約 68,926 件
https://w.atwiki.jp/ashiato_dakkan/pages/21.html
足あと復活願い会談 議事録 場所 株式会社ミクシィ 会議室 日時 平成23年9月8日 17 40~20 30 出席者(敬称略) 【株式会社 ミクシィ】 代表取締役社長 笠原 健治 代表取締役副社長兼COO 原田 明典 (他3名: マーケティング本部、広報部) 【ユーザー代表】 璃癒@酔いどれ天使 (以降 璃癒) あまの@頑張ろう日本 (以降 あまの) 夕口平山 おしゃべり九官鳥 (以降 九官鳥) 【株式会社 東京産業新聞社(ガジェット通信)】 代表 深水 英一郎 (他1名) 参照資料 (1) アジェンダ(ユーザー) (2) 「足あと改修の背景」(mixi) (3) 「ユーザーが本当に求める『mixi』のサービスとは」(ユーザー) (4) 「株式会社ミクシィに叫びたい」(ユーザー) (5) 「足あと機能があって良かった事、嬉しかった事」(ユーザー) (6) 質問書(ユーザー) (7) まとめ(ユーザー) 議題 ○名刺交換/メンバー紹介/挨拶 1.「足あと改修の背景」の説明(原田副社長) 2.ユーザーの声 3.求めるサービスについて(璃癒) 4.まとめ(あまの) ○写真撮影 ●会員代表者の挨拶(あまの) 本日は、貴重なお時間を割いていただきありがとうございました。私たちは、6月13日に「廃止※」された『足あと機能』の復活を求めて、会談に臨ませて頂きました。先ほど名刺交換させて頂きましたが、こちら(右隣)がリーダーの璃癒、こちら(左隣)が大阪からきたタロ、こちら(右端)が前回署名提出した九官鳥、私、あまのは、三重県から参加させて頂きました。 よろしくお願いいたします。 ※注:「廃止」は誤解であると、後ほど副社長から説明があった ●笠原社長挨拶 こちらこそ、遠い中の方もいらっしゃいますし、お仕事中の時間ということで、早い時間になってしまって申し訳なかったんですけど、わざわざお越し下さってありがとうございます。 署名についてもコミュニティについても非常に重く受け止めておりますし、一方で皆様方の熱意を配していただいていることも非常に伝わってきますので、そこは大変ありがたいですし、思いとしては共通するものがあると思っています。 今回のリリースは、割と難しいリリースだったと思うんですけど、その背景とか目的に関して、十分お伝えできていなかった点があるなということを反省しておりますし、そのコミュニケーションは改善していきたいと思っています。 それで、今日こういった機会をいただいたことは非常にありがたいことですし、よりこの機能リリースについての目的とか背景とか再度ご説明させていただきながら、お互いの理解を深めるいい機会していきたいと思います。是非よろしくお願いします。 ●議事内容 1.「足あと改修の背景」の説明 (原田副社長) 足あと機能の改修について、これまでに何度か行った機能変更の背景も含め説明 今の状態が充分とは考えておらず、今後の方向性も含めてお話します。 ※資料 (2) 「足あと改修の背景」(mixi)を使用して説明。 [原田副社長] 1-1 ■足あとの魅力 : 資料 3~5p 日記を書いたフィードバックとかコミュニティからのフィードバックとして(友人に見てもらえている感)。 足あとをきっかけとしたつながり (これらはリアルタイムであるほど熱量がある)。 [原田副社長] 1-2 ■課題 : 資料 6~9p 足あとが気になって気軽に見に行きづらい。 [原田副社長] 退会者の声としても足あとが重いといった声もありました。様々な調査結果があるので、その他のデータもお見せすることも可能。 [原田副社長] ※ 退会理由として言及される機能のNo1だった。 足あとスパム(足あとのスパム率は99%であった)とのイタチごっことなっている。足あとの改修の理由のメインは、重たさの課題の部分だが、スパムの問題もあって、足あとの魅力が低下した。 [原田副社長] 1-3 ■検討・実行 足あとの魅力を残しながら、課題を解決する方法は無いか検討を始めた。 [原田副社長] (1) ~2008年の対策 : 資料10p 制限付きの足あと削除機能の準備(2009年1月提供)。 ※制限は10件/月 [原田副社長] → 無制限にすると、足あとを残すカルチャーにも影響があると判断し、制限付きの削除機能をリリースした。 この機能の使用率が高まったため、足あとを消したい要望が高まったと判断した。 スパム追跡システムの導入(2008年夏)。 [原田副社長] (2) 2009年以降の新たな課題 : 資料12~18p 足あとを残さずに利用可能なあたらしいコミュニケーションツールが出てきた。 [原田副社長] - mixiアプリ: サンシャイン牧場 等。 - ボイス: ボイスの特性上、足あとがつかなくなった。 イイネの採用 [原田副社長] コンテンツを見た後にフィードバックができる機能としてイイネ機能を採用した。イイネと言う言葉だけでは表現出来ないと言う認識はある。 → 今後のテーマではある。 [原田副社長] 足あとは数字的に伸び悩んでいた。 【スライド16】 足あとの閲覧が減り、削除が増えた。 【スライド17】 ※ データとして足あとDAU(デイリーアクティブユーザー)が減少している。 ※ 縦軸の実数は非開示。 → 日記の総数が減ったなら、足あとの総数も減るのでは?そのような分析はされているのですか? [璃癒] → 分析はしていない。調べてみる。足あとのつかないサービスも影響している。 [原田副社長] 1-4 ■検討・実行 : 資料19~24p 以上を踏まえ、足あとの良さを残しながら、新たな課題も解消すべく、新しいコンセプトを検討した。 [原田副社長] 【現在】2011年6月に訪問者を採用する。 更新頻度を1週間とした。 原田副社長 経路や関係性を表示した。 原田副社長 → 1週間単位にしたことで訪問しやすくなり、プロフィールページを回遊する率は増えている。 [原田副社長] 機能特記 → 足あとをアイコンとして表に出し、更新時には赤くなるようにした。 [原田副社長] → 足あと本来の魅力を失わないように、足あとの削除機能への導線を後ろに変更。 [原田副社長] 1-5 ■今後の方向性 : 資料26~27p 表示経路を充実させる。(コミュニティ、ニュース、アプリ、ボイスなど) [原田副社長] 更新頻度を1週間から短くしたい。 [原田副社長] → マイミク向けの日記を書いた人へのフィードバック感が減っているのは課題と捉えている。 [原田副社長] → いきなりリアルタイム性を戻すのではなく、相手のページを訪問しづらいというリアルタイム性から生まれた課題を解消しながら、徐々に短縮化も検討していく。 [原田副社長] 2.ユーザーの声/質疑応答と意見交換 我々ヘビーユーザーに重要なのはマイミクとの繋がりの話であって実際にトピックでも18,000ものコメントが3ヶ月で入っている。 [あまの] 2-1 ■足あと機能に関して 今の説明では新たな繋がりを求める人に対する対策がない。[あまの] 「足あと」に対するプレッシャーを感じる調査の数字等は開示できるか? [九官鳥] → 退会理由、他社ブランドイメージ調査結果などから。 [原田副社長] 「訪問者」の設計段階での想定ユーザー、ユースケースは何か? [九官鳥] → 特定のターゲットを想定していない。このターゲットにだけ使ってもらおうということではなく、課題の解消を主体に、みんなに使ってもらおう、という意図だった。リリースして発生した問題に対応する発想だったが、社内リソースが足りず次の改修に3ヶ月かかってしまった。 [原田副社長] 事前のお知らせが短かったのはなぜか? [璃癒] → コミュニケーションが悪かった。「足あと」をなくすつもりではなかったが、そう受け止められてしまった。 [原田副社長] なぜ名称を「足あと」から「訪問者」に変更したのか? [璃癒] → ユーザーのホーム視点から、コンテンツ主体の視点に変えたので「訪問者」とした。リニューアルを行い、本来の「足あと」の魅力を復活させることで再び人気サービスにできないかと考えた。 [原田副社長] 「マイミク」を「友人」に、「ボイス」が「つぶやき」に変更されたのはなぜか? [璃癒] → 元々「マイミク」と「友人」は別々に存在し、表現にばらつきがあった。 [原田副社長] 他社サービスでも「足あと」という用語を使っていた。 [原田副社長] 2-2 ■サービスの方向性に関して Facebook や twitter 等、他社サービスとサービスを揃えて用語統一を図ったのか? [あまの] → 他社の真似をしているつもりはない。 [原田副社長] 「つぶやき」はリアルタイム日記をイメージした。コメントが下にスレッド型でついていく点は twitter とは違う。 コミュニティは横のつながり、mixi ページは情報発信者向け(公認アカウントに近い)。 mixi ページのお知らせは、ユーザー向けには当日だった。遅くないか? [璃癒] → 使い方や見た目の機能に変更があった場合には事前に案内を出したが、全くの新規の機能なので、当日発表とした。 [原田副社長] 使い方のアナウンスが悪かった。 [璃癒] → 利用が広がってきたら、1ヶ月後をメドに閲覧者向けの解説ページを充実させる予定。 [原田副社長] 企業などに利用を広げてから個人向きにリリースしたら良かったのでは? [璃癒] → 利用者に差をつけることは考えなかった。 [原田副社長] mixi ページ「足あと機能改悪反対」は5,000人に達した。 [璃癒] 2-3 ■足あとがなくなった理由に関して 新たなサービス「mixi ページ」ができたので、「足あと」を削除したように感じた。 [璃癒] → 全く関係ない。 [原田副社長] ソーシャルグラフを充実させるために API を修正した。その影響で「足あと」改修したのでは? [あまの] → API は根本的な思想として、データ提供で儲けようとはしていない。ユーザーが自分のデータを提携サイトで利用するために API を拡充している。 [原田副社長] ※ 例:楽天で ミクシィ の情報を参照する、等。 → API では収益化をするつもりは一切ない。 [原田副社長] セキュリティを強化するために API を改変したことにより、「足あと」サービスにも変更が必要となってしまったが、利用者数が減少している「足あと」サービスに多額の投資をするべきか、経営判断があったのではないか? [九官鳥] → 足あとは ミクシィ 独自のサービスなので、パワーアップを図ることだけを考えている。 [原田副社長] 元の仕様の「足あと」に戻すことは可能なのか? [璃癒] → 技術的には可能だが、元より内在する課題も復活してしまう。リアルタイム性や友人以外の表示などの改善は考えたい。 [原田副社長] 「イイネ!」を自動でつけるソフトが出回っている。 [璃癒] → 「イイネ!」スパムの存在は認識している。Facebook は問題が顕在化している。 [原田副社長] スパムとの闘いはイタチごっこではないか? [璃癒] → 対策は日々進化させて打っている。「イイネ!」スパムについても対策を始めている。原田副社長 「イイネ!」は「足あと」と違って本人以外(友人などの閲覧者)でも、「イイネ!」を付けた人のプロフィールページに飛べてしまう。スパムとしての危険性は高い。 [璃癒] → そうですね。 原田副社長 2-4 ■ユーザー教育に関して 機能を工夫するだけではなく、ユーザーに対する教育も必要と思われる。 [璃癒] → 教育、啓蒙などに企業としてのリソースを割り当てていく必要があるのは確か。 [原田副社長] ユーザーの知識レベルをあげることで、危険性を回避できるようになる。 [璃癒] → 初心者には画面レイアウトが違う。ガイド、チュートリアルを用意している。 [原田副社長] 年令によっては表示できないページを設けている。 招待制から登録制に変わったので、新規ユーザーだけでなく既存ユーザーにも啓蒙が必要では? [璃癒] → 他のインターネットのサービスに比べるとアナウンスを出している。 [原田副社長] ユーザーにまだ届いていないのかもしれないが、声を届けようと努力しているつもり。 モバイル画面で mixi PR ページ(mixi 公式ブログ)へ行く方法は? [あまの] トップページからリンクをたどっても到達できない。 公式発表より先にメディアで紹介されている。 ※外部サイトからの検索がヒットしない情報はPRページよりITmediaで知った。 → 公式 ブログへのリンクが足りないのは確か。 [原田副社長] PR 公式アカウントが活用されていない。 [あまの] → モバイルからブログがアクセスできなかったので、応急処置的に作ったもの。 [原田副社長] ※ アナウンスがなかった。現在はアップデートも閉鎖もされておらず放置されている。 公式ブログはPC向けとモバイル向けではURLすら違っていてアクセスできなかった。 [あまの] トップページにリンクを1行入れたら十分ではないか? [あまの] → 画面のレイアウト上、煩雑になるので控えていた。 [原田副社長] 対ユーザー向けの発言より、パートナー企業向けの発言が目立っている。 [璃癒] 笠原社長にはよりユーザーに親近感をもたせる発言をお願いしたい。 [璃癒] 2-5 ■ユーザーとのインタフェース 古くから設けられている「機能要望」が未だにモバイルからアクセス出来ない。 [あまの] モバイルのユーザー数が PC より多くなったのに、ユーザーの声を聞いていると言えるのか? → 準備中である。 [原田副社長] 問い合わせも 問い合わせフォームだけではなく、メールでできることがアナウンスされていない。 [あまの] 問い合わせフォームには数日で管理番号が付与されて回答が届く。他社サービスだと、問い合わせ内容を回答にも含めるもの。フォームは送信した内容の控えが手元に残らないので使いづらい。 [あまの] → テンプレ回答と言われるのは大変悔しい。優先順位の観点からリソースをうまく配分できていない部分もあった。 [原田副社長] 2-6 ■その他 原田副社長が twitter を止めたのは? [あまの] → 文字数が限られていて、思いが正しく伝わらないので。 [原田副社長] 署名のファイルは笠原社長のデスクに置いてあり、時間があると開いて読んでいる。 [原田副社長] 今回の署名などで、初めて知ったユーザーの声があるのではないか? [夕口平山] → 反対コミュにはすぐに加入した。みなさんのご意見も拝見している。 [原田副社長] 頑張って開発したサービスが有効に利用されていないと無駄になり経営効率が悪い。調査なども外部機関など使わなくてもユーザーの意見を聞けばコストはかからないのでは? [夕口平山] → まだビジネスになっていなかった時期(会員10万人未満だった)に会議室にユーザーさんを集めて、意見を求めたことがあった。 [原田副社長] ベンチャーにありがちなコンセプト、夢を語って、サービスは反響次第、というやり方はどうか?サービスを先に実現して、ユーザーの反応を見るよりも良いのではないか? [九官鳥] 「訪問者」のアナウンスでは「足あと」がなくなったことは分からなかった、「アクセスカウンタ」がなくなったことも分からなかった。 [璃癒] → アナウンスした通り、実装予定でこれまでカウントされなかったものも反映させる。検索などにも反映させるか検討中。 [原田副社長] ライターを目指しているので、日記にどんな反応があるか知りたくて「足あと」を使っていた。 [璃癒] 「お気に入り」から訪ねてくるユーザーはコンテンツに興味が有るのか、ストーカーかわからない。 [璃癒] 企業が大きくなるためには、ホンダや SONY みたいに社長が夢を語るスポークスマンになって、ユーザーの反応をみてサービス実現して欲しい。 [九官鳥] 3.求めるサービスについて ※資料 (3)「ユーザーが本当に求める『mixi』のサービスとは」を用いて説明 (璃癒) 3-1 ■背景説明 : 璃癒 直前の原田副社長の発表では、私たちが考えていることをいくらか応えてくれた。 2004年サービスイン時より提供されて来た「足あと」機能が1週間前の発表でなくなった。 毎日のようにログインしている人じゃないと気づかなかった。 私たちにとっては「改悪」だった。 ミクシィが好きな私たちにとって「足あと」は好きな機能だった。 反対コミュニティは最大26万に達した。(現在は24万人) 関連コミュニティがいくつも開設された。現在、アクティブなのは5つ(全て連携している)。 足あと機能改悪反対運動mixiページでは9月7日現在5000人が集まり、mixiページで上位16番目の規模となっている。 3-2 ■アンケート: 開始して数日で集まったもの (資料参照:詳細は議事録からは省略) 璃癒 1.mixiをいつから始めたか: 投票数388票(mixiページ開始直後のアンケート) ① 2005年: 141票 ② 2006年:・ 83票 ③ 2004年:・ 54票 ほとんどがサービス開始から3年で利用を開始している事になる。このデータより、以下を推測している。 mixi使用暦の短い人はあまり足あとを重要視していないように感じる。 mixi暦の長い人ほど足あと機能を重要視していると考えられる。 2.mixiにどれくらいの頻度でログインしているか: 投票数358票 ① 一日数回: 233票 ② 時間があるときはほぼ常駐: 67票 このデータより、ヘビーユーザーほど「足あと」が重要だったと考えられる。 3.mixi以外に利用しているSNSは?: 投票数959票 (複数回答) mixiオンリー: 28票 このデータより、他のソーシャルサービス利用者の割合が高い。用途ごとに使い分 けている。 他のサービス(Facebook,twitter等)の真似に見える動きは残念である。 また、真似だけでは無く、mixiの魅力であった足あとが無くなったのはどう言う事だ?との意見が出ている。 4.今週の訪問者について ① 5日では不満、以前のようなリアルタイムにして欲しい: 圧倒数 ② 毎日更新して欲しい。 9月6日時点で13,000票(mixi外の投票者からも投票されている)集まった。データより、リアルタイムにこだわるユーザーが圧倒的である。 5.このまま足あとが戻らなければ? 「足あと」が戻らなければ、他の SNS に移る: 368票で大半 データより、このまま機能が変わらなければ日記・ボイス等の利用率が下がってしまうのでは?と考えている。 この結果は御社の希望ではないと思いますが。 6.「足あと」からの出会いを経験した人はいますか? YES回答: 5,211票(大半) 何度も足あとをくれた人(ニュース等)とのつながりとかが無くなる事が懸念されてしまう。 その他、ぜひ資料(「株式会社ミクシィに叫びたい」、「足あと機能があって良かった事、嬉しかった事」)を熟読していただきたい。 3-3 ■ミクシィ側からの意見と質疑応答 コミュの26万人、mixiページの5千人の規模は認識している。 [原田副社長] このような声が聞けて正直嬉しい。 [原田副社長] 今の状態は『新規ユーザー獲得』が強く感じられ、我々既存ユーザーがおいていかれているような気がする。 [璃癒] 既存ユーザーもちゃんとフォローして欲しい。 [璃癒] → ボイスもmixiページもこれだけ使いこなしていただいていてありがたい。 [原田副社長] mixi ページと Twitter 連動が遅い?反映されていない。 [璃癒] → Twitter との連携機能が重いのは理解していて、対策を検討している。 [原田副社長] 新しい機能にも従来の既存ユーザーを大切にしていただきたい。 [璃癒] → 新しい機能は、既存のコアユーザーに真っ先に利用していただきたいと考えている。SNSは新規ユーザーではなく、既存ユーザーが中心となり、広がっていくものと考えている。既存ユーザーが重要だと考えており、CM でも使い慣れている人(コアユーザー)に理解される内容としている。 [原田副社長] → しかしミクシィの機能変更に関しては私たちには不快となっていることが多い。 [璃癒] → コアユーザーは使いこなせていない。コアユーザーの日記などを中心(コア)として、多くのユーザーが集まっている。このコアユーザーが抜けるとか不快感になると周りの枝部分のユーザーにも強く影響する。 [夕口平山] → ユーザーのクラスターが複数存在し、それぞれ使い方が違う。できる限り共通した新機能を展開したいと考えている。 [原田副社長] 今回の我々だけではなく、今後は他のユーザーに分かりやすく説明する場を提供して欲しい。 [璃癒] → 今日は顔を合わせた場であるので双方理解出来た会であったと思うが、正しく伝えるにはどういう形がいいのかを検討する必要がある。何らかの形で説明は続けていく。 [原田副社長] 今後もこういう機会が増えるとありがたい。 [璃癒] → ユーザーさんとの触れ合う機会を作っていきたいと考えているが、ヘビーユーザーにもみなさんのようなアクティブユーザー以外にも、主婦層などのサイレントマジョリティが存在していて、日頃、グループインタビューなども開いている。さまざまな対話手法を検討していく。(フォームを整えるとか) [原田副社長] 今回は少し硬いので、もっとリラックスした会にしたらいかがですか? [深水] オンラインでも結構硬いイメージが最近ある。オフライン会最近してませんよね? [深水] → ユーザーに対する直接触れ合う機会を継続して増やして欲しい。 [深水・璃癒] → ユーザーからのアイデアを集める仕組みを増やしていけるように検討が必要。 [原田副社長] 実はインタビュー等を行っている。 [原田副社長] → その事実がユーザーに伝わって来ない。 [あまの] → 公にはしていない。覆面としてやっている。ミクシィだとわかると先入観を持った回答になるため。 [笠原社長&原田副社長] → 覆面調査の結果も、数字をオープンにして欲しい。そこから集められる事もあるのでは? [あまの] 4.まとめ ※資料(7)「まとめ」を用いて説明 (あまの) 1 ■mixiの現在の位置づけについてのまとめ : 資料 1p (あまの) Facebook、Twitter への対抗手段として、「mixi ページ」、「ボイス」の新機能を導入。 (ユーザー側の印象) 従来の日本的な SNS から、世界標準へ展開していくように感じられる。 従来のユーザーには、我々コアユーザー以外にも、リテラシ等の課題を抱えたユーザーも居る。 4-2 ■mixiの動きに対するユーザーの疑問点 : 資料 2p 「プラットフォームのオープン化」により市場環境の変化に対応しようとしている。 [あまの] コアユーザーの切り捨て? プライバシー問題への対応は置き去り? [あまの] 会員の課題として、ネットマナーを知らないユーザーには、コミュニティの中では指導をしているが、 コアユーザーだけでなくミクシィとして教育、啓蒙が必要ではないかと考えている。 [あまの] 個人的見解としては「足あと削除」機能は不必要なものではなかったかと考えている。 [あまの] 他の SNS はもっと会員のモラルが低い。ミクシィ は他社サービスよりモラルが高い。ミクシィ が ミクシィ らしくあるためには、会員のリテラシを高めることにもっと注力して欲しい。 [あまの] インタビュー記事の「7割の満足」とはどういう意味か? 残りの3割は? [あまの] → ユーザーの「7割」ではなく、機能の完成度「7割」を意味していたが、誤解された面もある。残りの3割の機能は出したあとにユーザーの声を聞いて改善していくことを考えていた。 [原田副社長] 高い理想をお持ちかもしれないが、記事では「俺について来い」と読み取れてしまう。言葉足らずになっているが、事前にメディアの記事をチェックして欲しい。 [あまの] → 事前チェックは多くのメディアでできない。 [原田副社長] いろいろ考えていらっしゃることは、ユーザーに伝わるようにして欲しい。 [あまの] メディアを介すとなかなか伝わらない面が出てしまう。 [深水] → 蚊帳の外にユーザーが置かれてしまっている。 [璃癒] 社長の思い、副社長の考えを ブログ などで積極的に発信して欲しい。ユーザーが「身近に感じる」ことが mixi の最大の特徴だと思う。毎日、日記を書くのは現実的には難しいとは思う。 [璃癒] 年に1回、会員を招いたイベントを開催するのも、費用や準備が大変なのは分かる。Web上でのイベント、mixiページを活用する方法もある 4-3 ■mixiに対する提案 : 資料 3p ユーザーに対する啓蒙/教育と、ユーザーからの声を集める取り組みを考えて欲しい。 [あまの] 訪問機能を進化させ、それをアピールして頂きたい。 [あまの] 4-4 ■今後の機能改修について ユーザーに対する告知、意見収集の場をいつまでに実現できるか回答がほしい。 [璃癒] 今後の改修にアンケートなどで意見収集をするならば、ぜひ協力したい。 [あまの] 足あと機能に限らず、ミクシィ に提案するページ、などを作っても良いと考えている。 [あまの] モバイルのトップ画面が長くなりすぎて、重い。 [璃癒] コミュニティの運営手法に問題も顕在化した。管理人×1、副管理人×1では大規模コミュニティは管理できない。 [タロ平山] → プログラマが足りない。取り合いになっている。開発者は海外でも募集している。体制を整えるのは必須だが、なかなか難しい。 [原田副社長] コミュニティでは、mixi に利益の出る意見収集などもやっていた。 [あまの] → ユーザーと経営幹部との対話には、経営幹部間の連携を密にして時間を作る必要がある。 [原田副社長] 新機能のリリースの度に不具合が発覚しているので、開発者が足りないのはユーザーでも分かる。 [あまの] 足あと「トラッキング問題」がネット上で話題になっている。 [深水] → 問題は認識しているが、機能改修とは直接的には無関係である。足あとを閉じようとするコンセプトではない。 [原田副社長] 長期間「トラッキング問題」には対応されてこなかったのはなぜか? [深水] → 基本的に技術では防ぎようがない。毎回ログアウトするよう啓発ページでは書いている。 [笠原社長] 啓発ページへのリンクがわかりにくく、見ていない人が大半である。 [あまの] 提携サイトでの「イイネ!」ボタンは、ログインした状態を継続することが前提ではないか? [九官鳥] → ログインウィンドウがポップアップするだけなので、ログアウトすることを推奨している。 [原田副社長] 広報さんの対応が硬い。回答の文書に冷たい印象、ユーザーを敵視している印象を受ける。このまま記事にするとまずい気がすることが多い。自分でもサービスを実施していて、この回答は問題になると感じている。十分経営幹部としてもチェックして欲しい。 [深水] → 6~7月に比べ、ここ最近の回答は改善されて来たように感じる。 [あまの] → コミュニケーションの問題は、ユーザーの増加に対して、体制を整えていくスピード及び人材確保が追いついていないのが原因。改善の必要を感じている。 [原田副社長] 4-5 ■ユーザーとの対話について ユーザーとの対話の機会を増やしていくことが大切。 [あまの] → 先にも述べた通り、経営幹部としての時間の配分が問題。それができれば、臆病になっているサポートの対応も改善できると思っている。 [原田副社長] → 万人に賛同戴けることはまずないことは確かだが、1,500万人いて反対者が1%いても15万人に達する。 [原田副社長] → サイレントマジョリティの声を拾うことも大切なので、ユーザーの声を拾う窓口を広げていかなければならない。 [原田副社長] → ヘビーユーザーに協力を仰ぐ、会員の自治を実現することも考えられる。mixi タウン構想の中で考えていきたい。(例えばサポーターとか) ただ、プランニングできていないものは経営者として発表はできない。 [原田副社長] → 他のサービスの良いところは参考にしたいが、真似している訳ではない。 [原田副社長] ユーザーにもっと助けを求めて良いのではないか? [深水] 機能要望はもっと活用すべきでは? [あまの] → 利用を促進するよう改善を考えている。 [原田副社長] ミクシィ側から「こんなことをやってみたい」とユーザーに提案することも考えられないか? [あまの] → かつては「mixi ラボ」として、一部のユーザーに試す場を提供したことがあるが、規模の拡大(会員の増大)で実現が難しくなった。ユーザーごとに機能の ON/OFF もあっても良いのかもしれない。基本的無料で運営している辛さもある。 [原田副社長] ユーザーにもっと気を許して良いのではないか? [深水] 今後もこのようなユーザーとの対話の場を設けていただけますか? [璃癒] → 特定の方に限らず考えたい。 [原田副社長] 4-6 ■その他 署名提出時に「特別扱い」はしないと言われながら、今回特別扱いしていただいた。 [あまの] → 署名は自ら受け取りたかったが、気を回しすぎた。1万7千もの意見がいただけるのなら、毎月受け取っても良いと思うくらい。 [原田副社長] 足あと機能改修の理由と今後の計画についての発表はいつごろになるか? [あまの] → 今より詳細なものにしていきたい。 [原田副社長] 現在までの発表は、日本語の意味を理解しづらい。 [九官鳥] → 今日のプレゼンと先日の発表を組み合わせると、よりわかっていただけるはず。 [原田副社長] まずは ミクシィ 内でわかりやすい発表をした後に、外部のメディアに出して欲しい。 [あまの] → 今は会員に届いていないようなので、改善を考える。 [原田副社長] なるべく具体的に話を進めて欲しい。いつ頃までに発表できるか明らかにして欲しい。 [あまの] → 今月中をめどに「足あと」および今後について発表する。 原田副社長 一般ユーザーにわかりやすい言葉でお願いしたい。 [あまの] → 今日のプレゼン資料だとわかりやすいでしょうか? [原田副社長] → 一部の略語、専門用語を噛み砕いていただければずいぶん分り易くなる。 [あまの] ユーザーの声を聞こうとしている立場はわかったが、それをユーザーに周知して欲しい。 [あまの] 笠原社長にももっと積極的に発言して欲しい。 [あまの] → ユーザーを拒絶したり、ケンカするつもりは全くない。 [笠原社長] → 社長と考え方は似ている。 [原田副社長] 対峙する形になることも想定していた。何とかユーザー側の意見を聞いていただくために、社長、副社長のプロフィールも含めて、多くのことを事前調査して本日の会談に臨んだ。 [あまの] 社長宛てにお中元を贈ろうというアイディアさえもあった。 [九官鳥] → 会員数が2千万人に達するので、接し方を工夫したい。会員と意見を交わす仕組みを考えていきたい。 [原田副社長] 今回の会談の資料を集めるために2週間で10人以上かかって作成した。もっと情報はあった。協力することはやぶさかではない。 [あまの] ユーザーに向き合って頂ければ、声をあげているユーザーはミクシィから離れないと理解して頂きたい。 [あまの] 年内にユーザーの声を聞く機会を考えて欲しい。 [璃癒] → 火消しと取られるような、非公開のイベントにはしたくない。オープンな場でぜひ実現したい。準備には時間もかかるが必要なことと考えている。 [原田副社長] 以上 注:mixiページ記載の議事録をwiki用に少し加工しています(管理人)
https://w.atwiki.jp/streamergta5/pages/581.html
店名 鳥野エアー(とりの ) 種別 航空機ディーラー 開業日 2023年02月27日 所在地 10012番地 社長 鳥野 ぎん - 目次を開く 目次 基本情報 従業員情報 商品情報 基本情報 ヘリや小型航空機等を販売している。 この街に航空ディーラーはこの1店舗しか存在しておらず、ロスサントス南の飛行場にある。 仕入れのために運転する際は『普通自動車』『大型車両』『特殊車両』の免許が必要になる。 販売する『ヘリ』『飛行機』の免許も必要になった。 成瀬力二曰く「ヘリと言ったら俺ら」と言われたいらしく、この街のヘリ好きが集まっている状態となっている。 最近では、一般市民だけでなくギャングや個人医からも飛行機の需要が高まっており、売れ行きが上がっている。 従業員情報 従業員 役職 名前 就職日 兼業 備考 社長 鳥野 ぎん 2022/08/31 ・ロスサントス救急救命隊人事部長・【ToY】オーナー 近部 楠雄からオーナー権を引き継いだ。 副社長 後藤 れむ 2023/02/27 ・ロスサントス警察 副社長 成瀬 力二 2023/09/24 ・ロスサントス警察・【カニメイト】オーナー 衛星外で鳥野社長と相談し、決めたらしい。 副社長 青井 らだお 2023/09/25 ・ロスサントス警察 成瀬から話を聞き、「俺もなりたい!」と社長に懇願。 副社長 御庭野 えんちょう 2024/02/13 ・ロスサントス警察・メカニック【PYC】マネージャー 副社長 福田 明宏 2024/02/14 ・【Violet Fizz】マネージャー・メカニック【9055】メカニック。ヘリでレース実況をしている。 副社長 きらりんぶい☆ なずぴ(10) 2024/02/16 ・ロスサントス警察北署副署長 ※ヘリの仕入れ作業が副社長以上にならないと出来ないため、社員の肩書きは全て副社長に設定している。 商品情報 基本的に社員である副社長達に直接電話することによって商品を入荷、値段交渉及び販売をする。 車両ディーラーと違い普通車、高級車というように分けられていなく、ギャングや個人医はもちろん一般市民が個人で所有できる航空機を鳥野エアーで購入することが可能。 ヘリコプター 商品名 乗員数 金額 Havok 1名 40,000,000 Sparrow 2名 100,000,000 SeaSparrow 2名 200,000,000 Frogger 4名 370,000,000 Frogger Custom 4名 370,000,000 Buzzard 4名 500,000,000 SuperVolito 4名 610,000,000 SV Carbon 4名 650,000,000 Volatus 4名 740,000,000 航空機 商品名 乗員数 金額 Ultralight 1名 40,000,000 Mallard 1名 130,000,000 Alpha Z1 1名 1,000,000,000 Besra 1名 1,000,000,000 Howard NX-25 1名 1,000,000,000 Duster 2名 140,000,000 Vestra 2名 450,000,000 Mammatus 4名 180,000,000 Dodo 4名 300,000,000 Velum 4名 250,000,000 Velum 5Seater 5名 800,000,000 Nimbus 8名 1,650,000,000 🔝ページTOPへ
https://w.atwiki.jp/marukawa/
丸河カンパニーwiki **丸河カンパニーの歴史 ***設立まで 1.アンパンマン最後の戦いを2話まで書いた社長が、副社長と編集部部長にそれを見せる。 2.副社長が「最後まで書け!」と言う。 3.社長がそれに従う。 4.丸河カンパニー活動開始。 5.副社長が、社長の原作を元に漫画化していく。 ***会社として整うまで 1.社長と副社長の頭文字をとって会社名が「丸河カンパニー」に決まる。 2.アンパンマン最後の戦いを書き終える。 3.続編も書くことに決定。 4.続編をどんどん書いていく。 5.ブログ設立。 6.
https://w.atwiki.jp/sunash/pages/12.html
グーグル株式会社 会社概要 Google の使命は、Google 独自の検索エンジンにより、世界中の情報を体系化し、アクセス可能で有益なものにすることです。 Google の創設者であるラリー ペイジとサーゲイブリンがその使命を達成する最初のステップとしてスタンフォード大学の寮の部屋で始めたオンライン検索への新しいアプローチは、世界中で情報を検索する人々の間に急速に広まりました。現在、Google は、簡単な操作で数分の一秒の間に関連性の高い検索結果が得られる世界最大の無料検索エンジンとして広く評価を受けています。 Google のホームページにアクセスすると、いろいろな言語で情報を探したり、ニュース記事を読めるだけでなく、10億以上の画像を検索したり、1981年までさかのぼる10億以のメッセージを集めた世界最大の Usenet アーカイブを調べることもできます。 また、Google のホーム ページにアクセスしなくてもこれらの情報を検索できる、Google ツールバーも提供しています。Google ツールバーで、ウェブのどこからでも Google 検索ができます。また、Google は、PC から離れていても WAP や i モード携帯電話などのさまざまなワイヤレス プラットフォームからアクセスできます。 Google は、その便利さと使いやすさに満足している利用者の口コミを通じて、世界で最も知られたブランドの 1 つにまで発展しました。ビジネス面では、ウェブページに表示された情報と深く関連するオンライン広告を、予測可能な低いコストで広告主の皆様に提供することで収益を上げています。Google のオンライン広告は、ユーザーと広告主の両者にとって便利な広告形態です。Google では、ユーザーに対して表示されるメッセージが有料広告であるかどうかを明確にする必要があると考え、検索結果やページのコンテンツと広告とを必ず区別しています。検索結果への掲載を有償で提供することは行っていませんし、また、利用者にも金銭目的で掲載順位を上げたりするなどの操作は許可していません。 数千の広告主の皆様にご利用いただいているサービスに Google アドワーズ広告プログラムがあります。これは、ターゲットを絞った広告を掲載することで製品やサービスを宣伝するプログラムで、同種の広告プログラムの中で最大規模のものであると確信しています。さらに、数千のウェブ サイト運営者の皆様が Google AdSense プログラムを通じて、サイトのコンテンツと関連性の高い広告を掲載し収入を得る一方で、ユーザーに快適なウェブ環境を提供しています。 経営陣 * Dr. Eric E. Schmidt -- エリック E. シュミット博士 - 会長 兼 最高経営責任者 * Larry Page -- ラリー ペイジ - 共同創設者 兼 製品部門担当社長 * Sergey Brin -- サーゲイ ブリン - 共同創設者 兼 技術部門担当社長 * George Reyes -- ジョージ レイエス - 最高財務責任者 * Omid Kordestani -- オミッド コーデスタニ - 業務開発兼国際営業担当上級副社長 * Alan Eustace -- アラン ユースタス - 技術担当副社長 * Jeff Huber -- ジェフ フーバー - 技術担当副社長 * W. M. Coughran, Jr. -- W. M. コフラン Jr. - 技術担当副社長 * Jonathan Rosenberg -- ジョナサン ローゼンバーグ - 製品管理担当副社長 * David C. Drummond -- デビッド C. ドラモンド - 企業開発担当副社長 * Shona Brown -- ショナ ブラウン - 事業運営担当副社長 * Elliot Schrage -- 副社長、グローバル コミュニケーションおよび広報 * Tim Armstrong -- ティム アームストロング - 広告販売担当副社長 * Marissa Mayer -- 副社長、検索製品および 利便性の向上担当 * Salar Kamangar -- サラー カマンガー - 製品管理担当副社長 * Sheryl Sandberg -- シェリル サンドバーグ - 国際オンライン販売営業担当副社長 * Sukhinder Singh -- シュキンダー シン - アジアおよびラテンアメリカ事業担当副社長 * Nikesh Arora -- ニケシュ アローラ - ヨーロッパ事業運営担当副社長 * Norio Murakami -- 村上 憲郎 - Google Japan 代表取締役社長 * Vinton G. Cerf -- ヴィントン G. サーフ - 副社長 兼 チーフ インターネット エバンジェリスト * Miriam Rivera -- 副社長 兼 次席法務顧問 理事会 * Dr. Eric Schmidt -- エリック E. シュミット博士 - Google 社 * Sergey Brin -- サーゲイ ブリン - Google 社 * Larry Page -- ラリー ペイジ - Google 社 * John Doerr -- Kleiner Perkins Caufield Byers * Michael Moritz -- Sequoia Capital * Ram Shriram -- Sherpalo * John Hennessy -- Stanford University * Arthur Levinson -- Genentech * Paul Otellini -- Intel * Shirley M. Tilghman -- Princeton University * Ann Mather 拠点 カリフォルニア州の Mountain View にある「Googleplex」を本社とする Google は、世界中に セールス オフィスとエンジニアリング オフィス を構えています。 Google, Inc. 1600 Amphitheatre Parkway Mountain View, CA 94043 TEL +1 650-253-0000 FAX +1 650-253-0001 グーグル株式会社 〒150-8512 東京都渋谷区桜丘町26-1 セルリアン タワー 6F TEL 03-6415-5200 FAX 03-6415-5201 概歴 1998年9月にラリー ペイジとサーゲイ ブリンによって設立された Google 社は、インターネットでの簡単ですばやい情報検索を可能にする検索エンジン Google を開発し、数々の賞を受賞しました。Google は、ウェブ上で最大の検索エンジンとしてユーザーに80億の URL から成るインデックスへのアクセスを提供しています。また、検索エンジンのリーダー的地位を維持するため、日々検索機能の改良に取り組んでいます。 Google の名前の由来 Google は10の100乗を指す「googol (ゴーゴル)」という数学用語から名付けられました。これは、米国の数学者エドワード カスナー (Edward Kasner) の甥であるミルトンシロッタ (Milton Sirotta) による造語で、カスナーとジェームズ ニューマン (James Newman)の共著である『Mathematics and the Imagination (数学と想像力)』で広く知られるようになりました。Google という名前は、ウェブ上で使用可能な膨大な量の情報を組織化するという Google 社の使命を反映しています。
https://w.atwiki.jp/genpatsu-seijika/pages/79.html
経済産業省(旧通産省)関係(資源エネルギー庁、原子力安全・保安院) ★資源エネルギー庁 総合エネルギー調査会 総合部会 事務局が原子力政策を立案、反対者を抹殺 望月晴文(内閣官房参与、元経済産業事務次官) 神田淳(元資源エネルギー庁、原子力発電安全管理課長) ●東電への天下り 石原武夫(元通産次官 1962年 5月―81年 6月、東電取締役→常務→副社長→常任監査役) 増田實(元資源エネルギー庁長官 1980年 5月―89年 6月、東電顧問→常務→副社長) 川崎弘(元資源エネルギー庁次長 1990年12月―99年 6月、東電顧問→常務→副社長) 白川進(元資源エネルギー庁次長 1999年10月―2010年 6月、東電顧問→取締役→常務→副社長) 石田徹(前資源エネルギー庁長官 2011年1月― 4月、東電顧問) ●歴代原子力安全・保安院院長 佐々木宜彦(2001年1月~) 松永和夫(2004年6月~) 広瀬研吉(2005年9月~) 薦田康久(2007年7月~) 寺坂信昭(2009年7月~) ●原子力安全・保安院幹部名簿(2011年3月18日当時) 原子力安全・保安院長 寺坂信昭 次長 平岡英治 審議官(原子力安全担当、核燃料サイクル担当) 根井寿規 審議官(渉外担当、実用発電用原子炉担当) 黒木慎一 審議官(原子力安全基盤担当) 中村幸一郎 審議官(産業保安担当) 内藤伸悟 首席統括安全審査官 野口哲男 企画調整課長 片山啓 地域原子力安全統括管理官(青森担当) 新井憲一 地域原子力安全統括管理官(若狭地域担当) 森下泰 国際室長 (併)原子力安全調整官 坂内俊洋 制度審議室長 佐藤暁 原子力安全広報課長 渡邉誠 原子力安全技術基盤課長 生越晴茂 原子力安全特別調査課長 林祥一郎 訟務室長 (併)林祥一郎 原子力発電安全審査課長 山田知穂 耐震安全審査室長 小林勝 原子力安全主席分析官 野中則彦 原子力発電検査課長 山本哲也 高経年化対策室長 (併)石垣宏毅 新型炉規制室長 原山正明 核燃料サイクル規制課長 真先正人 核燃料管理規制課長 児嶋秀平 放射性廃棄物規制課長 中津健之 総合廃止措置対策室長 (併)鈴木宏二 クリアランス対策室長 (併)鈴木宏二 原子力防災課長 前川之則 原子力事故故障対策・防災広報室長 八木雅浩 火災対策室長 渡辺剛英 保安課長 吾郷進平 電力安全課長 櫻田道夫 電気保安室長 (併)佐藤暁 ガス安全課長 栗原和夫 液化石油ガス保安課長 北沢信幸 鉱山保安課長 嘉村潤 石炭保安室長 清水篤人 ●歴代資源エネルギー庁長官 (氏名) (在任期間) (前職) (退任後の主な役職) 山形栄治 1973年7月25日 - 1974年6月18日 通商産業省重工業局長 新日本製鐵副社長、九州石油社長・会長 増田実 1974年6月18日 - 1976年7月27日 通商産業大臣官房長 初代通商産業審議官、ジェトロ理事長 橋本利一 1976年7月27日 - 1978年6月20日 通商産業省通商政策局長 通商産業審議官 天谷直弘 1978年6月20日 - 1979年8月29日 通商産業省基礎産業局長 通商産業審議官、電通総研初代社長 森山信吾 1979年8月29日 - 1981年6月26日 通商産業省機械情報産業局長 第二電電社長 小松国男 1981年6月26日 - 1982年10月15日 通商産業省基礎産業局長 通商産業審議官 豊島格 1982年10月15日 - 1984年6月19日 通商産業省機械情報産業局長 コスモ石油副社長、ジェトロ理事長、世界貿易センタービル会長 柴田益男 1984年6月19日 - 1985年6月18日 通商産業省通商政策局長 関西電力副社長 野々内隆 1985年6月18日 - 1987年6月23日 通商産業省基礎産業局長 ジャパン石油開発社長 濱岡平一 1987年6月23日 - 1988年6月14日 通商産業省生活産業局長 日産自動車副会長 鎌田吉郎 1988年6月14日 - 1989年6月27日 通商産業省生活産業局長 新日本製鐵副社長、石油公団総裁(1998年6月-) 山本雅司 1989年6月27日 - 1990年6月29日 防衛庁装備局長 半導体エネルギー研究所会長、車輌競技公益資金記念財団理事長 緒方謙二郎 1990年6月29日 - 1991年6月14日 科学技術庁原子力局長 川崎重工業副社長、日中経済協会理事長 山本貞一 1991年6月14日 - 1992年6月23日 科学技術庁原子力局長 川崎製鉄副社長、川鉄鉱業社長 黒田直樹 1992年6月23日 - 1993年6月25日 資源エネルギー庁次長 住友商事副社長、国際石油開発帝石社長・会長 堤富男 1993年6月25日 - 1994年2月15日 通商産業省立地公害局長 通商産業事務次官、中小企業金融公庫総裁 川田洋輝 1994年2月15日 - 1995年6月21日 通商産業大臣官房商務流通審議官 発明協会理事長 江崎格 1995年6月21日 - 1997年7月11日 通商産業省生活産業局長 通商産業省産業政策局長、商工中金理事長、東京工業品取引所社長 稲川泰弘 1997年7月11日 - 1999年9月3日 通商産業省環境立地局長 IHI取締役常務執行役員 河野博文 1999年9月3日 - 2002年7月30日 通商産業省基礎産業局長 JFEスチール専務執行役員、JOGMEC理事長 岡本巖 2002年7月30日 - 2003年8月1日 経済産業省製造産業局長 国際協力銀行理事、住友商事取締役専務執行役員 日下一正 2003年8月1日 - 2004年6月22日 経済産業省通商政策局長 経済産業審議官、内閣官房参与、三菱電機専務執行役 小平信因 2004年6月22日 - 2006年7月10日 内閣府政策統括官 トヨタ自動車専務取締役 望月晴文 2006年7月10日 - 2008年7月11日 中小企業庁長官 経済産業事務次官、内閣官房参与 石田徹 2008年7月11日 - 2010年8月22日 経済産業省産業技術環境局長 東京電力顧問 細野哲弘 2010年8月23日- 特許庁長官 ●歴代経済産業事務次官(1982年以降のみ) (氏名) (前職) (在任期間) (退任後の主な役職) 杉山和男 産業政策局長 1982年-1984年 電源開発社長、新日本製鐵副社長 小長啓一 産業政策局長 1984年-1986年 アラビア石油社長・AOCホールディングス相談役 福川伸次 産業政策局長 1986年-1988年 神戸製鋼副社長・副会長、電通総研社長 杉山弘 産業政策局長 1988年-1989年 住友金属工業副社長 児玉幸治 産業政策局長 1989年-1991年 商工組合中央金庫理事長 棚橋祐治 産業政策局長 1991年-1993年 石油資源開発社長 熊野英昭 産業政策局長 1993年-1995年 東京中小企業投資育成社長 堤富男 産業政策局長 1995年-1996年 中小企業金融公庫総裁、(社)世界貿易センター(東京)理事長 牧野力 産業政策局長 1996年-1997年 新エネルギー・産業技術総合開発機構理事長、日本情報処理開発協会会長 渡辺修 産業政策局長 1997年-1999年 日本貿易振興機構理事長 広瀬勝貞 産業政策局長 1999年-2003年 大分県知事 村田成二 経済産業政策局長 2003年-2005年 日本生命特別顧問、新エネルギー・産業技術総合開発機構理事長 杉山秀二 経済産業政策局長 2005年-2006年 損保ジャパン顧問 北畑隆生 経済産業政策局長 2006年-2008年 日本ニュービジネス協議会連合会および日本生命保険特別顧問 望月晴文 資源エネルギー庁長官 2008年-2010年 内閣官房参与 松永和夫 経済産業政策局長 2010年-
https://w.atwiki.jp/japan_dorama/pages/4331.html
#せいせいするほど 、愛してる,#TBS,#火10,#武井咲,#NETFLIX,#Hulu,#Amazonプライム,#dTV,#視聴率,#無料ドラマ amazonで探す @楽天で #せいせいするほど、愛してる を探す! 火22TBS 2016.07.12~2016.09.20 7.9% 公式HP wikipedia 前 重版出来! 次 逃げるは恥だが役に立つ Hulu NETFLIX dTV PrimeVide U-NEXT TVer Paravi GYAO youtube検索 / Pandora検索 / dailymotion検索 / bilibili検索 1 ティファニー副社長とのジェットコースター恋愛!不倫純愛? 2016/07/12 9.3% 2 ティファニー副社長の孤独と秘密止められない愛が加速! 2016/07/19 7.4% 3 禁断の夜!罠と裏切り?副社長への愛と秘密!! 2016/07/26 6.7% 4 妻が目覚め副社長の悲しい過去が!三角関係も急展開 2016/08/02 6.9% 5 妻にバレタ追い詰められた純愛!誕生日は君と一緒に 2016/08/09 6.7% 6 母親の愛!会社にバレて絶体絶命泥棒ネコ! 2016/08/23 9.7% 7 遂に修羅場夫の携帯を奪った妻!地獄の晩餐会で対決 2016/08/30 7.7% 8 頭で考える恋か?心で感じる恋かモンスター化する妻 2016/09/06 7.4% 9 最終回前!結婚か?全てを捨てて逃避行か? 2016/09/13 7.9% 10 さよなら副社長!妻に招かれた結婚式?涙の結末が…!! 2016/09/20 9.1%
https://w.atwiki.jp/lolita/pages/15.html
*ギルメン一覧* 名前 ポスト 職業 技法 Lv 何か一言♪ hiro1623 ロリ社長 魔法戦士 神聖64 幻化20 戦斧66 盾 66 集気66 重装66 70 目標今年中にLv80 ねこ姫☆★ ロリ副社長 刀剣戦士 赤いの ロリ副社長 忍者 約50 60 この頃みんな来ないのであるww 赤くらげ ロリ部長 魔導師 ??? 30 赤いののサブ!!! 早く大地の範囲おぼえたいなぁ( D)┼─┤ †Rira† ロリ副社長 重甲戦士 戦斧 34 強身 34 格闘 34 盾 34 集気 34 重装 34 34 Lv上げ遅いRiraデ━━(●ゝω・´)b━━スッ♪ とっても面倒見の+.゚(*´∀`)b゚+.゚イィ、LOLITAの 皆様に激惚れ中( *´艸`)クスクス 目標Lv35・・・((,,゚Д゚) ガンガル! †RiRiRa† ロリ副社長 防具匠 採集 27 採掘 25 機装 25 機動 25 防造 26 軽装 11 26 RiraのサブDЁ━d(ゝω・´○)━SЦ!! 頑張ってLv上げるので、 発注受付る(σ´・ω・)σYO!! 青いの ロリ部長 武器匠 14 (=´ー`)ノ ヨロシク xYYYx ロリ副社長 魔導士 神聖 29 精霊 32 詠唱 35 瞑想 35 法杖 35 魔装 35 36 目標LV40! 今後ともよろしくおねがいしま~す<(_ _)> インコちゃん ロリ副社長 槍戦士 槍術 53 強身 51 格闘 51 集気 51 巧速 57 重装 51 57 壁|ω`゜)チラッ ≡ヾ(*゜、ω゜*)ノ゚+.疫病神光臨♪ ( ´,_ゝ`)プッ バィ(o・ω・o)ノバィヽ(o・ω・o)キーン(ノo・ω・o)ノ CINNAMONhiro ロリ天使 工芸師 採集44 伐採44 工芸43 軽装 6 44 +1杖とアクセできないっかな♪ 目標夢装備 アタック☆hiro ロリ神 重甲戦士 48 目標アナタにあたっくv
https://w.atwiki.jp/theurgy/pages/346.html
プロフィールキャラクター概要 プロフィール 通称 凍る鉄腕 性別 男性 年齢 58歳 所属 ライズ・アーマメント・テクノロジー 役職 副社長 キャラクター概要 “積み上がってゆく年金も、昼食後のコーヒーも。全て、労働の対価として得られる物だ” “誠実に、正当に、闘志を持って仕事に励め。社長のような自由人に成りたいのなら、尚更にな” RATの副社長。 高い身長に知的な顔立ち。真っすぐ伸びた背筋とキビキビとした所作が、彼の性格を物語っている。常に眼鏡をかけている。 厳格だが公正で、静かな闘争心を秘めた男。周囲から尊敬されつつ畏怖されている。その威厳から、社長だと誤解される事が非常に多い。 「よく社長の隣に居る社長」「副社長閣下」などと表現される人物。 元々は、RAT軍事部の統合参謀本部の作戦部に所属していた将校。最終階級は中将。 それ以前には、RAT派遣軍で機甲旅団の長を務めた経験があり、軍人としても優秀だった。 旅団長時代はその勇猛さと冷静さから「凍る鉄腕」と渾名された。 事故により右目の視力が急激に悪化。それを機に退役し、ウォーリーの要請により副社長へと抜擢。 軍部の人間をいきなり経営陣に入れる事に内部の反感も大きかった。 しかし、門外漢とは思えない程の成果を示し続ける事で、反感の声を尽く粉砕して除けた。 彼の趣味は、意外な事にガーデニング。 亡き妻が造った小さな庭を悪戦苦闘しながら手入れしているうちに、いつしか趣味となったらしい。
https://w.atwiki.jp/v3ff3/pages/16.html
こうき会社wwwに入ってる人の職業の方向 名前 職業1 職業2 職業3 職業4 職業5 職業6 月給 マスオX 係長 課長 部長 副社長 日本社長 ? 4万円 デビルさん 課長 部長 幹部 本部副社長 日本副社長 ? 4万3千円 イナズマさん 人工衛星管理者 ? ? ? ? ? 3万9千円 ジェットさん 旅客機司令塔管理人 ? ? ? ? ? 2万9千円 豪さん トヨタ部長 ? ? ? ? ? 2万1千円 ロックレオーネさん 外交官 ? ? ? ? ? 2万円 フェニックスさん 生産工場 工場長 ? ? ? ? ? 1万9千円 ケンさん 営業部員 ? ? ? ? ? 1万4千円 タカユキさん 課長 ? ? ? ? ? 1万4千円
https://w.atwiki.jp/403_forbidden/pages/57.html
BE-BOP! HIHILL ttp //kukkuri.jpn.org/boyakikukkuri2/log/eid1170.html http //www.dailymotion.com/video/xkksmm_yyyyy-yyyyy-yyyyy_fun ZER零 かわぃぃって言ったの撤回するなら今だよ??(笑) こっちの好感度下がるに同感w 副社長の友好度上がんなかったときの言葉がキツいの何の……凹むわっ!w 現に副社長もHSで上がんなくなって来たから、70近くで停滞気味orz 90前後が半月近く掛かって、ようやっとお兄ちゃん100になったー!やったー。 兄が隣に居るときは、兄妹に見えるような格好を意識w 放置色の関係で髪の毛茶だし^^ エリー、副社長、布袋さんはあんま行ってないからかもw30の仕事優先してるからww(笑。 うーん、折角期間限定なんだから一つは布袋に絡んだ流行入れといて欲しいよね; 主観だけど、緊急メンテ後、写真要求回数減った? 只、副社長は相変わらずバリバリ課金アイテム要求して来るけどw 経営者だから仕方ないんだろうけど、友好度上がらないときのバッサリ具合がキツいっス、服部…… ヌノブクロ こっち見ないで 横顔美人 あっち向いてて服 染まりたい?染まりたくなる キャラを出せ ♡❤♥♩♫⊿〝〟ヽ ヾゝゞλ 彡⇔⇒∀∇∧∨⊃⊂∩∪Дд´`¬ ナンシー"小"関 風 パッチもん版画 momohaimomo momohaiaoss