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教育私企業化の現状 ～学習会レジュメ～ 佐々木賢 「民営化」は「私企業化」というべきだと社会臨床雑誌 (14巻 1号) に書いた。WTO の最近戦略は公的サービスを私企業に任せるギャッツGATSにあることも紹介した。今回の学習会ではギャッツの一環としての教育私企業化の実態を報告したい。日本に限らず世界の実態をも合わせて報告したい。 初めに、教育以外のギャッツ政策を報告する。地域の商店を潰す大店法改正、共済保険を狙う金融審議会、地方自治体に自己責任を持たせる「地方分権21世紀ビジョン」、「郵政民営化」後の短期労働者「ゆうめいと」、派遣法改正で自殺者は 8年連続で年 3万人を超えたこと、正規社員の過労、図書館・保育所等の下請け化を進める指定管理者制度、成人病を「生活習慣病」と命名し自己責任を強調する健康増進法、健康保険を私企業保険に切り換える「混合診療」、水道法の改正による水道業務民間委託等がある。 教育では、まず英米の巨大教育ビジネスの実態を報告する。学校事務や教師派遣業、カリキュラムや教科書や一斉テストがいかに巨額の利益を生むか。チューター派遣の脅迫的な売り込みや、ブーツキャンプ (軍隊同然の集団しつけ施設) 等の実態も紹介する。 学校選択の自由化で、成績上位の高校や大学間の競争が激化し、家庭の教育費も高騰した。「民営化」により奨学金はセーフティネットの性格を捨て、高成績学生獲得のエサとなる。底辺校での荒れが進み、その荒れを抑えるために、学校に麻酔銃・監視カメラ・Ｘ線探知機・警察犬が導入され、それが業者の収益を増やしている。この英米の教育改革を日本は後追いし、英米と同じ現象が日本でも起こっていることを報告する。 WTO のギャッツ戦略は全世界の民衆の生活を破壊する。その目的は世界の超富裕層 830万人 (日本では 138万人) をさらに富ますためである。一方で、世界の児童労働者３億人が奴隷状態に置かれている。 生活の不安は民衆をファシズムに導く。公務員を攻撃し、社会問題を心や個人の問題とし、貧富の格差を国の問題にすり替え、スポーツで目を逸らし、テロの恐怖を煽るマスコミ宣伝が民衆ファシズムを刺激する。メキシコはサパチスタの指導者マルコスがいう「今すでに WTOと全世界の民衆の間に世界戦争が始まっている」との認識を共有したい。(なお、佐々木「教育『民営化』の意味」『現代思想』2006.4も、ご参照くださると幸いです。)
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沖縄は、これまでシマ社会と呼ばれ、相互扶助の生活が日常化された共同社会と考えられてきました。 しかし、第二次世界大戦と、その後の基地の島としての固定化、さらに日本への復帰による本土化の中で、これまでの精神風土が崩され、共同性も生活習慣も大きく変えられてきたといわれています。 その中で、子どもたちの中でさまざまな事件が起こり、親による子どもへの虐待や放置といった現実も起こってきています。また学校で、地域社会でのきびしい現実も起こっています。 どうして、このような状況が生まれてきてしまったのか。日常的に子どもたちと関わりつつ沖縄の暮らしを考えつづけてこられた方々に、現場から感じる子ども論を語っていただこうと考えています。 長い間、子ども会活動に関わってこられた玉寄さんには、子ども会の歴史を。そして、児童相談所の現状を砂川さんから、さらに保育園と子育て支援センター「なんくる家」の活動から見えてくるものを石川さんに。 そして最後に久高島での子どもたちとの関わりを坂本さんに語っていただき参加者と共に沖縄の子ども社会について考えたいと思います。できれば今後も継続した集まりとネットワークが、このシンポジウムから生まれることを期待しています。 加藤彰彦・小沢牧子（司会） 児童相談所から見る子どもの様子 砂川恵正（中央児童相談所所長） 児童相談所ではこれまで保護者または学校等関係機関の相談・通告により援助活動を開始されていたのが、現在は子どもの人権保障、最善の利益という視点で要保護状態の解消への対応が強まり、保護者及び関係機関からの相談等がなくとも、保護者の意図としない介入的援助活動を開始しなければならないようになりました。 県内の要保護児童の家庭の特徴の一つに養育意識の低さ、単身世帯、経済的困窮世帯または自己の出身世帯との関係を絶った孤立的な世帯等が見られます。このような家庭の状況から子どもの養育機能を見るとネグレクト状態の家庭が目立つように思われます。児童虐待だけでなく、非行相談の家庭背景にもかなりの数でネグレクト家庭が認められます。 ネグレクトの状態（子どもと保護者の関係性）によって、その後の子どもの心身の発達やあらゆる場面での適応状態に大きく影響してきます。従って保護者の養育意識の変容を図る援助を行わなければなりませんが、その為には児童相談所完結型の援助では限界があり、地域のあらゆるマンパワーをまきこんだ援助体制が必要になります。命の太さを実感しつつ、児童相談所の任務を果たしたいと考えています。 社会福祉法人みどり保育園 石川キヨ子（社会福祉法人みどり保育園園長） わたしは20代でみどり保育園を立ち上げました。そして、何のためらいもなく園長になりました。正直にお話すると、ためらいがあったかどうかを忘れてしまっているのかもしれません。 保育園歴ゼロの園長の誕生でした。わが子2才、母親歴2年生の園長でした。無我夢中ということばをそのまま生きてきました。考えるゆとりはなく、ただただ仕事（保育）を身体で覚えるという感覚でした。 ベテラン保育士の中に混じった新米園長です。 時は過ぎて……30年が経過しました。古い保育室は改修工事を終えました。園庭のガジマルは大木に、わたしの頭には白いものも……。孫の世代が入園してきます。いまやっと（お恥ずかしいのですが、本当にやっとこの頃）子どもの育つ力を心底信ずることができるのです。子どもの動き一つ一つに意味があること……。眼差しの先の興味関心と行動に移すときの頃合いの測り方。飽くなき探求心と旺盛な欲求。大人が世話してあげるのが「子ども」だと思っていた私たちの想像をはるかに超えた命の太さ。 魂の尊さと崇高さ。己を信ずる力……すべて大人が失ってしまったものをもっているのが子どもたちなんだと思い知らされました。目まぐるしく動く価値観の中で、一番身近な存在の子どもの生命力こそが揺るぎないものであることに気づくことこそ、自分の存在に気づくことではないでしょうか。わたしたち大人は何かを心の底から信ずることをやめてしまっています。でも子どもの育ちを見つめながら、ふたたび信じられる存在が目の前にあることを確認していきたいです。 わたしもやっとそのことに気づきました。子どもの置かれている立場を守るためにも子どもの存在を中心にお話してみたいと考えています。 久高島留学センターからの報告 坂本清治（久高島留学センター代表） 久高留学センターの活動について 親元から離れて山村や離島に生活しながら、その地域の学校に通学することを「山村留学」といいます。当センターは10数名の小中学生が共同生活する山村留学の寮で、2001年にスタートしました。 静かで美しい環境、独特の文化的背景、適性規模のコミュニティ、その中での共同生活が子ども達を大きく成長させています。学校の児童生徒数の増加（5年間で12名から48名へ）、人口も20数年ぶりに300人代に復活したことは県内の離島関係者の耳目を集めています。 現状とこれから 当センターの募集活動は手作りのホームページだけで行われていますが、年間100件以上の問い合わせがあり、相当数の方をお断りしていることになります。留学を希望する子どもたちの中にはとても困難な状況（イジメ、引きこもり、不登校など）にある子も多く、子どもたちを取り巻く環境が急速に悪化していることも背景にあると考えています。 一方、学校存続や地域振興のため、他の離島関係者から同活動の導入について相談を受けるケースも続いています。子ども達と地域の双方にとって有益であるこの活動を、沖縄県行政の一つの看板として、全国の子どもたちに発信し、多くの離島やヤンバルでたくさんの子ども達を受け入れられたら素敵だと思っています。 （玉寄哲永さんから浅野誠さんにシンポジストの変更が在りました。） 浅野誠（浅野にんげん塾主宰）
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「ナメてんの？」詐欺広告問題でメタ社に批判殺到！日本社会が「巨悪に弱い」残念な理由 4/20 6 01 配信 ダイヤモンド・オンライン 写真はイメージです Photo：JIJI 前澤友作氏や堀江貴文氏が根絶を訴えたSNSでの詐欺広告に対してメタ社が発表した公式声明が議論を呼んでいます。「なめてんの？」という批判も集まるその内容を見るうちに、メタ社の“なめた対応”が日本で通用する「日本社会の不都合な事実」が見えてきました。（百年コンサルティング代表 鈴木貴博） ● SNS詐欺広告でメタ社が声明発表 「なめてんの？」という批判も 前澤友作氏や堀江貴文氏が根絶を訴えたSNSでの詐欺広告に関して、メタ社が公式声明で発表した内容が議論を呼んでいます。 「著名人になりすました詐欺広告に対する取り組みについて」と題するメタ社の声明では、オンライン詐欺は社会全体の脅威ですという文言に始まり、メタ社はプラットフォーム上における安全を守るために長年にわたり大規模な投資を行っているとしています。 この投資額は2016年以降の累計で200億ドル（約3兆円）以上ということで、確かに巨額の投資を行ってきたのでしょう。詐欺広告を審査するチームには日本語や日本の文化的背景、ニュアンスを理解する人員を備えていますとも強調しています。 詐欺広告との戦いはメタ社単独では難しいという論拠を並べたうえで「社会全体でのアプローチが重要だと考えます」とまとめています。 簡単に言えば取り組みはこれまでもしっかり行っていて、しかし前澤氏らが要望する詐欺広告の根絶は難易度が高いことを主張し、今後も取り組みを続けてまいりますという言葉で締めくくっているのです。 この声明に前澤氏はさっそくXでブチ切れた様子で、 “おいおい。まずは謝罪の一言は？社会全体のせい？「審査チームには日本語や日本の文化的背景を理解する人を備えている」なら、俺や堀江さんや著名人が利用された詐欺広告なんてすぐに判別できるでしょ？なめてんの？” とポストしています。 私も前澤氏はなめられていると思いました。 ● メタ社の「なめた対応」が 日本社会で通用してしまう3つの理由 メタの対応はひどいと思う一方で、だからといって私も「FacebookやInstagramはもう使わない」とまでは思いません。大半の読者の皆さんもそう思うのではないでしょうか？ だとすれば、このまま終わればメタ社の完全勝利です。 ではなぜ、明らかに相手の方が悪いにもかかわらず勝ってしまうのでしょうか？ 私は前澤氏はなめられていると感じる一方で、メタ社の言い分にも一理あると思っています。 というのも、実はメタ社だけが悪いのではなく日本社会全体に同じような悪さがまん延していることにも問題があるのです。 これまで日本社会では他の事例でもこういった「なめた対応」を放置してきた、それをメタ社が真似ているだけの話だという捉え方です。 そこでこの記事ではメタ社のような対応が日本社会で通用する理由を以下の3つの切り口で説明したいと思います。 それは、 （1）日本社会は形式合理性を重視する （2）日本社会はIntegrityを大切にしない （3）日本社会は巨悪を簡単にあきらめる の3つです。それぞれを説明したいと思います。 ● （1）日本社会は形式合理性を重視する 専門家の立場で見て、今回の声明は日本的コンプライアンスの優等生とも言える声明です。 問題の本質は日本的コンプライアンス自体が間違っていることなのですが、その間違って設計されたルールの上では正しく声明を発表しているのです。 なぜか日本では“形式的にとても正しいこと”が非常に重要だとされます。 具体的に説明すると、詐欺が発生していることは悪いことです。それに対して形式的に一番正しいことは「その問題を認識していて、きちんと対応している」と説明することです。メタ社はこれをちゃんと行っています。 一方で、形式合理性の反対語に実質合理性という言葉があります。 実質合理性で今回の問題を記述すれば、メタ社のSNSに表示される詐欺広告で「日本人に多くの詐欺被害者が出ていて、その犯罪を通じて反社会的な集団が巨額の利益を得ており、かつその犯罪集団からメタ社に広告費の形でその資金が還流している」という問題です。 実質合理性の観点で見れば大問題なのですが、残念ながら形式合理性の観点で見た場合は問題はありません。 なぜならメタ社から見れば「反社から広告費が支払われているかどうか」を認識すること自体が困難だからです。結果的にそれが起きていれば大問題ですが、そうかどうか多大な努力と3兆円の投資をしていても結果として把握できていないというのがメタ社の立場です。 確かに反社が何を指すのかは、桜を見る会の問題の当時、「反社の定義は明確ではない」と閣議決定されているぐらいですから、メタ社の立場では難しいのでしょう。日本社会の問題を理解したうえで、メタ社は「理解してほしい」と言っているのでしょうか。 前澤氏の、 “「審査チームには日本語や日本の文化的背景を理解する人を備えている」なら、俺や堀江さんや著名人が利用された詐欺広告なんてすぐに判別できるでしょ？” という怒りについても、実質合理性的にはその通りですが、形式合理的には「会社は審査チームを設置している。そのチームが能力的に劣っているのは課題ではあるが、社会問題ではない」ということになります。 「何をバカな？」と思うかもしれませんが、先般の裏金問題の政治倫理審査会の中継で国民が目撃したとおり、歴代の安倍派事務総長は管理責任面で無能で「知らなかった」ため、国会内ではセーフ、自民党的には2人を除いて微罪で済まされています。 つまり形式合理的であれば仕方ないで済ますのは、メタ社が主張するとおり日本社会の根源的な問題なのです。 ● （2）日本社会はIntegrityを大切にしない ここまでお話しした「形式合理性を基盤に設計されていること」に加えて、もうひとつ日本のコンプライアンスの仕組みの最大の問題点があります。 社会人の皆さんはコンプライアンスがうるさく言われるようになって以来、取引先とのやりとりで形式的にやらなければならないことが増えたことに気づいているでしょう。 一方でコンプライアンスという仕組みができたもともとの理由は、アメリカで巨大な経済事件が発生した反省からです。本来はコンプライアンスは巨大な間違いを犯さないために導入された仕組みなのです。 あえて、賛否両論が起きそうな例を挙げさせていただきます。 社会問題になったダイハツの偽装問題があります。自動車業界では三菱ふそうのトラックの欠陥隠蔽も社会問題になりました。このふたつの隠蔽事件ですが、日本社会では形式合理性の観点から同じような社会問題として扱われています。 しかし実質合理性の観点で言えば、後者の三菱ふそうは死亡事故が起きたにもかかわらずその欠陥を隠蔽したことから、重大性においてはダイハツの偽装よりも問題ははるかに大きいのです。 ところが、日本人はこのふたつの問題の違いを重視しない。 その理由は日本人に「Integrity（誠実さ）」という概念が希薄なためです。これがもうひとつの大問題です。 以前、私が外資系企業で働いていた当時、人事評価項目の中に「Integrity」という項目がありました。私が「面白い」と思ったのが、当時のコンサル会社の人事考課の責任者が「日本語ではIntegrityっていい訳語がない項目なんだよね」と説明していたことです。 辞書で読めば「誠実さ」とすぐに訳せるのですが、英語で言うと実は重みがかなり違います。 「胸に手をあててみて、最後の審判の日に神様の前で自分が誠実だったと言えるのか？」ぐらいの重みの話で、そこまでの誠実さについては日本語にはいい訳語がないのです。 詐欺広告の事件についても「把握されている詐欺事件が何件」というように数字だけで把握すれば胸は痛みません。 一方で今回の事件の一連の報道で、メディアが接触した被害者がどのような被害を受けているのか、その詳細の話を聞くと本当に胸が痛む被害がおきています。 Integrityが基準であれば詐欺広告事件は放置できない経営問題なのですが、日本のコンプライアンスではIntegrityを問わないのでメタ社の主張が通用します。 これは経営者でも政治家でも官僚でも同じですが、日本では重たい責任を持つポジションの人間がこういった胸の痛む事案を取り扱う際に、おそらく人体の自己防衛反応だと思われるのですが、ストンと痛みを遮断する機構が働くようです。 本当は被害者が出ていて、その痛みが大きく広がっているとしたら？ 犯罪組織が吸い上げた資金で、さらに別の被害が出ているとしたら？ そのように容易に想像がつく事柄に対してリーダーたちがIntegrityで向き合える社会なのかどうかで、社会の安全や民度というものは大きく変わります。 ここ十数年の詐欺被害の増加のグラフだけを見ても、日本社会は安全ではなくなっていることは一目瞭然なのですが、日本社会はそういった脅威に対して誠実に向き合う社会ではないようです。 ● （3）日本社会は巨悪を簡単にあきらめる そして3番目の視点が私は隠れた問題だと思っています。 日本社会は小さな悪はどこまでも追及しますが、巨悪に関しては比較的簡単にあきらめるのです。 これはコンプライアンスという制度の本質から見れば真逆のことです。 犯罪集団がSNSを通じて巨額の犯罪利益を得ているとしたら（これは私たちが詐欺広告を目にする頻度から逆算すれば明らかな事実なのですが、ここでは形式合理性の観点から「したら」という言葉を使っておきます）、この事件こそ社会として一番力を入れて根絶しなければならない事件のはずです。 普通なら警察に通報してすぐに何とかしてもらうと市民感覚では思うのですが、本件はなぜかずっとなしのつぶてだったところから、ようやく「政治家が勉強会を開く」という入り口で始まっています。 日本には「○○タブー」という世界がいくつかあって、そういった世界では行政はすぐには動かない傾向があります。 GAFAMタブーもそのひとつで、アメリカないしは欧州の反トラスト法組織でないと対抗できないという実態から、行政はすぐには動きません。LINEに行政指導が何度も行われているのと比べることでタブーがよく理解できると思います。 今回の事件の興味深い点は、巨額の資金が反社から流れる組織が捕まらないという点にあります。 日本企業だったら一発でアウトの話であるにもかかわらず、行政は動いていないし、国民も仕方ないなと思っている。 日本の常識のひとつに「国会議員の犯罪容疑については検察は慎重に動く」というものがあります。それと同じでGAFAMに対しても行政は慎重に動きます。 常識なので私たちは当然のことのように思っていますが、冷静に考えれば詐欺被害の拡大を放置しているという点では少しおかしな話です。 さらにはそのようなことの積み重ねで、大きな力を持つ悪については、結果的に国民も「結局は捕まらないだろうな」とあきらめることにも慣らされてきました。 こうして状況を日本社会の問題として分析していると、皮肉なことにメタ社の声明が批判しているのは日本社会自体だという不都合な事実が見えてきました。 詐欺広告の被害について他人事だと思って生活している私たちの中に、本当の敵は潜んでいるのかもしれませんね。反省しました。 ダイヤモンド・オンライン
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１ エスノグラフィーと時間感覚〜マニラの都市底辺層の事例から〜 北大 石岡 丈昇先生 エスノの一つの特徴を「時間感覚」という観点から捉えること。（時間感覚を限定する：限定性） research interest 「貧困とは何か」ではなく「貧困を生きるとはどういうことか」 （貧困はどう渦中にあり、貧困をどう捉えられているのか、何がきついのか） 都市部にある貧困地域の再開発のため政府による強制的なクリアランス（立ち退き要求）貧困と暴力 →タイムプレッシャー、自分たちが作ってきた歴史を他の人の手で壊されるくらいなら自分で壊す。自決を促すような風景。 要点：時間感覚をめぐる様々な葛藤がある。確定結果しか見ない結果から、 人々は何をしようとしたのかというプロセスへ焦点を当てる。（光をあてる部分が変わる） 労働・生産・習慣（habit）・住居（habitat）は予測可能なもの→力を未来に投資できることになる（今をズムーズに） 強制撤去とは、これがなくなることにより、時間的な予見を奪われ、先への見通しを脅かすものである。 （強制撤去の）文書（＝政府による環境アセスメントは正しいのか、などを証明すもの）により噂もとびかう。 社会の中の質的研究とは：現場ですでに問題、争点の構図が確立しているケースが多くあるが、 不問にされているが本人にとっては困っているという、新たな問いを立てる。（新たな争点化） 「私たちを取り上げてくれ」と住民がアピール→当事者にとっての妥当性を保つような報じ方を求めている（胸を通過するような） 相手が対峙する世界と調査者が対峙する世界との距離のギャップを埋める努力 １テーマ分析：自分の世界をどう再構成されて行くか、何が語られているか。 ２：構造分析：どう語られているか ３：対話、パフォーマンス分析：どう演じられているか に焦点が当てられている。 ２：フロアからの質問 フィールドワーク 書を持って街へ出よう / 佐藤郁哉著：よそ者であることがアドバンテージである。 社会的、国家的な問題を描写することはできないのか？：移民やISIなど、女性たちにとってどう見えているか、の方がフィットする。 事例研究、ワーク研究の成果は。ワークプレイスでの実践を見える化し、実践をもう一度想起させるリマインダーとなりうる（忘れさわれた初心） 当事者が母の語りを理解し、他にもありうる物語の中で、自分を位置付けて行く。 自分の経験を書き直す。自分を理解する力が非常に強く働く。「患者会に出よう、」とか。 参加者たちの問い、制度や皆の研究の移行、生活のヒントを作成するため、それに合わせたRQの移行 妥当性（平均値が的の真ん中に集まっているか、的から離れているか…代表性）、 信頼性（真ん中に集まっているかは関係なく、凝縮しているか、バラバラか）について →現象は多様性と常に向き合っているので無効化（回避）する。 研究者によって拾えるαに幅が出る アイディア 外国人ナースによる介護の影響 ペインコントロールの患者の印象（日本は我慢が美徳、なぜあまり使わないのか） 屠殺するときの人々の気持ち 平均体温の年推移とストレスとの関係 書籍 Riessman (1993)それぞれの著者が力点をどこに置いているか、方法論的テキスト
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2006年秋の合宿学習会のお知らせ テーマ 「グローバリズムと教育私企業化」 ■■■日程・場所■■■ 日程 2006年9月2日（土）・3日（日） 場所 マホロバ・マインズ三浦別館（京浜急行三浦海岸駅下車徒歩7分、駅を降りると看板があります） 総会参加費 [A] 一泊二食付 10810円 [B] 2日のみ（宿泊なし・夕食付き） 3310円 [C] 2日のみ（宿泊なし・夕食なし） 1000円 ■■■プログラム■■■ 【9月2日（土）】 14 00〜18 00 発題（佐々木賢）と討論（発題要旨はこちら） 20 00〜22 00 討論（続き） 【9月3日（日）】 9 00〜12 00 拡大運営委員会 ■■■申し込み■■■ 氏名、住所、電話、希望される参加形態（上記A・B・Cのいずれか）を明記の上、以下までハガキにて申し込んでください。 〒238-0101 神奈川県三浦市南下浦町上宮田2451−2 原田牧雄 なお、8月31日以降のキャンセルにはキャンセル料がかかりますので、あらかじめご了承下さい。
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同志合衆国日本 797 名前： 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。 [sage] 投稿日： 2008/01/06(日) 21 41 52.35 ID 9X0/MSAL0 なんとなく電波ソングが欲しくて来て、乞食って ある程度手持ちが増えたところで調子にのってうｐしたりして 名無しでもいいか合衆国日本のポーズと言ってたのでA雑化進行して その時はただの「合衆国日本のポーズ」だったけど一つ目AA多用してたり改変してたのが 理由かどうかは知らんが目つけるのがブームになった際にひっそりと現在の方向性に変えてみて その後佐賀におびえたり官蹴りでリンチされつつも健気に頑張る そんな俺 ソヴィエトロシアでは投票用紙があなたを投票する！ 選択肢 投票 マルキシスト (290000020) ※ファシスト (54) ※アナキスト (66) ※ジャーナリスト (4001) ※マッカーキシスト (3) ※マキャヴェリズム崇拝者 (34) 変態 (168) ソヴィエトロシアでは好きなことがあなたを投票する！ 選択肢 投票 労働 (290000013) ※その他 (3047006) ソヴィエトロシアではシベリアが※印を送る！ 圧倒的じゃないか！ 2024-05-04 15 09 56 (Sat) ソヴィエトロシアではリンク先があなたに飛ぶ！ シベリア 軟弱な資本主義者たちの収容所 bgsound(http //www14.atwiki.jp/dempa_thread?cmd=upload act=open pageid=22 file=%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%8A%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AB%28%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%29.wma,loop=infinite)
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日本社会で起業するため本当に必要な9つのモノ - GIGAZINE つまり、最終的にはどこかでレッドオーシャンに突入するだけであり、その覚悟も戦略もないまま、ただ競争が最初はないからと言う理由だけで「新しいこと」をビジネスとして起業するのであれば、失敗するのは必然というわけです。 厳しいことを言っているけど、ビジネスとは競争なんだという本質を見失ってはいけない。 その会社は何年続くのか。…この質問には続きがあり、「100年後もあなたの会社は存在しているのですか、そのときその会社は何をする企業になっているのですか？」となります。 つまりそういうこと。 こういう視点を持てる人が経営者となるべき。 そして、起業をするには経営者が必要となる。 代表取締役とCEOと社長は違う どう違うんだろう 本来であれば「経営のプロ」をトップに据え、実権は自分が最大株式数を保有するなどで確保しつつ、自分のやりたいことに集中する…というのが正しい方向です。経営に興味はないが自分のしたいことをなすために起業するのであれば、良き経営パートナーとしての相棒を見つけるのが必須です。 僕の取るべき方策がまさにこれかな。 でもくそったれのスーツ野郎はいらない。 根本的に僕とは合わないかもしれない。 でも起業というビジネスには必要。 この価値観のある素敵人間と熱いエンジニアという２人に出会えたならそれは奇跡じゃないだろうか。 「現状だとあと何年でつぶれるが、もう少し利益が上がれば実は寿命が結構延びる」というような計算をする勇気がない人は企業の経営の途中で心が折れる 心が折れるというのはまさにその通りだと思う。 正確な計算をする勇気。現実を直視できる勇気。 今まで提示してきたような数々の現実的問題をすべてクリアするビジネスプランが最後に直面するのがこの壁です。つまり、そのアイディアは「机上の空論でしかない」という問題。 最終的には、運と人。 人と人の繋がりを甘く見てはいけない。 特に完成系の企業と未成熟ではあるが勢いのある発展途上の企業、この2つを実際に何らかの方法で経験できればベストです。…起業したいと声を大にして言いまくる学生を見たときに感じる違和感がまさにこれです。頭の中のアイディアだけを大事にし、地に足がついておらず、付けようという気もなければ予定もない。ビジネスプランというよりは空想や妄想であり、「企業を志す自分ってかっこいい！」というナルシズムに満ちあふれている、そんな自称起業志望者があまりにも多く、辟易してしまいます。 やはり大手→ベンチャーというのは良い選択かも。 １年くらいベンチャーに入ったら面白そう。年齢的にも問題ない？ 経験を付けようという気もない、学生起業志望者はこう言われるとぐぅの音も出ないが、 悲観的すぎる気もする。 楽しいことやって何が悪い！楽しく楽しい仕事したい！ が、失敗や挫折を経験すると「挫折から立ち直る方法」がわかります。つまり、挫折したという事実を受け止めて自分の中でどうそれを処理していくかという方法です。…誹謗中傷、侮辱、周囲の無理解と反発、出る杭は打たれる、嫉妬やねたみ、恨み、足の引っ張り合い、妨害工作、印象操作、考えられる限りありとあらゆる艱難辛苦が現実には存在しています。それらを乗り越えるためのいわばノウハウを既に獲得しているかどうかと言うのは非常に大きなポイントです。 挫折や苦難を社会や他人や不運のせいにせず、 それを乗り越えていく術を身につけられるかどうか。 そういう意思を持てるかどうか。 ブルーオーシャンなんてどこにもないから、レッドオーシャンでも生き残るだけの計画性と戦略性、そして現実の変化する社会状況に合わせて変えていく柔軟性を兼ね備えることができるように努力する。 ロングテールではなくてただのニッチ市場狙いにならないようにするため、利益を最大に出す行為と利益の出ない行為から利益を出す、あるいはコストを最小限に抑える行為を念頭に置く。 自分の会社は何年続くのかを考え、最低でも100年間は続けられるように覚悟してマスタープランを練ること。これによって軸のずれない選択が可能となる。 自分が死ねば会社がつぶれるような状態から早く脱却するためには何をすればいいのかを考えること。たったひとりで起業しないこと。必ず社員は必要になる。そもそも起業する際に誰もあなたの考えに賛同せず、社員になってくれる人が一人もいないのであればそのプランは既に失敗です。 代表取締役とCEOと社長は違う人間にそれぞれすべきだが、不可能であるならば自分の得意な領域と不得意な領域を明確にし、不得意領域はその領域が得意な人に任せること。自分の体はたった一つで、1日は24時間しかないのだから。 足し算と引き算を恐れないこと。計算に必要な実際の数値を根気よく集めて整理すれば、大体驚愕の結果が出るが、慣れれば今度はその結果を自分の望む数値にするにはどこの数値をどのように改善すればいいかが見えてくる。 ロジックが正しくても利益は出ないので、正面突破以外の方法を常に考えること。 世の中には会社がたくさんあるので、多くをそこから学んでお手本にすること。特に成功例よりも失敗例からの方が多くを学び取ることができます。 挫折から立ち直る方法は挫折することでしか得られないため、失敗は早めに、そして派手に経験しておくこと。みんなが当然できていることができていないというようなレベルでの挫折が最もキツイので好ましい。起業したいという今の段階で挫折経験がないのであれば、もうやめておいた方がいい。おそらくは失敗せず、そして挫折しない才能があるかもしれないので、既存の企業を大きくするのに向いているはず。がんばって他社の社員になってその企業の中で昇進し、ゆくゆくはトップに上り詰めて乗っ取る道を選びましょう。 総じて経営者資質と見込んで一緒に起業したい人に読んで欲しい内容。 これに共感できるか、少なくとも必要だと感じれる人とやりたい。
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東浩紀、『動物化するポストモダン：オタクから見た日本社会』、東京：講談社、2001. Amazon.co.jpでの紹介 ＜著者＞ （本の裏表紙より） 東浩紀 本人サイト、wikipediaでの紹介 一九七一年生まれ。東京大学大学院総合研究科修了。批評家。専攻は哲学および表象文化論。著書に『存在論的、郵便的』―新潮社、第二一回サントリー学芸賞受賞―『郵便的不安たち』、『不過視なものの世界』―ともに朝日新聞社―などがある。 ＜内容＞ （「BOOK」データベースより） オタクたちの消費行動の変化が社会に与える大きな影響とは?気鋭の批評家が鋭く論じる画期的な現代日本文化論。 ＜目次＞ 第1章―オタクたちの疑似日本 １―オタク系文化とは何か ２―オタクたちの疑似日本 第2章―データベース的動物 １―オタクとポストモダン ２―物語消費 ３―大きな非物語 ４―萌え要素 ５―データベース消費 ６―シミュラークルとデータベース ７―スノビズムと虚構の時代 ８―解離的な人間 ９―動物の時代 第3章―超平面性と多重人格 １―超平面性と過視性 ２―多重人格 ＜書評＞ 『デ・ジ・キャラット』、『Air』など個々の作品を取り上げ分析しているので、それだけでもおたくの人にとって楽しめる内容であることは間違いない。また、インターネットのようなテータベース構造が現代人の心性に与える影響について論じられているので現代社会に興味がある人にとっても読む価値はあるだろう。 第一章でコミック、アニメ等を中心とする文化をオタク系文化と曖昧に呼び、そこでは擬似的な（例えばハイテクと江戸時代の町並みが共存しているというような）日本文化が見られると指摘する。しかし残念なことにその分析はほとんどなされていない。 第二章からおたくはポストモダン的であるとの主張が始まる。具体的には同人誌などの二次創作を見てもらえればわかるようにオリジナルとコピーとの区別が失われ、大きな物語よりもキャラクターの設定などが重視されることがその特徴である。この線でキャラクターのイラストを交えて「触角のような髪型」、「猫耳」、「メイド服」などを「萌え要素」と命名したことは画期的である。俗に「ギャルゲー」と呼ばれるノベルゲームは、同一の物語内で複数のキャラクターを攻略することが前提とされているので、解離的、さらに動物的であるとしている。この観点はおたくに限らず現代的な現象を論じる際に一つの理解をもたらしてくれるだろう。 第三章では少し視点を変え、ウェブページのような見えるものとその背後にあるHTMLや0-1の記号のような見えないものとが並列している状態は超平面的（スーパーフラット）と呼ぶにふさわしいとして、村上隆の作品もここに位置付けて評価している。 一冊の本でおたくを中心にすえてポストモダンと関連付けて論じたのは、私の知る限りでは本書が最初である。 ＜他の書評＞ 吉岡洋、「書評 東浩紀『動物化するポストモダン--オタクから見た日本社会』」、『美術フォーラム21』、6、2002、p.181-183． 高原英理、「東浩紀「動物化するポストモダン」--主体の位置の確かな計測 (味読・愛読 文學界図書室)」、『文學界』、56、2、2002、p.298-300． スガ秀美、「ＢＯＯＫ ＳＴＲＥＥＴ 今月の新書 東浩紀『動物化するポストモダン』講談社現代新書 「オタク系文化」の精緻な分析」、『Voice』、2002．2、p．214-215． 永江朗、「文春図書館 東浩紀『動物化するポストモダン オタクから見た日本社会』講談社現代新書 気鋭の批評家による現代日本文化状況論」、『週刊文春』、2002．1．17、p．146． 張競、『毎日新聞』、2002．1．27． 大澤真幸、『読売新聞』、2002．1．27． Amazon.co.jp セブンアンドワイ オンライン書店ビーケーワン
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機体の種類等の説明1 陸上機 ▪ 飛行場で運用可能(戦略爆撃機等が) 艦上機 ▪ 空母に運用可能(常時空母に搭載する機体等) 両用機 ▪ 飛行場·空母で運用可能(常時飛行場にいる戦闘機・攻撃機がこれ) 特殊機 ▪ 運用できるとこが特殊,例えば空中での運用とか 有無人機(両用機) ▪ UFS搭載機 (無人航空システム) 無人機 ▪ 無人で動く機体 機体の種類等の説明2 制空戦闘機or要撃機or迎撃機 (FX・Fu) ▪ 本土や飛行場、母艦に近づく敵機or国籍不明機の対処をする機体 戦闘攻撃機 (Fu) ▪ 戦闘爆撃機 (Fu・Bu) ▪ 戦略爆撃機 (B) ▪ 早期警戒機 (E) ▪ 戦略偵察機 (Fe) ▪ 電子妨害機 (D) ▪ 対潜哨戒機 (P) ▪ 輸送機 (C) ▪ 空中給油機 (Cu) ▪ 練習機 (Tu) ▪ 機体一覧 ※退役機は、機体名の横に★が ※ステルス機には、▲が [Fシリーズ] + Fu-4・飛燕★ 値段 億円 両用機 戦闘攻撃機 武装 大型エンジン2基 20mmバルカン砲 追加武装 対地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 誘導爆弾 60〜1000kg爆弾 ロケット砲 ナパーム爆弾 追加燃料タンク 運用国 日本連邦 保有数 40機 + Fu-15C・零式陸上戦闘機52型 値段 億円 艦上機 戦闘攻撃機 武装 大型エンジン2基 20mmバルカン砲 追加武装 対地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 誘導爆弾 60〜1000kg爆弾 ロケット砲 ナパーム爆弾 追加燃料タンク 運用国 日本連邦 保有数 540機 + Fu-15A・零式陸上戦闘機62型 値段 億円 陸上機 要撃機 武装 大型エンジン2基 20mmバルカン砲 追加武装 対地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対地ミサイル 60〜800kg爆弾 ロケット砲 電子妨害装置 追加燃料タンク 運用国 日本連邦 保有数 機 + Fu-15E・零式陸上戦闘機63型 値段 億円 陸上機 戦闘攻撃機 武装 大型エンジン2基 20mmバルカン砲 追加武装 対地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 誘導爆弾 60〜1000kg爆弾 ロケット砲 ナパーム爆弾 追加燃料タンク 運用国 日本連邦 保有数 機 + Fu-16・一式戦一型戦闘機 値段 億円 陸上機 戦闘攻撃機 武装 大型エンジン1基 20mmバルカン砲 追加武装 対地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 60〜1000kg爆弾 ロケット砲 ナパーム爆弾 追加燃料タンク 運用国 日本連邦 保有数 機 + Fu-17・二式特殊戦闘攻撃機★ 値段 億円 艦上機 VTOL攻撃機 武装 大型エンジン2基 20mmバルカン砲機関砲 追加武装 対地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 60〜800kg爆弾 ロケット砲 ナパーム爆弾 追加燃料タンク ソノブイ 運用国 日本連邦 保有数 機 + FX-18・三式戦迎撃機 値段 億円 陸上機 要撃機 武装 大型エンジン2基 20mmバルカン砲 追加武装 対地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 誘導爆弾 60〜1000kg爆弾 ロケット砲 ナパーム爆弾 追加燃料タンク 運用国 日本連邦 保有数 機 + F/Au-18・三式戦闘攻撃機★ 値段 億円 艦上機 戦闘攻撃機 武装 大型エンジン2基 20mmバルカン砲 追加武装 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 誘導爆弾 60〜1000kg爆弾 ロケット砲 ナパーム爆弾 追加燃料タンク 運用国 日本連邦 保有数 機 + Fu-22・菊花▲ ★ 値段 128億円 両用機 要撃機 武装 大型エンジン2基 20mm機関砲 追加武装 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 誘導爆弾 60〜800kg爆弾 ナパーム爆弾 電子妨害装置 運用国 日本連邦 保有数 120機 + FX-22・桜花▲ 値段 168億円 有無人機 要撃機 武装 大型エンジン2基 40mm機関砲 追加武装 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 誘導爆弾 60〜800kg爆弾 ナパーム爆弾 電子妨害装置 運用国 日本連邦 保有数 94機 + Fu-31・橘花改▲ 値段 158億円 艦上機 戦闘爆撃機 武装 中型エンジン2基 30mmバルカン砲 追加武装 誘導爆弾 60〜800kg爆弾or爆雷 ナパーム爆弾 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 運用国 日本連邦 保有数 64機 + SFu-32・秋水改▲ 値段 158億円 艦上機 戦闘攻撃機 武装 中型エンジン2基 20mmバルカン砲 追加武装 60〜800kg爆弾 ナパーム爆弾 追加燃料タンク 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 運用国 日本連邦 保有数 64機 + Fu-35A・震電改▲ 値段 158億円 両用機 要撃機 武装 中型エンジン1基 20mmバルカン砲 追加武装 誘導爆弾 60〜800kg爆弾 ソノブイ 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 運用国 日本連邦 保有数 64機 + Fu-35B・震電甲▲ 値段 158億円 艦上機 STOVL戦闘攻撃機 武装 中型エンジン1基 20mmバルカン砲 追加武装 60〜800kg爆弾or爆雷 地中貫通爆弾 ソノブイ 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 運用国 日本連邦 保有数 40機 + Fu-35C・震電丙▲ 値段 158億円 艦上機 戦闘爆撃機 武装 中型エンジン1基 20mmバルカン砲 追加武装 60〜800kg爆弾or爆雷 地中貫通爆弾 ナパーム爆弾 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 運用国 日本連邦 保有数 12機 + Fu/x-47A・桜花Ⅱ改▲ 値段 186億円 陸上機 戦闘攻撃機 武装 中型エンジン1基 20mmバルカン砲 追加武装 60〜2000kg爆弾or爆雷 地中貫通爆弾 ナパーム爆弾 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 運用国 日本連邦 保有数 80機 + Fu/x-47C・火龍Ⅱ丙▲ 値段 186億円 艦上機 戦闘攻撃機 武装 中型エンジン1基 20mmバルカン砲 追加武装 60〜2000kg爆弾or爆雷 地中貫通爆弾 ナパーム爆弾 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 運用国 日本連邦 保有数 80機 + Fx-48・瀬文▲ 値段 186億円 艦上機 戦闘攻撃機 武装 中型エンジン1基 20mmバルカン砲 追加武装 60〜2000kg爆弾or爆雷 地中貫通爆弾 ナパーム爆弾 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 運用国 日本連邦 保有数 20機 imageプラグインエラー ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (2023-07-16_16.04.16 (1).png) [Bシリーズ] + B-29★ + B-32★ + B-49★ + B-55 + ... + IJB-1▲ 値段 349億円 艦上機 戦略爆撃機 武装 大型エンジン2基 40mm機関砲 追加武装 航空機雷 電磁波爆弾 停電爆弾 誘導爆弾 60〜10000kg爆弾 ナパーム爆弾 地中貫通爆弾 地対空ミサイル 空対空ミサイル 空対艦ミサイル 空対地ミサイル 航空魚雷 ロケット砲 ソノブイ 電子妨害装置 運用国 日本連邦 保有数 20機 [Cシリーズ] + Cー27·富嶽 [この機体は書類上は輸送機だが正確には戦術歩兵輸送機爆撃機である] 値段 346億円 艦上機 輸送機 武装 大型エンジン2基 追加武装 航空機雷 電磁波爆弾 停電爆弾 誘導爆弾 60〜2000kg爆弾 ナパーム爆弾 地中貫通爆弾 運用国 日本連邦 保有数 4機