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このページに掲載されている一覧は、現在まだ記事が作成されていないか、執筆をお願いしている記事です。 記事の更なる充実の為、どうぞ執筆にご協力ください。 本田宗一郎先生 日産愛 ザキシィ オガビア ステップdqn ヴィヴィオ シャンパン 赤ロド 銀ロド ビストロ ボロウン 赤いフィット 消臭トッポ プレサージュ デミオ レパード 工場長 中年 ヘンタイ ｚの人（先輩） ｙ氏（先輩） ｍ崎 ターマン（先輩） まんこ（先輩） tkd（先輩） エノ（先輩） fjt（先輩） パンティー ムナゾー ハメ子 ニップルタカハシ じゃけ（先輩） エヘエヘ（先輩） ショーグン（先輩） カネゴン（先輩） タノッパヤ（先輩） サンルーフ 楽しめば勝ちじゃね？w 3dカスタム少女 低燃費少女ハイジ セフレ 英国兵ごっこ 雪ダイブ つららミサイル 左足は貰ったッ！！ アナニー サイニー 一発だけなら誤射です！！ ファック一郎 やってしまったー！ ゲームは大事です かんっぺき！ うわぁdqnだ ドラシャ 筋肉チューン デルソン レブスペック パークリ エンジンクリーナー 自家塗装 グラインダー ハンドドリル ぶっ叩き工具 赤箱 ドラシャ箱 ウォーポン ミサイル号 ワイヤカッター ジャングルジム チンコシフトノブ ローリングサンダー サイドターン ハンドル回し パイロンスラローム オオハラパイロン 夏の走行会 スキー合宿 新歓 納会 追いコン 軽６耐 夏の整備合宿 春の整備合宿 誉ロックサービス ジェームス ドイト カインズホーム マルタチ navi! 連盟 妙高高原スキー場 ダートトライアル ジムカーナ フィギュア 部サイフ 部車 部パソ 主将 副将 練習委員
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[総武 浩二(そうぶ こうじ)] [53歳][人類][男性][群青隊] 容姿：やや痩せ型で、身長175cm程度の一般的おっさん。いつもケンブリッジブルーの作業着を着ている。曰く「技術屋の正装は作業着だ。本田宗一郎もそう言っていた。」ハゲてはいない(重要) 性格：とにかく我が道を貫く爆破解体職人。あらゆる方面の実績ある技術に絶対的な信頼を置いており、パワーよりテクニックを重視するファイトスタイルにもその傾向が見て取れる。能力に重点を置きすぎてテクニック・テクノロジーを軽視する人物は嫌い。 群青隊所属の理由は曰く「当局のやり方が非常に気に食わないし、犯罪に手を付けるつもりもない(すっとぼけ)から」 人物：高層建築物の爆破解体等を手がける解体業者、中央解体工業有限会社社長。建物を爆破し続け30年の熟練職人。用事かなんかで高層ビルに入って、用事を済ませて出て来る頃には一通りの爆破解体手順を頭の中で完成させている程である。社員からの信頼は篤く、また自身も社員を信用しているいい経営者にして技術屋。 愛車は中央解体工業のロゴを入れた白の1989年式いすゞ・ジェミニ4ドアセダン。 能力：なし 武装：解体用爆薬(大嘘)。解体用爆薬の名目で多種多様な武器弾薬を入手している。 例：9K338 イグラ-S携帯式地対空誘導弾 RPG-28 重対戦車擲弾発射器 RPK軽機関銃 SIG SAUER P226(.40S W仕様) 等々
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＜コンバートチェック用テンプレート＞ ＰＣ名：藍田宗一郎 そのＰＣで最後に遊んだゲームで使用したキャラデータ投稿ＵＲＬ：http //p.ag.etr.ac/cwtg.jp/bbs4/416 そのＰＣで最後に遊んだゲームログＵＲＬ：http //g-room.sub.jp/NGSO/yadchat/log/110.html 根源力：6150 発言力：4810 保持できる装備品： 超硬度カトラス ９９式騎兵銃 同バヨネット 私物馬式拳銃 夜戦装備 互尊戦車兵型 インナースーツ トイレパック 予備弾倉／９９式騎兵銃×４ 予備弾倉／私物馬式拳銃×２ バンバンジー・ヘリ 階級：なし ＜wiki登録用テンプレート＞ 名前：藍田宗一郎 プレイヤー名：ＧＥＮＺ 根源力：6150 発言力：1710 兵科：ヘリ操縦係／技術者 設定： ●原型 Ａ： 性 別 ：男：しゃべるのは得意ではないが忍耐強い Ｂ：基本属性：頭がいい：有能だが良心をいつもいためている Ｃ： Ａ＋Ｂ ：男＋頭がいい：頭はいいが自分はそのことを嫌っている Ｄ： 副属性 ：繊細：五感に優れる Ｅ： 負属性 ：ひがんでる：表面上他人に合わせればいいと思っている ●成功要素：配分比：配分根源力：要素数 かわいいところ：10%：615：2 【】×２ 秘密の部分：20%：1230：4 【】×４ 痛く気にしているところ：20%：1230：4 【】×４ 趣味：30%：1845：6 【】×６ 象徴的な私物：20%：1230：4 【】×４ ●追加原設定： 出自：異世界の血 動機：正義感 コネクション：国足天顔（バンバンジー） ●技能 ヘリ操縦２１・地形把握２１・偵察２１・無線２１・開発２１・整備２１・情報２１・工兵２１・熱血１１・事務１１・射撃１１ ●一般絶技 名称：タイミング：対象：代償：効果 追加技能・熱血：常時：自身：なし：＜熱血＞を得る 追加技能・事務：常時：自身：なし：＜事務＞を得る 追加技能・事務：常時：自身：なし：＜射撃＞を得る 移動射撃：主行動：本文：なし：＜機関銃＞＜機拳銃＞＜射撃＞＜砲術＞で使用する武器による移動射撃を行う。射程・対象は武器のそれに倣う。攻撃修正＋５００。移動距離が１．１倍になる。 ●伝説絶技 名称（踏んだ伏線の数）：タイミング：対象：代償：効果 ●武器・防具 武器名称：種別：重量：技能：射程：阻止線：貫通力：攻撃修正：移動攻撃：弾数：備考 防具名称：種別：重量：重量限界：速度：装甲：防御修正：攻撃修正：備考 赤子狐：ウォードレス：5：×2：×1：1：300：300：航空機・ヘリ操縦時、操縦に関わる判定及び攻撃・防御＋２０００ 乗り物名称：種別：重量：重量限界：速度：装甲：防御修正：攻撃修正：備考 バンバンジー・ヘリ：乗り物（熱血ヘリ）：800：×10：×100：4：2000：1000： ●戦闘値 合計重量：872 状態：重量：移動速度：ステップ：全力移動 軽荷：～500：200：16000：20000 通常：～1000：100：8000：10000 重荷：～1500：50：4000：5000 移動不能：1501～：－：－：－ 使用武器名称：武器攻撃修正：防具攻撃修正：乗り物攻撃修正：技能値×300：合計攻撃修正 使用防具名称：防具防御修正：乗り物防御修正：技能値×300：合計防御修正 バンバンジー・ヘリ：2000：800：6300：9100 ●その他のアイテム アイテム名：重量：個数：備考 インナースーツ：10：1：初期官給品 トイレパック：4：1：初期官給品 無線機：0：1：初期官給品 軍服／制服：3：1：初期官給品 作業服：0：1：初期官給品 藍田の靴下：0：1：初期官給品 ネットワーク・プログラム：0：1：初期官給品 攻撃型電子妖精：0：1：初期官給品 ●ロッカールーム（今回持っていかないもの。重量計算に加えないでください） 互尊戦車兵型 きたかぜ 超硬度カトラス：10：1：- インナースーツ：10：1：- トイレパック：4：1：- ９９式騎兵銃：15：1：- 同バヨネット：0：1：- 私物馬式拳銃：5：1：- 夜戦装備：10：1：- 予備弾倉／９９式騎兵銃：4：購入：2：合計8 予備弾倉／私物馬式拳銃：2：購入：1：合計2 整備難易度：1100 事務難易度：1100 ●勲章履歴 日付：セッション名：勲章：発言力 09/08：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：迷宮従軍勲章：500 10/14：第２回迷宮競技会・夜の部雅戌ＳＤ卓：バンバンジー初陣勲章：500 11/04：第３回迷宮競技会・昼の部：緋璃戦闘団従軍章：500 11/04：第３回迷宮競技会・昼の部：銀剣突撃勲章：1500 11/04：第３回迷宮競技会・昼の部：銀盾勲章：1000 ●根源力履歴 日付：セッション名：入手根源力：ログ 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：900：ttp //toyo.michikusa.jp/id/log/danjon/b21_2.html 9/7：９／７迷宮競技会・ちゃき卓：550：ttp //namelessknights.at.webry.info/200709/article_2.html 10/14：第２回迷宮競技会・夜の部雅戌ＳＤ卓：700：ttp //dva-empire.net/d-c/log4.html 注：根源力は4000スタート ●アイテム履歴 現在まで入手した総発言力：6500 現在の発言力：4810 日付：セッション名：アイテム：個数：購入／入手／使用／破棄：消費発言力：備考 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：超硬度カトラス：1：購入：100：- 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：９９式騎兵銃：1：購入：400：- 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：懐中電灯：1：購入：100：データ存在しないため破棄 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：同バヨネット：1：購入：50：- 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：私物馬式拳銃：1：購入：150：- 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：夜戦装備：1：購入：300：- 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：互尊戦車兵型：1：購入：200：- 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：インナースーツ：1：購入：100：- 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：トイレパック：1：購入：100：- 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：予備弾倉／９９式騎兵銃：4：購入：40：合計160 9/8：第１回迷宮競技会・芝村ＳＤ卓：予備弾倉／私物馬式拳銃：2：購入：15：合計30 10/14：第２回迷宮競技会・夜の部雅戌ＳＤ卓：バンバンジー・ヘリ：1：入手：0：アイドレスイベントで入手 ：コンバート：赤子狐：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：インナースーツ：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：トイレパック：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：無線機：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：軍服／制服：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：作業服：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：藍田の靴下：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：きたかぜ：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：ネットワーク・プログラム：1：入手：0：初期官給品 ：コンバート：攻撃型電子妖精：1：入手：0：初期官給品 注：発言力は2500スタート
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■海の闇、月の影 音楽 ■関連タイトル 原作コミック 海の闇、月の影 １
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■スターシップ・オペレーターズ オープニングアニメーション 原画(和田崇と共同) レイアウト 1 2 3 4 5 6 7 8 ■異世界の聖機師物語 メインアニメーター(川村幸祐、石本英治と共同) メカ作画監督 OP 6(桝) 13(神・渡・西・斎) メカ作画協力 1(桝) ■関連タイトル 異世界の聖機師物語 BD-BOX スターシップオペレーターズ vol.1
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福田和也「人間の器量」(2009) 人間の器量 (新潮新書) 評価 ★★★☆ ひとこと 器とは何なのかを考えるきっかけには良いと思います。 ただ、帯の宣伝文句に踊らされると拍子抜けかもしれません。 最近は明治時代に興味をもちつつあるので、その頃の器量の大きかった人物伝は興味深かったです。 分類 哲学 新書 目次 序章 器量を問う事 人物観の平板さは、自らを縛りかねない 人を見る事は、自分の器を測る事 器は何歳になっても大きくできる 第一章 なぜ日本人はかくも小粒になったのか 戦後、わが国は人物を育てようとしてきたか 戦死にたいする覚悟がいらなくなった 貧困と病苦にたいする怯えがなくなった 第二章 先達の器量に学ぶ 西郷隆盛の無私 横井小楠の豹変 伊藤博文の周到 原敬の反骨 松永安左衛門の強欲 山本周五郎の背水 田中角栄の人知 第三章 器量を大きくする五つの道 一、修業をする 二、山っ気をもつ 三、ゆっくり進む 四、何ももたない 五、身を捧げる 終章 今の時代、なぜ器量が必要なのか 気になる表現 メモ 明治 西郷隆盛 伊藤博文 勝海舟 大久保利通 横井小楠 渋沢栄一 山形有朋 桂太郎 大隈重信 徳富蘇峰 大正・昭和前期 原敬 高橋是清 菊池寛 松下幸之助 今村均 松永安左衛門 鈴木貫太郎 賀屋興宣 石原莞爾 小林一三 戦後 岸信介 田中角栄 小林秀雄 小泉信三 山本周五郎 田島道治 本田宗一郎 吉田茂 宮本常一 石橋湛山 参考文献 新井白石「折たく柴の記」 ジェーン・オースティン「高慢と偏見」 ニーチェ「ツァラトゥストラはかく語りき」 牧野伸顕「松濤閑談」 原敬「原敬日記」 多湖輝「まず動く」 宮本常一「忘れられた日本人」
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http //tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1256046298/587 [ ニュース速報+ ] 【政治】 公明党、「外国人参政権法案」を独自提出へ…韓国大使「「私たちの長い念願だ。李明博大統領をはじめ大変に感謝している」★３ 587 名前：名無しさん＠十周年 []： 2009/10/21(水) 00 35 28 ID NwWQFR9v0 1994/09 PHP研究所 邱永漢･渡部昇一『アジア共円圏の時代―さらばアメリカ』p.86より該当部分引用 昔、本田宗一郎さんが私の家に来て食事をごいっしょしたことがありました。 そのとき､｢本田さんのところでは、外国に何軒、工場がありますか？｣と尋ねたら､｢三五軒｣とおっしゃったように記憶しています。 そして、｢その中で、一番うまくいっているところはどこですか？」と尋ねますと、「台湾」とお答えになり、 「台湾に行くと、台湾の人がみんな、私に『こうやって自分たちが仕事をやれるのは、本田さんのお蔭です』と言って。 ものすごく丁重に扱うのです。ですから、胸に一物もっていても言い出せない」とおっしゃいました。 この本田さんの言葉は、日本と台湾の関係を象徴しているように思います。 ちなみに、一番具合の悪かったところはどこですかと、本田さんに尋ねましたら、「韓国」とおっしゃった。 「どうしてですか？」と尋ねると、「向こうへ行って、オートバイを作るのを教えた。 それで、一通りできるようになったら、『株を全部買いますから、帰ってくれ』と言われた。 『どうしましょうか』と下の者が聞いてきたから、『そんなことを言われるところでやることはねえよ』と言って、金を返してもらった。 その翌日に朴正煕が殺されたんだ」とおっしゃった。 同じ日本の旧植民地だったところですけれども、日本人と肌が合うところと合わないところとあるようです。
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本田技研工業 本店：東京都港区南青山二丁目１番１号 【商号履歴】 本田技研工業株式会社（1948年９月24日～） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞1957年12月２日～ ＜大証１部＞1958年４月16日(*1)～ ＜名証１部＞1958年４月16日～2007年12月２日（上場廃止申請） ＜福証＞ 年 月 日～2007年12月２日（上場廃止申請） ＜札証＞ 年 月 日～2007年12月２日（上場廃止申請） ＜京証＞ 年 月 日～ 年 月 日（廃止） ＜広証＞ 年 月 日～ 年 月 日（廃止） ＜新証＞ 年 月 日～ 年 月 日（廃止） 【沿革】 昭和21年10月 本田宗一郎が静岡県浜松市に本田技術研究所を開設、内燃機関および各種工作機械の製造ならびに研究に従事 昭和23年９月 本田技術研究所を継承して本田技研工業株式会社を設立 昭和24年８月 二輪車生産開始 昭和27年４月 本社を東京都に移転 昭和27年９月 汎用製品生産開始 昭和28年５月 大和工場（昭和48年１月より 埼玉製作所 和光工場）稼動開始 昭和29年４月 浜松製作所葵工場（昭和29年11月より 浜松製作所）稼動開始 昭和32年12月 株式を東京証券取引所に上場 昭和33年３月 株式を大阪証券取引所に上場 昭和33年４月 株式を名古屋証券取引所に上場 昭和34年６月 米国カリフォルニア州にアメリカンホンダモーターカンパニー・インコーポレーテッドを設立 昭和35年５月 鈴鹿製作所稼動開始 昭和35年７月 本田技術研究所を当社より分離し、株式会社本田技術研究所を設立 昭和38年６月 四輪車生産開始 昭和39年10月 タイにアジアホンダモーターカンパニー・リミテッドを設立 昭和39年11月 狭山製作所（昭和48年１月より 埼玉製作所 狭山工場）稼動開始 昭和44年３月 カナダオンタリオ州トロントにホンダカナダ・インコーポレーテッドを設立 昭和45年９月 狭山製作所第２工場工機部門を当社より分離し、ホンダ工機株式会社（昭和49年７月より ホンダエンジニアリング株式会社）を設立 昭和45年12月 真岡工場（平成４年６月より 栃木製作所 真岡工場）稼動開始 昭和46年10月 ブラジルにホンダモーター・ド・ブラジル・リミターダ（平成12年４月より ホンダサウスアメリカ・リミターダ）を設立 昭和51年３月 熊本製作所稼動開始 昭和52年２月 ＡＤＲをニューヨーク証券取引所に上場 昭和53年３月 米国オハイオ州にホンダオブアメリカマニュファクチュアリング・インコーポレーテッドを設立 昭和55年２月 米国カリフォルニア州にアメリカンホンダファイナンス・コーポレーションを設立 昭和56年６月 株式をロンドン証券取引所に上場 昭和60年２月 英国ウィルシャー州スウィンドンにホンダオブザユー・ケー・マニュファクチュアリング・リミテッドを設立 昭和62年３月 米国カリフォルニア州に北米子会社事業の統轄機能を有するホンダノースアメリカ・インコーポレーテッドを設立 平成元年８月 英国バークシャー州レディング（平成12年７月より スラウ）に欧州子会社事業の統轄機能を有するホンダモーターヨーロッパ・リミテッドを設立 平成２年６月 栃木工場（平成４年６月より 栃木製作所 高根沢工場）稼動開始 平成８年５月 アジアホンダモーターカンパニー・リミテッドにアセアン子会社事業の統轄機能を設置 平成11年12月 米国アラバマ州にホンダマニュファクチュアリングオブアラバマ・エル・エル・シーを設立 平成12年４月 ホンダサウスアメリカ・リミターダに南米子会社事業の統轄機能を設置 平成14年６月 埼玉製作所 和光工場の四輪車用エンジンの生産を終了し、その生産機能を埼玉製作所 狭山工場（平成14年10月より 埼玉製作所）に移管（埼玉製作所 和光工場跡地については、平成16年７月よりHonda和光ビルとして活用） 平成16年４月 栃木製作所 高根沢工場の四輪車の生産を終了し、その生産機能を鈴鹿製作所に移管
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与える 新しいこと 面白き物 禍福 景気 経済と道徳 指揮官 弱者 社長 諸悪の根源 従業員 上司 成長 正論 大事なこと 探求 『創造する経営者 ドラッカー名著集』 定年 独創 人の等級 人を動かす 不安 毎日の過ごし方 負け組 松下幸乃助の名言ランキング 未来予測 無駄遣い 物の考え方 やらねばならないこと 倫理 【質問】 成功した事業家の語録は，どのように読み解けばいいのですか？ 与える 「およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である． それは必ず，後に大きな利益をもたらすからである」 by 岩崎弥太郎 新しいこと 「新しいことをやれば必ずしくじる．腹が立つ． だから，寝る時間，食う時間を削って，何度も何度もやる」 (本田宗一郎) 面白き物 「世に銭ほど面白き物はなし」 by 井原西鶴 禍福 「人生はゆっくり好転し急速に悪くなる． はっきり見えるのは大惨事だけである」 (エドワード・テラー（物理学者）) 景気 「なにびとも景気をコントロールすることはできない」 byドラッカー 経済と道徳 「道徳を忘れた経済は罪悪であり、経済を忘れた道徳は寝言である」 by 二宮尊徳 指揮官 主将となって人を指揮する者が，進め進めと後ろから号令をかけているようでは，誰も進む者はあるまい． 己がまず進むべき地に進み，我に続けといってこそ，人も進んで来るものだ． by 蒲生氏郷 問題点を指摘する勇気のないものは，経営者になれない． by 稲盛和夫 弱者 「メディアや政権は、社会の弱者層を重視する傾向が強すぎる。 弱者層は大切な有権者だから気持ちは分かるが、国全体があまりに弱者救済の方向に引っ張られるのは危ない。 私は決して，弱者の利益を無視しろと言っているのではない。 国がきちんと将来を設計し経済を拡大させるのに必要なことをやっていかないと、結局は弱者も救えなくなるといいたいのだ」 by ファデーエフ・ロシア社会設計基金総裁 社長 ｢社長なんて偉くもなんともない。 課長、部長、包丁、盲腸と同じだ｣ by 本田宗一郎（本田技研工業創業者） ｢社員諸君にはこれから3倍働いてもらう。 役員は10倍働け。 俺はそれ以上に働く｣ by 土光敏夫 諸悪の根源 諸悪の根源は金そのものではなく，金に対する愛である． by サミュエル・スマイルズ 従業員 「健全な従業員こそが会社を発展させる力だ． 従業員の生活を豊かにすることは経営者の使命であり，その施策は必ず会社に還ってくる」 （by 大原孫三郎） 上司 「上司と口論してはいけない．あなたの判断を穏やかに聞いてもらうように心がけよ」 by ジョージ・ワシントン 成長 『人は安全を求めて退却するか，成長を求めて前進するかを選ぶことができる． 成長するには繰り返し選択する必要があり，恐怖は繰り返し克服されなければならない』 アブラハム・マズロー（心理学者） 正論 正しいことを言うときは 少しひかえめにするほうがいい． 正しいことを言うときは 相手を傷つけやすいものだと 気付いているほうがいい． by 吉野弘 in 詩集「祝婚歌」 大事なこと 「重要なのは，ボールがゴールラインを越えることだ」 by ゲルト・ミュラー 探求 「何かを探求している方は，本とインターネットを渡ることをおススメ致します． "よく"天才的な先人がいて，先が見えなかった分野を切り開いていることが"多々"あります」 たっさん in mixi，2009年07月10日22 30 『創造する経営者 ドラッカー名著集』 Ｐ．Ｆ．ドラッカー著 上田 惇生訳 税込価格： ¥1,890 （本体 ： ¥1,800） 出版 ： ダイヤモンド社 サイズ ： ２０ｃｍ / ３１４ｐ ISBN ： 978-4-478-00056-4 発行年月 ： ２００７．５ http //www.bk1.co.jp/product/02788093/p-jokai28866/ 定年 定年の必要は実際のところ、年老いたということではない。 おもな理由は、若者たちに道をあけなければならないということにある。 ピーター・ドラッカー 独創 「自分が出したアイデアを、 少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、 独創的な発想をしているとは言えない」 ビル・ゲイツ 人の等級 ―――――― 人間は誰でも「自分好みの人間」でいたい． 自分の好きな自身の在り方というのは 「理不尽な束縛を受けたくない」 「思い通りに物を言いたい」 「為政者の勝手な思惑で人生を左右されたくない」 などの至極まっとうなものから 「遊んで生きていたい」 「他人が泣こうと自分が得するように，やりたいことをやる」 「カネも力も女も欲しい．それらを手に入れるためなら人も殺す」 「騙してゼニを巻き上げるのは世渡り上手．騙されるほうがバカ」 「おのれの器量で渡世を拓く．度胸千両で押すが勝ち」 などという苦笑を誘うものまでさまざまだ． これらの前三者は，人間社会の一番大事な要素達で，おそらく命を賭けてでも守る価値のあるものだろう． 後五者は，どれも論外． 後五者の1番目は，「ダメ」「アホ」「ヘタレ」な奴らの口癖． 2番目は，「我欲肥大」「冷酷非情」「自己中」なやつらの口癖． 3番目は，「愚考」「エゴ」「人でなし」な奴らの口癖． 4番目は，「犬のクソ」「浅知恵」な奴らの口癖． 5番目は，「浅慮」「狭小」「低劣」な奴らの口癖． どいつも人間としての等級が極めて低い． ――――――北芝健著『警察裏物語』（バジリコ，2006/6/16），p.258-259 http //www.bk1.co.jp/product/2679145/p-jokai28866/ 人を動かす 「人を動かすことのできる人は，他人の気持ちになれる人である． そのかわり，他人の気持ちになれる人というのは自分が悩む． 自分が悩んだことのない人は，まず人を動かすことはできない」 by 本田宗一郎 不安 平穏無事な環境が続けば、いつしかそれに馴れてしまい、自分の実力も向上しない。 そう考えると、不安もまたよし、という大きな心で、日々自分のつとめを果たしていけるのではないかと思う。 松下幸之助 毎日の過ごし方 「毎日を人生最後の日であるかのように生きていれば，いつか必ずひとかどの人物になれる」 スティーブ・ジョブズ 負け組 『下らねえことをいちいち気にして人と比べてるようなヤツが，真の負け組なんだよ』 ――――――澤井啓夫『新説ボボボーボ・ボーボボ』 松下幸乃助の名言ランキング http //www.kotodama.in/author/10069 未来予測 「未来を予測する最善の方法は，自らそれを創りだすことである」 by アラン・ケイ（科学者） 無駄遣い 「大多数の人間は、今いるいるところで頑張れば道は開かれると考えてしまう。 そこで、無駄な戦いをやって、ボロボロになって力つきてしまうのだ」 （略） そして”給料を慰謝料”だと勘違いしているから、憂さ晴らしのために使ってしまう。 稼ぎ方も、使い方も知らないお金の奴隷か、お金の主人になるか。お金との付き合い方は、この二種類しかない」 http //www.bk1.jp/review/0000474687 物の考え方 一，悩んでいる事柄を詳しく書き記す． 二，それについて自分にできることを書き記す． 三，どうするかを決断する． 四，その決断をただちに実行する． 『道は開ける』（Ｄ・カーネギー）より やらねばならないこと いつかは誰かがやらねばならないことである． だからうちがやる． by 佐治敬三（元サントリー会長） 倫理 「大方のビジネス指南書において，倫理は『まえがき』までのこと」 by ピーター・ドラッカー（経営学者・社会学者） 『企業とは何か ドラッカー名著集』 http //www.bk1.co.jp/product/029795391/p-jokai28866/ 【質問】 成功した事業家の語録は，どのように読み解けばいいのですか？ 【回答】 「砂漠に水」，2008年01月29日付 http //archive.mag2.com/0000135791/index.html によれば，その人の「一芸に秀でる」部分がどこにあるかに注目すべきだという． 株で儲けた社長に販売の仕組みを訊くなど愚の骨頂です． （中略） トヨタの社長がなんでも知っていると思ったら大間違いです． 取締役の中でどうしたら目立つのかを訊くならまだＯＫです． と，同メルマガは説明している． 考えてみれば当たり前の話だが，「権威」に惑わされるとなかなか気づきにくいもの．
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鈴鹿サーキット Image Credit Gran-turismo.com 英名 Suzuka Circuit タイプ 実在コース 国籍 日本 登場 グランツーリスモ4グランツーリスモ5 プロローググランツーリスモ（PSP）グランツーリスモ5グランツーリスモ6グランツーリスモSPORTグランツーリスモ7 備考 神の手によって生み出されたとも称される名サーキット 概要 ホンダの創業者､本田宗一郎氏が日本のモータースポーツ発展を願い､1回目の東京オリンピックが開催される2年前でまだ高速道路もなかった頃である1962年に作られ、数々のドラマを生み出してきた名サーキット。世界的にも珍しい立体交差を持つ八の字レイアウトで、さまざまな個性的コーナーを持つことから、世界のトップドライバーにも愛されるコース。GT4には西コースも収録されていたが、現在は西コースは削除されている。 レイアウト 鈴鹿サーキット Image Credit Gran-turismo.com 英名 Suzuka Circuit 全長 5,807m ストレート 1,200m 高低差 40m コーナー数 20 道路 舗装 ピット ある 天候変化 なし（GT~GT4,GT SPORT,GT PSP）あり（GT5~GT7） 時間変化 なし（GT~GT5,GT SPORT,GT PSP）あり（GT6~GT7） 登場 グランツーリスモ4グランツーリスモ5 プロローググランツーリスモ（PSP）グランツーリスモ5グランツーリスモ6グランツーリスモSPORTグランツーリスモ7 備考 あれば記入 鈴鹿サーキット 東コース Image Credit Wikipedia 英名 Suzuka Circuit East 全長 2,243m ストレート 800m 高低差 33.6m コーナー数 9 道路 舗装 ピット ある 天候変化 なし（GT~GT4,GT SPORT,GT PSP）あり（GT5~GT7） 時間変化 なし（GT~GT5,GT SPORT,GT PSP）あり（GT6~GT7） 登場 グランツーリスモ4グランツーリスモ5 プロローググランツーリスモ（PSP）グランツーリスモ5グランツーリスモ6グランツーリスモSPORTグランツーリスモ7 備考 あれば記入