約 1,500,166 件
https://w.atwiki.jp/rffbl22/pages/90.html
プロセス管理 バックグラウンドでのプロセス実行 通常、プロセス実行中にsshを切断すると、実行中のプロセスはkillされてしまう。 バックグラウンドで実行数には、 をつけてコマンドを実行する。 (例) ./hoge.out [1] 10220 ここで、10220とあるのはプロセス番号が表示される。なお、topもしくはpsコマンドでもプロセス番号を確認することができる。 この状態なら、sshを切断してもプロセスは終了しない。 実行後にプロセスをバックグラウンドに変更する キーボードで Ctrl + Z するとプロセスが停止される。その後 bg コマンドを実行 bg バックグラウンドプロセスの終了 topもしくはpsコマンドでプロセス番号を確認して kill -9 プロセス番号
https://w.atwiki.jp/sevenlives/pages/702.html
プロセス スケジューリング PCB?
https://w.atwiki.jp/sevenlives/pages/1804.html
time(Linuxコマンド)
https://w.atwiki.jp/iconix/pages/17.html
ICONIXプロセスの流れ 1.ドメイン分析プロジェクトの用語を洗い出し、用語を統一します。(同じものを表す用語が2つあったりしないように) クラス図をとても単純にしたものを使って、用語同士の関係を見やすく図で表します。 予備設計過程で更新するので最初は2時間以内に作成します。 2.ユースケース記述要求を満たすための振る舞いを具体的に記述します。(AがBを要求するとCはDする、等) 晴れの日のシナリオ(正常系)と雨の日のシナリオ(異常系)を全て見つけ出すように書きます。 図を使ってユースケース同士の関係を明確にします。 3.ロバストネス分析3つのオブジェクトを使って簡単に図を描きます。 ユースケース1つにつきロバストネス図を1つ描きます。 図を描く過程で、見落としていた振る舞い、データ、インターフェイスなどを見つけ出します。 見つかったものは1のドメイン分析、2のユースケース記述に随時追加していきます。 ロバストネス図をレビューし、要求→ユースケース記述→ロバストネス図の対応が取れていることを確認したら予備設計完了です。 4.シーケンス図1つのロバストネス図に対して1つのシーケンス図を描きます。 ロバストネス図で見つけ出したオブジェクト(バウンダリ、エンティティ)をシーケンス図のオブジェクトにします。 シーケンス図を描く過程で、どのオブジェクトにどの操作を割り振るのか決定します。 5.クラス図ドメイン図に属性と操作を付加し、名前を付けて作成します。 詳細設計のアウトプットとなります。 6.コーディング 7.テストロバストネス図のコントロールオブジェクトをそのままテストケースとすることが出来ます。
https://w.atwiki.jp/tatecs/pages/87.html
顧客満足 経営ビジョンとリーダーシップ 情報の共有化と活用 戦略の策定と展開 人材開発と学習環境 プロセス・マネジメント 顧客・市場への迅速な対応 企業活動の成果 ここでいうプロセス・マネジメントには、基幹業務プロセスのマネジメントと、支援業務プロセスのマネジメント、サプライヤーとの協力関係が含まれています。基幹業務、支援業務プロセスのマネジメントに有効な手法には、ISO9001、ISO14001,ISO27001のようなマネジメントシステムがあげられます。 基幹業務のプロセス・マネジメント 企業プロセスのうち各基幹業務プロセスを簡単に説明すると以下のようになります。 1.「市場及び顧客の理解」のプロセスでは、①市場調査や顧客ニーズ調査等による顧客ニーズ・ウオンツの定量的評価、②商品/サービス・苦情処理・コミュニケーションの満足度の測定、③顧客の期待の変化のモニター、等を行います。 2.「ビジョンと戦略の構築」のプロセスでは、①外部環境変化のモニター、②事業計画の策定、等をします。 3.「商品とサービスの設計」のプロセスでは、①製品/サービスのコンセプト作りと計画の立案を行い、クオリティ・コスト・タイミングのターゲットの設定、②新製品のバリュー・エンジニアリングの実施、③製品/サービス開発プロセスの管理でコスト・ターゲットの計画と展開、等を行います。 4.「マーケティングと販売」のプロセスでは、①価格設定戦略の策定、②宣伝に必要な資源と資本の要求条件の見積もり、③販売予測、等を行います。 5.「製造業における生産と出荷」のプロセスでは、①必要な資源計画の立案、②プロセス管理、等を実施します。 6.「サービス業におけるサービスの提供」のプロセスでは、①必要な資源計画の立案、②プロセス管理、等を実施します。 7.「顧客への請求書とアフターサービス」のプロセスでは、①顧客への請求、②顧客問い合わせへの対応、等を行います。 基幹業務プロセスの経営品質の向上のためには、いろいろな視点からのアプローチが必要ですが、特にQCT(クオリティのQ、コストのC、サイクルタイムのT)の3つの成功要因に着目すると、ベスト・プラクティスが見えてきます。 支援業務のプロセスマネジメント 支援業務とは、財務・経理、情報システム、人材開発、法務、外部関係管理、研究開発、事務管理、施設管理、環境監査、改善・改革等のプロセスをいう。各支援業務プロセスを簡単に説明すると以下のようになります。 8.「人材育成と管理」のプロセスでは、①従業員の実績の評価とそれに対する報償、②従業員の福利厚生と士気の向上、等を実施します。 9.「情報の管理」のプロセスでは、①情報システムの管理、②情報の品質評価とシステム監査、等を実行します。 10.「財務管理および有形資産管理」のプロセスでは、①予算・資源配分.資本構成.キャッシュフロー等財務資源の管理、②買掛金・給与計算・売掛金・回収.決算等財務会計取引の処理、③内外への財務情報の提供等会計報告、④内部監査、⑤租税戦略・税取引の記録と管理等税務処理、⑥固定資産投資・リスク管理等有形資産の管理、等を行います。 11.「環境管理」のプロセスでは、①環境管理戦略の策定、②環境救済活動の計画.実行とその評価、③資源の獲得/廃棄に関する対応、等を実施します。 12.「渉外管理」のプロセスでは、①株主との関係管理、②債権者との関係管理、地域共同体との関係、等を行います。 13.「改善と変革の管理」のプロセスでは、①総合的な企業業績の測定とモニター、②品質評価、③業績ベンチマーキング、等を実行します。 支援業務プロセスはあくまでも基幹業務プロセスを支援するものです。支援業務プロセス自体の拡大・増殖は、基幹業務自体が顧客価値を増加させるべく増殖し拡大していくことを目的とするのと比べ、避けるべきです。 支援業務プロセスの顧客は、基幹業務プロセスであるため、社内の要求に基づいて基幹業務プロセスの能力を高め、効率を向上させるように、支援業務プロセスの再設計・統合・調整を行わなければなりません。 サプライヤーとの協力関係 今日の経済活動では、組織内部で実行せずに外部にアウトソーシングする企業が増えています。このことからサプライヤーとの関係が重要になっています。 組織が内製するのか、外部にアウトソーシングするかは、社内で行うか社外に任せるかの違いであり、基幹業務プロセスまたは支援業務プロセス(サプライヤーを含む)を通して顧客に製品・サービスを提供するという企業の目的からすれば、つまり顧客満足を目的とする限り、同じクオリティでなければなりません。 競争が激しくなればなるほど、企業とサプライヤーとの協力によるクオリティの向上、コストの削減・サイクルタイムの短縮が成功のカギとなります。 ここでサプライヤーとは、材料、部品、設備、サービスを提供する企業のみならず、流通業者、販売店、フランチャイザー、広告代理店、お客様窓口代行などを含んでいます。 当社サービスのポイント 1. 経営品質とは「顧客が評価する、経営を構成している全てのプロセスの品質」 日本経営品質賞の受賞そのものを目指すのではなく、評価基準の考え方を参考にして独自の顧客満足の マネジメントシステム構築、運用、改善活動のコンサルティングを致します。 2. 競争力のある経営構造改革の実現を支援 ・顧客の視点から経営全体を運営し、自己革新を通じて、絶え間ない変革と創造を実現し、新しい価値を 生み続ける組織能力を創り上げることを支援します。 ・その成熟した組織が、優れた経営の仕組みを有し、卓越した業績(パフォーマンス・エクセレンス)を生み出すこと を支援します。 3. マネジメントシステムの質的高度化 経営品質は、ある企業が提供する製品やサービスだけを対象にして、その品質を向上させようと意図する ものではありません。経営品質が目指しているのは、モノや機械でなく、人間によって構成されている 「システム」の質的高度化です。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、経営品質の改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お問合わせください。 既にシステム運用をしていて、改善したい、運用を支援してもらいたいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合わせください。 マニュアルや管理文書の改良(高度化、整合化、削減など)のための書き換えサービスを実施しております。 ISO9001,ISO14001,ISO27001など他規格との統合マネジメントシステムも対応可能です。 サービス内容はお客様との相談により対応しております。 お気軽にお問合せください。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
https://w.atwiki.jp/iconix/pages/12.html
ICONIXプロセスとは何か 機能要求から ①簡単な図で ②他人がトレースできる形で ③漏れ、抜けのないように 詳細設計を導くやり方。
https://w.atwiki.jp/karasu2400/pages/28.html
プロセスおよびスレッド カーネルがプロセス作成→メモリ空間(プロセスのパーソナルスペース)割り当て→プロセスはユーザーのリクエストを受け付ける 個々のプロセスは独立したメモリ空間を持っている(起動時に新規メモリ空間が必要) スレッドはメモリ空間を共有している(起動時に新規メモリ空間不必要) OSカーネル=OSにとっての本質 カーネルの機能 ①システムコールインターフェース=プロセス/スレッドからカーネルへのインターフェース アプリケーションがOSを通じて何か行いたい場合→システムコール(命令)を使用することでカーネルに命令を出す ②プロセス管理=プロセスの処理優先度などを管理する ③メモリ管理=プロセスのメモリ空間確保やメモリ空間の独立性などを管理 ④ネットワークスタック ⑤ファイルシステム管理 ファイルシステム=物理ディスクに格納されたデータを管理する機能 ⑥デバイスドライバー=ディスクやNICなどの物理機器とのインターフェースを提供
https://w.atwiki.jp/asaikenji/pages/11.html
プロセス一覧を取得する。 プロセス一覧を取得する。 プロセス一覧を取得するには、System.Diagnostics.ProcessクラスのGetProcessesメソッドを使用する。 サンプルコード // プロセス一覧を取得する。 System.Diagnostics.Process[] hProcesses = System.Diagnostics.Process.GetProcesses(); // 取得したプロセス一覧を表示する。 for ( int i = 0; i hProcesses.Length; i++ ) { System.Diagnostics.Process hProcess = hProcesses[ i ]; System.Console.WriteLine( hProcess.Id + " " + hProcess.ProcessName ); } 実行結果 ……… 824 sqlservr 2004 k7tsmngr 624 lsm 3972 SPMgr 3380 IMJPCMNT 1208 SLsvc 616 lsass 1400 VESMgr 3264 conime 1200 VCSW ………
https://w.atwiki.jp/freememo/pages/92.html
概要 プロセス生成関数CreateProcess() コメント 概要 OSからメモリ領域などの割り当てを受けて処理を実行しているプログラム。 TOP プロセス生成関数 CreateProcess() 例)メモ帳起動する場合 TCHAR cmdline[] = _T("notepad.exe"); STARTUPINFO si; ZeroMemory( si, sizeof(si)); si.cb = sizeof(si); PROCESS_INFORMATION pi; ZeroMemory( pi, sizeof(pi)); if ( CreateProcess(NULL, cmdline, NULL, NULL, FALSE, 0, NULL, NULL, si, pi)) { // メモリリークの原因になるので、不要ならば、すぐクローズする。 CloseHandle(pi.hProcess); CloseHandle(pi.hThread); } TOP コメント 名前 コメント TOP
https://w.atwiki.jp/bplib/pages/897.html
このページについて このページは、ビジネスプロセスライブラリの主旨について記述するページです。 また、それらに関連するトピックの要約を兼ねていて、各トピックに対する参照元でもあります。 ページをご覧になられた方のコメントを反映して、随時更新していきます。 論として不十分な点として、個人の感覚に頼った記述をしており、ベースになる事実情報の紹介をほとんどしておりません。トピックに関連する情報ソースをご存知の方、ご紹介いただけると幸いです。 要約 ビジネスプロセスライブラリは、Wikiのような、だれでも執筆が可能なツールでビジネスプロセスモデルを公開・共有し、共同編集によってプロセスモデルを拡張し、大規模で、実態に即し、整合の取れたモデルの複数のセットを構築することと、それを通して ビジネスプロセスモデルを介した効果的なコミュニケーションと、コミュニケーションによる高品質なビジネスプロセスモデルの構築のサイクルによるメタプロセスを提案することを目的としています。 詳細 ビジネスプロセスモデルの構築は、ブラックボックスになりがちな(工事中)ビジネスにプロセス設計という概念を導入し、様々な改革の第一歩としてビジネスをレベルアップさせる多くの可能性を秘めています。そして、ツールの進歩によって可能になった、 グレードの高いモデリングは、コスト削減やリードタイム短縮などの一般的に言われるメリットを越えた革命的な変化を生み出す可能性があります。(工事中) しかし、情報システム構築の最初のステップととして定着はしましたが、現在の一般的なやり方では、実現にかかる時間とコストに見合った結果を得るレベルまで企業が地道に継続することは今までも困難でしたし、ビジネスのスピードが加速するなかで、今後はさらに困難になるでしょう(工事中)。これは、情報システムの導入によっても改善されなかった問題(工事中)です。 単体の企業では実現しきれない問題解決をパッケージ化して、ソリューションとして販売してきたのがIT関連企業です。上記の領域に彼らが提唱したソリューションは、「BPM」というものでした。しかし、ビジネスプロセスのITによる実装までの一環した実施を求めるあまり、かえって需要側のニーズに即さないものになっている(工事中)と私は感じています。重ねて、最近のIT関のバズワードを見ると、彼ら自身がそれに継ぐ新しいソリューションをあきらめているのではないかという印象さえ受けます。 一方、賃金格差を利用したコストダウンや、企業の統合によるビジネスの大規模化は、手っ取り早く確実で、ビジネスのパフォーマンス向上の方法としてますます主流になっていく傾向があります。 しかし私は、それだけではつまらないと感じます。卓越した品質、徹底的な効率化、画期的な価値の創出がそれらに比肩する競争力を持ち続けて欲しいと願っています。多くの人もそのように思うのではないでしょうか。 私は、ビジネスには、今後もそれらを生み続ける「余地」は十分にあると思っています。そして、モデリングを活用したビジネスプロセス設計の向上はその産出に大きく寄与する(工事中)ことにも確信を持っています。しかし、現実はこの領域の進歩は停滞していおり、イノベーションが生まれていません。 私は、停滞を打破する鍵の一つはコンテンツであると考えています。コンテンツとして、モデリングによるプロセス設計を正しく体現したビジネスプロセスモデルのセットがあれば、プロセス設計の向上を希望する利用者は、その期間とコストを大幅に削減できるでしょう。そして、それによるビジネスのパフォーマンス向上の実例も増え、需給双方が活気づき、イノベーションを生み出すよいサイクルが生まれます。 もう一つの鍵は、プロセスモデルを効果的に構築・維持・拡張するプロセス(「プロセスモデル作成のプロセス」というややこしい表現なので、ここからは区別がつくように、メタプロセスと呼びます。)です。現在一般的なメタプロセスは、時間とコストがかかりすぎます。それらを解消するメタプロセスモデルが提供されれば、ビジネスプロセスモデリングは一過性のものではなくなります。 問題は、ビジネスの世界のプレイヤーが、誰もその鍵を提供しないということです。もしかすると、ビジネスの世界だけではビジネス上の問題解決ができない時代が来ているのかもしれません。 私は、そのコンテンツをオープンなコミュニケーションを通して作成すること、その過程を通して、全員参加のビジネスプロセスモデル構築というメタプロセスモデルを提案することはできないかと考えました。 それが、ビジネスプロセスライブラリです。 これは、Wikiのような、だれでも執筆が可能なツールでビジネスプロセスモデルを公開・共有し、オープンな議論と参加者全員の共同編集によってプロセスモデルを拡張し、結果として大規模で、実態に即し、整合の取れたモデルの複数のセットを構築することを目標にしています。また、もしそれが実現できるなら、実現に至るまでのプロセスそのものが、クローズドな世界でも利用できるメタプロセスモデルにもなると考えております。 ただ、それは簡単なことではないし、足りないものも沢山あります。 そもそも、オープンソースソフトウェアの如き考えがビジネスプロセスモデルに成立するのか、効果的なメタプロセスの模索(工事中)、企業機密の漏洩のリスクがない進め方、二次利用を制限しない上手な権利の設定方法(工事中)など、課題は数多くあります。 ただ、まずは何より、それからビジネスプロセスモデリングの楽しさ、有益性について多くの人に実感を持っていただくことが最初かなと考えております。 本サイトは、ビジネスプロセスライブラリのモックアップとして、イメージを人に伝え、意見をいただくためのために作成しました。 是非この文章に関し、コメントやトラックバックでご意見ください。 コメント -- (コメントテスター) 2009-05-11 00 55 46 名前 コメント すべてのコメントを見る