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高品質ライフル コメント コメント
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プロジェクト管理に戻る http //www.h6.dion.ne.jp/~akn/pm/ProjectManagement/PlanningQuality.html より 品質に関する基準の設定 機能数からテストパターン数の目標値を設定する。 性能に関しては業務上最大限に許容できる時間を目標値として設定する。 出すべきバグ数の目標値を設定する。 管理指標 設計書レビュー指摘項目数 仕様変更追加件数 機能数とテスト項目数 単体テスト終了後バグ発生件数 結合テスト終了後バグ発生件数 総合テスト終了後バグ発生件数 性能目標達成率 本番稼動後バグ発生件数 標準テスト項目 範囲チェック(日付、時間、長さ、重さ、量、金額等) 属性チェック(英数字、英字、数字、カナ文字、全角文字、特殊文字) 桁数チェック(文字数、バイト数、桁溢れ等) 組み合わせ条件チェック(元号と年、単位と値等) 初期化(ゼロクリア、スペースクリア等) 一意制約チェック 存在チェック デッドロック タイムアウト エラーハンドリング(適切なエラーメッセージ表示、適切な後処理等) パフォーマンス セキュリティホール
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10年保証（住宅性能保証制度）とは、第三者機構（住宅保証機構）の現場審査や保険の裏付けで10年保証住宅としています。 これは、住宅保証機構に登録した業者が新築住宅を登録申請し、合格した住宅に適用されます。
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高品質で再生するには 同じ映像（音声も含む）を楽しむにもより高画質かつ臨場感あふれる音で楽しんだ方がより楽しむことが出来る。そのためにどうしたらいいかをこのページでは解説する。 高品質を目指してきた歴史 1920年代に音声信号の記録再生が発明された。そして第二次世界大戦終結後1950年代より、オーディオ・メーカーがHigh Fidelity（高忠実度、高再現性）通称Hi-Fiという言葉を使って一般的になった。 具体的には高音質の蓄音機、一体型ステレオシステムなどから始まるが、原音に忠実な音の再現を追求し、アンプ、チューナー、テープデッキなどをそれぞれ別々に買いそろえる単品コンポーネント・ステレオ再生装置（単コン、バラコン）の時代が続く。各社の製品の仕様ががほぼ共通しており、違ったメーカの製品を購入しても、他のメーカーの製品に接続できた。FMステレオ放送も身近なハイファイソースとして大きな位置を占めた。さらに聞くだけでなく、録音部門の技術も向上した。 1960年代から1970年代にかけてはオーディオ専門会社だけではなく、日本の大手電機メーカーも開発に乗り出した。製品のグレード別に組み合わせたステレオシステムをこぞって販売していった。 ところがレコードに替わりCDが登場してからはデジタルオーディオ機器を用いると、誰でも比較的簡単に高音質な音楽が楽しめる。そのため高音質の音楽のために必ずしも高額のオーディオセットが必要ではなくなった。また住環境が広く遮音性の高いリスニングルームを許容しなくなり、さらに1990年代に入るとバブル崩壊後の景気低迷などでオーディオにお金をかけにくくなっていった。そこで手軽なCDラジカセや小型のステレオ再生装置に消費者の関心は移り、更にはウォークマンやiPodなどのポータブル再生機器が流行した。結局、高価な単品コンポーネントステレオ装置を買い揃え原音再生を目指した「オーディオブーム」は終焉することになる。 しかし、1990年代後半に入ると、半導体技術の向上により、ミニコンポサイズに高品質を詰め込む事が可能となり、1段格上の小型単品コンポーネントステレオ装置が出現し始め、日本の狭い住宅環境でもハイファイ・オーディオに準じたステレオ装置を所有する事が容易になった。 さらに近年、ベビーブーマー、日本では「団塊の世代」が定年、引退するにつれ可処分所得が増え、ハイファイ・オーディオ機器を買い求めるケースが多くなっていると共に、DVDの普及により若年層もホームシアター機器を購入することが多くなっている。 より高品質で再生する より高級なものを用いる 購入時に実際に視聴してみる （↑高品質と言っても高品質かどうかを判断するのは人間の感覚であり、それぞれ音、画質の好みが違う。なので、確認して自分の好みとあったものを選ぶことが大切） Hi-Fi高画質ケーブルを用いて信号の劣化を防ぐ デジタル伝送を用いて劣化を防ぐ 高級ケーブル（特に太いもの）を使う コネクタ部分を金メッキされたものを使いロスを防ぐ やたら長いケーブルを使わないなど、電気的に信号が通りやすい環境を整える （劣化したケーブルを使わない） ピンプラグよりもS端子を使う。 （↑両者互換性は無いが変換機が販売されている） 抜けにくいD-SubやDVIを使う 電源ケーブルの近くに配線しない、などノイズ対策を確実に行う 音場を響き易いよう整える イコライザーを通して好みの音に合わせる （↑高品質と言っても高品質かどうかを判断するのは人間の感覚であり、それぞれ音、画質の好みが違う。よって、自分で好みに合わせて選択する） アンプを好みにおおじて電気式でなく真空管式のものにする こまめに機材関係の細かな調整を行う 三管式CRTプロジェクタを使う なるべく無駄な機材に信号を通さない 名前 コメント
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公式サイト→薄桜鬼公式サイト 2010年4月 薄桜鬼 第1巻 [DVD] posted with amazlet at 10.06.16 ジェネオン・ユニバーサル (2010-06-23) 売り上げランキング 47 Amazon.co.jp で詳細を見る ブログ #blogsearch2 ニュース２ 大特価定番 ウールパンツ*ベージュ 上質なその他は激安価格で大放出!アクセサリー, アートは100%品質保証!全国どこでも送料０円! 定番，本物保証 - 週刊金曜日 山田ジェームス武×樋口裕太、築き上げた信頼関係でつくる 親分子分 境界なき「ヘタミュ」の世界 - 2.5ジゲン!! 12月9日発売のアニメディア1月号カバー＆巻頭特集はテレビアニメ「鬼滅の刃」Wカバーは『ホロスターズ』の影山シエン×荒咬オウガ！ - 株式会社イード 「薄桜鬼 〜春の夢〜2022」のイベント詳細と，OVA「薄桜鬼」の新情報が公開 - 4Gamer.net 「剣が刻」にて「薄桜鬼 真改」とのコラボが12月15日より開催！記念の抽選会などを実施予定｜ゲーム情報サイト Gamer - Gamer 「剣が刻」×「薄桜鬼 真改」コラボが12月15日より開催に。キャスト陣によるボイスコメントや記念抽選会の実施を予定 - 4Gamer.net 舞台「フルーツバスケット」吉田綾乃クリスティー、北川尚弥、橋本祥平ら出演で22年3月上演決定（映画.com） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 140以上のアニメ作品が無料公開となる「YouTube Anime Weekend」が開催！「ONE PIECE エピソードオブ東の海」をはじめ劇場作品なども（IGN JAPAN） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース OVA「薄桜鬼」の 起毛ブランケット、アクリルジオラマ、アクリルスタンドコレクション（BOX）、湯のみの受注を開始！ - PR TIMES ワンピース、ガンダムUCなどアニメ140作以上YouTube無料配信。28日まで（Impress Watch） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「ONE PIECE エピソードオブ東の海～ルフィと4人の仲間の大冒険!!～」が「YouTube Anime Weekend」にて無料公開決定！（Impress Watch） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「妖怪ウォッチ」や「名探偵コナン」などがYouTubeで無償公開。26～28日限定（Impress Watch） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 吉岡亜衣加の新曲「誓ノ花片」がドラマ「薄桜鬼」主題曲に決定 - モデルプレス ＜薄桜鬼＞WOWOW実写ドラマの予告映像解禁 主題歌はシリーズおなじみの吉岡亜衣加（MANTANWEB） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 「茜さすセカイでキミと詠う」×「薄桜鬼 真改」コラボキャンペーンが復刻開催 - 4Gamer.net 荒牧慶彦、和田雅成らが好演！ 『カミシモ』に詰め込まれた“2.5次元”の魅力（リアルサウンド） - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース まだ新選組になる前の土方歳三たちの物語『薄桜鬼 真改 黎明録』プレイレポート - 電撃オンライン YouTube、アニメ140作品以上を無料配信 26〜28日限定 ガンダム・銀魂など多数 - Engadget日本版 「薄桜鬼」新作OVAの第一章が11月13日よりU-NEXT独占配信スタート！先行上映会のトークパートも無料で生配信 - PR TIMES 声優「鳥海浩輔」さんが演じたテレビアニメキャラ人気ランキングTOP27！ 1位は「斎藤一（薄桜鬼）」【2021年投票結果】（1/5） | ねとらぼ調査隊 - ねとらぼ 「薄ミュ」10周年記念、新作「『薄桜鬼 真改』斎藤一篇」22年4月上演 橋本祥平が出演 - アニメハック ミュージカル「薄桜鬼 真改」斎藤一篇に橋本祥平、「HAKUMYU-LIVE」第3弾も（動画あり） - ステージナタリー 黒崎真音、アニメ「薄桜鬼」全三章のエンディングテーマをシングルリリース（動画あり） - 音楽ナタリー OVA「薄桜鬼」第1章のあらすじが公開。先行上映会の実施も決定 - 4Gamer.net 舞台『刀剣乱舞』やミュージカル『薄桜鬼』など人気2.5次元作品で活躍する俳優・梅津瑞樹のカレンダーブック発売決定！ - PR TIMES 薄桜鬼 第一章「茅花流し、雲隠れの刻」 - アニメハック コスプレイヤー茉夏が『薄桜鬼』雪村千鶴のコスでシリーズ祝福 - マイナビニュース 新作OVA「薄桜鬼」は全3章で構成。新たなキービジュアルやPV，全体のあらすじ，酒井兵庫を演じる蒼井翔太さんのコメントも掲載 - 4Gamer.net ファン待望の「新選組検定」が復活！東京会場とオンラインで同時開催！！ - PR TIMES ぼる塾・田辺「薄桜鬼DS」で人生激変、聖地巡礼してたら… (2021年9月13日) - エキサイトニュース 乙女ゲー『薄桜鬼』の実写化！ 土方歳三役に崎山つばさほかフルキャストが公開：マピオンニュース - mapion.co.jp 崎山つばさ主演「薄桜鬼」永田崇人、福山康平、時任勇気、才川コージら全キャスト解禁 - 映画ナタリー Nintendo Switch(TM)『薄桜鬼 真改 黎明録』本日発売！ - PR TIMES 函館の2作品にアニメ聖地認定プレートとご朱印スタンプ- インフォメーション - はこぶら 京都感じる商品をファンに届けたい―「薄桜鬼 真改」と京都の伝統工芸品がコラボ - キネプレ 京都が舞台の人気ゲーム 『薄桜鬼 真改』と京都の伝統工芸品がコラボレーションしたグッズを発売。8月5日より先行予約を開始。 - PR TIMES 「乙女チック4Gamer」第307回：Switch版「薄桜鬼 真改 黎明録」を紹介。新シナリオや新イベントCGも収録した移植作品 - 4Gamer.net 劇場版「薄桜鬼」Blu-ray＆DVDの50％OFFセールが本日18：00に数量限定で開始。描き起こしデフォルメイラストを使用した七夕グッズも登場 - 4Gamer.net 「薄桜鬼」新作OVAの制作が決定＆ティザービジュアルが公開。新キャラクターも明らかに - 4Gamer.net 津田健次郎さんお誕生日記念！一番好きなキャラは？ 3位「薄桜鬼」風間千景、2位「ゴールデンカムイ」尾形百之助、1位は…＜21年版＞ - アニメ！アニメ！Anime Anime Switch『薄桜鬼 真改 黎明録』PV公開！ - 電撃オンライン 「夢王国と眠れる100人の王子様」にて「薄桜鬼 真改」コラボが実施！土方歳三役・三木眞一郎さんら3名のコメントも到着｜ゲーム情報サイト Gamer - Gamer 鳥海浩輔さんが語る斎藤 一の魅力。「薄桜鬼 真改」×「夢100」コラボ収録後インタビュー第3弾 - 4Gamer.net 森久保祥太郎さんが10年以上演じてきた沖田総司。「薄桜鬼 真改」×「夢100」コラボ収録後インタビュー第2弾 - 4Gamer.net ガルスタのライターたちの突然の乙女ゲーム座談会！ 好きなゲームやコラボしてほしい作品は？ - 電撃オンライン Switch用「薄桜鬼 真改 黎明録」ティザーサイト公開！ 各種特典情報も - GAME Watch 薄桜鬼：“乙女ゲーの名作”が崎山つばさ主演で初の実写化 ドラマがWOWOWで放送＆配信決定 - MANTANWEB 『薄桜鬼 真改 風華伝 for Nintendo Switch』より、「アニメイト限定セット」のイラストを使用したグッズがアニメイトゲームスプライズに登場！ A3タペストリー（全3種）がラインナップ！ - アニメイトタイムズ 「夢100」×「薄桜鬼 真改」コラボが2021年初夏に開催決定。記念キャンペーンが公式Twitterにてスタート - 4Gamer.net 【公演レポート】「薄桜鬼 真改」開幕に梅津瑞樹が喜び「満開の桜の花をお目にかけます」（コメントあり） - ナタリー 梅津瑞樹×鈴木勝吾、新たな座組で新たな戦いへ…ミュージカル『薄桜鬼 真改』相馬主計 篇 - 2.5ジゲン!! ティームエンタテインメントが女性向けオンラインくじサービス『まるくじ』開始！第一弾として『薄桜鬼』を販売！ - PR TIMES 【ミュージカル『薄桜鬼 真改』相馬主計 篇】東京公演千秋楽＆関西公演千秋楽をニコニコで独占生中継決定 3月28日には公演直前でキャスト生出演特番も！ - PR TIMES 三木眞一郎さんお誕生日記念！一番好きなキャラは？ 3位「ポケモン」コジロウ、2位「薄桜鬼」土方歳三、1位は…＜21年版＞ - アニメ！アニメ！Anime Anime 「謀りの姫：Pocket」×アニメ「薄桜鬼」コラボ第2弾が開催。「沖田総司」＆「斎藤一」が登場 - 4Gamer.net 梅津瑞樹出演の「ミュージカル『薄桜鬼 真改』相馬主計 篇」 新キービジュアル、キャラクタービジュアルが発表 スペシャル座談会第2弾も決定 - http //spice.eplus.jp/ 「セフィロト〜時の世界樹〜」にて薄桜鬼イベント「久遠福始譚」が開催 - 4Gamer.net 2021年、ミュージカル『薄桜鬼 真改』改めて、上演決定！ - PR TIMES 【“鬼滅”だけじゃない アニメ時代劇はこう見る】「薄桜鬼」 随所に織り込まれた史実も見どころ、ここにしかない「新選組滅びの美学」感じさせる - ZAKZAK カプセルホテルの新企画！人気ゲームシリーズ『薄桜鬼 真改』×安心お宿名古屋栄店の宿泊コラボが決定！カプセルのルーム内で薄桜鬼の世界に陶酔。12/19〜3/31 - valuepress 新選組タクシー、土方歳三の生誕地に見参…ゲーム「薄桜鬼」とコラボ - 読売新聞 薄桜鬼 真改 月影ノ抄／銀星ノ抄 公式ビジュアルファンブック 月下星覧（2020年11月30日発売）【ビーズログ.com】 - B s-LOG 【薄桜鬼 黎明録】声優情報と作品概要・あらすじ紹介 - AppMedia(アップメディア) 【薄桜鬼(2期)】声優情報と作品概要・あらすじ紹介 - AppMedia(アップメディア) 「謀りの姫：Pocket」で，アニメ「薄桜鬼」とのコラボイベントとキャンペーンが開催 - 4Gamer.net 『薄桜鬼 真改 月影ノ抄／銀星ノ抄』公式ビジュアルファンブックが11/30に発売決定！ キャラクター＆アイテム数を選べる豪華グッズ付き限定セットも同時発売【ビーズログ.com】 - B s-LOG 【特別企画】『薄桜鬼 真改 月影ノ抄／銀星ノ抄』公式ビジュアルファンブックが11/30に発売決定！ 書き下ろしSSシチュエーション投票スタート【ビーズログ.com】 - B s-LOG 【ふるさと納税 ご当地返礼品】東京都日野市 「薄桜鬼」市限定タペストリー - 産経ニュース 遊佐浩二さんお誕生日記念！一番好きなキャラは？20年版 「薄桜鬼」原田左之助、3年連続トップなるか!? 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冒頭 全部担当 haru Fundamentally, agile development comes down 基本的に、アジャイル開発にはこれによって成り立つ。 短い反復による開発と実際のユーザのフィードバックによる各反復での進歩。 However, getting that real しかしながら、そのような実際のユーザのフィードバックを得ることはUXコミュニティーによる スキルとテクニックの開発なしではできない。 Integrating UX with agile development is not only アジャイル開発によるUXの統合は可能なだけではない。それは、アジャイルメソッドの成功には重要である。 Already, we are seeing best すでに私たちはそのようなプロセスの組み合わせが最もよいプラクティスとして現れると理解している。 These practices are being implemented それらのプラクティスはアジャイルの仲間たちである工業の全体や 実行可能な開発プロセスのベースラインの供給によって実装される。 Many of these practices それらのプラクティスの大半はマーチンやビーデルやノーブルのいくつかの会社全体のアジャイルチームの調査により識別された。 They reveal elemetns 彼らは統合へ近づくためには含んでいなければならない因子を明らかにする。 These best practices enable それらの最もよいプラクティスはチームにアジャイル開発の潜在的な弱点について直接呼びかけることができる； Providing space for ユーザが理解しまとまった解法を明らかにする空間を供給すること Collecting real,end-user スプリント中実際の末端の利用者のフィードバックを集めること Supporting real iteration 実際の反復をサポートするーユーザのフィードバックの反応をデザインにリワークすること。 4.1 1-2パラグラフ担当 hagi For reasons... 私たちがこれから話す、UXコミュニティの体験は、私たちの職場において、提案された製品やシステムの実際のエンドユーザーと対話することとの代わりが存在しないことを示している。 Originally, ... もともと、アジャイル法は、技巧的にこれを必要であるようにする傾向がある。顧客や製品オーナーが、たとえその役割が機能のためであろうと各自の役割を演じ、それ(各自の役割?)を定義しないままにしておくことによって。 This bias... このバイアス(僻み?)はいくつかの早期のアジャイルプロジェクトからもたらされた。 They were... 彼ら(アジャイルプロジェクト)は、内部ユーザーのための内部システムであり、それは実際は、ユーザーのために飛び越えることも、それらの隣に座りこむことも、システムをどのように変えるべきか話し合うべきか話すことも難しすぎるわけではなかった。 But, on most... しかし、ほとんどのプロジェクトにおいて、それはとても簡単なものではなくなっていた。 It is important... 組織のために、よいユーザーフィードバックの途中で得る現実的問題が存在することに気づき、プロジェクトがたびたび使うメカニズムの制限にも気づくことが重要である。 UX people... UXの人々は、ユーザーの調査と共に、現存するメソッド(以下のもの)が必要であるかについて、組織とどのように話し合うか知っておく必要がある。 The following points... ここで示すポイントは、UXプログラミングではおなじみである、しかし、私たちは彼ら(UXの関係者)が、かなり上級のアジャイル開発者としては新しい人々(新人?)であることを発見した。 Goguen, Greenbaum and Kyng... GoguenとGreenbaumとKyngとWixonとRameyは、これらのことと、より多くの階層におけるよいユーザーフィードバック収集したその他の問題について議論する。 User are not good at articulating what they do担当 matsu User are not good at articulating what they do. ユーザはどんな作業を行うのか、はっきり述べるのが上手ではない。 This is the problem of ... これは「暗黙の知識」の問題である。 （「暗黙の知識」の説明）ユーザはどのように作業を行うのかの詳細を内面化（習慣化）してしまっている。 When asked questions ... 彼らにどんな作業をするか、どんな問題を持っているか、何が必要かを質問するとき、彼らの自信の作業の詳細を、彼らが思い出すのは難しい。 So the requirements ... だから彼らが与える要求は不正確で不十分である。 User want to be helpful担当 matsu User want to be helpful. ユーザは手助けになりたい。 Agile methods attempt ... アジャイル開発手法は引渡しを早く、頻繁にすることで暗黙の知識の問題に打ち勝つことを試みる。 When users attempt to use ... ユーザが彼ら自身の作業のためにそのシステムを使うことを試みるとき、彼らは気づき、問題を報告する。 But user tend to assume ... しかし、ユーザは手助けになろうと振舞う傾向にある、彼らはその与えられたシステムへの返答をするに違いない。（←should：べきである。？）。 They may report on ... 彼らはシステムのいくつかの些細な不便を報告するだろう。 彼らが、彼らが本当に必要なのは全く違うシステムであることや、彼らのタスクの大部分が違うタスクに移ってしまったことや、彼らが本当にしているのは、スプレッドシート内に彼らのすべてのデータを集めて準備してから、データを登録するためだけに設計されたシステムを使うことを、説明することはほとんどないだろう。 Users are not available as team members担当 mid k Real users have ... 現実のユーザーは実際の仕事を持っている。 It is not ... 日々のミーティングに参加するか、あるいは、UIの詳細についての質問を毎分中断するか予測することは合理的ではない。 Often, a business ... しばしば、ビジネスの組織は、にインターフェースとして振る舞うユーザーの代表者を指名することによって、ユーザーを頑固な開発者から隔離する。 But the more ... しかし、彼らが開発者とインターフェースで繋がるほど、現実の仕事をしなくなる。 Some organizations establish ... いくつかの組織は、ビジネスのアナリスト（分析者）を設けている。しかし一般的に、ビジネスのアナリストはビジネスのルール、プロセス、そしてデータの要素を定義することに焦点を当てる。 They do not ... 彼らはたいてい、相互作用のデザインの技術は持っていない。 When making a ... 市場のための製品を作る時、ユーザーは同じ会社において平等ではない。 And, of course ... そしてもちろん、内部だろうと外部だろうと、ユーザーはしばしば開発チームの近くにはどこにも位置していないのである。 Surrogate users aren t担当 mishi Product development…… 製品開発の組織は、通常、それらについて詳細に調べるために、チームにサロゲートユーザを入れたり、マーケティングメソッドを使用するかのいずれかの問題を処理します。 There is real value …… 両方のメソッドで価値があるが、彼ら自身によって不完全になっている。 Surrogate users are …… サロゲートユーザは実際にエンドユーザの良い代役にはなりません。（stand-in＝代役） The managers of end- ……… エンドユーザの管理者はどのように彼らが仕事の完了を望むか、彼らがどのように考えそれが実行されるか、どのように実際に組織で行われていないかを説明します。 A new system may …….. 新しいシステムでは意図的に変更され、作業の練習を簡素化するかも知れません。しかし、もしチームが実際の問題と実際の回避方法を理解してない場合―しばしばマネジメントには表示されない―彼らは新しいデザインのためにそれらを考慮することが出来ない。 Hiring users away from …… 彼らの組織から離れたユーザをフルタイムでチームに雇うことは試みられたが、限られた価値がある。（ちょっとよくわからなかったです） Intentionally or ……. 意図的かどうか、彼らは観点と開発チームの価値を取得する傾向がある。 “We found out ……… 「私たちが見出したユーザの代表者は私たちにとって親切すぎるとわかりました。」は、これを試したひとつのチームのコメントでした。 Product owners as …. Scrumによって定義された製品所有者も良いユーザサロゲートを作りません。 They may be …… 彼らは、システムのすべてのステークホルダー、エンドユーザ、購入の意思決定を行う顧客、内部ステークホルダーを表すために責任があるかも知れません。 But they are not …….. しかし、彼らはこれらの人々の全てと彼らを理解するためのメカニズムを必要としている。そして、彼らのニーズは他のプロジェクトのチームメンバーと一致するでしょう Marketing methods do not collect design data担当 end Marketing methods do not collect design data . マーケティングメソッドは、デザイン（設計）データを集めません 。 Product development organizations attempt to use marketing methods such as surveys and focus groups to define products . 製品開発の組織は、マーケティングメソッドを使用しようとします。例えば、製品を定義する調査とフォーカスグループです。 But these methods provide high-level information about attitudes and desires . しかし、これらのメソッドは、態度や欲求に関する高レベルの情報を提供しています。 They do not reveal how users do work , define what system they need , or what such a system should do . マーケティングメソッドは、ユーザーがどのように動くかについて明らかにしません、それらがどんなシステムを必要とするか、あるいはそのようなシステムが何をしなければならないかも定めていません。 Neither do they provide low-level detail about the requirements of system function and behavior such as how a task is structured , interactions within a work group , detailed steps users perform , how they collaborate in accomplishing a task , or the context and constraints on how the work is done . そして、彼らはシステム機能とふるまいの必要条件について、低レベルの詳細を提供しません、例えば、仕事が構築される方法、作業グループ内のインタラクション、ユーザーが行う詳細なステップ、彼らが仕事を達成する際に共同で働く方法、または前後関係と仕事がどのようにされるかという制約です。 Marketing methods are good at collecting sales points and market requirements ;they do not collect design data . マーケティングメソッドは、セールスポイントとマーケット条件の収集が上手です;それらは、デザイン（設計）データを集めません 。 So , any effective user -centered agile process must include real user research だから、任意の有効なユーザー中心のアジャイルプロセスは、実際のユーザーリサーチ（研究）を含まなければなりません： finding out who the end-users are and how they work ; エンドユーザーが誰であるか、そして、彼らがどのように働くかを知ること; analyzing the tasks they do and the strategics they use to achieve those tasks ; 彼らがする仕事と彼らがそれらの仕事を成し遂げるために使用する戦略を分析すること; getting quick feedback on design ideas and on system baselevels to determine whether the project is on track ; デザイン（設計）アイデアや、プロジェクトが順調かどうかを判断するシステムベースレベルの迅速なフィードバックを得ること; and testing designs against success criteria . そして、成功基準に照らし合わせて設計テストを行うこと。 The process must also support discovering the requirements of the users management and purchasers and of internal business stakeholders . プロセスは、ユーザーの管理者とパーチャー（？）、内部のビジネスストックホルダーの要件を発見することもサポートしなければなりません 。 Online data collection is incomplete担当 mik In this age of web-enabled apps ... このウェブアプリの時代に置いて、アプリを自分たちで評価したり、開発を補助するために集めた データを使うことは簡単である。 Different versions ... 異なるバージョンのデザインを出し、使用データを比較することができる。クリックスルーや停止時間などが 計測できる。 Quick surveys ... クイックサーベイは正しいデータを瞬間的に出すことができる。 But although ... けれども、これら種類のデータは有用な調査結果であるかもしれないが、これらはより伝統的な 市場調査手法のような同じ方法に限られている。 A survey can ... サーベイはデザイナーが考えついた疑問に対するデータや、ユーザーが応答するのに 住人な認識をしているかのデータを集めることが出来る。 but much of... しかし、多くの労働習慣は言葉にされることはない。 An instrumented ... ある測定されたアプリケーションはユーザーが何にをしたかを報告してくれるが、何故したか、 何をしようとしていたのか、何か大きなタスクがしたのかは報告してくれない。 Any data collected ... この方法で集められたデータのいくらかは、アプリケーションが正常だという仮定から始まっているだろう。 The team will ... チームは彼らが知らない別の機会が存在することに気づかないだろう。 4.2 1-3パラグラフ担当 haru Much of the agile community, アジャイル開発特にコーディングサイドでの多くは、前もって計画のいくつかの種類の強い懐疑によって運転されます。 "Big Design UP Front" 重要なデザインは前もって（BDUF）、と彼らは呼んでいる。 Also YANGI さらに、YANGI（あなたはそれを必要とするつもりではない）、あなたの頭の中にあるたいていの重要な計画は かつてあなたがそれらを実装するポイントを得る有用または関連のあるものとして出ることはないことを意味します。 Bussiness direction will change, ビジネスの方向は変わるでしょう、ユーザの要求も変わるでしょう、もしくはそれ自身のデザインの革新は あなたのアイディアの不適合を引き起こすでしょう。 But successful projects that have しかし、成功するプロジェクトは重要なインターフェースを持っていてさらに、重要なインパクトを持っていて、どのように ユーザの仕事に前もってデザインにいくつかの基準が必要かを見つける。 (The Martin , Biddle,and ...) マーチン、ビーデル、そしてノーブルの論文はこれをBPUFとして要求している。 Pratically,projects discover the need 実際に、プロジェクトは彼らが座ってストーリーカードを書くのと同じくらいすぐにBPUFの必要性を発見するでしょう。 Suppose a team is developing チームをサポートするのは、オンラインのニュースリーダーを開発しています。 Think about the questions that ストーリーカードの前に答えなければならない質問について考えることは書かれるべきであります。 何が可能なニュースのソースですか。 How should they be represented 彼らがユーザーから提案されるのになにをするべきか。 How should they be organized? 彼らがえり分けられるのに何をするべきか。 Can the System organize そのシステムが彼らを選り分けるでしょうかまたはユーザーが選り分けることができるに違いないでしょうか、それとも両方でしょうか What should the 最初の画面では何を含むべきでしょう Should it show all すべての新しいニュースの項目を見せるべきか、またはそれの優先順位で見せるべきか、そしてそれはどのように。 The questions are その疑問はほぼ終わりがありません。 4-6パラグラフ担当 hagi And each story... それと、チームが書いたそれぞれのストーリーカードは、彼らが決して考えていない、決して具体的な方法で表現されていないデザインの要素をキャプチャしている。そしてそれは、完全に暗黙でデザインされていないほうほうでインパクトを与えた。 In theory,... 理論上は、ユーザーと一緒に行う繰り返しではどの問題も発生しない。 That is what... 製品活動までに、繰り返し続けて、修正し続けること、それがアジャイルのすべてである。 In fact, these... 実際、それらの問題は繰り返しを通して完全に解決することができない。 As mentioned above... 前述のように、最高の可能なシナリオにおいてでさえも、ユーザーは与えられたものを改修するだけであろう。 Unless a system is... システムが完全に絶望的である限り、彼らはそれを外に投げ(出さ)ずに、開発者に何か違ったことを一緒に開始するように言うだろう。 So only about... 全体の約20％のシステムは変えることができる。 The base assumptions... 元となる仮定と中心的な構造は単純に、「実用的な製品タイムライン内において」段階的な変更に従順ではない。 To counter a common... アジャイルサークルで聞いた共通の議論に対抗する、というのも、革命を生み出した人間が、何も利用しないが段階的に洗練されていく単細胞原子生物から来たことは事実である。 But evolution had... しかし革命は、何百万年もそれをするために起こっていた。製品チームはやらなかったのだ。 7-9パラグラフ担当 matsu And in the real world ... また、実世界のスケジュールの制約が決定力を持ってくる。 Any engineering project ... エンジニアリングのプロジェクトでは同じ設計要素を何度も我慢しながらリワークすることがあるだろう。 Any product or business manager ... プロダクトマネージャーあるいはビジネスマネージャーは最初のプロジェクト範囲からの大きな逸脱をただ 我慢して扱うであろう。 Most agile projects struggle ... ほとんどのアジャイルプロジェクトは、やり直し実装（リワーク）のすべてを彼らのスケージュールの中に盛り込むために足掻いている。 Once a user story is ... プロジェクトプランには、一度ユーザの要求が実装されたら、それを見直しや修正する時間はない。 The rework could be written ... そのリワークは次のスプリントプランニングミーティングで、新たな要求として書かれたり、改めて優先付けられたりできる。しかし、その場合は他の要求が実装されないだろう。 Unless the program ... プログラムが実際に止まったりする動作を見せない限りは、改めて優先付けされるようなことはないだろう。 Furthermore,iterating an existing ... その上に、既存のソリューションのイテレーションでは、必然的にプログラムの修正に焦点が当てられる。 What if the real opportunity is not in fixing problems with the crrent soution but recognizing that a different approach is needed ? もし、現在のソリューションを修正する機会が実在しないのに、違ったアプローチが必要なことが認められたらどうしようか。 For example, the spreadsheet ... 例えば、ダン・ブリックリンがコンピュータ技術が従来の（紙の）スプレッドシートをうまく処理するプログラムに応用できると認識したとき、スプレッドシートが発明された。 Calculator technology ... 計算機技術はそのとき存在していた、しかしどんな量の一つ一つの計算の繰り返しも、数値の処理を、電子的なスプレッドシートへと導くことはできない。 If a team gets past ... もしチームが過去に書かれたユーザ要求を全体像なしに得たとき、次に彼らが欠如を感じるときはスプリントの期間内である。 In theory, a developer can ... 理論的には、開発者はユーザにどのように要求が実装をされるべきか、の詳細な質問を聞きに行くことができる。 In practice, this is ... 実際は、この理論的なユーザはプロダクトオーナーかＵＸデザイナーである。 10-11パラグラフ担当 mid k Instead, problems with ... その代わりに、ユーザーストーリーのためのデザインにおける問題は、そのストーリーが実装され、反復によって組み上げられ、そしてユーザーに公開されるまで発見されない。 Even if the ... その問題が発見されたとしても、それは既に間違った実装が行われている作業の大きな取り扱いではない。 This rework is ... この再処理は不必要なものである。 Finally, but equally ... 結局、しかしながら、洗練されたユーザーインターフェースや、デザインされているコヒーレンス、そして全ての製品において一貫したユーザーエクスペリエンスの期日における重要性は、全体的なUIが一緒にデザインされなければならないことを意味している。 If one part ... もし一部分が変更されると、システム全体における変更の影響を考えなければならない。 This is very ... これは実装のデザインとは大きく異なるので、開発者は、それがどれほど重要であるか認識しない傾向がある。 When designing code ... コードがデザインされている時、その目的は、それぞれのモジュールとそうでないものに隔離される。よって、それぞれのコードのモジュールは、他のモジュールに影響されることなく修正したり、再実装することが出来る。 Sometimes, his separation ... 時には、この隔離は破壊され、モジュールの関係をもう一度考え、いくつかのモジュールを一緒に再実装する必要がある。 This code refactoring is ... このコードリファクタリングは有名なタスクであり、一般的なコードよりは難しいものと考えられている。 12-13パラグラフ担当 mishi For all these …. これらの理由により、効果的なアジャイルプロセスはいくつかのハイレベルな部屋を作ったり、アップフロントユーザがハイレベルな設計を調査する、ユーザとともにテストと反復を行う。 This is often ….. これは、多くの場合、フェーズ０または、スプリント０と呼ばれます。（私たちは、仕事の範囲をうまく伝えられるように以前の名前を好みます。） User research grounds …. ユーザリサーチは文化、ゴール、戦略、問題について実際のユーザ作業の練習の中でアジャイル顧客チームの根拠となっています。 （ちょっとおかしいかも） The high-level design ….. 高レベルの設計はユーザ作業の練習のためのシステミック反応、プロジェクトのために定義される範囲内、組織のビジネス会議のニーズをスケッチします。 It also defines the ….. また、ユーザ経験のための基礎を定義し、システム全体のコンシステントレイアウトとインタラクションパラダイムを定義します。 This design, itselr, …….. このデザイン、それ自体、高レベルと暫定的な詳細は顧客とのテストと反復が必要とされる。 This realizes another …… これは、前述したほかのアジャイル価値の中核を実現する。：決定が行われるときと検証されるときの間にタイムラグは削減される。 With a validated …… 手で検証された高レベルな設計では、ユーザストーリはユーザが望む彼らが作るセンスとシステムを提供することの信頼性について書くことが出来ます。（訳に自信なし） We will discuss the ……. 私たちは以下のチャプター5でphase0の構造について説明します。 4.3 全部担当 end 4.3 UI DESIGN DONE ONE ITERATION AHEAD 前に 1つの 繰り返し をされる UI デザイン It is hard for developers to appreciate how much work goes into a good UI design . 開発者にとって、どれくらいの仕事で良いUI設計に入るかを評価することは難しいです。 Accordingly , processes designed by and for developers-as most agile processes are-often do not allow enough time for UX work to be done . したがって、開発者によって、開発者のために設計されたプロセス（ほとんどのアジャイルプロセスがそう）は、しばしばUXの作業が行われるための十分な時間を許可しません 。 Many agile proponents do not understand why it is hard to design the UI for a component , test it , do the graphic rendering , and communicate it to the developer , all within a few days , while still leaving enough time for the component to be coded , integrated , and tested within a two-week sprint . 多くのアジャイルプロポーネント（支持者）は、なぜ構成要素のためにUIを設計するのは難しいかについて理解しないで、それをテストして、グラフィックのレンタリング（翻訳）をして、それらを2，3日の間に開発者に通知します。まだ構成要素に十分な時間を残しながらコード化されて、集積されて、テストされる2週間のスプリントの間に。 Successful agile teams usually give the UX designers room to breathe by having them start on a component design one or more sprints ahead of coding . 成功したアジャイルチームは、通常UXデザイナーにコーディングより前にコンポーネント（構成要素）設計の上で一つ以上のスプリントを始めさせることによって息抜きする余地を与えます。 This way the UX team gets the whole of a sprint to do their UI design and user testing . このように、UXチームは、スプリント全体に彼らのUIデザインとユーザーテストをさせます。 The testing can and should be iterative with users - which means that the resulting design is refined with users , even if there is little time to rework stories in the development process . テストはユーザーと反復的にでき、反復的でなければなりません - 結果として得られる設計は、ユーザーと洗練されていることを意味します(？)、たとえ開発プロセスのリワークストーリーの時間がほとんどないとしても、 Then in the following sprint , the UX team member can communicate the detailed UI to the developer , who gets the whole of that sprint to do the implementation . それから 次のスプリントにおいて、UXチームメンバーは詳細なUIを開発者に通知することができます。そして、その人はそのスプリント全体に実装を行います。 Meanwhile , the UX designers , in parallel , start on the UI design of stories for the iteration after that . 一方、UXデザイナーは、並列して、それ以降の繰り返しのためにストーリーのUI設計に着手します。 4.4 1-2パラグラフ担当 mik Agile methods tend to be structured as though the last thing that has to happen is integration testing. アジャイルメソッドは最後に行わなければならないことは統合テストであるかのように構造化される傾向がある。 Code a story,unit test it,integrate it into the code base,show it to the product owner, and it is done. コーディングやユニットテスト、コードベースへの統合、プロダクトオーナーへ見せることが行われる。 Quality Assurance or User Acceptance Testing is given a role in the process, but that role is limited by the short sprints. 品質保証、あるいは承認テストは開発プロセスの中である役割を与えられるが、その役割は短いスプリントによって制限される。 Generally, QA can do a reasonable job within the iterations by working closely and incrementally with developers as stories are checked in;generally,user acceptance testing cannnot. 一般に、ストーリーがチェックインされるように、品質保証は開発者と密接かつ段階的に作業をすすめることにより、反復の中で合理的に仕事を行うことができます。 また、一般に承認テストは行えません。 A short presentation at the end of the sprint is not a realistic acceptance test. スプリントの最後に行う短いプレゼンテーションは、本当は承認テストとは言えません。 Doing real user testing necessitates, first ,bringing real users in or going out to them. 本当の承認テストを行うには、まずはじめに、実際のユーザーを連れてくるか、こちらから出向いていく必要がある。 It requires walking though the product with the user s own real-world examples. これは、実際のユーザーが持つ実際の例を用いて製品のリハーサルを行うことを要す。 It requires that all the stories for the iteration be completed so that the interaction between new features can be investigated, It than pass/fail. これは、OKかNGかを判断するためというよりは、新機能との間の対応を調査できるようにするために、その反復のストーリーが全て完了していることを要求する。 And it requires time to rework the parts of the system that have problems. さらに、これは問題を抱えているシステムの一部を手直しする時間が必要です。 3-5パラグラフ担当 haru Realistically, it is 現実的にすでに短いスプリントで反復なしで作ることは、短すぎて有用な仕事をすることができなくとても難しいです。 Even if such testing were possible, そのようなテストが可能な場合でも、それはすべてのチームに要求されてはいません、そして彼らはそれが おきている間中何かをすることを必要とします。 So, successful agile projects have found そう、成功するアジャイルプロジェクトは、実装の背後のユーザのあるスプリントと彼らの実際のテスト することは効果的であると発見されている。 The sprint completes and スプリントが完了するのと国際的なQA（品質保証）やUAT（ユーザ受け入れテスト）プロセスの確認、 プロジェクトチームの能力の一番よいものを決定することで、彼らはスプリントの要求に正しく実装されていました。 Then,during the following sprint, その後、続くスプリントの中で、UXの人々はカスタマーに基準面を取ることができて、それを実際の例としてとおり、 修正をする問題を持ち帰り次のスプリントに対処する。 This practice also supports このプラクティスもまた大規模なアジャイルプロジェクトにより支援されている。 In such efforts, the そのような努力で、アジャイルチームの製品は大きなシステムに構成要素になるだけだ。 Time is needed to integrate 時間はすべての開発チームの構成要素の統合とテストに必要とされる。 All this work can also すべての仕事は反復の背後で簡単に行うこともできる。 4.5 全部担当 hagi As mentiond above... 前述のように、製品の確実なユーザーエクスペリエンスはまとまりがあり、一貫性はフルタイムの仕事である。 Unlike refactoring... リファクタリングとは違って、特別なケースでは、UXチームはいつも全体の整合性を心配する必要がある。 Futhermore, there are... さらに、いつも製品のUIに大きな抑制/強制が存在する。 An individual agile... 個々のアジャイルチームは巨大システムの一部を実装するだけかもしれない。 It may be... スイートや製品の1つのコンポーネント中の製品は、実装されるかもしれない。 The UI for... 彼らのチームパートのためのUIは、それ自身のなかのみならず、より大きい製品やスイートの中でもでまとまりがないといけない。 It must also... 会社が指示したどんなスタンダードやガイドラインにも従わないといけない。 So, the UX... だから、UXチームはそのチーム自身によって製品を届ける(?)よりも大きい焦点を維持しないといけない。 They are always... 彼らはいつも、個々のスクリーンのデザインと、彼らが一部を構成していた、より大きなシステムの両方を見ないといけない。 Maintaining this wider... より広い焦点を維持することはアジャイル開発での時間を節約した環境ではとても難しい。 There is barely.. 行われたスプリントのタスクを得る時間は、かろうじて十分に存在する。というのも、より大きな建築問題を見ることは、トレードオフするのによく最初に行われることなのである。 To make sure... より広い焦点が見落とされないことを確実にするために、多くの組織は分割UXの流れを作ることは便利であることを発見した。 This stream is... この流れは、どのアジャイル開発の流れの一部でもない。というのは、そのために並行に行うが、キーポイントで彼らと同期をとらない。 This stream addresses... この流れは、全体のシステムの不一致を(addresses- 探し出し?番地付け?)、新しいストーリーとしてのアジャイル開発の流れの中でのそれらの不一致を修正するためにフィードする。 This UX stream... このUXの流れは、特定のスケジュールと何らかの開発ストリームの成果物に縛られずに、追加のユーザーリサーチと、デザインと繰り返しを行うことができる。This stream maintains... この流れは、全体のシステムのデザインのまとまりを維持する。 4.6 全部担当 matsu p23 4.6 PROGRAMMER/DESIGNER HORIDAY One of the best practices ... Martin,Biddle,Nobleらが発見したアジャイルの枠組みにおける、最も良い習慣のひとつは「プログラマーの休日」というアイデアである。 Agile experts recognize ... アジャイルの専門家たちは、スプリントやプロジェクト開発における割り当て、設計の仕事や、コードを綺麗で維持可能に保つためのリファクタリングの仕事、の全てを行うための激しいスプリントのため時間は、十分にはありえないと理解している。 Technical debt tends to build ... 技術的な借金は、チームが最善の努力をしているにもかかわらず、常に積み上げ続けられる傾向にある。 They also recognize ... 彼らもまた短いスプリントによって、そのペースが要求され、心身を疲れ果てさせていくことを理解している。 When you elminate ... あなたがプロジェクトプランニングや実地テストによって作られた、休憩時間？(the natural down time)を除いたとき、プロジェクトのペースは減速しない。 So a programmer s holiday ... だから「プログラマーの休日」はひとつのイテレーションをコードのクリーンアップに捧げる。 Each developer can choose ... 開発者はそれぞれ、悪く実装されたモジュールのリファクタリングか、バグの処理か、あるいはすべてのサブシステムに作用するような大きな規模の再構造化か、なんの仕事をするか、選ぶことができる。 Such a holiday can be useful ... このような「休日」は特に、並行したUXストリームがなければ、UXチームに便利である。 This can be an opportunity ... これは一歩戻ったり、全体的な理論立てされたUIの見直しの好機になることができる。：基本的な構造化ができているか、それはユーザのタスクに適切であるか。 If there is a need ... もし大きな規模での、UIの再構造化、同じときにいくつかのスクリーン全てに作用させること、が必要なら、これはこのようなクリーンアップを行う好機である。 A team working in two-week ... ２週間のスプリントで仕事しているチームは、このような「休日」を４半期に一度程度スケジューリングするだろう、十分に頻繁に行われるのは良いことである、しかし、そのように頻繁に行われないとそれは開発を著しく阻害する。 A team working in one-month ... １月のスプリントで仕事をしているチームは、スプリントの半分を「休日」に充て、普通の仕事量の半分はそのスプリントで行うだろう。 4.7 1-2パラグラフ担当 mid k Architectual spikes allow ... アーキテクチュアルスパイク（建築上の釘？）は、開発者のチームが難しい、あるいは危険な開発の問題を取り扱うことを可能にする。 They might devote ... それは、テクノロジーの問題を学習したり、代替案の解決法を試作したり、負担のテストを実行したり、そのリスクを理解しているか、あるいは最上の解決法を決められてるかを明らかにするということにスプリント全体を充てるかもしれない。 Such spikes happen ... このようなスパイクは、開発における早期に、最も重要なプロジェクトの危険性を得るという事態が発生する。 But not all ... しかし、全てのプロジェクトの危険が実装にかかわることから発生するという訳ではない。 Challenging UI problems ... UIの問題への挑戦は、製品の成功のための十分なリスクを持ち出すかもしれない。 Consider Microsoft s ribbon ... 例えば、Office2007に新しく搭載された、Microsoftのリボンインターフェース（画面上部にある帯状のGUI）を考えて欲しい。 Would the ribbon ... リボンインターフェースは、新しいユーザーにとって直観的であっただろうか？ Would it be ... 経験を積んだユーザーにとって挫折感を感じさせただろうか？ Could it present ... 一貫してOffice製品の多くの機能の全てを提供することが出来ただろうか？ Would users get ... ユーザーは多様なリボンインターフェースの操作出来なくなっただろうか？ 3パラグラフ担当 mishi Use architectural ….. UIの問題に対処するためにアーキテクチャスパイクも使用します。 When a team …. チームが主要なリスクとしてUIの問題を認識したとき、それはそのリスクに対処するための反復処理に専念することに適しています。 Remember, the risk …… 注意、リスクはチーム全体の問題です。 The team can use …… チームはユーザと共に彼らが実際に実装することを確認するために、ブレインストーム（ひらめき？）を選択したり、モックを作ったり、テストしたりして時間を使用することが出来ます。 This can be …….. これは重要なことが出来ます。：それだけでなく、リボンは理論的には直感的に動作しなければならず、実際には賢明な方法でリボンにOffice製品の本当の機能を配置することが可能となりました。 4.8 1-2パラグラフ担当 end 4.8 UX AS A FULL TEAM MEMBER 正式なチームメンバーとしてのUX The discussion to this point has tended to treat the UX designers as separate from the development team . 開発チームと別であるように、この点への議論はUXデザイナーを扱う傾向がありました 。 But one key agile principle is that everyone is on the team , and the team is co-located . しかし、1つのキーアジャイルの原則は、誰もがチームに所属するということです、そして、チームは同じ位置に配置され ます。 Being on the team means that every team member is responsible for the success of the whole product . あらゆるチームメンバーが、すべての製品の成功に対して責任があることを意味します。 Everyone , including the UX designers , is a pig , not a chicken . UXの設計者を含む誰もが、鳥ではなく、豚です。 It means that they participate in the work of implementing user stories and they are present for the daily meetings . それは彼らがユーザーストーリーをインプリメントする職場に参加すること、そして、彼らが毎日のミーティングのためにいることを意味します。 It also means that if they are stuck or behind , it is the teams problem , not just theirs . それは彼らが動けないか遅れているならば、チーム問題であり、彼らの問題ではないということも意味します。 This principle creates a tight , cohesive team when all the team members are developers . この主義は堅く、すべてのチームメンバーが開発者であるとき、結合力のあるチームをつくります。 When some team members -like UX designers -have very different skill sets , it is less obvious how to make it work well . いくつかのUXデザイナーのようなチームメンバーは非常に異なる技術セットを持っている、それはどのようにうまく動かすかは明らかでありません。 It is easy to move around developers to address coding problems ( and agile principles such as "no code ownership " arc intended to make it still easier ) . コーディング問題（そして、それをさらにより簡単にすることを目的とする「ノーコード所有」のようなアジャイル主義（？））に対処するために開発者を回ることは、簡単です 。 Having a UX person help with a coding problem or having a developer help with a UI problem is more problematic . コーディング問題でUXパーソンの手助けを受けるか、開発者にUI問題を手伝わせることは、より問題を含みます。 3-4パラグラフ担当 mik The UX part of the organization also has its own focus that transcends individual projects for example developning common UI standards across the company, ensuring that the company s branding and image comes through in product UIs, ensuring that the company s UX professionals stay up to speed on the latest developments, and cross-fertilizing across UX professionals. 組織におけるUXパートもまた、個々のプロジェクトの上に独自の焦点を持っている。例えば、社内共通のユーザインタフェースの開発、企業のブランドやイメージを製品のユーザインタフェースにより確保すること、企業のUX専門家が最新の開発速度にとどまること、UX技術者たちを相互に交流させること、などです。 A UX professional always has a dual allegiance to the team they are on and to the UX community they are a part of. UXの専門家は常に二箇所（所属するチームと属しているUXコミュニティ）への忠節(良い訳が思い付かぬ、すまん）を持っています。 残り担当 haru Successful UX team members 成功するUXのチームのメンバーたちは完全なチームの一員のように動作する。 They are co-located with the 彼らは彼らをもし可能ならばいつでもサポートするチームと同じ場所に配置されます。 If they support multiple team, もし彼らが複数のチームに支援されるとき、彼らは各チームに開発室の机を持ち、そして、彼らは 可能な限りそこで働くでしょう。 They are present for the daily 彼らは彼らが衝突する限り、日々の懐疑に出席するだろう。もし、複数のチームが同じ時間に会議をしたとき、 彼らはそれぞれのプロジェクトで何が起こっているのかを基準にして、どのミーティングに出るのかを選ぶ。 They do based on story card , 彼らはUXタスクが特定の要求に関連付けられているとして、一般的にストーリーカードに基づいて仕事をする。 As full team members, 完全なチームの一員として、UXの人々はチームの資源上で描くことができる。 Just as a programmer プログラマーとしてただいうだろう、「私はこの要求のデータベースのエキスパートとしてこの仕事に必要とされるでしょう。」 UXの人々はいうだろう、「私はこの論文のプロトタイピングのカスタマーが訪れたとき私は必要とされるだろう。」あるいは、 「これは単純です重要でないUIです。私たちは開発者が私が自分の時間を他の重要なUIの仕事に使っている間 私がただ健全性チェックとしてみている基礎となる何かをデザインしていると理解することができるでしょうか。」
https://w.atwiki.jp/tshirt/pages/9.html
洗濯＆品質に関して 洗濯方法 カメレオンTシャツはとてもデリケートに出来ております。 お洗濯の際には以下の事にご注意下さいませ。 中性洗剤にて低温洗いでお願いします。 摩擦にとても弱いのでゴシゴシ擦る様な洗い方はお避け下さい。 天日干しで乾燥させると発色力が落ちますので室内陰干しにて乾燥させて下さい。 品質に関して カメレオンTシャツの発色は永続しない事をあらかじめご了承下さい。 発色の力は紫外線照射時間によって次第に弱まってきます。 Tシャツを保存する際は必ず太陽の光（紫外線）から遮断された場所にて保管下さい。 室内の蛍光灯の光には反応しませんので大丈夫です。 タンスの中など紫外線から遮断して保存しておけば、翌年に着用してもきちんと発色します。
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大学評価・学位授与機構をお気に入りに追加 大学評価・学位授与機構のリンク #blogsearch2 Amazon.co.jp ウィジェット 大学評価・学位授与機構の報道 文教大学経営学部が公開シンポジウム「入試を取り巻く今後：入試制度・大学評価・大学経営・高大接続」を開催しました - PR TIMES 【ＤＸ時代のインフラ整備と産学連携のデータサイエンス教育】オンラインセミナー 高等教育機関の教職員、経営者向けに11月24日（水）に開催：時事ドットコム - 時事通信 令和３年秋の叙勲を名誉教授１名が授章されました - 香川大学 香川大学の内部質保証について - 香川大学 大学評価・評価関連情報 | 国立大学法人 大阪教育大学 - 大阪教育大学 三つのポリシーと学位プログラム | 国立大学法人 大阪教育大学 - 大阪教育大学 教育学部 | 国立大学法人 大阪教育大学 - 大阪教育大学 大学改革強化推進事業 | 国立大学法人 大阪教育大学 - 大阪教育大学 令和３年度弘前大学秋季学位記授与式を挙行｜弘前大学 - 弘前大学 学長表彰式（教員評価に係る特筆事項）を実施しました - 香川大学 ＜前篇＞茨大の教育システムのデザイン：改善と向上の仕組みがどう作られたのか―太田寛行学長・嶌田敏行教授に聞く｜茨城大学 - 茨城大学 国立大学法人・大学共同利用機関法人の第3期中期目標期間（4年目終了時）の業務の実績に関する評価結果：文部科学省 - 文部科学省 令和3年度大学教育再生戦略推進費「大学の世界展開力強化事業」～アジア高等教育共同体（仮称）形成促進（国際質保証制度設計業務）～補助事業者の決定について：文部科学省 - 文部科学省 令和2年度学位記・修了証書授与式式辞｜国立大学法人 大阪教育大学 - 大阪教育大学 「スーパーグローバル大学創成支援事業」（平成26年度採択）の中間評価（第2回）について：文部科学省 - 文部科学省 平成30年度に行った評価の結果：文部科学省 - 文部科学省 国立大学法人・大学共同利用機関法人の第2期中期目標期間の業務の実績に関する評価結果：文部科学省 - 文部科学省 短期大学に関するよくある質問について：文部科学省 - 文部科学省 学校教育法施行規則及び大学院設置基準の一部を改正する省令の施行等について（通知）：文部科学省 - 文部科学省 大学評価室 - 香川大学 学位規則の改正について（諮問）：文部科学省 - 文部科学省 大学分科会（第163回） 議事録：文部科学省 - 文部科学省 大学評価・学位授与機構とは 大学評価・学位授与機構の55%はカルシウムで出来ています。大学評価・学位授与機構の29%は下心で出来ています。大学評価・学位授与機構の13%は根性で出来ています。大学評価・学位授与機構の3%は希望で出来ています。 大学評価・学位授与機構＠ウィキペディア 大学評価・学位授与機構 掲示板 名前（ＨＮ） カキコミ すべてのコメントを見る ページ先頭へ 大学評価・学位授与機構 このページについて このページは大学評価・学位授与機構のインターネット上の情報を集めたリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新される大学評価・学位授与機構に関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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