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■スケジューリング ●意識 □仕事には納期が必ずある。納期までに一定の成果物を相手に提示することが絶対に必要なこと。 大規模プロジェクトであれば遅延１日ごとに賠償金を支払うことだってある。 そのためには、何よりも事前準備がカギとなり、そのためのツールとしてスケジュールがある。 本番稼働日だけが大事なのではなく、そのための1日1日が重要。それゆえ、納期までに何を行うのかを計画するスケジューリングはとても重要。このプロセスがしっかりしていれば、結果は自然とついてくる。 このようにスケジュールは自分を幸せにするものである。 自分には、当然納期を守る義務があるが、そのためのスケジュールを立てる権利があると考えてもよい。 ●やり方 □ゴールの設定 ゴールとなる日付（納期）を確認する □前提条件の確認 イベントとしてすでに決まっている事項（キックオフ会、夏季休暇など）を確認する プライベートの予定も先にスケジュールに組み込む(絶対に仕事を入れない) □作業項目の洗出し ゴール時の具体的状況のイメージから、プロジェクト達成に必要な各要素ごとにPDCAなどの視点を使って作業を分解し、作業項目の一覧を作る。 （作業項目は、サーバ構築、クライアント構築、パッケージ導入作業、カスタマイズ作業、データ移行作業などのパーツに分解して考えないと検討できない。） 逆線表の意識で「そのためにはどうするのか」を何度も繰り返す。 大きなスケジュール（工程）から小さなスケジュール（詳細）へ、手に取れるまでブレイクダウン（＝ステップ化し、締切日を入れる） （最初からすべてが見通せていればよいが、変動要素が多ければ、次の工程が近づいてきた段階で次の工程の詳細作業スケジュールを考えてもよい。） この際、以下の点も含めて検討しておく。 ・何が完了していれば工程を完了してよいと判断するのか ・ゴールまでが長期に渡る場合、いつ進捗確認を行うのか（PA会など） ・各工程において、緊急事態を含めて予定をオーバーする事態が発生したときにどうするのか、リカバリのためのプランBが必要。 （常に最悪の事態を想定し、対応できる状況にしておく。「万が一」は発生するもの。） ・作業が完了した後はどうするのか スケジュールは前半主義で検討する。1週間なら3日前倒し。1ヶ月なら1週間前倒し。 10日の予定もあと5日しかないものとして計画する。これが前半主義。 □作業順序の検討 各作業同士の依存関係を考え、PERT図などにより作業の順序を検討する 依存関係がない場合、時間がかかりそうな作業項目から着手するように順番をつける（待ちムダを作らない） また、不確実であったり、やるべきことが不明なものも時間がかかる可能性があるため、優先的に着手するようにする。 （人に聞いて内容を把握するか、内容が把握できるように先行して一部の作業のみをやってみることにするなど。） 全体を見通して作業項目を5W1Hで分解したものをグルーピングする。（出張先での作業など、まとめられる予定はまとめて行なう。） （現地でないとやれないもの、現地の方がやりやすいなど。往復2時間かけて事務所に帰ってきてまでやるべき作業なのか確認する。） □作業時間の見積 各作業にかかる時間を見込む→合計すれば1人で行う場合にかかる時間がわかる。 まずはノーリスクで見積もる（ここをどう見るかが経験が生きてくる場所。今後の振返りのためにも見積値は保存しておくこと） 加えてバッファを見込む（考慮要素：もう1回やるとしたら？自分以外の人を動かす余裕を） 1人1人の作業にバッファを見込むのではなく、チーム全体で見込む。 スケジュールに希望を書き込まないように注意。(現実的なスケジュールをたてる！) □作業手順・役割分担の調整 作業時間がわかった時点でクリティカルパスが判明する。スケジュール上に明示すること。 この時点で納期に間に合わなさそうならやり方を工夫する、役割を分担するなどして納期に間に合うように調整する。 （ここが工夫のしどころ。段取り力が試される。） このとき、見積時に見込んだバッファは根拠がない限り削ってはならない。 誰に依頼する必要があるか？メンバの体の空き状況・政治的要素・メンテ後は誰が面倒を見るかなどを総合的に判断 関係者全員の段取りを考慮する(開発元・グループ会社・お客様も含む) スケジュールで同一担当者が複数作業を同一時期に実施することになっている箇所について、実現可能か要注意。 急がないが締切がある作業については、流動的な作業が始まる前に実施することにする。 □確定・合意 できあがったスケジュールを確定する なんとなくプロジェクトを始めない！ 社内・顧客とも必ずキックオフ会議を行い、ここで関係者に対してゴールまでの見通しを伝え、合意（コミットメント）を得る。 スケジュールはプロジェクトメンバ以外の周囲にも公開する。下記のメリットがある。 ・過剰な作業を受けないようにできる ・早期にアラームを挙げることが可能 □死守 できあがったスケジュールは死守する。（バッファも含まれた状態で。） ただし、スケジュールに書いてあるのは、リミット（いつまでにやるか）のみ。 やれるものは前倒しでどんどん先にやってしまう！ ●まとめ 上記は１つのプロジェクトについてであり、他のプロジェクト分もマージして日々のスケジュールが決まっていく 基本のプロジェクトを持ち、そこにサブのプロジェクトの作業を埋めていくイメージで。 作成したスケジュールはあくまでツール。自分の周囲で一緒に動いているメンバがどのような動きをする予定なのか、完全に把握していなければダメ。自分でゴールでの姿およびそれまでのプロセスをどこまで具体的にイメージできるかが勝負。 組織の上に立つ≠上意下達の関係 組織の中心にいて、人の動きをよく見て動くことが仕事 人を観察し、どう感じてどう動くのか、空気を読むこと これはテクニックであり、練習で克服できる TOP↑
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五代綱吉によって制定された世紀の悪法たる生類憐みの令 だが、追田の地には書簡ではなく伝聞によって通達が成されたが故、誤った内容で公布されることと相成った 追田の地で施行された法令は「将来憐みの令」という全くの別物であった 手に職を持たぬ鈍くさい怠け者の行く末を憐れむという、元来の法令とまるで似つかぬ支離滅裂な内容であった為、 曲者揃いの追田の民もさすがに困惑を禁じえなかった この時代、人口の多い江戸や大坂ならまだしも地方の集落などは基本的に人手不足であり、たとえ領地を持つ武家の者でも 城勤めの長兄以外は農作業に駆り出されるのが常態化していた そんな中で職にあぶれるような輩は、当人に相当な問題を抱えているわけである とはいえ、公儀に従わねばどのような処断がなされるか判ったものではない 困り果てた追田の領主はとりあえず無職の者を集めて相撲の真似事をさせてみることにした 体をぶつける程度のことならばいかに鈍くさかろうが出来るであろうという考えから出た苦肉の策であった こうして集められた無職の中から最初に選ばれたのは「伊尻 雌木灰（いじり めきぱい）」という齢四十になる小太りの中年男であった 伊尻は図体に仕舞い込んだ駄肉こそ御立派なものであったが馬力の方は豆粒程度であった為、「豆之富士（まめのふじ）」という四股名が与えられた そしていざ相撲をとらせてみるのだが、そこは高齢無職である 普段からまともに動きもせぬ為、珍妙奇天烈な挙動で土俵狭しとタコ踊りのような奇行を見せる有様 だが、その様子があまりにも可笑しかったので、観覧していた領主を始め、その場にいた者が皆大笑いした 元来の相撲とはかけ離れているものの、これは庶民の娯楽として成立すると確信した領主は、このお笑い相撲を「追田相撲」として 広めるべく段取りを整えていった 相撲は神事であるので、取組場所を設けた地の土地神である亀を祀った社に奉納するという意味合いを込め、 追田相撲の行司は、「はっけよい」ではなく「亀社よい（きっしゃよい）」と発する習わしが出来た 今現在でも、大相撲追田場所では「きっしゃよい のこった！」の掛け声と共に力士が全力でぶつかり合うのである
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１、正確 ２、だいたい 言い方を変えると １、計測 ２、認識 工業分野以外に医療やメディア分野もあるだろうが、ここでは工業分野に目を向ける これらは応用編だが、基礎編はなんだろう。 １、カメラからデータを読み込んで表示 ２、画像データのフォーマット、色の理解 ３、濃度、色の変換。 ４、雑音除去、ぼかし ５、輪郭抽出 ６、2値化（ラベリング、膨張・収縮） このあたりはOpenCVではモルフォロジー演算のサンプルがある 応用では、 １、計測（キャリブレーション、特徴抽出、ハフ変換、？段取り第一か） ハフ変換は図面にない直線＝キズ。真円度 画像処理 計測でgoogleすると キーエンス位置決め キーエンス寸法測定 キーエンス真円度 μ単位まで計測 全数検査 詳細を押すと動画が面白い googleで何度も行き着く先、無作為研究所 一部実測で廉価 これも 1ピクセル(画素)がミクロ単位はほしい。1ピクセルがmm単位だと建築分野 ある深度の範囲で倍率同じ いずれにしても位置や角度が正確につかめ、どの範囲を撮影しているのか正確であればかなりいい精度で計測できるでしょう。 カメラも2種類あり、普通のレンズとテレセントリックレンズだ。テレセントリックレンズだと補正をしなくてもいい。テレセントリックレンズの構造 価格 今は、CADを使うのが普通で計測の自動化もしやすい。３D使う会社は複雑な製品なのでそうれなりの装置が必要です。 ２、認識 判別するのに手法などないような気がしますが、harr-likeなんかよく考えると人がモノを判別するときに各特徴を記憶に照らし合わせているのと同じような気がする。人は学習して瞬時に判定するのとxmlの特徴分類器とよく似ている。判断データがあるのが人だ。認識もその方向の方が正確かもしれない。 また、計測は何らかの基準（ノギスやマイクロメーター）などがないとできない。 でもやり方いろいろだな。自信持ってやろう。 やるにしても基本知識がないといけない。 色ろ考えるまでにまず手を動かそう。最小限。以下のサンプルは全部実行すべきだ。 CXCOREのサンプル。OpenCVで使うデータ構造 cvのサンプル。画像処理のアルゴリズム 「今日の訪問数 - 」 「昨日の訪問数 - 」 「今までの訪問数 - 」 名前 コメント
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彼が好きだ。ここには彼が居るから好きだ。 彼がここで眠るから好きだ。彼の匂いがするから好きだ。 春に濡れる紫陽花の色合いが 夏にだけ住む向日葵が 秋の凍えるサザンカが 冬に咲く梅の香りが そんな素敵と同じくらいの価値が詰まったこの部屋が、こうやってドアノブを回す瞬間が、 入って貴方の寝顔を見るのが、全て、全部、 好きだ。 「ねえ起きて」 枕元に肘を置いて語り掛ける。反応が無い事はわかっていた。 「起きたくない理由が外にあるなら」 「過ぎ去った貴方の過去なんて」 「今すぐぜんぶぶっ壊してあげるから」 誠心誠意 本気で語り掛ける。彼の目は開かない。いつも いつも。 「こんな方法しか知らない私を許してね」 「全部作り直してあげるから」 「そしたら凄いねって褒めてね」 それでも笑顔で続いている。他の誰かに見せる作ったものでは無い。 彼を思って話をすると自然に笑顔になる・・・彼の為だけの顔。 「ありがとうって 言ってね」 こうやって笑ってる時 私は幸せ。でもそれだけじゃ足りないの。 だから、貴方のこの笑顔も 少しでいいから 欲しいの。 ねえ起きて おねがい。 「嘘でもいいから」 おねがい 「・・・幽香、もうちょっと普通に起こせない？」 凄い勢いで目が覚めた。 声の調子がマジだった。アレは本気だった。 「よかった。寝坊するところだったのよ？」 その反応にわざとらしいところはなく、大真面目に俺が起きるのが嫌な理由が外にあると思っていたのだろう。 膝の上には俺が見やすいように「○○＆ゆうかランド見取り図」が開かれてある。メルヘンな絵柄とは裏腹に よく見ると細かい段取りが裏にびっしり書かれていてその用意周到さが恐怖に拍車をかけている。 「おはよう」 「ああ・・・おはよう」 文字通りに輝くような笑顔が、寝ぼけ眼には少し眩しいぐらいで さっきまでの台詞は些細なものよ と彼女は笑っている。 「さあ起きて、今日は大事な日なんでしょう？」 「はーい」 俺の為にならなんでもすると言った。俺の為だけに尽くすとそうも言ってくれた。 異常な程の愛に目がくらみそうになる。だが自分の行動が本当に俺の益になるのかと不安になるのか、 必ずこうやって許可を求めに来る姿に愛おしさを感じてしまう。 「幽香」 「なあに？」 「ありがとう」 そんな気持ちが伝わったのか、ああ、彼女は 風見幽香は今日も満ち足りていた。
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専用動画： https //www.youtube.com/watch?v=NVqnCmPpobU 日時： 2015年4月12日 午前8時前に場所取り 午後18時前後、寒くなったら撤収準備。 二次会は賛同者多数で決行。 集合、合流の決まった時間ありません。 会場：鶴舞公園 http //www24.atwiki.jp/nagoyabandsession?cmd=upload act=open pageid=90 file=www26.atwiki.jp.jpg 芝生広場北エリア ※参加予定の方には、詳細を記した 地図画像と行き方の動画を送ります。 イベントの風景はこんな感じです。 http //www.youtube.com/watch?v=NDmLWsdqc3w http //www.youtube.com/watch?v=gMJLmXjXHJE http //www.youtube.com/watch?v=rIJVG3jyctg 段取り： 幹事さん、早朝に場所取り 連絡掲示板にて、細かい場所を教えます。 その後、参加者さんは自分の足で向かって頂きます。 わからない場合は、連絡頂けましたら JR鶴舞駅に迎えに行きます。 用意するもの： 基本的に必要なものはありません。 参加費は取りません。 飲食物の持ち込みも各自で好きなものをご用意ください。 食べ残し、飲み残しについては、敷地内で処分できない場合は 持ちこんだ方が各自で持ち帰って頂く事になります。 楽器の持ち込みにつきましては、 エレキギター等の電子機器を持ち込む場合は アンプ等のスピーカー類もご自身でご用意下さい。 人の楽器を使う場合は、一言言って、 大事に使うと約束される方のみ、お使い下さい。 自分だけで使いたい場合は、管理は自分で行って下されば結構です。 ※重要なお願い※ 初参加の方は、鶴舞駅から公園に入って 花見プレイスがわからない場合は 幹事さんに連絡を入れて下さい。 そして、芝生エリア内で花見プレイスの場所を探しながら 電話やメールを送り、合流しようという事はせずに、 必ず鶴舞駅構内に戻ってから 連絡を入れて、幹事さんが迎えに来るまでは そこから動かないようにして下さい。 このお願いを守って頂けない方に対しては こちらがお迎えに上がってもその場におられない場合は 合流のお迎えをせず、 自力にて花見プレイスを探して頂く事になりますが 幹事側は一切の責任を取りませんので あらかじめ、ご了承下さい。 参加方法はこちら ： 不明な点は、どのような内容でも構いませんので お気軽にお問い合わせ下さい。 参加、見学、飛び入り、お手伝い、 イベントのお知らせ予約など 遠慮なくどうぞ。 戻る
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第01回トーナメント：予選④ No.4107 【スタンド名】 スター・キャスケット 【本体】 少女 【能力】 ジェット噴射が可能な箒 オリスタ図鑑 No.4107 No.2595 【スタンド名】 ヒューマン・ネイチャー 【本体】 リンザ 【能力】 体表で「自然現象」が発生している オリスタ図鑑 No.2595 スター・キャスケット vs ヒューマン・ネイチャー 【STAGE：密林】◆v2y1baZ0o6 少「相手が近距離型のスタンド使いなら、勝ったようなものね」 結局、訳が分からないままに密林まで連れてこられたわけだけど 優勝したら何か貰えるのかしら。 女「・・・」 自分で言うのもなんだけど。無口キャラ＝神秘的、みたいな公式は納得できないわ …まぁでもコミュ障扱いされるよりはマシか。 相手の子はやっぱり、ヒットアンドアウェイ戦法で来るのかしら。 箒に乗ってるのに魔力どころかエンジンも無しにジェット噴射しちゃうスタンド…… 羨ましいわ、っていうか若さが憎いわ。 私のスタンドは結局、「自然現象」以上のことが出来ない。超常的な精神が妬ましいわ っていうか、インファイトのスタンドじゃ、アウトボクシングみたいな相手は不利なのよね。 はぁ、装備型みたいなちょっとニッチ層にウケの良さ気なところも嫉ましく思えてきたわ。 アレかしら、不利な場面だからこそ逆転フラグが立ってる？みたいな？ …だからそういう「非日常的な」考えのできる若さが僻ましいと言うのに…… あぁ、恨めしいわ、怨めしい…。 少女飛行中 少「ん！ あの人かな？」 て、まぁこんな鬱蒼とした森の中に(私服で)立ちすくんでる女性がもしただの一般客だったら それはもうむしろソイツが悪いよね。 いわゆる、ミニスカ穿いておいてパンチラを期待する男性のまなざしに嫌悪する独身女性に対する怒りのような。 少「さぁて、どうしようかなぁ、不意打ち出来るようなステージじゃないし……」 前から気になってたんだけど、この箒はなんでエンジンも積んでないのにいっちょまえに 「ｺﾞｫｫｫｫｫ」みたいな轟音をかきならして飛行するのかしら。 別に魔法少女趣味だったわけでもないから、静かに飛ぶことに理想を描いてたつもりもないんだけども・・・。 少「そうだ！カウンター戦法で行こう。」 壁を背にして全開でジェットを放てば精密性の低さも、効果範囲でカバーできるはずよね 女「！」 少「どうもこんにちわ」 女「（なんか普通に現れた件、勝者の余裕なのかしら？）」 少「（なんで無言なのかしら、神秘系キャラで売ってるのかしら。ｐｇｒ）」 女「ｱ…ｱﾉ…ﾄﾞ･･･ﾄﾞﾓｯｽ」(ﾎﾞｿ 少「（んー、奇策に拘ろうと思ってたんだけどなぁ・・・コミュニケーションが取れないぞ・・・。）」 女「（あれ…？あの子、木に寄りかかってる…？）」 少「・・・」 女「ｲ･･･いー天気ﾃﾞｽ・・・ｯスね！」 少「えっ？！あ、は、はあ。そうですね。（しまった声が小さ過ぎて聞き取れて無かったのね！）」 女「（なによこいつ、コミュ障かよ？キャッチボールできないじゃないの）」 少「あ！あのー、私ぃ、あんまりこのトーナメント？の勝利に興味が無くってですね」 女「は、はぁ……（つまりどういうことだってばよ）」 少「まぁささっと決着して家に帰りたいなーって思ってるんですよね。」 女「ﾅ、ﾅﾙﾎﾄﾞﾅｧ・・」 少「そういうわけなんで、軽く一発攻撃していただいて、私が負けを宣言するっていう段取りをですねぇ……」 女「把握した」 少「ありがとうございます。（チョロすぎワロタｗｗｗ）」 女「『ヒューマン・ネイチャー』！」 少「（よし、ジェット噴射のチャージも満タン。完璧だわ！）」 ...ｻﾞｯ...ｻﾞｯ... 少「(典型的な近距離型スタンドなら、射程は2メートルだから。・・あと2歩程進んで来たら撃つか。）」 女「…ところであなた」(ﾋﾟﾀ 少「？！ な、なんですか？(勘付かれたか・・？）」 女「「右手が左手を通過する確率」とか、知ってる？」 少「どういうことでしょうか・・・」 女「……ただの世間話よ」(ｼﾞｬﾘ 少「(あと一歩……)・・・」 女「自然科学における粒子配列―――」(ｼﾞｬﾘ 少「(入った！) 『スター・キャスケット』ッ！！」 ドガァッ！ 少「ｹﾞﾎｯ！ｹﾞﾎｯ！はは！やった！勝ったわ！こういう時何て言うのかしら！」 女「『第三部完』でしょ。ふーん、やっぱり企みアリだったってワケね」 少「そう！第三部かｎ・・・えっ？！」 女「人の話は最後まで聞くって、学校で習わなかったのかしら・・・ｹﾎｯ」 少「そ、そんな！なんで傷一つ・・・！」 女「あなた、最近のジャンプは読まないの？」 少「どういうこと・・？！」 女「ワンピ○スでは、ロギア系は一般人に対して無敵なのよ。」ドン！ 少「（意味が分からねぇ！！）」 女「私のスタンドが取り扱うのは「自然現象」、一つずつだけどね。」 少「たかだか半径2m程度の小規模で、どんな災害を起こせば私の『スター・キャスケット』のジェットを止められるのよ！」 女「災害じゃないわ、極めて日常的で、「自然」な「現象」よ。」 少「え…？」 女「物体同士が同じ座標に同じ時間帯で存在した時に、「接触が起こらない」。『そういう現象』を、『引き起こした』、極々自然的にね。」 少「そんな天文学的なことを！どれだけの間非日常な中で過ごせば……！」 女「…ところであなた、「神隠し」って、知ってる？」 少「あれは・・人為的な、誘拐事件・・・」 女「『いいえ』、極めて日常的な。「怪奇現象」よ。」 少「？！」 女「別に原因がどーだとか、科学的論拠だとか、そういうことは必要ないのよ。実際ね」 少「そんなことできるわけが・・！」 女「試してみましょうか…… di molto nature に、ね。」 少「…………参りました...」 女「フフ、これで「段取り」通りね。」 ★★★ 勝者 ★★★ No.2595 【スタンド名】 ヒューマン・ネイチャー 【本体】 リンザ 【能力】 体表で「自然現象」が発生している オリスタ図鑑 No.2595 ＜ 第01回：準決勝① ＞ 当wiki内に掲載されているすべての文章、画像等の無断転載、転用を禁止します。 [ トップページ ] [ トーナメントとは？ ] [ オリスタwiki ]
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問50から問60までは、マネジメント系の問題です。 問50 WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。 ア 作業の内容や範囲が体系的に整理でき、作業の全体が把握しやすくなる。 イ ソフトウェア、ハードウェアなど、システムの構成要素を効率よく管理できる。 ウ プロジェクト体制を階層的に表すことで、指揮命令系統が明確になる。 エ 要員ごとに作業が適正に配分されているかどうかが把握できる。 回答 問51 図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。 ア 40 イ 45 ウ 50 エ 55 回答 問52 ある開発プロジェクトの見積工数は88人月である。作業を開始した1月から5月までは各月に10名を投入したが、5月末時点で40人月分の作業しか完了していない。8月末までにこのプロジェクトを完了するためには、6月以降は最低何名の要員を追加する必要があるか。ここで、6月以降のすべての要員の作業効率は、5月までの要員と同じであるものとする。 ア 6 イ 10 ウ 16 エ 20 回答 問53 グラフの使い方のうち、適切なものはどれか。 ア 企業の財務評価などで、複数の特性間のバランスを把握するために、円グラフを使用する。 イ 商品価格の最高値と最安値など、ある期間内に幅のある数値を時系列で表現するために、浮動棒グラフを使用する。 ウ 全支社の商品ごとの売上高の比率など、二つ以上の関連する要素の比率の変化を比較するために、積上げ棒グラフを使用する。 エ 年度ごとの売上高の内訳の推移など、要素の変化と要素の合計の変化を比較するために、帯グラフを使用する。 回答 問54 教育技法の説明のうち、適切なものはどれか。 ア インバスケットは、一定時間内に数多くの問題を処理させることによって、問題の関連性、緊急性、重要性などに対する総合的判断力を高める技法である。 イ ケーススタディは、日常の開発業務の中で、先輩や上司が個別に指導し、実体験から知識を習得させる技法である。 ウ ブレーンストーミングは、参加者に特定の役割を演技させることによって、各立場の理解や問題解決力を高める技法である。 エ ロールプレイングは、参加者のアイディアを批判することなく、またそのアイディアから新たなアイディアを導き出そうとする創造的問題解決に適した技法である。 回答 問55 SLAに記載する内容として、適切なものはどれか。 ア 顧客とサービスプロバイダの間で合意されたサービスの目標及び貴任範囲 イ サービスデスクとITサポート部門の役割分担 ウ サービスプロバイダが提供するすべてのサービスの特微、構成要素、料金 エ 利用者から出されたITサービスに対する業務要件 回答 問56 システムの移行計画に関する記述のうち、適切なものはどれか。 ア 移行計画書には、移行作業で間題が発生した場合に旧システムに戻す際の判断基準が必要である。 イ 移行するデータ量が多いほど、切替え直前に一括してデータの移行作業を実施すべきである。 ウ 新旧両システムで環境の一部を共有することによって、移行の確認が容易になる。 エ 新旧両システムを並行運用することによって、移行に必要な費用が低減できる。 回答 問57 ソフトウェア開発・保守工程において、リポジトリを構築する理由はどれか。 ア 各工程での作業手順を定義することが容易になり、開発・保守時の作業ミスを防止することができる。 イ 各工程での作業予定と実績を関連付けて管理することが可能になり、作業の進捗管理が容易になる。 ウ 各工程での成果物を一元管理することによって、開発・保守作業の効率が良くなり、用語を統一することができる。 エ 各工程での発生不良を管理することが可能になり、ソフトウェアの品質分析が容易になる。 回答 問58 ヒアリングに関するシステム監査人の行為として、適切なものはどれか。 ア システム監査人は、監査対象部門に関係する管理者の中からヒアリングの対象者を選ぶ。 イ ヒアリングで被監査部門から聞いた話を裏付けるための文書や記録を入手するよう努める。 ウ ヒアリングの中で気が付いた不備事項について、その場で被監査部門に改善を指示する。 エ 複数人で行うと記録内容に相違が出ることがあるので、1人のシステム監査人がすべてのヒアリングを行う。 回答 問59 情報システムの安全性のコントロールに関係する監査証跡はどれか。 ア CPUの性能評価レポート イ アクセスログ ウ 計算チェックプログラムの単体テストの結果報告書 エ ソフトウェア導入の費用対効果分析表 回答 問60 コンピュータセキュリティのリスク対策のうち、リスクの保有に該当するものはどれか。 ア インターネットからの不正アクセスがWebサーバの被害にとどまるので、LAN上の配置は現状のDMZのままとする。 イ 水害を避けるために安全な高台にコンピュータセンタを移設する。 ウ 大規模な災害によるシステムの長時間停止に備えて、保険に加入する。 エ ノートPC の紛失に備えて、指紋認証の機能とPC 内に保存するデータの暗号化ソフトを取り入れる。 回答 問61から問80までは、ストラテジ系の問題です。 問61 共通フレーム2007によれば、企画プロセスにおけるシステム化構想の立案の前提となるものはどれか。 ア 業務要件定義 イ 経営事業目標 ウ システム化計画 エ システム設計 回答 問62 "システム管理基準"によれば、全体最適化計画策定の段階で、業務モデルを定義する目的はどれか。 ア 企業の全体業務と使用される情報の関連を整理し、情報システムの全体像を明確化すること イ システム化の範囲や開発規模を把握し、システム化に要する期間、開発工数、開発費用を見積もること ウ 情報システムの構築のために必要なハードウェア、ソフトウェア、ネットワークなどの構成要素を洗い出すこと エ 情報システムを実際に運用するために必要なユーザマニュアルや運用マニュアルを作成するために、業務手順を確認すること 回答 問63 ある営業部員の1日の業務活動を分析した結果は、表のとおりである。営業支援システムの導入によって訪問準備時間が1 件当たり0. 1時間短縮できる。総業務時間と1件当たりの顧客訪問時間を変えずに、1日の顧客訪問件数を6件にするには,"その他業務時問"を何時間削減する必要があるか。 ア 0.3 イ 0.5 ウ 0.7 エ 1.0 回答 問64 ERPパッケージを導入して、基幹業務システムを再構築する場合の留意点はどれか。 ア 各業務システムを段階的に導入するのではなく、必要なすべての業務システムを同時に導入し稼働させることが重要である。 イ 現場部門のユーザの意見を十分に尊重し、現行業務プロセスと合致するようにパッケージのカスタマイズを行うことが重要である。 ウ 最初に会計システムを導入し、その後でほかの業務システムを導入することが重要である。 エ パッケージが前提としている業務モデルに配慮して、会社全体の業務プロセスを再設計することが重要である。 回答 問65 共通フレーム2007によれば、要件定義プロセスで行うべき作業はどれか。 ア 新しい業務のあり方や運用をまとめた上で、業務上実現すべき要件を定義する。 イ 企業で将来的に必要となる最上位の業務機能と組織モデルを検討する。 ウ システム化機能の整理とネットワーク構成などのシステム方式を策定する。 エ システムが提供する信頼性、性能、セキュリティなどのサービスレベルを定義する。 回答 問66 提案依頼書を作成するために、必要な情報の提供を要請するものはどれか。 ア IFB イ RFI ウ RFP エ RFQ 回答 問67 図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。 ア 目標として設定したプロモーション効果を測定するために、自らの置かれた立場を評価する。 イ 目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として、自らの置かれた立場を評価する。 ウ 目標を設定し、製品の品質を高めることによって、市場での優位性を維持する方策を評価する。 エ 目標を設定するために、季節変動要因や地域的広がりを加味することによって、市場の変化を評価する。 回答 問68 SWOT分析を説明したものはどれか。 ア 企業の財務諸表を基に、収益性及び安全性を分析する手法である。 イ 経営戦略を立てるために、自社の強みと弱み、機会と脅威を分析する手法である。 ウ 自社製品・サービスの市場での位置付けや評価を明らかにする手法である。 エ 自社製品の価格設定のために、市場での競争力を分析する手法である。 回答 問69 サプライチェーンマネジメントを説明したものはどれか。 ア 購買、生産、販売及び物流を結ぶ一連の業務を、企業間で全体最適の視点から見直し、納期短縮や在庫削減を図る。 イ 個人がもっているノウハウや経験などの知的資産を共有して、創造的な仕事につなげていく。 ウ 社員のスキルや行動特性を管理し、人事戦略の視点から適切な人員配置・評価などを行う。 エ 多様なチャネルを通して集められた顧客情報を一元化し、活用することで、顧客との関係を密接にしていく。 回答 問70 TLO(Technology Licensing Organization) 法に基づき、承認又は認定された事業者の役割として、適切なものはどれか。 ア 企業からの委託研究、又は共同研究を受け入れる窓口として、企業と大学との調整を行う。 イ 研究者からの応募に基づき、補助金を支給して先進的な研究を発展させる。 ウ 大学の研究成果を特許化し、又は企業への技術移転を支援し、産学の仲介役を果たす。 エ 民間企業が保有する休眠特許を発掘し、他企業にライセンスして活用を図る。 回答 問71 ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品Aの需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個、部品Dの在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残、注文残、引当残などはないものとする。 ア 80 イ 90 ウ 95 エ 105 回答 問72 製造業のA 社では、NC工作機械を用いて、四つの仕事a～dを行っている。各仕事間の段取り時間は表のとおりである。合計の段取り時間が最小になるように仕事を行った場合の合計段取り時間は何時間か。ここで、仕事はどの順序で行ってもよいものとし、FROMからTOへの段取り時間で検討する。 ア 4 イ 5 ウ 6 エ 7 回答 問73 EDIを実施するための情報表現規約で規定されるべきものはどれか。 ア 企業間の取引の契約内容 イ システムの運用時間 ウ 伝送制御手順 エ メッセージの形式 回答 問74 組込みシステムの用途として、適切でないものはどれか。 ア FA機器又は医療機器を制御するシステム イ 音響・映像機器を制御するシステム ウ 銀行のATM端末システム エ 列車の座席予約を管理するホストシステム 回答 問75 企業活動におけるBCPを説明したものはどれか。 ア 企業が事業活動を営む上で、社会に与える影響に責任をもち、あらゆるステークホルダからの要求に対し適切な説明責任を果たすための取組のこと イ 形式知だけでなく、暗黙知を含めた幅広い知識を共有して活用することで、新たな知識を創造しながら経営を実践する経営手法のこと ウ 災害やシステム障害など予期せぬ事態が発生した場合でも、重要な業務の継続を可能とするために事前に策定される行動計画のこと エ 組織体の活勁に伴い発生するあらゆるリスクを、統合的、包括的、戦略的に把握、評価、最適化し、価値の最大化を図る手法のこと 回答 問76 ゲーム理論を使って検討するのに適している業務はどれか。 ア イベント会場の人場ゲート数の決定 イ 売れ筋商品の要因の分析 ウ 競争者がいる地域での販売戦略の策定 エ 新規開発商品の需要の予測 回答 問77 表は、ある企業の損益計算書である。損益分岐点は何百万円か。 ア 250 イ 490 ウ 500 エ 625 回答 問78 不正競争防止法において、営業秘密となる要件は、"秘密として管理されていること"、"事業活動に有用な技術上又は営業上の情報であること" ともう一つはどれか。 ア 営業譲渡が可能なこと イ 期間が10年を超えないこと ウ 公然と知られていないこと エ 特許出願をしていること 回答 問79 請負契約の下で、自己の雇用する労働者を契約先の事業所などで働かせる場合、適切なものはどれか。 ア 勤務時間、出退勤時刻などの労働条件は、契約先が調整する。 イ 雇用主が自らの指揮命令の下に当該労働者を業務に従事させる。 ウ 当該労働者は、契約先で働く期間は、契約先との間にも雇用関係が生じる。 エ 当該労働者は。契約先の指示によって配置変更が行える。 回答 問80 圧縮された情報を伸張しても、完全には元の情報を復元できない場合がある圧縮方式はどれか。 ア GIF イ JPEG ウ MH エ MR 回答 更新日： 2010年01月07日 (木) 20時08分53秒
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#blognavi 婿殿が帰京するので那覇空港まで送りにいきました。午前１１時半の便ですが、少しゆとりを持って１０時４５分に着きました。それより前に東京羽田から９時４５分到着の便で、女房の妹、娘の友達が偶然同じ便で来るのが分かっていたので、空港内で暇をつぶしてもらい、無事対面できました。那覇出発のびんが３つ重なり混雑しているので婿殿も早めの搭乗手続きを済ませ１１時に改札に入りました。女房の妹、娘のお友達､娘､孫娘､５人で自宅で女房がお昼ご飯を準備している事を確認して高速道で帰宅、午後１時前に到着、冷やしうどんが準備されていたので早速皆でぱくつきました。娘のお友達は栃木から今朝午前２時に出発してきて５時４５分発の便に間に合わせたそうです。遠路大変お疲れ様です。流石若い人は元気です、食事の後娘と２人、天気がいいので海を見てくると言って本部半島の突端まで出かけ一時間位遊んできました。月例の同級生模合が有るので午後４時過ぎ実家のある南城市に出かけました。途中時間にゆとりがありそうなので、千葉にいた時の友達が３年前おしゃれなパン屋さんを開店したようなので､初めておじゃまさせてもらいました。５年ぶりの再会です、本当におしゃれなお店でした､沖縄でこんなしゃれている店は初体験です。話も弾み、パンも色々買い込み､お土産も貰いました､明日朝のお楽しみです。２０分ほどおしゃべりして、模合に向かいました。５分遅れで到着珍しく皆揃っていました、こんな早く(午後７時５分)全員が揃うのは初めてのような気がします。早速一ヶ月ぶりの乾杯で始まりました、飲み食いしながら話が弾み積み立てが１０万円(１人当たり)を越えたので何処か小旅行をしたい、と言う話が出て全員一致で八重山２泊３日､１０月と決まりました。詳細は幹事にお任せで、１０月の模合で正式決定となる段取りになりました。いつも１１時ごろ解散ですが今晩は旅行の話で盛り上がり１２時までの一時間カラオケで又盛り上がりました。お陰で午前２時過ぎの帰宅となりました。 カテゴリ [日記] - trackback- 2007年09月09日 02 50 04 #blognavi
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#blognavi 昨日はちょっと疲れちゃって(~_~;)日記、書けなかったなー。入院五日目でもうへたれるお世話係。パパ、昨日から本館の循環器病棟に移りました。でもベッドはまたも真ん中です。 昨日は朝から体調悪く、顔むくみ腕むくみ、一昨日からのしゃっくりが続いているとのこと。しゃっくりも腎臓病患者に出る症状だとインターネットの患者さんサイトで読んだ。 食事は一日1800カロリー、たんぱく質50gは変わらずですが、塩分は5g、水分は700ccに減らされ、カリウム制限も再びつきました。しかし、あいかわらず食べられないので、基礎代謝分を下回っていそうです。 1800カロリーを摂って、たんぱく質は50gにって素人だと難しいのです。必要なカロリーを満たそうとすると、たんぱく質がオーバーしちゃう。これこういう食事療法してるひと共通の悩み。 今日から会社勤めのひとは三連休。でもうらんは三連チャンで「毎日病院に来てね、土日は午後一時からだから、早めにきていつもより長くいてね」とパパにお頼まれしてる。 前はそんなこと言わなかったんだけどね、、。 病院がねバス直通で行けると楽なんですが、病院までの直通がないのですよ。(T_T)途中で降りて、てこてこ徒歩です。まあ運動になる、カロリー消費できるからいいやというふうに考えてます。 うらんはいいんだけど、パパが歩けなくなってからは病院までタクシーで往復5000円かかってました。保険診療で治療費が200円だの500円で済むのに交通費がコレだと、すごい割に合わない。 外来が午前11時までだから、いくつも科を受診できずに翌日は○○科へ・・という段取りになるとまたタクシー代がかかります。 治療費も診察は安いけれど、腎臓内科の鉄分を補給する注射が高くて2本打って、これまたマン札が1枚飛んでいくのでした。保険なのに、です。（＾◇＾;） 宝くじ、あたってくれ！！！ #ref error ：指定ページの閲覧権限がありません。ログインするか、別のページの画像ファイルを指定してください。 秋（しゅう）ちゃん、なに持ってるの？ #ref error ：指定ページの閲覧権限がありません。ログインするか、別のページの画像ファイルを指定してください。 うふふ。ナイショ！ カテゴリ [パパの病気] - trackback- 2005年09月17日 10 04 07 #blognavi
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ファシリテーション 主な参考書 『今すぐできる！ファシリテーション』(PHP新書、isbn 4-569-65884-9) 同書で取り上げられている35のキーフレーズを参考に、「憶えておくとよさげな台詞」をリスト。 著作権的制約もあるし、自分の考えと違ったりするところもあるので、すべてをそのまま抜き取ったりはしていないつもり。 4つのスキル 相互作用を起こしやすい「場のデザイン」 意見を引き出し、受け止める「対人関係」 意見をまとめ、論点を絞り込む「議論の構造化」 結論・合意・意思決定を促す「合意形成」 場の形成 ゴールやプロセスの設定と共有 今日はどこまでやりましょうか どんな段取りでやりましょうか 今日は{こんなテーマやルール}を守って話しませんか 誰か記録係をお願いできませんか 環境・雰囲気 みなさん、居心地はよいですか お互いに遠いみたいなので配置を変えてみましょうか みなさんは今どんな気分ですか とりあえずこんな感じで進めてみませんか 意見を引き出す。感情を受け止める 受け止める なるほど、××ということですね それもひとつの考え方かも知れませんね (遮らずに)話の続きを聞いてみませんか 本当に言いたいことはありませんか 引き出す こんな観点で何か考えられませんか どちらかと言われたら、どちらでしょうか 例えば○○というのは駄目でしょうか ここに意見を書いてみてもらえませんか？ 意見をまとめ、論点を絞る 意見をまとめる 要するに(例えば)こういうことでしょうか その考え(意見、主張)はどこから来るのでしょうか（データ質問だ） しかじかの観点で考えなくてもよいでしょうか 例えばこんな考え方はできませんか 議論を整理し絞り込む 意見をいくつかにまとめられませんか ここに描いて整理してもよいでしょうか 試しにこんな形で整理してみませんか ××の点について意見をお願いできませんか 合意形成 閉塞状況を打破する みなさん、どうしますか なぜ○○さんがその意見にこだわるか、判りますか 意見をどのように理解したか、自分の口で言ってください それをやるのは何のためでしょうか 何か別の手段で達成できないでしょうか お互いに相手のために何かできることはないでしょうか 実効性の高い結論を みなさん、本当にやるんですね 誰がいつまでに何をやりますか この会議を通じてどんなことを感じましたか まさかの時に 臨機応変する ここで少し休憩を取りませんか 今みなさんがどんな気持なのか判りますか やりたい人だけやるというのでいかがでしょうか チョット、意見ヲ言ッテモイイデスカ ここから先、どうしたらよいでしょうか