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前章において、企業という組織に対してCSRが浸透すると、組織にメリットがあることはコーポレートブランド価値を用いて証明された。この章では、企業という組織をさらにクローズアップし、従業員という個人に対してCSRを浸透させるとどのようなメリットがあるのかということについて述べていきたい。 3-1 組織から個人へとクローズアップする意義 私達が企業の中の従業員に焦点を当てた理由は、伊藤健市氏の先行研究(注1)を踏まえたためである。その中で、企業経営に必要な経営管理は下の図に見られるように四輪駆動の車の運転に例えられている。 <自動車の図> 図では、後輪の生産力と財務力、前輪のR Dと販売力を動かす車の心臓ともいえるエンジンに当たるものが「ヒト」とされている。この例から分かるように、ヒトは企業の中心に位置し、欠かせない存在となっている。また、ここでヒトとは企業の構成員を指す。以上から分かるように、従業員は企業の原動力であり、重要な役割を担っているのである。したがって、私達はその個人に着目して本論文を進める。 3-1 従業員に対するCSRの浸透 第2章でも示した通り、経営理念とはトップが提示する企業の方針を定めたものであり、企業に属する者全員に認知されなければならないものである。なぜなら、トップの企業方針がボトムにまで伝わらなければ、企業が1つのベクトルに向かって進んでいくことが困難になってしまうからだ。ボトムはトップが提示した経営理念をCSRを通して認知する必 要がある。そこで、以下では従業員に対するCSRの浸透についてのいくつかの先行研究を紹介し、そこから要素を捉えて従業員に対するCSRの浸透に対する理解を深めたい。 梅澤正氏の先行研究(注2)では、経営理念を浸透させるとは経営理念を確立することであるとされている。経営理念を確立するためには、まず社員全員が経営理念の内容をよく知っており、その精神を持っているということが重要であるとしている。これを一言で経営理念の共有とした。つぎには一人ひとりの社員も、そして企業全体も、経営理念を実践しているということが重要であるとしているしている。企業のことについて言えば、その意思決定の内容や経営戦略は当然のことながら、事業の内容、扱う商品や製品、研究開発の対象、マーケティング、社内人事など、企業の存在と活動の全体が経営理念に沿っており、経営理念を具現化したものでなければならない。 水谷雅一氏の先行研究(注3)ではこれからの企業の経営幹部はもとより従業員一人一人に至るまで、この難しいが実現しなければならないCSRという新しい価値観を、常に身につけ、また、身をもってそれを日常業務活動の中で実現しようとする意識的努力が期待されているとしている。 以上より、CSRを浸透させるための要素を抽出すると、以下の要素が抽出される。 ①従業員各々がCSRを通して経営理念を認知していること。 ②従業員各々がCSRを通して経営理念を共有すること。 ③企業内部で従業員によって経営理念すなわちCSRが実践されていること。 したがって、本論文において従業員に対するCSRの浸透とは「従業員各々がCSRを通して 経営理念を理解し、それが従業員間で共有され、実践されていること」と定義する。 3-2 従業員に対するCSR浸透によるメリット 私達は従業員という個人に対してCSRを浸透させると、従業員のモチベーションアップに つながるというメリットがあるのではないかと考察する。なぜなら、小河光生氏の先行研究(注4)や日経リサーチ(注5)でも示されているように、CSRが従業員のモチベーションアップにつながるといったことが近年議論されているからだ。以下の図は、それをグラフを用いて表したものである。 <理想的な仕事の図> <モチベーションと誇りの関係図> 近年では、働く人々の価値観が多様化して、仕事をする意義が以前とは異なってきた。つまり、以前は昇給や出世といった外的報酬が重視されていたのに対し、近年では自己実現などの内的報酬が重視されてきたということだ。こういった内的報酬に対しこの考察については次の3-2において述べていく。 注釈 (注1)伊藤健市『労務論講義』晃洋書房、1996年、p.115 (注2)梅澤正『顔の見える企業~混沌の時代こそ経営理念』有斐閣、1994年 (注3)水谷雅一『経営倫理学のすすめ』丸善、1998年 (注4)小河光生「現場の社員が元気になる会社~CSRと人材活性化~」 『CSR 企業価値をどう高めるのか』日本経済新聞社、2004年 (注5)日経リサーチ 『社会における企業のあり方に関するアンケート』日本経済新聞社、2005年 参考文献 小河光生「“仕事の誇り”を生むCSR~CSR活動を社員の働きがいに連動させる方法~」 『月刊人事マネジメント』株式会社ビジネスパブリッシング、6号、2008年、専門解説 寺崎文勝「やりがいに応える人事~やる気・達成感・モチベーションを刺激せよ~」 『月刊人事マネジメント』株式会社ビジネスパブリッシング、6号、2008年、専門解説 松村洋平編著、根本孝・茂垣広志監修 『企業文化 コーポレートカルチャー 経営理念とCSR』学文社、2006年 高巌+日経CSRプロジェクト編 『CSR 企業価値をどう高めるのか』日本経済新聞社、2004年 藤芳誠一『経営管理学事典』泉文堂、1985年 内閣府『国民生活における世論調査』、2003年
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従業員一覧 No 役職 名前 職 レベル帯 活動時間 紹介文 1 経営者()笑 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (ポコ.jpg) ポコ 風魔 ★★☆☆☆☆☆☆☆☆ ギルド活動時のみ ワンマン経営者()笑。みんなでラテールを楽しみましょう♪♪♪♪♪ 2 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (POCO.png) POCO 銃 ★★★★★★★★★☆ 22-25時 レベル上げは他力本願。笑笑笑生産好き職人。 3 店員 ☆TaRo☆ 銃 ★★★★★★★★★☆ - モンスタータワーで待ってるわ♪頂上目指して頑張ってね! 4 店長 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (シャド.png) シャド ニ刀 ★★★★★★★★★☆ - 派手さでは誰にも負けません(キラキラッ☆睡眠を削って頑張る社会人プレイヤー 5 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (ポニー.jpg) ポニー☆ ナックル ★★★☆☆☆☆☆☆☆ - 頑張りま~す!!謙虚に活動中のナックルファイター 6 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (ルシェリ.png) ルシェリ 片手 ★★★★★★★★☆☆ - ソロでどこへでも行けます^^ドロップの女神様(≧∇≦) 7 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (準備中.png) ψポポψ 両手 ★★★★★★☆☆☆☆ - つよーい!若さ全開。最近オシャレになりました! 8 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (きなこ.png) 【きなこ】 短剣 ★★★★★☆☆☆☆☆ - 憧れの人?を目指してマッハでレベル上げ中言動かわいいょ顔文字かわいいょ芋虫かわいいょ 9 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (準備中.png) ψロタヒψ マジ ★★★☆☆☆☆☆☆☆ - ポポさんのリアルフレンド 10 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (林檎の森.png) 林檎の森 地魔 ★★★★☆☆☆☆☆☆ - 某ゲームのギルマスさんイケメン!男子高内でモテモテ!HO☆MO☆伏字王 11 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (準備中.png) そうじき 鞄 ★★★☆☆☆☆☆☆☆ - 日本製 12 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (準備中.png) スウェン 弓 ★★★★★★☆☆☆☆ - 廃じ・・・・ぁ、なんでもない>w< 13 店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (シモン.jpg) シモン 短剣 ★★★★★★★★☆☆ - 夜明けまで遊びますよっ・ω・っ♪POTがぶ飲みの肉壁トレハン! 14 NEW店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (準備中.png) 東方陰行人 片手 ★☆☆☆☆☆☆☆☆☆ - チャットしに来てます^^ 15 NEW店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (準備中.png) シャドMk.Ⅱ 火魔 ★☆☆☆☆☆☆☆☆☆ - キャラ拡張の子です^^ 16 NEW店員 #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (準備中.png) ヴィンコット 鞄 ★★★★★☆☆☆☆☆ - どうやら生き長らえたようだ 30 アルバイト #ref error :ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (寿屋出張販売.png) 寿屋出張販売 水魔 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 休暇中 エリアスを裸で歩く露出癖あり寿屋の看板娘 はっ・・・紹介分が・・・;ω;ウッウッ -- (林檎の森) 2009-06-16 20 06 10 ブッハッハ(ノω`)ノ林檎さんどまぃ -- (シャド) 2009-06-17 02 26 41 ポニー☆さんは暫定的にフェアリーテイルのポニーでいいと思うの -- (xialai) 2009-06-22 14 30 41 目的達したんで、そろそろサブをギルドから抜きますね(・∀・) 更新は・・お願いします><; -- (☆TaRo☆) 2009-06-23 02 17 46 ちょwwスウェンのとこ('ω')気がかりな言葉はいってるようなw -- (シャド) 2009-06-23 20 53 38 画像が・・・画像が・・・!!!!w -- (シモン) 2009-06-24 18 41 10 あぁう~・・・クビになるかも知れないくらいINできない~;; -- (林檎の森) 2009-07-04 00 09 43 リストラ予定はまだありませんので御心配なく(`・ω・´) -- (POCO) 2009-07-05 22 49 28 よかった;; -- (林檎の森) 2009-07-06 12 43 36 よろしければ仮、もしくは引退のため、私の全てのサブを強退及び、店長の座を誰かに渡してください。(´;ω;)いままでお世話になりました -- (シャド) 2009-07-20 22 11 33 名前 コメント すべてのコメントを見る
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最終更新日:2013年03月10日 (日) 19時28分49秒 (2012年1月12日書き起こし) 目次 期間従業員 雇用契約書 1.雇用・勤務の目的 2.契約期間 3.契約更改の有無 4.職場・職種 5.休日 6.所定就業時間 7.時間外・休日勤務 8.賃金 9.賃金の支払 10.満了一時金 11.服務 12.試用期間 13.解雇 14.退職 15.その他 期間従業員 雇用契約書 入社日 平成 年 月 日 職番: 所属: MO/BL 本田技研工業株式会社鈴鹿製作所を甲とし、 を乙として、次の通り雇用契約を締結する。 1.雇用・勤務の目的 本契約は、甲の生産計画の変更等に対応することを目的とする臨時的、一般的な雇用契約であることを確認する。 2.契約期間 本契約の契約期間は、平成 年 月 日 より 平成 年 月 日までとする。 3.契約更改の有無 甲は、生産計画等を踏まえて、本契約を更新する場合がある。更新する場合は、甲は本契約満了の30日前までに乙に通知する。特に次の事項に該当する場合は、甲は本契約を更新しない。 業務能力が著しく劣り、または勤務態度が著しく不良なとき 健康状態に支障をきたし、業務に耐えられないと甲が認めるとき 減産により、余剰人員が発生したとき。又は今後余剰人員が発生することが見込まれるとき 事業の縮小や生産ラインの移管により、業務が減少又はなくなったとき 正規従業員の配属により、余剰人員が発生したとき、または今後余剰人員が発生することが見込まれるとき その他、甲の定める期間従業員就業規則に定める解雇事由に該当するとき 但し、甲が本契約を更新することができる期間は、甲と乙が初めて雇用契約を締結した日から2年間を限度とする。契約満了となった場合は乙は退職する。 4.職場・職種 乙が従事する業務は、鈴鹿製作所内において、甲が指定する生産ラインで、直接製造に関わる業務とする。 5.休日 休日は、甲が別に定めた日とする。ただし、甲は、甲の生産計画、その他の事情により休日を変更する場合がある。 6.所定就業時間 1労働日の就業時間は、8時間を基本とし、各勤務の始業、終業及び休憩の時間は以下の通りとする。 平常勤務A 8 10~17 00(休憩 12 10~13 00) 平常勤務B 7 10~16 00(休憩 10 45~11 30) 交代制勤務 1勤 6 30~15 15(休憩10 45~11 30) 交代制勤務 2勤 15 05~23 30(休憩 19 00~19 45) 交代制勤務 3勤 23 20~6 40(休憩 2 30~3 15) 7.時間外・休日勤務 前項5・6に拘らず甲は、業務上必要があるときは、乙に対し、時間外及び休日の勤務を命ずることがある。 8.賃金 賃金の額は次の通りとし、その細目は期間従業員就業規則の定めによるものとする。 日給(8時間勤務あたり) 10,400円 時間外勤務手当(1時間あたり) 1,726円 深夜業手当(1時間あたり) 346円 交代制勤務手当(1勤務あたり) 1勤 813円、2勤 1,203円、3勤 1,479円 9.賃金の支払 賃金は、毎月末日締め切りで計算し、甲は、これを翌月25日に一括して乙に支払う。但し、25日が甲の休日または国民の祝日にあたる場合は、その前日に支払う。 10.満了一時金 甲は、本契約期間を満了した者に対して、満了時に満了一時金を支給することがある。 11.服務 乙は、次の事項を遵守する。 所定就業時間を守り、業務に誠実に従事し、許可無く自己の職場を離れないこと 甲の承認なく、甲に在籍のまま他に就職したり社外の業務に従事しないこと 在職中はもとより、退職後といえども、知り得た技術上、その他の秘密を漏らし、または他に便宜を図るなど甲の不利益となる行為を行わいないこと その他甲の定める期間従業員就業規則を遵守すること 12.試用期間 初回契約開始日より2週間は試用期間とし、甲は、試用期間中に、乙が期間従業員として不適当と認めたときには、乙を解雇することができる。 13.解雇 甲は、乙が次の各号の一に該当するときは、乙を解雇することができる。 業務遂行能力が著しく劣り、または業務に怠慢で向上の見込みがないと認められるとき 身体の故障により業務の遂行に耐えられないと認められた時 自己都合による欠勤が2週間以上に及び、業務に停滞を及ぼすとき 事業の縮小、廃止その他、甲の経営上のやむを得ない事由のあるとき 天災、事変、その他やむを得ない事由により事業の継続が不可能になったとき 懲戒条項に該当したとき 使用期間中に本採用を取り消されたとき その他各号に準ずるやむを得ない事由があるとき 14.退職 乙が次の各号の一に該当したときは、退職とする。 死亡したとき 退職を願い出て甲に受理承認されたとき 本契約期間が終了し、更新されなかったとき 乙は、退職を希望する場合は、原則として退職を希望する14日前までに甲に退職願いを提出し甲の承諾を得なければならない 15.その他 この契約書に定めのない事項は、期間従業員就業規則によるものとする。 平成 年 月 日 甲 三重県鈴鹿市平田町1907番地 本田技研工業株式会社 鈴鹿製作所 執行役員所長 八郷隆弘 乙 住所 TEL 氏名 印 昭和・平成 年 月 日生( 才)
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2-1 モチベーションとは モチベーション(motivation)とは、組織メンバーに対する仕事への意欲を喚起する働きのことであり、一般的に言う「動機づけ」に他ならない。今、企業において従業員を動機づけることは人的資源管理の分野で非常に重要な位置を占めている。近年多発する企業不祥事の中、従業員は、ただ上から指示されたことを行うだけでなく、自ら考え行動することが求められているのである。つまり、従業員の仕事意欲を高め、自発的に行動を起こすことのできる環境作りが急務であると言えよう。例えば、Robbins(1997)は「モチベーションとは、何かをしようとする意志であり、その行動ができることが条件付けとなって、何らかの欲求を満たそうとすることである」と定義している。つまり、モチベーションをアップさせるとは、従業員の欲求を喚起するのみならず、その欲求を満たそうとする働き、つまりそれを行動に反映させることまでも含む必要があるだろう。次節以降ではモチベーション理論を用いて、従業員にどのような欲求があるのか、またその欲求がどのように行動に結びつくのかについて考察を進めたいと思う。 2-2 モチベーション理論とは モチベーション理論は経営学では、「職場において人々にやる気を起こさせ、職務の生産性を高めるにはどうしたら良いか」(下崎千代子,現代企業の人間行動,p3)の研究として位置づけられる。ここではキャンベル(Campbell,J.P.et al.1970)による代表的なモチベーション理論の分類に従い、内容理論と過程理論によるアプローチで論を進めたいと思う。内容理論とは「働いている人々を動機づけているものは何かを決定しようとするもの」(Luthans,F.1985,p.196)であり、従業員にどのような欲求があるかの研究である。過程理論とは「動機づけへともたらす認知的な先行因子を問題」(Luthans,F.1985,p.204)としたものであり、欲求がどのような心理的プロセスを経て行動に表れるかの研究である。 2-3 欲求とCSR ここでは人間にはどんな欲求が存在するのか、内容理論を用いて説明したい。内容理論の代表として、マズローの欲求五段階説がある。これは人間の欲求を五段階に分け、下位の欲求が満たされて初めて上位の欲求が現れるとしたもので、その五段階とは、下位から①生理的欲求②安全欲求③所属欲求④承認欲求⑤自己実現欲求である。生理的欲求とは、人が生きるために不可欠なもので、例えば食欲がある。安全欲求とは、心身の安全を求めることで、例えば雇用の安全がある。所属欲求とは、まわりの人々と心の通い合う関係をつくりたいというもので、家族、サークル、企業などに所属することが挙げられる。承認欲求とは、まわりから評価を得たい、認められたいという欲求であり、人事評価などがある。そして最後に求めるのが自分を最大限に表現したいという自己実現欲求である。 マズローの理論を従業員の欲求に当てはめ、本論文のテーマに沿って、CSRによる欲求への影響について述べたいと思う。ここで、従業員について考えるにあたって、生理的欲求と安全欲求についての議論は必要ないと考えられる。企業に働き、最低限の賃金はもらい、安定を得ていると考えるからだ。しかし、所属欲求に関して、「所属」という定義について考えると、それは単に企業に属することのみならず、企業の経営理念に属することに他ならないと考えられる。つまり、トップがCSRによって経営理念を従業員に認知させ、従業員はそれを認知することによって初めてその企業に属することができるのである。この「ツールとしてのCSR」が所属欲求を満たすために欠かすことのできない要素だと私たちは考える。更に、CSRは承認欲求の充足にも効果をもたらすであろう。CSRはその直接的な対象から感謝され、評価されるだけでなく、社会全体からの評価も得ることができる。「あなたの企業は社会に貢献していて、素晴らしいですね」といった評価は、従業員の「誇り」にもなるだろう。このように承認欲求が満たされることで、最後に自己実現欲求が現れる。これによって、従業員は自発的に行動し、自分の力を存分に発揮した「活気ある」職場を作り上げるだろう。そして、そのような職場に「働きがい」が生まれ、「自分の成長」も見出すことができるだろう。 2-4 行動とCSR 前節では、従業員の欲求について説明した。しかし、その欲求が行動に結びつかない限り、それはモチベーションアップとは言い難い。そこで本節では、そのような欲求がどのように行動に結びつくかについて、過程理論を用いて説明したいと思う。代表的なのはブルームの期待理論である。これは、「人間は様々な選択肢の中で自分にとって最も価値・効用が高い行動を選ぶ」とした理論である。ブルームはその価値・効用を、「誘意性」と「期待」、「道具性」の関和で示されるとし、人間の行動選択を説明しようとした。つまり、その行動の結果が魅力的であり(誘意性)、その結果がもたらされる確率が高く(期待)、さらなる結果をもたらす(道具性)場合にその行動に駆り立てられる可能性が高くなるということである。本論文では、この中でも「誘意性」に着目し、「誘意性」を上げることで行動を喚起し、モチベーションアップになるとして話を進めていきたいと思う。なぜここで「誘意性」を選んだかというと、「期待」や「道具性」は経営環境や組織構造等によって決定づけられ、本論文の範疇に属さないからであり、また、「誘意性」がモチベーションアップに不可欠な一要因であることは明らかだと考えられるからである。 誘意性は、より欠乏した欲求を満たす行動に対して高い数値を導くことができる。。例えば、マズローの言う承認欲求まで満たされた人間であれば、次の自己実現欲求を満たすため、「必死に仕事へ取り組む」という選択肢を選ぶだろう。このように、誘意性を高めることで行動を喚起することができる。 そこで、誘意性を高める一つの手段として、認知が挙げられる。認知によって誘意性を高め、行動を喚起することを認知的動機づけという。トップは経営理念やビジョンを従業員に認知させることで、経営理念というフィルターを通した「目標」を従業員に持たせることができる。これによって従業員に「目標」を達成したいという欲求を持たせることができる。これにより、企業の目標を達成するために「頑張って働く」という行動の誘意性が高まり、この行動が選択されるのである。このように、従業員が経営理念を認知し、同一の目標を持った上で、全員がその目標に向かって取り組む職場には活気がみなぎり、良い雰囲気の中で、自分を成長させる機会に恵まれるだろう。つまり、CSRによって従業員に経営理念を認知させることで、従業員のモチベーションをアップさせることができると言えよう。 2-5 CSRとモチベーション 上記から、CSRには従業員のモチベーションをアップさせる働きがあると言える。一つには、CSRは従業員の欲求を満たすことができ、従業員のより上位の欲求を喚起することで、自己実現を促すことができる。更には、CSRによって経営理念を認知させることで、それが欲求を実現する行動に大きな価値をもたらし、行動を喚起することができる。この二つの働きが相まって従業員のモチベーションがアップすると言える。では、実際にはどうなのか、実証分析によって示したいと思う。
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いせぱら従業員募集企画! 企画主 ちた さん いせぱら従業員募集企画です!異世界軍だけでなく他の軍の方でも大歓迎!営業用ロボも募集中!!お気軽に〜! 入社できるキャラクターはピクロボ企画に参加している方ならどなたでもOKです。 自キャラに制服を着せていただければ、アナタも従業員!1日だけから長期マデの自由な勤務形式です。 従業員の服装は『制服見本』のものでも、改造したものでも、ローゼルと同じ(又は改造したもの)でも構いません!自由です。 ※Tシャツの柄(文字)も自由に描いてOK です! 描いていただけた作品には『いせぱら』タグを付けて下さい。よろしくです! ◆『いせぱら』タグを付けていただいた作品はまとめwikiからリンクをはらせていただきます。 画像が外部サイトへの表示を許可にチェックが入っている場合、画像へのリンクもはらせていただきます。予めご了承下さい(7/9日文章追加) 目録 従業員一覧(敬称略) No01.ローゼル(社長) No02.V.17製 対地球人類用 汎用交流端末 No03.モブ=ハッカイサン No04.ニャンコーヌ No05.ニニ=コルガ No06.ジョン・白井・ボールドマン No07.エミリオ・ハインリッヒ No08.東間 葛葉 No09.劉 風雷 No10.レイブン No11.パーシィ=オクトピア No12.いせぱらモモン No13.アレックス No14.ワンダ=バウワフル No15.伊勢海みかん No16.デモノイド・ラーサ No17.ゼノ・アルフォンス No18.マヤ・アルフォンス No19.ミトン・ミルトン No20.ロータル・ブフラーク Tシャツを着ていただきました!>■/■ ローゼル(社員第一号) モブ=ハッカイサン 見つめてごらんよアナタの中の宝石箱を ニニ=コルガ ジョン・白井・ボールドマン いせぱら従業員 クズハ フェンライ レイブンさんが行く! 蛸娘パーシィ いせぱらモモン ワンダ=バウワフル 伊勢海みかん デモノイド・ラーサ アルフォンス兄妹 ミトン・ミルトン ロータル・ブフラーク
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従業員数(分割基準として) 法人の事務所等が2以上の都道府県に所在する場合、課税標準である所得や法人税額をそれぞれの都道府県に按分します。 この際に按分する基準(分割基準)は、業種毎に定められています。 製造業は、従業員数(資本金1億円以上の法人は、補正後従業員数) 非製造業は、従業員数および事業所数。 補正後従業員数(事業税の分割基準) 製造業(資本金1億円以上)については、事業税の分割の際に、従業員数の補正を行います。 本社 従業員数を1/2にする。 ↑平成17年4月1日以降に始まる事業年度から廃止 工場 従業員数に1/2(一人未満の端数切り上げ)を加算する。 従業員数(市町村民税均等割税率) 市町村民税均等割の税率は、資本金等の額だけでなく、従業員数によっても変わります。 基準日は、算定期間の末日現在です。 補正後従業員数(外国税額控除の分割基準) (執筆者募集)
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. 【二十三区内限定】緊急臨時従業員研修! 未経験者大歓迎!!【急募!】 ■資格■年齢制限なし、未経験者歓迎 ■勤務■一日6時間 ■待遇■交通費:全額支給 ■給料■日給:100万円 ◇ 某所、とある雑居ビルの一室に男女数名が集まっていた。 そこは至って平凡な事務所。 多少不安げな男女数名の前に、机を挟んで座る色黒で黒のオールバック、スーツ姿の男性がにこやかな笑みを浮かべる。 「皆さん、初めまして。今回の研修の仲介をやらせていただきます。私、黒井と申します」 黒井、と名乗る男性は、そこそこ……否、相当の美形だった。逆に、顔が良すぎて隣にいられると、自分が惨めに思える位。 胡散臭い仲介業者という立場じゃなければ俳優かモデルでもやっていておかしくない。 何故そういう界隈にいないのか怪しい程である。 早速だが、黒井は話を進める。 「皆さんにやっていただくのは、訳あって急な穴埋めが必要になった緊急臨時アルバイトです。 ああ、ですがご安心を。応募項目にもあるよう、特別な資格は必要ない。簡単な仕事のみです」 内容だけ聞けば簡単そうな短期間のアルバイト。 だが、そんなアルバイトの日給が何故こんなにも高いのか。本当に100万支払われるのか。 アルバイトと称しているだけで、実は怪しい犯罪に関与するハメになるのでは。 不安な彼らの中で、唯一、平静を保って、あっけらかんとした態度の金髪女性が一人いた。 『白浜和美』。 彼女は裏バイターだ。 こういう怪しげな仕事を腐るほどやってきた人間である。 ◇ 『プリンセスストア東京店は本日限定商品販売につきまして~~ 入店される方は待機列にお並びくださ~い!! 最後尾はこっちでーす!』 「白浜さーん! レジお願ーい!!」 「はーい!」 「在庫足りなくなったから早く出して―!!」 「了解っすー!!」 「お客様、それお一人様ひとつです!」 なんだこれ。 白浜は慌ただしくも内心戸惑っていた。 この手のバイトには『色々』あるのだが、現時点では本当に緊急アルバイトの案件である。 しかも、アニメ系の……メジャーなキャラグッズの販売だ。怪しい部分は無い。 すると、隣で作業してた白浜と同じ臨時従業員が「アレ」と呟く。 「……ねえ。外に黒井さん、いない?」 「え、どこ?」 臨時従業員はショーウィンドウの向こう側を指さすが、白浜は黒井を見つけられない。 あれほどの容姿だ。 見つけられない方が、どうかしてる。 白浜は平静に言う。 「さぼらないか監視じゃない?」 「……白浜さん。その……今更だけど、なんなのかな。これ。こんなんで百万貰えるって……変じゃない?」 「あ~~……そりゃ変とは思うよ。一見なんともなくても、『曰く付き』な案件だったりするじゃん」 「だよね……」 ◇ 「これ全部……ですか」 「そうそう! 一回全部棚から下して、水拭きと空拭きお願いね!!」 翌日は古本屋の清掃だった。 相当数ある本を取り出して、棚を清掃する。相当の重労働だった。 白浜が「結構体力いるな~」とぼやく一方。 連絡先を交換した臨時従業員は、ゲッソリして顔色が悪すぎた。手元も覚束ない。 白浜は声をかけた。 「大丈夫? 昨日ので疲れた??」 「う、ううん……ね、ねえ。昨日、黒井さんと会わなかった?」 「オタク店のところで?」 「ちっ! 違う……!! バイトから帰る時! 家の近くでっ」 「見てないけど。会ったの?」 「……うん。顔はよく見えなかったけど、た、多分」 「……私は会ってないよ」 裏バイターとしての勘で、白浜は現状を整理する。 (やってる事、自体に問題はなさそう……犯罪っぽい感じでも『ヤバイ』類でもない。 異変があるのは、あの子が黒井さんを見かけたって情報だけ……もしかしてバイトはフェイク?) そして、白浜のところにもやって来た。 バイトが終わり、自宅マンションに戻ると、真っ暗な室内に誰かが突っ立っていたのだ。 咄嗟に白浜が灯りをつければ、誰かは跡形もなく消えている。 誰だっただろうか。 例の臨時従業員が口走っていた黒井の事を脳裏に浮かべる白浜。 (確かに……それっぽい感じだったような。でも、顔とか見えなかった) まだ、断定してはならない。 ◇ 翌日。 集合する事務所に、顔色が悪かった臨時従業員の姿はなかった。もう一人、同時期に入った男性もおらず。 心なしか、全員の顔色は良くない。 白浜もアレから寝付けなかった。部屋を暗くすると、無性に闇が恐ろしく感じたのだ。 一方の黒井は、営業スマイルで今日のバイト先を提示してくる。 白浜は念の為、姿がない二人のことを黒井に尋ねたら…… 「実は連絡が取れなくて困っているんです。 今日はお二人がいない分、負担がかかるかもしれませんが、その分、給与に上乗せさせていただきます」 と、普通なら嬉しい言葉を貰ったが――これは裏バイトだ。日給100万の。 もう何かが起こり始めている。 今日のバイト先は病院。 最近、不眠症で苦しむ患者が多く、その事務対応の助っ人。 白浜自身が寝付けなかったのに、同じ症状の患者を対応するなど皮肉なものだ。 だが、こうして周囲を伺うと行方知れずになった臨時従業員と同じ雰囲気の患者が、心なしか多い。 「白浜さん。次、お呼びになって」 「あ、はーい。雲母坂さーん」 珍しい苗字だなと白浜が名前を呼ぶと、高校生くらいの少女がやって来た。 彼女には頬に傷があって、不意に話しかけてしまう。 「その傷、どうしたの?」 「……アンタには関係ないでしょ」 「夜眠れないんだ? 私も昨日ちょっとねー」 「違う。これママ……お母さんの薬だから。アンタ、事務なのにお喋りすぎ」 「へ~偉いじゃん」 「人の話、聞いてる?」 そしたら、唐突に事務作業をやっていた臨時従業員が叫びながら立ち上がる。 「お、思い出した! 何をやっていたんだ、私はっ!! これは一体、どういう……ま、まさか、あの男!」 意味不明な独り言と共に、その従業員が飛び出すので白浜が「おい!仕事中!!」と掴もうとしたが 従業員は凄まじい腕力で振り払い。一目散に病院のドアへ向かった。 「私が聖杯を獲得する! 私が貴様のマスターだあああああああっ!!」 その有り様は最早、狂人の一種だった。 白浜はギョッとする。 狂人と化した従業員が途中、すれ違ったのが黒井。いいや、黒井のような何か。従業員は彼に気づいていない。 何故、黒井だと白浜は認めなかったのか。 ソレには顔があるべき場所に、ぽっかりと何処までも続く空洞が開いていたから。 白浜が我に返った時。黒井のようなものは消えていた。 ◇ 翌日。 「彼はクビにしました。当然です。途中で職務を放棄したのですから」 事務所で集まった皆の前で、黒井はサラリと伝えた。いつも通り、営業スマイルで。 だけど、誰一人不平不満を漏らさなかった。 異常なのは確かだが、全員が給与目当て、それぞれの事情で裏バイトに挑んでいるのだ。 (昨日は特に何もなかったなー) 夜眠る前に、異常が起きるかと身構えていたが、そんなことは無かった白浜。 今日のバイト先は、ある宴会場。 どっかの大企業の宴会対応。これも割とよくある普通の仕事だ。 白浜は、また別の異変に気づく。 それは他の臨時従業員たちの職務姿勢が、積極性を増した事。 顔色が悪いのはなんのその。自分から仕事を探し向かう……基本的な事かもしれないが、彼は鬼の形相で恐怖すら覚える。 一方で、白浜はマイペースだった。 しょっちゅう、客と話し込んでしまう。他の臨時従業員に注意された。 「……白浜さん。戻った方がいいよ」 「あ……すみません。私、仕事に戻るんで」 持ち場に戻ろうとした矢先、先程の臨時従業員が白浜を呼び止めた。 「待って。白浜さん……ひょっとして貴方、記憶は戻ってないの?」 「記憶?」 「……やっぱり。戻ってたら仕事サボらないし……」 何のことかと白浜が問う前に、臨時従業員の方から言う。 「白浜さん。私のこと、信じて欲しいの」 「……どういうこと?」 「詳しくは説明できないけど……白浜さんはきっと巻き込まれちゃったんだと思う。私、無関係な人は殺したくない…… だからお願い。このバイト辞めないで。続けて欲しいの。私が何とかするから……」 訳が分からなかった。白浜は頷くだけだった。 ◇ それ以降、バイト終了まで異常はなかった。 白浜が例の臨時従業員に事情を尋ねても「話しても意味ないと思うから」と口を開いてくれない。 妙な幻覚も何故かピタリと止んだ。 白浜は眠るのに苦も何もない訳なのだが……他の臨時従業員は相当やつれている。 それでも、彼らは取り付かれたように働き続ける。自分と彼らの違いとは何か? 例の記憶が関係しそうではある。 白浜が帰路についた時。 向こうに黒井の姿が見える。 再び例の幻覚が始まったかと構えた矢先、その黒井には『顔』があってにこやかに笑っていた。 「おや、白浜さんじゃないですか。お疲れ様です」 「……あ。ども」 「これから焼肉でも食べようかな~と思ってたんですが、どうです? 折角ですからご一緒に」 「ええ~。私、手持ちそんなに無いですけど」 「私が奢りますよ! これも何かの縁でしょうから」 「じゃあ、遠慮してー」 白浜は決して、この裏バイトの陰謀を解き明かしたいのではない。 触らぬ神に祟りなし。 深入りする事は身の破滅を招く。だが、このバイトにおいて何が深淵なのか判断する必要がある。 白浜は、眼前の男が要因だと睨んでいる。 だからこそ……深入りしない。 「白浜さんは何故、裏で働いているんです?」 今の所、普通に食事をしながら黒井がふと質問してくる。 仲介業者からそんな質問された事ないので、白浜は少々驚く他所に、黒井がつらつらと語った。 「裏を尋ねる皆さん、色々事情がありますよ? 家族の治療費の為とか、借金の返済とか、個人的な問題とかね。 しかし、貴方の場合はそういう問題はないじゃありませんか。 ……おっと、すみません。立場上、ある程度、皆さんの素性を調査しているものでして」 「あー……私、ちょっと場違いかもしれないすね」 白浜は、ハイリスクハイリターン上等で大金を稼ぎたいだけだった。 彼女の目的は、彼女の夢の為だけ。 気まずそうに白浜が答えた。 「私、夢があるんです。……世界一周!」 「ほお」 「ツアーとかじゃなくて、世界中隈なく見て回りたいんです。でも無茶苦茶お金が必要じゃないですか。だから、裏で稼ごうって」 借金とか深い事情あって裏にいる人間からすれば、彼女の願いはお門違いかもしれない。 でも、彼女にとっては大事な願いだった。 一方で、黒井は目を見開いて歓喜と興奮混じりに言う。 「いいですねぇ! 休暇!! いやぁ、私も馬鹿……痴呆老人共の介護のせいで長期休暇が取れないんです。 酷い話です。最後に映画鑑賞したのはいつの『時代』でしたかね? まともな観光はした事ありませんし、僅かな合間に暇つぶしを嗜む程度ですよ」 「あー……結構忙しいんですね? 黒井さん」 「今の話を聞いて、私も決めましたよ。私の願いは長期休暇にします! ざっと一億年」 「アハハ。一億年すか~?」 「これでも『短い』ですよ? 私の働きに似合った年数なら百億年は要求しても許されるでしょうから! まあ、もし一億年休暇が取れたら、白浜さんの旅行のお供になりますよ。たかが一億分の数年です。大した事ない」 「うーん。申し訳ないんですけど、もう予約埋まってます。友達のユメちゃんと一緒に行くんで――」 ユメちゃん? アレ、あれ待って。嘘でしょ。…………忘れてた? ユメちゃんの事。 白浜は息を飲んだ。 裏バイトで知り合った友人は、今はどこにもいない。自分がどこかに行ってしまったのか? ハッキリしたのは――例の臨時従業員が述べてた『記憶』の意味が理解できた。 何故か、自分の記憶が蓋されていた。 何故か、未知なる知識が入り込んで来た。 聖杯戦争――…… 不味い。 ここ自体が普通じゃない。ユメちゃんもいない。逃げないと―― 危機感を露わにした白浜がチラリと黒井の方を伺えば、彼の顔がなくなっていた。 顔面にどこまでも続く深淵の穴がポッカリと開いて、空洞からは不気味な空気の通り抜ける音が響く。 しかし、風の音に中に笑い声が混じっているように聞こえる。 刹那。 白浜が思い出す。 黒井の気にしていた者、聖杯の単語を口にして去っていった者、誰一人黒井に異論を言わず働いていた者。 自分がうっかり漏らした言葉が蘇る。 『友達のユメちゃんと一緒に行くんで――』 そして、眼前にいる顔のない男。 「あ」 (ヤバイ………これ、私………死ッ………) 「あ、ああ、ああああ~~~っ! 世界一周したらクタクタで疲れてるかも!? 日本に帰ったら温泉でも行きたいなぁ!!? 黒井さん! 一緒に温泉行きましょうよ!! 日本中の温泉巡りとかどうです!?」 無茶苦茶早口で白浜が叫び終えると、ケロっとした黒井の表情がある。 「温泉? 草津温泉とかですか。ふうむ。あの辺りは縁遠い土地ですし、足を運んだ事ありませんねぇ」 「い、一度は行きましょう! 旅費は私が払いますから!!」 「本当ですか?」 「勿論!」 渾身の勢いで乗り切ったと安堵した白浜に、黒井はにこやかに告げた。 「では、よろしくお願いします。『マスター』」 ◇ 「え」 我に返ったら、白浜がいるのは自宅マンションのリビング。 記憶は……ある。 聖杯戦争の知識もある。それから……例の黒井と名乗っていたサーヴァントが眼前にいたままだった。 「改めて自己紹介します。日頃は怠慢働いているロクでなしの屑共を世話している……えーと、どれを名乗りましょうか? 取り合えず『ニャルラトテップ』にしておきましょうか。面倒でしたら『黒井』のままでも構いませんよ? 名前なんて、無いようなものですから。クラスは『ムーンキャンサー』です。知人のクラスのパクリなので深く考えないで下さい」 「……えっと」 混乱気味の白浜がようやく喋った。 「さっきまで……私と働いてた人達は……」 黒井が僅かに真顔となってから、不敵に吹き出す。彼の表情は今まで見た中で、最も邪悪だった。 「やだなぁ。マスターは記憶を取り戻して、すぐ私を召喚したじゃありませんか。彼らは『何でもない』ですよ」 「……そうだっけ?」 「先程の光景は、ちょっとした幻覚。私がマスターを観察する為のものです。お陰でマスターの人柄がよく理解できました」 「………」 本当に? 問い詰めたかったが、白浜は口を閉ざした。 触らぬ神に祟りなしである。コイツは深入りしない方が良い奴だ。 「ちなみに一億年の長期休暇は本気で願いますよ。マスターの世界一周にもついて行くので」 「――は?」 「ですから『ついて行く』だけです。私の旅費は自費ですし、遠くからお二人を観察するだけです。邪魔はしませんよ?」 「ストーカーかよぉオォォォォッ!! 草津に連れて行ってやるからついてくんじゃねえ!」 ◇ 『次のニュースです。都内で男女の変死体が発見されました。 死因は現在わかっておりません。 ■■時頃、近くの高校に不審なワゴン車があると通報があり、駆け付けた警察官が調べた所。 男女の数名が車内におり、警察官の声かけにも反応せず。 異常を感じた警察官がワゴン車をこじ開け、確認すると、車内にいる男女全員の死亡が確認されました。 目撃者によると、被害者の形相は恐怖で歪んでいたとのことです。現在、事件・事故両面で捜査しております』 【真名】 ニャルラトテップ@クトゥルフ神話 【クラス】 ムーンキャンサー 【属性】 秩序・悪 【パラメーター】 筋力:- 耐久:- 敏捷:- 魔力:- 幸運:- 宝具:EX 【クラススキル】 対魔力:- 『無貌』による魔力の値によって上下する。 【保有スキル】 無貌:EX 貌がなく顔もない。 変幻自在ゆえ、周囲のものを『ナイアルラトホテップ』として同化、影ないし闇と化し攻撃。 パラメーターと対魔力は形態によって変動する。 トリックスター:A+++ 世界はおろか宇宙全てをかき回すトリックスター。 カリスマ等の権力スキルの無力化と本来持ち得ないスキルを短期間獲得できる。 正気喪失:A+++ 混沌は狂気をまき散らし、精神を崩壊させる。 這い寄る混沌:A(EX) 一種のストーキングスキル。 ニャルラトテップが観測・観察した対象を追跡し続けられる。 宝具と組み合わせると対象の魂が崩落するまで、終わらない。 ただ、追跡するかは彼の気分次第。面白くない人間、好きでもない奴に使うことはほとんどない。 神性:-(A) その体に神霊適性を持つかどうか、神性属性があるかないかの判定。 ランクが高いほど、より物質的な神霊との混血とされる。より肉体的な忍耐力も強くなる。 本来なら高い神性を誇るのだが、それだと聖杯戦争への召喚がされにくくなるので 『無貌』のスキルでなかった事にしてる。汚いな、さすが混沌きたない。 【宝具】 『無貌の月』 ランク:EX 種別:観察宝具 あらゆる人間、全ての精神に這い寄る異形なる神の本質そのもの。 自らの影を拡大させる事で周囲を虚数空間に変換。 無条件に対象の記憶・精神、あらゆる情報を観察する。 サードアイによる虚数空間からの観察の為、精神耐性などで観察そのものを妨害できない。 ……ただ、それだけ。ただそれだけの能力である。それ以上も以下もない。 ニャルラトテップ自体は何もせず『観察』するだけなので、害意はない。 一個人を映画鑑賞の如く観察し、愉しんでいる。 本来なら、観察対象はニャルラトテップを認知できないのだが『正気喪失』による隠せない狂気のせいで 彼がただ観察するだけで対象の正気が削られる被害を受ける。 【人物背景】 数多の異名と貌を持つ『混沌の神』。アザトースが自らの分身として産み出したものの一つ。 アザトース以外に他の神々も含めた、彼らのメッセンジャーであり、彼らを管理するもの。 それらを管理しているのは、彼らを含め、宇宙全土のバランスを保ち、 いづれ来る日に彼らを用いて宇宙を混沌へ落とし込む為。 人間を含め、あらゆる全てが彼にとってゲームの駒に過ぎず、彼曰く遊び道具をメンテナンスしてるだけ。 ……とは言え、異形の神の中でも変わり者のせいか。人間は気に入っている種族らしく。 時折、人間をストーキングしたり、異空間に監禁し色々試したりと暇つぶしをする。 こんなんだから監禁系ヒロインAIと気が合うんだろう。 そういえば自分って長期休暇とった事ないな、と気づいて、割と本気で長期休暇を願うつもりである。 ちなみに『この』ニャルラトテップは生ける炎に滅ぼされた化身の一体。 化身といえど『ニャルラトテップ』。 なので、ほぼほぼ『本体のニャルラトテップ』と同一である。 【外見】 色黒で黒のオールバック、スーツ姿の男性 しかし、その気になれば何にでもなれる 【サーヴァントとしての願い】 一億年の長期休暇 【マスター】 白浜和美@裏バイト:逃亡禁止 【聖杯にかける願い】 元の世界に戻る あと、ストーカーはやめろ 【能力・技能】 彼女自身に能力はないが、裏バイトでちょっとした異常は経験している。 【人物背景】 裏バイターで、数々の裏バイトを引き受け、五体満足で生還し続けている。 夢は世界一周。
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キルケ作成 部品構造 大部品 従業員の給与と休日 RD 20 評価値 7大部品 給与支払いのルール RD 5 評価値 3部品 通貨払いの原則 部品 直接払いの原則 部品 全額払いの原則 部品 毎月一回以上の原則 部品 一定期払いの原則 大部品 給与項目 RD 8 評価値 5部品 基本給 部品 手当 部品 残業代 部品 時間外労働に伴う割増賃金の対象外となる項目 部品 月60時間を超えた時間外労働の割増率 部品 深夜残業手当 部品 休日勤務手当 部品 賞与 大部品 休憩 RD 3 評価値 2部品 休憩時間 部品 休憩時間付与の原則 部品 手待ち時間 大部品 休日 RD 4 評価値 3部品 休日の原則 部品 代休 部品 振替休日 部品 有給休暇 部品定義 部品 通貨払いの原則 賃金は通貨によって支払う。小切手や現物(商品など)で支払うことはできない。現物支給だとその現物がはたして本当に賃金に見合った価値のあるものなのかどうかが不明確であるためである。 部品 直接払いの原則 ピンハネ防止のため、仕事の仲介人や代理人に支払ってはならず、必ず賃金は直接本人に支払わなければいけない。 部品 全額払いの原則 給与からは労働者への貸付金その他のものを控除してはならず、必ず定められた賃金の全額を支払わなければいけない。ただし定められた税金、社会保険料、労使協定で定められたものについては例外とする。 部品 毎月一回以上の原則 毎月一回以上支払わなければならない。毎月とは暦月を指し、年俸制であっても毎月一回以上支払う必要がある。 部品 一定期払いの原則 一定の期日に支払わなけれなければならない。一定期といっても、必ずしも日付を指定する必要はなく、月給における末月払い、週給における月曜日支払いのようにその日が特定される方式で良い。 部品 基本給 文字通り基本となる固定給のことで、勤続年数や年齢で決まる属人休と従業員の能力や仕事内容で決まる仕事給の2種類を合わせたものが一般的である。 部品 手当 基本給のほかに諸費用として支払われる賃金。扶養手当、地域手当、住居手当、通勤手当、資格手当、役職手当、時間外手当などがある。 部品 残業代 一日8時間を超えて労働させた場合は通常の労働時間または労働日に対して支払う賃金に加えて一定の割増率に基づいた割増賃金を支払わなけれなならない。 部品 時間外労働に伴う割増賃金の対象外となる項目 家族手当、通勤手当、別居手当、子女教育手当、住宅手当、臨時に支払われた賃金、1ヶ月を超える期間ごとに支払われる賃金については割増賃金の基礎となる賃金には算入しない。 部品 月60時間を超えた時間外労働の割増率 一か月に60時間を超えて時間外労働をさせた場合は、その超えた時間の労働について通常の賃金の計算額の5割以上の率で計算した割増賃金を支払わなえればならない。 部品 深夜残業手当 22 00から翌日5 00までの深夜時間帯に残業することがある場合はその時間を把握し、通常の時間給の25%で計算した深夜割増手当を支給しなければならない。 部品 休日勤務手当 法定休日に労働させた場合は35%の割増賃金を支払わなければならない。なお、「休暇」の場合は時間外割増はつかない。 部品 賞与 定期給の労働者に対し定期給とは別に支払われる、特別な給料のこと。各企業によって算定の基準は異なり、企業または部署・従業員の実績などによることが多い。なお、賞与からも額面に料率を掛けて求めた社会保険料等が徴収される。 部品 休憩時間 一日の労働時間が6時間を超える場合は少なくとも45分、8時間を超える場合は少なくとも1時間の休憩時間を与えなければならない。 部品 休憩時間付与の原則 休憩時間は労働時間の途中に与えること。すべての労働者に一斉に与えること、休憩時間は自由にりようさせること。ただし一定の事業には一斉休憩の原則が適用されない(運送、販売、理容、病院、旅館等接客娯楽等) 部品 手待ち時間 仕事と仕事の合間の待機時間、休憩しているようでも拘束されている時間は労働時間(実労働時間)とされる。 部品 休日の原則 使用者は労働者に対して毎週少なくとも1日の休日を与えなければならない。ただし繁忙期は4週間を通して4日の休日を与えればよい。 部品 代休 休日に労働させ、事後代わりの休日を与えること。休日労働の事実は変わらず、休日に対する割増賃金の支払いが必要。 部品 振替休日 あらかじめ定めてある休日を、事前に手続をして他の労働日と交換すること。この場合は休日労働にはならない。 部品 有給休暇 6ヶ月以上継続して勤務し、その間の出勤率が所定労働日数の8割以上である人に10日の休暇を取る権利が発生する。この日は出勤したものとみなされる。その後、勤務日数に応じて増えていくが有効期限は2年となっている。 提出書式 大部品 従業員の給与と休日 RD 20 評価値 7 -大部品 給与支払いのルール RD 5 評価値 3 --部品 通貨払いの原則 --部品 直接払いの原則 --部品 全額払いの原則 --部品 毎月一回以上の原則 --部品 一定期払いの原則 -大部品 給与項目 RD 8 評価値 5 --部品 基本給 --部品 手当 --部品 残業代 --部品 時間外労働に伴う割増賃金の対象外となる項目 --部品 月60時間を超えた時間外労働の割増率 --部品 深夜残業手当 --部品 休日勤務手当 --部品 賞与 -大部品 休憩 RD 3 評価値 2 --部品 休憩時間 --部品 休憩時間付与の原則 --部品 手待ち時間 -大部品 休日 RD 4 評価値 3 --部品 休日の原則 --部品 代休 --部品 振替休日 --部品 有給休暇 部品 通貨払いの原則 賃金は通貨によって支払う。小切手や現物(商品など)で支払うことはできない。現物支給だとその現物がはたして本当に賃金に見合った価値のあるものなのかどうかが不明確であるためである。 部品 直接払いの原則 ピンハネ防止のため、仕事の仲介人や代理人に支払ってはならず、必ず賃金は直接本人に支払わなければいけない。 部品 全額払いの原則 給与からは労働者への貸付金その他のものを控除してはならず、必ず定められた賃金の全額を支払わなければいけない。ただし定められた税金、社会保険料、労使協定で定められたものについては例外とする。 部品 毎月一回以上の原則 毎月一回以上支払わなければならない。毎月とは暦月を指し、年俸制であっても毎月一回以上支払う必要がある。 部品 一定期払いの原則 一定の期日に支払わなけれなければならない。一定期といっても、必ずしも日付を指定する必要はなく、月給における末月払い、週給における月曜日支払いのようにその日が特定される方式で良い。 部品 基本給 文字通り基本となる固定給のことで、勤続年数や年齢で決まる属人休と従業員の能力や仕事内容で決まる仕事給の2種類を合わせたものが一般的である。 部品 手当 基本給のほかに諸費用として支払われる賃金。扶養手当、地域手当、住居手当、通勤手当、資格手当、役職手当、時間外手当などがある。 部品 残業代 一日8時間を超えて労働させた場合は通常の労働時間または労働日に対して支払う賃金に加えて一定の割増率に基づいた割増賃金を支払わなけれなならない。 部品 時間外労働に伴う割増賃金の対象外となる項目 家族手当、通勤手当、別居手当、子女教育手当、住宅手当、臨時に支払われた賃金、1ヶ月を超える期間ごとに支払われる賃金については割増賃金の基礎となる賃金には算入しない。 部品 月60時間を超えた時間外労働の割増率 一か月に60時間を超えて時間外労働をさせた場合は、その超えた時間の労働について通常の賃金の計算額の5割以上の率で計算した割増賃金を支払わなえればならない。 部品 深夜残業手当 22 00から翌日5 00までの深夜時間帯に残業することがある場合はその時間を把握し、通常の時間給の25%で計算した深夜割増手当を支給しなければならない。 部品 休日勤務手当 法定休日に労働させた場合は35%の割増賃金を支払わなければならない。なお、「休暇」の場合は時間外割増はつかない。 部品 賞与 定期給の労働者に対し定期給とは別に支払われる、特別な給料のこと。各企業によって算定の基準は異なり、企業または部署・従業員の実績などによることが多い。なお、賞与からも額面に料率を掛けて求めた社会保険料等が徴収される。 部品 休憩時間 一日の労働時間が6時間を超える場合は少なくとも45分、8時間を超える場合は少なくとも1時間の休憩時間を与えなければならない。 部品 休憩時間付与の原則 休憩時間は労働時間の途中に与えること。すべての労働者に一斉に与えること、休憩時間は自由にりようさせること。ただし一定の事業には一斉休憩の原則が適用されない(運送、販売、理容、病院、旅館等接客娯楽等) 部品 手待ち時間 仕事と仕事の合間の待機時間、休憩しているようでも拘束されている時間は労働時間(実労働時間)とされる。 部品 休日の原則 使用者は労働者に対して毎週少なくとも1日の休日を与えなければならない。ただし繁忙期は4週間を通して4日の休日を与えればよい。 部品 代休 休日に労働させ、事後代わりの休日を与えること。休日労働の事実は変わらず、休日に対する割増賃金の支払いが必要。 部品 振替休日 あらかじめ定めてある休日を、事前に手続をして他の労働日と交換すること。この場合は休日労働にはならない。 部品 有給休暇 6ヶ月以上継続して勤務し、その間の出勤率が所定労働日数の8割以上である人に10日の休暇を取る権利が発生する。この日は出勤したものとみなされる。その後、勤務日数に応じて増えていくが有効期限は2年となっている。 インポート用定義データ [ { "title" "従業員の給与と休日", "children" [ { "title" "給与支払いのルール", "children" [ { "title" "通貨払いの原則", "description" "賃金は通貨によって支払う。小切手や現物(商品など)で支払うことはできない。現物支給だとその現物がはたして本当に賃金に見合った価値のあるものなのかどうかが不明確であるためである。", "part_type" "part" }, { "title" "直接払いの原則", "description" "ピンハネ防止のため、仕事の仲介人や代理人に支払ってはならず、必ず賃金は直接本人に支払わなければいけない。", "expanded" true, "part_type" "part" }, { "title" " 全額払いの原則", "description" "給与からは労働者への貸付金その他のものを控除してはならず、必ず定められた賃金の全額を支払わなければいけない。ただし定められた税金、社会保険料、労使協定で定められたものについては例外とする。", "expanded" true, "part_type" "part" }, { "title" " 毎月一回以上の原則", "description" "毎月一回以上支払わなければならない。毎月とは暦月を指し、年俸制であっても毎月一回以上支払う必要がある。", "part_type" "part" }, { "title" "一定期払いの原則", "description" "一定の期日に支払わなけれなければならない。一定期といっても、必ずしも日付を指定する必要はなく、月給における末月払い、週給における月曜日支払いのようにその日が特定される方式で良い。", "part_type" "part" } ], "expanded" true, 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"賞与", "description" "定期給の労働者に対し定期給とは別に支払われる、特別な給料のこと。各企業によって算定の基準は異なり、企業または部署・従業員の実績などによることが多い。なお、賞与からも額面に料率を掛けて求めた社会保険料等が徴収される。", "part_type" "part" } ], "expanded" true, "part_type" "group" }, { "title" "休憩", "children" [ { "title" "休憩時間", "description" "一日の労働時間が6時間を超える場合は少なくとも45分、8時間を超える場合は少なくとも1時間の休憩時間を与えなければならない。", "part_type" "part" }, { "title" "休憩時間付与の原則", "description" "休憩時間は労働時間の途中に与えること。すべての労働者に一斉に与えること、休憩時間は自由にりようさせること。ただし一定の事業には一斉休憩の原則が適用されない(運送、販売、理容、病院、旅館等接客娯楽等)", "part_type" "part" }, { "title" "手待ち時間", "description" "仕事と仕事の合間の待機時間、休憩しているようでも拘束されている時間は労働時間(実労働時間)とされる。", "part_type" "part" } ], "expanded" true, "part_type" "group" }, { "title" "休日", "children" [ { "title" "休日の原則", "description" "使用者は労働者に対して毎週少なくとも1日の休日を与えなければならない。ただし繁忙期は4週間を通して4日の休日を与えればよい。", "part_type" "part" }, { "title" "代休", "description" "休日に労働させ、事後代わりの休日を与えること。休日労働の事実は変わらず、休日に対する割増賃金の支払いが必要。", "part_type" "part" }, { "title" "振替休日", "description" "あらかじめ定めてある休日を、事前に手続をして他の労働日と交換すること。この場合は休日労働にはならない。", "part_type" "part" }, { "title" "有給休暇", "description" "6ヶ月以上継続して勤務し、その間の出勤率が所定労働日数の8割以上である人に10日の休暇を取る権利が発生する。この日は出勤したものとみなされる。その後、勤務日数に応じて増えていくが有効期限は2年となっている。", "expanded" true, "part_type" "part" } ], "expanded" true, "part_type" "group" } ], "expanded" true, "part_type" "group" } ]
https://w.atwiki.jp/1throbowar/pages/42.html
■(株)ISEKAIパラダイス従業員募集企画 ●異世界軍だけでなく他の軍の方でも大歓迎!営業用ロボも募集中!! ●従業員の服装は『制服見本』のものでも、改造したものでも、ローゼルと同じ(又は改造したもの)でも構いません! ●描いていただけた作品には『いせぱら』タグを付けて下さい 目録 ローゼル(社員第一号)
https://w.atwiki.jp/1tekishoku/pages/19.html
法人企業統計の全産業・全規模で従業員に支払われてた給与の推移をみると、1990年代半ばまでは日本の企業は経常利益の動向に関わらず従業員給与を増やし続けており、給与は右肩上がりで推移していた。しかし、1996年頃から伸びの鈍化や、前年に比べ支払額が減少となる動きがみられるようになり、労働分配率は低下している。 税務統計側から民間給与実態統計調査を使って見ても、給与総額は1999年以降2005年まで減少を続けている。 この要因は、1990年代に入ってから物価上昇率が低下しており名目賃金が上昇しにくくなったこと、人口高齢化に伴い労働力人口の増加速度が低下し1995年をピークに減少していること、日本経済の低迷によって雇用者数が減少したこと、1980年代後半のバブル景気の中で賃金が上昇し労働分配率が高まっていたことの修正が起こったこと、などが指摘できる。 出典 フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 サラリーマン平均年収 平均年収ランキング