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用語集 このゲームやこのwiki、掲示板等で使われているスラングや用語などの一覧。ネタばれを含むので注意。 用語集アルファベット 数字 あ か さ た な は や ら 年表 アルファベット AK エイクリッドの略。 A.T. 後実験年の略。 EDN-3rd(イーディーエヌ・スリー) このゲームの舞台となる地球型惑星。前作では全球凍結を起こしており氷の世界だったが近作では各所で温暖化が進んでいる。重力、大気組成とも地球と極めて近い状態らしい。なお、ゲーム中では「EDNサード」ではなく「EDNスリー」と読まれている。実際に海外での表記はE.D.N-3(Ⅲ)である。 NEOS(ネオス) EDN-3rdの軌道上に浮かぶ衛星基地。岩石が見られることから完全な人工衛星ではないのだが中央部には衛星砲が入っているなど、大部分が人工物化している。もともとの衛星なのか、小惑星を引っ張ってきて配置したのかは不明。劇中ではエイクリッドXの接近を軌道上からとらえたほか、終盤ではファーストディセンツによって解体されたのち、コア部分はオーバーGに落着しとどめを刺した。 NEVEC(ネベック) EDN-3rdにおける入植事業を請け負っている団体。かなり巨大な団体と思われるのだがゲーム中では具体的な規模ははっきりしない。前作では「フロンティア計画」を発動し雪賊、AK等をまとめて皆殺しにして星を温暖化し、利権を独り占めしようとしていたがウェインの活躍で頓挫している。その後後実験年にはいってからはネクストワンと呼ばれる一派が実権を持ち、新たな計画を進めている。 HM ヒューマンの略。 HS ヘッドショットの略。ヘッドショットキルに成功すると専用のエフェクトが発生する。狭い意味ではいわゆる1発死のことをさすが、マシンガンのように6発でヘッドショットになるものもある。 T-ENG サーマルエナジーのこと。一部からは天狗などと呼ばれる。 T.C. 実験年代の略。 VS バイタルスーツの略。各VSの俗称はVS(バイタルスーツ)のページを参照。 数字 あ 暗人(あんじん) コミュニティが崩壊の危機に瀕しているらしい少数雪賊の一派。轟族からT-ENGを盗もうとしたが返り討ちにあい、わずか4日分のT-ENGと引き換えに半数もの仲間を失った。その帰路でアカメに襲われて列車を失い、コンパスのない中オスプレイでさまよったためそのT-ENGも使い果たした。さらにサンドレイダーに襲われてオスプレイは墜落、ここでも仲間を失う。やっとのことで列車を奪って帰路についたら轟族の列車砲とまたアカメに襲われる。アカメ撃退して手土産持参で街に帰ったら雪に埋まっていたという、もはや不幸を呼び込んでいるとしか思えない状態となっている。ちなみに、時系列が分かりにくいが彼らが轟族を襲撃したのは、NEVECが制裁を加えたおよそ1年後である(NEVECが制裁を加えたのがA.T.11年の11月で、こちらが襲撃したのはA.T.12年の10月である)。 頂賊 前作ロストプラネットに登場した雪賊。今回は豪雪旅団に入っている。通称ガッツ。雪山の山頂付近に居を構える雪賊らしく、前作では居留地の山越えをしたウェインに蹴散らされる羽目に。頂賊からすれば結構はた迷惑な話。今作ではなぜかエピソード2に登場し、セントラルシティの埠頭を守っている。ほかの雪賊から類推するに読み方は「いただきぞく」と思われる。山の頂に住んでいるからか? イワン・ゾーロトフ 前作の主人公側の味方であったユーリ・ゾーロトフの父親。今作のファースト・ディセンツ部隊のオリジナルでもある。前作劇中では名前だけが語られていたが今作でユーリとそっくりなのが判明した。なお、字幕などではイワンとなっているが、劇中では常にアイヴァンと呼ばれる。これは、Ivanの表記、発音が国によって異なるためで(v,wはもともと同じ字が元で、清音か濁音かは言語によって変わる)あり、アイヴァンは英語読みであるが字幕のイワンはロシア語での発音である。 ウェイン 前作の主人公。モデルは韓国俳優のイ・ビョンホン。前作ではほとんど一人で多数のAKや敵を倒してフロンティア計画を阻止した。なお肖像権の関係からかコロニーズ以降のロストプラネットを扱う映像やゲーム(タツカプなど)では紹介されない。 麗隊(うららたい) 女性だけで構成される勢力。各雪賊の女性キャラクター版を使うことができ、キャンペーンでは6-4にのみ登場。クリア後はキャンペーンで使うことはできるが、声は変わらないため結構残念なことになる。解除武器はどれもネタ揃いで実用性はいま一つ。とくにファイアクラッカーはどうにもならない。 エイクリッド この星における原住生物。体内でT-ENGを生成する能力があるらしく、活動もその生成したT-ENGで行っている模様。生体は飛ぶもの地中を動くものさまざまで形態、大きさもかなり豊富。多数の亜種が存在しており、考えられないほど大きくなるものもいる。活動から社会性生物ではなさそうなのだが、群れたりといった最低限のことはしている。 エイクリッドウエポン エイクリッドに繰獣機とよばれる装置を取り付け兵装を施し、人間の手で操縦することができるようにしたもの。AK譲りの生物的な動きとVS的な攻撃力を持つ。キャンペーンでは4-3でたくさん出てくるほか、対戦ではプレイヤーマッチのみのセットに収録されている。登場するのは3種。いずれもAKと同じくコアが弱点となっているが最初は装甲でガードされている。でも(テンケイル以外は)ちょっと撃てばはがれる程度の薄っぺらいもの。キャンペーンでは説明もなくいきなりたくさん出てくるため、公式を読んでいない人にはわけがわからない。 オーバーG カテゴリーGを超える、超超巨大AK。ネクストワンはこれを完全体にしたのち倒し、そのT-ENGを回収して星を捨てようとしていた。その巨大さもけた外れだがT-ENGの生成力もけた違いで、一帯はマイナス100度を超える氷点下になりオーバーGの周囲はT-ENGが大量に流れ出していた。T-ENGをまとった触手状の物体や、火球で攻撃してきたり、コアがダメージを受けると黒色化したり、その再生力やT-ENGの生成量の多さなど、随所にエピソード2に登場したエイクリッドXと共通点がある。が、両者の関連性は劇中では語られていない。 オールドワン 前作でウェインにつぶされたNEVECの旧主流派が元になっている勢力。主流派から脱落したあと地下に潜っていた。ネクストワンの計画を知ってそれを阻止しようとさまざまな手を打つ。リーダーの感じでは、11年考えた末、以前のような雪賊ごと消滅させるような計画から、彼らも含めてこの星で共存共栄していく路線に変えたらしい。ネクストワンと決定的に異なっているのは、この星に対して愛着がある点である。 か ガチャピン VSのハードボーラーの俗称。表面のデザインが某番組に出演している緑のキャラクターに似ていることから。 カテゴリーG 超巨大エイクリッドのことで、VSもこれの前ではかなり小さい。動くにはかなりのT-ENGが必要らしく、暴れると周囲が寒冷化してしまう。カテゴリーGの連続した活動は大規模な寒冷化を引き起こすらしい。ネクストワンはこれを暴れさせることでオーバーGの活動を活発化させようと、さまざまなことをやっていた。なお、カテゴリーGでもアカメのように列車砲並みに巨大なものから、テンケイルのようにそれほど巨大ではないものも分類されている。だいたいこのテンケイルとゴアクラッティスのあたりが、カテGとそれ以外の境目らしい。 ガッツ 頂賊(豪雪旅団の雪賊)の俗称。由来は前作の対戦時にこいつのリアクション(「喜び1」のガッツポーズ)の連打が流行ったことから。 紅賊 前作ロストプラネットに登場。通称尻ペン。前作ではウェインが解凍される前にユーリたちを襲い、仲間を殺しトレーラーを奪った雪賊として出てくる。トレーラーを取り返すためにウェインにアジトを襲われ壊滅させられてしまう(アジトもそのままウェインたちが使っていることからほぼ皆殺しと思われる)。ユーリの話では結構大きい勢力らしいのだがウェイン一人に無双されるという、自分でまいた種とはいえ微妙にかわいそうな雪賊。今作では豪雪旅団に入っており、勢力の初期キャラである。前作に登場した改造フェイズは登場せず。 後実験年 このゲームの年号。A.T.と略される。ちょこちょこ改訂しているところをみると本星とは別の年号なのかもしれない。このゲームの舞台はA.T.12年である(ただしエピソード2だけはその前年)。その前の年号の実験年代からいつ改定されたのかは不明。 豪雪旅団 前作、ロストプラネットに登場した雪賊たちが入っている勢力。ただし轟賊といった2から登場した雪賊も入っている。勢力マッチ5つのうち一つで、容姿のバリエーションは豊富。轟賊をのぞいてはキャンペーンに登場する雪賊はそう多くない。 跨猟兵(こりょうへい) 4-3の敵キャラ。エイクリッドウエポンを使用する、『AKみたいな頭部』が特徴的な雪賊。いきなり登場するため全く説明がないが、轟賊と同様にNEVECの下請けとなって警備をしていたと思われる。繰獣機という独自の技術を持っているようだがどういう経緯でこの雪賊がそれを生み出したのかは不明。NEVECからの技術移転があったと考えるのが自然だが劇中では一切語られていない。 さ サーマルエナジー EDN-3rdで発見された新しいエネルギー。VSやハーモナイザーはすべてこれで動いている。人類がこの星に固執した原因でもある。生成自体は主にAKの体内で行われているらしくAKもこれを消費して動いていると考えられる。石油と同じように鉱脈として地下に埋蔵されているものも多少あるらしい。設定が今一つはっきりしていないが生成時に周囲の熱を奪うらしく、巨大AKが動き回ると大量の熱が周囲から奪われ、一帯が寒冷化してしまう。オーバーGの場合それがさらに激しく、氷河期が起きるほどの熱を奪うという。微妙に、石油による温暖化のメタファーくさい作りになっている気がする。 サンドレイダー エピソード3-2で襲ってくる敵キャラ。砂漠の廃墟に住んでいた。獲物を待ち構えて襲うタイプの雪賊らしい。ライフル持ちが多くうかつに飛び出すと撃ち抜かれるので注意。登場するのもこのチャプターのみで、特に説明もない。マントの衣装を見るに砂麗はこの勢力の女性版らしい。襲った暗人に手痛いしっぺ返しを受けた上に列車を奪われ、乱入してきたAKに街を壊されたという、自分でまいた種とはいえある意味可哀想な人達。 尻ペン 紅賊(豪雪旅団の雪賊)の俗称。名前の由来は前作の対戦時にできるリアクションが尻を敵に向けて叩く(「挑発2」だった)ことから。 実験年代 このゲームの前作、ロストプラネットにおける年号。T.C.と表記される。前作の舞台はT.C.80年である。 た チ鯖 対戦ルールの一つであるチームサバイバルのこと。 天狗 T-ENGのこと。T-ENGをローマ字読みするとそのような感じに読めるため。 轟賊(とどろきぞく) エピソード2、3-3、4-1.2でのエネミーキャラ。NEVECの下請けを行い、その技術移転の恩恵で強い勢力となった雪賊。拠点はセントラル・シティ。暗人の言葉を借りれば「羽振りがいい」らしい。しかし、その技術をつかって勝手に列車砲を建造したためNEVEC(ネクストワン)に叩かれた。もっとも、エピソード後の会話を考えるに、ファーストディセンツを送り込んだ最大の理由は、町に近づくカテゴリーGエイクリッドXを確実に仕留めることだったと考えられる。ようはついで。列車砲はそのまま轟賊が使用しており、また陸上戦艦の建造も請け負っていることから、その後もNEVECとの関係は続いており、やはり制裁は副次的なものだったと考えられる。随所に漢字が使われている。 な ネクストワン 前作でフロンティア計画が頓挫したのちにNEVECの実権を握った一派。カテゴリーGエイクリッドを暴れさせ、さらにオーバーGを完全体にしたのちにそれを殺して手に入る大量のT-ENGを回収し、ほかの植民惑星に移動することを計画している。劇中ではA.T.2年に代替わりしたという。 ネコミミ 猟兵(豪雪旅団の雪賊)の俗称。名前の由来は頭部のアレ。 ノマド エピソード5のプレイヤーキャラ。見た目通りの賊でこのゲームではある意味一番わかりやすい存在。言動は極めてバカっぽいがコンソールはちゃんと使えるなど、科学知識一般はある。よく見ると装備がかなり潤沢で、人数分のファストレイにくわえ、オスプレイも複数、さらには公式で「弾薬が非常に高価」と説明されているロケットランチャーを標準装備しているなど、実は相当金持ち。 は ハーモナイザー NEVECが開発した生命維持装置。T-ENGを取り込むことで驚異的な身体回復能力を得るが、逆にT-ENGがなくなると命を削っていく性質をもつ。さらに老化をほとんど起こさなくなるという性質もあり、前作に登場したバジルは30年経ても20代程度の身体を保っていた。それに付随して寿命も延びると考えられるがこのあたりは不明。さらに氷漬けなどになってもなんらかの生命維持を行う。前作では試作型が数機登場するだけだったが今作では量産されており、多少性能は落ちるとされる。ただし前作でみられた不具合(記憶の喪失や突然の気絶)はなくなっている。老化防止能力まであるのかは不明。 ファースト・ディセンツ ネクストワンの特務部隊。エピソード2のプレイヤーキャラ。各地で高い戦果をあげているらしいが実態は、補充もされない汚れ役専門のクローン部隊である。全員がイワン・ゾーロトフ(アイヴァン・ゾーロトフ)のクローンであり、どういう経緯で生み出されたのかは不明(実年齢も不明で、クローンである以上見た目と年齢は一致しない可能性もある)。ネクストワンからすれば使いつぶすだけの駒にすぎず、真の目的も知らされていない。終盤ではオールドワンの思想に賛同しネクストワンを離れNEOSをオーバーGにぶつけた。 や 雪賊(ゆきぞく) EDN-3rdに住む人々の総称、英語ではsnow piratesと表記。起源は最初の入植事業に失敗した際に救出されずに取り残された人々が、過酷な環境で生き延びて命をつないでいったもので総人口は不明。最初の入植事業の被害者ともいえる。なお、今作では雪のないところもあちこち活動しているが、それらも全て雪賊と呼ばれる。各所に残される残骸から、最初の入植はとてつもなく大規模であったことが想定されるのだが、ビルやら鉄道やらを敷設するまで巨大AKは襲ってこなかったのだろうか。 傭賊 エピソード1のプレイヤーキャラ。名前の通り傭兵稼業をしている雪賊で、林者襲撃も誰かに雇われたものと思われる。しかしAKの襲撃や不慣れな土地で部隊は採掘場までにほぼ全滅した。一方、生き残った部隊は今度は別の指示で動き林者の拠点を攻めるがのちにこの指示は偽物と判明。これは、エピソード4において、クイーン、ゴディアントをたたかせてオーバーGを活性化するためにネクストワンが仕向けたことが判明している。さらに邪魔な林者と傭賊も一緒につぶそうと画策したものと考えられる。 ら ラガー オンラインにおいて、動きが飛んだり瞬間移動したり、微妙に動きと実際の位置がずれていたりなど、いわゆる「ラグ」を持っているプレイヤーを指す。理由は回線が細い、上下どちらかの回線が不安定、距離が遠い(外国)などいろいろ考えられる。ライフルでいくら命中させても死なないなどするため侮蔑対象になることが多い。一方で、単純にボコボコにされたからという理由でラガー認定して晒される場合(簡単にいえば晒した側がヘタだっただけ)や、相性によってラグっていたりいなかったりということもあり得るため注意が必要。FPS、TPSのみならず、レスポンスが重視されるオンラインゲームではたいてい問題になるが、たいていの場合「ラグってようが強い奴は強い、弱い奴は弱い」という論に帰結することが多い。 陸上戦艦(りくじょうせんかん) エピソード5でノマドがNEVECから強奪した砂漠上を航行できる戦艦。4-2において轟賊が建造しているのが確認できる。強力な主砲と各種砲台を備え、カテゴリーG相手でも互角以上に戦える。ルートによっては6-4で増援に現れ、大型ジュネッサの群生を薙ぎ倒してくれる。ステージ毎に武装がガラっと変わったり、自爆シークエンス中にハテナボックスが大量に降ってきたりと色々とステキ仕様。アイテムポイント稼ぎに誰もがお世話になったはず。 林者 森の中のサーマルエナジー採掘施設を糧に勢力を拡大する雪賊。エピソード1におけるエネミーキャラ。半裸に鎖の装飾と見た目は完全に野人であるが、警備システムを配備したりとEDN-3rdにおける基本的な科学知識は備えている。話している言語からしてどうも違ううえ、ほかの雪賊と比べても風習がかなり異質なのだが、彼らがどういう経緯でEDN-3rdに来たのか、また全球凍結時はどうしていたのか、いろいろと気になるところではある。 年表 このゲームは物語が入り組んでいて極めてわかりにくいことになっている。以下は前作から含めた年表である。ストーリー理解の助けになれば幸い 年号 年 月日 出来事 備考 T.C. 00 人類、EDN-3rdに入植開始。のちに一時撤退 50ごろ ウェインたちドーム探索中にミドリメと遭遇 80 ウェイン、ミドリメを倒す 81 フロンティア計画頓挫。アイゼンバーグは死亡 前作終了 A.T. 00 年号が変わる。この頃温暖化が顕著に始まる 02ごろ ネクストワンがNEVECの実権を握る。旧主流派は地下へもぐる 11 11月21日 ネクストワン、轟族へ制裁を加える。エイクリッドX来襲 EP2 12 07月25日 傭賊、林者の拠点を襲撃、大半が壊滅。任務中謎の妨害を受ける EP1 クイーン、ゴディアントを倒したことでオーバーG活性化 10月 暗人、轟族を襲撃し手痛いしっぺ返しを食らう 10月18日 暗人、帰還中にアカメに襲われる EP3 アカメが暴れたことでオーバーGさらに活性化 10月19日 オールドワン、仲間を救出。衛星砲の情報を入手(*) EP4-1,2 11月07日 ノマド、陸上戦艦を襲撃、これを奪取する EP5 11月08日 オールドワン、NEVECの北方基地を襲撃、シャトルに潜り込む EP4-3,4,5 オールドワン部隊、NEOSを襲撃、コントロールパネルを制圧 EP6 オールドワン、各地の雪賊に共闘を呼びかけ、多くの雪賊がこれに賛同 雪賊連合軍、オーバーG内部に侵入。完全体になる前に倒すことに成功 (*)エピソードタイトル後に現れる日付から19日と考えられるのだが、一方でエピソード4-3では「1週間後」と記載される。エピソード5、6での日付、ムービーからシャトルに乗り込んだのは11月8日で確実。そうなると救出が10月末だったのか、轟賊から逃げ出すのに2週間かかったのか、それとも北方基地からシャトルまで2週間かかったのか(ただしこれはムービーから、2週間もトライシードにひっついていることになりあり得ない)、はたまた単に制作側の間違いなのかわからない部分がある。 さらにエピソード4のオーバーGに対する「(完全体まで)2週間・・さらに短いかも」という部分と、基地襲撃までの期間(ここまで3週間かかっている)との整合性も悩ましい。
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民法 いまいち理解の浅いところを繰り返す超速チェックシート 詐術(21条)の趣旨 制限能力者制度の弊害を緩和して、可及的に取引安全を図る(広く解する見解の根拠となる) 「詐術」 積極的詐害 or 黙秘+他の言動により誤信させ、あるいは誤信を強めること。 取消の効果 「初めから無効」(121条本文) ※不当利得(703,4条)の問題が生起する。 取消後の制限能力者の返還義務の範囲 「現に利益を受けている限度」(121条ただし書) ※ 受けた利益がそのままの形で、もしくは形を変えて残っているような場合 質権の条文 342条以下 取消後に質権を設定した第三者の保護についての論理構成 (1) 取消により遡及的に無効(121条本文) そのため所有権は元の所有者に帰属するので、質権を取得できないのが原則 (2) しかし、取消すまでは有効であった。 そこで、取消により復帰的物権変動が生じたといえる(対抗要件の問題)。 ある目的物につき所有者が質権者に対抗できない場合、どのような所有権を取得するか 質権の負担付き所有権 ※そこで即時取得することにより質権の負担を免れないかが問題となる。 指図による占有移転が認められるか 「占有を始めた」といえるか。 静的安全保護の見地より、占有の態様は権利が奪われる程度のものであるべき そして、指図による占有移転は外部から認識しうる明確な行為といえる。 22- 留保した立木所有権を対抗できるか (1) まず、立木は不動産じゃないから土地に付合(242条本文)してしまうのか(付合してしまえば償金請求の問題となるのみ) ア (ア) 原則付合(独立した物権の客体とならない) (イ) しかし、「権限」(242条ただし書※)があれば、例外的に独立した物権の客体となる。 イ 本問では「権限」が認められ、立木は付合せず(=独立した物権の客体となる) (2) では、対抗要件が必要か。 本問では明認方法あり。 しかし、消失。 (3) そこで対抗要件は第三者への譲受時に存続していることが必要か。 ア 消失可能性あることは留保者も知っているので必要。 イ あてはめ(本問では消失) (3) 以上から、消失していた本問では留保所有権を対抗できない。 ただし、248条により償金請求できるので不都合はない。 ※「類推」適用。 登録した自動車を即時取得できるか (1) 登録自動車が「動産」(192条)にあたるか。 ア 動産取引の公示の不完全を補完して、取引安全を図る趣旨から否定。 イ 以上より本問では自動車を取得できない。 第三者による債権侵害 (1) 太郎の放火により次郎の引渡義務(560条)は履行不能(561条)となっているので、三郎の引渡請求権(債権)が侵害されたことになる。そこで損害賠償(709条)できるか。 ア たしかに債権は「権利」、しかし侵害者(太郎)に認識可能性が必要。 イ 本問では太郎に認識可能性が無いので損害賠償できない。 管理上の過失無くして目的物が滅失した場合 解除権は消滅せず(548条2項) 契約を解除した場合、売主は何を返すべきか 代金+受領時からの利息(545条1項本文、2項) それらの返還につき売主は何を主張できるか 価値返還及び使用利益との同時履行(546条、533条) 解除前に目的物が買主の下で帰責事由なく滅失した場合の価値返還義務 価値返還義務否定(公平の見地) 他人物売買が解除された場合、買主は使用利益の返還義務を負うか 負う(解除の目的は清算、復元) 請負契約が途中で解除された場合、下請負人は注文者に対して何を請求できるか ①所有権に基づく明渡請求、②賃料相当額の損害金の支払請求 途中まで完成した建物、これを「建前」かどうかを判断する基準は? 社会観念上、独立した建物としての効用を有するか 加工の規定で処理する請負競合事例をどう論ずるか。 (1) ~ので、建前にあたる。この点、独立した「動産」なので土地に付合せず(定着物と考えると付合する) (2) では、誰に帰属するか。 ア 判例の見解 イ 本問では最初の元請負人(山田)に帰属する。 (3) ところが注文者は他の請負人(鈴木)に注文している。 山田と鈴木に契約関係が無いので、特別な所有権取得原因を定める添付の規定(242条以下)によって決定するべき。ではどの規定? ア 加工の規定とする論証 イ 本問では鈴木が所有権取得(ここで①明渡請求を否定する)。 (4) 以上より、鈴木が所有権を取得するが、山田は注文者に対して703、4条に従い償金請求(248条)をすることができる(②)。 上記事例に特約があった場合の処理 (1) 明渡請求できない(①注文者に所有権帰属) (2) 特約の効力が下請負人に及ぶかが問題となる。 ア 肯定説(履行補助者的地位) イ したがって、償金請求(②248条)できない。 (3) また、注文者の利益は注文者と山田の請負契約という法律上の原因に基づくので不当利得返還請求もできない(②)。 給湯設備に抵当権の効力が及ぶとする条文上の根拠 「常用」「付属」ゆえに「従物」(87条1項)、そして抵当権設定は「処分」(87条2項)。 ※付加一体物(370条)ではない。 抵当権が及ぶ従物を買った人に対する抵当権者の主張 搬出禁止と損害賠償 搬出禁止の論理構成 (1) 抵当権の効力として物権的請求権を行使できるか(明文無し) ア 肯定説(目的物を支配する物権の一種)、要件は減少可能性 イ したがって物権的請求権を行使しうる (2) 以上より、搬出禁止を請求することができる 損害賠償の論理構成 (1) 抵当権侵害を理由に損害賠償を請求できるか ア 「損害」(709条)とは「目的物の価値の下落により被担保債権を担保しえなくなったこと」 イ (あてはめ) 給湯設備程度なら担保しえなくなるということはない (2) したがって、損害賠償請求をすることができない。 抵当権に基づく「妨害排除」請求権の行使要件 交換価値の実現の妨害+優先弁済請求権の行使困難(+弁済期到来) ※ 肯定されると退去請求等をなし得る 弁済期未到来の妨害排除請求権の行使要件 履行遅滞に陥った以降等、実行が現実的に問題となったこと 共同抵当の片方を放棄したことにより後順位抵当権者に損失が生じた場合の処理方法 後順位抵当権者による不当利得返還請求権(703、4条) その過程において「法律上の原因なくして」という要件を認定するために論じるべき論点 ①担保物権が同一物上保証人に属する場合、392条2項後段による代位あるか(肯定説) ②一部を放棄した場合、残部につき放棄した第一順位抵当権者は後順位抵当権者に優先することができるか(否定説) ※ 「法律上の原因なくして」利得を得たことになり不当利得返還請求することができる。 抵当権者と担保物権所有者の損害賠償請求が競合した場合の処理 ※ 抵当権者の「損害」を認定した場合の問題 抵当権者は物上代位しうるにとどまる(=損害賠償請求不可) Aの土地を借りたBが建物を建て、その建物にCが抵当権を設定後、BがAに建物売却、そしてDがその建物を競落した場合、ADの法律関係は何が主眼となるか。 Dが有効に建物の賃借権を取得できるかどうか。 ※ ADのいずれが優先するかではない。 (続き)その論理構成 (1) Cの抵当権の効力が賃借権に及ぶか。付加一体物が何かが問題となる。 ア 付加一体物とは価値的経済的に一体をなし建物を効用を全うさせる働きをなすもの。 イ 賃借権はこれに準ずる (2) 同一人に帰属したので法定地上権が成立するか ア 否定説 イ すると、約定利用権が存続する。 (3) 612条により、承諾(612条2項)か許可(借地借家法20条1項)により確定的に利用権が取得される (続き)ABの法律関係 (1) Aは抵当権設定登記後に買受けしたのでDに対抗できない。 (2) よって、担保責任(567条)を追及することになる。 ア 解除(567条1項) イ 損害賠償(567条3項) ※ 2項、損害賠償の範囲、は不要。 集合物譲渡担保の論証の流れ (1) 集合物譲渡担保は認められるか ア 一物一権主義に反しないか 集合物論より肯定説 イ 特定されているといえるか(物権の客体には特定性が必要) 種類、所在場所及び量的範囲により目的物の範囲が特定されていればいい (担保物権の及ぶ範囲を明確にして取引安全を図る) ウ 対抗要件は占有改定で足りるか 肯定説 集合物譲渡担保設定後の一般債権者との対抗関係 (1) そもそも先取特権は失われているのではないか。 一般債権者は売買先取特権を有している(311条5号、321条) しかし、「第三取得者」(333条)がいれば先取特権を失う。 では、譲渡担保権者はこれにあたるか。 ア 譲渡担保の法的性質(担保的構成)から否定説 イ ゆえに両権利は競合する (2) では、どちらが優先するか ア 質権類似ゆえ334条類推適用(譲渡担保権者優先説) イ ゆえに譲渡担保権者が優先する。 (3) 最後に、「知っていたとき」(330条2項前段)とはいつか ア 最初に譲渡担保権を設定したとき イ 本問では設定時に善意、ゆえに譲渡担保権者が優先する。 売買(所有権留保特約)において第三者が目的物を占有改定により取得 (1) 解除後、所有権に基づく目的物の返還請求が認められるか ア 法形式より所有権的構成 イ ゆえに売主に所有権帰属 (2) では第三者は即時取得するか 占有改定(183条)は「占有を始めた」(192条)といえるか ア 静的安全の見地より外部からの認識困難な占有改定は否定する イ 第三者は所有権を取得できず (3) 第三者が目的物に有益費を支出した場合 ア 「有益費」とは改良、客観的価値の増加(196条2項本文) イ 引渡しをうけていれば「他人の物の占有者」(295条1項本文)にあたる ウ 成立時において被担保債権の債務者と目的物の返還請求権者が同一であれば 「その物に関して~」にあたる エ ア~ウの要件を満たせば留置権(295条)を主張できる。 (4) しかし、権限喪失型であった場合、295条2項が類推適用されるか ア 公平の見地より肯定 イ 以上より、留置権を主張することができない 所有権を対抗できない転得者がさらに第三者に目的物を売却して即時取得させた場合の処理 悪意占有者の損害賠償義務(191条本文前段) ※「滅失」に返還不能を含む事を論証する。 種類債権の条文 401条。 種類債権において特定後滅失した場合の主張 ①引渡請求(種類債権の特定の判断基準の論証→特定していれば否定) ②引渡請求できないときの損害賠償請求(415条後段) 種類債権の特定に関する条文 401条2項 ※ 「401条2項の事情無し、そこで当事者の合意により特定が生じるか」 当事者の合意により種類債権が特定するための要件 区別しうる程度に分離されること 種類債権が特定後滅失した場合、何を免れるか 調達義務(損害賠償請求、変更権の問題へ) 種類債権が特定後滅失、引渡債務も否定されたときの論理構成 (1) 損害賠償請求を負うか ア 「履行を~」「債務者の~」(415条)をみたすので損害賠償請求できる イ ただし、売買契約(555条)に基づく代金債務を負う しかし、対等額で相殺することができる(505条1項) もっとも、解除(543条)して、同債務を免れることもできる。 (2) 損害賠償請求や解除を免れるために売主に変更権が認められるか(論点) 現実の提供(493条)とは 「定められた時期、場所で弁済できる状態」 ※ 期日に金銭持参で出向いたのに相手方が留守だったような事例では、現実の提供が認められるので492条により義務を免れる(後に相手方から履行遅滞の責任を追及されない)。 「債務者の責めに~事由」(415条)とは 債務者の故意過失及びその他信義則これと同視しうべき事由(履行補助者の故意過失も含まれる) 食中毒で入院したり、関連企業が倒産した場合、何が問題となるか 瑕疵拡大損害(416条) 過失相殺の条文 418条 食中毒事案において、相手方に過失無く、債務不履行責任、不法行為に基づく損害賠償責任が追求できないときは? 瑕疵担保責任(不特定物に適用されるか)、製造物責任法 債権譲渡の譲受人が通知をしてもらえないとき、何を主張することが考えられるか ①通知の代位 ②通知請求の代位 通知請求権を代位行使するときの論理構成 (1) 金銭債権以外の給付を目的とする特定債権を代位できるか(論証) (2) それでは、無資力要件は必要か(論証) 土地を売った人の共同相続人は何を承継するか 売主たる地位、移転登記義務(不可分債務) 共同相続人が登記に協力しないために代金を受けられない事例の論理構成 (1) 共同相続人の拒絶により相手方は同時履行の抗弁権(533条)を主張するという悪循環 そこで、自己の代金債権を保全するため、債務者の資力の有無を問わず、登記請求権を代位行使することはできないか(論証) 詐害行為の受益者に対して考えられる主張 ①現物返還、②価額返還 詐害行為取消権の可否を検討する順序 要件 → 範囲、方法 → 効果 詐害行為取消権の論理構成 【要件】 (1) 主観的・客観的要件を満たすか。 その判断基準が問題となる。 ア 相関的・総合的に判断する。 イ あてはめ(費消しやすい金銭に換えた+費消目的+受益者悪意、ゆえに要件を満たす等) 【範囲・方法】 (2) では、どのように取消すことができるか ア 土地は性質上不可分ゆえに全部取消して現物返還請求するのが原則 ただ、抵当権が消滅したような場合、 「価額」-「被担保債権」 の限度で売買契約を取消して価額賠償によるべき (さらに具体的な賠償の額も問題となる) イ あてはめ(計算) 【効果】 (3) それでは、自己への支払いを請求できるか。 ア 原則として「債務者に返還せよ」と主張しうるにすぎない。 ただ、目的物が金銭等の場合は自己への支払いを請求できる イ あてはめ(目的物により結論異なる) 保佐人の同意が無い被保佐人の行為は取消すことができるとする条文 13条4項。 保証人が債務者の取消権を行使できるかについて論じるときの問題提起 保証人は「当事者」(120条)にあたるか。 保証人が取消権を行使できないの論理構成 (1) まず、保証人が取消権を行使して債務を免れることができるか。 「当事者」(120条)に含まれるか ア 否定説 イ ゆえに取消すことができない。 (2) しかし、債務者によって後に取消された場合に不都合である。 そこで、債務者の取消・追認のいずれかがあるまで弁済を拒むことができる。 債務者が被保佐人である事を知って保証した保証人はどうなるか 新たな債務を負担することになる(449条) ※ 債務者が取消権を有する場合と同様に債務者の取消・追認のいずれかがあるまで弁済を拒むことができる。 保証人が解除による原状回復義務も負担するかについての問題提起 原状回復義務は保証債務の内容(446条1項、447条1項)となるか。 保証人が弁済した場合、どのような条文が問題となるか。 求償権(459条)、法定代位(500条) 保証人の弁済前、付記登記をする前に担保物権を買い受けた第三者が出現した事例における問題提起 「あらかじめ」(501条5号)の解釈が問題となる。 ※ 501条1号の趣旨から「弁済後~出現前」 債権譲渡の通知が競合した事例における到達時説の理由付け 467条1項2項の趣旨 劣後する譲受人への弁済はどのような弁済か 非債弁済 ※ そこで、「準占有者」(478条)に該当するかが問題となる。 劣後する譲受人への弁済の論理構成 (1) 競合した場合の優劣はどうなるか。 ア 467条1項2項の趣旨より到達時説 イ すると劣後譲受人への弁済は非債弁済となる。 (2) そこで、「準占有者」(478条)に対する弁済として有効とならないか。 ア 劣後譲受人も含まれるか (ア) 肯定説 (イ) よって、「準占有者」に該当する。 イ 「善意」に無過失も含まれるか (ア) 467条は対抗要件主義の没却を防止する趣旨ゆえに含む (イ) 過失ある山田の弁済は準占有者への弁済として有効とならない 建物賃貸人が自己の土地賃借権を失いそうな事例のおける建物賃借人の講じうる措置 第三者弁済(474条) 上記において土地賃借人が家賃を支払う意思が皆無である場合における論理構成 まず、金銭債権ゆえに第三者弁済が可能であるように思える(474条1項)。 ↓ しかし、債務者の「意思」に反する(474条2項)。 ↓ そこで、「利害関係」の異議が問題となる。 ※ この場合、土地賃借権消滅により建物退去、土地明渡義務が生じるので法律上の利害関係が肯定される。 上記事例において自己の土地賃貸人に対する債権で相殺しうるか、の論理構成 相殺(505条1項)しうるか。 ↓ 当事者の同一性も必要かが問題となる(判例の否定説を展開する)。 弁済した保証人は他の保証人に対してどれだけ求償できるか。 負担部分を超えた部分(465条2項、462条) 求償される保証人が抵当権設定者でもあった場合、どの範囲で抵当権を実行できるか。 求償できる範囲内。 相対立する債権が弁済期前に差押えられた事例における問題提起 弁済期の前後を問わず第三債務者は相殺をもって差押債権者に対抗できるか。511条の解釈が問題となる。 511条を広く解して弁済期の前後を問わず相殺できるとする見解の認める例外の根拠 権利濫用の法理(1条3項) 弁済期前の債権の債務者が破産するとどうなるか 期限の利益が喪失され(137条1号)、弁済期が到来する。 相対立する債権が弁済期前に譲渡された事例における問題提起 いかなる場合に「事由」(468条1項)にあたるか。 ※ 事由に該当すれば相殺を以って対抗することができる。 死亡した売主の地位に基づく取消権の根拠条文 「承継人」(120条2項) 売買契約を取消した場合の帰結 遡及的に無効となるから(121条本文)、財貨移転を基礎付ける契約関係が存在せず、両者の給付は「法律上の原因」(703条)を欠く事になる。 取消した場合、売買契約の当事者はどのような返還義務を負うか 買主 目的物返還義務+使用利益(争いあり、利息との均衡から肯定する) 売主 売買代金返還義務+利息+買主が支出した必要費(留置権の主張の要因) 上記の返還義務を考えるにあたり問題となる条文 同時履行の抗弁権(533条) 上記条文は問題となるか 解除のような準用条文(546条)が無いから 取消原因を作った当事者も同時履行の抗弁権を主張できるか、の理論構成 双方の同時履行の抗弁権をいったん肯定する ↓ さらに取消原因を作った当事者も主張できるか、と問題提起する 必要費の条文 196条1項 売買契約における引渡義務の条文 533条 落雷により売買目的物が滅失した事例における損害賠償債務 過失が無いので(415条後段)、損害賠償債務(415条後段)に転化せずに消滅する。 ※ 既に代金を支払っていた場合に「反対債務も消滅した」として代金返還を請求できるか(703条)も問題となる。反対債務が消滅すると原則通り債務者主義(536条1項)となり、返還を請求することができる。 社会通念上履行不能の条文 415条後段 二重譲渡した当事者が再び買い受けた事例における処理 社会通念上履行不能であるから損害賠償請求(415条後段)できるのみ?(問題提起) ↓ 当事者性の論証 受領遅滞により目的物が滅失した事例の処理 債権者主義(534条1項) 解除により遡及的に消滅するもの 契約に基づく法律関係 545条1項ただし書の趣旨 遡及効を制限して取引安全を図る 「第三者」(545条1項ただし書)の認定順序 「第三者」の意義 ↓ 主観的要件 ↓ 権利保護要件としての登記の要否 解除により遡及的に無効となった売買契約における、買主と転買人の法律関係 他人物売買(560条)と同様の地位 買主 解除(562条1項) 売主 解除(561条前段)、損害賠償(561条2項反対解釈) 他人物売買における売主の義務 移転義務(500条) ※ この移転義務が不可能になると解除して損害賠償(561条後段)or債務不履行に基づく損害賠償(415条後段)。転売による履行利益の賠償も後者で認められる。 他人物売買における所有権移転時期 売主が所有権を取得した時 「第三者」(177条) 物権変動の当事者及びその包括承継人以外の者で、かつ、登記の欠欠を主張する正当な利益を有している者。 賃貸人の修繕義務の条文 606条1項(違反すると「修繕義務違反」) 賃貸物権が一部滅失した事例における論点 賃料が当然に減額されるか 土地の瑕疵により建物賃借権が侵害された事例における問題提起 「瑕疵」(570条、566条1項後段)にあたるか 建物賃借権の「瑕疵」 面積不足等の客観的事由による制約に限定される ※ 地上権の場合は用益目的物の瑕疵であるので該当する。 地上権において土地が一部滅失した場合の処理 地代の減額or解除(修繕義務がないから)
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登録日:2015/06/15 Mon 14 16 51 更新日:2024/05/31 Fri 18 03 42NEW! 所要時間:約 12 分で読めます ▽タグ一覧 Aプロダクション アニメ アニメ会社 クレヨンしんちゃん コロコロコミック シンエイ動画 テレビ朝日 ドラえもん 企業 会社 映画 東京都 現実の企業 藤子不二雄 西東京市 シンエイ動画とは日本のアニメーション制作会社。本社所在地は東京都西東京市田無町。 社名の由来は「新(シン)生A(エイ)プロダクション」。後付けで「常にアニメ界の“新鋭”でありたい」という意味も加えられた。 デビュー作は手塚治虫原作のPR用短編映画『草原の子テングリ』。 ◆歴史 初代社長である楠部大吉郎が当時の東京ムービーの社長であった藤岡豊に提案を持ちかけられ、東映動画の新人アニメーターだった芝山努、小林治、椛島義夫、森下圭介の 4人を引き連れて前身となるAプロダクションを設立したのが始まり。 その後は東京ムービーと手を組み、同社の制作担当として『オバケのQ太郎』『巨人の星』『ルパン三世』『ど根性ガエル』『天才バカボン』等の人気作品を手掛ける。 当時のメンバーには大塚康生や高畑勲、さらには宮崎駿などの後の超大物アニメーターが在籍していた。 1974年に楠部が病気で1年間療養したことの影響により製作本数が減少、限界を感じた楠部は自社単独で企画・制作ができるように構造改革を決意。 1976年9月9日に社名を『シンエイ動画株式会社』に変えて再スタートを果たす。 その後幾つかの下請けをこなした後、独立祝として東京ムービーから映像化権を譲渡されていた『ドラえもん』の制作に着手。 これにより飛ぶ鳥を落とす勢いとなったシンエイはコロコロコミック連載作品と藤子不二雄作品のアニメ化で立て続けに大ヒットを飛ばし、 1992年の『クレヨンしんちゃん』により不動の地位を手にすることとなる。 『ドラえもん』を放送しているテレビ朝日との関係が深く、2003年に同社が株式の10%を取得。2009年には更に株を取得し、現在はテレビ朝日の完全子会社となった。 2代目と現在の社屋は外壁が青く塗られており、「ドラえもんビル」の愛称を持つ。 なお、2代目社屋は2011年から保育園として運営中。 ◆作風 『ドラえもん』と『クレヨンしんちゃん』というドル箱どころか油田レベルのコンテンツを2つも抱えているため赤字とは無縁の資金力を誇っており、 監督から動画マンまで殆どの役職を自分たちで賄える程の人員を持つ。 また、それにより下請けで稼ぐ必要も無いどころか老舗故の人脈によりProductionI.Gや京都アニメーションなどの大手にグロスを任せることもできるため、 自社作品の制作に専念できるという最高の環境を維持している。 そのため常にテレビアニメ2本+αとアニメ映画2本の制作を抱えているに関わらず、作画崩壊と納期遅れを一度も起こした事がない(*1)などスケジュールの堅実さは業界一。 主に『ドラえもん』や『クレヨンしんちゃん』など、派手なアクションの無い日常系を制作していることによってお目にかかる機会は少ないが、戦闘シーンでの作画もかなりのもの。 巨大ロボ同士の激突から格闘家の対決などのリアル寄りのシーンまで幅広く対応し、『開始一分で板野サーカス』や『カンタム禁止令』などの伝説を産み出している。 他にもミリタリー描写や美味しそうな食事シーン、背筋も凍るホラーなど得意とする分野は多く、某評論家は「コアなオタク程、シンエイのポテンシャルでオリジナルを見てみたいと思う」との言葉を残している。 早くからCGを導入しており、1984年公開の『ドラえもん のび太の魔界大冒険』にはOPとタイムマシンのシーンで使われ、1990年代にはデジタル班を立ち上げている。 ファミリー向けを多く作っているため、いわゆる『公式が病気』とは無縁と思われがちだが、実際はそんなことはない。 むしろ『公式が最大手』とも言えるハジケぶりを見せることがある。 例として、 『劇中劇という形で丸々一話をロボットアニメとして放送』 『主要スタッフ内で「尻で歩く」というアイデアが被る』 『セル画をいくらでも使わせてくれたのでケツだけ星人を秒間24コマで動かす』 『便秘解消の喜びを表現したミュージカル短編の制作』 『全力で視聴者へトラウマを刻み付けにかかるホラー回』 『戦国時代の合戦を忠実に再現し、報われない結末を描いた映画』 最近では、背景での文章に下ネタを隠したために傑作選のDVDが回収される事態になったことが記憶に新しいのではないだろうか。 ◆関係の深いスタッフ (()内は代表作または深く関わった作品、太字はシンエイ動画での作品) ○芝山努 (ドラえもん、映画ドラえもん、巨人の星、天才バカボン、忍たま乱太郎、ちびまる子ちゃん、) Aプロダクションの創立メンバーの一人。1978年に独立し亜細亜堂を設立。 そのまま動画へ流用できるほどに書き込まれた絵コンテで知られ、二冊のみ出版された映画ドラえもんの絵コンテ集は、プレミアが付く程の人気となっている。 とにかく仕事が早く、映画『ルパン三世』や『ガンバの冒険』では全レイアウトを一人で書き上げ、1983年からの21年間は映画ドラえもんの監督をこなしながら複数のテレビアニメに関わっていた。 一方で遊び心も忘れず、絵コンテではドラえもんの代わりに起きあがりこぼしを配置したり、前述の絵コンテ集では巻末にドラえもん達の「撮影現場」を描き下ろしている。 ○本郷みつる (クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、チンプイ、バトルスピリッツ 少年突破バシン、毎日かあさん、ワールドトリガー) 1981年に亜細亜堂に入社。1991年に退社し現在フリーで活動。 入社してからの数年間は同期の望月智充の影に隠れ、アニメへの情熱を失いかけていたが『エスパー魔美』の現場で原恵一と出会い、彼の仕事ぶりを見て次第に情熱を取り戻すことになる。 その後『チンプイ』の監督で頭角を表し、『クレヨンしんちゃん』の初代監督に就任。ドラえもんに続く、シンエイ動画発の国民的アニメとして高視聴率をマークする。 先述の経験があるためか、当時干されかけていた水島努を『クレヨンしんちゃん』に引き入れたり、当時若手の湯浅政明の才能を見込んで大一番を任せたりと、後の大物達を数多く発掘している。 元同僚曰く「彼の描くオカマは本当に気持ち悪い!」とのこと。 ○原恵一 (クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、ドラえもん、エスパー魔美、河童のクゥと夏休み、カラフル、百日紅) 2007年に退社。現在フリーで活動。 『ドラえもん』での演出により若くから注目されるも『エスパー魔美』での若手故の苦労から、番組終了後に7ヶ月もの間東南アジアを放浪。 帰国後『21エモン』を経て『クレヨンしんちゃん』を担当する。 非日常系を得意とする本郷とは対照的に、現実を中心とするリアル嗜好であり、『映画クレヨンしんちゃん』ではアクション仮面の設定や達人同士での対決シーンなどに違いが表れている。 脚本を兼任する場合は文章に起こすことはせず、絵コンテをそのままシナリオの代わりにする手法を取る。これは制作期間が短い『映画クレヨンしんちゃん』で培われたものらしく、正月から絵コンテ作業をしたこともあったという。 ○水島努 (クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、ジャングルはいつもハレのちグゥ、おおきく振りかぶって、ガールズ&パンツァー、SHIROBAKO) 1986年に入社。2004に退社し現在フリーで活動。 原からは「ギャグに貪欲」と称されるなど、ブラックユーモアやバイオレンス描写を好み、『クレヨンしんちゃん』での有名なギャグシーンの殆どは彼によるもの。 本郷から叱られた回数は社内一だったが、前述の事もあって原と共に「神様のような人」と尊敬しており、『映画クレヨンしんちゃん』では両氏の後任という無茶振りのような状況で成功をおさめている。 音楽教師を目指した過去からか電波ソングの作詞作曲には定評があり、シンエイ動画時代には「私のささやかな喜び」や「古代ローマ帝国風呂衰亡史」などを生み出している。 ○渡辺歩 (ドラえもん、映画ドラえもん、謎の彼女X、宇宙兄弟、団地ともお、彼女がフラグをおられたら) 1988年にスタジオメイツからシンエイ動画に移籍。2011年に退社し現在フリーで活動。 ドラえもんと同じ誕生日なためかシンエイ動画での活動も殆どがドラえもん関連であり、そのけれん味溢れる動きと過剰演出から「ドラクラッシャー」の異名を持つ。 その方向性については賛否両論ながらも、キャラクターをイキイキと動かす技術は高く評価されており、特にしずかちゃんをかわいく描くことには並々ならぬ拘りを持っている。 ドラえもんリニューアル後初の映画『ドラえもん のび太の恐竜2006』では監督を担当。この頃に新しく築いた制作体制は、退社後もスタッフの間で受け継がれている。 ○湯浅政明 (クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、ねこじる草、マインド・ゲーム、四畳半神話大系、ピンポン THE ANIMATION) 1987年に亜細亜堂へ入社。その後フリーで活動し2013年にサイエンスSARUを設立。 「一見大人しそうに見えてとんでもないことを次々と思いつく」と評されるなど、担当した場面が一目で分かるサイケデリックかつ麻薬的な、視聴者の理解を超えるような映像を得意とする。 その才能を本郷に見込まれたため『クレヨンしんちゃん』では初期の頃から参加し、映画でのクライマックスシーンは絵コンテから全てを任されていた。 メディアに露出する際は愛用のニット帽を被っていくことが多く、ファンからはニット帽愛好家と呼ばれている。 これ以外にも名の知れたスタッフが数多く関わっているが、全て記述すると容量が足りなくなりそうなので名前のみで一部を紹介。 以下著名なスタッフ一覧 ○大杉宜弘(ドラえもん、映画ドラえもん、ルパン三世 1$マネーウォーズ、千と千尋の神隠し、ハウルの動く城、かぐや姫の物語) ○安藤敏彦(ドラえもん、怪物くん、フクちゃん、チンプイ、21エモン、インド版 忍者ハットリくん) ○うえのきみこ(クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、黒魔女さんが通る!!、怪盗ジョーカー、はなかっぱ、スペース☆ダンディ) ○大武正枝(ドラえもん、あたしンち、黒魔女さんが通る!!、となりの関くん、怪盗ジョーカー、アニメで分かる心療内科) ○大塚正実(ドラえもん、映画ドラえもん、映画クレヨンしんちゃん、河童のクゥと夏休み、チンプイ、ジャングルはいつもハレのちグゥ) ○小川博司(クレヨンしんちゃん、21エモン、ルパン三世 PartIII、めぞん一刻、どろろんぱっ!、ぜんまいざむらい) ○金子志津枝(ドラえもん、映画ドラえもん、クレヨンしんちゃん、謎の彼女X、彼女がフラグをおられたら、大きい1年生と小さな2年生) ○楠葉宏三(ドラえもん、映画ドラえもん、世界名作劇場、ちびまる子ちゃん、機関車先生、それいけ!ズッコケ三人組) ○しぎのあきら(クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、おそ松くん、丸出だめ夫、タイムボカンシリーズ、しまじろう) ○清水東(ドラえもん、映画ドラえもん、インド版 忍者ハットリくん、アニメで分かる心療内科、ふたりはプリキュア、新・キューティーハニー) ○末吉裕一郎(ドラえもん、映画ドラえもん、クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、河童のクゥと夏休み、マインド・ゲーム) ○善聡一郎(ドラえもん、笑ゥせぇるすまん、モジャ公、ジャングルはいつもハレのちグゥ、FF:U 〜ファイナルファンタジー アンリミテッド〜、ガンフロンティア) ○高倉佳彦(ドラえもん、ザ☆ドラえもんズ、クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、21エモン、ワリオランドシェイク) ○高橋渉(ドラえもん、クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、あたしンち、ジャングルはいつもハレのちグゥFINAL) ○塚田庄英(ドラえもん、映画ドラえもん、怪物くん、藤子不二雄劇場 オバケのQ太郎、エスパー魔美、あたしンち) ○堤規至(映画ドラえもん、エスパー魔美、チンプイ、クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、スティッチ! 〜ずっと最高のトモダチ〜) ○寺本幸代(ドラえもん、映画ドラえもん、怪盗ジョーカー、僕は妹に恋をする、アニメ古典文学館) ○富永貞義(ドラえもん、映画ドラえもん、藤子不二雄劇場 オバケのQ太郎、エスパー魔美、チンプイ、インド版 忍者ハットリくん) ○中村英一(ドラえもん、オバケのQ太郎、パーマン、巨人の星、新・オバケのQ太郎、アタックNo.1) ○パク キョンスン(ドラえもん、あたしンち、ご姉弟物語、スティッチ! 〜ずっと最高のトモダチ、黒魔女さんが通る!!、インド版 忍者ハットリくん) ○橋本昌和(映画クレヨンしんちゃん、あたしンち、スティッチ! 〜ずっと最高のトモダチ〜、レイトン教授と永遠の歌姫、TARI TARI、ソウルイーターノット!) ○平井峰太郎(ドラえもん、映画ドラえもん、クレヨンしんちゃん、藤子不二雄劇場 オバケのQ太郎、白い恋人、戦争童話シリーズ) ○丸山宏一(ドラえもん、映画ドラえもん、世界名作劇場) ○ムトウユージ(クレヨンしんちゃん、映画クレヨンしんちゃん、となりの関くん、ぼのぼの、コレクター・ユイ、UG☆アルティメットガール) ○もとひら了(ドラえもん、クレヨンしんちゃん、チンプイ、エスパー魔美、こちら葛飾区亀有公園前派出所、超ロボット生命体トランスフォーマー マイクロン伝説) ○森下圭介(ドラえもん、忍者ハットリくん、パーマン、藤子不二雄劇場 オバケのQ太郎、ウルトラB、マジンガーZ) ○森脇真琴(ドラえもん、デンキ街の本屋さん、おるちゅばんエビちゅ、おねがいマイメロディ、探偵オペラ ミルキィホームズ、プリパラ) ○八鍬新之介(ドラえもん、映画ドラえもん、映画 窓ぎわのトットちゃん) ○やすみ哲夫(つるピカハゲ丸くん、おぼっちゃまくん、週刊ストーリーランド、あたしンち、スティッチ! 〜ずっと最高のトモダチ〜、黒魔女さんが通る!!) ◆主な作品(TVアニメ編) ドラえもん(1979年版)(1979年-2005年) 怪物くん(1980年-1982年) 忍者ハットリくん(1981年-1987年) ゲームセンターあらし(1982年) フクちゃん(1982年-1984年) パーマン(1983年-1985年) プロゴルファー猿(1985年-1988年) オバケのQ太郎(1985年-1987年) エスパー魔美(1987年-1989年) ウルトラB(1987年-1989年) つるピカハゲ丸くん(1988年-1989年) ビリ犬(1988年-1989年) 美味しんぼ(1988年-1992年) おぼっちゃまくん(1989年-1992年) 笑ゥせぇるすまん(1989年-1992年) チンプイ(1989年-1991年) ガタピシ(1990年-1991年) どろろんぱっ!(1991年) 21エモン(1991年-1992年) クレヨンしんちゃん(1992年-) さすらいくん(1992年) 忍ペンまん丸(1997年-1998年) ヨシモトムチッ子物語(1998年) 週刊ストーリーランド(1999年-2001年) ジャングルはいつもハレのちグゥ(2001年-2004年) あたしンち(2002年-2009年) ドラえもん(2005年版)(2005年-) ご姉弟物語(2009年-2010年) スティッチ! 〜ずっと最高のトモダチ〜(2010年-2011年) エリアの騎士(2012年) 黒魔女さんが通る!!(2012年-2014年) インド版 忍者ハットリくん(2013年-) となりの関くん(2014年) デンキ街の本屋さん(2014年) 怪盗ジョーカー(2014年-2016年) アニメで分かる心療内科(2015年) 新あたしンち(2016年) TRICKSTER -江戸川乱歩「少年探偵団」より-(2016年-2017年) 笑ゥせぇるすまんNEW(2017年) 妖怪アパートの幽雅な日常(2017年) からかい上手の高木さん(2018年・2019年・2022年) ポチっと発明 ピカちんキット(2018年-2020年) 少年アシベ GO! GO! ゴマちゃん(2019年) ※第97話以降 八男って、それはないでしょう!(2020年) PUI PUI モルカー(2021年) アイドールズ!(2021年) すばらしきこのせかい The Animation(2021年) ましろのおと(2021年) iiiあいすくりん(2021年) カッコウの許嫁(2022年) ちみも(2022年) ビックリメン(2023年)(*2) ◆主な作品(劇場アニメ編) 映画ドラえもんシリーズ(1979年版)(1980年-2004年) 映画クレヨンしんちゃんシリーズ(1992年-) 映画あたしンち(2003年) 映画ドラえもんシリーズ(2005年版)(2006年-) 河童のクゥと夏休み(2007年) STAND BY ME ドラえもん(2014年) 窓ぎわのトットちゃん(2023年) 追記、修正はシンエイ動画の全作品を視聴してからお願いします。 △メニュー 項目変更 この項目が面白かったなら……\ポチッと/ -アニヲタWiki- ▷ コメント欄 [部分編集] 追記修正の条件が無茶ぶりすぎるぞw -- 名無しさん (2015-06-16 20 15 24) 実質ここがアニメ会社の聖域みたいな場所だと思う -- 名無しさん (2015-06-20 04 48 47) 少なくとも8,90年代ごろの、ここ出身の人は一定以上の実力はあると思う今はどうか知らないけど -- 名無しさん (2015-06-20 05 00 42) ↑八鍬監督や高橋監督とか、若手で凄い人は今も居るよ -- 名無しさん (2015-06-22 01 28 17) 優等生に見えて、暴走する時は本当に酷いw。なんだよ巨大五木ロボって。 -- 名無しさん (2015-12-12 00 48 08) クレしんは安定した優等生演出家とマジキチな演出を連発する問題児監督の二種類がいる -- 名無しさん (2016-03-25 13 17 10) テレ朝の子会社となったのはドラを続ける為の後ろ盾を得る為か?それなら「サザエさん」のエイケンと同じだな。 -- 名無しさん (2016-07-30 17 05 30) 「美味しんぼ」をやったんだから「味いちもんめ」のTVアニメ版もやってほしい実写版の伊橋は美形過ぎてイメージ違うし。 -- 名無しさん (2016-07-30 17 07 16) クレしんが暴走の代表例に挙げられてるけど、あこがれミラーやらミニドラ救助隊やらジャイアンの裸踊りやらカニえもんやら、ドラえもんも結構暴走するときは無茶苦茶だよね… -- 名無しさん (2017-03-20 18 39 09) 著作権が厳しいというイメージがある -- 名無しさん (2018-02-11 21 49 02) 俺は夕焼けのイメージ -- 名無しさん (2020-03-28 17 28 12) 自分の中でシンエイ動画と言いましたらドラえもんとクレしんが浮かびますがそれはそれとしてモルカーも担当したのがびっくり -- 名無しさん (2021-08-18 20 37 18) 母が田無駅前の商業ビルの本屋でバイトしてたんだけど、よくやすみ哲夫が買いに来てたらしい。あとすぐ近くにあるランチの美味しい喫茶店にスタッフさんが良く来てたりする。 -- 名無しさん (2021-08-23 16 57 03) ファミリー向けだけれど、ブラックジョークも欠かせない作品のイメージ。 -- 名無しさん (2022-05-07 21 51 00) この会社は京都アニメーションとの関係ある? -- 名無しさん (2023-11-11 19 24 10) 京アニは外注先かな あたしンちだと京アニ作画の回はめちゃくちゃ分かりやすい -- 名無しさん (2023-11-18 17 33 50) カピバラさん、モルカー…ド○○もんはどう思うのだろうか? -- 名無しさん (2024-05-31 18 03 42) 名前 コメント
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部品構造 大部品 兵器工場 RD 51 評価値 9部品 ライン作業 大部品 人事部 RD 2 評価値 1部品 人事考課 部品 採用 大部品 購買部 RD 8 評価値 5部品 購買部の仕事 部品 発注先の選定 部品 副資材の発注 部品 ツールの発注 部品 機材の発注 部品 計測器の発注 部品 素材の発注 部品 工業製品の発注 大部品 現場/工程 RD 19 評価値 7大部品 管理主任 RD 4 評価値 3部品 改善コンペ 部品 管理主任の定義 部品 教育 部品 部署間協議 大部品 現場作業員 RD 6 評価値 4部品 PDCAサイクル 部品 カンバン方式 部品 4S活動 部品 ダブルチェック 部品 FOD対策 部品 時間管理 大部品 安全対策 RD 4 評価値 3部品 危険予知活動 部品 保護具 部品 指差し確認 部品 ヒヤリハット報告 大部品 生産技術部 RD 1 評価値 0部品 治具の開発 大部品 品質管理部 RD 4 評価値 3部品 データ取り 部品 工程検査 部品 出荷 部品 検査基準書 大部品 警備部 RD 5 評価値 3部品 機密保持契約 部品 IDカード 部品 写真撮影禁止 部品 監視カメラ 部品 入退室管理 大部品 警備員 RD 2 評価値 1部品 兵器工場における警備員の性質 部品 非常用ブザー 大部品 兵器工場に関する規則や社則 RD 5 評価値 3部品 国の認可 部品 取引先の選定 部品 輸出 部品 定期監査 部品 会社の福利厚生 大部品 銃火器の製造 RD 3 評価値 2部品 銃火器の製造工程 部品 試射 部品 カスタマイズ 大部品 I=D建造 RD 6 評価値 4部品 組み立て作業 部品 エンジン設定 部品 兵装の搭載 部品 テスト始動 部品 新作コンペ 部品 修理・解体 部品定義 部品 ライン作業 流れ作業でひとつの工程だけを担当させる事によって作業の習熟を高めると共に 機密保持のために細かくパーツを分けて製造して建屋を変えて機密レベルの高い作業を行っている。 部品 人事考課 実務、技能、改善活動や問題解決の実績を見てその人の働き振りを評価する。 考課ルールは公表されていて絶対評価で評価する。 ただやればいいのではなく努力したり創意工夫を凝らした人間を評価する事でやる気を引き出す。 部品 採用 主な要因としてスキルを覚えて独立したり、実家の都合で退社したりする者がいるためその分新規に工員を採用する必要がある。 ライン作業を採用しているため採用基準は人格面、賞罰、家族関係の比重が高くなる。 兵器工場では雇用創設の一環として一部のパーツを民間企業に建家を分けて請負依頼させていたりする。 部品 購買部の仕事 工場では必ず購買部を通して購入を行う。 規格外部品が欲しい場合、管理者と企業が直接やり取りをする事はあるものの最終的な売買契約は購買部が行う。 また受け入れ検査したり、下請けの選定をしたりするのも大事なお仕事。 ナニワアームズや共和国の雇用創設の為に民間からの買い入れする割合は低くない。 部品 発注先の選定 新たに必要な消耗品ができた場合、複数の商社から相見積もりをとって場合によっては複数の商社から発注する事によって適切なコストを実現している。 リピート品も発注先の生産コストの変更などによって価格が変わってくるので適宜商社を変更する事がある。 また、機材や計測器を購入するような商社ではなく工場と直接取引をする場合は相手工場側の工程能力を確認するために現地におもむいて現物を確認したりする。 部品 副資材の発注 接着剤、紙、筆記用具、作業用の防具など各種消耗品。 副資材は基本的に共通規格品で商社を通じて買い入れている。 部品 ツールの発注 ドリル、レンチ、ドライバーなど。 検査に使う鏡、ハンマー。ドリルで穴を開けたクズを清掃するための掃除道具(筆や綿棒など)。 特にドリルの刃は完全に消耗品で数個孔を開ける度に交換の必要があり、その制作、および刃の研ぎ直しを外注に委託している。 部品 機材の発注 兵器の部品を運ぶためのリフト、組んだパーツを次工程へ送るクレーンなど。 これもメンテナンスを含めて外注。 部品 計測器の発注 ノギス、圧力計、栓ケージなど。 高い精度が必要な上に較正が非常に手間がかかるのでこれも外注。 外注先には高い技術力が求められるので厳しい審査がある。 また、定期的に相手工場を視察して生産や検査に不備がないか確認をしている。 部品 素材の発注 素材になる各種金属、プラスチック、樹脂など。 特に特殊金属を必要としていたり、複合材を必要としていたり下請け企業の皆さんには頭が上がらない。 部品 工業製品の発注 既製品のネジ、バネ、シール材など。 主な発注先は藩国内の町工場の皆さん。 ナニワアームズは職人集団の側面を持つので割と出来がいい。 部品 改善コンペ 定期的に改善コンペが行われ、より安全に、より高品質に、製品を作るにはどうすればいいかアイディアを出し合う。 採用された改善案を出した個人、チームには商品券が送らる。 特に優秀なアイディアを出した物には藩王と摂政の名前で優秀賞が送られる。 大体の場合祝勝会という名の飲み会のお代に消える。 部品 管理主任の定義 ここで言う管理主任とは1つのラインの1つの工程に一人の割合で設置される、工員を管理監督する責任者であるとする。 他の管理主任と折中したり、メーカーに苦情をあげたり、工場長に人事の要請をあげたりする。 緊急時には工員と一緒に作業をする事になるのである程度実務作業にも精通している。 部品 教育 誰でも作業ができる事が売りのライン作業と言っても最低限できなければ話にならないスキルが存在する。 また、工場内には独自のルールが存在してルールを教え込む必要がある。 新規雇用、部署転換の際には研修という形で教育がなされる。 部品 部署間協議 例えば前工程が納品してくる部品がおかしい。隣のラインがルール違反してこちらに迷惑がかかっている。 そのような時は管理職同士が話し合いをして問題解決に当たる。 もちろん自部署に非がある事が判明した場合、部下に指導する。 実務作業者は作業だけに集中できる環境を作る。 部品 PDCAサイクル Do(実行):計画された業務の実施 Check(評価):実行された業務に対する評価 Act(改善):評価から導き出される計画の改善点 上記、4段階からなる業務手法の一つ。 Actから再びPlanにつなげ、一連の流れを繰り返すことで品質の向上を図る。 部品 カンバン方式 発注書と納品書の代わりに看板で代用して部品を管理する方法。 管理の手間軽減と、部署毎が持つ部品数を少なくする効果がある。 部品 4S活動 整理 必要なもの以外捨てる。または作業場所から排除する。 整頓 片付ける。必要なときに容易に探し出せるように整えて配置・収納する。 清掃 ゴミを掃除して場をきれいに保つ。 清潔 身ぎれいにして装備や体に傷がつかないようにする。 場所を綺麗に大きく使う方法を工員に徹底させている。 部品 ダブルチェック 二人以上で相互に確認するルール。 結局突き詰めるとミスの発生はヒューマンエラーに寄って引き起こされるので、二重に確認する事でミスの発生を防ぐ。 必要に応じて(ミスしやすい作業員、特に重要な場所など)トリプルチェックする。 部品 FOD対策 作業に使ったドリルの刃。作業員が使っているボールペンなど。 機体内に残った異物が機体にダメージを与える可能性があり、これに対策する。 ドリルの刃を始めとした道具は工具室にて書類と引き換えで貸し出して、壊れたり使い終わったりしたら工具室に返却。 工具室は書類と付き合わせてすべて帰ってきている事を確認する。 部品 時間管理 兵器工場は3交代制で原則残業はない。 (重要な引き継ぎや重大な問題が発生してどうしてもマンパワーが必要な場合を除く) 交代時間や休憩時間はチャイムと館内放送で管理されている。 部品 危険予知活動 危険を想定してみんなで対策を考える活動。 問題の本質を追求して作業改善につなげる。 KY活動とも言う。 普段から危険性を共有して予測できる労災に対策する。 部品 保護具 穿孔する際に切り粉が目に入らないようにするゴーグル。 騒音に耳をやられないように付ける耳栓。 手を切らないようにする革手袋。薬品に手をやられないように付けるポリ手袋。 粉塵に喉をやられないようにする防塵マスク。薬品を吸い込まないようにする防毒マスク。 などなど。 基本的に消耗品で用途に応じてすべて支給の対象。 部品 指差し確認 注意するべき箇所を指を指して確認する事によってミスの発生を下げる為の意識レベルを操作する技術。 危険な作業はもちろん、工場内道路を横断するときまですべての注意を向けなければならない行動に適応される。 部品 ヒヤリハット報告 ヒヤリハットとは実際に被害が出なかったものの、場合によっては被害が出かねなかった事例。 たいていの場合「被害がなくてよかった、次から気を付けようね」で終わってそのまま記憶の風化が起こって忘れられてしまう。 これを意図的に集めて蓄積共有する事で危険箇所や危険作業を洗い出す活動。 語源は肝を冷やした事を意味する「ヒヤリ」ビックリした事を表す「ハット」の組み合わせ。 部品 治具の開発 兵器製造のための特殊な治具の設計開発、メンテナンスを行う。 機密の観点や予算の関係で外注できない、もしくは外注するまでもない治具は生産技術部が作っている。 部品 データ取り 例えば穴を開けた際の穴径、穴の位置など。 作業した箇所のデータを取って次工程に製品と一緒に送る。 もちろん図面の交差から外れた際は修正できるものは修正して、出来ないものは破棄する事になる。 部品 工程検査 工場内で工程をまたぐ際に検査する。 検査結果でNGが出たら該当工程の管理主任に修正箇所を指示する。 問題が見当たらなかったら次工程へ送る。 部品 出荷 全部品が揃っていることを確認して、問題がない事を確認したら出荷する。 主な出荷先はナニワアームズ藩国軍。 併合国などに輸出する場合もあるかもしれない。 その場合輸出国の華族および輸入国の華族の認可と合意の元でのみ輸出が許可される。 また、その認可は継続ではなく都度必要となる。 部品 検査基準書 個別の部品や工程の生産品毎に作成されている検査基準書。 必要な検査項目、検査箇所、基準値等が記載されている。 すべての製品は、この基準書にしたがって検査される。 部品 機密保持契約 相手に対して機密情報の利用や漏洩を禁止し、万一破った場合には刑罰の対象になる旨を示した規定。 特にナニワアームズの兵器工場では藩国独自の機体「バーミーズ」など軍事機密のレベルが高い物を取り扱っているので工場勤務者に機密保持の徹底が 雇用の段階で周知される。 部品 IDカード 本人の写真入りのIDカード。入門証とも言う。 工場の敷地に入る際に警備員さんに渡して本人確認をしてもらった上で入門する。 紛失したら悪用される可能性があるので直ちにアカウント停止と再発行の申請をするルール。 部品 写真撮影禁止 基本的な話だが兵器工場は機密区画になっているため、写真撮影が禁止されている。 そもそもカメラの持ち込みも禁止。 見つかったら問答無用で没収である。 部品 監視カメラ 工場外回りの各所にカメラが設置してある。 見えやすいところに置いてあったり、見えにくいところに隠してあったりしてすべての人通りがチェックできる配置になっている。 データは一律警備室に送られてセキュリティのチェックに使われる。 部品 入退室管理 各区画毎に警備員とゲートが設置され、誰が、何処に、どの時間に入退室したか、の記録をつけている。 兵器工場は機密の塊である為、敷地内のみではなく区画ごとに管理を行っている。 重要区画は資格が無いと、立ち入ることも出来ない。 部品 兵器工場における警備員の性質 兵器工場は軍事施設の一種なので警備を担当しているのは当然藩国の兵士さん。 業務内容はカウンターテロはもちろん不審人物の鎮圧、不審物の処理、盗難対策、火災対策、不法侵入防止、監視・巡回業務、車両の出入り管理、おとしもの預かりなど。 部品 非常用ブザー 侵入者、施設破損、データ紛失などなどの異常に応援を呼ぶ装備。 音のオンオフが指定出来て、警備室でどのブザーがなったかわかるようになっている。 部品 国の認可 兵器を取り扱う工場である為、設立、操業には国の認可が必要。 この認可は定期的に更新されなければならない。 部品 取引先の選定 国営工場なので取引先はナニワアームズ政庁により決定される。無断での新しい取引先の追加は厳しく禁止されており、違反者には厳罰が課せられる。また流通を把握する為にナニワアームズ産のロゴと通し番号が振られる。 部品 輸出 輸出国の各責任者および輸入国の責任者と合意の元でのみ輸出が許可される。 また、その認可は継続ではなく都度必要となる。 部品 定期監査 定期的に社内統制に基づいた内部監査と、第三者による外部監査を実施することが義務付けられている。 監査の結果次第では、工場の操業停止や営業停止までありうる。 部品 会社の福利厚生 健康・労災・厚生と各種年金はつけており、会社に貢献してくれたものには惜しまずねぎらい、芽が出ないものにはじっくりと合うところと自分の居場所に出来るようにする。 有給制度も実施されており、祭りシーズンには申請者が多い。 また食堂、仮眠室や風呂等も完備されており、一息つきやすい。 部品 銃火器の製造工程 銃火器の作成の各段階をそれぞれ別の職人が担当する。 主な工程としては 1)パーツ用の型を機械で削りだす。この工程で銃の外観が出来る。 2)木型から抜いたパーツを組み込み、金具、ネジ等を付けて合わせていく。 3)完成した銃を磨き、また仕上げに銃身がまっすぐになっているか、弾薬が正しく装填できるか確認をとる。 部品 試射 正しく商品として扱えるか、ランダムに商品を取り出し詰めて発射する。 ダーツ式で、当たっている場所等を確認し、正しいものかを作る。 部品 カスタマイズ 一部の軍に見た目を重視した儀礼用の銃も作成可能。ナニワアームズの藩国印を入れたり、見た目を銀メッキ等をほどこす事も出来る。 部品 組み立て作業 まず足場から下から上に順番に組み立てていき、各パーツ間の配線を通す。 外部電源を用いてパーツ間の接続箇所等の稼働を部分的に確認する。 部品 エンジン設定 次に動力であるエンジンの設定を行い、対応を行う。ここでは機動はさせずエンジンが動くかどうかだけ確認する。 部品 兵装の搭載 各種の武装は別途武器開発に回され作られていたものを武装する。マルチプルな作りとして、場合によって装備のカスタマイズも可能。 部品 テスト始動 テストパイロットによるシステム起動と各機械が動くかどうかの確認を行う。これで合格したものが初めてナニワアームズのものとして使われる。 部品 新作コンペ 新型を作る場合、各会社よりコンペティションを行い、新型を作る。予算、性能、作戦に合致するかでこれらが使われる。 部品 修理・解体 損傷がひどいものは部隊からこの工場に戻され、損傷具合に応じてオーバーホールを行うか、レコーダー等のデータ記録のみ抜いて、スクラップにするか判断する。 提出書式 大部品 兵器工場 RD 51 評価値 9 -部品 ライン作業 -大部品 人事部 RD 2 評価値 1 --部品 人事考課 --部品 採用 -大部品 購買部 RD 8 評価値 5 --部品 購買部の仕事 --部品 発注先の選定 --部品 副資材の発注 --部品 ツールの発注 --部品 機材の発注 --部品 計測器の発注 --部品 素材の発注 --部品 工業製品の発注 -大部品 現場/工程 RD 19 評価値 7 --大部品 管理主任 RD 4 評価値 3 ---部品 改善コンペ ---部品 管理主任の定義 ---部品 教育 ---部品 部署間協議 --大部品 現場作業員 RD 6 評価値 4 ---部品 PDCAサイクル ---部品 カンバン方式 ---部品 4S活動 ---部品 ダブルチェック ---部品 FOD対策 ---部品 時間管理 --大部品 安全対策 RD 4 評価値 3 ---部品 危険予知活動 ---部品 保護具 ---部品 指差し確認 ---部品 ヒヤリハット報告 --大部品 生産技術部 RD 1 評価値 0 ---部品 治具の開発 --大部品 品質管理部 RD 4 評価値 3 ---部品 データ取り ---部品 工程検査 ---部品 出荷 ---部品 検査基準書 -大部品 警備部 RD 5 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また、機材や計測器を購入するような商社ではなく工場と直接取引をする場合は相手工場側の工程能力を確認するために現地におもむいて現物を確認したりする。 部品 副資材の発注 接着剤、紙、筆記用具、作業用の防具など各種消耗品。 副資材は基本的に共通規格品で商社を通じて買い入れている。 部品 ツールの発注 ドリル、レンチ、ドライバーなど。 検査に使う鏡、ハンマー。ドリルで穴を開けたクズを清掃するための掃除道具(筆や綿棒など)。 特にドリルの刃は完全に消耗品で数個孔を開ける度に交換の必要があり、その制作、および刃の研ぎ直しを外注に委託している。 部品 機材の発注 兵器の部品を運ぶためのリフト、組んだパーツを次工程へ送るクレーンなど。 これもメンテナンスを含めて外注。 部品 計測器の発注 ノギス、圧力計、栓ケージなど。 高い精度が必要な上に較正が非常に手間がかかるのでこれも外注。 外注先には高い技術力が求められるので厳しい審査がある。 また、定期的に相手工場を視察して生産や検査に不備がないか確認をしている。 部品 素材の発注 素材になる各種金属、プラスチック、樹脂など。 特に特殊金属を必要としていたり、複合材を必要としていたり下請け企業の皆さんには頭が上がらない。 部品 工業製品の発注 既製品のネジ、バネ、シール材など。 主な発注先は藩国内の町工場の皆さん。 ナニワアームズは職人集団の側面を持つので割と出来がいい。 部品 改善コンペ 定期的に改善コンペが行われ、より安全に、より高品質に、製品を作るにはどうすればいいかアイディアを出し合う。 採用された改善案を出した個人、チームには商品券が送らる。 特に優秀なアイディアを出した物には藩王と摂政の名前で優秀賞が送られる。 大体の場合祝勝会という名の飲み会のお代に消える。 部品 管理主任の定義 ここで言う管理主任とは1つのラインの1つの工程に一人の割合で設置される、工員を管理監督する責任者であるとする。 他の管理主任と折中したり、メーカーに苦情をあげたり、工場長に人事の要請をあげたりする。 緊急時には工員と一緒に作業をする事になるのである程度実務作業にも精通している。 部品 教育 誰でも作業ができる事が売りのライン作業と言っても最低限できなければ話にならないスキルが存在する。 また、工場内には独自のルールが存在してルールを教え込む必要がある。 新規雇用、部署転換の際には研修という形で教育がなされる。 部品 部署間協議 例えば前工程が納品してくる部品がおかしい。隣のラインがルール違反してこちらに迷惑がかかっている。 そのような時は管理職同士が話し合いをして問題解決に当たる。 もちろん自部署に非がある事が判明した場合、部下に指導する。 実務作業者は作業だけに集中できる環境を作る。 部品 PDCAサイクル Do(実行):計画された業務の実施 Check(評価):実行された業務に対する評価 Act(改善):評価から導き出される計画の改善点 上記、4段階からなる業務手法の一つ。 Actから再びPlanにつなげ、一連の流れを繰り返すことで品質の向上を図る。 部品 カンバン方式 発注書と納品書の代わりに看板で代用して部品を管理する方法。 管理の手間軽減と、部署毎が持つ部品数を少なくする効果がある。 部品 4S活動 整理 必要なもの以外捨てる。または作業場所から排除する。 整頓 片付ける。必要なときに容易に探し出せるように整えて配置・収納する。 清掃 ゴミを掃除して場をきれいに保つ。 清潔 身ぎれいにして装備や体に傷がつかないようにする。 場所を綺麗に大きく使う方法を工員に徹底させている。 部品 ダブルチェック 二人以上で相互に確認するルール。 結局突き詰めるとミスの発生はヒューマンエラーに寄って引き起こされるので、二重に確認する事でミスの発生を防ぐ。 必要に応じて(ミスしやすい作業員、特に重要な場所など)トリプルチェックする。 部品 FOD対策 作業に使ったドリルの刃。作業員が使っているボールペンなど。 機体内に残った異物が機体にダメージを与える可能性があり、これに対策する。 ドリルの刃を始めとした道具は工具室にて書類と引き換えで貸し出して、壊れたり使い終わったりしたら工具室に返却。 工具室は書類と付き合わせてすべて帰ってきている事を確認する。 部品 時間管理 兵器工場は3交代制で原則残業はない。 (重要な引き継ぎや重大な問題が発生してどうしてもマンパワーが必要な場合を除く) 交代時間や休憩時間はチャイムと館内放送で管理されている。 部品 危険予知活動 危険を想定してみんなで対策を考える活動。 問題の本質を追求して作業改善につなげる。 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"description" "例えば前工程が納品してくる部品がおかしい。隣のラインがルール違反してこちらに迷惑がかかっている。\nそのような時は管理職同士が話し合いをして問題解決に当たる。\nもちろん自部署に非がある事が判明した場合、部下に指導する。\n実務作業者は作業だけに集中できる環境を作る。\n", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "現場作業員", "part_type" "group", "children" [ { "title" "PDCAサイクル", "description" "Do(実行):計画された業務の実施\nCheck(評価):実行された業務に対する評価\nAct(改善):評価から導き出される計画の改善点\n上記、4段階からなる業務手法の一つ。\nActから再びPlanにつなげ、一連の流れを繰り返すことで品質の向上を図る。", "part_type" "part" }, { "title" "カンバン方式", "description" "発注書と納品書の代わりに看板で代用して部品を管理する方法。\n管理の手間軽減と、部署毎が持つ部品数を少なくする効果がある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "4S活動", "description" "整理 必要なもの以外捨てる。または作業場所から排除する。\n整頓 片付ける。必要なときに容易に探し出せるように整えて配置・収納する。\n清掃 ゴミを掃除して場をきれいに保つ。\n清潔 身ぎれいにして装備や体に傷がつかないようにする。\n場所を綺麗に大きく使う方法を工員に徹底させている。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "ダブルチェック", "description" "二人以上で相互に確認するルール。\n結局突き詰めるとミスの発生はヒューマンエラーに寄って引き起こされるので、二重に確認する事でミスの発生を防ぐ。\n必要に応じて(ミスしやすい作業員、特に重要な場所など)トリプルチェックする。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "FOD対策", "description" "作業に使ったドリルの刃。作業員が使っているボールペンなど。\n機体内に残った異物が機体にダメージを与える可能性があり、これに対策する。\nドリルの刃を始めとした道具は工具室にて書類と引き換えで貸し出して、壊れたり使い終わったりしたら工具室に返却。\n工具室は書類と付き合わせてすべて帰ってきている事を確認する。\n", "part_type" "part" }, { "title" "時間管理", "description" "兵器工場は3交代制で原則残業はない。\n(重要な引き継ぎや重大な問題が発生してどうしてもマンパワーが必要な場合を除く)\n交代時間や休憩時間はチャイムと館内放送で管理されている。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "安全対策", "part_type" "group", "children" [ { "title" "危険予知活動", "description" "危険を想定してみんなで対策を考える活動。\n問題の本質を追求して作業改善につなげる。\nKY活動とも言う。\n普段から危険性を共有して予測できる労災に対策する。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "保護具", "description" "穿孔する際に切り粉が目に入らないようにするゴーグル。\n騒音に耳をやられないように付ける耳栓。\n手を切らないようにする革手袋。薬品に手をやられないように付けるポリ手袋。\n粉塵に喉をやられないようにする防塵マスク。薬品を吸い込まないようにする防毒マスク。\nなどなど。\n基本的に消耗品で用途に応じてすべて支給の対象。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "指差し確認", "description" "注意するべき箇所を指を指して確認する事によってミスの発生を下げる為の意識レベルを操作する技術。\n危険な作業はもちろん、工場内道路を横断するときまですべての注意を向けなければならない行動に適応される。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "ヒヤリハット報告", "description" "ヒヤリハットとは実際に被害が出なかったものの、場合によっては被害が出かねなかった事例。\nたいていの場合「被害がなくてよかった、次から気を付けようね」で終わってそのまま記憶の風化が起こって忘れられてしまう。\nこれを意図的に集めて蓄積共有する事で危険箇所や危険作業を洗い出す活動。\n語源は肝を冷やした事を意味する「ヒヤリ」ビックリした事を表す「ハット」の組み合わせ。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "生産技術部", "part_type" "group", "children" [ { "title" "治具の開発", "description" "兵器製造のための特殊な治具の設計開発、メンテナンスを行う。\n機密の観点や予算の関係で外注できない、もしくは外注するまでもない治具は生産技術部が作っている。\n", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "品質管理部", "part_type" "group", "children" [ { "title" "データ取り", "description" "例えば穴を開けた際の穴径、穴の位置など。\n作業した箇所のデータを取って次工程に製品と一緒に送る。\nもちろん図面の交差から外れた際は修正できるものは修正して、出来ないものは破棄する事になる。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "工程検査", "description" "工場内で工程をまたぐ際に検査する。\n検査結果でNGが出たら該当工程の管理主任に修正箇所を指示する。\n問題が見当たらなかったら次工程へ送る。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "出荷", "description" "全部品が揃っていることを確認して、問題がない事を確認したら出荷する。\n主な出荷先はナニワアームズ藩国軍。\n併合国などに輸出する場合もあるかもしれない。\nその場合輸出国の華族および輸入国の華族の認可と合意の元でのみ輸出が許可される。\nまた、その認可は継続ではなく都度必要となる。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "検査基準書", "description" "個別の部品や工程の生産品毎に作成されている検査基準書。\n必要な検査項目、検査箇所、基準値等が記載されている。\nすべての製品は、この基準書にしたがって検査される。", "part_type" "part" } ], "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "警備部", "part_type" "group", "children" [ { "title" "機密保持契約", "description" "相手に対して機密情報の利用や漏洩を禁止し、万一破った場合には刑罰の対象になる旨を示した規定。\n特にナニワアームズの兵器工場では藩国独自の機体「バーミーズ」など軍事機密のレベルが高い物を取り扱っているので工場勤務者に機密保持の徹底が\n雇用の段階で周知される。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "IDカード", "description" "本人の写真入りのIDカード。入門証とも言う。\n工場の敷地に入る際に警備員さんに渡して本人確認をしてもらった上で入門する。\n紛失したら悪用される可能性があるので直ちにアカウント停止と再発行の申請をするルール。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "写真撮影禁止", "description" "基本的な話だが兵器工場は機密区画になっているため、写真撮影が禁止されている。\nそもそもカメラの持ち込みも禁止。\n見つかったら問答無用で没収である。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "監視カメラ", "description" "工場外回りの各所にカメラが設置してある。\n見えやすいところに置いてあったり、見えにくいところに隠してあったりしてすべての人通りがチェックできる配置になっている。\nデータは一律警備室に送られてセキュリティのチェックに使われる。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "入退室管理", "description" "各区画毎に警備員とゲートが設置され、誰が、何処に、どの時間に入退室したか、の記録をつけている。\n兵器工場は機密の塊である為、敷地内のみではなく区画ごとに管理を行っている。\n重要区画は資格が無いと、立ち入ることも出来ない。\n", "part_type" "part" } ], "expanded" true }, { "title" "警備員", "part_type" "group", "children" [ { "title" "兵器工場における警備員の性質", "description" "兵器工場は軍事施設の一種なので警備を担当しているのは当然藩国の兵士さん。\n業務内容はカウンターテロはもちろん不審人物の鎮圧、不審物の処理、盗難対策、火災対策、不法侵入防止、監視・巡回業務、車両の出入り管理、おとしもの預かりなど。\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "非常用ブザー", "description" "侵入者、施設破損、データ紛失などなどの異常に応援を呼ぶ装備。\n音のオンオフが指定出来て、警備室でどのブザーがなったかわかるようになっている。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "兵器工場に関する規則や社則", "part_type" "group", "children" [ { "title" "国の認可", "description" "兵器を取り扱う工場である為、設立、操業には国の認可が必要。\nこの認可は定期的に更新されなければならない。\n", "part_type" "part" }, { "title" "取引先の選定", "description" "国営工場なので取引先はナニワアームズ政庁により決定される。無断での新しい取引先の追加は厳しく禁止されており、違反者には厳罰が課せられる。また流通を把握する為にナニワアームズ産のロゴと通し番号が振られる。", "part_type" "part" }, { "title" "輸出", "description" "輸出国の各責任者および輸入国の責任者と合意の元でのみ輸出が許可される。\nまた、その認可は継続ではなく都度必要となる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "定期監査", "description" "定期的に社内統制に基づいた内部監査と、第三者による外部監査を実施することが義務付けられている。\n監査の結果次第では、工場の操業停止や営業停止までありうる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "会社の福利厚生", "description" "健康・労災・厚生と各種年金はつけており、会社に貢献してくれたものには惜しまずねぎらい、芽が出ないものにはじっくりと合うところと自分の居場所に出来るようにする。\n有給制度も実施されており、祭りシーズンには申請者が多い。\nまた食堂、仮眠室や風呂等も完備されており、一息つきやすい。\n", "part_type" "part" } ], "expanded" false }, { "title" "銃火器の製造", "part_type" "group", "children" [ { "title" "銃火器の製造工程", "description" "銃火器の作成の各段階をそれぞれ別の職人が担当する。\n主な工程としては\n1)パーツ用の型を機械で削りだす。この工程で銃の外観が出来る。\n2)木型から抜いたパーツを組み込み、金具、ネジ等を付けて合わせていく。\n3)完成した銃を磨き、また仕上げに銃身がまっすぐになっているか、弾薬が正しく装填できるか確認をとる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "試射", "description" "正しく商品として扱えるか、ランダムに商品を取り出し詰めて発射する。\nダーツ式で、当たっている場所等を確認し、正しいものかを作る。\n", "part_type" "part" }, { "title" "カスタマイズ", "description" "一部の軍に見た目を重視した儀礼用の銃も作成可能。ナニワアームズの藩国印を入れたり、見た目を銀メッキ等をほどこす事も出来る。\n", "part_type" "part" } ], "expanded" false }, { "title" "I=D建造", "part_type" "group", "children" [ { "title" "組み立て作業", "description" "まず足場から下から上に順番に組み立てていき、各パーツ間の配線を通す。\n外部電源を用いてパーツ間の接続箇所等の稼働を部分的に確認する。\n", "part_type" "part" }, { "title" "エンジン設定", "description" "次に動力であるエンジンの設定を行い、対応を行う。ここでは機動はさせずエンジンが動くかどうかだけ確認する。", "part_type" "part" }, { "title" "兵装の搭載", "description" "各種の武装は別途武器開発に回され作られていたものを武装する。マルチプルな作りとして、場合によって装備のカスタマイズも可能。\n", "part_type" "part" }, { "title" "テスト始動", "description" "テストパイロットによるシステム起動と各機械が動くかどうかの確認を行う。これで合格したものが初めてナニワアームズのものとして使われる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "新作コンペ", "description" "新型を作る場合、各会社よりコンペティションを行い、新型を作る。予算、性能、作戦に合致するかでこれらが使われる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "修理・解体", "description" "損傷がひどいものは部隊からこの工場に戻され、損傷具合に応じてオーバーホールを行うか、レコーダー等のデータ記録のみ抜いて、スクラップにするか判断する。\n", "part_type" "part" } ], "expanded" true } ], "expanded" true } ]
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2009年7月記事 りゅうオピニオン開設(090704) このブログで「つっこみ」を入れるサイト(090704) 槇泰智(まきやすとも)氏の「異議申し立て」につっこむ(090704) 公職選挙法違反の街宣を行い、警察官から警告を受けた槇泰智(まきやすとも)氏(090704) 槇泰智(まきやすとも)氏が選挙期間中の違法ビラ配布を予告(090705) 【槇泰智(まきやすとも)氏は、詐欺罪を立証できたのか? いや、できていない】(090705) 違法ビラ配布の代償(090705) なぜか関係のない最高裁に矛先を向けたおかしな人々(090706) 最高裁に申し入れするという矢野市議や黒田大輔氏の行動を傍観する(090706) 矢野市議らの目くらましを放置して、最高裁決定の意義を再確認する(090706) 【東村山事件で名誉毀損の街宣を行っていた、槇泰智(まきやすとも)氏】(090707) 維新政党・新風と幸福実現党に連携の動き!?(090708) まきやすとも氏が再び、「りゅう」を書き込み禁止に。「言論に対し言論で対抗する訓練」をしなさい(090708) 7月22日の審理を待たなくとも、自分の敗訴が決定的なことを自白していた槇泰智(まきやすとも)氏(090708) 槇泰智(まきやすとも)氏の裁判3連敗を記録に残しておく(090708) 槇泰智(まきやすとも)氏は、なぜ東村山の街宣禁止の話題に触れないのか(090709) 弁護士を立てない理由は「戦う弁護士がいないから」と詭弁を弄する槇泰智(まきやすとも)氏(090709) 黒田大輔氏が深夜に選挙違反のビラ配布の可能性あり?(090709) そう言えば東村山の街宣禁止の仮処分で敗れた黒田大輔氏の言い訳って見苦しいね(090709) 黒田大輔氏が関与か?荒川区で日蓮正宗妙観講員らの「政教分離を考える会」が中傷ビラ配布 警視庁に告発(090710) 東京地裁前で「エスカレートする言論弾圧に屈するな」と叫んでいた 槇泰智(まきやすとも)氏が自身のブログで「言論弾圧」を「通告」(090710) きょう(11日)は中野で配布予告 黒田大輔氏はビラの中身をなぜ公開しないのか(090711) 黒田大輔氏の「住民票移動」発言を記録に残しておく(090711) 都議選直前を狙って中傷ビラを配布する黒田大輔氏ら右翼と日蓮正宗檀徒らの関係を整理する(090711) まき氏、黒田氏らが妨害した中野、荒川をはじめ公明党23人全員当選(090713) 黒田大輔氏、日蓮正宗檀徒らが配布した(効果のなかった)「政教分離を考える会」のビラに一応、つっこみを入れておく(090713) 裁判官に注意された瀬戸弘幸氏の傍聴態度 せと氏による黒田大輔氏の裁判報告は、問題のないことに「いちゃもん」をつける典型(090713) 槇泰智(まきやすとも)氏、ついに街宣禁止の仮処分を無視か(090714) 瀬戸弘幸氏、黒田大輔氏、槇泰智(まきやすとも)氏がそろって街宣活動再開を予告(090714) リンク集を追加!(090714) 都議選で判明した瀬戸弘幸氏の大好きな幸福実現党の衆院選獲得票はせいぜい30万。幸福の科学の会員数は10万程度か(090715) 街宣禁止の仮処分を完全に無視し、裁判所にたてつく槇泰智(まきやすとも)氏(090715) 裁判所命令を気にしてか「詐欺師」の文字を隠して街宣。なのに街宣の中身とブログでは「詐欺師」と放言している槇泰智(まきやすとも)氏(090716) 「前回の参院選で公明党が100万票を減らしたのは瀬戸弘幸の政見放送の影響」と妄想全開のせと氏を笑う(090716) 「瀬戸弘幸の政見放送を500万人が見た」ので「公明党の票が100万減った」と妄想する瀬戸弘幸氏の主張を検証する(090717) 黒田大輔氏の裁判を捜査関係者(公安)が傍聴。瀬戸氏らを呼ぼうとした証人申請は却下され、9月10日の判決へ。なんだかあわただしくなってきた黒田氏の周辺(090717) 「100万票動かせる」けれど足立区・北区では136票(2007年参院選)しか取れなかった瀬戸弘幸氏が東京12区に出陣。右翼と左翼、日蓮正宗檀徒らで連合結成の動き(090717) 「100万票減らした」のは「新聞記者が言っただけ」と、早々に「逃走宣言」を発表した瀬戸弘幸氏。政見放送も「でっち上げの、デタラメな」放送であったことが判明(090718) 太田ひろあき(?)代表の「落選を目的とした」街宣活動を展開した瀬戸弘幸氏ら。参加者は右翼と日蓮正宗檀徒ら40人程。連合といっても結局いつもと同じ方々(090719) 「庶民の王者」は2000年頃から聖教新聞でスタートしている連載のタイトル。学会員の普通の高齢者を紹介するコーナーだ(090719) 東村山・久米川駅では、裁判で決着済みの「万引き捏造」の妄想を放言していた黒田大輔氏。ブログでは、8月末までビラ配りに忙しくて更新が遅れる・・・と言い訳を掲載(090719) 動員数20数人は、組織力の「凋落」を表す数字と宣言する瀬戸弘幸氏。瀬戸氏ら自身の街宣も、その程度の動員数のことが多いようですので「凋落」っぷりが目覚しいですね(090720) 「ノンセクト」活動家として公表されている矢野穂積市議の「過去」(昭和44年3月17日付毎日新聞に記載)。きょう(22日)は槇泰智氏の異議申し立てが一蹴される日(090722) 黒田大輔氏が、また訴えられた。一体、いくつ裁判を抱えているのか、さっぱりわからなくなってきているので、整理を試みる(090723) 黒田大輔氏が東村山での街宣禁止の仮処分に対して「何か」反撃をしたらしいが、黒田氏のブログはその「何か」が「さっぱり」わからない。東京12区でビラ配布も開始か(090723) 「ぶれる男」槇泰智氏の後退する主張。今回の裁判官は「物凄く良い人」と評価しているが1ヵ月後には、手のひらを返して「創価の手先」と呼び始めることを予言しておく(090724) あまりにもわかりにくい黒田大輔氏の記述のせいでスルーしていたが、黒田氏がジャーナリストへの名誉毀損をさらに重ねていたことが判明(090724) 相手をするまでもない瀬戸弘幸氏の確定判決騒ぎ。「東村山の闇」事件の判決は、もう皆さん、検証済みです(090724) 槇泰智(まきやすとも)氏は自身のサイトで重大な名誉毀損の記述(「伊丹十三の死に創価は深く関わっているだろう」というデマ)を放置。問われる管理者責任(090724) 池田名誉会長の「他界」説(しかも2年前らしい)まで唱えだした槇泰智氏の無知蒙昧。創価学会のことを何も知らずに批判していたことを露呈※瀬戸氏も「脳死」云々とガセネタを掲載(090725) 瀬戸弘幸氏は、昨晩の「脳死」云々のガセネタが事実上、「デマ情報」だったことを認めて遁走。今後も、デマ情報を掲載します!と「トンデモ発言」(090726) 槇泰智氏が自身の「暴行」を誇らしげに告白。最高裁前では東村山事件の「創価学会他殺説」を展開(090726) 黒田大輔氏は連日のビラ配りで何度も警察の事情聴取(赤羽署)を受けていたことが判明。「ストーカーだ!」と騒ぐ黒田氏の言葉のむなしさ(090727) 「政教一致」と批判しながら幸福実現党に連携を呼びかける矢野穂積市議ら。仙台市長選の絶対得票率も0.3%。泡沫候補・大川隆法総裁の落選は決定的(090727) 矢野市議らが他殺の証拠とする「上腕内側部」の内出血痕。司法解剖鑑定書を「鑑定」した矢野市議お抱えの専門家は、「上腕内側部」の写真すら見ていなかった(090728) 日蓮正宗檀徒らの下請けとしてビラ配布に駆り出されている黒田大輔氏。とうとう学会員も「完全無視」状態に突入か?(090728) 黒田大輔氏が顕正会員とも連携の動き。もはや宗教ごっちゃまぜ。日弁連への街宣も予告(090729) 瀬戸弘幸氏が、また朝木市議万引き事件についての「再現写真」で大騒ぎしているが、もうとっくに論破されていることを再確認する ※同趣旨の投稿を瀬戸氏は「即削除」で遁走(090729) 黒田大輔氏がビラ撒きでカンパを要請。1日前には「趣味」と放言していたポスティングを自分の「生業」とするつもりか(090730) 【デマ確定】池田名誉会長が7月29日、会合でスピーチ。瀬戸弘幸氏の報じた「脳死」情報はガセネタであることが判明。踊らされた情報能力の低い人々(090730) 勝手な妄想ばかり膨らます黒田大輔氏。学会員は今、そんなに暇じゃあ、ありませんよ(090731) 瀬戸弘幸氏が東京12区で日蓮正宗檀徒らの「政教分離を考える会」のビラ配布(20万部)へ。「肖像権侵害」の不法行為を予告(090731)
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□■□◆◇◆◇■□■□◆◇◆◇■□■□◆◇◆◇ 田 中 優 の “持 続 す る 志” 優さんメルマガ 第91号 2011.3.15 http //tanakayu.blogspot.com/ ■□■□◆◇◆◇■□■□◆◇◆◇■□■□◆◇◆◇ □◆ 田中 優 より ◇■□■□◆◇◆◇■□■□ 「2011年3月15日、今日から空気は危険になる?」 とにかく落ち着いてから動きましょう。何かする前に、大きく 深呼吸してから。そして睡眠や食事をサボると判断が鈍りますか ら、必要なことは欠かさないように。 東京に来るかもしれない放射能 いよいよこの日が来てしまったと思う。原発に反対して23年、 いつかはこうなると思っていた事態に直面する。でもまだこれが 最悪ではない。もし核爆発を起こせばもっと悪い事態になる。子 どもを授かったばかりの女の子から相談があった。たぶんいい歳 なんだと思うけど、小学生のころから知っていたから今もぼくか らは子どもに思える。どうしたらいいのか、と。 ぼくは昨夜メールした。「今まで風は海に吹いていた。でもい よいよ北風に変わった。しかも放射能の排出濃度が高まってきた。 悪いことに今日から雨になる。対策しないといけない」と。「可 能なら旅行のつもりで落ち着くまでどっか西に(日本は偏西風地 帯なのでおおむねの流れは西風だ)出かけるといいんだけどね。 無理だったら雨には当たらず、可能な限り厚いマスクしてから外 出してね」と。でもあわてなくていい。東京までの距離は約220 キロメートル。風速3メートル程度であったなら、届くまでに18 時間かかるのだから。 放射性ヨウ素131を避ける 核爆発は起こしていない現時点では、福島原発周辺の風も弱か ったので気体以外はほとんど飛んでこないだろう。中でも気にし なければならないのはヨウ素131だ。これは甲状腺に貯められて ガンなどを引き起こす。吸い込むだけで吸収する。もともと大事 な元素で自然界には「放射性」のヨウ素なんかなかったから、生 物は無警戒に体内に集めてしまうのだ。特に子ども、胎児に影響 するので採らせたくない。そのためには先に甲状腺を放射性でな いフツウのヨウ素で満たしておきたい。そうすれば排泄される確 率が高くなるからだ。 本当は「安定ヨウ素剤」がいい。人々が入手できずにいるのに 『専門家』なる人たちはこう言う。「医師が処方するものです。 原子力災害などの緊急時に、指定された避難所などで服用指示が あった場合のみ、服用してください」と。 東京に流れてくる可能性があるのに、それだけの備蓄があるの かと聞きたい。『専門家』なるものは、見殺しにする専門家なん だろうか。でも、他のもので代替しようとすると副作用もある。 40を超える年齢には効果がないとも。だから『医食同源』で考え るしかない。病院で甲状腺の検査をするときには、その前一週間 は海藻類を食べないように指導するそうだ。つまりその分が影響 する。ならばそれで防ぐしかないだろう。食べすぎれば問題だが、 ところがこの「ヨウ素を採るべき」という話を「ネットでのデマ」 としているのだ。 http //d.hatena.ne.jp/seijotcp/touch/20110312/p1 いつまで気にしなければならない? しかしヨウ素131が分解して放射線を出して安定し、半分に減る までの期間は8日だ(これを半減期という)。8日ごとに半分に 減っていくから、もし一日で放射能が届かなくなるなら80日間経 てば千分の一以下に減る。つまり80日間だけ、放射能の入ってい ないヨウ素の入った自然のものを、食べ過ぎない程度に、子ども たちには多めに食べさせるようにしよう。その間に周囲は千分の 一以下の放射性ヨウ素に下がっているはずだからだ。 しかし核爆発が起きたら、しかも風向きがこちらに向くなら、 たくさんの長寿命の放射性物質に囲まれることになってしまう。 今回排出されたひとつは放射性セシウムだった。これは半減期が 30年を超える。子宮や筋肉に集まる。放射性ストロンチウムでは 骨に集まる。そこでガンなどを引き起こすのだ。しかし千分の一 以下に減るには300年以上かかってしまうのだ。半減期は厄介な 問題だ。福島第一発電所の三号機のプルサーマル燃料として使わ れているプルトニウムでは、半減期が2万4千年もある。だから 放射能と生命は共存できないと主張してきたのだ。 今朝のニュースの第一、二号炉の爆発はまだ核爆発ではない。 これまで破られていなかった格納容器内での爆発だから、放射能 を多く含んだ煙を排出しているものの、それは核爆発ではない。 「絶対安全」と言い切ってきた推進派、電力会社に責任を取って もらおう。 みんなで被害も分かち合う 「だから東北産の食品は食べない」というのは正しくない。降 り注いだだけなら水で洗い流すことができるからだ。しかし約一 カ月経つと食品の中に栄養素として入り込み始める。だから当面 は変わりなく洗って食べていればいい。その後は濃縮される率が 問題になる。植物は濃縮度が低く、食物連鎖の上位(例えば肉や 卵)にいけばいくほど高くなりやすい。 しかしそれ以前に、東北の人たちにだけこの被害を押しつける のはおかしくないか。ぼく自身を含めて現実に止められなかった のだ。だからもし被害を受けるなら(原発をこれまで推進してき た人は相応の責任取るべきだが)、人々全員で等しく引き受ける べき被害ではないか。ましてや海外の貧しい国に送ってはいけな い。過去に貧しい国に輸出されてしまった例もたくさんあるのだ。 しかし子どもたちだけは守らなければいけない。親が汚染した ものを食べて、子どもたちにだけはなるべく安全なものを届ける べきだ。 生きなおすために 原発内部の燃料が冷えるには約三カ月かかると言われている。 そうならあと三ヶ月間は心配しなければならない。それまでは爆 発やメルトダウンの危険性があるのだから。そして空に飛散した 放射性物質は、雨とともに降り注ぐ。だから風向きと雨次第で放 射能が土地に濃く残ったり、ほとんど残らなかったりする。しか しその被害を受けているのは私たちだけではない。ボスニア、イ ラク、アフガニスタンに、たくさんの放射性物質「劣化ウラン弾」 を浴びせてきた。原子力の開発のために放射能汚染された大地は、 世界中に数え切れないほどだ。私たちはこれほど地球を生きられ ない場所に変えてきたのだ。 明日から変わろう。汚染するのではなく生かせるように、壊す ためではなく新たなものを作るために生きよう。この悲劇が、あ の時点から変わったと言える変換の時にできるように。今日から は徹底してほしい。外から帰ったら、家に入る前にマスクをした まま埃を落とそう。 もし風で届くなら、昨日までとは違う世界に生きなければならな いのだ。 ▽▲ ぜひともご覧ください。 ▽▲ 14日(月) アースデイ東京からの大震災についての緊急記者発表の映像です。 http //bit.ly/f1LGYe 田中優が、福島原発で起こっている原発震災に関する解説をいた しました。祝島、上関原発のことも含め、お話しています。 (17分50秒~50分まで・1時間3分~) ▽▲ 優さんから、もうひと言 ▽▲ 活動は政府や自治体の下請けするものではない。しかし一方で 現時点では放射能の問題があって、下手に動くだけでは二次災害 を増やしかねません。 活動を見極めてから義捐金をされたほうがいいと思います。 □◆ 講演会の延期・中止のお知らせ ■□■□ 今回の未曾有の大震災により、被災されたみなさまに心より お見舞い申し上げます。 また、救助・支援・復旧に当たられるみなさまのご無事と、 一人でも多くの命が救出されますことをお祈りいたします。 http //tanakayu.blogspot.com/2011/03/blog-post_14.html 今回の東日本大震災の影響による、 田中優講演会の延期・中止のお知らせです。 15日(火)に予定していました 「アレルギーフォーラム埼玉2011」 http //www.secondleague.jp/?page_id=97 は延期、 17日(木)に予定していました 森を考えるカフェ http //miyagibiomass.net/event/event.html は中止が決定いたしました。 今後の講演につきましては、変更があればまたご連絡いたします。 □◆ 2011年3月の講演会予定 ◆◇■□■□ 19日(土)ワークピア磐田(静岡県磐田市) 20日(日)B館 T-FACE1F シティプラザ(愛知県豊田市) 21日(祝・月)鳥の劇場(鳥取市) 22日(火)とりぎん文化会館(鳥取市) 27日(日)タワーホール船堀(東京都江戸川区) 定員に達していたり、非公開のイベントもございますので 詳しくは、こちらをご覧ください。 http //tanakayu.blogspot.com/2011/03/20113.html ◆◇◆◇■□■□◆◇◆◇■□■□◆◇◆◇■□■□ 信じがたい光景、刻々と露になる状況に、言葉もありません。長 く懸念してきたことが、こんな形で目の前に現れるのは、断腸の 思いです。今はみなさんとともに、自分にできることをやってい くしかないと思います。まずは優さんの言葉を届けることが私に できること、このメルマガは転送転載歓迎です。 (こはら)
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Defense Grid The Awakening 【でふぇんす ぐりっど じ あうぇいくにんぐ】 ジャンル タワーディフェンス 対応機種 Windows XP/Vista/8-10 開発・発売元 Hidden Path Entertainment 発売日 2008年12月8日 定価 1,010円 プレイ人数 1人 周辺機器 コントローラー対応 備考 Gamebryoゲームエンジン使用 判定 なし ポイント 日本語なし 概要 ストーリー システム タワーの種類 評価点 賛否両論点 問題点 総評 後の展開 概要 Hidden Path Entertainmentのデビュー作である。 その後、同社はValve社の下請けで『Counter-Strike Global Offensive』を制作した。また、『Age of Empires II HD Edition』を手掛けた。 非常にシンプルな作りのタワーディフェンス(以下、TD)ゲームである。 ストーリー 地球の入植地であるこの惑星はかつては頻繁にエイリアンの侵入に悩まされていたが、いつしか収まり、防衛設備は縮小されていた。 ところがエイリアンが再び侵攻を始めた! 最小限の設備と戦術でエイリアンを撃退しなければならない。 システム タワーを建ててエイリアンを殲滅するだけの、最小限のルールのTDである。 ミッション 1ミッション1ステージとなっている。全20ミッションある(*1)。 ステージ内に通常24個の"我々の”コアがあり、エイリアンがそれを持ち帰ろうとするので、全エイリアンを殲滅すればクリアとなる。 リソースポイントを消費して"タワー"を建ててエイリアンを撃退する。エイリアンを倒すとリソースポイントが得られるので、そのポイントで更にタワーを建設、もしくはタワーのレベルアップができる。 保持しているリソースポイントには5秒毎に0.2%程度(端数切上げ)の"利息"がつく。 ミッションをクリアしなくとも、次のストーリーミッションに挑める。 ミッションによっては、以下のようなオプションがある。 Practice リソースコスト2万点を持った状態でゲームをスタートする。ただし、エイリアンを倒してもリソースコストは得られない。 Out of Bullets 実弾兵器(GunとCannon)を使用しない。 10kチャレンジ リソースコスト1万点を持った状態でゲームをスタートする。ただし、エイリアンを倒してもリソースコストは得られない。しかもエイリアンのHPが通常より高い。 10タワーチャレンジ タワーを最大10個までしか建てられないモード。 グリーンタワーチャレンジ タワーのレベルアップが行えないモード。タワーには適所があり、どう見ても最適な場所に設置できたタワーをレベルアップしていったほうが効果的であるが、あえてレベルアップしないという縛り。 Grinder 通常のwave数を超えて50waveや100waveまで続くモード。ちゃんとギリギリクリア可能にチューニングされているのが心憎い。 Story Reversed エイリアンの侵入口と退出口が分かれている場合、それが通常と逆になり、エイリアンが逆方向に進行してくるモード。 Poison Core エイリアンはコアに触れると死ぬが、コアに触れて死んだエイリアンからはリソースポイントが得られない。普通のTDに近いモード。 タワーの種類 タワーの種類はストーリーを追うごとに増える。 + タワーの種類 Gun 実弾兵器。1面目からすべてのミッションで使える。ただし、「Out Of Bullets」オプションを選ぶと使用不可となる。「Gun不使用」の選択が縛りとなるほど有用なタワーである。 Inferno 火炎放射器。範囲攻撃となる。射程はGunより短い。エイリアンを炎上させる事ができ、炎上中のエイリアンはタワーからの攻撃を受けた際のダメージが増加する(自然にHPが減っていくという効果はない)。 Laser 単体攻撃。射程はGunと同程度。一定時間同じエイリアンを攻撃し続けると炎上効果をつけることができる。 Temporal 周囲のエイリアンの動きを遅くする。原理は不明。レベルアップコストは設置コスト(300pt)と常に同額で、レベルアップにより効果が及ぶ範囲が広がる。 Meteor 火の玉を降らせる。落下地点を中心とした極小の範囲攻撃。射程は全兵器中最大。弾道は放物線なので、エイリアンが構造物の下を通っている場合は狙わない。また、発射後にエイリアンがTemporalに掛かって速度が落ちると弾が外れる。発射前からエイリアンがTemporalに掛かっていた場合は当たる。たまにエイリアンに炎上効果をつける。Meteorを大量に林立すると、多数のMeteorタワーが同じエイリアンを狙って、オーバーキル状態となって弾を無駄遣いしてしまう。 Cannon 実弾兵器。射程と威力はMeteorにやや劣る。発射間隔はMeteorと同じ。 Tesla 雷撃兵器。単体攻撃だが、敵が密集している場合は最大で+2体に攻撃が連鎖する。射程はInfernoと同じである。発射間隔はCannonより短い。威力はCannonよりやや高い程度。 Missile 飛行ユニットしか狙わない。射程はMeteorと同じ。発射間隔はCannonより明らかに短い。威力もCannonの倍程度となっている。対空防衛にはうってつけだが、ボス対策も兼ねてCannonを選択したほうが良いミッションもある。 Concussion 範囲内のエネミーに炎上効果を与え続ける。威力は極小で、全く期待できない。シールドのある敵にはどのタワーも炎上効果をつけられない。 Command 範囲内でエイリアンを倒した場合、得られるリソースポイントが25%増える。範囲はGunの射程と同程度。設置コストが300ptなので、範囲内で1200pt分のエイリアンを倒してやっと設置コストが回収出来たことになる。「Practice」や「10kチャレンジ」では無意味だが建設可能。 評価点 シンプルなのに奥深いレベルデザイン Gun, Inferno, laserは射線を考えるがあり、林立させると、お互いの射線を遮ることになる。 Map中には一見タワー設置に最適に見える箇所があるものの、よく見ると横に壁があって射線が遮られている、高低差が大きくて射線がない、という罠もある。 Temporalを使って敵の移動スピードを落として一網打尽! と思いがちだが、場合によってはTemporal(設置コスト300pt)を設置するよりもGunを設置(設置コスト100pt)してレベルアップ(レベルUpコスト200pt)させるほうがDPSは上がる罠。おおよそ、レベル3のタワーが2台ある程度の場所で効果が現れはじめる。 対空防衛はMissileが絶対的だが、地上の敵を攻撃しないMissileより、両方攻撃するCannonで飛行エイリアンを対処したほうがボス対策には有効だったりする。 そんな有用なGunとCannonが使えない「Out of Bulletsチャレンジ」があったりする。「Out of Bulletsチャレンジ」では得られるリソースコストが通常ミッションと異なり、クリア可能な値に調整されている。 Resumeが可能である。 ミッション中にメニューから「Resume Game」を選ぶと、その時点でのセーブがなされ、ミッション中にメニューで「Exit to Main Menu」でミッションを抜けた後も、直後であれば同じミッションを選ぶと「Continue」が選択可能となっている。 システム側で設定された"Check Point"でオートセーブされ、ミッション中なら"Backspaceキー"押下でミッション内の"Check Point"のセーブへ戻ることができる。こちらはミッション中のみ有効。 TDでセーブ機能がついているのは珍しい。オプションによっては100waveあるものもあり、セーブ可能なのはありがたい。 賛否両論点 レベルデザインがチューニングされすぎている。 試行錯誤を繰り返してゆくと、最終的に製作者の意図した"最適解"にたどり着いてしまう。 幅広い戦術が選べるほうが楽しいという人向きではない。 問題点 カーソル位置が中央固定でMapのほうが動くUIとなっているため、見たいところとオペレーションしたい場所が離れているときは特に使いづらい。 このため、Meteorなどの射程が長いタワーを建てる時に、射程の端がどこまで掛かっているのか確認し難い。 総評 タワーディフェンスゲームの歴史的名作。 ミニマムのルールでありながらプレイヤーをのめり込ませるレベルデザインが秀逸であり、TD初心者にこそおすすめしたい逸品である。 メーカーが縛りプレイ用オプションを調整して提供しているため、同じマップで繰り返し遊べることでTDの奥深さも味わえる。 後の展開 2009年9月にXbox 360版が発売された。2013年7月にXbox 360ゴールドメンバーへ無料配布された。 2010年10月にVirtual ProgrammingからMac OSX版が発売された。2021年現在では販売が終了している。 2014年9月に『Defense Grid 2』が発売されている。
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登録日:2016/11/26 Sat 07 38 16 更新日:2024/03/12 Tue 15 51 13NEW! 所要時間:約 6 分で読めます ▽タグ一覧 3DO Dの食卓 PS SS インタラクティヴ・シネマ ゲーム セガサターン トランシルバニア ロサンゼルス ワープ 古城 名作 思い出補正 玉虫 病院 飯野賢治 Dの食卓 CM WARP Presents for dear. interactive movie. Dの食卓 ■Dの食卓 『Dの食卓』は1995年4月に発売された3DO用アドベンチャームービーゲーム。 通称は“D食”等。 ヴァンパイアハンターDみたいなタイトル?ネタバレしちゃいけません。 全世界で100万本を売り上げたとされている。 マルチメディアグランプリ'95通商産業大臣賞受賞 後に、セガサターン、プレイステーションにも移植された。 開発、企画は株式会社ワープ。 脚本とゲームデザイン、音楽は社長である飯野賢治が手掛けた。 発売元は三栄書房(3DO)、アクレイムジャパン(SS、PS)。 それまでのドット絵中心の表現方法から3D表現を用いたゲームが主流になった第5世代ハードによるシェア争いを指した“次世代ゲーム機戦争”の黎明期に登場したタイトルであり、本作のタイトルそのものがこの時代のゲーム業界の象徴の一つとなっている。 ゲームのシステム自体は割とオーソドックスな作りであり、海外メーカーのペンギンソフトが80年代に制作した『トランシルバニア』からの影響を指摘される等、パソコン少年(死語)であった飯野賢治の“らしさ”が垣間見える。(*1) ゲームとしてはそれほどに自由度が高い訳でも無ければ、遊び易いゲームという訳でも無い為に、思い出補正を除けば“良ゲー”とは言い難いとの意見が多いが、技術的にも手探り状態の中で若きクリエイター達が作り上げた“作品”を当時の象徴と見なすことへの異論は無いだろう、と思われる。 【登場の背景】 それまではグラフィック等の下請けが主な仕事であった飯野賢治とワープが、自社ブランドを前面に押し出して制作した初めての作品である。 本作が登場する前年の94年までは、スーパーファミコンその他の第4世代ハードの最後期であると同時に、その限界を更新するようなタイトルが発売されていた全盛期であった。(*2) そんな中で概要が明かされた第5世代ハードは、当時はまだ馴染みが薄かった3DCGを表現に使える文字通りの“次世代機”であった。 3DOはそんな時代に国内機に先駆けて発売された海外発の耳慣れない名前と姿をしたハードであり、大半は奇妙なCGキャラクターがアニメーションするだけの宣伝映像の中で“明確にゲーム”していたのが本作であり、日本人のゲームということもあってか否が応にも注目が高まったのである。 ……実際には、この当時のこうしたCGゲームは、肝心のボリュームという意味に於いてはグラフィックや音の表現に気を取られ過ぎて内容が薄っぺらい物が多く、斯く云う本作もその通りなのだが、この新しい表現というか、実写的なアプローチを取れるという表現方法は創り手を大いに刺激するものであったらしい。 こうした表現とゲーム性を両立したゲームも『バイオハザード』等のヒットもあり多数登場。 こうした事情から、単なるアドベンチャーゲームでしかない『D食』の評価はすぐに相対化されていった反面、この作品のヒットにより時代の寵児となったクリエイターの飯野賢治と共に、『D食』を当時を代表する記念碑的な作品として支持する声も尽きない。 【物語】 ……1997年。 LAのダウンタウンの病院で、突如として名医と名高い院長のリクター・ハリスが周囲の職員や患者に襲いかかり立て籠る事件が発生。 警官隊が取り囲むも膠着する事態の中で、リクターの娘のローラ・ハリスは大学のあるサンフランシスコから急ぎ高級車(コルベット)で駆け付ける。 なぜか警官達に特に注意される事もなく説得の為に院内に入ったローラであったが、彼女の眼前で近代的施設である筈の病院の内部は非現実的な古城へと変貌。 果たして、ローラは怪しげな気配が充満する古城の謎を解き明かし父親の許へと辿り着く事が出来るのだろうか……? 【システム】 ローラを操り、調べて解いてく。 パズルはちょっとイヤらしい捻ったものが多い。 鎧とか出たらかわしていこう。 制限時間は最終盤を除いてはリアルタイムで二時間となっており、途中での自主的なセーブも不能である。 ゲームとしては不親切だが、これは主人公の視点を体感させる事を目的にしているからだというのは言うまでも無い。 最初から所有しているコンパクトを使用することでヒントを見る事も出来るが、一度見る度に鏡が割れてゆき、最終的には見れなくなる。 これも、失敗させつつも何度でも挑戦させる為の仕様であることは言うまでも無い。 【登場人物】 ■ローラ・ハリス 本作の主人公。 狂気に捉われた父親を説得する為に、具現化した異世界に入り込む。 美人の筈だが、技術とかの都合で当時から微妙な評価らしい。 ゲームの真の目的は彼女の過去の記憶を呼び覚ますことにある=玉虫イベント。 ローラの名は、後のワープ作品にも引き継がれていく事となる。 ■リクター・ハリス ローラの父親。 事件の元凶にして、狂気に捉われたハゲ。 しかし、真の発端は……? 名前の元ネタはこの当時に話題を集めてた『羊たちの沈黙』の殺人医師と原作者から。 【余談】 最初の3DOでの販売時。 開発チーム内でゲーム中に登場する「玉虫イベント」で明かされる過去の記憶の表現が、当時としては猟奇的でモラルに欠ける内容であると危惧されたためか、自社の判断として発売禁止になるのを避けるために関係者に該当するイベントを削除したバージョンを“完成版”と称して配布し、実際の製品版では同イベントが入ったバージョンに差し替えて出荷したとの事。 詐欺的な行為ではあるが、すぐに周囲が、より過激で踏み込んだ内容のゲームを発売するようになった辺り、杞憂であったのか、先駆者がやったからこその流れであったのか……。 移植版の最後発となるPS版の発売時。 当時のSCEの販売担当者がワープの主張していた出荷本数を呑まず、希望より少ない出荷本数で販売。 ※wikiや飯野氏のブログによると最高15万、せめて8万と主張していたワープ側に対し4万本しか認めず、しかも実際の出荷は飯野氏が調べた所2万8千本しかなかったとの事。(*3) ……その結果、クリスマス~年末商戦にて供給が追い付かないと云う事態が発生してしまったらしい。 この当時、SCEはサードを引き込む為にSCEと小売りが交渉し出荷本数を決める「直販体制」を敷いてた。 この方式ではサードが生産本数を決められない代わりに、過剰生産が極めて起こりにくく、さらに過剰であった場合にもサードが在庫を抱える必要がが無くなるというメリットがあった。 勿論、SCEが数値を少なく読み間違えるとサードは損をしてしまうが、CD-ROMは生産のスピードが速い為に追加生産によって補充が容易である事からデメリットを相殺できていたのだ。 大手からは反発を喰らった反面、弱小や新規参入はコレによって恩恵を受けたメーカーは多かったのだが、今回は生産スピードが追いつかない程に数字を読み違えてしまったのである。 それに恨みを抱いた飯野氏は、PSで発売する予定だった『エネミー・ゼロ』において凄まじい行為をし、SCE関係者と当時のゲームファンを真っ青にさせる。 PS→SEGASATURN ……これより数か月後、SCEは販売体制を見直し、サードの自社流通が認められる事となった。 エンディングは会社運営をバンド活動に準えていた飯野賢治の言葉を地でいった演出である。 追記修正は父親を止めてからお願いします。 △メニュー 項目変更 この項目が面白かったなら……\ポチッと/ -アニヲタWiki- ▷ コメント欄 [部分編集] 懐かしいタイトルだ…小学生の頃、両親がプレイしてるのを横でずっと見てたよ -- 名無しさん (2016-11-26 14 52 45) 有野がやったのってこれだっけ? -- 名無しさん (2016-11-26 15 44 24) ↑これだね バッドエンドもグッドエンドも出してた -- 名無しさん (2016-11-26 19 35 08) 3DOのゲームで後世に残るほど有名になったゲームって未だにこれくらいしか思いつかない。 -- 名無しさん (2016-11-26 23 46 55) 怖いホラーを良作とするなら、小学生だった当時の自分にとっては間違いなく良作だった。 -- 名無しさん (2019-02-19 00 26 27) 時間制限がちょっとキツイ。 -- 名無しさん (2021-04-02 16 37 30) 【余談】だけ見る限りだとSCEにそもそも売る気が無かったという事で良いのかな? -- 名無しさん (2021-12-27 15 54 26) 売る気がないというより信用がなかったんだろう。足りなくなったら足せばいいじゃんができるから、いうてカルト作家の作品は在庫を出さないために最初少なめ発注というのはまあ分かる。約束すら守ってないのは論外だがな。 -- 名無しさん (2023-09-15 17 29 00) 認めた本数すら出荷してないのは酷いよSCE…、そら飯野じゃなくてもキレるわ -- 名無しさん (2024-03-12 14 42 36) 名前 コメント
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昨今スティールパートナーズによるブルドックソースの買収劇のように 機関投資家によるM Aが話題となっている。 これらの問題について様々な意見が出ているが 機関投資家によるM&Aについて個人投資家、市場効率の観点から私は必要だと考える。 ただ機関投資家といってもM&Aを行うの主な期間投資家は バイアウト・ファンド(ヘッジ・ファンド)がほとんどなので、 今回はバイアウト・ファンド(ヘッジ・ファンド)に焦点をあてて検証する。 バイアウト・ファンドとは複数の機関投資家や個人投資家から集めた資金を事業会社や金融機関に投資し、 同時にその企業の経営に深く関与して「企業価値を高めた後に売却」することで 高い利回りを獲得することを目的としたファンドである。 有名なところでリップルウッドやスティールパートナーズなどのファンドがある。 これらのファンドによって多くの企業が経営を立て直すことが出来る。 たしかに、リップルウッドの長銀問題などから見られるように 企業再生などしていないという意見もある。 しかしながら機関投資家のように声を上げる株主はその他の少数株主のためにも必要である。 もし経営者が効率的な経営をおこなっていない場合、少数株主が経営改善のために経営者を更迭しようとしても、 わざわざ会社の情報を調べて、そのうえで委任状の勧誘を行うなど積極的なアクションを起こさなければいけない。そんなことをするよりも少数株主は単に株式を市場で売却する方が合理的である。 こうして経営者の地位が守られてしまうが、そこに機関投資家によるM Aがあれば状況はかわるであろう。 メモ グリーンメーラーについて ヘッジファンドと生命保険会社などの機関投資家では勝ちの概念が違う ⇒不況時にも利益をあがる「絶対的利益の追求」⇔「相対的利益の追求」 ⇒ヘッジファンドは私募なので顧客に口出しされやすい 例。村上ファンドの発言 取締役を選ぶのは株主総会であり、したがって、株主利益に反した行動を取る取締役がいれば株主総会が経営者の再任を拒否し、株主利益を重視する取締役を新たに選任することによって、問題が解決できるように思うからです。しかしながら、このような事態は公開会社に関する限りほとんど起こりません。なぜならば、大多数の株主は会社の経営問題を判断する情報も意志も持ち合わせていないからです。それは少数株主にとって合理的ではないため どうしてファンドが「絶対的利益の追求」をしてしまうのか? 初めて会社法を勉強した人は、エージェンシー・コストの問題の解決は比較的容易であると考えがちです。なぜならば、取締役を選ぶのは株主総会であり、したがって、株主利益に反した行動を取る取締役がいれば株主総会が彼の再任を拒否し、株主利益を重視する取締役を新たに選任することによって、問題が解決できるように思うからです。しかしながら、このような事態は公開会社に関する限りほとんど起こりません。なぜならば、大多数の株主は会社の経営問題を判断する情報も意志も持ち合わせていないからです。誤解のないように言っておきますが、ここで株主に「そのような意志もない」と言っているのは、決して一般株主の能力をみくびっているからではありません。そうではなくて、経営問題に関与しようとすること自身が、一般株主にとっては合理性を欠いた行動だからなのです。この点は、「フリーライド効果」という経済学の概念を使うとうまく説明できるのですが、経営問題に関して有効な働きかけを行うためには多くの情報を入手し、そのうえで委任状の勧誘を行うなど積極的なアクションを起こす必要があり、そのためには少なからぬコストをかける必要があります。しかしながら、その結果仮に経営の改善が達成されたとしても、それによって得られるメリットはすべての株主が持株比率に応じて享受するものとなるので、結局のところ情報を集めアクションを起こした株主にとっては「費用倒れ」となってしまうのです。それでは、経営の現状に不満な株主はどうするのかというと、彼らは単に株式を市場で売却してしまいます。その結果、株主利益に反した行動をとる経営者を更迭しようと積極的に行動する株主が現れることはほとんどなく、結局、彼らはいつまでも経営者のポストにとどまることができます。 ヘッジファンドと生命保険会社などの機関投資家では勝ちの概念が違う ⇒不況時にも利益をあがる「絶対的利益の追求」⇔「相対的利益の追求」 スティールやリップルウッドは再生可能またはキャッシュリッチな企業を買い企業価値を 企業再編の例を担う場合があるから。 ほとんどのヘッジファンドは絶対的収益の追求を目標としている。「絶対的収益の追求」とは、投資信託等の伝統的な運用形態のほとんどが、TOPIXや S P500等のベンチマークを上回る運用成績を目標としているのに対する言葉である。例えば、不況期の下げ相場の環境では、伝統的資産運用ではマイナス20%の運用実績でも、同じ期間のベンチマークのパフォーマンスがマイナス25%であれば5%ベンチマークをアウトパフォームしたと言い、マイナスの運用実績でも「良好」な運用成績とされる。こうした伝統的な運用形態のパフォーマンス計測に対し、ヘッジファンドは究極的には、不況等のいかなる環境下でもプラスの運用実績を目指すことを目標としている。 なぜなら経営改善のためには少数株主の意見は意味を 機関投資家のM Aは是か非か 結論:是!!あるべき 少数株主が経営者に不満を表明する場合売るしかない 考えられる反論:グリーンメーラーなど ⇒ひとつが黒だからって全体を否定するのはおかしい 規制をかけるなどして個別事例に対策すべき 1)必要なコストを負担せず利益だけを受ける人(2)不労所得者を意味する。 経済学では、ことに純粋公共財のように非競合性かつ非排除性があるサービスについて、便益は享受しているのに対価(供給のための費用)を支払わない者を指す用語である。 http //www.nhk.or.jp/hagetaka/keyword/keyword04.ht... 1. 近代経済学が明らかにしたところによれば、(独占や市場の失敗など特段の事情がない限り)消費者は効用を、企業は利潤を、それぞれ最大化するように行動することによって、社会の経営資源の最適配分が達成されます。 2. 会社法が経営者の行動目的を「株主利益の最大化」に置いていることは、上記経済学の基本定理から考えて極めて合理的なルールと言えるでしょう。なぜならば、株主利益=利潤を最大化することを追求することによってはじめて、効率的な企業経営、マクロ的に見れば経営資源の最適配分が達成されるからです。要するに、経営者が株主利益の最大化を考えて行動すべきである理由は、別に株主が従業員や下請け先など会社の他のステイクホルダーに比べて偉いからでもなんでもなく、そうすることによってはじめて効率的な経済を築き上げることが可能となるからなのです。ちなみに、「効率的な経済なんか別に目指さなくてもいいではないか」などと考えないでください。グローバライズされた現代社会のもとで効率性の追求を否定することは、国際競争の世界で我が国の経済が敗者となることを意味します。その結果もたらされるものは、効率的経済を追求することによって生じる弊害と比べてはるかに悲惨なものとなるでしょう。 3. しかしながら、生身の企業経営者は必ずしも株主利益の最大化を目的とした行動をとるとは限りません。彼ら自身の利益、あるいは彼らにとって株主以上に身近な存在である従業員や下請け先の利益を(株主利益の犠牲のもとに)確保しようとする行動をとることがしばしばです。この問題を組織経済学の分野では「エージェンシー・コスト」の問題と呼びますが、これをいかに解決するかということは、所有と経営の分離した現代企業社会における最重要テーマのひとつであると言っても過言ではないでしょう。 4. 初めて会社法を勉強した人は、エージェンシー・コストの問題の解決は比較的容易であると考えがちです。なぜならば、取締役を選ぶのは株主総会であり、したがって、株主利益に反した行動を取る取締役がいれば株主総会が彼の再任を拒否し、株主利益を重視する取締役を新たに選任することによって、問題が解決できるように思うからです。しかしながら、このような事態は公開会社に関する限りほとんど起こりません。なぜならば、大多数の株主は会社の経営問題を判断する情報も意志も持ち合わせていないからです。誤解のないように言っておきますが、ここで株主に「そのような意志もない」と言っているのは、決して一般株主の能力をみくびっているからではありません。そうではなくて、経営問題に関与しようとすること自身が、一般株主にとっては合理性を欠いた行動だからなのです。この点は、「フリーライド効果」という経済学の概念を使うとうまく説明できるのですが、経営問題に関して有効な働きかけを行うためには多くの情報を入手し、そのうえで委任状の勧誘を行うなど積極的なアクションを起こす必要があり、そのためには少なからぬコストをかける必要があります。しかしながら、その結果仮に経営の改善が達成されたとしても、それによって得られるメリットはすべての株主が持株比率に応じて享受するものとなるので、結局のところ情報を集めアクションを起こした株主にとっては「費用倒れ」となってしまうのです。それでは、経営の現状に不満な株主はどうするのかというと、彼らは単に株式を市場で売却してしまいます。その結果、株主利益に反した行動をとる経営者を更迭しようと積極的に行動する株主が現れることはほとんどなく、結局、彼らはいつまでも経営者のポストにとどまることができます。 5. そこで、敵対的買収の社会的有用性が生まれてきます。すなわち、経営を改善すれば株式価値が上がる企業を発見した者は、その企業の株式を買い集め、株主利益に反する経営を行っている経営者を更迭することによって、効率的な経営を達成することが可能となるのです。要するに、所有と経営の分離した公開企業に関する限り、敵対的買収は経営の効率性を確保するために不可欠な装置なのです。「敵対的買収が可能な市場環境を作り上げない限り、不効率な経営者の蔓延を回避することはできない」、これは現代資本主義社会における冷厳な真理であると言わざるを得ないのではないでしょうか。昨今、「敵対的買収はもう時代遅れだ。現に、アメリカでも最近はあまり敵対的買収は実施されていない」という意見を耳にすることがありますが、本当にそうでしょうか。アメリカで敵対的買収の数が減少しているのは、「敵対的買収が可能な市場環境」が確立されているからであり、公開企業の経営者たちは敵対的買収にあわないよう株主利益の最大化を目指した経営=効率的な経営を行おうと努力しているのではないでしょうか。 さて、ここまでで予定していた字数を使い果たしてしまいましたが、本題であるプロキシーファイトの意義について簡単に説明をしておきましょう。買収者の視点から眺めた場合、プロキシーファイトはTOBと比較してひとつの大きなメリットとふたつの大きなデメリットを有しています。メリットは「資金がなくても買収が可能」な点であり、TOBを行うだけの資力のない者が企業買収を行おうとする場合、頼れる手段はプロキシーファイトだけです。デメリットのひとつ目は、「買収に成功してもその果実にあずかれることができない」ということです。プロキシーファイトに勝って経営陣を更迭し株価が上がっても、ほとんど株式を持ち合わせていないプロキシーファイターは、株価の上昇という恩典に浴することができません。デメリットのふたつ目は、「プロキシーファイトの成功率は極めて低い。なぜならば、大多数の株主は見知らぬ株主の主張よりは現役の経営陣の主張を信じがちだからだ」ということです。この点は知事選などにおいて新人が現職に勝つことは滅多にない、という事実からも想像がつくことかと思います。アメリカではプロキシーファイターに対して、「If you think you can run the company better than the incumbents, put your money where your mouth is by buying my stock. (今の経営者よりうまくやれると思っているのなら、うだうだ言う前に俺の株を買ってくれ)」という揶揄が浴びせられることがしばしばです。要するに、「信じてもらいたいのなら金を持って出直して来い」というわけで、やはり資金力を備えTOBを行う正攻法の方が、敵対的買収に勝利する可能性は圧倒的に高いようです。 にもかかわらず、アメリカでは今でも毎年必ず何件かのプロキシーファイトが発生します。その最大の理由は、ポイズンピル(下記※参照)を備えている企業に対してTOBを仕掛けるとポイズンピルが発動されてしまって、買収者は不測の損害を被る恐れがあるからです。そこで、ポイズンピルを備えた会社に対して敵対的買収を仕掛ける者は、まずポイスンピルが発動されない限界ぎりぎりの株式(通常は20%)を買い集め、次にプロキシーファイトを実施して経営陣を更迭し(その際には、「プロキシーファイトで勝利すれば残りの株式もすべて一定の価格で買い取る」旨を宣言することによって、一般株主の支持を得ようとはかるのが常道です)、最後に新たに送り込んだ経営陣をしてポイズンピルを償却させた後に改めてTOBを実施して過半数の株式を取得するという手法をとる場合が多く、これが現代版プロキシーファイトの王道となっています。要するに、プロキシーファイトはそれ自体で完結するものではなく、TOBと一体となってこれを用いることによってはじめて有力な買収手段となるとおぼえてもらえればよいでしょう。 ※ポイズンピルとは、多くの米国の公開企業が敵対的買収に対する防衛策として実施している措置のことであり、正式には「ライツ・プラン」という。ポイズンピルが実施された場合には、敵対的買収者以外の株主だけが株式配当の恩恵に浴することとなり、結果として敵対的買収者の持株比率は大幅に低下し、経済的にも大きな損害を被ることになる。ポイズンピルを実施することがいかなる場合に許されるかは法律上議論の分かれるところであるが、(米国の大企業の多くが設立準拠州としている)デラウェア州の判例法はこの問題に関して取締役会の裁量権を広く認める傾向を示している。 リップルウッド・ホールディングス(Ripplewood Holdings LLC)は米国に拠点をおく投資ファンド。不振企業を買収し、再生させて企業価値を高めた上で売却し、利益を得るバイアウト・ファンドである。最高経営責 任者 (CEO) はティモシー・コリンズ (Timothy C. Collins)。 [編集] 過去に買収した企業 ベルギーのブリュッセルに拠点を置く関連の上場持株会社、RHJインターナショナルを通じて、以下の日本企業を買収している。 • 新生銀行(旧日本長期信用銀行) • コロムビアミュージックエンタテインメント(旧日本コロムビア) • フェニックスリゾート • 日本テレコム(現ソフトバンクテレコム、ソフトバンクに売却済) • 旭テック • ディーアンドエムホールディングス(旧デノン+旧日本マランツ) • シャクリー・グローバル・グループ(旧日本シャクリー) • ナイルス(旧ナイルス部品) [編集] 長銀問題 1998年に経営破綻し、8兆円に及ぶ公的資金が投入された旧日本長期信用銀行(長銀)をわずか10億円で買収。長銀から衣替えした新生銀行が2004年 2月19日に上場したことで、2200億円以上の利益を得た。同銀行はタックス・ヘイヴンを利用している為、課税されていない。 この出来事により、日本のマスコミから「ハゲタカファンド」と呼ばれたことがある。ただし、上記の通りバイアウト・ファンドは企業の建て直しを援助するという性格を持ち、加えて買い手もバイアウト・ファンドが提示する価格を理解した上で自主的に再建された企業の株を買っているのであって、この一連の流れのどこにも不正は存在しないという単純な意見もあるが、瑕疵担保条項の濫用などが指摘され、必ずしもそうとは判断できない。八代・新生銀行社長(当時)の国会参考人招致に対し同社はこれを拒否したことも、国民から反感を買った。 [東京 10日 ロイター] SBIホールディングス 8473.T は、同社の関連ファンドがナルミヤ・インターナショナル 3364.Q 株式を1株7万円で公開買い付け(TOB)すると発表した。TOB期間は7月11日から8月22日まで。 公開買い付けするのは、SBIホールディングス 8473.T の子会社で、ゴールドマン・サックス証券グループ会社とのバイアウト分野でのジョイント・ベンチャーであるSBIキャピタルが運営するファンド。SBIキャピタルは、中堅以下の上場企業や未公開企業への投資を行い、経営に関する指導を通じて投資先の企業価値を向上させることを目的にしている。 今回、投資先としてナルミヤ・インターナショナル 3364.Q を選定、成宮雄三社長の合意や同社の賛同も取り付けており、発行済み株式総数の66.65%を上限にTOBを実施する。買い付け代金は最大51億5900万円。すでに株式を保有する成宮社長などから合計37.82%分の株式についてTOBに応募するとの合意を得ている。 ほとんどのヘッジファンドは絶対的収益の追求を目標としている。「絶対的収益の追求」とは、投資信託等の伝統的な運用形態のほとんどが、TOPIXや S P500等のベンチマークを上回る運用成績を目標としているのに対する言葉である。例えば、不況期の下げ相場の環境では、伝統的資産運用ではマイナス20%の運用実績でも、同じ期間のベンチマークのパフォーマンスがマイナス25%であれば5%ベンチマークをアウトパフォームしたと言い、マイナスの運用実績でも「良好」な運用成績とされる。こうした伝統的な運用形態のパフォーマンス計測に対し、ヘッジファンドは究極的には、不況等のいかなる環境下でもプラスの運用実績を目指すことを目標としている。 「フリーライド効果」メッチャ分かりやすかった!たなけんの意見がしっかり筋道立てて書いてあって良かった!ぁと、かなり経済学!笑 -- よしかな (2007-09-14 01 53 05) 長いぜぃーバイト遅刻しそうやしたなけん!!非常にいいと思う勉強になった。てかさっき熱はかったら37.8やった!!そりゃおきれんわ。根性でバイトはいくけど・・欲をいうならここをなおせっていいたいけど今の俺のレベルでは指摘できなーい。ここらへんは「さすがですな」 -- ピロー田 Tバック (2007-09-14 15 53 52) 名前 コメント