約 4,743 件
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主設定者:SRC学園製作委員会 基本情報 元々は学園生徒会の一つの役職だったが、 現在あまりにも個人生徒会が多いため、 活動内容の監査が少人数で出来なくなってしまった。 そのため、学園生徒会から個人生徒会に分家して、 各個人生徒会の活動内容の監査を行っている。 もし、活動内容が申請した内容と比べ、悪質な差異が認められる場合、 個人生徒会の取り消しを学園生徒会に進言したり、 該当の生徒会への制裁活動を行う。 会員名簿 会員 朝比奈やよい 会員 天宮観夜 会員 神楽茶子 会員 神名天成 会員 師走慶子
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第1条 我が会は監査会と称する。 第2条 我が会は、監査会長と副監査会長を置く。 第3条 監査会長は監査会内の選挙で決める。副会長は監査会長が推薦する。 第3条の1 副監査会長に推薦された者は、副監査会長を担うか担わないかの選択権がある。 第3条の2 副監査会長に推薦された者が、担わないと選択した場合、監査会長が新たに副監査会長を推薦する。ただし、前項に順ずる。 第4条 監査会は3PRO社規約に順ずる。
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監査委員会 生徒会の一機関。選挙で選ばれた役員から構成される。 構成員 監査委員長・・・・高校生1名 副監査委員長・・・中学生1名 監査委員・・・・・中高生各5名 監査委員会の職務 一般に、生徒会における監査委員会は、会計監査と業務監査に分けられ、それらを主たる職務内容としている。 これに対して、本監査委員会は、会計監査および業務監査のほかに、予算案の編成をその職務内容としている点に特徴がある。つまり、予算委員会と呼ばれる機関をもたない本生徒会では、監査委員会が予算委員会を兼ねる形をとっているわけである。生徒会予算案の編成権の所在は、2000年の生徒会規約改正によって、明確化された。 本監査委員会の職務内容は、以下の通りである。 愛好会・同好会を含む各クラブの活動内容の監査(生徒会規約31条1号) 生徒会予算案の作成及び決算の会計監査(生徒会規約31条2号) 愛好会・同好会を含むクラブの新設・昇格・降格・休止・廃止の審議または決定(生徒会規約31条3号・32条および生徒会クラブ規約) クラブ活動の改善勧告(生徒会規約31条3号・33条) 規約違反行為の無効決定(生徒会規約31条3号・34条) その他重要事項(生徒会規約31条3号) 監査委員会の活動実態 日常の活動実態 業務監査:業務監査の対象は、中央事務局とクラブの各活動である。生徒会の諸機関のうち、実際に活動しているのは、総会・中央事務局・監査委員会の3つに限られるので、その他の機関の業務監査は、実際上、そもそも想定されない。また、中央事務局に対する業務監査も行われてはいない。その理由は、第1に、監査委員会と中央事務局との実質的な構成員がほとんど同じであること、第2に、監査委員会と中央事務局の事務室が同じであることである。すなわち、両機関は、人的・場所的側面において、相互に密接に関連している。このため、中央事務局に対する業務監査は、行われていないし、期待することもできない。 これに対して、クラブ活動に対する業務監査は、原則として、行われている。その方法は、書面調査と現地視察に分かれており、前者は比較的毎年度行われているが、後者は、行われない年度も少なくない。書面調査には、①年に2回行われる現状報告(生徒会クラブ規約3条参照)と、②毎月行われる部員数報告とがある。この月別の部員数報告は、部員の出席率を計算するために必要とされる一方、現地視察は、週に2~3回の割合で、監査委員がクラブの活動場所に行き、その時の活動内容と出席人数を記録する作業である。これらの監査活動により収集された情報は、整理された上で、会誌『Decade』に掲載されるとともに、クラブ予算案を編成するための重要な基礎資料となる。 会計監査: 予算案の編成: 90年代中期から現在までの活動実態 監査委員会の活動は、90年代中頃は停滞していたものの、1997年9月に『監査委員会中期活動計画』が策定されて以降、活発化した。具体的には、長らく滞っていたクラブ監査が再開され、翌年には、『生徒会クラブ降格・休部・廃部細則』が制定され(98年5月)、機関誌『Decade1998』が創刊された(98年9月)。 しかし、これをピークに、再び活動は滞りを見せ始め、99年に予定されていた『Decade1999』の刊行は見送られた。さらに、2000年になると活動の減退は明白となり、基礎的な資料の収集・整理すら難航した。 2001年以降は、年に1回のペースで、『Decade』の刊行も再開され、『生徒会クラブ規約』(2003年1月)が生徒総会で承認を得るなど、その活動の積極的な展開に明るい兆しも見られる。しかしながら、『Decade』の完成度自体は、高まるどころか、むしろ、低落する傾向にあるようにも思われ、監査委員会活動の展開には、なお不安な一面も残されている。
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目次 【時事】ニュース監査 audit RSS監査 audit 口コミ監査 audit 【参考】ブックマーク 関連項目 タグ 最終更新日時 【時事】 ニュース 監査 災害対策・緊急オンライン中継の対応策にパジャマスーツとクイックドライポロを採用・導入:弊社理事長の戸村智憲が深夜早朝の災害避難や緊急中継などに備え【日本マネジメント総合研究所合同会社】 - PR TIMES 維新共同代表らを告発/投資家から上限超す献金の疑い/教授ら大阪地検に - しんぶん赤旗 真鶴の名簿不正問題 町側に関連書類提出を要求へ(カナロコ by 神奈川新聞) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 少額工事の随意契約 ガイドラインを公表 姫路市 - 神戸新聞 愛子さまの「両陛下をお助けしたい」所信と、小室眞子さんの人生と - 論座 タイに拠点を持つMRT Advisory Co., Ltd及びMRT Consulting Co.,Ltdと株式会社M&A DXが、クロスボーダーM&A等に関する業務提携を開始 (2021年12月10日) - エキサイトニュース 来年春から前倒し 県庁で新規採用職員の辞令交付式 宮崎県(宮崎ニュースUMK) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「てっぺん取る主義」を貫き通す。受験の苦労を乗り越え、各種SNSで活躍中の人気YouTuber公認会計士、小山晃弘さんにインタビュー:時事ドットコム - 時事通信 【12/17(金) 10 00~11 00】WEB特別開催 史彩監査法人共同セミナー「会社のステージをあげる付加価値づくりとは?」 - PR TIMES ドイツポストDHLグループが上層部人事の移行を開始:P&Pドイツの最高経営責任者(CEO)のトビアス・マイヤーが2023年5月にグループCEOに就任予定:時事ドットコム - 時事通信 小池都知事、辞職した木下元都議のボーナス全額寄付に「可能な限りの対応を行ったと理解している」(サンケイスポーツ) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース YS横浜、シュタルフ悠紀監督退任を発表「苦渋の決断を下しました」(SOCCER KING) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース HIS、13日予定の21年10月期決算発表を延期 不適切会計を調査 - ロイター (Reuters Japan) カズレーザー “ミセス京都”市議の政活費137万円不正計上疑惑に「市議会がちゃんと管理していれば…」(スポニチアネックス) - 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アスカ監査法人とは アスカ監査法人は中堅企業のサポートが主事業で、主に株式上場の指導をしています。監査やコンサルティングなどを通し、企業の業績向上に貢献しています。 公認会計士資格のあるスタッフによる、迅速な支援が特徴で、適正な報酬を受け取り、公平な形で相談企業のサポートを行っています。アスカ監査法人は、中堅企業のクライアントへの貢献を続ける企業です。 法人概要 社名:アスカ監査法人 設立:1987年4月 東京事業所:〒105-0003 東京都港区西新橋2丁目7番4号 CJビル6階 大阪事業所:〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1丁目2番2号 大阪駅前第2ビル3階 事業内容:会計監査業務、予備調査(クイックレビュー)、株式上場コンサルティングなど アスカ監査法人の事業内容 アスカ監査法人には主に4つの事業があります。会計監査業務や予備調査業務などの詳細を、以下で記載します。 会計監査業務(国内監査・海外監査) アスカ監査法人は国内外を問わず、会計監査業務を手がけています。国内では最初に法定監査を行います。続いて株式上場を目指す中堅企業に対し、準備調査を進めます。最後に企業の状況に応じて、任意で財務状況の監査を行います。 アスカ監査法人は、海外企業の監査を進めることもあります。日本企業が海外に子会社を持っている場合、そちらの監査を行います。このとき国際経験のあるスタッフを現地に赴かせたり、TIAGの国際会計ネットワークを生かしたりします。 一方で海外企業の日本子会社に対しても、監査を行います。加えて、海外証券市場への上場準備監査も進めます。このようにアスカ監査法人は、国内だけでなく海外の企業も対象です。 予備調査業務(クイックレビュー) アスカ監査法人は、予備調査業務も展開しています。ここで確認することは株式上場に要する整備事項、主幹事証券向け資料、ベンチャーキャピタルの投資判断材料です。以上のチェックを通して、株式上場に向けた準備をサポートします。 予備調査業務では、中堅企業に関するさまざまな情報を調べます。会社概要から始まり、経営計画や諸制度、財務諸表のレビューなどを行います。調査時点の会社の状況に限らず、将来的な事業計画から収益性の評価も進めます。 上場企業になると、社会的な責任が重くなります。アスカ監査法人はこうした背景も踏まえるので、中堅企業への調査に抜かりがありません。 M&A企業再生コンサルティング アスカ監査法人は、M Aに関するコンサルティングも行います。中堅企業によっては、諸事情で買収や合併にかかわることがあります。そこでアスカ監査法人は、企業の立て直しに関して、多様なサポートをしています。 この事業では幅広い調査を通し、企業再生や再編に向けたコンサルティングを行っています。調査では会社分割や買収、合併などに向けたデューデリジェンスを行います。ここから評価やスキーム形成を行います。 株式上場コンサルティング アスカ監査法人は中堅企業に対して、株式上場コンサルティングを行います。ここでは経営管理体制の整備や運用についての適切な助言をしています。経営計画や予算制度、組織整備、コンピュータシステムの設計など幅広いコンサルティングが受けられます。 株式上場をサポートするため、アスカ監査法人では一定の推進プロセスを設け、現状調査による分析と評価、解決策を立案しています。これにより総合的な評価が決まり、新しい事業体制の実施導入を促します。 品質管理 アスカ監査法人では品質管理委員会を設け、監査品質の保持に努めています。品質管理委員会は、適切な監査対応を続けるための諮問機関で、監査チームのリスク対応方針を明確にしています。 またアスカ監査法人では、監査業務全般において、審査担当社員によるレビュー内容を監査チームへ伝達することで品質管理の強化をはかっています。さらに必要に応じて品質管理委員会がレビューをしたり、日常的監視業務を行い、監査の過程でトラブルが起きないように徹底的な品質管理に努めています。 監査ホットライン 監査に携わる社員や職員の法令違反に関して、情報提供を広く求める「監査ホットライン」を設けています。中堅企業の不利益を最小限に抑えるため、不正に関する情報も募ります。 ホットラインは電話やメール、ファクシミリ、郵送などでアクセス可能です。情報提供先はアスカ監査法人専用通報窓口のほか、法人内にも通報窓口があります。このようにアスカ監査法人は品質管理だけでなく、ホットラインを設けることで不正への対策を強めています。
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部品構造 大部品 FROG監査官 RD 34 評価値 8大部品 FROG監査官の概要 RD 7 評価値 4部品 FROG監査官とは? 部品 監査官の権限 部品 監査官の義務 部品 監査官の暴走防止対策 部品 煙たがられる存在 部品 監査官の任期 部品 監査官の着用制限 大部品 FROG監査官の仕事内容 RD 8 評価値 5部品 一般監査 部品 ぬきうち監査 部品 特別監査 部品 監査官監査 部品 採用時監査 部品 監査レポートの作成 部品 不正の発見と追加調査、是正案の提示 部品 外部監査への協力 大部品 FROG監査官の採用と訓練 RD 4 評価値 3部品 各支部長からの推薦 部品 監査官採用面接 部品 監査官補としての1年 部品 情勢理解と最新知識へのアップデート 大部品 FROG監査官の資質や特性 RD 4 評価値 3部品 生真面目で細かい 部品 粘り強い性格 部品 FROGの活動と監査活動への理解 部品 聞き上手 大部品 書類・データ監査業務スキル RD 4 評価値 3部品 ダブルチェック、トリプルチェックの徹底 部品 書類チェックの段取りづくり 部品 監査項目リストの使用 部品 不正のチェック 大部品 聞き取り調査スキル RD 4 評価値 3部品 しゃべりやすい空気づくり 部品 聞き取り調査リストの作成と活用 部品 オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使いわけ 部品 アクティブリスニングスキル 大部品 データ分析・レポートの作成スキル RD 3 評価値 2部品 データのまとめスキル 部品 データの関連性や不自然な点を見出す 部品 レポートの作成 部品定義 部品 FROG監査官とは? FROG監査官とは、FROG内の活動が活動理念やガイドラインに基づいて正しく行われているのかを確認する役割を持っている。調査結果はレポートとして提出され、本部確認ののち公開される。 部品 監査官の権限 FROG監査官は、すべての支部・本部の書類・データを閲覧する権限を持つ。必要に応じて聞き取り調査を行うこともできる。 部品 監査官の義務 監査官は、すべての活動内容を詳細に記録をした活動日報を作成し、定期的に提出をする。また調査上知りえた個人情報など監査報告に関係ない機密については口外してはならない。特に情報提供者については、提供者が不利にならないように十分に留意する。 部品 監査官の暴走防止対策 監査官は大きな影響力と権限をもつことから、監査官の活動自体が適切に行われているかを監査する必要がある。この監査は3年に1度必ず行われ、ランダムの組み合わせによって誰が監査をしているかはお互いにわからないようにしている。 部品 煙たがられる存在 監査官は細かい指摘をしなければいけないことも多く、また水面下で調査することも多いため、基本的には煙たがられる存在である。そういった嫌な役を、FROGの活動理念のために引き受ける人材を厳選している。 部品 監査官の任期 監査官の任期は3年、7年、10年となっている。3年で半数が元の所属支部に戻る。7年でさらに半数が元の支部に戻る。10年で監査部門のポストが空いていた場合は、FROGの長による面談の上、監査部門の部門長に1名がなる。それ以外の場合、またポストが空いていない場合は別の部門への配属となる。 部品 監査官の着用制限 FROG監査官は、支部長の推薦と面接等により監査スタッフ部門に配属されたもの、またはFROGの長が臨時に任命したもの以外着用することはできない。また、部門を離れた場合も着用できない。 部品 一般監査 各国の支部を回り、帳簿の確認や聞き取り等によって活動が問題なく行われているかを監査する。聞き取りの範囲は、支部内だけでなくボランティアや受益者、取引業者にまで及ぶ。年に1度必ず行われ、監査日については事前に告知が行われる。支部の規模に合わせて2人~10人の監査官が監査を行う。また、必要があればその国の警察機関や司法機関との連携を行う。 部品 ぬきうち監査 事前告知なく行われる監査。内容は一般監査と同じだが、監査の目をごまかすという不正がないように行われている。 部品 特別監査 問題があるという情報提供などに基づいて、本部が判断して行う監査。監査を行う監査官は、本部が選抜する。 部品 監査官監査 監査官の活動が適切に行われているかを確認するための監査。3年に一度行われるものと、支部等の訴えや報告により行われるものがある。活動記録の裏付け確認と、聞き取り調査等が行われる。 部品 採用時監査 新たな監査官を採用する際に、その職員の勤務実績等について帳簿と聞き取りによって問題がないか確認をする。 部品 監査レポートの作成 各監査活動を行った後は、監査レポートを作成する。監査レポートは、本部での確認ののち各支部長に回覧される。 部品 不正の発見と追加調査、是正案の提示 食料の横流し、賄賂等の不正の発見を行う。不正などの問題行動があった場合には、その問題の重大性に応じて査問が行われる。監査官は査問のために必要な追加のレポートを作成することはあるが、監査官自体が査問を行うことはない。また、問題の是正のための案を提案することができる。 部品 外部監査への協力 FROGでは、活動の透明性を高めるために所属藩国など外部団体による監査を依頼している。また、オンブズマン等の監査請求にも積極的に応えることとしている。監査の頻度ややり方においては、各国のやり方を尊重する。この外部監査がスムーズに行われるように協力するのも監査官の仕事の一つである。 部品 各支部長からの推薦 監査官になるのは、各支部長からの推薦が必要となる。各支部長は監査官の資質があると思われるものを日々の活動で把握して推薦する。採用時に推薦があることから、原則として自分の出身支部への監査を行うことはない。 部品 監査官採用面接 各支部の監査官候補は、監査官採用面接が行われる。面接は別の支部の支部長3名と本部の幹部3名によって行われる。 部品 監査官補としての1年 面接合格者は、監査官補として先輩監査官に業務のやり方を学ぶ。この監査官補としての期間は1年間で、その際に適正なしと判断されれば元の所属の支部に戻る。 部品 情勢理解と最新知識へのアップデート FROGは各国の法に基づいた活動をするため、様々な国の法や条例を知っておき変更があれば、変更点を勉強する必要がある。またFROG内部での規定が変わればそれも熟知するために勉強をする。 部品 生真面目で細かい 監査官になるものは一般的に生真面目で細かい性格をしている。数字の間違いや誤字が気になるタイプが多く、融通が利かないと思われることもしばしばである。 部品 粘り強い性格 帳簿のチェックや細かな聞き取りなどは時間がかかる作業である。飽きっぽい性格では到底できることではなく、目的のために粘り強く取り組む傾向がある。 部品 FROGの活動と監査活動への理解 監査は仲間から歓迎される仕事とは言いきれない。また現場で喜ぶ人の顔が直接見えるわけでもない。ただし、監査をおろそかにすれば多くの人が悲しい思いをすることを監査官たちは知っており、自身の仕事に誇りを持っている。 部品 聞き上手 監査官は職業柄人に警戒されることが多く、そのため相手の心を開いたり、ついつい話してしまいたくなるような聞き方の技術を先輩監査官から伝授される。 部品 ダブルチェック、トリプルチェックの徹底 書類のチェックは、一人で行うのではなく複数人でチェックし、不備がないことを確認する。通常はダブルチェック、重要なものはトリプルチェックを行う。 部品 書類チェックの段取りづくり たくさんの書類やデータをチェックするためには、段取りが重要になる。どうチェックしていくのが効率がいいかを考え、机の配置や人員配置などのオペレーションを決める。 部品 監査項目リストの使用 監査項目リストを事前に作成し、監査を行うことで抜け漏れの防止対策としている。リストはチェックできるようになっている。 部品 不正のチェック 二重帳簿や不自然な記述、お金の流れがないかなどのチェックを行う。不正の可能性がある場合は、控えておき、裏付け調査を行う。 部品 しゃべりやすい空気づくり 通常聞き取りをする相手は、普段接点がないため最初は口が重くなりがちである。そのため、まずは会話のしやすい空気づくりをする。 部品 聞き取り調査リストの作成と活用 聞き取り調査の前には、だれに何を聞くかを必ずリストアップし、覚えておく。当日はリストアップした質問項目は最初見ない。これは相手の反応によって柔軟に質問の順番を変えたり追加質問をするためである。質問リストは最後に見ることとし、聞きそびれている項目がないかを調べる。 部品 オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使いわけ 聞き取りではできるだけ相手に話をしてもらう。そのためには、イエスかノーかで答えられない質問、いわゆるオープンクエスチョンを意識する。ただし、オープンクエスチョンは答える側の心理的負担も大きいので、最初はクローズドクエスチョンから入り、徐々に比率を変動させるという方法をとることもある。 部品 アクティブリスニングスキル 視線や動作、うなずきなどによって相手に「話を聞いている」というサインを伝えることによって話を引き出しやすくするスキル。 部品 データのまとめスキル 各種調査で分かったことやその根拠などを並べてわかりやすく整理するスキル。付箋をつかって並べ替えたり、パソコンで打ち込んだものを順番を変えてまとめたり等、作業者によってやりやすいやり方で整理をしている。 部品 データの関連性や不自然な点を見出す 各種データの相関関係や因果関係を調べて不自然な点がないかを調べる。不自然な点があれば、その原因を探っていく。 部品 レポートの作成 各種レポートを見やすく作成する。見やすいものにするために、グラフや写真等も使用する。またできるだけ書式をそろえておくことで、組織内の誰がみても読みやすいものにすることができる。 提出書式 大部品 FROG監査官 RD 34 評価値 8 -大部品 FROG監査官の概要 RD 7 評価値 4 --部品 FROG監査官とは? --部品 監査官の権限 --部品 監査官の義務 --部品 監査官の暴走防止対策 --部品 煙たがられる存在 --部品 監査官の任期 --部品 監査官の着用制限 -大部品 FROG監査官の仕事内容 RD 8 評価値 5 --部品 一般監査 --部品 ぬきうち監査 --部品 特別監査 --部品 監査官監査 --部品 採用時監査 --部品 監査レポートの作成 --部品 不正の発見と追加調査、是正案の提示 --部品 外部監査への協力 -大部品 FROG監査官の採用と訓練 RD 4 評価値 3 --部品 各支部長からの推薦 --部品 監査官採用面接 --部品 監査官補としての1年 --部品 情勢理解と最新知識へのアップデート -大部品 FROG監査官の資質や特性 RD 4 評価値 3 --部品 生真面目で細かい --部品 粘り強い性格 --部品 FROGの活動と監査活動への理解 --部品 聞き上手 -大部品 書類・データ監査業務スキル RD 4 評価値 3 --部品 ダブルチェック、トリプルチェックの徹底 --部品 書類チェックの段取りづくり --部品 監査項目リストの使用 --部品 不正のチェック -大部品 聞き取り調査スキル RD 4 評価値 3 --部品 しゃべりやすい空気づくり --部品 聞き取り調査リストの作成と活用 --部品 オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使いわけ --部品 アクティブリスニングスキル -大部品 データ分析・レポートの作成スキル RD 3 評価値 2 --部品 データのまとめスキル --部品 データの関連性や不自然な点を見出す --部品 レポートの作成 部品 FROG監査官とは? FROG監査官とは、FROG内の活動が活動理念やガイドラインに基づいて正しく行われているのかを確認する役割を持っている。調査結果はレポートとして提出され、本部確認ののち公開される。 部品 監査官の権限 FROG監査官は、すべての支部・本部の書類・データを閲覧する権限を持つ。必要に応じて聞き取り調査を行うこともできる。 部品 監査官の義務 監査官は、すべての活動内容を詳細に記録をした活動日報を作成し、定期的に提出をする。また調査上知りえた個人情報など監査報告に関係ない機密については口外してはならない。特に情報提供者については、提供者が不利にならないように十分に留意する。 部品 監査官の暴走防止対策 監査官は大きな影響力と権限をもつことから、監査官の活動自体が適切に行われているかを監査する必要がある。この監査は3年に1度必ず行われ、ランダムの組み合わせによって誰が監査をしているかはお互いにわからないようにしている。 部品 煙たがられる存在 監査官は細かい指摘をしなければいけないことも多く、また水面下で調査することも多いため、基本的には煙たがられる存在である。そういった嫌な役を、FROGの活動理念のために引き受ける人材を厳選している。 部品 監査官の任期 監査官の任期は3年、7年、10年となっている。3年で半数が元の所属支部に戻る。7年でさらに半数が元の支部に戻る。10年で監査部門のポストが空いていた場合は、FROGの長による面談の上、監査部門の部門長に1名がなる。それ以外の場合、またポストが空いていない場合は別の部門への配属となる。 部品 監査官の着用制限 FROG監査官は、支部長の推薦と面接等により監査スタッフ部門に配属されたもの、またはFROGの長が臨時に任命したもの以外着用することはできない。また、部門を離れた場合も着用できない。 部品 一般監査 各国の支部を回り、帳簿の確認や聞き取り等によって活動が問題なく行われているかを監査する。聞き取りの範囲は、支部内だけでなくボランティアや受益者、取引業者にまで及ぶ。年に1度必ず行われ、監査日については事前に告知が行われる。支部の規模に合わせて2人~10人の監査官が監査を行う。また、必要があればその国の警察機関や司法機関との連携を行う。 部品 ぬきうち監査 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FROGは各国の法に基づいた活動をするため、様々な国の法や条例を知っておき変更があれば、変更点を勉強する必要がある。またFROG内部での規定が変わればそれも熟知するために勉強をする。 部品 生真面目で細かい 監査官になるものは一般的に生真面目で細かい性格をしている。数字の間違いや誤字が気になるタイプが多く、融通が利かないと思われることもしばしばである。 部品 粘り強い性格 帳簿のチェックや細かな聞き取りなどは時間がかかる作業である。飽きっぽい性格では到底できることではなく、目的のために粘り強く取り組む傾向がある。 部品 FROGの活動と監査活動への理解 監査は仲間から歓迎される仕事とは言いきれない。また現場で喜ぶ人の顔が直接見えるわけでもない。ただし、監査をおろそかにすれば多くの人が悲しい思いをすることを監査官たちは知っており、自身の仕事に誇りを持っている。 部品 聞き上手 監査官は職業柄人に警戒されることが多く、そのため相手の心を開いたり、ついつい話してしまいたくなるような聞き方の技術を先輩監査官から伝授される。 部品 ダブルチェック、トリプルチェックの徹底 書類のチェックは、一人で行うのではなく複数人でチェックし、不備がないことを確認する。通常はダブルチェック、重要なものはトリプルチェックを行う。 部品 書類チェックの段取りづくり たくさんの書類やデータをチェックするためには、段取りが重要になる。どうチェックしていくのが効率がいいかを考え、机の配置や人員配置などのオペレーションを決める。 部品 監査項目リストの使用 監査項目リストを事前に作成し、監査を行うことで抜け漏れの防止対策としている。リストはチェックできるようになっている。 部品 不正のチェック 二重帳簿や不自然な記述、お金の流れがないかなどのチェックを行う。不正の可能性がある場合は、控えておき、裏付け調査を行う。 部品 しゃべりやすい空気づくり 通常聞き取りをする相手は、普段接点がないため最初は口が重くなりがちである。そのため、まずは会話のしやすい空気づくりをする。 部品 聞き取り調査リストの作成と活用 聞き取り調査の前には、だれに何を聞くかを必ずリストアップし、覚えておく。当日はリストアップした質問項目は最初見ない。これは相手の反応によって柔軟に質問の順番を変えたり追加質問をするためである。質問リストは最後に見ることとし、聞きそびれている項目がないかを調べる。 部品 オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使いわけ 聞き取りではできるだけ相手に話をしてもらう。そのためには、イエスかノーかで答えられない質問、いわゆるオープンクエスチョンを意識する。ただし、オープンクエスチョンは答える側の心理的負担も大きいので、最初はクローズドクエスチョンから入り、徐々に比率を変動させるという方法をとることもある。 部品 アクティブリスニングスキル 視線や動作、うなずきなどによって相手に「話を聞いている」というサインを伝えることによって話を引き出しやすくするスキル。 部品 データのまとめスキル 各種調査で分かったことやその根拠などを並べてわかりやすく整理するスキル。付箋をつかって並べ替えたり、パソコンで打ち込んだものを順番を変えてまとめたり等、作業者によってやりやすいやり方で整理をしている。 部品 データの関連性や不自然な点を見出す 各種データの相関関係や因果関係を調べて不自然な点がないかを調べる。不自然な点があれば、その原因を探っていく。 部品 レポートの作成 各種レポートを見やすく作成する。見やすいものにするために、グラフや写真等も使用する。またできるだけ書式をそろえておくことで、組織内の誰がみても読みやすいものにすることができる。 インポート用定義データ [ { "title" "FROG監査官", "part_type" "group", "children" [ { "title" "FROG監査官の概要", "part_type" "group", "children" [ { "title" "FROG監査官とは?", "description" "FROG監査官とは、FROG内の活動が活動理念やガイドラインに基づいて正しく行われているのかを確認する役割を持っている。調査結果はレポートとして提出され、本部確認ののち公開される。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "監査官の権限", 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"children" [ { "title" "ダブルチェック、トリプルチェックの徹底", "description" "書類のチェックは、一人で行うのではなく複数人でチェックし、不備がないことを確認する。通常はダブルチェック、重要なものはトリプルチェックを行う。", "part_type" "part" }, { "title" "書類チェックの段取りづくり", "description" "たくさんの書類やデータをチェックするためには、段取りが重要になる。どうチェックしていくのが効率がいいかを考え、机の配置や人員配置などのオペレーションを決める。", "part_type" "part" }, { "title" "監査項目リストの使用", "description" "監査項目リストを事前に作成し、監査を行うことで抜け漏れの防止対策としている。リストはチェックできるようになっている。", "part_type" "part" }, { "title" "不正のチェック", "description" "二重帳簿や不自然な記述、お金の流れがないかなどのチェックを行う。不正の可能性がある場合は、控えておき、裏付け調査を行う。", "part_type" "part" } ], "expanded" true }, { "title" "聞き取り調査スキル", "part_type" "group", "children" [ { "title" "しゃべりやすい空気づくり", "description" "通常聞き取りをする相手は、普段接点がないため最初は口が重くなりがちである。そのため、まずは会話のしやすい空気づくりをする。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "聞き取り調査リストの作成と活用", "description" "聞き取り調査の前には、だれに何を聞くかを必ずリストアップし、覚えておく。当日はリストアップした質問項目は最初見ない。これは相手の反応によって柔軟に質問の順番を変えたり追加質問をするためである。質問リストは最後に見ることとし、聞きそびれている項目がないかを調べる。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使いわけ", "description" "聞き取りではできるだけ相手に話をしてもらう。そのためには、イエスかノーかで答えられない質問、いわゆるオープンクエスチョンを意識する。ただし、オープンクエスチョンは答える側の心理的負担も大きいので、最初はクローズドクエスチョンから入り、徐々に比率を変動させるという方法をとることもある。", "part_type" "part", "expanded" true }, { "title" "アクティブリスニングスキル", "description" "視線や動作、うなずきなどによって相手に「話を聞いている」というサインを伝えることによって話を引き出しやすくするスキル。", "part_type" "part", "expanded" true } ], "expanded" true }, { "title" "データ分析・レポートの作成スキル", "part_type" "group", "children" [ { "title" "データのまとめスキル", "description" "各種調査で分かったことやその根拠などを並べてわかりやすく整理するスキル。付箋をつかって並べ替えたり、パソコンで打ち込んだものを順番を変えてまとめたり等、作業者によってやりやすいやり方で整理をしている。", "part_type" "part" }, { "title" "データの関連性や不自然な点を見出す", "description" "各種データの相関関係や因果関係を調べて不自然な点がないかを調べる。不自然な点があれば、その原因を探っていく。", "part_type" "part" }, { "title" "レポートの作成", "description" "各種レポートを見やすく作成する。見やすいものにするために、グラフや写真等も使用する。またできるだけ書式をそろえておくことで、組織内の誰がみても読みやすいものにすることができる。", "part_type" "part" } ], "expanded" true } ], "expanded" true } ]
https://w.atwiki.jp/kabucircle/pages/215.html
会計監査規約 2008年7月9日作成 1.会計監査はサークルの会計面での透明性を保つため、以下のように定める。 2.会計監査は会計が会計規約に従って職務を行っているかを監査する義務を負う。 3.会計監査は会計が行った会計活動の帳簿の複写を持ち、会計の不正を防ぐよう努める。 4.会計の不正が発覚した場合、または不正や当サークルの観念に反する場合役員と共に サークルを代表して会計の責任を追及する権利を有する。 5.手続きは以下のように定める。 1.4の規定があった場合、会計監査は部員に集会で直接その旨を報告しなければ ならない。 この場合会計監査は調査書を作成し、これを基に報告する。この調査書を作成 するにあたり会計監査は独自に職権で調査権を有し、これを行使できる。 2.調査報告がなされた後、総務はこれを報告書にまとめ、その内容を十分理解し その調書と報告書を同時に役員会に送付する。 3.前項での報告書、調査書の内容を役員会で答弁の機会として付与し、その内容 の結果報告を会計監査は追及することができる。
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監査・経済 最終更新2011-06-30 監査・経済監査 経済 トップページ 監査 日本監査役協会 KPMGグループ ┃MGCグループのコンプライアンス┃あずさ監査法人┃あずさ監査法人 キーワード解説一覧┃ 資格 ┃公認内部監査人(CIA)┃ 実企業 ┃HHHD┃HHHDグループポータル┃HHHD役員構成┃ 経済 Designed by 谷口洋志 各種統計データのインデックス。政府統計から民間統計まで網羅。 ホリエモンの錬金術 -- http //ma-bank.com/subcatid/10 (2007-07-10 13 11 40) 山根治blog -- http //ma-bank.com/catid/21 (2007-07-10 16 01 56) 「宝田豊 新マネー砲談」番外編 -- http //outlaws.air-nifty.com/takarada/ (2007-07-24 13 01 02) http //ja.wikibooks.org/wiki/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%AB%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E6%B3%95 -- コンメンタール会社法@wikibooks (2011-06-23 15 22 24) コンメンタール会社法@wikibooks -- http //ja.wikibooks.org/wiki/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%AB%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E6%B3%95 (2011-06-23 15 22 57) 国土交通省 鉄道ベストプラクティス集 -- http //www.mlit.go.jp/tetudo/bestpractice/bestpractice%20toppage.htm (2011-06-28 16 56 14) ガバナンス情報 -- http //tada.cocolog-nifty.com/kansayaku/ (2011-06-29 12 54 57) 財務省には財政運営に失敗したという自覚が欠けている。 -- http //ma-bank.com/item/1238 (2011-06-29 13 48 49) 監査役監査の基礎知識 自己診断 -- http //enq.kansa.or.jp/shindan/index.php (2011-06-30 14 12 07) 投資信託及び投資法人に関する法律 -- http //www.houko.com/00/01/S26/198.HTM (2011-06-30 14 12 51) 投資信託及び投資法人に関する法律施行令 -- http //law.e-gov.go.jp/htmldata/H12/H12SE480.html (2011-06-30 14 13 42) 不動産用語集|R.E.Words by (株)不動産流通研究所 -- http //www.re-words.net/ (2011-06-30 14 14 12) 不動産査定&評価:目次:KZの目次集 -- 不動産査定&評価:目次:KZの目次集 http //hudosanblog.livedoor.biz/archives/50498233.html (2011-06-30 14 14 32) 名前 コメント
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期末監査 はじめに 作業用フォルダのprep - 報告書フォーマット ①病院名_Excel結合マクロ.xlsmと③病院名_消費税報告書_231011.xlsxを使用 - 6_施設別月次伝票 5_税区分別取引一覧表・固定資産明細書 ・最新の決算データを使用する。 作業エクセルファイルのコピー 月次資料の導入