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名前 SD 兵科 主要武器 漆黒の追跡者 1.83 RM,SR para,PGM AIM力・・・その名の通りAIM力が高いかどうか、AIM力 ≠ キル 個人技・・・１on１などで勝利できるかどうか 順応性・・・戦況を理解しているかどうか 協調性・・・味方と連携が取れているかどうか 安定性・・・安定したAIM・キルがとれているかどうか 名前 SD 兵科 主要武器 リトマーソン 1.45 RM,SR Groza,PGM 名前 SD 兵科 主要武器 スピアーズ注意 1.19 PM,RM gariMAR,Groza 名前 SD 兵科 主要武器 ｸﾞﾚﾀﾞﾖﾆｹﾞﾛ 1.09 RM,SR FG,VSS 名前 SD 兵科 主要武器 幼女を毒すペドペドン 1.43 RM para 名前 SD 兵科 主要武器 ササキックス 1.26 RM M4mk3 レーダーチャートに文句がある人はコメントください。 大先生はALL10です。僕は協調性と順応力０で※この人みたいになっちゃだめだよ って書いておいてください。 -- (ｸﾞﾚﾀﾞﾖﾆｹﾞﾛ) 2012-02-21 01 31 20 ｸﾞﾚﾀﾞﾖﾆｹﾞﾛの暴言力を８にして下さい（スピアーズ注意） -- (名無しさん) 2012-02-23 12 58 43 弱めははいらないのではないのですかｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ -- (名無しさん) 2012-03-19 23 04 17 ちゃんと読め 基本は弱めとしない方向ですが、弱めしか無い場合はこの限りではない -- (名無しさん) 2012-03-23 15 39 53 名前 コメント すべてのコメントを見る
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特徴 ほのぼの三角関係 構成員 いのちゃん、かすみん、ワラちゃん 対立関係 お燐の人 評価 協調性 △ 戦闘力 × 耐久力 ×
https://w.atwiki.jp/andas7th/pages/18.html
８月１１日の会議でこの議題について意見を取ったが、 大方の共通点を挙げれば以下２点に集約される （もう一点、「ＡＮＤＡＳとして活躍してくれる人」という条件があったが、 これはあまりにも自明で議論の対象にすらならないと思われるので除外）。 いずれの問題においても恐らく異論のある人はいないと思われるが、 問題なのは常に「ならばその理念に沿って、具体的にはどう制度を作るか？」である事は忘れてはいけない。 ８月１１日の会議では理念的な話に始終せざるを得なかったが、 ９月の成績公布日にはこれらについて「具体的にはどうするのか？」を決定する。 １．サーバントリーダーシップ 今期ＡＮＤＡＳの特徴として、トップダウン形式のリーダーシップは望まれていない。 求められているのは「サーバントリーダーシップ」という形のリーダーシップのようである。 「組織論入門」の太田教授の著作『「見せかけの勤勉」の正体』でもこれについて記述がある。 簡単に言えば、 「あくまでリーダーは脇役に徹するものであり、 個々のメンバーが自分たちの仕事を行う上での障害となりそうなものを取り除き、 彼らの行動を円滑に進めることを目指す」のがサーバントリーダーシップである。 理念としてはこれで恐らくあまり異論はないだろうが、 ならば今期の代表者は具体的にはいかなる仕事・役割が割り振られるべきか？ という事である。 問題はこの、「具体的には？」という点である。 この点を念頭に置いて代表の仕事内容について考えなくてはならない。 ２．協調性 サーバントリーダーシップと並んで強調されたのが「協調性」である。 前期ＡＮＤＡＳは良くも悪くもいささか代表の決定が会議に先行する事がしばしば見受けられた。 今期では代表の独断専攻はあまり望ましくはない。会議の決定が一番である事が望まれている。 理念としてはこれで問題ないであろうが、 やはり問題は、具体的には代表と会議の力関係はどうしていくべきか？ という点にある。 話し合うと言っても、それぞれが言いたいことを言っていたのではいつまでも 一つの結論に収斂しないことは目に見えている。 そこで代表がまとめていかなければならないのだが、 その時、代表はどのように、どの程度、会議をまとめてゆけば良いのだろうか？ 会議側もどの程度、代表による議論のまとめを許容していけば良いのか？ 「会議を重視して、みんなの話し合いを重視する」と言えば聞こえはいいが、 実際問題として組織としては最終的に一つの意思決定をする以上、 百花繚乱の意見を最終的にまとめる権限を認めなければ事態が一歩も進まない。 「協調性」は魔法のワードのように無条件で肯定されがちだが、 問題は常に「具体的にはどうするか？」にあり、具体レベルとなるとこのようにデメリットも当然出る。 「具体的にはどうするの？」を念頭に置いて、代表と議会の距離感を考えなくてはならない。
https://w.atwiki.jp/yui1989/pages/20.html
八訓 明るく元気に挨拶 礼儀作法 思いやりのある言葉遣い 積極性 協調性（チームワーク） 体力 精神力 粘り強さ
https://w.atwiki.jp/hebiquest/pages/337.html
武器単体としてはチートだけど協調性はない感じがする -- (名無しさん) 2012-01-06 09 08 03
https://w.atwiki.jp/community/pages/14.html
SvenLuther の追放 2007年7月、Debian Powerpc の移植版開発者 Sven Luther が協調性がないことを理由に追放された。
https://w.atwiki.jp/love-359/pages/16.html
※協調性のあるメンバーを募集しています。 初心者さん大歓迎です（*^^） 主に制圧、対決、演習を。アイテム、特務もたまにやっています
https://w.atwiki.jp/yomesengen/pages/78.html
特徴 馴れ合い度が尋常じゃない 構成員 レオちゃん、蒼ちゃん、シオちゃん 対立関係 お燐の人 評価 協調性 ○ 戦闘力 △ 耐久力 △
https://w.atwiki.jp/syuukatu-bunkyou/pages/17.html
企業が求める人材像 人材像の具体例 企業が求める人材像 □人とコミュニケーションをとることができる人の話をきちんと聞くことができ、自分の意見をきちんと伝えることができる □自立して仕事ができる理解力があり、行動に移すことができる □プラス思考である物事を明るい方向に考えることができ、周囲を良い環境を与える □物事を臨機応変に対応できる柔軟な考えと行動 □問題意識が高い社会に対する関心度が高く、探究心があり自分なりの意見が構築されている 「即戦力」を感じさせ、自立してたくましく仕事を進めていけるかどうか。br()企業は「将来性・可能性」を期待して学生を採用し、自社の理想とする人材像に向けて人材育成をしたいのです。中途採用では「何をしてきたのか」という能力（スキル）と実績が重要視されます。 人材像の具体例 １、伝える力がある コミュニケーション能力 一言で「コミュニケーション能力」などといいますが、具体的には「伝える力」があるのかどうか。ビジネスでは常に伝えることが求められます。自分の考え、自社製品のPR、顧客のニーズなど、全てにおいて「伝える力」が勝負です。就職活動ではこの「伝える能力」があるのかどうかは、「書く」「話す」で見られます。 ２、信頼関係が築ける 人間関係の基本 仕事はひとりで進めていけるものではありません。ビジネスの第一歩は社内外の人と信頼関係を築けるかどうかで決まります。ビジネス社会での「信頼」は、話の信憑性・行動パターン・実績が大きく影響します。 ３、プラス思考で周囲に良い影響を与える 前向きに考える 「ひと」から成り立っている組織では、人が人に与える影響は大きいものです。相乗効果なら良いのですが、場合によっては相殺現象も出てきます。企業が新卒採用をする目的は、若いパワーを入れて組織を活発化したいという期待もあります。 ４、粘り強く取り組み、最後まで諦めない姿勢 達成志向 「これがだめでも次がある」と選択肢の多い時代に生きてきた学生を採用する場合、企業は学生がこれまでに粘り強く取り組んできたことがあるかどうかチャックします。それはビジネスチャンスは「これが駄目なら次はないかもしれない」ということが多く、すぐに諦める人材は必要がないからです。諦めない姿勢こそが次のビジネスチャンスを生み、どうすべきかを深く考え行動し結果を出すことができるのです。 ５、協調性・競争心 相手意識 「企業は常に「競争」にさらされています。同じ組織では「協調性」が要求されますが、ビジネスの場面ではむしろ「競争心」が大事です。就職活動において「協調性がある」ということを強調する学生が多く、勝ち気や競争心は短所だと思っているようです。しかし、性格というものは「程度」が大事で、長所も短所自分を受け止め方次第なのです。 ６、共感性 目的と価値観の共有 面接官は最終的にどのような基準で学生を選ぶのか、それは「一緒に働けるかどうか」です。ある程度の価値観を共有できる、人の話が理解できる、相手の立場を尊重できる人間であると感じられるかどうかです。
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募集要項 階級不問 SD不問 兵種/PMかARの方 連携、協調性のあるプレイスタイルの方 vcの空気を読める方 Skyep→連絡用 TS3→クラン戦用