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医学・医療を通して人類の福祉に貢献する人材を育成 医学部は1917年、北里柴三郎を初代学部長として発足しました。世界的な細菌学者として知られる北里博士は、若い頃から民衆のための医学を志し、かつて受けた福澤諭吉の恩顧に報いるため医学部創設に尽力しました。以来90年の歴史を刻んできた医学部が目標とするのは、豊かな人間性と深い知性を有し、確固たる倫理観に基づく総合的判断力を持ち、生涯にわたって研鑽を続け、医学・医療を通して人類の福祉に貢献する人材の育成です。 医師や医療のあり方を体験して熟考させるEEP 医学部は、6年間一貫教育をとっており、1学年にも医療の現場を体験できる独自な授業が設けられています。それが、EEP（Early Exposure Program）です。これは、いわば、「介護者の見習い」として、老人医療施設や重症心身障害児施設、リハビリテーション施設などで実習を行うものです。医療現場のスタッフの苦労や患者さんのニーズを実地に体験することで、医学・医療を学ぶ心構えを身につけるとともに、医療教育へのモチべーションを高めます。 基礎的な研究能力に優れた臨床医を育てる独自なカリキュラム 臨床医を目指す者にも研究能力を賦与するための基礎づくりに力を注ぐ―これも、伝統的な教育方針のひとつです。そのため、臨床実習の時間を豊富に用意するとともに、日本の医学部ではじめて、「自主学習」を設置しました。これは、研究、臨床の第一線で活躍する教員の研究室に加わり、自分で選んだテーマで研究に挑戦するものです。中には研究成果を国内外の医学雑誌に論文として発表する学生もいます。こうして医学のフロンティアを切り拓く、創造的な問題解決能力を養います。
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The Shard The Shard（次元の破片）。 アメコミ版アイスエイジvol.3。 氷河期の終止とthe Shard破壊を目的とした、6人のプレインズウォーカーの頂上会談が虚月/Null Moon上で開かれる。 コールドスナップ発売を前に、こちらで公開中。 注意：作品の内容に関する記述が以下には含まれています。 登場人物 Faralyn（ファラリーン） Summit of the Null Moon（虚月の頂上会談）を召集したプレインズウォーカー。 テヴェシュ・ザット/Tevesh Szat 頂上会談に出席したプレインズウォーカーの一人。ファラリーンに陰謀の匂いを嗅ぎつける。 レシュラック/Leshrac 頂上会談に出席したプレインズウォーカーの一人。テヴェシュ・ザットの相棒。 フレイアリーズ/Freyalise 頂上会談に出席したプレインズウォーカーの一人。プレインズウォーカー同士の協調を呼び掛ける。 クリスティナ/Kristina of the Woods 頂上会談に出席したプレインズウォーカーの一人。問題解決のためには、研究の積み重ねと呪文の組み合わせが必要と提案。 テイザー/Taysir 頂上会談に出席したプレインズウォーカーの一人。 クリスティナの恋人。ファラリーンとは数世紀来の知り合い。 Ravidel（レヴァイダル） ファラリーンに仕えるspellsquire（呪文従者）。リューエルが唯一の親友。 Rhuell（リューエル） ファラリーンに仕えるクロミウム/Chromium。 参考 アイスエイジ ICE AGE on the World of MAGIC：the Gathering（アメコミ版アイスエイジ） The Twilight Kingdom（アメコミ版アイスエイジvol.1） The Frozen Dead（アメコミ版アイスエイジvol.2） Forever Silent The World（アメコミ版アイスエイジvol.4） 関連書籍 背景世界/ストーリー用語
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燃料生産地 要点：・油田・精錬所 周辺環境：・人里はなれた自然 「藻」からもガソリンが取れますよー ・・・・・はぁ？ 宰相藩国での会話 / * / 宰相藩国。というよりアイドレス全体は度重なる戦闘で燃料危機に瀕していた。 油田では限界まで採掘ペースを上げているたが、それだけでは追っつかない程の消費量に、宰相も各国藩王も頭を痛めている。 何か。何か無いか。生産量を上げる良い方法は・・・必死に精製技術や新規油田開発が行われている端っこで、意外な技術が誕生していた。 「藻」からの燃料採取である。 一般的に植物から燃料というと、バイオ燃料（エタノール）と思われがちだが、これは原油が精製可能であった。 宰相藩国研究者は、藻からガソリンを精製する新技術を発表。 直ぐに技術化研究が進められ、その結果【実用に耐えるだけの燃料を得られる】という事が判明した。 専門的に言えば、藻からの精製ガソリンはオクタン価91以上という驚異的数値を叩き出している。 通常のレギュラーガソリンが89以上と規定されている事を鑑みれば、燃料として遜色ない出来である。 宰相府はこれを受けて、藻の大量栽培を開始。 藻は泥水でも育つということで、油田近くの池から貯水池に至るまで、その規模はかつて類を見ない大規模なものとなった。 勿論、精錬所は人里離れた場所に建設されている。藻は安全でも、その生成物はそうでは無いからだ。 油田より効率が悪く手間こそ掛かるが、従来の精錬技術をそのまま流用出来るため、この技術が燃料問題解決の一助となった事は間違いなかった。 ※技術参考URL：http //www.itmedia.co.jp/news/articles/0805/30/news021.html
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和田さつきをお気に入りに追加 和田さつきとは 和田さつきの28%は媚びで出来ています。和田さつきの21%は鉛で出来ています。和田さつきの16%は希望で出来ています。和田さつきの15%は黒インクで出来ています。和田さつきの11%は不思議で出来ています。和田さつきの7%は柳の樹皮で出来ています。和田さつきの1%は怨念で出来ています。和田さつきの1%は雪の結晶で出来ています。 和田さつき@ウィキペディア 和田さつき 和田さつきの報道 秦野市 市民功労など表彰 １個人１団体が受賞 | 秦野 | タウンニュース - タウンニュース 大阪発の劇団ハネオロシ 2年ぶりの新作舞台『春征くキネマ、桜舞う』上演決定 カンフェティでチケット発売 - PR TIMES 自民総務会長代行に森山氏 会長代理は小泉氏ら - iza（イザ！） 和田圭さん死去 元フジテレビ解説委員 - 東京新聞 有賀さつきさん元夫 フジ元解説委員の和田圭さんが亡くなっていた（FRIDAY） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 有賀さつきさん元夫と長女が同居へ 養育問題解決を実父明かす - 女性自身 和田さつきをキャッシュ サイト名 URL 和田さつきの掲示板 名前（ＨＮ） カキコミ すべてのコメントを見る 和田さつきのリンク #blogsearch2 ページ先頭へ 和田さつき このページについて このページは和田さつきのインターネット上の情報を時系列に網羅したリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新される和田さつきに関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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『分からん』 タイトル決めようとしようとしたとき、どんなタイトルかにしようと考えても考えても決められませんでしたので、 結局は、そのままの意味で『分からん』ってしました。 何も深い意味は、全くありません。 ただ、タイトルが決めれないという意味だけです。 余り、深く考えないでください。 絶対、論破しないでください。 お願いします。 もう、論破恐怖症になりました。 『こう書いたら、きっと論破される論破される殴られる』って心で思うようになりました。 ですので、考えて書いていますが、どうもうまく書けません。 火曜日ゴミの日ですので、『面倒だなー』って思いつつ、物事を考えていたら、急にふっと頭をよぎった言葉が、『ＳＯＳ団』でした。 その言葉がよぎった瞬間、『スケットダンスと同じ展開だよね』って思いました。 『ＳＯＳ』ってよく銀魂で物事を助けてもらうときに使いますよね ですので、依頼などがあって問題解決していく展開かなって思ってきました。 だから、『涼宮ハルヒの憂鬱 １話』を見ました。 キョンが、銀さんの声だったので、『スケットダンス』じゃなく『銀魂』の展開に似てきました。 これ、『万事屋』に似てない？って思ってきました。 しかし、依頼とかなさそうなイメージがありましたが、ギャクが面白いし、キョンのツッコミ方が銀さんと同じツッコミの入れ方なので、はまりました。 たまに、キョンがＢＬＥＡＣＨの『六車拳西』の声になるので、面白いです。 ＢＬＥＡＣＨ見ました。 十三番隊が全員まだ生きていたので、よかったです。 これから、ますますクライマックスなので楽しみです。 今回、予告通りオリジナルの立ち姿を描きました。 初のオリジナルを完成作品までいけました。 先輩方の評価が今回気になります。 以上今日の日記でした。
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現在の表示中のページ：活動報告/20120217 [編集] 活動日 学習テーマ あらまし ページタグ [編集] 活動日 2012年02月17日(金) [編集] 学習テーマ 読み取り [編集] あらまし 先週報告の行われた、ろうあ協会女性幹部研修会を題材に読み取りを行った。 静岡に住む女性ろう者が、岩手県に震災ボランティアとして支援に行った。定年を迎え退職した健聴の元教師に何度となく誘われて、不安もあったが震災の地「岩手」を訪れた。 テレビの報道では復興も進み、きれいになった区域もある。女性が訪れたのはテレビに映し出されない、がれきで筆舌に尽くしがたい状態の場所。 テレビに映しだれた地では、食事や衣類など支援の手も様々に差し伸べられているが、外国人には冷たい。道路を挟んだ反対側のがれきが残る地では、支援の手が差し伸べられていない。 しかし知恵を出し合って、技術を持つ者は建てたり作ったり、調理を行い、技術のない者も助けあった。外国人にも平等に食事などを分かち合った。 お互いに助け合いながら復興に尽力したおかげできれいになった。 外国人がこの助け合いの様子を母国に連絡すると、それぞれの母国から支援の品々が届けられた。 行政からの支援を待つだけでは復興はままならない。自らが動くことで復興が進む。このことを知ってほしくて、みなんさんいお話をいたしました。 この読み取りに入る前、どのようなことに興味をひかれ感激したのだろうとの問いかけがった。 読み返してみると、問題解決に向け己の技量を尽くして活動する。この姿に感動したのではないだろうか? できないこと・理由をあれこれ挙げるのではなく、できること・やれることを考え行動していく。これが大切！ [編集] ページタグ 20120217 やじろべえ 活動報告 金曜日
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*部品構造 -大部品 暁の官僚 RD 33 評価値 8 --部品 官僚とは --部品 専門性の高い職務 --大部品 政策立案 RD 9 評価値 5 ---部品 問題を定義する ---部品 証拠を集める ---部品 解決の手法を考える ---部品 評価の基準を決める ---部品 予測を立てる ---部品 政策の候補を絞る ---部品 政策の説明 ---部品 関係者への説得と協力要請 ---部品 政策の微調整 --大部品 法案の作成と公布 RD 9 評価値 5 ---部品 政策の理解と法律の整合性確認 ---部品 法案の一次草案の作成 ---部品 各省庁との意見交換 ---部品 法律案の起草 ---部品 法律案のチェック ---部品 法案完成の報告と説明 ---部品 法案の採択を待つ ---部品 法律の公布 ---部品 問い合わせへの対応 --大部品 国家予算の作成と財源の確保 RD 8 評価値 5 ---部品 各省庁での試算 ---部品 予算編成部門への報告 ---部品 予算編成部門からのフィードバック ---部品 予算案の取りまとめ ---部品 予算案を審査する ---大部品 不足する財源の確保 RD 3 評価値 2 ----部品 不足する財源の手当て ----部品 国債の発行 ----部品 増税や新たな税の創設 --大部品 官僚の資格 RD 5 評価値 3 ---部品 行政関連の勉強3年 ---部品 専門分野の経験3年 ---部品 任官登用試験の合格 ---部品 国家への忠誠心 ---部品 10000人に一人の狭き門 *部品定義 **部品 官僚とは 行政を司る官吏の中でも政策立案や政策評価などに関わる上級の職員を指す。法案の作成など、国の運営の根幹となる制度を整備する官吏である。公務員の中でも主に政庁において勤務するものである。藩王や摂政など藩国の元首を補助して国家運営を補助する専門スタッフ的な色合いが強い。 **部品 専門性の高い職務 担当する部署によってかなりの専門性が問われる場合がある。財務と法律では実際の職務がかなり異なっており、一人が複数の部署を一手に引き受けるということは難しい。ただし各部署が利権化しないように役職ごとに一定周期で人事異動が行われ、他省庁の職員によって定期的に監査が行われている。 **部品 問題を定義する まずは藩国内でどんな問題が起こっているか、何が問題であるかを定義することから始める。問題の原因が何か、解決には何が必要なのかを明らかにする必要がある。 **部品 証拠を集める 時期別、地域別、年代別等の様々な資料を用いて問題がどのような性格を持っているかを明らかにする。また利害関係者を巻き込んだ聞き取りをおこなうことで、問題に直面する人々の現状認識を把握する。 **部品 解決の手法を考える 問題の定義と証拠集めがある程度済んだ段階になると解決の手法を考えることになる。様々な可能性を検討しつつ、各手法がどんなメリット、デメリットがあるかも明らかにしていく。 **部品 評価の基準を決める 問題解決にあたって何を評価基準とするかを検討する。ふわっとしたイメージではなく、現場からの具体的な数値を取り入れて、時間経過によって改善が見られるかそうでないかをチェックできる体制を構築するためである。 **部品 予測を立てる 評価基準や解決の手法が固まってきた段階で、それを実際に政策として運用した場合にどのような影響があるか予測を立てる。幾通りものパターンを考案しつつ、メリットとデメリットの双方を慎重に見極めていく。 **部品 政策の候補を絞る 可能性を考えても取り得る政策は一つである。各手法それぞれにメリットとデメリットが必ず存在する。問題を解決するのみならず、国家あるいは国民への負担も考慮してどの政策を採用するかを決める。 **部品 政策の説明 藩王、摂政、ならびに担当省庁の責任者や利害関係者への説明を行うための準備をすすめる。分かり易い簡潔な資料を作成しつつ、打ち合わせを行って政策の意義を理解してもらうように努める。 **部品 関係者への説得と協力要請 実際にこの問題の解決に当たる人間、並びに問題解決に協力が必要な関係者と話し合う。この問題を放置するとどうなるか、解決はどういった流れで行われるか、問題が解決すれば何が良くなるかといった内容をストーリーを語って説得する。 **部品 政策の微調整 利害関係者の説明や説得のときの打ち合わせで出た内容を精査して、問題が起こりそうな部分は微調整を行う。あくまで調整であり、問題解決から遠ざかるような換骨奪胎は厳に戒める。 **部品 政策の理解と法律の整合性確認 新たに策定された政策を説明を受けつつ理解し、現状の法体系で対応可能か、可能でないかを精査する。政策立案に至った背景や、問題の具体的な領域について理解を深めつつ既成の法案との整合性をチェックする。 **部品 法案の一次草案の作成 政策を遂行するために法案を起草、または改定するための一次草案を作成する。法案が存在しない場合は新たに法律の文言を起草して、現状近いものがあれば改定をおこなう。 **部品 各省庁との意見交換 法律の一次草案を作成した後は各省庁と意見を交換する。所管の省庁において思わぬ問題が起きる場合があるため、一次草案の内容をチェックしてもらい問題がある部分は修正する。 **部品 法律案の起草 各省庁でのチェックと調整が終わり次第、内容を反映して法律案の作成に移る。法律案は一次草案をベースに、各省庁の意見を反映させるが、あくまでも当初策定された政策の実行を担保するものでなければならない。 **部品 法律案のチェック 法律案を作成した後は現行の法律や政令、オーダーとの整合性や、抜け、穴がないかをチェックする。また立案の意図が性格に反映されているか、表現や規制は妥当であるか等を検討する。 **部品 法案完成の報告と説明 法案が完成したことを各省庁や藩王、摂政に報告する。政策からどういった理由でこの法案作成に至ったかの経緯と内容を説明して了承を取り付ける。 **部品 法案の採択を待つ 法案提出後はその採択を待つことになる。官僚自身に法案採択の決定権はないからである。最終段階で何らかの疑問が起こった場合には説明に赴くこともある。 **部品 法律の公布 法案が採択されて法律として成立した後は、各省庁や法律を公布するための機関に速やかに連絡する。法律は成立後、一ヶ月以内に準備を整えて官報などで公布する。 **部品 問い合わせへの対応 新たに法律が制定された場合、窓口に問い合わせが集中する場合があるのでこれに対応する。制定された法律を広く理解してもらうことがきちんとした運用につながっていく。問い合わせへの対応も大事な仕事であるので丁寧に対応する。 **部品 各省庁での試算 政策を遂行するにあたってどれくらいの予算が必要になるかを各省庁で試算する。既に政策立案時に作成された資料に基いて再チェックを行い、市中の相場や過去の実績を考慮して実際に発注した際の金額等細かく詰めていく。 **部品 予算編成部門への報告 予算編成部門へ各省庁から予算の試算を報告する。予算編成部門はそれを取りまとめて過去の実績や、市中の相場等を比較して金額が妥当かチェックを行う。 **部品 予算編成部門からのフィードバック 予算編成部門において疑問となった部分、説明が不足する部分について各省庁と打ち合わせを行う。各省庁に改善してほしい内容を伝えて最初の案に修正を加えてもらうよう依頼する。 **部品 予算案の取りまとめ 予算案が修正して出揃った後、各省庁の予算を統合して国家予算として統一された状態へと編纂していく。財政の収支は経済成長やインフレ率を見込んだ上での均衡状態を理想とする。また予算の額や項目についての確認を行う。 **部品 予算案を審査する 予算案の作成が終わったら予算案を委員会や議会において審議にかける。審議を経て後、更に藩王や摂政による審査と採択を経れば、予算案が認められることになる。 **部品 不足する財源の手当て 不足する財源については国債を発行するか、税率を上げたり新たな税の設定を行って対応する。あくまで不足分を埋めるための対応であり、国民の負担にならないように考慮して案を練る。 **部品 国債の発行 不足する財源を穴埋めするために国債を発行するための案を作成する。国債の総量はどれくらいか、国債の利率はどうするか、引き受けはどの層を当てにするか、公示のタイミングなどを市場の情報を吸い上げつつ候補を絞っていく。 **部品 増税や新たな税の創設 国債発行でも賄えない場合は増税や新たな税の創設を検討する。国民の負担になりすぎて経済や国力が萎縮しないように十分に配慮して案を作成して関係各位と調整を行う。 **部品 行政関連の勉強3年 行政関連の知識を付けるために最低でも3年間は勉強しないといけないとされている。またはそれに相応する知識を持つことが必要とされている。この勉強には学校や私塾の他、公務員としての金属経験も年数としてカウントされる。 **部品 専門分野の経験3年 行政、法律、経済等専門分野において3年以上の実務経験を経験したことがなければ官僚として任官されることはない。ただしこの実務経験は公、民の別を問わない。元々民間で活躍した人材でも官僚になることは十分可能である。 **部品 任官登用試験の合格 官僚は任官登用試験に合格しなければならない。任官登用試験は国内の情勢を鑑みて出題内容が変更される傾向にあるが、基本的には選択した専門分野の他に文章作成能力、論理的思考力、読解力、言語能力などが審査され、最後に人物面接を行って合格しなければならない。 **部品 国家への忠誠心 官僚は国への忠誠心が必要となってくる。自身の持つ権限の悪用を自制し、国家全体の利益を考えて仕事をしなければならない。ときには歯車として私心を抑えて職務を遂行することが必要となってくる。 **部品 10000人に一人の狭き門 官僚になれるものは国民全体の中で10000人に1人程度だとされる。国家を運営するための多くの専門知識を身に着けて、国家への忠誠心を併せ持つ人材でないと務まらないからである。 *提出書式 大部品 暁の官僚 RD 33 評価値 8 -部品 官僚とは -部品 専門性の高い職務 -大部品 政策立案 RD 9 評価値 5 --部品 問題を定義する --部品 証拠を集める --部品 解決の手法を考える --部品 評価の基準を決める --部品 予測を立てる --部品 政策の候補を絞る --部品 政策の説明 --部品 関係者への説得と協力要請 --部品 政策の微調整 -大部品 法案の作成と公布 RD 9 評価値 5 --部品 政策の理解と法律の整合性確認 --部品 法案の一次草案の作成 --部品 各省庁との意見交換 --部品 法律案の起草 --部品 法律案のチェック --部品 法案完成の報告と説明 --部品 法案の採択を待つ --部品 法律の公布 --部品 問い合わせへの対応 -大部品 国家予算の作成と財源の確保 RD 8 評価値 5 --部品 各省庁での試算 --部品 予算編成部門への報告 --部品 予算編成部門からのフィードバック --部品 予算案の取りまとめ --部品 予算案を審査する --大部品 不足する財源の確保 RD 3 評価値 2 ---部品 不足する財源の手当て ---部品 国債の発行 ---部品 増税や新たな税の創設 -大部品 官僚の資格 RD 5 評価値 3 --部品 行政関連の勉強3年 --部品 専門分野の経験3年 --部品 任官登用試験の合格 --部品 国家への忠誠心 --部品 10000人に一人の狭き門 部品 官僚とは 行政を司る官吏の中でも政策立案や政策評価などに関わる上級の職員を指す。法案の作成など、国の運営の根幹となる制度を整備する官吏である。公務員の中でも主に政庁において勤務するものである。藩王や摂政など藩国の元首を補助して国家運営を補助する専門スタッフ的な色合いが強い。 部品 専門性の高い職務 担当する部署によってかなりの専門性が問われる場合がある。財務と法律では実際の職務がかなり異なっており、一人が複数の部署を一手に引き受けるということは難しい。ただし各部署が利権化しないように役職ごとに一定周期で人事異動が行われ、他省庁の職員によって定期的に監査が行われている。 部品 問題を定義する まずは藩国内でどんな問題が起こっているか、何が問題であるかを定義することから始める。問題の原因が何か、解決には何が必要なのかを明らかにする必要がある。 部品 証拠を集める 時期別、地域別、年代別等の様々な資料を用いて問題がどのような性格を持っているかを明らかにする。また利害関係者を巻き込んだ聞き取りをおこなうことで、問題に直面する人々の現状認識を把握する。 部品 解決の手法を考える 問題の定義と証拠集めがある程度済んだ段階になると解決の手法を考えることになる。様々な可能性を検討しつつ、各手法がどんなメリット、デメリットがあるかも明らかにしていく。 部品 評価の基準を決める 問題解決にあたって何を評価基準とするかを検討する。ふわっとしたイメージではなく、現場からの具体的な数値を取り入れて、時間経過によって改善が見られるかそうでないかをチェックできる体制を構築するためである。 部品 予測を立てる 評価基準や解決の手法が固まってきた段階で、それを実際に政策として運用した場合にどのような影響があるか予測を立てる。幾通りものパターンを考案しつつ、メリットとデメリットの双方を慎重に見極めていく。 部品 政策の候補を絞る 可能性を考えても取り得る政策は一つである。各手法それぞれにメリットとデメリットが必ず存在する。問題を解決するのみならず、国家あるいは国民への負担も考慮してどの政策を採用するかを決める。 部品 政策の説明 藩王、摂政、ならびに担当省庁の責任者や利害関係者への説明を行うための準備をすすめる。分かり易い簡潔な資料を作成しつつ、打ち合わせを行って政策の意義を理解してもらうように努める。 部品 関係者への説得と協力要請 実際にこの問題の解決に当たる人間、並びに問題解決に協力が必要な関係者と話し合う。この問題を放置するとどうなるか、解決はどういった流れで行われるか、問題が解決すれば何が良くなるかといった内容をストーリーを語って説得する。 部品 政策の微調整 利害関係者の説明や説得のときの打ち合わせで出た内容を精査して、問題が起こりそうな部分は微調整を行う。あくまで調整であり、問題解決から遠ざかるような換骨奪胎は厳に戒める。 部品 政策の理解と法律の整合性確認 新たに策定された政策を説明を受けつつ理解し、現状の法体系で対応可能か、可能でないかを精査する。政策立案に至った背景や、問題の具体的な領域について理解を深めつつ既成の法案との整合性をチェックする。 部品 法案の一次草案の作成 政策を遂行するために法案を起草、または改定するための一次草案を作成する。法案が存在しない場合は新たに法律の文言を起草して、現状近いものがあれば改定をおこなう。 部品 各省庁との意見交換 法律の一次草案を作成した後は各省庁と意見を交換する。所管の省庁において思わぬ問題が起きる場合があるため、一次草案の内容をチェックしてもらい問題がある部分は修正する。 部品 法律案の起草 各省庁でのチェックと調整が終わり次第、内容を反映して法律案の作成に移る。法律案は一次草案をベースに、各省庁の意見を反映させるが、あくまでも当初策定された政策の実行を担保するものでなければならない。 部品 法律案のチェック 法律案を作成した後は現行の法律や政令、オーダーとの整合性や、抜け、穴がないかをチェックする。また立案の意図が性格に反映されているか、表現や規制は妥当であるか等を検討する。 部品 法案完成の報告と説明 法案が完成したことを各省庁や藩王、摂政に報告する。政策からどういった理由でこの法案作成に至ったかの経緯と内容を説明して了承を取り付ける。 部品 法案の採択を待つ 法案提出後はその採択を待つことになる。官僚自身に法案採択の決定権はないからである。最終段階で何らかの疑問が起こった場合には説明に赴くこともある。 部品 法律の公布 法案が採択されて法律として成立した後は、各省庁や法律を公布するための機関に速やかに連絡する。法律は成立後、一ヶ月以内に準備を整えて官報などで公布する。 部品 問い合わせへの対応 新たに法律が制定された場合、窓口に問い合わせが集中する場合があるのでこれに対応する。制定された法律を広く理解してもらうことがきちんとした運用につながっていく。問い合わせへの対応も大事な仕事であるので丁寧に対応する。 部品 各省庁での試算 政策を遂行するにあたってどれくらいの予算が必要になるかを各省庁で試算する。既に政策立案時に作成された資料に基いて再チェックを行い、市中の相場や過去の実績を考慮して実際に発注した際の金額等細かく詰めていく。 部品 予算編成部門への報告 予算編成部門へ各省庁から予算の試算を報告する。予算編成部門はそれを取りまとめて過去の実績や、市中の相場等を比較して金額が妥当かチェックを行う。 部品 予算編成部門からのフィードバック 予算編成部門において疑問となった部分、説明が不足する部分について各省庁と打ち合わせを行う。各省庁に改善してほしい内容を伝えて最初の案に修正を加えてもらうよう依頼する。 部品 予算案の取りまとめ 予算案が修正して出揃った後、各省庁の予算を統合して国家予算として統一された状態へと編纂していく。財政の収支は経済成長やインフレ率を見込んだ上での均衡状態を理想とする。また予算の額や項目についての確認を行う。 部品 予算案を審査する 予算案の作成が終わったら予算案を委員会や議会において審議にかける。審議を経て後、更に藩王や摂政による審査と採択を経れば、予算案が認められることになる。 部品 不足する財源の手当て 不足する財源については国債を発行するか、税率を上げたり新たな税の設定を行って対応する。あくまで不足分を埋めるための対応であり、国民の負担にならないように考慮して案を練る。 部品 国債の発行 不足する財源を穴埋めするために国債を発行するための案を作成する。国債の総量はどれくらいか、国債の利率はどうするか、引き受けはどの層を当てにするか、公示のタイミングなどを市場の情報を吸い上げつつ候補を絞っていく。 部品 増税や新たな税の創設 国債発行でも賄えない場合は増税や新たな税の創設を検討する。国民の負担になりすぎて経済や国力が萎縮しないように十分に配慮して案を作成して関係各位と調整を行う。 部品 行政関連の勉強3年 行政関連の知識を付けるために最低でも3年間は勉強しないといけないとされている。またはそれに相応する知識を持つことが必要とされている。この勉強には学校や私塾の他、公務員としての金属経験も年数としてカウントされる。 部品 専門分野の経験3年 行政、法律、経済等専門分野において3年以上の実務経験を経験したことがなければ官僚として任官されることはない。ただしこの実務経験は公、民の別を問わない。元々民間で活躍した人材でも官僚になることは十分可能である。 部品 任官登用試験の合格 官僚は任官登用試験に合格しなければならない。任官登用試験は国内の情勢を鑑みて出題内容が変更される傾向にあるが、基本的には選択した専門分野の他に文章作成能力、論理的思考力、読解力、言語能力などが審査され、最後に人物面接を行って合格しなければならない。 部品 国家への忠誠心 官僚は国への忠誠心が必要となってくる。自身の持つ権限の悪用を自制し、国家全体の利益を考えて仕事をしなければならない。ときには歯車として私心を抑えて職務を遂行することが必要となってくる。 部品 10000人に一人の狭き門 官僚になれるものは国民全体の中で10000人に1人程度だとされる。国家を運営するための多くの専門知識を身に着けて、国家への忠誠心を併せ持つ人材でないと務まらないからである。 *インポート用定義データ [ { title 暁の官僚 , part_type group , children [ { title 官僚とは , description 行政を司る官吏の中でも政策立案や政策評価などに関わる上級の職員を指す。法案の作成など、国の運営の根幹となる制度を整備する官吏である。公務員の中でも主に政庁において勤務するものである。藩王や摂政など藩国の元首を補助して国家運営を補助する専門スタッフ的な色合いが強い。 , part_type part , localID 1 }, { title 専門性の高い職務 , description 担当する部署によってかなりの専門性が問われる場合がある。財務と法律では実際の職務がかなり異なっており、一人が複数の部署を一手に引き受けるということは難しい。ただし各部署が利権化しないように役職ごとに一定周期で人事異動が行われ、他省庁の職員によって定期的に監査が行われている。 , part_type part , localID 2 }, { title 政策立案 , description , part_type group , children [ { title 問題を定義する , description まずは藩国内でどんな問題が起こっているか、何が問題であるかを定義することから始める。問題の原因が何か、解決には何が必要なのかを明らかにする必要がある。 , part_type part , localID 4 }, { title 証拠を集める , description 時期別、地域別、年代別等の様々な資料を用いて問題がどのような性格を持っているかを明らかにする。また利害関係者を巻き込んだ聞き取りをおこなうことで、問題に直面する人々の現状認識を把握する。 , part_type part , localID 5 }, { title 解決の手法を考える , description 問題の定義と証拠集めがある程度済んだ段階になると解決の手法を考えることになる。様々な可能性を検討しつつ、各手法がどんなメリット、デメリットがあるかも明らかにしていく。 , part_type part , localID 6 }, { title 評価の基準を決める , description 問題解決にあたって何を評価基準とするかを検討する。ふわっとしたイメージではなく、現場からの具体的な数値を取り入れて、時間経過によって改善が見られるかそうでないかをチェックできる体制を構築するためである。 , part_type part , localID 7 }, { title 予測を立てる , description 評価基準や解決の手法が固まってきた段階で、それを実際に政策として運用した場合にどのような影響があるか予測を立てる。幾通りものパターンを考案しつつ、メリットとデメリットの双方を慎重に見極めていく。 , part_type part , localID 8 }, { title 政策の候補を絞る , description 可能性を考えても取り得る政策は一つである。各手法それぞれにメリットとデメリットが必ず存在する。問題を解決するのみならず、国家あるいは国民への負担も考慮してどの政策を採用するかを決める。 , part_type part , localID 9 }, { title 政策の説明 , description 藩王、摂政、ならびに担当省庁の責任者や利害関係者への説明を行うための準備をすすめる。分かり易い簡潔な資料を作成しつつ、打ち合わせを行って政策の意義を理解してもらうように努める。 , part_type part , localID 10 }, { title 関係者への説得と協力要請 , description 実際にこの問題の解決に当たる人間、並びに問題解決に協力が必要な関係者と話し合う。この問題を放置するとどうなるか、解決はどういった流れで行われるか、問題が解決すれば何が良くなるかといった内容をストーリーを語って説得する。 , part_type part , localID 11 }, { title 政策の微調整 , description 利害関係者の説明や説得のときの打ち合わせで出た内容を精査して、問題が起こりそうな部分は微調整を行う。あくまで調整であり、問題解決から遠ざかるような換骨奪胎は厳に戒める。 , part_type part , localID 12 } ], localID 3, expanded true }, { title 法案の作成と公布 , description , part_type group , children [ { title 政策の理解と法律の整合性確認 , description 新たに策定された政策を説明を受けつつ理解し、現状の法体系で対応可能か、可能でないかを精査する。政策立案に至った背景や、問題の具体的な領域について理解を深めつつ既成の法案との整合性をチェックする。 , part_type part , localID 14 }, { title 法案の一次草案の作成 , description 政策を遂行するために法案を起草、または改定するための一次草案を作成する。法案が存在しない場合は新たに法律の文言を起草して、現状近いものがあれば改定をおこなう。 , part_type part , localID 15 }, { title 各省庁との意見交換 , description 法律の一次草案を作成した後は各省庁と意見を交換する。所管の省庁において思わぬ問題が起きる場合があるため、一次草案の内容をチェックしてもらい問題がある部分は修正する。 , part_type part , localID 16 }, { title 法律案の起草 , description 各省庁でのチェックと調整が終わり次第、内容を反映して法律案の作成に移る。法律案は一次草案をベースに、各省庁の意見を反映させるが、あくまでも当初策定された政策の実行を担保するものでなければならない。 , part_type part , localID 17 }, { title 法律案のチェック , description 法律案を作成した後は現行の法律や政令、オーダーとの整合性や、抜け、穴がないかをチェックする。また立案の意図が性格に反映されているか、表現や規制は妥当であるか等を検討する。 , part_type part , localID 18 }, { title 法案完成の報告と説明 , description 法案が完成したことを各省庁や藩王、摂政に報告する。政策からどういった理由でこの法案作成に至ったかの経緯と内容を説明して了承を取り付ける。 , part_type part , localID 19 }, { title 法案の採択を待つ , description 法案提出後はその採択を待つことになる。官僚自身に法案採択の決定権はないからである。最終段階で何らかの疑問が起こった場合には説明に赴くこともある。 , part_type part , localID 20 }, { title 法律の公布 , description 法案が採択されて法律として成立した後は、各省庁や法律を公布するための機関に速やかに連絡する。法律は成立後、一ヶ月以内に準備を整えて官報などで公布する。 , part_type part , localID 21 }, { title 問い合わせへの対応 , description 新たに法律が制定された場合、窓口に問い合わせが集中する場合があるのでこれに対応する。制定された法律を広く理解してもらうことがきちんとした運用につながっていく。問い合わせへの対応も大事な仕事であるので丁寧に対応する。 , part_type part , localID 22 } ], localID 13, expanded true }, { title 国家予算の作成と財源の確保 , description , part_type group , children [ { title 各省庁での試算 , description 政策を遂行するにあたってどれくらいの予算が必要になるかを各省庁で試算する。既に政策立案時に作成された資料に基いて再チェックを行い、市中の相場や過去の実績を考慮して実際に発注した際の金額等細かく詰めていく。 , part_type part , localID 24 }, { title 予算編成部門への報告 , description 予算編成部門へ各省庁から予算の試算を報告する。予算編成部門はそれを取りまとめて過去の実績や、市中の相場等を比較して金額が妥当かチェックを行う。 , part_type part , localID 25 }, { title 予算編成部門からのフィードバック , description 予算編成部門において疑問となった部分、説明が不足する部分について各省庁と打ち合わせを行う。各省庁に改善してほしい内容を伝えて最初の案に修正を加えてもらうよう依頼する。 , part_type part , localID 26 }, { title 予算案の取りまとめ , description 予算案が修正して出揃った後、各省庁の予算を統合して国家予算として統一された状態へと編纂していく。財政の収支は経済成長やインフレ率を見込んだ上での均衡状態を理想とする。また予算の額や項目についての確認を行う。 , part_type part , localID 27 }, { title 予算案を審査する , description 予算案の作成が終わったら予算案を委員会や議会において審議にかける。審議を経て後、更に藩王や摂政による審査と採択を経れば、予算案が認められることになる。 , part_type part , localID 28 }, { title 不足する財源の確保 , description , part_type group , children [ { title 不足する財源の手当て , description 不足する財源については国債を発行するか、税率を上げたり新たな税の設定を行って対応する。あくまで不足分を埋めるための対応であり、国民の負担にならないように考慮して案を練る。 , part_type part , localID 30, expanded true }, { title 国債の発行 , description 不足する財源を穴埋めするために国債を発行するための案を作成する。国債の総量はどれくらいか、国債の利率はどうするか、引き受けはどの層を当てにするか、公示のタイミングなどを市場の情報を吸い上げつつ候補を絞っていく。 , part_type part , localID 31 }, { title 増税や新たな税の創設 , description 国債発行でも賄えない場合は増税や新たな税の創設を検討する。国民の負担になりすぎて経済や国力が萎縮しないように十分に配慮して案を作成して関係各位と調整を行う。 , part_type part , localID 32 } ], localID 29, expanded true } ], localID 23, expanded true }, { title 官僚の資格 , description , part_type group , children [ { title 行政関連の勉強3年 , description 行政関連の知識を付けるために最低でも3年間は勉強しないといけないとされている。またはそれに相応する知識を持つことが必要とされている。この勉強には学校や私塾の他、公務員としての金属経験も年数としてカウントされる。 , part_type part , localID 34 }, { title 専門分野の経験3年 , description 行政、法律、経済等専門分野において3年以上の実務経験を経験したことがなければ官僚として任官されることはない。ただしこの実務経験は公、民の別を問わない。元々民間で活躍した人材でも官僚になることは十分可能である。 , part_type part , localID 35 }, { title 任官登用試験の合格 , description 官僚は任官登用試験に合格しなければならない。任官登用試験は国内の情勢を鑑みて出題内容が変更される傾向にあるが、基本的には選択した専門分野の他に文章作成能力、論理的思考力、読解力、言語能力などが審査され、最後に人物面接を行って合格しなければならない。 , part_type part , localID 36 }, { title 国家への忠誠心 , description 官僚は国への忠誠心が必要となってくる。自身の持つ権限の悪用を自制し、国家全体の利益を考えて仕事をしなければならない。ときには歯車として私心を抑えて職務を遂行することが必要となってくる。 , part_type part , localID 37 }, { title 10000人に一人の狭き門 , description 官僚になれるものは国民全体の中で10000人に1人程度だとされる。国家を運営するための多くの専門知識を身に着けて、国家への忠誠心を併せ持つ人材でないと務まらないからである。 , part_type part , localID 38 } ], localID 33, expanded true } ], expanded true, localID 0, description } ]
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【関連】関係各社の対応 BPカストロールの対応 HP http //www.castrol.com/castrol/castrolhomepage.do?categoryId=3015 TEL 03-5719-7777 (自動車用製品について)03-3496-4320 (工業用製品について） ＜主な問合せ内容＞ リング広告を出す＝FEG・TBSに加担、との見方があるがどう考えているか 問題について調べてほしい FEGに問題解決を促してほしい ＜対応の要旨＞ 宣伝効果を一番に考えている 年間契約なので途中偏向はできない よくない問題があれば我々としても良い話ではない。確認し、判断する。 以下に報告文を載せてください。（他人の書き込みのコピペでも大丈夫） 765 名前： 実況厳禁＠名無しの格闘家 [sage] 投稿日： 2007/03/27(火) 17 15 46 ID F/hA4bzb0 BPカストロール電凸報告 ------------------- 今までは、FEGに働きかけなどはしていません。 （リング広告を出していることは、FEGやTBSの味方をしているスポンサーということで、 ファンは御社に嫌悪感を持っている。日清と資生堂さんの例を話す） 我々としては宣伝効果を一番初めに狙ってまして、 去年、問題があったことは、余り今まで問題になっておりませんでした。私は、 今初めてお聞きした。 しかし、年間で契約してますので、途中で今からじゃーと言うわけにもいかないと思います。 今、お聞きしたことは話し合いたいと思います。 （この問題が今でも各種格闘技雑誌などで取り上げられている問題であり、 調べて下さるようにお願いする。まとめサイトの存在も告げる） 格闘技そのものを無くしたいのですが？ （総合の格闘技は見たいのですが、今のままのTBS、FEGの格闘技は見たくないです） よくない問題があれば我々としても良い話ではないので、 確認させて頂いて、それなりに判断させて頂きたいと思います。 766 名前： 実況厳禁＠名無しの格闘家 [sage] 投稿日： 2007/03/27(火) 17 18 19 ID F/hA4bzb0 （書き忘れ） BPカストロールさんに、 「スポンサーを降りて下さい。FEGに問題の解決を促し、 VTRを公開するように働きかけてください」とお願いした。 【関連】関係各社の対応
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ゲームの進行役を、D Dではダンジョン・マスター(DM)と呼びます。 他の呼び方は： ゲームキーパー(KP) ゲーム・マスター(GM) などがあります。 主な目的 TRPGを遊ぶ上で必ず必要になるのが「テーマ」です。 テーマに併せて、DMの役割は異なります。 大まかなテーマの分類は次の通りです。 テーマ DMの役割 PCの役割 問題解決 問題を出題 問題を解決する 情報収集 NPCを演じる 捜査を行う 探検 ダンジョンの作成 ダンジョンの捜索 戦闘 敵NPCの設定 戦闘を行う 雑談 特に無し ロールプレイ タイムキーパー PC同士の議論に収拾がつかない場合、DMは何かしらの干渉を行い議論を停止することができます。 ロールプレイの関係上、パーティメンバー全員の意見が一致しない事は当然です。 例えば、ダンジョン内で長期の話し合いが発生した場合、 DMは敵モンスターを送り込むなどの手段で議論を中止させることができます。 また、物語の進行に遅延が発生した場合などは、適宜展開を変更してセッションの時間を調整します。 例）最初の戦闘で時間がかかったため、２回目の戦闘は省略する、など 判定 プレイヤーの行動や提案に対して、判定を行います。 必ずしもダイスを用いる必要は無く、DMの判断で判定を下すこともあります。 ポイント：ダイス判定 D20=20であれば必ず成功するわけではない 最終的に判断するのはDMであり、ダイスの結果ではない ポイント：否定 DMは場合により、プレイヤーの良いアイデアを否定せざるを得ない場面があります。 DMは様々な場面を想定して準備をしておくことが理想ですが、準備のできていない行動をプレイヤーが取る可能性もあります。 提案を否定されたプレイヤーは、抗議せずにDMに従うことが理想です。 ただし、DMもプレイヤーに納得のいく理由を説明する必要があるでしょう。 準備が出来ていないから（メタ理由）などではなく、ゲーム世界内における理由を与えると良いでしょう。 誘導 プレイヤーがDMの用意しているシナリオから大きく外れていく場合、 ある程度誘導する必要があります。 このとき、プレイヤーに悟られずに誘導することがテクニックになります。
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fellow #ref error ：画像を取得できませんでした。しばらく時間を置いてから再度お試しください。 BASIC ADVANCED EXTREME Level 4 5 7 Notes 235 316 601 BPM 179 Time 2 00 Artist ピンクターボ ジャンル オリジナル Version knit 譜面※外部サイト ■ ■ ■ この曲で手に入る称号 【全難易度クリア】ピンクターボファン 【全難易度フルコンボ】ピンクターボ大ファン 動画 + 譜面動画 譜面動画 YouTube 譜面動画 EXTREME (シャッター＋ハンドクラップ) 譜面動画 EXTREME (シャッター＋ハンドクラップ＋数字) 譜面動画 EXTREME (シャッター＋ハンドクラップ＋BPM80%)マーカー展開速度は通常 ニコニコ動画 譜面動画 BASIC (フラワー＋ハンドクラップ) 譜面動画 ADVANCED (フラワー) 譜面動画 ADVANCED (フラワー＋ハンドクラップ) 譜面動画 EXTREME (フラワー) + プレイ動画 プレイ動画 プレイ動画 EXTREME (ユビ子・EXC) PLAYER YUBIKO 攻略 割と素直な譜面 初見でも結構なスコアが狙える -- 名無しさん (2010-07-31 11 58 17) 新曲の赤の中では最弱クラス。レベル８に入りたてでもクリアは望めるはず -- 名無しさん (2010-08-01 11 38 20) JASRACの作品データベースにこの曲の作曲者の情報が記載されているが、DDRコンポーザーのU1-ASAMI作曲か？ -- 名無しさん (2010-08-02 17 07 11) 赤は他の新曲と比べるとエクセ難易度結構低い。 -- 名無しさん (2010-08-04 01 20 47) 緑はダンスビールみたいな感じで、やや難しい -- 名無しさん (2010-08-04 09 56 08) ３色とも最後の部分に今までと左右逆になる押し方があるのでエクセ狙うには要注意。 -- 名無しさん (2010-08-10 15 56 22) 緑は「ふぇろっ」の8分さえパフェればエクセは目前 -- 名無しさん (2010-08-20 10 52 36) 唯一の16分がある序盤の五発、中盤の10発を取れればエクセ目前。 -- 名無しさん (2010-08-31 03 02 04) ↑中盤はたしか9発。14＋15が同時 -- 名無しさん (2010-09-02 12 52 28) ↑ごめんなさい。15＋16の間違い -- 名無しさん (2010-09-02 12 53 25) 緑は最後の最後、「ふぇろーふぇろー」が逆サイドからになる。唄を聴いて「ふぇろー（音程が低い⇒高い）」の時と「ふぇろー（音程が高い⇒低い）」で切り替わる。一瞬驚く。 -- 名無しさん (2010-09-02 17 07 35) 赤のフルコン狙いで注意すべき箇所。Bメロの13+16→1+4に跳ぶ8分、1+4+9+12などの頻発する4個同時押し。サビ前の16分。サビに入ると1+3段目同時押しの直後の2段目、左右に振られる桂馬押し。その後の「ズバッと問題解決～」のところが一番繋ぎにくい。既にノーグレーで990k超えているがフルコンが遠い。 -- 大ファンになれない (2010-09-20 00 34 39) ↑2の人です。動画をみて研究しました。入りの難しい「ズバッ」は15→4+8+11ではなく8+15→4+11なので、8がslowにならないように注意。桂馬だと思わずに両手で処理する(右手で8→4、左手で15→11を取る)と良いかもしれない。「問題」は10+13→9+14の斜め押し切り替えで、今回の新曲はこのような配置が多いような気がする(黄譜面でもよく現れる)。やはり片手で処理すると暴発しやすいか。左右分業派の人は要注意。また、「解決」の「か、い、け」は横2個同時押しなのに「つ」だけは10→9の8分であり、9がfastになり易いので注意。 -- これで問題解決できるかな？ (2010-09-22 21 52 54) 「ふぇろーふぇろー」が捌けないとクリアは難しい。正直初心者には厳しめ。初心者は上下に登場するマーカーに弱いので･･･ -- 名無しさん (2010-09-23 14 51 31) 黄色は「楽しい時間は」の所を気持ち遅めで叩くとエクセは目前 -- 名無しさん (2011-02-18 17 51 21) 16分８連打の後の15＋16は左手でとるとやりやすい -- 名無しさん (2011-05-14 22 25 35) 曲を一回聞けば、緑でエクセは充分可能 -- 名無しさん (2011-05-28 18 23 16) ありがと笑えるよで②→③→⑤→⑨→⑭→⑮→⑫→⑧の笑顔押し。片側3連は単純なこの譜面の中では難所かもしれない -- 名無しさん (2012-04-15 20 04 30) 名前 コメント ※攻略の際は、文頭に[BSC] [ADV] [EXT] のいずれかを置くと、どの譜面に関する情報かが分かりやすいです。 コメント時は、以前同じような攻略が投稿されていないか、よく読んでからにしましょう 「攻略」には、譜面の攻略情報を書きましょう（攻略と関係ないものは削除の対象になることがあります） 攻略に関係の無い話はこちらで ⇒ 情報交換＆雑談 【よくある書き込み】 1. 譜面攻略に関する質問 ⇒ まずは、ひと通りページを読みましょう。既に出ている情報の場合、重複とみなし削除されます。 2.『クリアできた』『やっとS取れた』といった報告 ⇒ 攻略に関係の無いコメントは禁止です。 3. 攻略とは関係の無い、曲に関する情報 ⇒ 関連情報は、ページ上部（タイトル近く）に追記されることがあります。 4. 他の曲との比較 ⇒ ほどほどにしましょう。 注意書きを編集する