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Cusumano_M_A Gawer_A platform strategy platform title How companies become platform leaders authers Gawer, A. and Cusumano, M.A. bibtex @article{GawerCusumano2008how, title={{How companies become platform leaders}}, author={Gawer, A. and Cusumano, M.A.}, journal={MIT Sloan management review}, volume={49}, number={2}, pages={28--35}, year={2008} } format for references 経営情報学会 Gawer, A. and Cusumano, M. A. “How companies become platform leaders”, MIT Sloan management review, Vol.49, No.2, 2008, pp. 28-35. CIRIEC Japan Gawer, A. and Cusumano, M. A. [2008] 「How companies become platform leaders」『MIT Sloan management review』49巻2号, pp. 28-35. LNBIP Gawer, A. and Cusumano, M. A. How companies become platform leaders”, MIT Sloan management review. vol.49, no.2, pp. 28--35. (2008) abstract memo These markets require distinctive com- petitive strategies because the products are parts of systems that combine core components made by one company with complements usually made by a variety of compa- nies. The busi- ness challenges include either making key complements or introducing incentives for third-party companies to create the complementary innovations necessary to build market momentum and defeat competing platforms. Our strategic recommendations consist of two basic approaches. One strategy, “coring,” addresses the challenges of creating a new platform where one has not existed before. “Coring” is the set of activities a company can use to identify or design an element (a technology, a product or a service) and make this element fundamental to a technological system as well as to a market. The platform leader must create economic incentives for ecosys- tem members to invest in creating complementary innovations and to keep doing so over time. In addition, platform-leader wannabes need to protect their ability to profit financially from their innovations, just as any innovator company should. The balancing act — protecting one’s sources of profit while enabling complementors to make an adequate profit and protect their own proprietary knowledge — is perhaps the greatest challenge to platform leadership. example1 Google s search technology make browser venders to implement their service to toolbar example2 Qualcomm s CDMA technology 3 EMC s WideSky Coring Strategic Option How to create a new platform where none existed before Technology Actions to Consider • Solve an essential “system” problem • Facilitate external companies’ provision of add-ons • Keep intellectual property closed on the innards of your technology • Maintain strong interdependencies between platform and complements Business Actions to Consider • Solve an essential business problem for many industry players • Create and preserve complementors’ incentives to contribute and innovate • Protect your main source of revenue and profit • Maintain high switching costs to competing platforms The second strategy, “tipping,” tackles the problem of how to win platform wars by building market momentum.1 For a dom- inant standard and a platform leader to emerge from such standards wars, the markets have to “tip” in favor of a particular technology standard or platform embodying that standard. “Tip- ping” is the set of activities or strategic moves that companies can use to shape market dynamics and win a platform war when at least two platform candidates compete. com- panies should try to gain control over an installed base, broadly license their intellectual property and facilitate partner invest- ments in complementary innovation. see this reference @book{ShapiroVarian1999information, title={{Information rules a strategic guide to the network economy}}, author={Shapiro, C. and Varian, H.R.}, year={1999}, publisher={Harvard Business School Press} } Platform-leader wannabes should also invest in building brand equity as well as manufac- turing, distribution or service capabilities to signal support of the platform. Pricing is another useful strategic weapon,,,, At the opposite extreme, trying to stimulate demand through low or zero pricing for all or part of a platform system can de-stroy the business model for complementors. But there is another powerful way to accomplish tipping “tip- ping across markets,” which others have called “platform envelopment.”10 Tipping across markets occurs when a company crosses over the boundary of its existing market to absorb techni- cal features from an adjacent market and bundle them to extend the company’s platform. see this reference @article{EisenmannEtAl2006strategies, title={{Strategies for two-sided markets}}, author={Eisenmann, T. and Parker, G. and Van Alstyne, M.W.}, journal={Harvard business review}, volume={84}, number={10}, pages={92}, year={2006} } cases Linux for servers, Internet Explorer Tipping Strategic Option How to win platform wars by building market momentum Technology Actions to Consider • Try to develop unique, compelling features that are hard to imitate and that attract users • Tip across markets absorb and bundle technical features from an adjacent market Business Actions to Consider • Provide more incentives for complemen- tors than your competitors do • Rally competitors to form a coalition • Consider pricing or subsidy mechanisms that attract users to the platform There is an important difference between a product and an industry platform. this paper is written about "industry platform" examples; microsoft vs Apple s machintosh, video game consoles because Apple did not open the Mac’s architecture and software to third-party complementors and licensees. We believe that coring is a possible option for any company because technology and architectural leadership do not directly depend on the size of the company. no for web application switching cost of web app is much less than OS or hardware, because it can be used only by accessing certain URI. cited as {Cusumano2010staying Annabelle Gawer and I considered this issue in a recent article and conclueded that, for a product or component technology to have platform potential it should satisfy two conditions. GawerCusumano2008companies First, the product or technology should perform at least one essential function as part of a "system", like the scanning mechanism and playback format in a home video recorder, or the operating software and microprocessor hardware in a personal computer. The function is esencial if it solves a critical system-related problem for the industry, such as how to encode video signals or control the operations of a personal computer or a smartphone. Second, the product or technology should be relatively easy for other companies to connect to with their own products, components, or services in order to improve or expand the functionality of the overall platform system, for both intended and unexpected uses.
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Cannon Wall 種族：Raider パック：Reward レア度：Rare 体力：9 待機：4 能力：Summon Rat Catcher on PlayWallStrike All 2 Epic Siege on KorのHonor1,000と交換可能。Honor1,000＝40,000ダメージ相当。 Phase持ち待機1のRat Catcherを一緒に出してくる壁。その能力からFearにはめっぽう強く、 待機1の割りに攻撃力も地味に高いのでOspryスパムからsabreスパム、Earthquake Generatorまで幅広く対応する。 本体が高体力から起動してしまえば毎ターンEMPが降り注ぐ。まさに万能無敵カード。 ただしPhaseの効かないLegion持ちやHoC、UsialのSummon on Attackedに弱いので慢心は禁物。 Evade＆Armored持ちのGauntletスパムにも苦戦は必須だろう。 一番最初の予告では体力8のWall・Counter 1・Strike All 2だったが、二日後にはCounter 1がJamになりTesla Cannonが涙目状態になったので、更に三日後の実装後Summon Rat Catcher on Playに変わり体力が+1された。 敵専用カード Cannon Wall(SoK版) 種族：Raider レア度：Rare 体力：10 待機：3 能力：WallCounter 1Strike All 2 Siege on Korで敵が使ってくるカード。相手デッキに2枚入っている。 序盤屈指の壊れ性能カード。Earthquake Generatorとの比ではない。 起動すると毎ターンEMPが降り注ぐことになるので、早めに壊してしましたいが体力が高すぎる。 Cannon Wall(ESoK版) 種族：Raider レア度：Rare 体力：15 待機：3 能力：WallEnfeeble All 2Strike All 1 Epic Siege on Korで敵が使ってくるカード。相手デッキに2~3枚入っている。 1・2手目に出されると実質負けが確定する恐ろしいカード。待機3とは思えない実質Strike All 3を打ってきて、 司令官が連打してくるRat Catcherがアサルトに5ダメージ＆Phase、もし隙間が出来ていたらRat Catcherが司令官を殴ってくる。 2枚目3枚目が出てくればその威力はStrike all 8、Strike all 15と跳ね上がっていく。 一番最初の予告では体力20のEnfeeble All 2＆Strike All 2だったが、4日後にはStrike All 2が1になり体力も18になった、そして更に三日後の実装後それでも倒せるものが現れなかったので体力15になった。 コメント コメント
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チョコスライム ランク F HP 14 59 特性 なし タイプ 攻撃タイプ MP 6 18 転生先1 なし 系統 スライム系 攻撃力 14 61 最大レベル 20 防御力 10 60 とくぎ なし 素早さ 20 65 リーダー特性 なし 賢さ 25 51
https://w.atwiki.jp/hmiku/pages/57384.html
【検索用 annoDomini 登録タグ CD CDA SirotukiCD メキメキ地蔵CD】 + 目次 目次 CD紹介 曲目 リンク コメント 前作 本作 次作 - anno DominiFukaseはいいぞ vol.01 - メキメキ地蔵 Sirotuki 流通 即売 同人 発売 2022年11月12日 価格 ￥1,000（税込） ￥1,100（税込） CD紹介 CD名：『anno Domini』 メキメキ地蔵氏初のEP。 アートワークはSirotuki氏。 2022年11月12日に開催された『THE VOC@LOID M@STER49』にて「Fukaseはいいぞ vol.01」と共に頒布された。 曲目 Hale（anno Domini ver.）feat.鏡音レン Q&U feat.初音ミク 鏡音リン Bulle feat.巡音ルカ 水鏡、走馬灯（anno Domini ver.)feat.初音ミク 他人事 feat.巡音ルカ 夕凪に会いましょう。（anno Domini ver.）feat.初音ミク 掌編小説（anno Domini ver.）feat.鏡音レン リンク BOOTH コメント 名前 コメント
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I CANNOT APE (アイ・キャノット・エイプ) 基本情報 アーティスト COSIO(ZUNTATA) 配信日 2015/05/13 ジャンル ゲーム 原曲 ・I CANNOT APE(スペースインベーダー インフィニティ・ジーン)・Captain NEO(ダライアス) 解禁方法 解禁条件なし BPM 131 難易度 Ｓ２／Ｎ４／Ｈ７（旧：２／４／７） 特徴 コース外から飛んでくるターゲットに注意アドリブ注意 アップデートに伴う特記事項 2018/03/2915段階の難易度表記に対応。 【アップデート年表へ戻る】 【トップページへ戻る】
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この世におぎゃあいうて生まれてはじめてのチュウ わいは、この曲が昔からめっちゃ好きやねん。 なんやかかわえぇから。 ギターでぇアレンジして弾きまくった時期もあるんや。 眠れへん晩～きみのせいやでぉ～ってかわえぇとちゃうねんか。 せやけど、うちもたまにこういう気分になんねん。 そら見てはあかん夢を見た時。 夢はおのれでぇコントロール出けぇへんから。 ほんまに好きやねんな人がおるって幸せやなって思う。 どないなこってがあってんも守ってやげたくなるわうな気持ち。 またギターを弾きよったくなってん。 http //queeny02.naganoblog.jp/ http //www.voiceblog.jp/jureccah/ http //blog.eigyo.co.jp/vonnie54/ 横浜中華街 ２ しんどいラーメンを食べて口の中のヒリヒリって辛さを抑えるためにソフトクリームをたべたんや。 他にもマンゴーのカキこーりや、いちご練乳のカキこーり １００円のごま団子ってＵＦＯ餃子ちゅう三角になっとる食べもんが売っておって美味しそないやった。 パンダの帽子って手ぇ袋がつながっとるもんが売っておってパンダ好きやねんってしては欲しいなって思おったんや。 パンダの肉まんが売っておったんやがお腹むっちゃやったさかい今度食べたいやねん。 パンダのマットのべっぴんさんのがやったさかいいつか買おったいやねん。 http //lahabel.exblog.jp/ http //cirija.blog.fc2.com/ http //i.anisen.tv/noelalyn86/
https://w.atwiki.jp/busphoto/pages/1406.html
社番 C20709 メーカー 日野自動車 車名 ブルーリボンII 型式 PJ-KV234L1 車体 JBUS 年式 2007.8 ステップ ノンステップ 転入年月 - 改番年月 - 前所属 - 前社番 - 登録番号 八王子200 か 1079 登録変更年月 - バックカメラ ○ ラッピング - 備考
https://w.atwiki.jp/busphoto/pages/1405.html
社番 C20708 メーカー 日野自動車 車名 ブルーリボンII 型式 PJ-KV234L1 車体 JBUS 年式 2007.8 ステップ ノンステップ 転入年月 - 改番年月 - 前所属 - 前社番 - 登録番号 八王子200 か 1078 登録変更年月 - バックカメラ ○ ラッピング - 備考
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基本情報 [部分編集] 名前：あるしー 愛称：ある姉 自己紹介 [部分編集] ここまで来てくれてありがとー！ おおさかから来ました あるしー こと！ らっこのお姉さんです。 これからみんなと色んな話してうちのことを好きになってもらいたい！ やから絶対遊びに来てな(･∞･)
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No2 アルトリア・ペンドラゴン 基本ステータス No.02 クラス セイバー 属性 秩序・善 真名 アルトリア・ペンドラゴン 時代 5世紀後半から6世紀初め 地域 ブリテン 筋力 B 耐久 B 敏捷 B 魔力 A 幸運 A+ 宝具 A++ 能力値（初期値/最大値） ＨＰ 2222/15150 ＡＴＫ 1734/11221 ＣＯＳＴ 16 所有カード Quick×1 Arts×2 Buster×2 スキル・宝具 保有スキル 効果 継続 CT 取得条件 カリスマ[B] 味方全体の攻撃力をアップ 3 7 初期スキル 魔力放出[A] 自身のバスターカード性能をアップ 1 7 霊基再臨×1突破 直感[A] スターを大量獲得 ? ? 霊基再臨×3突破 クラススキル 効果 対魔力[A] 自身の弱体耐性をアップ 騎乗[B] 自身のクイックカードの性能をアップ 宝具名 ランク 種類 種別 約束された勝利の剣(エクスカリバー); A→A++ Buster 対城宝具 敵全体に強力な攻撃＋自身のNPをリチャージ〈OverChargeで効果UP〉 各レベル毎のステータス レベル HP ATK レベル HP ATK 1 2222 1734 50 9332 6951 10 ???? ???? 60 10780 8014 20 ???? ???? 70 12241 9086 30 6573 4917 80 ???? ???? 40 7334 5889 90 15150 11221 霊基再臨 霊基再臨×1 必要レベル 50 霊基再臨×2 必要レベル 60 素材 個数 素材 個数 セイバーピース 5 セイバーピース 12 竜の牙 18 QP 100,000 QP 300,000 霊基再臨×3 必要レベル 70 霊基再臨×4 必要レベル 80 素材 個数 素材 個数 セイバーモニュメント 5 セイバーモニュメント 12 英雄の証 29 鳳凰の羽 8 鳳凰の羽根 4 竜の逆鱗 5 QP 1,000,000 QP 3,000,000