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【書きかけ】長島淳治「IT一番戦略の実践と理論」(2008) IT一番戦略の実践と理論 評価 ひとこと 分類 電子通信 単行本 目次 プロローグ：先行き不透明な時代～IT業界に起きている変化～ 元気のないIT業界 チャンス？ピンチ？別れる経営者の視点 SIer主導からユーザー主導へ変化 本当の「経営」が必要になる 一番になることで成功できる 第一章：時流適応で分かるIT業界の近未来～ソフトウェアからサービスの時代へ～ 不安にさいなまれる経営者 求めているのは自ら答えを決める経営 時流適応型一番マーケット構築法 時流と流行は異なる 時流をつかむ三つの視点 過去から類推される未来の視点 データから理解できる現状の視点 キーワードから見る近未来の視点 ITサービス産業の時流とは 時流適応の罠に注意 第二章：自社が一番になれる領域を見つける～Area決定 三つのポイント～ 誰に対するビジネスなのかを考える ポイント１ 商圏 ポイント２ 商品 ポイント３ 顧客 三つの視点から分かるAreaの違い 「そこで一番になれますか？」と問いかける IT予算を見える化する【船井流IT予算帯方程式】 船井流 数理マーケティング 船井流 IT予算帯方程式 活用実践事例 IT投資には三つの分野がある IT予算把握の大前提はお客様への好奇心 第三章：会社の強みを明確化する～ヒントは売り上げのかたよりに～ 「強み」という言葉のイメージへの誤解 強みを発見するポイントは「なぜ？」の繰り返し 強みを定量化する「船井流ツキの原理」 強みの把握は完成より事実が基本 強みの分析に三つのポイント 過去の業績を細分化する 適正な案件サイズを把握する ビジネスモデルに四つの流れ 技術者分析はヒアリングと定量化から 強みの文章化による検証 強みは変化する 強みを維持するための仕組みがある 第四章：マーケティングとセールスで現場を動かす～実行戦略で勝負は決まる～ 実行戦略によって上位戦略が現実になる 一番マーケット構築の中核「Marketing」と「Sales」 IT業界はマーケティングが苦手 営業担当者二年の法則 マーケティングの定義と集客三大原則 三大原則を生かす「商品」と「集客方程式」 船井流ライフサイクル理論 予算帯で発想する購買心理 商品を構成するのは商品名と価格 「予算」と「顧客の好み」が商品選定基準 商品名（コンセプト）を決める コンセプト発見ツール実践事例 商品名にコンセプトを明確に示す 予算帯発想の顧客を引き寄せる価格戦略 商品価格決定までの三ステップ ステップ１ 対象顧客のIT予算を割り出す ステップ２ 予算における数字から予算幅を明確化 ステップ３ 中心価格を導き出す 集客の基本は「Push型」と「Pull型」 集客方程式を考える テストマーケティングにホームページを活用 ホームページ戦略のコツ「情報提供型」 ホームページ戦略のコツ「目的を一つに絞り込む」 ホームページ戦略のコツ「面倒なプロセス」 顧客の行動をチェックしホームページを改善 営業にまつわる根強い誤解 お客様に来社してもらう お客様の不安を取り除く セールスを成功に導く仕組みのポイント 売り上げの方程式化 PDCAサイクルの重要性 第５章：一番マーケットを構築するために～お客様の来ない飲食店でいいですか？～ 商品発想から見えてくる 行動嫌いな経営者の共通点 一番マーケットを実現できる経営者に必要なこと 気になる表現 メモ 参考文献
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ギルイベ当日は、よほどの理由がない限り１５：００までエール自粛しましょう。うっかりエールすると、「こいつアホか」と思われるぞ。 第１回神殿ラッシュ以降、体力タイプのキリ番ボスに「ヒートアップ」スキルが着きました。これは残り体力が低くなると攻撃力が最大２倍まで増える凶悪スキルです。こいつ相手の場合は、単独で突入して中途半端なダメージを与えないでください。下手に強くしてしまうと誰も手がつけられなくなります。バージョン3.5から同時アタックの状態がわかるようになったので、必ず３人以上での同時アタックを狙ってください。単独で突入した人は、ダメージをあまり与える前に撤退してください。お願いします！！ 第１回神殿ラッシュ以降、キリ番号ボスが弱点色の属性盾を持っているので、弱点色で行っても勝てなくなくなりました。掲示板で情報確認していきましょう。 期間中はエールを使いきりましょう。お互いにもったいないです。1回分エールを残すと、相手と自分合計で、魔力を１０（＝５０分）も損します。 ギルイベは「個人の勝利数」は関係ないイベントです。勝てない人も、挑戦すればするだけ得します。ガンガン参加して、皆でガンガン稼ぎましょう。ただし、強い人はキリ番を狙ってくれるとありがたい。 ギルイベはサポートが超重要で、どんなに強い人でもサポートがいないと勝てません。挑戦してないときに、サポートに有利なカードで待機してもらえるとありがたい。使えるサポート（リーダー）カードは、リーダーとサポートの選び方を参考。 ・次のキリ番の有効色の情報が出ていれば、その色のSunシリーズ等のHP２倍、なければタフネス（できればドラウド系）か初代を出しておきましょう。 ・キリ番号以外は毒が有効なので、とりあえず毒リンゴを出しておけば、ザコはそれだけでほとんど倒せる。 その他、サポートに欲しいカードがない状況では、掲示板で募集してみよう。優しい誰かさんが出してくれるかも。
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【link】 【book】 【link】 韓国経済wktkスレまとめサイト Wiki http //toanews.info/index.php 「基地沢直樹」◆ （2002/4/3）会社『韓国から婦人用サンダルを輸入して、日本国内で売る販路を開拓するように』俺「・・・わかりました」 → サンプルを取り寄せてみると・・・ http //kitizawa.com/archives/55382277.html 「基地沢直樹」◆ （2002/02/14）韓国人研修生が帰国時に会社のＰＣを盗んでいった！総務「返してください」韓国人『使っていたものだから 当 然 だろ』 → 結果・・・ http //kitizawa.com/archives/48246363.html 「基地沢直樹」◆ （2003/10/30）【驚愕】バカ韓国人社長に呼び出された！ → 社長『資料買うから金貸せ！』私「！？」 → 社長が資料として購入したものは・・・ http //kitizawa.com/archives/36504347.html 「基地沢直樹」◆ （2010/11/25）家の塗装作業も佳境に入ったところで塗装屋さんが本社に呼び出された。数時間で戻ってきたんだが塗装屋さんの態度が明らかにおかしくなった・・・ http //kitizawa.com/archives/22544562.html 「基地沢直樹」◆ （2012/06/21）うちの会社に居た朝鮮人技術者が顧客の担当者に暴言吐きまくり。相手は「気にしていない」と言ってくれたが一カ月ほどして会社から部署ひとつ消えましたわ http //kitizawa.com/archives/21472919.html 「基地沢直樹」◆（2015/2/11） うちの会社に居た朝鮮人技術者が顧客の担当者に暴言吐きまくり。相手は「気にしていない」と言ってくれたが一カ月ほどして会社から部署ひとつ消えましたわ。 http //kitizawa.com/archives/21472919.html 「基地沢直樹」◆（2015/3/1） 韓国で管理職をしていたんだが、支社長が変更。すると就任あいさつで「なんで糞チョッパリが俺の部下なんだ？貴様らはクビだ、出てけ」 http //kitizawa.com/archives/22061205.html 「基地沢直樹」◆（2015/03/10） 商談の申し込みが欧米系の企業から来た時、韓国人社長「ドクト(独島)の話を教えてあげなければ！」 →1時間演説した結果・・・ http //kitizawa.com/archives/22529755.html 「基地沢直樹」◆（2015/05/17） クライアント「韓国人研修生がネットに入ってウイルスを落としてくるから何とかしてくれ」 → 俺はパスワードをロック → すると韓国人研修生がとんでもない暴挙に出た・・・ http //kitizawa.com/archives/26646781.html 「黒マッチョ」◆（2013/03/31） 韓国パクリ商法に限界が到来か？特許権侵害に莫大な賠償命令 アベノミクスで崩壊寸前の韓流ビジネスモデル http //kuromacyo.livedoor.biz/archives/1715488.html 「生活ウォーズ」◆ （2015/10/01）【洗脳】労働基準局『問題ないです』俺『嘘だろ...』→社長『朝鮮人に売る家なんてない！帰れ！』韓国人夫婦『え...』ブラック会社をやめた結果、会社の様子がww http //lifewars.net/archives/66511654.html 「ダイヤモンド・オンライン」◆緒戦は韓サムスン電子に軍配 ＬＥＤテレビ新市場争奪戦 http //web.diamond.jp/rd/m426138 「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/02）◆“恐竜化”する日米を尻目に大躍進！ 財閥力だけではない韓国企業の凄み http //web.diamond.jp/rd/m432276 「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/28）◆サムスン電子社長が爆弾宣言 「私の辞書には“2位”はない」 http //web.diamond.jp/rd/m445160 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/20）近隣途上国の成長率は7.8％ 欧州よりも恵まれている日本 http //web.diamond.jp/rd/m504164 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/27）東南アジア最大のＩＰＯ主幹事 拡大する野村の海外ビジネス http //web.diamond.jp/rd/m509633 「ダイヤモンド・オンライン」（2010/01/06）◆労使のパワーバランスが完全に逆転？ 「金欲社員」が横行する日系企業の現場 安い人件費に惹かれて中国へ進出した日系企業の多くが、悲鳴を上げている。 2008年に施行された「労働契約法」の影響で、従業員の発言力が増しているためだ。 信じられない「金欲社員」が横行するケースさえある。 http //web.diamond.jp/rd/m544504 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/13）消費好調のインドネシアで 目にした日本製品の実情 http //web.diamond.jp/rd/m555234 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/22）なぜ日本の電機メーカーは 韓国製品に完敗してしまうのか http //web.diamond.jp/rd/m567220 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/01）オーナー主導の膨張経営破綻 韓国大財閥グループ解体危機 http //web.diamond.jp/rd/m576215 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/05）アジア客が鍵を握る日本ホテル業界 ヒントは華人資本の成功にあり？ http //web.diamond.jp/rd/m582421 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/19）フマキラーのインドネシア事業が証明した，ポストBRICsの40億人「BOP」市場の可能性 所得ピラミッドの最下層を狙うBOP（ボトム・オブ・ピラミッド）ビジネスは 収奪的な従来の貧困層向け商売とは発想が異なるところに特徴がある。 市場を育て現地と共に潤うことを目指すフマキラーのインドネシア事業は まさにBOPビジネスの好例である http //web.diamond.jp/rd/m599351 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/22）ソニー、パナソニックはなぜ勝てない？ 韓国の巨人「サムスン」グループの凄み http //web.diamond.jp/rd/m604550 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/26）ＦＴＡとＥＰＡの潮流に取り残される日本 ～高まる韓国の存在感！ http //web.diamond.jp/rd/m610926 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/26）欧米失速でアジア戦略強化 農機需要狙うクボタの成算 http //web.diamond.jp/rd/m611053 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/17）キム・ヨナやサムスンに“脅威論”が噴出 「日本はもう韓国に勝てない」は本当か？ http //web.diamond.jp/rd/m630108 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/07）ここでも日本に敗北の予感！ LEV（小型電動移動体）で台湾が、 リチウムイオン電池では韓国が猛追 http //web.diamond.jp/rd/m665322 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/09）「すでに中国を凌駕した」と期待の声も！ にわかに復活するインド経済の“光と影” http //web.diamond.jp/rd/m732963 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/11）国内の新規上場市場は壊滅状態 韓国市場へ流れ始めた新興企業 http //web.diamond.jp/rd/m735643 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/23）日本の水道をアジアに輸出せよ！ 国家の重点施策に掲げられた「水ビジネス」の盲点 http //web.diamond.jp/rd/m752992 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2011/07/20）騒乱のタイと「第三の道」 ――タイはなぜ， 社会企業を制度として取り込むことに成功したのか？ スニット・シュレスタ著／加藤徹生翻訳，編集 http //web.diamond.jp/rd/m1668452 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2011/08/01）三洋電機の白物家電売却で 激化する東南アジア市場 http //web.diamond.jp/rd/m1704792 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/08/09）世界の富裕層から巨額の投資を呼び込む！ シンガポールが進める国家戦略の実態 http //web.diamond.jp/rd/m845632 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/09/29）ここでも忍び寄る韓国の足音！ コードなしで充電を可能にする 電気自動車技術の切り札 「非接触給電」の主導権を守れ http //web.diamond.jp/rd/m948692 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/11/12）「中国なんてもう要らない」は本当なのか？ “インド待望論”に潜む宝の山と怖い罠 http //web.diamond.jp/rd/m1040098 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/12/13）日本上場を見限る優良企業が アジアの取引所に熱い視線 http //web.diamond.jp/rd/m1116083 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/12/17）インドの急速な経済成長の秘密を読み解く 『インド・ウェイ～インドのトップ企業の経営者は、 どのようにして革命を起こしたのか～』The India Way How India’s Top Business Leaders Are Revolutionizing Management――ピーター・キャペル、ハービール・シン、ジテンドラ・シン、マイケル・ユーシーム共著 http //web.diamond.jp/rd/m1127973 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/17）【財部誠一の現代日本私観】◆日本企業は失敗、撤退の歴史を乗り越えられるか 「Asiaの時代」の絶望と希望 じつは日本企業の多くがこれまでに新興国ビジネスで惨敗を喫している http //web.diamond.jp/rd/m1189551 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2011/03/18）国際航空運送協会（ＩＡＴＡ）事務総長兼ＣＥＯ ジョバンニ・ビジニャーニ 政策なき日本の航空行政 アジアの成長に乗り遅れるな http //web.diamond.jp/rd/m1329100 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2012/07/17） 5億9000万人の東南アジア市場を狙え！ ショーウィンドウ国家，シンガポールの役割 http //diamond.jp/articles/-/21569 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2012/08/01） 中国からシフト！？ 台頭するＡＳＥＡＮに注目！ なかでもタイは投資の最有力候補だ！ http //diamond.jp/articles/-/22279 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/03/12） 1つのお店でラオス・キープはもちろん，タイ・バーツも米ドルも流通！ 商品によって支払い通貨が違う，ラオスのお金の話 http //diamond.jp/articles/-/33127 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/03/19） 【今週のキーワード 真壁昭夫】いよいよ鮮明化する“強い韓国経済”崩壊の足音 グローバル市場の雄を脅かす3つのリスクと視界不良 http //diamond.jp/articles/-/33487 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/13） 虚と実が混然とするアジアのスタートアップ注目の3人の起業家から日本人が学べるポイントとは 4月下旬，アジアのスタートアップ・コミュニティを代表するラマ・マムラヤ氏，モハン・ベラニ氏，イム・ジフン氏が来日した． 話を聞いていくと，日本が学べる点，アジア展開を志向する日本のスタートアップや投資家が考えたい点が多くあった． http //diamond.jp/articles/-/35760 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/14） 中国とチャイナプラスワン諸国での消費事情 「見た目発展著しい街」＝魅力的市場とは限らない http //diamond.jp/articles/-/35817 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/23） 【山田厚史の「世界かわら版」】「北朝鮮無害化」の好機 北東アジア経済圏を視野にいれよ http //diamond.jp/articles/-/36362 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/22） フィリピン流交渉術「損害は金のある者に負担させよ！」から逃れるには？ http //diamond.jp/articles/-/36104 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/18） 日本の転職常識はアジアの非常識!? アジア諸国の転職調査から見える意外な実態 彼らはころころ転職する――． 外国人社員のリテンション（定着）に頭を悩ます日本企業は多い． 本当に彼らは転職を繰り返すのだろうか． また，一方で，日本人はあまり転職しないという認識は正しいのだろうか． http //diamond.jp/articles/-/38933 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/08/23） 【日本総研国際戦略研究所 ニューフロンティアの知られざる輪郭】「人材国家」シンガポールが日本より豊かな理由 徹底したエリート教育と高度人材受け入れに学べ http //diamond.jp/articles/-/40621 「楽しいことないかな速報」◆ （2003/11/09）職場に在日の人が入って来たんだけど… http //www.tanoshikoto.com/archives/45805686.html 「楽しいことないかな速報」◆ （2004/12/24）旅館の経営陣『不況だし、中国や韓国の観光客を受け入れるキャンペーンをしよう！」→韓国の旅行会社の重役達を招待した結果・・・・・ http //www.tanoshikoto.com/archives/47794131.html 「楽しいことないかな速報」◆ （2009/09/29）部長「助っ人だ」韓国人社員『俺様は世界でも5本の指に入るハッカーだ！』俺「」韓国人社員の下僕になったら・・・・ http //www.tanoshikoto.com/archives/44492942.html 「楽しいことないかな速報」◆ （2010/2/10）在日新米エンジニア（年収１４００万円）の仕事がバグだらけのクソ→結果、俺ら全員が辞表を出すハメにｗｗｗｗｗｗｗｗ http //www.tanoshikoto.com/archives/48995203.html 「東洋経済オンライン」◎（2010/06/21）躍進を遂げる韓国から日本が学ぶべきこと http //www.toyokeizai.net/ad/ml/100623/no03.htm 「日刊 アジアのエネルギー最前線」◆（2010/08/27）ベトナム原子力で日本の対応に問題 http //archive.mag2.com/0000226907/20100827142456000.html 「日刊ニログ」◆（2013/05/13） ガンホーの時価総額，任天堂を超える＝5月13日 http //vipvipnews.com/archives/4454660.html 「はーとらいふ」◆（2014/12/02） 上司「とにかく1週間で完璧な状態にするように！死人が出てもかまわん！俺が許可する！」 → そもそもこうなった原因の韓国人はワイワイ酒盛り。キレた俺は・・・ http //heartlife-matome.com/archives/40765206.html 「世にもキチな物語」◆ （2005/08/16）帰社してみると、作業卓の上に謎の物体があった。私「これなに、新商品？」営業「Ｋさんが置いていった、韓国の商品。」→トンデモナイ事実が判明… http //kitimonogatari.com/archives/20283.html 「世にもキチな物語」◆（2014/07/30） 韓国企業・在日企業をそれぞれ多額の借金とともに倒産に追い込んだ http //kitimonogatari.com/archives/39374057.html 「世にもキチな物語」◆（2014/08/07） 「不正コピーは禁止ですよ。」 → 韓国人「仕事で使うんだよ！コピーじゃなきゃ、設備投資に金がかかり過ぎて、元がとれないじゃないか！」 http //kitimonogatari.com/archives/39487973.html 【book】 『税務なんてこわくない 初級編 改訂版 インドネシア唯一の税務解説書』 吉田 隆著 税込価格： ¥13,650 （本体 ： ¥13,000） 出版 ： エヌ・エヌ・エー サイズ ： ２６ｃｍ / ３２７ｐ ISBN ： 978-4-86341-015-2 発行年月 ： ２００９．８ http //www.bk1.co.jp/product/03166621/p-jokai28866/ 『税務なんてこわくない 中級編 インドネシア唯一の税務解説書』 吉田 隆著 税込価格： ¥13,650 （本体 ： ¥13,000） 出版 ： エヌ・エヌ・エー サイズ ： ２６ｃｍ / ３１９ｐ ISBN ： 978-4-86341-020-6 発行年月 ： ２０１０．９ http //www.bk1.co.jp/product/03343981/p-jokai28866/ 『戦いに終わりなし 最新アジアビジネス熱風録』 江上 剛著 税込価格： \620 （本体 ： \590） 出版 ： 文藝春秋 サイズ ： １６ｃｍ / ２９３ｐ ISBN ： 978-4-16-777364-9 発行年月 ： ２０１０．４ http //www.bk1.co.jp/product/03247906/p-jokai28866/
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第一章 黄巾の乱 STAGE I 難易度★☆☆☆☆ 立場 曹操 本拠地 洛陽 登録コスト 8 資金 800 開始年月 184年1月 特殊位 魏の三兄弟 勝利条件：184年12月までに彭城を占拠（12ヶ月） スコア5000越え：DS008周倉を入手 難易度は低いので特に詰まることもなくクリアーできると思われる。 コストの関係で、1回のプレーで全てのイベントを回収できないので分けて行おう。 小技集にもあるように、このシナリオはカード集めに向いている章であるので、 同時に参考して、効率よくカードを集め、後の戦略の章に備えよう。 注意するとするなら、SR張角の黄巾の乱。 使われるとウザイので、看破・反計持ちでマークするか、サクッと倒してしまおう。 イベント イベント名 発生条件 達成褒賞 プロローグ 無条件で発生 0 オープニング SR曹操をデッキに入れてはじめる 300 蒼天既に死す SR曹操を使いSR張角と戦闘する 500 夏侯兄弟の誓い 184年1月から3月にR夏侯惇とR夏侯淵を同じ領地に置く 500 曹仁と曹洪 184年4月から6月にUC曹仁とC曹洪を使い戦闘する 500 ステージクリア ステージクリア 0 商人 500 魏：UC于禁、UC楽進、C牛金、UC曹仁、UC程イク、UC卞皇后、C李典呉：UC韓当、C祖茂蜀：C簡雍、UC厳顔群： 1000 魏：UC夏侯惇、UC荀攸、C曹洪呉：UC甘寧、UC黄蓋、C陳武蜀：群：UC紀霊 2000 魏：UC夏侯淵、UC徐晃、SR曹操呉：蜀：UC関羽、UC張飛群： CPUの動き ターン 軍 内容 2PP開始時 黄巾軍 江夏に黄巾賊×1追加、コスト上限5→6 3PP開始時 黄巾軍 ギョウ、平原、下ヒにそれぞれ黄巾賊×1追加、コスト上限6→7 5PP開始時 黄巾軍 遼東に黄巾軍×1追加、コスト上限7→8 8PP開始時 黄巾軍 江夏に黄巾賊×1追加 STAGE II 難易度★★☆☆☆ 立場 劉備 本拠地 涿 登録コスト 9 資金 800 開始年月 184年1月 特殊位 桃園三兄弟 勝利条件：184年12月までに黄巾軍を殲滅（12ヶ月） スコア5000越え：DS010曹彰を入手 槍ばかりになるが、R劉備、UC関羽、UC張飛、C簡雍＋1コストではじめれば、 初回プレーでイベントを全て回収できる。 イベント イベント名 発生条件 達成褒賞 プロローグ 無条件で発生 0 オープニング R劉備をデッキに入れてはじめる 300 桃園の誓い 184年1月から3月にR劉備、UC張飛、UC関羽を同じ領地に置く 1000 劉備の意思 R劉備を使いSR張角と戦闘する 500 簡雍と劉備 184年にC簡雍とR劉備を使い戦闘する 500 ステージクリア ステージクリア 0 商人 500 魏：UC楽進、UC曹仁呉：UC韓当、UC程普蜀：C伊籍、C簡雍、UC厳顔、UC周倉、UC馬岱、C廖化群：UC紀霊 1000 魏：UC夏侯惇、UC荀攸、C曹洪呉：C祖茂、C董襲蜀：UC張飛、UC馬良群： 2000 魏：UC徐晃呉：UC太史慈蜀：UC関羽、UC黄忠、UC張飛、R劉備群： CPUの動き ターン 軍 内容 3PP開始時 黄巾軍 官渡に黄巾賊×1追加、ギョウに黄巾賊×2追加、コスト上限6→7 5PP開始時 黄巾軍 平原と許昌にそれぞれ黄布賊×1追加、コスト上限7→8 7PP開始時 黄巾軍 遼東に黄巾賊×2追加、下ヒに黄巾賊×1追加 STAGE III 難易度★★★★☆ 立場 ひとりの英傑 本拠地 成都 登録コスト 10 資金 1200 開始年月 184年1月 勝利条件：185年12月までに平原を占領（24ヶ月） 平原はほぼ大陸の真反対。 また本拠地成都は4方向に道が繋がっており、防衛が大変。 とは言え、時間はあるので慣れないならまずは商人から武将を買い、戦力の補強を。 資金2000の武将より、資金1000の武将の方が質が良いので、そっちを中心に買えば良いだろう。 初期武将を全て資金500で登場する武将にする+毎ターン資金500の武将を買いあさると 残り3～2ヶ月あたりで全部掘れる。SR左慈が出ない人は試してみてもいいかも イベント なし 商人 500 魏：UC楽進、UC荀攸、UC程昱、UC卞皇后、C満寵、C李典呉：UC韓当、C朱治、R小喬、C祖茂、UC張紘、UC張昭、C董襲蜀：UC甘皇后、UC関平、C簡雍、UC厳顔、UC周倉群：UC于吉、R賈詡、UC紀霊、UC公孫瓚、SR左慈、R鄒、C張繍、UC陳宮、C陳蘭、UC董白、C雷薄、UC李儒 1000 魏：UC于禁、C曹洪、UC曹仁、R張郃呉：UC黄蓋、R周瑜、UC程普、UC凌統、UC魯粛蜀：UC黄忠、R趙雲、UC馬岱、UC法正、C劉封群：R華雄、C胡車児、UC張勲、C李傕＆郭汜 2000 魏：UC夏侯淵呉：UC甘寧、UC太史慈蜀：UC張飛群：SR董卓 CPUの動き ターン 軍 内容 2PP開始時 黄巾軍 江陵に黄巾賊×2追加、コスト上限7→8 3PP開始時 黄巾軍 江夏、許昌にそれぞれ黄巾賊×2追加、コスト上限8→9 6PP開始時 群雄軍 街亭にUC荀攸、UC徐晃追加、長安にRカク（群雄）追加 7PP開始時 黄巾軍 彭城にR周泰、UC蒋欽追加、コスト上限9→10 10PP開始時 群雄軍 漢中に一般兵×2追加 12PP開始時 黄巾軍 下ヒに黄巾賊×2追加、コスト上限10→12 14PP開始時 群雄軍 会稽に一般兵×3追加
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このwikiについて 大戦略ポータブルのwikiがないみたいだったので作りました。 今のところ誰でも編集できます。 攻略情報まってます。 編集方法 上に出ている ＠wikiメニュー の 編集 → このページを編集 で編集できます。 wiki書法がわからない **見出し（大見出し＝*、中見出し＝**、子見出し＝***、...） -箇条書き --その下 |縦棒で|区切ると|表になる| とかこのくらい覚えておけばそれっぽくなると思います。 あとは「＠Wikiのご利用ガイド」を読んでみてください。 ページを追加したい ページを追加するときは、内容が似ているページから、 編集 → このページをコピーして新規ページを作成 とすると楽ができます。 分類について wikiでは「大分類/中分類/小分類」というように、ページに擬似階層がつけられます。 このwikiでは「ソフト名/カテゴリ/内容」みたいな感じでページ名をつけています。 例えば大戦略ポータブルの兵器一覧のページ名は「大戦略ポータブル/兵器一覧」です。 編集方針とかコメントがあればどうぞ。 ↓ 名前 コメント
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志向から選ぶ【戦略ガイド】 もうこの記事いらなくないか？色々間違いあるし -- この内容で直されないままなら無い方がいいな -- なんだこれ -- 無印のころの話もあるから陳腐化しているのはわかるのだがルイ14世のくだりは無印でも意味が分からないな -- 消すのももったいないんで、トップに「陳腐化stub」でも作って張っとくとか、どうだ？ｗ -- 都市維持費のとこも間違い -- 維持費のゴールドが商業のアイコン 誤解生む -- 海面を高にしない限り3都市までに国境ぶつかることなんてまずないし -- そこまで陳腐化してるならもう消すべきかねぇ。みんなどう思うさ？ -- 消して良い。初心者のころこの記事で迷わされた。 -- 初心者向けの「ガイド」としては、やや不適切な感は否めない。記述から見てＢＴＳ前の頃の記事なのかな -- ここまで全員から非難囂々なので、12/1をメドに消します（予定）。 -- 管理者でもなんでもないけど なかなかすごいページが発掘されたな… -- 我々慣れた人間にはいいが、初心者にとっては害悪でしかない気がしている（＾ω＾；） -- 適切な内容ならあると便利だからみんなで編集するの方向はなし？ -- んじゃ・・・取り敢えず「クリア」しようか。真っ白に。で、書きたい人が書いていく、と。 -- 編集がかぶってしまった。攻撃、創造、勤労追加の仕方がわからん・・・・ -- 編集がかぶってしまった。攻撃、創造、勤労追加の仕方がわからん・・・・ -- お、書き換え乙。しかし「志向評価」とどう差別化しますかね？ 見出し追加しときました。単純に ＊＊＊なんとか だけでｏｋ。 []の中身はサーバが自動的に付けてくれるユニークなIDなので、ほんと、表題だけでokだよ。 -- サンクス！wiki情報ためになりました！ -- 自分でいっぱい編集してなんだが、これいらないですね。「志向評価」気にしてなかった。 -- あっちを思う存分加筆して、こっちは削除・・・・が妥当・・・・なのか？ｗ -- コメントP化 -- 志向で戦略は組みにくいと思うが。誰かが言ってたきがするがやはり立地 リッヒとかは別だけどさ -- 志向の説明部分は志向評価へのリンクで済ませてしまった方がすっきりしそうだ。 --
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基本はボランティアとして 自主参加を基本 シンプルなミッション 「郡上の森を間伐して元気にする」 シンプルな組織「チームリーダー」「おやかた」「メンバー」 準備期間として、体験型の間伐ボランティアの受け入れを始める。 当面はwoodsmanNPOを受け入れ団体とする。 当面は日帰りで、１現場20名程度月２回 会費は1500円程度保険料含む。 ある程度安定実施できるようになったら、 任意で受講できるプログラムを実施し、 前泊または後泊として宿泊プログラムとする。 できれば、研修については助成を受けられるようにする。 これらのプログラムを雛型として進めながら、郡上地域での広域受け入れ団体の形成をめざす。
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準備中
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Power Games [戦略2] はじめに Power GamesはAnno2070で最高ランクに位置づけられるMissionであり、 複数の攻略法があることでしょう。 英語や日本語の攻略サイト、または攻略動画はいくつかありましたが、 古い情報(古いパッチ版)での影響か、現状有効では無い戦略もありました。 そこでV2.00での所感を交えた攻略を記そうと思います。 攻略のヒントになれれば幸いです。 序盤～中盤は特にリアルタイムに操作をしなければならない場面があります。 ショートカットキー、便利操作等を有効的に使用する事もクリアへの近道になります。 【攻略概要】 １．ゲーム作成 ２．自島開発開始からKeto到着まで ３．HectorとKetoの撃破 ４．StrindbergとVadimの撃破 ５．モニュメント建設とExecutives住民の人口到達 攻略内容 １．ゲーム作成 (1)党派はTycoonを選択 開発ペース、電力面、鉱山スロット数、作物のEco Balanceの 影響が高い等の理由でEcoはややきつい。 (2)マップ左下の島で始める事を前提 開始位置はランダムだが、左下の島に当たるまでゲームを作り直す。 理由は、Keto出現までに1島での収入基盤の作成必要があり、 急ピッチでかつ安定した島環境を作成する為。 それ以外の土地は河川が無かったり、Hector拠点に近かったりで、難易度や戦略が異なる。 先頭へ戻る ２．自島開発開始からKeto到着まで Keto到着までの目標は下記2点(理由は後述)。 その為、序盤からやや駆け足で街を発展させよう。 1島で電力、NEED、税金収入等の自給自足の基盤構築 Tech Reseacher最低1人の出現 まず、友好NPC捜索と街開発を並行して行おう。 (1)友好NPCの捜索 Mr.Thorne、Yana、Prof.Deviの3人の友好NPCの捜索を始める。 Demand Questは、クレジット・ライセンス共に貴重な財源になる。 ただし、捜索中に他の敵対候補のNPCに会ったらロードしてやり直し。 遭遇したままゲーム進行すると、急に港を壊されたり島内部を爆撃されたり、 運良く生き残れてもKeto到着までに島の基盤完成が間に合わず詰む可能性が上がる。 通りすがりの船をクリックするだけで遭遇扱いになるので注意。 (2)街開発と物資の調達 街開発用のSmelter、Tools Workshop建設は多いに越したことは無いが、 港で必要物資の輸入設定をして友好NPCの定期便から数をまかなう事も重要になる。 直接、友好Arkへ必要物資を調達しに行くのもいいだろう。 拠点の島で自給自足できるよう、友好NPCからVegetable Seedの確保も忘れずに行う。 Shipの移動速度UP系アイテム、White Flag系(Short protection symbol)、 ステルスアイテム(Spectral Mask Mk I)もライセンスに余裕があれば購入しておこう。 急ピッチでの発展で金欠に陥りやすいが、 住民がランクアップ条件を満たすまでは税率の設定を薄緑色にしてこまめに収入を稼ぐ。 順調に住民がランクアップしてきたら、Tycoon Enginieerを出現させTechを解放する。 NEED不足さえなければTycoonの拡張は一旦ストップして、 Tech Reseacher最低1人の出現を目指す。 (3)敵対勢力の対応 このタイミング前後で、Strindberg、Hector、Vadimに強制的に遭遇しているかもしれない。 Hectorに持ち船を攻撃されたら、移動速度UP系アイテム持ち潜水艦なら逃げ回る方法もある。 なお、Techが解放されたら輸送用に潜水艦1台あれば十分なので、コマンダーシップは無くてもいい。 自港にHectorから突然襲撃されたら、以前のデータをロードでLobbyingで Influence上昇等で手を出される前にフタをする。 Hectorは多少のInfluenceで大人しくなるが、Strindbergは停戦を申し込まない限り Influenceが多少あっても突然戦争を仕掛けてくる事がある。 お金が足りなければ、友好NPCにローンを組んで防止も一策だが、 その後の金管理が厳しくなるのも覚悟しておく。 Vadimは突然戦争というよりUltimatumクエストを出してくる傾向にあるので、その都度対応して凌ぐ。 (4)軍事力の強化 Tech Reseacherが出現したら、Techも拡張をストップさせる。 近くの海底で作ってるであろうFunctional Foodは友好NPCに売りさばいて収益源にする。 また、解禁されたHigh-Tech Weaponsの作成を始めて、 Hector討伐用にAirport2基から2機のFirebird製造を目指す。 なお、Kerosene(航空燃料)の作成はこの時点では不要。 もしKeto到着前までにFirebird2基の準備が整ったのならば、 先にHector撃破を目指すのもいいだろう。 (5)Keto到着 Ketoの到着地点はランダムの模様(未確認) 離れた地点に到着してくれるのが安全だろうが、到着前にセーブを取り試してみるとよい。 Ketoが到着時に、上記(4)の軍事力強化中まで進んでいれば、ひとまずは安心。 さっそく自島の港を破壊されるだろうが、自給自足の基盤ができていれば 税率とFunctional Food売りを収入源にする。 Ketoは内陸までは攻めてこないので、島内で安定した収入さえあれば 半永久的に貯蓄や軍事力の強化に費やせるだろう。 (勿論、他の敵対NPCへの根回しは必要だが) 先頭へ戻る ３．HectorとKetoの撃破 (1)Hector撃破 Airport2基から2機のFirebird製造が完了したなら、Hectorを撃破する。 友好を結んだ状態なりにしてからFirebird2基を出動させBombardment(落下爆弾スキル)*2を 拠点にお見舞いすれば撃破できるだろう。 拠点を落とせた際に付近のHector所属Shipも同時に消滅するが、 ドロップアイテムは漏らさず回収しておく。 White Flag系(Short protection symbol)、ステルスアイテム(Spectral Mask Mk I)は Keto撃破用に必須品。他の不要なアイテムはNPCに売ってライセンスを稼いでおく。 ※パッチで仕様が変わった可能性あり？ V2.00ではHectorがステルスアイテムドロップしなかったり、 ステルス使用時に攻撃すると相手から認識されるようになったり。 ともあれ、ステルスアイテムはKeto撃破時にはWhiteFlagと同じように使えるので ドロップしないとしても、友好NPCが売っていた場合は買い集めたほうがいい。 (2)Keto撃破用の軍備拡張 WhiteFlagまたはステルスアイテムを合計16個程、友好NPCから買い集める。 集め終わるまでは収入を維持しつつも、StrindbergやVadimとの講和は努めておく。 (3)Keto撃破 WhiteFlag、ステルスアイテムの準備が完了したら、Keto撃破に向けてAirport*8基を建設する。 かきあつめたアイテムを駆使してFirebird*8機での爆撃を2ターン繰り返しを行い Keto戦艦の撃破を狙うが、Firebirdは爆撃スキルを打ったら蜂の巣にされるのを覚悟で向かう。 その為次のような流れになる。(8機*2ターンは飽くまで余裕を持った目安) ①あらかじめFirebirdを8機製造する ②その後の第二群をすぐに製造できる程度の資材が蓄えられるまで時間を経過させる ③資材が十分に貯まったら、各FirebirdにWhiteFlagまたはステルスアイテムが ほぼ同時に効果が切れるように使用する ③Keto戦艦まで移動して効果時間が切れるまでKeto戦艦の上空で待機 ④ゲーム進行速度を遅めておきつつ、アイテム効果時間が切れだしたら一斉に爆撃スキル発動 ⑤第一群がやられたら、すぐに第二群を製造開始する ⑥第二群が製造完了したら、同様にアイテムを使用して爆撃のため上空待機へ向かう ⑦アイテム効果時間が切れたら爆撃開始でKeto戦艦撃破 先頭へ戻る ４．StrindbergとVadimの撃破 HectorとKetoの撃破に成功したのなら、もう港を設置しても攻撃されることなく 島開発の幅が広がるが、まずは現状の軍事力が高いうちにStrindbergとVadimの制圧を行う。 (1)主力空軍の変更 Firebirdは燃費が悪いので解体して代わりにChopper軍団を製造する。 またKerosene(航空燃料)の製造も開始しておこう。 (2)StrindbergとVadimの撃破へ Chopper軍団とKerosene(航空燃料)の準備が十分にできたらいよいよ宣戦布告する。 どちらからでも構わないが、ここではVadim→Strindbergの順番にする。 理由は、VadimはUltimatumクエストの無理難題を吹っかけてくる事があり 島の収入に影響する建物の破壊を要求して来る為。(仮にStrindbergと戦争中に無理難題されたくない) Strindbergは金さえ積めば、Influence最大時のRequest Peaceで60分間停戦状態を維持できる為。 布告直後は島の防戦を徹底し、戦力を削った後に敵国の制圧を行おう。 敵国の全てのWarehouse、Depot、City Centerを破壊すれば制圧だ。 先頭へ戻る ５．モニュメント建設とExecutives住民の人口到達 敵対勢力を全て撃破したなら、あとは巨大なサンドボックスゲームになる。 空軍はもはや必須ではないので、海軍がある程度準備ができたらAirportは撤退させよう。 敵国は居なくなったとはいえ限られたスペースと資源の状況下で、 Tycoon ExecutivesとEcos Executivesそれぞれ5000人以上到達がかなり厳しい。 基本1島に1党派になるように、既存のTechや資源施設の移転は必須になる。 最終的にはNEED物資や施設は他の島で展開と生産を行い、 定期便でTycoonやEco住民の本土へ輸送などしないと土地が間に合わない。 極端な例として、モニュメント建設完了後はBuilding ModulesやTools等の施設は 全部破壊してスペースを空けて住民を住ませる。 上記の基本物資は各島の港の輸入設定で友好NPCから買取でまかなってもいいほど。 資源をうまく活用して発展させよう。 険しきも近い、クリアは目前だ。 先頭へ戻る