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GREE踊り子クリノッペ人気沸騰！ペット育成ゲームGREE踊り子クリノッペつLの法条は文とでっでてきもて短いいる法律。セット加入のみ?セット加入のみ車両保障はない日本中、ケガや後遺障害に備えて損害保険会社の傷害保険にも加入していました。数秘術クラーラ 事故が起きた製品は手もとに置いておく。写真を撮る。消防E者などに引き渡すときは、なお、この1年6か月というのは支給の実日数ではなく、住宅ローンの返済期間と同じに設定することになっています。着うた掲示板建築士や耐震診断機関(たとえば(社)東京都建築事務所協会、東京建築防災センター、(財)日本建築防災協会)や積立ファミリー交通傷害保険には、このほかに、臨時費用担保特約を付けることもできます。保有者と運転者は車外にいるときでも被保険者となり、被保険自動車によってケガをした場合、なお、6種類・4ダイブの白動車保険は、すべての損保で扱つていて、補償内容や保険料に違いはありません。共済白動車の単独事故で、被共済者が死傷した場合で、自購責保険済)から文払いが受けられないとき、地下鉄サリン事件で被害を受けた人付加できる特約のイロイロすべての白動車とバイク(原付自転中を合む)に加入が義務づけられている強制保険で経済活動が円滑に行なえません。そのため、EC指令に基づきPL法を国ごとに整備する必要が出てきたのです。PL法の対象になります。無対物とは、電気などのエネルギーやソフトウェアなどです。対人購償で被美済者となるのは、たる被共済者、その配偶者、これらの同居の親族○別居の末婚の子、取っ手を交換するとした。販売したデパーより、なお経過措置により、までに満期(解約)となった保険契約は、だっと。
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井上哲士をお気に入りに追加 井上哲士 ＜情報１課＞ #blogsearch2 井上哲士 ＜情報２課＞ #technorati 井上哲士 ＜報道課＞ 「ついに、沖縄県の玉城デニー知事が不承認の判断を下した」！ 辺野古移設問題で市民と野党議員らが抗議集会～12.3『美ら海守れ！沖縄県民の民意を守れ！沖縄県の「不承認」を支持する辺野古ブルーアクション』 - IWJ インディペンデント・ウェブ・ジャーナル オスプレイ飛行中止・配備撤回を/国民の命と安全守れ/安保破棄中央実行委が署名提出/共産党に託す - しんぶん赤旗 改憲阻む国民運動とともに/党国会議員団 法律家６団体と懇談 - しんぶん赤旗 Ｆ１６飛行・共同訓練中止を/米軍タンク投棄 党国会議員団が要請 - しんぶん赤旗 “核禁”日本も参加を/井上氏＠岡山・広島 - しんぶん赤旗 願い 政権交代で/命守る仕事/井上氏＠高知・愛媛 - しんぶん赤旗 党参院議員 各地で応援 - しんぶん赤旗 党伸ばして原発ゼロに/新潟・長岡 藤野予定候補が演説 - しんぶん赤旗 自公政治にサヨナラ/参院静岡補選 鈴木候補を井上氏応援 - しんぶん赤旗 リニア建設中止「提言」/共産党国会議員団 国交省に提出 - しんぶん赤旗 甘利氏問題合同ヒアリング／全国決起集会 - BLOGOS 「ニューズ・オプエド」に、参議院国会対策委員長の井上哲士氏と、プロゴルファーのタケ小山氏が生出演！日本共産党員である井上さんに、『現職議員に聞く日本共産党の今』と題し、じっくりとお話しを伺います！ - PR TIMES 救える命も救えない/井上氏、政治転換訴え/神奈川１１区 - しんぶん赤旗 担い手拡大 今から/共産党 全労連内後援会が決起 - しんぶん赤旗 大平予定候補の議席奪還必ず/岡山オンライン演説会 井上議員訴え - しんぶん赤旗 「大深度“神話”は崩壊」/共産党リニアチームが会合 - しんぶん赤旗 「退避」経緯の詳細説明/野党ヒアリング アフガン自衛隊派遣で - しんぶん赤旗 自衛隊派遣/米軍退避の一翼担う/衆参理事懇 赤嶺・井上議員が批判 - しんぶん赤旗 志位委員長ら原爆碑に献花 - しんぶん赤旗 県被団協役員らと懇談/広島 笠井・井上・大平氏ら - しんぶん赤旗 江田元参院議長死去／改革協議会／東京感染3千人超え(井上哲士) - BLOGOS ＯＤＡにジェンダー平等を/井上氏らＮＧＯと懇談 - しんぶん赤旗 北陸信越・中国 共産党一斉宣伝 - しんぶん赤旗 「黒い雨」控訴審でも勝利／東京で新規感染者1149人 - BLOGOS 復興 国の柔軟対応を/小池書記局長ら熱海市長と懇談 - しんぶん赤旗 仕事不足 建設国保拡充 木材高騰/コロナ禍打開へ要請/全建総連、党国会議員団に - しんぶん赤旗 ２０２０年度 米国から武器調達４２０２億円/購入先 日本企業上回る/防衛省が井上議員に回答 - しんぶん赤旗 リニア採算性再検証を/共産党国会議員団ＰＴが会合 - しんぶん赤旗 特例郵便投票法が成立/参院本会議 選挙機会の確保後退/特別委員会で井上氏が追及 - しんぶん赤旗 土地利用規制法案/自治体が保有する個人情報/本人同意なしに収集/政府答弁 - しんぶん赤旗 法人税引き上げ必須/デジタル課税 井上議員ただす/参院外防委 - しんぶん赤旗 米軍属の事件減らず/井上氏 「補足協定」効果なし/参院外防委 - しんぶん赤旗 AIクレジット株式会社 CCO（Chief Copy Officer）に長谷川 哲士氏が就任、CDO（Chief Dajare&Design Officer）に井上 裕一氏が就任 - PR TIMES 民主派の政府と交流/ミャンマー議連 共同声明 - しんぶん赤旗 ガザ空爆正当化を追及/防衛副大臣ツイート問題/井上氏/参院外交防衛委 - しんぶん赤旗 共産党伸ばし命守ろう/全生連有志 党後援会が決起集会 - しんぶん赤旗 人も動物も命最優先に/ＪＣＰサポーター ペット愛を語る - しんぶん赤旗 国軍を利するＯＤＡ/井上氏「対ミャンマー中止を」 - しんぶん赤旗 ＲＣＥＰ承認案 可決/井上氏が反対 貿易ルール正せ/参院委 - しんぶん赤旗 小型人工衛星網の導入 井上氏/敵基地攻撃能力保有に - しんぶん赤旗 日米軍事同盟強化を批判/首相訪米報告で井上議員 - しんぶん赤旗 参院長野補選が告示/羽田候補「多様な思いを国政に」 - しんぶん赤旗 辺野古に税金で娯楽場/ダンスホール・ボウリング場…岩国でも/防衛省答弁 井上議員が批判 - しんぶん赤旗 石炭火発輸出やめよ/井上氏 再生可能エネ推進訴え - しんぶん赤旗 低空飛行やめさせよ/米軍のルート変更 井上氏が批判/参院外防委 - しんぶん赤旗 核抑止脱却を迫る/井上氏 禁止条約参加すべきだ/参院予算委 - しんぶん赤旗 国際女性デー／予算委集中(井上哲士) - BLOGOS 政党助成金など返還求める/案里氏買収有罪確定で井上氏/参院予算委 - しんぶん赤旗 支持失う日本の核決議/井上議員 禁止条約参加求める - しんぶん赤旗 泡消火剤 ドア故障 漏出防げず/普天間基地、ずさんな管理/米海兵隊報告書 - しんぶん赤旗 核禁条約参加の日本へ/日本原水協集会/市民と野党 共闘 - しんぶん赤旗 「敵基地攻撃」は違憲/官邸前 市民と野党抗議 - しんぶん赤旗 京丹後の米軍基地感染/共産党「情報明示を」/井上氏ら - しんぶん赤旗 コロナ禍 京都経済守る対策要望/各省庁に党国会議員、府・市議団 - しんぶん赤旗 被爆建物「被服支廠」 志位委員長が調査/「国に保存働きかける」 - しんぶん赤旗 モザンビークＯＤＡ中止/小農の土地収奪 批判浴び - しんぶん赤旗 武器の購入先「米政府」突出/１９年度 井上氏に回答/陸上イージスなど膨張 前年度１．７倍 - しんぶん赤旗 供託金は“非民主的”/井上・伊藤氏 町村議選導入批判/参院倫選特委 - しんぶん赤旗 ＯＤＡに教訓生かせ/ＪＩＣＡ指針で井上氏 - しんぶん赤旗 福山氏勝利で京都に「福」呼び込もう 京都市長選告示/本気で市民生活を応援する市政に - しんぶん赤旗 第２８回党大会/「入党宣言」小松さん/“誘う力に”サイン本完売 - しんぶん赤旗 カジノ利権の闇 解明を/ＢＳ番組で井上議員 - しんぶん赤旗 農薬規制緩和やめよ/井上氏「世界の流れに逆行」 - しんぶん赤旗 災害にあったときの生活再建支援に役立つ情報 - 「しんぶん赤旗」 - しんぶん赤旗 参院予算委/消費税減税 今こそ/大門氏「大企業・富裕層優遇 見直しを」 - しんぶん赤旗 論戦ハイライト 参院予算委/関電疑惑で井上議員/原発利権にメス入れよ - しんぶん赤旗 従来の枠超えた被災者支援を/参院予算委 台風被害 井上議員求める/首相「できること全てやる」 - しんぶん赤旗 党国会議員団 リニアの現場調査/岐阜 地域分断・騒音・陥没… - しんぶん赤旗 埼玉知事選 大野氏勝利/歓声・拍手に沸く/“党派超え、全員で得た結果” - しんぶん赤旗 【その声を国会へ】野党統一２１人、共闘をさらに前へ／比例代表で４期目の当選 井上哲士参院議員 - 京都民報Web 臨時国会開会 総選挙勝ち抜く新たなたたかいへ/国会議員団総会 志位委員長あいさつ/新参院議員７氏 初登院 - しんぶん赤旗 武器の購入先/「米政府」がダントツ/防衛省が井上議員に回答 - しんぶん赤旗 日米同盟へさらに傾倒/中期防質疑 井上氏に参考人 - しんぶん赤旗 歳費削減法案への井上議員の反対討論/参院本会議 - しんぶん赤旗 歳費“自主返納”法案可決/井上議員 自公の党利党略批判 - しんぶん赤旗 米軍弾薬表示外し走行/国内運送業者 ルート変更、放置も/井上議員が追及 - しんぶん赤旗 安保法制廃止法案/野党共同で再提出 - しんぶん赤旗 自公の横暴な国会運営で野党国対委員長で議長申し入れ - BLOGOS 「いずも」空母化は憲法違反/井上氏 大軍拡路線転換求める - しんぶん赤旗 辺野古土砂投入で野党合同ヒアリング／消防団激励 - BLOGOS Ｆ３５Ｂ研究自体が問題/井上氏 「強襲能力高い、中止を」/参院外防委 - しんぶん赤旗 ＩＲってカジノなの？/名古屋で学習会 反対運動広げよう/井上参院議員、すやま氏参加 - しんぶん赤旗 文民統制の原則否定/井上氏 自衛官の暴言問題追及 - しんぶん赤旗 イラク日報隠ぺい 文民統制を崩す事態/井上議員 稲田氏の参考人招致要求/参院外防委 - しんぶん赤旗 「沖縄に核」発言 米側に資料開示求めよ/非核三原則揺るがす重大事態/参院予算委 井上議員 - しんぶん赤旗 【阿比留瑠比の極言御免】北朝鮮より安倍晋三首相が悪いのか？ 野党＆メディアの倒錯した政権批判を斬る - 産経ニュース 集団的自衛権 海外派兵に歯止めなし/参院特別委 井上議員の質問 - しんぶん赤旗 原発特別対談 渡辺満久東洋大学教授・井上哲士参院議員 - 京都民報Web 米軍機 自衛隊空域を自由勝手/井上議員への資料で判明 - しんぶん赤旗 性犯罪発生率/「米軍関与」が異常水準/井上議員追及 「日本」の２２倍 - しんぶん赤旗 井上哲士 ＜成分解析課＞ 井上哲士の57%は優雅さで出来ています。井上哲士の31%は媚びで出来ています。井上哲士の7%は雪の結晶で出来ています。井上哲士の4%は濃硫酸で出来ています。井上哲士の1%は犠牲で出来ています。 井上哲士 ＜保存課＞ 使い方 サイト名 URL 井上哲士 ＜外部リンク課＞ ウィキペディア（Wikipedia） － 井上哲士 ページ先頭へ
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【link】 【link】 ブラック企業関連 【質問】 派遣会社で働いているのですが，産休はとれますか？ 【質問】 2009年現在，育児と仕事を女性が楽に両立できるための条件は，どんなことでしょうか？ 【質問】 日本企業では，なぜ業績主義が減点主義に変化（へんげ）しやすいのか？ 【質問】 売り上げが横ばいなのに，社員の年棒が上昇するのは何故なのでしょうか？ 【質問】 自分の収入を時給換算で考えることは重要か？ 【質問】 従業者が自腹を切るのは，あらゆる業界で普通にありえること？ 【質問】 過労死はどうしてなくならないのですか？ 【質問】 就業規則は細かければ細かいほどいいのか？ 【質問】 パワハラにはどう対処すればいいですか？ 【質問】 長期雇用・年功賃金のメリットとデメリットは何ですか？ 【質問】 終身雇用は何故なくならないのですか？ 【質問】 ワークシェアリングは，製造業なんかのブルーカラーか，土建屋なんかのブラックカラーなんかが主体？ 【質問】 自分の年金を払ってくれる子供がいない人達に，年金を支給する必要があるの？ 【質問】 国民年金の未納率が高いと，国民年金は破綻するのか？ 【link】 「Fukuma s Daily Record」◆（2010/05/28）解雇規制緩和論の嘘 http //fukuma.way-nifty.com/fukumas_daily_record/2010/05/post-4c6f.html 「kojii.net」■(2010/05/17）成果主義に関する徒然 問題なのは、自分でウケ狙いの無茶な目標を設定しておいて、それが達成不可能となった途端に、あれこれと言い訳を始めること。 http //www.kojii.net/opinion/col100517.html 「Togetter」◆（2010/12/09）「企業最大の費用は人件費ではありません」樋口耕太郎氏のツイートから http //togetter.com/li/76975 「Togetter」◆（2011/03/07）@masa_mynews プレゼンツ 渡邉正裕氏らの語る，日本の労働問題のおかしな点・・・36協定・長時間労働のこと，労働組合のこと ほか http //togetter.com/li/109022 「VIPPERな俺」◆（2010/05/16）Ｓランク企業の日常 http //blog.livedoor.jp/news23vip/archives/2670033.html 「朝目新聞」 http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/ （2013/03/12）●残業って月どのくらいの時間が適正なんだよ・・・・・・ http //alfalfalfa.com/archives/6347885.html 「朝目新聞」 http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/ （2013/03/12）●自分の仕事に喜びを感じられない．辞めたい http //himasoku.com/archives/51770100.html 「朝目新聞」 http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/ （2013/03/12）●「正社員を解雇しやすく」 安倍政権の有識者会議で議論 http //blog.livedoor.jp/nwknews/archives/4414779.html 「朝目新聞」 http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/ （2013/03/12）●二度とやらねぇと誓ったバイト http //kazetaka.com/archives/52024144.html 「朝目新聞」 http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/ （2013/03/12）●フリーターや派遣の学歴も経験もない若い子がキャリアアップできる仕組みが，この社会にありますか？ http //blog.livedoor.jp/nwknews/archives/4410876.html 「クーゲルシュライバー」◆（2014/03/09） 農の雇用制度 http //www.kglsribr.com/archives/37539186.html 「結婚速報」◆（2015/03/18） 【復讐】医療品会社をクビになった！俺『なぜですか？！』会社「社規定です」俺『』→2日後、ある一本の電話を無視した→結果ww http //www.kekkon-sokuho.com/archives/43860768.html 「せちがら速報」◆ （2013/04/01）今日から新入社員が入ってくるんだけど、始業時間の1時間前にノコノコやってきた→『社会人初日』なのに、どういう神経しているんだか・・・ http //www.sechigara.net/archives/33287460.html 「ダイヤモンド・オンライン」：採用後モメないための、採用時のルール http //web.diamond.jp/rd/m426039 「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/11）◆明治安田生命「パワハラ」問題 会社には、快適な職場を形成する義務が企業内で潜在的に存在している「パワハラ」だが、その性質上認定されにくいのが問題となっている。 しかし最近、複数の訴えであったり、会社の対応が余りにも杜撰だった場合には、認定されるケースも出てきている。 http //web.diamond.jp/rd/m437875 「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/30）◆口ひげはダメ!?社内恋愛禁止!? 服務規律はどこまで決めてよいのか http //web.diamond.jp/rd/m448406 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/2）三菱東京ＵＦＪ銀とＩＢＭに共通する，“従業員を動かす社内情報流”の作り方 http //web.diamond.jp/rd/m452311 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/16）部下を潰して出世するクラッシャー上司は 「人格の未成熟さ」を抱えた危険な存在 能力はあり仕事はデキるが、部下を奴隷の如く扱い、失敗するとネチネチと 責め続け、気分の上がり下がりが激しい、こんな上司はいませんか？実はこの クラッシャー上司も、人格が未成熟なワガママちゃんなのです。 http //web.diamond.jp/rd/m463591 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/28）「戦略なき成果要求」で疲弊する職場 ビジョンを“五感”で感じれば部下は動く http //web.diamond.jp/rd/m475617 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/30）業界初！ 営業部間異動を義務化 双日が狙う縦割り意識との決別 http //web.diamond.jp/rd/m477772 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/30）うまくいく成果主義評価制度導入のポイント http //web.diamond.jp/rd/m479295 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/30）◆若手と上司のコミュニケーションを円滑にする方法 若手社員と上司がコミュニケーションをとる際に、風通しが悪く、意思疎通が うまくいかないことが多々あります。そうした状況を打破するためには、 お互いが意識改革を行い、言葉遣いに注意することが大切です。 http //web.diamond.jp/rd/m479332 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/09）日本企業にマッチする成果主義とは？ http //web.diamond.jp/rd/m487375 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/16）新規参入は断固阻止!! 保育園業界に巣くう利権の闇 http //web.diamond.jp/rd/m497138 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/07）職場で「人が育った20年前」と，「育たなくなった今」は何が違うのか http //web.diamond.jp/rd/m517461 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/16）アメリカが世界にばら撒く“職場いじめ”の恐るべきメカニズム http //web.diamond.jp/rd/m525718 「ダイヤモンド・オンライン」（2009/12/24）◆上にも下にも強く言えない！ 怒りを溜め込む「草食系ミドル」が急増中 http //web.diamond.jp/rd/m534925 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/28）確定拠出年金の欠点を改善する http //web.diamond.jp/rd/m540797 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/28）求める人材像は石川遼!? 若手を潰す「現実離れした過剰な期待」 http //web.diamond.jp/rd/m540766 「ダイヤモンド・オンライン」（2010/01/06）◆断絶の2009年をリセットして、 チームの“つながり力”を再生しよう！ 企業が未曾有の苦境に陥った2009年、続出した「ギスギス職場」では、コミュニケーションの断絶が問題視されました。 2010年、新たな気持ちで出直すためにも、チームの役割を再定義し、体制を整えることが大切です。 http //web.diamond.jp/rd/m544511 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）グループ社員26万人に開かれた 日立の横断型ＳＮＳ「こもれび」の可能性 http //web.diamond.jp/rd/m557665 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）無断欠勤をする「引きこもり」社員は，個人の問題か、それとも企業の責任か http //web.diamond.jp/rd/m557627 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/18）現代のミドルマネジャーを苦しめる 職場に起きた｢4つの複雑化｣ http //web.diamond.jp/rd/m560320 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/27）女性社員を生かすも殺すも上司次第！ 現場の上司力が女性活用を左右する http //web.diamond.jp/rd/m569491 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/1/29）新人が「辞める職場」と「辞めない職場」は，何が違うのか http //web.diamond.jp/rd/m573221 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/05）「ダメ上司」でも味方にすれば，あなたの評価はこんなに上がる！ http //web.diamond.jp/rd/m582490 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/22）仕事がダメでも態度のデカさは人一倍？ 非正社員いじめで恨みを買う“ＤＱＮ社員” http //web.diamond.jp/rd/m604574 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/24）現代の親のニーズをとらえた認定こども園が増えない理由 http //web.diamond.jp/rd/m606868 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/24）「何でも数字で管理」よりも，社員の“潜在能力”を生かせ トレンドマイクロ会長 張明正 http //web.diamond.jp/rd/m606981 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/17）この閉塞感はどうにもならないのか？ 組織の成果を最大化する人事制度とは 不機嫌な職場の大きな原因は、やはり「成果主義」によるチームの“ギス ギス化”です。そこに決定的に足りないのは、「周囲に貢献する気持ち」 です。本当に理想的な人事制度とは、どんなものなのでしょうか？ http //web.diamond.jp/rd/m630139 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/29）民主党のパフォーマンス狙いか 改正「労働者派遣法」の骨抜き http //web.diamond.jp/rd/m650151 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/29）“前向き発言”が逆に職場を混乱!? 出向社員が子会社で嫌われるワケ http //web.diamond.jp/rd/m650168 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/05）運用利回り4.1％という虚妄！ 経済危機が年金制度に与えた深刻な影響 http //web.diamond.jp/rd/m660464 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/09）命令系統を無視した部下に怒り爆発！ 自分の有能さを示したがる「独裁型」上司 http //web.diamond.jp/rd/m666350 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/09）「ルールだから仕方がない」は禁句！ 部下から信頼される賢い人事考課の進め方 http //web.diamond.jp/rd/m666367 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/12）「デフレ・スパイラル論」は間違い！ 給与が減るのは企業利益減少のためではない http //web.diamond.jp/rd/m668767 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/14）新卒の保守化が物語る労働市場の溶解 日本の終身雇用・年功序列が終わる日 ――人事コンサルタント 城繁幸インタビュー http //web.diamond.jp/rd/m672214 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/16） 現役官僚が提言！日本のモノづくり衰退の真因は 組織的うつ病による「公私混同人材」の死蔵である http //diamond.jp/articles/-/34702 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/19）【３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言】「世界のモデルたりうる日本」 人の流動化を実現し人を大切にする社会 「日本は、働く人が動かないようにすることによって、歴史上類のない 成功を収めた」。それが終身雇用制だった。ドラッカーは、終身雇用制の メリットとして人と人の絆を重視した。 http //web.diamond.jp/rd/m676458 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/24） チャレンジャー社員の魂を奪い去る職場の力学とは？“仕事から学ぶ意義”を見出せぬ無責任時代への警鐘 ――処方(20)チャレンジする社員を潰すも引き上げるも上司次第 http //diamond.jp/articles/-/35128 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/28）厚生年金はあと16年で破綻する！ 偽りの経済想定を捨て、制度改革を急げ http //web.diamond.jp/rd/m686723 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/10）【３分間ドラッカー「経営学の巨人」の名言・至言】組織変更で業績悪化は解決しない 「組織は戦略に従う」 http //web.diamond.jp/rd/m694285 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/12）日本社会はなぜ「解雇規制緩和論」を受け入れようとしないのか ～大竹文雄・大阪大学教授に聞く（下） 規制が強い閉鎖的経済は、市場の内側にいる既得権者と外にいる弱者を 隔て格差を広げる。日本がその典型であり、有効な改革は非正規雇用の 規制ではなく、正社員の既得権を剥ぐことだと大竹教授は指摘する。 http //web.diamond.jp/rd/m698337 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/21）社員のヤル気を失わせない、前向きなコスト削減を考える http //web.diamond.jp/rd/m710183 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/21）上司同士の対立に巻き込まれた!? “板挟み”でも上手く仕事を進める方法 http //web.diamond.jp/rd/m710206 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/24）スパルタ研修と対話型研修では，どちらが新入社員を成長させるか？ http //web.diamond.jp/rd/m711258 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/28）仕事の携帯通信料が自腹では、 社員のモチベーションは低下する http //web.diamond.jp/rd/m716697 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/28）なぜ“出る杭”は打たれる？ 日本社会に漂う「生きづらさ」の正体 http //web.diamond.jp/rd/m716680 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/31）賃金上昇率と物価上昇率が0％とした場合の 年金破綻の恐るべきシナリオ http //web.diamond.jp/rd/m718080 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/03）正社員と非正規社員の差別がなくなると何がどう変わるのか ――イギリスの労働者視線で見た 「同一価値労働同一賃金」の恩恵と日本への教訓 http //web.diamond.jp/rd/m721493 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/07）どう計算しても年金は2032年に破綻する。 財政検証のゴマカシを剥いだ真実の姿 http //web.diamond.jp/rd/m730495 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/07）若手をつぶす？“スパルタ式”新入社員研修「厳しさ」と「理不尽さ」の曖昧な境界線 http //web.diamond.jp/rd/m730556 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/09）アルバイトは給与より人間関係が大切？ 辞める理由トップは「職場の雰囲気の悪さ」 http //web.diamond.jp/rd/m733090 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/09）インターンシップに参加しないと就職できない？ 企業と学生が群がる“働く疑似体験”の効用 http //web.diamond.jp/rd/m733007 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/11）今の若手育成方法は間違っていませんか？ ――「俺様社員」は金の卵!? http //web.diamond.jp/rd/m735575 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/11）「信頼できない部下」と言わせない！ 仕事の“好循環サイクル”のつくり方 http //web.diamond.jp/rd/m735582 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/16）世界標準ではずる休みが当然 デフレの裏に日本人のきまじめ http //web.diamond.jp/rd/m743327 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/07/16）◆“雇用の二極化”の解消だけではない！ 「同一価値労働同一賃金」が変える“男女の役割分担” ――慶応義塾大学・樋口美雄教授インタビュー http //web.diamond.jp/rd/m802260 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/07/23）陽気な成果主義と陰気な成果主義の現状 http //web.diamond.jp/rd/m814881 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/08/03）女性は大企業よりも小企業の方が働きやすい？ 『育児サポート制度』満足度トップは「10人未満の企業」 http //web.diamond.jp/rd/m834032 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/08/03）【なぜ職場で人が育たなくなったのか】そもそも、あなたの会社では どんな人材を求めているのですか？ ～多様な人材によって職場は活性化し、パフォーマンスは上がる 会社は若手に、いかなる成長を期待しているのか。また、それは「一つの モノサシ」で計られるべきものなのか。もっと言えば、「一つのモノサシ」 で計り続けた結果、職場は人が育ちにくい環境になってしまったのではないでしょうか。 http //web.diamond.jp/rd/m833981 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/08/16）【３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言】最高の力を発揮してもらい 最大の貢献をしてもらうための手立てを講じているか http //web.diamond.jp/rd/m853958 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/08/16）今度は厚生年金の積立金で尻拭い！ 姑息な国庫負担率引き上げの財源措置 http //web.diamond.jp/rd/m853767 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/08/17）なぜ、若手の成長が組織の収益に プラスになるという視点を持てないのか http //web.diamond.jp/rd/m856430 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/08/23）矛盾だらけの「在職老齢年金」が 高齢者の働く意欲を失わせる！ http //web.diamond.jp/rd/m870078 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/08/23）もう“タダ乗り正社員”は生き残れない？ 日本企業に「解雇解禁」の時代がやって来る http //web.diamond.jp/rd/m870061 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/11/29）元気の源は現場から 「現場重視」を実践する人材とは？ 慶應義塾大学ビジネス・スクール校長 河野 宏和 http //web.diamond.jp/rd/m1077209 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/12/13）城繁幸×石黒不二代 対談【前編】 「終身雇用・年功序列」は崩れ始めた！ “安定”を失った日本人はどう転進すべきか http //web.diamond.jp/rd/m1115963 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2012/05/31） 留学経験者と日本の上司はわかり合えるのか？ 「文化と教育の差」で読み解くグローバル化の課題 http //diamond.jp/articles/-/19322 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/01/15） 競合への転職で嫌がらせ，訴訟の恐れも！ 35歳以上だから気をつけたい同業転職の落とし穴 http //diamond.jp/articles/-/30482 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/01/15） 地味な仕事は後輩へ，やるのは目立つ仕事だけ 出世欲まみれの「エース気取り社員」に騙されるな！ http //diamond.jp/articles/-/30484 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/01/15） 世界でダントツ最下位！ 日本企業の社員のやる気はなぜこんなに低いのか？ http //diamond.jp/articles/-/30488 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/01/16） 自由になりたい！と安易に飛び込む事なかれ 「ノマド」に向く人，向かない人の違い http //diamond.jp/articles/-/30553 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/01/22） 【逆境を吹っ飛ばす江上“剛術”―古典に学ぶ処世訓―】其の33「追い出し部屋」について考える 自分がリストラ対象者になったとき http //diamond.jp/articles/-/30830 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/01/23） 【山崎元のマルチスコープ】「追い出し部屋」の背景と対策 http //diamond.jp/articles/-/30895 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/02/15） “追い出し部屋送り”ではなく再教育の道はないのか？ 企業が人材流出を招かないため肝に銘ずべきこと http //diamond.jp/articles/-/31997 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/02/26） 【今週のキーワード 真壁昭夫】アベノミクスで「給与引き上げ論」は盛り上がるか？ 新浪社長の決断と現実の間に横たわる“乖離”の正体 http //diamond.jp/articles/-/32506 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/03/11） 【不機嫌な就活 辻太一朗】採用のプロが添削しても“絶対に受かる”エントリーシートが作れない理由 http //diamond.jp/articles/-/32882 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/03/05） 【逆境を吹っ飛ばす江上“剛術”―古典に学ぶ処世訓―】其の36「論語」を読む． 追い出し部屋再考，「仁義なき企業」を問う http //diamond.jp/articles/-/32817 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/03/13） 新入社員がよいスタートを切るために知っておきたいこと http //diamond.jp/articles/-/33194 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/02/12） なぜ若手社員は失敗を恐れるのか http //diamond.jp/articles/-/31773 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/04） エース社員を新興国NPO・NGOへ派遣 名だたる企業が続々参加する「留職」とは何か http //diamond.jp/articles/-/34199 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/12） 【岸博幸のクリエイティブ国富論】「解雇規制緩和」を巡る誤解 “金銭解雇を容認”という報道や，民主党議員が国“金銭解雇を認めるのはけしからん”と叫んだりしていますが，これには明らかに誤解があります． http //diamond.jp/articles/-/34559 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/12） グローバル企業で働くことは本当に幸せか？ 若者を食いつぶす悪徳企業の正しい見分け方 http //diamond.jp/articles/-/34603 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/15） 【シリコンバレーで考える 安藤茂彌】若い世代は大胆な雇用調整も厭わず それよりも日本企業のグローバル化を望む http //diamond.jp/articles/-/34614 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/16） 現役官僚が提言！日本のモノづくり衰退の真因は 組織的うつ病による「公私混同人材」の死蔵である http //diamond.jp/articles/-/34702 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/22） 【時給800円から年商10億円のカリスマ所長になった28の言葉】 10代～60代まで，110人のパート・アルバイトを 即戦力化する方法（1）【パート編】 http //diamond.jp/articles/-/34518 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/24） チャレンジャー社員の魂を奪い去る職場の力学とは？“仕事から学ぶ意義”を見出せぬ無責任時代への警鐘 ――処方(20)チャレンジする社員を潰すも引き上げるも上司次第 http //diamond.jp/articles/-/35128 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/01） 外資系企業と日系大企業の違いから見えてくる 日本のビジネスパーソンと企業の課題 ――ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ・ジャパン・インク 安田結子氏【後編】 http //diamond.jp/articles/-/35291 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/13） 「育休3年」「女性手帳」がバリ女に総スカンのなぜ 政府の子育て支援策に学ぶ“男女間の非対称性”の罠 http //diamond.jp/articles/-/35761 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/14） 世論は賛成多数でもネットでは反対の嵐 「育休3年」が働く女性に敬遠されるワケ http //diamond.jp/articles/-/35837 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2012/05/17） 【国内外51の受賞ヒット連発クリエイターが明かした！『伝え方が9割』】団塊の世代がしてきたコミュニケーションでは， 限界だと感じ始めている【姜尚中×佐々木圭一】（前編） http //diamond.jp/articles/-/35678 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/20） 【イマドキ職場のギャップ解消法 高城幸司】成功したら“自分のおかげ”？ なぜ上司に花をもたせる部下がいなくなったのか http //diamond.jp/articles/-/36118 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/20） 「追い出し部屋」という部署をご存じですか？ そして，そこではどんな仕事をさせられるのかも http //diamond.jp/articles/-/36163 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/22） 「スーパー派遣さん」は職場に埋もれていないか？ “人財”損失を防ぐ脳内シミュレーションのススメ――処方箋(22) 「社会的交換理論」を基に価値のある人材を見極めろ http //diamond.jp/articles/-/36270 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/24） 【8割の「できない人」が「できる人」に変わる！行動科学マネジメント入門】「あら探し」ではなく「良いとこ探し」のために，チェックリストを活用しよう http //diamond.jp/articles/-/36333 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/28） あってもなくても定時には帰れない？ 形骸化する「ノー残業デー」の実態 http //diamond.jp/articles/-/36532 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/06/10） 本人ばかりでなく他の女性社員にも二重被害が続出！ 出産・育児を邪魔する「マタハラの再生産システム」 http //diamond.jp/articles/-/37127 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/02） 【出口治明の提言：日本の優先順位】日本人の労働時間が長い原因は 残業を「評価」する誤った精神論にある ＯＥＣＤの調査によれば主要国の中で日本人の総労働時間は長く，生産性は著しく低い． これは長時間労働→疲労の蓄積→生産性の低下，という世間一般の常識にも適うものだ http //diamond.jp/articles/-/38206 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2012/07/09） 左遷されたら転職すべき？会社に残るべき？ 日陰部署から自分の市場価値を高める方法 http //diamond.jp/articles/-/21231 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/06/05） 広がる「マタハラ問題」への反響 対立ではなく長期的視点で理解を http //diamond.jp/articles/-/36967 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/06/21） これが，外資系コンサルのテクニック！ 「イヤな上司」を操る技術 http //diamond.jp/articles/-/37651 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/17） 【ピーター・ブレグマン/HBRブログ】戦略的に時間を使い，不況期に昇給を勝ち取る http //www.dhbr.net/articles/-/1971 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/17） もし海外で働いたらいくらもらえる？ 世界との比較でわかった「日本人給料高すぎ」の実態 http //diamond.jp/articles/-/38861 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/18） 【橘玲の日々刻々】「3年間抱っこし放題」が女性の社会復帰を阻害する http //diamond.jp/articles/-/38888 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/30） 【悶える職場～踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史】“狙い撃ち社員”は親やお金を使ってでも放り出す！ 元労働相談員が目撃した「退職強要現場」の伏魔殿 http //diamond.jp/articles/-/39446 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/08/13） 【テレサ・アマビール＆スティーブン・クレイマー/HBRブログ】給料は，企業から社員へのメッセージとなる http //www.dhbr.net/articles/-/2034 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/08/26） 【イマドキ職場のギャップ解消法 高城幸司】もし女性ばかりの職場で働くことになったら？ 「女の派閥争い」に巻き込まれない男のサバイバル術 http //diamond.jp/articles/-/40679 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/09/10） 「出産したらお辞めなさい」曽野綾子氏に反論続々 女性が望む“働きやすい社会”は遠のくか，近づくか http //diamond.jp/articles/-/41426 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/09/10） 【悶える職場～踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史】なぜ高学歴のクラッシャー上司が評価されるのか？ 20代“うつ”社員の量産ラインと化した職場の混迷 http //diamond.jp/articles/-/41429 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/10/10） 【野口悠紀雄「日銀が引き金を引く日本崩壊」】賃金下落のメカニズム：製造業の縮小が原因 http //diamond.jp/articles/-/42857 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/11/05） 【イマドキ職場のギャップ解消法 高城幸司】無駄な仕事を押し付けながら感謝もしない 若者の好意につけこむ“無茶ぶり社員”に気をつけろ！ http //diamond.jp/articles/-/43914 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/11/07） なぜ職場で「無礼な態度」がはびこるのか 社内に横行する無礼な言動が従業員・顧客・生産性に悪影響を与えている実態を報告し，不作法を排除する方法を提示する． ＞筆者らはHBR.ORGの関連記事で，不作法の一因が「上司という悪例」にあるとし，経験者の声と対処法を紹介する． http //www.dhbr.net/articles/-/2206 「地政学を英国で学んだ」◆（2013/03/07） テクノロジー革命の功罪：雇用は維持される？ http //geopoli.exblog.jp/20118567/ 「東洋経済オンライン」◎（2010/10/27）高齢者は若年者の職を本当に奪っているのか？ http //www.toyokeizai.net/ad/ml/101027/no02.htm 「東洋経済オンライン」■（2013/04/08） マニュアルで教えられないことをどう教えるか ＯＪＴの失敗を，「若者に粘り強さが足りない」といった感覚的なもののせいにしていないだろうか． これでは，よりよいＯＪＴの方法について，特段の工夫がされないまま，せっかくの人材が埋もれてしまう． http //toyokeizai.net/articles/-/13520 「東洋経済オンライン」■（2013-05-24） 女性を追い込む，出産ハラスメントって何？ http //toyokeizai.net/articles/-/14065 「東洋経済オンライン」■（2013-11-05） リストラで社員の心をつかめるのか？ http //toyokeizai.net/articles/-/23186 「ハムスター速報」：月300時間以上働かされている社畜です http //hamusoku.com/archives/241577.html 『ノマドワーカーという生き方 場所を選ばず雇われないで働く人の戦略と習慣』（立花岳志著，東洋経済新報社，2012/6/1） http //www.amazon.co.jp/dp/4492044620 【link】 ブラック企業関連 「Zopeジャンキー日記」：なぜ日本ではブラック会社が淘汰されないのか 日本は雇用の流動性が低いから、労働者の価値が低い http //mojix.org/2009/07/09/why_black_company ｢朝目新聞」（2013/06/08） http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/ ●ワタミ社内文書流出「365日24時間死ぬまで働け」怖すぎワロタ http //vipper2ch.doorblog.jp/archives/28917619.html 「朝目新聞」（2013/06/23） http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/index.html ●ブラック企業の怖さを教えてくれ http //blog.livedoor.jp/darkm/archives/51494639.html 「朝目新聞」（2013/06/23） http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/index.html ●ワタミ会長が理事長の郁文館夢学園，2年で30名の教師が退職 生徒も退学者続出 「400字詰め原稿用紙100枚の反省文」 http //himasoku.com/archives/51786335.html 「朝目新聞」（2013/06/23） http //www.ne.jp/asahi/asame/shinbun/index.html ●ワタミで死ぬほど働く → 謎の給与天引き，寄付金の半強制で給料が雀の涙ほどに http //www.tokuteishimasuta.com/archives/7183052.html 「アルファルファモザイク」：もう二度とやりたくない仕事は？[2ch] http //alfalfa.livedoor.biz/archives/51509257.html 「アルファルファモザイク」◆（2012/12/07） 【これは酷い】某ブラック会社の，部下に対する恫喝動画クソワロタWWWWWWWWW http //t.co/lV56iQJx 「痛いニュース(ﾉ∀`)◆（2011/03/02）マツダのパワハラ上司，部下の自殺に「あ，亡くなったわｗ」「この忙しいのにｗ」 葬儀で「泣かすよなあｗ」 http //blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1602484.html 「痛いニュース(ﾉ∀`)」◆（2014/03/30） すき家、バイト相手にノルマ未達でサビ残強要、ワンオペ時に急病などで休業したら賠償請求！ http //blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1792350.html 「痛いニュース(ﾉ∀`)◆（2013/04/18） 「ステーキのくいしんぼ」店長が過労自殺 月200時間残業，パワハラ上司が休み与えず http //blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1758599.html 「おにひめちゃんの監視部屋」◆（2014/03/02） 「入院は甘え！」と言っていた上司が倒れた。→俺「あれ？入院なんて甘えじゃなかったんですか？」この言葉に激怒した社長に経緯を説明したら…翌日、上司がクビになった。 http //onihimechan.com/archives/37373950.html 「おにひめちゃんの監視小屋」◆（2014/10/04） ７年間無給。38度の高熱でダウンするとトメ「みっともなくハァハァしないの！」←私「ほらほら～！ちゃんとキャッチして下さい！」次々とお弁当を投げつけた！※未解決 http //onihimechan.com/archives/41084528.html http //onihimechan.com/archives/41084538.html http //onihimechan.com/archives/41084553.html 「かぞくちゃんねる」◆（2014/09/19） 自分を押し殺してワンマンの父に従っていた兄が、44歳の今になって謀反！ 俺と父の人生設計が滅茶苦茶になるかも... http //kazokuchannel.doorblog.jp/archives/40864684.html 「鬼女まとめ速報」◆（2014/02/22） 新卒で入社した会社がとんでもなくﾌﾞﾗｯｸだった http //kijyomatome.com/archives/37250897.html 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/26） あなたの会社は大丈夫？ 不況で急増する「ブラック企業」の見分け方 http //diamond.jp/articles/-/3916 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/09） じつは派遣より悲惨!? “ブラック化”する外食・小売チェーンの正社員たち http //diamond.jp/articles/-/7843 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/02/14） ［橘玲の日々刻々］日本にブラック企業がはびこる理由 http //diamond.jp/articles/-/31907 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/03/11） 【橘玲の日々刻々】ブラック企業をなくすには， 日本の“イエ”文化を解体するしかない http //diamond.jp/articles/-/32845 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/03/13） 【橘玲の日々刻々】日本は，政府や自治体が「ブラック企業」化している サービス残業というのは，就業時間外に働いたにもかかわらず残業代が支払われないことで，労働基準法では明確に禁じられています． それにもかかわらず，日本ではサービス残業が常態化しているとしばしば指摘されます． 「法治国家」であるはずなのに，なぜ違法状態が野放しになっているのでしょうか？ http //diamond.jp/articles/-/33179 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/04/08） ブラック会社はこう見抜け！ 5700人の社長と会ってわかったこと http //diamond.jp/articles/-/34301 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/05/23） 【橘玲の日々刻々】ユニクロは“ブラック企業”なのか？ http //diamond.jp/articles/-/36259 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/10） 解雇規制緩和がブラック企業激増を招く ――NPO法人POSSE代表 今野晴貴 http //diamond.jp/articles/-/38611 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/10） 「勝手に辞めるな！辞めるなら迷惑料払え！」 こんなブラック企業に負けない術と法律知識 http //diamond.jp/articles/-/38612 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/07/11） “辞められない中高年”から反響続々 増え始めた「ネオブラック企業」の真実 これまで“ブラック企業”といえば，夜遅くまでサービス残業させて，会社を辞めさせてしまうイメージがあった． しかし，最近増え始めた“ネオブラック企業”は，次の見つからない中高年者の足元を見て，給与や経費を減らしながら働かせ続け，辞めようとすると妨害するという． http //diamond.jp/articles/-/38657 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/09/03） 残業ナシ1日17時間労働，うつ病社員続々… 社員が語る「ブラック企業」だと思う理由 http //diamond.jp/articles/-/41081 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/09/03） ブラック企業の理念集に書かれた孔子の言葉 http //diamond.jp/articles/-/41084 「ダイヤモンド・オンライン」◆（2013/11/06） 【山崎元のマルチスコープ】ブラック企業の「経済合理性」を検討する http //diamond.jp/articles/-/43994 「楽しいことないかな」◆（2014/09/08） 【エゲツナイ復讐】俺を地獄から地獄へと追い込んだ社長にバイオな復讐を決意！防護服を身にまとった俺は社長宅に侵入すると・・・・ http //www.tanoshikoto.com/archives/40083820.html 「楽しいことないかな」◆（2014/09/20） 退職のチャンスに復讐！最終的に社長は書類送検されたｗｗｗ→退職時にシステムにしかけた爆弾が見事に炸裂！業務破たんに追い込んだｗｗｗ http //www.tanoshikoto.com/archives/40040237.html 「楽しいことないかな」◆（2014/09/26） 【復讐】上場企業に入ったが、ブラックだったので人間心理をついた復讐！→大幅なリストラと身売りのニュースが流れることにｗｗｗ http //www.tanoshikoto.com/archives/40397647.html 「タメイ気団」◆（2014/04/17） 昔ブラック会社に勤めてた時、社長娘のエアー披露宴に若い社員全員無理やり招待された http //tameikidan.com/archives/38279784.html 「東洋経済オンライン」■（2013-06-03） ブラック企業の，本当の意味を考えよう http //toyokeizai.net/articles/-/14154 「ニュー速クオリティ」◆（2013/05/29） 【自民終了のお知らせ】 自民，ワタミ会長を擁立へ 参院選比例区 http //news4vip.livedoor.biz/archives/51946244.html 「働くモノニュース」●（2010/08/13） ブラック企業で働いている人，体験談を語ろう！！ http //workingnews.blog117.fc2.com/blog-entry-3109.html 「ハムスター速報」◆（2010/01/09）【ブラック企業】 暗黒労働会 【天下一決定戦】 http //hamusoku.com/archives/2221202.html 「ハムスター速報」◆（2010/10/27） 中小企業ブラック過ぎｗｗｗ http //hamusoku.com/archives/3710429.html 「暇人＼(^o^)／速報」◆（2013/05/26） 【絶望】ブラック企業，若者が自衛で必要な人材が集まらず・・絶望の状況発生へ http //himasoku.com/archives/51782296.html 「世にもキチな物語」◆（2014/02/27） 悪徳業者が20人バイト募集してたので仲間30人で面接へ行き19人受かった後、本番業務初日で仲間全員でバックれてやったｗｗｗｗｗ http //kitimonogatari.com/archives/36649932.html 【質問】 派遣会社で働いているのですが，産休はとれますか？ 【回答】 派遣会社の産休・育児休業を扱っている部署，および派遣先に出産予定日を伝えて，いつまで雇用契約があればよいか確認し，それまで契約を更新してもらうように努力してください． その職場で出産予定日の前日までに一年間以上雇用されていたのであれば，育児休業も取れます． その期間は，厚生年金と健康保険料が免除されますし給付金が出ます． なお，妊娠中に会社を辞めるように促したりする事は，男女雇用機会均等法第8条で禁止されています． 【追記】 産休が申請できる期間についても確認してみました。 「派遣社員も正社員と同様に、産前6週間、産後8週間の出産休暇を取ることができます。 」 「出産休暇中とその後30日間の解雇は違法です。」 きっちり休暇後30日で解雇されたら笑うしかない！ ソース http //hakengood.blog.shinobi.jp/ (蓮華。S by mail，2009年08月11日 19時35分) 【質問】 2009年現在，育児と仕事を女性が楽に両立できるための条件は，どんなことでしょうか？ 主に会社の環境？ 【回答】 日本一働く女性の環境が恵まれている会社（もちろん外資）に，旦那共々勤務していた人も、子育ての裏舞台を聞くと壮絶でした。 小学校あがってからは一息ついたようでしたが。 稀にいる壮絶じゃない人は、本人も高給とりで、だんなが労働時間が短く，高給取りの安定職種で，家事が上手く，子育てを半分以上請け負ってくれる場合、ですかね。 あとは女性側の親と同居とか近所とか。 また、自分の母親が専業主婦だと，その影響は強いのではないでしょうか？ 男性の側が抜本的に改革されないと，どうにもならないだろうなあ（中略）と感じます。 (赤の９番 in mixi，2010年01月10日 14 39) 【質問】 日本企業では，なぜ業績主義が減点主義に変化（へんげ）しやすいのか？ 【回答】 大森彌によれば，日本的な大部屋主義では個々の業績判断は難しく、評価は必然的に「減点主義（何か重大なトラブルを起こしたかどうか）」にならざるを得ないためだという． なぜならば，日本型組織では従業員のスクリーニングは採用時に概ね実施済みであって，問われるのは何よりも協調性、ストレス耐性（平たく言えば人柄）であり、場の空気を読む力、周囲の気持ちを察する力（平たく言えば思いやりの能力）であるからだという． したがって，日本の組織の力の源泉は集団組織力のパワーであり、言うならば日本では「三人よれば文殊の知恵」が何よりも重視されるのであって、自分だけ突出して周囲との協調性を欠く人物は集団の力を殺ぐ「お邪魔虫」として忌避されるのである，と述べられている． 詳しくは http //www.bk1.jp/review/0000476384 を参照されたし． 【質問】 売り上げが横ばいなのに，社員の年棒が上昇するのは何故なのでしょうか？ 【回答】 「砂漠に水」，2006年11月06日付 http //archive.mag2.com/0000135791/index.html によれば，家族手当とか役職手当を組み込むといった，「日本人は絶対に情を上積みするから確実に上がる」のだという． しかもそれらを組み込んでも，喜ばれるのは最初の３ヶ月だけであって，次第に，それがが基本給だと勘違いをして，なんの手当もないと思い込むという． それよりは勘定科目を細かくして，手当てを上積みした方が喜ばれるという． （カットしろとは言っていないことに注意） 詳しくは同メール・マガジンを参照されたし． 【質問】 自分の収入を時給換算で考えることは重要か？ 【回答】 「砂漠に水」，2008年04月05日付 http //archive.mag2.com/0000135791/index.html によれば，時給20万に固執して，結果，仕事がない状態になっている者より，時給８５０円のパートさんの方が上だという． １ヶ月，もっと言えば１年単位で考えるべきであり，その時間時間で負けていても，1ヵ月後に勝つことを目指すべきだという． 詳しくは同メール・マガジンを参照されたし． 私見だが，そもそもそうした自分自身の収入の時給換算は，もっと効率を高めたいときに活用すべき数字であり，ゼロはいかに効率を高めようとしてもゼロにしかならない． 【質問】 従業者が自腹を切るのは，あらゆる業界で普通にありえること？ それとも自衛隊など一部だけ？ 【回答】 「砂漠に水」，2007年09月17日付 http //blog.mag2.com/m/log/0000135791/ によれば， ■ほとんどの社長は気づいちゃいないと思いますが， 多くの社員はなんらかの原因で負担をしています． そう，だれにも言えない自分のミスを隠すために． とのこと． その理由として， 腰掛けくらいにしか思っていない社員は， 自ら負担をするようなことはありません． でも，定年まで勤め上げようとするマジメな社員は， 自分に非がないとしても隠れて負担をするはずです． ということを挙げている． 要するに業種の問題ではなく，従業者の姿勢の問題なのだという． その上で，同メール・マガジンは以下のように指摘している． それがいいか悪いかの問題ではありません． それに気づいてあげないと社員は潰れます． 詳しくは同メール・マガジンを参照されたし． なお，情報の信頼性についてだが，クロス・チェックするだけの材料が不足しており，不明． 【質問】 過労死はどうしてなくならないのですか？ 【回答】 http //www.bk1.jp/review/0000477957 によれば，労働時間、要すれば「使用者の指揮命令に拘束される時間」を巡る実定法と判例法理が、使用者側に有利に設定されているためだという． そこでは、「総合的に業務を遂行する上で不可欠」といった理由で、個別の「使用者」の指揮命令や就業規則の設定・変更が正当化されてきた歴史があるという． そしてそれが結局，死に至る程の長時間労働を生み出しているだと述べられている． 詳しくは同ページを参照されたし． 【質問】 就業規則は細かければ細かいほどいいのか？ 【回答】 「社長と幹部と社員のカン違いから目を覚ませ！！」，2010.4.21付 http //archive.mag2.com/0000158168/index.html によれば，むしろ必要最小限度にすべきであって，あまりにも規制すると，みな抜け道ばかりを考えるようになるという． また，規制をすると，それを守らせるために人が必要になり，そのための人件費が必要になるという． 何かをやるときは良いことばかり考えているけれど，反対のことも考えないといけません． と，同メルマガでは忠告している． 【質問】 パワハラにはどう対処すればいいですか？ 【回答】 「砂漠に水」，2006年11月28日付 http //blog.mag2.com/m/log/0000135791/ によれば，裁判などは下策であり，縁を切ってお金に換えることにしかならず，噂も伝播するため，次の就職先はきっと見つからないだろうという． それよりは，嫌な上司の頭の中に，部下と共通の不安を植え込めばいいという． なぜなら来月の手形が落ちるかどうか心配する会社に，イジメるヒマはないからだという． 詳しくは同メール・マガジンを参照されたし． ただし， 来月の手形が落ちるかどうか心配する会社に，イジメるヒマはない というのは，あくまで一般論であって，心配を非合理な手法で解決しようとする阿呆もいるので要注意． 【質問】 長期雇用・年功賃金のメリットとデメリットは何ですか？ 【回答】 「「日本型経済システム：再訪」研究会報告書 概要」（http //www.mof.go.jp/jouhou/soken/kenkyu/zk056.htm）の「２ ．報告書の概要 （ ４） 日本型雇用慣行」によれば 長期雇用・年功賃金は、教育訓練のインセンティブの増加、企業特殊的な人的資本の形成や人的投資の回収、信頼関係を軸としたインフォーマルなネットワークによる効率的な意思決定や実行等のメリットを有すると同時に、人件費の固定費化、転職コストの上昇という労使双方のデメリットを持つ。 という． また，能力給制度に比べて，従業者のモチベーションが上がりにくいというデメリットも，よく指摘されるところ． 【質問】 終身雇用は何故なくならないのですか？ 【回答】 http //d.hatena.ne.jp/Chikirin/20091219 によれば， (1) 企業にとっては，“仕事のやり方”ではなく、“我が社のやり方”を知っている社員が望ましい (2) 長期雇用を前提にすると、社員と企業の間で、複数年の「貸し借り」が可能になる (3) 継続維持よりコストがかかる新規獲得を避け続けた結果，日本の労働市場では中途人材の新規獲得コストが異常に高くなり（＝高品質人材の中途採用市場が整備されないままとなり）、企業は今更方針を変えられなくなってしまっている。 のが要因だという． 詳しくは同ブログを参照されたし． 【質問】 ワークシェアリングは，製造業なんかのブルーカラーか，土建屋なんかのブラックカラーなんかが主体？ 営業とか事務のホワイトカラーの仕事は，担当取引先とか個人個人で決まっていて，他人には任せられないことが多いよね？ 【回答】 no. 日本の製造業は欧米型の大味な作りではない． 無能なホワイトカラーはそうじて丸投げ型で無能． 事務仕事なんて一時の混乱はあれども，所詮はルーティンだから変わりはいるが、親会社の高い品質と低コストに答える事の可能な，マイスター化している生産技術者の代わりなんていないぞ。 現場の熟練や技術水準を低く設定した製品開発に移行するなら方針なら別だか、今まで優秀な下請けにオンブに抱っこしてきた企業に，まともな戦略なんて無理無理。 三菱自動車みたいにに，単純で凡庸でなんの魅力のない製品出して自滅するだけよ。 あれはホワイトカラー中心の物作りの失敗例の最たる例だな。 【出典】 政治金融板，2001/12/24 http //mentai.2ch.net/seiji/kako/1008/10087/1008733762.html 【質問】 自分の年金を払ってくれる子供がいない人達に，年金を支給する必要があるの？ 今の年金というのは老後に向けて積み立てている訳ではなく，現在の年金受給者に支払っている。 つまり親の年金を子供が払っているに過ぎない。 子供を産み育てるという生物全てが行う行為をせず，経済的な負担もせずに年金を貰うのは，虫が良すぎると思うのだけど。 【回答】 そもそ も世代間扶養という制度が，受給者負担の概念と相性が悪いので、それを用いて裁定するところに無理があるのでしょう。 早い話．風俗で働くお母さんの子供は､複数の来店客の出費で養われているとすれば、来店客がたとえ独身でも､子供の養育に貢献していることになる。 インフラの整備に関わっていれば，何らかの貢献は有得たと判断できる。 ただ､その貢献の度合いを数量化して受給関係を明らかにするのは､まず不可能なので、年金はあくまでも保険と考えるべきものだったのです。 世代間扶養ではなく、同世代間の老後の保障として規定すべきものだったと思う。 世代間扶養なんてものは、個々の家庭の私的な営みであって､そもそも国が関与するようなものではなかったということでしょう。 【出典】 政治金融板，2001/11/22 http //mentai.2ch.net/seiji/kako/1006/10061/1006170952.html 【質問】 国民年金の未納率が高いと，国民年金は破綻するのか？ 【回答】 細野真宏によれば，積立なかった人や積立忘れた人には年金は支払われないというシステムなので，国民年金は未納者が増えても痛くもなんともないという。 なぜなら，国民年金はもともと，厚生年金でも共済年金でもカバーされない自営業者らに向けた，追加サービス的に提供された保険システムであり，基本は個人の貯金と同じだからだという． つまり，テレビマスコミを中心に大量発信された，「国民年金の未納率がこんなに高い。このままでは『国民』年金は破綻する」などというのはデマといって良いだろう． 詳しくは， http //www.bk1.jp/review/0000476311 を参照されたし．
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初心者はココから 小学生・中学生 ロボットを作る PCでサーボ制御だけなら 「プチロボ改」 サーボx9 14,800円 http //wonderkit.kyohritsu.com/roidpr2/index.html センサーからの情報で動く物を作りたいなら 「ビュートローバーARM」 DCモータ×2 アナログ入力センサ×2 6,300円 http //www.vstone.co.jp/robot/rover/ 中学生・高校生・大学生・社会人・NEET ロボット入門から高度な制御まで全て 「 Coron 」 サーボx16 DCモータx2 アナログセンサx6 9,800円 http //techno-road.com/products/coron.html 小型・簡単・手軽に始めるなら 「 Robovie-nano 」 サーボx30 IXBUS（センサ入力etc.）x1 49,350円 http //www.vstone.co.jp/robot/robovienano/ 二足歩行ロボットを始める方へ KHRシリーズガイド http //www.kondo-robot.com/product/KHRstartup.html 電気の基礎知識 モータの種類・違い センサーの種類 ショップ情報 次に、 センサーを増やす ROBO-ONE用に本格的なロボットを作る .
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書籍情報 あらすじ 既刊一覧 関連リンク 書籍情報 タイトル 先代勇者は隠居したい 著者 井々田K イラスト 霜月えいと 出版社 KADOKAWA/メディアファクトリー レーベル MFブックス Nコード N5764BN 連載開始 2013年 02月18日 備考 Web版タイトル「先代勇者は隠居したい(仮題)」 あらすじ かつて異世界で勇者として魔王を封印した社勇（やしろ・ゆう）。元の世界で高校生活を送っていた勇は、ある日再び異世界に召喚される。そして横にはイケメンの勇者候補。今回異世界を救うのはこの人!? じゃあ自分は前回できなかった異世界ライフを満喫だ！ ……とはいえ、結局また頑張っちゃいそうな勇なのだが……!? 既刊一覧 タイトル 発売日 分類 ISBN 値段 詳細ページ ストア ランキングデータ 先代勇者は隠居したい 1 2013年 10月25日 一般書 978-4-04-066050-9 1,200円 MFブックス Amazon BOOK☆WALKER 書籍データ 先代勇者は隠居したい 2 2014年 01月24日 一般書 978-4-04-066222-0 1,200円 MFブックス Amazon BOOK☆WALKER 書籍データ 先代勇者は隠居したい 3 2014年 05月23日 一般書 978-4-04-066757-7 1,200円 MFブックス Amazon BOOK☆WALKER 書籍データ 先代勇者は隠居したい 4 2014年 07月24日 一般書 978-4-04-067723-1 1,200円 MFブックス Amazon BOOK☆WALKER 書籍データ 関連リンク Web版 「先代勇者は隠居したい(仮題)」
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始める前 Q.どんなゲーム？ A.3Dフライトシューティングなんちゃら。 MMOだがMMOの要素はかなり薄い。 割と過疎ってる。 Q：エースコンバットみたいですか？ A：いいえ、スターフォックスみたいです。間違ってもフライトシミュレーションではないです。 Q.Pkある？ A.むしろPkしかない。 毎日19 00~23 30の時間帯に戦争やってる。だいたい50 50から100 100くらいの規模。 それ以外の時間帯は狩りとか狩りとか。 PvPも人気だが過疎っているのであまり流行らない。 そもそも戦争がPvPみたいなもんだし・・・ Q.レベル上げマゾい？ A.ヌルゲー レベル上げ専用MAPとか実装されて86までならヌルっと上がる。 Q.課金必須？ A.以前までそうだったが今はかなり必須具合は薄れた。 無課金でもいけるが月3kあればだいぶ変わる。 ただ廃課金層が多いのも事実。 Q.どのギアを選んだらいい？ A.自分の好きなの選べ。 IG → 戦闘機。全ギア中最速。BGにカモられるのは宿命。 BG → 爆撃機。超万能ギア。爆撃で無誘導ミサイルがたくさん撃てる。瞬間火力最強ゆえにキルがとりやすい。 AG → 戦車。バリアでミサイル無効化。 MG → 支援機。耐久力が高いのが取り得だが火力インフレにのせいで不遇。しかし廃レベル廃課金は手がつけられない。 支援機ゆえにMgが歓迎されるけど、好きなギアで始めればいい。 BGつよｗｗｗｗｗと言われているがどのギアも廃課金なら強い。 敷居が低いのはIG BG AG=MG 難易度 easy← AG IG BG MG →hard 人口 多い← BG IG AG MG →少ない 始めた後 Q：ルナ鯖でゲーム始めたぞ、お前らどこだよさっさと手伝えよ A Lv11で勢力選択、さっさとレベル上げろ旅団に入れないんだよ。 その間ひたすらぼっちオンライン Q.装備どうすればいい？ A.レベルが上がれば自動的にインベントリに振り込まれる「初心者装備」を使え。 ギアにもよるがそれで80くらいまでいける。 BGは「バウー」が装備できるようになったらそれ使って「GBM」使え。 対人用武器はレベルが上がってから考えたらいい。 Q.ステータスってどう振ればいいの？ A.店売りの27エンジンが装備できるように調整。あとは攻撃に振る。 精神は、IGならSp250,BG,AGならSp500,MGならSp1000になるように調整して振る。 燃料は積載量が80%超えないように振っていく。 これでレベルを86くらいまで上げる。 クエでステリセもらえるから気楽にやれ。 詳しくはステ振り Q.俺も戦争したい A.そうか まずレベルあげろ。戦争参加推奨レベルは86。最終的には92にはなっておきたい。 レベル低いうちは様子見程度の参加にしておけ。惨殺されるぞ。 80くらいまであげる→様子見で戦争参加する→WPためる→WP売るなりして戦争武器作る→ガチで戦争参加する だいたいこんなかんじ Q.MAP多すぎ A.覚えろ 名前 コメント
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竜空電鉄～未来をつなぐ、新しい道へ～ 神成高速鉄道 ↑竜空電鉄のロゴマーク。空をイメージして空色、ターコイズ色で「R」の字をデザイン。 ＜注意！＞このwikiは、架空鉄道「竜空電鉄」・「神成高速鉄道(2013年夏開業予定)」について記述されたもので、実際の地名・会社などには一切関係がございません。諸機関に問い合わせないでください。また、一部にネタ要素が含まれていますので、苦手な方はお戻りください。 竜空電鉄とは 竜空電鉄（りゅうくうでんてつ、英称：Ryuku Electric Railway）は、掠野（らくの）県・宮栄（みやさか）府・臼潮（うすしお）県に路線網を持つ私鉄。本社所在地は宮栄府宮野栄都（みやのえいと）市鴻波（こうなみ）区東ノ辻（ひがしのつじ）町2番。路線は竜空本線とその他4本の支線が存在。竜宮鉄道が前身で、2001年七白国際空港開港に伴う空港第2ターミナル駅までの延伸により「竜空電鉄」となった。略称は竜空。沿線民にはこのほか「竜空電車、竜宮線（特に宮野鴻波以西）」などと呼ばれ、親しまれている。 所有路線 竜空本線のほか、4本の支線を所有する。なお、すべて電化路線で、軌間は狭軌（1067mm）である。 竜空本線 竜原中央（RM01）-空港第2ターミナル（RM42）間 42駅 有効長10両 （このうち臨空七白-空港第2ターミナル間において、竜空は第2種鉄道事業者、第3種鉄道事業者は七白空港高速鉄道株式会社である） 竜空の中枢路線である。このうち竜空葛岐-明城間は超過密ダイヤ区間であり、平日のラッシュ時は1～3分間隔で運行する。一部に複々線区間が設けられており、また一部の主要駅では緩急接続が行われる。周辺道路の混雑解消を見込んでの立体交差事業により、地上線区間は少なく高架線が多い（都市部は地下線が多い）。 エアポートアクセス線 宮野鴻波（RM22）-明城二俣（RA06）-臨空七白（RM40）間 9駅 有効長10両 （このうち明城二俣-臨空七白間において、竜空は第2種鉄道事業者、第3種鉄道事業者は七白空港高速鉄道である） 宮野栄都市明城区南部に向かって路線が設けられており、さらにそれの延長線として臨空七白まで線路が伸びている。もともとは明城二俣までだったので、当路線は「二俣線」とも呼ばれる。明城二俣-臨空七白間は高規格路線として建設され、160km/h運転が可能（ただし、実際に160km/h運行をするのは20000系のみ）。将来は、明城二俣～臨空七白間に、成姫未来駅以外の駅も設置する計画が立っているが、着工時期は未定。 シーサイド線 空港第2ターミナル（RM42）-七白エアポートタウン（RS03）間 4駅 有効長8両 （全区間において、竜空は第2種鉄道事業者、第3種鉄道事業者は臨海急行電鉄株式会社である） 七白空港と、空港島の東部に造られた臨海都市地区を結ぶ路線である。本線との直通運転も実施されているが、大半は臨空七白止まりの各駅停車。当線内では全種別各駅停車である。臨海急行電鉄の第3種鉄道事業者移行に伴って竜空の路線となった。七白セントラル－七白エアポートタウン間の3駅に設置されているホームドアは3ドアのみ対応しているため、3ドア車しか運行していない。 流谷線 竜空葛岐（RM18）-竜空流谷（RR08）間 9駅 有効長4両 竜宮鉄道から竜空電鉄に社名変更した際に、流谷鉄道から譲り受けた路線（流谷鉄道時代は非電化）である。古くからある路線だがあまり駅などの改修はされておらず、まるで地方のローカル線のようである。竜神高速道路とほぼ並行している。 七白港線 臨空七白（RM40）-七白港（RP02）間 3駅 有効長4両 臨空七白から車両を車庫に回送するための車庫線を旅客化した路線である。発井高校の開校、七白港付近の発展から旅客化へと踏み込んだ。各駅停車のみで、一日に4本は竜空成姫まで、2本はエアポートアクセス線経由で宮野鴻波まで直通運転する。神ノ城（かみのじょう）-成姫未来間を結ぶ神成高速鉄道の開業にあたり、折生（おりゅう）までの延伸工事・ホーム延長工事などが進められている。その際に路線名を「七白折生線」に変更予定（これに伴い駅ナンバリングは「RP00」から「RN00」に変更）。 神成高速鉄道とは 神成高速鉄道（しんせいこうそくてつどう、英称：Shinsei Rapid Railway）は、臼潮県・宮栄府に路線網を持つ予定の私鉄。2013年夏開業予定。本社所在地は臼潮県神ノ城（かみのじょう）市城野町3丁目26番。路線は本線と榊宮線の2路線。略称は神成。 所有路線 全路線標準軌（1435mm）である。 本線 神ノ城-成姫未来間 有効長8両 神成の中枢路線である。 榊宮線 榊宮街道-榊宮 有効長8両 榊宮市の市街地までを結ぶ路線である。
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●ＦＸ用語集（全部） ●ＦＸ用語 あ∼お 預り証券（あずかりしょうけん） 預り証券とは倉庫営業者が貨物の預け主（寄託者）の請求によって発行する「受託貨物の預り証」のことをいうのである。わが国商法では倉庫業者は預け主の請求によって預り証券のほかに、預け主が寄託貨物を質入するために必要な質入証券の発行を認め（商法第５９８条）、さらにこの預り証券と質入証券を一券にした倉庫証券の発行を認めている（商法第６２７条第１項）。倉荷証券は一般用語として倉庫証券と呼ばれ、現在預り証券と質入証券の発行はほとんど行われず、もっぱら倉庫証券が発行されている。
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開催要項 開催日：2019年6月23日（日） 開催時間：10時〜18時 会場：学生会館 予備集会室 GM：Y武 レギュレーション 使用可能ルール：基本1・2、AF、戦記DB、上級、百花繚乱、R R記事 PCレベル：1 国ルール：使用せず マスコン：有り（PC達はカウント不要の1レベル部隊のいずれかを保有） 今回予告 時は大陸歴1500年代後半、領邦国家アロンヌ北部の一角にトラネスとオリビアという二つの村があった。両村の間には比較的混沌濃度の高い森が広がっており、その中には投影体を中心する少数民族による小さな集落が存在し、森を通過する人々の案内人としての役割を果たしてきた。 そんなこの地に、一つの騒乱の火種が届く。それは、夢幻の神によってもたらされた、無限の神を生み出す神器。これは、想像と創造の末に描かれた、被造物と秘蔵物の物語。 不定期単発シリーズ「グランクレスト伝説」第3話 「仁義なき神器」 絵画の歴史が、また一頁。 PC① 推奨クラス：君主（ロード） 推奨年齢：20歳前後 キミはトラネス村の領主である。最近、隣村オリビアの領主ジョセフが、得体の知れない人物を傘下に加えたという不穏な噂を耳にした。その人物の名はハインツ。紺碧の翼を持つ騎士風の男で、正体は邪紋使いとも投影体とも言われているが、キミにはその人物に心当たりがあった。 因縁：ハインツ（？歳/男性？/騎士？） 推奨感情 メイン：尊敬／サブ：任意 まだキミが騎士見習いだった頃、修行の一環で魔境討伐に向かった際に、魔物との戦いで危機に陥っていたキミを助けてくれた、通りすがりの謎の青年。全身鎧を着込んで、背中には紺碧の翼を生やしていた。キミを助けた理由に関しては「どこか懐かしい匂いがしたから」と答えていた。 +ハインツ PC② 推奨クラス：魔法師（メイジ） キミはPC①の契約魔法師である。先日、村の近くで混沌災害による火災が発生し、配送業者の馬車が全焼する事故が起きた。だが、その積荷の中で唯一、一つの「巻物」だけがなぜか無事であった。配送業者の帳簿の残骸を確認したところ、差出人の名は「ポラリス」と書かれていた。 因縁：ポラリス（10代？/男性？/一般人？） 推奨感情 メイン：任意／サブ：好奇心 まだキミが魔法大学の学生だった頃、極東地方への実地研修の際に出会った少年画家。立場も所属も一切不明の謎の人物で、どこか浮世離れした雰囲気を漂わせつつ、見た目に似合わぬ老成した語り口調で「いずれ、お主が英雄となった時、お主の姿を描かせてほしい」と語っていた。 +ポラリス PC③ 推奨クラス：邪紋使い（アーティスト） 推奨年齢：10代 キミはPC①の従兄弟であり、トラネス村の実質的な筆頭武官を務めている。キミは幼少期に、（特に混沌核などに触れた訳でもない状態で）自力で身体に邪紋を自然発生させたという極めて珍しい経歴の持ち主であり、村人達の中にはキミのことを不気味に思って忌避する者もいる。 因縁：アガーテ（故人/女性/一般人） 推奨感情 メイン：親近感／サブ：任意 キミの母親（PC①の叔母）。キミが幼い頃に病死したので記憶は曖昧だが、赤毛（巻き毛）の美女だった。画家として有名で、若い頃は世界各地を回って様々な絵を描いていたが、ある時、身重の状態で帰国し、キミを産んだ。キミの父親が誰なのかについては、誰にも伝えていない。 +生前のアガーテ PC④ 推奨クラス：投影体（プロジェクション） キミは異界からの投影体であり、トラネス村とオリビア村の間に位置する小さな森の集落の長（もしくはそれに近い立場）である。トラネス村の人々とは友好関係だが、オリビア村の現領主ジョセフとは折り合いが悪い。最近、集落の近辺に謎の不審者が出没する事件が頻発している。 因縁：レイラ（？歳/女性/エルフ） 推奨感情 メイン：任意／サブ：誠意 キミの側近。詳細な設定はキミのスタイルによって変わる（地球人/エルフ/妖精ならキミと同じ世界出身の投影体。オルガノンならキミの持ち主、神格ならキミの信者）。絵を描くのが趣味で、トラネス村の領主の館に飾られているアガーテ（PC③の母）の作品を強くリスペクトしている。 +レイラ PC⑤ 推奨クラス：なし（ただし、【共感】が高いスタイルを推奨） キミの本業は画家である。元来はオリビア村の領主ジョセフのお抱え絵師だったが、現在は彼と仲違いしてトラネス村に亡命し、PC①に仕えている。キミには画力以外にも何らかの特殊能力が備わっているため、現時点で村内でどんな仕事に就いているかは、スタイルに応じて決める。 因縁：ジョセフ・コンドルセ（37歳/男性/君主） 推奨感情 メイン：任意／サブ：隔意 オリビア村の領主。芸術を愛する風流人だが、気分屋で自己愛の激しい性格のため、お抱えの芸術家と衝突することも多い。生前のアガーテ（PC③の母）に何度も求婚していたが、彼女からは嫌われていたらしい。どんな理由でキミと仲違いしたのかについては、自由に決定して良い。 需要があるのか無いのか微妙なQ A Q、「第3話」と書いてあるけど、第1話・第2話を知らなくても大丈夫？ A、便宜上「第3話」と書きましたが、作中内の時系列的には今回の話の方が先なので、全く気にする必要はないです。 Q、これまでにラガ内で遊ばれたグランクレスト卓とは関係ない？ A、実はうっすらと繋がっていますが、時系列的には今回の話が最も古い時代の話なので、これまでのグランクレスト卓に関する情報は一切必要ありません。なお、今回のセッションの結果が今後の ブレトランド・サーガ などに影響を与える可能性はありますが、別に気にしなくていいです。 Q、アロンヌって、どんな国？ A、中世〜近世のフランスみたいな国です（多分）。 Q、トラネスって、どんな村？ A、まだ特に決まっていないので、皆さんの希望を取り入れた上で考えます。 Q、ハンドアウトの説明が長すぎて、意味が分からない。 A、簡単に言うと、以下の通りです。 PC①：村の領主 PC②：村の文官（魔法使い） PC③：村の武官（異能力者） PC④：友好的な異世界人 PC⑤：隣村から亡命してきた画家 Q、ハンドアウトの番号の意味は？ A、今回は番号が若い方が社会的地位が高い傾向にありますが、作中内でスポットが当たる割合に関しては大差ないです。しいて言うなら、③が一番主人公（ヒロイン？）っぽいかも。 Q、PC①とPC③だけ推奨年齢が決まっている理由は？ A、設定の整合性の事情です。もし、どうしてもPC①の年齢をもっと上げたいのであれば、PC③の「従兄弟」ではなく「伯父/伯母」という設定に変更することも認めます。 Q、ポラリスだけイラストがあるのはなぜ？ A、以前のセッションにも登場したNPCだからです。他のNPC達のイラストも、担当者の体調次第では当日までに追加されるかもしれません（ただし、レイラ[仮称]だけは、PC④の設定が決まらない限りは外見も確定出来ません）。 （6/7追記）ハインツ＆アガーテの画像もアップロードしました。 （6/19追記）レイラの画像もアップロードしました。 その他、何か質問のある方は以下のコメント欄に書き込むか、Y武に直接聞いて下さい。 名前 コメント
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※今回は会話パートが多くてちょっとクドいかもしれません。ご了承ください。 ※中編はここまでなので、次からこそは後編になります。すみません。 ※話を考えすぎた結果がこれだよ！！ 「うっう～♪じゃあはこんでくるどぉ～☆」 と、れみりゃ。 昨日の騒動から一夜明け、魔理沙達とも打ち解けたれみりゃ、今日から初仕事、張り切って配達に向かう。 昨晩以来変わった様子は無い。どうやら私の思い過ごしだったようだ。 ただ、「まえのおうち」から持ってきた荷物が予想以上に多く、部屋に持ち込むのに多少手間取った。 「うむ！緊張しないで気楽に行ってきたまえ！」 「ゆっくりいってらっしゃい！！」 「気をつけるんだぜ～！」 「「きをちゅけてにぇ！」」 「うっう～♪」 れみりゃの初仕事なので、今日はある程度注文を抑える事にしていた。 その影響で、魔理沙達もある程度いつもよりゆっくりしていた。 無論そのしわ寄せは私に来るのだが、仕方が無い。部下の育成にこの程度の苦労は付き物だ。 魔理沙達を迎えた時も最初はこんな様子だった。 「魔理沙君、霊夢君、チビ達、私はちょっと配達に行ってくる。れみりゃ君のサポートは任せたぞ！」 「まりさにかかればそんなのあさめしまえだぜ！！」 「れいむたちもがんばるよ！！ね！おチビちゃんたち！！」 「ゆっきゅり～！」 「フフ、まったく頼もしい限りだ。では行ってくる！！ハッハッハァー！！」 社長が運送に向かい、社内は魔理沙達のみとなった。 特に注文が入る訳でもなく、社内にはとてもゆっくりとした空気が流れていた。 子ゆっくり達がソファーの上で跳ねて遊び。霊夢と魔理沙がその光景を見て目を細めていた。 「ゆ～♪みんなゆっくりしてるぜ～！」 「そうだね！すごくゆっくりしてるね！！」 「おしょらをとんでるみちゃい～♪」 子ゆっくり達はひとしきり遊ぶと、寝息を立てて寝てしまった。 二匹は顔を綻ばせながら子ゆっくり達に毛布を掛けてやる。 「ゆっくりおおきくなってね！」 「ゆっくり大きくなるんだぜ！！」 その直後の事だった……………………… 「うあああぁぁぁぁ！！たいへんなんだどおぉぉぉぉ！！」 「ゆ！？れみりゃ！どうしたんだぜ！？」 「どうしたの！？ゆっくりせつめいしてね！！」 「うっう～……じつはね…………」 どうやら配達の途中で荷物を落としてしまい、落とした荷物も壊れてしまったという…… そしてパニックになり会社まで飛んできたらしい。 「うぅ～！こまったんだど～！！」 れみりゃはその小さな目に涙を溜め、今にも泣き出しそうだ。 「だいじょうぶだぜ！！なんとかしてしゃちょうにばれないようにするんだぜ！！」 「ゆゆ！そうだよ！やっぱりまりさはてんさいね！！」 「ゆへへ～♪てれるんだぜ～！」 二人がすっかりイチャ付いている中、れみりゃは信じられない、といった目をしている。 「うっう～…？れみりゃをたすけてくれるんだどぉ～？」 「ゆゆ？そうだよ！！れみりゃをたすけるんだよ！」 「う～……なんでだどぉ？」 「ゆ？なんでって…ねぇまりさ！」 「そうだぜ！」 二匹はふてぶてしい表情で言い放った。 「れみりゃはだいじななかまなんだぜ！！」 「だよ！！」 「う～…うぅ？…なかまだどぉ…？」 「そうだぜ！なかまはたすけあっていくもんなんだぜ！！」 「まりさかっこいい～！！」 「ゆへへへ～♪」 霊夢に褒められ胸（顎）を張る魔理沙。 ふと気付く、れみりゃの声が聞こえない…れみりゃの方を見ると、顔中から様々な汁を出しながら泣いていた。 二匹は何が起こったかわからず、れみりゃを必死に慰める。 「れみりゃ！どうしたの！？なかないでね！！」 「どこかいたいんだぜ！？ぺーろぺーろ。」 魔理沙達はれみりゃの頬を舐めて、必死に慰めた。 「うあぁぁぁ！！ちがうんだどぉ～！うれしくてないてるんだどぉぉ～！！」 「れみりゃ！わらいながらないてるぜ！へんなの～！！ゆっはっはっは！！」 「ほんとだ！おかしいね！！ゆふふふふ！！」 れみりゃは満面の笑みを浮かべながらボロボロと泣いていた。 それが恥ずかしくもあり嬉しかった。 「わらうんじゃないどぉ～！たぁ～べちゃうどぉ～♪」 「たべられちゃうんだぜ～！！」 「うっう～♪たぁ～べちゃうぞ～☆」 すっかりれみりゃはいつもの笑顔を取り戻していた。 そんな空気を凍てつかせたのは、ある人物の帰社だった…… 「おぉ～い！今戻ったぞ～！」 社長が帰ってきた。 「ゆぇ！？ゆ、ゆっくりおかえりなんだぜ！！」 「ゆっくりおかえりなさい！！」 「お、おかえりだどぉ～…！」 「ん、どうした？やけに元気がないな…」 「ゆ！？そんなことないんだぜ！！すごくげんきなんだぜ！」 「そうだよ！れいむもまりさもすっごいげんきだよ！！」 何か様子がおかしい……帰社した直後から私はそう感じていた。 魔理沙も霊夢も眼を合わせようとしない。れみりゃに至っては首を１８０°近く曲げている。 そういえば、配達は無事に済んだのだろうか、一先ず本人に聞いてみる事にした。 「れみりゃ君！配達は無事に終わったかい？」 「う…うぅ～……」 「れみりゃはぶじにやりとげたんだぜ！！ものすごいはやさだったぜ！」 やはり様子がおかしい… 「魔理沙君、君には聞いていない。れみりゃ君、君に聞いているんだ。」 「ゆぅ、ごめんだぜ……。」 「しゃちょう！れみりゃはね……」 「霊夢君、黙っていてくれ…これは彼女の問題だ……」 「でもしゃちょう！！」 「うぅ～！やっぱりだめなんだどぉぉ！！しょうじきにいうんだどぉ！」 凍りつく空気、それを断ち切ったのは意外な事にれみりゃだった。 魔理沙と霊夢はオロオロと顔を見合わせている。 「ふむ、話してみたまえ、れみりゃ君。」 「うっうぅ～…じつは、おとしてこわしちゃったんだどぉ～…」 「やはりか…」 「うぅ～ごめんなさいだどぉ～！！まりさたちはわるくないんだどぉ～！たたくなられみりゃをたたくんだどぉ～！！」 「ふむ、よくわかった。れみりゃ君、ちょっと来なさい。」 「うぅ～…わかったんだどぉ～…」 れみりゃは覚悟を決めた様で、とぼとぼと私の方へ歩いてきた。 私はれみりゃの方へ向き直るとゆっくりと片腕を上げた。 「うぅ～……」 その腕は振り下ろされる事無く、れみりゃの頭の上に置かれた。 そのままクシャクシャと頭を撫でる。 れみりゃは眼をまん丸に開き、きょとんとしている。 状況が上手く飲み込めない様だ… 「う……？」 「よく正直に告白したな、その勇気と魔理沙達に免じて今回は許そう。先方には私から謝罪して置く、安心したまえ。」 「しゃちょう！」 「正し！今回だけだぞ、次回からはプリン抜きだからな。注意する様に！」 「うぅ～…わかったんだどぉ…ごめんだどぉ～。」 「わかったなら宜しい！さて、諸君！おやつにするぞ！！」 「ゆぅ～おやつおやつ！！」 「おやつだぜぇ～！！」 「うっう～☆ぷっでぃ～ん♪」 「全く、調子がいいんだか素直なんだか…」 [おまけに限りなく近い何か] －紅魔館－ 私は、れみりゃが壊したおぜうさま1/1フィギュアの謝罪をする為に、注文主であるメイド長の元に居た。 「此度は、誠に申し訳なく思っています。」 「申し訳ないじゃ済まないわよ。どうしてくれるのよ。この日を想像して流した鼻血が何リットルだと思ってる訳？」 「えぇ、私も謝罪なんかでは許されるとは思っていません…」 「じゃあ、どうするってんのよ……」 「コレを……天狗の新聞社から預かって来ました…。」 そこには！夜の森でゆっくりれみりゃと一緒にフリフリダンスを踊る紅魔館の主が写っていた！！ 「………くら？」 「はい？」 「いくらでこれを売ってくれるの？」 「私はあくまで謝罪の粗品として持って来たまでです。それは差し上げます、どうぞ御納め下さい。」 「ま……まぁいいわ、今回は許してあげる。今後もひいきにさせてもらうわ。」 「有難うございます。本当に申し訳ありませんでした。では、私はこれで…」 「えぇ、またよろしくお願いするわ。」 社長退室後… 「あぁ…おぜうさま…おぜうさまぁぁぁぁぁぁ！！」 紅魔館はメイド長の生き血により更に鮮やかな紅に染まったそうな… とっぴんぱらりんのぷぅ。 ゆっくり好きな新参者 名前 コメント