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買収される側の企業の経営陣が反対する買収を敵対的買収と言うが、そのすべてが株主にとってすべてマイナスというわけではない。むしろ非効率な経営を行っている場合には現経営陣の交代により企業価値が高まる可能性もある。グリーンメーラー等の目先の短期的利益を追求し、企業の将来価値を損なうような敵対的買収も実際行われている。このような敵対的買収から企業価値を守るために一定の防衛策は認められるべきであろう。その際における留意点は、①株主への情報の開示②経営陣の保身のための防衛策乱用を防ぐための第三者によるチェックや株主総会の承認などが求められるだろう。しかし、株主のガバナンスが確立していないわが国においては、株主価値最大化のために効率性を徹底的に追求する経営が行われていない。つまり非効率な企業が多数存在している可能性が高い。こうした中でわが国の防衛策が非効率な経営を守ることになれば百害あって一利なしであり、委員会設置会社への企業統治機構の移行とその再整備が重要であろう。 買収防衛策の３原則 ①企業価値、株主共同の利益の向上を目的とする(企業価値・株主共同の利益の確保・向上の原則) ②事前のその内容などを開示し、株主等の予見可能性を高める(事前開示・株主意思の原則) ③過剰なものとしない(株主必要性・相当性の原則) 委員会設置会社への企業統治機構の移行とその再整備って進んでるんですか？第三者によるﾁｪｯｸや株主総会の承認について詳しく知りたい！ -- よしかな (2007-09-13 23 57 50) 司法の人がどう思っているかも重要になってくるね。 -- たなけん (2007-09-15 11 47 43) 名前 コメント
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日本の労働効率ついて 2016.10.18 英エコノミスト紙はその理由を皮肉たっぷりに書いている。「（日本の）超過労働は経済にあまり恩恵をもたらしていない。なぜなら、要領の悪い労働文化と、進まないテクノロジー利用のおかげもあって、日本は富裕国からなるOECD（経済協力開発機構）諸国の中でも、最も生産性の悪い経済のひとつであり、日本が1時間で生み出すGDPはたったの39ドルで、米国は62ドルである。つまり、労働者が燃え尽きたり、時に過労死するのは、悲劇であるのと同時に無意味なのだ」 ITmediaビジネスonlineの 日本人、それってオカシイよ 「過労死」を生む日本企業の“常識”の中の一節である。全くその通りと思う。非効率であまり意味のない仕事に労働時間を割き、残業させる労働形態が蔓延していると思える。さらに、1時間当たりのGDP生産量の世界ランキング（2014年）は、 1. ルクセンブルグ 79.3ドル 2. ノルウェー 79ドル 3. アイルランド 64ドル 4. 米国 62.5ドル 5. ベルギー 62.2ドル 6. オランダ 60.9ドル 7. フランス 60.3ドル 8. ドイツ 59.1ドル （G7の平均は54.5ドル） だそうである。日本の非効率な労働環境が顕著に見て取れる。さらに、「過労死対策として日本は強制的に労働時間を減らすしかないのではないか。そして生産性を上げるようにする。東京都の小池百合子知事は9月14日に都庁での「20時以降の残業禁止」を発表したが、これは素晴らしい提案である。例えばドイツ労働省は2013年から勤務時間後に上司が職員に連絡するのを禁止しており、同様の対策はすでに世界では始まっている。」と、原因については一切述べず、強制的に労働時間を短縮することで問題が解決すると著者は考えているようである。 しかし、単に残業を禁止することで生産性は上がるのであろうか？それには疑問を呈する。やはり、なぜ、非効率な労働が蔓延しているのかを真剣に考える必要がある。いろいろと原因が考えられるが、ひとつは書類作成の煩雑さである。縦割り行政の弊害が末端に及び、どの会社でも膨大な量の書類を作成しなければならないジレンマに追い込まれている。一つの書類で済むものが、似たような書類をいくつも作成しないと認可が下りないような全く非効率なシステムが日本全体を暗雲のように覆っている。いくらコンピュータ化が進み、作業が効率化しても、なお、さらなる書類のオーバーワークが待っている。これでは迅速な決済は不可能であり、「Time is money.」の原理の大いなる障害となっている。縦割り行政の弊害は日本中に蔓延し、いまや日本経済の足を大きく引っ張っているのではないのではないであろうか？ 戦後復興期の護送船団方式は無知な国民を高度経済成長へと導き大成功を収めたが、今や多くの国民は大学を卒業し、ある程度の知識を得るに至っている。それにも関わらず、相変わらず、いやそれよりもさらにパワーアップした護送船団方式のシステムが、縦割り行政の各部署で強力に推し進められているように見える。 もう一つの原因として、ピーターの法則がある。Wikipediaによると、 能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。したがって、有能な平（ひら）構成員は、無能な中間管理職になる。 時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成員は、そのまま平構成員の地位に落ち着く。また、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。 その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される。 ということで、日本社会はまさに、無能者が仕事をする社会となっているのではないか？ まったく恐ろしい話であるが、硬直化した社会の行きつく先は、まさにこのような社会と思われる。日本は官僚社会と言われることもあり、官僚の天下りは日常茶判事である。天下った官僚がバリバリ仕事をして会社に貢献するという話はあまり聞かず、週1日出勤するだけで高給をもらっているという、まったく羨ましい境遇を自慢している話をちらほら聞いたことがある。民間企業が官公庁との太いパイプを持とうとし、太いパイプを持つ人材を確保することは、ある意味、必要であろう。しかし、それがごく普通に慣例化すると、企業と官庁のなれ合いとなり、社会は硬直化する。硬直化した社会はピーターの法則に従い、無能集団化した社会が生まれ、経済効率は激減することになるのではないであろうか？ Wikipediaによると、その解決策として、「ピーターの法則を逃れる手段としては、契約社員の採用が挙げられる。たとえば、IT企業における契約社員は、これまでの雇用者や経験に裏打ちされた能力によって選ばれ、一定期間ごとに契約が更新される。ある時点で不適当さが見られれば、契約を更新しないことで容易に解雇される。契約社員は、ヒエラルキーには組み込まれず、組織の昇進システムとは通常無関係である。現実には、雇用不安などの欠点が生じるが、原理的には報酬さえ十分であれば、被雇用者は契約社員の地位で満足することになる。」が挙げられている。しかし、この考え方には大きな誤りがあるように思う。ピーターの法則３．「その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される。」とあるように、出世の余地がない契約社員によっても仕事を遂行できないのである。つまり、契約社員も将来正社員になれると思っているうちは仕事をこなせるが、そうでないことを自覚したとたんに無能社員となる。今の日本の状況は、硬直化した社会によって生み出された無能社員が仕事をする無能集団化社会となっているように思える。 別の考え方として、経済規模として小さなパイに多くの企業が参入して過当競争を生み、結果として非常に効率の悪い労働環境が日本の様々な業種で起こっている、と考えられることである。つまり、ほとんどの仕事は他社を出し抜くための本質的ではない仕事に集中し、生き残り競争を日々繰り返している結果、実質的GDPには寄与しない労働が増大しているという見方である。この考え方にも一理あるように思える。企業淘汰によってよい企業が生き残ればよいのであるが、社員を使い捨てにするようないわゆるブラック企業が生き残り、健全と思える会社が次々と消滅しているように見える。不景気社会の悪循環である。解決策は、どこかで悪循環を断ち切り、好景気の好循環を生み出す処方箋を考え出すことであろう。今のところ、濃い霧に覆われている日本が見える。いつになったら霧を払拭することができるのか、先が見えない。
https://w.atwiki.jp/ccskype/pages/20.html
（ver0.45） 黒単のためだけにいるカード。 初手から効果があり、デメリットがないからと 初手が足りないとき、コンセプトが定まっていないときなどに、 なんとな～く採用されることも多いが、ほぼ非効率な選択。 .
https://w.atwiki.jp/sevenlives/pages/705.html
DAT 読み：だっと 英語：Dynamic Address Translation 別名： 意味： DATとは仮想記憶システムにおいて仮想アドレスから実アドレスへ変換を行うこと。 通常はソフトウェアでは非効率なためMMUといた装置で行う。 2007年10月30日 MMU 仮想メモリ
https://w.atwiki.jp/koujouryakuti/pages/18.html
序盤攻略 序盤のEXPダンジョン、資材ダンジョンでは非効率なので金貨を使わない方が良い。 世界マップ解放後の投資イベントで経験値が美味しい。（NPC敵ユニットがドロップする投資激増券があれば更に効率的） 低レベル武将は世界マップに転がっている練兵令を使用して、屯田で食糧確保or全力訓練でレベル上げをすると良い。
https://w.atwiki.jp/ccskype/pages/61.html
（0.45） 鬼火というサポートを得たものの、メインのドラゴン達がいずれも使用効果を持っているために、 鬼火が勝ちでなく引分を取る非効率な動きになっている。 勝つためにドラゾンを使うのでなく、ドラゾンを出すことが目的になっているとも。 鬼火とゾンビに加えドローと踊り子の使える三色のほうがむしろ活路があるかも。 （0.48） やっぱり3色のほうが活路があったっぽい。 .
https://w.atwiki.jp/hebi_dentaku/pages/188.html
名前 攻撃力 消費EN 効果 定価 入手場所 初期装備可能金額 エコノミースタッフ 9 0 EN残量が半分以下の場合、ENを3回復させる 5000 宝箱、店 - 説明 序盤で手に入れると活躍する武器。攻撃力9の武器は序盤には3倍超人の剣くらいしかないので、あるとないとでは序盤の攻略の難易度が変動する。また、充電用の武器としても扱える。 発電効果を発動するためにわざわざENを減らすのは非効率なので注意。 相性の良い武器 ほぼすべての武器 関連武器 メイジスタッフ
https://w.atwiki.jp/okamo_sec/pages/18.html
開発しているとよく扱うような実装がありますが、その都度独自の実装wを編み出してしまうことが多いので、そんな非効率なことをもうしないためにもTipsとして適当に載せておこうと思います。 若干セキュリティとかぶる可能性がありますが、基本的に Linux関連(設定とかコマンドとか) Apache関連(設定とか) PHP,JS,HTML,CSS その他必要な言語 らへんの備忘録を載せておきます。 Linux関連 git関連 PHP関連
https://w.atwiki.jp/hiroki_0109/pages/65.html
仕事を効率化するための４ステップ 任された仕事を、現状のまま、とにかく早く覚えて効率的に実施するのであれば、以下の流れに従って仕事を整理し、実施する。 （現状に改善が必要であると感じても、いきなり否定から入るのではなく、まずは現状どおりのアウトプットを短時間で作成できることを示し、周囲の信頼を得る。その後、仕事の改善の流れに従って改善を進めればよい。） ■実際に経験しよう 自分が経験したことの範囲でしかその仕事の「効率化」ということは考えられない。 未経験の作業については、とりあえず1時間などの制限を決めた上で実際にやってみる。ただし、やみくもに実施するのではなく、自分の中での処理手順に従って実施する。 これにより、作業のどの部分が一番非効率な箇所なのか、問題点を身をもって認識することができる。 ■手順化（マニュアル化）しよう 作業手順を文書に起こし、１つのフォルダにまとめて整理しておく。 ●手順化のメリット ・仕事内容を整理できる ・実施の都度、調査するといったムダがなくなる ・作業に漏れがなくなる ・誰でも一定程度までできるようになる→人に任せられる ・改善の契機にできる ●チェックリストを作る ・概要と詳細に分ける ・詳細ではできるだけ細かい手順まで記載する ・判断に迷わないように ・次からはアルバイトでもできるように ●手順書の冒頭には、想定外の事態が発生したときのエスカレーションルールも記載する。 □手順書の作成にあたっても、何をどう変更したかの履歴を残す。 □マニュアルの記述にあたっては、基本レベル・アドバンスレベルを分けると重要度がわかってよい。 □お客様へ渡せる手順書は、完全に影響範囲が把握できているものに限られる。 ■雛型を作ろう いろいろな文書の雛型を整理し、１つのフォルダにまとめておく。 ●雛型利用のメリット ・あらかじめ修正箇所を決めているので、ムダがない ・修正が必要になったら、雛型を直すだけでよい ●手順書も雛型から作成するように ■ツール化しよう ツールにより、自動化できるところは自動化してしまう。 ●ツール化のメリット ・手作業より圧倒的に作業時間を短縮できる ●注意点 ツール化は実施できる人が限られる。もしツールをメンテナンスできる人がいなくなってしまえば、後に残された人が困ることに。 →メンテナンスフリーの状態にまで作りこんでおく。 又は、今後のメンテナンス方法を整理してドキュメント化しておく。 TOP↑
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