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▼Achievements ▽Abilities ▽Strategy ▽Movie Supermassive He Feeds On Your Tears Observed 10manでAlgalonを倒す Title Reward Starcaller Observed 25manでAlgalonを倒す Title Reward The Astral Walker Herald of the Titans 10man Title Reward Herald of the Titans 名前 コメント すべてのコメントを見る 上へ
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GENRE TITLE ARTIST bpm notes CLEAR RATE HARD RENAISSANCE Elemental Creation dj TAKA meets DJ YOSHITAKA 212 2130 n%(yyyy/mm/dd) 解説 中盤の16分連皿・縦連と後半の二重階段・螺旋階段ベースの高密度地帯が特徴的。前半も8分同時や皿複合+16分鍵盤複合など侮れない。 中盤縦連(正規4鍵)の判別について(ハード以上狙い向け):一番分かりやすいのは開幕の密度が下がる小節の2ノーツ目単押しがそれ。「チャー・"ラー"・ラー」の真ん中の音のノート。なお最速判別地点は14コンボ目の単押し。但し高密度なので見切りにくい。開幕が正規だとS+147同時なので明らかなハズレ位置であれば捨てることも可能。中盤の連皿および縦連は早入り遅抜けも有効。特に連打の方はマトモに押すには無理のある速度。ノーツ処理判定の都合上、早入りのほうがBADハマりを起こしにくい(*1)。 RANDOMが割れると二重階段が当たるが螺旋が外れやすい。下記欄でも二重階段より螺旋のほうが難しいコメントが多い。割れ判別自体はイントロ→メロ入りのS+1357で可能だが上記理由よりあまりやらなくてもいいだろう。 直接の練習譜面は無いに等しいため、まずはBPM180~200前後の物量譜面を意識してプレーするといいだろう。練習曲はChrono Diver -PENDULUMs-(A)と近い部分もあるのでそちらを参照のこと。 攻略・コメント AC のSP譜面における最多notes数を更新。段位認定皆伝に入ったら、色々大変なことになりそう・・・。 -- 名無しさん (2013-05-03 22 49 23) 総合譜面な上に2100ノーツ越え。曲が長めとはいえ中盤の縦連と皿の部分がスカスカなので、瞬間密度も最高クラス。中盤以降回復が無いためノマゲ・難ともに難しいです -- 名無しさん (2013-05-05 03 32 57) 同じBMS譜面のコンフィに比べると軸+皿が少ない分まだこちらの方が楽だった。乱かけても超当たり・超ハズレ共にない感じ。正規いけるならそれが一番楽そう。 -- 名無しさん (2013-05-07 13 35 38) ハエレ、バドマニの超上位互換。ハードは縦連が押せないと中盤でがっつり減る。ノーツ数が多いので許容BPは多いですが、できないうちは1度ミスするとがっつりもっていかれるので実際は50~60程度かと思います。 -- 名無しさん (2013-05-07 15 31 52) ノマゲ済みの立場から。乱そこそこ当たりでも夜叉白よりは難しい。ただ鍵盤特化な譜面だから乱で超当たり引けばなんとでもなりそうな気はする。まぐれ易クリアの指標を論じてもしょうがないんじゃないかと -- 名無しさん (2013-06-19 20 28 02) 少なくとも夜叉なんて安定しないけど正規で易ならいけたよ(2P 乱で大当たり引ければそれこそノマゲくらいはいけると思う! -- 名無しさん (2013-06-24 11 54 30) 所謂ノマゲ地力S群の中じゃ、一番乱当たりで易~ノマゲがあり得る譜面。ただ個人差は大きいので、未クリア25前後で易が行ける人もいれば10切っても無理、って人も -- 名無しさん (2013-06-26 10 12 53) ハードなら嘆きPL以上ppアルマゲ以下。基本は後半あたり待ち。最初の同時押し地帯の入りの1357+皿(たぶん)で当たりハズレが見切れます。2Pなら1567皿だとあたりの可能性大。 -- 名無しさん (2013-06-28 03 01 06) ランダム縦連利き腕待ちでBP25でEXH点灯しました。ハード以上だと連皿、縦連、二重階段を抜けても螺旋階段の軸が早さも相まってBAD嵌まりしやすいので最後まで気を抜かないこと。また二重階段はわしゃわしゃでも速度についていければ意外と耐えれる。縦連は利き腕の気合いで。またこの曲をよくやると冥やゴビヨの発狂が見切りやすくなるのでオススメ。 -- 名無しさん (2013-07-06 23 17 01) ppとコンフィにハードついて間もなくこれもハードついた。とにかく乱ノックして物量慣れすると見切れるようになるかも。 -- 名無しさん (2013-07-11 05 00 13) 二重階段ゲー。それ以外は地力 -- 名無しさん (2013-09-17 07 48 06) 二重階段のあとの螺旋階段が問題。休憩地帯前をBP50以内に抑えられるならラスト対策して緑は狙える? -- 名無しさん (2013-09-18 15 18 08) BP50切るならハードの方が早い。BP55でハードいけた。縦連で補正入ってもしっかり回復すれば何とかなる。 -- 名無しさん (2013-09-26 12 18 57) すまん。序盤での話ね。同時押しで回復できるのが前提で螺旋次第かな。全体BP100くらいでも易はいける。 -- 名無しさん (2013-09-26 12 23 35) 正規erだが、正規は問答無用で5強クラス。 個人的にコンフィより難しい。 -- 名無しさん (2013-10-15 09 09 14) 上の方、なんで夜叉を比較対象に挙げたんだ?求められるスキルが全く違うしハード程度じゃ全く歯が立たなかった -- 名無しさん (2013-10-19 02 23 18) 終盤はゴビヨの発狂から縦連を抜いた感じの譜面という印象 -- 名無しさん (2013-12-16 21 08 21) 今更だけどハードはppより遥かに難しいよ。あとアルマゲはCNが難しいだけで物量譜面じゃないから比較としては微妙。ノマゲでもハードでも二重階段より螺旋地帯が当たった方がクリアしやすいかも。 -- 名無しさん (2014-01-15 01 29 15) 黒アニサキスを更に物量化して高速化したエグい譜面。終盤以外は回復しやすいので段位では脅威ではないかも… -- 名無しさん (2014-01-15 21 46 43) この曲に挑む段階なら道中は回復。それでもクエーバーの同時押しを速くしたようなのが降ってくるから、十段中位程度では道中についていくのも難しいと思う。 -- 名無しさん (2014-01-15 23 19 25) ↑十段中位程度だが公開処刑レベルだったwww。認識力うんぬんよりも指がマジで追いつかない。 -- 名無しさん (2014-01-17 09 28 42) 個人的に縦連以外は地力 -- 名無しさん (2014-01-23 08 19 39) 二重階段の超物量から高速BPMの軸が襲いかかってくるので気が休まる場所がない。個人的にはラストの軸が1によるとあっさりクリアできた(1P)。とにかく速いので運指速度・認識力ともに高いレベルがないとままならない。そして練習になる譜面 -- 名無しさん (2014-03-16 09 28 49) 体力が少ない人は後半厳しいです。発狂に強くなりたい人はひたすらこの曲とコンフィでスパルタ練習しましょう。 -- 名無しさん (2014-04-01 11 10 10) 前半皿複合後半発狂なイメージ。前半でbp50でても難できるのであきらめないように -- 名無しさん (2014-05-11 15 47 17) 非常に有用なスパルタ地力譜面で4曲目の軸に。また、ブレイク後の連皿もこぼさないように意識すればplan8の練習に若干なるかもしれない。bpmが近いので。 -- 名無しさん (2014-07-14 00 03 53) 近いというか同じだった -- 名無しさん (2014-07-14 07 42 07) どうあがいても最後の軸で叩き落とされるんだけどどうしたら良いんですかね?地力Aは一応白いくらいの地力なんだけど、まだまだ地力不足?易目標でラストに有効な練習方法とかあるんだろか? -- 名無しさん (2014-07-17 22 39 09) これの練習曲はこれの乱が一番いいよ -- 名無しさん (2014-07-18 07 55 40) バドマニ難からが乱易の粘着しどきか。 -- 名無しさん (2014-07-18 08 07 06) 十段受かったその日に選んだらBP160も出た…しばらく放置か -- 名無しさん (2014-08-06 14 08 59) ↑いや、受かりたてでそれはなかなかすごいんじゃないか…? -- 名無しさん (2014-08-06 21 03 39) とにかく要求される運指速度が下位譜面とは段違い。☆12最上位クラスの速度を教えてくれる譜面。これをやりこめば3y3sやゴビヨの発狂にもそれなりについていけるようになるかも。 -- 名無しさん (2014-08-09 01 18 27) ゴビヨは大当たりでHARD行けた(BP30)けど、これは500回ほどやってるけど未だにクリアできない。難しいけど、練習になるね。 -- 名無しさん (2014-08-23 16 07 48) バドマニノマゲ程度の十段だけどBPが160~220で相当ブレる。でも何故かやってて楽しい。こればっかやってると他の曲を選んだ時に運指速度であまり困らなくなったしモチベが維持できる人はオススメ -- 名無しさん (2014-09-07 09 51 18) 速さの暴力 -- 名無しさん (2014-09-14 17 09 54) コンフィハードの前日にこいつもついた。必要地力は同じくらいかと -- 名無しさん (2014-10-26 13 14 18) 鍵盤の硬い筐体でやると,物理的に死ぬ -- 名無しさん (2014-11-27 19 14 15) 割れると螺旋が片側に寄るのである程度割れなくてもさばける力は必要かと。縦連抜け補正でもハードは意外となんとかなるのであきらめないように。 -- 名無しさん (2014-12-20 11 41 32) バネが入ってるのかも分からないほどボタン柔らかい筐体でやってたら90%以上でも縦連抜けられなかったが、バネが入ってることが分かる程度の硬さの筐体でやったら安定してワンモア地帯までは行けてハードできた。普段めちゃくちゃ柔らかい鍵盤でやってて縦連落ち安定の人はお試しあれ。 -- 名無しさん (2014-12-27 17 22 44) BP51でハード。乱の配置が良ければ、ブレイク突入時10%切りでも耐えられる模様。縦連と皿は変に力むと逆に押せないので、少し零してもいいや程度に考えて脱力すると良い。 -- 名無しさん (2015-02-14 21 48 37) 縦連・連皿は超速い。間に合わないのなら直前の同時押しと同時に早入りするくらいの認識のほうが被害が少なかったりする。難ではここが一つの山場ではあるが、当たり引けば連皿地帯に100近くで入れるくらいの地力が無いとどのみち後半を耐えられないかも。 -- 名無しさん (2015-02-28 22 17 25) 縦連苦手なら3個はとるつもりで臨めばブレイク20%からでも抜けることは可能 -- 名無しさん (2015-03-13 00 21 56) ラストにゴビヨの発狂をそのまま持ってきた感じ 終盤以外は十段中級くらいにはいい練習になる -- 名無しさん (2015-04-19 18 46 58) 縦連10%抜けでそのまま補正でハード!BP77でもいけましたw 脱力が命w -- 名無しさん (2015-06-25 01 57 54) イージー挑戦の目安としてはハエレにハードが点いてからだろうか?ラストの螺旋はワンモアの開幕が練習になる。螺旋以上にその直前のプチデニムのようなものがかなり厄介。 -- 名無しさん (2015-07-27 23 55 07) 前半の八分同時押し→16分高密度→八分同時押しの二回目の同時押し地帯のハマりやすさが異常。配置の微妙な押しにくさに加え、高BPMで休みなく叩かされてきた疲労が指に来てるのもあるんだと思う。癖つきやすいので粘着はほどほどに。ハードまでなら高速高密度地帯ほど軽くテキトーに流した方が安定する印象が有る -- 名無しさん (2015-10-26 09 38 47) 正規でイージーした。綺麗な配置が得意ならそこまで正規がハズレってわけでもないような気がする -- 名無しさん (2015-10-26 15 03 42) BP91で易 opは乱のみ 最後が速すぎてわけわかめ状態だったので適当にワシャワシャしたら残った 頭おかしいよあれ -- 名無しさん (2015-10-31 11 06 14) BP56でハード -- 名無しさん (2015-11-14 03 28 52) とにかく序盤の早い乱打と螺旋前の二重階段は早く叩く 縦連はハードなら3つ押しで -- 名無しさん (2015-11-14 03 30 23) 皿が -- 名無しさん (2016-01-02 15 34 11) バドマニハエレ辺りにHARDが付いたのでやってみたら話にならなかった。BP150も出て後半全く付いていけなかった。乱ノックすればいずれ出来るのかな… -- 名無しさん (2016-01-13 14 46 01) BP56でハード 縦連地帯を越えたらウイニングランでした -- 名無しさん (2016-02-27 14 20 09) 終盤は軸や二重階段の配置で難易度が大きく変わるから一度やっただけでは分からない 地力Aをハードできるなら地力は足りてると思うので乱で何度もやるべし -- 名無しさん (2016-02-27 22 34 28) そこからウイニングってことは、 -- 名無しさん (2016-02-28 07 53 55) 後半当たったな -- 名無しさん (2016-02-28 07 54 11) 乱でハード。終盤は軸だけでも外さない意識でやれば減り辛い。中盤4連打がどうしても押せない人は3連打に省略してやると良い -- 名無しさん (2016-04-07 17 21 50) ラストの螺旋だけダメって場合はR乱意外とありかもしれない。二重階段、プチデニムは気合 -- 名無しさん (2016-07-03 04 51 14) 発狂が割れると螺旋が外れる 螺旋が当たると発狂が外れる 明確な乱当たり配置がほぼないような -- 名無しさん (2016-08-30 14 05 55) 縦連抜け4%から超大当たり引いてBP63でハード。BP100近くウロウロしてても当たり引いてハード点くことあるので体力と諦めない心さえあればいける! 練習にはとにかくBPM200以上の☆12やりましょう -- 名無しさん (2017-03-14 20 31 39) bp61でハード。縦連抜けた時20%だったけど何とかなった。 -- 名無しさん (2017-03-15 05 22 33) BP49で白 ブレイク手前、皿縦連、後半の発狂やら閉店ポイントの多さと絶好調でないと挑戦する気も起きないBPMと物量のせいで恐ろしく苦労した 攻略はほぼ無いに等しい物量譜面だけど中盤の皿は細かく素早くだと反応しないので大きく素早く回す事でミスがかなり減った -- 名無しさん (2018-08-14 19 48 11) BP74でハード・・・ブレイク前で8%くらいだったけどギリギリで抜けられた。逆に縦連抜けて70%くらいあっても死んだりしたので個人的には後半の軸ゲー。縦連の位置はどっかに書いてあったけど有名なコピペの エレクリだーーー (チャーー「ラ」ーラーrーtrwrgwウィ(ry の「ラ」の単押しがそれ。物量は事前にテニスとか255とかの超高速曲触って指を慣らしておくと遅く感じてやりやすかった -- 名無しさん (2018-09-16 01 10 40) 2p鏡bp17でエクハ。地力あるのは大前提として縦連は手前の同時と合わせて早入り12分餡蜜で耐えられました。ライトニング筐体だと連皿の安定感が違うのでエクハは楽になったと思います。 -- 名無しさん (2020-07-14 12 33 46) 久々にやったら旧筐体だと猛烈に苦労させられた皿がライトニングだと普通に繋がるので相対的にハードは若干簡単になってる まあ縦連や物量に関しては変わらないからあくまで若干だけど -- 名無しさん (2020-07-22 18 54 56) 地力S+に必要な超物量を試される感じだったこれハードいけたら次3y3sとゴビヨが待ってる -- 名無しさん (2020-08-21 12 54 01) BP61乱で地力S初ハード!ブレイクに50%で入って縦連地帯で10%まで減らされて焦ったけど、必死で喰らい付いたらなんとかなった。ラストはとにかく手を止めないことに尽きると思う。 -- 名無しさん (2020-09-19 01 30 55) BP82でやっと易 ラストがむずすぎる… -- 名無しさん (2020-12-12 18 59 41) バグにより中盤の連打が半分無反応になるため、ACでは今はプレーしないことを推奨する。 -- 名無しさん (2020-12-26 22 15 49) 1P正規BP65でハード。縦連は12分処理の4打目後ろの同時と餡蜜処理でもバグの効果って受けるんだろうか?綺麗系な配置が得意なら正規もアリ。二重階段は対象固定で片手に一つずつ担当させる感じで押しました。ブレイク前50%、縦連後20%後半くらい、二重階段前50%くらい、最後10%。 -- 名無しさん (2021-11-21 17 30 28) 二重階段以降は手首を柔らかくし、とにかく速く動かす。ウニャーってやると案外残ったりする。 -- 名無しさん (2021-11-22 08 37 48) 今やこの速度の上位譜面も増えてきたのもあるのか言われてるほど驚異的な速度には感じなかった。グングニルとかで慣らしておくと叩きやすいね -- 名無しさん (2022-06-01 21 47 51) The brave must dieとエルフェリア2とトリカンエクハしてるけどこれハードできない。2重階段が無理ゲーすぎる。 -- 名無しさん (2023-02-06 18 37 09) 名前 コメント
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Memento mori ASAにおける主な任務は撹乱のための情報操作・情報収集を担当しており、諜報や調査、暗殺を任せられている。 実質、戦闘部隊ではなく工作員としての性質が強い。 また、重要施設の防衛任務などにもあたっており迎撃に出たり、遠方に派遣されることも稀にある。 ASAメンバーの直接的な指揮下に入っていないらしく、忠誠心などといったものなどは皆無。 初期メンバーとして統括する立場であるミカエルすら管理に手間取るほど、形として形成されているか怪しい状態である。 基本的に自ら姿を現すのは、部隊として戦場に出るか、ASA内部の別部隊に追加の戦力として参加する場合。 現存する部隊の中でも、国家の軍隊所属だった多国籍の者が集っており、亡国出身の者も少なくはない。 精鋭中の精鋭とも呼べるエリート集団の戦力で、ASAでも統制がとれている戦力として見られているが、 表舞台に立とうとしない姿勢など、かなり不明な要素が多い部隊であり 国家側だけではなく、ASA内部からも不気味な存在として恐れられている。 Seal Team Zero Gault 1の正体も彼であり、レオナルドの要望により部隊員もろとも別の顔として参加している。 部隊の連携による"白鴉の巣"と称されている変幻自在の包囲攻撃を最も得意とする。 部隊長はセロニアス・ボーア。 セロニアスが全にして個、個にして全、と呼べる部隊であり、メンバーは彼が選抜して構成している。 この部隊の全ての行動の意図や目的は、彼の意志によって形成されていると言っても過言ではない。 部隊名はヨーロッパ中世末期に盛んに使われたラテン語の宗教用語で "死を想え"を意味する。
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script type="text/javascript" // イベントハンドラ window.document.onmousemove = mouseposition; function mouseposition(e){ if (window.createPopup){ // IE x = event.x + document.body.scrollLeft; y = event.y + document.body.scrollTop; }else{ // IE 以外 x = e.pageX; y = e.pageY; } } function popUp(str) { var popup_element = document.getElementById("popup"); var element = document.getElementById(str); // 表示する位置を決定 popup_element.style.left = x + 20 + "px"; popup_element.style.top = y - 40 + "px"; // 表示する内容を取得し表示する要素に入れる popuptxt = div class="popup" + element.innerHTML + /div ; popup_element.innerHTML = popuptxt; // ポップアップの表示 popup_element.style.visibility = "visible"; } function hidePop() { var popup_element = document.getElementById("popup"); popup_element.style.visibility = "hidden"; } /script
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Academy of Management Journal From the Editors—Achieving Fit and Avoiding Misfit in Qualitative Research (2021-10-27) The Dynamics of Framing Image, Emotion, and the European Migration Crisis (2021-10-27) The Effects of Racial Diversity Congruence between Upper Management and Lower Management on Firm Productivity (2021-10-27) High Risk, Low Return (and Vice Versa) The Effect of Product Innovation on Firm Performance in a Transition Economy (2021-10-27) Navigating Space for Personal Agency Auxiliary Routines as Adaptations in Toxic Organizations (2021-10-27) Office Chitchat as a Social Ritual The Uplifting Yet Distracting Effects of Daily Small Talk at Work (2021-10-27) Too Many Peas in a Pod? How Overlaps in Directors’ Local and Global Status Characteristics Influence Board Turnover in Newly Public Firms (2021-10-27) Institutional Translation Gone Wrong The Case of Villages for Africa in Rural Tanzania (2021-10-27) Clustering and Connectedness How Inventor Network Configurations within Incumbent Firms Influence Their Assimilation and Absorption of New Venture Technologies (2021-10-27) Zoning Out or Breaking Through? Linking Daydreaming to Creativity in the Workplace (2021-10-27) Balancing the Yin and Yang TMT Gender Diversity, Psychological Safety, and Firm Ambidextrous Strategic Orientation in Chinese High-Tech SMEs (2021-10-27) Who Should Become a Business School Associate Dean? Individual Performance and Taking on Firm-Specific Roles (2021-10-27) Customer Concentration, Executive Attention, and Firm Search Behavior (2021-10-27) The Role of Attribution in Learning from Performance Feedback Behavioral Perspective on the Choice between Alliances and Acquisitions (2021-11-29) Losing Control The Uncertain Management of Concealable Stigmas When Work and Social Media Collide (2021-11-24) Advancing Reform Embedded Activism to Develop Climate Solutions (2021-11-23) Balancing "Protective Disguise" with "Harmonious Advocacy" Social Venture Legitimation in Authoritarian Contexts (2021-11-23) Different Roots, Different Fruits Gender-Based Differences in Cultural Narratives about Perceived Discrimination Produce Divergent Psychological Consequences (2021-11-06) Meaning, Mission, and Measurement How Organizational Performance Measurement Shapes Perceptions of Work as Worthy (2021-11-03) Receiving Service from a Person with a Disability Stereotypes, Perceptions of Corporate Social Responsibility, and the Opportunity for Increased Corporate Reputation (2021-10-29) Bridge Supervision Correlates of a Boss on the Far Side of a Structural Hole (2021-10-25) When Conscientious Employees Meet Intelligent Machines An Integrative Approach Inspired by Complementarity Theory and Role Theory (2021-10-22) Painting a Clear Picture while Seeing the Big Picture When and Why Leaders Overcome the Tradeoff Between Concreteness and Scale (2021-10-18) The Impostor Phenomenon Revisited Examining the Relationship between Workplace Impostor Thoughts and Interpersonal Effectiveness at Work (2021-10-18) When Helping Hurts Helpers Anticipatory versus Reactive Helping, Helper’s Relative Status, and Recipient Self-Threat (2021-10-07) Towards a Configural Theory of Job Demands and Resources (2021-10-01) The Role of Discernment and Modulation in Enacting Occupational Values How Career Advising Professionals Navigate Tensions with Clients (2021-09-30) Fast or Slow How Temporal Work Design Shapes Experienced Passage of Time and Job Performance (2021-09-25) Creating and Sustaining Stakeholder Emotional Resonance with Organizational Identity in Social Mission-Driven Organizations (2021-09-20) The Downside of CFO Function-Based Language Incongruity (2021-09-10) Academy of Management Review From the Editors—Phenomenon-Based Theorizing (2021-10-25) When Worlds Keep on Colliding Exploring the Consequences of Organizational Responses to Conflicting Institutional Demands (2021-10-25) The Evolving Science of Organization Theory Matters (2021-10-25) The Theory Crisis in Management Research Solving the Right Problem (2021-10-25) Generating Theory by Abduction (2021-10-25) Optimizing Concepts Conceptual Engineering in the Field of Management—The Case of Routines Research (2021-10-25) Open Theorizing in Management and Organization Studies (2021-10-25) Ghost in the Machine On Organizational Theory in the Age of Machine Learning (2021-10-25) Capturing Causal Complexity Heuristics for Configurational Theorizing (2021-10-25) Shaping Possibilities A Design Science Approach to Developing Novel Strategies (2021-10-25) Reconceptualizing Necessity and Opportunity Entrepreneurship A Needs-Based View of Entrepreneurial Motivation (2021-10-25) Continuums and Dichotomies in Necessity Entrepreneurship Research (2021-10-25) Rethinking the “Necessity” in Necessity Entrepreneurship (2021-10-25) Basic Needs as the Boundary Condition for a Reconceptualization of Necessity Entrepreneurship across Contexts (2021-10-25) WHY THEORY ON “HOW THEORY FITS TOGETHER” BENEFITS MANAGEMENT SCHOLARSHIP (2021-12-06) Human Capital Resources Emergence The Role of Social Capital (2021-12-01) The nuts and bolts of writing a theory paper A practical guide to getting started (2021-11-16) We Are Crisis Runtime Errors in Programmatic Theory (2021-10-29) Better to Be Loved by Some? Firm Flaunting as an Impression Management Strategy (2021-10-20) Entrepreneurs as scientists A pragmatist approach to producing value out of uncertainty (2021-10-20) Idea Generation in Abductive Thinking Not One but Three Approaches (2021-10-20) Abductive theorizing is more than Idea Generation Disciplined imagination and a prepared mind (2021-10-20) A Theory of Organizational Purpose (2021-09-28) Open Team Production, the New Cooperative Firm, and Hybrid Advantage (2021-09-28) Theoretical Light in Empirical Darkness Illuminating Strategic Concealment of Corporate Political Activity (2021-08-20) WHEN SUBJECTIVE JUDGMENTS LEAD TO SPINOUTS EMPLOYEE ENTREPRENEURSHIP UNDER UNCERTAINTY, FIRM-SPECIFICITY, AND APPROPRIABILITY (2021-06-28) THE ROLE OF COGNITION AND MOTIVATION IN UNDERSTANDING INTERNAL GOVERNANCE AND HIERARCHICAL FAILURE A DISCRIMINATING ALIGNMENT ANALYSIS (2021-06-17) Entrepreneurial Visions as Rhetorical History A Diegetic Narrative Model of Stakeholder Enrollment (2021-06-17) Private equity as an intermediary in the market for corporate assets (2021-06-08) The Machine Hums! Addressing Ontological and Normative Concerns Regarding Machine Learning Applications in Organizational Scholarship (2021-06-07) Journal of Management Understanding the Spread of Sustained Employee Volunteering How Volunteers Influence Their Coworkers’ Moral Identity Work (2021-12-06) CEO Self-Monitoring and Corporate Entrepreneurship A Moderated Mediation Model of the CEO-TMT Interface (2021-12-06) When the Past and the Present Collide ; Contrast Effect of Sequential Psychological Contract Breaches on Employee Outcomes (2021-11-29) The Wheel Comes Full Circle? An Integrated View of Organizational Responses to Institutional Pressures (2021-11-29) A Knowledge Recombination Perspective of Innovation Review and New Research Directions (2021-11-29) Stripped of Agency The Paradoxical Effect of Employee Monitoring on Deviance (2021-11-23) Multistakeholder Agency Stakeholder Benefit Alignment and National Institutional Contexts (2021-11-17) High Compensation and Unethical Reciprocity (2021-10-04) Competitive Rationales Beneath the Surface of Competitive Behavior (2021-09-04) Voice as a Signal of Human and Social Capital in Team Assembly Decisions (2021-09-04) Turbocharging Practical Implications in Management Studies (2021-08-28) Founders’ Prior Shared International Experience, Time to First Foreign Market Entry, and New Venture Performance (2021-08-04) Beyond the Bottom Line Don’t Forget to Consider the Role of the Family (2021-07-19) A Wolf in Sheep’s Clothing Exploring the Relationship Between Leader Humility and Unethical Behavior (2021-07-13) Why Multibusiness Corporations Split CEO Strategizing as the Ecosystem Evolves (2021-07-02) A Configurational Exploration of How Female and Male CEOs Influence Their Compensation (2021-06-30) Now You See Me, Now You Don’t A Conceptual Model of the Antecedents and Consequences of Leader Impostorism (2021-06-18) Different Horizons The Effects of Hedge Fund Activism Versus Corporate Shareholder Activism on Strategic Actions (2021-06-18) Rivals or Collaborators? Relational Ambidexterity and Absorption Speed (2021-06-11) Pay Volatility and Employee Turnover in the Trucking Industry (2021-06-04) The Org-B5 Development of a Short Work Frame-of-Reference Measure of the Big Five (2021-06-04) The Roller Coaster of Leader Affect An Investigation of Observed Leader Affect Variability and Engagement (2021-06-04) Beyond Reward Expectancy How Do Periodic Incentive Payments Influence the Temporal Dynamics of Performance? (2021-06-02) Does Performance Breed Slack? Ownership as a Contingency to the Performance Feedback and Slack Relationship (2021-05-29) CEOs’ Regulatory Focus and Risk-Taking When Firms Perform Below and Above the Bar (2021-05-25) Manager or Politician? Effects of CEO Pay on the Performance of State-Controlled Chinese Listed Firms (2021-05-21) To What Do I Owe This Visit? The Drawbacks and Benefits of In-Role and Non-Role Intrusions (2021-05-21) What’s It Like Inside the Hive? Managerial Discretion Drives TMT Gender Diversity of Women-Led Firms (2021-05-21) Implementing Project-Based Alliances Three Paradoxes of Brokerage (2021-05-11) Strategic Risk and Lobbying Investigating Lobbying Breadth as Risk Management (2021-05-08) Administrative Science Quarterly Frenemies Overcoming Audiences’ Ideological Opposition to Firm–Activist Collaborations (2021-11-29) Status–Authority Asymmetry between Professions The Case of 911 Dispatchers and Police Officers (2021-11-16) Storytelling as a Tool for Vicarious Learning among Air Medical Transport Crews (2021-11-13) Escaping the Survival Trap Network Transition among Early-Career Freelance Songwriters (2021-10-29) Hope Cultures in Organizations Tackling the Grand Challenge of Commercial Sex Exploitation (2021-10-26) Marya L. Besharov and Bjoern C. Mitzinneck (eds.) Organizational Hybridity Perspectives, Processes, Promises. Research in the Sociology of Organizations (2021-09-15) Ronald L. Jepperson and John W. Meyer Institutional Theory The Cultural Construction of Organizations, States, and Identities (2021-09-15) James Westphal and Sun Hyun Park, Symbolic Management Governance, Strategy, and Institutions (2021-09-08) Royston Greenwood, Christine Oliver, Thomas B. Lawrence, and Renate E. Meyer (eds.), The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism (2021-09-07) Unpacking the Status-Leveling Burden for Women in Male-Dominated Occupations (2021-08-21) Economic Consequences and the Motive to Discriminate (2021-07-08) Technological Distance and Breakthrough Inventions in Multi-Cluster Teams How Intra- and Inter-Location Ties Bridge the Gap (2021-06-30) Our Board, Our Rules Nonconformity to Global Corporate Governance Norms (2021-06-17) Up to No Good? Gender, Social Impact Work, and Employee Promotions (2021-06-05) The Epidemic of Mental Disorders in Business—How Depression, Anxiety, and Stress Spread across Organizations through Employee Mobility (2021-05-18) Organization Science The Politics of Learning from Rare Events (2021-02-18) How Do Institutional Carriers Alleviate Normative and Cognitive Barriers to Regulatory Change? (2021-02-26) Adaptation or Persistence? Emergence and Revision of Organization Designs in New Ventures (2021-02-26) Social Responsibility Beyond the Corporate Executive Mental Accounting Across Sectoral and Issue Domains (2021-03-04) Women in the Inner Circle Gender and Director Networks After the Fracturing of the Corporate Elite (2021-03-08) Relational Work and the Knowledge Transfer Process Rituals in Rural Ghana (2021-03-08) Division of Labor Through Self-Selection (2021-03-08) No Free Lunch After All Corporate Political Connections and Firms’ Location Choices (2021-03-08) Anchored Differentiation The Role of Temporal Distance in the Comparison and Evaluation of New Product Designs (2021-03-15) Alliance Governance Mechanisms in the Face of Disruption (2021-03-05) Watchers, Watched, and Watching in the Digital Age Reconceptualization of Information Technology Monitoring as Complex Action Nets (2021-03-01) Editorial Board (2021-11-29) Political Dynamics in Knowledge Work Using Visual Artifacts to Deal with Pragmatic Boundaries (2021-11-29) The Aggregation–Learning Trade-off (2021-12-07) I Left Venus and Came Back to Mars Temporal Focus Congruence in Dyadic Relationships Following Maternity Leave (2021-12-03) Algorithm-Augmented Work and Domain Experience The Countervailing Forces of Ability and Aversion (2021-12-03) Hierarchical Inconsistency A Monitoring Mechanism to Reduce Securities Fraud in Emerging Markets (2021-12-02) Mitigating Gig and Remote Worker Misconduct Evidence from a Real Effort Experiment (2021-11-30) Learning by Connecting How Rule Networks Evolve Through Discovery of Relevance (2021-11-30) In the Land of the Blind, the One-Eyed Man Is King Knowledge Brokerage in the Age of Learning Algorithms (2021-11-30) Waging War from Remote Cubicles How Workers Cope with Technologies That Disrupt the Meaning and Morality of Their Work (2021-11-30) Seeking Purity, Avoiding Pollution Strategies for Moral Career Building (2021-11-24) Formal Hierarchy As a Source of Upward Status Disagreement? A Theoretical Perspective (2021-11-23) Open Source Collaboration in Digital Entrepreneurship (2021-11-22) From Lock-In to Transformation A Path-Centric Theory of Emerging Technology and Organizing (2021-11-22) Beyond Spatial Proximity The Impact of Enhanced Spatial Connectedness from New Bridges on Entrepreneurship (2021-11-18) Effects of Social Information on Risk Taking and Performance Understanding Others’ Decisions vs. Comparing Oneself with Others in Short-Term Performance (2021-11-17) In the Midst of Hiring Pathways of Anticipated and Accidental Job Evolution During Hiring (2021-11-15) My Manager Moved! Manager Mobility and Subordinates’ Career Outcomes (2021-11-11) A Matter of Transition Authenticity Judgments and Attracting Employees to Hybridized Organizations (2021-11-05)
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Home→イベント/Event→Extreme Empress 急げ!新ドメインは早いもの勝ち! Extreme Empress Original Information from Cloverlight(JP player). 日本の方は原文『クローバーライトのトーラムブログ( ノ^ω^)ノ』へ。 Original Info Chapter 1(Japanese) Original Info Chapter 2(Japanese) She has 5 forms. Her ATK increases by break parts. So, we should break parts in 5th form. Cassy sometimes uses Knock Back Circle Saw We can beat Cassy for 10 times attack. We should beat Cassy if you have chance. Form No. Skills Plan 【1st from】 Stun, Tumble × ・Radial prong waves(radial blue linear) Streak attack (fire prong waves and water prong waves) from coner of stage. We should take distance and avoid this attack. ・Prong magic attack(blue wide linear) Target for who taking aggro soon after Radial prong waves. We should take distance and avoid this attack. ・Tumble beam(red wide linear) Target for who taking aggro. You get Tumble if you give this attack. ・Knock Back beam(red wide linear) Target for who taking aggro. 100% fall down from the stage if you take this attack. She sometimes stops a while at center of stage. We should aviod all blue linear and red AOE attack. 【2nd form】Stun, Tumble × Targeting streak attack for who taking aggro. Plan1 Tank should use aggro skills if she changes target except tank. Tank should t take aggro too much. Cancel red AOE attack by changing target from attackers. Plan2 Tank keeps taking aggro and running like large circle. 【3rd form】 Flinch, Stun × Tumble ○ ・Needles AOE on all quarters and center of the stage. ・3 streak magic(blue AOE) Attack for who hasn t aggro and furthest from her. She moves on needles AOE as coner → center → corner (another side). She uses 3 streak magic after moving in this pattern. After she moves, nearest player should use Tumble skills and cancel the 3 streak magic. We shouldn t break in this form. 【4th form】 Flinch, Tumble, Stun ○ ・Fear Streak Magic(red wide linear) She shoots Streak magic to who taking aggro. We get Fear if we take this magic attack. ・4 Element Streak Magic(red circle AOE 4 times) She shoots magic streak attack to who taking aggro. She chases who taking aggro in this streak attacks. Fire→Water→Wind→Earth Tank should keep aggro. And run from red AOE. Cancel Fear Streak Magic by Flinch or Tumble or Stun. 【5th form】 Flinch, Tumble ○ Random attack pattern from 1-4 forms. We should break in this form. Copyright(c) ASOBIMO,Inc. All rights reserved.
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ゲーム情報(登録されているタグ) ジャンル>アイテム探し ジャンル>アドベンチャー ジャンル>パズル 製作会社>不明 言語>日本語 コメント欄へ移動 ゲーム配布ページ 英語 http //www.bigfishgames.com/download-games/7358/love-story-letters-from-the-past/index.html 日本語 http //www.bigfishgames.jp/download-games/8712/love-story-letters-from-the-past/index.html 紹介文 大切な人を亡くし心沈むメアリーの元に差出人不明の小包が届く。中を開けてみるとそこには昔愛した男性が 30 年前に自分あてに送ったラブレターの束が…困惑しながらも手紙を読むうちにあの頃のときめきが読みがえる。ロマンチックなラブストーリーにひたりながらメアリーと一緒にばらばらになった想い出をひとつひとつ呼び戻そう。果たしてこの切ないロマンティックなストーリーの結末とは…? ロマンチックなストーリー バラエティに富んだミニゲーム ラブストーリーにひたろう! 画像 « » var ppvArray_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b = new Array(); ppvArray_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b[0] = http //w.atwiki.jp/bfgmatome/?cmd=upload&act=open&page=Love+Story%3A+Letters+from+the+Past+%28%E3%83%A9%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BC%E3%83%AA%E3%83%BC%EF%BC%9A%E9%81%8E%E5%8E%BB%E3%81%8B%E3%82%89%E3%81%AE%E6%89%8B%E7%B4%99%29&file=jp_love-story-letters-from-the-past-screen1.jpg ; window.onload=function(){ ppvShow_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b(0); }; function ppvShow_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b(n){ if(!ppvArray_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b[n]){ alert( 画像がありません ); return; } ppv_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b$( ppv_img_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b ).src=ppvArray_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b[n]; ppv_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b$( ppv_link_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b ).href=ppvArray_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b[n]; ppv_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b$( ppv_prev_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b ).href= javascript ppvShow_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b( +(n-1)+ ) ; ppv_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b$( ppv_next_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b ).href= javascript ppvShow_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b( +(n+1)+ ) ; } function ppv_0_efc6fea8f3f4984da79dd768acaa984b$(){ var elements = new Array(); for (var i = 0; i arguments.length; i++){ var element = arguments[i]; if (typeof element == string ) element = document.getElementById(element); if (arguments.length == 1) return element; elements.push(element); } return elements; } 備考 レス一覧 383 名前: 名無しさんの野望 [sage] 投稿日: 2010/07/23(金) 02 14 46 ID n/6CGvDx 日本語版「ラブ・ストーリー」きた! 英語でプレイして、ぜひとも日本語で遊びたいと思ったゲームなんだよ~ 英文は良くわからなかったんだけど、なかなか切ないストーリーっぽくて 最近日本語サイトもいいゲーム来るねえ コメント 名前 コメント トップページに戻る
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advertisementの定義 Advertising is a form of communication that typically attempts to persuade potential customers to purchase or to consume more of a particular brand of product or service. Modern advertising developed with the rise of mass production in the late 19th and early 20th centuries. Typologies of Advertisement in Shibuya 円柱 docomo Markcity 東急井の頭線改札口 ハリボテ 東急百貨店 スクランブル交差点 ヨロシクオネガイシマース Multiple Providers MARKCITY地階入口前 メディア・ステッカー 日本テレビ Softbank au 東急百貨店 スクランブル交差点 VISTA Multiple センター街 etc CROWN Multiple スクランブル交差点 etc WindowShopping Contents GEOX Building etc ICON DISNEY SHOP/APE/APPLE STORE etc OBJECT Q-FRONT/109/TokyuHands etc STREET FURNITURE PARCO MOVING ADS マンガ喫茶マンボー etc 道路 フロア ファサード INDEX Multiple 置き看板 Multiple 矢印 BOOKOFF etc 説明 Multiple 映像 スクランブル交差点 渋谷センター街 etc 側面 渋谷センター街 etc TOWER HMV/PARCO etc CONTENTS Multiple QRcode ヨシモトホール Lighting センター街 ヨシモトホール etc
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Sales Performance Management Market Growth Segments Of The Tech World COVID-19 Industry Trends, Opportunity and Forecast 2027, Market Research Future Market Synopsis According to MRFR, the Sales Performance Management Market Growth is expected to grow at a CAGR of 16.6% during the forecast period and reach USD 9.34 billion by 2027. Market Highlights The demand for sales performance management has begun to develop over the past few years and a substantial growth rate is anticipated in the coming years. Sales performance management supports retail, banking and financial services, manufacturing, IT and telecommunication, and other sectors in their revenue fuctionality. The major factors contributing to the growth of the market are the growing adoption of Bring-your-own-devices (BYOD) by companies and the the demand for improved channel and efficiency of sales. The other considerations are the need for metrics based sales tools, and the need for process experience and channel performance indication. The limited knowledge of the tools for sales performance management is proving a constraint to this market. An opportunity for such solutions is the increasing incorporation of integrated platforms/products into enterprise sales functions. Get a Free Sample @ https //www.marketresearchfuture.com/sample_request/7476 Segmentation The global market for sales performance management is segmented into part, mode of delivery, size of organization, vertical and region / country. The global sales performance management is segmented by part into products and services. However, the Services section is divided into incentive compensation management, geographic management , business planning and tracking, market analytics and others. Furthermore, the Services segment is divided into consulting, implementation , training and support and management services. The global monitoring of sales output is segmented into on-premises and cloud by delivery mode. The global sales performance management is segmented by organizational size into small and medium-sized enterprises ( SMEs) and large corporations. The global sales performance management is segmented vertically into telecommunications and IT; retail; health and pharmaceutical; manufacturing; banking, financial and insurance (BFSI); travel and hospitality; transport and logistics; and others. Regional analysis Sales performance management business regional research is examined for North America, Europe , Asia-Pacific and the rest of the world (including the Middle East, Africa , and Latin America). North America is projected to have the largest market share during the forecast period amongst the regions listed. The high demand for sales performance management software from technologically advanced industries such as BFSI and Telecom and IT in North America is expected to raise the market size. Europe is expected to follow North America, in terms of market size. The increasing demand for better distribution channel and company results in Europe, as well as the growth of numerous US-based sales performance management software companies in Europe, are key reasons for Europe s second-largest market share. Asia Pacific is projected to have the highest growth rate as demand is expected to increase by 16.2 per cent over the 2018 to 2023 forecast period above the global CAGR. Emerging countries such as India and China are increasingly driving the sales performance management market across various sectors including BFSI, IT and Telecom, manufacturing, and retail. Rest of the World — Latin America and Middle East Africa are projected to give vendors various opportunities as sales success management systems are yet to be implemented in most countries. Competitive Dynamics Some of the major players are Salesforce.Com, Inc. (US), SAP AG (Germany), Synygy, Inc. (US), Xactly Corporation (US), Oracle Corporation (US), IBM Corporation (US), Callidus Software, Inc. (US), Microsoft Corporation (US), Axtria Inc. (US), Optymyze (US), Iconixx Corporation (US), Nice Systems Ltd. (US), Anaplan, Inc. (India), and Performio Solutions Inc. (US). The major strategies adopted by most of the players are collaborations, partnerships and agreements, and new product releases. Browse Complete Report @ https //www.marketresearchfuture.com/reports/sales-performance-management-market-7476 Table of Contents 1 Executive Summary 2 Scope of The Report 2.1 Market Definition 2.2 Scope of The Study 2.2.1 Research Objectives 2.2.2 Assumptions Limitations 2.3 Market Structure Continued… Similar Report B2B Telecommunication Market Information by Solution (Unified Communication and Collaboration), Deployment (Fixed, Mobile), Organization Size (Large, Enterprise), Application (Industrial, Commercial) and regions Trending #MRFR Report** https //ictmrfr.blogspot.com/2022/04/geofencing-market-companies-growth-with.html https //blogfreely.net/pranali004/telecom-expense-management-market-size-impressive-cagr-changing-business-scope https //postheaven.net/pranali004/financial-app-industry-impressive-cagr-changing-business-needs-scope-of https //market-research-future.tribe.so/post/openstack-service-market-research-impressive-cagr-changing-scope-of-current--6263de46791566c10c79891e https //www.scutify.com/articles/2022-04-24-infrastructure-as-a-service-industry-cagr-changing-business-scope-of-current-and-future-industry- About Market Research Future At Market Research Future (MRFR), we enable our customers to unravel the complexity of various industries through our Cooked Research Report (CRR), Half-Cooked Research Reports (HCRR), Raw Research Reports (3R), Continuous-Feed Research (CFR), and Market Research Consulting Services. Contact Market Research Future (Part of Wantstats Research and Media Private Limited) 99 Hudson Street, 5Th Floor New York, NY 10013 United States of America 1 628 258 0071 (US) 44 2035 002 764 (UK) Email sales@marketresearchfuture.com Website https //www.marketresearchfuture.com
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Achievementとは? いわゆる実績 各数種類の実績をクリアしていくことで、実績でしか貰えない隠しKITやSKILLが貰える また、それぞれに応じてGemも貰える Super Smash Mobs So Super! 100回ゲームに勝つ 報酬 MLG Pro 一度も死なずに優勝する 報酬 Free Kit Foever フリーキットで100回優勝する 報酬 800gem 1 v 3 1ゲームで10Killする 報酬 Tripre Kill 3連続キルをする(1kill 10秒間が有効) 報酬 Recovery Master 全てクリアした場合の報酬 Reward Sheep KIT