約 3,548,935 件
https://w.atwiki.jp/matome3435/pages/136.html
お気に入りローション 2008年04月18日(金) 21時10分 マットプレイのお話をしたので、ローションについて少し。 ソープでのバイトを考える前からローションは愛用して 私のお気に入りの四点です。 http //yaplog.jp/cv/sakura2000mika/img/18/5_p.jpg 「ドクターＧ」は女性用と男性用があって 医師が勧めるマスターベーション専用ゼリーです。 マットプレイに使うローションと違って 水溶性でサラッとしていて拭き取りも楽。 お値段は1200円くらいかな。 男性用も女性用もお値段同じですが 女性用のほうがよりサラサラしています。 全身に使えますが、容量が少ないので私は局部にだけ使用。 ピンク色のボトルは「元祖Ｚローション」 お値段はドクターＧと同じくらい。 説明書にはそのまま使えると書いてあるけれど、私は必ずお湯で薄めて 使っています。ローション液がほんのり綺麗なピンク色になるのでお気に入り。 白いボトルはちゃっかりお店から頂戴したもの。さすが業務用、濃いです。 風俗に慣れている男性には、なんてことないかもしれませんが、 ローション経験のない男性が、彼女とのプレイに使うと、今まで感じたことのない 快感で、刺激が強すぎるかも。 でも好きな人とのローションプレイは楽しいですよ♪ 私がローションで遊ぼうと思ったのは、 性欲の薄い彼に、あの手この手と試行錯誤し、精力剤を買うために行った 「赤ひげ薬局」の店員さんに教えてもらったのがきっかけです。 それ以来はまりましたね～。 基本的にマットでのローションプレイは、男性が受け身ですから、 女性が好きなように責められるのが楽しいですね。 ベッドでは受け身のほうが好きですが、マットでは攻めのほうが好きです。 あくまでプライベートな経験談ですよ。 風俗のAVなど見て研究したり、ローションの使い方は自分で学びました。 やっぱり自分の彼女がそういうことに好奇心旺盛で Ｈ系の試行錯誤していると 男性はひいちゃうものなのでしょうか。 「もういいんじゃない？普通のHじゃだめなの？」とか言われちゃったりして。 そういうことにひるまない、一緒に楽しんでくれる男性だと、私は嬉しい。 [ 関連キーワード ] 医師 マスターベーション 風俗 日常の写真 | コメント(2) | トラックバック(0) URL：http //yaplog.jp/sakura2000mika/archive/18 洋之 自分の為にＨも一生懸命になってくれる女性に対して答えられなきゃ男性ではないですよ。 と言うか、セックスはやっぱりお互いに楽しむものですし、楽しめないとね。 一方的な関係は駄目ですよ。 そう言えば、最近の僕のお気に入りの紅茶は、プリンスオブウェールズです。 薫り高くて、紅茶のコニャックと呼ばれているんですよ。 機会があったら、一緒に飲みましょう。 2008年04月19日(土) 0時07分 たか 桜さんのようにＨに対する好奇心が旺盛な女性は男にとっては理想的だと思うけどね！ 俺の恋愛経験ですが互いに愛情があってもＨに対しては受け身中心な彼女ばかりで本音は物足りなかったです。 ますます桜さんに会ってみたくなった俺です(笑) 2008年04月18日(金) 23時02分 前の日記 次の日記 「ぽっちゃりソープ嬢さくらのブログ☆出勤は謎☆」
https://w.atwiki.jp/ficjpn/pages/64.html
イノベーション発生環境 自由 イノベーションを起こす上で、自由な土壌はとても大切である。人々が自由にものを言え、既存の枠にとらわれない考えにより、今までにない新しい発想が生まれる。普段考えている事柄や総和、しきい値をはるかに超えるものを作り出すには、自由が必要である。 自由とは自分勝手なことだけを意味するものではない。自分が自由になるということは、他者に対して経緯を払い、お互いの領域を尊重することが必要である。自由意志によって協力状態になることにより、パワフルなイノベーションが生まれる。 多様 同質性の人や環境だけはイノベーションは生まれない。多様さが重要である。価値観のるつぼのような状態が、うねりを引き起こし多くの化学反応を導き出す。バックグランドや立場が異なる人が集まり、繋がることが大切。 広く社会から情報を仕入れ、様々なやりかたを取り入れる。枠にはまらずに多種多様な人やものが集まる状態を作り出し、お互いに興味を持つ。同じ事象に対しても別の視点から見ることで新たな発見が生まれる。 不安定 イノベーションは不安定な状態から起きることが多い。人々の不満や欲求が新たなニーズを生み出し、それを実現する力となっていく。混乱や修羅場のような状況下において、過去の理論だけではない発想が必要となり、それが突拍子も無いことを生み出す。 状況が悪化し、追い詰められたり自己否定することで、過去と切り離した新たな発想が生まれることも多い。時には現状を破壊するようなものが、イノベーションへと繋がっていく。 競争 競争状態がイノベーションを引き起こす。他者より抜きん出ることを求めたり、戦いに勝つことを考えることで、新たな価値が生まれる。ライバルといわれる存在も大切である。常に上を目指すことが発想を柔軟にさせる。 過去の体制が崩れるときにもイノベーションが起きる。下克上や天変地異と言われるような、権力や体制が変わると今までにない文化が生まれる。 結果 イノベーションが行われると、今までに無い新たなフィールドが生み出される。それが浸透していくと、徐々にイノベーションが起きた状態が普通となっていく。 今までに無い世界観が現れると、それが新しい視点や発想をもたらす。新たな景色はこれまでと違った感覚をもたらす。イノベーションが更なるイノベーションを引き起こす。新たな世界が生み出されることにより、組み合わせも新しくなっていく。 前のページ 次のページ ■
https://w.atwiki.jp/cosmicbreak/pages/1697.html
スターベース マップ 特徴 その他 報酬：パワーアンプ、ストライクメタル、ハルクメテオライト 攻略法・コメント 名前 コメント すべてのコメントを見る
https://w.atwiki.jp/motivation/pages/11.html
モチベーション診断とは まず、あなたの新人時代を思い出してください。きっと期待と不安で胸がふくらみ、目がキラキラ輝いていたことでしょう！ この、期待がやる気となり、仕事を覚え、やり方を考え、積極的にコミュニケーションをとっていく原動力となります。 こんな人達ばかりの組織だったらどうでしょう？ワクワクしませんか？売上も自然に伸びそうでしょう？ ところが、仕事に慣れ、会社の内情を知り、ノルマに追われ、自己成長の場も無く、人間関係の軋轢に悩むうちに、期待は薄れ不安だけが膨らんでくる。すると、どうでしょうか？・・・過度のストレス・仕事の放棄・責任転嫁・退職・組織の崩壊・・・良いことは一つもありません。 会社だって努力している！と、言われるかも知れません。 もちろんそうです。売上確保の中、働きやすい環境を整え、賃金制度を整備したりと、経営者の苦悩と努力は尽きません。 しかし、その施策は、「今」「あなたの会社で働く人」のモチベーションの変化とマッチしていますか？ 「従来の施策が妥当なのか、どの要素をどう改良すれば、組織が活性化するのか？」 それが分からなければ、効果の出る施策は打てないはずです。 「モチベーション診断」では、組織が今何を不満とし、何にやる気を起こすのか、客観的に可視化する事ができます。 と同時に、個人の意見を吸い上げ、正直な思いを感じることができます。 経営戦略やビジョンの実現に向けた最適な組織を構築するための指針となるのが、「モチベーション診断」なのです。
https://w.atwiki.jp/motivation/pages/13.html
マネジメント研究所のモチベーション診断の特徴 特徴１ 社員が現状を改めて考えることで、仕事への意識が向上 当社では、社員様のアンケートは手書きでご記入いただいております。 これは、手書きすることにより、社員様に改めて会社のこと・仕事のこと・将来のことをじっくり考えて頂きたいからです。その結果、社員様の意識が変わり、率先して組織を変えていこうとする動きが出てきた、という嬉しい報告があがっております。 特徴２ 社員の「思い」が分かるから、最適なマネジメントが可能 アンケートには、社員様の「思い」がぎっしり詰まっています。社員様一人一人の思いを御社に替わって受け止め、ご報告させていただきます。 その結果、「血の通った」施策を打つことができ、最適なマネジメントを可能にしました。 特徴３ 客観的なデータがあるから、最適な組織再構築が可能 前述いたしました１５カテゴリー×５項目、計７５の質問について、満足度と重要度を数値価し、可視化いたします。その結果、明確に今後の方針が立てやすくなっております。 又、定期的な診断をすることで、施策の妥当性を的確に把握することができます。 特徴４ 「モチベーション診断」後のコンサルティング営業は致しません「モチベーション診断」を実施すると、自ずと次の施策が明確になるため、「自分たちの力で何とかしよう！何とか出来る！」と思われる企業様が殆どです。 当社は、その気持ちこそが経営に最も大切な「モチベーション」だと感じています。 ご依頼が無い限り、診断後のコンサルティング営業は致しませんので、ご安心ください。 以下のリンク先は、当社ならびに当サイトとは一切関係ございません。
https://w.atwiki.jp/blackandwhite/pages/27.html
順位 選択肢 得票数 得票率 投票 1 ベルたそ～ 228 (29%) 2 フウロたそ 145 (19%) 3 カミツレたそ 144 (18%) 4 ネズカス 128 (16%) 5 エリート♀たそ 36 (5%) 6 まだ使ってない 33 (4%) 7 小笠原 16 (2%) 8 カトレアたそ 12 (2%) 9 シキミとかいう不人気めがね 9 (1%) 10 なぞのおんなたそ 6 (1%) 11 ミュウツー 4 (1%) 12 ウルガモス 3 (0%) 13 マスターベーション 3 (0%) 14 二岡 3 (0%) 15 N 2 (0%) 16 キュレム 2 (0%) 17 例の黒いの 2 (0%) 18 観覧車のOLﾋﾞｯﾁ 2 (0%) 19 黒木メイサ 2 (0%) 20 やまおとこ 1 (0%) 21 シロナ様 1 (0%) 22 玉晒し 1 (0%) その他 投票総数 783 （モンスターボールでもゼクレシ余裕だとは）知らなかった -- 名無しさん (2010-10-26 00 39 29) 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/bambohe/
概要 当wikiは焼肉ステーションバンボシュにまつわる理解を深めてもらうためのwikiである。 左メニューからだいたいの基本知識は得られるが各項目に出てくる単語からさらにわからないことをとことん説明している。 数世紀にわたり増築と補修を繰り返しているうちにわけのわからない迷宮と化してしまった建物みたいなものだと思っていただきたい。 編集協力→BS@もてもてラジ袋 焼肉ステーションバンボシュとは？ 株式会社トウエイが経営する沖縄県に数店舗ある焼肉ステーションである。 時間制食べ放題システムを採用している。焼き肉は牛肉の他に豚肉や鶏肉がある。肉の部位は店舗によって異なる。 サラダバーがある。ライスやスープも自由におかわり可能。 唐揚げ、お寿司、チャーハン、おでんにソフトクリームなど充実のメニュー。 沖縄そばや中身汁などの沖縄郷土料理も食べられる。 ソフトドリンク飲み放題がセットになっておりルートビアなどが飲み放題。 料金はランチタイムとディナータイムで異なり、平日か土日かでも異なる。大人料金で90分間食べ放題1080円～1860円の範囲とかなりリーズナブル。 若年者と65歳以上は割引される。 各種クレジットカード（VISA、MASTER、AMX、NICOS、UC、DC、UFJ、JCB、OCS、DINERS）、Edy利用OK 同系列の焼き肉店に焼肉ホルモンきたやがある。 TVCM（2010年版） 基本料金 平日ランチタイム ＡＭ１１：００～ＰＭ５：００中学生以上 1080円 小学生 750円 幼児 350円 土日祝ランチタイム中学生以上 1300円 小学生 750円 幼児 370円 65歳以上 1080円 平日ディナータイム ＰＭ５：００～ＰＭ１１：００中学生以上 1500円 小学生 1080円 幼児 370円 65歳以上 1150円 土日祝ディナータイム高校生以上男子 1860円 高校生以上女子 1700円 中学生男女 1700円 小学生 1080円 幼児 550円 65歳以上 1150円 バンボシュ店舗一覧 国際通り牧志店 最も基本となるバンボシュ。 特徴タレが出にくい 中国人 ソフトクリームがブルーシールアイスクリーム 黒人＆白人 浦添店 サイドメニューの充実したバンボシュ。 特徴唐揚げ 浦添市民には嬉しい立地 天ぷらや唐揚げ等、サイドメニューに力を入れてる節がある 唯一シーチキンも食い放題 宜野湾店 バンボシュの聖地。 特徴ディナータイム前が異常に空いている。 掘りごたつの座敷席。 肉の種類も豊富。 南風原店 特徴ソロ席がある。 中身汁がオススメらしい。 スーパー丸大もあるので色々と捗る。 美浜店 北谷に位置するバンボシュ。 特徴焼肉激戦区で未だ頂点。 ペプシNEXがある。 北谷でTRY、きたやと並ぶ三本柱。 僕は肉が少ない -- (はがない) 2012-01-24 02 28 28 バンボシュに行かない人は別に損なんかしてませんよ。 でもね、バンボシュに行ってる人は得をしてるんです。 -- (ラボ氏) 2012-01-25 23 37 00 そうはいってもバンボシュは理屈じゃねぇからなぁ・・・ -- (ラボ氏) 2012-01-28 19 19 14 薄利多売で頑張りますよ！ -- (宇田) 2012-01-29 22 22 09 もっといい顔の画像があったはずなのに！ -- (村石) 2012-01-30 15 47 23 は？ -- (村石) 2012-01-30 15 59 16 株式相場とか動詞の活用とかスエズ運河のことを考えながらマスターベーションする男はまあいないだろうね。まあだいたいはバンボシュのことを考えながらやっているんじゃないかな -- (ワタナベトオル) 2012-01-30 16 05 01 国際通り豚バラ事件の謎が解けました！ -- (名無し) 2012-02-01 00 03 27 取材行くので、参加者募ります -- (本村) 2012-02-02 16 30 04 二週間だけ時間をくれますか？ -- (山岡) 2012-02-03 18 41 33 ＿＿＿_ ／￣￣￣＼ ／＿＿＿ ＼ / ＿＿＿ ヽ ／ |´・ω・`| ＼ / |´・ω・`| ＼ みんな～ / ￣￣￣ ＼ / _, ￣⊂二二) | i ヽ､_ヽl | | └二二⊃ l ∪ | | | ,､___, ノ | ,、 | ヽ＿二コ/ ／ ヽ / ＼ / _＿＿＿＿/__／´ ＿＿ヽノ＿___｀´ -- (名無し) 2012-02-10 19 48 53 わぁいバンボシュwiki あかりバンボシュwiki大好き -- (あかり) 2012-05-13 17 09 55 君のよく行くバンボシュの肉は何でも好きだし、君の豚バラの食べ方も焼き方も食べきれなかったとき網の下に隠すのも、なんでも好きだよ -- (ワタナベトオル) 2012-06-14 21 17 42 四次元ポケットなんて無い！ -- (ミドリ) 2012-06-15 15 57 52 バンボシュはゲーセン -- (名無しさん) 2012-10-29 17 23 03 食べ足りないお肉が、まだたくさんあったかもしれない。けれど、すべてを食すことはできないから。 『土を喰う日々』にもあるように、ただただ食べるだけである。 みんな、みんな幸せに。 このバンボシュで、あなたたちと出会えて・・・よかった。 -- (ロサ・キネンシス) 2012-11-18 23 32 05 バンボシュにゴー -- (名無しさん) 2013-06-21 13 11 54 バンボシュに可愛い人沢山いたよ ばばんばばんぼっしゅ -- (バンボ君) 2013-10-12 00 51 44 バンボッシュって言ってしまうよねバンボシュなのに -- (イエＰ) 2014-01-11 11 49 11 浦添店にソロボシュ行きます(๑╹ڡ╹๑) -- (尾崎) 2015-01-22 12 35 02 名前 コメント すべてのコメントを見る
https://w.atwiki.jp/klarissa/
魚屋さんがないので……。 最近どうにも、非常にマグロが食べたい。 もちろんお刺身で。 魚が足りてないのですよね。 現代人に不足しがちと言われていますが、ほんとにそうだと思います。 食べるとして、お寿司に乗ってる魚くらい？ 焼き魚としては、あんまり食卓に並びません。 私は焼き魚好きなんですけど、この辺に魚屋さんがないので、新鮮な物がありません。 したがって、買い渋ってしまってなかなか魚を食べられていないのです。 それにしてもお刺身が食べたい。 魚屋さん探索しようかな。 http //www.natalyschool.com/
https://w.atwiki.jp/csp_info/pages/16.html
●リソース・スタベーション（resource starvation） コンピュータ・システムのマルチタスク処理において，プロセスやタスクなどの実行単位プログラムが，必要なリソースを取得できない状況が継続すること．これが起きるとプログラムは処理を継続できず，事実上，動作を停止した状態に近くなる．直訳すると，資源飢餓の意． 原因となる事象は多数考えられる．代表的な原因にデッド・ロック，高優先度プロセスによる資源の占有，プロセスの優先度逆転，メモリ・リークなどがある． デッド・ロックが起きると，複数のプロセスが必要とする資源を互いに取得し合って解放しないため，恒久的に資源を取得できなくなる． 高優先度プロセスによる資源の占有が起きると，優先度をもつプロセスが，より低い優先度をもつプロセスにプロセッサ時間を与えないため，実行されない状態になる．一般的には，ソフトウェアの設計段階でこの問題への対策が行われるはずだが，システムが過負荷で，特に割り込み処理が間に合わないなどの状態に陥ったときに発生することがある． プロセスの優先度逆転が起きると，高優先度のプロセスが低優先度のプロセスによってブロックされたリソースを取得できずに，優先度が低いプロセスのほうが先行して処理される． メモリ・リークが起きると，使用後に解放されないメモリ空間が蓄積し，やがてプロセスの実行に必要なメモリがなくなり，メモリ確保のための処理が継続して実行され，プロセスの実行が止まる． http //www.cqpub.co.jp/cqad/ecn/2007/jul/trend.htm 参照 スタベーション スタベーション（Starvation 飢餓）とは、プロセス（またはスレッド）が必要なリソースをほぼ永久的に獲得できない状況のことを言います。 http //72.14.235.104/search?q=cache HtGfdIVs3mIJ itref.fc2web.com/science/index.html+%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3 hl=ja ct=clnk cd=17 lr=lang_ja inlang=ja 参照 FIFO チケットスピンロック 特定の負荷において、スピンロックが不公平になる場合がある。例えば、スピンロックでスピンしているプロセスが、1,000,000回程度までスタベーションすることがある。通常スピンロックにおけるスタベーションは問題にはならない。というのは、スタベーションに気づけるような状態になるよりも先に性能問題が発生するからである。しかしながら、テストで示されているのはその逆で、ロックに対して激しいコンテンションが発生して、プロセッサはロックを闇雲に取る、という、目立たないケースは、常に存在する。新しいスピンロックでは、プロセスは FIFO 順でスピンロックを取るようになる。 http //blog.zng.jp/2008/04/linux-2625.html 参照
https://w.atwiki.jp/asato/pages/13.html
イノベーションとはイノベーション成功のための条件 イノベーションの成功 本 文献 イノベーションの結果もたらされるものは値下げかもしれない。しかし経済学が価格に大きな関心を持ってきたのは、価格だけが定量的に処理できるからにすぎない。イノベーションの結果もたらされるものは、よりより製品、より多くの便利さ、より大きな欲求の満足である。 マネジメント?, p.18 イノベーションとは イノベーションとは、発明のことではない。技術のみに関するコンセプトでもない。経済に関わることである。経済的なイノベーション、さらに社会的なイノベーションは、技術のイノベーション以上に重要である。 ドラッカーの「マネジメント - 基本と原則, p18」より。 まさにイノベーションとは、技術というよりも、経済や社会にかかわる用語である。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.49」より。 この新しいものを生み出す機会となるものが、変化である。イノベーションとは、意識的かつ組織的に変化を探すことである。それらの変化が提供する経済的、社会的イノベーションの機会を体系的に分析することである。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.51」より。 したがって、第二のタブーは、真のイノベーションと単なる新奇さを混同することである。イノベーションは価値を生む。新奇さは、面白いだけである。ところが組織の多くが、毎日同じことを行い、毎日同じものをつくるのに飽きたというだけで、新奇なものに取り組む。 しかし、イノベーションであるか否かは、生産者の好みで決まるのではない。客がそれを欲し、買うことによって決まる。 明日を支配するもの?, p.97 イノベーション成功のための条件 イノベーションとは仕事でなければならない イノベーションは、強みを基盤としなければならない イノベーションはつまるところ、経済や社会を変えるものでなければならない 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.221」より。 イノベーションの成功 結局のところ、イノベーションが成功するかどうかは、その新奇性、科学性、知的卓越性によってではなく、市場で成功するかどうかによって決まる。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.iv」より。 本 マネジメント - 基本と原則 ブレイクスルー -イノベーションの原理と戦略 イノベーションの達人!―発想する会社をつくる10の人材 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法 新訳 イノベーションと起業家精神〈下〉その原理と方法 文献 User, and Open Collaborative Innovation Ascendent Economic Models, HBR 2009