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花村信也(はなむら しんや)は日本の経営者、経営コンサルタント。日本興業銀行、みずほ証券執行役員、同行常務執行役員を経て、現在、株式会社ThomasNitzsche代表取締役社長。日本におけるM&Aの第一人者として知られている。 人物 M&A業界に精通し、卓越したスキルを有する「エグゼクティブなコンサルタント」として日本におけるM&Aの第一人者として知られている。 「企業の財務関連、資金調達に関する総合的なアドバイス」「ベンチャー企業の経営支援、財務政策のアドバイス」「M&Aの総合アドバイザー業務」「経営戦略の立案支援」「幼児教育コンサルティング、英語圏留学支援コンサルティング」「不動産投資」の分野で、コンサルタント業務を行っており、どんな案件にも柔軟に対応し、適切なコンサルティングサービスを提供することができると評価を獲得している。 ファイナンス・財務が専門である一方、2023年4月まで、日本のユニコーンの代表と言われているAI開発企業、Preferred Networks 社の社外取締役を歴任した経歴を持つ。 経歴 東北大学卒業、デューク大学MBA取得、早稲田大学大学院ファイナンス研究科修士課程修了、同大学院商学研究科修了、博士(商学)といった学歴を持つ。 1983年に日本興業銀行に入行、28年間にわたって投資銀行業務に携わり、日本におけるM&Aの第一人者として知られる。1990年代以降は一貫してM&Aに関する業務に従事し、2001年にみずほ証券に移籍後も様々なセクションにてM&A業務を担当。2011年にみずほ証券執行役員、2014年に常務執行役員を歴任。現在、株式会社ThomasNitzscheの代表取締役に就任。主にM&Aに関するコンサルタントとして活躍している。 株式会社ThomasNitzsche 企業概要 会社名 株式会社 Thomas Nitzsche 設立 2016年5月 代表者 花村信也 所在 東京都世田谷区代田 電話番号 090-1765-8373 問い合わせ advextur2001@nifty.com 事業内容 日本法人設立に関する手続きや税務などのアドバイスを提供するとともに、日本市場への販売戦略やパートナー企業の紹介などを行っている。 企業の財務関連、資金調達に関する総合的なアドバイス 企業の財務状況の評価と分析、財務レポートの作成 資金調達のための戦略の立案 財務リスク管理のための方針策定 企業のキャッシュフロー管理のアドバイス 資金繰り、財務比率の改善提案 ベンチャー企業の経営支援、財務政策のアドバイス ベンチャー企業のビジネスモデルと収益性の評価 財務戦略の策定、予算計画の作成 投資家向けのピッチデッキの作成やプレゼンテーションの準備 資金調達のための戦略策定と実行支援 M Aの総合アドバイザー業務 M Aの可能性の評価、ターゲット企業の選定 企業評価、デューデリジェンスの実施 交渉戦略の立案、交渉の実施 M Aの実行にあたっての法的、財務的、税務的なアドバイス M A後の統合(PMI)プロセスの支援 経営戦略の立案支援 競争分析、市場分析、SWOT分析などの戦略的な分析 経営戦略の策定と実施計画の作成 KPIの設定とモニタリング ビジネスプロセスの最適化と改善 幼児教育コンサルティング・英語圏留学支援コンサルティング 教育方針、カリキュラムの提案と改善 教育資材の提供と選定の支援 英語圏の学校の選定、留学プロセスの支援 関連サイト 花村信也crewwサイト https //creww.me/ja/account/shinyahanamura 花村信也wantedlyサイト https //www.wantedly.com/id/shinya_hanamura
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成長企業市場(せいちょうきぎょうしじょう)とは、 名古屋証券取引所の新市場のことです。 中堅・中小企業は、地域経済に密着するとともに、機動性、柔軟性、創造性を発揮し、地域経済のダイナミズムの源泉として期待されており、 このような中堅・中小企業が活躍することで、地域経済の活性化の牽引力となり、様々な場面で地域社会に大きく貢献することを目的として、平成11年10月1日に市場が創設されました。 名古屋証券取引所は、中堅・中小企業の育成・支援を通じて中部地域の経済活性化に寄与するために、資金調達力や収益力等について揺籃期にある中堅・中小企業に対し新たな資金調達手段を提供するとともに、投資家に新たな投資機会を提供することをコンセプトとしています。 第一号銘柄として、平成13年7月19日に「エムジーホーム」(銘柄コード8891) の取引が開始されました。 【参照】 http //www.nomura.co.jp/terms/japan/se/sk-sijo.html 【担当】 高井
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夜警魔シャドゥ×守番キド×聖白夜伝レイは、起水層において影の資金をめぐる33すくみなのだ。 聖白夜伝レイ 魔悪事(まあくじ)を白日の下に晒す聖探師(せいたんし)! ソライ宙の光輝座1(こうきざいつ)より羅光輪(らこうりん)が降る?? [QR] クリジュナ羅光でアラ鬼と起水層より深層へ 「キラキラきらりん♪悪事を許すまじ! このレイ様が全てを解決するシャドゥの悪事はお見通しでぇい! お縄かくごっ!」 守番キド ソライ木戸銭(きどせん)岡っ引き新守! 取り立ててお白州じゃなく鼠取(ねずみと)り牢でヒソ秘(ひ) [QR] 見廻夜鬼の立身出世で牢も巨大船艦に大改造 「金に汚いヤツは容赦しナイ! ここに放り込まれたらネズミ…いやネコ1匹逃しやしナイ! おっと、誰か逃げてナイ!?」 夜警魔シャドゥ 魔水心(まみずごころ)あれば魔魚心(まうおごころ)の魔訓(まくん)で変化層見廻夜鬼(へんげそうみまわりやき)! 師(ソチ)も悪邪(ワルジャ)ノート縛りで地獄 [QR] 起水層は聖魔界源流でシャドゥが資金調達役 「ごきげんいかニャ? あっちこっちを廻ってはおいしい魔資金調達に精を出すニャー。 キャッと驚く!!見まわり夜まわりおまわりさんなんだニャー」
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2010/12/26 http //www.nicovideo.jp/watch/sm6982284 アメリカンサイコ(ニコニコ2/4) キチガイナルシスト金融マンが夜な夜な殺人しまくるというテーマの神映画やが 18 30頃からのハメ撮りシーン(娼婦と3P)が秀逸すぎる 音楽のウンチクを語る(多分日本でいうSMAP的歌手の「世界に一つ」的曲)⇒娼婦に曲にあわせて躍らせる⇒3P開始、鏡に向かってポーズとる自分を見ながら行為 試されている fつい また変なんをwてか、ええコメディやなww 妄想の境はよーわからんが、とりあえず、なんてダメゴや?w 全裸チェーンソーも秀逸やろとww http //mudainodqnment.blog35.fc2.com/blog-entry-734.html http //mudainodqnment.blog35.fc2.com/blog-entry-735.html http //mudainodqnment.blog35.fc2.com/blog-entry-736.html (読後評) ちょっと終盤ドラマチックすぎて、若干作ってる感じがする。 実はこれ昔読んだ。「大きな船ほど」てフレーズ気に入ってよく使ってるw 「東大卒の女は結婚相手のステイタスにこだわる」みたいな話あったが、個人的にはむしろ学歴コンプ強い(かつちょっと美人でプライド高くなってしまった)女の子の方がこだわってる印象がある。高学歴の女の子は目指してるライフスタイルとか地味な印象あり。まあ結局は個人差なんやろけど 平均睡眠時間が3時間で、いつオナニーするんや(てか、体力あるんか?) 最後の「持ち合い解消」スキームと、疑問 スキームについて ************ 625 :1 ◆RWwEbHEhig[]: 2009/02/27(金) 05 37 51.88 ID mTsCmgo0 それは、保有株式の評価損であった。ここから先は会計的な話になるので、 興味のある方だけ読んで欲しいと思う。 通常、1年以上保有される有価証券は、貸借対照表内の固定資産の部の「投資有価証券」に計上される。 持ち合い株は、「お互いに株を長期間持ち合って関係を強め、かつ買収も防ぐ」というその性質上、 この部分に国債や社債などとともに繰り入れられる。 しかし、国債や社債の異なり、持ち合い株は債券と同じデフォルト・リスクに加えて、 価格下落のリスクをも秘めている。 投資有価証券内の株式について、 価格が大きく下落して半年以内に回復の見込みが無いと公認会計士が判断した場合、 企業はその損失部分を「特別損失」として、損益計算書に計上しなければならない。 BSからPLに損失がヒットすることになる。 その結果、キャッシュフロー(CF)に打撃が与えられる。 不況時は、証券発行による資金調達が厳しくなる一方で銀行からの借り入れも難しくなるため、 CFへのネガティブな影響は何としても避けたいところである。 なぜなら、本業が厳しくなる一方で、好況時に発行した社債の償還や、 銀行借入の返済が迫ってくるからである。 例えば、不動産業など、数年がかりで作るものを売るようなビジネスの場合、 銀行に借りたお金でモノを作り、それを売るまでは儲けが出ないのだが、 債券の償還は決まった年月が来れば返さなければならないし、 銀行借入は毎月手形を落とさなければならない。 そこで、持ち合い株の解消により、株式評価損のダメージを軽減することを検討してはどうかと閃いた。 626 :1 ◆RWwEbHEhig[]: 2009/02/27(金) 05 38 03.87 ID mTsCmgo0 これに気づいたのは、週刊ダイヤモンドで不動産崩壊という特集を見たときのことだ。 ダイヤモンドの分析は、会計的に甘い気がしたので、 自分でモデルを組んで少し調べてみると面白いことが分かった。 破綻している企業の殆どが、 営業CF(Operating Cash Flow; OCF)が財務CF(Financing Cash Flow; FCF)を下回っており、 その結果銀行借入を返せなくなって融資基準に抵触していた。 そこで私はまだ破綻していない企業の中で、この条件に合致する企業を探した。 つまり、2008年末に破綻する見込みが強い企業を探すのだ。 そうした企業に、提案を行う。手数料は極小で良い。 これは次年度への布石になるし、 何より苦しんでいる優秀な経営者にお金を貸すことこそが、金融の重要な役割だ。 幸い、私は2008年もバジェットを達成していたから、人件費は0と考えて良い。 これが上層部にバレると、妨害を受けるだろう。こんな儲からない仕事はするなと言われてしまう。 部下も上司も使ってはいけない。私は徹夜で極秘のオペレーションに取り掛かった。 627 :1 ◆RWwEbHEhig[]: 2009/02/27(金) 05 38 16.00 ID mTsCmgo0 資料はすぐ出来たが、いまいち自信が無い。 と言うのも、こんな会計のからくりは、 ちゃんとした企業の財務部であれば認識しているはずだったからだ。 では、なぜ彼らは持ち合い株を解消しないのか。 私はそのへんが分からないまま、ある企業にこの提案書を持っていった。 3年ぶりに、自分でコピーセンターに提案書の印刷と製本を依頼し、 自分でカバンに入れ、いそいそと出かけた。 結果は、お話にならなかった。 だが、持ち合い株を解消しない理由が分かった。あまりにも素朴で、 自分の発想の貧困さを私は恥じた。 担当者「いやー、昔からお世話になっているところの株でしょう?そんな簡単に売ったりできませんよ。 それに先方にも株を持って頂いているのに、うちだけ売るっていうのは、 そうは問屋が下ろさんでしょう」 困った。株式を売ったりはできないらしい。どうしよう。私は煮詰まってしまった。 帰社して途方に暮れていると、目の前の電話が鳴った。 (中略) 629 :1 ◆RWwEbHEhig[]: 2009/02/27(金) 05 38 48.87 ID mTsCmgo0 「あー、、それだったら、持ち合い株の価格をデリバティブ・ヘッジして担保するか、 株自体の信託受益権を証券化すれば、 株売らなくても資金調達できるよ」 ************* 疑問 デリバティブ・ヘッジして担保 これは証券会社儲かりそう。 ただ、そこまでするんなら、もう上場せんでええやんて思ったり(もしくは市場に出すのは無議決権株式ばっかにすればいいんじゃね、とか) てかむしろ、そこまでして保身するて姿勢出した時点で、株価に打撃あるんじゃないかとか。 株自体の信託受益権を証券化 信託受益権にしておくだけで、保有株式の特損は永遠に出ないか、少なくとも普通の株式よりも損は繰り延べられるてこと? それってすごく粉飾の温床になりそうな気がするが… 破綻している企業の殆どが、 営業CF(Operating Cash Flow; OCF)が財務CF(Financing Cash Flow; FCF)を下回っており、 その結果銀行借入を返せなくなって融資基準に抵触していた 投資用有価証券の減価て、営業CFにダメージあんのかな?投資用CFちゃうの? 全般 「いやー、昔からお世話になっているところの株でしょう?そんな簡単に売ったりできませんよ」→さすが業績悪化大企業w「自分の発想の貧困さを私は恥じた」外資涙目 持ち合いしまくってる大企業て、そもそもなんで上場してるんやろ?特にキャッシュリッチやったら、もうMBOしてまえばええんちゃうのかとか。どうせ株価低いやろし。 追記f そもそも評価損自体は直接的にはCFに影響を与えない。PL・BSの悪化が資金調達コストの増加につながるという趣旨ではなかろうか。 営業CFと財務CFを比べてるから、つまり、営業CF↓ではなく、財務CF↑ってことをいいたいのかも。 信託受益権やデリバティブヘッジ 株式のうち、受益部分のみオフバラ(or固定)する→将来は特損でない≒要は、株式の持つ機能(受益・共益等)のうち、議決権だけ手元に残して他は現時点で手放すってこと。(将来の価格変動損は、(証券化)受益権購入者orヘッジ引受者で発生する) ただ、それでも受益権化してオフバラorヘッジで固定時点での評価損は出るので、将来の時価下落対策かな。(+キャッシュ化による当座の資金繰り対策かもしれん) 上場せんでええやんもしくは市場に出すのは無議決権株式 無議決権株式だけは、無理そうな気がする。でも最近の大型増資見てると企業から見た上場の良さはあると思うぞw (大会社でも、非上場会社では流動性の問題で大規模増資の引受先は簡単に集まらんと思う) 関係ないが、某大企業で、田舎の糞物件処理のときに、バルクセール提案したら、売った場合(+変な買い手や風評)のリスクがうんぬん(ry)株持合だけじゃないんやで!! (うんこLM注記)テナントが怒るリスクとかね。てか、結局某大企業も実はこの外資と一緒で、報酬体系の罠がおきてる。売買による収益 で人事加点は一切されないけど(評価のやりようが無い)、超小さい確率でしか起きない「もめ事」の人事減点が大きいから、「売買で何億損 したとしても、リスクはゼロにしたい」てなってると思われる。まあ悪く言えば濫用したもん勝ち。 てか、持ち合い解消すら決断できない会社は「大きな船ほどゆっくり沈む」仲間のひとつやろな。そういう会社があるから、需要が生まれて収益の一部が証券会社やらにフィーとして流れ出るわけで、ある意味公共性発揮してるね!!w 個人的には、株価への影響は売ったと実質同じなオフバラかますのはセーフなんかいと思うわけだが。議決権を持ち合って固めてればそれでいいって前提なんかね。 MBOしてまえばええんちゃうのかとか。 持ち合いする会社はそこそこ時価総額でかい。内部留保≠経営者持分だから、経営陣集めたところで買収額集めるの厳しい。(相当の資産家がいれば別)。結局、PEファンド等の出資を仰げれば、になる。 あと、下手にキャッシュリッチだとTOB価格上がるから(時価以外の評価法あり)、経営陣がMBO前にとことん業績悪化させないと無理。ただ、レックスの件みたく、刺さる可能性あり。
https://w.atwiki.jp/simcity-creater/pages/76.html
要望ページ このサイトに関する意見、要望があればお気軽にお書き込み下さい。 なおここで出た要望などは総合会議室のwiki編集会議にて話し合われます。 例:○○の一覧を作ってほしい。・○○のページを見やすくしてほしい。 マンションとか建つ建物一覧を作ってみてはどうでしょうか? -- (赤字市長) 2012-10-22 16 37 29 いいですね、それ。 -- (ムスカ市長) 2012-10-22 19 15 16 で、どうします? -- (赤字市長) 2012-10-24 15 25 29 ここはいったいなんだ!?!? -- (ビルディング市長) 2012-11-16 18 29 40 ミッションページに、ミッションなら軍事基地で資金調達できるとありましたが、 フリープレイでは、軍事基地もカジノも使わずに資金調達が加能ですよね? 発展させたい本命の都市に隣接する、カモにする都市を作成し、 電気、水道、ゴミ関連の機能が皆無の都市を作り、道路、送電線、水道管で接続、 取引をして強引に金を払わせることでいくらでも資金が手に入ります。 実際自分はそうしてます。まぁ個人のアイディアなのでスルーされても結構ですが。 参考までに情報提供になればと思って書き込んだ次第です。 長々失礼。 -- (名無しさん) 2013-01-13 15 02 21 名前 コメント すべてのコメントを見る
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ソブリンリスク ソブリン(sovereign)とは、英語辞書で「君主、統治者、国王、主権団体」という意味で、ソブリンリスクは、国家(国)に対する信用リスクのことをいう。本リスクが高まると、格下げ不安やデフォルト(債務不履行)懸念の台頭によって、国債などの需給悪化に影響し、国の資金調達が厳しくなる。また、国の債務残高が大きく、短期債での資金調達の度合いが高い国ほど、利回り上昇によって利払い負担が増大することになる。 一般に新興国において、過大な経常赤字や政情不安などによって国(政府)の債務返済能力が懸念される場合にソブリンリスクが高まることが多いが、近年では、国の規模にかかわらず、財政赤字や公的債務残高の規模が大きい国に対して、支払い能力の低下やリファイナンスに対する懸念が高まっている。例えば、2009年-2010年のギリシャの財政危機では、ソブリンリスクが欧州の周辺国へも伝播し、一時緊張感が大きく高まった。なお、ソブリンリスクがどれだけ高まっているかを表すのが、デフォルトに備える保証コストを示す「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」の保証料率であり、これが上がるとソブリンリスクも高くなると受け止められる。 http //www.ifinance.ne.jp/glossary/investment/inv164.html
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塾長経歴 1936年千葉県佐原市生まれ(現在の千葉県香取市佐原) 県立佐原第一高等学校卒 法政大学大学院 社会科学 政治学専攻(政策プログラムコース) 修士 修士論文 「中小都市・中心市街地・商店街の再生について」 みずほ証券(旧新日本証券・みずほの存続会社)虎ノ門支店次長(法人課長兼務) みずほ証券(旧新日本証券)事業法人部次長 みずほ証券(旧新日本証券)埼玉県担当法人部長 みずほ証券(旧新日本証券)本店資本市場部長 業務提携、販売提携、技術提携等の提案 企業の設立,上場の斡旋,資金調達,等々、法人関係の仕事を20数年経験。その他営業経験15年あり、 ※ その間ディズニ-ランドの設立、上場、資金調達、等々も経験 市川市まちづくり21に参加 市川市政策評価研究会委員 佐原市TMO策定に参加 「NPO法人小野川と佐原のまち並みを考える会」理事 「都市の冷たさを考える会」主宰 法政大学地域研究センター客員研究員 NPOまちづくり塾・孫兵衛・代表(まちづくり、商店街再生のリーダーの育成) 2004年2月より佐原地区にて開校(HPにて講義内容は開示) 2005年1月TMO構想による「まちづくり会社ゼット・やっぺい社」の設立・代表発起人 2005年コミュニティビジネス中間支援機関となる。 NPOまちづくり塾孫兵衛・塾長 まちづくり会社ゼットやっぺい社・代表 伊能久敬
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ヴァレンシュタイン 列伝 基本スペック 基本能力値 考察 列伝 帝国の傭兵。ヴェストファーレンに雇われ、多大な兵権を委ねられた。自分の力量と帝国の神性を信奉し、常に最激戦地域への配備を志願した。暴力的な軍税徴収で大勢の傭兵を掻き集め、外敵であるオアスン軍と戦い、味方の街を廃墟にしながらも何とか戦線を維持する。しかしヴェストファーレンが帝国に帰属した際に、皇帝直属の憲兵隊に逮捕されその場で処刑される。彼の傭兵団は帝国軍に吸収され、傭兵達は厳重な監視下にある収容所兼兵舎に叩き込まれたが、その徴収システムは帝国全土で重用された。「さて諸君、ここに、帝国の著名な傭兵団長のリストがある。彼奴等は帝国に寄生して深く根を張り、罪無き臣民の血を吸い上げ、自らの立身出世の糧としてきた。私は、帝国に傭兵は一人でも多過ぎる、という事を敢えて主張したい。」……フェデリコの傭兵粛清演説 台詞 雇用時 私の行動は、私のものだ! 退却時 蜚鳥尽きて良弓蔵せられ、狡兎死して走狗煮らる 基本スペック 性別 男性 種族 人間 クラス 重装甲歩兵 肩書き 帝国の傭兵隊長 初期勢力 S1 在野 S2 ヴェストファーレン護帝侯領 S3 死亡 初期階級 一般 初期レベル S1 5 S2 15 S3 死亡 雇用種族 人間 雇用クラス 胸甲騎兵 竜騎兵 帝国銃士隊 重装甲歩兵 デーン歩兵 下馬聖騎士 宣教師 リーダースキル 防御力UP 魔法抵抗UP 固有スキル 傭兵大規模雇用Lv.1→Lv10 傭兵大規模雇用Lv.2→Lv20 傭兵大規模雇用Lv.3→Lv30 傭兵大規模雇用Lv.4資金調達 騎兵サーベル「パットンセイバー」 旗揚げ時勢力名 ベーメン公国 一般雇用可能兵科 胸甲騎兵 竜騎兵 帝国銃士隊 重装甲歩兵 デーン歩兵 下馬聖騎士 宣教師 備考 人間アストラルゲート 基本能力値 HP 3500 MP 1500 攻撃 110 防御 150 魔力 65 魔抵抗 90 素早さ 80 技術 80 HP回復 15 MP回復 15 移動力 120 移動タイプ 普通 召喚数 20 召喚レベル 70% exp_mul 126 成長率・耐性 重装甲歩兵に準ずる。 考察 全般 戦場において無尽蔵に傭兵を雇用し、前線にどんどん投入していく半チートな傭兵王。 少し前の更新でラッパが削除されたので、敵として出てくる際にも、ある程度の肉壁を展開してくるようになった。 操作方法 其の壱:誰の配下でもない場合 資金調達を連射しつつ、MPが溜まり次第傭兵雇用。スキル禁止の必要は特にない。敵に近づかれたら近接戦で追い払おう。 其の弐:特定の人材(後述)の配下の場合 資金調達より効率の良いMP回復スキル(装填等)があるなら、資金調達を禁止にすることを忘れずに。チートとも言える速度で召喚兵を出すことができる。 オススメ陪臣・兵科・指揮官 彼の魅力は何といっても傭兵大規模雇用であろう。前半はその線で記述する。 資金調達は効率が悪いので、まずMP回復スキルを付与する方向性で考えると、近いところではエマヌエルが騎乗装填を付与してくれる。素早さUPのLSもあるので、それでかなり充分である。他に近場ではビルトハウゼン、フメリヌィーツィクィイなどが居る。 また、オトラント、ヘッツェンドルフはスキルなどが少々もったいない気もするが、素早さUPに加えて攻撃力UPが装填をさらに加速させるため、人間アストラルゲートとしては極めて高効率を叩き出す。 なお、反転行進射撃を付与するフリードリヒやスカンデルベクの下に入れるのは、人材プレイ限定である。大公の下だと素早さも2倍になるのだが、致し方ない。装填系スキルを使う場合には、前項で述べた資金調達禁止について留意しておいて欲しい。 他にはマリアもMP回復スキルを付与するが、彼女の付与スキルは本人限定回復スキルではないので同じ戦線に出して、彼女の配下にMP回復を使ってもらうこととして、効率的には傭兵王当人は資金調達をした方が効率は良い。 次に、上記の人材が手に入らない場合である。 その場合、やがて手に入ることを願いスピノラ、ジョヴァンニ、レーヴェンハウプト、といったレべリング人材の下に入れて経験値を稼ぐのが常道だろうか。レべリングでいうならば上に挙げたマリアの下でも良い。 他には、ステータスの人材優遇を活かしグスタフやゴドフロア、アルブレヒトあるいはルドヴィーコのような突撃歩兵連隊に加えても悪くない。 また、指揮官能力はモブ程度しかないとはいえ防御と魔抵抗を上げるので、素直に重装甲歩兵やデーン歩兵を率いるのも悪いことではないが、あえて彼の下に人材を入れる必要性は感じない。 敵対時対処法 戦力が圧倒的に優勢であれば良い経験値畑となってくれるが、戦力が拮抗している時や劣勢時、あるいは攻城戦で相手にする時などは厄介なことこの上ない。とっとと撃破してしまいたいところであろう。 しかしステータスは並みの歩兵以上なので、優先的に始末すべきといっても難しい。即死が狙えるなら狙ってみても良いのだが・・・。 強いて言えば彼は際立って進軍速度が遅いので、上手く陣の配置や陽動・遊撃をすることによって彼の一団だけ浮いてくれることもあるので、そこに集中砲火を浴びせることも望めなくはない。 勢力のマスターとして 砲兵がおらず、銃兵は銃士隊のみとはいえ、歩兵に騎兵に銃兵魔法兵と、悪い品揃えではない。宣教師を中心に編成すれば、砲兵の不在も補える。 コメント欄 常に激戦地へ赴き、味方を盾にして全滅させてでも戦い、多大な兵権を委ねられ、全力で戦線を維持する。人材プレイ時のプレイヤーのような人である。しかし銃のリロードするだけで資金賄えるなら最初っから銃持っとけと言いたい。リロードしながらブリザード乱射するお方なども含めリロードとは一体なんなのだろうか。 -- 名無しさん (2012-02-04 00 14 14) MP回復スキルと組み合わせることにより、怒涛の召喚が可能になる。LSスキルで充填スキルを付加し、これと召喚スキル以外を使用禁止にすると、勝手に充填と召喚をしまくってくれる。最強人材の一角。 -- 名無しさん (2012-02-04 11 38 06) アストラルゲート・ヴァレンシュタイン展開……彼に資金調達以外のMP回復手段が組合わさった場合、多少の不利をもろともしない圧倒的な数の暴力を見る事が可能になる。場合によってはラスボスクラスのユニットすら押し返す。 -- 名無しさん (2012-02-08 07 18 51) エマヌエル配下の彼がマリアと一緒にいるとそこはもはや鉄壁。敵は使えない戦術だが、敵にすると遅くとも傭兵は出てくるし結構固いしで面倒。 -- 名無しさん (2012-02-08 14 49 31) モノリスと組ませると傭兵召喚しかしなくなる。その場合は経験値が取得できないのが難点。 最低でもレベル20、できればレベル30まで頑張って育てよう。 -- 名無しさん (2012-03-26 22 14 39) ゲームの難易度を上げたいのなら簡単だ。彼のMP回復を300とでも書き足せばいい。セディエルクでもどうにもならんだろうが。 -- 名無しさん (2012-03-26 23 59 09) リロード付ければレベル40も余裕。フリードリヒ陪臣なら減速なしで回り込みながら召喚して相手を包囲する -- 名無しさん (2012-04-16 14 53 05) 怒涛の召喚は相手のレベルもガリガリ上がるので注意 -- 名無しさん (2012-08-29 19 41 09) 単独で行かせたらそうなる。少なくとも支援用の砲兵、回復、時間稼ぎ用の宣教師だか工兵だかに銃兵ぐらいは付けるべき。 -- 名無しさん (2012-08-29 21 30 30) 個人的にはセディエルクに次ぐチート人材 -- 名無しさん (2012-11-20 18 01 03) 本人がそれなりに固いというのもポイント 緑に比べ奇襲や砲撃での事故死も少ないため開幕で騎兵突撃でも食らわない限り負けはない -- 名無しさん (2013-02-27 16 07 00) 防御魔法抵抗120HP3000がそれなりだと?筋肉お化け共ほどじゃないが相当硬い方なんだよな。 -- 名無しさん (2013-02-27 20 46 59) 強人材なのに考察が埋まってなかったので、埋めてみた。 おお乙です。 -- 名無しさん (2013-02-28 11 28 47) 念のため、オトラントとヘッツェンドルフは攻撃素早さ両方上げてくれるので肉壁展開のスピードは通常最も早くなる。個人的には足並みを揃えやすいオトラントがオススメ。まあ、確かに贅沢な使い方だとは思うが。 -- 名無しさん (2013-03-02 21 07 43) 人材プレイやったレベリングきつくて萎えた。 -- 名無しさん (2013-06-12 19 41 16) この人のいる戦場にバフ使いがいると、戦わずしてものすごい勢いでレベルが上がっていく。 -- 名無しさん (2013-06-13 12 30 05) 放浪から始めて、仕官した時の初期資金で適当に鉄砲買えば装填も付いてくる。 -- 名無しさん (2013-07-31 17 59 04) ベルンダを帝都で足止め楽しい(戦功ほとんどないけど)さぁ19ターンだ…ヤバいエデンと拡大ドフィーネがきてる(震え声) -- 名無しさん (2013-08-28 18 00 34) ヴァストファーレンの壁 -- シュトロハイム (2013-10-27 04 56 16) ↑少佐はメキシコに帰ってください -- 名無しさん (2014-08-02 01 34 45) 新世界MODでも相変わらずの強さでした -- 名無しさん (2014-09-25 21 30 20) ヴァストファーレンに仕官し即仲間にして放浪→旗揚げでとっても楽に国を興せる -- 名無しさん (2015-08-13 03 53 24) ノーマルやハードならエマヌエル辺りの下に入れて -- 名無しさん (2016-10-04 02 30 45) 護衛を数部隊突っ込めば、それだけで1戦線任せられる。流石にDDだと人材部隊4~5部隊分くらいにランクダウンするが -- 名無しさん (2016-10-04 02 32 54) 人材プレイ時、リーダー可能兵科になぜか重装甲歩兵がいない -- 名無しさん (2016-11-08 20 58 55) エマヌエルヴァレンシュタインで戦うときは、もう勝ったなというところで装填禁止して資金調達に切り替えると経験値効率が良いらしい。 -- 名無しさん (2017-05-24 20 20 29) ふと思ったがマリア・オトラント・ヴァレンシュタイン・バフ役を揃えたら緑の如く恐ろしいことにならんだろうか -- 名無しさん (2017-05-26 19 55 32) これがほんとのシュタインズゲート -- 名無しさん (2017-09-12 12 56 31) ↑「えひっ」て変な笑い出た -- 名無しさん (2017-09-25 14 54 38) ランシナで重装甲歩兵の一般雇用できなかった。何故だ。 -- 名無しさん (2018-09-17 09 58 28) 名前の元になったのはヴァンアレン帯とシュタゲかな -- 名無しさん (2020-04-05 22 44 14) 同名の傭兵でしょ -- 名無しさん (2020-04-22 01 53 57) ↑2 アルブレヒト・フォン・ヴァレンシュタイン「ヴァンアレン帯って何、宇宙線とやらは戦力か金かになるのか?」 -- 名無しさん (2021-03-29 01 26 18) チェザレ=ボルジアだぜ -- 名無しさん (2021-05-19 21 51 46) 名前 コメント
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サッカースタジアム推進プロジェクト第1回担当者会議 日時 2003年4月21 日(月)13 00~14 00 場所 デオデオ大手町ビル7階会議室 サンフレッチェ広島 久保社長 広島県教育委員会 檎山生涯学習部長 小林係長 工藤指導主事 広島市 山本市民局文化スポーツ部長 大谷スポーツ担当課長 広島商工会議所 (財)広島県体育協会 (社)広島青年会議所 (財)広島市スポーツ協会 高本専務理事 島本課長補佐 (財)広島県サッカー協会 サンフレッチェ広島後援会 (事務局) 今西事務局長 1 久保社長あいさつ サッカースタジアム建設はなんとしても実現したい。 サッカーを通してスタジアムの中に文化を取り込んでいきたい。 この会議は、月1回このメンバーで開催し、課題など議論したい。 週1回、別途実務レベルの担当者に集まってもらい作業をしたい。 この1年間でマーケティングしながら形ある提言をしたい。 2 議題 ( 1 )組織、業務内容等・・・・・- 資料1頁 事務局は、サンフレッチェ広島の今西らが常駐する。 経理、広報等役割分担を考えているが、当面は分担しない。 (2)スケジュール・・・・・・・・資料2頁 ①量週木曜日午後、実務レベルの定例担当者会議を開催。 ②月1回プロジェクト担当者会議を開催。 ③年間活動計画 5~6月 スタジアム視察・調査(日本及び外国) 7月 理想的なスタジアム提案 8~9月 市内候補地調査 1 0月 推進プロジェクト→建設委員会設立(移行) 1 1月 年度計画策定 12~1月 建設候補地選定、建設費調査 2月 プロジェクト案策定 3月 サッカースタジアム案公表 (3) Jリーグ及び世界のスタジアム概要 資料及びOHPにて説明 3 主な意見 久保社長 ヨーロッパのサッカ一場はサッカーで使用しない時でも何らかのにぎわいがある。 5~7年かけてもそのようなスタジアムを創っていきたい。 資金調達の方法も行政に100%は無理だ。 海外の状況も参考にしたい。私にもアイディアがある。 商工会議所 まちづくり 交通アクセスなど利便性 運営(建設地、維持管理、経営) 資金調達 の4点をどうするかの観点で考える必要がある。 サンフレッチェ広島後援会 県民・市民には反対の声もある。いかに安く良いものを創るか考えるべきだ。 広島県体育協会 よそにあるので広島市にも創るという理屈ではだめだ。 サンフレッチェ広島が強くなることにより、地元が後押しするという方向を目指す。 広島市 スケジュールがタイト過ぎるのではないか。 県民・市民が参加できるような仕掛けを資金調達も含めて考える必要がある。 4 その他 週1回の実務レベル会議の担当者名及びメールアドレスを4月24日(木)までに連絡願いたい。 次回は、5月1日(木)に実務レベルの会議を行う。 (参考) O実務レベルの定例担当者会議 1 会議開催 ・毎週木曜日午後行う 2 業務内容 ・活動計画に基づく進め方を検討 ・調査、資料作成など 以下は広島県側の資料
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マーケット・アプローチ マネーサプライ(通貨供給量) マネタリーベース メインバンク・システム 免除ロイヤルティ法 マーケット・アプローチ 知的財産権の価値評価手法の一つ。実際に市場で取引された類似知的財産権の価格により、当該知的財産権を評価する方法。 マネーサプライ(通貨供給量) マネーサプライとは基本的に通貨保有主体(一般法人、個人、地方公共団体など)が保有する通貨量の残高を指す。指標としてはM2+CDが使われる(M1=現金通貨+預金通貨、M2=M1+準通貨(定期預金等)、CD=譲渡性預金)。銀行が積極的に貸出を行うとマネーサプライは増加し、信用創造が行われる。 マネタリーベース →ハイパワードマネー メインバンク・システム メインバンクシステムとは、銀行が企業と長期的で継続的に企業に資金調達を行う密接な関係を前提とした取引システムのことを指す。平時は、銀行は企業に対してサイレント・パートナーとして存在し、有事には積極的に企業に介入していく姿勢をみせ、伝統的な日本型コーポレートガバナンスの典型となっていた。しかし、不良債権問題に見受けられるように一極的な銀行による間接金融の限界や、株式などによる新たな資金調達方法の多様化により、メインバンクシステムは見直しを迫られている。 免除ロイヤルティ法 インカム・アプローチによる知的財産権の評価手法の一つ。仮に知的財産権を保有していない場合、使用に掛るロイヤルティをベースに評価する方法。