約 347,258 件
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2016年1月27日(水)16 30 より、ゲーム内ショップにて、「岩窟王パック」の販売を開始いたします。 「岩窟王パック」からは、URカード「岩窟王ガイン」などが出現いたします。 ぜひこの機会にご利用ください! 【岩窟王パック】 ■販売期間 2016年 1月27日(水)16 30 から 2016年 2月 3日(水)11 00 まで ■販売価格 400 SG / 400 ゴールド(シルバーでは購入できません) ※購入にVIPレベルやプレイヤーLv等の制限はありません。 ※1回の購入で5枚のカードが出現します。 ※カードは★0で出現します。 ※出現するカードは重複する場合があります。 「ショップ」の[カードパック]タブからご購入いただけます。 ■岩窟王パックから登場するカード(一部) 岩窟王パックから出現するカードについては こちら をご確認ください。 【初回購入キャンペーン開催】 期間中、指定パックをSGでご購入いただくと、「200VC」がもらえるキャンペーンを開催いたします。 ■指定パック 岩窟王パック ■期間 2016年 1月27日(水)16 30 から 2016年 2月 3日(水)11 00 まで ■特典 VC×200 ■特典配布 2016年 2月 3日(水)11 00以降 ■注意事項 ※SGで指定パックを購入した方が対象となります。VCで指定パックを購入していただいてもキャンペーンの対象にはなりません。 ※特典は1つのIDにつき、1回までお受け取りいただけます。 【綺羅箱キャンペーン開催】 期間中、指定パックを20回購入すると、SSRまたはURカードが必ず入手できる特典を獲得できるキャンペーンを開催いたします。 ■期間 2016年 1月27日(水)16 30 から 2016年 2月 3日(水)11 00 まで ■指定パック 岩窟王パック ■特典 岩窟王綺羅箱×1 ※メイン画面左の「期間限定」の「パック開封」画面にて、現在購入数の確認や、特典の受け取りを行うことができます。 ■精霊の泉綺羅箱から登場するカード SSRー99.95% 戦場の風ダリル/重弩将校クリス/染血斧カーン/ 舞踏剣リリィ/災厄の源リエラ/恐怖の影リージェ/ 鉄壁のバルディ/戦の巨砲アモス/精霊司祭エレイン/ 大召喚士ロミア/鷹の目フォルダ URー0.05% 岩窟王ガイン ■注意事項 ※綺羅箱からは1枚のカードが出現します。 ※各確率グループ内のカードはそれぞれ均等の確率で出現いたします。 ※特典は、20回購入するごとに受領できます。 ※特典を受領すると、購入回数は0回にリセットされます。特典受領時に21回以上購入していた場合でも、購入回数を繰り越すことはできません。 (例:パックを45回購入した後に特典を受領した場合、入手できる綺羅箱は1個となり、購入回数は0回にリセットされます。) 綺羅箱はパックを20回購入するごとに受領していただきますようお願いいたします。 ※受領した特典は、ゲーム内メールよりお受け取りください。 コメント 名前
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部品構造 大部品 生産工場(暁の円卓版) RD 63 評価値 10部品 低物理域対応 部品 物理域についての教育 大部品 基本的な機能 RD 42 評価値 9部品 保安・防災 部品 広報 部品 環境対策 部品 経理 部品 事務 部品 安全管理 部品 イベント運営 部品 慶弔 部品 契約管理 部品 衛生管理 部品 セキュリティ管理 部品 営業設計 部品 受注営業 部品 工場営業 部品 製品企画 部品 基本設計 部品 詳細設計 部品 生産工程管理 部品 加工・組立技術開発 部品 生産システム開発 部品 工程計画 部品 原材料調達 部品 中間製品の購入 部品 加工作業 部品 組立作業 部品 製品検査 部品 梱包作業 部品 出荷作業 部品 検査技術の開発 部品 サービス部品受注・発送 部品 製品の保守・点検 大部品 ライン生産方式 RD 3 評価値 2部品 ライン生産方式とは 部品 作業者の熟練度の影響が小さい 部品 大量生産向き 大部品 セル生産方式 RD 5 評価値 3部品 セル生産方式とは 部品 多品種少量生産向き 部品 少量の材料から生産可能 部品 生産ボリュームの変更に対応しやすい 部品 作業者の士気向上 大部品 機能別生産方式 RD 3 評価値 2部品 機能別生産方式とは 部品 生産計画や仕様への対応力が高い 部品 設備稼働率向上 大部品 基本的な工場施設 RD 12 評価値 6部品 事務所 部品 企画・設計室 部品 資材・原料貯蔵施設 部品 加工施設 部品 組立施設 部品 検査施設 部品 出荷施設 部品 廃棄物処理施設 部品 廃棄物保管所 部品 自家発電施設 部品 福利厚生施設 部品 社宅・寮 大部品 基本的な職掌 RD 7 評価値 4部品 工場長 部品 事務員 部品 営業員 部品 開発設計者 部品 生産技術者 部品 技能者 部品 作業者 部品定義 部品 低物理域対応 暁の円卓は低物理域なので、コンピューター類は使わない。代わりに人間がそろばんをはじいたり、人力で家事などの見回りをおこなったりする。 また電気もほとんど使用しない。電話もないため、手紙を使ったり、従業員が直接お客様先に向かったりしている。 あくまで低物理域の技術や物品だけで対応している。 部品 物理域についての教育 低物理域のものと高物理域のものを混ぜたらいけない、ということを従業員は教育される。そしてそれを守ることで安全に運営している。 部品 保安・防災 火災報知機や施錠の確認、電気パラメーターの確認などを行うと共に定期的な巡回やメンテナンスにより施設全体の保全を図る。これにより施設全体の安全を確実なものに近づけ、安心して働ける環境を作ることに腐心する。また災害時に備え消化、緊急呼び出し、通報など各種防災訓練を行う。さらに工場の立地、業務内容によりさらに追加の対応訓練を企画・実施する。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。 部品 広報 工場での生産活動の発信や製品アピール、イメージアップなど情報発信に関する業務を引き受ける表の顔である。彼らが働くことによって製品の情報は各方面に発信され、営業部や開発部、強いては工場全体の為の一般社会のイメージを作り上げてくれるのだ。不信・不安を抱かれないよう地域社会と良好な関係を築くためにも重要な業務である。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。 部品 環境対策 公害は工場の運営を阻害する要因の一つである。環境の悪化は規制の締め付けや環境保護団体による業務妨害、訴訟などの問題を引き起こし、同時に周辺環境の悪化によって様々な悪疫を及ぼす。これらを防ぐための対策を立て、工場が規制水準を上回る汚染を引き起こさないよう管理し、自然を維持する為の様々な努力を行うのが彼らの仕事である。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。 部品 経理 経理業務は工場を支える動脈である。お金を管理する事ができなければ資材を購入する事も従業員に給料を払う事も出来ず工場を維持する事が出来ない。収入と支出の状態を管理し適切なお金の管理を行う彼らこそ、工場を支える最重要業務の1つだといえるだろう。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は経理部として単独部署となることもある。 部品 事務 工場においても一般企業と同様、来客・電話対応、各種書類整理、作成、データ入力、請求書や納品書のチェック、取引先への連絡等の一般事務作業全般が発生する。それに加えて工場ならではのお材料の仕入れや管理といった業務も追加されることがある。勤務者には基本的なビジネスマナーができていること、PC等データ管理機器の操作能力が求められる。主に総務部の業務。 部品 安全管理 従業員の健康を守り、工場内の環境を保つ業務。日頃から効率優先での超過作業やマニュアルを無視した作業などの危険要因を監視・排除し、労災や事故の発生を防ぐ。労働環境の改善によって従業員のモチベーションを高める他、ミスや事故による作業中断を回避して結果的にコストカットにも繋がる。主に総務部の業務。 部品 イベント運営 従業員の士気を高めるためにも、外向けの展示会をするにもイベントの開催は必須である。彼らは広報や運営部、企画部と連携し様々なイベントや展覧会を企画運営する事で士気を高め、商売を作り出す手助けをするのが仕事である。主に総務部の業務。 部品 慶弔 工場勤務者の中に不幸があった場合、近親であれば一定の休暇と見舞金が払われるのが通例となっている。これらが満たされない工場であれば、勤務者の不満が大きく高まり勤務態度の悪化や離職する者が現れる。主に総務部の業務。 部品 契約管理 基本的に外部との交渉は全て契約という形で書面化され保存される。これを保管・分類し検索・閲覧性を高めておくことで各部署からの確認や契約更新作業等を効率化することができ、トラブルや情報漏えいの可能性を引き下げることができる。管理業務の他、問題が起きた場合の法的な手続きの業務も兼ねる。主に総務部の業務。 部品 衛生管理 製品が使用者に触れる部分の衛生状態を管理する業務。食品、化粧品、医薬品などでは特に食中毒や異物混入を防止する必要があるために重要な作業。整理・整頓・清掃・清潔・躾の5Sが基本となる。主に総務部の業務。 部品 セキュリティ管理 工場の物的・知的財産を外部の脅威から守るためにセキュリティ管理が求められる。工場への入退場管理、個人情報・機密情報の管理、不良製品の発生防止、搬出入エリアの入退場管理、外周エリアの管理・警戒などその業務は多岐に渡る。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。 部品 営業設計 顧客ニーズを調査し、どのような仕様の製品をどのくらいの価格で提供することができるか検討・準備する業務。必要に応じて客先に出向いてのプレゼンや仕様の提案も行う。顧客の提示要件に基いて価格、技術仕様、体制、スケジュール、財務など様々な資料を作成する能力が求められる。主に営業部の業務。 部品 受注営業 一般に営業業務のイメージである、実際に受注を取ってくる業務。顧客の需要動向を把握し、積極的に顧客の需要を喚起するとともに受注に結びつけなければならない。安く引き受け過ぎれば従業員や会社が傾くことになるが高く受けすぎても今後につながらない可能性がある。彼らの仕事に関する知識と交渉、そしてバランス感覚は仕事を回す上で必須なのである。主に営業部の業務。 部品 工場営業 受注後の契約履行業務。製造過程での顧客の要求を製造部門に伝え、各部門との折衝を行い適正な利益確保に務める。工場内コストの取り纏めや部署間の情報共有サポート、納期の調整、追加・変更契約時の商務取り纏めなど、顧客と工場間を取り持って作業が円滑に進むよう調整する。納入後の保証期間内における瑕疵・トラブル対応も行う。主に営業部の業務。 部品 製品企画 顧客のニーズをもとに製品コンセプト、仕様、開発と販売の計画を立案する作業。誰のためになぜ製品を作るのかを考え、そこから製品がどのようなものであるか、技術的にどのように実現するのかを計画する。仕様が決まれば開発担当者と期間、開発費用を決定し、製品の販売価格、場所、個数、期間をどのように設定すれば採算性があるのかを計画して初めて実際の設計作業に入ることになる。企画部もしくは設計部の業務。 部品 基本設計 製品企画で決定された仕様を実現するために、製品全体をどのような構造にするかを決定する作業。複雑な構造を持つ製品の場合はさらに詳細設計が必要になることもある。詳細設計が必要になる場合はこの段階でデザインレビュー(設計審査)が行われ、各部署の経験豊富な専門家を集めて問題を抽出、問題があれば改善してから次の詳細設計に進む。業種によっては構想設計とも呼ばれる。基本設計は後々の生産の段階を予想しながら設計する必要がある。これは設計の上流で発生した問題が隠れたまま生産に近い段階で発覚すると修正に大きなコストが掛かるためである。設計部の業務。 部品 詳細設計 詳細設計では基本設計に基づいてさらに具体的な構造、寸法を決めていき実際に製品が製造できる所まで具体化していく。設計部の業務。 部品 生産工程管理 顧客から依頼された所定の製品を所定の数量・品質・原価で所定の納期に納品できるよう、工場内で製造設備、労働力、資材等のリソースを効率的に活用するよう管理する活動。工程計画と工程統制からなる。生産管理部、もしくは製造部の業務。 部品 加工・組立技術開発 実際の製品を開発する前段階として、製品を製造するための技術開発はものづくりのために重要な要素である。製造の効率、安全性、難易度など様々な技術開発が行われる。生産管理部、もしくは製造部の業務。 部品 生産システム開発 生産システムとは需要というインプットに対して製品をアウトプットするためのシステムであり、人・設備・空間(工場)・情報をやりとりする仕組みの4要素で成り立っている。生産システムの組み立て方によって製造の効率は劇的に変化するため、生産システムは常に見直しとアップデートが必要なのである。主に生産管理部の業務。 部品 工程計画 製品をいつ、どのように生産するかを決める計画。生産手順を決定し、生産に必要な工数を算出、日程と比較して生産能力に対する負荷を割り出し、過不足を調整する。主に生産管理部の業務。 部品 原材料調達 加工もしくは組立のための実体としての材料及び副資材を調達する業務。社内各部署からの要請に基づいて適正な品質のものを最適なコストで調達し、最適な在庫を保持することが求められる。資材調達部の業務。 部品 中間製品の購入 原材料から部品を製造するのではなく、他企業の製造した製品を購入して部品として組み込む、または材料として使用すること。優れた技術力の部品メーカーが存在している場合、その部品を組み込むことで品質保証や技術的な検証などの重荷から解放されて自社の製品の品質に注力出来るため、日頃から優秀な発注先を確保することが競争力に繋がる。場合によっては独自仕様で特注品を製造してもらうこともある。資材調達部の業務。 部品 加工作業 製品の仕様、設計に従って原材料を部品に加工する作業。業種によって異なるが、種々の道具、あるいは加工機を用いる。製造部、もしくは加工部の業務。 部品 組立作業 部品を設計通りに組み立て・組み付けする作業。組み立て工具、治具、検査器具等を用いて作業を行う。一部加工工程や検査工程を含む場合もある。生産方式によって必要な熟練度が異なる。製造部の業務。 部品 製品検査 製品・部品に不具合や数量過不足がないか確認する作業。目視検査、外観検査、寸法検査、性能検査など業種により様々な検査が行われる。検査方法も人力によるものと機械によるものがあり、検査も全数検査の場合と抜き取り検査の場合がある。抜き取り検査の場合は製品の品質は統計学的に保証されるが、不良の数量が増えてきた場合は対策を打ち、工程能力が向上するまでは全数チェックに戻すといった、生産現場の状態への柔軟な対応が求められる。業種によっては出荷先担当者による立ち会い検査を行う場合もある。検査・品質保証部の業務。 部品 梱包作業 製品が輸送時に破損・汚損しないようにパッケージングする業務。製品の梱包に必要な資材としては小型であれば箱、緩衝材、説明書類、製番を示すシール類などである。一方で大型の製品であれば木材で出来たパレットの上にボルトで固定してカバーをかぶせるなど、形と大きさに合わせた対応が必要となり、それなりの手間が掛かる。製造部が製造の一環として行う場合と、梱包・出荷部が行う場合がある。 部品 出荷作業 検査・梱包された製品を出荷・納品する作業。工場における最終工程であり、検収書を受取り納品を行うことで工場の業務は完了となる。出荷する製品は出荷場に一旦仮置きされるが、専任の責任者、スタッフが配置と在庫管理を引き受ける。 部品 検査技術の開発 製品の検査の場合、検査に時間が掛かっては生産に追いつかないため検査工程は製品毎に設定し製造のタクトタイム内に済むことが求められる。全数検査の場合は検査装置を用意し、全て自動で検査を行い、結果の確認のみで済ませることが理想的となる。抜き取り検査の場合は検査装置をマニュアルで使用することで十分な場合もある。 部品 サービス部品受注・発送 アフターサービス業務の一つ。サービス部品とは納入した製品の補修・交換用部品のことであり、これの受注・発送も重要な業務の一つである。サービス部品は製品の生産が終わってからも(製品種類により異なるが)一定期間生産・保管する義務がある。製品本体の品質もさることながら、サービス部品対応も製品の信頼に繋がる重要なファクターである。 部品 製品の保守・点検 アフターサービス業務の一つ。小型の製品であれば保守・点検は工場に送付の上で行われるが、大型の製品の場合はサービスマンを派遣して行う場合もある。業種によっては保守・点検要員を営業所や納品先に常駐させることもある。 部品 ライン生産方式とは ラインに乗せた製品をコンベアなどで流しながら組み立てる方式。いわゆる流れ作業。製造工程に従って設備・人員を配置する。単一製品を大量に生産するのに向いている。 部品 作業者の熟練度の影響が小さい 作業者一人一人の作業は数点の部品組み付け・加工といったものであり職人的な技量は求められない。作業者の熟練度が上がるとライン速度を上げることができ、生産効率が向上する。 部品 大量生産向き ライン生産方式では工程1つあたりのサイクルタイムを揃えて単一製品もしくは同一工程の製品を連続して生産するため、最も仕掛り品が少なく、リードタイムも短くすることができる。 部品 セル生産方式とは ライン方式と機能別生産方式の中間の生産方式。一人、または少数の作業者チームでミニラインを作り、製品の組立工程を完成(または検査)まで担当する方式。作業者の周りを部品や作業台がコの字に囲むことからセル(細胞)と呼ばれる。作業者は全工程を行うために高いスキルレベルを持っている必要がある。 部品 多品種少量生産向き 個々のセルで異なる品目を扱え、部品・工具棚を交換すれば別品目への段取り変更が終わるために多品種少量生産に適している。 部品 少量の材料から生産可能 1品目1セルから生産可能であるため、ライン方式のように大量の材料を抱える必要がなく、工程間在庫も少なくて済む。 部品 生産ボリュームの変更に対応しやすい 需要の高低によって稼働セル数の増減が容易に行え、休止させたラインの他品目への変更も可能なので遊休スペースの発生も減らせる。 部品 作業者の士気向上 セル生産方式では商品完成の実感を得やすいことやスキル向上が作業量と品質の向上に直結するために作業者の士気が上がりやすい。 部品 機能別生産方式とは 別名ジョブショップ方式。同種の機能や性能をもつ設備をグルーピングして工程を編成し、製品別に必要な工程間を運搬して生産を行う方式。品種ごとに専用レイアウトを設けないために多品種少量生産に向いているが、加工経路が長くなる、管理が煩雑となる、生産リードタイムが大きくなり仕掛品が増加するといったデメリットもある。 部品 生産計画や仕様への対応力が高い 製品が必要な工程だけを選択して通ることから生産計画や仕様が変化しても設備やレイアウトを変更する必要がないため、柔軟に対応できる。 部品 設備稼働率向上 各工程グループが品目専用レイアウトとなっていないため、設備の稼働率が他方式に比べて非常に高くなり、作業者の熟練度も上がりやすくなる。 部品 事務所 書類・帳簿の作成・処理など、主として机の上でする仕事を行う作業を行う部屋。オフィス。主に総務部、営業部といった部署が使用する。工場規模によっては企画・設計部も同室であることがある。 部品 企画・設計室 製品や設備の企画から設計、開発までを一括して進める施設。設計資料や設計機材、打合せ用の会議スペース等も含まれる。設計・企画情報は機密情報となるため、基本的に許可された人員以外立ち入りは許可されず情報媒体の出入りには制限が掛けられる。 部品 資材・原料貯蔵施設 製品の原材料や中間製品、仕掛品等を保管する施設。工場の片隅やバックヤードがこれにあたる場合もある。資材によっては劣化を防ぐための専用保管設備に保管される。露天、あるいはそれに近い形で保管する場合は保護カバー等で汚損しないように注意が払われる。 部品 加工施設 原材料を部品、または製品に加工する施設。業種によって異なるが製品に応じた様々な加工設備・機械を備える。設備レイアウトは生産システムによって異なるが、概ねライン・セル・機能方式のいずれかで配置される。組立施設と一体になっている場合もある。 部品 組立施設 加工、もしくは購入した部品を組み立てて最終製品を完成させる施設。業種によって異なるが製品に応じた様々な組立設備・機械を備える。設備レイアウトは生産システムによって異なるが、概ねライン・セル・機能方式のいずれかで配置される。加工施設や検査施設と一体になっている場合もある。 部品 検査施設 加工された部品、または組み立てられた製品を検査し不具合が無いかを確認する施設。業種によっては加工施設や組み立て施設と一体になっている場合もある。 部品 出荷施設 製品を出荷するための施設。トラック、輸送船等輸送機材への積み込み設備である。完成品倉庫を兼ねる場合もある。次々と来る完成品と引き取りの業者を裁くため大きく場所を取ることが一般的であり、管理する人員は外部と内部の両方への取り持ちをするため比較的独立した判断を求められ、両方が納得するように調整する必要がある。 部品 廃棄物処理施設 工場の排煙や排水から公害が発生しないように、法律や条例で定められた基準を満たすよう定期的に検査が行われる。検査の基準が満たないようであれば排煙処理施設、排水処理施設の改善を行うように指導をされ、再度検査に合格するまで操業停止が言い渡される。 部品 廃棄物保管所 大型ゴミや資源となる金属屑、危険物となる産業廃棄物は回収時期が一定期間毎のため、回収のタイミングまで保管する倉庫が必要となる。これは火災などの災害時に工場本体へ影響が出ないようにある程度離れた場所に設定される。 部品 自家発電施設 工場内で停電が起こった場合、通信遮断や重要機器の停止等で多大な被害を被るケースが考えられるが、それを防ぐために工場内で小規模な発電施設が用意されている。これによって生み出される電力は一時しのぎに過ぎず、長期間工場を稼働させるには当然足らないが、災害等による一時的な停電に対応するには十分な量であった。 部品 福利厚生施設 福利厚生の一環として、社員の心身のケアのために会社が用意した施設。保養施設・体育館・診療所等がこれにあたるが、施設の利用は社員であれば誰でも利用できるようになっている。 部品 社宅・寮 福利厚生の一環として、遠方から出社せざるを得ない社員や自宅を持っていない社員のために会社が用意した住宅・寮。交通の便の関係から用意した会社の敷地内、もしくは会社の近辺に存在することが多い。家族を持っているための家族向けの社宅なども用意されているほか、子供や家族が学校や買い出しで街へ通えるように毎日数本のバスが運行されており生活に対して幾分もの配慮がなされている。また寮には工場が寮母を雇う事で生活面の補助がされており、希望者は朝と夜の食事と洗濯のサービスを受ける事が出来るようになっている。 部品 工場長 ラインの立ち上げや新しい生産技術の開発といった難しい業務を成功させた熟練技術者であったり、大型案件を次々と取得する優秀な営業担当であったり、その前身は様々だが一概に言えば、各世代で最も工場の運営拡大に貢献した者がなるべき職。一方で上位組織の幹部が監督のために就任する場合も多い。 部品 事務員 事務員は工場の運営に必要な会計処理から書類の整備、部材の手配といった外部との折衝まで行う場合もある。庶務全般を取り仕切るため、細々とした内容の確認やすり合わせがあり、緻密な対応が求められる。 部品 営業員 営業員は工場の製品納入先との交渉を担当する。仕事の発生=営業が手に入れてくる発注依頼となるため精神的なプレッシャーが大きい職種となる一方で優秀であれば大きく工場の運営に貢献することが出来る。 部品 開発設計者 開発設計者が工場で担当する業務は生産技術者と兼任となることも多いが、各工程に必要とされる治具や専用機械の開発となる。専用機械については外部から購入、据え付けるとともに十全に機能を発揮出来るように周辺の部品を設計し、工程において作業者と連携することで完成となる。 部品 生産技術者 生産技術者の主な仕事は工場のラインを設計・開発・維持管理することとなる。新規設計のラインを立ち上げる際には新しい試みとなる工程について事前に検証実験を進め、理論を確立してからラインに組み込むことが望ましい。 部品 技能者 技能者は作業者の中でも特定の技能を持つことで特殊な工程を担当することが出来る人員となる。技能者の熟達した者はマニュアルを整備する、他の作業者に技能を教育することで、技能者を育てることが求められる。 部品 作業者 工場の各工程に配置される作業者は、基本的にマニュアルにそって作業を進めることが推奨される。そのため、マニュアルの整備次第で工程のタクトタイムは早くなり、理論値に近づけることが求められる。また作業者が独自の改善活動を行うことで、無駄をなくすことも生産性の向上に大きく寄与する。 提出書式 大部品 生産工場(暁の円卓版) RD 63 評価値 10 -部品 低物理域対応 -部品 物理域についての教育 -大部品 基本的な機能 RD 42 評価値 9 --部品 保安・防災 --部品 広報 --部品 環境対策 --部品 経理 --部品 事務 --部品 安全管理 --部品 イベント運営 --部品 慶弔 --部品 契約管理 --部品 衛生管理 --部品 セキュリティ管理 --部品 営業設計 --部品 受注営業 --部品 工場営業 --部品 製品企画 --部品 基本設計 --部品 詳細設計 --部品 生産工程管理 --部品 加工・組立技術開発 --部品 生産システム開発 --部品 工程計画 --部品 原材料調達 --部品 中間製品の購入 --部品 加工作業 --部品 組立作業 --部品 製品検査 --部品 梱包作業 --部品 出荷作業 --部品 検査技術の開発 --部品 サービス部品受注・発送 --部品 製品の保守・点検 --大部品 ライン生産方式 RD 3 評価値 2 ---部品 ライン生産方式とは ---部品 作業者の熟練度の影響が小さい ---部品 大量生産向き --大部品 セル生産方式 RD 5 評価値 3 ---部品 セル生産方式とは ---部品 多品種少量生産向き ---部品 少量の材料から生産可能 ---部品 生産ボリュームの変更に対応しやすい ---部品 作業者の士気向上 --大部品 機能別生産方式 RD 3 評価値 2 ---部品 機能別生産方式とは ---部品 生産計画や仕様への対応力が高い ---部品 設備稼働率向上 -大部品 基本的な工場施設 RD 12 評価値 6 --部品 事務所 --部品 企画・設計室 --部品 資材・原料貯蔵施設 --部品 加工施設 --部品 組立施設 --部品 検査施設 --部品 出荷施設 --部品 廃棄物処理施設 --部品 廃棄物保管所 --部品 自家発電施設 --部品 福利厚生施設 --部品 社宅・寮 -大部品 基本的な職掌 RD 7 評価値 4 --部品 工場長 --部品 事務員 --部品 営業員 --部品 開発設計者 --部品 生産技術者 --部品 技能者 --部品 作業者 部品 低物理域対応 暁の円卓は低物理域なので、コンピューター類は使わない。代わりに人間がそろばんをはじいたり、人力で家事などの見回りをおこなったりする。 また電気もほとんど使用しない。電話もないため、手紙を使ったり、従業員が直接お客様先に向かったりしている。 あくまで低物理域の技術や物品だけで対応している。 部品 物理域についての教育 低物理域のものと高物理域のものを混ぜたらいけない、ということを従業員は教育される。そしてそれを守ることで安全に運営している。 部品 保安・防災 火災報知機や施錠の確認、電気パラメーターの確認などを行うと共に定期的な巡回やメンテナンスにより施設全体の保全を図る。これにより施設全体の安全を確実なものに近づけ、安心して働ける環境を作ることに腐心する。また災害時に備え消化、緊急呼び出し、通報など各種防災訓練を行う。さらに工場の立地、業務内容によりさらに追加の対応訓練を企画・実施する。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。 部品 広報 工場での生産活動の発信や製品アピール、イメージアップなど情報発信に関する業務を引き受ける表の顔である。彼らが働くことによって製品の情報は各方面に発信され、営業部や開発部、強いては工場全体の為の一般社会のイメージを作り上げてくれるのだ。不信・不安を抱かれないよう地域社会と良好な関係を築くためにも重要な業務である。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。 部品 環境対策 公害は工場の運営を阻害する要因の一つである。環境の悪化は規制の締め付けや環境保護団体による業務妨害、訴訟などの問題を引き起こし、同時に周辺環境の悪化によって様々な悪疫を及ぼす。これらを防ぐための対策を立て、工場が規制水準を上回る汚染を引き起こさないよう管理し、自然を維持する為の様々な努力を行うのが彼らの仕事である。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。 部品 経理 経理業務は工場を支える動脈である。お金を管理する事ができなければ資材を購入する事も従業員に給料を払う事も出来ず工場を維持する事が出来ない。収入と支出の状態を管理し適切なお金の管理を行う彼らこそ、工場を支える最重要業務の1つだといえるだろう。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は経理部として単独部署となることもある。 部品 事務 工場においても一般企業と同様、来客・電話対応、各種書類整理、作成、データ入力、請求書や納品書のチェック、取引先への連絡等の一般事務作業全般が発生する。それに加えて工場ならではのお材料の仕入れや管理といった業務も追加されることがある。勤務者には基本的なビジネスマナーができていること、PC等データ管理機器の操作能力が求められる。主に総務部の業務。 部品 安全管理 従業員の健康を守り、工場内の環境を保つ業務。日頃から効率優先での超過作業やマニュアルを無視した作業などの危険要因を監視・排除し、労災や事故の発生を防ぐ。労働環境の改善によって従業員のモチベーションを高める他、ミスや事故による作業中断を回避して結果的にコストカットにも繋がる。主に総務部の業務。 部品 イベント運営 従業員の士気を高めるためにも、外向けの展示会をするにもイベントの開催は必須である。彼らは広報や運営部、企画部と連携し様々なイベントや展覧会を企画運営する事で士気を高め、商売を作り出す手助けをするのが仕事である。主に総務部の業務。 部品 慶弔 工場勤務者の中に不幸があった場合、近親であれば一定の休暇と見舞金が払われるのが通例となっている。これらが満たされない工場であれば、勤務者の不満が大きく高まり勤務態度の悪化や離職する者が現れる。主に総務部の業務。 部品 契約管理 基本的に外部との交渉は全て契約という形で書面化され保存される。これを保管・分類し検索・閲覧性を高めておくことで各部署からの確認や契約更新作業等を効率化することができ、トラブルや情報漏えいの可能性を引き下げることができる。管理業務の他、問題が起きた場合の法的な手続きの業務も兼ねる。主に総務部の業務。 部品 衛生管理 製品が使用者に触れる部分の衛生状態を管理する業務。食品、化粧品、医薬品などでは特に食中毒や異物混入を防止する必要があるために重要な作業。整理・整頓・清掃・清潔・躾の5Sが基本となる。主に総務部の業務。 部品 セキュリティ管理 工場の物的・知的財産を外部の脅威から守るためにセキュリティ管理が求められる。工場への入退場管理、個人情報・機密情報の管理、不良製品の発生防止、搬出入エリアの入退場管理、外周エリアの管理・警戒などその業務は多岐に渡る。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。 部品 営業設計 顧客ニーズを調査し、どのような仕様の製品をどのくらいの価格で提供することができるか検討・準備する業務。必要に応じて客先に出向いてのプレゼンや仕様の提案も行う。顧客の提示要件に基いて価格、技術仕様、体制、スケジュール、財務など様々な資料を作成する能力が求められる。主に営業部の業務。 部品 受注営業 一般に営業業務のイメージである、実際に受注を取ってくる業務。顧客の需要動向を把握し、積極的に顧客の需要を喚起するとともに受注に結びつけなければならない。安く引き受け過ぎれば従業員や会社が傾くことになるが高く受けすぎても今後につながらない可能性がある。彼らの仕事に関する知識と交渉、そしてバランス感覚は仕事を回す上で必須なのである。主に営業部の業務。 部品 工場営業 受注後の契約履行業務。製造過程での顧客の要求を製造部門に伝え、各部門との折衝を行い適正な利益確保に務める。工場内コストの取り纏めや部署間の情報共有サポート、納期の調整、追加・変更契約時の商務取り纏めなど、顧客と工場間を取り持って作業が円滑に進むよう調整する。納入後の保証期間内における瑕疵・トラブル対応も行う。主に営業部の業務。 部品 製品企画 顧客のニーズをもとに製品コンセプト、仕様、開発と販売の計画を立案する作業。誰のためになぜ製品を作るのかを考え、そこから製品がどのようなものであるか、技術的にどのように実現するのかを計画する。仕様が決まれば開発担当者と期間、開発費用を決定し、製品の販売価格、場所、個数、期間をどのように設定すれば採算性があるのかを計画して初めて実際の設計作業に入ることになる。企画部もしくは設計部の業務。 部品 基本設計 製品企画で決定された仕様を実現するために、製品全体をどのような構造にするかを決定する作業。複雑な構造を持つ製品の場合はさらに詳細設計が必要になることもある。詳細設計が必要になる場合はこの段階でデザインレビュー(設計審査)が行われ、各部署の経験豊富な専門家を集めて問題を抽出、問題があれば改善してから次の詳細設計に進む。業種によっては構想設計とも呼ばれる。基本設計は後々の生産の段階を予想しながら設計する必要がある。これは設計の上流で発生した問題が隠れたまま生産に近い段階で発覚すると修正に大きなコストが掛かるためである。設計部の業務。 部品 詳細設計 詳細設計では基本設計に基づいてさらに具体的な構造、寸法を決めていき実際に製品が製造できる所まで具体化していく。設計部の業務。 部品 生産工程管理 顧客から依頼された所定の製品を所定の数量・品質・原価で所定の納期に納品できるよう、工場内で製造設備、労働力、資材等のリソースを効率的に活用するよう管理する活動。工程計画と工程統制からなる。生産管理部、もしくは製造部の業務。 部品 加工・組立技術開発 実際の製品を開発する前段階として、製品を製造するための技術開発はものづくりのために重要な要素である。製造の効率、安全性、難易度など様々な技術開発が行われる。生産管理部、もしくは製造部の業務。 部品 生産システム開発 生産システムとは需要というインプットに対して製品をアウトプットするためのシステムであり、人・設備・空間(工場)・情報をやりとりする仕組みの4要素で成り立っている。生産システムの組み立て方によって製造の効率は劇的に変化するため、生産システムは常に見直しとアップデートが必要なのである。主に生産管理部の業務。 部品 工程計画 製品をいつ、どのように生産するかを決める計画。生産手順を決定し、生産に必要な工数を算出、日程と比較して生産能力に対する負荷を割り出し、過不足を調整する。主に生産管理部の業務。 部品 原材料調達 加工もしくは組立のための実体としての材料及び副資材を調達する業務。社内各部署からの要請に基づいて適正な品質のものを最適なコストで調達し、最適な在庫を保持することが求められる。資材調達部の業務。 部品 中間製品の購入 原材料から部品を製造するのではなく、他企業の製造した製品を購入して部品として組み込む、または材料として使用すること。優れた技術力の部品メーカーが存在している場合、その部品を組み込むことで品質保証や技術的な検証などの重荷から解放されて自社の製品の品質に注力出来るため、日頃から優秀な発注先を確保することが競争力に繋がる。場合によっては独自仕様で特注品を製造してもらうこともある。資材調達部の業務。 部品 加工作業 製品の仕様、設計に従って原材料を部品に加工する作業。業種によって異なるが、種々の道具、あるいは加工機を用いる。製造部、もしくは加工部の業務。 部品 組立作業 部品を設計通りに組み立て・組み付けする作業。組み立て工具、治具、検査器具等を用いて作業を行う。一部加工工程や検査工程を含む場合もある。生産方式によって必要な熟練度が異なる。製造部の業務。 部品 製品検査 製品・部品に不具合や数量過不足がないか確認する作業。目視検査、外観検査、寸法検査、性能検査など業種により様々な検査が行われる。検査方法も人力によるものと機械によるものがあり、検査も全数検査の場合と抜き取り検査の場合がある。抜き取り検査の場合は製品の品質は統計学的に保証されるが、不良の数量が増えてきた場合は対策を打ち、工程能力が向上するまでは全数チェックに戻すといった、生産現場の状態への柔軟な対応が求められる。業種によっては出荷先担当者による立ち会い検査を行う場合もある。検査・品質保証部の業務。 部品 梱包作業 製品が輸送時に破損・汚損しないようにパッケージングする業務。製品の梱包に必要な資材としては小型であれば箱、緩衝材、説明書類、製番を示すシール類などである。一方で大型の製品であれば木材で出来たパレットの上にボルトで固定してカバーをかぶせるなど、形と大きさに合わせた対応が必要となり、それなりの手間が掛かる。製造部が製造の一環として行う場合と、梱包・出荷部が行う場合がある。 部品 出荷作業 検査・梱包された製品を出荷・納品する作業。工場における最終工程であり、検収書を受取り納品を行うことで工場の業務は完了となる。出荷する製品は出荷場に一旦仮置きされるが、専任の責任者、スタッフが配置と在庫管理を引き受ける。 部品 検査技術の開発 製品の検査の場合、検査に時間が掛かっては生産に追いつかないため検査工程は製品毎に設定し製造のタクトタイム内に済むことが求められる。全数検査の場合は検査装置を用意し、全て自動で検査を行い、結果の確認のみで済ませることが理想的となる。抜き取り検査の場合は検査装置をマニュアルで使用することで十分な場合もある。 部品 サービス部品受注・発送 アフターサービス業務の一つ。サービス部品とは納入した製品の補修・交換用部品のことであり、これの受注・発送も重要な業務の一つである。サービス部品は製品の生産が終わってからも(製品種類により異なるが)一定期間生産・保管する義務がある。製品本体の品質もさることながら、サービス部品対応も製品の信頼に繋がる重要なファクターである。 部品 製品の保守・点検 アフターサービス業務の一つ。小型の製品であれば保守・点検は工場に送付の上で行われるが、大型の製品の場合はサービスマンを派遣して行う場合もある。業種によっては保守・点検要員を営業所や納品先に常駐させることもある。 部品 ライン生産方式とは ラインに乗せた製品をコンベアなどで流しながら組み立てる方式。いわゆる流れ作業。製造工程に従って設備・人員を配置する。単一製品を大量に生産するのに向いている。 部品 作業者の熟練度の影響が小さい 作業者一人一人の作業は数点の部品組み付け・加工といったものであり職人的な技量は求められない。作業者の熟練度が上がるとライン速度を上げることができ、生産効率が向上する。 部品 大量生産向き ライン生産方式では工程1つあたりのサイクルタイムを揃えて単一製品もしくは同一工程の製品を連続して生産するため、最も仕掛り品が少なく、リードタイムも短くすることができる。 部品 セル生産方式とは ライン方式と機能別生産方式の中間の生産方式。一人、または少数の作業者チームでミニラインを作り、製品の組立工程を完成(または検査)まで担当する方式。作業者の周りを部品や作業台がコの字に囲むことからセル(細胞)と呼ばれる。作業者は全工程を行うために高いスキルレベルを持っている必要がある。 部品 多品種少量生産向き 個々のセルで異なる品目を扱え、部品・工具棚を交換すれば別品目への段取り変更が終わるために多品種少量生産に適している。 部品 少量の材料から生産可能 1品目1セルから生産可能であるため、ライン方式のように大量の材料を抱える必要がなく、工程間在庫も少なくて済む。 部品 生産ボリュームの変更に対応しやすい 需要の高低によって稼働セル数の増減が容易に行え、休止させたラインの他品目への変更も可能なので遊休スペースの発生も減らせる。 部品 作業者の士気向上 セル生産方式では商品完成の実感を得やすいことやスキル向上が作業量と品質の向上に直結するために作業者の士気が上がりやすい。 部品 機能別生産方式とは 別名ジョブショップ方式。同種の機能や性能をもつ設備をグルーピングして工程を編成し、製品別に必要な工程間を運搬して生産を行う方式。品種ごとに専用レイアウトを設けないために多品種少量生産に向いているが、加工経路が長くなる、管理が煩雑となる、生産リードタイムが大きくなり仕掛品が増加するといったデメリットもある。 部品 生産計画や仕様への対応力が高い 製品が必要な工程だけを選択して通ることから生産計画や仕様が変化しても設備やレイアウトを変更する必要がないため、柔軟に対応できる。 部品 設備稼働率向上 各工程グループが品目専用レイアウトとなっていないため、設備の稼働率が他方式に比べて非常に高くなり、作業者の熟練度も上がりやすくなる。 部品 事務所 書類・帳簿の作成・処理など、主として机の上でする仕事を行う作業を行う部屋。オフィス。主に総務部、営業部といった部署が使用する。工場規模によっては企画・設計部も同室であることがある。 部品 企画・設計室 製品や設備の企画から設計、開発までを一括して進める施設。設計資料や設計機材、打合せ用の会議スペース等も含まれる。設計・企画情報は機密情報となるため、基本的に許可された人員以外立ち入りは許可されず情報媒体の出入りには制限が掛けられる。 部品 資材・原料貯蔵施設 製品の原材料や中間製品、仕掛品等を保管する施設。工場の片隅やバックヤードがこれにあたる場合もある。資材によっては劣化を防ぐための専用保管設備に保管される。露天、あるいはそれに近い形で保管する場合は保護カバー等で汚損しないように注意が払われる。 部品 加工施設 原材料を部品、または製品に加工する施設。業種によって異なるが製品に応じた様々な加工設備・機械を備える。設備レイアウトは生産システムによって異なるが、概ねライン・セル・機能方式のいずれかで配置される。組立施設と一体になっている場合もある。 部品 組立施設 加工、もしくは購入した部品を組み立てて最終製品を完成させる施設。業種によって異なるが製品に応じた様々な組立設備・機械を備える。設備レイアウトは生産システムによって異なるが、概ねライン・セル・機能方式のいずれかで配置される。加工施設や検査施設と一体になっている場合もある。 部品 検査施設 加工された部品、または組み立てられた製品を検査し不具合が無いかを確認する施設。業種によっては加工施設や組み立て施設と一体になっている場合もある。 部品 出荷施設 製品を出荷するための施設。トラック、輸送船等輸送機材への積み込み設備である。完成品倉庫を兼ねる場合もある。次々と来る完成品と引き取りの業者を裁くため大きく場所を取ることが一般的であり、管理する人員は外部と内部の両方への取り持ちをするため比較的独立した判断を求められ、両方が納得するように調整する必要がある。 部品 廃棄物処理施設 工場の排煙や排水から公害が発生しないように、法律や条例で定められた基準を満たすよう定期的に検査が行われる。検査の基準が満たないようであれば排煙処理施設、排水処理施設の改善を行うように指導をされ、再度検査に合格するまで操業停止が言い渡される。 部品 廃棄物保管所 大型ゴミや資源となる金属屑、危険物となる産業廃棄物は回収時期が一定期間毎のため、回収のタイミングまで保管する倉庫が必要となる。これは火災などの災害時に工場本体へ影響が出ないようにある程度離れた場所に設定される。 部品 自家発電施設 工場内で停電が起こった場合、通信遮断や重要機器の停止等で多大な被害を被るケースが考えられるが、それを防ぐために工場内で小規模な発電施設が用意されている。これによって生み出される電力は一時しのぎに過ぎず、長期間工場を稼働させるには当然足らないが、災害等による一時的な停電に対応するには十分な量であった。 部品 福利厚生施設 福利厚生の一環として、社員の心身のケアのために会社が用意した施設。保養施設・体育館・診療所等がこれにあたるが、施設の利用は社員であれば誰でも利用できるようになっている。 部品 社宅・寮 福利厚生の一環として、遠方から出社せざるを得ない社員や自宅を持っていない社員のために会社が用意した住宅・寮。交通の便の関係から用意した会社の敷地内、もしくは会社の近辺に存在することが多い。家族を持っているための家族向けの社宅なども用意されているほか、子供や家族が学校や買い出しで街へ通えるように毎日数本のバスが運行されており生活に対して幾分もの配慮がなされている。また寮には工場が寮母を雇う事で生活面の補助がされており、希望者は朝と夜の食事と洗濯のサービスを受ける事が出来るようになっている。 部品 工場長 ラインの立ち上げや新しい生産技術の開発といった難しい業務を成功させた熟練技術者であったり、大型案件を次々と取得する優秀な営業担当であったり、その前身は様々だが一概に言えば、各世代で最も工場の運営拡大に貢献した者がなるべき職。一方で上位組織の幹部が監督のために就任する場合も多い。 部品 事務員 事務員は工場の運営に必要な会計処理から書類の整備、部材の手配といった外部との折衝まで行う場合もある。庶務全般を取り仕切るため、細々とした内容の確認やすり合わせがあり、緻密な対応が求められる。 部品 営業員 営業員は工場の製品納入先との交渉を担当する。仕事の発生=営業が手に入れてくる発注依頼となるため精神的なプレッシャーが大きい職種となる一方で優秀であれば大きく工場の運営に貢献することが出来る。 部品 開発設計者 開発設計者が工場で担当する業務は生産技術者と兼任となることも多いが、各工程に必要とされる治具や専用機械の開発となる。専用機械については外部から購入、据え付けるとともに十全に機能を発揮出来るように周辺の部品を設計し、工程において作業者と連携することで完成となる。 部品 生産技術者 生産技術者の主な仕事は工場のラインを設計・開発・維持管理することとなる。新規設計のラインを立ち上げる際には新しい試みとなる工程について事前に検証実験を進め、理論を確立してからラインに組み込むことが望ましい。 部品 技能者 技能者は作業者の中でも特定の技能を持つことで特殊な工程を担当することが出来る人員となる。技能者の熟達した者はマニュアルを整備する、他の作業者に技能を教育することで、技能者を育てることが求められる。 部品 作業者 工場の各工程に配置される作業者は、基本的にマニュアルにそって作業を進めることが推奨される。そのため、マニュアルの整備次第で工程のタクトタイムは早くなり、理論値に近づけることが求められる。また作業者が独自の改善活動を行うことで、無駄をなくすことも生産性の向上に大きく寄与する。 インポート用定義データ [ { "title" "生産工場(暁の円卓版)", "children" [ { "title" "低物理域対応", "description" "暁の円卓は低物理域なので、コンピューター類は使わない。代わりに人間がそろばんをはじいたり、人力で家事などの見回りをおこなったりする。\nまた電気もほとんど使用しない。電話もないため、手紙を使ったり、従業員が直接お客様先に向かったりしている。\nあくまで低物理域の技術や物品だけで対応している。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "物理域についての教育", "description" "低物理域のものと高物理域のものを混ぜたらいけない、ということを従業員は教育される。そしてそれを守ることで安全に運営している。", "part_type" "part" }, { "title" "基本的な機能", "children" [ { "title" "保安・防災", "description" "火災報知機や施錠の確認、電気パラメーターの確認などを行うと共に定期的な巡回やメンテナンスにより施設全体の保全を図る。これにより施設全体の安全を確実なものに近づけ、安心して働ける環境を作ることに腐心する。また災害時に備え消化、緊急呼び出し、通報など各種防災訓練を行う。さらに工場の立地、業務内容によりさらに追加の対応訓練を企画・実施する。主に総務部の業務だが、組織が大きい場合は単独部署となることもある。", "expanded" true, "part_type" "part" }, { "title" "広報", "description" 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"description" "製品の仕様、設計に従って原材料を部品に加工する作業。業種によって異なるが、種々の道具、あるいは加工機を用いる。製造部、もしくは加工部の業務。\n\n\n", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "組立作業", "description" "部品を設計通りに組み立て・組み付けする作業。組み立て工具、治具、検査器具等を用いて作業を行う。一部加工工程や検査工程を含む場合もある。生産方式によって必要な熟練度が異なる。製造部の業務。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "製品検査", "description" "製品・部品に不具合や数量過不足がないか確認する作業。目視検査、外観検査、寸法検査、性能検査など業種により様々な検査が行われる。検査方法も人力によるものと機械によるものがあり、検査も全数検査の場合と抜き取り検査の場合がある。抜き取り検査の場合は製品の品質は統計学的に保証されるが、不良の数量が増えてきた場合は対策を打ち、工程能力が向上するまでは全数チェックに戻すといった、生産現場の状態への柔軟な対応が求められる。業種によっては出荷先担当者による立ち会い検査を行う場合もある。検査・品質保証部の業務。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "梱包作業", "description" "製品が輸送時に破損・汚損しないようにパッケージングする業務。製品の梱包に必要な資材としては小型であれば箱、緩衝材、説明書類、製番を示すシール類などである。一方で大型の製品であれば木材で出来たパレットの上にボルトで固定してカバーをかぶせるなど、形と大きさに合わせた対応が必要となり、それなりの手間が掛かる。製造部が製造の一環として行う場合と、梱包・出荷部が行う場合がある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "出荷作業", "description" "検査・梱包された製品を出荷・納品する作業。工場における最終工程であり、検収書を受取り納品を行うことで工場の業務は完了となる。出荷する製品は出荷場に一旦仮置きされるが、専任の責任者、スタッフが配置と在庫管理を引き受ける。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "検査技術の開発", "description" "製品の検査の場合、検査に時間が掛かっては生産に追いつかないため検査工程は製品毎に設定し製造のタクトタイム内に済むことが求められる。全数検査の場合は検査装置を用意し、全て自動で検査を行い、結果の確認のみで済ませることが理想的となる。抜き取り検査の場合は検査装置をマニュアルで使用することで十分な場合もある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "サービス部品受注・発送", "description" "アフターサービス業務の一つ。サービス部品とは納入した製品の補修・交換用部品のことであり、これの受注・発送も重要な業務の一つである。サービス部品は製品の生産が終わってからも(製品種類により異なるが)一定期間生産・保管する義務がある。製品本体の品質もさることながら、サービス部品対応も製品の信頼に繋がる重要なファクターである。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "製品の保守・点検", "description" "アフターサービス業務の一つ。小型の製品であれば保守・点検は工場に送付の上で行われるが、大型の製品の場合はサービスマンを派遣して行う場合もある。業種によっては保守・点検要員を営業所や納品先に常駐させることもある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "ライン生産方式", "part_type" "group", "children" [ { "title" "ライン生産方式とは", "description" "ラインに乗せた製品をコンベアなどで流しながら組み立てる方式。いわゆる流れ作業。製造工程に従って設備・人員を配置する。単一製品を大量に生産するのに向いている。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "作業者の熟練度の影響が小さい", "description" "作業者一人一人の作業は数点の部品組み付け・加工といったものであり職人的な技量は求められない。作業者の熟練度が上がるとライン速度を上げることができ、生産効率が向上する。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "大量生産向き", "description" "ライン生産方式では工程1つあたりのサイクルタイムを揃えて単一製品もしくは同一工程の製品を連続して生産するため、最も仕掛り品が少なく、リードタイムも短くすることができる。", "part_type" "part" } ], "expanded" true }, { "title" "セル生産方式", "part_type" "group", "children" [ { "title" "セル生産方式とは", "description" "ライン方式と機能別生産方式の中間の生産方式。一人、または少数の作業者チームでミニラインを作り、製品の組立工程を完成(または検査)まで担当する方式。作業者の周りを部品や作業台がコの字に囲むことからセル(細胞)と呼ばれる。作業者は全工程を行うために高いスキルレベルを持っている必要がある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "多品種少量生産向き", "description" "個々のセルで異なる品目を扱え、部品・工具棚を交換すれば別品目への段取り変更が終わるために多品種少量生産に適している。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "少量の材料から生産可能", "description" "1品目1セルから生産可能であるため、ライン方式のように大量の材料を抱える必要がなく、工程間在庫も少なくて済む。", "part_type" "part" }, { "title" "生産ボリュームの変更に対応しやすい", "description" "需要の高低によって稼働セル数の増減が容易に行え、休止させたラインの他品目への変更も可能なので遊休スペースの発生も減らせる。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "作業者の士気向上", "description" "セル生産方式では商品完成の実感を得やすいことやスキル向上が作業量と品質の向上に直結するために作業者の士気が上がりやすい。", "part_type" "part" } ], "expanded" true }, { "title" "機能別生産方式", "part_type" "group", "children" [ { "title" "機能別生産方式とは", "description" "別名ジョブショップ方式。同種の機能や性能をもつ設備をグルーピングして工程を編成し、製品別に必要な工程間を運搬して生産を行う方式。品種ごとに専用レイアウトを設けないために多品種少量生産に向いているが、加工経路が長くなる、管理が煩雑となる、生産リードタイムが大きくなり仕掛品が増加するといったデメリットもある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "生産計画や仕様への対応力が高い", "description" "製品が必要な工程だけを選択して通ることから生産計画や仕様が変化しても設備やレイアウトを変更する必要がないため、柔軟に対応できる。\n", "part_type" "part" }, { "title" "設備稼働率向上", "description" "各工程グループが品目専用レイアウトとなっていないため、設備の稼働率が他方式に比べて非常に高くなり、作業者の熟練度も上がりやすくなる。", "part_type" "part" } ], "expanded" true } ], "expanded" true, "part_type" "group" }, { "title" "基本的な工場施設", "children" [ { "title" "事務所", "description" "書類・帳簿の作成・処理など、主として机の上でする仕事を行う作業を行う部屋。オフィス。主に総務部、営業部といった部署が使用する。工場規模によっては企画・設計部も同室であることがある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "企画・設計室", "description" "製品や設備の企画から設計、開発までを一括して進める施設。設計資料や設計機材、打合せ用の会議スペース等も含まれる。設計・企画情報は機密情報となるため、基本的に許可された人員以外立ち入りは許可されず情報媒体の出入りには制限が掛けられる。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "資材・原料貯蔵施設", "description" "製品の原材料や中間製品、仕掛品等を保管する施設。工場の片隅やバックヤードがこれにあたる場合もある。資材によっては劣化を防ぐための専用保管設備に保管される。露天、あるいはそれに近い形で保管する場合は保護カバー等で汚損しないように注意が払われる。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "加工施設", "description" "原材料を部品、または製品に加工する施設。業種によって異なるが製品に応じた様々な加工設備・機械を備える。設備レイアウトは生産システムによって異なるが、概ねライン・セル・機能方式のいずれかで配置される。組立施設と一体になっている場合もある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "組立施設", "description" "加工、もしくは購入した部品を組み立てて最終製品を完成させる施設。業種によって異なるが製品に応じた様々な組立設備・機械を備える。設備レイアウトは生産システムによって異なるが、概ねライン・セル・機能方式のいずれかで配置される。加工施設や検査施設と一体になっている場合もある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "検査施設", "description" "加工された部品、または組み立てられた製品を検査し不具合が無いかを確認する施設。業種によっては加工施設や組み立て施設と一体になっている場合もある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "出荷施設", "description" "製品を出荷するための施設。トラック、輸送船等輸送機材への積み込み設備である。完成品倉庫を兼ねる場合もある。次々と来る完成品と引き取りの業者を裁くため大きく場所を取ることが一般的であり、管理する人員は外部と内部の両方への取り持ちをするため比較的独立した判断を求められ、両方が納得するように調整する必要がある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "廃棄物処理施設", "description" "工場の排煙や排水から公害が発生しないように、法律や条例で定められた基準を満たすよう定期的に検査が行われる。検査の基準が満たないようであれば排煙処理施設、排水処理施設の改善を行うように指導をされ、再度検査に合格するまで操業停止が言い渡される。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "廃棄物保管所", "description" "大型ゴミや資源となる金属屑、危険物となる産業廃棄物は回収時期が一定期間毎のため、回収のタイミングまで保管する倉庫が必要となる。これは火災などの災害時に工場本体へ影響が出ないようにある程度離れた場所に設定される。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "自家発電施設", "description" "工場内で停電が起こった場合、通信遮断や重要機器の停止等で多大な被害を被るケースが考えられるが、それを防ぐために工場内で小規模な発電施設が用意されている。これによって生み出される電力は一時しのぎに過ぎず、長期間工場を稼働させるには当然足らないが、災害等による一時的な停電に対応するには十分な量であった。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "福利厚生施設", "description" "福利厚生の一環として、社員の心身のケアのために会社が用意した施設。保養施設・体育館・診療所等がこれにあたるが、施設の利用は社員であれば誰でも利用できるようになっている。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "社宅・寮", "description" "福利厚生の一環として、遠方から出社せざるを得ない社員や自宅を持っていない社員のために会社が用意した住宅・寮。交通の便の関係から用意した会社の敷地内、もしくは会社の近辺に存在することが多い。家族を持っているための家族向けの社宅なども用意されているほか、子供や家族が学校や買い出しで街へ通えるように毎日数本のバスが運行されており生活に対して幾分もの配慮がなされている。また寮には工場が寮母を雇う事で生活面の補助がされており、希望者は朝と夜の食事と洗濯のサービスを受ける事が出来るようになっている。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true, "part_type" "group" }, { "title" "基本的な職掌", "children" [ { "title" "工場長", "description" "ラインの立ち上げや新しい生産技術の開発といった難しい業務を成功させた熟練技術者であったり、大型案件を次々と取得する優秀な営業担当であったり、その前身は様々だが一概に言えば、各世代で最も工場の運営拡大に貢献した者がなるべき職。一方で上位組織の幹部が監督のために就任する場合も多い。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "事務員", "description" "事務員は工場の運営に必要な会計処理から書類の整備、部材の手配といった外部との折衝まで行う場合もある。庶務全般を取り仕切るため、細々とした内容の確認やすり合わせがあり、緻密な対応が求められる。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "営業員", "description" "営業員は工場の製品納入先との交渉を担当する。仕事の発生=営業が手に入れてくる発注依頼となるため精神的なプレッシャーが大きい職種となる一方で優秀であれば大きく工場の運営に貢献することが出来る。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "開発設計者", "description" "開発設計者が工場で担当する業務は生産技術者と兼任となることも多いが、各工程に必要とされる治具や専用機械の開発となる。専用機械については外部から購入、据え付けるとともに十全に機能を発揮出来るように周辺の部品を設計し、工程において作業者と連携することで完成となる。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "生産技術者", "description" "生産技術者の主な仕事は工場のラインを設計・開発・維持管理することとなる。新規設計のラインを立ち上げる際には新しい試みとなる工程について事前に検証実験を進め、理論を確立してからラインに組み込むことが望ましい。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "技能者", "description" "技能者は作業者の中でも特定の技能を持つことで特殊な工程を担当することが出来る人員となる。技能者の熟達した者はマニュアルを整備する、他の作業者に技能を教育することで、技能者を育てることが求められる。", "part_type" "part" }, { "title" "作業者", "description" "工場の各工程に配置される作業者は、基本的にマニュアルにそって作業を進めることが推奨される。そのため、マニュアルの整備次第で工程のタクトタイムは早くなり、理論値に近づけることが求められる。また作業者が独自の改善活動を行うことで、無駄をなくすことも生産性の向上に大きく寄与する。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true, "part_type" "group" } ], "expanded" true, "part_type" "group" } ]
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工場一覧 ※工場名をクリックしてください クリック→ ★コメント一覧へ★ ※情報交換としておつかいください! 募集中 工場名 募集中 日野工場〒191-0003東京都日野市日野台3−1−1【主な生産品】 募集中 羽村工場〒205-0003東京都羽村市緑ヶ丘3丁目1−【主な生産品】 募集中 新田工場〒370-03441群馬県太田市新田早川町10【主な生産品】 日野自動車の応募ページ ★現在募集中 こちらから期間工のQ Aなど情報チェック★ ☆日野自動車の寮へ ☆日野自動車のQ Aへ ☆日野自動車のリンク集へ ★コメント一覧 コメント 古河工場もありますよ (2018-06-28 07 00 20) スタートは1万円です2年目から1万五百円 (2017-09-08 03 54 35) 日野の日給、書き方が怪しいね。たぶん1万円スタートだと思います。http //www.hino-works.info (2017-06-21 15 07 43) 月収例(日給10,000円の場合) こう書かれていますが、実際はいくらなのでしょうか? 他の企業は明確に記載されているのですが・・・。 (2017-05-02 01 23 32) 半年務めても→半年の間は務めても (2016-08-07 09 30 29) 日野のトップページに待遇ページ更新しましたってあったけど、何が更新されたのかわからない。 (2016-07-28 08 52 20) 有給発生しないなんてありえません。一応大手だし、そんな違法行為したら超大問題。不採用者のデマを信じないように。経験者手当は昨年夏or秋以降からじゃないかな。 (2016-07-07 19 01 02) 経験者手当10万円って前からありましたか? (2016-06-22 09 19 21) えー!有給なしってこと?? (2016-06-10 22 19 02) 不採用になりました、現在半年務めても有給は発生しないという提示が面接時書面と説明にあり (2016-04-06 14 59 20) 悪い会社じゃないと思いますよ。大手なので色々しっかりしてるし、その分様々な意見がネットに書き込まれてるかもしれませんが、それは人気の会社である証だと思います!! (2016-01-18 22 12 54) 日野自動車から内定を貰った者です。ネットで見ると悪いうわさも多いようですが、本当のところはどうなのでしょうか? (2016-01-18 22 06 46) 慰労金は在籍が長くなると日額が上がるタイプですよ。 (2015-11-10 21 07 34) 慰労金って3ヶ月で4.8万円じゃないんですか? (2015-11-10 20 51 35) 移転かあ。そうなると寮とかも場所変わるの?新しい寮になったりしないかな。 (2015-11-02 03 53 10) 移転だよ。来年末くらいまでにはほぼ移転する。 (2015-11-01 22 06 25) 工場って撤退じゃないの? (2015-11-01 21 46 34) 日野は駅近くに工場あるからなんでも揃ってる。コンビニ、スーパー、パチンコ、ゲーセン、マックなどなど。チャリ5分以内ならないものがない。他は田舎が多いよ。 (2015-11-01 21 23 46) どこの会社受けようか迷ってます。日野ってどうですか? (2015-11-01 21 16 07) 入社日から1ヶ月以内に10%は辞めていると思います。 (2015-10-31 22 57 49) 3ヶ月で辞めちゃう人とかそんなにいるんですか? (2015-10-31 22 47 17) 土曜出勤とかあるよ。通常扱いだから手当はないけどね。 (2015-10-28 20 44 04) 時期にもよるけど、残業2時間とかあるよ。ライン停止も日常的だからその分、残業になる。稼げるけど。 (2015-10-28 20 14 05) 日野って残業とか休日出勤多いですか? (2015-10-28 19 50 19) それいいな。食費かかりそうだけど。 (2015-10-27 21 20 25) 給料から引かれる。でも仕事前も終わりも食える とこいい。 (2015-10-26 22 57 06) 食堂ってどう? (2015-10-26 20 52 47) たぶん、大抵の県でやってるよ。 (2015-10-26 20 43 53) 日野は面接どこでも受けれるのか?他の会社受けようとしたら、面接が遠方過ぎて金なくて無理・・・。 (2015-10-26 20 37 28) 私服でOK。 (2015-10-25 10 48 13) 私服、スーツ、、おれも迷う (2015-10-22 23 23 00) 募集広告に「50歳男女活躍中」って書いてあったよ。 (2015-10-22 21 35 32) 年齢とかはどう?50代とか無理? (2015-10-22 21 20 40) 汚い恰好じゃなきゃ、服装はあんま関係ないと思うよ。オレ私服で受かったし。 (2015-10-22 21 09 55) オレが受けた日は全員スーツだったよ。 (2015-10-22 20 48 22) いまだ面接の服装迷ってるんだけど。どうしたらいい? (2015-10-22 20 33 36) まだ可能性はあるんだな。ちょっと心配が解消した。ありがとう。 (2015-10-22 20 10 38) オレも書かされたけど受かったよ。 (2015-10-22 15 50 27) 面接で封筒に住所書かされたんだけど。これって落ちたってことか? (2015-10-21 23 02 56) 忙しくないときだったんじゃない? (2015-10-21 22 54 58) 友達は日野で何度か満了したのに先日落ちたらしいのですが、そういうことって多いんでしょうか? (2015-10-21 22 51 01) そういうことか。オレ年6ヶ月頑張れるかな・・・。 (2015-10-21 22 45 40) でも延長して半年になったとして、1日でも休むと3ヶ月分の満了金なしになるけどね。 (2015-10-21 22 22 45) 初回特別延長奨励金 って前からあったっけ?また行こうかな。 (2015-10-21 22 02 15) 古河工場って募集まだですか?近所なので興味あります。 (2015-10-21 21 33 05) 工場見学、知りたい。 (2015-10-21 09 55 28) 何度か期間の任期を全うされた方は正社員に引き抜かれる場合もありますよ。あとは人間関係とやる気だと思います。 (2015-10-20 23 03 52) 30過ぎてても社員になれると思いますか? (2015-10-20 22 45 47) 新聞の折り込みに入ってるの見たことあるよ。 (2015-10-19 22 15 59) そんなのあんの?ちょっと参加してみたいww (2015-10-19 21 44 44) 期間工希望者用の工場見学、次いつありますか? (2015-10-19 21 33 36) 再来年くらいっぽいよ。募集はいつまでだろうね。 (2015-10-18 22 06 07) 日野工場って移転するの?いつ? (2015-10-18 21 52 30) 問題がなきゃ通るでしょ。 (2015-10-18 21 47 22) 今度面接受けるんだけど派遣の受け入れ状況どう?厳しそう? (2015-10-18 21 29 25) マジで?情報ありがとう。早速相談してみる。 (2015-10-15 22 32 36) 今年収入ないなら役所に相談してみ。オレ減税手続きして減額してもらった。 (2015-10-15 22 28 03) 日野で去年働いてて、今無職・・。けっこうな額の税金納付書が来たんだけどどうしよ。同じような人いない? (2015-10-15 22 18 07) 満了日も残業まで通常作業だよ。退勤処理してから返すもの返して終了だよ。 (2015-10-15 22 04 46) 満了日は午前だけ通常業務で、午後から総務部とか行く感じでいいのかな?誰か知ってる? (2015-10-15 21 47 31) 確かにそう。更新しないなら金銭面重視だろうけど、長く続けるには環境、体力、精神力が大事。 (2015-10-14 22 56 18) なるほど。確かに給料が良くてもそこで長く続けられないければ意味ないですよね。ありがとうございました。 (2015-10-14 22 52 51) 手取りとか金銭面よりも、同僚とうまくやる、ケガをしない、休日出勤の協力などが大切だと思います。 (2015-10-14 22 49 22) 貯蓄のためできれば更新をかさね長期で働きたいと思ってます。そういう場合、どういうことを検討対象にしたほうが良いでしょうか? (2015-10-14 22 34 06) 駐車場の制限がきついけども、寮長も面白いし優しいし案外いいよ。 (2015-10-14 20 55 31) 福生はどんな感じ? (2015-10-14 20 43 55) 9割は交代勤務だと思うよ。 (2015-10-14 16 45 04) 羽村工場は交替勤務ですか? (2015-10-14 16 36 34) 福生じゃないかな。 (2015-10-12 23 00 57) 一番いい寮はどこですか? (2015-10-12 22 53 29) 3ヶ月で一回でも欠勤すれば6万もらえないだけ。 (2015-10-11 22 28 18) 体調不良の時欠勤しても大丈夫ですか? (2015-10-11 22 12 30) 自宅からの通勤の時って交通費支給されますか? (2015-10-11 22 10 40) 健康診断の結果悪くて、途中でやめてた人いたよ。 (2015-10-10 22 14 16) 働いて半年になるんだけど、定期健康診断でも結果悪いとクビになったりするのかな? (2015-10-10 22 05 14) 3時間か・・・。大変そうだけどがんばります。 (2015-10-10 21 55 22) 3時間くらいだよ。 (2015-10-10 21 31 03) 羽村に決まったんですが、今だと一日の残業時間どのくらいですか? (2015-10-10 21 14 17) 寮周りの環境すごいいい!スーパーとかレンタルショップとかもあるし。 (2015-10-08 20 35 46) 日野は寮周辺環境がすごくいいって聞きました。 どんな感じですか? (2015-10-08 13 48 52) 選べないみたいですよ。 日勤の職場に行かされることもあるみたい。 (2015-10-07 21 56 54) 貯金をしたいので夜勤と休出がある工場を希望しています。 自分で工場を選べるんでしょうか? (2015-10-07 21 25 43) 一日体調不良で休んだら報奨金なしに・・・・やっぱり期間工は体力あってこそ。 (2015-10-07 06 09 41) 寮の内装は普通だけど、オートロックで宅配ボックスやランドリーもあるよ。 周囲環境もいいよ! (2015-10-06 22 06 20) 寮のカレッジタウンがとても良いと聞きましたが、どんな感じですか? (2015-10-06 21 54 22) オレもそう聞いたことあるよ! (2015-10-04 20 40 54) 正社員登用が積極的って聞いたのですが・・・。 (2015-10-04 20 39 33) トラックとか大型車を作っているから、やっぱり扱う部品が大きくなるでしょうか? (2015-10-01 21 25 17) ありがとうございます。情報を更新しました。 by管理人 (2014-08-18 13 43 49) 本年6月1日より日給が初回9500円、2回目10000円に改定。また早期赴任手当が10万円となり,新たな手当として特別延長奨励金10万円が加わりました。(2014年現在) (2014-08-10 08 18 14) 匿名で細かい採用情報を送っていただいた方、ありがとうございます。情報を追加しました。 by管理人 (2013-11-18 11 38 06)
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GREE、モバゲー、公式、iOS: entag!、pixivモバイル、BLobby、mixi: 通常 種類 アイテム 画像 部位 レア 妖狐 露草 衣装 レア 妖狐 深緋 衣装 レア 妖狐 濃藍 衣装 うらめしや 浅葱 衣装 うらめしや 常磐 衣装 うらめしや 紫紺 衣装 狸坊 赤墨 衣装 狸坊 緑青 衣装 狸坊 藍鉄 衣装 市女笠 薄萌黄 頭装飾 市女笠 紅梅 頭装飾 市女笠 天色 頭装飾 特典アイテム アイテム 画像 部位 鬼童子 衣装 お化け屋敷 狐火 背景 お化け屋敷 鬼火 背景
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サービス開始を記念して、ゲームに欠かせないアイテムをピックアップした特別なパック商品を期間限定でご用意! 通常より断然お得で便利なアイテム パックをGETできるチャンスです! 着任記念パック 【販売期間】 2016年2月24日(水)10:00~2016年3月1日(火)23 59 【価格】 Yahoo! Mobage版:518モバコイン相当 ⇒ 300モバコイン 楽天アプリ市場版:518円相当 ⇒ 300円 【内容】 製造材×3、 高速製造材×3、 高速修理材×3 スターターパック 【販売期間】 2016年2月24日(水)10:00~2016年3月8日(火)23 59 【価格】 Yahoo! Mobage版:1,525モバコイン相当 ⇒ 1,000モバコイン 楽天アプリ市場版:1,525円相当 ⇒ 1,000円 【内容】 燃料×3,000、 弾薬×3,000、 鋼材×1,500、 製造材×10 製造支援DXパック 【販売期間】 2016年2月24日(水)10:00~2016年3月8日(火)23 59 【価格】 Yahoo! Mobage版:4,075モバコイン相当 ⇒ 3,000モバコイン 楽天アプリ市場版:4,075円相当 ⇒ 3,000円 【内容】 製造材×30、 高速製造材×10、 燃料×3000、 弾薬×3,000、 鋼材×5,000 ※着任記念パックは1週間、スターターパックと製造支援DXパックは2週間の期間限定セールとなります。 コメント 名前
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Ⅱ.かけらイベント期間以降~コマンダーイベント期間以前まで P.P1 出現確率…50% (245/490) PP5 出現確率…5.918367% (29/490) PP25 出現確率…0.612245% (3/490) PP125 出現確率…0.204082% (1/490) 50ギル 出現確率…27.7551% (136/490) 100ギル 出現確率…10% (49/490) 500ギル 出現確率…1.020408% (5/490) 2500ギル 出現確率…0.204082% (1/490) 12500ギル 出現確率…0.204082% (1/490) CH1 出現確率…2.040816% (10/490) CH5 出現確率…0.408163% (2/490) CH30 出現確率…0.204082% (1/490) BR1 出現確率…0.816327% (4/490) BR5 出現確率…0.612245% (3/490) =========================================================================================================================================== 考察 ①なんと意外なことに、ブレイブチケットが約10%の確率で手に入る。チャンスチケット出る確率の方が低いほどである。 ②やはりデータ数が少ない。せめて1000は欲しかった…。 ③確率1%切っているものって…もしかしてレアイベント?
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1.作戦期間は長かった? 短かった? (一時選抜、スタメン提出、本戦までのそれぞれの期間の振り分け方など) 適切だったと思います。 ラジオを聴いているばかりでしたが、経験者の方の会話からその都度理解できてきました。 新参は朗読だの雑談だの遊び呆けながら戦術もそこそこ考えられたので、作戦期間は適当だったと思います。 ちょうど良かったと思います。 作戦期間の長さは少し長かったようにも思えました。 期間は調度良かったけどチーム分け、選抜、覆面決定があった分いつもよりも慌ただしかった気がする。 スタメン決定から本戦までにあと一日はほしかったです。 普通 大体の期間はちょうど良かったように思います。 応援期間があと一週間あればボーナス300目指せたなーという気持ちはありますが、 体力的にかなり一杯一杯で応援していたので、なんだかんだでちょうど良い期間だったかと。 問題ない長さです。ちょうど良かったと思いますが、仕事の関係上これないかたもちらほらいたのでスタメン決定時間が長いと作戦がたてやすい&周知しやすいと思います 過不足なかったと思います。強いて言うなら、一次選抜の締め切りが22時までだったのが古参側は厳しかったようです。 夜からでないと集まれない方も多いでしょうし、あらゆる締め切りは24時、早くても23時くらいだとありがたいかも。 適切 特に感じませんでした。 まあいつもぐらいだと。延長の一回や二回ここ最近ではよくある事ですので。 適切な長さだったと思います。これ以上長いと間延びしてしまうかと。 ちょうど良い時間だったと思います。強いてどちらかといえば長かったです。 ちょうどよかったと思います 問題ないレベル あまり作戦に参加できませんでしたが、熱気がダレずに続いていたので丁度良かったと思います。 適切な長さでした。 全体的にこれくらいだと思うけど、余裕を持ってもう少し長いと良いな~ 初の本戦参加ということで個人的には長丁場に感じましたが、新参陣営は盛り上がりが途切れることなくやれてたので丁度いいながさだったかなー、と思います。 ちょっと短かったかも? 長さはちょうど良かったと思います。 問題ないと思います。 あれくらいでちょうどよかったと思います。一時選抜が少し短かったかな 相手のキャラを見られない期間はもう少し短くても良かったように思う。それ以外はちょうどよかった。 長めに感じましたが、キャンペーンの規模から考えれば適切な長さだと思います。 一次選抜までそれなりに時間があったので、別チームに割り振られた人とも交流が取れていたのが嬉しかったです。 おおむねちょうどよかったように思います。 ただ、今回はネットラジオをほぼ毎日開催してくれる方がいてくれたので助かりましたが、 そういった場を作ってくれる方がいなければ新参は時間が足りなかったかもしれません (そんなだとどれだけ時間があってもまとまらないかも)。
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マツダ※条件が異なる場合があります。詳細は各企業の募集要項をご確認ください 企業名クリックでそれぞれの募集ページへ移動します 人材会社 時給表記 入社祝金 皆勤手当 食事補助手当 特別手当 満了慰労金 通勤手当 赴任手当 帰任手当 その他手当 マツダ(直接募集) 日給 8,000 円~10,000円 15万円 2万円 1.5万円 3万円 12万円~ 規定支給 選考会場から勤務先までの規定額 契約満了者のみ赴任時と同額支給 期間工公式サーチ(直接募集) 日給 8,000 円~10,000円 15万円 2万円 1.5万円規定有・入社後最大6か月 3万円 12万円~ 規定支給 ※条件有(当社規定額支給)初回にて支給(選考会場から勤務先までの規定額を支給) ※条件有(当社規定額支給)初回にて支給(選考会場から勤務先までの規定額を支給) QUOカード贈呈※面接参加者全員 日研総業 日給8000~8750円(※昇給制度あり) 25万円 2万円 1.5万円 3万円 12万円~ 規定支給 広島までの規定額 契約満了者のみ赴任時と同額支給 選考会参加で当日現金1万円支給 合格祝金現金1万円 Man to Man 日給 8,000円~10,000円 40万円 2万円 1.5万円 3万円 12万円~ 規定支給 選考会交通費、全額支給 アウトソーシング 日給 8,000円~ マツダから15万円+20万円? 2万円 1.5万円 3万円 12万円~ 規定支給 あり 選考会参加者 10万円支給 契約更新手当 5万円/毎 日総工産 日給:8,000円 9~10月入社限定で入社特典40万円 (入社祝い金38万円+選考会参加費2万円) 2万円 1.5万円 3万円 12万円~ 規定支給 規定支給 規定支給 選考会参加だけで2万円支給(入社祝金に含まれる) ☆マツダの募集要項へ ☆マツダのQ Aへ ☆マツダのリンク集へ コメント すべてのコメントを見る man to manも祝金40万♪ -- 2017-10-18 12 45 29 これを見る限りだと日総工産の最初の手当が一番多い?祝金25万プラス選考会参加で2万。Man to Manはケチだな。 -- 2016-04-20 09 08 14
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工場一覧 ※工場名をクリックしてください 現在募集中 遠方者は2019年3月まで寮費無料のところもあり! 募集 工場名 募集中 ■北上工場北上市相去町平林15番13■金ケ崎工場胆沢郡金ケ崎町西根森山1番1■宮城工場黒川郡大衡村松の平2丁目10 求人募集要項 勤務地 上記工場 職種 自動車シートおよび内外装品製造に伴う諸作業(ライン作業) 雇用主 直接雇用 契約期間 最長2年11ヶ月(更新制)第1回~5回 6ヶ月第6回 5ヶ月 正社員登用 有り2017年10月実績:9名2018年4月実績:11名 登用率12%) 給与 時給1,050円~1,080円 手当詳細 【月収例】 250,000円以上①基本額 168,000円/月②生産協力手当 20,000円/月③残業手当 27,300円/月④深夜勤務手当 13,860円/月⑤交替勤務手当 21,000円/月⑥通勤手当 実費相当額/月※稼働20日・2交替勤務・残業20時間の場合 製造未経験 歓迎 応募資格 高卒以上※22 00以降は18才以上(法令による)普通自動車免許(AT限定可)未経験者・経験者ともに歓迎 勤務時間 6:25~15:1016:30~1:15(2交替)※生産台数により↓①8:00~16:50、②20:00~4:50(①の日勤のみや、①②の2交替になる場合もあり) 休日 会社カレンダーによる(年間休日121日)GW・夏期・年末年始休暇年次有給休暇 自動車通勤※寮以外 マイカー通勤可メーカー指定なし 待遇 通勤手当時間外勤務手当休日勤務手当深夜勤務手当交替勤務手当生産協力手当(月18,000円~23,000円)慰労金(3ヶ月毎50,000円)※規定あり その他 社員食堂、契約保養所全社行事(秋まつり、ボウリング大会等)、福利厚生サービス加入による割引制度 生活情報 ※情報求ム 寮の有無 入寮条件 自動車持込 二輪持込 寮設備 寮費 光熱費 その他費用 送迎 工場食堂 ☆トヨタ紡織の寮情報へ ☆トヨタ紡織のQ Aへ ☆トヨタ紡織のリンク集へ コメント
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概要再来時経験値・コイン ☆初回クリア報酬(ひとりでクエスト)☆ ☆初回クリア報酬(みんなでクエスト)☆ 雑談はこちらで。各キャラのストーリーごとの話題は各ページでお願いします。 【開催期間】 (第1回)2017年3月13日(月)15 00~3月21日(火)14 59 (第2回)2017年8月1日(火)15 00~8月8日(火)14 59 (第3回)2018年5月1日(火)15 00~5月14日(月)14 59 (第4回)2018年11月7日(水)15 00~11月14日(水)14 59 (第5回)2019年4月17日(水)15 00~5月7日(月)14 59(襲来ラッシュ!として開催) (第6回)2019年7月8日(水)15 00~7月15日(水)14 59 (第7回)2020年1月1日(水)15 00~1月16日(木)14 59(サビク登場) (第8回)2020年4月10日(金)15 00~4月24日(金)14 59 (第9回)2021年9月15日(水)15 00~10月1日(金)14 59(カマリ、プレセぺ、スピカ☆7解放) (第10回)2021年10月13日(水)15 00~10月26日(火)14 59(ダビー、エルナト☆7解放) (第11回)2021年11月11日(木)15 00~11月24日(水)14 59(サダ、ハマル☆7解放) (第12回)2021年12月1日(水)15 00~12月15日(水)14 59(ルクバト、アルリシャ、レグルス☆7解放) (第13回)2022年1月11日(火)15 00~2月1日(火)14 59(シャウラ、ポルックス、サビク☆7解放) (第14回)2022年3月28日(月)15 00~4月24日(日)14 59 (第15回)2022年7月7日(木)15 00~8月1日(月)14 59 概要 星天シリーズ全キャラ(きんぴか星天除く)の本体とへんしん素材を入手可能な再来イベント。 今回の『星のお菓子あつめ』ではイベント初日からみんなでクエストの中辛~激辛の難易度を選択可能になっている。 みんなでクエストのホストは各属性ごとにいずれかの難易度一種類を1日1回だけ挑戦可能(15 00~14 59)、ゲストは挑戦回数制限なしという点は襲来クエストと同じである。 (例えば「赤の激辛」をホスト選択した場合、その日1日は「赤の中辛」等をホストでは立てられない。もちろん他色のホストを立てる事は可能。) ただし 経験値は2000(各難易度共通) と大幅に減っている(下記参照)。過去に月1で開催されていたマルチのときと違い、 5色全員いるせいだろう(月1のときは1人しかいなかったので、経験値は10000だった)(*1)。 本体は、ひとりでクエスト「中辛」でドロップ、または開催期間内にぷよPと交換可能 (1つ10P) 再来時経験値・コイン 難易度 ホスト経験値 ホストコイン 激辛 2000 5000 辛口 2000 3000 中辛 2000 1500 敵キャラの詳細・クエストのドロップについては、各ページを参照して貰いたい。 経験値・コインの情報は襲来時の情報なので注意。上記経験値等を参照。 カマリ襲来! プレセペ襲来! スピカ襲来! ダビー襲来! エルナト襲来! サダ襲来! ハマル襲来! ルクバト襲来! アルリシャ襲来! レグルス襲来! シャウラ襲来! ポルックス襲来! ☆初回クリア報酬(ひとりでクエスト)☆ 辛口「星のお菓子1個」 激辛「星のお菓子2個」 超激辛「星のお菓子3個」 ※ひとりでクエストの初回クリア報酬は開催期間中リセットされない。 ※前回の星のお菓子集めでひとりでクエストの初回クリア報酬を獲得済みの場合再度初回クリア報酬は獲得できません。 今回ひとりでクエストは挑戦するたびに宝箱が開いていく形式に変化しており、開き切ったときにチャンスボスが登場。 星のお菓子か誰かのメダル(属性別に2、3種類いる)を選ぶことが可能で、倒すと選んだ素材がドロップする。 ☆初回クリア報酬(みんなでクエスト)☆ ※みんなでクエストの各難易度をホストで初回クリアすると変身前の【☆6】キーアイテムを入手できる。 初回クリア情報は開催毎にリセットされる(かつては一定期間毎にリセットの時期もあった)。 雑談はこちらで。各キャラのストーリーごとの話題は各ページでお願いします。 寧ろスキルのデメリットが目立ち過ぎて加えるだけで邪魔にしかならない。暴発したら困るし、盤面リセットならそれこそおそうじボーイズや妖怪で良いし。多色の色合わせで無理に使う理由も現在はおろか、昔でも本当に初心者がカード資産が無い時に妥協してって程度にしか使わんし。 -- 名無しさん (2019-07-14 21 21 03) サビク本体はどこで出るの?やる気10?乱入ボス? -- 名無しさん (2021-03-25 23 42 32) ↑乱入型。星のお菓子集め(ひとりでクエスト)ならどのクエストでも乱入の可能性がある。変身は5色の星のお菓子を集めたり、紫のクエストにのみ出るチャンスボスのサビクを倒して専用素材を入手する等かなり面倒。 -- 名無しさん (2021-03-27 00 23 00) サビクはクエスト道中の乱入でないと現れない分面倒だけど他の星天と違って属性やタイプを問わないおかげで使いやすいので、☆6スキルマにするのはオススメ。特にスキルは医者シリーズよりも使いやすい -- 名無しさん (2021-03-29 08 25 24) サビクもそのうち交換所のラインナップに入らないかな、とは思ってるけど無理かな。 -- 名無しさん (2021-03-30 14 35 23) ☆7は属性毎に対応していくのかな。今は赤のマルチがすぐに埋まる。 -- 名無しさん (2021-09-26 21 32 53) いつからかは知らないけど、結構前から刻印が直ドロすることあるよね。表に追加はされていないけれど。 -- 名無しさん (2021-09-27 00 49 41) 刻印が直ドロするのはマルチ激辛だけ(星窓がいれば……) -- 名無しさん (2021-09-27 22 30 17) 刻印欲しいけど赤のマルチなかなか入れないです。 -- 名無しさん (2021-09-29 22 10 37) サビクに関しては刻印のために紫の周回が必須なのが一番めんどくさい。マルチでも手に入れば良いのに -- (名無しさん) 2022-04-11 19 10 37 名前 コメント すべてのコメントを見る