約 1,544,800 件
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NPO法人矍鑠協会に関するメモ 矍鑠は「かくしゃく」と読む。年を取っても丈夫で元気なさまを指す言葉。「あのご老人はまだ矍鑠としておられる」といった使い方をする。 相互フォロー推進委員会との関連性 株式会社clean life supportのサイトに「事務局理事様」として「NPO法人かくしゃく協会」が記載されている 同社はプレミアムドメイン提供事業を行っており、「電子新聞比較.com」などのドメインを所有している 「電子新聞比較.com」は一時期会長の@All_Followがプロフィールに記載していたURLである また、株式会社clean life supportが手がける「野生牧場」について@All_Followが言及していたこともある 参考リンク NPO法人情報 imageプラグインエラー ご指定のURLはサポートしていません。png, jpg, gif などの画像URLを指定してください。 設立からサイト開設 imageプラグインエラー ご指定のURLはサポートしていません。png, jpg, gif などの画像URLを指定してください。 1999年にNPO法人の承認を受けて以降の活動が記載されていないが、突如7/27にドメインを取得しサイトが開設されている 活動 2010/10/29には株式会社玄米酵素の担当者によるセミナーが開催されている http //kakusyaku.com/news101029.html 2010/12/12にはしめ飾り講習会が予定されている http //kakusyaku.com/news101212.html 2010/12/22 しめ飾り講習会関連 株式会社ミラクルシトリンとの共催 http //ameblo.jp/miracle-citrine/entry-10691819840.html 株式会社ミラクルシトリンは、レイキ・西洋占星術などのキーワードがでてくるスピリチュアル系のセミナー/カウンセリング会社 神化 有限会社との共催 神化 有限会社は港区白金台にある貿易会社らしい http //www.mapion.co.jp/phonebook/M26016/13103/21331567542/
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「起業を通じて夢実現をしたい！」という若者の本気の夢を、本気で応援します。 大変嬉しいことに過去３回の『TRIGGER』からたくさんの起業家が誕生しました！ TRIGGER2005優勝者『タダコピ』で有名な株式会社オーシャナイズはもちろん、優勝できなかったメンバーの中からも起業し、スプリングウォーターと協業しようと思って下さる起業家が誕生しています！！ 情熱溢れる若者が必要な人と出会い、次々ときっかけを掴む場、ビジネスコンテスト『TRIGGER』はそんな場です。 ぜひ、プランナーとしてビジネスプランを応募し夢実現のきっかけを掴んで下さい！ まずはエントリーの上、プラン応募用紙をＧＥＴ！！ 応募資格 １．起業を通して真剣に取り組むことの出来る18歳～35歳 高校生以下は不可・チームでの応募可 チーム参加の場合エントリーは代表者1人でokです ２．審査日程及び開催日程にスケジュールを調整できる方 ３．2次審査通過の際、9月からのプランナーサポートを受けることに同意して下さる方 ４．優勝した際、特定非営利活動法人スプリングウォーターによる スタートアッププログラムを受けることに同意して下さる方 スプリングウォータースタートアッププログラム 優勝賞金1,000,000円の進呈 優勝起業家特別支援プロジェクトの発足 会社法人設立に際するアドバイスや資金調達のアドバイスなど 経営支援会議の定期開催 株式会社コプロシステムによる総務／経理のバックオフィス支援（有償） スプリングウォーターWEBページなど様々な媒体での広告宣伝 スプリングウォーターメンバーシップへの登録（チームの場合全員） スタートアップ後 起業した際にスプリングウォーターを参加団体や協力団体としてPR 起業した際にスプリングウォーターが株式を2～5株保有する。(※注1) 経営権の保有が目的ではなく、スプリングウォーターと優勝起業家の間における明確な提携関係を構築する事を目的とする。 応募プラン条件 提案する事業プランは一切開始されていない新規事業である事 提案事業は法人格を有する形態で開始する事 既存法人の新規事業プランやすでに事業化されているものは審査対象外となります。 他団体からの支援を受けているプラン、支援予定のあるプラン(他コンテストの賞金等は除く)も対象外とさせて頂きます。 プランについての知的所有権に関しては応募者に帰属します。ただし、応募プラン内の情報の法的保護については、応募者の責任において対策を講じた上で応募するものとし、主催者である特定非営利活動法人スプリングウォーター及び審査員ら審査に関わる者は何ら責任を負わないものとします。 応募期間・審査日程 エントリー 2008/05/01（木）～2008/07/22（火）23 59 １次審査応募 2008/05/07（水）～2008/07/25（金）23 59 １次審査（書類選考） 2008/07/26（土）～2008/08/09（土） １次審査結果発表（通過10組） 2008/08/10（日） ２次審査（プレゼン） 2008/08/30（土) ２次審査結果発表（通過3組） 2008/08/30（土) 最終プレゼン 2008/11/08（土） その他注意事項 応募書類に記載の個人情報は、応募者の同意なしに主催団体以外の第三者に開示、提供は致しません。 1次審査通過プランに関しては、応募者本人に許可を得た上で、名前、所属（大学名や学年、会社名など）、応募プラン名およびその概要を1次審査通過者としてTRIGGER2008WEBサイトやプレスリリース、媒体に掲載する可能性があります。 応募件数に制限はありません。1名で複数プランの応募も可能です。その際は1プランに付き、1エントリーをお願い致します。 審査結果に関しての質問は一切お受け致しません。予めご了承下さい。 登録完了後、応募内容の自動返信メールが届きます。 届かない場合は、メールアドレスが間違って入力されている可能性があります。 自動返信メールが届かない場合は、お手数ですが再度ご応募下さい。 プランナーエントリーは2007/07/22 23 59をもって締め切りました。たくさんのエントリーありがとうございました！ 質問・お問い合わせ 特定非営利活動法人スプリングウォーター TRIGGER2008運営委員会 お問い合わせ 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) 2001-2008 SpringWater. All rights reserved.
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特別協賛 株式会社ワイキューブ 千代田スバック株式会社 ゼネラルエンジニアリング株式会社 株式会社コムブリッジ 株式会社コプロシステム 一般協賛 株式会社アオキインターナショナル ageUN株式会社 株式会社アップステアーズ エヌ・ティ・ティ テレコン株式会社 株式会社起業塾 キリンビバレッジ株式会社 株式会社資生堂 清協ライフ株式会社 合資会社創慧研究所 株式会社ダイス 株式会社ティス 東洋水産株式会社 日本ロレアル株式会社 特定非営利活動法人美@nca ビィズ・クロコ株式会社 富士ゼロックス株式会社 株式会社毎日コムネット 株式会社ユーキャンパス 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) SpringWater. All rights reserved.
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特定非営利活動法人スプリングウォーター内 TRIGGER2008運営委員会 所在地 〒141-0022 東京都品川区東五反田1-6-3 東京建物五反田ビル4F 株式会社コプロシステム内 TEL 03-5449-4041専任事務局員不在のため下記フォームよりお問い合わせ下さい FAX 03-5424-4060 （株式会社コプロシステム内） お問い合わせフォーム （お返事までに時間を要することがあります。予めご了承下さい。） 名前 メールアドレス 内容 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) 2001-2008 SpringWater. All rights reserved.
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特定非営利活動法人スプリングウォーター 大丸 裕介. 今月はスプリングウォーター理事のご紹介です。REDAS（リーダス）株式会社代表取締役 大丸 裕介.氏。スプリングウォーター草創期からのメンバーと年齢も近く、頼りになる先輩・お兄さん的存在です。スプリングウォーターへの思い、社長として会社のこれからなどお伺いして参りました。 －SW－ 本日は宜しくお願いします。スプリングウォーターに関してと、REDASに関してと両面でお伺いしたいと思います。まず、スプリングウォーター発足から7年が経過しましたが7年を振り返って頂きいかがですか？ －大丸－ 非営利の難しさを感じています。 みんなが手弁当で運営してきた組織です。それぞれが動ける範囲が限られていると思います。でも、だからこそ正直で思いやりのある組織でもあると思っています。 －SW－ 昨年のTRIGGER2008でもプランナーサポートとしてサポートして頂きました。TRIGGER2008を振り返って頂いていかがでしょうか？ －大丸－ 第1回のTRIGGER2004と今回のTRIGGER2008。イベントの質としてはそれほど変わっていないかなと思いますが、「運営スタッフが楽しく成長する」という視点から見れば、今回のTRIGGER2008が一番成長でき、達成できたのではないかと思います。 プランナーサポートという面では、私がサポートしたAgriチームは素晴らしい4人でした。全員が本気でした。審査結果は審査結果として受け止めていますが、私としてはAgriチームが最も優秀だったと思っています！！ TRIGGER2008に取り組んだ期間、プランを作りあげることで4人が学んだことはとても多い。負けたことで、「自分がこれをやりたい」と実感できたとも言ってました。今後に必ず活かしてくれると思います。 ※TRIGGER2008の開催方向はこちら 一方で「TRIGGER」は今一度コンセプトを見直す時期にきていますね。個人的にはコンテストを「学生の部」と「社会人の部」に分けるべきだと考えています。そうすることでますます公平性も出ますし、クオリティも上がります。それぞれの目的も異なるべきで、「学生の部」はあくまでも起業を前提としないビジネスプランコンテスト。一方の「社会人の部」は起業を前提としたビジネスコンテスト。ゴールを明確にすることで、「TRIGGER」への参加意義を高め、その後の結果につなげていきたいです。 －SW－ ありがとうございます。続いて、お仕事に関してお伺いしたいと思います。現在REDAS株式会社とageUN株式会社の2社を経営されているわけですが、社内外のコミュニケーションで心がけていらっしゃることはありますか？ －大丸－ ブログを大切にていします。ブログを通して、社内外問わず多くの方々に伝えたいことを書いています。やはり、発信することにより言葉に対する責任が伴いますね。ブログには必ず本音を書くようにしています。 －SW－ 経営者としての今後のビジョンをお聞かせ下さい。 －大丸－ 心理産業の確立 マーケティングをREDASで、カウンセリングはageUNで。と、役割をそれぞれの会社に持たせることで整理をしました。最終的な目的は心理産業の確立で、私の頭の中では1つにまとまっています。購買・購入行動を理論で解明してみたい。そのためにIPOや海外進出なども視野に入れて準備をしています。 REDASの直近目標としては、（職人魂のある）製造業の尊厳をダイレクトマーケティングによって取り戻したい！}モノづくりの素晴らしさを再度認知できるようにしていきたいです。 －SW－ ありがとうございます。最後に学生・若手社会人にメッセージをお願いします。 －大丸－ 反省する。後悔しない。 編集後記 大丸さんのPioneer初登場は2002年の7月。当時はまだageUNもREDASも無く全く違う肩書きで大学時代のご経験を語って頂きました。今は2社の経営者としてご活躍です。その頃学生だった私も早社会人歴数年。。 スプリングウォーターの歴史を感じます。存続するためにたくさんの方のお力、ご支援を頂いて参りました。大丸さんもそのお一人です。今後もより多くの方にご支援頂けるNPO法人になればと思います。 事務局 三上 早苗 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) SpringWater. All rights reserved.
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入門編 第3回 「ダイレクトマーケティング ３つのキーワード」 皆さん、こんにちは。ＲＥＤＡＳの大丸です。 前回まで、ダイレクトマーケティングの基本原理と、マスマーケティングとの違いを学びましたね。 おさらいを兼ねて、頭に入れておきたい3つのキーワードをみていきましょう。 ＜Point 1．ライフタイムバリュー＞ ダイレクトマーケティングの醍醐味は、ライフタイムバリュー(顧客の生涯価値)の最大化。消費者に対して、商品(サービス)の持つ多面的な魅力を啓蒙していくことで、深く長くご愛顧して頂く仕組みを作ることができる。 ＜Point 2．ロングセラー＞ 店販で売るキーワードは、①新商品、②値下げ、③人気ランキング商品。 どれも、短期間でのスパンを前提とせざるをえないキーワード。 一方で、ダイレクトマーケティングは、ロングセラーが前提。 ライフタイムバリューに連動する形で、ロングセラーを意図的に生み出せる。 常に新商品が求められる大手流通主導型から脱却し、 メーカーがとことんこだわった優良商品を開発する環境と仕掛けを作ることができる。 「“自分にとって良い物”を、“必要としている人だけ”に対して、愛用し続けて頂く」 商品開発をする上で、大きな違いです。 ＜Point 3．ディスカバリー＞ 魅力的な商品は、常に大手企業が持っているとは限らない。 例えば、ダイレクトマーケティングに向く商品を具体的にイメージしてみると、 「創業100年、想いと実績を込めた１つの商品を、コツコツ売っています」といった企業。 実はこういった中小企業は、全国津々浦々に多々ある。 それらを発掘して、ダイレクトマーケティングで全国区にしていく。 それは今の日本の活性化において、とても重要なキーワードとなる。 製造王国日本の復権。 ダイレクトマーケティングは、企業の大小に関係なく製造業の大変革期をもたらす。 さぁ、「物づくり職人たち」が尊厳を取り戻す時代です。 これからの時代を担う皆さんと共に、生きる人間にとって魅力的な社会づくりを一緒にしていきましょう。一人ができることは僅かでも、それが一歩前進に繋がることであれば、百人集まれば百歩、いや、相乗効果で千歩になりますもんね！ これまで全3回のショートコラムを執筆させて頂きました。 ダイレクトマーケティングの魅力は語りつくせない程あります。 そして、様々な事業領域に応用することができる、基礎マーケティングです。 皆さんが少しでも関心を持ち、様々な分野で活躍していく際に、 マーケティングのきっかけになれば幸いです。 平成20年10月吉日 REDAS株式会社 代表取締役 大丸裕介. 追伸： ダイレクトマーケティングのコンサルティングをやってみたい！ という貴方、ぜひ弊社の門を叩いて下さい。 新卒採用は、毎年実施しています。 中途採用は、現在、リクナビにて行っています。 大丸ブログもぜひ！ 2008/10/10 大丸 裕介. Daimaru Yusuke Blog 特定非営利活動法人スプリングウォーター理事 REDAS株式会社代表取締役 ageUN株式会社代表取締役 日本におけるダイレクトマーケティングの発展、そしてその先にある心理産業の確立を、ただひたすら追い求めている。 北海道出身。東京水産大学（現：東京海洋大学）在学中に起業するも挫折を経験。広告代理店勤務後に占いプロダクション勤務を経て2003年ageUN株式会社創業。2005年REDAS株式会社を創業し現在に至る。 スプリングウォーターには2001年設立当初からセミナー講師などで貢献。スプリングウォーターを共に創っている。2006年NPO法人化に伴い理事に就任。 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) SpringWater. All rights reserved.
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次代を担う若い起業家が夢実現に向けて本気の挑戦を行います。 発表するビジネスプランのフィールドはそれぞれ様々で斬新で刺激的！ ビジネスプレゼンテーションだけでなく、コロちゃんコロッケで世界を駆け巡る小竹社長の基調講演や、アルビレックス新潟でスポーツビジネス界に伝説を刻んだ池田会長のお話など得られるインスパイアは無限大！ TRIGGER2004アンケートより プレゼンターのレベルの高さに感動してしまいました！須子さん最高です。次回は自分も挑戦します！100万円ゲットします。（大学3年 経営学部） プレゼンターの人ともお話できて、色んな新しい情報、刺激を貰いました。様々な夢を持つ同年代のライバルに出会ったり、ゲストの経営者の方からアドバイスを頂いたりと、感謝しても仕切れません。（社会人1年目 ITベンチャー勤務） プレゼンも非常に勉強になりました。休憩時間の短い間でしたがとても良い出会いもあり、上手くビジネスにも発展できそうです。たくさんのキッカケをありがとうございました。ビバ トリガー！ 来年を楽しみにしております。（社会人4年目 大手エレクトロニクスメーカー マーケティング担当） いまどきの大学生がこんなにスゴイとは思いませんでした。特に慶應大学の子のプランには驚きました。 （社会人 34歳） プレゼンターも参加者にも若い皆さんの意識の高さに驚いています。先輩として負けていられません。（人材系ベンチャー代表取締役社長） これからを担う若い皆さんに大きな希望を見出しました。また来年、成長したお会いできる事を心から楽しみにしております。（某大手企業 副社長） 1年に一度きりのチャンスを逃すな！ 日時 2005年10月1日（土） 14 00～21 00 （ 開場 13 30） プログラム 会場 国立オリンピック記念青少年総合センター カルチャー棟 小ホール 小田急線参宮橋駅下車 徒歩約7分ＪＲ山手線代々木駅下車 タクシーにて約10分 参加費 学生 500円／社会人 1,000円 主催 特定非営利活動法人スプリングウォーター 定員 学生及び若手社会人：約300人ゲスト（起業家、経営者、大企業役職者、学識者、資産家）：約50人 プログラム 第1部 基調講演 14 00 開会挨拶 TRIGGER2005 実行委員長 碇 祐輔 14 05 基調講演 『自分らしく生きよ！そうすれば必ずあなたは大きくなれる』コロちゃん株式会社 代表取締役社長 小竹 守様 第2部 コンテスト 15 00 審査員紹介 15 10 来賓紹介 15 15 プレゼンテーション 1.藤原 実希子 Fujiwara Mikiko『Neet Expert（ニーテキスパート）』2.大塚 裕太郎 Otsuka Yutaro『PictureCode名刺』3.永澤 雄 Nagasawa Yu『タダコピ～広告付き無料コピーサービス～ 17 00 前回優勝者による事業経過報告 TRIGGER2004 優勝ジャストレード株式会社代表取締役社長 須子 はるか様 17 10 スプリングウォーター紹介 17 25 W-TRIGGERの紹介 17 40 審査結果発表及び表彰各審査員より一言各受賞者より一言 18 20 閉会挨拶 特定非営利活動法人スプリングウォーター代表理事 金田 浩邦 18 30 閉会 第3部 懇親会 19 00 開会挨拶 19 05 懇親会講演 『地域密着スポーツビジネス-アルビレックス新潟-』新潟総合学院 理事長株式会社アルビレックス新潟 代表取締役会長池田 弘様 21 00 閉会 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) SpringWater. All rights reserved.
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活動内容に災害救助活動が入っている内閣府所管のNPO法人その4 全国特定非営利活動法人情報の検索 に格納されているNPOのうち、活動内容に「災害救助活動」を含み、かつ、内閣府所管のNPOをピックアップしている。 担当者 next49 終了 NPOリスト 特定非営利活動法人日本臨床心理カウンセリング協会 東京都 新宿区四谷四丁目２５番地１０ダイアパレス御苑前６０４号 なし。ブログに参考情報あり なし 特定非営利活動法人日本防災ネットワーク協会 宮城県 多賀城市八幡４丁目３番４０号 なし なし 特定非営利活動法人国際ボランティア団体２１世紀日本モンゴル協会 東京都 千代田区外神田五丁目２番１３号千代田ビル四階 なし なし 特定非営利活動法人移動支援フォーラム 東京都 練馬区東大泉三丁目１番１８－２０３号 なし なし 特定非営利活動法人茗荷村 滋賀県 愛知郡愛東町大字百済寺甲２５３番地 なし なし 特定非営利活動法人日本関西福祉教育センター 大阪府 茨木市大正町３番１５号 なし なし 特定非営利活動法人日中 東京都 千代田区四番町５－４－１０３ なし なし 特定非営利活動法人地域創造ネットワーク・ジャパン 東京都 港区芝２丁目８番１８号ＨＳビル２階 不明 不明 特定非営利活動法人孫子国際研究センター 東京都 八王子市緑町78番地の１ なし なし 特定非営利活動法人全国被害者支援ネットワーク 東京都 文京区本郷２丁目１４番地１０ なし なし 特定非営利活動法人ＧＯ ＡＦＲＩＣＡ 埼玉県 狭山市根岸５０６－６ なし なし 特定非営利活動法人ニッポンボランティアサポート 埼玉県 さいたま市宮町４丁目１９番１号 なし なし 特定非営利活動法人ＡＭＤＡ国際医療情報センター 東京都 町田市 なし なし 特定非営利活動法人レスキューサポート 福島県 会津若松市宮町５番１２号 なし なし 特定非営利活動法人社会環境向上ライダース協会 千葉県 千葉市花見川区横戸町１４１－１番地 なし なし 特定非営利活動法人日本ホメオパシー会 東京都 葛飾区立石８丁目３４番１５号セザール第二立石２０６号 なし なし 特定非営利活動法人社会基盤ライフサイクルマネジメント研究会 東京都 千代田区平河町二丁目１２番１８号 なし なし 特定非営利活動法人マイタウン・コンシェルジェ協議会 東京都 港区海岸１丁目16番１号 なし なし 特定非営利活動法人日本環境土木工業会 東京都 千代田区神田鍛冶町三丁目３番９号 なし なし 特定非営利活動法人国際レスキューシステム研究機構 兵庫県 神戸市長田区二葉町７丁目１番１８号地域人材支援センター１階 なし なし 特定非営利活動法人宇宙２１ 千葉県 勝浦市墨名６５７番地の２ 勝浦市商工会館内 なし なし 特定非営利活動法人ＮＰＯ推進ネット 東京都 新宿区 なし なし 特定非営利活動法人ヘルスケアクラウド研究会 東京都 港区高輪２－１２－１３ レジデンス高輪１階 なし なし 特定非営利活動法人日本瓦葺技能継承甍会 静岡県 袋井市泉町１丁目４番４号 なし なし 特定非営利活動法人日本メンタルアカデミー 岐阜県 岐阜市岩崎６７５－６ なし なし 特定非営利活動法人日本の環境と文化を守る会 東京都 北区志茂３丁目11番４号奈良ビル401号 なし なし 特定非営利活動法人０００ ピーエーエフ 東京都 大島町元町字地の岡６５番９１ なし なし 特定非営利活動法人エヌピーオー・ワークグループ 大阪府 大阪市西区江之子島一丁目６番２号 なし なし 特定非営利活動法人つむぎつくば 茨城県 つくば市二の宮一丁目２番地２ 酒井ビル３階 なし なし 特定非営利活動法人震災から命を守る会 静岡県 静岡市曲金４丁目１５番２５号 なし なし 作業のやり方 まず、上の担当者の項目に担当者名（任意のハンドル名でよい）を記入し、保存する。そのページは担当者が責任を持って編集すること。 その後以下の記入例に従って、NPO法人の情報を記入していく Googleなどで、該当のNPO法人のWebサイトを探す Webサイトに義捐金の受付やボランティアの募集が書いてあるかを調べる 記入例 団体名＆Webサイト 住所 義援金の受付 ボランティアの募集 特定非営利活動法人日本災害救護推進協議会 神奈川県 川崎市多摩区宿河原６丁目19番28号 なし なし |[[特定非営利活動法人日本災害救護推進協議会 http //www.jaea.org/page1/ea_index.html]]| 神奈川県 川崎市多摩区宿河原６丁目19番28号 | なし | なし | 団体のWebサイトがあるならば、「団体名＆Webサイトへのリンク」にリンクする 住所はリストのまま Webサイトに義捐金の受付について書いてあれば「あり」、書いていなければ「なし」を記入 Webサイトにボランティアの募集について書いてあれば「あり」、書いていなければ「なし」を記入する
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入門編 第2回 「ダイレクトマーケティングが儲かる原理は？」 (1)通販の商品原価って、いったいいくら？ 通販の商品原価は10～20％。これはぼったくりか!? 答えはNO。ぼったくるどころか、妥当である。 一般的に商品原価は40～70％？と思っている人が多い。 たしかに、小売店の感覚としては、仕入れ値が40～70％くらいだろう。 それでは具体的に大手コンビニエンスストアの場合どうか。 [Ａ] 消費者 ↑ 100円 [Ｂ] コンビニ ↑ 70円 [Ｃ] FC本部 ↑ 40円 [Ｄ] 卸問屋…最近は問屋の存在を省くことも多い。 ↑ 35円 [Ｅ] メーカー ↑ 10円 [Ｆ] 製造元…実際はメーカーの下に本当の意味での製造業者がいることも多い。 この流れを、よく見てみてほしい。 実は、本当の意味での製造原価は10％なのだ。 （最終的な販売価格が100円に対して、製造元が卸しているのは10円） 消費者の手元に商品が届くまでに、様々な会社が仲介している。 勘違いしないでほしいのは、それぞれに必要な機能があるため、誰もぼっているわけではない。実際に、どこの会社もギリギリで運営している。 （最大手ＦＣさんは潤っているが、それは素晴らしい企業努力の賜物） ダイレクトマーケティングは途中に介在する会社の大半を省く。 [Ａ] 消費者 ↑ 100円 [Ｆ] 製造元 製造元にとってはこれまで10円で卸していた商品が100円で売れるようになるため、 原価率は単純計算10％となる。 しかし、[Ｂ]～[Ｅ]までの役割の全てを、自社で完結する必要があるため、 これまでに求められなかったノウハウとコストが発生するのだ。 (2)通販の場合の売上構成比 それでは通信販売には、何にお金がかかって、いくらくらい手元に残るのだろうか。 さっそく見ていく。 売上(販売価格)を100％とすると、 ＊商品原価…20％ ＊集客活動費(広告宣伝費)…30％ ＊リピート活動費…10％ ＊フルフィルメント…15％ ＊利益…25％ 上記の利益から、社員の人件費や家賃水光熱費などが引かれるため、 ★営業利益としては10％くらいになる。 見ての通り、もっともお金がかかるのは、集客活動費。 従来のマーケティングであれば、集客は小売店がやってくれるため、 製造元は心配する必要がなかった。 通販にとっての広告宣伝とは、いわば店舗の役割。 常に広告を打ち続ける必要がある。 (3)利益が出るのは、顧客のリピート購入時 さてさて、それでは通販、どこで儲かるのか。 結論から、それは顧客のリピート購入時。 そこにかかるコストは10％程度だが、 売上そのものは全体の80％になる場合も。 ２：８(ニッパチ)の法則をご存知だろうか。 一般的な会社では優秀な上位２割の人が８割の売上貢献をしている。 という話。 通販事業でも近いことがいえる。 ２割の優良顧客が、８割の売上を占めている。 これはあながち間違っていない。 ダイレクトマーケティングは収益構造以外に、多数のメリットがある。 それは次回に…！ 追伸： ここまでちゃんと読んでいる学生のあなたへ。 エライ！ 優秀なビジネスマンであれば、「ふむふむ、なるほどぉぉぉ」という内容だが、 学生にとっては、やさしく書いていても難しく感じるし、 そもそもなかなか興味を持てないもの。 途中で寝ちゃわずに、最後まで読んでくれているあなたは、 マーケティングが向いているかもしれないい。 ぜひ我が社へ！ ただ、就職活動において、「マーケティング」と謳っておきながら、 実際には、「どれがマーケティング？？？」という会社は多い。 「コンサル」という表現も要注意の１つ。 学生の段階で見極めるのは難しいかもしれないが、 わからなければ諸先輩方に相談を。 2008/08/29 大丸 裕介. Daimaru Yusuke Blog 特定非営利活動法人スプリングウォーター理事 REDAS株式会社代表取締役 ageUN株式会社代表取締役 日本におけるダイレクトマーケティングの発展、そしてその先にある心理産業の確立を、ただひたすら追い求めている。 北海道出身。東京水産大学（現：東京海洋大学）在学中に起業するも挫折を経験。広告代理店勤務後に占いプロダクション勤務を経て2003年ageUN株式会社創業。2005年REDAS株式会社を創業し現在に至る。 スプリングウォーターには2001年設立当初からセミナー講師などで貢献。スプリングウォーターを共に創っている。2006年NPO法人化に伴い理事に就任。 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) SpringWater. All rights reserved.
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入門編 第1回 「広告業界の風雲児、ダイレクトマーケティングとは？」 (1)ダイレクトマーケティングの概要、導入企業例 ダイレクトマーケティングとは、 「生産者(メーカーやサービス開発元)から直接、消費者に商品やサービスをお届けすること」 通信販売での活用が多いですが、実は金融商品や店舗展開など幅広く使えるマーケティングです。 消費者と直接コミュニケーションを図るからこそのマーケティング優位点が多々あります。例えば「誕生日に特別なご案内を送る」ということもダイレクトなら可能ですね。 実践している会社を挙げてみると…、やずや、山田養蜂場、再春館製薬、ドクターシーラボ、DELL、amazonなど。知っている会社もいくつかあるのではないでしょうか？ パソコン業界で比較すると、「マスのNEC vs ダイレクトのDELL」。保険業界なら「マスの日本生命 vs ダイレクトのアリコ」といった構図。 最近では大手企業も続々参入し、明治製菓・永谷園・富士フィルムなど様々。 ちなみにマスマーケティング大手として、ダイレクトマーケティングでも成功している代表事例では、サントリーの健康食品「セサミン」が有名。 (2)マスマーケティングとは何が違うの？ さて、従来の広告モデルとは何が違うのでしょうか。 マスマーケティングでの広告目的は“ブランドを認知させる”こと。 1,000人中100人に対して、良い印象として記憶してもらう。 そこから先は、小売店や販売代理店にバトンタッチ。 一方で、小売店や販売代理店を介さないダイレクトマーケティングでは、単に認知させるだけでなく、“深く情報を伝達・啓蒙し、一気にアクションまで促す”。 その分、ターゲットを絞り込み、対象は1,000人中たった1人。 感性というよりも、理論的な思考が重要となります。 マスとダイレクトのどちらが優れているというものではありませんが、 根本的な事業戦略が変わってきます。 マス ･広告接触1,000人×反応率10％×購入単価1,000円＝売上10万円 ダイレクト･広告接触1,000人×反応率1％×購入単価3,000円×年12回＝売上36万円上記では売上ではなく、計算式の違いに注目して下さい。 大手広告代理店ほどダイレクトマーケティングで苦戦するのは、ブランド認知での経験の延長上に捉えてしまっているからなのかもしれません。 ちなみに、ダイレクトマーケティングとダイレクトメールは別物です。ダイレクトでもマスと同じく、テレビや新聞やWebなどあらゆるメディアを活用します。その中にダイレクトメールも含まれるといった感じです。 (3)ダイレクトマーケティングはロングセラー商品を生み出せる？ 皆さん、コンビニで売れる商品は何だと思いますか？ その要素の１つは「新商品」です。 コンビニに足を運んだ際に、ドリンクやお菓子の棚を見てみて下さい。 あのコカ・コーラですら、新商品を次々に出しています。 棚の広さは一定ですから、新商品が出た分、何かが消えています。 10年の歳月をかけて生み出されたこの商品…なんてものは過去の話で、 3ヵ月ごとに商品を生み出さなければなりません。 3ヵ月後に消えるとわかっていて情熱を込めるのも大変でしょうね…。 さて、そこまで言うからにはダイレクトマーケティングではどうなのか。 「ニーズを絞り込み、情熱を込めて開発された商品」が売れます。 そして「愛用し続けること」の意義を訴求することで、売れ続けます。 バージョンアップ商品やクロスセル(併売)商品の追加はＯＫですが、 メイン商品を入れ替える必要は必要ありません。 なぜあなたにこの商品が必要なのか…、 この商品の特徴はどこか…、 開発にあたっての想い…、 創業の歴史…など、ダイレクトだからこそ豊富な情報を伝えていくことができます。 製造王国日本。 ダイレクトマーケティングは、物づくり職人たちの尊厳を取り戻すマーケティングともいえるでしょう。 2008/07/18 大丸 裕介. Daimaru Yusuke Blog 特定非営利活動法人スプリングウォーター理事 REDAS株式会社代表取締役 ageUN株式会社代表取締役 日本におけるダイレクトマーケティングの発展、そしてその先にある心理産業の確立を、ただひたすら追い求めている。 北海道出身。東京水産大学（現：東京海洋大学）在学中に起業するも挫折を経験。広告代理店勤務後に占いプロダクション勤務を経て2003年ageUN株式会社創業。2005年REDAS株式会社を創業し現在に至る。 スプリングウォーターには2001年設立当初からセミナー講師などで貢献。スプリングウォーターを共に創っている。2006年NPO法人化に伴い理事に就任。 当ホームページ掲載の記事、写真、イラスト等の無断掲載を禁止します。 Copyright (C) SpringWater. All rights reserved.