約 314,532 件
https://w.atwiki.jp/uncyclopediamabiwiki/pages/1634.html
Gallery [#wf1e6b31] コメントフォーム [#s5d060ae] Gallery 添付可能画像は以下の通りになります。 サイズ 100Kまで 形式 jpg、gif、png ※必ず SS投稿ルール をご確認の上投稿してください。 正面 側面 背面 フリー フリー フリー attachref attachref attachref attachref attachref attachref コメントフォーム 真っ白に染色するのは無理。水玉部分は白くなるけどそれ以外は灰色になります。 -- 人間ばかりなのでジャイアント針! -- どうせ取引もペットインベも不可なのだから耐久UP改造をするといいかも。 -- ほとんど下着と変わらない露出具合ですがちゃんと防御は2あります -- エルフの下着姿のほうが水着っぽく見えます。 -- 下駄がビーチサンダルにも見えなくはないので結構水着と合いますね。 -- 人間もエルフも、何も装備していない状態とは体型からして違う。 -- 下着と水着の比較画像をUP。 -- 裸だとお腹ぽっこりしてるのね -- 点滅してるみたいで落ち着かないんだけど…。 -- 水着を着るとお腹は引き締まって、二の腕とふとももはむっちりとなるようです。 -- 下着のほうが足が綺麗に見えるな -- いろんな色の水着が街中に繰り出してて楽しいです。装備との組み合わせ次第でも映え方がまた違い、結構奥深い装備です -- ネコ型イヤーマフとの相性は意外とばっちり。色をそろえるとなお映えます。 -- 白黒であふれるマビも、水着だとカラフルで楽しいね。 -- 赤に染めて見たら水玉が薄い赤(ピンク?)になったので、今度はピンクにして見たら水玉がそのピンクより更に薄い色になった。今更ですが全体1色無理ぽいorz -- 染色アンプルで染めた色+水玉部分には白、地の部分には黒がかかる。純白で染めると地が、漆黒で染めれば水玉が灰色になるので一色に染めるのはおそらく無理。 -- 昨日気がついたんですが、水着って行動不能時に脱げない、または、脱げる確率が異常に低いんですね。邪魔なんで官庁送りにしようと30回くらい死にましたが、他のものはポロポロ落ちるのに、水着だけは一度も脱げませんでした。 -- 私も官庁に保存しておきたくてかれこれ2〜30回死んでいますが脱げません・・・これ、「脱げたよ」って方いますか? (--; -- ↑2 を書いた者ですが、その後40回くらい死んでやっと脱げました。確率は低いですが脱げないわけではないようです。 -- SS投稿ルールに基づきGalleryを編集しました。詳しくはSS下の枠内をご確認ください。以降の削除・編集はSS投稿ルールに従ってお願いします。 -- 121回目死亡時に水着脱げました。1/100くらいの確立なのかね? -- コメント一部整理 -- ↑3の編集によって除かれたと思われる正面のSSとほぼ同じ黒色のSSをフリー枠に戻した方がいるようですが・・・ -- 「装備SSの枠組みについて(議論スレッド)」の内容見る限りフリーに戻すのは構わないようだからいいんでない?消去されたからってまた暴走されるのも困るしね・・・ -- 暴走とか挑発的な言語はやめとけ -- ギャラリーのコメントアウト部分を一部削除。 -- 水着を着たジャイアントが魔法を唱えると・・・ちょっと気味が悪いアクションになります。ーー -- コメント
https://w.atwiki.jp/gwss/pages/127.html
ハイチ共和国 Republic of Haiti 1 基本情報 1.1 地理・経済情勢 人口:992万人(2009、ECLAC)※1 首都:ポルトープランス GNI:5,366ドル(2007、世銀)※1 北・南部に山脈が東西に走り、平地は少ない。※2 (その他、基本情報は後日一覧表から一括で転記) 1.2 年表 年台 出来事 備考 1492年 コロンブスのエスパニョーラ島発見 ※1 1697年 フランス領となる ※1 1804年 独立 ※1 1915年~1934年 米国による軍事占領 ※1 1964年 首都の水道を管轄するCAMEP(the Centrale Autonome Métropolitaine d Eau Potable)を設立 ※3 1977年 首都以外の水道を管轄するSNEP (Service National d Eau Potable)を設立。その後すぐに農村部の水道・衛生を見るPOCHEPを設立(SNEPは農村部を見る能力がなかった) ※3 1980年代 世銀、IDB、NGOを含む多くのドナーに支援された “International Water and Sanitation Decade”により、若干の普及率の伸びがあった。 ※3 1990年代 軍事クーデターなどによる国自体の不安定化のため、上下水道分野もそれに伴って後退。1991年の軍事クーデターでは、海外からの援助が3年間停止。それ以後もたびたび援助が減少。 ※3 1994年 ポルトープランスに水道委員会ができる。水道委員会は公共水道から水を買い、スラムに給水。 ※3 2000年代 海外援助は内陸部の町に集中するが、首都大都市部での上下水道サービスの問題も依然未解決。 ※3 2009年 プレヴァル政権が水部門の改革に取り組む。政府政策と規制機能を強化し、上下水道分野で活動するNGOを指導することを目的とした枠組み法(framework law)が議会を通過。上下水道を監督する国家機関と地域の上下水道サービス供給者を設立。 ※3 2010年 ハイチ地震発生(M7.0)。水道等インフラに壊滅的被害。1500万人が難民キャンプでの生活を余儀なくされる。衛生状態の悪化でコレラ流行 (当該国の歴史的経緯と水に関連する主要なイベントの発生時期を記述) 2 水資源と水利用 Photo sagara 2.1 水資源 (水資源の豊富さ、雨期と乾期、どのような水源が使われているか、等) 熱帯気候で、雨季は4~6月、および8~11月と2度ある。※2 年間降水量は約1,300mmである。※2 農村部の水源:改善された水源(Improved water source)にアクセスできない農村部では、保護されていない井戸(5%)や泉(37%)、そして河川(8%)が主な水源である。※3 都市部の水源:改善された水源(Improved water source)にアクセスできない都市部では、ボトル水(20%)、ドラム付きカート(4%)、保護されていない井戸(3%)が主な水源である。※3 2.2 水利用 (農業用・工業用・家庭用の配分、廃水の再利用など、水の使われ方の特徴、等) 2.3 家庭用水需要 (水道の一人一日使用水量やその範囲、都市村落給水の間での違い、等) 3 水に関する住民意識 3.1 徴収率 (水道料金の徴収率、あるいは水供給に対してお金を払う気持ちや文化があるかどうか、等) 首都以外ではメーター設置はまれで、メーターを設置しているのは、産業分野や、首都で通知を受けている水委員会などごく一部のみ。多くの民間水需要者や大口水需要者は公共水道には接続せず、タンクで水を得ている。※3 都市部で水供給を行うOREPAでは、水の売上は運転コストをほとんどカバーしていない。この問題は、全国のコミュニティ水道や民間水道でも同様である。※3 料金徴収を強制するために断水することもあるが、多くの住民は非合法に再接続してしまう。※3 3.2 料金体系 (平均的な水量あたり料金、料金の決め方、等) ハイチでは、ほとんどの消費者がメーターを設置していないため定額料金制である。料金は地域や供給者によって大きく異なる。※3 2008年時点d、小規模な町では、水道料金は、約1ドル/月(中央台地)から約7.3ドル/月(首都に近いKenscoff)であった。※3 3.3 水に対する不満・クレーム (平均的な水ニーズ、特徴的な水に関する意識、等) 4 水関連の政策・法規制・基準 4.1 政策と計画(policy and plan) (国の開発計画、水セクターのマスタープラン、等) 4.2 法規制 (上水下水などの水関連の個別法、基準のうち環境基準や水質基準) 4.3 水行政機関 (法規制を執行する機関) 水道統括官庁:公共事業省(Ministry of Public Works) DINEPA(Direction Nationale d Eau Potable et d Assainissement、国家上下水道局):公共事業省内にあるハイチの水セクターにおける主な公共機関。政策実行、ドナーからの援助の調整、上下水道サービス供給者の監督を行う。※3 OREPA (Offices Régionaux de l’Eau Potable et de l’Assainissement):DINEPAの権限に属する地域サービス供給者。都市部で水供給を行う。※3 自治体:枠組み法(Framework Law:政府政策と規制機能を強化し、上下水道分野で活動するNGOを指導することを目的とした法律。2009年に議会通過)によれば、長期的には自治体が上下水道を管理すべきだが、能力的に限界があり、現在はほとんど何の役割も果たしていない。※3 CAEPAs (Comités d Aprovisionnement en Eau Potable et d Assainissement):全国に数百ある、農村部や小さな町の水道を管理する水道委員会。コミュニティーから選ばれた人間で構成される。CAEPAの中で最良のものは、規則を順守し、コミュニティーと密接な関係を構築し、規則に従って料金超徴収を行い、修繕を行う配管工を雇い、銀行口座を持ち、DINEPAに登録・承認されている。しかし、多くはこのような期待に応えられていない。※3 水道委員会や水道システムに関する、全国的・地域的な登録制度および協会は存在しない。※3 FAES:水道供給システムに投資を行う公的なソーシャルファンド。※3 5 上下水道事業の実施状況 5.1 上下水道の普及状況 (上下事業の数、当該国における分布状況、普及率、安全な水アクセス率、等) 普及率※2 上水道 54%(都市部:52% 農村部:56%) 下水道 30%(都市部:57% 農村部:14%) (都市部には国民の46%が住む) 5.2 その他パフォーマンス (漏水率、24時間給水の実現度、その他水供給事業の水準を定量的に把握できる数字) 24時間給水されていない。※2 水道メーターはほとんど設置されていない。※2 残留塩素がないため一般細菌が検出される問題がある。※2 6 上下水道への援助・民営化 6.1 国内援助 (中央政府から地方事業への援助等) 6.2 その他の援助 (外国からの援助等) 6.3 民営化 (民営化、公民連携の進行状況) 7 水技術 (どんな技術が使われているか、現場の技術レベルはどうか、技術基準は、その国発祥の技術は、その他おもしろネタ等) 出典 ※1)外務省HP ※2)水道年鑑 ※3)Wikipedia, Water supply and sanitation in Haiti(http //en.wikipedia.org/wiki/Water_supply_and_sanitation_in_Haiti)
https://w.atwiki.jp/lwetoho/pages/368.html
レフェリー 基本用語 用語集トップへ戻る。 人と人がぶつかりあう際に、白黒はっきりつけたり、枠組みから超えた行動に出ないよう 事前に双方間で取り決められた共通認識がルール。 それをスポーツ競技内においた場合、試合中に管理・運用する人物がレフェリーとなる。 プロレスにおけるレフェリーの役割はシンプルながら重大である。 互いの勝敗の決定はもちろんの事、ルールから逸脱した反則への裁量権、試合を円滑に進めるための言動 そしてプロレスにおいては何よりも試合の一区切りをつけるための存在でもある。 レフェリーが存在しない試合はもはやプロレスではなく、そこいらのストリートファイトや殺しあいと何ら変わりない。 プロレスが一貫して選手同士の正面衝突として纏め上げられることも、ストーリー展開に影響を及ぼす試合を演出することも、 最終的には選手や団体、プロレスを魅力的なものとして形にするために自らが打ち倒される事も 全て含めて理解し、履行できる人間でなければレフェリーになることはできないのである。 現実のレフェリーといえばヘブナったで有名なアール・ヘブナーや 試合開始前に『きょーーへーーーー』と観客からの歓声を浴びる事で有名な和田京平などがいる。 他のスポーツ競技と異なり『正式な統一ライセンス』と呼ばれるものは原則存在しない。 WWEのような大団体の場合に限り内部管理と進行厳守のために上級レフェリー区分などはあるがあくまで独自のものである。 またはじめからレフェリーを志願する人が多いわけでもなく、 元々はレスラー志望であったが体格や怪我の問題で結果的にレフェリー転向する人物や、 現役選手が故障やアングルに関連してレフェリーを行う場合もある。 東プロにおいては四季映姫本部長自らが正レフェリーとしてタイトルマッチ管理を行っているが 元本部正レフェリーのパチュリー・ノーリッジがGM軍側と契約した為二重管理状態になっている。 その他八雲紫がイベントマッチレフェリーを経て準レフェリーに昇格。 上白沢慧音もGM軍から同様の立場になっている。 東プロにおいても各レフェリー毎に特徴があり、何よりメインアングルを左右する判定が起きることも多い。 そのためレフェリーに注目することで試合展開を占ったりする楽しみ方もまた、プロレスの醍醐味になるのだ。 ちなみに、試合内においてはレフェリーの権限は絶大であり、たとえ運営本部と言えども、レフェリーの合意なしに レフェリーが一度下した判定を覆すことは認められていない。 ただし、あくまでもその試合内での判定についてであり、その後のことも考えると、普通はレフェリーは運営本部の 裁定に従うものだが、数少ない例外として、第27回大会にてレフェリーのパチェリーが、四季映姫本部長の 介入をはね除けた際にこのルールを持ち出している。 また、レフェリーが見ていなければ(または、見て見ぬふりをすれば)、観客から見て明らかにおかしいという場合でも そのまま試合継続となってしまう。こちらの例としては、第39回興行のBRでルナサとパルスィが場外乱闘という、 明らかにOtTRルールで両者失格という状態をレフェリーの映姫が見逃したシーンが有名。 このページを編集
https://w.atwiki.jp/tatecs/pages/173.html
ISO14001 ISO14001-2015 ISO14001改善 環境関連法規制 環境法規制・条例の最新情報、改正または制定の関連リンク ISO14001用語集 | サイトマップ ISO14001用語集 環境 (environment) 大気、水、土地、天然資源、植物、動物、人及びそれらの相互関係を含む、 組織の活動をとりまくもの。 参考 ここでいうとりまくものとは、組織内から地球規模のシステムにまで及ぶ。 環境側面 (environmental aspect) 環境と相互に作用する可能性のある、組織の活動又は製品又はサービスの要素。 参考 著しい環境側面は、著しい環境影響をもつか又はもつ可能性がある 環境影響 (environmental impact) 有害か有益かを問わず、全体的に又は部分的に組織の環境側面から生じる、 環境に対するあらゆる変化。 汚染の予防(prevention of pollution) 有害な環境影響を低減するために、あらゆる種類の汚染物質又は廃棄物 の発生、排出、放出を(個別に又はその組合せにおいて)回避し、低減し、 管理するためのプロセス、操作、技法、材料、製品、サービス又はエネルギー の使用。 参考 汚染の予防には、発生源の低減又は排除、プロセス、製品又はサービス の変更、資源の効率的使用、代替材料及び代替エネルギ-の利用、再利用、回 収、リサイクル、再生、処理などがある。 環境マネジメントシステム、EMS(environmental management system) 組織のマネジメントシステムの一部で、環境方針を策定し、実施し、環境側面 を管理するために用いられるもの。 参考1 マネジメントシステムは、方針及び目的を定め、その目的を達成する ために用いられる相互に関連する要素の集まりである。 参考2 マネジメントシステムには、組織の体制、計画活動、責任、慣行、 手順、プロセス及び資源を含む。 環境方針 (environmental policy) トップマネジメントによって正式に表明された、環境パフォーマンスに関する 組織の全体的な意図及び方向付け。 参考 環境方針は、行動のための枠組み、並びに環境目的及び環境目標を設定 するための枠組みを提供する。 環境目的 (environmental objective) 組織が達成を目指して自ら設定する環境方針と整合する全般的な環境の到達点。 環境目標 (environmental target) 環境目的から導かれ、その目的を達成するために目的を合わせて設定される詳 細なパフォーマンスの要求事項で、組織又はその一部に適用されるもの。 環境パフォーマンス (environmental performance) 組織の環境側面についてのその組織のマネジメントの測定可能な結果。 参考 環境マネジメントシステムでは、結果は、組織の環境方針、環境目的、 環境目標及びその他の環境パフォ-マンス要求事項に対応して測定可能である。 利害関係者 (interested party) 組織の環境パフォーマンスに関心をもつか又はその影響を受ける個人又はグループ。 監査員 (auditor ) 監査を行なう力量をもった人。[ ISO9000 2000. 3.9.9 ] 内部監査 (internal audit) 組織が定めた環境マネジメントシステム監査基準が満たされている程度を判定 するために、監査証拠を収集し、それを客観的に評価するための体系的で、独 立し、文書化されたプロセス。 参考 多くの場合、特に中小規模の組織の場合は、独立性は、監査の対象となる 活動に関する責任を負っていないことで実証することができる。 組織 (organization) 法人か否か、公的か私的かを問わず、独自の機能及び管理体制をもつ、企業、 会社、事業所、官公庁若しくは協会、又はその一部若しくは結合体。 参考 複数の事業単位を持つ組織の場合には、単一の事業単位を一つの組織 と定義してもよい。 不適合 (nonconformity) 要求事項を満足していないこと。 [ISO9000 2000、3.6.2 ] 是正処置 (corrective action) 検出された不適合の原因を除去するための処置。 予防処置(preventive action) 起こり得る不適合の原因を除去するための処置。 文書 (document) 情報及びそれを保持する媒体。 参考1 媒体としては、紙、磁気、電子式若しくは光学式コンピュータ ディスク、写真若しくはマスターサンプル、又はこれらの組合せがあり得る。 参考2 ISO9000 2000,3.7.2を一部変更。 手順(procedure) 活動又はプロセスを実行するために規定された方法。 参考 手順は文書化することもあり、しないこともある。 参考 ISO9000 2000、3.4.5を一部変更。 記録(record) 達成した結果を記述した、又は実施した活動の証拠を提供する文書。 参考 ISO9000 2000、3.7.6を一部変更。 継続的改善 (continual improvement ) 組織の環境方針と整合して全体的な環境パフォーマンスの改善を達成する ために環境マネジメントシステムを向上させる繰り返しのプロセス。 参考 このプロセスはすべての活動分野で同時に進める必要はない。 グリーン購入 製品やサービスを購入する際に価格や品質・利便性・デザインだけでなく環境への影響を重視し、環境負荷が出来るだけ小さいものを優先して賭入すること。 3R Reduce・Reuse・Recycleの頭文字を取ってそう呼ばれる。Reduceは、ごみの発生を抑制すること、Reuseは、不要となったものを再使用すること、Recycleは、ごみを資源として再生利用すること。 サーマルリサイクルとケミカルリサイクル サーマルリサイクルとは、廃棄物を単に焼却処理せず、焼却の際に発生する熱エネルギーを回収・利用すること。 一方、ケミカルリサイクルは、使用済みの資源を、化学反応により組成変換してから、再生利用すること。 有価物 他社に有償売却する物品で利材品ともいう。不要物ではないため廃棄物には含まれない。 廃棄物 不要になり廃棄の対象となった物および既に廃棄された無価物を指す。事業者より排出の廃棄物を処分するためには、行政の許可を得た業者もしくは法律で認められた業に携わる者との委託契約が必要である。 一般廃棄物 一般家庭から排出される家庭ごみや事業所から排出される産業廃棄物・特別管理産業廃棄物以外の廃棄物(事業系ー般廃棄物)をいう。 産業廃棄物 事業活動に伴って生じた廃棄物で廃掃法により21種類が指定されている。 特別管理産業廃棄物 産業廃棄物のうち、爆発性・毒性・感染性・その他の人の健康又は生活環境に係る被害を生ずるおそれがある性状を有するもの。 温室効果ガス 大気圏にあって、地表から放射された赤外線の一部を吸収することにより温室効果をもたらす気体の総称。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、ISO取得や改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お気軽にお問合せください。 既にシステム運用をしていて、改善したいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合せください。 現在、ISO14001のマニュアルの改良のための書き換えサービスを実施しております。 サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽にお問合せください。 ISO事務局の運用支援・業務代行もご相談のうえサービス提供しております。お気軽にお問合せください。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
https://w.atwiki.jp/nrks/pages/352.html
「世界を壊す事の、それの何が悪い」 名前 ココノエ・クチハ 性別 女性 年齢 不詳 身長 170cm 体重 50kg 出身 櫻の国 一人称 私 職業 研究者 人物像/ character 乾いた血の色をした腰まで伸びるロングヘア、同色の瞳はぼうっとして深いクマの跡が残る 白いブラウスと黒のスーツ、髪の色と同じロングコートを肩に羽織っている 凡その姿はこんな感じ 【確りとした女性らしい起伏に富んだ身体】 【纏う衣服はスーツというシンプルな物、橙色のコートを肩から羽織っている/所々薄汚れた白衣を纏っている】 【その腰まで伸びた髪も瞳もまるで乾いた血の色のような赤色をして、どこか歪さを感じるだろう】 【虚ろな瞳にはクマが深く刻まれて、どうにも近寄り難い雰囲気を持っている】 機関製の重兵器を開発している研究者の一人 普段は機関の大深度研究室に引きこもりながら兵器研究をしているいち機関員 性格はある種の諦観地味た物を持っており、それ故に極一部の事を除いての熱意は殆ど失ってしまっている。 会話の端々に「好きにしろ」や「どうなろうと構わない」という言葉を使うことが多く、それはあらゆる結果に対して価値を感じていない現れである そしてその価値観は他人に対してあらゆる存在に対して平等に適用され、彼女にとって生命には何一つ特別なことはない。 そんな生まれからの異端が機関という枠組みへと流れたのは必然の事だった。 万能であれとデザインされ創造された子供の中の一人 その研究がどこで行われたかの資料は全て失われておりクチハを除いて誰一人として知らない 彼女のステータスはその設計プランから一般人のステータスを凌駕し特に解析関係に秀でている、研究職は正に天職であった。 万能たるスキルはそれ故に結末を予測する、さながら物語でも読むようにしかこの世界を感じ取る事が出来なかった 夢現のような世界にリアルはない、空虚ならば価値はないから要らない――――――彼女が求めたのは徹底的な破壊。 破壊への欲求とは裏腹に彼女が作成する兵器は以上なまでに壊れ難い特性を得ている 戦車、防護服、銃、高周波ブレード……etc丈夫さが売りである兵器群は特定の人間に高い評価を受けている。 ステータス/status 筋力 耐久 敏捷 技術 魔力 幸運 B A B S S C 能力/ability 研究職である彼女だが機関員であるからには戦闘能力を有している 魔力を弾丸として扱う魔銃使いが彼女のバトルスタイルである。 自身の機能の最適化と扱う銃への同調は最高のランクで纏まっており、平時の時とは想像できない戦闘能力を有する スキル/skill スキル名 詳細 魔力生成 魔弾を扱う為の魔力を生成、一般人の生成量を越える 呪瞳 物事の流れを視る瞳、詳細不明 最効率 魔力を無駄なく運用できる能力、どちらかといえば技術寄り 恒常化 完全に自律した精神性、精神を乱す類のスキルの無効ないし弱体化 装備/equip 『連装魔弾』 魔力を弾丸とする武装 製作者はクチハ自身であり彼女の二つ名の元である
https://w.atwiki.jp/ccwg_may/pages/8.html
議定書班 京都議定書の見方 気候変動ワーキンググループの班別勉強会のうちの一班として、我々京都議定書班は書籍(右図→:『京都議定書の評価と意味』―歴史的国際合意への道(マイケル・グラブなど共著)を参考とし、京都議定書の内容と意義を含め成功か失敗かを考察した。 メンバー: (略) 京都議定書とは、 世界130以上の国々が、共に地球温暖化対策を進めていくための国際的な枠組みを定めたもの。1997年12月に京都で開催された気候変動枠組み条約第3回締約国会議(COP3)で採択され、2005年2月16日に国際法として発効された。 (図:京都議定書の仕組み) 議題の変遷 <図> 京都議定書の説明 各スライドより、ここに文字を追加 我々が考える「京都議定書の成功と失敗」 プラス面 京都メカニズムの「環境が儲かる」という市場導入のアイディアをもたらし、 社会的認知を上げたことにすごい意義がある。 各国が利害のある中で議論&システムが形成されたことに大きな意義あり。 気候変動に関する研究が進んだ。 マイナス面 排出量を減らせていない。 ペナルティが決まっていないのがマイナス。 UNFCCCの目的にそぐわない(適応が話されていない)。 システムや議論が複雑。 科学的貢献がなさすぎる。 分野横断的な研究が必要。 京都議定書への評価基準 ●衡平性: ホットエアーキャップのかけ方自体が衡平性を乱すし、排出量の割り当ては衡平ではない しかし、京都メカニズム自体は衡平性を促す。 途上国を取り込むための下地になっているかは今後徐々に見えてくるだろう。 ●環境への効果: ささやか。 ●経済効率性: 人によって判断は違うゆえ、はっきり言えない。 ●認知度: ボトムアップのアプローチに比べるとまだ低いかもしれない。 しかし、確実に上がっている。 コメント 「京都議定書とは」や京都メカニズムについての説明をしている反面、専門用語(「ホットエアキャップ」とか)が説明無しに使われている点、誰を対象にしたポスターなのかがわかりにくいという印象を受けました。COP議題の変遷を載せるなら、タイトルを変えたほうがいいのではないか(気候変動枠組条約と京都議定書の見方、とかに)と思います。(渡邊) あまり専門的なことはわからないのでこういう内容は書くべきとはいえないのですが、そういう人がどういうところで疑問を感じるか、ということでコメントさせていただきます。些細なことばかりですみません。なにか参考になればさいわいです。(渡邊) 京都議定書の説明のところの、政治メカニズムという言葉がわかったようなわからない言葉でした。市場メカニズムなら、自由競争で最適な価格が決まるとかだと思うのですが、政治メカニズムは権力の仕組みとかでしょうか?(でも権力ってなんでしょうか)(伊藤) <ラストが薄いのでは?> 我々が考える成功と失敗という部分、ちょっと薄いような気がします。京都議定書の説明に時間がスペースが掛かっているからでしょうか。これも、COPと同じように、成功と失敗の考察とともに、んじゃぁどうしたら良いんだ、っていう部分に、少しでも触れられたら、 とっても面白くて、議論にもなると思うのですが。(菊池) 議定書の概要は非常に初歩的なものだったが、分析のところでは専門的な話が多くなっている気がする。(鹿野) 真ん中にある京都議定書の説明の部分では、意見と説明をもっとはっきりと分けたほうが良いと思う。(鹿野) COP変遷のものは非常に綺麗にまとまっていて、COP11の追加の部分が非常に良かったと思う。(全体としてもインパクトがあるし)(鹿野) 用語の不統一が気になる。(附属書とAnnex)(鹿野) クレジットやホットエア、UNFCCCというのは日常語ではないので、簡単な説明は必要だと思う。(鹿野) 京都議定書の説明の「政治メカニズム(CDM)」の部分が他の部分と比較して、論拠が薄い気がする。本の中でも、あまりはっきりした記述がなかったと思いますが、もう少し、論を深くしてもいいのかもしれないと思いました。また、客観的記述にしたほうがいいのかもしれないとあわせて思っています。(鹿野) 最後の部分の分析のところで、「マイナス面」にある「排出量が減らせていない。」というのは「(地球全体としての)排出量が減らせていない。」という話だったと思いますが、()の部分もきちんと明記する必要だと思います。(鹿野) 最後の右下の部分は、「衡平性」と「ボトムアップのアプローチ」は簡単な説明が必要だと思います。特に「衡平性」に関しては、日常語と少し違う使い方をしているので。(鹿野) 議定書班が勉強してきたことがうまくまとめられていて良いと思うのですが、半面、他の方もおっしゃるように、自分たちにとって当たり前になってしまっている知識にちょっと甘えすぎてしまっている気がしました。(常田) 普通の人より議定書に関する知識がある人でも、やはり議定書のイメージといえば、、、 1. CO2を減らすことを定めた世界初の国際的取り決め 2. 日本は元々排出量が少ないのに、厳しい削減割り当てを求められた 3. アメリカ裏切ったー! といった所だと思われます。それを踏まえますと、「COP議題の変遷」は、自分はとても好きなんですが、来てくれた方が見てくれるか、しんぱいです(あとフォントも小さくなっちゃいますし)。ここはまず、やっぱり基本中の基本である「国別排出削減割り当て」を常識としてカットしてしまうのは止めて、ここは一つ丁寧に説明したほうがよいかと思いました(日本は-6%など)。(常田) オリジナリティーを高くして、議定書班ならではのものにするなら… 1.メインタイトル現在3つ目のサブタイトルになっているのを思い切って回してきて、「京都議定書-成功?それとも失敗?」みたいにし、 2.サブタイトルは、我々が考えた、「成功」と「失敗」からピックアップしてくる、のが一つの手かなとおもいました。具体的には… ◇マイナス面である、「排出量を減らせていない」をサブタイトルにして、その中で、国別排出削減割り当てや、ホットエアーを説明したり、 ◇プラス面とした「環境が儲かる!(ちと変えた方がいいかもしれませんが)」をサブタイトルにして、京都メカニズムを説明する といった感じです。(常田) 見出しが、“京都議定書について”、“京都議定書の説明”、“我々が考える「京都議定書の成功と失敗」”となっていますが、これらをどう説明したいか、が、もう少しはっきりしていないように見られます。で、以下のように直してはどうでしょうか。 京都議定書の説明 → 「京都議定書の特徴」 勉強会では、参考文献を元に、京都議定書における興味深い話題にフォーカスし、議論して。ここでは、以下の3つをあげる。<スライド3つとその説明を書く>といった感じに。(井上) スライドの説明が弱い気がしたので、これらの部分を分かりやすくして欲しいと思うのですが、このあたりは誰の担当した部分でしょうか?(井上) 最後の“我々が考える「京都議定書の成功と失敗」”の部分も、面白い論点をついているのですが、それらのコメントが何を意味するのかが、素人には分からない部分もあります。これらの解説を、少し加えていただけないでしょうか。(配布資料として加えていただいてもよいと思います。)(井上) 発表資料のpptの各章のはじまりのページに、担当者の名前がありますが、そこの所属を統一したほうがいいかな?と思いました。自分でベースを作っておきながら、すみません。(^^;(寺田) ポスターに関しては、半ばにあるタイトルが、「京都議定書の説明」よりも、「京都議定書の概略」とか「まとめ」、「内容」などの方がとっつきやすいのでは?と思いました。このへんは井上さんのコメントを反映しつつ直すのがよいかもしれませんね。(寺田) 名前 コメント (注)このページはwikiモードで編集されています。自由に編集してくださって結構です。例に従って記入してください。 まず、"-"を行の初めに書くと箇条書きになります。最後に名前を記入してください。名前はペンネームでも構いません。
https://w.atwiki.jp/kmpnote/pages/17.html
HERO 監・案・製・脚:チャン・イーモウ 案・脚:リー・フェンほか 出:ジェット・リー トニー・レオン マギー・チャン チャン・ツィイー 2002中/ワーナー/99分 マトリックスのスタッフが参加しているらしく、ワイヤーアクションがふんだんに使用されていた。だがこのことは、伝統的なカンフーアクションをずいぶんと陳腐なものへしているように見えた。ワイヤーアクションは、スローモーションを持続させ、極小の時間へ幾つもの動きを落とし込む装置として、斬新なアクションシーンを生んで来た。しかしあくまでもリアルと感じられる範囲で時間の引き延ばしが行われ、それは重力の存在をギリギリまで感じさせ、身体の動きの延長として見えることでもあった。 けれどこの映画ではまったく重力は無視されて、妖精のように浮き上がることを可能とし、人間わざにはとうてい感じられない。マトリックスでもそのような意味でのリアルさからはすでに遠ざかっていたが、仮想現実というフレームの範囲で、しかもパロディー感という重要な世界認識の枠組みを通じてそれは機能していたように思う。 いっぽうこの映画では伝説とはいうものの、紀元前という時代設定と、幾千もの弓矢が飛び交う前近代的な戦いのなかで描かれるリアルだ。はげしい剣術のアクションで、不意に浮き上がってしまうのはどうも興ざめではないか。昔のカンフーアクションにはもっと身体のぶつかり合いが、生々しく痛々しく、それでいて華麗に展開していた。 そんな疑問が前半にありつつも、では見終わった所でどうかと言えば、実際にはまとまりのある作品に思えた。思えば色使いはかなりこだわっていて、それはチャン・イーモウの他の作品でも見られる美学だ。北野作品「ドールズ」のようで、あるいはフィリップ・ガレル「内なる傷蹟」のような、ミニマリズムが感じられた。 話が何度も「ラン・ローラ・ラン」の繰り返しを思い出すほどで、その度にテーマ・カラーが変わる。それは監督の美学を研ぎ澄ますための手段であるかのように、もはや話とは直接関係のないレベルに思えた。そう見ると、妖精のようなカンフーアクションも世界観の連続性から言えばむしろ筋が通っていて、特に水の上で戦うシーンの幻想さは素晴らしい。 確かに「意識の中での戦い」という設定だが、今更そんな但し書きなど無くても、すべてが幻の中で繰り広げられているような浮き足だった演出なのだから、素直にシンクロしていくほうが楽しめる。幾千もの弓矢が飛ぶシーンなども、実際に対象物へ突き刺さる場面が来るまで、破壊力ではなく浮遊感だけが強調されているのだ。そのことによって弓矢という存在が、一度意識の中で抽象化されたような姿となる。 ワイヤーアクションという技法が、身体のぶつかり合いを抽象化していく作用のために使われるとするならば、この映画でそれは新たな映像感覚を生んでいるのかもしれない。単一の色に重点を置き、モノクロよりも軽やかな陰影の世界のなかで、浮遊感によって破壊力そのものを意識の内部へ抽象化していく。新しいアクション映画ではないだろうか。2003-08-19/k.m コメントをぜひ 名前 コメント カテゴリー-映画 関連リンク 2003年ベスト
https://w.atwiki.jp/ygo000/pages/370.html
通常モンスター 星2/闇属性/悪魔族/攻 600/守 600 指先の炎が消えたとき、相手の運命が決定する。 レベル2・闇属性・悪魔族・通常モンスターと絞り込んでも、すでに《悪魔の鏡》や《D・ナポレオン》、《魔人銃》の下位互換。 攻守ともに同値で、もう一方を上回るものが存在する以上、《星に願いを》をもってしても組み合わせの考察に入る前からお払い箱である。 だがこのカード、他に類を見ない恐ろしい能力を備えている。 テキストをよく読み返してほしい。 「よける悪魔の鏡」「生物兵器」など、通常モンスターのほとんどが、そのモンスターの特徴を示すだけで終わるのに対し、 このカードのテキストは異質である。ろうそくのなんたるかについてはまったく触れていない。 それはまさしく、フレイバー・テキストを持たない効果モンスターのそれと一致しているではないか。 「指先の炎が消えたとき(適用条件)、相手の運命が決定する(処理内容)。」 すなわち《運命のろうそく》は相手の運命を決定するという、唯一無二にして凶悪極まりない効果を持っているという事だ。 「そんな馬鹿なはなしがあるか、そもそもこいつは通常モンスターじゃないか」という考えがあるならば、結構。 むしろそれがこのカードの凶悪な点である(そもそもが運命とは認識によって作用する不確定性な量子のはたらきを観測する事によって成り立つため、 固定的な処理としてモンスター効果の枠組みに持ち込む事自体不可能といえる)。 確かに《運命のろうそく》はコナミによって直々に「効果モンスターでない」とされている。 だがそれは裏を返せば、《スキルドレイン》、《エフェクト・ヴェーラー》、《No.16 色の支配者ショック・ルーラー》…… いかなる手段を以ってしても、この「効果であって効果でない」、運命決定能力を防ぐ術はないという事にほかならない。 しかも適用タイミングは「消えたとき」であるが、「決定する」とあるように強制処理であるからして、タイミングを逃すような事もない。 つけ加えるならば、適用条件さえ満たしたならば、その場所すら問わず効力を発揮する。 つまり《運命のろうそく》は、手札・フィールド・墓地・除外、あらゆる場所から強制的に割り込み、 かつ無効化されるどころかチェーンも許さず、運命という、我々が認識する時間の一方通行性を超えた、 高位次元的観測に依る――ともすればそれは世界そのものの――選択を行うというチート能力を持っているのである。 デュエル中にカードを書き換えてしまってはジャッジキルされてしまうかもしれないが、ルールに抵触する事のない運命の決定には、ジャッジとて従わざるをえない。 このようにOCG中でも屈指の「ルール介入」能力を持つ《悪魔のろうそく》だが、このカードで決定できるのは相手の運命のみである点には注意したい。 自分の運命は決定する事ができないため、それこそ扱うプレイヤーの観測者としての力量が問われるカードである。 6スレ目 880:名無しプレイヤー@手札いっぱい。投稿日:2013/05/09 01 57 16 ID 3iAylwFh0 これは運命のろうそくが禁止を免れられなくなったな……強すぎるだろ で、問題点はどうやってイラストの炎を消すかだな リ・コントラクト・ユニバースでイラストだけ書き換えるか Tag:イラストアド ルール介入 運命操作
https://w.atwiki.jp/withoutborder/pages/107.html
ドイツ連邦鉄道(西ドイツ国鉄)(DB:Deutsche Bundesbahn/ドイチェ ブンデスバーン)は1949年にドイツ連邦共和国(西ドイツ)で成立し、東西統一後の1993年に解体されるまで存続した西ドイツの国営鉄道 路線網 西ドイツ全域の鉄道網を保有していた。ただし首都ベルリンのSバーンは西ベルリン地域においてもDR(東ドイツ国鉄)によって運行されていた。設立以来慢性的に赤字経営であったため、不採算の地方路線を中心に廃止が相次いだ。 歴史 前途多難な船出 1949年のドイツ分断によってドイツ連邦共和国(西ドイツ)が建国され、同国内の鉄道網を旧ドイツ国営鉄道から継承する形で1949年9月7日に発足した。 発足後すぐに路線網の復旧にとりかかるが、敗戦による被害は甚大であり、大きな問題として立ちはだかった。また、戦前のドイツは首都ベルリンを中心にして幹線が放射状に伸び、東西を結ぶ幹線を重要視した路線網を構築していたが、分断によってベルリン周辺地域は東ドイツの領域となり、国境をまたぐ東西の幹線も荒廃、南北に長い西ドイツ国内の路線は大半が亜幹線レベルのものしかなくスピードアップが図れないなど、まさしく前途多難な状態だった。これらの改良を行うため経営状態は常に悪く、1951年に一度黒字になって以降は一度たりとも黒字になったことはなかった。さらには戦後大きく発展した航空機や自動車との競争に晒されるようになり、幹線の電化によるスピードアップやTEEなどの特急の運行で対抗するも、次第に競争力を低下させていった。 欧州鉄道のリーダーへ 鉄道復権のきっかけとなったのは、1964年の東海道新幹線開業であった。当初、新幹線計画を非現実的としてまともに取り合わなかった欧州各国だったが、実際には新幹線は大成功を収め、高速鉄道の有用性を世界中に示した。これに触発されるように各国は次々とスピードアップを図るようになり、西ドイツ国鉄においても特急列車の速度向上に取り組み、1968年に最高時速200km/hでの運行を開始した。技術面では動力近代化を推し進め、電気機関車やディーゼル機関車を導入して蒸気機関車の置き換えを進めていった。1971年に世界初のインバーター制御車両を開発、また同年には都市間特急網「インターシティ網」の構築、超高速列車ICEの開発、高速新線の建設などあらゆる面で革新を続けていき、1970年代には世界の鉄道をリードする存在となっていった。このころにはダイヤの正確さも評判となり、ドイツ鉄道のイメージも向上している。 経営状態の悪化 華々しい発展とは裏腹に経営状態は悪化していく一方だった。発足以来、不採算路線の廃止などによる合理化を進めてはいたものの、1980年代にはいよいよ限界を迎えつつあった。ちょうど1987年に日本国有鉄道が分割民営化されたされたのを受けて、西ドイツにおいても国鉄民営化が検討され始めた。 民営化 1989年にベルリンの壁が崩壊し冷戦が終結、翌1990年には東西ドイツの再統一が成し遂げられた。しかし東西両国鉄を統合するにあたって、西ドイツ国鉄民営化の枠組みを再編する必要があり、しばらく西のDBと東のDRが共存する、一国に2つの国鉄が存在する状態にあった。1994年に東西両国鉄が合併しDB AG(ドイツ鉄道)が発足するまで存続した。
https://w.atwiki.jp/zenmainext/pages/142.html
黎明期の黒っぽい皮膚のエルフの副種族から派生したドラウは、悪と堕落の道に落ちた女神ロルスに従い、地上世界を追放された。現在、彼らは、“ロルスの道”を模倣して、アンダーダークの奥深くに独自の文明を築いている。またダーク・エルフとも呼ばれるドラウは、磨き上げた黒曜石のような黒い肌と、真っ白か、かすかに黄色っぽい髪の毛を持つ。一般的に、彼らは非常に青白い瞳を持ち(白と見間違えられるほどに青白い)、かすかに薄紫色、銀色、ピンク色、あるいは青色がかっている。彼らはほとんどのエルフよりも小さく、やせ気味の傾向がある。 ドラウの冒険者は稀であり、この種族はすべての世界に存在するわけではない。君がドラウのキャラクターをプレイできるかどうかはダンジョン・マスターに確認すること。 能力値上昇: 君の【魅力】の値は1上昇する。 上級暗視(Superior Darkvision): 君の暗視の距離は120フィートある。 太陽光への過敏性(Sunlight Sensitivity): 君、君の攻撃の目標、あるいは君が知覚しようとしている対象物が直射日光の下にあるなら、攻撃ロールと視覚に頼る【判断力】〈知覚〉判定に“不利”を受ける。 ドラウの魔法(Drow Magic): 君はダンシング・ライツの初級魔法を修得している。君が3レベルに達すると、1日1回フェアリー・ファイアーを発動することができる。5レベルに達すると、1日1回ダークネスも発動することができるようになる。これらの呪文に関する君の呪文発動能力は【魅力】である。ここでの1日1回の意味は、この特徴でこれらの呪文を発動するには大休憩を取り終えなければならない事を意味している。 ドラウ武器の訓練(Drow Weapon Training): 君はレイピア、ショートソード、そしてハンド・クロスボウに習熟している。 ▼ドラウの暗闇 1つの名高い例外さえなければ、ドラウ種族は普遍的に罵倒されることであろう。彼らの堕落した社会は、蜘蛛の女神ロルスを讃える事に心を奪われており、かの女神は貴族家が地位を得るために殺人や家族の皆殺しを行なうことを認めている。ドラウは地上世界に住む種族は奴隷としての他には何の価値もない連中だと信じて育ってきている。 しかし少なくとも1人のドラウがこうした枠組みを破っている。フォーゴトン・レルム世界における、北方のレンジャー、ドリッズド・ドゥアーデンは、弱く無害な人々の善良なる守護者としての役割を果たすことを証明した。自らの出自を拒絶し、彼を恐怖と嫌悪で見る世界をさまよったドリッズドは、彼の足跡に続き、アンダーダークの故郷における悪の社会から離れて暮らす道を探そうという、こうした数少ないドラウたちの手本である。 ドラウは地上世界に暮らす種族は下等で、奴隷として以外には価値がないと信じこまされて成長している。良心というものを身につけ、他の種族のメンバーと協力する必要性を見出したドラウは、特に彼らがしばしば憎悪を受ける立場にある場合など、それによって偏見というものをなくすという事が非常に難しいという事を悟る。 出典:『Player s Handbook』