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品質向上を目指して 依頼主 ：ブリサエル（リムサ・ロミンサ：上甲板層 X10-Y14） 受注条件：鍛冶師レベル２５～ 概要 ：鍛冶師ギルドのブリサエルは、冒険者に鍛冶師として、さらに上の水準を目指してほしいようだ。 ブリサエル 「キミもギルドに入門してから大分経ちますね。 ウチにも馴染んできた、というところでしょうか？ ですが、気を抜いてはいけませんよ？ 僕たち職人は、技能向上を目指し続けねばなりません。 お客様は常に、より上の品質を求めてきますからね。 これに応えられなくなったときが、職人としての死です。 僕だって、仕事の不安や恐怖で胃が痛んでも、 それをお客様に隠して、頑張っています。 特にキミなら、さらなる「上」を目指せます。 そのためにも、鍛冶師としての経験を、 もっと増やしてほしいんです。 たとえば･･････今、フェーズアール氏から 「スチールインゴットＨＱ」の注文が入っています。 納品数は、たったのひとつ･･････ ですが、品質は最高級を求められています。 完成品の質を高めるには、 材料も高品質のものを使用するといいでしょう。 ですが、スチールインゴットＨＱのような 素材の品質を高めるのは緻密で困難をきわめる作業･･････。 つまりこの注文は、フェーズアール氏からの挑戦状なのです。 さあNikuq Niuniuさん、 彼が驚くような品質の「スチールインゴットＨＱ」を作り上げ、 フェーズアール氏に届けてあげてください！」 フェーズアールにスチールインゴットＨＱを納品 フェーズアール 「おお、ブリサエルめ、やはりヌシを指名したか。 いいか、わしが欲しいのは「スチールインゴットＨＱ」じゃ。 たった１個でいい。だが、とびきり高品質なのを頼むぞ。」 （スチールインゴットＨＱを渡す） フェーズアール 「それじゃ、いつものように奥のほうで、 じっくりと拝見させてもらうかの。 むむむ、これはわしの想定以上の出来栄え。 「スチールインゴットＨＱ」を、これほどの品質で仕上げるとは、 ヌシはすでに鍛冶師としては一人前と言っていいじゃろう。 スチールインゴットは「ボムの灰」を用いることで、 通常では起こりえない高熱を発生させ、作りだす金属じゃ。 高熱下で鍛えられた「鉄鉱」は、 驚くほど強靭なスチールインゴットとして完成する。 無論、口で言うほど簡単な作業じゃないわな。 なにせ、「ボムの灰」の扱いは難しいからのう。 手元が狂ったせいで大爆発なんて話もよく聞く。 こうして、命がけで作業するからこそ、 職人の集中力が増し、品質も上がってくるのじゃ。 ･･････それにしても、ヌシほどの者がいるなら、 鍛冶師ギルドの未来は、安泰じゃのう。 ブリサエルの胃も休まるというもんじゃ。 わしも、安心してヌシを指名することができる。 ヌシの今後の活躍を期待しているぞ！」
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第１章（総則）から前章（保護者に対する支援）までに示された事項を踏まえ、保育所は、質の高い保育を展開するため、絶えず、一人一人の職員についての資質向上及び職員全体の専門性の向上を図るよう努めなければならない。 【職員の資質向上が求められる背景としての制度の変化】 児童福祉施設最低基準第７条の２第１項において「児童福祉施設の職員は、法に定めるそれぞれの施設の目的を達成するために必要な知識及び技術の修得、維持及び向上に努めなければならない」とされており、施設長を含めた職員の質の向上について規定されています。 保育所の質の向上に関しては、保育所が置かれている背景として保育制度がどのように変わってきたのかを理解しておくことが大切です。平成９年の児童福祉法改正（平成10 年４月施行）により、保育所は措置制度から利用者が保育所を選択できる契約方式に変わりました。また、保育ニーズの多様化に対応するため、様々な特別保育が実施されるとともに、家庭や地域の養育機能の低下により、子どもの保育だけでなく、入所している子どもの保護者への支援及び地域における子育て支援を行うことが、児童福祉法において努力義務とされました。さらに、平成15 年からは保育士が法定資格となるとともに、子どもの保育だけでなく、保護者への保育に関する指導が保育士の業務とされています。 このように保育所の役割や機能が多様化し拡大していく中で、それに対応すべく各保育所が保育の質の向上を更に目指す必要性がでてきたのです。 １．職員の資質向上に関する基本的事項 （１）保育所職員に求められる専門性と人間性 （２）職員の共通理解と協働性 （３）喜びや意欲を持って取り組むために ２．施設長の責務 （１）施設長の責務とその専門性の向上 （２）職員の自己評価と保育所の自己評価との連動による保育の改善 （３）研修体制の確立と自己研鑽への援助・助言 ３．職員の研修等 （１）専門性を高める研修 （２）学びあいの環境づくりと保育所の活性化
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このページはライブ配信者の悩みである画質をなんとか上げようという願いを助けるため、 同じ考えを持った筆者が取った方法を書き示したものである。 注意書き ※配信に使用しているソフトは主にKoToEncoder（通称KTE）です。 WMEやEEでもさほど違いはないでしょうが、食い違いが起きることが考えられます。 ※後ほど出てくるWindows Media Video 9 Advanced Profile（以下WMV9AP）のレジストリの操作によってPCに何らかの問題が生じても筆者は何の責任も持てません。 あくまで自己責任でお願いします。 KTEの設定の変更 圧縮タブ設定 ビデオエンコーダー 映像を処理するためのプログラムとしてWMV7からWMV9APまで存在している。 これらは数字が上であるほど画質が綺麗にエンコードされるが、その分処理が複雑になるためCPUに負荷がかかってしまうものである。 WMV9APはこの中でマルチプロセッサに対応しており、2コアまたはクアッドコアのPCならばWMV9APの選択でいいだろう。 ビデオビットレート 配信をする上で最も重要な課題がこのビデオビットレートである。 ビットレートの数を増やすとその分データを詰め込むことが出来、端的に言えば画質が向上するのである。 その分CPUに負荷となってしまうが、近年のPCならビットレートを上げるだけでは然程問題はないと考えられる。 だがスペックが低いPCでは問題であり、ビットレートが多ければその分回線を使って他者へと配信できる人数が少なくなってしまう。 また視聴者側のPCがビットレートが多いと処理しきれない場合もあり、総じて自身と周りの環境との相談が必要であると言えるだろう。 ビデオフレームレート 大まかに言えば1秒間に何枚の絵でアニメを作るかということである。 フレームレートが多いほど動きが滑らかにすることが可能であるが、ビデオビットレートに上限が存在しているのでCPUは画質を下げてフレームレート通りの動きを再現しようとする。 CPUの処理も激しく通常は多くて30枚、少なくて24枚でいいだろう。 しかし48枚や60枚で動いている動画とそれ以下の動画を比べてみると違いに気づくこともあり、どちらを取るかは読者にお任せする。 ビデオの滑らかさ 0に近ければ近いほどコマ落ちしにくくなり、100に近ければ画質が上がるということである。 理想なのは画質がよくコマ落ちしない動画であるので中心の50からどこまで数字を足していくかが勝負となる。 マイクロソフト社では動きが多いものでは70以下、少ないものは80以上を推奨している。 100に近づくほどコマ落ちしやすくなってしまうのでどこまで上げるとコマ落ちをするのか何度も調整をする必要がある。 バッファサイズの時間 送信した動画を視聴者側が何秒後に見るかということである。 秒数を増やすと視聴者側が処理が間に合わずに動画がカクカクになったり見れないということが少なくなるが、その分動画を確認できる時間が遅くなってしまう。 生中継をしている状況で確認できる時間が遅いというのは配信者と視聴者との連絡に支障をきたす可能性があるので、周りの環境を考えて数字を設定することが求められる。 オーディオエンコーダー 音声の集音、圧縮の為のプログラムを選択する。 最も音質をよくエンコード出来るのはWindows Media Audio 10 Professional（以下WMA10Pro）である。 WMA10Proは高音質を保ちながら圧縮率に優れ、低いビットレートながら視聴者が聞く上で不快感を出させない集録が可能である。 しかしその分CPUには負担となるが、2コアを搭載しているのであれば問題はないと考えられる。 オーディオビットレート ビデオビットレートが数値を上げると画質が上がっていくようにオーディオビットレートも音質が上がっていくものである。 しかし画質は見た目で判断出来るものであり、音質はある程度の高音質であると人間の耳ではどれほどビットレートを上げても違いがわからないものがある。 オーディオビットレートに使っているビットレート分を少量に抑えることで、その分をビデオビットレートに回して画質の向上に努めたいところである。 上記で取り上げているようにWMA10Proを使っている場合は低いビットレートでも高音質を保つことが可能であるので是非ともWMA10Proを使うことを推奨したい。 WMA10proを使用しているのであれば、オーディオビットレートは節約して64Kbpsあれば十分であると筆者の耳では判断をした。 オーディオエンコーダーの設定 周波数を48000を超えた数値を選択した場合は分解能が16bitに選択できなくなる。 分解能が24bitの場合はオーディオビットレートは128Kbps以上でしか選択が出来ないので、 オーディオビットレートをそれ未満に抑えたい場合は周波数は48000以下でいいだろう。 チャンネルは2 A/V同期は有効を選択すること。 ※入力タブの話になるが、ステレオミキサーの音量バランスゲージは70～最大にすることをお勧めする ツール設定 環境設定では［プレビューを完全に停止する］にチェックを付けよう。CPUの負担を軽減することができる。 キーフレームの間隔及びビデオパフォーマンスはどちらも（自動）を推奨する。この2つは変更をした場合は処理が正常に行われない。 プラグイン設定で行うことは特にない。 プロセッサ設定ではエンコード中のプロセスの優先度を優先度高にすると画質の向上を見込むことが出来る。 ただしそれによりPCに問題が発生した場合はもとに戻すこと。 Windows Media Video 9 Advanced Profileの設定 WMV9APはレジストリに書き加えることによってエンコードの処理を向上させることができる。 レジストリの変更のやり方は ［ファイル名を指定して実行を開く］→［名前にregeditと打ち込んでOK］→［レジストリエディターが開く］→［HKEY_CURRENT_USER→Software→Microsoft→Scrunchを捜す］→［Scrunchに右クリック、新規→キーを選択し、出てきた（新しいキー）の名前を（WMVideo）に変更］ことで書き加えることが出来る。 列にするとこうなる \\HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Scrunch\WMVideo 開いたWMVideoのウィンドウの何も無いところに右クリックを押すと新規→と出ると思うので、カーソルを合わせてDWORD(32ビット)値(D)を選択して欲しい。 ［新しい値］と名前の付いたファイルが出来ると思うので、［新しい値］に右クリックで名前を変更することで様々な設定の変更が可能になる。 名前を変更したレジストリにダブルクリックし、値のデータに数字を打ち込むことで有効となる。 ここからは筆者が試して効果が見られたレジストリの変更を取り上げていく なお引用している部分もあるので、詳しく見たい場合はこちらのサイトを見て欲しい。 DTVかくし味 http //dtv.sakura.ne.jp/contents3/008.html ■Dquant Option 知覚最適化を行う。この機能の効能は顕著に見られ、画質の向上が確認できた。 ■Dquant Strength 知覚最適化の強さを変更する。強くするほどCPUの負荷が高まる。 筆者が試した限りだと強くし過ぎると画質が劣化してしまったので、0（自動）か1（弱）を推奨する。 ■Force LoopFilter ループフィルタを使用する。 ブロックノイズが低減されるが、映像がソフトになる。 ブロックノイズを減らす目的では大いに役に立つが、やはり映像がぼやけてしまうのは痛いものである。 違いを確かめるには使用後と使用前で対戦画面の背景を比べてみれば一目瞭然である。 ■Force Median メディアンフィルタを使用する。 ある種のノイズを除去し、データサイズを小さくすることができる。 見た目ではわからないが処理に支障をきたさないので有効（１）に推奨。 ■Force NumThreads エンコード時のスレッド分割数を指定する。2コア4コアのCPUを搭載している場合は是非とも有効にしておきたい。 1,2,4：スレッドの数 である。 ■Force Overlap エンコード時のオーバーラップの使用を指定する。 画がスムーズになる。 見た目ではわからないが処理に支障をきたさないので有効（１）に推奨。 ■Force Video Scaling ビデオスケーリング最適化の使用を指定する。 低ビットレート時の視覚的な品質を改善する。 聞こえはいいが、筆者が試した限りだとビットレートが高い場合はむしろ画質を下げてしまうようである ０で無効 １で有効 ２で強く有効 ■Lookahead 現在のフレームより後のフレームをエンコード前に評価する。 より効果的にエンコードできる。 見た目ではわからないが処理に支障をきたさないので有効に推奨。0～16：フレーム数 ■Motion Vector Cost Method 動きベクトルの符号化のコスト（計算量）の割り当て方を指定する。 動的にすると画面内で最適になるようにブロック間で融通を利かせる。 0（静的）1（動的）よく動く非想天則では1のほうがいいようである。 ■NumBFrames 双方向予想フレーム（Bフレーム）の数を指定する。0～16：Bフレーム数 効果だけを記すが、Bフレームを増やせばブロックノイズが減るが動画がぼやけてしまうと思ってくれて問題ない。 また処理に時間をかけるようになってしまいコマ落ちも多くなり、動画を再生するCPUにも負担になる。 １枚から２枚に抑えることをお勧めする。 以上が筆者が集めた画質向上のための情報である。 このことを利用して見やすく美しい動画を作ることを願っています。
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[鏡音リン・オリジナル曲] 「雪の砂丘」 【画質・音質向上】 http //www.nicovideo.jp/watch/sm1981044 http //www.nicovideo.jp/watch/sm1981044 2008年01月08日 15 14 36 投稿 Vocaloid2のオリジナル曲 使用Vocaloidは鏡音リン 製作者はRTfactory 一つ前のページにもどる
https://w.atwiki.jp/tatecs/pages/61.html
顧客満足 経営ビジョンとリーダーシップ 情報の共有化と活用 戦略の策定と展開 人材開発と学習環境 プロセス・マネジメント 顧客・市場への迅速な対応 企業活動の成果 経営品質向上支援コンサルティング ｜ サイトマップ このページは、タテックスの行う中小企業向け経営システムの構築・運用改善コンサルティングに ついて述べます。 顧客満足(CS)経営が必要な背景 グローバルな事業展開が当然となった現代、世界第２位の経済大国の日本企業は、その進むべき方向を自ら 模索し開拓する時代になっています。かつてのように、欧米先進企業をモデルとして、後追いをすれば成功で きた時代ではありません。 企業が生き残るためには、横並びの発想で他社と同じことを効率的に実行するのではなく、他社に対する優 位性を構築し独自のやり方を展開していくことがどうしても必要になっています。 つまり、企業に求められ ているのは、他社と異なる優位性を構築し、競争力を確保する事業戦略です。 優位性の構築の原点として「顧客」があります。顧客を見て、顧客に与える価値を増大し、顧客満足度を大 きくすることによって初めて、企業経営における優位性を生み出せるのです。 競争戦略の下に激しい企業問 競争が行われた結果、真の競争が実は市場獲得競争である限りは、勝ち抜くために顧客満足という原点に帰る しかない、という共通の認識が背景にあります。 顧客満足とクオリティ 顧客満足とは、顧客と企業が接する様々な場面で、企業が販売する製品・サービスを顧客側から評価する場 合の、満足状態あるいはその度合のことをいいます。 顧客満足の評価の対象は、単に直接顧客と接する現場 の営業担当者や技術スタッフ、窓口係などだけではなく、生産現場で組み立てを担当する者、部品を調達する 者、研究所で製品開発を行なう者、内勤で経理業務に責任を持つ者、あるいは企業経営全般に責任を持つ経営 者など、企業活動の全ての場面に関わる人々が生み出すものに対する顧客の満足水準を含みます。 つまり、製品・サービス自身の出来・不出来はもとより、その背後にある経営者のリーダーシップ、企業が 持っている理念・ビジョン・戦略・戦術、技術力や製品・サービスを販売する仕組み、従業員の教育レベルや 接客態度など、顧客と企業の接点となるあらゆる要素を含んでいるということです。 顧客満足(CS)経営の要素 CS経営の要素は、 第１に、顧客志向の経営理念・ビジョンと、その上で優位性構築を図るための戦略があります。 第２に、顧客、顧客に与える価値、顧客満足(CS)、顧客とのリレーションシップが中核的な要素として含まれています。 第３に、CS経営の戦略を組織能力向上のために展開する仕組みとして、CS重視の企業文化、リーダーシップ、権限委譲、TQM、効率化、情報共有化などがあげられます。 第４に、顧客満足経営を支える仕組み、つまり顧客満足度を把握しそのデータを活用する方法があげられます。 顧客満足経営の基本は、マーケティングの考え方です。マーケティングとは、顧客のニーズや欲求を満たす ために製品・サービスを生産し提供するプロセスを指しますが、その中核にあるコンセプトが顧客満足なので す。 顧客満足を目指した企業活動のプロセスそのものがマーケティングである、ということができます。マ ーケティングを考える際に重要なのは、伝統的なマーケティング・ミックスの4Pと呼ばれる要素で整理できま す。 (1) 製品（Product)：メーカーでは生産される製品、サービス企業では提供されるサービスがここでいう製品 です。企業は製品の品質、特徴、ブランドなどを設計して、顧客に提供します。 (2) 価格（Price)：製品・サービスについて、販売価格、割引・値引、支払の標準期間・条件などの価格条件 を決めます。 (3) 流通 (Place)：流通チャネル・販売代理店の種類、代理店の階層構造・機能・地理的分布などの選択です。 デフレ経済下ではこの流通チャネルの見直しによる差別化が有効になります。 (4) 販売促進 (Promotion)：人的販売、広告・宣伝などの非人的販売に関する選択です。 日本経営品質賞(JQA)とは？ 日本経営品質賞は、米国のマルコム・ボルドリッジ賞（ＭＢ賞）の考え方を基にしています。マルコム・ボル ドリッジ賞とは、1987年不況のアメリカにあって、経済立て直しのためにレーガン大統領（当時）により創設 されたものです。当時世界中の優良企業を分析した結果「お客様の立場に立っている」「社外の良いものを取 り入れている」など、良い会社に共通点がありました。その要点を整理して評価基準とし、「国家経営品質賞」 として制定したのがこの賞です。この基準に基づきいろいろな企業が経営改善に取り組んだことも、米国の経 済が現在の好況に復活した一因とされています。 米国のマルコム・ボルドリッジ賞とそのすばらしい成功により、同様の経営品質を評価・表彰する制度は世界 中に広がっていきました。欧州（ＥＣ）の欧州経営品質賞をはじめ、現在では世界50カ国に設置されています。 日本では1995年に（財）社会経済生産性本部により創設されました。 日本経営品質賞：８つの基本的な考え方（コンセプト） 日本経営品質賞の評価基準は、次に挙げる８つの基本的な考え方に基づいています。カッコ内の数字は配点を 表しています。全体が1000点満点で評価される仕組みとなっています。 この考え方が企業経営に反映されているかをさまざまな評価基準から審査していくのです。この考え方は、世 界の国家経営品質賞におおむね共通しており、いわば世界中の「良い会社」の共通項とでもいえるものです。 1. 経営ビジョンとリーダーシップ(170) 1.1リーダーシップ発揮のしくみ 1.2社会的責任と企業倫理 2. 情報の共有化と活用(80) 2.1情報の選択と共有化 2.2競合比較とベンチマーキング 戦略の策定と展開(80) 3. 戦略の策定と展開(80) 3.1戦略の策定 3.2戦略の展開 人材開発と学習環境(110) 4. 人材開発と学習環境(110) 4.1人材計画の立案 4.2学習環境 4.3社員教育・訓練、自己啓発 4.4社員満足 5. プロセス・マネジメント(110) 5.1基幹業務プロセスのマネジメント 5.2支援業務プロセスのマネジメント 5.3サプライヤーとの協力関係 6. 顧客・市場への迅速な対応(150) 6.1顧客・市場の理解 6.2顧客への対応 6.3顧客満足の明確化 7. 企業活動の成果(200) 8. 顧客満足(100) 日本経営品質賞の審査基準を見れば、顧客満足経営実践の仕組みとしてどのような点に力を入れているかが 理解できます。総体的に、結果よりも業務プロセスが優れているかどうかを重視する傾向が強いことがわかり ます。 「リーダーシップ発揮の仕組み」は、配点が100点と大きく、強いリーダーシップを重要視していることが判 ります。また、「社会的責任と企業倫理」の配点70点は、企業の不祥事防止の観点から重くなっていることが 読み取れます。 「戦略の策定と展開」は、戦略の内容自身について深い考察を加えるものではなく、プロセスとしての戦略策 定・展開を評価するものなので、このカテゴリーの配点は80点になっています。 「顧客・市場の理解と対応」では、「顧客・市場の理解」が70点を配分されています。優れた顧客満足経営は、 顧客の属性や個別のニーズをできるだけ詳細に把握することから始まるため、顧客・市場の把握・分析は重要 な評価となっているようです。 「企業活動の成果」については、「事業の成果」が60点(つまり、1000点満点の6%)の配点しか与えられてい ないことは注目するべきです。本来企業にとって業績向上は至上命題ですが、日本経営品質賞の価値観はプロ セス重視であり、優れたプロセスが構築できれば事業の成果も向上すると考えているようです。 経営品質向上活動導入のメリット 1. 卓越した業績を生む経営体質をつくる 2. 経営の有効性と改善領域が明確になる 3. セルフアセスメントにより自己変革能力を高める 4. 多様な改善活動の実効性を高める 当社サービスのポイント 1. 経営品質とは「顧客が評価する、経営を構成している全てのプロセスの品質」 日本経営品質賞の受賞そのものを目指すのではなく、評価基準の考え方を参考にして独自の顧客満足のマネ ジメントシステム構築、運用、改善活動のコンサルティングを致します。 2. 競争力のある経営構造改革の実現を支援 ・顧客の視点から経営全体を運営し、自己革新を通じて、絶え間ない変革と創造を実現し、新しい価値を生 み続ける組織能力を創り上げることを支援します。 ・その成熟した組織が、優れた経営の仕組みを有し、卓越した業績（ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ・ｴｸｾﾚﾝｽ）を生み出すことを 支援します。 3. マネジメントシステムの質的高度化 経営品質は、ある企業が提供する製品やサービスだけを対象にして、その品質を向上させようと意図するもの ではありません。経営品質が目指しているのは、モノや機械でなく、人間によって構成されている「システム」 の質的高度化です。 ニーズで選べる支援内容 お客様のニーズにもとづき、経営品質の改善に必要なサービス内容、工数等を設定できます。お問合わせください。 既にシステム運用をしていて、改善したい、運用を支援してもらいたいのだが。。。といった改善のご相談もお気軽にお問合わせください。 マニュアルや管理文書の改良（高度化、整合化、削減など）のための書き換えサービスを実施しております。 ISO9001,ISO14001,ISO27001など他規格との統合マネジメントシステムも対応可能です。 サービス内容はお客様との相談により対応しております。 お気軽にお問合せください。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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【ニコニコ動画】【MAD】ひだまりウサビッチ画質向上版【ウサビッチ×ひだまりスケッチ】
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工業用機械 商品紹介ページ 名称：工業用機械 要点：生産効率、品質向上、精密な作業、安全基準適合 周辺環境：多くの労働者達が働く工場 評価値：なし 特殊： ＊工業用機械のカテゴリは個人所有アイテム ＊工業用機械の効果。なし →次のアイドレス：熟練工の育成（イベント） コメント 工業用の機械。工業系を発達させないとかそういう場合に使うのもいいかもしれない。要点を見るだけでも生産効率に品質向上、おまけに安全基準適合と良いごとづくし。 派生も買えば工業育成、発展よりどりみどり。
https://w.atwiki.jp/mickey514/pages/8.html
EDAPのマニュアル改訂 1 品質損失コスト 12/04～12/08 2 品質向上活動進捗報告書 12/04～12/08 規程309 3 ISO水平展開 12/04～12/08 規程390 4 内部品質審査員登録 12/11～12/28 規程391 5 オーダー安全性レベル報告 12/11～12/28 規程480 6 内部品質審査員活動状況報告 12/11～12/28規程391 7 品質向上計画書 12/11～12/28 規程309 8 重要品質問題報告 マニュアルなし 規程337 9 CS承認文書 マニュアルなし 10 不適合一覧 1/9～1/19 規程390 11 ISO内部監査実施記録 1/9～1/19 規程390 12 ISO内部監査実施計画 1/9～1/19 規程390 13 ISO内部監査是正処置報告 1/20～1/31 規程390 14 ISO定期審査是正処置報告 1/20～1/31 規程390 15 製品安全内部監査実施計画 2/1～2/16 規程481 16 製品安全内部監査実施記録 2/1～2/16 規程481 17 製品安全内部監査改善処置計画/実績 2/1～2/16 規程481 EDAPの文字数 規程391 規程301 手順391
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サラダ サラダ料理は、製作時間の短縮と、製作時の品質向上の可能性を上げる料理。 なお、海鮮サラダは効果も異なり、専門ノードにも関わらないのでここでは省く。 都市や島で使う料理という特殊な立ち位置であり、効果時間も２分しかない。（他は３０分） 製作場所と倉庫を往復する時間はないので、使うときは積載量の多い鞄や騎獣を使いたい。 ちなみに、「製作時の品質向上」については、実際どの程度の効果なのかについて各所で議論されている。 もし気になるのであれば、いろいろ探してみるといいだろう。 魚未使用の３種は、それぞれ石工、道具職人、狩人装備職人の好物に対応している。 必要食材 Tier 料理名 生産量 ソース 必要素材 2 Bean Salad 10 10 豆*8 ニンジン*8 - - 2 Shallowshore Squid Salad 1 3 T3タコ*1 豆*1 T2ハーブ*1 - 4 Turnip Salad 10 30 カブ*24 小麦*24 - - 4 Midwater Octopus Salad 1 9 T5タコ*1 カブ*2 ヤギ肉*2 T4ハーブ*2 6 Potato Salad 10 90 ジャガイモ*72 キャベツ*72 - - 6 Deepwater Kraken Salad 1 27 T7タコ*1 ジャガイモ*6 羊肉*6 T6ハーブ*6 効果 Tier 料理名 重量 栄養 好物 製作速度 製作品質向上 .0 .1 .2 .3 .0 .1 .2 .3 2 Bean Salad 1.2kg 77 石工 +33 +49 +66 +82 +33 +49 +66 +82 2 Shallowshore Squid Salad 1.6kg 106 - +49 +74 +99 +123 +49 +74 +99 +123 4 Turnip Salad 3.2kg 252 道具職 +66 +82 +99 +115 +66 +82 +99 +115 4 Midwater Octopus Salad 4.3kg 345 - +99 +123 +148 +173 +99 +123 +148 +173 6 Potato Salad 7.6kg 756 狩人職 +99 +115 +132 +148 +99 +115 +132 +148 6 Deepwater Kraken Salad 10.0kg 1,002 - +148 +173 +198 +222 +148 +173 +198 +222
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中小企業の生産性の向上に向けて 日本の労働生産性 労働力人口の減少が予測されており、持続的な経済成長のためには労働生産性の向上が不可欠 日本の労働生産性の水準は米国の7割程度であり、G７の平均よりも低い 経済成長率＝就業者数増加率＋労働生産性上昇率 労働生産性＝付加価値／額労働投入量（労働時間または従業員数） →労働生産性を如何に向上させるかが課題 中小企業の労働生産性 中小企業の労働生産性の水準は、大企業と比べて低い 業種別では、大企業・中小企業ともに小売業や飲食店，宿泊業の労働生産性の水準が低い 業種別の労働生産性水準（単位：円／人時） 大企業 中小企業 製造業 7,095 3,838 情報通信業 7,297 4,687 卸売業 6,114 4,026 小売業 3,421 2,638 飲食店,宿泊業 2,216 1,842 他サービス業 7,770 3,814 中小企業の労働生産性の水準の相違は、資本装備率が低いことによる 不足している資本（例えばIT資本）を投資の効果等を踏まえて装備したり、資本装備率の低さをSaaS・ASPの活用等の工夫で補完することが期待される 資本装備率 労働投入量に対する資本ストックの比（有形固定資産/労働投入量） 労働生産性の伸び 2003～2005年度にかけての伸び率は、小売業や飲食店、宿泊業の中小企業は他業種に比べて低い 労働投入量の減少によるものであり、付加価値額の伸びの寄与は小さい →労働投入量の節約等の効率化も重要であるが、付加価値額を増大させていくことが重要 サービスの付加価値向上に向けた取組 顧客単価重視の経営戦略 これまで規模拡大を重視してきた企業の割合が高かったが、今後は顧客単価を上げようとする意識は高まってきている。 [従来] 顧客単価重視 顧客数重視 その他 事業所向けサービス 28.5% 57.7% 13.9% 消費者向けサービス 14.6% 76.4% 8.9% 総計 22.2% 65.9% 11.9% [今後] 顧客単価重視 顧客数重視 その他 事業所向けサービス 45.2% 42.7% 12.1% 消費者向けサービス 37.1% 53.6% 9.3% 総計 41.7% 47.2% 11.1% 【顧客単価重視の具体策】 顧客のニーズや満足度を把握する。 ターゲットを明確にして差別化を図り、安定した品質や高い水準のサービスの提供を行う。 【顧客単価重視の問題点】 品質向上が価格に反映できない取引環境にある企業が多い。 サービス産業を支える人材の諸問題 ①サービス産業の非正規雇用者比率が上昇 ②正規雇用者の離職率が高く、人的資本の蓄積が進まない ③人材の育成やモチベーション向上などの積極的な取組が期待される。