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世界の景気の悪化は 今なお改善の見込みがないような気がしますが、各国いろいろな対策をしているようです。 これまで低コスト重視で世界の工場中国での製造は進む一方でした。 しかし日本は中国より好条件の他国へでの生産が加速し、工場建設などが始まっているそうです。 その一方でアメリカは日本と違い内需拡大を方針とし、国内へ生産拠点を移しているようです。 そしてついにアップル社も動きだし、マックの一部生産を再びアメリカ国内で生産すると表明したそうです。 国によっては方針が異なりますが、どちらの方法が吉となるのでしょうかねぇ
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The story below is originally published on Mainichi Daily News by Mainichi Shinbun (http //mdn.mainichi.jp). They admitted inventing its kinky features, or rather deliberately mistranslating them from the original gossip magazine. In fact, this is far from the general Japanese behavior or sense of worth. このページは、毎日新聞事件の検証のための配信記事対訳ページです。直接ジャンプして来られた方は、必ずFAQをお読みください。 ※ この和訳はあくまでもボランティアの方々による一例であり、翻訳の正確さについては各自判断してください。もし誤訳（の疑い）を発見した場合には、直接ページを編集して訂正するか翻訳者連絡掲示板に報告してください。 Has the CIA shifted its focus to Japanese firms?軍事から経済へと戦略転換 CIAの標的は日本企業か 元資料 関連ページ Has the CIA shifted its focus to Japanese firms? CIAは焦点を日本企業に変更したか? 軍事から経済へと戦略転換 CIAの標的は日本企業か (*1) 0 軍事から経済へと戦略転換 CIAの標的は日本企業か 1995,04,16 Has the CIA shifted its focus to Japanese firms? Shukan Diamond 4/15 by Mark Schreiber CIAは焦点を日本企業に変更したか? 週刊ダイヤモンド4/15 マーク・シュライバー記 1 Now that not much is left of communism, will CIA “spooks” be unleashed to help U.S.corporations gain an edge against their Japanese rivals? Shukan Diamond considers this in a report by journalist Takeshi Yabe. 今や共産主義体制がほとんど残っていないからには、CIAの『スパイ』が解き放たれて、米国企業が日本の商売敵に対して有利な状況を得ることを助けることになるのだろうか? 2 Stansfield Turner, former CIA director during the Carter years, is recently attributed as having remarked to the effect that “there s no reason why the agency can t be put to use to help maintain America s economic competitiveness.” What forms this might take are uncertain. One possibility is that the National Security Agency(NSA) and other government intelligence organizations might be willing to make available their spy satellites and electronic eavesdropping equipment to tap into the internal communications of Japanese firms, an activity that at least one diplomatic specialist, Mark Lowenthal, says is entirely within their capabilities. Because American companies are prohibited by law from paying out bribes to win bids on overseas projects, they have lost billions of dollars in contracts. In the future, the CIA may also probe the bribe activities of foreign firms as a way of protecting U.S.interests. かつてカーター政権時代の間にCIA長官であったスタンフィールド・ターナーは、「CIAを、アメリカの経済的競争力を維持することを助けるために使うことができない理由など無い」と言及したこともあり、その影響は彼のおかげだと最近は考えられている。 これが一体どんな形をとるかは確定的ではない。 一つの可能性は、国家安全保障局(NSA)および他の政府の諜報機関が、日本企業の社内連絡活動に侵入できるように進んでスパイ衛星や電子通信盗聴装置を利用できるようにすることであり、この活動は、少なくとも一人の外交専門家・マーク・ローエンソールがいうことには、完全にCIAの能力の範囲内である。 アメリカ企業は、海外でのプロジェクトの入札を勝ち取るために賄賂を贈ることを法律で禁じられているため、契約において何十億ドルも損害を受けた。 将来は、CIAはまた、合衆国の利益を守る方策として外国企業の贈賄活動を調査するかもしれない。 3 Yabe quotes the January-February issue of the radical magazine Mother Jones as saying that the CIA has begun to assign agents overseas in the form of so-called “nonofficial cover.” Some of them are supposedly in Tokyo, where they gather intelligence by monitoring personnel changes in Japanese firms, their budget allocations, locations of research facilities and others. 矢部は、ラジカルな雑誌・マザージョーンズを引用して、CIAはいわゆる「非公式諜報員」の形で海外に諜報員を配属し始めたという。 諜報員のうち何人かは東京にいて、そこで彼らは日本企業の人事異動、予算配分、研究施設の所在地やその他を監視することで諜報を収集しているといわれている。 4 Diamond cites a survey of Fortune 500 firms taken in 1993, in which only five percent of the companies said they engage in their own intelligence gathering; but if the use of outside consultants is included, the figure rises to 40 percent. One U.S. firm that makes a business out of intelligence gathering is the Futures Group. Its current vice president was employed by the CIA for 20 years before joining his present company, whose research clients are mainly Fortune 500 firms. ダイヤモンドは1993年に行われたフォーチュン500社の調査を引用する。その調査では、会社のうち5%だけが自分自身で諜報の収集に従事しているとしていたが、外部のコンサルタントを使うことを含めれば、その数値は40%に上昇する。 諜報の収集から利益を上げているアメリカ企業の一つはフォーチューングループである。 その現在の副社長は、彼の現在の会社に入社する以前に20年間CIAに雇用されていた。この会社の調査の取引先は主にフォーチュン500社である。 5 The Futures Group s VP refused to be interviewed by Yabe, but he is quoted as having pointed out that Japanese corporations have some glaring weak points. “It may be due to the Japanese educational system, but Japanese companies don t seem to be very effective in making creative evaluations and analyses, or forecasting information. This makes me wonder if they really understand the purpose of intelligence gathering by businesses, which is to obtain the necessary information and then make accurate analyses and speculation from it.” このフューチャーズグループ副社長は、矢部のインタビューを断ったが、日本企業にはある明白な弱点があることを指摘したとして引用されている。 「これは日本の教育制度が原因かもしれませんが、日本企業は、創造的な評価と解析を行うことや、情報を予測することが、効果的にできているとは思えません。 このことは私を、彼らは本当にビジネスによって諜報を集めることの目的を理解しているのだろうかと不思議がらせます。諜報は必要な情報を手に入れ、それにもとづいて正確な分析と考察をするためのものですから」 6 At least a few Japanese are working to correct that shortcoming. Juro Nakagawa, who retired from a major trading firm three years ago to teach management at Aichi Gakuin University, tells Diamond, “Most of the information gathered by Japanese trading firms abroad is mainly related to business(e.g., what sort of products competitors are selling, to whom, and at what price); but the days are over when knowing that was enough to sell products. In the future, it will be necessary to collect information, analyze it and generate forecasts through the knowledge of the host country s politics, economics, culture, environment, society, national characteristics and so on. In other words, we are approaching an era in which business intelligence will be vital to a corporation s existence.” 少なくとも2・3人の日本人が、この欠点を治すために活動している。 3年前に大手商社を退職して愛知学院大学で経営を教えている中川十郎は、「海外の日本の貿易商社が集めた情報のほとんどは主に商売に関連したこと(たとえば、競争会社がどんな製品を、誰に、いくらで売ったか)ですが、これだけを知っていさえすれば製品を売れる時代は終わりました。 将来は、相手の国の政策・経済・文化・環境・社会・国柄などをを通じて、情報を集めそれを分析し予測を行うことが必要になるでしょう。 言い換えれば、私たちはビジネス諜報が会社の存続において死活問題となる時代に差し掛かっています」と、ダイヤモンドに語る。 7 While employed as the General Manager of the Development Division of Nichimen in that company s New York regional headquarters, he read a book entitled “Real World Intelligence” written by a former CIA staff member. The impact was like being knocked on the head with a hammer. ニチメンのニューヨーク地域本部の開発部局のジェネラルマネージャーとして雇われていた間に、彼は、元CIA諜報員によって書かれた『リアル・ワールド・インテリジェンス』というタイトルの本を読んだ。 その衝撃は頭をハンマーで叩かれるのに似ていた。 8 Another Japanese concerned about his countrymen s inability to gather and utilize data is Kosei Tashiro, who left the Public Safety Section of the National Police Agency to establish the Japan Survey Information Academy located in Shinjuku. “Japanese who think the universe revolves around Japan (or around Tokyo) will never be able to understand what s happening in the world,” Tashiro asserts. “They might be able to collect plenty of information, but lack the perspective necessary for accurate analyses and forecasting.” 同国人のデータを集めて活用する能力の無さを心配するもう一人の日本人は田代更正だ。彼は警視庁公安情報部を退職して、新宿に日本調査情報学院を設立した。 「宇宙は日本(あるいは東京)を中心に回っていると考える日本人は、世界で何が起こっているのか決して理解することはできないでしょう」と、田代は確言する。 「彼らは大量の情報を集めることはできるかもしれませんが、正確な分析と予測に必要となる物の見方が欠けています」 9 Tashiro s institution offers courses for people in both government and business, ranging from beginning to advanced. Recently, as if to confirm that business is finally realizing the importance of data-collecting activities, enrollment by corporate workers has reportedly increased. 田代の学院は政府と企業両方の人々向けの、初級から上級までにわたる、課程を提供している。 最近、会社がやっとデータ収集活動の重要性に気がついたことを裏付けるかのように、会社員の入学が、報道によれば増加している。 10 In the wake of the bubble economy, writes Yabe, the lazy attitude that business-oriented information is good enough to win out over foreign rivals is gradually dissipating, but Japanese companies have no business strategy for the 21st century. Meanwhile, over the past four or five years, American firms have made efforts to strengthen their data-gathering capabilities, and are using this to carry out detailed evaluations of the strengths and weaknesses of Japanese companies. バブル経済の影響として、と矢部は書くのだが、ビジネス指向の情報だけで海外のライバルに十分勝てるという怠惰な態度は徐々に消えていっているが、日本企業は21世紀に向けたビジネス戦略を持たない。 一方で、この4・5年にわたって、アメリカの会社はデータ収集能力を強化する努力をしてきて、それを使って日本企業の長所と弱点の詳細な評価を行っている。 11 When facing off against American firms equipped with this high-sensitivity radar, asks Diamond rhetorically, what sort of outcome is in store for those Japanese companies that have remained stuck to their old ways? (MS) 高感度レーダーを備えたアメリカの企業と対決するにあたって、とダイヤモンドは比喩を使って問うのだが、どういう結果が彼らの古いやり方に固執するこれら日本企業にとって待ち受けているのだろうか? (マーク・シュライバー) 元資料 関連ページ 元記事一覧 紙媒体MDN時代のwaiwaiタイトル1995年
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トップページ 新聞論評 新聞論評 2010 新聞論評 20100222 this Page 2010年2月22日締切 新聞論評 200914065 沖野真大 1.新聞情報 見出し 日本企業が世界に羽ばたく経済外交を 新聞名 日本経済新聞 朝刊 発行日 2010年2月22日 面数 2面 2.要約 海外のインフラ受注競争で、日本企業が敗退する例が目立つ。商機をつかむためには、民間企業の努力だけでなく、政府の外交力や公的部門の役割が今まで以上に重要になる。(79字) 3.論評 日本が貿易ビジネスで遅れをとる要因は様々あるが、一番の要因は官民の連携力の無さにあるのではないだろうか。他国が外交と民間企業の協力な連携で攻めるのに対し、日本は民間中心であるため、リスクを負いきれない場合が多い。記事にゲームのルールが変わったとある。日本は、今まで得意としてきた、加工製品やサービスの売り込みだけでなく、相手国のニーズを踏まえた解決策の提供をしていくことも重要だ。既に、JRグループなどの民間企業はそうした流れに乗って海外インフラ整備に名乗りを上げている。政府は素早くこの流れを支援し、他国に遅れをとらぬようにすべきだ。もしこの流れにのれないようであれば、民主党政権の外交力が十分でないということなのだろう。 現状、日本は製品、サービスともに他国をしのぐ優れた技術力を保有しているが、それを貿易に生かし切れていない。内需停滞の今こそ、この技術力を生かした輸出産業を強化すべきではないだろうか。(402字) コメント 名前 コメント すべてのコメントを見る
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トップページ 新聞論評 新聞論評 2012 新聞論評 20121004 this Page updated 2012-10-10 12 09 09 (Wed) 2012年10月04日締切 新聞論評 200914029 平中隆義 1.新聞情報 見出し レアアース、脱中国進む、トヨタや三菱電機、使用ゼロ、磁石開発 発行日 2012年10月10日 新聞社 日本経済新聞朝刊 面数 1面 2.要約 トヨタ自動車や三菱電機は、ハイブリッド車や省エネ家電のモーター用にレアアースを使わない新磁石の開発に乗り出した。具体的には鉄の磁石にレアアースを混ぜなくても、強い磁力を保てる技術を生み出すことを目標としている。(104字) 3.論評 多くの電化製品を生産する上で欠かせない材料であるレアアースだが産出量が年々減少傾向になり、貴重な資源の一つとして扱われている。日本の輸入先は当然中国になるわけだが、今回起きた反日デモなどの影響もあり、日本企業は中国国内での創業および取引を避けるようになっている。現在までの研究結果によると理論上レアアース不使用の強力な磁石を作り出すことは可能らしいが、果たして今後中国からの原料調達を断つような行為は後々悪影響を及ぼすのではないかという懸念があるため複雑な心境である。(233字) 4.コメント 名前 コメント すべてのコメントを見る
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企業 / 多国籍企業 / 構造改革 +ﾆｭｰｽｻｰﾁ〔日本の多国籍企業〕 YOUNGJAE（ヨンジェ）のスペシャルファンコンサートをニコニコ生放送で日本独占生中継決定！！ - PR TIMES 防火システム市場は2030年に1,297億米ドルに達する見込み：時事ドットコム - 時事通信 Catena-X（カテナ-X）とは？ 欧州自動車業界の「カーボンニュートラル戦略」最新動向（ビジネス＋IT） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 国際経営学部の専門演習Ⅰ（担当教員：本学部准教授 楊 川）において、中国の長春工業大学の学生とオンラインによる国際交流活動（第２回）を実施しました | - 中央大学 米下院がウイグル禁輸法案可決 全物品対象、強制労働を防止 - 産経ニュース SDGs4「質の高い教育をみんなに」――真のグローバルとは何か？（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「10万円」より「お米」を配ろう 日本社会の課題解決のために | 百寿者に学ぶ バランス健康術！ | 米井嘉一 - 毎日新聞 オミクロン株の出現で「コロナ鎖国」が“できてしまう”日本の深刻度 - まぐまぐニュース！ NTT-ATとNTT Com China、多言語会議の支援サービス「多言語会議アシスタント」を中国市場向けに提供（Impress Watch） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 日本で異文化交流ができる2daysプログラム SHIP 各分野で活躍するゲストスピーカーが決定！ - PR TIMES 《ブラジル》なぜ三世は日本就労できないのか＝新しく現れた「審査済証」の壁（2）＝手続きが難しい書類を条件に（ニッケイ新聞） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース ベンガルール・テック・サミット開催、日本企業が連携・協業を呼び掛け(インド) | ビジネス短信 - ジェトロ（日本貿易振興機構） 「自転車」＆「釣り具」を手がける創業100年の老舗企業！「シマノ」の歴史に自転車声優・野島裕史が迫る（TOKYO FM＋） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース グロービス、多国籍企業向けのオンライン研修プログラムMDPの提供を開始 アフターコロナに向けて、世界で活躍するビジネスリーダーの育成を加速 - PR TIMES オースターが高解像度デジタルライダーセンサーの需要拡大に対応すべく日本と韓国に拡大：時事ドットコム - 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多国籍企業の海外生産拡大が国内供給企業の雇用に与える影響：企業レベルの取引関係データに基づく新しい実証研究 - 経済産業研究所(RIETI) 【数字から考える未来】真のグローバル企業の数 - 早稲田大学 多国籍企業が次の5年間、日本で勝つ方法 | 視点 - Campaign Japan 国内の多国籍企業、IT導入決定は日本本社のIS部門が主導 分野によって差異も - ソフトバンク ビジネス＋IT 日系多国籍企業のインフラ導入権限、本社に帰属するも分野ごとの差異も - ZDNet Japan ● 日本の多国籍企業〔ﾉｲｽﾞﾚｽｻｰﾁ〕 ● 日本の多国籍企業〔blog Google検索〕 ■ 脱税 「我が郷は足日木の垂水のほとり（2019年09月06日）」より / 税金を払わないヤツが、消費税の戻し税で、腹を肥やしている。 イギリスでも似たようなもので、東欧などからの移民の、福利厚生費をイギリス政府の ｢揺りかごから墓場まで｣厚い福祉行政に、たかってきた。 こうした国際企業の、自分等企業はコストを支払わず。 イギリスの従来からの国民の 納税に、おんぶにだっこ。 こうして、イギリス国民は職を移民に奪われた上に、病院や福祉施設も、東欧などからの移民に奪われた。 英下院、首相提案の解散総選挙を否決【BBC-news】 (※mono....詳細はサイト記事で) / 経団連会長、「原発賠償は国の責任 東電国有化論は一蹴 ものを生産して、それを正当な対価で流通させる、 これをやっていたのでは、企業は大きな利益を得られない。 それで、この経済界の穀潰しどもが為したこと。 外国から安い人件費の労働者を入れること。これは日本の場合、あまり大々的にやれないので、外国で生産された安い商品を輸入してきた。 外国から安い人件費の労働者を入れること。これは日本の場合、あまり大々的にやれないので、外国で生産された安い商品を輸入してきた。 日本を米欧の穀潰し。その陰に隠れた支配者の、殖民地にする。石油マフィアから火力発電所の燃料を高く買って、太平洋戦争を裏で操った。わが郷・謂う、米穀の利益を図る、日本収奪システムが、九電力による、電力の専売収奪システムだった。あれだけの大災害は、特ア。朝鮮系ケイエー者による、行き過ぎたコストカットであった。その過酷すぎる日本収奪を、誤魔化すのが。サヨク菅直人らによる、｢原発は危険なので、全部廃止する。｣ とかの反原発運動である。そして猫をかぶっていた、保守派の小泉純一郎も、その反日的本性を現して。反原発に急旋回した。 彼らの謂う、構造改革とは。 自由主義諸国の、人々の暮らしを貧しくさせて。経済のコストを、徹底的にカットする。 そして、自分等だけ、甘い汁を吸い続ける。 （※mono....以下略、詳細はサイト記事で） ■ 真に「グローバル」な企業は、日本に3社しかない 「日経ﾋﾞｼﾞﾈｽ - 入山 章栄 早稲田大学ビジネススクール教授（2019年6月6日）」より （※mono....前半略） / 実は、近年の世界の経営学では「グローバル企業はほとんど存在しない」という主張がされています。それどころか、これは学者たちのコンセンサスになりつつあると言ってよいかもしれません。今回は、なぜこのような議論が起きているかを紹介しましょう。 そもそもグローバル企業とは？ （※mono....中略） / その結果は興味深いものでした。本稿で重要なのは、以下の2つです。 発見1．ホーム地域への強い依存：各多国籍企業の本社の置かれている地域（フランス企業なら欧州、カナダ企業なら北米）を「ホーム地域」とする。分析からは、365社のうち実に320社が、売り上げの半分以上をホーム地域からあげていることがわかった。逆にいえば、ホーム地域の外からの売り上げが半分を超える企業（＝ホーム地域だけに依存しない企業）は、45社しかない。 発見2．真のグローバル企業は9社だけ：さらにこの45社のうちで、ホーム外の2地域（フランス企業なら、北米とアジア太平洋）の両方からそれぞれ2割以上の売り上げシェアを実現できている企業、すなわち「世界の主要三地域で、まんべんなく売り上げている企業」は、9社しか存在しない。 「真にグローバルな企業」はほとんど存在しない （※mono....中略） / この発見は、経営学者たちにとっては衝撃的なものでした。 なぜかというと、それまでの主要な国際経営理論では、「企業がグローバル化する」とは「企業が自国以外の国でビジネスをする」という単純な概念だったからです。たとえば、あるフランス企業が優れた技術やブランドをもっていれば、もちろん現地への適応は必要とはいえ、その強みを使って米国でも、アジアでも、どの国・地域からも売り上げを増やせるだろう、と予測できました。 しかし現実には、そのような「真のグローバル化」を実現させている多国籍企業は、2001 年時点で世界中見渡しても9社しかなかったのです。ちなみにこの9社はIBM、インテル、フィリップス、ノキア、コカ・コーラ、フレクストロニクス、モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン、そしてソニーとキヤノンです。 たとえば、グローバル企業のイメージが強いマクドナルドは、この中に入っていません。日本を代表するトヨタやホンダも、欧州では苦戦しており、世界三地域でまんべんなくは売り上げられていません。 （※mono....中略） / 少なくともグローバル化は2段階に分けられるべきで、①（自国外の）ホーム地域への進出という意味でのグローバル化と、②世界中どこでも成功できる「真のグローバル化」の2段階に分けるべき、ということです。たとえば、従来の国際経営理論は②にしかあてはまらないものも多く、しかし現実にはこういう企業は世界で9社しかない、というわけです。 世界はフラット化していない （※mono....中略） / みなさんは、「フラット化する世界（The World is Flat）」という言葉を聞かれたことがあるかもしれません。2005年に米ジャーナリストのトーマス・フリードマンが刊行して世界的に話題になった本のタイトルです（日本経済新聞出版社より和訳が出ています）。 この本でフリードマンは、ごく簡単に言えば、「国と国の経済・情報交流が進んだ現代社会では、モノ・カネ・知識・人などが同じように世界中で行き渡りつつある。世界はフラット化（均一化）している」と主張しました。これを先ほどの経営理論と合わせると、「世界はフラット化しつつあるのだから、本当に強い企業ならその強みを発揮して、世界中どこでも成功できる」ということができます。 （※mono....中略） / さらに有名なのは、カナダ・トロント大学のリチャード・フロリダ教授でしょう。彼は多くの学術論文やメディアへの寄稿を通じて、あらゆるデータ分析による傍証をもって、「世界中の経済活動、特に知的活動や起業活動などは、特定の都市など狭い地域にどんどん集中している。すなわち世界はむしろスパイキー化（フラットの反対で、ギザギザしている、という意味）しつつある」と主張しています。 真にグローバルな日本企業は？ （※mono....中一行略） / 先ほどのラグマンの2004年論文では、真にグローバル化している大企業は世界に9社しかなく、そのうちの2社（ソニー、キヤノン）が日本企業でした。 （※mono....中略） / なお、この論文で「世界三地域でまんべんなく売り上げている真のグローバル企業」という結果になったのは、上記のソニー、キヤノンに、マツダを加えた3社でした。 単純なグローバル化論から、一歩引いた視点を持とう （※mono....以下略） .
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トップページ 新聞論評 新聞論評 2011 新聞論評 20110606 This Page 2011年6月13日 締 切 新聞論評 学籍番号200914029 氏名 平中隆義 １．記事情報 新聞名：日本経済新聞 見出し：日本企業アジアが稼ぎ頭 日産、ＴＤＫ中国頼み鮮明 日付：2011年6月12日 面数：1 ２．要約 企業収益の海外依存が強まってきており、主要企業の所在地別利益によると、2010年3月期にアジア地域で稼いだ営業利益は日本国内の利益を上回り、過去最高を記録した。（79字） ３．感想 東日本大震災の影響が今なお強く残る日本国内の収益環境は非常に不透明でありグローバル戦略が企業の競争力を左右することは誰が見てもいえることではあるが、私はこれにより日本国内での人員削減と雇用縮小につながるという懸念がある。この記事では、主だった企業として、コマツ、日立建機、TDK、日産など比較的大企業をピックアップしている。どの企業もアジアをはじめとした海外利益が収益の柱になる状況は続くとしている。これは、工場を海外に多く建設し、賃金が安くてすむ現地の外国人労働者を雇用をより活発に行うつもりであるという風に思えてならない。つまり、これから始まる就職活動にあきらかに何がしかの影響を及ぼす可能性は十分にありえるのである。少なくとも年内に国内の状況が震災前の状態まで復興することは不可能であり、海外に赴任するということを念頭にいれた活動を行う必要がある。この先行きのわからない日本に製造、およびマーケッティングの場が失われつつある状況の中、私自らどのように考え、そして、どのような企業を目指しグローバル化する現代社会を乗り越えるかを深刻に考え、行動する必要があることを強く再認識した。（489字） 名前 コメント すべてのコメントを見る
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297 ：弥次郎@帰省中：2016/09/02(金) 22 49 49 大日本企業連合が史実世界にログインしたようです -企業設定（仮）- 大日本企業連合 大日本企業連合： 日本列島及び東南アジア、オセアニア、シベリア アラスカを抑える海上企業。 技術的に他企業の斜め上を行き続けることでアドバンテージを保ち続けている技術企業でもある。 AMS関連の他コジマ汚染緩和をはじめとした環境対策や、リンクスの安定した長期運用を実現させるなど、専攻分野が多数ある。 反面、物量への対応力の弱さが国家時代から引きずっており、それをカバーするネクスト戦力及びAF開発に注力している。 企業体制としては、日本を中心とした企業同士の連合組織であり、全体として一つでありながらも、会社としての 個を維持しているという状態で経営がなされている。いわゆるスタンドアローンコンプレックスである。 つまるところ大日本企業連合とは多数の企業が収まる器に過ぎず、ムラクモ・ミレニアムが音頭をとっているに過ぎない。 よってムラクモ・ミレニアムのトップが何らかの形で丸ごと暗殺されようと、平然と経営は続くと推測されるウ。 フラッグシップAF『イズモ』同様に、大日本企業連合とは極めて高い不死性と柔軟性を持ち合わせているのである。 その企業体制上、日企連そのものが抱える部門と各企業の部門が別個に存在していて、いわゆる横のつながりによって あたかも一つの部門であるかのような高度な連携を行っている。 一応統合の象徴として世襲名誉会長が国家時代のそれを引き継ぐ形で残っている。 世襲名誉会長の業務もまた国家時代のそれをほぼ踏襲しており、各企業は皮肉にも企業間外交において、 かつての国家時代のそれをならって、世襲名誉会長への謁見などを行う必要がある。 298 ：弥次郎@帰省中：2016/09/02(金) 22 50 36 〇傘下企業 ムラクモ・ミレニアム： 大日本企業連合の実質的なトップを務める会社。音頭をとる立場にある。 ここの代表取締役が事実上の大日本企業連合のトップであり、役割的に言えば内閣総理大臣となる。 所属するネクストやリンクス、技術的特許も多いが、どちらかといえば名義を貸しているに近い。 内政関連（治安維持 財務管理 裁判 警察機構など）を担う日企連内調整会社のようなものともいえる。 ここの下部組織に夢幻会の会合がある。 有澤重工： タンク グレネード 温泉 以上。 真面目な話、鉄鋼業 軍用車両 ネクスト用のグレネード 軍用火薬などを担当する企業。 新三菱： エネルギーや自動車関連の音頭をとる企業。T〇Y〇TAとは仲良く喧嘩する毎日。 エネルギー兵器開発を一手に引き受けており、インテリオルとはかなり激しいシェア争いを展開。 V.O.B.の開発をクーガーと合同で行っている。実はプルートオービットはここが作った。 倉崎重工： 航空機関連の雄。実質的な航空部門。多くの航空メーカーがここに軒を連ねている。 ネクスト関連のパーツでは、飛行用のブースターや飛行に特化したネクスト開発に注力している。 新三菱と共にロケット開発や宇宙関連の技術を継承している。 如月技術研究所： 研究分野において音頭をとっている研究所。一種の研究機構である。 大日本企業連合の抱えるマッドな連中の巣窟。 低予算でトンデモ性能の製品を開発するという体質は国家時代のそれを踏襲。 しかし、案外堅実な製品を着々と送り出している。 また、環境汚染の改善やAMS関連技術の更新はここが請け負っている。 コロニー・アナトリア： 企業とは言えないが、外郭組織なので一応解説。 鬼才イェルネフェルト教授のAMS関連技術を受け継ぐ専門機関。 リンクスの引退を手伝う組織でもある。 その他企業（100年以上続く会社だけでも星の数だけ存在。数え切れない。やばい） 寿屋： プラモデラーの総意の化身。 たぶん各企業に凸して各企業のネクストやAFのプラモデル作っていいか直談判しに行ってる。 それかネクストの設計段階でこの企業が100分の1スケールなどのモデルを作って協力している可能性も。 フロムズ・ソフトウェア： この世界線においてフロムソフトウェアは成立しなかったか、ダクソなどのRPGメインのゲーム会社だったと推定される。 アーマードコアそのものが販売されなかった可能性もある。そうじゃなきゃ、明らかにやばい。 それを憂いた有志が結成したのがフロムズ・ソフトウェア。 FreQuencyの音楽もここが再現して発表している。 299 ：弥次郎@帰省中：2016/09/02(金) 22 51 27 以上。wiki転載はご自由に。 今度訂正版をあげます つかれた ねる かゆ うま…
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いままでの日本企業では、どちらかといえば、記憶力のいい、暗記力のいい秀才型、官僚型の管理職が強みを発揮していた。 それは、アメリカといういいお手本があったからであり、その模範を間違いなく理解できる能力に意味があったからだ。 アメリカの１０年後が日本と言われたように、技術にしても、ノウハウにしても、アメリカの軌跡をたどり、改良を加えればよかった。 課長にしても、部長にしても、それほど創造的なタイプは必要なかった。 そこでは「自分にはなにができるか」と問うことは、必要なかった。 あまり異質なもの、創造的なものを持ちこもうとすると、かえって嫉妬社会の反感を買い、「あいつまたスタンドプレーをしようとしている」とか「またまた向こうウケを狙って」などと非難されたものである。 人材育成コンサルタント・前野岳洋
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☆★再処理・「もんじゅ」やめよ！－毎月の経産省前行動・ 12月22日(水)の報告 プルトニウム利用路線から撤退を！★☆ ●12月22日(水)経産省別館(原子力安全・保安院)前で、首都圏の市 民団体による定例の共同行動がおこなわれた。これは、2004年12 月から毎月１回第４水曜日におこなわれているもの。足かけ70回 余になる。再処理工場やめよ、「もんじゅ」やめよ、プルトニウ ム利用路線から撤退せよのマイク演説とビラ配りが参加した７団 体・20人弱でおこなわれた。 ●当日の参加団体－たんぽぽ舎、ストップ原発＆再処理・意見広告 の会、日消連、原水禁、ふぇみん、原発を考える品川の女たち、 日本山妙法寺の７団体。 ●経産省への抗議文申し入れ団体－４団体－ふぇみん、たんぽぽ舎、 ストップ原発＆再処理・意見広告の会、日消連。 ●当日、通行人や経産省職員に配布したビラ…とめよう再処理！共 同行動ニュース12月22日号、プルトニウム利用路線から撤退を！ 再処理工場に関する2010年の動き、他(Ａ４判４頁) ●行動の最後に、柳田からお礼の発言をしました。12月８日の「も んじゅ」事故(15年前)の日「脱原発の日行動(深田代表)」に、10 団体ちかく、35名が参加して盛況でおこなわれたこと、そのとき の要請文の回答を求める行動を2011年１月末～２月初めに「脱原 発の日行動」実行委員会(協力、たんぽぽ舎)が実施したいことを 参加者へ伝えました。 文責、柳田真 ────────────────────────────── ホームページと電子メールアドレス変更のお知らせ ホームページアドレスは次のように変更となっております。 http //www.tanpoposya.net/ メールアドレスは、次のように変更となっております。 新アドレス：nonukes@tanpoposya.net ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ たんぽぽ舎では、急ぎの催し物・学習会、重要な情報や大きな 問題への見解などを敏速に多くの人たちへお知らせしたいと考え ています。 環境問題と原子力の問題（究極の目標は核の廃止）を追求する たんぽぽ舎の最新の活動案内・情報・見解等をお送り致しますの で、ごらんいただくと幸いです。 この「お知らせメール」送付不用の方は、ご面倒をおかけしま すが、ご返信願います。 次回からリストよりはずさせていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ たんぽぽ舎 たんぽぽ舎は、月曜～土曜－ 13 00～20 00のオープンです。 日曜・休日は、お休みです。 〒101-0061 東京都千代田区三崎町2-6-2ダイナミックビル５Ｆ TEL 03-3238-9035 FAX 03-3238-0797 ＨＰ http //www.tanpoposya.net/
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パソコンやワープロの記憶媒体として、盛んに使われてき たフロッピーディスクじゃけど、USBメモリーなんかのデータ交 換手段が普及してきており、 FDの需要が急激に減っちょるために、中国メーカーに委託 生産しとったものを打ち切ることになったんじゃ。 ソニーのフロッピーディスクの国内市場のシェアは、７割 と最大手となっていましたんじゃ。 １９８１年に世界で初めて３.５インチのディスクを販売し て、その持ち運びの良さから、パソコンやワープロの記憶 媒体として、使われていましたんじゃ。 国内では、約４７００万枚と出荷した２０００年度をピー クに、その後は記憶容量の大きなメディアにその位置を追 われた形になったんじゃ。 他社の日立マクセル・三菱化学メディアなんかの大手も、既 に２００９年の春にフロッピーディスクの販売から撤退し ています。 ソニーでも、すでにアチラでの販売は終了しているが、国 内ではまだ販売を続けていましたんじゃ。 今回の発表で、ソニーもフロッピーディスクから完全に撤 退することになったんじゃ。 最近のパソコンには、フロッピーディスクドライブがあり ませんね。 時代の移り変わりの激しさを痛感します。でも、どんどん 便利になっちょることは確かじゃね。