約 2,972 件
https://w.atwiki.jp/kyushudenk/
九州エナジーの口コミ評判 九州エナジーの口コミや評判を考察します。 九州エナジーが扱うスマートメーターとは、スマートメーター（英語 smart meter）とは、 従来のアナログ式誘導型電力量計と異なり、電力をデジタルで計測し、 メーター内に通信機能を持たせた次世代電力量計である。 ここでは、主に電気メータをスマートメーターと呼びます。 海外でもスマートメーターは使用されており、ヨーロッパでの事例ですが、 宅内に設置されたメーターを住人が自ら検針して申告していたそうですが、 スマートメーターを導入したところ、電力会社の経営改善に大きく寄与できたそうです。 スマートメーターには、無線通信機能がついていますので、交換する事で、人件費の節約になります。 ユーザー目線で考えてもメリットが多いと思いました。 進化の発展ってすごいですね。
https://w.atwiki.jp/tokyoecosystem/
東京エナシスの口コミ評判 東京エナシスの口コミや評判を考察します。 東京エナシスが扱うスマートメーター（英語 smart meter）とは、従来のアナログ式誘導型電力量計と異なり、電力をデジタルで計測し、メーター内に通信機能を持たせた次世代電力量計である。 ここでは、主に電気メータをスマートメーターと呼びます。 海外でもスマートメーターは使用されており、ヨーロッパでの事例ですが、宅内に設置されたメーターを住人が自ら検針して申告していたそうですが、 スマートメーターを導入したところ、電力会社の経営改善に大きく寄与できたそうです。 スマートメーターには、無線通信機能がついていますので、交換する事で、人件費の節約になります。 ユーザー目線で考えてもメリットが多いと思いました。 進化の発展ってすごいですね。
https://w.atwiki.jp/chubuecosystem/
中部エナシスの口コミ評判 中部エナシスの口コミや評判を考察します。 中部エナシスが扱うスマートメーター（英語 smart meter）とは、従来のアナログ式誘導型電力量計と異なり、電力をデジタルで計測し、メーター内に通信機能を持たせた次世代電力量計である。 ここでは、主に電気メータをスマートメーターと呼びます。 海外でもスマートメーターは使用されており、ヨーロッパでの事例ですが、宅内に設置されたメーターを住人が自ら検針して申告していたそうですが、 スマートメーターを導入したところ、電力会社の経営改善に大きく寄与できたそうです。 スマートメーターには、無線通信機能がついていますので、交換する事で、人件費の節約になります。 ユーザー目線で考えてもメリットが多いと思いました。 進化の発展ってすごいですね。
https://w.atwiki.jp/internetkyogakusys/pages/142.html
職域営業 経営者への提案 従業員への提案 実権者へのアポ 訪問日時をいつにするのか 法個一体のオーナー会社か、そうではないのか 商品を前面に出すよりも金融知識のセミナーとするのも手 金融リテラシーを身に付けさせる 積み立ての重要性 面談率工場のポイント 会える時間帯の把握 チラシ・パンフレットを受付に渡す 伝言を依頼 連絡先を教えてもらう 継続して面談できる見込み先発掘する そこから紹介客を得る 純預金先（非メイン先）への平準払い保険（又は経営者保険）の提案 イメージ図 メインＢＫ ⇒ （融資済・平準払保険、経営者保険×） ⇒ 企業 ←（平準払保険） ← 自行 従業員数 福利厚生（４０１k 人事面 ニーズ 給振、メイン度 給与・定年 決算書で給与、従業員数は推定出来る （人件費÷従業員数（企業概要説明書）＝推定平均年収） 店内連携が必要
https://w.atwiki.jp/0ny0ny0ny/pages/289.html
流通に関しては、小学校区単位までは民間に自由競争させて、個別配達だけを地域本部の配送公社に任せることで、はがきは一枚十円で配れるようになる。 公社というよりも、むしろあれだ、中学校区ごとに個別配達流通独占権を販売すればいい。で、新聞も小包も信書もなにもかもをそこにぶちこむ。 老幼処の建設について、老人が一人で住んでいる広すぎる家が多すぎるので、三人一世帯に集約して、残りの二世帯の売却益で介護人の人件費をまかなう。これによって、公費の支出なしに、かつ介護人の人件費も高く設定できる。 努力する農家の所得最大化を実現。米の生産調整は、価格下落が経営に影響しない措置を充実。 産地確立交付金など水田フル活用に向けた対策を強化。農業所得向上のため、地産地消や消費拡大キャンペーンなどを推進。 農業が必要な所得を確保するための新助成制度を創設。高付加価値産業としての農林水産業を確立。 農畜産物の販売価格と生産費の差額を基本とする「戸別所得補償制度」を実施。 農地の総合評価制度を導入し、所得補償の基準を明確化。無農薬、減農薬作物に対する奨励金を設ける。 農地の総合評価制度を導入し、所得補償の基準を明確化。無農薬、減農薬作物に対する奨励金を設ける。 米の減反を段階的に廃止。農業を継続する意欲のある者に直接支払い制度を創設。 減反政策を抜本的に見直す。所得補償の充実で農家を守り、漁業も支援、後継者育成を推進。 農林水産業に直接所得補償を創設。強制的な減反は廃止。WTOを改革、FTA／EPA政策を見直す。 価格保障・所得補償の拡充を実施。WTO農業協定を根本から見直すよう求める。 むしろ、自由化したほうがいいんじゃない？ 農業技術だけを日本で開発して。@YM 地域が自ら創意工夫していく「地方主権体制」にシフト。地方財源の地方移転を進める。道州制について首長や地方議会の声を聞く。 道州制は否定。小規模市町村の持続的自律を目指し、市町村連合を構築する。 国と地方の代表者が協議する機関の設置を法制化。 ひも付き補助金と地方交付税を廃止、それに見合う財源を地方に移譲。7年以内に「地域主権型道州制」に移行。 地方交付税を復元（5年で10兆円）、いきいき地方復活交付金（5カ年計画で18.5兆円）を新設。 政府と地方の代表者が協議する「地方行財政会議」を法制化。削られた地方交付税を復元・増額。 道州制と市町村再編の押しつけに反対。地方交付税を復元・増額。 地域主権型道州制導入を目指す。国と地方の代表が協議する「分権会議」（仮称）を設置。 国直轄事業の約1兆円の地方負担金を廃止。国と地方の協議の場を法律に基づいて設置。 分割落札が高コストな件について どうすればいい？ 共同機械利用機構みたいなのをつくるとか。 機材のリースやらがかさむらしい。つまり地元に流れない金がかさむ。
https://w.atwiki.jp/mysqlmemo/pages/16.html
会計学 財務会計 企業外部の利害関係者（株主、債権者、税務当局など）に情報提供することが目的 財務諸表 貸借対照表 損益計算書 売上高 = 売上総利益（粗利益） + 売上原価 小売り業などでは売上原価 = 変動費。よって粗利益 = 限界利益（限界利益は管理会計用語）。 製造業では売上原価 = 変動費 + 自社の人件費、工場費用等（労務費？）。 よって、粗利 限界利益 売上原価 = 変動費 + 労務費？ 売上総利益（粗利益） = 営業利益 + 販売費及び一般管理費 キャッシュフロー計算書 （その他） 管理会計 企業内部の利害関係者である経営者などに情報提供することを目的 原価計算 種類 商的工業簿記 大雑把。いまでは一部の中小企業でしか使われない 実際原価計算 個別原価計算 製品毎に原価を計算 同規格の大量生産には向かない 総合原価計算
https://w.atwiki.jp/indexorichara/pages/2168.html
【組織名】次山研究所(つぎやまけんきゅうじょ) 【概要】 山建次哲が所有する私設の研究所で暗部との関わりもある。多数の研究員と能力者が所属している。 この研究所では主に波動に関する分野の研究を行っている。「実験対象」として能力者が所属しているが 能力開発についての研究は行っておらず、能力を科学技術などに応用する研究を行っている。そのため 能力実験で能力者を使い潰したりはしない。むしろ科学技術の元となる能力者を失うと不利益だし、 能力者たちを警備に回せば人件費削減になるし、研究所の方針もあって、暗部研究所ながら能力者の 待遇はけっこう良い。なお研究所の名前にある「次山」というのは山建次哲の偽名 「次山筆折(つぎやまふでおり)」から取っている。 研究員 山建次哲 樹春富有 能力者 亭往令視 御住英裕 樹機貴紀
https://w.atwiki.jp/business-ethics/pages/270.html
2010-01-12 - 特集 労働政策審議会（以下、労政審）は、２００９年１２月１８日、一部の専門業務を除く「登録型派遣」と、常用型派遣を除く「製造業派遣」の原則禁止などを盛り込んだ派遣法改正の原案を示した。厚労省は改正案を１月の通常国会に提出する方針だ。 派遣禁止には、産業界を中心に反対意見が表明されているが、労政審の原案発表同日に、リクルートワークス研究所（大久保幸夫所長）の「派遣のあり方研究会」が、「派遣法改正案の具体的影響と本質的な論点～派遣労働者のキャリア・セキュリティを考える」と題する提言を発表した。同研究所がまとめた、派遣法改正による「派遣労働者」「企業」「派遣会社」への影響について紹介する。 １．派遣労働者への影響 規制強化が大量の失業者を生む危険性をはらむとして、同研究所が「日雇い派遣・スポット派遣の禁止」「登録型派遣の禁止（製造業務除く）」「製造業派遣の禁止」の３ケースで派遣労働者の失職可能性を試算した結果が次の通りである。 （各種調査やインタビューをもとに、請負など派遣以外の形態に移行する率や業務そのものが消失する率、直接雇用の正規社員化や非正規社員化する率を設定し、人件費や採用費の上昇分だけ雇用数が抑制されるとして試算） （Ａ）日雇い派遣・スポット派遣の禁止 既存従業員による業務の吸収や採用数の抑制が起こる。業務の特性上、正規社員への移行はほとんど起こらないため、社会保険等の加入要件を満たさない２カ月以下の短期派遣がすべて禁止になる場合、推定対象者１８．０万人の５１．０％である９．２万人が仕事を失う。 ■失職 → ５１．０％ ■２カ月より長期の雇用契約の派遣 → ２１．４％ ■非正規社員化 → ２７．５％ （Ｂ）登録型派遣の禁止（製造業務除く） 事務系派遣等では製造業と異なり、請負形態が想定しにくいうえに、人件費の上昇率が製造業務よりも高いため、企業の採用抑制が起こりやすい。常用雇用以外の自由化業務に従事する２４万人の派遣労働者が対象になれば、１１．２万人が失職する。 ■失職 → ４６．６％ ■非日正規社員化 → ４２．４％ ■正規社員化 → １１．０％ （Ｃ）製造業派遣の禁止 常用雇用以外の派遣労働者２０万人が禁止の対象となる場合、６．４万人が失職。請負や期間工などの非正規労働者を活用しているため、失職可能性は他の規制強化よりも低いが、生産拠点の海外移転が進めば、仕事を失う派遣労働者はより多くなる。 ■失職 → ３１．９％ ■請負に移行 → １６．３％ ■非正規社員化 →４７．３％ ■正規社員化 → ４．５％ 同研究所は、登録型派遣と製造業派遣が同時に禁止になれば、（Ｂ）（Ｃ）の試算を合わせた、約１８万人が仕事を失うことになると予測する。 ２．企業への影響 同研究所は、派遣労働者の活用数が多い大企業では、労働力の質的低下と総人件費の上昇に関する懸念が大きく、経営体力や採用力が十分でない中小企業に与える影響はより深刻であると指摘している。 その理由として、「人件費の固定化」「受注機会の喪失」に加え、中小企業における人材採用の難しさを挙げる。 リクルートグループの派遣会社スタッフサービス・ホールディングスの２００９年１０月の調査によると、回答した中小製造業９１社の８５％が、製造業派遣が禁止になった場合、正規社員や非正規社員として直接雇用に切り替えることで対応したいとの回答だった。 しかし、同研究所は、採用業務に人員をさくことができない上、知名度の低い中小企業では、まず、優秀な人材と出会えるかが問題で、製造業派遣等が禁止になれば、派遣労働者として優秀な人材を直接雇用に切り替えるというルートも絶たれ、直接雇用にいたるための、人材に出会うことさえできない企業が発生すると危惧している。 ３．派遣会社への影響 同研究所は、法改正による派遣会社への影響として、①派遣会社の倒産と淘汰②請負業への転換③紹介業への転換を挙げている。２００９年１月～１１月の派遣会社の倒産は過去最悪の８３件（前年同期５４件）という状況だ（東京商工リサーチ調査）。規制強化で派遣会社は存続の危機にさらされている。 しかし、「偽装請負」にリスクを感じている企業は、請負の活用に慎重な姿勢で、派遣から転換できる業務は限定的と見込まれる。 一方、本紙にも、紹介業への転換を検討する派遣会社から市場動向や参入に関する問い合わせが増えているが、企業の正社員採用の抑制で紹介業は派遣業以上に落ち込んでおり、クライアント企業と紹介できるハイスペック人材の確保、コンサルタント育成の難しさを考えると紹介業で成功するのは容易ではない。 また、一部で検討されている日々紹介は、労働者保護の観点から大きな問題を抱える。 関連ビジネスでも倒産やリストラが予想されることから、人材ビジネス関連の失職者が発生することも同研究所は指摘している。 「常用代替ではない働き方」の社会的地位向上へ取り組みを 本紙編集委員・人事ジャーナリスト 溝上憲文 近年の労働行政は、従来の労働規制緩和路線から規制強化の動きに転じ、民主党政権でさらに加速されている。 第一弾が労働者派遣法の改正であり、製造業派遣や登録型派遣の原則禁止を謳う改正案が通常国会に提出される運びとなっている。 報告書は、製造業派遣と登録型派遣が同時禁止となれば、約１８万人が失職し、大企業をはじめ中小企業の事業活動にも甚大な影響を与えると指摘している。登録型派遣がいくら雇用の安定を欠くといっても、一気にポジティブリスト方式に戻すことは社会的影響の観点から得策ではない。 欠陥を抱えた制度であっても派遣労働者２００万人が存在し、すでに社会インフラとして“構造化”されている以上、見直しに細心の注意を払うべきであることは論をまたない。 改正案では激変緩和として経過措置を設けることにしているが、それだけでは不十分である。提言は雇用の柔軟性と労働者の保護・安全性を組み合わせた欧州の「フレキシキュリティ」の考え方に立つ中・長期的な働き方を検討すべきとしているが、同感である。ただし、それを追求していくには、国はもとより派遣会社の努力も欠かせない。 報告書は派遣労働者の「キャリア・セキュリティ」の実現を図るために「専門性を前提にした一つの働き方として確立するべき」と提言する。現状では必ずしも専門性を問われない業務に従事している派遣労働者も多く、そのことが派遣労働者の低賃金化や雇用の不安定化を生み出している原因にもなっている。 専門性が高ければ賃金も上がり、派遣先も手放なさないし、正社員採用される可能性も高まる。報告書でも専門性を高めるための業界横断的な訓練機能の強化を提言している。専門性の高い派遣労働者を多く輩出することが、「常用代替ではない働き方」の社会的地位の向上にもつながっていくのは間違いない。 ソース：日本人材ニュース http //www.jinzainews.net/topic/body/2bf33780356071e42314a27c36e19f5e?page=0 【コメント欄】 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/kansaiecosystem/
エコシステムの口コミ評判 エコシステムの口コミや評判を考察します。 エコシステムが扱うスマートメーター（英語 smart meter）とは、従来のアナログ式誘導型電力量計と異なり、電力をデジタルで計測し、メーター内に通信機能を持たせた次世代電力量計である。 ここでは、主に電気メータをスマートメーターと呼びます。 海外でもスマートメーターは使用されており、ヨーロッパでの事例ですが、宅内に設置されたメーターを住人が自ら検針して申告していたそうですが、スマートメーターを導入したところ、電力会社の経営改善に大きく寄与できたそうです。 スマートメーターには、無線通信機能がついていますので、交換する事で、人件費の節約になります。 ユーザー目線で考えてもメリットが多いと思いました。 進化の発展ってすごいですね。
https://w.atwiki.jp/dpjwatcher/pages/16.html
ムダづかい排除に関する7つの約束事 マニフェスト内では、ムダづかい排除にむけて以下の7つを約束しています。 天下りのあっせんを全面的に禁止します。特別会計、独立行政法人、公益法人の仕事を徹底的に見直します。 官製談合と不透明な随意契約は一掃します。 国家公務員の総人件費を２割削減します。 国が地方に使い途を指定する「ひもつき補助金」は廃止します。 企業団体による献金、パーティー券購入を禁止します。 国会議員の世襲は禁止します。 衆議院の比例代表定数を80削減します。 「最低4年間は消費税率を据え置き」、「国債発行額は増やさない」の2点を明言している民主党政権にとって、「ムダづかい排除」は本マニフェストにおいて最大の焦点となる公約である。この公約が達成できなければ予算の確保ができなくなり、その後に掲げた各種政策を実行に移せなくなってしまうのだ。