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日本の債務危機 世界を言葉で検索 ■ クチコミ検索 #bf ■ ブログ2 #blogsearch2 ■ ニュース1 フランス政治不安で 欧州危機 再び?日本勢の 25兆円 どうなる?トランプ氏の再選で更なる影響も - TBS NEWS DIG Powered by JNN フランス政治不安で 欧州危機 再び?日本勢の 25兆円 どうなる?トランプ氏の再選で更なる影響も - TBS NEWS DIG Powered by JNN スリランカ 債務問題解決に向け返済期限延期へ 17か国が合意 - nhk.or.jp スリランカ、債務再編協定に署名 日本含む債権国と 対象9300億円 - 毎日新聞 債務危機のスリランカ、日本含む債権国と債務再編に向けた協定に署名 対象は9300億円 - 産経ニュース フランス債25兆円持つ日本勢、一段の金利高を警戒-対独利回り差100bpも - ブルームバーグ 国連の小島嶼開発途上国(SIDS)国際会議、SIDSが壊滅的な債務危機に直面する中、「レジリエンス(強靭性)の新たな時代」を宣言(2024年5月30日付プレスリリース・日本語訳) - 国連広報センター 「もしトラ」で防衛費増強を強いられる欧州、財政赤字と債務残高の拡大でイタリアでは債務危機再燃のリスクも 【唐鎌大輔の為替から見る日本】中国と接近する欧州の思惑、中国との関係を利用して防衛費抑制に務める腹か?(5/5) - JBpress 日本の「財政」は危機的ではない。財務省がまとめた国の財政状況“約702兆円の債務超過”は本当か - 日刊SPA! 逆風下のアメリカ商業不動産、経済・金融への影響は - 日本経済新聞 アジア各国で債務リスク 財政赤字と通貨安が重荷に - 日本経済新聞 スリランカの債務問題とは 残高373億ドル、中国が最大 きょうのことば - 日本経済新聞 日本が「債務の罠」と切り捨てた「一帯一路」の真価を見せつけた紅海の危機(富坂聰) - エキスパート - Yahoo!ニュース 債務危機を煽る〝オオカミ少年〟財務省、国の「赤字」めぐる不可解な試算 国債暴落は起こらず…財政再建の達成がいやなのか - ZAKZAK 2024年が世界経済にとって激動の年になる理由…ハーバード大教授が日本にも言及 - Business Insider Japan 【イラストで読み解く2023年米国債務危機】雪だるま式に膨れ上がる債務 - people.com.cn 債務問題、米国発危機も 日本「これ以上増やすな」―著名エコノミスト:時事ドットコム - 時事通信ニュース 特別コラム「グローバルな不確実性の増大と日本経済」 - 経済産業研究所 中国の「隠れ債務」問題が日本のバブル崩壊より危うい理由、中国格付け見通し“ネガティブ”に - ダイヤモンド・オンライン 日本の財政は本当に危機的なのか 財政規律を議論する本 - 日本経済新聞 日本の財政は破綻するのか 財政赤字を考える本 - 日本経済新聞 スリランカの債務問題解決へ 債権国 返済条件変更で基本合意 - nhk.or.jp 「アメリカが抱える33兆ドルの債務」に関する5つの誤解 - Business Insider Japan 混迷の世紀 第13回 世界“債務危機”は止められるか - NHK.JP 予備軍が34か国も? 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https://w.atwiki.jp/kolia/pages/753.html
<目次> 政党・政治家麻生政権の実績 民主党の正体 旧社会党(社民党)の正体 政党・政治家 政党・政治家の本当の姿 麻生政権の実績 「危機をチャンスに変えろ」~G20舞台裏 ⇒ニコニコ動画版はこちら IMF融資 マスコミではバッシングされますが海外では評価されました。 麻生さんはマスコミが嫌う保守系の政治家のためマスコミに叩かれています。 【関連】麻生政権の実績 民主党の正体 旧社会党から合流した議員が幹部を占め、民主党を支配している。 そのため政策・支持母体から見て思想等が旧社会党的。 若手の政治家の中には非常に愛国的な政治かもいるが地位が低くあまり影響力がない。 民主党の政策 反日政策 (1)外国人参政権 (2)移民1000万人受け入れ (3)民主党沖縄ビジョン ~沖縄に外国人を大量に受け入れ、日本から切り離す~ 1.軍事基地の縮小 2.地域通貨の発行 3.ビザの免除による東アジアとの人的交流の促進 4.中国語などの学習 5.長期滞在中心「3000万人ステイ構想」 (4)人権擁護法案 (人権侵害救済法案) (5)戦時性的強制被害者問題解決促進法案 (本岡法案) (6)北朝鮮人権法案(民主党案) (7)国連中心主義 (8)「憲法提言中間報告」の狂気 ~国家主権の移譲など~ (9)マルチ商法を推進 (10)国籍法改正案 (※言論弾圧をも行って強力に推進) (11)外貨準備金の半減 (金融テロ法案) (12)特定国(韓国と思われる)に日本の血税をばら撒く (13)国立国会図書館法改正案 (自虐史観永久固定化法案) 公約偽装の実態 (1)「高速道路無料化」は嘘 支持母体 (1)自治労 (2)日教組 (3)韓国民団 (4)朝鮮総連 ( =在日朝鮮人) (5)部落解放同盟 (=同和出身者) (6)民主党とヤクザ ①ヤクザの構成員=9割が同和出身者と在日朝鮮人 ②右翼団体(街宣右翼)=在日朝鮮人による自作自演 ③山口組が民主党を応援 党員資格に外国人も含む 外部リンク→初心者のための『国民が知らない反日の実態』民主党の正体 旧社会党(社民党)の正体 北朝鮮と友党関係を結んでいた政党。 戻る⇒入門ページ 政党・政治家 次の工程へ⇒サイトマップ5
https://w.atwiki.jp/revolutionize/pages/33.html
第7回お前らが総理大臣になったらより抜粋。 137 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 20 52 08.79 ID Cz9+VqMz0 公務員スレあったから貼っとく 世界の公務員平均年収 ドイツ 355万円 イギリス 410万円 カナダ 320万円 フランス 310万円 アメリカ 340万円 日本の公務員平均年収 国家公務員 662万円 地方公務員 728万円 独立行政法人 732万円 国会議員 2896万円 日本の会社員平均年収 406万円 140 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 20 54 29.47 ID zQIkHn6k0 ※137 俺は公務員の給料下げても根本的な問題解決にはならんと思う 原因は日銀だから 公務員の給料下げるより一般会社員の給料を公務員給料を上回るように仕向けた方がいいと思うだろ? 145 発起人 ◆LXhAWNQpd. 2012/03/07(水) 20 56 58.27 ID ruc2UqgJ0 ※137 それぞれの国の民間企業で働いてる人の平均年収のデータってある? 167 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 21 02 45.44 ID zQIkHn6k0 ※137 各国の会社員平均年収も並べないと 印象操作なスレにしか見えんぞ と冷静にツッコミを入れてみる 193 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 21 13 14.97 ID Cz9+VqMz0 日本、東京 3,775,200円 アメリカ、ニューヨーク 4,842,000円 イギリス、ロンドン 4,329,600円 フランス、パリ 3,327,600円 ドイツ、フランクフルト 4,244,400円 各都市の平均月収に12掛けただけだけど調べてみたわ 226 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2012/03/07(水) 21 22 06.15 ID LF4QBz+J0 まとめてみた。 日本 国家公務員 662万円 地方公務員 728万円 独立行政法人 732万円 国会議員 2896万円 会社員(東京) 377万円 アメリカ公務員 340万円 ニューヨーク会社員 484万円 イギリス公務員 410万円 ロンドン会社員 432万円 フランス公務員 310万円 パリ会社員 332万円 ドイツ公務員 355万円 フランクフルト会社員 424万円
https://w.atwiki.jp/bplib/pages/897.html
このページについて このページは、ビジネスプロセスライブラリの主旨について記述するページです。 また、それらに関連するトピックの要約を兼ねていて、各トピックに対する参照元でもあります。 ページをご覧になられた方のコメントを反映して、随時更新していきます。 論として不十分な点として、個人の感覚に頼った記述をしており、ベースになる事実情報の紹介をほとんどしておりません。トピックに関連する情報ソースをご存知の方、ご紹介いただけると幸いです。 要約 ビジネスプロセスライブラリは、Wikiのような、だれでも執筆が可能なツールでビジネスプロセスモデルを公開・共有し、共同編集によってプロセスモデルを拡張し、大規模で、実態に即し、整合の取れたモデルの複数のセットを構築することと、それを通して ビジネスプロセスモデルを介した効果的なコミュニケーションと、コミュニケーションによる高品質なビジネスプロセスモデルの構築のサイクルによるメタプロセスを提案することを目的としています。 詳細 ビジネスプロセスモデルの構築は、ブラックボックスになりがちな(工事中)ビジネスにプロセス設計という概念を導入し、様々な改革の第一歩としてビジネスをレベルアップさせる多くの可能性を秘めています。そして、ツールの進歩によって可能になった、 グレードの高いモデリングは、コスト削減やリードタイム短縮などの一般的に言われるメリットを越えた革命的な変化を生み出す可能性があります。(工事中) しかし、情報システム構築の最初のステップととして定着はしましたが、現在の一般的なやり方では、実現にかかる時間とコストに見合った結果を得るレベルまで企業が地道に継続することは今までも困難でしたし、ビジネスのスピードが加速するなかで、今後はさらに困難になるでしょう(工事中)。これは、情報システムの導入によっても改善されなかった問題(工事中)です。 単体の企業では実現しきれない問題解決をパッケージ化して、ソリューションとして販売してきたのがIT関連企業です。上記の領域に彼らが提唱したソリューションは、「BPM」というものでした。しかし、ビジネスプロセスのITによる実装までの一環した実施を求めるあまり、かえって需要側のニーズに即さないものになっている(工事中)と私は感じています。重ねて、最近のIT関のバズワードを見ると、彼ら自身がそれに継ぐ新しいソリューションをあきらめているのではないかという印象さえ受けます。 一方、賃金格差を利用したコストダウンや、企業の統合によるビジネスの大規模化は、手っ取り早く確実で、ビジネスのパフォーマンス向上の方法としてますます主流になっていく傾向があります。 しかし私は、それだけではつまらないと感じます。卓越した品質、徹底的な効率化、画期的な価値の創出がそれらに比肩する競争力を持ち続けて欲しいと願っています。多くの人もそのように思うのではないでしょうか。 私は、ビジネスには、今後もそれらを生み続ける「余地」は十分にあると思っています。そして、モデリングを活用したビジネスプロセス設計の向上はその産出に大きく寄与する(工事中)ことにも確信を持っています。しかし、現実はこの領域の進歩は停滞していおり、イノベーションが生まれていません。 私は、停滞を打破する鍵の一つはコンテンツであると考えています。コンテンツとして、モデリングによるプロセス設計を正しく体現したビジネスプロセスモデルのセットがあれば、プロセス設計の向上を希望する利用者は、その期間とコストを大幅に削減できるでしょう。そして、それによるビジネスのパフォーマンス向上の実例も増え、需給双方が活気づき、イノベーションを生み出すよいサイクルが生まれます。 もう一つの鍵は、プロセスモデルを効果的に構築・維持・拡張するプロセス(「プロセスモデル作成のプロセス」というややこしい表現なので、ここからは区別がつくように、メタプロセスと呼びます。)です。現在一般的なメタプロセスは、時間とコストがかかりすぎます。それらを解消するメタプロセスモデルが提供されれば、ビジネスプロセスモデリングは一過性のものではなくなります。 問題は、ビジネスの世界のプレイヤーが、誰もその鍵を提供しないということです。もしかすると、ビジネスの世界だけではビジネス上の問題解決ができない時代が来ているのかもしれません。 私は、そのコンテンツをオープンなコミュニケーションを通して作成すること、その過程を通して、全員参加のビジネスプロセスモデル構築というメタプロセスモデルを提案することはできないかと考えました。 それが、ビジネスプロセスライブラリです。 これは、Wikiのような、だれでも執筆が可能なツールでビジネスプロセスモデルを公開・共有し、オープンな議論と参加者全員の共同編集によってプロセスモデルを拡張し、結果として大規模で、実態に即し、整合の取れたモデルの複数のセットを構築することを目標にしています。また、もしそれが実現できるなら、実現に至るまでのプロセスそのものが、クローズドな世界でも利用できるメタプロセスモデルにもなると考えております。 ただ、それは簡単なことではないし、足りないものも沢山あります。 そもそも、オープンソースソフトウェアの如き考えがビジネスプロセスモデルに成立するのか、効果的なメタプロセスの模索(工事中)、企業機密の漏洩のリスクがない進め方、二次利用を制限しない上手な権利の設定方法(工事中)など、課題は数多くあります。 ただ、まずは何より、それからビジネスプロセスモデリングの楽しさ、有益性について多くの人に実感を持っていただくことが最初かなと考えております。 本サイトは、ビジネスプロセスライブラリのモックアップとして、イメージを人に伝え、意見をいただくためのために作成しました。 是非この文章に関し、コメントやトラックバックでご意見ください。 コメント -- (コメントテスター) 2009-05-11 00 55 46 名前 コメント すべてのコメントを見る
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■1.手番決定 基本的に望むプレイヤーから、複数いる場合はPC番号順になります。 ■2.登場ステージ、キャラクター決定 手番PCはシナリオマップ上のオープンステージに登場できる。 同ステージにいるキャラクターは手番PCの任意、縦横で隣接しているステージにいるキャラクターは登場判定を行うことで登場することができる。 ■3.登場判定 手番PCはソウル対抗判定に成功することで、同ステージもしくは縦横で隣接する搭乗拒否したPCを強制登場させることができる。 登場拒否された同ステージもしくは縦横隣接ステージの手番外PCも、ソウル対抗判定に成功することで、手番PCのシーンに強制登場することができる。 ■4.シーン開始、キャラクターのステージ登場。シチュエーション描写 GMはシーン開始時にステージの状況を描写します。 ステージに存在する〈タスク〉〈リスクワード〉〈アイテムワード〉〈キャラクター〉を提示します。 〈タスク〉:状況に付与された、解決するべき問題を示す。タスクをクリアすることで、シナリオピースが手に入る。 〈リスクワード〉:状況に付与された、問題解決の障害を示すワード、アクションワードの1つとして加算され、条件を満たせばリスクワードの効果が発動する。 〈アイテムワード〉:様々な道具を示すワード。専用のパワーワードを持つ、判定時に使用することで判定ダイスが増え、条件を満たせばパワーワードの効果が発動する。 〈キャラクター〉:ステージに存在するPCorNPC。 ■5.タスクアクション ステージに登場した際に強制的に解決するべき〈タスク〉が描写された場合、PC達は行為判定で解決する。 この判定でシーンアクションは消費しない。 ■6.サブアクション 以下の行動を最大行動値まで行うことができる。 サブアクション時に効果を発揮するパワーワードの使用。 消費アイテムワードの使用。 サブアクションで効果を発揮するアイテムの起動。 ■7.シーンアクション シーンプレイヤーは手番に以下の行動を行える。この行動を終えると手番が終了する。 解決:描写された〈タスク〉を指定し、解決することで〈シナリオピース〉を得る。 対決︰シーンに登場しているキャラクターと対決し勝利すれば〈シナリオピース〉の奪取か〈フェイトワード〉を付与できます。 回復:体力を回復します。 調達︰〈アイテムワード〉を調達します。 ■8.フリーアクション シーン中いつでも行える行為。 会話等のRP。 〈シナリオピース〉〈アイテムワード〉の受け渡し。 ■9.〈フェイトワード〉の取得 GMはシーンアクションの成否に関わらず、その行為を五系統から選び評価します。 シーンプレイヤーは登場したキャラクターか〈シナリオピース〉に〈フェイトワード〉を取得できます。 ■10.幕間成長 シーンプレイヤーはシーン評価と感情に応じて〈パワーワード〉を入手します。
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斎木昭隆をお気に入りに追加 斎木昭隆のリンク #blogsearch2 Amazon.co.jp ウィジェット 斎木昭隆の報道 NHK岩田明子氏の復権、菅シフトを敷いたら退陣で岸田首相に直電できる記者が不在に(デイリー新潮) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 途絶えたパイプ、遠のく拉致問題解決 「裏ルート」なき交渉の行方は - 朝日新聞デジタル 日朝交渉、安倍政権ゆえのジレンマ 「拉致解決」の重圧 - 朝日新聞デジタル 出口失った日ロ交渉 安倍氏の譲歩「マイナス」遺産に - 朝日新聞デジタル 慰安婦合意、警戒した安倍氏 前夜も念押し「大丈夫か」 - 朝日新聞デジタル 内閣広報官に小野日子氏内定 迷走していた後任選び全内幕 - 日刊ゲンダイDIGITAL バイデン氏、経済・外交のポイント 3氏に聞く - 日本経済新聞 秋葉外務次官、留任へ 首相の信頼厚く 政府人事 - 毎日新聞 - 毎日新聞 斎木昭隆・元外務次官「米中関係、厳しい局面に」 - 日本経済新聞 事務次官の妻を局長に 安倍官邸「外務省人事」に大ブーイング|日刊ゲンダイDIGITAL - 日刊ゲンダイ 斎木外務次官ら留任 駐露大使に上月氏起用 - 産経ニュース 斎木事務次官訪韓 日米韓首脳会談を打診か|日テレNEWS24 - 日テレNEWS24 「10年に一度の大物次官」を送り込み日中和解の糸口を探る安倍首相の 熱い夏 (近藤 大介) @gendai_biz - 現代ビジネス 次期外務次官に斎木昭隆外務審議官を起用へ|日テレNEWS24 - 日テレNEWS24 asahi.com(朝日新聞社):外務官僚「日米の対等求める民主政権は愚か」 米公電訳 - ウィキリークス - 朝日新聞 斎木昭隆とは 斎木昭隆の42%は知恵で出来ています。斎木昭隆の19%はお菓子で出来ています。斎木昭隆の17%は月の光で出来ています。斎木昭隆の12%は度胸で出来ています。斎木昭隆の10%は罠で出来ています。 斎木昭隆@ウィキペディア 斎木昭隆 掲示板 名前(HN) カキコミ すべてのコメントを見る ページ先頭へ 斎木昭隆 このページについて このページは斎木昭隆のインターネット上の情報を集めたリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新される斎木昭隆に関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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この心理機能は、内向性の心理機能であるので、意識の内面に注意が向けられます。また、 思考の心理機能であるので、論理や原理に従って合理的な意思決定を行います。 内向的思考(Ti)が主機能であるタイプは、ISTP,INTPです。 Tiが補助機能であるタイプは、ESTP, ENTPです。 Tiは、内向なので、意識の内面において論理的に判断の基準を築きあげ続けます。 また、個人の中で洗練されてゆくものです。 その思考による判断基準は、慣習的なものではなく、誰にでも受け入れられるものであるとは限りません。 定義、公理、原理、基本的原則から出発して、推論を行い到達した結論を信頼します。 これも内向ゆえか、単に実用的なことや慣習に価値を置くのではなく、懐疑的な姿勢で深く理解しようとします。 仮説や原理を基にした推論を頭の中で継続して行い、矛盾があるとすぐに気がつくことができます。 何が何故間違っているのかという点において目ざとく個人的な感情に流されることなく追及しようとします。 独自の思考過程を経て、エレガントな解決法を思いつくことがよくあります。 一方、思考が複雑になり過ぎるとその帰結をどうやって導いたのか他の人が理解できないことがあります。 また、自分自身でさえも考えに耽っているとき出口を見失うことがあります。 深く継続的な推論と膨大な知識に基づいているので、その推論過程を他者と共有することは困難であり、相当の努力を要します。 もし、その必要に迫られることがあれば、要点のみを簡潔に説明することで済ませようとするかもしれません。 正しいと確信を持つには時間がかかり、延々と推論を積み重ねて確からしさを増してゆこうとします。 それゆえに、正しいと確信するというよりは、間違っているとは考えられない、もしくはより効率的であることが判断の基準になります。 言葉の定義をなるべく厳密に行い、自分が意味することを正確に伝えようと努力します。 そうすることで、曖昧な思考を排除し、効率的な説明ポイントを見つけ出すことができるからです。 Tiが強いタイプは、合理性の強い心理機能なので、効率性を重視して自分に対して厳しい規律を要求します。 曖昧な推論や、“甘えに基づいた“非現実的な希望的観測に従うことは馬鹿げていると考えます。 いつでも、理論的な思考から導かれた結論に従うことこそ、最終的には利益をもたらすと考えているのです。 それゆえ、自律的に物事を考え判断し、主体的で独立しています。 分類や分析,推論によって、どのようにして物事が進行したり、システムが機能していたりするのかをとことん理解しようとします。 自然物であっても、人工の装置であっても、中身がどうなっており、どのような仕組みになっているのか興味を持ちます。 各部分の働きと、部分どうしの関連を知るために、実際に分解してみることもあるかも知れません。 しかし、いつでもそうできるとは限らないので、あれこれ考えたり、本を読んだりして知識を蓄えることになります。 内向的思考が強く働くタイプにとって欠陥や矛盾は致命的です。 問題の根源と、それに起因する結果を突き止めようとします。 信頼できる理解に達すると、そこから理論的に考えて問題解決のための戦略を立てます。また、情報受容機能が外向性なのもあってか、何度も同じことをやるのは非効率であると感じられ、我慢できません。 定量的な比較においても、厳しい目を持ちます。 一貫性を求めて推論を行い、導かれた帰結が、モデルによって正確に評価できるかどうか考えます。 この過程を繰り返して、蓄積された知識は、より大きな理論の枠組みへと矛盾なく統合されてゆきます。 そのようにして、内面において思考の判断基準となる知識が育ち続けます。しくみをとことん追求し、各部分の働きを知っているので、問題解決の効率的なアイデアを得ることができます。 どの部分をどのように変えれば、どの程度改善されるのか、そして、もっとも効率よく改善するには どの部分に手を加えればよいのかといったことに気がつくことができるからです。 一方で、他者の感情や結びつきに対する配慮に欠いてしまうことがあります。 他の人から見ると、どこかよそよそしく冷徹に見えることがあるでしょう。 そして、実はそのことで孤立したり、肯定的なフィードバックを得ることができず、 自分の不利益につながってしまうということには気がつかないでいます。 関心が狭い範囲にのみ向けられるときは、利己的になってしまいます。 そして、特にこのタイプは、利己的な性質からなかなか抜け出せないようです。 人の意識は自分を中心に発達し、徐々にその範囲が拡大してゆきますから、 内向的思考によって導かれた結論や知識はまず自分の利益のために利用されることは自然なことです。 知識を隠しておくことで、利益を占有できるならばそうしたいと思うことでしょう。 一方で、知識を広め、協力関係を築き、他者と利益を共有することが有益かどうか考えてみることをおすすめします。 内向的思考の働きは、個人的な知識と行動指針を与えますが、深く追求しようとする性質があるので、 その確からしさにおいて際立っており、他者に対しても利益をもたらすことができる類のものであることは稀ではありません。 知識の共有と適応の範囲がグループ、地域、世界へと広がるにつれ、全体に利益をもたらすようになります。 Fe - 外向的感情(Extraverted feeling) 参考サイト1:https //web.archive.org/web/20160316225045/http //mbti-reflection.club/psf_ti.php 参考サイト2:https //wikiwiki.jp/16types/%E5%86%85%E5%90%91%E7%9A%84%E6%80%9D%E8%80%83%EF%BC%88Ti%EF%BC%89
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ゲーマンの家庭内でのパソコン使用と時間管理 ゲーマンは、小学6年生の男子で、家での生活や学習においてさまざまな課題に直面しています。彼は特に、パソコンの使用に関して時間管理や家庭内での義務に対する意識の欠如が見受けられます。この詳細な説明では、ゲーマンが家でパソコンを使用する際の問題点、家庭内での態度、そしてその影響について詳しく探っていきます。 パソコン使用の問題 ゲーマンは、パソコンを長時間使用することがありますが、家での時間管理や家庭内での約束を守ることに関して問題があります。彼はパソコンの使用において時間の制限を設けず、結果として長時間パソコンの前に座っていることが多いです。このようなパソコンの長時間使用は、学業や家庭内の他の活動に悪影響を及ぼす可能性があります。 具体的には、ゲーマンはパソコンを使用する際に、次のような問題に直面しています: 時間管理の欠如 ゲーマンはパソコンを使用する際に、時間を意識せずに使うことが多いです。その結果、学業や家庭での義務を後回しにしてしまうことがあります。パソコンの前で過ごす時間が長くなると、宿題や家事などの他の重要な活動に必要な時間が減少してしまいます。これは、家庭内での効率的な時間管理に対する意識の欠如が原因です。 無駄な時間の使い方 パソコンの使用中に、ゲーマンはしばしば無駄な時間を過ごすことがあります。たとえば、ゲームや動画の視聴、ソーシャルメディアのチェックなど、学業や家事に直接関係のない活動に時間を費やしてしまうことがあります。このような無駄な時間の使い方は、彼の学習や家庭内での役割に対する意識を低下させる可能性があります。 夜遅くまでの使用 ゲーマンは夜遅くまでパソコンを使用することがありますが、彼が夜遅くまでパソコンを使うことが学業や健康に悪影響を与える可能性があります。十分な睡眠を確保せずにパソコンを使い続けることで、翌日の学校生活や学業に対する集中力が低下することがあります。 家庭内での態度と時間の大切さ ゲーマンの家庭内での態度には、いくつかの問題が見られます。特に、家での義務や時間の大切さに対する意識が欠けていることが問題です。彼は家での活動や義務に対して消極的な態度を示すことがあり、これが家庭内でのトラブルの原因となっています。 家での態度の問題 ゲーマンは家での態度が悪いことがあります。たとえば、家庭内の規則を守らない、親を口論する、家事に協力しないなどの態度が見られます。こうした態度は、家庭内の雰囲気を悪化させる可能性があります。また、態度の悪さが、家族との関係に悪影響を及ぼすことがあります。 家での義務への消極的な態度 家庭内での義務に対して消極的な態度を示すことがあります。ゲーマンは、家事や家庭での役割を果たすことに対して、興味や関心を持たないことがあります。その結果、家事が後回しになり、家族の負担が増加することがあります。 時間の大切さの理解不足 ゲーマンは時間の大切さを十分に理解していないことがあります。特に、宿題や家庭内の活動に対する時間の使い方において、時間を大切にしない傾向があります。これにより、効率的に時間を使うことができず、学業や家事に対する責任を果たすことが難しくなっています。 家族の対応とその影響 ゲーマンの家庭内での問題に対して、家族がどのように対応しているかも重要です。現状では、家族はゲーマンの無駄な時間の使い方に対して制限を設けることなく、彼が自由にパソコンを使用することを許可しているようです。このような対応が、彼の時間管理や態度にどのような影響を与えているのかを探ります。 時間制限の不在 家族はゲーマンのパソコン使用に対して、具体的な時間制限を設けていないようです。その結果、ゲーマンはパソコンを長時間使用し、学業や家事の時間を削ることがあります。時間制限を設けないことで、彼がパソコンを使用する時間を自分で管理する必要があるという意識が薄れてしまう可能性があります。 家庭内の規則の欠如 家族は家庭内での規則や義務について、ゲーマンに対して具体的な指導を行っていないことがあります。これにより、彼は家での役割や義務を果たさず、家庭内での態度が改善されない可能性があります。家庭内の規則を設け、それを守らせるための指導が不足していることが、問題の一因と考えられます。 サポートの不足 ゲーマンが家庭内での態度や時間管理について改善するためには、家族からのサポートが重要です。しかし、現状では家族が具体的なサポートを行っていないため、ゲーマンが自分で問題を解決するのが難しくなっています。家族が積極的にサポートし、彼の学習や家庭内での態度を改善するためのアドバイスや指導を行うことで、彼の問題解決に役立つでしょう。 今後の改善策と展望 ゲーマンの家庭内での問題を改善するためには、いくつかの具体的なアプローチが考えられます。彼の時間管理や家庭内での態度を改善するために、以下のような対策が有効であると考えられます。 時間管理の教育 ゲーマンに対して時間管理の重要性を教え、具体的な時間の使い方を指導することが重要です。例えば、パソコンを使用する時間を制限し、学業や家事に必要な時間を確保するための計画を立てることができます。また、タイムマネジメントのスキルを身につけるための練習や指導を行うことが有効です。 家庭内規則の設定 家庭内での規則や義務を明確にし、それを守ることを促すためのルールを設定することが重要です。例えば、家事や宿題に関するルールを定め、それを守るためのスケジュールを作成することで、ゲーマンの家庭内での態度や時間の使い方を改善することができます。 積極的なサポート ゲーマンに対して積極的なサポートを行うことが重要です。家族が彼の学習や家庭内での役割に対してサポートを提供し、彼が直面している課題に対して具体的なアドバイスや指導を行うことで、彼の問題解決を助けることができます。また、ポジティブなフィードバックや励ましを通じて、彼の自信を高めることも大切です。 健康的な生活習慣の促進 ゲーマンが夜遅くまでパソコンを使用することを減らし、十分な睡眠を確保するためには、健康的な生活習慣を促進することが必要です。例えば、夜のルーチンを見直し、就寝前のパソコン使用を制限することで、健康的な生活習慣を身につけることができます。 ゲーマンがこれらの改善策を取り入れることで、家庭内での態度や時間管理に対する意識を高め、より効率的に学習や家事をこなすことができるようになることを願っています。家庭内でのサポートや具体的な指導を通じて、彼が問題を解決し、成長するための一歩を踏み出すことができるでしょう。
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BlueStacks4でのプレイ方法 DMM版で動作が重い方は解消する可能性があります。(私はスマホと同等ぐらいまで軽くなりました) アクアダイアモンドは引き継がれないため注意が必要です。 (元のアカウントには残っています) 手順 DMM版を起動し、引継ぎコードを取得します。 以下からBluestacks4をダウンロードしますhttps //www.bluestacks.com/ja/index.html ダウンロード完了後、インストーラを起動しインストールします インストール完了後、Bluestacksを起動します。起動に失敗する場合、既にDMM版のBluestacksが起動していることが考えられます。ctrl+alt+delでタスクマネージャを起動して、Bluestack関連のプロセスを全て殺すか、再起動で起動可能になると思います。 右の「アプリを発見」に「大航海ユートピア」を入力して検索します。 大航海ユートピアをダウンロードします。ダウンロードにはgoogleアカウントが必要となります。 途中、支払い方法の入力がありますが、キャンセルしてもプレイ可能です。 大航海ユートピアを起動し、最初の画面で表示される「引継ぎ」を選択し、DMM版で取得したコードとコード取得で入力したパスワードを入力します。サーバ選択画面まで行ってると入力できないため、再起動します。 引継ぎ完了、と表示されれば完了です。 無効なコードと表示された場合、引継ぎコードかパスワードが間違っています。入力を見直して修正するか、再度DMM版で引継ぎコードを取得して入力します。 コメント 指摘事項等あれば、こちらにお願いします -- (名無しさん) 2020-03-27 19 04 16 DMM版から引継ぎコードを取得する方法が分かりません。どうすればいいですか? -- (名無しさん) 2020-05-03 01 33 00 引継ぎコード取得の問題解決できました。一旦DMM版にログインして、ゲーム内設定から取得する必要あったんですね。 -- (名無しさん) 2020-05-03 01 50 30 気のせいかSilverlightインストールしたら改善した -- (名無しさん) 2020-06-28 16 50 59 名前 コメント すべてのコメントを見る
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とりあえず各人の感想・気づきを共有しましょう。 Raiden 〇注意してプロセスチェックしたところ 発言量がどれだけばらついているか。 Fはそれを注意しているか。 プロセスは事前に構築したか。 それに添った形で運営しているのか。 グラッフィックはどのように活用しているのか。 のような外観的な点のを主に見ておりました。 各人、どのような点を重要視してみたのか、共有すると プロせくチェックの質が上がると思います。 〇フィードバックで心がけたところ チェックしていたときはプラス面3 マイナス面7 実際にフィードバックしたのはプラス面9 マイナス面1 しかもマイナス面も、例えばメンバ内の発言量の差を考慮 していなかった人には「今回は許容範囲なので問題ないが、 さらに発言量に差が出てくるようなときは即してください」 のように、オブラートに包んだ。 受けて側はこちらの意図を120%受け取ってくれたようでした。 〇計画性の重要性 これは運営側が明示的にあまり自覚していなかった件ですが、 今回のワークの気づきで一番強かったのは 事前のプロセス設計の重要性 2回ワークを繰り返すことで特に協調されたようです。 〇プロセスチェッカは介入すべきか 事前には「困ったときには助けるべきではないか」という考えでしたが、一切しないことで、プロセスの流れを完全に第3者の目で見られる ことができましたので、参加者が困ったときも介入せず、その困った 状況を観察していたほうが質の良い、フィードバックにつながるよう です。 Kamimura フィードバックについて 盛り上がりグラフと、全体の議事進行を照応させて利用。盛りあがればいいのでしょうか?という使い方をしました。 意見と人をちゃんと切り離せているか、自分の意見は共有物として扱えているか 枠組み、アイデアの評価方法を設定していたか あたりを厳しめに問いかけました。厳しすぎてしり込みさせてしまったかも知れません。 テーマの内容 議論のエンジンがかかるまでに時間がかかっていたみたいですね。 次回は、いきなりバトル可能なやつにしたほうがいいのかも。 問題解決(プロセス系) 意思決定(一見すると二項対立っぽくする) 簡単にしすぎも良くないですが。 会場設営 他のチームの声に自分がチェックしてるとこの声がかき消されて結構つらかったです。 疲れてくるとそうなるので、体質的な問題かもしれませんが。