Activity-Based Costing) 業務評価会議(Operational review)、戦略評価会議(Strategy review)、戦略の検証と調整のための会議(Strategy testing and adapting) 統計分析など ストラテジック・インテント経営資源や能力を遥かに超えた野心や執念を表現したもの 組織はかなりの背伸びを強いられる、知恵を絞り限られた資源を最大限に活かすよう迫られる 社内に緊迫感、危機的状況を生み出す 会社の目を競争相手に向けさせる 仕事のパフォーマンスを高めるスキルを社員たちに身につけさせる(統計ツール、問題解決手法、バリューチェーンエンジニアリング、チームビルディング等) 一つのチャレンジを消化してから次の挑戦課題を与える ケイパビリティ競争論ケイパビリティ:企業が全体として持つ組織的な能力。あるいは、その企業が得意とする組織的な能力。 ウォルマート成功の秘密 クロスドッキング方式(倉庫に絶え間なく届く商品をその場で仕訳し、最梱包した上で各店舗に発送する仕組み) 商品が倉庫在庫にならないケースも少なくない在庫コストやハンドリングコストを大幅に低下させる 頻繁なプロモーションが不要となりコスト低下 売価が安定し、売上高が予想しやすく、欠品や過剰在庫も減らせる 倉庫から店舗への商品配送を48時間以内に完了でき、週2回各店舗へ補充可(業界平均2週間に1度) 運用はきわめて難しい(配送センタと全てのレジが連動必要) 原則 企業戦略を構成する要素は商品ではなくビジネスプロセス 主要なビジネスプロセスを他者に勝る価値を継続的に提供できる戦略的ケイパビリティへ転換することが競争を左右 そのためのインフラには戦略的に投資 ケイパビリティは必然的に複数の職能部門にまたがるため、それを推進するのはCEOの仕事 複雑化はするがそれゆえ競合他社が模倣困難 何でもアウトソーシングすべきではない 戦略的ケイパビリティは業務上の課題ではない(複雑すぎてボトムアップで証明、提案は不可能)→CEOの仕事 コア・コンピタンスとの差異は?コア・コンピタンスはバリューチェーン上の特定のプロセスにおける技術力、製造能力、ケイパビリティはより幅広く、バリューチェーン全体。両者は相互補完的 多角化戦略 コメント 名前 コメント 掲載論文 最高「戦略」責任者 戦略担当者200人への調査が明かす CSO:最高戦略責任者の役割 アクセンチュア CSO R.ティモシー・S.ブリーン アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 リーダー特別研究員 ポール・F.ヌーンズ アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター ウォルター・E.シル 戦略は問題解決の道具ではない 戦略の核心 ハーバード・ビジネススクール 教授 シンシア・A.モンゴメリー クローズド・ループ・マネジメント・システムの構築 戦略と業務の統合システム ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S.カプラン パラディアム・グループ 創設者 デイビッド・P.ノートン 経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化 企業戦略の現実 ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L.バウワー 元 ハーバード・ビジネススクール 教授 クラーク・G.ギルバート 【1989年マッキンゼー賞受賞論文】 「組織の志」こそ競争力の源 ストラテジック・インテント ミシガン大学 スティーブン・M.ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 C.K.プラハラッド ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 顧客を起点とした組織能力がカギ ケイパビリティ競争論 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー ジョージ・ストーク ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー フィリップ・エバンス ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー ローレンス・E.シュルマン 「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した 多角化戦略の本質 元 アライアント・インターナショナル大学 特別教授 H.イゴール・アンゾフ HBR Article 「見えざる手」では市場は正常に機能しない 「マーケット・デザイン」の経済学 ハーバード・ビジネススクール 教授 アルビン・E.ロス
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BlueStacks4でのプレイ方法 DMM版で動作が重い方は解消する可能性があります。(私はスマホと同等ぐらいまで軽くなりました) アクアダイアモンドは引き継がれないため注意が必要です。 (元のアカウントには残っています) 手順 DMM版を起動し、引継ぎコードを取得します。 以下からBluestacks4をダウンロードしますhttps //www.bluestacks.com/ja/index.html ダウンロード完了後、インストーラを起動しインストールします インストール完了後、Bluestacksを起動します。起動に失敗する場合、既にDMM版のBluestacksが起動していることが考えられます。ctrl+alt+delでタスクマネージャを起動して、Bluestack関連のプロセスを全て殺すか、再起動で起動可能になると思います。 右の「アプリを発見」に「大航海ユートピア」を入力して検索します。 大航海ユートピアをダウンロードします。ダウンロードにはgoogleアカウントが必要となります。 途中、支払い方法の入力がありますが、キャンセルしてもプレイ可能です。 大航海ユートピアを起動し、最初の画面で表示される「引継ぎ」を選択し、DMM版で取得したコードとコード取得で入力したパスワードを入力します。サーバ選択画面まで行ってると入力できないため、再起動します。 引継ぎ完了、と表示されれば完了です。 無効なコードと表示された場合、引継ぎコードかパスワードが間違っています。入力を見直して修正するか、再度DMM版で引継ぎコードを取得して入力します。 コメント 指摘事項等あれば、こちらにお願いします -- (名無しさん) 2020-03-27 19 04 16 DMM版から引継ぎコードを取得する方法が分かりません。どうすればいいですか? -- (名無しさん) 2020-05-03 01 33 00 引継ぎコード取得の問題解決できました。一旦DMM版にログインして、ゲーム内設定から取得する必要あったんですね。 -- (名無しさん) 2020-05-03 01 50 30 気のせいかSilverlightインストールしたら改善した -- (名無しさん) 2020-06-28 16 50 59 名前 コメント すべてのコメントを見る
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この心理機能は、内向性の心理機能であるので、意識の内面に注意が向けられます。また、 思考の心理機能であるので、論理や原理に従って合理的な意思決定を行います。 内向的思考(Ti)が主機能であるタイプは、ISTP,INTPです。 Tiが補助機能であるタイプは、ESTP, ENTPです。 Tiは、内向なので、意識の内面において論理的に判断の基準を築きあげ続けます。 また、個人の中で洗練されてゆくものです。 その思考による判断基準は、慣習的なものではなく、誰にでも受け入れられるものであるとは限りません。 定義、公理、原理、基本的原則から出発して、推論を行い到達した結論を信頼します。 これも内向ゆえか、単に実用的なことや慣習に価値を置くのではなく、懐疑的な姿勢で深く理解しようとします。 仮説や原理を基にした推論を頭の中で継続して行い、矛盾があるとすぐに気がつくことができます。 何が何故間違っているのかという点において目ざとく個人的な感情に流されることなく追及しようとします。 独自の思考過程を経て、エレガントな解決法を思いつくことがよくあります。 一方、思考が複雑になり過ぎるとその帰結をどうやって導いたのか他の人が理解できないことがあります。 また、自分自身でさえも考えに耽っているとき出口を見失うことがあります。 深く継続的な推論と膨大な知識に基づいているので、その推論過程を他者と共有することは困難であり、相当の努力を要します。 もし、その必要に迫られることがあれば、要点のみを簡潔に説明することで済ませようとするかもしれません。 正しいと確信を持つには時間がかかり、延々と推論を積み重ねて確からしさを増してゆこうとします。 それゆえに、正しいと確信するというよりは、間違っているとは考えられない、もしくはより効率的であることが判断の基準になります。 言葉の定義をなるべく厳密に行い、自分が意味することを正確に伝えようと努力します。 そうすることで、曖昧な思考を排除し、効率的な説明ポイントを見つけ出すことができるからです。 Tiが強いタイプは、合理性の強い心理機能なので、効率性を重視して自分に対して厳しい規律を要求します。 曖昧な推論や、“甘えに基づいた“非現実的な希望的観測に従うことは馬鹿げていると考えます。 いつでも、理論的な思考から導かれた結論に従うことこそ、最終的には利益をもたらすと考えているのです。 それゆえ、自律的に物事を考え判断し、主体的で独立しています。 分類や分析,推論によって、どのようにして物事が進行したり、システムが機能していたりするのかをとことん理解しようとします。 自然物であっても、人工の装置であっても、中身がどうなっており、どのような仕組みになっているのか興味を持ちます。 各部分の働きと、部分どうしの関連を知るために、実際に分解してみることもあるかも知れません。 しかし、いつでもそうできるとは限らないので、あれこれ考えたり、本を読んだりして知識を蓄えることになります。 内向的思考が強く働くタイプにとって欠陥や矛盾は致命的です。 問題の根源と、それに起因する結果を突き止めようとします。 信頼できる理解に達すると、そこから理論的に考えて問題解決のための戦略を立てます。また、情報受容機能が外向性なのもあってか、何度も同じことをやるのは非効率であると感じられ、我慢できません。 定量的な比較においても、厳しい目を持ちます。 一貫性を求めて推論を行い、導かれた帰結が、モデルによって正確に評価できるかどうか考えます。 この過程を繰り返して、蓄積された知識は、より大きな理論の枠組みへと矛盾なく統合されてゆきます。 そのようにして、内面において思考の判断基準となる知識が育ち続けます。しくみをとことん追求し、各部分の働きを知っているので、問題解決の効率的なアイデアを得ることができます。 どの部分をどのように変えれば、どの程度改善されるのか、そして、もっとも効率よく改善するには どの部分に手を加えればよいのかといったことに気がつくことができるからです。 一方で、他者の感情や結びつきに対する配慮に欠いてしまうことがあります。 他の人から見ると、どこかよそよそしく冷徹に見えることがあるでしょう。 そして、実はそのことで孤立したり、肯定的なフィードバックを得ることができず、 自分の不利益につながってしまうということには気がつかないでいます。 関心が狭い範囲にのみ向けられるときは、利己的になってしまいます。 そして、特にこのタイプは、利己的な性質からなかなか抜け出せないようです。 人の意識は自分を中心に発達し、徐々にその範囲が拡大してゆきますから、 内向的思考によって導かれた結論や知識はまず自分の利益のために利用されることは自然なことです。 知識を隠しておくことで、利益を占有できるならばそうしたいと思うことでしょう。 一方で、知識を広め、協力関係を築き、他者と利益を共有することが有益かどうか考えてみることをおすすめします。 内向的思考の働きは、個人的な知識と行動指針を与えますが、深く追求しようとする性質があるので、 その確からしさにおいて際立っており、他者に対しても利益をもたらすことができる類のものであることは稀ではありません。 知識の共有と適応の範囲がグループ、地域、世界へと広がるにつれ、全体に利益をもたらすようになります。 Fe - 外向的感情(Extraverted feeling) 参考サイト1:https //web.archive.org/web/20160316225045/http //mbti-reflection.club/psf_ti.php 参考サイト2:https //wikiwiki.jp/16types/%E5%86%85%E5%90%91%E7%9A%84%E6%80%9D%E8%80%83%EF%BC%88Ti%EF%BC%89
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斎木昭隆をお気に入りに追加 斎木昭隆のリンク #blogsearch2 Amazon.co.jp ウィジェット 斎木昭隆の報道 NHK岩田明子氏の復権、菅シフトを敷いたら退陣で岸田首相に直電できる記者が不在に(デイリー新潮) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 途絶えたパイプ、遠のく拉致問題解決 「裏ルート」なき交渉の行方は - 朝日新聞デジタル 日朝交渉、安倍政権ゆえのジレンマ 「拉致解決」の重圧 - 朝日新聞デジタル 出口失った日ロ交渉 安倍氏の譲歩「マイナス」遺産に - 朝日新聞デジタル 慰安婦合意、警戒した安倍氏 前夜も念押し「大丈夫か」 - 朝日新聞デジタル 内閣広報官に小野日子氏内定 迷走していた後任選び全内幕 - 日刊ゲンダイDIGITAL バイデン氏、経済・外交のポイント 3氏に聞く - 日本経済新聞 秋葉外務次官、留任へ 首相の信頼厚く 政府人事 - 毎日新聞 - 毎日新聞 斎木昭隆・元外務次官「米中関係、厳しい局面に」 - 日本経済新聞 事務次官の妻を局長に 安倍官邸「外務省人事」に大ブーイング|日刊ゲンダイDIGITAL - 日刊ゲンダイ 斎木外務次官ら留任 駐露大使に上月氏起用 - 産経ニュース 斎木事務次官訪韓 日米韓首脳会談を打診か|日テレNEWS24 - 日テレNEWS24 「10年に一度の大物次官」を送り込み日中和解の糸口を探る安倍首相の 熱い夏 (近藤 大介) @gendai_biz - 現代ビジネス 次期外務次官に斎木昭隆外務審議官を起用へ|日テレNEWS24 - 日テレNEWS24 asahi.com(朝日新聞社):外務官僚「日米の対等求める民主政権は愚か」 米公電訳 - ウィキリークス - 朝日新聞 斎木昭隆とは 斎木昭隆の42%は知恵で出来ています。斎木昭隆の19%はお菓子で出来ています。斎木昭隆の17%は月の光で出来ています。斎木昭隆の12%は度胸で出来ています。斎木昭隆の10%は罠で出来ています。 斎木昭隆@ウィキペディア 斎木昭隆 掲示板 名前(HN) カキコミ すべてのコメントを見る ページ先頭へ 斎木昭隆 このページについて このページは斎木昭隆のインターネット上の情報を集めたリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新される斎木昭隆に関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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ゲーマンの家庭内でのパソコン使用と時間管理 ゲーマンは、小学6年生の男子で、家での生活や学習においてさまざまな課題に直面しています。彼は特に、パソコンの使用に関して時間管理や家庭内での義務に対する意識の欠如が見受けられます。この詳細な説明では、ゲーマンが家でパソコンを使用する際の問題点、家庭内での態度、そしてその影響について詳しく探っていきます。 パソコン使用の問題 ゲーマンは、パソコンを長時間使用することがありますが、家での時間管理や家庭内での約束を守ることに関して問題があります。彼はパソコンの使用において時間の制限を設けず、結果として長時間パソコンの前に座っていることが多いです。このようなパソコンの長時間使用は、学業や家庭内の他の活動に悪影響を及ぼす可能性があります。 具体的には、ゲーマンはパソコンを使用する際に、次のような問題に直面しています: 時間管理の欠如 ゲーマンはパソコンを使用する際に、時間を意識せずに使うことが多いです。その結果、学業や家庭での義務を後回しにしてしまうことがあります。パソコンの前で過ごす時間が長くなると、宿題や家事などの他の重要な活動に必要な時間が減少してしまいます。これは、家庭内での効率的な時間管理に対する意識の欠如が原因です。 無駄な時間の使い方 パソコンの使用中に、ゲーマンはしばしば無駄な時間を過ごすことがあります。たとえば、ゲームや動画の視聴、ソーシャルメディアのチェックなど、学業や家事に直接関係のない活動に時間を費やしてしまうことがあります。このような無駄な時間の使い方は、彼の学習や家庭内での役割に対する意識を低下させる可能性があります。 夜遅くまでの使用 ゲーマンは夜遅くまでパソコンを使用することがありますが、彼が夜遅くまでパソコンを使うことが学業や健康に悪影響を与える可能性があります。十分な睡眠を確保せずにパソコンを使い続けることで、翌日の学校生活や学業に対する集中力が低下することがあります。 家庭内での態度と時間の大切さ ゲーマンの家庭内での態度には、いくつかの問題が見られます。特に、家での義務や時間の大切さに対する意識が欠けていることが問題です。彼は家での活動や義務に対して消極的な態度を示すことがあり、これが家庭内でのトラブルの原因となっています。 家での態度の問題 ゲーマンは家での態度が悪いことがあります。たとえば、家庭内の規則を守らない、親を口論する、家事に協力しないなどの態度が見られます。こうした態度は、家庭内の雰囲気を悪化させる可能性があります。また、態度の悪さが、家族との関係に悪影響を及ぼすことがあります。 家での義務への消極的な態度 家庭内での義務に対して消極的な態度を示すことがあります。ゲーマンは、家事や家庭での役割を果たすことに対して、興味や関心を持たないことがあります。その結果、家事が後回しになり、家族の負担が増加することがあります。 時間の大切さの理解不足 ゲーマンは時間の大切さを十分に理解していないことがあります。特に、宿題や家庭内の活動に対する時間の使い方において、時間を大切にしない傾向があります。これにより、効率的に時間を使うことができず、学業や家事に対する責任を果たすことが難しくなっています。 家族の対応とその影響 ゲーマンの家庭内での問題に対して、家族がどのように対応しているかも重要です。現状では、家族はゲーマンの無駄な時間の使い方に対して制限を設けることなく、彼が自由にパソコンを使用することを許可しているようです。このような対応が、彼の時間管理や態度にどのような影響を与えているのかを探ります。 時間制限の不在 家族はゲーマンのパソコン使用に対して、具体的な時間制限を設けていないようです。その結果、ゲーマンはパソコンを長時間使用し、学業や家事の時間を削ることがあります。時間制限を設けないことで、彼がパソコンを使用する時間を自分で管理する必要があるという意識が薄れてしまう可能性があります。 家庭内の規則の欠如 家族は家庭内での規則や義務について、ゲーマンに対して具体的な指導を行っていないことがあります。これにより、彼は家での役割や義務を果たさず、家庭内での態度が改善されない可能性があります。家庭内の規則を設け、それを守らせるための指導が不足していることが、問題の一因と考えられます。 サポートの不足 ゲーマンが家庭内での態度や時間管理について改善するためには、家族からのサポートが重要です。しかし、現状では家族が具体的なサポートを行っていないため、ゲーマンが自分で問題を解決するのが難しくなっています。家族が積極的にサポートし、彼の学習や家庭内での態度を改善するためのアドバイスや指導を行うことで、彼の問題解決に役立つでしょう。 今後の改善策と展望 ゲーマンの家庭内での問題を改善するためには、いくつかの具体的なアプローチが考えられます。彼の時間管理や家庭内での態度を改善するために、以下のような対策が有効であると考えられます。 時間管理の教育 ゲーマンに対して時間管理の重要性を教え、具体的な時間の使い方を指導することが重要です。例えば、パソコンを使用する時間を制限し、学業や家事に必要な時間を確保するための計画を立てることができます。また、タイムマネジメントのスキルを身につけるための練習や指導を行うことが有効です。 家庭内規則の設定 家庭内での規則や義務を明確にし、それを守ることを促すためのルールを設定することが重要です。例えば、家事や宿題に関するルールを定め、それを守るためのスケジュールを作成することで、ゲーマンの家庭内での態度や時間の使い方を改善することができます。 積極的なサポート ゲーマンに対して積極的なサポートを行うことが重要です。家族が彼の学習や家庭内での役割に対してサポートを提供し、彼が直面している課題に対して具体的なアドバイスや指導を行うことで、彼の問題解決を助けることができます。また、ポジティブなフィードバックや励ましを通じて、彼の自信を高めることも大切です。 健康的な生活習慣の促進 ゲーマンが夜遅くまでパソコンを使用することを減らし、十分な睡眠を確保するためには、健康的な生活習慣を促進することが必要です。例えば、夜のルーチンを見直し、就寝前のパソコン使用を制限することで、健康的な生活習慣を身につけることができます。 ゲーマンがこれらの改善策を取り入れることで、家庭内での態度や時間管理に対する意識を高め、より効率的に学習や家事をこなすことができるようになることを願っています。家庭内でのサポートや具体的な指導を通じて、彼が問題を解決し、成長するための一歩を踏み出すことができるでしょう。
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猛将の日常について 猛将になってからの日常クエは下記の通りです。 洛陽は猛将1から、草原は猛将20から、東海は猛将35から行くことができます。 ■洛陽釣り 1日1回 16:00~洛陽新城の”洛陽釣り人召集人”から餌(30)を受け取り、九曲渡 -59 -136の語なんちゃら”釣りの達人”からクエスト→洛水の釣竿購入(1G)で竿を購入する釣りクエスト 神秘の靴やらスキルやらGETできますので、毎日必須のクエです。 ■磁石クエ 1日2回 13:00~洛陽 NPC”林一 探宝者”より宝探し磁石を消費しての宝探しクエ 場所はランダムで指定されます。 このクエで取得できる宝物を分解して”霊質粉末”が8個手に入ります。この”霊質粉末”を集めて猛将宝物を作るのですが、これも分解して”霊質破片”を取得し、更なる猛将宝物を作ることができます。(地道にやって約5~60日かかるとおもわれます)もしくは宝”彩風”にしてそれを分解しても霊質破片ができます。 猛将宝物のレシピはlv20から行ける”草原”で覚える事ができたはずw この磁石クエでは”神秘の鍵(24時間有効)”を取得できます。このアイテムは赤ログで出てくるクエストで使用します。 ■商会クエ(委託クエ) 商会名声と各種アイテムや強化素材と交換できるアイテムをGETするクエ 洛陽版:青クエでは”洛陽の灯” 緑クエでは”牡丹花餅”を取得。 ”洛陽の灯”は超重要なので必ず毎日GETする事。 草原版:青クエでは”径路宝刀” 緑クエでは”草原胡茄”を取得。 ”径路宝刀”は紫・オレンジ指輪などと交換できます。 東海版:青クエで、”孔府の蔵書”(アクセサリーの材料) 緑クエで”東海扇貝”が取得可能。 ■濮陽猛将レベル 洛陽の商会から購入した”青色の強化符”をさらに強化昇級させれる”濮陽黄輝石”がGETできる必須クエ ★戦場は主に11CHに集中してます ★また12CHでは戦闘をしない放置用として集まっている 長安未央の曹操軍使者又は呂布軍使者より”濮陽の戦い(猛将レベル)”というクエが1日2回受ける事ができます。 20名の敵を倒す(自分で倒す必要はなく、近くで自軍が倒した数がカウントされます)して報告する事により、”濮陽黄輝石”1個と”濮陽真玉”1個をGET ★21時~上記の使者より”政戦令2枚”貰えるので、濮陽の戦い(猛将)の戦場に入り30分戦い抜くと”濮陽黄輝石”2個と”濮陽真玉”5個をGET! ■猛将玄石消費クエ 猛将玄石消費クエ3種をこなすことにより”★の微塵・宝玉・仙華”などをGET アイテム交換に必須。 □各地護送クエ(フルPTで始める)→移動の利便性から長安のみ募集が頻繁に行われてます。 □二人の愛 長安西門近くの”仲人”より二人の愛を受けてる。男女ペアでの参加(男性がリーダーで受ける) □問題解決 洛陽 牡丹花海からスタートする3ステップのクエスト 中ボス・ボスを倒すので火力が高い方が望ましい □基地平定 平定対象をソロもしくはPTで倒すとOK □青強化tips 濮陽猛将レベルでGETした”濮陽黄輝石”8個で1段階目の属性強化昇級が可能。 2段階目:”濮陽黄輝石”24個 3段階目:”濮陽黄輝石”40個 4段階目:”濮陽黄輝石”56個 属性強化昇級は長安倉庫前にいる強化師横の小僧3人(猛将/武器・防具・装飾強化)からそれぞれ交換可能です。 紫強化やオレンジ強化をする場合は、1段階目から紫・オレンジに強化してから昇級させるか、4段階目まで昇級させてから、一気にすることも可能。ただし、青葉文殊が必要なので、課金となります。青葉は、毎晩22時に雪原で張宝を討伐した後の宝箱から出ることもあります。が、魏・魔賊専用と化してます(PKされます):要注意>< □問題解決tips 洛陽MAPの牡丹花海にいる逍遥隠士から受けます☆6人PT推奨のクエです☆難弟弟・洪八公・青蜥蜴・欧陽楓と倒していって完了です☆最後に男気・女気の心をもらえて、キャラ性別と同じものを2枚わたすと、見聞もらえます。また、(二)完了後に朱砂筆4本ゲットできます。猛将玄石と連動してますんで、星の微塵・宝玉・仙華も手に入るかも^^ □磁石探しtips 磁石は洛陽以降のモンスターよりランダムで取得できます。つまり倒す数が多ければ多いほど確率が上がりますので、孟津村付近にいるlv1の狼を乱獲するのが早いかと思います。 毎日2個消費するので、暇があれば集めるのが有効。ちなみに露店で4G~販売してるのをよくみかけます。 □赤ログイベントに参加しよう 赤ログイベントでは様々なものをGETできます。ログが流れたら進んでいくようにしましょう。 ただし、イベント内容によっては盗賊を倒すなどはかなり強いのでご注意を。 私アマでも倒せないのもいます。 □★3つボス退治 ★3つ以上中ボスはレシピやスキル書・緑武器など様々なアイテムがでます。でる場所が大体決まっているので、lvと相談して倒しましょう。いなかった場合はchチェンジしてみるといいです。お金も結構もっています。 例)洛陽の洪八公がいるちょい北(張大眼)、花海の西(白化人熊王)や東海・狼邪城を出てちょい南(飛豹王弥)、東海・書院を出てちょい南東(鬼眼白虎) など □青州クエ 猛将lv36以上で参加可能。週に1度クエができます。ソロでは無理なので仲間と行きましょう。敵拠点を攻撃して旗を一定時間防衛するというクエです。褒美として星の微塵5個ゲットできます。