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部品構造 大部品 病院情報システム RD 12 評価値 6部品 病院情報システムとは 部品 導入 部品 利用規約 部品 クリニカル・パス 大部品 基幹システム（病院情報システム） RD 3 評価値 3部品 基幹システムとは 部品 電子カルテ 部品 オーダリング・システム 大部品 部門システム（病院情報システム） RD 5 評価値 4部品 部門システムとは 部品 RIS・PACS 部品 医事会計システム 部品 院内物流システム 部品 病床管理システム 部品定義 部品 病院情報システムとは 病院情報システムとは、医療や財務など病院運営に関する業務を管理するために設計された包括的に統合された情報システムのこと。 Hospital Information Systemを略してHISとも呼ばれる。 病院情報システムは、大きくは基幹システムと部門システムのふたつに分類できる。 病院情報システムは、法改正や利用者の要望によって更新・刷新される。 部品 導入 病院情報システムを導入するためには、綿密な準備が必要となる。 そのため、導入のための専門の委員会を立ち上げたほうがよい。 委員は主任クラスで日常業務に深く関与している実務者を全部署から数名ずつ選ぶのが理想である。 役職が高い者が混ざると、パワーバランスの関係で、発言力の低い者の所属部署が損をするため、立場や年代が同じくらいになるよう、考慮したほうがよい。 委員になった者には充分な権限を与え、それを周囲の医療従事者に周知し、その者の指示に従って病院情報システムを導入を進めるようにすることが重要である。 なぜなら、病院情報システムの導入には、これまでの業務の流れを根本から変えるような提案や指示をたくさん出さないといけないからである。 そのため、権限の付与と周知によって、導入に伴う不要な対立を避ける必要がある。 また、上司は委員がかかえる日常業務を、他の医療従事者に補ってもらい、病院情報システムの導入準備に充分な時間を使える勤務体制にするべきである。 職員が病院情報システムの操作になれるまで丁寧に支援することも重要である。 必要なら医療従事者ごとに専属の操作支援者を配置し、操作方法を教育してもよい。 取り決めた規則や業務手順が実際には使いづらいという事態も発生するため、導入完了後も頻繁に委員会を開催し、問題や課題を洗い出す期間を長く設定したほうがよい。 規則や業務手順を変更する場合は、当事者間だけで判断せず、必ず委員会に報告し、承認を得てから変えるようにするべきである。 部品 利用規約 病院情報システムに保存された情報を不正に利用されないようにするため、病院情報システムを運用する医療施設では利用規約を作成する。 この利用規約には、不正な利用があった場合の処分についても記載する。 そのうえで、利用規約を遵守する誓約書を、システムを利用するすべての者と交わす。 誓約を交わす際、不正な閲覧履歴を管理者が追跡できることも伝えると、不正に対する強い抑止力となる。 部品 クリニカル・パス 病院情報システムを開発・運用するうえで重要となるのが、クリニカル・パスである。 クリニカル・パスとは、標準的な医療のスケジュールをわかりやすく書式化したものである。 生産・開発の工程管理に使われるクリティカル・パスやクリティカル・チェーンを病院業務に応用している。 病院業務の流れを把握することで、その病院に適した病院情報システムを開発することができる。 病院業務の流れを把握するためには、各部門・各部署で業務内容や工程を洗い出し、複数の部門・部署にまたがる業務はどこの部門・部署が担当するか、部門や部署を越えて話し合う必要がある。 標準化された医療を的確に提供するため、クリニカル・パスは電子カルテ上でも運用されている。 標準化された医療が、医療従事者や患者に可視化された状態でどれだけ提供されているかを示す指標は、クリニカル・パス適用率と呼ばれる。 クリニカル・パスは、クリニカル・プログレションやケア・ガイド、診療計画表などと呼ばれることもある。 ／＊／ 標準化とは、標準を定め、標準に合わせること、標準に従って統一することである。 医療の標準化は、医療の質のばらつきをなくす目的でおこなわれる。 医療の質とは、医療サービスに対する顧客の満足度のことである。 期待よりも良い結果になった場合、顧客の満足度が高くなる。 ／＊／ クリティカル・パス分析とは、工程管理の手法のひとつ。 工程とは、作業を完了させるための手順、作業すべき順番のこと。 クリティカル・パスとは、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路のこと。 作業の順番とそれぞれの作業に必要な時間から、クリティカル・パスを導き出す。 クリティカル・パスは、最長経路や臨界経路、律速経路とも呼ばれる。 クリティカル・パス上の活動が遅延した場合、業務の完了も遅れることになる。 クリティカル・パスではない、時間に余裕のある経路は、準クリティカル・パスや非クリティカル・パスと呼ばれる。 ／＊／ CCPMとは、工程管理の手法のひとつ。 業務のための要員や予算などの制約・リソースの従属関係を考慮するよう拡張したクリティカル・パス分析である。 たとえば、作業Xに二名、作業Y三名の要員がそれぞれ必要で、作業要員が総勢四名しいない場合、作業Xと作業Yは同時に作業できない。 あるいは、同時に利用できない機器Zが一台しかなく、作業Xと作業Yがどちらも機器Zを使用する場合も同時に作業できない。 このように、作業の順番とリソースの従属関係の両方を考えて、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路をクリティカル・チェーンと呼ぶ。 なお、CCPMは、クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント(Critical Chain Project Management)の略称である。 部品 基幹システムとは 病院情報システムにおいて基幹システムとは、病院全体で診察や治療などの業務を総合的に支援するシステムである。 基幹システムの例としては、電子カルテやオーダリングシステムがあげられる。 部品 電子カルテ 電子カルテとは、医療従事者が従来記入してきた紙の診療録や看護記録、助産録、薬歴などを電子的なシステムに置き換えたもののことである。 診療録とは、医療に関する診察や治療の経過などを記録したもののことで、診療記録や診療情報、医療情報とも呼ばれる。 また、薬歴とは、患者の体質・アレルギー歴・副作用歴、調剤日、服薬状況、併用薬の情報、副作用が疑われる症状の有無、服薬指導した保険薬剤師の氏名などを記録したもののことで、薬剤服用歴管理記録とも呼ばれる。 電子カルテは、病院情報システムの主要な機能である。 医師や看護師など、医療従事者の職種によって必要な情報は異なるため、電子カルテの画面レイアウトは職種に合わせたものとなっている。 電子カルテを導入する目的は、診療情報の二次利用することで、診療の質を向上させることである。 二次利用の例としては、異なる病院・部署・職種の間で診療情報を共有したり、診療情報を症例データベースとして教育や研究に利用したり、診療の成績を評価・分析したり、第三者による監査に利用したりなどである。 そのため、電子カルテはデータの検索性が重要となる。 部品 オーダリング・システム オーダリング・システムとは、オーダー情報を伝達するシステムのことである。 病院においてオーダー情報とは、入退院・処方・検査・再診予約などに関係する情報のことである。 病院情報システムにおいて、オーダリング・システムは電子カルテの前身にあたるシステムである。 オーダリング機能は、オーダリング・システムやオーダー・エントリー・システムとも呼ばれる。 オーダリング・システムの利点は、紙の検体検査依頼書や処方箋と比べ、オーダー情報が各部門へリアルタイムに伝えられるところにある。 オーダリング・システムによって、医師の指示、処方内容や食事の変更などの情報をすばやく伝えることができる。 また、入力支援機能やテンプレートの利用、過去データの自動転記などを用いることで、転記ミスや請求漏れを防ぐことができ、業務の効率を改善することができる。 部品 部門システムとは 部門システムとは、基幹システムの周辺にある、各部門に対応した情報システムのこと。 部門システムは、基幹システムと独立したシステムで、基本的に対象の部門のみが使用する。 ただし、院内物流システムや栄養部門システムのように病院全体で利用される部門システムもある。 基幹システムと部門システムは、組織的なつながりを持っており、相互に連携することができる。 部品 RIS・PACS RISとは、Radiology Information Systemsの略で、放射線科情報システムとも呼ばれる。 放射線科が受け持つ検査や放射線治療の依頼・予約を管理したり、患者情報や検査結果を他のシステムと相互に連携したりするシステムである。 病院の規模が小さい場合、放射線科自体が存在しないこともあるため、病院情報システムによってはRISが搭載されていない場合もある。 ／＊／ PACSとは、Picture Archiving and Communication Systemsの略で、画像保存通信システムとも呼ばれる。 各種検査機器の検査画像を効率的に一元管理するためのシステムである。 PACSによって、検査画像データを保存・転送・参照することができる。 検査画像はデジタルデータであるため、フィルムのような画像劣化を防ぐことができる。 また、遠隔地から検査画像を参照することもできる。 検査画像は一定の期間保存することを法律で義務づけられている。 そのため、PACSは大量の画像データを保存できるよう、保存容量の拡張性が重要である。 部品 医事会計システム 医事会計システムとは、医事会計で利用される部門システムのひとつ。 医療法人に特化した管理会計システムである。 電子カルテやオーダリング・システムと連携し、レセプト業務の効率を改善する。 また、実務に沿った入力支援機能や自動計算機能で算定の漏れや誤りを防ぐことができる。 レセプト業務に使用されるコンピュータは、レセプト・コンピュータと呼ばれ、レセコンと略される。 なお、レセプト業務とは、患者の医療費を計算する仕事である。 患者が負担する金額と、市町村の自治体や健康保険組合などの保険者が負担する金額を計算し、明細書を作成する。 部品 院内物流システム 院内物流システムとは、用度で利用される部門システムのひとつ。 病院内で使用される多種多様な物品を一元管理することで、各部署に適正な量を的確に供給し、死蔵や過剰在庫を防ぐことができる。 たとえば、流通用バーコードやQRコード、電子タグなどで物品の在庫状況を管理することで、物品の有効期限切れを減らすことができる。 また、医療行為と「医療行為で使用する物品とその消費量」の関係をあらかじめ登録しておくことで、簡単に使用実績を記録できる。 さらに、院内物流に関する各種実績やその統計のデータを経営改善の判断材料として使用することもできる。 部品 病床管理システム 病床管理システムとは、病床管理で利用される部門システムのひとつ。 病床全体の利用状況や入院患者の状況を見える化することで、入院・転棟・退院の病床管理を支援する機能である。 病床管理システムを利用することで、病床管理業務に携わる者の業務負荷を軽減できる。 提出書式 大部品 病院情報システム RD 12 評価値 6 -部品 病院情報システムとは -部品 導入 -部品 利用規約 -部品 クリニカル・パス -大部品 基幹システム（病院情報システム） RD 3 評価値 3 --部品 基幹システムとは --部品 電子カルテ --部品 オーダリング・システム -大部品 部門システム（病院情報システム） RD 5 評価値 4 --部品 部門システムとは --部品 RIS・PACS --部品 医事会計システム --部品 院内物流システム --部品 病床管理システム 部品 病院情報システムとは 病院情報システムとは、医療や財務など病院運営に関する業務を管理するために設計された包括的に統合された情報システムのこと。 Hospital Information Systemを略してHISとも呼ばれる。 病院情報システムは、大きくは基幹システムと部門システムのふたつに分類できる。 病院情報システムは、法改正や利用者の要望によって更新・刷新される。 部品 導入 病院情報システムを導入するためには、綿密な準備が必要となる。 そのため、導入のための専門の委員会を立ち上げたほうがよい。 委員は主任クラスで日常業務に深く関与している実務者を全部署から数名ずつ選ぶのが理想である。 役職が高い者が混ざると、パワーバランスの関係で、発言力の低い者の所属部署が損をするため、立場や年代が同じくらいになるよう、考慮したほうがよい。 委員になった者には充分な権限を与え、それを周囲の医療従事者に周知し、その者の指示に従って病院情報システムを導入を進めるようにすることが重要である。 なぜなら、病院情報システムの導入には、これまでの業務の流れを根本から変えるような提案や指示をたくさん出さないといけないからである。 そのため、権限の付与と周知によって、導入に伴う不要な対立を避ける必要がある。 また、上司は委員がかかえる日常業務を、他の医療従事者に補ってもらい、病院情報システムの導入準備に充分な時間を使える勤務体制にするべきである。 職員が病院情報システムの操作になれるまで丁寧に支援することも重要である。 必要なら医療従事者ごとに専属の操作支援者を配置し、操作方法を教育してもよい。 取り決めた規則や業務手順が実際には使いづらいという事態も発生するため、導入完了後も頻繁に委員会を開催し、問題や課題を洗い出す期間を長く設定したほうがよい。 規則や業務手順を変更する場合は、当事者間だけで判断せず、必ず委員会に報告し、承認を得てから変えるようにするべきである。 部品 利用規約 病院情報システムに保存された情報を不正に利用されないようにするため、病院情報システムを運用する医療施設では利用規約を作成する。 この利用規約には、不正な利用があった場合の処分についても記載する。 そのうえで、利用規約を遵守する誓約書を、システムを利用するすべての者と交わす。 誓約を交わす際、不正な閲覧履歴を管理者が追跡できることも伝えると、不正に対する強い抑止力となる。 部品 クリニカル・パス 病院情報システムを開発・運用するうえで重要となるのが、クリニカル・パスである。 クリニカル・パスとは、標準的な医療のスケジュールをわかりやすく書式化したものである。 生産・開発の工程管理に使われるクリティカル・パスやクリティカル・チェーンを病院業務に応用している。 病院業務の流れを把握することで、その病院に適した病院情報システムを開発することができる。 病院業務の流れを把握するためには、各部門・各部署で業務内容や工程を洗い出し、複数の部門・部署にまたがる業務はどこの部門・部署が担当するか、部門や部署を越えて話し合う必要がある。 標準化された医療を的確に提供するため、クリニカル・パスは電子カルテ上でも運用されている。 標準化された医療が、医療従事者や患者に可視化された状態でどれだけ提供されているかを示す指標は、クリニカル・パス適用率と呼ばれる。 クリニカル・パスは、クリニカル・プログレションやケア・ガイド、診療計画表などと呼ばれることもある。 ／＊／ 標準化とは、標準を定め、標準に合わせること、標準に従って統一することである。 医療の標準化は、医療の質のばらつきをなくす目的でおこなわれる。 医療の質とは、医療サービスに対する顧客の満足度のことである。 期待よりも良い結果になった場合、顧客の満足度が高くなる。 ／＊／ クリティカル・パス分析とは、工程管理の手法のひとつ。 工程とは、作業を完了させるための手順、作業すべき順番のこと。 クリティカル・パスとは、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路のこと。 作業の順番とそれぞれの作業に必要な時間から、クリティカル・パスを導き出す。 クリティカル・パスは、最長経路や臨界経路、律速経路とも呼ばれる。 クリティカル・パス上の活動が遅延した場合、業務の完了も遅れることになる。 クリティカル・パスではない、時間に余裕のある経路は、準クリティカル・パスや非クリティカル・パスと呼ばれる。 ／＊／ CCPMとは、工程管理の手法のひとつ。 業務のための要員や予算などの制約・リソースの従属関係を考慮するよう拡張したクリティカル・パス分析である。 たとえば、作業Xに二名、作業Y三名の要員がそれぞれ必要で、作業要員が総勢四名しいない場合、作業Xと作業Yは同時に作業できない。 あるいは、同時に利用できない機器Zが一台しかなく、作業Xと作業Yがどちらも機器Zを使用する場合も同時に作業できない。 このように、作業の順番とリソースの従属関係の両方を考えて、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路をクリティカル・チェーンと呼ぶ。 なお、CCPMは、クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント(Critical Chain Project Management)の略称である。 部品 基幹システムとは 病院情報システムにおいて基幹システムとは、病院全体で診察や治療などの業務を総合的に支援するシステムである。 基幹システムの例としては、電子カルテやオーダリングシステムがあげられる。 部品 電子カルテ 電子カルテとは、医療従事者が従来記入してきた紙の診療録や[[看護記録]]、助産録、薬歴などを電子的なシステムに置き換えたもののことである。 診療録とは、医療に関する診察や治療の経過などを記録したもののことで、診療記録や診療情報、医療情報とも呼ばれる。 また、薬歴とは、患者の体質・アレルギー歴・副作用歴、調剤日、服薬状況、併用薬の情報、副作用が疑われる症状の有無、服薬指導した保険薬剤師の氏名などを記録したもののことで、薬剤服用歴管理記録とも呼ばれる。 電子カルテは、病院情報システムの主要な機能である。 医師や看護師など、医療従事者の職種によって必要な情報は異なるため、電子カルテの画面レイアウトは職種に合わせたものとなっている。 電子カルテを導入する目的は、診療情報の二次利用することで、診療の質を向上させることである。 二次利用の例としては、異なる病院・部署・職種の間で診療情報を共有したり、診療情報を症例データベースとして教育や研究に利用したり、診療の成績を評価・分析したり、第三者による監査に利用したりなどである。 そのため、電子カルテはデータの検索性が重要となる。 部品 オーダリング・システム オーダリング・システムとは、オーダー情報を伝達するシステムのことである。 病院においてオーダー情報とは、入退院・処方・検査・再診予約などに関係する情報のことである。 病院情報システムにおいて、オーダリング・システムは電子カルテの前身にあたるシステムである。 オーダリング機能は、オーダリング・システムやオーダー・エントリー・システムとも呼ばれる。 オーダリング・システムの利点は、紙の検体検査依頼書や処方箋と比べ、オーダー情報が各部門へリアルタイムに伝えられるところにある。 オーダリング・システムによって、医師の指示、処方内容や食事の変更などの情報をすばやく伝えることができる。 また、入力支援機能やテンプレートの利用、過去データの自動転記などを用いることで、転記ミスや請求漏れを防ぐことができ、業務の効率を改善することができる。 部品 部門システムとは 部門システムとは、基幹システムの周辺にある、各部門に対応した情報システムのこと。 部門システムは、基幹システムと独立したシステムで、基本的に対象の部門のみが使用する。 ただし、院内物流システムや栄養部門システムのように病院全体で利用される部門システムもある。 基幹システムと部門システムは、組織的なつながりを持っており、相互に連携することができる。 部品 RIS・PACS RISとは、Radiology Information Systemsの略で、放射線科情報システムとも呼ばれる。 放射線科が受け持つ検査や放射線治療の依頼・予約を管理したり、患者情報や検査結果を他のシステムと相互に連携したりするシステムである。 病院の規模が小さい場合、放射線科自体が存在しないこともあるため、病院情報システムによってはRISが搭載されていない場合もある。 ／＊／ PACSとは、Picture Archiving and Communication Systemsの略で、画像保存通信システムとも呼ばれる。 各種検査機器の検査画像を効率的に一元管理するためのシステムである。 PACSによって、検査画像データを保存・転送・参照することができる。 検査画像はデジタルデータであるため、フィルムのような画像劣化を防ぐことができる。 また、遠隔地から検査画像を参照することもできる。 検査画像は一定の期間保存することを法律で義務づけられている。 そのため、PACSは大量の画像データを保存できるよう、保存容量の拡張性が重要である。 部品 医事会計システム 医事会計システムとは、医事会計で利用される部門システムのひとつ。 医療法人に特化した管理会計システムである。 電子カルテやオーダリング・システムと連携し、レセプト業務の効率を改善する。 また、実務に沿った入力支援機能や自動計算機能で算定の漏れや誤りを防ぐことができる。 レセプト業務に使用されるコンピュータは、レセプト・コンピュータと呼ばれ、レセコンと略される。 なお、レセプト業務とは、患者の医療費を計算する仕事である。 患者が負担する金額と、市町村の自治体や健康保険組合などの保険者が負担する金額を計算し、明細書を作成する。 部品 院内物流システム 院内物流システムとは、用度で利用される部門システムのひとつ。 病院内で使用される多種多様な物品を一元管理することで、各部署に適正な量を的確に供給し、死蔵や過剰在庫を防ぐことができる。 たとえば、流通用バーコードやQRコード、電子タグなどで物品の在庫状況を管理することで、物品の有効期限切れを減らすことができる。 また、医療行為と「医療行為で使用する物品とその消費量」の関係をあらかじめ登録しておくことで、簡単に使用実績を記録できる。 さらに、院内物流に関する各種実績やその統計のデータを経営改善の判断材料として使用することもできる。 部品 病床管理システム 病床管理システムとは、病床管理で利用される部門システムのひとつ。 病床全体の利用状況や入院患者の状況を見える化することで、入院・転棟・退院の病床管理を支援する機能である。 病床管理システムを利用することで、病床管理業務に携わる者の業務負荷を軽減できる。 インポート用定義データ [ { "title" "病院情報システム", "part_type" "group", "children" [ { "title" "病院情報システムとは", "description" "病院情報システムとは、医療や財務など病院運営に関する業務を管理するために設計された包括的に統合された情報システムのこと。\nHospital Information Systemを略してHISとも呼ばれる。\n病院情報システムは、大きくは基幹システムと部門システムのふたつに分類できる。\n病院情報システムは、法改正や利用者の要望によって更新・刷新される。", "part_type" "part", "localID" 1 }, { "title" "導入", "description" "病院情報システムを導入するためには、綿密な準備が必要となる。\nそのため、導入のための専門の委員会を立ち上げたほうがよい。\n委員は主任クラスで日常業務に深く関与している実務者を全部署から数名ずつ選ぶのが理想である。\n役職が高い者が混ざると、パワーバランスの関係で、発言力の低い者の所属部署が損をするため、立場や年代が同じくらいになるよう、考慮したほうがよい。\n委員になった者には充分な権限を与え、それを周囲の医療従事者に周知し、その者の指示に従って病院情報システムを導入を進めるようにすることが重要である。\nなぜなら、病院情報システムの導入には、これまでの業務の流れを根本から変えるような提案や指示をたくさん出さないといけないからである。\nそのため、権限の付与と周知によって、導入に伴う不要な対立を避ける必要がある。\nまた、上司は委員がかかえる日常業務を、他の医療従事者に補ってもらい、病院情報システムの導入準備に充分な時間を使える勤務体制にするべきである。\n職員が病院情報システムの操作になれるまで丁寧に支援することも重要である。\n必要なら医療従事者ごとに専属の操作支援者を配置し、操作方法を教育してもよい。\n取り決めた規則や業務手順が実際には使いづらいという事態も発生するため、導入完了後も頻繁に委員会を開催し、問題や課題を洗い出す期間を長く設定したほうがよい。\n規則や業務手順を変更する場合は、当事者間だけで判断せず、必ず委員会に報告し、承認を得てから変えるようにするべきである。", "part_type" "part", "localID" 2 }, { "title" "利用規約", "description" "病院情報システムに保存された情報を不正に利用されないようにするため、病院情報システムを運用する医療施設では利用規約を作成する。\nこの利用規約には、不正な利用があった場合の処分についても記載する。\nそのうえで、利用規約を遵守する誓約書を、システムを利用するすべての者と交わす。\n誓約を交わす際、不正な閲覧履歴を管理者が追跡できることも伝えると、不正に対する強い抑止力となる。", "part_type" "part", "localID" 3 }, { "title" "クリニカル・パス", "description" "病院情報システムを開発・運用するうえで重要となるのが、クリニカル・パスである。\nクリニカル・パスとは、標準的な医療のスケジュールをわかりやすく書式化したものである。\n生産・開発の工程管理に使われるクリティカル・パスやクリティカル・チェーンを病院業務に応用している。\n病院業務の流れを把握することで、その病院に適した病院情報システムを開発することができる。\n病院業務の流れを把握するためには、各部門・各部署で業務内容や工程を洗い出し、複数の部門・部署にまたがる業務はどこの部門・部署が担当するか、部門や部署を越えて話し合う必要がある。\n標準化された医療を的確に提供するため、クリニカル・パスは電子カルテ上でも運用されている。\n標準化された医療が、医療従事者や患者に可視化された状態でどれだけ提供されているかを示す指標は、クリニカル・パス適用率と呼ばれる。\nクリニカル・パスは、クリニカル・プログレションやケア・ガイド、診療計画表などと呼ばれることもある。\n／＊／\n標準化とは、標準を定め、標準に合わせること、標準に従って統一することである。\n医療の標準化は、医療の質のばらつきをなくす目的でおこなわれる。\n医療の質とは、医療サービスに対する顧客の満足度のことである。\n期待よりも良い結果になった場合、顧客の満足度が高くなる。\n／＊／\nクリティカル・パス分析とは、工程管理の手法のひとつ。\n工程とは、作業を完了させるための手順、作業すべき順番のこと。\nクリティカル・パスとは、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路のこと。\n作業の順番とそれぞれの作業に必要な時間から、クリティカル・パスを導き出す。\nクリティカル・パスは、最長経路や臨界経路、律速経路とも呼ばれる。\nクリティカル・パス上の活動が遅延した場合、業務の完了も遅れることになる。\nクリティカル・パスではない、時間に余裕のある経路は、準クリティカル・パスや非クリティカル・パスと呼ばれる。\n／＊／\nCCPMとは、工程管理の手法のひとつ。\n業務のための要員や予算などの制約・リソースの従属関係を考慮するよう拡張したクリティカル・パス分析である。\nたとえば、作業Xに二名、作業Y三名の要員がそれぞれ必要で、作業要員が総勢四名しいない場合、作業Xと作業Yは同時に作業できない。\nあるいは、同時に利用できない機器Zが一台しかなく、作業Xと作業Yがどちらも機器Zを使用する場合も同時に作業できない。\nこのように、作業の順番とリソースの従属関係の両方を考えて、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路をクリティカル・チェーンと呼ぶ。\nなお、CCPMは、クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント(Critical 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"オーダリング・システムとは、オーダー情報を伝達するシステムのことである。\n病院においてオーダー情報とは、入退院・処方・検査・再診予約などに関係する情報のことである。\n病院情報システムにおいて、オーダリング・システムは電子カルテの前身にあたるシステムである。\nオーダリング機能は、オーダリング・システムやオーダー・エントリー・システムとも呼ばれる。\nオーダリング・システムの利点は、紙の検体検査依頼書や処方箋と比べ、オーダー情報が各部門へリアルタイムに伝えられるところにある。\nオーダリング・システムによって、医師の指示、処方内容や食事の変更などの情報をすばやく伝えることができる。\nまた、入力支援機能やテンプレートの利用、過去データの自動転記などを用いることで、転記ミスや請求漏れを防ぐことができ、業務の効率を改善することができる。", "part_type" "part", "localID" 8 } ], "localID" 5, "expanded" true }, { "title" "部門システム（病院情報システム）", "description" "", "part_type" "group", "children" [ { "title" "部門システムとは", "description" "部門システムとは、基幹システムの周辺にある、各部門に対応した情報システムのこと。\n部門システムは、基幹システムと独立したシステムで、基本的に対象の部門のみが使用する。\nただし、院内物流システムや栄養部門システムのように病院全体で利用される部門システムもある。\n基幹システムと部門システムは、組織的なつながりを持っており、相互に連携することができる。", "part_type" "part", "localID" 10 }, { "title" "RIS・PACS", "description" "RISとは、Radiology Information 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"院内物流システムとは、用度で利用される部門システムのひとつ。\n病院内で使用される多種多様な物品を一元管理することで、各部署に適正な量を的確に供給し、死蔵や過剰在庫を防ぐことができる。\nたとえば、流通用バーコードやQRコード、電子タグなどで物品の在庫状況を管理することで、物品の有効期限切れを減らすことができる。\nまた、医療行為と「医療行為で使用する物品とその消費量」の関係をあらかじめ登録しておくことで、簡単に使用実績を記録できる。\nさらに、院内物流に関する各種実績やその統計のデータを経営改善の判断材料として使用することもできる。", "part_type" "part", "localID" 13 }, { "title" "病床管理システム", "description" "病床管理システムとは、病床管理で利用される部門システムのひとつ。\n病床全体の利用状況や入院患者の状況を見える化することで、入院・転棟・退院の病床管理を支援する機能である。\n病床管理システムを利用することで、病床管理業務に携わる者の業務負荷を軽減できる。", "part_type" "part", "localID" 14, "expanded" true } ], "localID" 9, "expanded" true } ], "expanded" true, "localID" 0, "description" "" } ]
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前は、別な場所に在ったのですが老朽化に伴い現在の場所に移転されました。 その当時は、産婦人科等も在り病棟も二階と四階に有りましたが、現在の病棟は四階だけとなり「産婦人科」も廃止になってしまいました。 これから県が「無床化」を検討しておりこの先どうなるのかわからない状態ですが、市民としては この病院だけは残して欲しいと思っています。 建物名：岩手県立高田病院 場所 ：陸前高田市気仙町字中堰34 岩手県立高田病院駐車場から撮影 親子松的雰囲気で、松と松との間隔もバランスが取れており親松の枝振りも良く 病院の正面玄関前に植えられており患者さんや診療に訪れる人々の癒しの場になっています。 医療局開庁30周年記念樹「黒松」 場所：岩手県立高田病院地内 医療局開庁30周年記念樹「黒松」 copyright © 2009-2010 陸前高田市探訪 all rights reserved.
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手野大学附属病院 手野大学は、医学部付属病院がある。通称、手野大学附属病院という。 建物は、本館、新館、旧館の3つから成る。 手野大学第2キャンパスに付随して設置されている。 目次 診療科一覧 病床 その他 事務局 診療科一覧 診療科は標榜科と一致する場合と一致しない場合がある。 一致しないのは内科と外科であり、それ以外はすべて一致する。 内科 一般内科 消化器科 循環器科 呼吸器科 血液内科 感染症科 腫瘍科 魔術内科 外科 一般外科 胸部外科 乳腺外科 甲状腺外科 小児外科 肛門科 整形外科 形成外科 魔術外科 その他診療科 精神科 アレルギー科 リ-ウマチ科 小児科 皮膚科 泌尿器科 産婦人科 眼科 耳鼻咽喉科 リハビリテーション科 放射線科 病理診断科 臨床検査科 救急科 歯科 小児歯科 歯科口腔外科 和漢診療科 魔術診療科 病床 病床は6種類がある。 精神病床：100病床感染症病床：50病床 結核病床：50病床 療養病床：100病床 一般病床：750病床 魔術病床：150病床 結核病床は現在は療養病床として使われる。但し、結核患者が入院した場合は、優先して結核病床が結核患者のために供される。 なお、一般病床は新館に、魔術病床は旧館に、それ以外の病床は本館にある。 その他 その他、病院に付随している事柄をここであげる。 薬剤科 栄養科 院内学校小学校課 中学校課 高等学校課 なお、院内学校の教員は手野大学附属学校からそれぞれ派遣される。 また、院内学校の職員及び事務は附属病院事務局に設置される学校課が担当する。 附属病院事務局 附属病院の事務局は以下の通りである。 以下の各課は事務のみを担当する。 総務課 人事課 診療課 薬剤課 栄養課 学校課 救急課 病床課 管理課 会計課
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新宿野戦病院（2024.07〜09(予定)） ナショナルスポンサー(全てPT) (2024.07.17) (2024.07.10) 0'30"...ライフネット生命、KIRIN(キリンビール)、P G (2024.07.03） 1'00"...ライフネット生命 0'30"... ナショナルスポンサー内スポットCM フジ／ ＯＨＫ／
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#blognavi 今日、低血糖で急患で来たﾌｪﾚｯﾄちゃん。 入院にするか迷ったのですが 容態が安定したので２２時半ごろ お迎えに来てもらいました。 検査結果を話し、今後をお話しする 真剣なご説明のさなか 突然診察室のドアがばんっと全開に。 スタッフはもう帰した後だったので ？？？？？って感じでオーナさんも私もビックリしたのですが 犯人は病院で飼っているダックスPちゃん。 なんと、わずかな隙間に鼻を突っ込んで開けてしまったのです。 もぅ～Pちゃん、恥ずかしい！ カテゴリ [Pちゃん] - trackback- 2007年06月08日 02 51 24 糞獣医が死ね、生きている価値もないカスが^^ -- a (2010-04-17 23 03 36) 糞獣医が死ね、生きている価値もないカスが^^ -- 名無しさん (2010-04-17 23 03 50) 糞獣医が死ね、生きている価値もないカスが^^ -- 名無しさん (2010-04-17 23 03 57) 名前 コメント #blognavi
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イベント戦後 メス モップ きずぐすり×2 QQメット×2 ディスポイズン×1 QQメット×2 きずぐすり×2
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明舞中央病院前は、明石市交通部のバス停である。 バス停周辺 バス停構造 方面 系統名 行先 次の停留所 明舞センター方面 明石市 明舞センター前・松が丘３丁目・明石駅・市民病院→車庫前 明舞センター前 明舞センター前→松が丘３丁目・明石駅・市役所 歴史 近隣の他の駅・バス停 朝霧駅・北センター方面へのバスが出る明舞センター前停留所、明石駅方面へのバスが出る松が丘３丁目停留所が近くにある。
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「医療は、人がそれぞれの天分を全うするのを助けるためにあり、我々はその本分を発揮するために、心技に精進を積み、より良き医療を実戦するために不断に工夫努力を払うことを誓う」 病院医療を通じて、地域の人々との健康と福祉を守ります。 生命を尊重し、常に医学的水準と医療水準の向上に努めます。 患者中心の医療を心構えとし、親切で心のこもった医療サービスを行います。 ＩＳＳとの連携を重視した広域医療体系に参加し、効果的かつ効率的な医療成果の向上に務めます。 (2008年10月28日制定／起草：曲直瀬りま) ★養生所見回り 活動方針案 雇用機会の拡大と病院憲章遵守の確認のため、養生所見回りを強化し、それに必要な人材を、各方面に雇用機会を設けて対応する。 人材登録所を活用し、技能を持つ老人に仕事を斡旋する。 「人と人のふれあい」を大切にした地域コミュニティーの形成を目的として、幼稚園（共働きの家庭や保護した子女対策を兼ねる）や児童厚生施設（児童館や児童遊園）および老人保養施設を併設した児童養護施設の設置を推進する。 現在療養所や市民病院に配置している、看護用アンドロイドであるカンゴロイドの一部を、見回り方等の警察施設や駅施設の救急施設に分散配置し、また新たに発足した労働基準監査方へも配属することで、新たな病院施設への雇用枠を確保する。 （起草：菩鋳螺） ★労働基準監査方の発足 藩国内の公衆衛生の向上や、労働条件や労働環境が守られているのかを監査し､必要あるときは行政命令などを行うため労働基準監査方を、養生所見回り方の下部組織として構成を行った。 監査団を構成するに当たって必要な人員は、元々療養所・診療所の管理監督を行うために所属していた医師や特級看護士とその補佐のため保有していたカンゴロイドの出向および雇用機会の創出のため見回り方預かりとした国有診療所のカンゴロイドが当てられた。 監査団に対して付与される権限としては、重大案件にたいして宇宙港配備の「宇宙の戦士」レスキューチームに対しての派遣要請権や警察活動の原則としてある「民事不介入」の例外条項発令権などの強権があるが、これらの強権を発動した場合、吟味方による審判の対象となる。 （起草：菩鋳螺）
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#blognavi 今日は、午前国民生活金融公庫 午後は渋谷区の創業支援の面談を受けてきました。 実は、国金へ、書類を提出した後で テナントの大家さんから区の創業支援の存在を教えてもらい （区の創業支援のほうが利率が有利） 当初提出していた希望融資額の変更があったことで 担保の設定などが変わったため 国金の面談は２時間にも及びました。 私は知らなかったんですが 区の創業支援と国金は、 融資に関して相互干渉があり、 どちらかの融資が通らなければどちらかも通らず また、区の創業支援の額によって、 国金から借り入れできる金額の上限も制限されるのです。 へぇ～。 面倒なことを言ってすみません、 国金の担当者様 ごめんなさい(・_・;) いろいろ聞かれたり、アドバイスされたり、 最初に書いた計画書の足りない点に関してはしかられたり、 緊張もしたし、 なんかものすっごいエネルギー使いました。 そんなに寝不足だったわけでもないけれどぐったりして 途中ネットカフェに寄って少し仮眠。 対する午後の面談は、診断士の先生とも２回目だし 話せば話すほど、共通項や、ご縁を感じることが 次々に出てきて、なんだかとっても楽しかったです。 事業計画に書いている内容も、 福祉関係の仕事にも係られているし、 動物病院の内情にもお詳しい方だし 理解と共感を、示していただきました。 スーツを、買わないとなあ。 スーツ嫌いだし、エビちゃんみたいな格好って 一個も持ってないんですけど （いつでもＴシャツにジーンズ） 今日は、さすがにジーンズってわけにも行かないんで いつもよりはキレイな格好してたけれど もっとびしっとした格好のほうがいいですね。 あと、今日固定回線の番号がもらえたので 来週頭から猛然と、固定回線待ちだった作業が始まります。 まず開設届け、それから麻薬取扱い責任者届け、 あとは卸問屋の中には固定回線がないと登録できないところがあったのでその登録などなどなど。 とりあえず明日、工事関係の話が具体的に煮詰まる予定です。 実際の具体的な金額が決まったら創業支援に申し込みです。 カテゴリ [融資計画] - trackback- 2007年03月30日 20 20 41 名前 コメント #blognavi
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ロイト総合病院(Royt general hospital)はエルトウィンにあり、輝海地方で最も大きな総合病院だった 現在はひび割れたコンクリートの廃墟となってしまっているが、内部にはまだ繁栄期の医療器具や薬などが保管されている インフラが完全に死んでいるため最新の医療設備を使うことは難しいが、院内には備え付けの発電機がある。修復すれば一部は使えるようになるのかもしれない