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WristPDAの内部(バッテリー周辺) WristPDAを分解し内部をみてみます。 ※注意 分解した場合、ビス一本外しただけでもメーカー保障の対象外となります。 この記事がもとでなにか問題が発生してもページ管理者は何ら責任を持ちません。 自己責任でお願いします。 裏蓋はビス4本で簡単に外れます。 ビスは標準的な精密ドライバーの+ですので特殊な工具は必要ありません。 裏蓋と本体ケースの間には防水用のパッキングすらありません。 裏蓋を外したところです。 メイン基板はモジュールとなっていて本体ケースに4本のビスで固定されています。 このモジュールを固定しているビスも標準的な精密ドライバーの+です。 しかし裏蓋を止めているビスとは種類が違いますので組み立ての時に間違えないようにしてください。 モジュールを取り出したところです。 タッチパネル、液晶、基板が一つのモジュールになっていますのでこの状態で動作させることも可能です。 バッテリーはPD3032を使用しているようです。 このバッテリーの仕様を下表にまとめます。 バッテリーの仕様 Model No PD3032 Description Rechargeable Lithium Ion Battery(Coin Cell) Voltage 3.7V Nominal Capacity 180mAh Maximum ContinuousDischarge Current 360mA Brand Korea Power Cell Diameter/Width 30mm Height 3.2mm Weight 7.2g Master Instruments - Battery Model PD3032 から引用 バッテリーの仕様をみてみると容量はわずか180mAhです。 (360mAは流すことができる最大電流値ですので容量とは違います) 連続駆動時間が短いWristPDAですが、逆にこの小さなバッテリーで2~3日動作することは驚きです。SONY CLIe TH55 のバッテリーが 3.7V 1300mAh ですからこれと比べるとわずか 1/7 の容量しかありません。 例えば maxell の ICP053436GKR は、厚み 5.3mm 大きさ 33.7mm x 35.7mm で 720mAhの容量を持ちます。 WristPDAに内蔵されているバッテリーの大きさと比較すると、厚さが 2.1mm、直径が縦3.7mm横5.7mm大きくなります。 わずか数ミリの大きさの差で4倍の容量。一回の充電で1週間以上は余裕で持つことになります。 専用ケースを作って‥ よからぬことを考えてしまいます。 次に、WristPDAをさらに分解して中の基板を詳しく見てみます。 WristPDAを分解するに続く ※注意 リチウムイオン電池の取り扱いは危険を伴います。 よからぬ誘いに乗らないようにお願いします。 自己責任でお願いします。 免責事項 当サイトの内容によって被る損害についてサイト管理者は一切責任を持ちません。自己責任の上で情報を活用してください。 記載されている製品名等は各社の登録商標あるいは商標です。 一部引用画像は引用元に著作権があります。 当サイトの内容、写真等に問題がある場合、info @ pamupamu.com までご連絡ください。できる限りすみやかに対処いたします。 説明の便宜上直接リンクがはられている場合があります。不具合がありましたらご連絡ください。 Copyright (C) 2005 by Shigeyuki Seko all right reserved.
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時計塔の内部 BOSS フロア名 AP/EXP クリア報酬 ドロップカード 備考 ヒューマン モンスター ロボット 01. / 02. / 03. / 04. / 05. / 06. / 07. / 08. / 09. / 10. / 11. / 12. / 13. / 14. / 15. / 闘技場 戦 BP 相手名 ACE 総HP 総ATK 勝利報酬 G ガチャP 備考 1 2 3 4 5 C チャンピオン報酬・・・ M L トレジャー トレジャー コンプリート報酬 ・・・ コメント 編集が苦手な方は、コメント欄まで情報をお寄せください。 名前 コメント すべてのコメントを見る
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http //hissi.org/read.php/ogame/20101221/OGFCdFlqT2o.html 自称身内リーク ソースなし その1 Takanashiさんがちょっと前に今回引退したレシエルさんとは別の猫に粘着されててLS内ですごく愚痴ってたんだよね そのTakanashiさんがEnziさんの居るパママLS(黄)のメンバーと仲良くなって向こうのパール貰ったんだ。 そのパママLS内でいつも噴水に来るレシエルさんの事を気持ち悪いとか コイツなんだよ出て行けとかミコッテは死ねばいいとか パママのみんなとさんざん言ってたって聞いたよ Takanashiさんの過去の事情はわかるけどそれとこれとは別 マリアさんも一緒になって無関係のレシエルさんの悪口を言っていたんだし 反省すべき点はそこじゃないのかな? 自称身内リーク ソースなし その2 Takanashiさんとしては自分に粘着してきたあの猫と同じ臭いがする! 周りの皆もそうねこいつ気持ち悪いね!っていう空気だった。 ある意味その空気を読めなかったレシエルさんはKYだったという事(読めるはずも無いが) その3 Takanashiさんの腹の虫の居所が悪いときに空気の読めないレシエルさんが周りをうろついて sayに混ざってきたりで本当に気持ち悪いと愚痴ってたね~ さすがにマリアさんの100件コメントみて あー反省してるところが間違ってるなって思って思わず書いちゃった。 Takanashiさん叩かれると思いますが ちゃんと事実関係はっきりさせて謝罪したほうがいいですよ このリークで重要なのは、事件を引き起こした「say問題」が原因ではなく、 やはりというか一部の人間が猫を嫌う事による、内部での「嫌悪感増幅」で 猫の人間性を確かめることもないまま、事件にはめたことを匂わせる、集団の醜悪性と異常性として、MMOでの注意喚起とする事件である。 猫のKYが問題ではなく、KYであることを逆手に取られてリンチが行われる、そういう集団の弁明、裏工作、謝罪の偽り、内部での本音、そういうKY集団が存在する危険な場所として認知活動を広める意義として十分見込める価値が生まれるものである。 禿ルガ祭り時▼【パママLS】所属メンバーより内部リーク http //minus-k.com/nejitsu/loader/up85438.jpg http //minus-k.com/nejitsu/loader/up85439.jpg http //minus-k.com/nejitsu/loader/up85440.jpg
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秘密の部屋・内部 秘密の部屋の内部へようこそ・・・・・。 ここに来たということは情報を求めているのでしょう?そうでしょう?(殴
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劉翁洞 入口(表示は劉翁洞 戻る) ┃ 壁 ━ ╋ ━ 劉翁洞 内部(表示は劉翁洞 奥へ) ┃ 壁 地形、地形効果 地形:洞窟(回避低下) 野獣 名前 HP MP 位置 使用技 通常 特別 一発 治療 選択1 選択2 ドロップ品 オークナイト 2030 284 前-- 振撃(通常)強撃(特別) 振撃(ダメ・単体) 強撃(ダメ・単体) アイロスティック武道着 サラマンドラ 1830 330 -中- 火炎瓶(通常) ファイアブレス(ダメ・単体 炎上) 火炎瓶赤の魔石黄燐 水妖 1600 390 --後 ドロップ(通常)ブロウ(特別) ドロップ(ダメ・全体) ブロウ(ダメ・単体) ヒールポーション上温薬湯 店 なし 宿 なし
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法人税と内部留保 Seibun Satow Dec, 13. 2010 「平成21事務年度における法人税の申告件数は278万6千件で、その申告所得金額の総額は33兆8,310億円、申告税額の総額は8兆7,296億円と前年度に比べ、それぞれ4兆1,564億円(10.9%)、9,781億円(10.1%)といずれも減少し、3年連続の減少となりました。黒字申告割合は25.5%と、前年度に比べ3.6ポイント減少し、過去最低となりました」。 国税庁『平成21事務年度 法人税等の申告(課税)事績の概要』 2010年12月12日、日曜日でありながら、政府税制調査会は、来年度税制改正大綱の策定に向け、野田佳彦財務相、片山善博総務相、玄葉光一郎国家戦略担当相、海江田万里経済財政担当相の4閣僚による協議を行っている。しかし、法人税減税をめぐって意見がまとまらず、15日に予定していた大綱の閣議決定は翌日にずれ込む見通しとなっている。 昨今、法人税率引き下げの圧力が財界から強まっている。かつて日本の法人税率は非常に高い。1980年代前半までは、所得税減税の見返りとして法人税率の引き上げが実施されている。法人税は困ったときの財源確保に利用されてきたが、今では状況が一変している。いる。法人所得は逃げ足が速く、国家間の税率の差に鋭敏であるから、グローバル展開する企業が増え、加えて日本市場への新規参入や起業を促進させる目的で、90年代以降、法人税率は下げ続けられている。 もっとも、日本の企業の過半数が赤字法人であり、長期間赤字のままで経営が続いているケースも少なくない。法人税を納めている企業は、実は、非常に少ない。 法人税は理論的には曖昧である。課税根拠に対しても、企業の所有者は株主なのだからその所得税で十分だという批判もある。個人レベルの資産課税が現実的には不徹底であるため、それを補完する一つが法人税というのが定説である。また、実際の負担も、価格に転嫁していたり、賃金を抑制したり、配当が減らされたりしていて、誰が一体どれくらいしているのかはっきりしない。その分、歴史的に増税しやすかったことは確かである。 こうした曖昧な法人税であるが、理論上、税負担は増加するけれども、企業の行動を短期的にも中長期的にも変化させない。法人税は経済活動と独立しており、課税の前後で企業の利潤は変わらない。企業は課税後の利潤を最大化するために、課税前の利潤を最大化させる必要がある。利潤は収入から費用を差し引いた金額である。法人税は利潤にかかる。法人税率によって企業の雇用量・投資量・生産量も抑制されない。そもそも、正常なコストであれば、課税ベースからの控除が認められている。 ところが、法人税率の変化が企業の経済行動に影響を及ぼす場合がある。それが内部留保を用いた投資である。資本の調達の際に、内部留保金を使えば、外部への支払いがないので、費用がかかっていないことになる。しかも、企業の利払いは課税ベースから控除されているが、内部の資金である以上、その対象にはならない。そうなると、課税後の限界利潤が小さくなるので投資も抑制される。法人税率の変化が投資を左右する。 2000年前後、すなわち派遣労働を製造業にまで規制緩和した頃から日本企業が巨額の内部留保金を蓄え続けている。経済界からの法人税率引き下げの要求は、内部留保を大きくし、投資におけるその依存を高める意図の現われである。過半数の企業が欠損法人であるにもかかわらず、法人税率の引き下げを求めているのは、内部留保体質を正当化・強化するためであろう。自分たちが海外に出て行けば、彼らは立ち行かなくなってしまうと中小企業を人質にして法人税率引き下げを求める声さえ聞こえてくる。ケネスJ・・アローの耳に届けたいところである。 こんな内部留保金のために、今の税率が歳入や景気にどれだけの悪影響を及ぼしているかという定量データとその分析も示さず、政府が財源探しをするなどもってのほかである。政治家はもっと理論武装しなければならない。 〈了〉 参照文献 井堀利宏、『改訂版財政学』、放送大学教育振興会、2005年 国税庁、「平成21事務年度 法人税等の申告(課税)事績の概要」、2010年 http //www.nta.go.jp/kohyo/press/press/2010/hojin_shinkoku/01.pdf
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「地上の星」とはどんな軍団か!? 1、内部の様子はどんな感じ? 基本的にアットホームな感じで少人数ながらもまったりやっております(* - ) 基本的にお手伝い好きの人が多いのでクエストに困っているあなたも 気軽に頼んでみましょう♪ ハウジング好きな団長含め、皆が手伝ってくれると思いますよ! 2、どんな人たちが所属してるの? 個性豊か、それしか表現できないですw 3、ログイン人数が多い時間帯は? 基本的に19時~24時が一番多い時間だと思います。 イベントの時間帯が一番多いのは仕様ですね・・・w 早いときは夕方から、遅い時間は26時ぐらいまでと 茶の間のごとく、くつろいでおりますw 人数が少なくて話し相手が居ないときも 同盟相手の軍団さんには誰かいるかもしれません!? 4、同盟軍団様について 上記でも出てきましたが現在 「ダモダモ団」様、と、「チーム出雲荘」様と 軍団同盟を結ばせていただいております♪ 毎週土曜日の24時15分(日曜日の0時15分)に ヘリオス1chダモダモ団様の拠点にて「軍団女神」を 合同で使用しております。
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理想気体の内部エネルギー の式は,定積変化でなくても使えるのか?という熱力学のFAQ。Yahoo!知恵袋より。 質問概略は上記の通り。 定積変化を考えて,熱力学第1法則により 一般に理想気体において,これが成立する。 定積変化を考えたのは,を用いて内部エネルギーと温度の関係を導くためだけであり,理想気体では=一定で内部エネルギーが絶対温度に比例することがわかっているため, は,結果的に,定積変化にかかわらずどんな場合にも,理想気体の内部エネルギー変化と温度変化とをつなぐ関係式として使えるわけである。さらにいえば, がただちに示されることになる。 整理すると, (1)理想気体の内部エネルギーは絶対温度のみの関数で,絶対温度に比例する。 (2)熱力学第1法則を定積変化に適用すると,の関係が導かれる。 (3)理想気体では=一定だから,(1)を考慮すると(2)の関係,さらに がつねに成り立つ。 そして,分子運動論の結論として単原子分子に対して が導かれるというわけだ。
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【balsamicose】 ICRP云々を言う気はあまり無いのですが、内部被曝の評価法に疑問があります。直感的な言い方で書きます。 ・外部被曝と内部被曝は、天井全体が光るような室内照明の光(平行に進む)と1個の白熱電球をぶらさげた時の部屋に広がる光(ある1点から広がる)のような、進み方に違いがある筈で、まさにLED電球の明るさと白熱電球の明るさを単純に比較できないのと同じ問題が存在している筈なのに、それをどう解決しているかが明らかでない(分母が0になる計算をしなければならなそうな予感)。 ・1つの細胞が1万個の傷を受けるのと、100個の細胞が100個ずつ傷を受けるのと、1万個の細胞が1個ずつ傷を受けるのを同等と見てよいのか、という疑問。[2011/07/25(月)] [12 16 21]
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内部監査員研修 内部監査の用語解説 内部監査チェックリストの例 内部監査員の有効活用 内部監査代行サービス | サイトマップ 内部監査員の養成はタテックス有限会社におまかせください。 内部監査員の有効活用 御社では内部監査員をどのように有効活用されていますか?と問われた時、自信をもって”はい”といえますか? 確かにISOでは内部監査を要求しており、マネジメントシステムにおいて、内部監査は重要な位置づけにあります。しかし、実態としては、ISOが内部監査を要求しているから実施しているだけに終わっている企業も少ないと思われます。 内部監査は規格要求を満たす活動として必要条件ですが、それだけではマネジメントシステムで経営を改善していくには不十分です。 内部監査員研修は一般的に2日間で、1日目はISO規格の要求事項を解説します。これは、内部監査が監査基準に適合か不適合かを判断するために、監査基準の中心になる規格要求事項を理解させるためです。「ISOはマネジメントシステムであり、その要求事項には、マネジメントの原則、要素が盛り込まれている」ということです。 ここでのマネジメントの原則、要素とは、「マネジメントサイクルPDCA」「プロセスアプローチ」「リスクアセスメント」「目標管理」「監視・測定」「データの分析」「是正処置」「予防処置」などをさしています。 内部監査員養成研修の 2日目は、内部監査の実施方法の研修が一般的です。「内部監査は荒さがし」だと思っている人が多いようですが、視点を変えると自社のマネジメントシステムの改善すべき点を探しているといえます。つまり、内部監査技法は「システム(仕事の仕方)の改善点の見つけ方」なのです。 2日間の研修を受け、「マネジメントの素養」と「自社の改善点の見つけ方」を身につけた人材は御社にとって「鬼に金棒」「期待する御社の人材像」ではないでしょうか。しかしながら、その人材をISOが要求する「内部監査」に基づいて、1回/年か2回/年の内部監査を行う時にだけ活用するのでは、もったいないし、せっかく身につけたマネジメント技術の基礎を磨き上げるどころか、錆びさせていることになります。 多くの人は、マネジメントのシステムの原則、要素を修得しようとは考えないで、ISOの要求はどういうものなのかというスタンスで学習されます。それでも結果としてマネジメントの素養が身につけば、何ら問題がないのですが、実態はなかなか身についていないのです。 ここで「内部監査を経験することのメリット」を整理してみますと、下記のとおりです。 1. 監査した部門(人)の課題を見つけ提案できる 当然ですが内部監査を実施すれば、被監査部門(人)の課題を見つけて、提案することができます。 私は内部監査レベルアップ研修で、監査時の視点、内部監査チェックリストの作成方法を教えています。ロールプレイ実施時には、被監査部門の課題などに関してコメントを述べるようにしています。 2. マネジメント能力が向上する 内部監査員研修で身につけたマネジメント技術はほんの基礎です。その基礎技術は磨かなければ、輝きません。当面は社内での内部監査で経験の場が設定されても、活用方法が適切でなければ、輝き出しません。 いわゆる形式的な内部監査に終始していては、単に内部監査という仕事を余分な仕事として、形式的に遂行しているだけでは、マネジメント技術は向上しません。内部監査をマネジメントシステムの監査として、マネジメントツールとして活用すれば、その能力は徐々に向上してきます。 3. 視野が広まる 内部監査を実施する場合、独立性の原則から内部監査員の所属する部門以外の部門の監査をします。目的は監査の客観性を確保するためなのですが、別の視点で見ると、日頃経験しない部門の仕事の仕方を覗き込むわけですから、自然と視野が広まってきます。 大企業になるほど、社員は歯車のひとつとして機能しています。しかしマネージャーとして、上位の職になれば、なるほど、一段高いところから全体とその関連を見渡す能力は必要になります。内部監査を行うことにより、これが自然と身に付くのです。 現在の多くの内部監査員はその効果を認識せず、規格要求に基づいた監査をすることのみに関心を持って行っているので、有効に機能している状況は少ないと思われます。 個々のチェック項目に対する指摘もさることながら、マネジメントレビューに提案すべき、部門の課題を認識することの重要性を認識することが重要です。これもマネージャーとして重要な素養のひとつです。 また、磨き上げた内部監査員を普段の業務の中でも、上手に活用すべきです。マネジメントの基礎を身に付け、マネジメントの視点から業務の改善点を見出せる人材は、活用したい場面が多くあるはずです。なぜなら、日常業務の中で改善が必要な項目は山ほどあるからです。それらの改善活動のリーダーに位置づけるべきです。 したがって、内部監査員になってもらう人、その候補者には次のような人が望ましいでしょう。 1. 組織の幹部候補生としたい人 2. マネジメントの要素を身につけて普段、改善活動を実施させたい人 3. 広い視野で社内を見渡せる能力を身につけさせたい人 ところが内部監査員の実態はどうでしょう。 1. 内部監査員研修に来られる方の意識が低い 私は約 11年間、内部監査員研修の講師をしていますが、研修を受講される方の多くが、意識が低いのが気になります。「行って来いと言われたから来ました」はよいとしても、内部監査員研修でマネジメントの基礎を学習できるという喜び、前向きの気持ちがなかなか伝わってこないのです。 2. 形式的にこなしているだけ 実際の内部監査も、いつもの内部監査チェックリストを使用し、いつもの通りの儀式を行い、規格の要求する内部監査結果をまとめる、という形式的な監査になっている場合が非常に多いようです。 3. 監査を指名された内部監査員はやらされ感いっぱい 私が内部監査レベルアップ研修で企業を訪問した時、「当社の内部監査員はやらされ感いっぱいです」と思っている事務局の方が多いです。「やらされているのではなく」「やらせてもらっているのだ」という気持ちの切替えがほしいところです。普段の業務では経験できない広い視野で、マネジメントの改善点を探すという貴重な経験をさせてもらい、自らを磨いているという意識を持って行うことが大切です。 上記のような傾向を断ち切るには、ここで大きく視点を変えることです。 すなわち、 ① 内部監査のやり方を改善点の抽出を中心に行うなどやり方を工夫する~ ② 内部監査員に内部監査員のメリットを説明し、改善の担い手としての役割認識をさせる~ ③ 内部監査員に日常業務での改善の役割を明確にし、自覚させるとともに日々の活動にさせる~ こうした改善により、内部監査員の意識が向上し、内部監査のレベルアップができ、内部監査員の身に付けたマネジメント技術を生かして経営改善が推進できると思われます。 そしてまた改善点を見つけた後の「改善案の作成/実施能力」といいますか、「是正処置の能力」も重要になってきます。問題点を見つけたとき、その原因を追究し解決する技法です。改善案を作成したら、マネジメントサイクル(PDCA)によってマネジメントすることです。これをバランスよく、効率的に推進するには、それなりの能力が求められます。 ニーズで選べる支援内容 実績豊富なISOコンサルタント陣がISO取得に必要な工数をお客様のニーズで選べます。お問合せください。 新規認証取得とともに、既にシステム運用をしていて、もっと役立つISOに改善したいのだが。。。 といった改善のご相談に積極的に対応させていただいております。お気軽に。お問合せください。 これまでにも、別のコンサルタントが構築したシステムの見直し、改善を多く手がけてきた実績があります。 せっかく認証取得しているのですから、経営に役立つ仕組みにするため、一緒に汗をかこうではありませんか。 プロに徹しております。必ずや、ご満足いただける結果を残します。 お気軽にお問合せください。 現在、ISO9001 2015年版対応の品質マニュアルへの書き換えサービスを実施しております。ISO14001,ISO27001など他規格との統合マネジメントシステムも対応可能です。サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽に。お問合せください。 内部監査員研修関連ページ ・内部監査員研修 ・内部監査の用語解説 ・内部監査チェックリストの例 ・内部監査員の有効活用 ・内部監査代行サービス 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ