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小春の身長ってどんくらいですか？ 100 名前：353696011690425 [sage] 投稿日：2009/08/29(土) 23 11 51.75 O 愛あらばit'sなんとかからなんちゃって恋愛までの長いブランクから復活した道重世代の者です 小春の身長ってどんくらいですか？ 101 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 16 31.61 0 165cmギリギリないくらいかな 103 名前：353696011690425 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 27 29.22 O >>101 え？170あると思ってた。 モー娘は周りが小さいのかな？ 104 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 28 44.51 0 基本的に娘。はちっちゃいよ 105 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 29 42.14 0 一番大きいジュンジュンも170ないからな 106 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 29 52.57 0 さゆじゅんこはる以外は152～157㎝代だよ 108 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 30 58.03 0 さゆで160cmぐらいだっけ 109 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 32 42.27 0 ＭステでＯＧメンと共演したとき現メンってこんな小さかったっけ？と思ったｗ その分可愛く見えたからいいけどなんか子供みたいだった 110 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 33 33.25 0 愛ちゃんとれいなとリンリンが小さいのかな 111 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 34 16.63 0 今はれいなが一番ちっこい 112 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 34 28.17 O 身長の話になると必ず引き合いに出される熊井ちゃん 熊井ちゃんは180cmの俺が見下ろされるくらいでかい 114 名前：353696011690425 [sage] 投稿日：2009/08/29(土) 23 36 17.14 O おはスタでめちゃくちゃでかく感じるのは気のせいですかね？ 124 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 55 45.00 0 >>114 あれはほんとデカくみえる 衣装も違和感あるんだよなー 116 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/29(土) 23 38 35.72 0 http //aewen.com/momusu/li/img/aewen1193.jpg この画像見ると高橋がすごく小さく見えるｗ というか二人が端二人が大きく見えるのかな 218 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/30(日) 08 10 10.98 0 ところで身長順はちっこいのから 田中LL高橋新垣光井亀井道重久住JJ でおｋ？ 219 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/30(日) 08 11 56.24 0 俺はＪＪより小春のが大きいような気がするけど大方正しいと思う 詳しいところは他の人に任せる 220 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/30(日) 08 12 50.47 0 そういや公式にも載ってないんだな身長って 田中LL高橋が小柄で久住道重JJが大柄だって言うことしか知らないや 221 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/30(日) 08 14 18.59 0 多分小春が一番でかい 222 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/30(日) 08 15 45.71 0 久住道重JJでも実際会うと細くて華奢だよ 223 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/30(日) 08 18 36.77 0 っていうかみんなちっちゃくて可愛いというｗ 224 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/30(日) 08 20 53.35 0 身長を毎回はかってうるさい小春が一番高いといわないからＪＪのほうが高いと思う 225 名前：名無し募集中。。。 [] 投稿日：2009/08/30(日) 08 22 38.59 0 JJはホッペふくらましてイキむと10センチくらいすぐ伸びる体質みたいなイメージ 編注 この時点でのメンバー9人の平均身長は157.5cm程度で、一般的な女性の平均身長や歴代モーニング娘。の平均身長と比べて特別低いわけではない。2010年2月現在の平均身長は、164.8cmの久住が卒業して約1cm下がっている。→光井の身長が伸びていたので訂正。2010年8月現在の平均身長は約157cm。卒業した久住も166cmに伸びたらしい。 Berryz工房・熊井友理奈の身長は176cm（本人談）。ちなみに、Berryz工房の平均身長は約161cm。 身長順はおそらく218さんが正解。久住の身長を実際より高く見積もる人が多いのは髪型や姿勢の影響もあると思う。 関連 ふくちゃんの身長はどれくらいですか？ メンバーそれぞれどんな子なのか知りたい２（2009年時のメンバーのプロフィール） 6ハマリ ［2009年］
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あるコラムで貧乳の人がやってしまったらいけないことっていうのが 書かれていてついつい読んでしまいました。 胸が小さいってコンプレックスになりますよね。 でも、この前、何かの番組でキスマイの玉森くんが言ってましたけど、「胸が小さい子のほうが好き」って。 最近は、胸が小さいほうが好きっていう男性も多くなってきているのは事実・・・。 だから、男性からすると貧乳がどうこうではなくて、これはやめてほしいということがあるらしいです。 それは、ピッタリ目の服を着る、胸の開いた服を着る、寄せてあげすぎ・・・、ブカブカのブラジャーを着用する等。 がんばり過ぎないで、そのままのあなたを好きになってくれる男性と恋をするのが一番いいっていうことからでしょうね～。
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ジャンル 問題文 答え 答え 答え 答え 答え 社会 次の首都高速道路の放射線を路線番号が小さい順に選びなさい 目黒線 池袋線 小松川線 深川線 社会 次の東京にある施設を収容人数が多い順に選びなさい NHKホール 中野サンプラザ 日比谷公会堂 新宿ロフトプラスワン 社会 次の東京メトロ丸ノ内線の駅を、駅番号が小さい順に選びなさい 新高円寺駅 中野坂上駅 池袋駅 社会 次の東京メトロ銀座線の駅を駅のナンバリングが小さい順に選びなさい 渋谷 青山一丁目 溜池山王 日本橋 浅草 社会 次の東京メトロ千代田線の駅を駅のナンバリングが小さい順に選びなさい 代々木公園 乃木坂 新御茶ノ水 千駄木 北千住 社会 次の東京都の区を総務省が定めたナンバーコードの数字が小さい順に選びなさい 千代田区 中央区 台東区 品川区 社会 次の東京都の区を総務省が定めたナンバーコードの数字が小さい順に選びなさい 品川区 世田谷区 荒川区 葛飾区 社会 次の東京都の特別区を都議会議員の定数が多い順に選びなさい 新宿区 豊島区 渋谷区 千代田区 ライフスタイル 次のフードテーマパークを東京の池袋にあるナムコ・ナンジャタウン内にオープンした順に選びなさい 池袋餃子スタジアム アイスクリームシティ 東京デザート共和国 ライフスタイル 次の文字列を順に選んで東京都江東区にある有名なホテルの名前にしなさい 東京ベイ 有明 ワシントン ホテル ライフスタイル 次の文字列を順に選んで東京都港区にある有名なホテルの名前にしなさい グランド プリンス ホテル 新高輪 ライフスタイル 次の文字列を順に選んで東京都墨田区にある有名なホテルの名前にしなさい 東武 ホテル レバント 東京
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エクストリームさくら水産とは、人数分足りないごはんセットをいかに確保するかを競うエクストリームスポーツである。 概要 わが部がおそらく年間を通してもっともよくいくであろう飲み屋、さくら水産。しかし、安かろう悪かろうの法則から、この飲み屋も逃れきれていない。具体的な悪い点としては、注文した品が来ない、サワーにアルコールが入っていない。メニューのほとんどが「すいません、それ、本日できません状態」になっている。といった点が挙げられよう。 しかし、最大の難点は、ほぼ全員ごはんセットを注文するのに、さくら水産の炊飯器が小さすぎるため、人数の半数分程度のごはんセットしかサーブされない点である。 当然の流れとして、自分のごはんセットだけは確保しようという動きが出てくる。これが昇華しスポーツとなったものが本競技である。 ルール 至ってシンプルで、ごはんセットを確保し、完食した者の勝ち。 反則行為 発覚と同時に失格、すなはち追放となる行為 持ち込み あらかじめコンビニでおにぎり等を購入し持ち込む技 雄山 ごはんセットにありつけなかった悔しさを海原雄山張りに無茶苦茶言う事で晴らす行為。例「馬鹿どもにごはんセットを食わせるな！」 hyde ごはんセットにありつけなかった悔しさをhydeの身長をばらすことで晴らす行為。例「hydeの身長って１５５センチなんだぜ！」 過去の好プレー 寿司 「え、ごはんないんですか？じゃぁ寿司下さい」といって、寿司をオーダーしてその寿司セットを一人で食べ、おまけに会計を割り勘にした、本競技始まって以来の傍若無人プレー。当事者曰く「マリー・アントワネットの『パンがなければお菓子を食べればいいのに』」発言にヒントを得たとの事。 パン 「え？ごはんないんですか？じゃぁ、パンください」とふざけて発言したら、本当に食パンが出てきてしまったという奇跡のプレー。調査の結果、でてきたパンは、従業員の賄いであったことが発覚した。この事から、専門家の間で、さくら水産の裏メニュー研究を開始する者まで現れた、さくら水産研究の根本を変えたプレーということもできよう。
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★20130403追記 ◆QC（Quality Control）の七つ道具 特性要因図 特性（製品の性能や機能）と、それに影響を及ぼすと思われる要因（特性に影響を与える原因となりえるもの）との関連を系統的に網羅し、対比させた図式表現のこと 作成した特性要因図から重要と思われる要因をマークし、不良原因や問題解決のテーマを追求する チェックシート チェックするだけの簡単な作業で、必要なデータを集められるとともに重大なミスを防止できる ヒストグラム データのバラツキの分布状態（分布の形，目標値からのばらつき状態など）から工程の問題点を推察できる 製品の品質の状態が規格値に対して満足いくものかなどを判断するために用いられる 散布図 二つの要素の間に関係が存在するかどうかが判る パレート図 品質不良などの要因に複数の項目がある場合に、対策の重点方針を設定できる グラフ・管理図 グラフ：データを視覚表現することで比較や変化を容易に把握できる 管理図：工程の異常発生を未然に防ぐことが出来る 層別 漠然としているデータ群が、層別によって特徴を現してくる ◆新QC（Quality Control）の七つ道具 連関図法 複雑に絡み合う問題から重要な要因を見つける 親和図法 錯綜した問題点やまとまっていない意見・アイデアなど、集めたデータを親和性によってグループ分けし、問題を整理する手法 ブレーンストーミングなどによって収集した意見を分類し特徴を得たい時などに使用される 系統図法 目標を達成するための道順を決める マトリックス図法 問題の所在や形態を探ることができ、問題解決の着想が得られる アローダイヤグラム法 プロジェクトを最短で完了させる道筋がわかる マトリックスデータ解析法 多数の数値データを整理する方法 PDPC法 実行計画が頓挫しないようにあらゆる場面を想定しておく ◆線形計画法 いくつかの1次式で表される制約条件を満たし、かつ1次式で表される目的関数を最適化（最大化・最小化）する解を求める数学的手法のこと。 限られた資源を最大限に利用したい場合、あるいは最少の費用で目的を達成したい場合に用いられる。 ◆実験計画法 効率のよい実験方法をデザインし、結果を適切に解析することを目的とする統計学の応用分野のこと。 ◆回帰分析法 2つのデータがお互いに関連性（比例関係とか反比例関係とか）があると推定される時に、片方のデータからもう片方のデータを推理する方法。 意思決定や将来予測への応用が期待される。 ◆因子分析法 心理学におけるパーソナリティの特性論的研究など、心理尺度の研究手法として使用される。 ◆クラスタ分析法 対象物（データの集まり）をサンプルの類似度（距離）によって、いくつかのグループ（クラスター）に分けるデータ分析／分類手法。 ◆指数平滑法 過去の予測値と実績値を利用して需要値を予測する方法。 より新しいデータに大きなウェイトを置き、過去になるほど小さなウェイトを掛けて移動平均を算出する。 ◆モンテカルロ法 数値解析の分野において、乱数を用いたシミュレーションを何度も行うことにより確率を近似的に求めるために使われる手法です。 経営・組織論 ◆BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）とは 予期せぬ災害やシステム障害が発生した場合でも、最低限の業務を継続し、早期の復旧・再開ができるように事前に策定される企業の行動計画のこと。 対応は、以下の時系列に沿って行われる。 BCP発動 発生事象の確認、対策本部の速やかな立ち上げ、確実な情報収集、BCP基本方針の決定を実施する。 業務再開 最も緊急度の高い業務を対象に代替設備や代替手段に切り替え・復旧作業の推進・要員などの経営資源のシフトなどを実施する。 業務回復 最も緊急度の高い業務や機能が再開された後に、代替設備や代替手段の運営を継続しながら、さらに業務範囲の拡大を実施する。 全面復旧 代替設備や代替手段から本番環境への切り替え手順を慎重に確認した上で、平常運転への移行を実施すると共に、BCPの見直しなど総括を実施する。 ◆コーポレートガバナンス（企業統治） 企業経営の透明性を確保するために、企業の経営について利害関係者が監視・規律すること。 企業はだれのために経営を行っているか、トップマネジメントの構造はどうなっているか、組織内部に自浄能力を持っているか、などを問う。 ◆CSR（Corporate Social Responsibility） 企業活動において経済的成長だけでなく、環境や社会からの要請に対し責任を果たすことが企業価値の向上につながるという考え方。 企業は組織の決定や活動が社会や環境に及ぼす影響に対して責任を持つという意味を持つ。 ◆グリーン調達 企業がサービスや製品を販売する場合は、環境負荷ができるだけ小さいものにするという意味。 ◆コンプライアンス 企業が法律・規則などのルールに従って活動するという意味。 ◆内部統制 企業は自ら業務の適正さを確保するための体制を構築していく。 ◆Accountability：説明責任 企業が事業活動を営む上で、社会に与える影響に責任を持ち、あらゆるステークホルダからの要求に対し適切な説明を果たしていくための取り組みのこと。 ◆Knowledge Management 形式知だけでなく、暗黙知を含めた幅広い知識を共有して活用することで、新たな知識を想像しながら経営を実践する経営手法のこと。 ◆Risk Management 組織体の活動に伴い発生するあらゆるリスクを、統合的・包括的・戦略的に把握・評価・最適化し、価値の最大化を図る手法のこと。 ◆組織設計の原則 経営組織という複数の人間を統制して目標を達成しようとする集まりで、効率的に組織を管理するための原則を示したもの。 専門家の原則 組織の中で仕事をするときに、分業して各人が特定の仕事に専門化することで効率が高まるという考え方。 権限・責任一致の原則 各人について割り振られる権限と責任の重さは同じ大きさでなければならないという考え方。 統制範囲の原則 一人の管理者が統制できる人数には限界があるという考え方。 命令統一性の原則 命令系統の一貫性を維持するため、各担当は一人の上司だけから命令を受けなければならないという考え方。 例外の原則（権限委譲の原則） 経営者（上司）は、日常反復的な業務処理を下位レベルのものに移譲し、例外的業務に専念すべきであるという考え方。 OR・IE ◆ORとIEとは OR（Operations Research） 経営における問題の分析や解決をするための手法のこと。 IE（Industrial Engineering） 生産現場やサービスにおける問題を改善するための手法のこと。 ◆品質管理（QC：Quality Control）の手法 親和図 ◆線形計画法とは 1次式を満たす変数の値の中で式を最大化または最小化する値を求める方法。 下記のようなケースで、限りある資源を最大限に活用したい場合にその組み合わせを得る。 ・在庫として持つ原材料を使用して最大の利益を得るための販売量を求める。 ・機械の稼働時間を最大限に生かして製造する製品を求める。 ◆デルファイ法 技術革新や社会変動などに関する未来予測において用いられる手法。 多数の専門家が他の専門家の意見も相互に参照しながら意見交換し、最終的に意見の収束をしていく手法。 1. 複数の専門家を回答者として選定する。 2. 質問に対する回答結果をフィードバックし、再度質問を行う。 3. 回答結果を統計的に処理し、確率分布と共に回答結果を出す。 ◆OC（Operating Characteristic）曲線：検査特性曲線 抜き取り検査において、ある不良率のロットがどれだけの確立で合格するかを知ることが出来る。 生産者危険：本来合格になるべきロットが、検査の結果不合格になってしまう確率。 消費者危険：本来不合格になるべきロットが、検査の結果合格になってしまう確率。 ◆ゲーム理論 将来の起こりえる事象は予想できるが、その発生確率が不明である場合の意思決定の判断材料として用いられる理論。 混合戦略：利得を最大化しようとするために、各選択肢をある比率で選ぶ戦略。 純粋戦略：ある一つの選択肢を確定的に選ぶ戦略。絶対優位 or 絶対劣勢の状況で取られる戦略。 マクシマックス原理：各戦略を選択した場合に得られる最大利得が最も大きくなる戦略を選ぶ「楽観的な」考え方。 マクシミン原理：各戦略を選択した場合に得られる最少利得が最も大きくなる戦略を選ぶ「保守的な」考え方。 ◆クラスタ分析法 複数の異なる性質のものが混ざり合っている対象の中から、類似したものを集めてグループを作り、対象を分類するための手法。 ◆指数平滑法 過去の予測値と実測値を利用して需要値を求める手法。 ◆モンテカルロ法 確率を近似的に求める手法。試行回数が多いほどよりよい近似値となる。 環境会計 環境保全対策の費用対効果を定量的に測定・分析し、環境保全コストや環境保全効果を公表すること。 ディスクロージャ 投資家やアナリストに対する広報活動として、企業の経営状況を正確かつ迅速に、そして継続的に公表すること。 会計・財務 ◆会計基準について 国際会計基準審査会（IASB：International Accounting Standards Board IFRSを設定している独立民間非営利の基準設定機関のこと。 国際財務会計報告基準（IFRS：International Financial Reporting Standards） IASBが世界共通で利用できる国際的な会計基準を目指して設定している基準のこと。 資本市場の国際化に対し、利害関係者から見た会計情報の比較可能性や均質性を担保する。 ◆財務指標について 自己資本比率 総資本に占める自己資本の割合を示す指標。 この数値が高いほど借金が少なく健全な経営であると考えられる。 自己資本比率（%） = 純資産 / （純資産 + 負債） 固定比率 自己資本に対する固定資産の比率を示す指標。 固定資産を取得するための資金がどれだけ自己資本によって賄われているかを示す。 この数値が100%未満であれば設備投資が妥当であると考えられる。 固定比率（%） = 固定資産 / 純資産 流動比率 流動資産と流動負債の比率を表す指標。 この数値が高いほど短期支払い能力は高いと考えられる。 流動比率（%） = 流動資産 / 流動負債 投資利益率（ROI：Return of Investent） 売り上げ増やコスト削減によって創出された利益額（効果金額）を投資額で割ったもの。 投資額に対してどれだけ経常利益を生み出しているかを見る尺度。 この数値が高いほど稼ぐ力が強いと考えられる。 自己資本利益率（ROE：Return of Equity） 株主資本（払込資本金と内部留保の和）に対する当期純利益の比率 企業の一年間の企業活動を通じて、「株主の投資額に対してどれだけ効率的に利益を獲得したか」を判断するのに用いられる指標。 自己資本比率 = （当期純利益 / 自己資本） * 100 ◆営業利益 営業利益とは、企業の営業活動によって得られた利益のことを指す。 営業活動とは、企業が商品やサービスを販売して得た対価(売上)から、その商品を創出するのにかかった費用を引いた残り（利益）のこと。 営業利益 = 売上高 - （売上原価 + 販売費および一般管理費） ◆損益分岐点 売上高と費用の額がちょうど等しくなる売上高または販売数量を指す。 損益分岐点 = 固定費 / （1 - 変動比率） ※変動比率：売上高の中で変動費が占める割合を示す値 ◆標準原価計算とは 実際に必要となった実際原価ではなく、統計などに基づいて算定した標準原価によって製品原価を計算する方式。 標準原価と実際にかかった原価を比較することで、その原因を分析し原価管理を効率的に行うことを目的とした原価計算方式である。 1. 原価標準の設定 各原価要素（直接材料費・直接労務費・製造間接費）ごとに製品1単位あたりの標準原価を算出し、その合計を求めることとにより設定する。 2. 標準原価の計算 原価計算期間の製品生産量に基づいて、完成品の標準原価（原価標準 * 完成品数量）を算出する。 3. 実際原価の計算 実際に完成品を作るのに要した金額を算出する。 4. 標準原価差額の計算 標準原価と実際原価の差額を計算する。 5. 原価差異分析 標準原価差額がどの要素に起因するものなのかを分析する。 6. 原価報告 1～5の結果を書式に記述し報告する。
https://w.atwiki.jp/true_tears/pages/373.html
この週末はバレー部が体育館を使うので部活がない 久々の休日、比呂美は毛布に包まりながらコーヒーを飲んでいた テレビをつけると、普段は見ることのできない朝番組が流れている ――ピンポーン、ピンポーン 不意に呼び鈴がなる せっかくの休日を邪魔するのは誰なのだろう 『もう！こんな朝から誰？勧誘とかだったら居留守使ってやろう』 パジャマ姿のまま、そろりそろりと玄関の覗き穴から外の様子をうかがう そこには誰もいない。イタズラかと思った瞬間 ――ピンポーン、ピンポーン チェーンをかけてゆっくり玄関を開ける…やはり誰もいない 「比呂美…」 下から急に声が聞こえた。比呂美がハッとして視線を落とすと、そこには男の子がしゃがんでいた 泣いているのだろうか、俯いたまま顔を上げようとしない 「あなた、だぁれ？」 「…俺だよ…眞一郎」 男の子は涙を拭いて顔を上げた。確かに幼少のころの眞一郎に似ている だからといって、はいそうですかと信じられるわけがない 比呂美は膝に手をついて男の子の目線に高さを合わせる 「眞一郎君の知り合い？キミのお名前は？」 「だから俺なんだってば！」 「…じゃあ、私と眞一郎君しか知らないこと言ってみて」 男の子は悩んでいる やっぱりイタズラだったのか 「青と白の縞々…」 「え？」 「一緒に住んでたころ、脱衣所で鉢合わせになって…青と白の…」 バタン！…ガチャ 「入って」 「どうしてそんなに小さくなったの？」 「わかんない…朝起きたらこうなってたんだ」 「そう……コーヒー飲む？」 「ココアがいい」 両手でカップを持ち、ココアを飲む眞一郎 その姿に比呂美は幼い日の思い出を重ねる 「お菓子もあるわよ、食べる？」 「うん、ありがとう！」 比呂美に会って安心したのか、すっかり泣き止んでいる 体が小さくなって性格も少し幼くなったのかもしれない お菓子を食べる眞一郎を見て比呂美は微笑んだ 「そうだ、子供用の服が必要よね」 「別にいいよ」 「大きすぎて引きずってるじゃない。一緒に買いに行こう」 眞一郎は体が小さくなったせいでサイズが合わなくなり ダボダボの服を引きずるようにして歩いていた 比呂美に手を引かれて歩く眞一郎 いつもは比呂美の手を包むような大きな手が 今日は比呂美の手に握られている 「あ、比呂美～！」 向こうからやってきたのは、自転車に乗った朋与だった 眞一郎は思わず比呂美の後ろにサッと隠れる 「朋与、これからどこかへ行くの？」 「ちょっと本屋にね。その子は誰？」 「眞一郎」と言いかけたが、この男の子が眞一郎だと言っても信じてはくれないだろう 「し、眞一郎君の従兄弟なの……私にも懐いてくれて、姉弟みたいに仲がいいのよ…ね？」 「うん、お姉ちゃん…」 眞一郎も合わせるように演技する 「へぇ～、そうなんだ」 比呂美が機転を利かせたおかげで、なんとか朋与をやり過ごすことができた 「さっきはありがとう」 「朋与に知られたら面倒だもんね。それよりも……もう一回言って」 「何を？」 「“お姉ちゃん”って…」 「…お姉ちゃん」 比呂美の胸がキュンとなる 『“お姉ちゃん”…なんていい響きなんだろう！』 「もう一回言って」 「お姉ちゃん…」 「キャー♪私たち、姉弟ってことにしよう！今日は“お姉ちゃん”って呼んで！」 「えぇ～！？」 「眞一郎君、お返事は？」 「わかったよ……お姉ちゃん…」 ショッピングセンターで比呂美はお姉ちゃんっぷりを発揮した 「これもいいなぁ～。あ、こっちもカワイイかも」 「お姉ちゃん着たよ」 試着室のカーテンが開くと、疲れた顔をした眞一郎が現れる 「わぁ～！やっぱりカワイイ～♪じゃあ次はこっちを着てみて」 「もういいよ…これでいいから…」 「ダメダメ！弟の服を選ぶのもお姉ちゃんの役目なんだから！」 眞一郎は着せ替え人形のように散々付き合わされた後、比呂美は何着かの服を買った ぐったりして家に帰るころには、もう夜空に星が輝いていた 「お風呂が沸いたから、先に入っておいで」 眞一郎は湯船の中で自分の手を見つめて考える 『このまま元に戻らなかったらどうしよう…』 明日は日曜日だが、明後日になれば学校がある もちろんこんな体では登校できない 『ちくしょー！どうすればいいんだ！』 眞一郎はザブンとお湯の中へ潜った ガチャ… バスルームのドアが開く音がした 慌ててお湯から頭を出す眞一郎。そこにはバスタオルを巻いた比呂美がいた 「お姉ちゃんも一緒に入ろうかな～」 「なんで入ってくるんだよ！」 「姉弟なんだからいいでしょ」 「…俺、もう出るから」 「ダメよ！まだ体洗ってないでしょ？お姉ちゃんが洗ってあげる」 鼻歌を唄いながら、眞一郎の小さな背中を洗う比呂美 一人っ子として育ったが、本当は兄弟がほしいと思っていた その願いがこうして叶えられたのだ。しかも弟は大好きな眞一郎… 背中を洗いおわった比呂美の手が、前のほうへ回る 「前はいいよ！自分でやるから！」 「いいからいいから♪こっち向いて」 アパートのバスルームなので、大人が二人で入るには狭い だがこうして大人と子供が入ると、少し窮屈だがぴったりの広さだった 自然と距離が近づく 「ほら、手どけて」 「そこはいいって…」 「きゃ～♪何コレ可愛い！」 「可愛いとか言うな…」 「すご～い！」 興味津々で眞一郎の小さなモノを指で摘む いつも見る大きくてグロテスクな形とは違う、子供のモノ 「あ、皮が剥けるんだ。やだ～可愛い♪」 比呂美に触られているうちに興奮してしまったのだろうか 血液が海綿体を満たし、子供ながらに勃起してしまう 「へぇ～、小さくてもちゃんと…」 「もういいだろ…離して…」 「眞一郎君、苦しそう。そこに座って」 眞一郎をバスタブのふちに座らせる そして大きくなったそれを握り、上下に動かす 「比呂美…」 「お姉ちゃん、でしょ？」 「お姉ちゃん…」 「ふふ、いい子だね。お姉ちゃんが楽にしてあげるからね」 指がピンク色の亀頭に触れるたび、ピクピクと敏感に反応してしまう 比呂美にしてもらう気持ちよさは、大人でも子供でも変わらない 「ハァハァ…ハァハァ…」 「どう？気持ちいい？」 「うん…」 「もっと気持ちよくなろうね、出したくなったら我慢しなくていいんだよ…」 「お姉ちゃん……大好き…」 手の動きが速くなっていく。バスタブを握る小さな手にも力が入る 「出そう…もう出ちゃいそう…」 急速に高まる射精感。背中や腰がしびれるような感覚が、爆発が近いことを告げる 「出していいよ。我慢しないで」 比呂美は眞一郎を口に含む。こぼさないように奥のほうまで包み込む 「出るッ…お姉ちゃ…出る！……あっ！」 「んんんっ！んっ…んん………ぷはっ」 ジリリリリリリリリ……… 七時を知らせる目覚まし時計を眞一郎の手が止めた 「ふわぁ～…もう朝か…」 洗面所で顔を洗っているとき、鏡に映った自分の顔を見て目が覚める 「戻ってる…」 手や足を何度も見て確認する 「やった！戻った！元の体に戻ったぞ！」 ロフトまで駆け上り、毛布の上から揺さぶる 「おね…じゃなかった。比呂美、起きて！」 「うぅ～ん………」 しかし比呂美はなかなか目覚めない 「見てくれよ、元に戻ったんだ！ほら！」 この喜びを一刻も早く知らせたい眞一郎は、強引に毛布を剥ぎ取った …が、そこで眠っているのは比呂美ではなく小さな女の子だった 眞一郎の笑顔が固まる 「………誰？」 『比呂美はどこ？この子は誰なんだ？ まさか俺と比呂美の子供！？……って、そんなわけないか』 やがて女の子は目を覚まし、眠そうな目をこすりながら言った 「おはよう眞一郎君……どうしたの？」 早朝のアパートに比呂美の悲鳴が響き渡った ―終―
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5e68cbb44c268dab.jpg 定点観測 観測対象 座・タイムリーふくい(2007/6/23放送分) テーマ 福井発！これが元気企業の底力 出演 司会 松枝隆一(福井テレビアナウンサー) 原渕由布奈(福井テレビアナウンサー) ゲスト（元気なモノ作り中小企業300社(2007)に福井県から選ばれた5社うち4社の代表） ジャロック 社長 武澤 清則 福井洋傘 社長 橋本 平吉 アイテック 社長 黒田 一郎 ホリカワ 社長 堀川 馨 秀 峰 社長 村岡 貢治（欠席） 観測結果 経済産業省の「元気なモノ作り中小企業300社」に県内から選ばれた５社（内１社は欠席）の代表との座談会。国が認めた今年の優良中小企業ってことで、全国ほぼ満遍なく選定されていて、福井が特別という意味ではないが、選ばれた会社にとっては良い話。社長キャラでいけば福井洋傘の社長が一歩抜き出ていたが、個別の会社のことについて触れても仕方ないので控えとこく。 相手が中小企業の社長なだけに接待モードってことは無いが、基本的には国も認めた立派な会社の話を伺うつくりで、議論するって雰囲気ではない。 一般市民としてはどちらかというと、社長の声より社員の声や会社の実態が聞きたい。 会社って外部からは良く分からないところが多いが、特に中小企業の個別事情は良く分からない。優秀な技術を持った会社だから、働く場として良いかどうかは別の話。まあ色んな会社があり多種多様ということなんだろうが、会社自体は優秀優良であっても、社長一族の独善独裁体制だったり、サービス残業が恒常化してるようなところは、いくら会社が優良だろうが遠慮したいものだ。番組終盤でも人材集めの難しさが話題になっていたが、そのあたりの実態が分かるようになると、多少なりとも事態は進展するような気がする。 まあ社長の数が日本一で書いた事の繰り返しなんだが、今は右肩上がりの成長時代じゃないし、中小企業は中小企業ゆえに人材も後継者も不足しているはず。その中で次の発展を考えれば、必然的にＭ＆Ａによる規模の拡大って方法論が最初に出てくると思うんだが、社長は１人しかいらないだけに、オーナー経営中小企業の合併は難しい。その辺の話が聞けると有意義だったんだが、１時間ではそこまで行かないか。 番組は今回は松枝アナは落ち着いたトーンだったが、その分原渕アナの拙さが目立った。 質問のイマイチさは今日に限った話ではないが、身振りや受け答えが不自然な感じ。なんでだろう？首を振り過ぎ？腕や手を動かし過ぎ？必要以上に前後に動き過ぎ？ まあ修行中ということで、今後の課題ってことでいいと思う。頑張ってクリステル級の受け答えが出来るようになって欲しいもんだ。とりあえず不用意にアゴのあたりに手を持っていく癖は、今のところ演出としてはイマイチだし、無意識にやってるなら早く止めた方が良い。 しかし気になるのは松の枝の行く末。当初は毎週気になるニュースを気になる順に並べてって、自然に福井の重要ニュースランキングが出来上がってるという仕組みかと思ったが、やらない週もあって既に重要ニュースが抜けてる感じだし、ニュースの重要度選択もゲスト主体で基準がバラバラ。で、結局どうするつもりなのかイマイチ不透明で、今後も目が離せないポイントだ。 （以上0706越）
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企業再生 報告書① 報告書作成② ｜ サイトマップ 企業再生コンサルティング 経営とは経営環境の変化に適応させていくこと 今日のように大不況時には、時流が激変するため、時流に適応した経営を行っていく必要があり ます。どのように適応していけばよいかというと、「お客様満足」の経営をすることです。 言い換えれば、お客様の購買心理を知ることであり、お客様の心理の変化を読むことです。 しかし、ニッチ市場で一番になったとしても時々刻々と経営を取り巻く環境は変化していきます。 恐竜が絶滅したのは、その時代の気候風土に合わなくなったり、食料不足に対応できなかった からと言われています。恐竜に食べられるのを恐れて地下に潜った小型の動物たちは生き延びて います。 今現在は経営が低迷をしていても、時流を的確に読む努力をすれば、やがてNo.1企業、オンリー ワン企業、地域一番店にのし上がることができるのです。 経営計画においても、「お客様満足」に基づくマーケティングを展開することで、時流にあった 経営をしていくことが神髄なのです。 普及率が２／３を越えると八方敵だらけ 営業活動には、独占商品でない限り、常に他社との競合があります。この他社との競合も、商品 のライフサイクルとの関係や、市場普及率により様相が変わります。俗に成熟期といわれる、ヤマ のピークに至る時期が、競合の最も熾烈な段階であり、ダンピングや押し込み販売、売上げを促進 するためのインセンティブ政策などが盛んに行われます。 市場普及率がすでに普及率は３分の２以上となっている食品、化粧品、医薬品を始め、日用雑貨 や家電、自動車の多くは、すでにほとんどの顧客が購人し、利用しているものです。 成熟期になった製品やサービスを売るには、既に持っていること、使っていること、消費してい ることを前提として販売行為をせねばならず、その戦略は新製品や人気商品により関心を引きつけ、 少しでも多くのシェアをとることに向けられます。 食品業界を例にとれば宣伝を増やし、販売拠点も増やし、グルメ時代を演出していつも食欲を刺 激し続けるわけです。 おかげで現代人は食べ過ぎと肥満に追い込まれ、胃腸や心臓を悪くしているが、その飽食の弊害 が現れれば今度は健康食品や機能性食品、という具合に、次の健康産業が狙い目となるから、開発 行為は無限に続いていきます。 ライフサイクル曲線でみれば、飽和期になると、過当競争は行きつくところまで行っています。 ライバルは、ヨコの同業他社に限らず、タテの垂直的な取引関係にも出現し(顧客のライバル化や 仕入れ先のライバル化)、これに異業種の参入を加えれば、もはや"八方敵だらけ"といっても過言 ではありません。 企業は、大企業が必ずしも規模のメリットを追求できなくなり、資本力、社員数、店舗数、ブラ ンドの威力といったことが、圧倒的な力とはならなくなります。 何しろ、市場の動きが、多品種化、小量化を促し、生活様式も個別的に分かれています。大企業 といえども、"力の戦略"からキメ細い"技の戦略"にシフトせざるを得なくなっています。 一般に、どの企業も自社より下位に属するライバルを狙って、陣取り合戦を挑むようになります。 もし、これを迎え撃つ防衛側の立場では、注意をもって対抗し、敵の差別化作戦の裏をかく知恵と 行動に出ます。 マイケル・E・ポーターによれば、競合には、①業者間の競合、②新規参入の脅威、③代替品の出 現の脅威、④顧客との条件競合 ⑤供給業者との競合 の５つの分類があります。 こちらが何かを行おうとしている時に、他社に先を越され、せっかくの準備や努力がフイにされ ることも珍しくありません。自社としては油断を突かれたのであり、他社としては、先手必勝・奇 襲作戦に成功したことになります。 ある消費財メーカーで新製品の発表寸前という時、この開発情報が洩れてしまい、他社が特売に 踏み切り、流通ルートに商品が目一杯押し込まれてしまったという例もあります。 そのおかげでスタートでつまずき、その後遺症がしばらく残ったそうです。後遺症程度で済めば いいのですが、最悪は倒産の憂き目に会いかねません。 企業再生の必要性 企業再生とは、「経営不振に陥っているが、再生の可能性があり、企業再生の意欲を持つ企業に 対して、経営・財務の問題点・課題を整理して、金融機関その他の関係機関と調整を図りつつ、再 生計画（経営改善計画とも言う）の作成・実行の支援を行う」ことと定義できます。 わが国でこの「企業再生」が大きくクローズアップされたのは、今から数年前頃からです。 「バブル時代に不動産事業に手を出し、バブルが弾けて含み損が発生し、バランスシートが悪化 して、どうにもならなくなってしまった」例が典型例です。 しかし、それだけではない。以下のような理由、変化から窮境企業が続々と生まれています。 * バブル崩壊以後の長期に渡る不況 * リーマンショック、米国発の金融危機、世界経済の低迷 * 規制緩和 * 資産のデフレ化現象 * 人口増加頭打ち等により、競争が激化し、過剰資産、過剰雇用、過剰債務など * 経済のグローバル化・ボーダレス化 * エネルギー危機から環境ビジネスへの転換が発生、既存事業は先細り * 政権交代。コンクリートから人へ政策が大転換 こうした事態に対して、平成15年4月、大企業向けに「産業再生機構」が設置され、中小企業 対象向けには、ほぼ同じ時期に産業活力再生特別措置法の改正により、「中小企業再生支援協 議会」が全都道府県に設置されました。これ以外にも、ＲＣＣ（株式会社整理回収機構）、一 部都道府県、金融機関関連組織、民間コンサルタント等が企業再生に取組んできています。 2008年は原油の高騰、食料の高騰、米国発の金融恐慌などの要因により、経済のグローバル 化によって海外で活躍する日本企業に大きな影響を与え、国内産業へも波及し、未曾有の不況 に突入しています。 こうした状況で苦しんでいる中小企業が多く発生しており今後もしばらく続くことが予想さ れ、企業再生のコンサルティング支援が求められています。 こうした経営環境において、これからの中小企業の再生案件はこれまでと逐次変質すること が想定されます。 これまでは、中小企業としても比較的規模の大きい中堅クラスが多かったのに対して、今後 は、比較的規模の小さい企業の案件が増えると予想されます。 これにともなって、関連金融機関、リストラの内容、専門家の役割なども相当程度変わるも のと考えられます。ここで専門家とは、中小企業診断士、会計士、税理士などです。 特に注目すべきは、これまでの再生で重要な課題であった事業リストラと財務リストラのウ エイトが低下し、業務リストラのウエイトが高まると予想されることです。 事業リストラと財務リストラはいわば外科手術のようなもので、技術的に確立している面が 多く、その効果も比較的短期に表われることが多かったのです。利害関係者が業務リストラに 比して少ないことも特徴です。 これに対して、業務リストラは、いわば生活習慣病を治癒するようなもので、手法が確立さ れておらず、各企業の実態に応じて経験と工夫を凝らして取組む必要があります。期間を要す ること、利害関係者が多いこともあります。 事業再構築、リストラの概要 リストラは、以下に示す財務リストラ 、事業リストラ 、業務リストラ に大別されます。 1. 財務リストラ 財務リストラは、「資産の圧縮」「債務の圧縮」「資本の充実」の３点から貸借対照表の 改善をはかり、「金利負担軽減」と「自己資本充実」をはかるものです。 2. 事業リストラ 事業リストラは、「選択と集中」の観点から、不採算部門を整理し、貸借対照表の改善と 損益計算書（営業利益）の改善を図ります。このように、事業リストラは財務リストラに 含まれるのが一般的です。 3. 業務リストラ 業務リストラは、原価や経費の抜本的軽減により、損益計算書（営業利益）の改善を図り ます。 企業再生のステップ 企業再生のステップは、４つの段階を経て実施されます。 1. 再生か清算かを決める 第１段階は、経営不振の企業経営者が、再生の対応手続きを選択する段階です。 まずは、過剰債務や業績不振などにより経営の危機的状況に陥ったなら、事業の再構築による 再生をめざすのか、あるいは早めの段階で清算をするのかを選択します。 再生をめざすとなれば、さらに、法的手続きによるのか、私的手続きによるのかを選択します。 法的手続きによる場合、裁判所が関与するため、透明性が高くまた公平性の高い手続きが望め ます。一方、手続きにコストや時間がかかるほか、事実上倒産というイメージが強く、取引先 等の信用低下を招き、ますますの収益力の悪化につながる可能性もあります。中小企業の場合 の主な私的手続きは、次の4つです。 ① 企業の自助努力によって経営革新に取組む方法。 ② 私的整理に関するガイドラインのスキームを活用する方法。 ③ 中小企業再生支援協議会の支援スキームを活用する方法。 ④ 中小企業振興公社による中小企業リバイバル支援事業のスキームを活用する方法。 2. デューデリジェンスを行う 第２段階は、再生を目指す為、事業の内容や債務の状況、財政状態など企業の現状を把握する デューデリジェンスを行うことから始まります。 ここでデューデリジェンスとは、適正評価手続きのことです。投資家が投資をおこなう際、 もしくは金融機関が引受業務をおこなう際に、投資対象のリスクリターンを適正に把握する ために事前におこなう、一連の調査の事です。 そして、さまざまな再生ツールを活用して、事業リストラ、財務リストラ、業務リストラ~ などに取り組みます。企業活力を取り戻して本来の力を発揮できる環境を整えるのです。 企業風土や業務プロセスなども含めて、再び失敗をしないような企業体質にしなければなり。 ません。その上で、収益の確保や確実な返済などが実現できるような再生計画を策定します。 3. 再生計画の実行 第３段階は再生計画の実行段階です。 企業および関係者による確実な計画の実行と第三者による支援やモニタリングが求められます。 4. 再生計画の実装（出口） 第４段階は再生計画の目標を達成し、企業再生が成功を収めた段階です。 企業は再び活力を取り戻し、社会的な価値も増大します。 債務者区分 企業再生を目指すか清算かの判断は、当該企業の経営不振の状況から判断することが必要です。 判断基準として、下記に金融庁発行の金融検査マニュアルの区分を示します。 （区 分）（債 務 者 の 状 況） 正常先：業績が良好で、財務内容も特段の問題がないと認められる債務企業 要注意先：業況が不安定であり、恒常的に赤字の債務企業。財務内容に問題があり、実質的に 債務超過の債務企業 要管理先：金利減免、棚上げなど貸出条件に問題がある債務企業。元本返済、利息支払が事実 上延滞しているなど履行状態に問題がある債務企業。 破綻懸念先：現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態にあり、経営改善計画などの進 捗状況が芳しくなく、経営破綻に陥る可能性が大きいと認められる債務企業。 実質破綻先：法的・形式的な経営破綻の事実は発生していないが、深刻な経営難の状態にあり、 再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営破綻に陥っている債務企業。 破綻先：法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務企業。 企業再生の可能性判断 企業再生の可能性判断は、経営者との面接から始められます。 この段階では、過去３期分のＢ/Ｓ・Ｐ/Ｌからその推移をつかみ、異常値の有無を 確認し、その要因を追及します。 この異常値が、粉飾によるものである場合は、Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌを修正することが必要 です。 経営窮地に陥っている企業は、粉飾決算が多く特に注意が必要です。 Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌが、正確でないと正しい企業再生可能性の判断ができません。 このような調査の後に、下記の項目について、具体的に確認して企業再生の可能性 について判断します。 これらの項目は、全てクリアーされていることが必要であり、一つでもクリアーさ れていないと、企業再生の可能性は困難であるといわざるを得ません。 1.企業・事業で利益を確保できるか 企業を継続的に運営していくには経費を賄い利益を確保できることが基本条件である。 2.利益から債務弁済ができるか ① 有休資産の売却による債務の圧縮 ② 業務の改善による収益力の向上 3. 経営者の資質は｢再生計画｣を実行できるか ① 経営者は自己変革が図れるか ② ｢行動力｣と｢リーダーシップ｣があるか ③ 後継者はいるか ④ 経営者とファミリー 4.方針・戦略が評価・分析されているか ① 資金繰りの危機、債務超過などの要因が追及されているか ② 問題点を解決する対策が策定されているか ③ 対策を実施する社内の責任と権限が明確になっているか 5.企業を再生させる価値はあるか ① 環境変化に適合した｢強み｣を有しているか 1) 企業が生き残っていける｢強み｣のある事業があるか 2) 企業が保有する経営資源を存続させることによる価値があるか 3) 地域社会に貢献できる価値があるか ② 経済合理性はあるか 1) 短期（１～３年）で黒字になるか 2) 中期（３～５年）で債務超過を解消できるか 3) 計画終了後10年～20年で借入金の返済ができるか 6.債権者等の協力は得られるか ① メインバンク等金融機関の協力が得られるか ② 取引先の協力が得られるか ③ 株主の協力が得られるか ④ 従業員(労働組合)の協力が得られるか 産業廃棄物処理業の収集運搬業（積替保管除く）の許可申請に必要な財務診断報告書作成サービス 当社では、産業廃棄物処理業の収集運搬業（積替保管除く）の許可申請を各都道府県 へ行うにあたり申請許可等の手引きに従い、今後５年間の収支計画書、資金運用計画書 と共に、中小企業診断士による財務診断書を提出するための財務診断サービスを実施し ております。財務診断書内容によっては経理的基礎を有しないと判断されますので中小 企業診断士などの専門家による報告書が必要とされております。 財務診断書への記載事項（例）は次の通りです。 ① 診断する会社の概要 ② 直近３年分の財務諸表に基づく財務診断（安全性、成長性、収益性） ③ 債務超過に至った原因（具体的に記載する） ④ 今後５ヶ年の収支計画 ⑤ 債務超過の改善策 ⑥ 関連資料（各種財務診断資料等） 各都道府県、市町村への届け出内容は異なっております。希望する行政窓口から必要な 内容やボリュームなをお聞きしたうえで、その組織にあった適切な報告書を作成してお ります。 詳しくはこちらまで これまでに多数、実績がございます。お気軽にご相談、お問合せください。 ニーズで選べる支援内容 実績豊富な企業再生コンサルタントがお客様のニーズで選べます。ご相談もお気軽 にお問合せください。 関連リンク 報告書作成① 報告書作成②
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三大企業とは 三大企業の役割 「筆頭企業」と「基幹企業」 グループ内企業関係 本社機能施設 現在の三大企業 三大企業とは 国家間の戦争が国家システムの消滅という形で終結した後、混沌期を経て小さな物資集積所が乱立するようになった。 ユーラシア大陸西部から中部にかけてはその動きは特に活発となり、人々はどうにか限りある物資を共有化し、結束を深めて生き延びるようになった。 それらは次第に拡大し、小さな集団を生み出した。 集団はそれぞれのやり方で拡大し、衝突し、融合し、大きな「企業」へと成長していった。 三大企業とは、そのユーラシア大陸西部から中部にかけての人類生存可能圏に勢力を伸ばした、３つの企業連合体の総称である。 クリストファー・ダイナミクス・グループ アレクトリス・グループ EAAグループ 以上３つがそれに該当し、当人類生存可能圏に存在するほとんど全ての企業体が、いずれかのグループに加入しているといってよい。 下図は現在の西ユーラシア人類生存可能領域周辺の勢力図をおおまかに表したものである。 青＝クリストファー・ダイナミクス・グループ 緑=EAAグループ 赤＝アレクトリス・グループ となっている。 領域外の開拓は日々進み、勢力同士が接触している境界線は日々変化している。 明日、この領域図通りの情勢になっているかは誰にもわからない。 三大企業の役割 三大企業は旧世代の支配基盤「国家」の代替として成長したもので、いずれもそこで生活するものの「利益」と「生命の安堵」を確保を第一目的としている。 その役割は公共一切に及び、政治・経済・外交・軍事全てに深く関与している。 各グループはその影響下にある地域を領地とし、税を徴収する。 また軍事面は特に影響力が強く、テウルギアやマゲイア、その他通常戦力などの研究・開発、配備を行う。 まさに国家に代わり全ての活動の背骨となる存在である。 「筆頭企業」と「基幹企業」 三大企業は、いずれも多数の企業の連合形式を取っている。その中でも、そのグループの盟主である最大企業を「筆頭企業」といい、その他グループの意思決定に深く関わる、強い影響力を持つ企業を「基幹企業」という。 筆頭企業、基幹企業がどのように決定されるかはグループによって異なるが、それぞれの分野での最大シェアを持つ企業や、黎明期からグループに参画してきた古参企業、また特別な技術を独占している企業などが多い傾向がある。 グループ内企業関係 各企業は大前提として他グループより優位に立つ事を目的としているが、グループ内企業同士の関係性は様々で、中には同グループ内で武力衝突や技術競争が発生する場合もある。 大抵は基幹企業、或いは筆頭企業の仲裁や調停が入るが、中には全面戦闘に発展する事態も起こりうる。 また、勢力上位の企業による下位企業への過度な圧力や、筆頭企業からの粛正なども珍しくなく、同グループ内だからといって、必ずしも志を同じくする朋友とは言いがたい。 本社機能施設 旧国家における「首都」にあたる本社機能施設は、基本的に筆頭企業の膝元である大都市に設けられており、グループ規模の意思決定機関が存在する。 基幹企業やその他参画企業もそれぞれに独自の方針決定機関を持ち、それぞれ自社の影響力の強い都市部に本社機能を置く場合が多い。 現在の三大企業 企業標準暦２３５年現在、三大企業の関係は非常に緊迫している。 食糧難に喘ぐクリストファー・ダイナミクス側、特に地方部では反EAAの声が無視できないほどに大きくなってきており、EAAも日々強くなるクリストファー・ダイナミクスの圧力に反発が強まっている。そして長らく半中立の立場で沈黙してきたアレクトリスの急激な軍備拡張と挑発行動。 すべての歯車は、来るべき混沌へ向けて動き始めている。
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さいか屋 本店：川崎市川崎区小川町１番地 【商号履歴】 株式会社さいか屋（1969年５月１日～） 株式会社川崎さいか屋（1955年８月～1969年５月１日） 株式会社大洋会館（1950年11月18日～1955年８月） 【株式上場履歴】 ＜東証２部＞1964年８月10日～ 【合併履歴】 1969年９月 日 株式会社横須賀さいか屋 1969年９月 日 株式会社藤沢さいか屋 【沿革】 当社は、明治５年10月神奈川県横須賀市元町に創業した雑賀屋呉服店(現在の雑賀屋不動産株式会社)を母体として昭和25年11月横須賀市に株式会社大洋会館を設立、不動産賃貸業を営んでいたが、昭和31年４月に本社を川崎市に移転、株式会社川崎さいか屋として百貨店業を開業した。 昭和25年11月 横須賀市大滝町２丁目１番地に株式会社大洋会館を設立し、不動産賃貸業を開始 昭和30年８月 商号を株式会社川崎さいか屋に変更 昭和31年４月 本社所在地を横須賀市より現所在地の川崎市川崎区小川町１番地に移転 株式会社川崎さいか屋として百貨店業を開業 昭和39年８月 東京証券取引所市場第２部に上場 昭和42年11月 東京都町田市に町田店を新設開店 昭和44年５月 商号を株式会社さいか屋に変更 昭和44年９月 姉妹会社である株式会社横須賀さいか屋及び株式会社藤沢さいか屋の二社を合併 昭和45年９月 株式会社サイカマートはスーパーストアー業の株式会社フジミストアーを合併し、株式会社さいか屋の子会社とした。 昭和50年９月 株式会社彩友計算センター(連結子会社)を設立、情報処理サービス業を開始 昭和51年10月 町田店をショッピングビルに転換し、各種専門店をテナントとして導入し、自営ショップと併せて、ファッションロード「ジョルナ」とする。 昭和52年２月 株式会社さいか屋友の会(子会社)を設立、前払式特定取引業を開始 昭和52年７月 株式会社彩美(連結子会社)を設立、貨物輸送・ビル清掃業を開始 昭和53年11月 藤沢市及び各方面の要請により、藤沢駅北口再開発事業に協力することになり、藤沢店の営業を新設の株式会社藤沢さいか屋に譲渡し、藤沢店を廃止 昭和54年９月 藤沢市の要請により、藤沢駅前所在の丸井藤沢店地下１階に食料品専門店の藤沢マーケット店を開店 昭和54年９月 株式会社さいか屋マーケットプロモーション(連結子会社)を設立、宣伝広告代理店業を開始 昭和63年５月 株式会社エーエムカードサービス(連結子会社)を設立、金融・サービス業を開始 平成２年３月 横須賀店新館開店、同年10月には同店南館を開店し、三館体制が完成 平成５年11月 藤沢駅前の藤沢マーケット店を生鮮ディスカウントストアーにリニューアルし店名を「ザ・マーケット」に変更 平成11年11月 株式会社さいか屋マーケットプロモーションは、保険代理業の彌栄実業と合併し、さいか屋マーケットプロモーション株式会社(連結子会社)と社名を変更した。 平成14年９月 株式会社藤沢さいか屋の百貨店営業部門を平成14年９月１日を以って譲受けた。 平成14年11月 時計、宝石、貴金属の卸売業であるアルファトレンド株式会社(連結子会社)の株式を取得し子会社とした。 平成17年７月 株式会社サイカマートは、株式会社藤沢さいか屋を吸収合併して株式会社彩賀開発(連結子会社)と社名を変更した。 平成18年３月 ザ・マーケット藤沢駅前店を平成18年３月20日に閉店した。