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【名前】 カギ職人 【読み方】 カギしょくにん 【オペレーター】 不明 【属性】 不明 【所属】 不明 【登場作品】 『2』 【詳細】 氷型ウイルスの大発生により麻痺したインターネットを復旧するため、 闇医者を見つけ出しきいろワクチンを作ってもらったロックマンと光熱斗が次に探すことになるネットナビ。 お使いの繰り返し、且つ登場人物がノーマルナビばかりなのでややこしいが、 厳密には闇医者が探してほしいと依頼してくるのは「闇医者の知人」で、この知人の弟こそがカギ職人である。 兄の方は黄色のノーマルナビで、弟の方は赤のノーマルナビ。 デンサンエリア1にあるワープゲートを作った張本人であり、世界的に有名なカギ職人らしい。 この情報は序盤から聞くことができ、アメロッパに在住していることも言及されている。 闇医者からは彼が氷に対処する方法を探しているという情報も聞ける。 本人はウラインターネット3におり、兄の心配しすぎを笑いつつも伝言を頼んでくるが、 関連するお使いの内容はやたらと複雑である。列挙すると、 闇医者からの依頼でアメロッパエリア2に居る知人を探す 知人の依頼で弟(カギ職人)を探す為にウラインターネット3へ カギ職人の依頼で兄(知人)に伝言するためにアメロッパエリア2へ ウラインターネット3に再度行き、下の通路に居るヒールナビに挑発されるイベントを起こす アメロッパスクエアに戻っているカギ職人に話しかけ、ゲートキーDをもらう ウラコトブキエリアを経由しウラインターネット3の下の通路へ 「あおのかけらB」と「ゴスペルのあかし」を入手する コトブキスクエアからゴスペルほんぶへ …となっており、バカ正直にインターネット上を徒歩で移動しようとすると非常に骨が折れる。 プラグアウトして、次の目的地に近い電脳から改めてプラグインした方がスムーズに進めるだろう。 また、当初の目的では「カギ職人に3個のかけらを渡してワクチンを作ってもらう」はずなのだが、 上記の通りあおかけらAとBを入手→フリーズマンを倒すと全ての氷が砕け散り自動的に問題解決になってしまうため、 よく考えるとこのくだり自体は微妙に有耶無耶になったまま終わっていたりする。気づくと地味にモヤッとするポイントである。 もっとも、フリーズマン撃破後にまた各地へ氷を割りに行くのも手間であるため仕方ないのかもしれないが。 ディレクターの安間マサヒロ氏も後にTwitterで「過去を変えなければならないならフリーズマンシナリオを修正させることが目的になるのだろうな…これは疲弊するぜ。」と語っている。
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GENZをお気に入りに追加 GENZのリンク #bf Amazon.co.jp ウィジェット GENZの報道 Z世代は「意識高い」のではなく「問題解決できない大人に絶望してる」だけ？若者世代の本音と企業に期待したいこと（FINDERS） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース コンデナスト・ジャパンがZ世代ラグジュアリーブランド意識調査を実施 「Luxury GenZ」 は一般のZ世代に比べ、およそ5倍以上のラグジュアリーブランドアイテムを購入！ - PR TIMES アドビ、ランサーズと共に学生向けのプロジェクト「Creative & Work Lab for Gen. Z 」を開始 - PR TIMES マッキャン・ワールドグループ国際青少年デーを記念し「TRUTH ABOUT GENZ IN JAPAN～日本のZ世代の真実～」レポートを発表 - PR TIMES ZIP-FM「GENZ」番組内連動企画「LIVE LIVE! with MUSER FEST. 2021」が8月5日より放送スタート！ - PR TIMES SMART Modular社のGen-Zマイクロ開発キットがGen-Zエコシステムを強化 - PR TIMES 放送の裏側：常に進化する「ＧＥＮＺ」 ＺＩＰ－ＦＭ ／愛知 - 毎日新聞 【InfiniBandの現在】Mellanox、Gen-Z Consortiumへ参画、データ量急増などによるメモリ帯域不足を解消するInterconnect実現へ【ネット新技術】 - INTERNET Watch 新経済圏を作る世代“Gen Z”の攻略法とは？ - THE BRIDGE,Inc. / 株式会社THE BRIDGE CCIX vs CXL(3) CCIXとOpenCAPIの関係性 - マイナビニュース GENZとは GENZの48%はお菓子で出来ています。GENZの25%は嘘で出来ています。GENZの10%は魂の炎で出来ています。GENZの8%は祝福で出来ています。GENZの7%は鉛で出来ています。GENZの1%は玉露で出来ています。GENZの1%は不思議で出来ています。 GENZ＠ウィキペディア GENZ Amazon.co.jp ウィジェット 掲示板 名前（ＨＮ） カキコミ すべてのコメントを見る ページ先頭へ GENZ このページについて このページはGENZのインターネット上の情報を集めたリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新されるGENZに関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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＜目次＞ ■このページの目的 ■読書案内 ■関連ページ ■ご意見、情報提供 ■このページの目的 歴史や政治について、興味関心を持ち、知識を深めることは大事です。そしてまた人間の心に関する知識を深めることも非常に大切なことです。 以下では、特に愛国者を目指す人たちにとって、将来きっと役に立つと思われる書籍を紹介します。 ■読書案内 G.M.ワインバーグのリーダーシップ指南～IT関係以外の人にも役に立つはず G.M.ワインバーグ著：スーパーエンジニアへの道～技術リーダーシップの人間学 日本語訳は「スーパーエンジニアへの道」ですが、原題は「Becoming a Technical Leader An Organic Problem-Solving Approach （技術リーダーになること：有機的問題解決アプローチ）」で、内容としてはプロジェクトを効果的に推進していく上での各人が担う‘リーダーシップ’の作法がユーモラスに（しかし深く）考察されています。 G.M.ワインバーグ著：コンサルタントの秘密～技術アドバイスの人間学 上の上級編。特に外部から参加しているプロジェクトに対して、如何に有効なアドバイスを授け、また自分自身がアドバイスを受け入れるか、についての作法が考察されています。 G.M.ワインバーグ著：コンサルタントの道具箱～勇気と自信が持てる16の秘密 上の続編。内容は更に深化され、整理されています。 アメリカで聖書に次ぐベストセラー。類書は多いが、この分野のパイオニアにして今に至るまで断然最高峰を占める名著中の名著 ディル・カーネギー著：ハンディーカーネギー・ベスト (３冊セット)～人を動かす・道は開ける・カーネギー名言集 カーネギーの本を知ったのは、上記のワインバーグの本の中で激賞されていたから。「カーネギーを読めるかどうかは、きちんとした自尊心が育っているかどうかの試金石」だそうです。 ワインバーグやカーネギーを読むにはまだ早い人に・・・ G.キングスレイ・ウォード著：ビジネスマンの父より息子への30通の手紙 日本語訳 「常識が一番大事だ」など一見平凡だけど味わい深い名言の宝庫。「 ビジネスマンの父より娘への25通の手紙 」もあります。 ■関連ページ 文学の基礎知識 ■ご意見、情報提供 スティーブン・コヴィー『７つの習慣』も役に立つ。というか社会人の必読書だ。パラダイムの違いを認識し、Win-Loseソリューションではなく、Win-Winソリューションを常に考え、相乗効果を目指す、という考え方には学ぶことが多い。 - 名無しさん 2009-12-08 23 33 54 名前 コメント
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【予約について】 作品を投下する際には必ず予約投下スレにトリップ付きで予約を行ってください。 予約は投下する作品に登場するキャラを一キャラ以上記載すること。 予約期限は一週間後の 24 00まで、期間の延長は三日、期間は厳守してください。 例） 一月一日（月） 13 40に予約した者は、一月八日（月） 24 00までが予約期限。 延長を含めた場合は一月十日（木） 0 00までが期限。 書き手の予約は、投下終了もしくは予約破棄の時点から二十四間経過するまで予約及び作品投下の禁止。 投下されたキャラは、作品が投下されてから四十八時間予約及び作品投下禁止。 例） 一月一日（月） 18 24 に投下完了したキャラは、一月三日（火） 18 24 に予約解禁。 期限切れを起こした書き手は三日後の 24 00まで同じキャラの再予約はできない。 例） 一月一日（月） 13 40に予約し、一月十一日（木） 24 00で予約が切れた場合、再予約できるのは一月十四日（日） 24 00から ※予約に含まれないキャラを作品内に登場させても構いません。 正し、他の書き手の予約があった場合そちらが優先となります。 【ルール追加】 初登場のキャラを七キャラ以上含む予約は制限 【修正要求・破棄要求】 修正要求、破棄要求は投下完了から四十八時間時間以内に議論スレに問題提起すること。 その際、問題点を記載する事。 問題解決まではその作品から繋がる作品、及びキャラクターの投下、予約を禁止。 議論が決着する、又は議論スレへの書き込みが二十四時間無くなった場合、議論終了とみなし予約解禁。 【修正の期間】 予約期間を過ぎている場合修正修正は修正を承諾もしくは議論に決着がついてからしてから三日間後の24時 それ以上の期間が欲しい場合は一旦予約破棄して24時間後に再予約 予約期間が三日以上ある場合は予約期間終了までが修正期間 残りの予約期間が三日間より少なかった場合は残りの予約期間+修正期間で合わせて三日間とする 例） 残りの予約期間二日で要求が入り承諾した場合、それプラス1日で三日とする 【書き手の判断による展開の変更・破棄要求が可能な期間】 修正・破棄要求が可能な四八時間以内（誤字脱字などの微修正はこの限りではない） 残りの修正・破棄要求可能な期間が二四時間以下であった場合は期間を変更版投下後から二四時間に延長しキャラの予約解禁日も同じく二四時間後に延長する 【状態票】 【（現在位置）/○日目・時間帯】 【キャラクター名＠作品名】 【状態】 【装備】 【持ち物】 【思考】 基本： 1： 2： 3： 【備考】 【キャラクターの設定について】 漫画とアニメなど複数のジャンルが存在する作品は、原作準拠でお願いします。
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テスト問題と解答 文系 理系 社会系 保体系 - / - / -
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司令室備品(しれいしつびひん) ファンファン・ファーニチャー家具店で特別に製造された家具。非売品。 ０８年１０月２５日に多くの人の善意によりＩＳＳ本部に寄贈された品 ＩＳＳの司令室です。各地と連絡が取れます。 この家具のある部屋ではＩＳＳ内の状況を把握することができる。 各国と通信し、情報の受け渡しができる。 Ｌ：司令室備品 ＝ ｛ ｔ：名称 ＝ 司令室備品（アイテム） ｔ：要点 ＝ モニター，通信端末，オペレータ ｔ：周辺環境 ＝ 設置された家 ｔ：評価 ＝ なし ｔ：特殊 ＝ ｛ ＊司令室備品のアイテムカテゴリ ＝ ，，，設置型アイテム。 ＊司令室備品の位置づけ ＝ ，，，｛家具，ショップアイテム｝。 ＊司令室備品の取り扱い ＝ ，，，ＦＦＦ。 ＊司令室備品の販売価格 ＝ ，，，非売品。 ＊司令室備品の配置制限 ＝ ，，，ＩＳＳ本部にしか設置することができない。 ＊司令室備品の特殊能力１ ＝ ，，，この家具のある部屋ではＩＳＳ内の状況を把握することができる。 ＊司令室備品の特殊能力２ ＝ ，，，各国と通信し、情報の受け渡しができる。 ｝ ｔ：→次のアイドレス ＝ こんなこともあろうかと（イベント），個人用通信機の配備（イベント） ｝ 解説 ファンファン・ファーニチャー家具店で取り扱っているＩＳＳ寄贈専用の家具のひとつ。 この家具のある部屋ではＩＳＳ内の状況を把握することができる、また各国と通信して情報の受け渡しができるという効果がある。 ２００８年１０月中旬、ファンファン・ファーニチャー家具店主催にて、ＩＳＳの皆様へのお礼企画として作成された家具のひとつである。 寄贈専用のため一般販売はされていないが、寄贈時の価格は６０マイルである。 ＩＳＳの司令室に設置された通信端末およびモニターのセットで、各地との連絡がとれるようになっている。 常に各国からの派遣要請や隊員からの報告が発生するため、司令室は大忙しであろう。 次のアイドレスとして、こんなこともあろうかと（イベント）、個人用通信機の配備（イベント）が用意されている。 こんなこともあろうかとは、問題解決に困ったときの切り札に使えそうだ。 個人用通信機は、各地に出かけるＩＳＳ隊員にとっての連絡手段として便利なものになると思われる。 参考資料 ファンファン・ファーニチャー家具店：司令室備品 アイドレスWiki：司令室備品 上へ 戻る 編集履歴 藻女＠神聖巫連盟 (2009/08/03) 翡鹿龍樹＠土場藩国 (2009/02/04) 解説 日向美弥＠紅葉国 （2008/11/14）
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セグメンテーション 市場細分化のこと。 市場をある性質によって分け、それぞれに対し、 最適な戦略・施策を立案・実施するマーケティング戦略。 ストラテジ系 セッションハイジャック Session Hijack 認証が完了してセッションを開始しているブラウザとWebサーバの間の通信において、 CookieやセッションIDなどのセッション情報を盗むことで、 対象セッションを通信当事者以外が乗っ取る攻撃手法。 テクノロジ系 セットアソシエイティブ方式 キャッシュメモリの割付方式の一つ。 ダイレクトマッピングとフルアソシアティブの中間に位置する方式で、 キャッシュを連続したブロックごとにまとめそのブロック内ならどこでも格納ができる方式。 テクノロジ系 セル生産方式 製造業における生産方式で、1人、または少数の作業者チームで製品の組み立て工程を完成（または検査）まで行う。 ライン生産方式などの従来の生産方式と比較して、 作業者一人が受け持つ範囲が広く多品種を生産するときフレキシブルな切り替えが可能。 作業者の周囲に組付工具や部品、作業台が「コ」の字型に囲む様子を細胞に見立てセル生産方式と呼ばれている。 ストラテジ系 ゼロエミッション zero emission 自然界への排出ゼロのシステムを構築する、またはそれを構築するように目指すことを基本的な考え方。 具体的には、ある産業の副産物や不要物（廃棄物）を別の産業において有効利用することにより、 社会全体で資源を循環させることが軸となっている。 ストラテジ系 ゼロデイ攻撃 zero-day attack あるOSやソフトウェアに脆弱性が存在することが判明し、 ソフトウェアの修正プログラムがベンダーから提供されるより前に、 その脆弱性を悪用して行われる攻撃のことを指す。 問題解決のための修正パッチが提供された日を1日目としたとき、 それ以前に始まった攻撃という意味で「ゼロデイ攻撃」と呼ばれる。 テクノロジ系 フルアソシエイティブ方式 キャッシュメモリの割付方式の一つ。 主記憶のブロックがキャッシュメモリ上のどのブロックにも関連つけられる方式。 ダイレクトマッピングよりも柔軟だが、ブロックの関連つけをすべて記憶しておく必要があり検索にも時間がかかる。 IPFEAP テクノロジ系 製造物責任法(PL法) 製造物の欠陥によりにより人の生命、 身体又は財産に係る被害が生じた際に製造業者の損害賠償の責任について定めることで、 被害者の保護を目的とした法律。 AP ストラテジ系 絶対誤差 真の値と測定値との差を示す誤差のこと。 FEAP テクノロジ系 選択と集中 企業独自のノウハウや技術などによって競争優位を維持・強化できる分野に対して， 資金と人材を集中的に投入する経営戦略。 AP ストラテジ系
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2015年04月19日に会った人 みかも山はお休みして 永野川 に行ってきました。 今日の懐かしの名曲 【Heal The World-マイケルジャクソン】 ＜＜健康情報＞＞ 【2015.04.27】 脳を回復できるのは、睡眠だけ!? (2015.04.27 14.55.55) 虫歯の原因菌を破壊、鉛筆しんの原料から作る「酸化グラフェン」 (2015.04.27 10.00.00) 【2015.04.25】 アマゾン先住民、抗生物質耐性持つ遺伝子約30種を確認 (2015.04.25 19.28.00) もう不治の病じゃなくなる！？世界最新の「ガン治療法」が凄い (2015.04.25 19.28.00) 【2015.04.23】 米で３人死亡、リステリア食中毒 高齢者は重症化、妊婦は流産リスク (2015.04.23 11.00.00) 再発・転移をする人としない人の差 (2015.04.23 00.00.00) 【2015.04.21】 体内時計を無視するから､日本人はがんになる (2015.04.21 00.00.00) ＜＜気になるニュース＞＞ 【2015.04.29】 福島の動物たちのその後 ツバメの白斑、牛の全頭検査 (2015.04.29 00.00.00) 【2015.04.28】 “フクイチ”で新たな恐怖！ 海外の研究者や政府関係者が不安視、苛立つ最悪の「地底臨界」危機進行中？ (2015.04.28 06.00.00) 【2015.04.22】 汚染水問題解決にコレだ！ 京大発のベンチャー企業が新素材開発 (2015.04.22 20.35.00) 【2015.04.21】 福島第１、排水路の全ポンプ停止 汚染雨水流出 (2015.04.21 13.27.00) 高強度レーザーによるスペースデブリ除去技術 (2015.04.21 00.00.00) 【2015.04.20】 球状星団中で起こった惑星破壊 (2015.04.20 00.00.00) 【2015.04.16】 「時速１２００キロ」の衝撃、米「チューブ列車」構想が始動、中国は「４０００キロ」で開発狙う (2015.04.16 08.27.00) 【2014.05.20】 放射線管理区域(4万Bq/㎡)に数百万人が、普通に暮らす─という違法状態を直視すべき (2014.05.20 00.00.00) 間違いや文字を大きくしてほしい等、指摘や要望がありましたらコメントかあるいはメールでお寄せ下さい。 私のできる範囲で可能な限り修正反映させるつもりです。 【コメント】 名前 コメント すべてのコメントを見る 【メールで問い合わせしたい方】 名前 メールアドレス 内容 -
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～友達やめるかんな！！俺言ったかんな！番外編～ おれ「じゃあ解散すっか」 秦野「えー」 町田「ハッピーエンドだからいいじゃん飲もうよ」 おれ「夕方の5時だぞお前！！ふざけんな！」 秦野「酒は俺たちが出すから」 町田「まだ二人っきりに慣れてないから居てよ」 おれ「はあ？はあ？二人っきりに慣れてないならお前ら家に帰ればいいじゃん、氏にたいの？」 秦野「ねえ町田に言ってもいい？」 おれ「いいからお前ら帰れよ」 町田「え？なに？たっちゃん秘密あんの！？俺たちの秩序のもつれ見といて？あんの？」 おれ「チツジョじゃないだろ！痴情だ氏ね！帰れよ！」 秦野「言うよ？言っていい？俺一人で抱え込めないよ？」 おれ「言う気満々じゃねえかよ！なんなの？ねえ、お前自分の問題解決したからいい気になってんの？嬲るよ？」 秦野「嬲るとかｗｗｗｗｗｗ嬲っていいのが女！」 おれ「殴っていいのが男！ 殴っていいよね？」 町田「なになになんなの！！！！町田くんにも教えればいいと思うよ！！」 おれ「嫌だよ････」 秦野「本気で嫌そうな顔してるしｗｗｗｗいーじゃん、仲間じゃん」 おれ「なっかまとか･･･！言うな！氏ね！」 秦野「困ったら行くから」 おれ「くんな！！！！アル中で氏ね！」 町田「なーんでよおー教えなさいよおー ねーえー」 おれ「触んな！フーーーッ」 町田「ｱｱｱｱ！！煙草の煙痛い！！目が痛い！！」 秦野「辰彦ってこうｔ」 おれ「アアアアアアアアアアアアアア！！！ア！ア！何で！？何でなのお前！お前！！俺が何やっても本気で怒らんと思う！？」 町田「なに！！言って！いいよ！言って！」 おれ「何なの！？お前らってば俺にストレスしかくれないわけ！？癒して欲しい！超絶癒してほしい！！！タチコマー！！」 秦野「いいじゃんもうさ、言っても」 おれ「何でそうなんの？何余裕かましてんの？俺の苦悩と苦渋のこの数ヶ月間知らないでしょ？ねえ？ねえ？」 秦野「何があったの？」 おれ「聞くの？ねえそれ聞くの？俺生々しく語るよ？それでもいいの？ 秦野「何で隠すの？」 おれ「聞けよ！！俺の話を聞け！五分だけでもいい！！つかお前らがホモになったからってなんなの？」 町田「たっちゃんホモなの？」 おれ「アアアアアアアアアアアア！！！！！ちが、う、え、ん、もおおおおおお！！！！」 秦野「辰彦ってばこうたと付き合ってんだよ」 おれ「アババッバババババババババ！！！！！！！！！！！！何で！！言う！あぐ！！！うぐうう！！！！」 町田にバレたのは、また別のお話････～番外編終わり～
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慶應義塾１５０年の節目を担う新構想の大学院 次世代の技術・社会システムをデザインできる人材を育成 多様な社会環境下におかれた複雑・高度な技術システムのマネジメントを複合的・整合的に推進する力を養う 立場を超えた融合のためのメルティングポットとしての役割を担う コンカレント・デザイン・センターの世界最先端ITファシリティを活用 ■ＳＤＭの基本的な姿勢 慶應義塾150年の節目を期に、明治維新後140年以上、戦後60年以上経過して綻びを見せ始めた社会・技術システムの再構築を目指す 多様な視点や立場を超えた融合に向けた実験場（メルティングポット）を創り、欧米や新興アジア諸国との競争時代を協調的に生き抜くための基盤を形成 価値観の変遷や多様化に対応し、その未来を予測しながら、安心・安全、環境共生的かつサステナブルな複雑システム（System of Systems）のデザインとマネジメントを行える人材を育成 組織や国を超えてグローバルにコラボレーションできる国際的な人材を育成 システムのライフサイクルを見通しつつステークホルダの多様な要請に合致したデザインを行うためのシステムズ・エンジニアリング・スキルを体系的に教授 デザインプロジェクトなどの豊富な実践的チームプロジェクトによりシステムズ・エンジニアリング・スキルの定着を図ることを中心に据えた教育を実施 ■SDM研究科が目指す理念 技術システムと社会システムの融合、信頼性、受容性、先見性をもったシステムデザイン 価値観の変遷、多様化に対応し、文理融合による複雑・高度技術システム(System of Systems)のマネジメント グローバルな環境との自然共生と異文化・異民族の“協生”を基本とするシステムの構築 様々な立場を超えた融合の実験場（メルティングポット）を創生 維新後140年、戦後60年以上経過し、綻びを見せ始めた日本の社会・技術システム再構築の先導 ■育成する人材 激変する社会・開発環境におけるグローバルで多様な価値観・利害関係に対応し、新しい技術・社会システムを提案・実現するとともに、創造した新規マーケットで事業を先導できる創造的デザイナ （クリエイティブ・システムズ・デザイナ） 複雑・高度・大規模化した技術システムの構想－設計－構築－運用－廃棄のライフサイクル全般について、信頼性が高く革新的な管理運営を行うことができるプロジェクトマネージャ （イノベーティブ・プロジェクト・リーダー） ■技術系、ソーシャルスキル系を問わず、養成したい人と能力 国際性豊かな視野と確固たる信念を有する人 (国際感覚、臨機応変、気品、倫理観、信念) 柔軟な感性でクリエイティブな思考ができる人 (社会動向、創造力、ニーズ指向、革新性) 固有の技術基盤をフルに活用し問題解決できる人 (問題発見・解決、技術統合、リスクマネジメント、ＩＴスキル) ファシリテーション能力にあふれる人 (コミュニケーション力、プレゼンテーション力、英語能力) 組織力・チーム力を柔軟に活用できるリーダー (推進力、経営センス、管理能力、プロジェクトマネジメント)