約 644,637 件
https://w.atwiki.jp/shomen-study7/pages/2245.html
問２： ① 「道徳の時間」・・・当時の「目標」は「教育基本法及び学校教育法に定められた教育の根本精神に基づく。」としている。具体的目標を「基本的行動様式」・「道徳的心情・判断」・「個性伸長」・「創造的生活態度」・「民主的な国家・社会成員としての道徳的態度」・「実践的意欲」が挙げられている。 ② 「算数」・「数学」に「集合」「関数」「確立」などの現代数学の基礎を導入して、科学技術の発展を支えるための高度な知識を教えたこと・・・・・・ 「教育内容の現代化」がいわゆる、「詰め込み教育化」を派生させ、指導内容ばかりが複雑・高度化されていってしまった。その結果、「落ちこぼれ」などが問題になり、教育荒廃の社会問題につながってしまった。 ③ ①豊かな人間性や社会性国際社会に生きる日本人としての自覚の育成、②自ら学び、自ら考える力の育成、③基礎・基本確実な定着と個性を活かす教育の充実、④特色ある教育、特色ある学校づくりの推進・・・・・・ これらの方針に加え、「完全学校週五日制」が実施された。また、「ゆとり」・「削減」・「週休２日」という取り組みから「学力低下論」が出現した。 問３： ア ○（文部大臣が公示する。）・・・１９５８年学校教育法施行規制の一部改正により、法的校則も持つものとされた。 イ × 特別活動・・・特別教育活動と学校行事が統合された。 ウ ×総合的な学習の時間・・・「自分で課題を見つけ、自ら学び、自ら考える」・「体験的・問題解決的な学習」など、第六次改訂（1998・9年）学習指導要領の目指すものを具現化したもの。2002年から実施。
https://w.atwiki.jp/magichappy/pages/2306.html
第1章＜創造～あるいは生誕の唄＞ 鳴くはクリスタル 外洋からの使者外洋からの使者（セルビナルート） 外洋からの使者（マウラルート） 縛め解きて縛め解きて（セルビナルート） 縛め解きて（マウラルート） ある始まりある始まり（セルビナルート） ある始まり（マウラルート） 祈りの炎 第一の定め 天地の間に 理外の獅子 害毒の渦 時のない世界 運命を奏でよ 後の先 ざわめきの言霊 異質なるもの 迷えし聖獣 使者ヴォルトオスクーロ 誰がために鈴は鳴った 第2章＜成長～やがて眠りの唄＞ 御魂の声 波の向こうに 候ふ者たち 待ち人来たらず 逃れられぬ運命 羅針に従え 無頼な風 咎人を追え 浄化の光 胡乱なる目 願え叶え賜え つごもり 瓦解する存在 暗中模索 流浪の旅 仮面の一味 犠牲の上に 理外の鯨 ヴァナ・ディールの光と闇 長いお別れ ディスティニー イロハの特訓 累々たる想い 呪われし寺院 先人の知恵 神々の住まう地 石の見せる夢 羽ばたくセイレーン エスカ-ル・オン イロハの決意 急転直下 虚ろ晴れし日 虹の向こう 不協和音 迷宮の渦 面汚し 電撃 澄んだ空の下 遥かな分岐点 あわい 時の溜り 第3章＜破壊～いずれ再生の唄＞ 叫ぶ闇 乱雲たちこめ 流るる血 坩堝 関所を越えよ 悲しみのケイザック 遺跡の奥に 遺されし力 秘められしオーブ 論客バラモア 眼前の道 リ・テロアを往く 大いなるものを超えよ 蓄えられし悪夢 望みを繋ぎ 死を死を死を 未来を導く 罪深き決断 償うためには 心の資格 醴泉島の地脈 風向きは東 辣腕三人衆 問題解決 蘇りし神への道 ローディング 静かなる嵐 雲ひとつなし 終わりなき唄 眠りの底で ガーディアン イロハを救え 真のフェイス 勾玉の輝き すべてが星の唄となる ~
https://w.atwiki.jp/battler/pages/2053.html
2008年06月04日20時30分のバトル キャラ名 作者 体力 TYPE LIFE 勝利数 華少女 春朝 10 堅守高速 1 1 華少女 春朝 10 堅守高速 1 0 明太子パン 玉蜀黍 15 攻撃重視 1 0 神 玉蜀黍 30 速攻重視 1 0 第490回MHNMC杯がスタートです！ 前回優勝したのは華少女です！ 果たしてタイトルを防衛できるでしょうか！？ 華少女の攻撃！（命中率90％／会心率5％） 華少女 「薔薇の雨……」 華少女に1のダメージをあたえた！！ 華少女 「っ……」 残り体力（ 華少女 10 , 華少女 9 , 明太子パン 15 , 神 30 ） 華少女の攻撃！（命中率95％／会心率5％） 華少女 「薔薇の雨……」 神に5のダメージをあたえた！！ 神 「危機のときは事態を隠したりせず透明性を保つ！」 残り体力（ 華少女 10 , 華少女 9 , 明太子パン 15 , 神 25 ） 神の攻撃！（命中率95％／会心率5％） 神 「解のない問題はない！」 明太子パンに3のダメージをあたえた！！ 明太子パン 「静かにしろい この音が・・・」 残り体力（ 華少女 10 , 華少女 9 , 明太子パン 12 , 神 25 ） 明太子パンの攻撃！（命中率18％／会心率5％） 明太子パン、痛烈な一撃！！！ 明太子パン 「ディフェンスあめーよ 華少女」 華少女に21のダメージをあたえた！！ 華少女の防御 が11ダウンした！！ 残り体力（ 華少女 -11 , 華少女 9 , 明太子パン 12 , 神 25 ） 華少女のLIFEは0になった！ 華少女はやられた・・・ 「――ここまでね」 華少女の攻撃！（命中率95％／会心率10％） 華少女 「薔薇の雨……」 神はギリギリかわした。 神 「問題解決に責任をもっているか？」 残り体力（ 華少女 9 , 明太子パン 12 , 神 25 ） 神の攻撃！（命中率95％／会心率6％） 神、連続攻撃！！！ 神 「解のない問題はない！」 明太子パンに3のダメージをあたえた！！ 明太子パンに2のダメージをあたえた！！ 明太子パン 「静かにしろい この音が・・・」 残り体力（ 華少女 9 , 明太子パン 7 , 神 25 ） 明太子パンの攻撃！（命中率59％／会心率14％） 明太子パン 「ディフェンスあめーよ 神」 神は素早くかわした。 神 「問題解決に責任をもっているか？」 残り体力（ 華少女 9 , 明太子パン 7 , 神 25 ） 華少女の攻撃！（命中率95％／会心率16％） 華少女 「薔薇の雨……」 明太子パンに3のダメージをあたえた！！ 明太子パン 「静かにしろい この音が・・・」 残り体力（ 華少女 9 , 明太子パン 4 , 神 25 ） 神の攻撃！（命中率61％／会心率9％） 神 「解のない問題はない！」 華少女に4のダメージをあたえた！！ 華少女 「っ……」 残り体力（ 華少女 5 , 明太子パン 4 , 神 25 ） 明太子パンの攻撃！（命中率29％／会心率30％） 明太子パン 「ディフェンスあめーよ 華少女」 華少女はギリギリかわした。 華少女 「当たらない、そんな攻撃では」 残り体力（ 華少女 5 , 明太子パン 4 , 神 25 ） 華少女の攻撃！（命中率95％／会心率22％） 華少女 「薔薇の雨……」 神に4のダメージをあたえた！！ 神 「危機のときは事態を隠したりせず透明性を保つ！」 残り体力（ 華少女 5 , 明太子パン 4 , 神 21 ） 神の攻撃！（命中率64％／会心率12％） 神 「解のない問題はない！」 華少女は素早くかわした。 華少女 「当たらない、そんな攻撃では」 残り体力（ 華少女 5 , 明太子パン 4 , 神 21 ） 明太子パンの攻撃！（命中率32％／会心率39％） 明太子パン 「ディフェンスあめーよ 華少女」 華少女は素早くかわした。 華少女 「当たらない、そんな攻撃では」 残り体力（ 華少女 5 , 明太子パン 4 , 神 21 ） 華少女の攻撃！（命中率95％／会心率28％） 華少女、連続攻撃！！！ 華少女 「薔薇の雨……」 明太子パンに2のダメージをあたえた！！ 明太子パンに1のダメージをあたえた！！ 明太子パン 「静かにしろい この音が・・・」 残り体力（ 華少女 5 , 明太子パン 1 , 神 21 ） 神の攻撃！（命中率67％／会心率14％） 神、会心の一撃！！！ 神 「貢献できるかどうかがすべてだ！」 華少女に40のダメージをあたえた！！ 残り体力（ 華少女 -35 , 明太子パン 1 , 神 21 ） 華少女のLIFEは0になった！ 華少女はやられた・・・ 「――ここまでね」 明太子パンの攻撃！（命中率83％／会心率60％） 明太子パン、会心の一撃！！！ 明太子パン 「オレを甦らせる 何度でもよ」 神に51のダメージをあたえた！！ 残り体力（ 明太子パン 1 , 神 -30 ） 神のLIFEは0になった！ 神はやられた・・・ 「達成した時点でなら、後ろめたくなく辞められるさ」 勝ち残ったのは明太子パンです！ 明太子パンが見事にMHNMC杯を制覇しました！ 明太子パン 「おう オレの名は明太子パン あきらめの悪い男・・・」
https://w.atwiki.jp/logical/pages/45.html
ここを編集 すわよしたけ 登録タグ 著者名す 目次 WEBで見られる情報プロフィール 記事 この著者が書いた本へのレビューなど フッターアクセスカウンター コメント WEBで見られる情報 プロフィール ワクコンサルティング諏訪良武 記事 IT産業の顧客満足向上と生産性向上の調和を目指すには？（1/3）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ) サービスの標準化なんて無理という「幻想」～サービスの分類からその本質を考える（1/3）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ) サービスの評価はサービスそのもの以上にプロセスで決まる～サービスの分解（1/4）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ) サービスの本質とは？～サービスのモデル化（1/4）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ) ユーザーの事前期待がサービスの在り方を決定する～サービスの定義（1/4）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ) サービスを構成する4大特徴を理解する（1/4）：企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ) DESIGN IT! サービスサイエンスとUI -ITをユーザーや企業の真の道具にするために- この著者が書いた本へのレビューなど レビュー/ たった２つの質問だけ！ いちばんシンプルな問題解決の方法―「タテの質問」で掘り下げ、「ヨコの質問」で全体像をあぶり出す 諏訪 良武 ここを編集 フッター アクセスカウンター 今日： - 昨日： - 累計： - コメント 名前 コメント すべてのコメントを見る
https://w.atwiki.jp/trpgken/pages/259.html
乾坤堂でダンジョンズ＆ドラゴンズ3.5版の公式キャンペーンシナリオ、『赤い手は滅びのしるし』をやろうというキャンペーンです。 (主にDMからPLへの)伝言板 －最終更新日：2010年3月20日(土)－ After Play 第１6回目 決戦、五色竜。けっこう強めにしたつもりだったんだけどね。 最後の回に、素敵なプレゼントありがとうございました。僕も16回まで続けられて無事終了できたことに感無量であります。 次回の予定 史上最大の脅威は去った...が、しかし、エルシア谷に再び黒い影が！？ 今後の予定 これからは、キャンペーンの記憶が薄れないうちにプレイリポート(web上＆ペーパー両方)を作成していく予定です。現在、鋭意作成中。。。 ストーリー・日程情報 キャンペーンの各話あらすじと日程とか。 ＮＰＣ情報現在工事中（DM） レギュレーション 乾坤堂における赤い手キャンペーンの使用ルールブックとキャラクター作成を中心としたレギュレーション。 キャラクター紹介 赤い手は滅びのしるしに参加するPL達のPCを紹介します。 パーティー資産 赤い手は滅びのしるしで入手した物品を提示します。 ログイン必須です。パスワードのわからない方はDM=leonleonかKBCまで。 サプリメント持込分担案 セッション時に持ち込みサプリメントを分担して効率よく持ち込むことを考えましょう（DM） 質問・問題解決スペース キャンペーン内外においての質問 ＤＭの裁定 その他、掲載が必要そうな情報 キャンペーンを振り返ってみよう いまさらですが、アーカイブの準備段階としてメモできそうなスペースを作ってみました。(2010.6.21 DM)
https://w.atwiki.jp/cgwj/pages/550.html
クラヴァウィナスザガード競駢場 理語 klavawinassagarda'd awinaval 施設情報 通称・愛称 開場 所有者 収容能力 コース 周回 馬場 クラヴァウィナスザガード競駢場（理：klavawinassagarda'd awinaval）は、ユエスレオネ連邦フェーユ・シェユのリーネ・ヴェ・キーネにある中央競駢（1F～2F）の競駢場。所在地からレー・ヴェー・ケー（LvK）とも通称される。競駢ファンの間では単にリーネ（lirne）でも通用する。施行者ならびに管理者は中央競駢施行会（stevyperssium sysiten awina / SSA）である。 敷地内施設として、SSA競駢博物館、乗駢センターなどが併設されている。 目次 歴史 コース概要 主な設備 アクセス 重賞競走1F 2F レコードタイム 歴史 当時のSSA理事長であるヴァラー・ガドゥルタフは、XXXX年にアウィナを題材とした擬人化ゲームである『アウィナ娘―ゆるなまーな―』（理：awinakh - jul namarnass -）の配信を支援し、連邦でのアウィナブームを引き起こすことに成功した。これに継ぎ、本土での競駢場設立を求める声が増えたことから、建設案が政府に提案された。ユエスレオネ連邦政府は賭博を本土に持ち込むことに強い忌避感を持っていたが、ガドゥルタフの治安問題解決の実績や商業ネットワークが確立していることの証明などを以て施工の許可を得るに至った。 以降、SSAの支援もあり、国際的なレースが集まる主要な競駢場となっている。 コース概要 主な設備 アクセス 重賞競走 1F 悠里記念 2F イェスカ杯 ユフィア杯 シーナリアトン大賞 レコードタイム
https://w.atwiki.jp/kanda_0608/pages/21.html
・わかる！経済の仕組み[93p～193p] 概要 3章 政治と経済の関係は？ ・国の経済的役割は経済を持続的に安定成長されることである。 公共事業の増減や増減税などを行う財政政策と、通貨供給量を制御する金融政策を組み合わせ安定成長を目指す。 ４章 金融と経済の関係は？ ・金融とはお金の貸し借りにより、余っているお金を必要なところに流す行為のこと。 「など尾の」とは？ タイプミスです。ご指摘ありがとうございます。修正しました。 銀行などの金融機関がそれを担っている。 ・日銀の金融政策により、貨幣供給量を調整して景気、物価の調整を行っている。 ５章 世界経済と日本の課題 ・急成長しているBRICsと呼ばれる４国（ブラジル、ロシア、インド、中国）の成長の鍵と今後の問題点。 ・日本はエネルギー源の多くを中東の石油に頼っている。 価格の不安定さや環境への影響から石油に代わるクリーンなエネルギー源が求められている。 所感 ニュースなどをみたときに、それが経済にどのような影響を与えるかという視点は大切だと思う。そのための基礎的な知識を学べたと思う。 スペインの金融不安はどう思う？ 個々の国の経済状況の影響を受け、加盟国の経済に悪影響を与えうる共通通貨の危うさを感じました。 また、相対的な評価による円高が進んでいて、日本の経済にとっても良くないと思います。 そうだね。経済にとってはマイナスだよね。もちろん景気は良い方が絶対いいよ。 でもね、金融不安から金融機関のリスク管理のあり方が強く求められるようになって、 そこでシステム系の業界に問題解決を求められることがあるんだよ。 景気が悪くなってもビジネスのチャンスはあるんだよ。 疑問点 /
https://w.atwiki.jp/machizukuri/pages/13.html
「WE LOVE さんそん」概要 都市部と山間部のヒト・モノ両面の交流を行い、資金的に豊かな都市部の住民が山間地への意識を高め、山間地の住民は援助を待つだけでなく、自らが都市部にはたらきかけることで自立した経営を成り立たせること。 優秀要素について 基本要素 「関係人口の増加（交流人口含む） ≒ 地域住民のまちづくりに関する主体性向上」 本事業は、「関係人口の創出」という課題に対し、一過性に終わる量的施策による解決によらず、 「地域住民の主体性を向上させるための工夫」が豊富に盛り込まれ、持続的な社会革新に寄与する事業を産学官明の共同体を作り上げながら展開した点が優れていると考える。 「地域経済の衰退」という問題に対しては様々な課題と解決方法が考えられるが、観光は一過性の施策になりがちであり、定住人口の増加は解決の難易度が高い。 そもそも、衰退の本質的な危機は「地域住民の主体性が失われている」にあると言われており、この点に着目した工夫「以下、個別要素に記載」が取り入れられていてよい。 個別要素（ｘ） 個別要素の取り上げについて 「地域住民の主体性向上」に向けた取り組みについて、 「誰に（対象）」「どのような方法で（アプローチ）」「なぜ（目的・価値）」という観点から抽出を行った。 アプローチにおけるキーワードは「当事者意識の醸成」「連帯感」「課題の租借（難易度を下げる」といったものであり、 自治体内における産学官明を共同体としてまとめあげ、連携させ、問題解決に当たらせていた。 優秀要素補足 関係人口とは 「関係人口」とは、移住した「定住人口」でもなく、観光に来た「交流人口」でもない、地域と多様に関わる人々を指す言葉です。 関係人口とは（総務省） 関係人口の創出には「主体性の形成」が重要 参考書籍「関係人口の社会学―人口減少時代の地域再生」 その他参考サイト 関係人口ポータルサイト 関係人口とは ～国の方針と先進自治体の取組～ - 伊賀市 社会関係資本
https://w.atwiki.jp/business-ethics/pages/338.html
河合 太介 [人と組織のマネジメント研究所 ㈱道(タオ)代表取締役社長],渡部 幹 [早稲田大学高等研究所 准教授、社会学博士] 「派遣切り」の背景に横たわる 正社員と非正社員との「新たな身分格差」 拙著『フリーライダー あなたの隣のただのり社員』 （講談社現代新書）でも触れているように、正社員と非正社員との関係においても、フリーライドに関わる深刻なケースが後を絶たない。 企業の非正社員は、正社員よりも収入・雇用面で不安定な立場に置かれている。それは、リーマンショック直後に多くの企業で行なわれた「派遣切り」に象徴され、マスメディアを通じて大々的に問題提起された。景気が回復基調に入ったと言われる今、事態はどれほど改善されたのだろうか。 この問題の背景には、実は企業社会に根を張っている構造的な問題がある。ここ数年の間に、組織の中で「新たな身分制度」が発生し、固定化しつつあることだ。 「新たな身分制度」とは、雇用が安定している正社員と、派遣・契約社員などの雇用が安定していない非正社員との間に横たわる「身分格差」である。 この20年間、企業の組織運営の特徴の1つに「フラット化」があった。意思決定の迅速化、高賃金の管理職層を減らす目的などから、フラット組織を志向する企業が増えた。 その結果、組織の中の「階層」は減った。形式上のフラット化の進展と同時に、意識のフラット化も進んだ。年齢が違えば階級も異なり、必然的に階級を意識したコミュニケーションをしなければいけない時代は過ぎ去った。 さすがに先輩への「ため口」は許されないものの、今や年齢が5つ違うくらいでは階級に明確な差がつかなくなった。社員同士の意識の壁は低くなり、お互いを「同じ職務を分担する人間」とだけ見なすようになっている。 加えて、成果主義が導入された結果、立場がいつ逆転するかもわからない時代が到来し、正社員同士の関係は20年前と比べたら信じられないほどフラットになった。（このことが生み出すデメリットもあるのだが、本論の趣旨ではないので割愛する） 一方で、いわゆる正社員と言われる「雇用期間の定めのない社員」とは異なる労働契約の社員が、会社の中で働く職場が増えた。それが派遣社員や契約社員と言われる非正社員のことである。 本来、そこには「身分格差の思想」は微塵もないはずである。正社員と非正社員の違いは、あくまでも契約形態の違いである。 しかし残念なことに、会社によっては、正社員と呼ばれる社員の中に、非正社員に対する身分意識を持ち込む人がいる。あるいは、組織自体がそのような意識で非正社員を捉えている会社も、まだある（本来「正」社員という言葉自体がこうした歪んだ身分意識をもたらす原因の1つと考えられるため、より適切な言葉が必要なのだが）。 たとえば、派遣社員や契約社員の採用管理を、人事部ではなく「購買部」と呼ばれるような組織が担当している会社に出合ったことがある。説明を受けたときに違和感を覚えたものだが、この場合、会社が非正社員に対して資源ではなく「コスト」という意識を持っていることを象徴しているように感じる。 あるいは、派遣社員と正社員との関係性がうまくいっていない会社でインタビューを行った際、派遣社員の方々が、次のような説明をしてくれた会社もある。 「私たち派遣社員には、名刺がないのです。外部の方とお会いする機会がある仕事に就いている人も同じで、同席する正社員の方は名刺を差し出すのですが、私たちは差し出すものがないのです」 その会社で働く派遣社員の方々が、職場の現況について語った次のようなことが、今なお記憶に焼き付いている。 「私たち派遣社員を正社員の人たちが名前で呼ぶ習慣が、この職場にはないのです。常に『派遣さん』と呼ばれます。」 会社側の意識が、そこで働く社員の意識にも少なからず影響を及ぼすことを、この例は示している。 仕事をやらせて手柄だけ自分のものに！ 「正社員」の立場を使ったフリーライダー この新たな身分格差は、「意図」をもったフリーライダー正社員にとっては、極めて好都合である。なぜならば、仕事は彼らが「格下」と考える非正社員にふればいいのであって、自分たちはそれで楽ができるからである。 これを、「正社員という立場を使ったフリーライダー」と我々は呼んでいる。会社から成果を求められても、そのノルマは非正社員にふる。自分たちは管理者という立場に身をおいて、指示命令、そして成果管理に徹する。 会社からの成果要求が厳しくなっても、その分だけ非正社員のノルマが積み増しになるだけである。実務に精通していないフリーライダー正社員の中には、クレーム対応まで非正社員に丸投げする人も出てくる。一緒に問題解決を考えようとするのではなく、責任だけ非正社員が負わされる。 その間、さすがに非正社員だけ残して帰るわけにはいかないので、ムダに会社に残る。中には、一所懸命にトラブル対応している非正社員の横で、フリーライダー正社員がパソコンゲームなどに興じている職場もあるという。 彼らは、その間残業代を稼ぐこともできる。もちろん問題解決できれば、その手柄はフリーライダー正社員のものになる。 社員間の健全な関係性が構築されている職場で働く読者にとっては、信じられない話かもしれない。 確かに、前述の内容は極端なケースかもしれない。しかし実際、これと同様・同類の現状に悩んでいる派遣・契約社員と思われる方々から、本コラム宛てに多数のレターをお寄せいただいている。 このことは、程度の差はあれ、正社員という立場を使ってフリーライドをすることが見過ごされている職場があることを、物語っている。 立場が弱い非正社員が直面する 「サイレントコンプレイン」の壁 なぜ、そのような実態を企業側が見過ごしてしまうのか。その背景には、拙著で述べているような、フリーライダーに対する「サイレントコンプレイン」の壁があると考える。 サイレントコンプレインとは、「声にならない声」のことである。非正社員にとって、雇用の継続は切実な問題である。期限の定めがない正社員と比べて、そのプレッシャーや深刻度には大きな差がある。 そのような状況下において、「管理する側が正社員」という構図になっている職場の場合、当該正社員に問題があり、そこに大きな不満があったとしても、なかなか口に出して言えるものでもない。それが人間の現実である。正社員に嫌われて雇用の継続が断絶したら、生活に大きな支障をきたすからである。 仮にその不満を訴えるにしても、窓口はどこにしたらいいのだろうか。前述のように、非正社員の雇用管理をしている購買部のような部署に伝えれば、問題はスムーズに解決されるのだろうか。 もし、「非正社員はコスト」という観念がまかり通っている企業であれば、そのような不満を言う非正社員を「面倒だ」と感じ、彼らの「代わり」を調達しようとする動機が働かないだろうか。 人材を「コスト」と捉える観念は、「モノ」という概念に結びついて成立する。「モノ」であるならば、使用して「キーキー」と音がして不具合が発生するなら、別なモノに取り替えようという発想に直結しやすくなってしまうかもしれない。 人間に関わる問題は、性善説に立って考えたいし、信じたいところではある。そう考えると、雇用管理の担当者は、会社を離れれば「一個人」としていい人であると信じたい。しかし、観念が設定された職場の中で毎日毎日同じ仕事をしていると、「職務者」として感覚が麻痺してしまうことがある。それが組織の怖さでもある。 人事制度の適用も異なる？ 非正社員は「制度の壁」にも阻まれる また、このようなケースにおいては、「縦割り」管理の問題も壁になるであろう。つまり、正社員に対する不満を購買部などに伝えても、実際に正社員を管理しているのは人事部の場合が多い。 両者がうまく連携をとって、問題解決へと動いてくれればよいのだが、このようにフリーライダーを見逃している会社の場合、一般的に連携が円滑な組織であるとは考えにくい。 だからと言って、非正社員が人事部に直接不満を伝えても、同じことだろう。「あなたたちの窓口は購買部だから」と、まず購買部を通して解決することを促される可能性がある。 拙著『フリーライダー』では、人の成果を横取りする「成果・アイデア泥棒型フリーライダー」に対して、多面的な評判情報を管理する仕組みを導入することの有効性を述べた。例として「360度評価」のうまい使い方を挙げている。 しかし非正社員の場合、ここでも壁にぶつかる。今度は「制度の壁」である。 360度評価の評価者に非正社員を含めている会社や職場は、実際どれくらいあるのだろうか。 多くの企業の場合、人事制度は正社員に適用されるものであり、非正社員に対しては非正社員用に別の制度を適用しているものだ。 このような多くの壁に阻まれた結果、非正社員の声が「サイレントコンプレイン」に留まってしまっている会社は、まだまだ多いのではないだろうか。 筆者は、格別に非正社員だけを擁護するつもりはない。しかし、「身分差」「身分差が生み出すフリーライドの実態」、そして「声を届ける手段の壁」といった問題を生み出している組織があるとするならば、経営者は「人間」の問題としてこの現実を直視し、人間らしい解決をしていって欲しいと考える。 実際、拙著『フリーライダー』を書き上げるまでに行なった筆者たちの調査においては、「派遣・契約社員の人々が、本当に一所懸命に働いてくれる」「いい仕事をしてくれる」という声を多数聞いた。 ボーダレス社会ゆえの、格差なき 「人間的経営」に目を向けるべき その一方で、リセッションの結果、経営危機に近い状況に追い込まれながらも、「正社員に危機感がなく、今なお甘えた仕事の仕方をしている人が多い」という職場にも出合ってきた。 これを我々は、「正社員という身分に甘えたフリーライダー」と呼んでいる。そう簡単にクビになることはないという正社員の身分に甘え、会社にぶら下がっているフリーライダーである。 日本企業において、今後労働の多様化が後退することは予測しづらい。むしろ、ますます多様化が進行すると考えられる。国籍、性別、契約形態、労働時間･･･職場は、色々な要素の「混合体」になっていくことであろう。 企業はこの多様化の現状を、嫌でも受け入れざるを得なくなっていくと考えられる。つい20年前には、現在のようなマーケットの状態や労働形態が考えられなかったにもかかわらず、今ではそれが「当たり前」となり、受け入れて考えないとやっていけなくなっているように。 古い価値観で人材管理をする企業や、固定的な価値観で「人」を見ている社員は、自分たちのほうがおいてきぼりをくい、気づいたら自分がフリーライドをする社会も組織もなくなっていたという「しっぺ返し」を受けるかもしれない。 「差」に甘えている自分がいないか、「差」によって態度・姿勢を変えている自分がいないかを、今一度働いている人全員が自分に問いかけてみてほしい。 今後迎える究極のボーダレス社会においては、「差」を持ち出すことは許されなくなり、ただ「人間の真価」だけが問われるようになるのだから。 ソース：ダイヤモンド・オンライン http //diamond.jp/articles/-/9086 【コメント欄】 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/gionshantveed/pages/1046.html
人類を、或いは私たちを保全するためには殺さないといけないのよ。人類だけで収まらないと思わないでね。同胞を殺す覚悟を、私たちは既に契約で求めてたんだから。 ――識別番号1161 神託授受庁第三祟殺部門（――すいさつぶもん、ロアニャク語：）とは、ロアニャク彐卜力国の政府直属の暴力装置の一つ。記憶による呪術暴走に対する対処部門。 目次 概要 精神的な苦痛に関する批判 501号事件 概要 ロアニャクの政府たる神託授受庁の祟殺部門の三つ目の部門である。呪術師達が記憶による呪術暴走に対する処分を行うために所属している。保全している人体を処分することに関しては社会秩序の維持と倫理的な観点からの批判があるが、この部門は長らく存在している。 精神的な苦痛に関する批判 所属する呪術師は呪術という特殊な都合上、クリャク人体を保有するロアニャク・ウイルスである。このために残っている人体が青少年であるという条件から、狂った同胞を処分し、元々抑圧されていた記憶が曝露した状態の人間を殺すという非情な任務によって器質に不可逆な精神的なダメージを負うことが指摘されている。任務に影響されて、自身も記憶による呪術暴走の状態に至る職員もおり、問題解決が望まれている。 501号事件 シンテーア暦1501年に起こった記憶による呪術暴走事件に対処した職員の人体が、処分対象の人体と血縁関係にあったため対処に成功したものの、後に自殺したという事件。第三祟殺部門の黒歴史的事件であると看做されており、取り上げる者に対しては処分も辞さない姿勢を当局は示している。