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こちらは某掲示板にて掲載した 触手錬金術エロダイススレの過去ログまとめとなります ファイル形式はmhtファイルでzipファイルに固めている状態のリンクとなります zipファイルは任意の解凍ソフトで解凍をおねがいします mhtファイル閲覧の際にはそれ用のビューアーをインストールして閲覧頂くようお願いします 〇プレラー「」ィの竿役工房 【pre_log_001】 錬成竿役:竿役2192号・ターゲット:立花 響 フェーズ:選定・改造・目標設定 ログファイル 【pre_log_002】 錬成竿役:竿役2192号・ターゲット:立花 響 フェーズ:実戦・評価 ログファイル 【pre_log_003】 錬成竿役:-・ターゲット:- フェーズ:選定・改造・目標設定 要素:地上最強の生物・洗脳・返り討ち ログファイル 【pre_log_004】 錬成竿役:竿役4986号・ターゲット:立花 響 フェーズ:選定・改造・目標設定 要素:ニンジャ・フタナリAV俳優・機械強姦魔 ログファイル 【pre_log_005】 錬成竿役:竿役4986号・ターゲット:立花 響 フェーズ:実戦・評価 要素:ハイグレ・ニンジャ ログファイル 【pre_log_006】 錬成竿役:竿役9158号・ターゲット:マリア・カデンツァヴナ・イヴ フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:サラリーマン・路地裏・力技 ログファイル 【pre_log_007】 錬成竿役:-・ターゲット:- フェーズ:選定・改造・目標設定 要素:対魔忍・オートマータ・オーク ログファイル 【pre_log_008】 錬成竿役:竿役6360号・ターゲット:マリア フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:洗脳・平行世界・触手 ログファイル 【pre_log_009】 錬成竿役:竿役6894号・ターゲット:翼 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:対魔忍・ふたなり・魔王 ログファイル 【pre_log_010】 錬成竿役:竿役6024号・ターゲット:調ちゃん フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:オーク・ふたなり・エルフナイン ログファイル 【pre_log_011】 錬成竿役:竿役9844号・ターゲット:調ちゃん フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:オーク・おしおき・機械 ログファイル 【pre_log_012】 錬成竿役:-・ターゲット:- フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:JIJIORI・ごく普通なサラリーマン…単身赴任のね・触手の錬金術師 ログファイル 【pre_log_013】 錬成竿役:4438号・ターゲット:3色団子 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:触手・4P・時間停止 ログファイル 【pre_log_014】 錬成竿役:1473号・ターゲット:風鳴翼 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:マジカル★チンポ・ヒロピン・オーク ログファイル 【pre_log_015】 錬成竿役:6755号・ターゲット:風鳴翼 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:宇宙から来た機械のAV俳優・イカデビル・グリーザ ログファイル 【pre_log_016】 錬成竿役:竿役7802号・ターゲット:立花 響 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:月読 調似の海底から来たふたなりの装者・異界から来た人間のキャプテン・海底から来た触手の怪獣 ログファイル 【pre_log_017】 錬成竿役:-・ターゲット:- フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:ごく普通な…オークのAV俳優・ごく普通な…オークの犯罪者・宇宙から来た触手のキャプテン・宇宙から来た人間のAV俳優・ごく普通な…スタンド使いの犯罪者・FISから来た人間のサラリーマン ログファイル 【pre_log_018】 錬成竿役:竿役6132号・ターゲット:風鳴 翼 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:異界から来たインキュバスのAV男優・異界から来た人間のAV俳優 ログファイル 【pre_log_018】 錬成竿役:竿役6132号・ターゲット:風鳴 翼 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:異界から来たインキュバスのAV男優・異界から来た人間のAV俳優 ログファイル 【pre_log_019】 錬成竿役:-・ターゲット:- フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:異界から来たふたなりOL・対魔忍世界からやって来た対魔忍アサギ・宇宙から来た狩猟民族の犯罪者・宇宙から来た触手の人工キャプテン ログファイル 【pre_log_020】 錬成竿役:竿役7728号・ターゲット:暁 切歌 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:ごく普通な…人間の錬金術師・海底から来た機械の錬金術師・異界から来た仮面ライダー迅 ログファイル 【pre_log_021】 錬成竿役:竿役7728号・ターゲット:暁 切歌 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:異界から来た仮面ライダー迅 ログファイル 【pre_log_022】 錬成竿役:竿役6451号・ターゲット:マリア・カデンツァヴナ・イヴ フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:ごく普通な…人間のAV俳優・海底から来た人間の人工生命体 ログファイル 【pre_log_023】 錬成竿役:竿役7941号(旦那様)・ターゲット:プレラー「」ィ フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:ごく普通な…人間の人工生命体・イチャイチャ・ドスケベウェディング ログファイル 【pre_log_024】 錬成竿役:-・ターゲット:- フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:ごく普通な…ドスケベノイズのニンジャ!・海底から来たオーク(イルカ)の錬金術師 ログファイル 【pre_log_025】 錬成竿役:竿役7853号・ターゲット:風鳴 翼 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦 要素:宇宙から来たメカプレラー「」ィ・地底から来た触手の人工生命体・異界から来た人間の翼さんガチ勢 ログファイル 【pre_log_026】 錬成竿役:竿役7853号・ターゲット:風鳴 翼 フェーズ:選定・改造・目標設定・実戦・評価 要素:異界から来た人間の翼さんガチ勢 ログファイル
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定性目標としてのウェブユーザビリティ ユーザーは、使いやすく自らの目的をスムーズに達成できるウェブサイト以外には目を向けないものです。従って、ユーザビリティの確保は、来訪者数とという「定量目標」を達成する上でも非常に重要な目標となります。 しかしながら、「使いやすい」という観点は数値化が難しく、その目標設定は定性目標となります。また、ユーザビリティの確保は、デザインだけの問題ではなく、コンテンツ、情報アーキテクチャからHTMLコーディング法まで多岐に渡ります。ですから、ユーザーテストを行うことや、ユーザビリティ・エンジニアや情報アーキテクトなどの下、ヒューリスティック評価を行うなど、客観的な指標が必要です。
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原則、勝率50%未満の方を育成対象とします。 育成受講を希望の方は、自分でエントリーしてください。 希望車種は最優先を一つ。 受講者 希望車種 開始日 終了予定日 教官 状況 重点目標 ASY_01 1番に重戦車。次に中戦車でお願いします。 6/10 PepperBullet リプレイ提出後、重点目標設定し小隊等にて実地指導 意識的なMAP確認、戦況の把握等にしましょうかー Glam 軽戦車/中戦車 6/11 NOTANK_NOLIFE リプレイ提出後、重点目標設定し小隊等にて実地指導 各車種の特性と基本的な戦い方 goma2525 MT優先で!次にHT/TDをお願いします。 8/23 LethalDose425 リプレイ提出後、重点目標設定し小隊等にて実地指導
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モデル理論は、数理論理学による手法を用いて数学的構造(例えば、群、体、グラフ:集合論の宇宙)を研究(分類)する数学の分野である。 モデル理論における研究対象は、形式言語の文に意味を与える構造としてのモデルである。 もし言語のモデルがある特定の文(英語版)または理論(英語版)(特定の条件を満足する文の集合)を満足するならば、それはその文または理論のモデルと呼ばれる。 モデル理論は代数および普遍代数と関係が深い。 この記事では、無限構造の有限一階モデル理論に焦点を絞っている。 有限構造を対象とする有限モデル理論は、扱っている問題および用いている技術の両方の面で、無限構造の研究とは大きく異なるものとなっている。 完全性は高階述語論理または無限論理において一般的には成立しないため、これらの論理に対するモデル理論は困難なものとなっている。 しかしながら、研究の多くの部分はそのような言語によってなされている。 概要 言語学における2大分野に統語論と意味論があるが、数理論理学における統語論に該当する大分野が証明論であるのに対し、モデル理論は同様の類推で意味論に当たる。Chang(英語版)およびKeisler(英語版) (1990) の一ページ目を引用すると: 普遍代数 + 構造(英語版) = モデル理論. モデル理論は1990年代に急速に発展し、より現代的な定義はウィルフリッド・ホッジス(英語版) (1997) によって与えられた: モデル理論 = 代数幾何学 − 体. モデル理論の不完全かつ幾分恣意的な下位区分として、古典モデル理論、群および体への応用、および幾何学的モデル理論がある。ここに含まれていないものに計算可能モデル理論(英語版)があるが、これは論理学の独立した下位分野として見ることができると言っても良い。ゲーデルの完全性定理を含む古典モデル理論初期の定理の例は、上方および下方レーヴェンハイム-スコーレムの定理、ヴォート(英語版)の two-cardinal 定理、スコットの同形定理、タイプ排除定理 (omitting types theorem) 、そしてリル=ナルゼウスキの定理(英語版)がある。モデル理論が体へ応用された初期の結果の例は、タルスキの実閉体についての量化記号消去法(英語版)、疑有限体 (pseudo finite field) 上のアックス(英語版)の定理、そしてロビンソンの超準解析の開発がある。古典モデル理論の発展において、安定理論(英語版)の誕生が(非可算カテゴリー論 [uncountably categorical theory] 上のMorleyの範疇性定理(英語版)およびシェラハの分類プログラムを通して)重要なステップとなった。この安定理論は、理論が満たす構文条件に基づくランクと独立性(英語版)の算法を発展させた。この数十年で、応用モデル理論はより純粋な安定理論と繰り返し融合してきた。この合成の結果は、この記事では幾何学的モデル理論と呼ばれている。幾何学的モデル理論は、古典幾何学的安定理論と同じく、例えばo-minimality(英語版)を含むために利用されている。幾何学的モデル理論の例は、関数体についてのMordell–Lang予想(英語版)のフルショフスキーによる証明がある。幾何学的モデル理論の目標は、純粋なモデル理論の研究において実際に開発されたツールによって、さまざまな数学的構造における定義可能集合(英語版)の詳細な研究を行い、数学の地理学を提供することである。 例 非自明なモデルの文脈における統語論および意味論を含む基本的な関係を説明するために、統語論側でペアノの公理のような自然数についての適切な公理とその関連する理論から始めることができる。意味論側では、通常の連続数がモデルを構成する。1930年代、スコーレムはその公理を満たす別のモデル(算術の超準モデル)を開発した。これはある特定のモデルにおいて、言語または理論を解釈(英語版)することによって何を意味するのかを説明する。より伝統的な例は、ある群によって与えられたモデルの文脈において、群のような特定の代数系の公理を解釈することである。 普遍代数 詳細は「普遍代数学」を参照 普遍代数の根本的な概念はシグネチャ(英語版) σ および σ-代数である。これらの概念は構造(英語版)の記事において詳細に定義されている。 有限モデル理論 詳細は「有限モデル理論」を参照 有限モデル理論は、普遍代数と密接に関連しているモデル理論の領域である。普遍代数のいくつかの領域と同様に、またモデル理論の他の領域と反対に、有限モデル理論は主に有限代数またはより一般的にはシグネチャ σ の有限 σ-構造(英語版)を対象としている。 一階述語論理 詳細は「一階述語論理」を参照 普遍代数がシグネチャ(英語版)の意味論を与える一方、論理は統語論を与える。恒等式および疑恒等式(英語版)の項とともに、普遍代数はいくつかの限定的な統語論のツールも利用している。例えば、一階述語論理は量化を明確にし否定を取り入れた結果である。 公理化可能性、量化記号消去、およびモデル完全性 モデル理論を群のような(グラフ理論においては木のような)数学的対象のクラスへ応用する最初のステップは、多くの場合は自明であるが、シグネチャ σ を選択することおよびその数学的対象を σ-構造で表現することである。次のステップは、そのクラスが初等クラス(英語版)、すなわち、一階述語論理における公理化可能である(すなわち、σ-構造が理論Tを満足する場合のみ、クラス内にそのσ を含むような理論T が存在する)ことを示すことである。例えば、このステップは木では失敗する、連結性が一階述語論理内で表現できないためである。公理化可能性は、モデル理論が正当な対象について語ることができるのを保証する。量化記号消去法は、モデル理論がその対象について多くのことを言い過ぎないようにすることを保証する。理論 T は、T におけるすべてのモデルの下位構造(英語版)(これもモデルである)が初等下位構造(英語版)ならモデル完全(英語版)と呼ばれる。 範疇性 一階述語論理の節で見られたように、一階理論は範疇的でありえない。すなわち、一階述語論理は同形なある一意なモデルを、そのモデルが有限でない限り記述することができない。しかし、二つの有名なモデル理論に関する定理は基数κ についての κ-範疇性のより弱い概念を扱うことができる。もし濃度がκ である理論Tの二つのモデルが同形であるならば, T はκ-範疇的と呼ばれる。κ-範疇性の疑問は、κ がその言語の濃度よりも大きいかどうか(すなわち、{\displaystyle \aleph _{0}}\aleph _{0} + |σ|, ここで |σ| はシグネチャの濃度)に決定的に依存していることが分かる。有限または可算のシグネチャについて、これは非可算のκ についての{\displaystyle \aleph _{0}}\aleph _{0}-濃度と κ-濃度の間に根本的な相違があることを意味している。 モデル理論と集合論 集合論(これは可算言語において表現されている)は可算モデルをもつ。すなわち、非可算集合の存在を仮定している集合論の文が可算モデルにおいても真であることから、これはスコーレムのパラドックス(英語版)として知られている。特に、連続体仮説の独立性(英語版)の証明はモデル内から見たとき非可算として現れるがモデル外から見たとき可算となるような集合をモデルの対象として必要とする。 モデル理論的な観点は集合論にとって有用である。例えば、ゲーデルがコーエンにより開発された強制法を用いて行った構成可能集合に対する仕事によって、(哲学的に興味深い)選択公理の独立性(英語版)および集合論の他の公理からの連続体仮説を証明することができる。 モデル理論のその他の基礎概念 縮小と拡大 詳細は「en Reduct」を参照 解釈可能性 詳細は「en Interpretation (model theory)」を参照 コンパクト性定理と完全性定理の使用 ゲーデルの完全性定理は、ある理論が無矛盾である、すなわちその理論によって矛盾が生じない場合だけ、その理論はモデルを持つこと述べている。これはモデル理論の核心であり、モデルを見ることで理論についての疑問に答えることができ、逆も同様である。理論の完全性を完全理論(英語版)と混同しないこと。 コンパクト性定理は、もし文S のすべての有限部分集合が充足可能なら文S の集合は充足可能であることを述べている。証明論の文脈においては、すべての証明が持つことのできる証明において用いられる前件(英語版)の数は有限なので、類似の言明は自明である。モデル理論の文脈では、しかしながら、この証明はより困難となる。この証明には二つのよく知られたものがある。一つはゲーデルによるもの(複数の証明を経由して行われた)で、もう一つがマルチェフ(英語版)によるもの(これはより直接的で結果として生じるモデルの濃度を制限することができる)である。 モデル理論は通常、一階述語論理と結びついており、(完全性やコンパクト性のような)多くの重要な結果は二階述語論理や他の代わりの理論では成り立たない。一階述語論理では、すべての無限濃度は可算である言語にとっては同じに見える。これはレーヴェンハイム-スコーレムの定理において次のように表現されている。無限モデル{\displaystyle {\mathfrak {A}}}\mathfrak{A}(少なくともその言語の無限モデル)を持つ全ての可算理論は、全ての文において{\displaystyle {\mathfrak {A}}}\mathfrak{A}と一致する全ての無限濃度のモデルを持つ、すなわちそれらは 初等同値(英語版) である。 型: 初期の歴史 主題としてのモデル理論はおおよそ二十世紀の中頃から存在している。しかしながら、特に数理論理学においてそれ以前から研究されていたいくつかの理論はモデル理論的な性質を持っていたと考えることができる。モデル理論の系譜における最初の顕著な成果はレオポールト・レーヴェンハイム(英語版)により1915年に発表された下方レーヴェンハイム-スコーレムの定理の特別な事例である。コンパクト性定理は、トアルフ・スコーレムによる仕事において萌芽が見られるが[1]、ゲーデルの完全性定理の証明中の補題として1930年に初めて発表された。レーヴェンハイム-スコーレムの定理およびコンパクト性定理は1936年および1941年にモルツェフ(英語版)によって一般的な形で形式化された。 引用:https //ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB%E7%90%86%E8%AB%96
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サイトの目的設定 POINTs 明確な目的を双方で共有する タグラインを使い、目的・目標をより明確化する 部署間ごとの目的には優先順位を付ける 以前は、明確な目的や目標設定もなく、「同業他社もウェブサイトを立ち上げているので、うちも形だけでも・・・」などというあやふやな意識の下で制作されたウェブサイトが数多く存在しました。 しかし、ITがビジネスにとって需要なポジションを占める現在、紙の会社案内と同様の内容だけを掲載し、更新もないまま放置してるようなウェブサイトでは、企業戦略の一環として顧客のニーズを満たす事は出来ません。 ウェブサイトを成功に導くために、まず重要な事は、目的を定めることです。明確な目的は、発注者、制作者、の思惑を1つにし、制作上でのワークフローのスムーズな進行にもつながります。また、企業サイトは部署によってウェブサイトに求めるものが違う場合が多く、その結果、ウェブサイトの制作に対するモチベーションに温度差が生じるようなことがあります。このような事態を解消するためにも、明確な目的を定める事が重要です。 項目 目的設定の方法 企業サイトの目的 タグラインの設定
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本編メニュー トップページ コンテンツ構成 はじめに 目標設定 全体像を手に入れる 学ぶ姿勢 あきらめない技術 学ぶ環境 学習時間を作り出す マイルストーンを置け ノルマは完全にこなさなくていい 積読の出口 おわりに 外編メニュー 積読で本を熟成させる 速読法に挫けたってできる多読法 学ぶのに遠慮は要らない 去年一冊も本を読めなかった方への提案 リンク メディアマーカー ブログ版 タグ 本編 読書 時間管理 継続 動機付け 積読 目次 全体像 学習態度 期限設定 仕込み ストーリー はじめに 目標設定 学習環境 健康管理 ここを編集
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・キャリアにおける計画された偶然性理論 ・ジョン・F・クランボルツ ・「目標設定型」キャリア論ではなく、「行動変容型」キャリア論 ①好奇心 ②持続 ③楽観 ④リスクテイキング ⑤柔軟 ※小杉俊哉『ラッキーをつかみ取る技術』(光文社2005)
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3.企業経営理論 (科目設置の目的) 企業経営において、資金面以外の経営に関する基本的な理論を習得することは、経営に関する現状分析及び 問題解決、新たな事業への展開等に関する助言を行うにあたり、必要不可欠な知識である。また、近年、技術 と経営の双方を理解し、高い技術力を経済的価値に転換する技術経営(MOT)の重要性が高まっており、こう した知識についても充分な理解が必要である。このため、経営戦略論、組織論、マーケティング論といった企 業経営に関する知識について、以下の内容を中心に判定する。 1.経営戦略論 経営計画と経営管理 マネジメント・サイクル、 期間別経営計画、 意思決定の階層構造、 経営管理の原則、 意思決定プロセス 企業戦略 外部環境分析・内部環境分析、 事業領域(ドメイン)の決定、 階層 別戦略(事業戦略、機能戦略)、 戦略立案プロセス、 組織と戦略(事業部制、カンパニー制、持株会社等)、 組織文化と戦略 成長戦略 成長のマネジメント、 多角化(シナジー、多角化戦略の分類)、 M&A、 戦略的提携 経営資源戦略 経営資源、 PPM(SBU、製品ライフサイクル、経験曲線、市場占有率 等) 競争戦略 業界の競争構造分析、 競争回避の戦略、 競争優位の戦略(コストリー ダーシップ、差別化、集中)、 競争地位別戦略(チャレンジャー、リー ダー、フォロワー、ニッチャー)、 デファクト・スタンダード、 コア・ コンピタンス 技術経営(MOT) 技術戦略 (技術戦略の策定 (技術の特徴把握・評価、 自社資源の評価、 外部資源の活用(共同開発、技術導入 等))、 特許戦略)、 研究開発管理 (研究開発組織 (組織形態、 管理者の役割、 技術者の人事管理と能力開発)、 研究開発計画と開発プロセス、 予算管理と特許管理)、 イノベーションのマネジメント、 知識経営(ナレッジ・マネジメント) 国際経営(グローバル戦略) 企業の社会的責任(CSR) その他経営戦略論に関する事項 2.組織論 経営組織の形態と構造 組織形態 (職能制組織、 機能別組織、 事業部制組織、 マトリックス 組織)、 組織の構成原理 (コミュニケーション、 命令の一元性、 分業・ 専門化と調整、 権限と責任) 経営組織の運営 意思決定システム、 モチベーション (マズローの欲求段階説、 ハー ズバーグの2要因理論、 ヴルームの期待理論)、 モチベーション管理、 モラール管理、 リーダーシップ (特性理論、 行動理論、 二次元論、 状況理論)、 経営者・管理者行動、 組織と文化 (経営理念、 組織風土と組織文化)、 組織活性化 (一体化度、 無関心度、 組織開発、 小集団活動、 ナレッジ・マネジメント/組織学習)、 組織間関係 (組織間関係の類型、 分析モデル (資源依存、 組織正当性、 エージェンシー、 組織エコロジー)、 ネットワーク組織、 クラスター)、 企業統治(コーポレート・ ガバナンス)、 組織のパワーとポリティクス、 組織変革(チェンジ・マ ネジメント) 人的資源管理 労働関連法規 (労働基準法、 労働組合法、 労働安全衛生法、 労働保険、 社会保険、 労働者派遣法)、 人事・労務情報 (職務分析の意義と方法、 人事考課の意義と方法)、 雇用管理 (採用、配置、 人事異動・昇進、 資格制度)、 能力開発 (教育訓練・能力開発の種類 (階層・目的)、 能力開発の方法 (OJT、 Off - JT、 自己啓発)、 組織開発の意義と方法)、 賃金管理 (賃金体系、 基本給類型の体系、 職務評価方法)、 作業条件管理 (労働時間管理、 労働安全管理、 労働衛生管理)、 経営戦略と人的資源管理の適合性 その他組織論に関する事項 3.マーケティング論 マーケティングの基礎概念 マーケティングの定義、 マーケティング・コンセプト、 マーケティングの機能、 ソーシャルマーケティング マーケティング計画と市場調査 マーケティング目標設定 (目標売上高、 目標利益、 市場占有率)、 標的市場の設定と接近 (市場の分類、 総合的市場接近法、 市場細分化接 近法)、 マーケティング・ミックス (製品ライフサイクル、 マーケティ ング目標と戦略、 マーケティング・ミックスの展開)、 市場調査の意義 と方法 (市場調査の目的、 対象領域、 種類、 プロセス) 消費者行動 消費者行動の決定要素とプロセス (基本的決定要素と環境的決定要 素、 消費者行動のモデル)、 心理的決定要素 (ニーズ、 動機付け、 態度、 学習、 パーソナリティ)、 社会的決定要素 (家族、 準拠集団、 社会階層、 文化)、 意思決定 (評価基準、 ブランド選定の規則) 製品計画 製品の意義 (製品の定義、 製品の種類:消費者用品 (最寄り品、 買回り品、 専門品)・ 産業用品 (原材料、 主要設備品、 補助設備品、 構成部品、 加工材料、 業務用消耗品、 業務サービス))、 プロダクト・ミッ クス (定義、 プロダクト・ラインの幅と深さ)、 ブランド計画 (ブランドの利点、 種類、 ブランド・ネーム、 マルチブランド、 ブランド・ポ ジション)、 パッケージング計画 (意義、 目的、 開発) 製品開発 市場性評価(市場動向分析、競合分析)、 マーチャンダイジング (製品企画・仕様・デザイン、 製品技術・製造コスト、 テストマーケティ ング、 製造計画、 商業化(市場化)計画) 価格計画 価格計画の目的と設定要因 (価格目的、 価格決定の検討要因、 価格 決定プロセス)、 価格政策 (開拓的価格政策、 心理的価格政策、 販売促進的価格政策)、 価格決定 (費用志向的価格決定、 競争志向的価格決定、 小売価格の決定、 製造業における価格調整) 流通チャネルと物流 流通チャネルの機能と種類 (チャネルの目的、 チャネルの機能、 チャ ネル統合、 チャネルの種類)、 流通チャネル政策 (開放的流通チャネル、 選択的流通チャネル、 専属的流通チャネル、 流通チャネルの評価 と管理)、 物流 (受注処理、 物資の取扱い、 保管、 在庫管理、 輸送、 サ プライチェーン・マネジメント) プロモーション プロモーション政策 (プロモーション・ミックス、 プッシュ政策、 プル政策、 プロモーション戦略と製品ライフサイクル)、 人的販売 (役割、 販売員の種類、 進め方、 販売員管理)、 広告 (広告の定義、 種類、 広告計画、 媒体計画、 広告表現)、 販売促進 (目的、 種類、 消費者向け:サンプリング・プレミアム・クーポン・教育・コンテスト・スタ ンプ、 流通業者向け:ディーラーコンテスト・ヘルプス・販売助成・ 報奨金・プレミアム・特別出荷、 社内向け:実施プログラム、 関係法規:景品表示法 等)、 PR (内容、 必要性、 使用媒体、 方法、 パブリ シティ) 応用マーケティング 関係性マーケティング、 顧客関係性管理(CRM)、 サービス・マー ケティング、 ダイレクト・マーケティング その他マーケティング論に関する事項
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8月31日は野宿すべき (2011/8/30 更新) 8月31日といえば夏休み最終日という印象が強い。 大学生はともかく、小中学生の大半は、この日を最終日に学校が始まる。 宿題をやっていないナマケモノにとっては地獄のような一日であるが、 宿題を終えた優等生にとっては「あと一日で友達と会える日」くらいにしか思っていない。 我々野宿愛好会のメンバーの大半は前者だったと思う。嫌な宿題はゴミ箱に捨てちゃえ世代だからな。 まぁとにかく明日は過ぎ去りし小学生時代を思い出しながら、宿題をこなすのも悪くない。 僕からみんなへの宿題が野宿なのだよ☆ 寝袋有無生むうーむ (2011/5/14 更新) 寝袋の有無が生み出すうーむのパビリオン。 ノー寝袋ノーライフだよ。 寝袋がないのに野宿するのはやめときな(夏でも蚊的な意味で) 目標 (2011/5/2 更新) 目標設定を誤ると大変なことになる。 ある男子学生は一年次の目標を年間百泊野宿とした。 その結果用事が無い日も大学の前に野宿をして達成した。 しかしその男の取得単位、実に年間8 目標設定を誤ってはいけないケースとしてこれほどわかりやすいものはない。 皆さんには目標設定を慎重に行い、臨機応変に行動することを願う。 寝袋 (2011/4/28 更新) 奪い合えば足りぬ、分け合っても足りぬ。 安い寝袋には戻れない (2011/4/24 更新) クリスマスに芝公園で、新聞紙だけで野宿したことがあるが、 もう二度とそんなことはしたくない。 ちょっとばかし奮発して買った寝袋があるから、 敢えてそんなことをする必要がなくなったのだ。 みなさんは寒い思いをしたことはないかな? あるなら買いなさい、ちゃんとした寝袋を。 深層心理の部分で企画に対する感覚は溜まっていくからね。 気持よく寝れるなら自然と企画に出るようになるんじゃないかな。 人生はチャックです (2011/4/12 更新) 人生はズボンのチャックのようなもの。 普段は当たり前のように開閉するチャック。 しかし次の一回の開閉で壊れるなんて誰が想像しよう。 壊れたときに初めてわかる有難み。 壊れたときに初めてわかる重要性。 そんな人生。 大抵は壊れないチャック。 それが幸か不幸か、それが人生。
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古市幸雄「『1日30分』を続けなさい」(2007) Amazon 分類 社会科学総記 文庫 目次 第1章 人生は勉強した者が勝つ! 勉強法1 動機づけの方法とは? 勉強法2 どうしたら勉強の習慣が身に付くのか? 勉強法3 読書のコツとは? 勉強法4 脳科学の実験結果に基づく正しい勉強法って? 勉強法5 勉強の成果に一番必要な要素は? 勉強法6 勝つための勉強戦略とは? 勉強法7 最初は勉強の成果は出ない? 勉強法8 効率よく知識を吸収するコツは? 勉強法9 なぜ、自己投資が必要か? 勉強法10 私の自己投資歴とは? 第2章 勉強時間を捻出する方法 勉強法11 テレビを見なければ、2カ月分の時間を捻出できる? 勉強法12 会社での勉強時間の捻出方法とは? 勉強法13 同僚に差を付ける時間の使い方とは? 勉強法14 自宅・会社以外での捻出方法は? 勉強法15 通勤時間の賢い使い方は?(電車の場合) 勉強法16 通勤時間の賢い使い方は?(車・徒歩の場合) 勉強法17 休日の勉強時間はどうやって捻出する? 勉強法18 「できれば朝型」がおおすめの理由は? 第3章 勉強に集中する方法 勉強法19 「気持ちいい」は勉強の集中に不可欠? 勉強法20 集中力の持続時間はどのくらい? 勉強法21 効果的な休憩方法とは? 勉強法22 休憩時間の意外な使い方とは? 勉強法23 長時間勉強を続けるコツは? 勉強法24 気分が乗らない時の対処法は? 第4章 短期集中型・長期計画型の勉強法 勉強法25 短期集中型勉強のコツは? 勉強法26 短期集中型に変更して失敗する理由とは? 勉強法27 私の留学を成功させた長期計画型勉強法とは? 勉強法28 勉強中に避けられない感情とは? 第5章 本気の人のための英語勉強法 勉強法29 英語の勉強は続けているけれど......? 勉強法30 なぜ英語が習得できないのか? その1 勉強法31 なぜ英語が習得できないのか? その2 勉強法32 本気の人のための英語勉強法とは? 勉強法33 本気の人が目標とすべき年間英語勉強量は? 第6章 勉強を成功させるための目標設定方法 勉強法34 目標の設定方法とは? 勉強法35 長期目標のポイントとは? 勉強法36 中期目標設定のコツとは? 勉強法37 1日目標の設定方法とは? 勉強法38 目標設定いかんで行動と成果は大きく変わる? 勉強法39 目標達成できない最大の理由は? 勉強法40 逆転の思考法で目標達成できる? 勉強法41 目標達成のための代償って? 勉強法42 手帳で目標設定すると実現スピードが加速する? 勉強法43 手帳を使った目標達成の方法とは? 第7章 勉強効率アップのための食事・睡眠 勉強法44 食事が勉強の成果と関係する? 勉強法45 どうして睡眠は重要か? 勉強法46 目覚まし時計なしで起きる方法がある? 勉強法47 早朝から頭をフル回転させる方法とは? 第8章 勉強効率アップのためのツール 勉強法48 集中力を維持するためのツールとは? 勉強法49 外での勉強に役立つツールとは? 勉強法50 おすすめの筆記具とは? 勉強法51 聞く勉強に便利なツールとは? 勉強法52 長期計画型勉強なら、まず椅子に投資? 勉強法53 勉強机の照明として最適なのは? 勉強法54 寒さ対策のツールとは? 勉強法55 快適に目覚めるツールとは? 評価 ★★☆☆☆ ひとこと 家族の本棚から拝借。 正直読んでません。が、いくつかの参考文献があったので★を増やしておきます。 気になる表現 メモ 勉強法行く先を決める(目標を決める) ルートを決める(勉強の仕方や質を決める) アクセルを踏む(日々勉強をする) 食事果物は消化の作業を必要とせず20分程度で小腸に送り出される 野菜は胃の消化液を必要としない。消化までは約3時間必要 炭水化物はアルカリ性の胃液で消化する。 たんぱく質は酸性の胃液で消化する。 参考文献 レイ・クロック「成功はゴミ箱の中に - レイ・クロック自伝」 池谷裕二「記憶力を強くする-最新脳科学が語る記憶のしくみと鍛え方」 ナポレオン・ヒル「思考は現実化する」 石原明「『成功曲線』を描こう。夢をかなえる仕事のヒント」 竹田陽一・栢野克己「小さな会社・儲けのルール-乱チェスター経営の7つの成功戦略」 新谷弘実「病気にならない生き方 -ミラクル・エンザイムが寿命を決める」 ハーヴィー・ダイヤモンド&マリリン・ダイヤモンド「フィット・フォー・ライフ」