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『偉人』 様々な業界で活躍する偉人達。 今日は、野球界からこの人。 「SHINJO」 こと、新庄剛志選手。 偉人というより、…。 今シーズン限りで引退することになったようです。 阪神から個性的なキャラで野球界を盛り上げて、メジャー行って、今度は北海道に移転したての日本ハムで北海道で野球を盛り上げてくれました。 野球人気低迷といわれる中での、このような素晴らしい選手がいなくなることは残念です。 しかし、それは本人の意志。 ファンはまだまだ始まったばかりの今シーズンをしっかり応援して、SHINJOの勇姿を目に焼き付けましょう。 ちなみに、月末の土曜に日ハムvs楽天(だったっけ)を観戦しに行く予定です。(ぉ そんな火曜日。 午前の作業中、11時50分頃、ふと時計を見ました。 「あ、アレ?いつのまに、こんなに時間が経ったんだ!?」 そう。確か、トイレ行こうと立ち上がって、時計を見ればまだ11時くらいだと思っていたのに、何故か時間が50分も進んでいた不思議。 寝ていたわけじゃありません。 いつものように、モッヘリ作業してたんです。 俺 は 5 0 分 の 時 を 越 え た ん だ !!!!!! …。 …。 そんなわけねぇな。 ただの勘違いだと思います。 うーん。 でも、勘違いにしては、なんだろう。このモヤッと感。 確かに空白があるんだよなぁ。謎の空白の時間。 まぁ、ボクは科学に基づく理論を重視していますので、非科学的な現象なんて信じてませんよ?好きだけど。 だからまぁ、勘違いでしょう。うん。…。モヤッと!! それにしても、DS売ってないのに、どんどんソフト売ってるのはどうなんだろう。 DSの生産がおいつかないのは確かなんだけど、噂では「中国の工場が燃えた」から作れないって…、本当なんですかっ!? 中国にまかせるからだよー。まったくもー。 そもそも、日本の企業が海外に生産まかせるっていう形態、おかしくないか。 コスト削減なのは確かでも、日本の経済活性化と雇用問題解決するなら、製造も日本でやるべきだ!!それが企業ってもんじゃないんだよねぇ。きっと。 とまぁ、足りない知識では何も言えないH12は時空を超えてお送りしました。(ぇ
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#norelated 森田 啓司 あなたのやる気、守ります。 人は失敗をする為だけに生まれてきたのではない。私はあなたを信じています。 そして、奇跡ではない、あなたの本当の輝き(実力)を一緒に見たいのです。 あなたのやる気を守り、あなたの笑顔を見届けます。 やる気の対象を教えてください。そして、どこまでやるのか?教えてください。 目標、そうだな、イメージできる目標が嬉しいです。 やる気があるのに上手く行かない。その理由は 色々とやったけども上手く行かない。その理由は できないのではなく、知らないのです。いや、気づいていないのです。 ほら、まだまだ、こんなにある。。。。お伝えしたい。 ひとつひとつ、お伝えしていきたい。まだ、こんなにあることを。 皆、気づいていないだけ。 ひとつだけ、お伝えすると、 気持ちが積極的になれたとしても、思考が受け身だと言うこと。 指導方針 基礎に注力しております。 学習の流れを掴み単元毎のポイントにフォーカス、基礎が身につくまで丁寧に繰り返し、知識の基盤を形成していきます。 大学院(MBA)の研究成果である当技術(BICMap)をご利用いただければ幸いです。 BICMap3つの目標 学習方法の改善学習方法を耐えず見直し改善を繰り返し、個々の最適なやり方を導きます。+学習内容の最適化効果的な学習方法に合わせ、学習内容を最適化していきます。+ゴール(宣言)わかるできる使える書けるや言えるなど知識が使える英語の場合、2つの大分類とそれぞれ15の単元と12の単元 数学の場合、3つの大分類とそれぞれ3つの単元と5つの単元と3つの単元 日常 19時までは現役のITコンサルタント某業界向け大規模システムプロジェクトのプロジェクト推進推進する上で発生する各種問題解決各種計画立案、作業方針、生産性向上施策、品質管理+19時以降は現役の塾講師 登録 埼玉県 コンピュータ指導員- 埼玉県 情報リテラシーによる中学英語と中学数学- 川口市指導員***保有資格・試験 [#zec72c7f] 経営管理修士(MBA) 経営管理 2級、3級 国家試験 情報処理技術者 アプリケーションエンジニア、1種、2種 オラクルマスター ゴールド、シルバー etc 計11
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キンピースレッドの10以降が閲覧できない状態が続いています。 にくちゃんねるが閉鎖され、11以降のスレッドを閲覧する術が無くなりましたので、私が保存していた過去ログをこのサイトにZIP形式でUP、閲覧可能にしました。 キンピースレッド過去ログ収納庫 民主青年同盟について教えてください m(_ _)m http //money.2ch.net/kyousan/kako/988/988885863.html の 423~ 金髪青年のビラまきを民青幹部が妨害 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1026/10261/1026138417.html 民青大阪の金髪青年加盟拒否問題 2 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1027/10277/1027708059.html 民青大阪の金髪青年加盟拒否問題 3 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1031/10314/1031405750.html 民青大阪府委員会の金髪青年加盟拒否問題 4 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1034/10342/1034263609.html 民青大阪府委員会のキンピー加盟拒否問題 5 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1036/10369/1036940082.html 民青大阪府委員会のキンピー加盟拒否問題 6 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1039/10396/1039619411.html 真・民青大阪府委員会のキンピー加盟拒否問題 7 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1043/10430/1043075236.html 民青大阪府委員会のキンピー加盟拒否問題 8 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1045/10459/1045931505.html 民青大阪府委員会のキンピー加盟拒否問題 9 http //money.2ch.net/kyousan/kako/1049/10490/1049037408.html 民青大阪府委員会のキンピー加盟拒否問題 10 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1052067571/l50 キンピースレッド11 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1054875968/l50 キンピースレッド12 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1055748472/l50 キンピースレッド13 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1058109053/150 キンピースレッド14 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1060177760/150 キンピースレッド15 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1061303416/150 【断乎】キンピー問題解決で総選挙勝利を【貫徹】16 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1062938565/ 【嗚呼】キンピー問題解決【躍進】17 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1065184850/ 【嗚呼】キンピー問題解決→【大躍進】18 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1067416985/ キンピースレッド19 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1068792456/ キンピースレッド20 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1072068768/ キンピースレッド21 http //money.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1075016377/ キンピースレッド22 http //money2.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1077422658/ キンピースレッド23 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1081526336/ キンピースレッド24 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1085143757/ キンピースレッド25 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1087112558/ キンピースレッド26 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1088317288/ キンピースレッド14 (キンピースレッド26の続きとして使用。) http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1061302505/ キンピースレッド27 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1090378729/ キンピースレッド28 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1092623429/ キンピースレッド29 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1094453576/ キンピースレッド30 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1095075692/ キンピースレッド31 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1096370385/ キンピースレッド32 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1098081495/ キンピースレッド33 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1099918742/ キンピースレッド34 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1027737949/ キンピースレッド35 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1104046266/ キンピースレッド36 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1107697599/ キンピースレッド37 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1111928605/ キンピースレッド38 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1114065388/ キンピースレッド39 http //money3.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1117029647/ キンピースレッド40 http //money4.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1120052285/ キンピースレッド41 http //money4.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1126101595/ キンピースレッド42 http //money4.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1130739421/ キンピースレッド43 http //money4.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1136397846/ キンピースレッド44 http //money4.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1139445334/ キンピースレッド45 http //money4.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1146312652/ キンピースレッド46 http //money4.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1150638913/ キンピースレッド47 http //money4.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1160319283/ キンピースレッド48 http //money5.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1170915462/ キンピースレッド49 http //money6.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1180192431/ キンピースレッド50 http //money6.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1187182528/l50 キンピースレッド51 http //money6.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1196255238/l50 キンピースレッド52 http //money6.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1204896311/l50 キンピースレッド53 http //money6.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1208481733/l50 キンピースレッド54 http //namidame.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1213458169/l50 キンピースレッド55 http //namidame.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1231742430/l50 キンピースレッド56 http //namidame.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1240308469/l50 キンピースレッド57 http //namidame.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1245397881/l50 キンピースレッド58 http //namidame.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1254591020/l50 キンピースレッド59http //namidame.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1265366608/l50 キンピースレッド60 http //namidame.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1270006943/l50 キンピースレッド61 http //namidame.2ch.net/test/read.cgi/kyousan/1272453033/l50
https://w.atwiki.jp/2chroyal/pages/71.html
【名前】髪の子ファヌソ 【出典】ゲームサロン 【人物】 ゲーム内で犯した罪を懺悔する者に、裁きを与える神々の一人 穏やかな顔付きで丁寧な口調。法衣をまとっている。 キレの良い裁きを容赦なく行うが、根はかなり子羊思いで、慈悲深く優しい ロールプレイング、アクション、オンラインゲーム、エロゲーと、こなしたゲームはかなり多岐にわたる 全ての懺悔に対しての全レスを行う神の中の神である。 【特徴的な口調など】 許しません。地獄へ落ちなさい。 許しません。○○になってしまいなさい。 ○○なので、とてもお得です。 これで問題解決です。(実際には何の解決にもなっていない) 【あだ名】 ファヌたん(ふぁぬたん)、髪様(かみさま)、ファヌソ神、アホ神、御全裸様、全裸神など 【能力と制限】 子羊たちに裁きを下す(神通力) なんでもアリなので、かなりのチート能力 首輪によって制限されているため、きちんと限度がある 【解説】 「ゲーム内でした悪行を懺悔するスレ」での神のコテハンの一人。 ゲーム内でした悪行を述べて神に許しを請うスレッドであるが、たいてい許されず罰を受ける。 同スレの神、武田徹夜神との絡みによると、髪の子ファヌソは秋葉原に買い物へ行く時は全裸で向かうそうである。清々しく神々しい姿であろう。 神は複数おり、初代スレの>>1とは別人である。当スレッドでは神様バイトさん達募集として、新しい神の参加を随時許可している。 髪の子ファヌソは懺悔したゲームネタに絡めた罰を与える人である。 韓国のテレビドラマ、太王四神記 第1話「神の子 ファヌン」が元ネタと思われる。 以下、ネタバレを含む +開示する 本ロワにおける動向 【スタンス】 勝手気まま 【勝利時の願い事】 【本編での動向】 登場話数 タイトル 出来事 No.27 【髪は】バトロワ内でした悪行を懺悔する絵師【言っている…】 初登場 No.53 ファヌソ、探索始めるってよ 台場へ No.69 ちょっとした発見をしたんだけど需要ある? 温泉でのんびり No.86 神々の戦い 戦闘機との戦い。衝撃の事実。 【キャラとの関係(最新話時点)】 キャラ名 関係 呼び方 解説 初遭遇話 竹安佐和記 通りすがり 佐和記氏 裁きを与える 【髪は】バトロワ内でした悪行を懺悔する絵師【言っている…】 A-10神 敵対 撃破する 神々の戦い 【最終状態】 【座標/場所/日数/時刻】 C-3 病院・駐車場/1日目・朝
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経済学とコミュニティ Hiromi Teramoto, Ph.D., Shukutoku University, Chiba 地域社会の発展は,そこにある知的環境とそれを取り入れようとする人々の相乗に依存する。 現代版問題解決はコミュニティソリューション。 サービス・ラーニングという教育手法 教室で学ばれた学問的な知識・技能を,地域社会の諸課題を解決するために組織された社会的活動に生かすことを通して,市民的責任や社会的役割を感じ取ってもらうことを目的とした教育方法で,参加民主主義の伝統を有するアメリカならではの教育観として,1990年に制定された「国家及びコミュニティ・サービス法(National and Community Service Act)」のもとに全米規模で展開されている。ミシガン大学からMichiとgan Journal of Community Service Learningが刊行されている。淑徳大学・千葉では,コミュニティ政策学部附置センターとして,サービスラーニングセンター(Service Learning Center SLC)を設置。『サービスラーニングセンター年報』が刊行されています。 政策研だより by 五井研究室と経済政策研究 「現代政策研究会」,拠点は名古屋ですが,スタート時は約30年前,この研究会のメンバーも歳を重ねてきました。酒井邦雄(愛知学院大学商学部教授,博士(経済学),吉田良生(椙山女学園大学現代マネジメント学部教授,経済学博士)を中心にスタートした研究会。村上亨(追手門学院大学経済学部教授,経済学博士),角本伸晃(椙山女学園大学現代マネジメnント学部教授,博士(経済学)),吉田雅彦(愛知学院大学商学部教授),久下沼仁笥(京都学園大学経済学部教授)に,芹澤高斉(三重中京大学現代法経学部准教授),矢尾板俊平(淑徳大学,千葉,コミュニティ政策学部専任講師)が加わり,不定期ながらも研究成果や教科書を公刊しています 『経済政策入門 第2版』が成文堂刊行されました。初版が刊行されたのは2002年4月。時代環境は大きく変化しましたが,解決しなければならない政策問題は決して満足できるようなかたちで解決されていない,Crisis on Crisisというのが現状です。「未来からの留学生」たちが思考停止状態に陥らないための一冊の教科書として,版をあらためました。(2011-6-9(木)) 中央大学経済研究所;経済政策研究会} 丸尾直美教授は.産経新聞「正論」でコミュニティを鍵に「大災害、都市「無縁社会」襲わば」 The Becker-Posner Blog 名前 コメント Last modified 2011-06-13 - / -
https://w.atwiki.jp/otameshine/pages/36.html
接頭語(左から強力) ヴォール 栄誉 偉大なる 勝利 大君主 アルカン ゴールド エリート シルバー 匠 硬化 高級 研磨 強化 鍛造 精錬 補強 精巧 荒削り 原始 聖堂の聖炉 装備している武器・ギアの耐久が1時間で2%の回復 修理中にセーブから終了で、次回開始時もしくはその直後のローディング後にログアウト時間分の回復 宝箱 ダンジョンやフィールドにある宝箱は日本時間で14時~16時くらいに中身が補充される あけても空のものがある メニューやマップの表示比べる限り、バグだろうけど諦めるしかない フリーズ このゲームの開発・運営はクソ弱体化や稼ぎ対処はするくせに根本的な問題解決に着手しねーから諦める 神殿・祭壇 支配している箇所×10ソウル程度の非常に微々たる収入が一定時間毎に得られるだけ 支配している箇所には定期的に敵対王者が支配しにくる その時毎回時間付き告知が出る よって王者と戦いたい場合以外、関連システム全てがうざいのでそのまま放置推奨 祝福と呪い 実績目的でなければ、どちらも趣味の領域ではある 祝福は相手が喜ぶ 自分も経験値が貰える 呪いは相手に対する嫌がらせ やられたらやり返すのもいい 呪いの敵がうざければ安い転送常備して送り返しおすすめ 王者の装備メモ ダーク 名前 レベル 性能 ルーン 儀式の肉切り包丁 67-V 422 タイタン×3 儀式の聖骸布のランタ 67-V 893 タワー×2 儀式のブレードアーマー 67-V 1072 タワー×2 儀式の流血のグローブ 67-V 715 タワー×2 儀式のブレードサバトン 67-V 715 タワー×2 ヴォイド 名前 レベル 性能 ルーン 儀式の肉切り包丁 67-V 422 タイタン×3 儀式のジャック オ ランタン 67-V 893 タワー×2 儀式の至高のアーマー 67-V 1072 タワー×2 儀式の至高のガントレット 67-V 715 タワー×2 儀式の虚無のサバトン 67-V 715 タワー×2 ライト 名前 レベル 性能 ルーン 儀式の肉切り包丁 67-V 422 タイタン×3 儀式のカカシ 67-V 893 タワー×2 儀式の光のブレストプレート 67-V 1072 タワー×2 儀式の光のガントレット 67-V 715 タワー×2 儀式の光のサバトン 67-V 715 タワー×2 うずまき メテオ 牛頭 チェインライトニング 青いどくろにぐるぐる
https://w.atwiki.jp/brunner/pages/775.html
#blognavi ハードディスクの録画ファイルの整理開始。めぼしいのはDVDにバックアップ完了。つまらんかったのはDVDもったいないので消そう。あとは単発ドラマの整理。 それと年賀状書き。 単語一休み、とりあえず飯食い&買い物行ってくるか。 カテゴリ [一般] - trackback- 2005年12月26日 15 43 20 外付けドライブ受領。内蔵ドライブで読めなかったdvdが読み込めた。ドライブメーカーが別なので両方試せばたいていのディスクはどちらかで読み込める環境になった。macでも読み込み成功、ただramの読み込みができない(これはフォーマット形式が限定されるらしいのでブランクディスクならうまくいくかも、あとでためしてみる)。 -- 名無しさん (2005-12-28 15 44 37) F32フォーマットでMACでも使用できた、問題解決。今後はすべてF32フォーマットする。 -- 名無しさん (2005-12-28 18 01 28) maxtorHD, ウインドウズで使えるか試してみたが、ドライバ入れてもダメだった、もとからマック専用と表示されていたし、仕方あるまい。 -- 名無しさん (2005-12-28 18 31 45) フォーマットすれば使えるんじゃないかな -- 手下 (2005-12-28 18 38 01) マイコンピュータ右クリック、ディスクの管理、フォーマットでマウントできるはず。 -- 手下 (2005-12-28 18 40 11) データは消えます。念のため。この投稿邪魔になったら消してね。 -- 手下 (2005-12-28 18 41 03) あ、外付けか。ごめん。うわっ、地震だ -- 手下 (2005-12-28 18 47 10) さんきゅ、その手があったか。でもデータのバックアップが面倒なので当分マック専用にします。今あるデータをそのままウインドウズでも使えれば便利だと思っただけなので。全部移して共用にするよりは、必要な分をそのつどラムやポータブルHDに入れたほうが便利なので。 -- slg (2005-12-29 12 20 11) 年賀状書き終わった、出してくる。 -- slg (2005-12-31 16 02 51) 名前 コメント #blognavi
https://w.atwiki.jp/queenofshame/pages/29.html
多くの人に知ってもらいましょう 出来るだけ多くの人にキムヨナ選手の卑劣な発言と事実を伝えてください。 日本人選手が無実であることを多くの人に知ってもらいましょう。 「正しく行動していれば本当の事は察してもらえる」という日本人的な考えは、絶対に通用しません。 また↓のような動画がUPされているので注意してください。 http //www.youtube.com/watch?v=q6bk9ig_ss0 本当の事を韓国の方に教えてあげましょう。また、関連動画と見比べてコメントしましょう。 あまりにも酷い動画やコメントはスパム報告や反論をしましょう。 状況が変わるように・・・ さらっさら謝罪する気はなさそうですが、 韓国SBSに謝罪させる手立てを考えて行動に移しましょう。 また、日本スケート連盟には韓国との友好関係を壊したく無い方たちが居るらしく、 あまり問題解決に積極的ではありません。 このままだと日本人選手がバッシングされたままになってしまうと 日本のファンの不安をスケート連盟にお知らせしましょう。 メールとfaxは、日本スケ連, 文科省代表、文部科学大臣、副大臣、各大臣の個人サイト、 馳浩議員(メールはプロフィールサイト、議員会館の2カ所)、橋本議員、荻原議員 (メアド使用不可)。 cc に日本スケ連のメアド。 今のところ、この方々に絞って行っています。よろしくお願いします。 日本人選手を応援しよう フィギュア観戦を趣味にしている方は、 日本人選手を全力で応援しましょう。 トイレ休憩は、わかっていますね? チラシ職人の協力者募集中 国別対抗でこのことを知らない方に配布するための チラシを作成してくださる方がいらっしゃればお願いします。 今後の注意点 また、万が一、キムヨナ選手が日本のテレビに出演したり、 コマーシャルに出るようなことがあれば 全力で抗議をしましょう。 マスコミは味方してくれない また、フィギュアの解説者やコメンテーターが おかしな発言をした場合には全力で抗議しましょう。 マスコミは味方ではありません。 黙っていたら真実にされてしまいます。 日本人選手を守るためにご協力ください。
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出典 パーソナル百科事典『マスペディア(Masupedia)』 Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 04月号 [雑誌] posted with amazlet on 08.03.30 ダイヤモンド社 (2008/03/10) Amazon.co.jp で詳細を見る 概要・考えたこと要約 CSOについてとケイパビリティ戦略が一番印象的 戦略とは何ぞや?という定義をもう少し掘り下げたい(良い戦略とは?でも可) キーワード・キーフレーズ 経験価値のコ・クリエーション企業との対話を通じて顧客の経験が形成されていくプロセス 企業情報のXBRL化(XMLベースの女王記述言語)財務情報のみならず、ブランドや知財、事業の利益モデルなどの非財務情報も 中国人CEOのなかには毛沢東がまだ生きている派閥同士の対立を何度も仕掛け、国家全体を不安定な混沌状態に置き続ける 暴動をたびたび指揮 秘密主義 正式な意思決定プロセスも平然と無視 BCG流チームビルディング、 得意分野が異なるメンバーでチームを作る マーケットデザイン安定マッチング(市場の効率的マッチング)「受諾保留アルゴリズム」 戦略の開発は定期的ではなく継続的プロセス CSOは考える人ではなく実行・行動する人いかに戦略をわかりやすく説明するか 決定が骨抜きにされたり、無視されたりすることなく組織の隅々まで浸透させる 合意や行動の妨げとなる問題(誰も触れたがらない問題)をとりあげる 人々が納得し、一口乗ってみるかと思えるように話す 戦略は外部環境におけるポジションを決定するものではなく、企業のあるべき姿を描くもの戦略の中核は企業目的。全社員を同じ方向に導き、仕事の本質とは何かを定義する 循環型マネジメントシステム 戦略を開発 具体的目標とイニシアチブへ落とし込む 戦略を実行 進捗にあわせ継続的に検討 定期的に検討評価→修正 各段階のツール ミッション、ビジョン、価値観、BHAG(big, hairy, audacious goal)、ポーターのファイブフォースモデル、PESTEL分析、バリューチェーンモデル、SWOT、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、ブルー・オーシャン戦略、破壊的イノベーション 戦略マップ、バランススコアカード、戦略イニシアチブ ビジネスプロセスマネジメント、TQM、リーン生産管理、シックス・シグマ、リエンジニアリング、CFS、KPI、時間主導型ABC(Activity-Based Costing) 業務評価会議(Operational review)、戦略評価会議(Strategy review)、戦略の検証と調整のための会議(Strategy testing and adapting) 統計分析など ストラテジック・インテント経営資源や能力を遥かに超えた野心や執念を表現したもの 組織はかなりの背伸びを強いられる、知恵を絞り限られた資源を最大限に活かすよう迫られる 社内に緊迫感、危機的状況を生み出す 会社の目を競争相手に向けさせる 仕事のパフォーマンスを高めるスキルを社員たちに身につけさせる(統計ツール、問題解決手法、バリューチェーンエンジニアリング、チームビルディング等) 一つのチャレンジを消化してから次の挑戦課題を与える ケイパビリティ競争論ケイパビリティ:企業が全体として持つ組織的な能力。あるいは、その企業が得意とする組織的な能力。 ウォルマート成功の秘密 クロスドッキング方式(倉庫に絶え間なく届く商品をその場で仕訳し、最梱包した上で各店舗に発送する仕組み) 商品が倉庫在庫にならないケースも少なくない在庫コストやハンドリングコストを大幅に低下させる 頻繁なプロモーションが不要となりコスト低下 売価が安定し、売上高が予想しやすく、欠品や過剰在庫も減らせる 倉庫から店舗への商品配送を48時間以内に完了でき、週2回各店舗へ補充可(業界平均2週間に1度) 運用はきわめて難しい(配送センタと全てのレジが連動必要) 原則 企業戦略を構成する要素は商品ではなくビジネスプロセス 主要なビジネスプロセスを他者に勝る価値を継続的に提供できる戦略的ケイパビリティへ転換することが競争を左右 そのためのインフラには戦略的に投資 ケイパビリティは必然的に複数の職能部門にまたがるため、それを推進するのはCEOの仕事 複雑化はするがそれゆえ競合他社が模倣困難 何でもアウトソーシングすべきではない 戦略的ケイパビリティは業務上の課題ではない(複雑すぎてボトムアップで証明、提案は不可能)→CEOの仕事 コア・コンピタンスとの差異は?コア・コンピタンスはバリューチェーン上の特定のプロセスにおける技術力、製造能力、ケイパビリティはより幅広く、バリューチェーン全体。両者は相互補完的 多角化戦略 コメント 名前 コメント 掲載論文 最高「戦略」責任者 戦略担当者200人への調査が明かす CSO:最高戦略責任者の役割 アクセンチュア CSO R.ティモシー・S.ブリーン アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 リーダー特別研究員 ポール・F.ヌーンズ アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター ウォルター・E.シル 戦略は問題解決の道具ではない 戦略の核心 ハーバード・ビジネススクール 教授 シンシア・A.モンゴメリー クローズド・ループ・マネジメント・システムの構築 戦略と業務の統合システム ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S.カプラン パラディアム・グループ 創設者 デイビッド・P.ノートン 経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化 企業戦略の現実 ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L.バウワー 元 ハーバード・ビジネススクール 教授 クラーク・G.ギルバート 【1989年マッキンゼー賞受賞論文】 「組織の志」こそ競争力の源 ストラテジック・インテント ミシガン大学 スティーブン・M.ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 C.K.プラハラッド ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル 顧客を起点とした組織能力がカギ ケイパビリティ競争論 ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー ジョージ・ストーク ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー フィリップ・エバンス ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー ローレンス・E.シュルマン 「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した 多角化戦略の本質 元 アライアント・インターナショナル大学 特別教授 H.イゴール・アンゾフ HBR Article 「見えざる手」では市場は正常に機能しない 「マーケット・デザイン」の経済学 ハーバード・ビジネススクール 教授 アルビン・E.ロス
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ホワイトライダー スペック表 正式名称 ホワイトライダー 分類 水陸両用第一世代 用途 対オブジェクト用駆逐兵器 所属 『信心組織/黙示録の四騎士』 全長 140m 最高速度 560km/h(緊急回避時850km/h) 推進機関 エアクッション式+多脚推進システム 装甲 1cm×800層 主砲 弓型多連装高出力ハドロンビーム砲 副砲 レールガン、コイルガン、電子ビーム砲、内蔵型多目的ミサイルポット、緊急回避用ブースター等 搭乗者 白騎士 その他 メインカラーリング:純白 解説 『信心組織』の保有するオブジェクト特殊部隊『黙示録の四騎士』に属する第一世代オブジェクト。主に対オブジェクト、対通常兵器戦を想定したスタンダードな機体。 高い基礎能力を基に第一世代の利点である万能さを突き詰め、その上で高い能力を持つエリートを使うことで「どのような状況であっても勝利できる」という理想形を目指した機体。当然それを実現するためには多くの課題が立ちふさがっており、どんなに多彩な状況に対応できるようにしても想定外の問題に対処するのは困難であるという問題が常に目の上のたん瘤として開発陣の悩みの種になっていた。 その解決が事実上不可能と見た開発陣は潔く機体の方での問題解決を諦め、エリートの性能を限界まで突き詰めることで「絶対なる勝利」を実現すべく試行錯誤。結果、かの撃墜王ロバート=ミスティネイルから蒐集したあらゆるデータを彼の遺伝子データを基に作り出したデザイナーベイビーに学習させることで”最強のエリートを一から作り出す”という試みが行われた。 結果的に言えばこの試みは成功でもあり、失敗でもあった。試験的にロバートと人工エリート体『白騎士』を戦わせてみた所100戦100敗という結果に終わり、結局かの存在が数値や遺伝子に囚われない存在であるとわかっただけであった。しかし『白騎士』の能力は他のエリートと比べて頭数個抜けていたのは確かであり、「絶対勝利」という課題には未到達ながらもこのホワイトライダーを任せられることとなる。 機体の特徴としては弱点の無い万能性と、主砲である弓型多連装ハドロンビーム砲。砲と弓を組みあわせた様な見た目をしているこの主砲は弓の部分に合計八つの砲門が取りつけられており、本体部分含めれば計九門ものビーム砲口を持つ大火力兵装である。弓部分のビーム砲はスライド移動させることで多角的・広範囲な射撃が可能であり、中央部に集結させることで強力な一撃を相手にお見舞いすることもできる。特徴に乏しいこの機体にとっての象徴とも言えよう。