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総務省が２５日発表した07年12月の消費者物価指数は、（変動の激しい生鮮食品は除く）前年同月比で０．８％上昇した。今後、電力やガス、食料品がさらに値上がりする見通しだ。 「消費が弱いため、企業が価格に転嫁できず、賃金が抑制されて、消費が弱くなる悪循環になっている。」と農林中金総合研究所の研究員は言う。 原材料価格の上昇を製品価格に転嫁できるのは大手企業などである。雇用の7割を占める中小企業は、人件費など抑制を抑えて経営を維持している状態だ。 70年代の石油危機をきっかけに、物価上昇と景気後退が同時に進んだ「スタグフレーション」再現が懸念される。 日銀は利上げか利下げかの難しい選択を強いられる。
https://w.atwiki.jp/futamisagyou/pages/41.html
第1行動 シホウミから工業ステーション（2航路先）に向かう。そして塩4個を売る。 そして機械部品を4個購入。 #トランスアクション △運航費（400（単価）×2（航路））＋人件費（10（単価）×2（人）×2（航路）+5（単価）×1（匹）×2（航路））＝850 売り上げ150（単価）×4（個）＝600 △仕入れ（10（単価）×4）＝40 収入600 支出890 合計－290Y 残り2090 ロールプレイ シハ「ちょっとー！船長赤字じゃない？」 トシアキ「破産した訳じゃないし、大丈夫大丈夫。きっとこの機械部品は高く売れるって」 ヤスユキ「みゃうみゃう。不安だなぁ。俺たち交易向いてないんじゃねぇかな」
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ヒカリ「この物語はフィクションです。実際の私ならもう少し社交辞令ができます」 ヒカリ「マトリさん、お返しです」 マトリ「えっ？」 ヒカリ「だから、お返しです。この前のチョコレートの」 マトリ「いや、それは分かるが、何というか、返ってくるとは思わなかった」 ヒカリ「マトリさんに施しを受けたままなのは気分が悪いので」 マトリ「別にそういうつもりでは……」 ヒカリ「ちゃんと3倍用意しました。大きな間違いはないと思いますが、一応確認してください」 マトリ「…………」 ヒカリ「……？」 マトリ「……普通、こういうものは現金で返したりしないんだ」 ヒカリ「何がいいか分からなかったので」 マトリ「まあ、いい。貰い物にケチをつけるのは失礼だったな、すまない」 マトリ「それで……このコメントのしづらい金額は一体どういうことなんだ？」 ヒカリ「材料費とマトリさんの人件費を配布人数で割って計算しました。あとプレミア分で少し上乗せしてます。材料と人数はヴィスタリアに確認したので正確ですし、人件費とプレミア分も大きくは変わらないはずです」 マトリ「そうか、キミがそういうなら間違いは……というか、別にそこは間違えるとかそういう話ではないんだが……」 マトリ「いや、すまない。また要らないことを言ってしまったな。とにかく、ありがとう。何であれ、君がお返ししてくれたのは嬉しいよ」 ヒカリ「はあ、そうですか。では、そろそろ行きますね」 マトリ「ああ、また」 ヒカリ「そうだ、言い忘れてましたが美味しかったですよ、チョコレート」 マトリ（何だろう、人の心が分からないだけで、根は悪くないのかもしれないな） ヒカリ「ヴィスタリア、お返しです」 ヴィスタリア「まあ！ まさかあの反応でお返しがあるとは思いませんでしたわ」 ヒカリ「不要な贈り物でも受け取ってしまった以上、何もしないというのも良くないかと思いまして」 ヴィスタリア「妙にトゲがある言い方ですが、とてもマトモな思考回路ですわね」 ヒカリ「ということなので、どうぞ」 ヴィスタリア「あら、貴方のことですから『現金です』とか言うかと思いましたが、ちゃんと選んできてくれましたのね」 ヒカリ「ええ、あなた相手にそんなことはしませんよ。それに、渡すものはすぐ思いつきましたしね」 ヴィスタリア「気になりますわ。開けても宜しくて？」 ヒカリ「どうぞ、帰ったらぜひ使ってください」 ヴィスタリア「……これは、料理本？」 ヒカリ「はい、もらったチョコレートを一粒食べた瞬間、いやもう見た時点で決まりました」 ヴィスタリア「……」 ヒカリ「贈り物なんですからせめて見た目くらい整えましょうよ。あれじゃ失敗した余り物押し付けてますって言っているようなものですよ」 ヴィスタリア「…………」 ヒカリ「まあ、私相手ですし、そこには目を瞑りましょう。まさかマトリさんにあんなの渡してないでしょう？」 ヴィスタリア「ええ、まあ……」 ヒカリ「問題なのは味でしたね。微妙な不味さでした。ああ、前に食べられたものではないと言ったのは言い過ぎでした。すみません。『決して食べたいとは思わないが、大声で不味いと言うほどでもない』味でした。例えるなら蛮族肉ですね。あるいは毒性のない雑草」 ヴィスタリア「………………」 ヒカリ「そんなものを贈り物だと渡されたら、反応に困りますよね？」 ヴィスタリア「……マトリは、美味しいと言ってくれましたわ」 ヒカリ「でしょうね。彼女は優しいから、あなたを傷つけたくないから。きっと無理して笑顔を作っていたと思いますよ」 ヴィスタリア「……っ、…………ぐっ」 ヒカリ「どうしてひとりで作ろうと思ったんですか？ 一緒に作ればよかったのでは？ あなたが慣れない手つきで頑張って作る姿を見せられては、嘘でも美味しいと言うでしょうね。まあ嘘なんですけど」 ヴィスタリア「……うっ、なにも、そこまで……っ」 ヒカリ「泣いてます？ 大衆を味方につけるのが上手いですよね。さすが貴族様」 ヒカリ「……なんか雰囲気悪いんで、そろそろ帰りますね。来年はちゃんとしたもの作れるように頑張ってください」 ヴィスタリア「……っ！ あなたにはもう二度と渡しませんわ！！」 ヒカリ「その言葉が聞けて良かったです」 ヴィスタリア（ホントに、どこまでも……！ きっと人の心がないに違いありませんわ！） 材料費 1,200G 人件費 6,000G（ヴィスタリアに聞き取り。2時間分） 配布人数 24人（同上。パーティメンバーと孤児院関係者分） プレミア 2,000G 合計額 2,300G プレミア分については、「もしマトリのチョコレートの配布イベントを自分がプロデュースするなら、参加料はこれくらい取れる」とヒカリが考える額です。
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臆病な経営姿勢は、得てして「機会費用」を出費しがちです。 それからもう一つは埋没費用についてです。 社歴の長い企業には膨大な埋没費用が存在するのが通常です。 昨今、人件費という埋没費用が注目され、リストラの流行となりました。 不要不急資産の売却も同じです。 このような「遊んでいる経営資源を有効に活用する経営戦略」が今日望まれています。 しかし社内を見渡すと、まだまだ埋没費用を生んでいる不活用資産がいっぱいです。 とりわけ大企業では、部門収支をやかましく言うために、隣接している二つの部がそれぞれ一台ずつコピi機を持ち、その稼働率がいずれも五〇パーセント以下などという無駄が、平気で通用しています。 人材育成コンサルタント・前野岳洋
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ＢＣＩ３７１ＸＬ＋３７０ＸＬ６ＭＰインクとは キャノンのインクジェットプリンターで ６色セットの大容量タイプのインクで 年賀状作りなんかでは 大量にインクを使う場合などには活躍してくれる ＢＣＩ３７１ＸＬ＋３７０ＸＬ６ＭＰは ６色パックということとＸＬサイズでお得な価格になっています メーカー推進の純正インクは 高いです 例えばこちら純正参考価格 もうなくなったのって感じることもありますし 使用期間が空くと インクタンクの中身の液が 蒸発しているのではと疑うほどです ではこのインク なぜ高いのでしょう メーカーにとっては プリンター本体以上に利益の源泉だからです メーカーはもちろん その子会社や 卸店 販売店や量販店など その裾野は長いのです １本１８０円だろうと思うものが １本１，０００円以上しています その価格部分を解消してくれるのが 互換インクです ＢＣＩ３７１ＸＬ＋３７０ＸＬ６ＭＰ互換インク 現在調査中 なぜ純正インクが数千円するのに 互換インクは安くなるのでしょう これはまず メーカーではない業者なので人件費が安くつきます やはり所帯が大きければロスも増えます そしてメーカーではないので 人気機種だけ作ればいいので 採算がとれないものはカットも自由です ただ メーカーではないので 本当の品質は？です また 修理が必要な場合 互換インクの使用によりメーカーから 何か指導や ペナルティーがあるかもしれません このあたりは 自己責任ということでリスク管理が必要です 純正インクメーカーと 互換インクメーカーや 詰め替えインクメーカーとの 裁判が起こることもあります 消費者として動向は見守らなくてはならないですね ＢＣＩ３７１ＸＬ＋３７０ＸＬ６ＭＰ詰め替えインク ＞＞＞ こちら 詰め替えインクは純正インク以外で 一番安い筆頭です カートリッジに自分で液を挿入するので 若干面倒なところもありますが 液体を買うということで 激安なんです ＢＣＩ３７１ＸＬ＋３７０ＸＬ６ＭＰインクのまとめ 純正インク、互換、詰め替え以外に リサイクルインクというのがあります このタイプは 詰め替えインクは液を購入して 自分で注入するのですが リサイクルインクは 純正の空のインクタンクを業者が集め 洗浄や欠陥部品を替え 液を注入し 再生品として販売するものです 人件費が結構かかるのでしょうか 価格は激安とはいい難いですね ＢＣＩ３７１ＸＬ＋３７０ＸＬ６ＭＰインクは 価格だけでいけば 詰め替えと互換インクが有利です メーカーではない業者が製造しているので 後は好みというか自己責任でリスク管理をどこまでかとういうことでしょうか 関連 インクジェットプリンターとインクの正しい選び方
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総務省が２５日発表した07年12月の消費者物価指数は、（変動の激しい生鮮食品は除く）前年同月比で０．８％上昇した。今後、電力やガス、食料品がさらに値上がりする見通しだ。 「消費が弱いため、企業が価格に転嫁できず、賃金が抑制されて、消費が弱くなる悪循環になっている。」と農林中金総合研究所の研究員は言う。 原材料価格の上昇を製品価格に転嫁できるのは大手企業などである。雇用の7割を占める中小企業は、人件費など抑制を抑えて経営を維持している状態だ。 70年代の石油危機をきっかけに、物価上昇と景気後退が同時に進んだ「スタグフレーション」再現が懸念される。 日銀は利上げか利下げかの難しい選択を強いられる。
https://w.atwiki.jp/civicpower4japan0311/pages/16.html
＜第一段階＞ 【住民生活】 ①一時的な住居：避難所の運営、公的住宅などの一時提供、応急仮設住宅の供給 ②食糧：避難所における配給、輸送日、 ③メンタルケア： ④恒久的な住居建設 【都市基盤・サービス】 ①通信（電話・インターネット） ②電力 ③ガス ④水道（上水道・下水道） 【交通】 ⑤道路（一般道路、高速道路） ⑥湾岸施設 ⑦鉄道（電車・新幹線） ⑧空港 【建物】 一般市民の物件（※【住民生活で検討】） 公的施設（学校、市役所、図書館等） 商業施設 ＜第二段階＞ 【産業の復旧・復興】 地域GDP損失の見積もり 金融面の対応 製造業・地場産業 商業・小売業・観光業 港湾と貿易 【人件費】 ①自衛隊 ②医療チーム ③行政 【その他】 解体撤去 災害廃棄物の処理・処分
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藻谷 浩介 結構、売れた本ですので読まれた方も多いかもしれません。 私が本書で特に印象に残ったのはいかにしてブランドを築くかということです。 おそらく日本の技術は世界一だと思っておりますが、 しかし、人件費等の関係で海外の発展途上国等に押され気味です。 フランス・イタリア・スイスのように、ブランドを構築すれば、 失礼な言い方をすると、技術はそこそこでも高額で買ってくれるわけです。 ルイヴィトンは塩ビにデザインを施しただけで、 あの強気の価格で売っているわけですし・・・。 日本も技術だけに頼るのではなく、 いろいろな方向性を探っていく時期にきたのかなと感じました。 ２０１１．１．２２ ★★★★☆ 購入する
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セービングラボの口コミ評判 セービングラボの口コミや評判を考察します。 セービングラボが扱うスマートメーター（英語 smart meter）とは、従来のアナログ式誘導型電力量計と異なり、電力をデジタルで計測し、メーター内に通信機能を持たせた次世代電力量計である。ここでは、主に電気メータをスマートメーターと呼びます。 海外でもスマートメーターは使用されており、ヨーロッパでの事例ですが、宅内に設置されたメーターを住人が自ら検針して申告していたそうですが、スマートメーターを導入したところ、電力会社の経営改善に大きく寄与できたそうです。 スマートメーターには、無線通信機能がついていますので、交換する事で、人件費の節約になります。 ユーザー目線で考えてもメリットが多いと思いました。 進化の発展ってすごいですね。