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部品構造 大部品 総務部 RD 14 評価値 6大部品 総務 RD 14 評価値 6大部品 文書の保存・管理 RD 3 評価値 2部品 社内文書（報告書、稟議書など） 部品 社外文書（案内状、礼状など） 部品 書類の分類・廃棄ルール 大部品 郵便物等の取扱い RD 2 評価値 1部品 受取窓口 部品 発送 大部品 備品・消耗品の管理 RD 3 評価値 2部品 備品購入 部品 相見積 部品 備品の管理 大部品 会社の行事と運営 RD 4 評価値 3部品 定例イベント 部品 年中行事の段取り 部品 顧客リストの作成・管理 部品 定期健康診断の実施 大部品 慶弔業務 RD 2 評価値 1部品 社内の慶弔（従業員関連） 部品 社外の慶弔（取引先など） 部品定義 部品 社内文書（報告書、稟議書など） 社内文書とは報告書や稟議書、届出など。経営側からの決定事項の通知、社員間の連絡事項、従業員からの提案・申請などに使われる書式。会社としての統一フォームを作成し、従業員が内容を書き込んで使用できるように準備しておく。 部品 社外文書（案内状、礼状など） 取引先や顧客など、外部に向けて発送する文書。案内状や礼状、注文書や依頼書など。文書番号・発信日付・発信者・宛先・件名・主文・別記等、必要事項のフォーマットを作成し使用する。 部品 書類の分類・廃棄ルール 放っておけば膨大な数になる文書。保管から廃棄にいたるまで、社内で統一ルールを作り、それに従って管理してもらうことで必要な書類を必要な時に見つけることができる。 部品 受取窓口 受け取った郵便物や荷物は受信簿に記録し、宛名の配布先に確実に配布する。会社名宛てのものは総務が開封し、内容を確認した上で該当の部署または担当者へ回す。 部品 発送 発送する際は、発送物の目的にあった発送方法を選ぶ。主にコスト面や効率性、緊急性という点を考慮しながら選択を行う。 部品 備品購入 事務机や椅子、ロッカーなどの什器備品やペンや消しゴム、ファイルなどの事務用品の購入と管理を行う。安く、メンテが充実しているものを選ぶのが大前提である。 部品 相見積 高額な備品を購入する際は、相見積をとる。決まった業者がある場合でも時折他の業者から見積もりを出してもらい、適正価格を判断すると良い。 部品 備品の管理 什器などは備品番号、製品名、メーカー名、シリアル番号、取得価格、使用開始年月日、試用部署、納入業者などを記した固定資産台帳を作成し保管する。また、廃棄の際は必ず総務に連絡するルールを設けることで正確に備品の状況を把握できる。 部品 定例イベント 入社式、事業発表会、火災予防訓練、忘年会、新年会など、年中行事は年間スケジュールに組み込んで準備期間を設定し、余裕を持って開催できるようにする。イベントが終了したらスケジュールの立て方や予算、担当者の配置などを記録しておき、次回に活かせるようにする。 部品 年中行事の段取り 書状や贈答品送付は①スケジュールの作成②送付先のチェック③送付先リストの作成④書状や贈答品の内容を決める⑤発送手配、といった手順で行う。 部品 顧客リストの作成・管理 ①企業名②業種③代表者名④担当者の所属・役職・氏名、といった情報をまとめて管理し、年賀状やお中元・お歳暮の送付有無をここに記入しておけば手際よく送付リストを作成することができる。 部品 定期健康診断の実施 従業員の健康と安全を守るため、年一回定期健康診断を実施する。通知、受診日の確認、結果の確認等を行う。 部品 社内の慶弔（従業員関連） 従業員の親族が死亡した場合、その親族の親等や従業員が喪主であるか否かによってそれぞれ香典の金額、花輪の有無、弔電の有無などを決めておく。対象者の役職等によってどのような対応をするかなどについて詳細に決めておくとよい。 部品 社外の慶弔（取引先など） 社内向けと同じように葬儀や慶弔、傷病見舞の他に就任祝い、栄転祝い、開店祝い、新築祝いなど、社内とはまた違う事由も発生する。取引先との関係の深さ、付き合いの程度などによってそれぞれに応じた適切な対応を行う必要がある。営業部などとも情報を共有できる体制を構築しておくと迅速に対応することができる。 提出書式 大部品 総務部 RD 14 評価値 6 -大部品 総務 RD 14 評価値 6 --大部品 文書の保存・管理 RD 3 評価値 2 ---部品 社内文書（報告書、稟議書など） ---部品 社外文書（案内状、礼状など） ---部品 書類の分類・廃棄ルール --大部品 郵便物等の取扱い RD 2 評価値 1 ---部品 受取窓口 ---部品 発送 --大部品 備品・消耗品の管理 RD 3 評価値 2 ---部品 備品購入 ---部品 相見積 ---部品 備品の管理 --大部品 会社の行事と運営 RD 4 評価値 3 ---部品 定例イベント ---部品 年中行事の段取り ---部品 顧客リストの作成・管理 ---部品 定期健康診断の実施 --大部品 慶弔業務 RD 2 評価値 1 ---部品 社内の慶弔（従業員関連） ---部品 社外の慶弔（取引先など） 部品 社内文書（報告書、稟議書など） 社内文書とは報告書や稟議書、届出など。経営側からの決定事項の通知、社員間の連絡事項、従業員からの提案・申請などに使われる書式。会社としての統一フォームを作成し、従業員が内容を書き込んで使用できるように準備しておく。 部品 社外文書（案内状、礼状など） 取引先や顧客など、外部に向けて発送する文書。案内状や礼状、注文書や依頼書など。文書番号・発信日付・発信者・宛先・件名・主文・別記等、必要事項のフォーマットを作成し使用する。 部品 書類の分類・廃棄ルール 放っておけば膨大な数になる文書。保管から廃棄にいたるまで、社内で統一ルールを作り、それに従って管理してもらうことで必要な書類を必要な時に見つけることができる。 部品 受取窓口 受け取った郵便物や荷物は受信簿に記録し、宛名の配布先に確実に配布する。会社名宛てのものは総務が開封し、内容を確認した上で該当の部署または担当者へ回す。 部品 発送 発送する際は、発送物の目的にあった発送方法を選ぶ。主にコスト面や効率性、緊急性という点を考慮しながら選択を行う。 部品 備品購入 事務机や椅子、ロッカーなどの什器備品やペンや消しゴム、ファイルなどの事務用品の購入と管理を行う。安く、メンテが充実しているものを選ぶのが大前提である。 部品 相見積 高額な備品を購入する際は、相見積をとる。決まった業者がある場合でも時折他の業者から見積もりを出してもらい、適正価格を判断すると良い。 部品 備品の管理 什器などは備品番号、製品名、メーカー名、シリアル番号、取得価格、使用開始年月日、試用部署、納入業者などを記した固定資産台帳を作成し保管する。また、廃棄の際は必ず総務に連絡するルールを設けることで正確に備品の状況を把握できる。 部品 定例イベント 入社式、事業発表会、火災予防訓練、忘年会、新年会など、年中行事は年間スケジュールに組み込んで準備期間を設定し、余裕を持って開催できるようにする。イベントが終了したらスケジュールの立て方や予算、担当者の配置などを記録しておき、次回に活かせるようにする。 部品 年中行事の段取り 書状や贈答品送付は①スケジュールの作成②送付先のチェック③送付先リストの作成④書状や贈答品の内容を決める⑤発送手配、といった手順で行う。 部品 顧客リストの作成・管理 ①企業名②業種③代表者名④担当者の所属・役職・氏名、といった情報をまとめて管理し、年賀状やお中元・お歳暮の送付有無をここに記入しておけば手際よく送付リストを作成することができる。 部品 定期健康診断の実施 従業員の健康と安全を守るため、年一回定期健康診断を実施する。通知、受診日の確認、結果の確認等を行う。 部品 社内の慶弔（従業員関連） 従業員の親族が死亡した場合、その親族の親等や従業員が喪主であるか否かによってそれぞれ香典の金額、花輪の有無、弔電の有無などを決めておく。対象者の役職等によってどのような対応をするかなどについて詳細に決めておくとよい。 部品 社外の慶弔（取引先など） 社内向けと同じように葬儀や慶弔、傷病見舞の他に就任祝い、栄転祝い、開店祝い、新築祝いなど、社内とはまた違う事由も発生する。取引先との関係の深さ、付き合いの程度などによってそれぞれに応じた適切な対応を行う必要がある。営業部などとも情報を共有できる体制を構築しておくと迅速に対応することができる。 インポート用定義データ [ { "title" "総務部", "part_type" "group", "children" [ { "title" "総務", "part_type" "group", "children" [ { "title" "文書の保存・管理", "part_type" "group", "children" [ { "title" "社内文書（報告書、稟議書など）", "description" "社内文書とは報告書や稟議書、届出など。経営側からの決定事項の通知、社員間の連絡事項、従業員からの提案・申請などに使われる書式。会社としての統一フォームを作成し、従業員が内容を書き込んで使用できるように準備しておく。", "part_type" 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https://w.atwiki.jp/wiki-journey/pages/335.html
韓国人で日常会話の中に日本語を使わない人はほとんどいないだろう 例 ・だんどり（단도리） - 段取り ・ぶんぱい（분빠이 ） - 分配 ・あなご（아나고） - アナゴ ・おでん（오뎅） - おでん ・わさび（와사비） - 山葵 ・うわぎ（우와기） - 上着 ・ゆどり（유도리） - ゆとり ・いっぱい（이빠이） - いっぱい ・ちゃんぽん（짬뽕） - ちゃんぽん ・こっぷ（고뿌） - コップ ・ぺんき（뼁끼） - ペンキ ・えきす（엑기스） - えきす ・こんぐり（공구리） - コンクリート ・だーす（다스） - ダース ・まふらー（마후라） - マフラー ・ばけつ（바게스） - バケツ ・ばんど（반도） - 半島 ・ばってり（빳떼리） - バッテリー ・ばく（빠꾸） - バック ・すれぱ（쓰레빠） - スリッパ ・ふぁいば（화이바） - ファイバー ・らんにんぐ（난닝구） - ランニング ・ぺーぱ（뻬빠） - ペーパー ・もち（모치） - 餅 ・ぴっかはだ（삐까하다） - ピカピカだ ・こんせ（곤색） - 紺色 ・まんたん（만땅） - 満タン ・せーらーぼ（세라복） - セーラー服 ・そらせ（소라색） - 空色 ・しっぱるぼん（십팔번） - 十八番 ・かお（가오） - 顔 ・くさり（쿠사리） - 鎖 ・えり（에리） - 襟 ・えんこ（엥꼬） - エンコ ・いじめ（이지메） - いじめ ・しょぶ（쇼부） - 勝負 ・みしん（미싱） - ミシン ・くるま（구루마） - 車 ・ならし（나라시） - ならし ・しまい（시마이） - 終い ・あっさり（아싸리） - あっさり ・ちらし（찌라시） - チラシ ・びら（삐라） - ビラ ・すめきり（쓰메끼리） - 爪切り ・たまねぎ（다마네기） - 玉ねぎ ・ぱる（빠루） - バール ・さくら（사쿠라） - 桜 ・むてっぽう（무대뽀） - 無鉄砲 ・きす（기스） - 傷 ・どかた（노가다） - 土方 ・しだ（시다） - 下 ・こぼん（꼬봉） - 子分 ・たらい（다라이） - 盥 ・たくあん（다꾸앙） - 沢庵 ・てんぷら（덴뿌라） - 天ぷら ・なわばり（나와바리） - 縄張り ・どらいば（도라이바） - ドライバー ・すてん（스뎅） - ステンレス ・あかじんき（아까징끼） - 赤チン ・おぼん（오봉） - お盆 ・おやぶん（오야붕） - 親分 ・おやじ（오야지） - 親父 ・よーどじんぎ（요도징끼） - ヨードチンキ ・よじ（요지） - 楊枝 ・ちゃっく（자꾸） - チャック
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《公開済》SEV000080 シナリオガイド 公式掲示板 夏だ！ 水着だ！ お宝だ！ 生命を賭けた思い出作り！ 担当マスター 芹生綾 主たる舞台 （空京） 主たる舞台 パラミタ内海 ジャンル 冒険 参加者募集開始日 参加者募集締切日 アクション締切日 リアクション公開予定日 2009-07-10 2009-07-12 2009-07-16 2009-07-29 リアクション公開日 2009-07-29 サンプルアクション キャンプ地で安全地帯を確保しテントを建てる + ... ▼プレイヤーの意図 幅広くみんなと交流したい ▼キャラクターの目的 キャンプ地で安全地帯を確保しテントを建てる ▼キャラクターの動機 危険な冒険もまずは出発地から ▼キャラクターの手段 僕は段取り主義だから、何はともあれテントを建ててみんなの安全を確保したい。 怪我をしたり疲れたときはこのテントで休んで欲しい。 安全な場所に、しっかりとしたモノをを作ってみんなの交流の手助けがしたい。 おいしい料理は食材から確保 + ... ▼プレイヤーの意図 海での食材探しとキャンプ地での調理を両方楽しみたい ▼キャラクターの目的 おいしい料理は食材から確保 ▼キャラクターの動機 料理をみんなに振舞いたい ▼キャラクターの手段 男は黙って一本釣り。 或いは銛を一本もって海に潜る。 新鮮な食材と俺の腕を持ってすれば、男女問わずメロメロになること間違いない。 決め台詞は「獲ったどー！！」 たくさん遊んだ後は花火にキャンプファイヤー！！ + ... ▼プレイヤーの意図 焔は漢の浪漫 ▼キャラクターの目的 たくさん遊んだ後は花火にキャンプファイヤー！！ ▼キャラクターの動機 花火の文化をパラミタに伝えたい ▼キャラクターの手段 幼少期から花火が好きで、花火を使ってこのイベントを楽しませたい。 花火はいざとなれば通信手段にも使えます。 電子機器が使えないならこういう形でみんなで連絡を取り合うのもありだと思いました。 もちろん、キャンプファイヤーで盛り上がるように、大きな花火を打ち上げたいです。 海の魔物に挑んでお宝をいただく！ + ... ▼プレイヤーの意図 冒険＝トレジャーハント！！ ▼キャラクターの目的 海の魔物に挑んでお宝をいただく！ ▼キャラクターの動機 お宝を手に入れて携帯電話を買う！ ▼キャラクターの手段 電子機器が使えない？私には関係ないわ。携帯電話すらないもん。 でもちょっとだけうらやましいから、お宝を見つけて最新機種を買ってみんなに見せびらかすの。 世の中お金が全て！ 思い出よりもお宝！！……かな？ その他補足等 [部分編集] 【タグ：000080 SEV パラミタ内海 冒険 正常公開済 芹生綾】
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RGM-89 ジェガン(ケーラ・スゥ機) 革新の波濤 UNIT U-118 青 3-3-1 U (ダメージ判定ステップ)：《(0)》このカードが、キャラクターがセットされている状態で交戦中の場合、カードを1枚引く。 宇宙 地球 [2][1][3] ケーラ・スゥが搭乗したジェガン。同時に収録されたジェガン《7th》と同様、こちらもドロー能力を持っている。繰り返し使える効果なので、うまくいけば大量のドローも見込める能力ではあるのだが、その条件は非常に厳しい。 まず、このカードにキャラクターをセットしなくてはならない。それ自体は難しい事ではないが、このカードは戦闘力に乏しく、とても主力になれるような性能のユニットではない。ドロー効果があるとはいっても、貴重なキャラクターをわざわざセットしたくなる様なユニットとは言えないだろう。 それに、このカードは引けてもキャラクターが全く引けないという事態も充分に起こり得る。そうなってしまうと、このカードは単に指定国力が高いだけで戦闘能力に乏しいバニラカードとなってしまう。ドローカードを駆使してキャラクターを探し、その後このカードを活躍させるという段取りになってしまっては、ドローカードとして本末転倒である。 そもそも、このカードが3国力である事を考えると、このカードでドローを狙うデッキというのはそれなりに重いデッキであると思われる。そうしたデッキにおいて、このカードにセットするのに丁度良い、2~3国力辺りのキャラクターはほとんど採用されていないだろう。重いデッキに向いたカードなのに、軽いキャラクターがいなければ充分な性能が発揮できないという、いささかバランスの悪いユニットと言わざるを得ない。 そして、敵軍ユニットと交戦しなければドローはできない。戦闘に関する能力を持たず、戦闘力そのものも弱いこのカードでは、交戦した上で生き残るというのはなかなか難しい。そのため、繰り返し効果を使いたいのであれば破壊無効などのサポートを用意する必要があるだろう。 1回引ければ充分というのであれば無理にサポートする必要は無いが、それであればジェガン《7th》を使った方が確実かつ簡単にカードを引けるため、こちらを採用する必要は無い、という事になる。 このように、欠点が多い事から主力のドローとして使うには厳しい性能と言わざるを得ないだろう。
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試験飛行計画中 依頼主 ：クリオ（イシュガルド：上層 X14-Y11） 受注条件：レベル５０～ 概要 ：イシュガルド・ランディングのクリオは、書類に目を落として困ったように唸っている。 クリオ 「ひとつ頼まれごとをきいてくれるか？ 現在、修理中の物資輸送用飛空艇があるのだが、 それの試験飛行計画を立てているんだ。 そのため、安全な航行の段取りを整えなければならなくてね。 「聖ガンリオル占星院」に行き、 「ジャンヌキナル」に、この「飛行計画書」を渡してほしい。」 ジャンヌキナルに飛行計画書を渡す ジャンヌキナル 「ごきげんうるわしゅう存じます。 星々の導きを聞きにこられたのですか？」 （飛行計画書を渡す） ジャンヌキナル 「これはこれは、クリオ様の使いでしたか。 しかしまた、ギリギリの日取りの計画ですね･･････。 ドラゴン族の活動周期と重なっているようです。 航行中の飛空艇にとって、 ドラゴン族との遭遇は死活問題でしてね。 星を観測し、ドラゴン族の活動周期を予測する占星術士が、 飛空艇の航行予定を確認するのです。 しかし、輸送状況を鑑みると、遅らせるのは厳しそうですね。 「スカイスチール機工房」の「フロムロー」様に、 修理を急げないかとお伝えいただけませんか？」 スカイスチール機工房のフロムローと話す フロムロー 「･･････ううむ、修理を急げと。 そう簡単に言われましても･･････。 我々、「スカイスチール機工房」では、 四大名家の一角、「アインハルト家」の管轄のもと、 バリスタやカノン砲といった、対竜兵器の開発を行っています。 もちろん、近年エオルゼアに流入した魔導技術を用い、 飛空艇の建造や修理を行うのも、我が工房の役目。 急げと言われれば急ぎますが･･････。 とはいえ、相手がドラゴン族となれば、仕方ありませんね。 できるかぎりのことはしましょう。 「クリオ」さんにも、そのようにお伝えください。」 イシュガルド・ランディングのクリオに報告 クリオ 「･･････ありがとう、事情はわかったよ。 わざわざ、あちこち行ってもらって悪かったね。 だが、飛空艇を飛ばすのも、一苦労だってよくわかったろう？ 氷壁の先のクルザス西部高地や、アバラシア雲海に渡るには、 どうしたって、飛空艇頼りになりがちでね。 ところが航行中をドラゴン族に襲われたら、イチコロだ。 そんなこんなで、ランディングでは教皇庁の指導の下、 占星術士や機工士の力を借りて、 慎重に飛空艇を運用しているのさ。」 飛行計画書：飛空艇の試験飛行について記された計画書
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#blognavi 婿殿が帰京するので那覇空港まで送りにいきました。午前１１時半の便ですが、少しゆとりを持って１０時４５分に着きました。それより前に東京羽田から９時４５分到着の便で、女房の妹、娘の友達が偶然同じ便で来るのが分かっていたので、空港内で暇をつぶしてもらい、無事対面できました。那覇出発のびんが３つ重なり混雑しているので婿殿も早めの搭乗手続きを済ませ１１時に改札に入りました。女房の妹、娘のお友達､娘､孫娘､５人で自宅で女房がお昼ご飯を準備している事を確認して高速道で帰宅、午後１時前に到着、冷やしうどんが準備されていたので早速皆でぱくつきました。娘のお友達は栃木から今朝午前２時に出発してきて５時４５分発の便に間に合わせたそうです。遠路大変お疲れ様です。流石若い人は元気です、食事の後娘と２人、天気がいいので海を見てくると言って本部半島の突端まで出かけ一時間位遊んできました。月例の同級生模合が有るので午後４時過ぎ実家のある南城市に出かけました。途中時間にゆとりがありそうなので、千葉にいた時の友達が３年前おしゃれなパン屋さんを開店したようなので､初めておじゃまさせてもらいました。５年ぶりの再会です、本当におしゃれなお店でした､沖縄でこんなしゃれている店は初体験です。話も弾み、パンも色々買い込み､お土産も貰いました､明日朝のお楽しみです。２０分ほどおしゃべりして、模合に向かいました。５分遅れで到着珍しく皆揃っていました、こんな早く(午後７時５分)全員が揃うのは初めてのような気がします。早速一ヶ月ぶりの乾杯で始まりました、飲み食いしながら話が弾み積み立てが１０万円(１人当たり)を越えたので何処か小旅行をしたい、と言う話が出て全員一致で八重山２泊３日､１０月と決まりました。詳細は幹事にお任せで、１０月の模合で正式決定となる段取りになりました。いつも１１時ごろ解散ですが今晩は旅行の話で盛り上がり１２時までの一時間カラオケで又盛り上がりました。お陰で午前２時過ぎの帰宅となりました。 カテゴリ [日記] - trackback- 2007年09月09日 02 50 04 #blognavi
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戻る おもろい 乙 -- (名無しさん) 2010-12-26 01 27 03 微笑ましい。最近あまりテレビでドミノ倒しやらないな。久々に観たくなった。 -- (名無しさん) 2010-12-26 01 32 34 梓職人だなｗ -- (名無しさん) 2010-12-26 01 53 30 最後のりっちゃんがなんかこち亀の部長っぽい -- (名無しさん) 2010-12-26 03 26 51 梓さん、それ作れるのか、凄いな。 -- (通りすがり) 2010-12-26 08 24 03 この題材を選んだこと自体が俺にはない発想だ。。。 それにしてもこれあずにゃん気の毒すぎるｗミスったら乙る類の 共同作業を完成間近で一人でとか冗談じゃないでｗ -- (真・けいおん厨) 2010-12-26 09 05 30 どうも〜ドミノピザの中野梓です。シーフード？ああ海鮮やね。 ほな寸法の方どうしましょ。M寸とL寸とありますけど、L寸でよろしいか？ ほな、それで段取りさせてもらいます〜。 タイトルでこんなの想像した -- (名無しです) 2010-12-26 09 21 16 イタリアへ修行に行ったのね…。 -- (名無しさん) 2010-12-26 11 17 09 ドミノは努力は実るの略 -- (名無しさん) 2010-12-30 00 52 34 シカゴピザ最強 -- (名無しさん) 2010-12-30 01 45 03 こち亀かよ。 実際には所々に柵を置くんだけどね -- (名無しさん) 2011-03-26 23 34 54 日本人って地味な努力見るのが好きなのね。 ドミノ世界記録とか、マラソンとか。ゲームセンターCXとか。 -- (けいおんだと誰が一番コツコツ型？) 2011-03-29 09 08 58 梓ｗｗｗｗｗｗ ヨーロッパとかｗｗｗ -- (ねむねむ) 2011-03-30 13 28 22 あずにゃん、そんな大層なドミノ作れるのかwww -- (あずキャット) 2012-02-04 18 50 47 おい、TBSの番組改編ドミノのことは触れてやるな -- (名無しさん) 2012-02-04 20 13 57 ピザってわりと高いのにあずにゃん… -- (名無しさん) 2012-03-22 11 42 33 ピザ食べたい。 -- (エルプサイコングルゥ) 2016-01-25 23 04 31 初っ端のあずにゃんOver the Starlight歌ってる... -- (あずずずず) 2021-06-01 00 28 31
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SWセミナー スキルアップセミナー 文責：長谷部 朋之 これまでロジカルシンキングや企画の立て方、営業など個別に行ってきたセミナーをスプリングウォーターとして『スキルアップセミナー』と名前を掲げ開催することになりました！ 今回は第一弾として 地頭力を鍛える ～フェルミ推定をマスターする～ をテーマにスプリングウォーター社会人コミュニティ村井 庸介さんにセミナーを開催して頂きました！ セミナー内容は セクションⅠ講演 (30分)『地頭力を鍛えるとは？』 ・地頭力とはなにか？ ・フェルミ推定とはなにか？ ・どのように推定するか？ ・実践の場など セクションⅡ グループワーク (50分) 課題：某大手飲食店の売り上げを1.5倍に上げる！ ・参加者はグループ(3～4人×3組)に分かれ、テーマについて検討。 ・台紙にプレゼン用にまとめる。 という内容でした。 参加者は、急遽の欠席などが相次ぎ応募の6割ほどになってしまいましたが、講師の村井さんのおかげでとても質の高いセミナーを行うことができました！ また、グループも3～4人という人数で行ったため、グループ間での意見交換が活発に行えている印象でした。スプリングウォーター所属でも、プロジェクトが異なると一緒に過ごす時間はとても少ないので、スキルアップセミナーや社長直伝セミナーなどを通して交流していけるといいと感じました。 主催者としては、なにより参加者の方々が楽しんでくれたのでよかったです。 【参加者の感想より】 地頭力を鍛えるということを普段は意識していなかったので、これを機に普段の生活から意識していきたいと思いました。 フェルミ推定というやり方を初めて知り、とても興味を持ちました。またこのことは、広報などでも必要になることなので、これからの活動に活かしていきたいです。 グループワークをやることの難しさを知りました。限られた時間の中でやるためには、段取りがとても重要だと思いました。 グループの中で、様々な視点からの意見が出てきたので、人によって見ている視点が違うということを改めて実感しました。ワークテーマが難しくて手こずりました。 皆、考えるレベルが高くてびっくりした。このような機会は大切にしていきたい。 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) SpringWater. All rights reserved.
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ファシリテーション 主な参考書 『今すぐできる！ファシリテーション』(PHP新書、isbn 4-569-65884-9) 同書で取り上げられている35のキーフレーズを参考に、「憶えておくとよさげな台詞」をリスト。 著作権的制約もあるし、自分の考えと違ったりするところもあるので、すべてをそのまま抜き取ったりはしていないつもり。 4つのスキル 相互作用を起こしやすい「場のデザイン」 意見を引き出し、受け止める「対人関係」 意見をまとめ、論点を絞り込む「議論の構造化」 結論・合意・意思決定を促す「合意形成」 場の形成 ゴールやプロセスの設定と共有 今日はどこまでやりましょうか どんな段取りでやりましょうか 今日は{こんなテーマやルール}を守って話しませんか 誰か記録係をお願いできませんか 環境・雰囲気 みなさん、居心地はよいですか お互いに遠いみたいなので配置を変えてみましょうか みなさんは今どんな気分ですか とりあえずこんな感じで進めてみませんか 意見を引き出す。感情を受け止める 受け止める なるほど、××ということですね それもひとつの考え方かも知れませんね (遮らずに)話の続きを聞いてみませんか 本当に言いたいことはありませんか 引き出す こんな観点で何か考えられませんか どちらかと言われたら、どちらでしょうか 例えば○○というのは駄目でしょうか ここに意見を書いてみてもらえませんか？ 意見をまとめ、論点を絞る 意見をまとめる 要するに(例えば)こういうことでしょうか その考え(意見、主張)はどこから来るのでしょうか（データ質問だ） しかじかの観点で考えなくてもよいでしょうか 例えばこんな考え方はできませんか 議論を整理し絞り込む 意見をいくつかにまとめられませんか ここに描いて整理してもよいでしょうか 試しにこんな形で整理してみませんか ××の点について意見をお願いできませんか 合意形成 閉塞状況を打破する みなさん、どうしますか なぜ○○さんがその意見にこだわるか、判りますか 意見をどのように理解したか、自分の口で言ってください それをやるのは何のためでしょうか 何か別の手段で達成できないでしょうか お互いに相手のために何かできることはないでしょうか 実効性の高い結論を みなさん、本当にやるんですね 誰がいつまでに何をやりますか この会議を通じてどんなことを感じましたか まさかの時に 臨機応変する ここで少し休憩を取りませんか 今みなさんがどんな気持なのか判りますか やりたい人だけやるというのでいかがでしょうか チョット、意見ヲ言ッテモイイデスカ ここから先、どうしたらよいでしょうか
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スプリングウォーターの存続が決まり、WEBのコンテンツも検討し、全体方針も決まっていく中、次は『同じ思いを持った学生をたくさん集めたい！！』ということになりました。 当時はバブル崩壊後のベンチャーブームの時代。 学生の中にも「起業したい！！」と思う人がたくさんいた頃です。各大学、インカレなどで「起業」「アントレ」をキーワードにたくさん団体が産まれていました。 「まずはとにかく元気の良い学生に集まってもらおう！」 そう考え、金田さんの知人のベンチャーの社長5名に集まって頂きイベントを開催することにしました。 金田さんの「ベンチャーの社長なんていいこと無い。大変だし、責任もあるし。それでも、そんな大変な中でも絶対やってやる！と思う人こそ起業すべき。」という思いに基づき、学生にベンチャーの社長 の実態を知ってもらう機会にしようという目的も込められていました。 初イベント告知WEBページ －学生 JOYnt ビジネス－ この名前が表している通り、学生とビジネスを繋ぎたいと思い企画しました。現在はインターンシップなどのビジネス経験が溢れていますが、当時はまだインターンシップがスタートした頃。学生とビジネスとの接点が非常に少なかったように思います。 実はこのイベント、集客はある程度集められたのですが結論は失敗でした。初のイベントだったので経験が無かったこともありますが、事前準備や段取りが悪すぎました。。もちろん、反省会では諸先輩＆金田さんよりしっかりお叱りを受けました。あれだけ真剣に叱って頂いたのは本当に感謝です。 でも、このイベントは失敗だけに終わったわけではありません。90名ほどの集客の結果、スプリングウォーターの認知がどんどん広がっていきました。その後、様々なベンチャー企業の社長にご協力頂き、セミナー形式に形を変え続いていきました。いつからか『社長直伝セミナー』と命名され、次の代、その次の代へと引き継がれて行くことになります。スプリングウォーターのコンテンツの中でも、有名なコンテンツとなっていきました。このイベントがまさに湧き水（スプリングウォーター）が湧く瞬間になったわけですが、0から1を産み出す瞬間だったことは、今から振り返って初めてわかることです。 第９話 学生団体からNPOへにつづく・・・ 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) SpringWater. All rights reserved.