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2007// 1.0% 2007/05/07 0.7%
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合計: - 今日: - 昨日: - 平成25年8月23日、 file20130823減税日本ナゴヤ政務調査費h23・24年度人件費分 の集計ファイルを持って、 名古屋市役所東庁舎3階、減税日本ナゴヤ控え室において同市議会派団長・園田晴夫市議に面談。 file20130823内の中村孝道市議分の確認照会を依頼し、園田晴夫市議より提供された資料に基づき、 中村孝道分の申請項目を赤く着色しイメージとしたもの。 1、平成23年度 2、平成24年度
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旅客収入定期外運賃 旅客収入定期運賃 旅客収入手小荷物等 旅客収入計 貨物収入 鉄道線路収入 運輸雑収 合計 線路保存費人件費 線路保存費経費 線路保存費(内修繕費) 線路保存費計 電路保存費人件費 電路保存費経費 電路保存費(内修繕費) 電路保存費計 車両保存費人件費 車両保存費経費 車両保存費(内修繕費) 車両保存費(内動力費) 車両保存費計 運転費人件費 運転費経費 運転費(内動力費) 運転費計 運輸費人件費 運転費経費 運転費(内修繕費) 運転費計 保守管理費人件費 保守管理費経費 保守管理費計 輸送管理費人件費 輸送管理費経費 輸送管理費計 運送費計人件費 運送費計経費 運送費計(内修繕費) 運送費計計 案内宣伝費人件費 案内宣伝費経費 案内宣伝費(内修繕費) 案内宣伝費計 厚生福利施設費人件費 厚生福利施設費経費 厚生福利施設費(内修繕費) 厚生福利施設費計 一般管理費人件費 一般管理費経費 一般管理費(内修繕費) 一般管理費計 営業費合計(諸税・減価償却費を除く)人件費 営業費合計(諸税・減価償却費を除く)経費 営業費合計(諸税・減価償却費を除く) 営業費合計(諸税・減価償却費を除く)(内修繕費) 営業費合計(諸税・減価償却費を除く) 営業費合計(諸税・減価償却費を除く) 営業費合計(諸税・減価償却費を除く)(内動力費) 営業費合計(諸税・減価償却費を除く)計 諸税国税 諸税地方税 諸税その他の諸公課 諸税計 減価償却費有形固定資産 減価償却費無形固定資産 減価償却費計 厚生福利施設収入控除前営業費人件費 厚生福利施設収入控除前営業費経費 厚生福利施設収入控除前営業費計 厚生福利施設収入 差引営業費合計 鉄軌道業営業損益 当期減価償却範囲額 延日キロ 営業収益1日1キロ
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【トップページ閲覧者】 総数 - 人 昨日 - 人 今日 - 人 【このページの閲覧者】 総数 - 人 昨日 - 人 今日 - 人 メニュー トップページ file20130823減税日本ナゴヤ政務調査費h23・24年度人件費分 file20130830減税日本ナゴヤ中村孝道・政務調査費h23・24年度人件費分 名古屋市議会の「政調費人件費の越年充当問題(減税日本ナゴヤ)」 [[]] [[]] file20130915公明党名古屋市議団政務調査費h23・24年度4・5月人件費分 名古屋市議会の「政調費人件費の越年度充当問題(公明党名古屋市議団) [[]] [[]] [[]] [[]] プラグイン紹介 まとめサイト作成支援ツール メニュー2 リンク @wiki @wikiご利用ガイド 他のサービス 無料ホームページ作成 無料ブログ作成 2ch型掲示板レンタル 無料掲示板レンタル お絵かきレンタル 無料ソーシャルプロフ ここを編集
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c1,鉄軌道業営業収益,旅客収入,定期外運賃 c2,鉄軌道業営業収益,旅客収入,定期運賃 c3,鉄軌道業営業収益,旅客収入,手小荷物等 c4,鉄軌道業営業収益,旅客収入,計 c5,鉄軌道業営業費,線路保存費,人件費 c6,鉄軌道業営業費,線路保存費,経費 c7,鉄軌道業営業費,線路保存費,(内 修 繕 費) c8,鉄軌道業営業費,線路保存費,計 c9,鉄軌道業営業費,電路保存費,人件費 c10,鉄軌道業営業費,電路保存費,経費 c11,鉄軌道業営業費,電路保存費,(内 修 繕 費) c12,鉄軌道業営業費,電路保存費,計 c13,鉄軌道業営業費,車両保存費,人件費 c14,鉄軌道業営業費,車両保存費,(内 動 力 費) c15,鉄軌道業営業費,車両保存費,計 c16,鉄軌道業営業費,運転費,人件費 c17,鉄軌道業営業費,運転費,経費 c18,鉄軌道業営業費,運転費,(内 動 力 費) c19,鉄軌道業営業費,運転費,計 c20,鉄軌道業営業費,運輸費,人件費 c21,鉄軌道業営業費,運輸費,経費 c22,鉄軌道業営業費,運輸費,(内 修 繕 費) c23,鉄軌道業営業費,保守管理費,経費 c24,鉄軌道業営業費,保守管理費,計 c25,鉄軌道業営業費,輸送管理費,人件費 c26,鉄軌道業営業費,輸送管理費,経費 c27,鉄軌道業営業費,輸送管理費,計 c28,鉄軌道業営業費,運送費計,人件費 c29,鉄軌道業営業費,運送費計,経費 c30,鉄軌道業営業費,運送費計,(内 修 繕 費) c31,鉄軌道業営業費,運送費計,計 c32,鉄軌道業営業費,案内宣伝費,(内 修 繕 費) c33,鉄軌道業営業費,案内宣伝費,計 c34,鉄軌道業営業費,厚生福利施設費,人件費 c35,鉄軌道業営業費,厚生福利施設費,経費 c36,鉄軌道業営業費,厚生福利施設費,(内 修 繕 費) c37,鉄軌道業営業費,厚生福利施設費,計 c38,鉄軌道業営業費,一般管理費,人件費 c39,鉄軌道業営業費,一般管理費,経費 c40,鉄軌道業営業費,一般管理費,(内 修 繕 費) c41,鉄軌道業営業費,営 業 費 合 計 (諸税・減価償却費を除く),人件費 c42,鉄軌道業営業費,営 業 費 合 計 (諸税・減価償却費を除く),経費 c43,鉄軌道業営業費,営 業 費 合 計 (諸税・減価償却費を除く),(内 修 繕 費) c44,鉄軌道業営業費,営 業 費 合 計 (諸税・減価償却費を除く),(内 動 力 費) c45,鉄軌道業営業費,営業費合計(諸税他除く),計 c46,鉄軌道業営業費,諸税,国税 c47,鉄軌道業営業費,諸税,地方税 c48,鉄軌道業営業費,減価償却費,有形固定資産 c49,鉄軌道業営業費,減価償却費,無形固定資産 c50,鉄軌道業営業費,減価償却費,計 c51,鉄軌道業営業費,厚生福利施設収入控除前営業費,人件費 c52,鉄軌道業営業費,厚生福利施設収入控除前営業費,経費 c53,鉄軌道業営業費,厚生福利施設収入控除前営業費,計 c54,営業係数 鉄軌道業当期減価償却, 固定資産, 営業利益率
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竹信 三恵子 ルポシリーズの1冊で、現代の派遣や正社員の賃下げ・首切りに焦点を当てた本です。 こないだ、”ルポ 貧困大国アメリカ”を読んだのですが、 日本人はぬるま湯に浸かっているなというのが、正直なこの本の印象です。 日本の企業は人件費削減によって利益を上げていると書かれています。 私も、そうだと思いますが、本当にそうと判断していいのでしょうか? 確かに、正社員のような仕事をさせて契約もずっと更新してきたのに、 突然解雇というのはモラル的にどうかとは思います。 正社員の場合もそうですが・・・。 ただ、日本人の人件費が海外と比べて明らかに高いというところに、 焦点が当てられていないのはどうかと思います。 もともと高すぎた人件費が正常な価格に戻ってきただけではないのでしょうか? 技術力で、高い人件費をカバー出来てきましたが、他国のキャッチアップにより、 人件費を維持することが難しくなったと考えるのが妥当なのではないでしょうか? 実際、企業側も破格の利益を上げているわけではありません。 ちゃんと仕事をしている人には、それに値する報酬を払い、 頑張っているが仕事になってない人には、 それなりの額しか払えないというのは当たり前のことだと思います。 自分に技術がないから、切り捨てられるという側面もあると思います。 ただ、そのような人達を救うセーフティーネットの拡充に、 国が早く乗り出すべきだと思います。 この現象は、これからどんどん進んでいくと思います。 2010.2.11 ★★★★☆ 購入する
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人件費 在庫 投資 仕入先ランクの効率の良い上げ方 仕入先情報を引き継ぐ 技能がAを超えてしまう コメント 人件費 咲夜<秘封倶楽部<アリス人形二号、魔理沙、正邪<「役立たず」持ち等・・・ 「カリスマ」持ち等 高人件費削減例:LV150レミリア スキル 経費削減 基本人件費10万→8万 防犯攻撃力が低いので盗人属性の敵へのサーチスキルを覚えない。 配置部門 指揮20万 防犯、接客10万 清掃7万5千 お店バトル HPが低くなったらこまめに休憩させる。 オート出展を全開→温存にする。 出店位置を画面右側にして被ダメ、戦闘機会を減らす。 ステータス 接客、清掃、防犯攻撃力を平均的に上げて苦手な敵属性に長時間殴られないようにする。 接客、清掃、防犯技能をAにして被ダメを減らす。 低人件費運用例:咲夜 スキル 自然回復 回転率、戦闘機会を増やして相対的に高人件費ユニットの出番を減らす。 お店バトル 出店位置を画面左側にして戦闘機会を増やす。 在庫 商品が999個等、十分なら裏方の部門を待機させる。 素材数が999貯まったらグレーアウトする。 売値が低いものは作らない。商品をグレーアウトしても優先度を下げるだけなので、必要素材をグレーアウトする。 最終的には神のツナサンド等の高額商品1、2品に絞る事になる。他の仕入れ場所や生産部門をばっさり切り捨てる選択肢もあり。 投資 レベル成長率、技能ランク成長率を上げるともう片方の投資コストも上がる。 仕入先ランクの効率の良い上げ方 仕入れ 主要能力蒐集、最大10人。 輸送 主要能力武力、最大10人、輸送ではレア入手力アップスキルは意味がないので注意。 投資で人件費補正300%、レベル成長率750%にしておき、上記20人を同じ仕入先に出張させ、素材を拾わせる。 仕入先情報を引き継ぐ 通常、仕入先の情報はセーブデータごとに管理されるが、はじめから開始した場合、直前のデータの仕入先設定を引き継ぐ。 このようにして引き継いだ仕入先は、未開放であっても素材を入手可能となるため、2話開始直後に「神のツナサンド」を作る事もできる。 また通常であれば同時に仕入れできない妖怪の山ジャンガー、パティシエ守矢、間欠泉地下採掘場から同時に仕入れる事も可能になる。現状(ver1.4.1)ではこの方法を使わなければ「デーモンロード食器」を開発する事はできない。 このテクニックは仕様なのかバグなのか曖昧なので、利用は自己責任で。 技能がAを超えてしまう ver1.4.1時点で残っているバグ。 裏方の仕事で、技能ランク限界をAにして仕事をしていると、A+など限界を超えた値になる事がある。 デメリットは特にないが、技能ランク限界がB+以下ならば発生しないので、気になる人は注意して運用しよう。 コメント コメント
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●売上高 ●変動費=操業度の増減によって変化する用紙・材料・外注・業務委託などの外部価値購入額 ●加工高=売上高-外部価値…自社で価値を創り出したもの(付加価値) ●製造部門労務費=全生産部門の人件費(管理部門含む) ●製造経費=生産に要する人件費を除く経費 ●売上総利益=売上高-製造原価(変動費-製品の生産費用)…粗利益 ●販売管理費=営業・間接部門(総務・役員)の人件費 ●営業利益=売上-製造費用-販売管理費…投下資本による本業での利益 ●経常利益=営業利益+営業外収益(受取利息・賃貸料など)-営業外費用(支払利息・割引料など)
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最近のお勧め記事 / 最近のお勧め記事【分類版】 資料 ★ 公務員人件費の国際比較(2005.9.30)pdf 「大和総研資本市場調査部」より ■ 【Song For The Dumped】ナゾの「ネバダ・レポート」の正体 「IMF絡み」日本の財政破綻見越す? 「或る浪人の手記」より ● その内容は、仮にIMF管理下に日本が入った場合、「公務員の総数、給料は30%カット、ボーナスはすべてカット」「公務員の退職金は一切認めない」「年金は一律30%カット」「消費税を20%へ引き上げ」など8項目が実行されるだろう、というものだ。財政悪化を放置した場合、こうした厳しい現実に直面する危険性があることを指摘したものだ。 ■ 世直しドクター危うし!(公務員削減問題とみんなの党批判) 「大津留公彦のブログ2」より ● 日本の公務員は多すぎるのでしょうか。公安警察など削減すべき部門もあるものの全体としてみれば、数(人口比)でも人件費(GDP=国内総生産比)でも主要国で最小です。 ■ 公務員の年間人件費総額が60兆円 「HDD」より ● 国税収入は四十二兆しかない、それから地方税収入は三十二兆しかない、合わせて財源は七十四兆しかないのに、(略) ● (略)六十兆円近いものがやはり人件費として使われていると。 .
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管理人様よりコスト関係について書くように言われましたので書きたいと思います。 コストにつきましては、人件費を主体にプロジェクトで使うパソコンを用意する代金に光熱費や諸経費が入ったお金となります。 パソコンの代金は自分の会社で開発を行っている場合は自分のパソコンとして自作パソコンをいくらで作るのかなどの金額を算出します。 派遣や出向の場合でしたら、レンタルパソコンを何日間借りるといくらかかるのか、それは自作するより安くなるのかを計算しまして提出します。 光熱費に関しましては、パソコンの電気代やサーバーの運営費に水道代やクーラーなどの電気代をいくら使うのかを算出しまして提出します。 諸経費に関しましては提出する書類のための紙やプロジェクトに必要な書籍など別途かかるお金になります。 このような開発に関係する金額にプラスして私たちが働く分の人件費を合わせたお金が経費となるわけです。 ここで人件費について話しますと、人件費は働けば働くほど高くなります。つまり働けば働くほど利益として入る金額との差額が詰まってしまいます。 人件費もプロジェクト発足時にある程度は決められてしまい、そのために働けば働くほど損をしてしまいます。 そして働けば働くほど他の部分の経費も高くなってしまいます。 ですので、コスト意識を持つことが社会人には必要になってきます。 時給百円の人間が十時間で仕事を終わらせるより、時給九百円の人間が一時間で仕事を終わらせた方が経費は安く済みます。 ですので自分の能力を上げることは会社の利益をあげることに繋がり、会社の利益が上がれば払える給料の額も増やすことが出来ます。 コスト意識を持つと言うことは社会人として働いていくために持つべきスキルとなります。 そして学生に取っても役に立つスキルだと思います。 給料を自分の自由時間と考えるなら、コストを考えて、どのようにすれば早くプログラムを書けるか、もしくはバグが出ないかを考えて書くことが出来れば、自由に出来る時間が増えます。 その時間を別の事に当てる方が良いですよね。 コストを考えて、行動出来るように頑張ってください。