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高品質の武器、防具、装備品は通常の価格より高くすることによって能力値をあげたりすることができるものです。 ただし元の流通レベルが６以上ない町や、村では売っていません また、流通レベルが足りていても売っていない場合があります。（GM次第） ＜武器＞ 何を求めるか 値段 流通レベルの上昇 命中に+1 基本値段×10 +2 DT刺のダメージに+1 基本値段×5 +2 DT叩のダメージに 基本値段×4 +2 DT斬のダメージに 基本値段×3 +2 必要肉体値を-1 基本値段×5 +2 装飾品 基本値段+自由 +2 ＜盾＞ 何を求めるか 値段 流通レベルの上昇 命中に+1 基本値段×10 +2 回避力に+1 基本値段×10 +2 防護点に+1 基本値段×3 +2 必要肉体値を-1 基本値段×5 +2 装飾品 基本値段+自由 +2 ＜鎧＞ 何を求めるか 値段 流通レベルの上昇 対刺に+1 基本値段×5 +2 対叩に+1 基本値段×4 +2 対斬に+1 基本値段×3 +2 必要肉体値を-1 基本値段×5 +2 装飾品 基本値段+自由 +2 ＜装備品、日用品＞ 装備品は、治療セットの効果を+1、シーフツールの成功率を+1などです。 主に装備品、日用品の高品質については、２倍の値段で売るものとします。 流通レベルの上昇は＋1です。
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キャラクター名 スクエアエニックス ファンタジーアース開発チームユーザー評価：★顧客観察力：★過去の栄光：★★★★★予算 ：★空回り度 ：★★★★★ 方針 「チームプレイの優遇化」 戦闘スタイル 大部隊を優遇 総評 世界観を破壊したアホ 活動時間 平日8 00-18 00 最近の評価 運営がゲームシステムの根幹とプレイヤーの動きを把握できていない。 悪質なプレイヤーや、海外からの不正接続すら取り締まりを行えない。 開発のビジョンが不透明で、施策が思い付きの行き当たりばったり。 マンネリ化よりも、酷いシステム調整によりプレイヤーを失望させている。 プレイヤーとのコミュニケーション手段が不適切で独りよがりである。 広報手段がユーザーに不快感を与えるものが多い。 ヴァニラウェアが構築した世界観・ビジュアルを冒涜。 ゲームシステムを熟知・研究していた人材が開発にもプレイヤーにも残っていない。 顧客分析能力が無い(更新後のユーザー増減と売り上げ数値しか見ていない)。 無能さが露呈してから慌ててプレイヤーに媚を売る姿勢が不愉快。 おそらくプロデューサーが致命的なアホ。 アシエンによるユーザー意識調査 今までの行い ■産声を上げる 日本で初めてノンターゲッティングMMORPG（月額制、マルタ開発）の販売を行う 当時の名前はFE Rodで、MMORPGとして売り出す予定が戦争の方が好評だったので、戦争メインにした 当時から強国と弱国の格差は存在し、開発陣はランク制の導入などにより格差を抑制するなどいろいろな努力を重ねていた それでもうまくいかず、ゲームポットに売却された ■立て直し RodからFEZにタイトルを変更した 月額制からアイテム課金制に変更し、ライトゲーマー向けに間口を広げた おしゃれアイテムとエンチャントと砥石を販売し始めた この時期に様々なスキル調整が行われ、声の大きいユーザーが文句を言ったが、スキルに関しては一切意見を聞かない方針をとっていた ほかにも様々な改善を行い、アクティブ数1万のドル箱にまで成長させた ■三職時代末期(2008年ごろ) 三職戦争に飽きたユーザーは新要素を望んでいたが、マルタはそれを望まなかった マルタから放逐された青木健吾氏がソフトギアを設立した 開発が突然マルタからソフトギアに変わり、スクエニがちょっかいを出し始める 推測だが、この一連の出来事の裏に新クラス実装を目論む前島一仁氏とそれを望まないマルタとの間の確執というのがあるのかもしれない +前島氏のインタビュー 実は今後，新スキルの追加も予定しているのですが，それを見越してのスキルツリー変更なんですよ。 さらに言いますと，時期的には相当先になると思うのですが，既存3クラスそれぞれに上位クラスを用意しようと考えています。 4Gamer： 上位クラスですかぁ，そうなると戦い方のバリエーションも広がりそうですね。 前島氏： ええ，それを目的としています。今，あれこれと案を練っている段階なので，まだあまり具体的なことは言えないのですが。 4Gamer： 上位クラスのほうが，基本クラスより強いということなんですか？ 前島氏： いえ，強さの上位ではありません。戦い方の幅を広げる目的ですから，基本クラスでは上位クラスのキャラクターに絶対勝てないというわけではないんです。 既存のクラスではできなかったことができる。その力を使って味方のフォローをする，そういった役割を持たせたいと思っています。 4Gamer： んー，より具体的な内容をうかがえるとイメージしやすいのですが……何かヒントだけでも教えてもらえませんか？（笑） 前島氏： 例えば……まだ初期のアイデアの段階なのですが「建物を直す」ことができる人がいたら面白いかな……と考えています。 今は建物を壊すことしかできませんからね。 前島氏： 現状，仲間を直接サポートする補助系のスキルがないんですよね。そういったポジションのプレイヤーがいてもいいのかな，などとも考えていたりします。 ただ，体力回復というのはゲームを根幹から変えてしまうことになりかねないので……いわゆるヒーラーは考えていません。 4Gamer： 味方をサポートするというと，その人の周りにいるといいことがある“バフ系”とかですよね。 前島氏： そうですね。我々もいろいろ思案，というか“妄想”しているところです。 バフやサポートのクラスやスキルがもし入れば，部隊を作ったりグループを組んだりする理由になりますし 前島氏の名誉のために補足すると新クラスの導入は望んでいても、それによってゲームバランスを壊すことは望んでいないと思われる [[ソース http //www.4gamer.net/specials/061102_fezero_int/061102_fezero_int_01.shtml] ■混沌の始まり ソフトギアは大剣を新要素として加えた ユーザーは大剣を部隊で集めて運用すると強いことに気づく ■大剣から始まったバランス崩壊 味方に依存性が高い代わりに、高い攻撃力を誇る大剣を前面に押し出した結果として 前線の押し引きがピーキー（崩す、崩れるが極端)になってしまい、大半のプレイヤーがついていけなくなった。 かろうじて環境に適応出来たのは、内輪で弓・氷皿・片手(鰤)ウォリを中心に構成を整えられる大規模部隊だけであった。 この状況を打破するため、フェンサー・セスタスの魔改造、銃・魔道具の導入を推し進めたが、 単体では攻撃能力が極端に劣る、もしくは極端に個人プレイ向けに偏った性能であったため、既存のクラスとの連結はすこぶる悪く 構成バランスにとって引き起こされる不公平度は更に極端になっていった。 +■すべては大剣のために←駄文のため隔離 実は大剣には片手や氷皿や短剣が起点を作らないと待っていることしかできない弱点があった さらに大剣自身の火力の大きさにより大剣集団同士がにらみ合うと死ぬことを恐れてけん制しあう状況があちらこちらで見られるようになった その弱点に気づいた一部のユーザーはジャッジメントレイ・ヘルファイア・ブリザードカレスで大剣集団を削り始めたが、ちょっとでもミスをするとすぐに轢き殺されてしまう状況に変わらなかった この状況を良しとしない運営はフェンサー・セスタスによる膠着状態の打破と轢き殺しの抑制を目的として銃・魔道具を新要素として加えた だが、この当時、多数を占めていた大剣はこの流れを良しとせず、フェンサーとセスタスと銃は弱体化され、ソーサラーのスキルもことごとく弱体化されてしまった ■さらなる問題発覚 ニコニコ動画を中心に集客を行った結果、低年齢層、スペック不足のユーザーが増加し、環境が悪化した。 致命的な欠陥である「半歩問題」の取り締まり基準があいまいであったため、ユーザー間の私刑が横行した Female Eizou Zukanサオリリス24時間FEZ耐久放送などの悪趣味な工法を行い、更にプレイヤーの反感を買った。 複数のプレイヤーがサオリリスに対して悪質ないじめ行為を行い、運営とプレイヤーの溝は更に深まった。 運営内部からの暴露話が掲示板に書き込まれ、祭りになる ■重い腰を上げるが 運営管理権がゲームポットからスクエアエニックスに戻された。 ソフトギアによってUIの改善と位置ずれの改善とハイポリゴン化が行われた。 笛とセスタスの魔改造が行われたが、悪用できる位置ズレバグ等の致命的な問題が発生した。 旧クラス限定ルールのイベント戦争は概ね公表であったが、その後の運営方針が変化する事は無かった。 ■最後の光 戦術アップデートが実施された ヘルファイアとメテオインパクトは強化され、赤片手によりウォリアーの強化がはかられ、フェンサーはラピバグにより大いなる力を手に入れた 弓はアローレインの射程増加とドッジシュートによりしぶとさを増し、セスタスは産業廃棄物と化した 何かが変わることを期待したユーザーがFEZに戻り、アクティブ数が1700から3000程度にまで回復したが、あまりに糞過ぎてすぐにいなくなってしまった これに慌てた運営はメテオインパクトとドッジシュートの弱体化とラピバグの修正を行ったが、大部隊からの要望？で赤片手はそのまま残された その結果、大部隊による蹂躙が今まで以上に加速した ウチヤマによってリリス・ボルテックス・オベリスク・エクリプスの耐久増加、領域ダメージが増加を主な内容とする大型アップデートが実施されることが確定事項となった 開発関係者 スクウェア・エニックス：企画、運営（ファンタジーアース ザ リング オブ ドミニオン・ファンタジーアースゼロ） リー・ユノ：プロデューサー 竹添佳博：品質保証 内山スグル(GMウチヤマ)：広報、イベント進行、元ゲームポットプロデューサー、ゲームマスター 小山博典：プロデューサー（2008年12月時） 渡辺泰仁：プロデューサー（2006年2月時） 成田正美：プロジェクトアシスタント（2006年2月時） 市川雅統：プロジェクトコーディネーター（2006年2月時） ソフトギア（旧フェニックスソフト）：開発 前島一仁：ディレクター（2006年12月時） 藤本哲哉：ディレクター（2008年12月時） 山口明士：デザイナー（2008年6月時） ベイシスケイプ：音楽制作 崎元仁：作曲 岩田匡治：作曲 ゲームポット：旧運営（ファンタジーアースゼロ） 前島一仁：プロデューサー マルチターム：旧開発、サーバープログラム、クライアントプログラム 田中博：ネットワークゲーム開発部 部長 ヴァニラウェア（旧プラグル）：旧開発、ゲームデザイン 神谷盛治：ディレクター、キャラクターデザイン、旧イラスト（ファンタジーアース ザ リング オブ ドミニオン） 廣岡政樹：旧イラスト（ファンタジーアースゼロ） 輪くすさが：旧イラスト（ファンタジーアースゼロ） comment 読みづらいので短くまとめなおしました -- 名無しさん (2017-10-07 15 29 11) ROD時代のことも追加しました。その時期は未プレイなので、その時期に詳しい人がいたら加筆・訂正等をお願いします -- 名無しさん (2017-10-08 01 29 50) ゲーム作ってる側が神でありルールなのは当たり前。問題は運営のゲーム理解度が平均的なプレイヤー以下なのと、誰も要望しないような改悪を加えてはクレームを受けて元に戻すの繰り返しで、いつになってもユーザーと同じ目線に立たない上に、プレイを快適にするための保持保全やノウハウ蓄積などの努力が見られないから、多くのユーザーに見放されて今に至ってる事に気づいて改善をしない事だろ。 -- 名無しさん (2017-10-13 02 42 15) 新 召 喚 ｗ キャラデザはＦＦのパクリ性能は手垢のつきまくってるパクリおまけに誰も必要としてないＦＥＺどころかもうゲームにかかわる仕事自体やめろや向いてねえよ実家に帰れ -- 名無しさん (2017-10-16 18 55 42) FF14は不満だらけだけどそれなり不満には対応している。でも、この運営はそれができてない。なぜだ？ -- 名無しさん (2017-10-25 23 52 37) 人件費(特に役員)のケタが違うんやdelgate。あと、不満とアンチを区別して統計考えた方がええで。FEZの場合アンチする価値も無いんや。 -- 名無しさん (2017-10-26 00 06 25) 勝手に人のコメント内容書き換えんなやクズgate -- 名無しさん (2017-10-26 21 44 14) スクエニさんですか？4gamer.netと暴露記事をもとに書いているので文句があるならソース元に圧力でもかけるなり、訂正するなりしたら、どうですか？ -- 名無しさん (2017-10-27 16 56 45) ガイジユーザーの意見なんか聞いてどうすんだよ。ラーメン屋なのにチョコパフェを出すような真似するより、出してる物の味と品質を維持しろや。何が腹立つって、久々戻ってみるとゲームシステムがコロコロ変わってて無課金で騒ぐキチガイチンパンがごった返して放置されてるる点だわ。、 -- 名無しさん (2017-10-27 21 05 31) 一部のコメントが改ざんされていたので復元しました -- 名無しさん (2017-10-28 00 39 12) バフとセスはガメポ移管時からの構想で、ラーメン屋がパフェを出す事は決定事項と。。。 -- 名無しさん (2017-11-02 01 09 48) 外注で作っておいたキャラモデルや、問題があって先送りにしていたシステムをろくなテストもしないままサービス終了前に放り込みまくってる感じ。収益の改善は既に見越して無くて、サービス終了前に少しでも収益を回収したいんだろうな。とりあえず大きな更新をぶち込めば集客効果があると思ってるけど、結果的に潜在的な顧客を失望させまくって取り返しがつかなくなってるし、運営側も今更現状をどうにかしようとは思ってないんだと思う。 -- 名無しさん (2017-11-19 03 58 19) アップデート直後は1617人。その翌日は1416人。この糞アップデートで200人近くがいなくなったのか。それも一日で! -- 名無しさん (2017-11-20 19 22 31) これで民度が良ければ人が来るけど、delgateやリアメスの記事が伸びてる所を見ると民度は良くない。おまけに運営はクソ -- 名無しさん (2017-11-21 01 31 25) delgate自演乙 -- 名無しさん (2017-11-21 02 18 52) アップデートのたびに人口が減っていて笑った -- 名無しさん (2017-11-24 19 48 00) 11/24の生放送 声優「大きなアップデートが続いてますが、テストはできなかったのでしょうか」T氏「それはなかなかな難しいので…」 声優「構成スペルをつけるとパニで910でる。やばいよー」T氏「ほかの武器でも同じことができるので…」 -- 名無しさん (2017-11-24 20 08 41) T氏いわく、建築を守ったり、お互いにフォローしあったりする戦争にしたいから、リリスやジャミングタワー、ボルテックスを実装して、領域ダメージを増やしたそうだ -- 名無しさん (2017-11-24 20 57 09) delgateお前、その頭悪い文章書く癖、ホント自覚無いのか？ -- 名無しさん (2017-11-25 15 39 39) 上の文章がなぜ馬鹿なのか。頭の良いあなたなら説明できますよね？ -- 名無しさん (2017-11-25 18 14 25) 主語述語が1 1になってない上に何を伝えたくてどんな影響を与えたいのか誠意のない文章。ビジネス経験なさそうで恥ずかしい。 -- 名無しさん (2017-11-25 22 46 27) 太郎くんは、お腹が空いたり、今日はカレーを食べたかったから、じゃがいもとにんじんと玉ねぎの合計額を計算したら足りなかったって言ってた。 -- 名無しさん (2017-11-25 22 48 42) ぼくこんなじょうほうしってるよ！ほめて！ -- 名無しさん (2017-11-25 22 50 04) ヴィルマ関連のページと国家掲示板の文章は本当に頭悪かった。読んでてただただ不愉快な違和感を感じる。似た文章を書く奴の事をデルゲウイルスって呼んでるけど、ほとんどの場合本人なんだよ。 -- 名無しさん (2017-11-26 00 54 11) ああ、それは気づきませんでした。ご指摘下さりありがとうございました -- 名無しさん (2017-11-26 10 48 19) ところでなぜそんなにも書いた人が気になるんでしょうか？delgateはキチガイゆえに誰からも信用されてないと聞きますが、delgateが書いたからこの記事も信用できないという流れに持っていきたいんでしょうか？ここの記事に書いてある事は4gmaer.netからの引用なので、そんなことをしても評判は取り戻せませんよ -- 名無しさん (2017-11-26 12 45 53) 良い公約を上げてる政党に、キチガイ議員が要る感覚だと思う。ラグ外人対処活動もそうだけど、馬鹿が活動の先頭に立ってしまう事で一般人の関心が薄れて逆効果になる。ガチのキチガイの注意喚起晒しをしても、文章が病んでたり頭が悪そうだと賛同コメがつかないどころか、間接的に対象の擁護上げになってしまうのと一緒。要するに分別がつかないガキはすっこめって話なのに叩かれるとさらにヤケになって間違った手段で騒ぎを大きくするから嫌われてんだよ。 -- 名無しさん (2017-11-26 13 21 39) 訂正 キチガイ議員が居る感覚 -- 名無しさん (2017-11-26 13 22 43) そういう馬鹿だから嫌われてるんだなあ。ほかの一般人は外人がいようが、スクエニがめちゃくちゃなことをしていようがどうでもいいみたいだし、外人もスクエニのしていることもなし崩し的に受け入れられていくのかねえ… -- 名無しさん (2017-11-27 00 03 08) いや単に「無能が行動力を発揮するのをやめろ」って話だろ。外人は粛々と通報してTwitterで情報共有すりゃいいし。評判の悪い問題児が外人を攻撃するから一般人を混乱させてるわけで -- 名無しさん (2017-11-27 00 25 49) masite -- 名無しさん (2017-11-27 00 26 29) あげ -- 名無しさん (2017-12-04 00 01 31) sine -- 名無しさん (2017-12-04 04 35 27) 経緯の修正感謝する -- 名無しさん (2017-12-11 16 30 32) ニコニコもそうだけど、不満が爆発してから、開発者がユーザーの声を聞く姿勢を取る流れは悪手。 -- 名無しさん (2017-12-11 20 36 33) 名前 コメント
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ISO9001 ISO9001-2015 ISO9001 2015 要求事項 ISO9001システム改善 ISO9001新規認証取得支援コンサルティング ISOシステム構築への取組み-その１ ISOは経営システムの基本である 社長はISOをどのように活用できるか ISO9001用語集 精密板金加工業への適用例 プレス加工業への適用例 機械加工業への適用例 電気工事業への適用例 ソフトウェアのISO9001 ｜ サイトマップ ISO9001-2015 目次~ ISO9001 2015の全体目次を以下に示します。 序文 1 適用範囲 2 引用規格 3 用語及び定義 4 組織の状況 ISO9001-2015組織の状況 4.1 組織及びその状況の理解 4.2 利害関係者のニーズ及び期待の理解 4.3 品質マネジメントシステムの適用範囲の決定 4.4 品質マネジメントシステム及びそのプロセス 5 リーダーシップ 5.1 リーダーシップ及びコミットメント 5.2 方針 5.3 組織の役割、責任及び権限 6 計画 ISO9001-2015計画 6.1 リスク及び機会への取組 6.2 品質目標及びそれを達成するための計画策定 6.3 変更の計画 7 支援 7.1 資源 7.2 力量 7.3 認識 7.4 コミュニケーション 7.5 文書化した情報 8 運用 8.1 運用の計画及び管理 8.2 製品及びサービスに関する要求事項 8.3 製品及びサービスの設計・開発 8.4 外部から提供されるプロセス、製品及びサービスの管理 8.5 製造及びサービス提供 8.6 製品及びサービスのリリース 8.7 不適合なアウトプットの管理 9 パフォーマンス評価 9.1 監視、測定、分析及び評価 9.2 内部監査 9.3 マネジメントレビュー 10 改善 10.1 一般 10.2 不適合及び是正処置 10.3 継続的改善 附属書 A（参考）新たな構造、用語及び概念の明確化 附属書 B（参考）ISO/TC 176 によって作成された品質マネジメント及び品質マネジメントシステムの他の規格類 参考文献 1.適用範囲と2.引用規格について 2008 年版と同様の内容です。 第 1 章には、旧版の「製品」に替わって、「製品及びサービス」の用語が導入されたことの付記があります。 規格を通して、2015 年版では「製品およびサービス」が使用されています。 サービス業を本業としている組織への規格の適用性が高まっているといえます。 1.適用範囲では、次の場合の品質マネジメントシステムに関する要求事項について規定するとあります。 a) 組織が、顧客要求事項及び適用される法令・規制要求事項を満たした製品及びサービスを一貫して提供 する能力をもつことを実証する必要がある場合。 b) 組織が、品質マネジメントシステムの改善のプロセスを含むシステムの効果的な適用、並びに顧客要求 事項及び適用される法令・規制要求事項への適合の保証を通して，顧客満足の向上を目指す場合。 組織に適用できない要求事項がある場合、 製品及びサービスの適合を確実にする組織の能力、又は責任に 影響を及ぼしてはならない正当な理由を示すことが必要です。 4.3項の要求事項「マネジメントシステムの適用範囲の決定」も関連しています。 ここでは品質マネジメントシステムの適用範囲を定めるために、その境界及び適用可能性を決定しなけれ ばならなとしています。 適用範囲を定めるには、4.1 に規定する外部及び内部の課題、4.2 に規定する、密接に関連する利害関係 者の要求事項、組織の製品及びサービスを考慮して行う必要があります。 「管理する仕事」と「管理外の仕事」の境目を決めることが必要です。特に、他社に発注している仕事につ いて、どこまでを自社の仕事の外注（管理の範囲内）と見なすかを決めることが必要です。 製品・サービスの性格から見て、自社に存在しない仕事（条項）は、実施していなくてもよいと解釈でき ます。 「管理する仕事の範囲」を文書に定めることが必要です。ここで「対象となる製品・サービス」を、外部の 人にも分かるような表現で記すことが求められます。 ISO の条項の内、「自社には存在しない」と考える仕事がある時は、そう考える理由を、その文書の中で 説明することが必要です。 製品・サービスの品質や顧客満足に影響する仕事を、管理する範囲から外してはいけません。 3 用語及び定義 この規格で用いる主な用語及び定義に関して記載されています。 （ ）内は用語の数です。 3.1 個人又は人々に関する用語(6) 3.8 データ、情報及び文書に関する用語(15) 3.2 組織に関する用語(9) 3.9 顧客に関する用語(6) 3.3 活動に関する用語(13) 3.10 特性に関する用語(7) 3.4 プロセスに関する用語(8) 3.11 確定に関する用語(9) 3.5 システムに関する用語(12) 3.12 処置に関する用語(10) 3.6 要求事項に関する用語(15) 3.13 監査に関する用語(17) 3.7 結果に関する用語(11) 3.1 個人又は人々に関する用語(6) トップマネジメント、品質マネジメントシステムコンサルタント、参画、積極的参加、コンフィギュレーション機関、紛争解決者、 3.2 組織に関する用語(9) 組織、組織の状況、利害関係者、顧客、提供者、供給者、外部提供者、外部供給者、DRP 提供者、紛争解決手続提供者、協会、計量機能 3.3 活動に関する用語(13) 改善、継続的改善、マネジメント、運営管理、品質マネジメント、品質計画、品質保証、品質管理、品質改善、コンフィギュレーション管理、変更管理、活動、プロジェクトマネジメント、コンフィギュレーション対象 3.4 プロセスに関する用語(8) プロセス、プロジェクト、品質マネジメントシステムの実現、力量の習得、手順、外部委託する、契約、設計・開発、 3.5 システムに関する用語(12) システム、インフラストラクチャ、マネジメントシステム、品質マネジメントシステム、作業環境、計量確認、計測マネジメントシステム、方針、品質方針、ビジョン、使命、戦略 3.6 要求事項に関する用語(15) 対象、実体、項目、品質、等級、要求事項、品質要求事項、法令要求事項、規制要求事項、製品コンフィギュレーション情報、不適合、欠陥、適合、実現能力、トレーサビリティ、ディペンダビリティ、革新 3.7 結果に関する用語(11) 目標、品質目標、成功、持続的成功、アウトプット、製品、サービス、パフォーマンス、リスク、効率、有効性 3.8 データ、情報及び文書に関する用語(15) データ、情報、客観的証拠、情報システム、文書、文書化した情報、仕様書、品質マニュアル、品質計画書、記録、プロジェクトマネジメント計画書、検証、妥当性確認、コンフィギュレーション状況の報告、個別ケース 3.9 顧客に関する用語(6) フィードバック、顧客満足、苦情、顧客サービス、顧客満足行動規範、紛争 3.10 特性に関する用語(7) 特性、品質特性、人的要因、力量、計量特性、コンフィギュレーション、コンフィギュレーションベースライン 3.11 確定に関する用語(9) 確定、レビュー、監視、測定、測定プロセス、測定機器、検査、試験、進捗評価 3.12 処置に関する用語(10) 予防処置、是正処置、修正、再格付け、特別採用、逸脱許可、リリース、手直し、修理、スクラップ 3.13 監査に関する用語(17) 監査、複合監査、合同監査、監査プログラム、監査範囲、監査計画、監査基準、監査証拠、監査所見、監査結論、監査依頼者、被監査者、案内役、監査チーム、監査員、技術専門家、オブザーバ 組織の“意図した成果”の考え方が盛り込まれた 適用範囲の決定に際して、組織の外部・内部課題、 利害関係者の要求事項の考慮が追加された 状況（context）の理解とは、内部や外部の状況を解釈しどういう影響があるかを知る 組織とその状態を理解すること 組織の内部や外部の問題 利害関係者のニーズと期待を理解すること 組織の戦略的方向性を知ること 戦略・戦術レベルでいつQuality Managementを開発・展開するかを考えること 競合分析の達成状況や既存技術・緊急技術のアセスメント、環境影響評価を行う ＱＭＳの開発・実施・維持・改善の状況を作る 品質方針・品質目標や戦略的方向性が組織のあり様と矛盾しないこと トップにとって通常の関心事であり、コミットメントに関連する などということが議論されている。 品質管理の領域からの議論でもあり、これまでのISOマネジメントシステムの概念を超えていると思われる。 この要求事項に対して、組織を全体把握する必要性があるとともに組織の戦略的方向性を理解し、技術的 側面・供給業者の適正評価・規制上の側面・従業員側面・顧客側面・リスク側面、などについて実情把握 をし、組織の進むべき方向性への一致性をみることが重要になる。 事柄の性質上、経営層の関与がいっそう強められることが求められる。 4.1 組織及びその状況の理解 組織の外部の問題とは、社外の状況、市場の動き、顧客の動き、ライバルメーカーの動き、購買先や外注 先の状態、経済の動き、政治の動き、技術の進歩、環境問題などから発生している問題を指している。 組織の内部の問題とは、社内の状況 経営層や株主の考え、技術レベル、品質レベル、自社の固有技術、 研究開発力、環境への影響、スタッフの状態、採用状況、施設や設備の状態などから発生している問題 を指している。 SWOT分析 4.2 利害関係者のニーズ及び期待の理解 4.2 では、組織が品質マネジメントシステムに密接に関連する利害関係者、及びそれらの利害関係者の要求事項を 明確にするための要求事項を規定している。 具体的な作業は、自社の仕事に関わる人や会社（またはその他の組織）をリストアップすること。 ここでは、対象となる製品・サービスに関係する、またはその品質に影響を与える人や会社をリストアップする ことをいっている。 リストアップした人や、会社との間とで約束していること、または期待されていることを、把握しておくこと （説明できること）が求められている。 4.2 は、品質マネジメントシステム要求事項が、この規格の適用範囲を越えて拡大されることを意味して はいない。 適用範囲で規定しているように、この規格は、組織が顧客要求事項及び適用される法令・規制要求事項を満たした 製品又はサービスを一貫して提供する能力をもつことを実証する必要がある場合、並びに顧客満足の向上を目指す 場合に適用できる。 この規格では、組織に対し、組織が自らの品質マネジメントシステムに密接に関連しないと決定した利害関係者 を考慮することは要求していない。 密接に関連する利害関係者の特定の要求事項が自らの品質マネジメントシステムに密接に関連するかどうかを決定 するのは、組織である。 ISO9001 2015 5 リーダーシップについて リーダーシップ及びコミットメント（5.1） この章ではリーダーシップに関する要求事項が述べられております。 トップマネジメントは、次に示す事項によって、品質マネジメントシステムに関するリーダー シップ及びコミットメントを実証しなければなりません。 2008年版よりも強化されています。 ● 品質方針及び品質目標を確立し、それらが組織の戦略的な方向性及び組織の状況と 両立することを確実にする ● 組織の事業プロセスへの品質マネジメントシステム要求事項の統合を確実にする ここで“事業”という場合、それは、組織が公的か私的か、営利か非営利かを問わず、 組織の存在の目的の中核となる活動という広義の意味です。 この章の要求事項が、製品及びサービスの提供に関連するリスクを特定、評価、そして 管理する手立てとなります。 顧客重視（5.1.2） トップマネジメントは、顧客重視に関するリーダーシップ及びコミットメントを 実証しなければなりません。 品質方針 （5.2） 品質方針が企業の戦略的方向性に合致しているかどうかについても要求されています。 新たな要求事項として、必要に応じて、密接に関連する利害関係者が入手可能である ようにすることが求められています。 組織の役割、責任及び権限（5.3） プロセスマネジメントの管理に関する責任を割り当てることにも焦点があてられています。 2008年版で要求のありました管理責任者ですが、要求事項から消えました。 管理責任者を継続しても無くしてもよくなったのですが、管理責任者の仕事は、 誰かに割り振る必要はあります。 ISO9001 2015 6 品質マネジメントに関する計画について この章には従来の予防処置の代替となるアクション、及び適合性と顧客満足に関連する「リスク及び機会への取組み」が含まれています。 リスクに基づく考え方の導入により、品質マネジメントシステムの結果が 不確かになるものについてあらかじめ対応することが求められています。 従来の規格にあった“予防処置”は、共通要素では 6.1項の「望ましくない影響を防止または低減」に含まれることになりました。 「リスク及び機会に取り組むための処置はいずれも、それらが製品とサービスの適合性に与える可能性のある潜在的な影響の大きさに見合うものでなければならない」としており、過度の対応は不要です。 また、「変更」に関する系統立った管理についても、企業には要求されています。 リスク及び機会への取組み 今回の2015年版改訂で”リスクと機会"への対応が新たに求められました。また、これに伴い、現行規格の"予防処置"と言う用語が削除されました。 しかし、不適合を事前に予防するという考え方はむしろ強化されたと思います。なぜなら、6.1項"リスクと機会に対処する活動"要求事項では、リスクと機会に対する取り組みを計画し、品質マネジメントシステムに組み入れ、実行し、その効果を評価しなければならないからです。 これらの取り組みは、製品とサービスの適合性の潜在的な影響に対し適切であるべきとしています。 取り組みの効果を評価しなければ適切であったかどうかは判りませんので、評価のしかたも大事になってきます。 このリスクベースの考え方は、組織外にも適用を検討する必要があります。例えば、外注事業所/工場（外部供給者）と外部から提供された製品とサービスに適切な管理の程度とタイプを決めることに関してです。社会的側面、企業文化、法規制面での変化などビジネスを取り巻く幅広い状況を理解し、顧客の要求を満たす組織の能力に及ぼす影響がどれほどの大きさなのかを経営陣は適切に認識し、評価しておかなければなりません。 リスクベースのアプローチは、規格のいろいろな場面で求められています。これらの要求事項の多くは、共通規格 AnnexSL からの引用であり、リスクと機会の両者に対しいかに対処するのかを決めることが求められています。しかし、どこまで強固なリスクベースのアブローチを活用するかは、組織の決定することです。 実際のリスクへの対応は、組織自体の状況と製品とサービスに関わるプロセスの複雑さなどの要因によって大きく異なります。 簡単なリスク評価と対応策を立てるだけですむ組織もあるでしょうし、リスクマネジメントの国際規格ISO31000のガイドラインを活用しなければならない組織もあるでしょう。リスクと機会は一対となっています。 では、組織の目的を達成するためのリスクだけに焦点を当てて考えると、どのような手段でリスクを明らかにし、その重大さを計り、対処への取り組みを決めればよいのでしょうか? 品質マネジメントシステムの構築/再構築において、組織の成功または失敗を決定するような重大なリスクを抽出することが必要です。 品質マネジメントシステムの様々なプロセスで望ましい結果を阻害する特定のリスクを個々に選び出し、損失金額などを基準にしてリスクの重大さを決定し、対処すべきリスクに優先順位をつけます。 優先順位の高いリスクが分かれば、いろいろな対処法はほとんどの場合見つけることができ、どのような対処法が有効かを決めることができるはずです。 こんなことを言われるまでもなく、すでに多くの組織はなんらかのリスクマネジメントを行っているはずです。 すでに行っている方法があるのであれば、それをISO9001のシステムに融合させていけばいいのです。 “完全に整っている状態（integrity）”を維持とは （変更の計画 6.3 ） 製品の実現という活動は、品質計画の実施だとするなら、QMS の実施・運営は何らかの計画に従った実施であると言える。システムレベルでの品質計画が必要で、この要求が2008年版では 5.4.2 であった。これを継承している。 QMSの何をどのように変えようとしているのか、そのためにはどのような活動が必要なのか、どのようになっていれば変更が適切であったと判断できるのか、等々を計画として明示し、その通りの実施を記録で証明することによって適切性を確認することが求められる。 ISO9001 2015 7 支援について 「資源」の要求事項について、顧客の要求事項を継続的に満足するために必要とされる「組織の知識」を明確にし、表明し、維持することが変更されています。それに関連して、その企業における各プロセス、またはそれらのプロセスの組合せに関係する「力量」についても要求事項として述べられています。 組織の知識 (7.1.6 New) 組織の知識、ナレッジは、大別すれば2つあります。 １）形式知（製品仕様など既に存在しているデータ） ２）暗黙知（作業のノウハウなど形になりにくいもの） これらの知識を会社の資産として活用していくのが、2015年版ISO9001の要求事項の主旨です。 ここで『形式知』は、例えば、事件・事故などの情報を、ITなどのツールで共有化することによって、事例検索や類似ケースの調査を容易にし、教育や未然防止に役立てることです。 また、『暗黙知』は、例えば、教育資料を電子媒体や動画などで作成することで、個々従業員の持つスキルを会社のノウハウに高めていくことを容易にするといった取り組みです。 厳しい市場環境のなかで、競争力を維持していくには、情報共有や技術伝承をITツールなどを使って、組織の知識を有効に活用していくことが成功のカギのひとつになっていくでしょう。 『自社にはどのような知識が必要で、何をすればよいのか』2015年版への移行を機に見直してみましょう。 文書化した情報（ 7.5 ） 2015年版では用語が「文書化した情報」に統一されたことにより、改訂規格では「文書類」と「記録」要求を以下の表現で使い分けています。 「文書類」 文書化した情報を維持(maintain)しなければならない。 「記録」 文書化した情報を保持(retain)しなければならない。 すでに品質マニュアルがあるのに、わざわざ廃止するより、観点を変えて「業務に即したマニュアル」などに再構築し、利用していったほうが得策です。 マニュアルや手順書などの形式にとらわれず、自由 な形の文書化した情報でマネジメントシステムを運営することができます。 電子媒体という新たな形態への対応を含んでいます。 審査対応だけのための文書・記録類は改善の対象となり得ます。 ISO9001 2015 8 運用について 顧客とのコミュニケーションを改善するための緊急時（不測の事態）対応・計画についての要求と、製品・サービス提供前の、設計プロセスの適用性に関するアセスメントのやり方（設計開発適用の考え方）等についても要求されています。 また、この 8 章では、効果的なリスク管理によって、全てのアウトソースされる活動に関して管理することが重要であることが述べられています。 組織は、次に示す事項の実施によって、製品及びサービス提供に関する要求事項を満たすため、及び6.1 で決定した取組みを実施するために必要なプロセスを、計画し、実施し、かつ管理しなければなりません。 ● プロセスに関する判断基準の設定 ● その基準に従った、プロセスの管理の実施 ● プロセスが計画通りに実施されたという確信をもつために必要な程度の、文書化した情報の保持 さらに、組織は、外部委託したプロセスが管理されていることを確実にしなければなりません。 これらの多くはISO 9001 の2008 年版にも存在した内容ですが、いくつかの重要な追加もあります。 全ての組織は、それぞれのプロセスに関連するリスクを決定しなくてはならなくなりました。これは、過去に多くの疑問の原因となっていた予防処置に代わる箇条になっています。従って、既存の技術が関係している間は、組織は、それらがマネジメントシステム内の全てのプロセスに適用していることを実証しなくてはなりません。 不適合製品・不適合サービスが生じる 主たる原因の1つとしてヒューマンエラー（意図しない結果を生じる人間の行為）の管理が取り上げられました。 ヒューマンエラーの防止 ヒューマンエラー (human error) とは、ウィキペディア日本語版によれば、人為的過誤や失敗 (ミス) のこと、と説明されています。 また、JIS Z 8115 2000では、「意図しない結果を生じる人間の行為」と規定しています。 ひらたく言えば「人災」や「ポカミス」という表現のほうがピンとくるでしょう。 ヒューマンエラーの事例をイメージしてみよう。 人間である以上必ず失敗 (エラー) は起こり得ます。 作業員や操縦者の故意・過失により、事故や災害 (不本意な結果など) を生み出しうる行為、不本意な結果を防げなかった場合 がヒューマンエラーの事例といえるでしょう。 この対応策は、人間に任せる完璧はない、といった観点に基づいた対策を講じる必要があります。 人間は間違える動物だ、ということを前提とした対策には、次のような手法があります。 ① 危険予知トレーニング (KYT)、② 指差喚呼、③ 疲労を起させないための勤務時間管理、適度な休息 ④ ガム・コーヒーなど眠気覚ましになるものを喫食する。 ⑤ ダブルチェック など また、主に物理的なものや機械的バックアップによる防止策という観点では、次のようなものがあります。 ① 安全距離 (保安距離)、②安全装置、③フェイルセーフシステムの構築、④交通 - 転落防止柵、ガード レール、ホームドア など これら、ヒューマンエラーは事業経営において大きなリスクです。これにどう立ち向かうかはリスクマネジメント として重要になってきているといえるでしょう。 直接の操作者・操縦者は当然注意が必要ですし、チーム全体、そして管理職の意識も含めてヒューマンエラー 防止の対象と考えるようになってきたことが、ISO9001の要求事項につながったともいえるでしょう。 ISO9001 2015 9 パフォーマンス評価について 監視及び測定に関連した要求事項（対象、評価方法、実施時期等）が述べられております。 リスク及び機会に取り組むために企業がとった処置に関する品質パフォーマンス及び QMS の有効性について、どのように関連しているかについて述べられています。 “パフォーマンス”と“マネジメントシステムの有効性”を評価することにより、マネジメント システム自体 効率的に改善することが可能になります。 監視，測定，分析及び評価の一般（9.1.1） 1.監視・測定する対象や時期とそれらを分析・評価する時期を決めて監視・測定・分析・ 評価する方法を指定し,品質マネジメントシステムのパフォーマンスと有効性を評価する ことを要求しています。 2.｢監視,測定,分析,評価の対象を何にするか」を組織の決定に委ね,その結果の証拠とし ての文書化した情報の保持を要求しています。 3.｢監視」は事実を見つめること、「測定」は監視の結果の程度を具体化すること、 「分析」は測定の結果の具体化された状況を「評価」するために判断しやすいように 準備すること、そして最後に「評価」することにより、ＱＭＳの状況を適切に判断して ＰＤＣＡのマネジメントサイクルの改善アクションにつなげる役割を持っています。 具体的には、次のことを決めることを求めています。 a) 何をチェックするのか b) チェックする方法、分析・評価の方法 c) チェックを行うタイミング d) チェックした結果の、分析や評価を行うタイミング 【例】品質目標；クレーム件数 年間クレーム件数がパフォーマンス 達成度合いは目標達成の取組みの有効性 マネジメントシステムの有効性を評価する パフォーマンス（performance）とは ISO9001 2015 の３章で、 結果に関する用語の定義においてパフォーマンスは、3.7.8項で 次のように定義されています。 測定可能な結果。 パフォーマンスの定義：測定可能な結果 有効性の定義： 計画した活動を実行し、計画した結果を達成した程度 そして、品質マネジメントシステムのパフォーマンス及び有効性を評価しなければなりません。 分析及び評価 （9.1.3 ） データの分析には、統計的品質管理の手法などを使い、事実に基づく意思決定を推進します。 分析して得た評価結果の活用事項として具体的な事項が a)～g)の 7 項目が列挙されています。 ISO9001 2015 10 改善について 不適合・是正処置及び継続的改善（マネジメントシステムからのアウトプットの重要性）に関して、明確 な改善アプローチ及び論理的思考が要求されています。 10 改善には、10.1 一般、10.2 不適合及び是正処置、10.3 継続的改善 の３つの要求事項があります。 一般（10.1） 2015年版で10.1 一般は新規の要求事項です。 10.1 は改善の機会の明確化と選択に関する概念全般を扱う要求事項です。 顧客との約束を守り、顧客に満足してもらうために、改善をすることについての要求事項です。 ここで改善とは、例えば、修正、是正処置、継続的改善、現状を打破する変更、革新及び組織再編が 含まれ得るとしています。 不適合及び是正処置（10.2） 10.2 不適合及び是正処置は、2008年版の8．3 不適合製品の管理、8．5．2 是正処置と対応します。 是正処置（corrective action）とは、不適合の原因を除去し、再発を防止するための処置のことです。 不良品、ルール違反、仕事のトラブルなど不適合が発生した時、また顧客クレームでその発生が分かった 時の対応手順について規定されています。 製品及びサービスに関する不適合は 2015 年版の「8.7 不適合なアウトプットの管理」で扱ってい ますので、それ以外の不適合の管理及び修正は本項で扱います。 ここで、2008年版の8．5．3にあった予防処置という文言は要求事項から消えて無くなっていることに 気付きます。しかし、考え方はほかの名称の条項に受け継がれているため全く無くなったわけではあり ません。 継続的改善 （10.3） 10.3 継続的改善では、分析及び評価の結果並びにマネジメントレビューからのアウトプットを検討に 関連していることがわかります。 会社の品質マネジメントシステムがうまく機能して、より良い結果が出るように、常に改善を続ける ことを要求しています。 お問合せ タテックス有限会社では、既にISOを認証取得している企業様のシステム改善支援コンサルティング、数年毎に行われる新規格への移行支援コンサルティング、並びに新規に認証取得しようとする企業様への認証取得コンサルティング、内部監査員新規養成研修、内部監査員レベルアップ研修、事務局運用支援サービス、自己適合宣言サービスなどを行っております。 お申し込み、ご相談はお気軽にお問合せ下さい。 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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（１）ドキュメントホルダー（蛇腹のやつ）を用意、 掃除をして見つけた時に必ずそのホルダーに入れておく。 （２）普段は買った時すぐそれに放り込む。 もっとも、説明書は今はメーカーのサイトで見られるから、なくなっても大丈夫。 保証書はなくすな。 参考画像：ドキュメントホルダー（蛇腹のやつ）
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公式サイト→ワンピース公式サイト 2010年10月 2010年1月 2010年4月 2010年7月 ONE PIECE Log Collection “EAST BLUE” [DVD] posted with amazlet at 10.07.22 エイベックス・マーケティング (2010-07-23) 売り上げランキング 19 Amazon.co.jp で詳細を見る ブログ #blogsearch2 ニュース 在庫あ安い 黒地に幾何学模様が素敵なワンピース 上質なその他は激安価格で大放出!アクセサリー, アートは100%品質保証!全国どこでも送料０円! 数量限定，得価 - 週刊金曜日 特価人気 現品のみ翌日発送可リボンタートルネックのマキシワンピース 大人気のおもちゃ、ぬいぐるみ人形、アクセサリー, アロマキャンドルを豊富に取揃！どうぞ御遠慮なく選んでくださいませ！ 100%新品，定番人気 - 週刊金曜日 在庫大特価 割烹着ワンピース風エプロンブルーグレー iPhoneケーススマホPCは多数取り扱っています!随時更新!ぬいぐるみ置物, アクセサリージュエリーが激安送料無料!激安バーゲン! 人気定番，送料無料 - 週刊金曜日 低価即納 受注用白衿付きフレアーワンピース130cm iPhoneケーススマホPC激安大特価でセール販売中！お手頃価格でお得です！ぬいぐるみ置物、アクセサリージュエリー、アート, インテリア雑貨生活道具新作も続々入荷！ 2020，正規品 - 週刊金曜日 今夜放送『FNS歌謡祭』第2夜、タイムテーブル＆歌唱楽曲発表 恒例ミュージカル特集＆一夜限りの豪華コラボも（クランクイン！） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 三石琴乃さんお誕生日記念！一番好きなキャラは？ 3位「ワンピース」ボア・ハンコック、2位「セーラームーン」月野うさぎ、1位は…＜21年版＞ - アニメ！アニメ！Anime Anime 『神戸ファッション美術館』の企画展「神戸・まちのファッションの現在形」に前期展示にフェリシモ「Sunny clouds」のファッションアイテムが展示中：時事ドットコム - 時事通信 【ネタバレあり】『ONE PIECE 101』太陽の神の存在を知るジンベエと大剣豪の血筋を連想させるゾロの謎、そしてカイドウとの激突の行方は…？ - ダ・ヴィンチニュース 「未来」コスプレイヤー篠崎こころがワンピース姿を披露 - マイナビニュース エビちゃんは妊娠中どんなオシャレを楽しんでる？モデル・蛯原友里さんのマタニティファッション！｜STORY（magacol） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 熊本空港に「ワンピース」の巨大パネル 復興祈念、迫力十分（毎日新聞） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 【今日のコーデ】＜松本愛＞ニットワンピースとティアードスカートで”冬の白”を最高可愛く - DailyMORE (株式会社集英社) ワンピース×アクアワールド・大洗「BIG WASH島の大冒険！」。麦わらの一味がショーや音声解説に登場（Impress Watch） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 『ワンピース』10年以上前の「考察本」は当たっている？ 答えあわせで意外な「感動」（マグミクス） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 赤いワンピースに会見での「理不尽」発言…木下元都議の辞任劇に見る危機管理広報 - AdverTimes（アドタイ） ＜ジャンプフェスタ2022＞ジャンフェス島アプリ配信開始 「ONE PIECE」「ヒロアカ」のスペシャルプログラムも（MANTANWEB） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「ワンピース」“火炎（エース）が許さねェってよ！”サボの大迫力フィギュア登場（アニメ！アニメ！） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 最強ガシャステーションに「ワンピの実」が登場！「最強ジャンプ」付属のゲットコードでお得にゲット!! 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boschザナベレ アダルト フレッシュチキン ザナベレ センシティブ フレッシュチキン ザナベレ キトン ザナベレ ヘア＆スキン ザナベレ デンタル ザナベレ ウリナリー ザナベレ ライト ザナベレ シニア ザナベレ ソフト+ 鴨 ザナベレ キトン+ ザナベレ センシティブ+ チキン ザナベレ デンタル+ ザナベレ ヘア スキン+ bosch ボッシュティアナールング社（以下ボッシュ社）は、国際的に信頼され賞賛を受けているペットフードメーカーの世界的スペシャリストです。ドイツ国内においてもペットフード界を常にリードするトップメーカーであり続けています。最高の品質を求めるというボッシュ社の姿勢は、ボッシュ社の継続的な最高品質の製品開発に表れています。 ボッシュ社は、ドイツ畜産農業協会、ドイツ農林省からの品質保証の認定企業です。 国内輸入販売元 株式会社N･P･I ページ下部に新商品の情報が記載してあります。 穀類の種類やグルテンフリーへの変更などが主なリニューアル内容となっています。 ザナベレ アダルト フレッシュチキン 疫力、活力と健康に育つためにザナベレ・アダルト フレッシュチキンを与えてください。成猫の需要に即応したビタミン、ミネラル、微量元素がバランス良く配合されています。 コケモモ、ブルーベリー、貝粉、チコリパウダー、キンセンカの花、不快な排便臭に、天然サポニン配合のユッカエキスが含まれています。動物性タンパク質源としてフレッシュチキンを多く含んでいるので、とても美味しくて消化性に優れた完璧な栄養食品です。室内で飼育されている成猫には最適です。 原材料：鶏肉(20 % 以上)、コーン、大麦、鶏肉粉、動物性脂肪、レバー粉(鶏)、魚粉(鮭・イワシ・ニシン)、加水分解肉(鶏肉)、シュマルツ(乾燥)、肉粉(豚肉)、卵(乾燥)、ビートパルプ、セルロース繊維、亜麻仁、魚油、ビール酵母(乾燥)、炭酸カルシウム、コケモモ(乾燥)、ブルーベリー(乾燥)、貝粉(乾燥)、チコリパウダー、塩化カリウム、キンセンカの花(乾燥)、ユッカエキス 使用されている原材料、鶏肉、豚肉、シリアル、ベジタブル、ハーブ、魚貝類は人間が食する安全性が認められた自然素材を使用しています。 分析値 粗タンパク質 31.00 % 粗脂肪 16.00 % 粗繊維 4.50 % 粗灰分 6.50 % 水分 10.00 % カルシウム 1.05 % リン 0.95 % マグネシウム 0.07 % カロリー 384.7 Kcal /100g kg-ビタミン・微量元素 ビタミンＡ 17,000 I.U ビタミンＤ３ 1,500 I.U ビタミンＥ 150 mg 銅 10 mg タウリン 2,000 mg ザナベレ センシティブ フレッシュチキン ザナベレ・センシティブは、フードに対して選り好み、敏感症、デリケートな胃腸を持った猫のために開発されました。 活力と発育に必要なビタミンと微量元素がバランス良く豊富に含まれています。高密度の栄養素とその有益性(おいしさと消化性)が際立っており、給餌量が少ない猫にも全ての栄養素を供給します。不快な排便臭に、天然サポニン配合のユッカエキスが含まれています。消化管に負担がかかっている猫、不快な糞の臭いの猫には最適です。 原材料：鶏肉(20 % 以上)、ライス、鶏肉粉、コーン、動物性脂肪、魚粉(鮭・イワシ・ニシン)、レバー粉(鶏)、シュマルツ(乾燥)、肉粉(豚肉)、加水分解肉(鶏肉)、ビートパルプ、卵(乾燥)、亜麻仁、ビール酵母(乾燥)、魚油、塩化カリウム、コケモモ(乾燥)、ブルーベリー(乾燥)、貝粉(乾燥)、チコリパウダー、キンセンカの花(乾燥)、ユッカエキス 使用されている原材料、鶏肉、牛肉、シリアル、ベジタブル、ハーブ魚貝類は人間が食する安全性が認められた自然素材を使用しています。 分析値 粗タンパク質 32.50 % 粗脂肪 22.50 % 粗繊維 2.50 % 粗灰分 6.50 % 水分 10.00 % カルシウム 1.10 % リン 0.95 % マグネシウム 0.08 % カロリー 413.4 Kcal /100g kg-ビタミン・微量元素 ビタミンＡ 17,500 I.U ビタミンＤ３ 1,500 I.U ビタミンＥ 150 mg 銅 10 mg タウリン 2,000 mg ザナベレ キトン 成長期の猫には高密度の栄養素が必要です。ザナベレ・キトンはビタミン、ミネラル、微量元素がバランス良く配合されているので、成長期の理想的な発育に最適なフードです。 妊娠中の猫は多くの栄養を必要とします。特に妊娠中後期3週目～4週目にその必要性が著しく高まるのです。ザナベレ・キトンは妊娠中の胎児形成、安定した胎児の成長、母乳を形成するのに必要な全ての栄養素が含まれています。ザナベレ･キトンはこれから生まれてくる仔猫の安定した成長にかかせません。非常に高濃度のエネルギーは十分なエネルギー供給を可能にします。たくさん子供が生まれた場合でも母乳を作り出すのに欠かせない栄養を十分に体内に蓄積します。ザナベレ･キトンは栄養価が高く消化性に優れたフードです。 原材料：鶏肉粉、コーン、大麦、動物性脂肪、レバー粉(鶏)、シュマルツ(乾燥)、魚粉(鮭・イワシ・ニシン)、加水分解肉(鶏肉)、肉粉(豚肉)、卵(乾燥)、ビートパルプ、亜麻仁、ビール酵母(乾燥)、魚油、塩化カリウム、コケモモ(乾燥)、ブルーベリー(乾燥)、貝粉(乾燥)、チコリパウダー、キンセンカの花(乾燥)、ユッカエキス 使用されている原材料、鶏肉、牛肉、シリアル、ベジタブル、ハーブ、魚貝類は人間が食する安全性が認められた自然素材を使用しています。 分析値 粗タンパク質 34.00 % 粗脂肪 21.50 % 粗繊維 2.00 % 粗灰分 7.00 % 水分 10.00 % カルシウム 1.15 % リン 1.00 % マグネシウム 0.07 % カロリー 415.8 Kcal/100g kg-ビタミン・微量元素 ビタミンＡ 25,000 I.U ビタミンＤ３ 1,500 I.U ビタミンＥ 600 mg 銅 10 mg タウリン 2,000 mg ザナベレ ヘア＆スキン ザナベレ・ヘア＆スキンは皮膚・毛並みのために開発された完全栄養食です。高品質なオイル(オメガ3脂肪酸・オメガ6脂肪酸)がバランス良く含まれているので、皮膚に艶と被毛にエレガントな輝きを与えます。豊富に含まれているビタミンと微量元素の組み合わせは、皮膚と披毛へ栄養を与え持続的にサポートします。 不快な排便臭に、天然サポニン配合のユッカエキスも含まれています。ザナベレ・ヘア＆スキンはとてもおいしくて消化性に優れた完璧な栄養食品です。全ての猫ちゃん、特に毛足の長い純血種の猫ちゃんには最適です。 原材料：鶏肉粉、コーン、大麦、動物性脂肪、鮭粉、レバー粉(鶏)、加水分解肉(鶏肉)、シュマルツ(乾燥)、肉粉(豚肉)、セルロース繊維、卵(乾燥)、ビートパルプ、亜麻仁、ビール酵母(乾燥)、魚油、塩化カリウム、塩化ナトリウム(岩塩)、コケモモ(乾燥)、ブルーべりー(乾燥)、貝粉(乾燥)、チコリパウダー、キンセンカの花(乾燥)、ユッカエキス 使用されている原材料、鶏肉、牛肉、シリアル、ベジタブル、ハーブ魚貝類は人間が食する安全性が認められた自然素材を使用しています。 分析値 粗タンパク質 32.00 % 粗脂肪 19.00 % 粗繊維 4.50% 粗灰分 6.50% 水分 10.00 % カルシウム 1.10 % リン 1.00 % マグネシウム 0.07 % カロリー 391.9 Kcal/100g kg-ビタミン・微量元素 ビタミンＡ 25,000 I.U ビタミンＤ３ 1,500 I.U ビタミンＥ 600 mg 銅 10 mg タウリン 2,000 mg ザナベレ デンタル ザナベレ・デンタルは食事が起因する口中衛生に敏感な傾向を持つ猫に最適です。適切な粒の大きさと表面上の形状から、無意識のうちに小さくフードを噛み砕き、デンタルケアに含まれているビタミン植物性の構造物質（粗繊維質）が口腔粘膜に働き、リンがカルシウムと結びつき、歯の表面に食べかすが付着しにくいので歯と歯茎には最適なフードです。ザナベレ・デンタルはとてもおいしくて消化性に優れているフードです。 原材料：鶏肉粉、ライス、大麦、動物性脂肪、レバー粉(鶏)、シュマルツ(乾燥)、加水分解肉(鶏肉)、セルロース繊維、魚粉(鮭・イワシ・ニシン)、卵(乾燥)、亜麻仁、魚油、ビール酵母(乾燥)、リン酸ナトリウム、塩化カリウム、コケモモ(乾燥)、ブルーベリー(乾燥)、貝粉(乾燥)、チコリパウダー、キンセンカの花(乾燥)、ユッカエキス 使用されている原材料、鶏肉、牛肉、シリアル、ベジタブル、ハーブ魚貝類は人間が食する安全性が認められた自然素材を使用しています 分析値 粗タンパク質 30.50 % 粗脂肪 15.50 % 粗繊維 6.00 % 粗灰分 7.00 % 水分 10.00 % カルシウム 1.15 % リン 1.10 % マグネシウム 0.08 % カロリー 368 Kcal/100g kg-ビタミン・微量元素 ビタミンＡ 25,000 I.U ビタミンＤ３ 1,500 I.U ビタミンＥ 600 mg 銅 10 mg タウリン 2,000 mg ザナベレ ウリナリー ザナベレ・ウリナリーは特に敏感な尿排出器官を持った全ての成猫に適しています。ストルトバイト結石、尿排出器官と腎臓に負担のある猫はタンパク質とミネラル量を抑えた食事を必要とします。ザナベレ・ウリナリーは、タンパク質とミネラル量を抑え、尿の酸度をpH 6から6.5の範囲で尿を酸化にするシステムが組み込まれています。コケモモ、ブルーベリー、貝粉、チコリパウダー、キンセンカの花、不快な排便臭に、天然サポニン配合のユッカエキスも含まれています。とてもおいしくて消化性に優れているフードです。 原材料：ライス、動物性脂肪、鶏肉粉、大麦、レバー粉(鶏)、肉粉(豚肉)、加水分解肉(鶏肉)、魚粉(鮭・イワシ・ニシン)、セルロース繊維、シュマルツ(乾燥)、卵(乾燥)、亜麻仁、魚油、塩化カリウム、ビール酵母(乾燥)、コケモモ(乾燥)、ブルーべリー(乾燥)、キンセンカの花(乾燥)、貝粉(乾燥)、チコリパウダー、ユッカエキス 使用されている原材料、鶏肉、牛肉、シリアル、ベジタブル、ハーブ魚貝類は人間が食する安全性が認められた自然素材を使用しています。 分析値 粗タンパク質 24.50 % 粗脂肪 21.50 % 粗繊維 4.50 % 粗灰分 5.00 % 水分 10.00 % カルシウム 0.65 % リン 0.60 % マグネシウム 0.05 % カロリー 401.5 Kcal/100g kg-ビタミン・微量元素 ビタミンＡ 25,000 I.U ビタミンＤ３ 1,500 I.U ビタミンＥ 600 mg 銅 10 mg タウリン 2,500 mg ザナベレ ライト ザナベレ・ライトは運動不足や去勢後の太り気味、太る体質の猫のためにエネルギーを抑えた完全栄養食品です。 筋肉、関節、骨、内臓に重要な繊維質(種々の繊維)が多く含まれているので満腹感を与え、体重過多の猫には最適です。不快な糞臭の猫には消化性に優れた食事が必要です。ザナベレ・ライトは溶性の異なる植物繊維を使用しているので腸内細菌叢を刺激し規則正しい消化を行います。不快な排便臭に、天然サポニン配合のユッカエキスも含まれています。ザナベレ・ライトはとてもおいしくて消化性に優れているフードです。 原材料：鶏肉粉、コーン、大麦、ライス、レバー粉(鶏)、魚粉(鮭・イワシ・ニシン)、加水分解肉(鶏肉)、セルロース繊維、肉粉(豚肉)、卵(乾燥)、動物性脂肪、亜麻仁、ビートパルプ、ビール酵母(乾燥)、魚油、塩化カリウム、塩化ナトリウム(岩塩)、コケモモ(乾燥)、ブルーベリー(乾燥)、貝粉(乾燥)、チコリパウダー、キンセンカの花(乾燥)、ユッカエキス 使用されている原材料、鶏肉、牛肉、シリアル、ベジタブル、ハーブ魚貝類は人間が食する安全性が認められた自然素材を使用しています。 分析値 粗タンパク質 29.00 % 粗脂肪 9.50 % 粗繊維 5.50 % 粗灰分 6.50 % 水分 10.00 % カルシウム 1.05 % リン 0.90 % マグネシウム 0.07 % カロリー 348.9 Kcal/100g kg-ビタミン・微量元素 ビタミンＡ 17,500 I.U ビタミンＤ３ 1,500 I.U ビタミンＥ 150 mg 銅 10 mg タウリン 2,000 mg ザナベレ シニア ザナベレ・シニアはエネルギー量、タンパク質、ミネラル(特にリン)の数値が低く構成されています。高齢になると視力の低下、便秘になる危険性があります。特別なビタミン、繊維質（種々の繊維）が豊富に含まれているので、加齢による視力低下、便秘、腸および特別な代謝産物(細胞の衰弱)の猫には最適です。不快な排便臭に、天然サポニン配合のユッカエキスも含まれています。ザナベレシニアはとてもおいしくて消化性に優れているフードです。 原材料：鶏肉粉、コーン、大麦、ライス、動物性脂肪、レバー粉(鶏)、魚粉(鮭・イワシ・ニシン)、加水分解肉(鶏肉)、セルロース繊維、肉粉(豚肉)、卵(乾燥)、シュマルツ(乾燥)、ビートパルプ、亜麻仁、ビール酵母(乾燥)、魚油、塩化カリウム、コケモモ(乾燥)、ブルーベリー(乾燥)、貝粉(乾燥)、チコリパウダー、キンセンカの花(乾燥)、ユッカエキス 使用されている原材料、鶏肉、牛肉、シリアル、ベジタブル、ハーブ魚貝類は人間が食する安全性が認められた自然素材を使用しています。 分析値 粗タンパク質 29.00 % 粗脂肪 13.00 % 粗繊維 5.00 % 粗灰分 6.00 % 水分 10.00 % カルシウム 0.90 % リン 0.85 % マグネシウム 0.07 % カロリー 365.6 Kcal/100g kg-ビタミン・微量元素 ビタミンＡ 25,000 I.U ビタミンＤ３ 1,500 I.U ビタミンＥ 600 mg 銅 10 mg タウリン 2,000 mg 以下、新商品とリニューアル後の商品です。 ザナベレ ソフト+ 鴨 ザナベレ ソフト+ 鴨グルテンフリーは美食傾向のある猫とウエットフードを好む成猫用です。 18%の水分を含んでいる半生フードで、粒の柔らかさが特徴です。 新鮮な鴨が40%含まれています。また、含まれる栄養素が豊富なため、食事の必要量が減少し、胃腸にかかる負担が軽減します。 粒がソフトなので歯の弱い猫にもおすすめです。 グルテン含有穀物を使用しておらず、アレルギーにも配慮されています。 原材料 新鮮な鴨(40%以上),ジャガイモでんぷん,ジャガイモタンパク質,米,加水分解タンパク質,鶏肉粉,レバー粉,シュマルツ(ドライ),肉粉,亜麻仁,鶏脂,コケモモ(ドライ),ブルーベリー(ドライ),貝粉,チコリパウダー,キンセンカの花(ドライ),ユッカエキス 分析値 粗タンパク質 30.50 %以上 粗脂肪 15.50 %以上 粗繊維 6.00 %以下 粗灰分 7.00 %以下 水分 10.00 %以下 代謝カロリー 確認中 マグネシウム 0.080 % リン 1.050 % カルシウム 1.200 % ナトリウム カリウム ビタミンA 25,000IU/kg ビタミンD3 1,500IU/kg ビタミンE 600mg/kg タウリン 2,000mg/kg 製造国 ドイツ ザナベレ キトン+ ザナベレキトン+(プラス)は、フレッシュチキン(20%以上)を含んでいます。 さらに、グルテン含有穀物を一切使用しておらず、優れた高密度の栄養素により成長期の猫の理想的な発育をサポートします。 安定した胎児形成、成長、および授乳中の母乳形成を促しますので妊娠中の猫にとって、ザナベレキトン+は理想的な完全栄養食品です。 嗜好性、消化性にも優れています。 原材料 フレッシュチキン(20%以上),米,鶏肉粉,動物性脂肪,肉粉,ソルガム(ミロ),レバー粉,ジャガイモタンパク質,加水分解タンパク質,シュマルツ(ドライ),魚粉,ビートパルプ(糖分除去),黄キビ,亜麻仁,酵母(ドライ),魚油,炭酸カルシウム,塩化カリウム,コケモモ(ドライ),ブルーベリー(ドライ),貝粉,チコリパウダー,キンセンカの花(ドライ),ユッカエキス 分析値 粗タンパク質 34.00 %以上 粗脂肪 21.50 %以上 粗繊維 2.00 %以下 粗灰分 6.00 %以下 水分 10.00 %以下 代謝エネルギー 416.000 kcal/100g マグネシウム 0.080 % リン 1.000 % カルシウム 1.250 % ナトリウム カリウム ビタミンA 25,000IU/kg ビタミンD3 1,500IU/kg ビタミンE 600mg/kg タウリン 2,000mg/kg 製造国 ドイツ ザナベレ センシティブ+ チキン ザナベレセンシティブ+(プラス)チキンは、特に過敏な胃腸を持った猫、食物に敏感な猫のために開発されました。 すばらしい高密度の栄養素と消化性の良さが特徴で、消化器官への負担が軽減されます。 厳選された高品質で栄養豊富な原材料を使用していますので与える量も通常活動猫より少ない食事量です。 また、グルテン含有穀物を使用しておらず、アレルギーにも配慮されています。 原材料 フレッシュチキン(20%以上),米,ソルガム(ミロ),動物性脂肪鶏肉粉,シュマルツ(ドライ),肉粉,レバー粉,魚粉,加水分解タンパク質,ビートパルプ(糖分除去),全卵(ドライ),亜麻仁,魚油,酵母(ドライ),ジャガイモタンパク質,セルロース繊維,塩化カリウム,炭酸カルシウム,コケモモ(ドライ),ブルーベリー(ドライ),貝粉,チコリパウダー,キンセンカの花(ドライ),キンセンカの花(ドライ) 分析値 粗タンパク質 32.50 %以上 粗脂肪 22.50 %以上 粗繊維 2.50 %以下 粗灰分 6.70 %以下 水分 10.00 %以下 代謝エネルギー 416.000 kcal/100g マグネシウム 0.080 % リン 1.000 % カルシウム 1.100 % ナトリウム カリウム ビタミンA 17,500IU/kg ビタミンD3 1,500IU/kg ビタミンE 150mg/kg タウリン 2,000mg/kg 製造国 ドイツ ザナベレ デンタル+ ザナベレデンタル+(プラス)はフレッシュチキン(20%以上)を含んでおり、口中衛生に敏感な傾向を持つ成猫に適しています。 植物性の物質(粗繊維質)が、簡単に粒が砕けることを防ぎます。そして猫が粒を噛むことにより、歯の表面をきれいにするクリーニング効果が生まれます。 また、含まれているビタミン(例 ビタミンA)が口内の粘膜に効果的に働き、リンとカルシウムが結びついて歯の表面の歯石などに対して働きかけます。 グルテン含有穀物を使用しておらず、アレルギーにも配慮されています。 嗜好性、消化性にも優れています。 原材料 フレッシュチキン(20%以上),米,黄キビ,ソルガム(ミロ),ジャガイモタンパク質,シュマルツ(ドライ),動物性脂肪,鶏肉粉,レバー粉,セルロース繊維,加水分解タンパク質,炭酸カルシウム,亜麻仁,リン酸ナトリウム,酵母(ドライ),塩化カリウム,コケモモ(ドライ),ブルーベリー(ドライ),貝粉,チコリパウダー,キンセンカの花(ドライ),ユッカエキス 分析値 粗タンパク質 30.50 %以上 粗脂肪 15.50 %以上 粗繊維 6.00 %以下 粗灰分 7.00 %以下 水分 10.00 %以下 代謝エネルギー 375.000 kcal/100g マグネシウム 0.080 % リン 1.050 % カルシウム 1.200 % ナトリウム カリウム ビタミンA 25,000IU/kg ビタミンD3 1,500IU/kg ビタミンE 600mg/kg タウリン 2,000mg/kg 製造国 ドイツ ザナベレ ヘア スキン+ ザナベレヘア スキン+(プラス)は、室内飼育猫、通常活動成猫の皮膚、被毛を美しくするための食事です。 フレッシュチキン(20%以上)を含み、高品質のオイルをバランスよく配合されていますのでエレガントに輝くしなやかな毛並みに導きます。 さらに特別なビタミンと微量元素の組み合わせは、愛猫の皮膚と被毛をより美しくするためにサポートします。 グルテン含有穀物を使用しておらず、アレルギーにも配慮されています。 嗜好性、消化性にも優れている被毛ケアサポートの食事です。 原材料 フレッシュチキン(20%以上),米,動物性脂肪,ジャガイモタンパク質,ソルガム(ミロ),鮭粉,鶏肉粉,レバー粉,加水分解タンパク質,セルロース繊維,シュマルツ(ドライ),ビートパルプ(糖分除去),肉粉,亜麻仁,酵母(ドライ),魚油,塩化カリウム,コケモモ(ドライ),ブルーベリー(ドライ),貝粉,チコリパウダー,キンセンカの花(ドライ),ユッカエキス 分析値 粗タンパク質 32.00 %以上 粗脂肪 19.00 %以上 粗繊維 4.50 %以下 粗灰分 6.60 %以下 水分 10.00 %以下 代謝エネルギー 401.000 kcal/100g マグネシウム 0.080 % リン 1.000 % カルシウム 1.050 % ナトリウム カリウム ビタミンA 25,000IU/kg ビタミンD3 1,500IU/kg ビタミンE 600mg/kg タウリン 2,000mg/kg 製造国 ドイツ