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【TOP】【←prev】【PlayStation】【next→】 MARIONETTE COMPANY タイトル MARIONETTE COMPANY マリオネットカンパニー 機種 プレイステーション 型番 SLPS-02058 ジャンル アドベンチャー 発売元 マイクロキャビン 発売日 1999-5-20 価格 6800円（税別） タイトル マリオネットカンパニー Major wave シリーズ 機種 プレイステーション 型番 SLPM-86810 ジャンル アドベンチャー 発売元 マイクロキャビン 発売日 2001-4-26 価格 1500円（税別） 【TOP】【←prev】【Dreamcast】【next→】 MARIONETTE COMPANY タイトル MARIONETTE COMPANY マリオネットカンパニー 機種 ドリームキャスト 型番 T-5202M ジャンル アドベンチャー 発売元 マイクロキャビン 発売日 1999-10-7 価格 6800円（税別） タイトル MARIONETTE COMPANY 初回限定版 機種 ドリームキャスト 型番 T-5201M ジャンル アドベンチャー 発売元 マイクロキャビン 発売日 1999-10-7 価格 6800円（税別） マリオネットカンパニー 関連 PS MARIONETTE COMPANY マリオネットカンパニー 2 DC MARIONETTE COMPANY マリオネットカンパニー 2 駿河屋で購入 プレイステーション ドリームキャスト
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流通ニュース 「スマートストアの巨人」トライアルを支えるIT戦略--Retail AI・永田社長 - ZDNet Japan TOKYO MX 情報番組「ええじゃない課Biz」で企業のSaaS導入支援で協働開始 - PR TIMES 古楽・クラシックのプロ/アマチュア音楽家がアンサンブル曲の演奏カラオケ動画を販売できる「Smart Accompanist」を正式リリース - PR TIMES マネーフォワードとスマートキャンプ、地域拠点で採用を通しアスリートの活動を支援 - PR TIMES 【Tポイント初！「SmartNews (スマートニュース)」限定のポイントキャンペーンも！】すかいらーくグループ×Tポイント、キャンペーンを3つ同時開催 - PR TIMES トライアルのスマートストア、グループ外への普及が次段階へ - 日経クロストレンド タレントマネジメントシステム『スマートカンパニー』が日本マーケティングリサーチ機構の調査において3部門でNo.1を獲得しました！ - PR TIMES MITが選ぶスマート・カンパニー50社、トップはNVIDIAに - ASCII.jp タレントマネジメントの波に乗る「スマートカンパニー」の真価 - ASCII.jp スマートカンパニー ＜成分解析課＞ スマートカンパニーの65%は陰謀で出来ています。スマートカンパニーの19%は砂糖で出来ています。スマートカンパニーの9%は気合で出来ています。スマートカンパニーの4%は鍛錬で出来ています。スマートカンパニーの2%は野望で出来ています。スマートカンパニーの1%は覚悟で出来ています。 ページ先頭へ version3.0
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フローティアにおけるおそらくは最大の企業。 自前の人工島ハイソヒルズに本社を置く。 反重力マテリアル・アミューズメント・運輸・出版・アパレル事業などを手掛けるコングロマリットで、 資本金は110億エア、従業員数は22381人。 111代社長 モガンダ・P・マッキンタイア 112代社長 グラン・P・マッキンタイア 113代社長 ドロゾフ・P・マッキンタイア 構成員 アポードドロゾフの腰巾着その１。カバ族の運転手兼雑用係。 レオポルド アルフレッドフローティアの名物ラジオDJにしてパンサーカンパニーお抱えの司会者でもある。 モデルとなったのは本作のイラストを担当されたまつやまいぐさ氏の故愛犬(*1)。 第112回、第113回と天空キャノンボール開催イベントの司会を担当している。 パンサー軍団の構成員については別頁。
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フィル・カンパニー 本店：東京都千代田区平河町２丁目10番４号 【商号履歴】 株式会社フィル・カンパニー（2005年６月３日～） 【株式上場履歴】 ＜東証マザーズ＞2016年11月18日～ 【沿革】 平成17年６月、コインパーキングを始めとした駐車場を取り巻く空間が“駐車場としてしか存在し得ない”という半ば常識(固定概念)ともなっていた状況下において、駐車場上部“未利用”空間が“もったいない”という発想から、事業化を目指し発足しました。 フィル(＝共存共栄)をイデア(企業理念)とし、土地オーナー、テナント、近隣の人等、関わる全ての人が共に幸せを享受できることを目的として設立されました。 株式会社フィル・カンパニー設立以後の企業集団に係る経緯は、次のとおりであります。 年月 事項 平成17年６月 東京都世田谷区にて当社設立(資本金10千円) 平成17年９月 環境省主催「環境ダイナマイトGrand Prix 2005」準グランプリ受賞 平成18年１月 東京都千代田区へ本社移転 平成18年３月 第１号「フィル・パーク八重洲」竣工 平成18年11月 第２号及び第３号「フィル・パーク赤坂Ａ棟・Ｂ棟」竣工 平成19年１月 宅地建物取引業者免許取得 平成19年３月 第４号「フィル・パーク中目黒」竣工(自社物件) 平成19年９月 東京都渋谷区へ本社移転(フィル・パーク千駄ヶ谷に入居) 平成20年10月 西武信用金庫と業務提携 平成20年11月 一般建設業免許取得 平成21年11月 一級建築士事務所登録 平成22年２月 第10号「フィル・パーク原宿」竣工 平成22年４月 東京都目黒区へ本社移転(フィル・パーク中目黒に入居)。第15号「フィル・パーク三鷹」竣工(初の１Ｆ駐輪場モデル) 平成23年２月 ライセンス事業開始 平成23年５月 第16号「フィル・パーク中野坂上」竣工(初の空中シェアハウスモデル) 平成23年７月 東京都千代田区飯田橋へ本社移転(フィル・パーク飯田橋に入居) 平成23年９月 第19号「フィル・パーク名古屋栄」竣工(愛知県初の物件) 平成24年３月 第21号「フィル・パーク関内駅前」竣工(神奈川県初の物件)。第22号「フィル・パーク大阪島之内」竣工(大阪府初の物件) 平成25年２月 第５回千代田ビジネス大賞「ニュービジネス部門」優秀賞受賞 平成25年４月 第25号「フィル・パーク京都河原町」竣工(京都府初の物件) 平成25年７月 第27号「フィル・パーク小手指」竣工(埼玉県初の物件)。第28号「フィル・パーク博多」竣工(福岡県初の物件) 平成25年10月 第29号「フィル・パーク関内駅前Ⅱ」竣工(初の６階建ての物件) 平成25年12月 第30号「フィル・パーク永田町」竣工 平成26年１月 東京都千代田区平河町へ本社移転(フィル・パーク永田町に入居) 平成26年３月 株式会社フィル・コンストラクションを設立(100％出資の連結子会社)。株式会社フィル・コンストラクション 特定建設業免許取得 平成26年４月 藍澤證券株式会社と業務提携 平成26年７月 株式会社フィル・コンストラクション 一級建築士事務所登録 平成26年10月 第５回ビジネス・イノベーション・アワード2014 優秀賞受賞 平成27年１月 eco japan cup REVIVE JAPAN CUPツインコンテスト2014「復興ビジネス・ベンチャーオープン部門」敢闘賞受賞。第40号「フィル・パーク心斎橋」竣工 平成27年８月 第50号「フィル・パーク八王子中町」竣工 平成28年２月 第60号「フィル・パーク成城学園前Ⅱ」竣工 平成28年６月 株式会社みずほ銀行とビジネスマッチングサービス契約締結。株式会社横浜銀行とビジネスマッチング契約締結 平成28年８月 第70号「フィル・パーク青葉台二丁目」竣工 平成28年11月 東京証券取引所マザーズ市場に株式を上場
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マイク・エンターテイメント・カンパニー設立の歴史 マイク・エンターテイメント・カンパニーは今でこそ通販会社の王として君臨していますが、元からそうであった訳ではありません。 我々はかつて(もしくは本来は) 守護者でありました。 我々は脅威を集め、留め置き、守っていたのです。 しかし我々は職務を放棄しました。 正当な理由があった訳ではありません。 個人的で矮小な出来事でした。 (しかし私と彼、そして彼女にとって何よりも重大な問題でした。少なくとも我々が守護者の務めを辞める程には) 矮小な出来事は彼女を蝕み、狂気に陥れた。 彼女は正常に戻る為必死に術を探した。 勿論私も、そして彼もだ。 好奇心旺盛で探求以外に興味を抱かなかった彼も彼女の姿はショックだったのだろう。 彼は探求を捨て、守護者の理性を得た。 一方で彼女は守護者の理性を失った。 彼女は脅威を売り正常を求めた、そして勝ち取った。 それからだ、箍が外れたのは。 彼女は我々の封印してきた脅威たちを次々に世に放って行った。 金と引き換えにだ。 次々に売って行く内に彼女は快感を得たのかもしれない。 (もしくはずっとあの出来事を恐れているのだろう) 脅威を利用して永遠に売り続ける策を提案した。 彼女の元に居た者達は、理性を捨てた後も彼女を敬い、慕い続けた。 彼は彼女の行いに腹を立てて出て行った。 理性を捨て去った彼女に彼は失望したのだ。 そして私は、彼女達の守護者になることにした。 かつて人々に身を捧げた者達に報いる為に。 我々は道を分かち、それぞれの道を歩き始めた。 彼は一人で守護者の使命を果たそうとしている。 マイク・エンターテイメント・カンパニーは脅威を利用し、商品を売る通販会社です。 世界に我々が利用する脅威の実態が知られぬ様社員は厳格に務めることを要求します。 なお、この規定に従わぬ社員に対して我々は厳重な処罰を与えます。 (我々が脅威を保有している事実を肝に命じて下さい。貴方を彼らの元へ連れて行きたくないのです) 我が社での活躍を期待しています。 代表取締役補佐 M 役職者就任講習音声ログ
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部隊名 †神羅カンパニー† 歩兵戦力 ★ 裏方戦力 ★ 所属国 カセドリア 部隊長 ψ覇王ψ 人数（Act.） 平日5～人 休日10～人 部隊特徴 部隊タグ 【神羅】 初心者育成 タグ 総評 元A鯖 VC有り エンハイ無し(フル前線の場合のみ必須) 部隊長ψ覇王ψを筆頭にVCで連携して戦闘を行う。 裏方に関してはほぼ初動のみで、オベ、ＡＴ等を立てた後前線へ赴く。 また召還もあまり出ない所を見ると、初動後は歩兵に専念している模様。 特に個人の実力者がいないため、 指示を出すものがいない戦場では野良と同等の力にしかならない。 部隊長の顔が広いため、 よくほかの部隊を巻き込んで戦争に行くことがある。 2chの自演・監視ご苦労様です。 コメント ここのナイトはレイスを餌にしてPCD稼いでるよな？ｗ -- 名無しさん (2014-01-13 19 00 52) †神羅カンパニー† は部隊長以外弱いすぎｗｗｗ -- 名無しさん (2014-01-15 15 45 48) ナイトってジャイレイスを餌に稼ぐユニットだろそもそも -- 名無しさん (2014-02-01 22 02 50) 確かに腕は微妙ではあるが、ようやくカセにも中堅部隊らしきものが出てきたか。暗黒時代がちょっと長すぎたなw -- 名無しさん (2014-02-03 00 28 28) カセみたいな弱小国で頑張ってる部隊はすごいと思う -- 名無しさん (2014-02-28 13 07 50) 最近のカセは普通に強いけどな、ゲブネツが弱体化しただけとも言えるが -- 名無しさん (2014-08-13 12 58 38) カセが強いと感じたことないわぁ…新羅はカセの中じゃ強いと思うけどね -- 名無しさん (2014-08-14 05 58 34) カセが強いのは夜集まる社会人組みが居るとき -- 名無しさん (2014-08-14 12 31 32) 本当に数がいるだけのゴミ部隊、まじで邪魔なんで戦場来ないで下さい -- 名無しさん (2014-08-20 22 32 24) ↑とゲブネツ民が申しております -- 名無しさん (2014-08-21 00 25 10) 私怨が沸いてるｗ -- 名無しさん (2014-08-21 00 57 18) 部隊長以外弱すぎとか書いてるけど部隊長も3k8d 7kとかゴミスコアだしてるクズ -- 名無しさん (2014-08-24 23 44 22) そして私怨が沸くｗ -- 名無しさん (2014-08-25 01 24 48) そりゃこんな雑魚が味方に居たら私怨先輩も沸くわな -- 名無しさん (2014-08-25 19 30 25) ATとかオリオンだと普通に立てて召還やってるひといるけどｗ -- 名無しさん (2014-08-31 23 17 42) ＡＴ建ててるけど召還はあんまり出てないね。 -- 名無しさん (2014-09-02 07 04 26) もう少し見やすくまとめました。 -- 名無しさん (2014-09-02 20 07 10) 部隊で入ってるんだから前線に行くのは当然だと思うんだがなぁ。確かにFB被弾率は若干高い気がするけど、それは仕方ない気がする -- 名無しさん (2014-09-03 06 12 05) 部隊で行くなら余裕勝ちの時ぐらい野良に頼らず警戒出せば良いのに。 -- 名無しさん (2014-09-28 13 52 22) 直接言うか自分で出せばいいのに。 -- 名無しさん (2014-09-28 14 20 40) ウマーさせてもらってます、このままカセ総合５０％超え目指してくださいリングの為にｗ -- 名無しさん (2015-01-20 23 30 24) ２０人以上で入ってきてドラ負けするのやめてくんない？ -- 名無しさん (2015-04-03 17 47 28) exe、ISONOあたりと同じ戦場になるとひたすら大人数で反対側に逃げて野良相手に抑え込まれて反対側のキル負けのせいにする戦犯部隊神羅カンパニーはここです -- 名無しさん (2015-06-08 23 17 33) 後から入ってきたメンツが中央癌Ｐ多いな…性格アレな奴もいるし気を付けた方が良い -- 名無しさん (2015-07-04 00 41 11) サツキ部隊、神羅 この辺りが弱いくせに考え凝り固まって身の程わきまえない発言するのが沸く -- 名無しさん (2016-07-10 06 08 41) 部隊長がキル取りしか頭に無いPCD全然でないハイエナだから部隊員が弱いのも納得 -- 名無しさん (2016-12-01 23 12 36) 名前 コメント
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HP MP 攻撃力 防御力 精神力 敏捷性 経験値 お金 350 0 102 120 67 47 93 107 弱点 雷 水 耐性 風 銃火器 無効 即死 毒 暗闇 沈黙 混乱 睡眠 麻痺 スタン捕縛 騒音 ドロップアイテム ？ 1/90 ？ 1/100 攻略法 通常攻撃に睡眠付加。 使用技 ３連マシンキャノン ビームライフル まぶしい光
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DSのASHというゲームのデモを見ていて、 「パーティーごとのAPがあり、それが無くなるまで行動できる」という一文を見て、 カンパニーがAPの管理をしても良いかも、と考えてみた。 オペレーターの管轄内のはなしにもなるけれど、 全員が、個別のAP以外に使用できる、カンパニーのAPが存在する、という概念。 シャドウランのダイスプールだね。これをカンパニーの管理とする。 リーダーの資質に合わせた量のダイスプールがあり、これを、PCの行動の際に追加できる。 しかし、APプールだと、まず間違いなく重量級のロボへの支援にしか使われないだろうので、S=Fの闘気のような用法にして、場面場面で、回避を重視するか、命中を重視するか、行動力を重視するか、を選択できるようにするのが良いだろう。 毎回同じ場所に支援効果が適用される理由としては、「それが一番効果的だから」が理由で、最も多いのが一番強い部分の増強、次に弱点の補強。 弱点の補強については、その部分の成長を促すルールを整備して、偏りを押さえるべきである。 具体的には、全体のバランスが良いカンパニーの方が、一部突出した能力のカンパニーよりも、総合ランクが高くなるデータを整備すること。 では、増強ばかりに使用が偏るのを抑えるのには、どのような方法をもうけるべきか。 GMが、カンパニーの弱点を攻めるシナリオを作っていけば、一石二鳥だが、GMにそのようなシナリオを毎回作成するのを求めるのも、無理がある。 「免疫」という考え方のルールを作成するのはどうだろうか。 どこまで単純な用法にできるか、が問題だが、免疫を作れば、毎回同じ方法を採る愚をPCに敬遠させる有効打になる。 しかし、個々の敵毎に、どのような攻撃が行われたかを簡単に管理するのは、無理。 個々の敵のHPの管理さえままならないのだから。 ※↑不採用↑ PCの攻撃回数を制限する方法が考えられる。 最近の、使用回数に制限があるスキルは、おそらくこのような思考を経て考えつかれたものと思われる。 使用回数を設ければ、カンパニーの支援効果も、数少ないチャンスに対して使用されることになり、支援効果の偏りをある程度防げる。 具体的には、一部武器の総弾数を一桁に押さえたり、一ラウンドで移動出来る距離を制限する、攻撃回数を制限する、など。 移動距離の制限は固定値でいいけれど、攻撃回数の制限は、BTの排熱制限の考え方がすごい良いんだけどなぁ、あれ採用すると、とたんに色々面倒になるんだよなぁ。やっぱ固定値で考えるか。 使用回数制限が無い判定に対する支援効果の偏りが、今度は問題になるが、これは、支援効果にも使用回数を設けることで、解消できる。 使用回数が少なすぎると、またPCに行き渡らない、という不満点が出てくるので、S=Fのプラーナのように、最大値と、使用限界値を求めるのが好ましい。 最大値はカンパニーの規模と、構成員により決定。使用限界値は、リーダーの資質によって決定。 回数は、わりと多めにしたほうが良い。パーティー人数*2よりも多いくらいが良いだろう。 ※思いつきながら書いていたところ、 当初の、「カンパニーが構成員の行動力を管理する」ことが、「カンパニーがヒーローポイントを管理する」ことに問題がすり替わっている。 後者は、ギルドスキルのメリットを併せて考えに入れ、別件として後ほど独立を考えるべき。 前者は、オペレーターが管理する領域において、カンパニーが管理するAPを各PCに割り振り、各PCは、己の行動限界値までの間で、行動することが可能、というルールに見直しをするべき。 尚、このルールを採用する場合、PCの行動順がばらばらなシステムとは相性が悪いので、ターン制を採用した方が吉。EMの敵味方一斉行動ターン制（BTの上級ルール）の採用が尚吉。 ．．．それにより、安定性についてのルールと整合性がつかなくなることになるが。 基本はカンパニーをベースに行動を決定するが、行動の制限は個人単位にある、というニュアンスでのルール組みが吉か。 戦場のヴァルキリーで行っている「オーダー」というルールを取り込むことで、オペレーターの仕組みを本作に取り込む最終案とするべきかどうか、を悩んでいる。 他のTRPGでは、パーティーをパーティーたらしめている要因は ギルドスキルによる、パーティー全体で効果を決定する能力の存在 パーティー全体で所有するアイテム類の存在 ほぼ上記二点だけ。他に何か要素ができないものか、と考えてはいるが、とりあえず、 アリアンロッドで採用されているギルドスキルを、より頻繁に行使できるようにすれば、カンパニーらしさが出るのではないだろうか、と考えてみた。 これをAPの管理と併せて行うと、所謂戦術リーダーが、戦闘時、すべてのPCを管理することになる。 エンブリヲマシンがあえて避けた、PCの行動を所有PLが管理できなくなり、人のPC任せになる、という道を、貫こうという訳だ。 EMが避けた理由は、PLにフラストレーションが溜まらないため。少しぐらい効率が悪くても、自分のPCは自分で操作したい、という要求を満たすためというのは良く分かる。 で、あれば、本作でも、バトルテックリプレイの二の轍を踏むような真似は避けるべきではないだろうか？ で、あれば、上記案を採用するのは控えるべき、と考えられるが、 カンパニーの表現に、APとオーダーを使わないというのは、カンパニーの魅力をとても減じてしまうことになるんだよなぁ。 APまでの管理は諦めて、この頁の頭の意見を通して、そのターンのカンパニー構成員全体に、一律に科されるボーナス（一斉オーダー）程度に抑えて採用するべきだろうか。 24-4 士気=アクション数。 ヒーローユニットや指揮官の存在でボーナス。 減少すると戦線崩壊の可能性。 タンクは敵の士気を下げて後退させる役割あり。 小隊の脅威度をMRのように管理する値を設定して、集団戦では［士気D6(cj)+脅威度=ダメージ］という判定式を採用するのは？ 小隊（カンパニー）脅威度はカンパニー管理ルールにおいてはカンパニーの実行部隊の客観的評価とする。 他、 ◯士気は、パッシブスキルの効果値を決める数値とする案 ◯武器には攻撃回数を増やすコストがあり、士気がそのコストとする。 ◯士気はダイスプールに蓄積される。リサーチフェイズは敵の戦力を下げると同時に、ダイスプール内のダイス数を増やすフェイズ。 ◯士気はエモーションと同じく、カンパニー全体に蓄積されて一定値でボーナスが発生、とする案 近年、SLGを中心に、アリアンロッドのギルドスキルやグランクエストのアカデミーサポートに相当するデータが当たり前になってきた。（ぶっちゃけこれがあるのでカンパニーの概念の半分は役割を終えた感も） その使用ソースに、士気を使用する案。 他のゲームでは、ギルドレベルでスキル数と使用回数は固定されているが、当システムでは士気を消費してリーダースキルを使用する。当然消費した後の数値で各種ボーナスを計算するので、乱用すると基本能力が著しく低下するというバランスを心がける。 リーダースキルは、カンパニー構成員のクラスによって使用できる種類がある程度選別され、構成員自身がリーダーに使用の提案を行うものとする。（リーダー自身も提案即承認可能） オペレーター関連 カンパニー関連
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カンパニー【組織】 箱庭、という能力者育成機関を持つ組織。 ほかにも特殊能力者対策暗部『アンノウン』を持つなど、特殊部隊が数多い。 現在はカノッサ機関との戦闘に備え、旧箱庭出身者など戦力を拡充している模様。 社長となった暗黒物質が他の能力者に宣戦を布告し、圧倒的な戦力を見せる。 だが連合の能力者アイリスとの過去の因縁に敗れ、組織としての活動に終止符を打つ。 ――不穏な動きが、あるのだが。
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