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技術の歴史 業界の歴史 日本のIT業界はサービス産業であり労働集約的な産業。 ユーザ企業のシステム自前主義に対応するためのフルオーダーメイドのシステムを開発する受託開発に偏っているため。 受託開発では多くの人手を必要とするため人件費の上昇は即コスト上昇につながる。よって低賃金の若年労働者・派遣・下請けに頼る形になる。 またそれを口実に産業の成熟化や法整備を怠ってきたこともあり,労働者のIT業界離れが進行している。 SIer 開発手法 インターネット
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トップページ 新聞論評 新聞論評 2012 新聞論評 20120130 this Page updated 2012-02-08 13 46 45 (Wed) 2012年1月30日締切 新聞論評 200914029 平中隆義 1.新聞情報 見出し パナソニック、電池を成長のけん引役に 新聞名 日本経済新聞 朝刊 発行日 2012年1月30日 面 9面 2.要約 パナソニックは車載用電池の海外生産に乗り出す構えを示している。この背景としてテレビ事業が原因の成長不振を打開すべく、多くの分野に提供可能な電池部門に決まる。しかし、資材調達方法など問題は山積みである。(100文字) 3.論評 既存の電化製品のほとんどに電池は使用されており、全世界的に見ても需要があることは明白だが、他社との差別化が難しく独自の技術を反映しにくく、且つ性能を説明することが極めて困難であると私は考える。需要と日本の技術力だけを見れば良い経営方針と思うが性能での差別化が難しい場合は往々にして価格競争に陥るものであることは周知の通りであると思う。海外での安い人件費と資材調達をいかに効率よく利のあるものにするかが今後の企業の経営を決めるものとなると私は予測する。 また、別の問題としては国内での生産拠点の移転と労働者の入れ替えである。上記の通り人件費は現地の労働者のほうがはるかに低賃金で雇うことができる。このため、日本国内での従業員削減などが懸念される。大きな成長を比較的早期に行うためには大きな犠牲が伴うものと考えるのは妥当と私は考えるためこのことが気にかかる。(375字)ment_num(size=60,vsize=5) 4.コメント 要約2文目は文章構造がおかしいので修正せよ。 -- (dj-kubo) 2012-02-09 07 19 32 論評1文目は「明白だが」までと,その後ろとで2文に切った方がよい。その際,2文目となる文章は構造をきちんとすること。 -- (dj-kubo) 2012-02-09 07 21 19 現行の2文目,「思う」という言い回しが2か所に使われているが,この表現は幼稚なので使わないように修正せよ。 -- (dj-kubo) 2012-02-09 07 23 17 現行3文目,「決めるものとなると私は予測する」のような言い回しも,単に「決めるであろう」でよい。 -- (dj-kubo) 2012-02-09 07 27 43 名前 コメント すべてのコメントを見る
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#blognavi 日本郵政公社とローソンは7日、高知県内で郵便物とローソンの店舗商品の共同配送を始める。郵便物のほかコンビニの商品を配送できるトラックを開発、利用する。郵政公社の持つ物流網を利用することで人件費や燃料代などの輸送費の双方を削減する。 http //www.nikkei.co.jp/news/retto/20061006c6b0600b06.html カテゴリ [企業] - trackback- 2006年10月12日 01 29 38 名前 コメント #blognavi
https://w.atwiki.jp/trivia-mike/pages/3668.html
ストイックな低糖質食を誰もが美味しく食べられるように究極のブロッコリーと鶏胸肉の店。通称はQBT。 鶏肉とブロッコリーだけのシンプル弁当しかないが、ドレッシングは8種類から弁当1つにつき1種類選べる。 ゴーストレストラン方式で、夜だけ営業している店舗を間借りしてキッチンなどを借りて営業するスタイル。 これにより店舗建設や人件費などがほとんどかからず、1つの店舗ながら昼と夜で別の店になるのだ。配達や持ち帰り専門で営業中らしい。 店舗 渋谷店、六本木店、新宿店、池袋店、横浜店、梅田店、名古屋店など 新店舗展開予定らしい。
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ちょっと書くの迷いますね。具体的に店の名前を出さなければいけないのかとか、明日集まってから話し合って文面考えたいです。 -- (Y) 2006-11-08 21 30 44 コスト計算していると、これを上回る利益出るのかとか……まあ、教科書で例として挙げられているバーミヤンの人件費削減の話も無理っぽくないかと思いますが。 -- (Y) 2006-11-08 21 45 56 課題や目標が数値化されていないので、システム化によるメリットに対してピンとこない。 -- (H) 2012-09-03 10 04 00
https://w.atwiki.jp/sangaku_pasmo/pages/16.html
萌えPASMO 萌えPASMO利用の流れ 0.萌えPASMOカードを購入(普通のPASMOカードの番号を登録でも可?) 1.特定の駅の改札を萌えPASMOで通る 2.『お帰りなさいませ』萌える 3.電車に乗る 4.特定の駅の改札を出る 5.『いってらっしゃいませ』萌える 利点 ハード面の変更にあまり初期投資が必要ない。音声データを書き換えるだけ。 軌道に乗れば人件費ゼロ カードにコレクション性を持たせることができる 斬新 悪い点 オタクに媚びれば一般人が逃げる 不快な音声が流れる 発展 音声の利用から何か考えることができるかも知れない。 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/marukun/pages/20.html
BPOとは 財務や経理などの事務を外部に委託し、その会社内の人件費や経費が削減できます。 また、プロに任せることにより、ミスを減らすことと効率化を図れます。 アクセンチュアのBPO 財務・経理・給与支払い・人事・福利厚生管理・租税分野などの作業を、アクセンチュアが代行することで、お客様はコア・ビジネスに専念できるようになります。 その分野に特化した優れた人材を活用することで、経費削減やフォーカスの改善、顧客や社員との関係強化も図ることが可能です。 アクセンチュアの公式サイトより引用部分あり
https://w.atwiki.jp/business-ethics/pages/80.html
第15回から前回(第18回)まで、IT(情報技術)業界で働くコンサルタントの特性について説明してきました。 今回からは視点を変えて、ダメな“システム屋”を生むIT業界の取引構造について書きたいと思います。ここで触れることは既に業界内ではよく知られていることかもしれませんが、私が“システム屋”と呼ぶITベンダーやシステム・インテグレーターの、特に経営層が放置している問題点として、改めて指摘したいと思います。 製造業に比べて明るみに出にくい「二重派遣」問題 製造現場などでは、日本の法律で禁止されている二重派遣を違法に行うことを目的に、「偽装請負」という“手法”が使われてきました。 顧客企業から人材の派遣を求められたある派遣会社は、人材がいないことを理由にほかの派遣会社から人員を調達し、顧客企業に派遣することがあります。このケースでは、顧客企業を含めて3つの企業が登場しますから、派遣契約を結べば二重派遣となってしまい違法です。そこで、2つの契約のうちのいずれかを派遣ではなく請負契約として脱法し、2つの派遣会社の両方がマージンを得るという手法が「偽装請負」です。その分、末端の技術者の収入は少なくなってしまいます。 実はこの手法は、IT業界では昔からよく行われてきました。 製造現場などでは、無資格である種の機械を操作させて事故が起こるなど、目に見える問題が大きかったがゆえに、監督官庁もマスコミも注目し、是正措置を講じる動きも出ています。しかし、情報システム構築の現場では、そのような具体的な危険がないことから、これまでのところ放置されてきた面があると思います。 私は、経済格差の観点や、悪徳経営者の糾弾といった観点より、むしろ、我が国のIT産業の競争力という観点から、この問題を解決すべきだと考えています。 それでなくても、日本人の人件費は世界最高レベルにあります。そのうえに、マージンを取る企業が多いと、1人当たりの人件費はもっと高額になります。場合によっては、本人の手取り分の2倍にもなるような金額で技術者にようやく働いてもらって、それで2倍の付加価値があるかといえば、かなり疑わしいと思います。こんないびつな構造を持つ産業が栄えるわけはありませんし、それだけではなく、ほかの産業の足を引っ張る恐れすらあるでしょう。 次回以降、この問題をもう少し深く掘り下げるとともに、解決策を提示したいと思います。 ソース:ITpro http //itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20090630/332975/?ST=management 【コメント欄】 名前 コメント
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トップページ!!! cain家の地下では、捕まったラッピーたちが 泣きながら餅を作る仕事をさせられている。 ラッピーたちの給料は1日1個のグラインダーだけ。 アークスたちは、ラッピーたちが逃げたりサボったりしないよう いつも監視している。恐怖心を植え付けるため、時々無意味に ゾンデを与えたりする。 ラッピーのほとんどは子供で、「お父さん、お母さんに会いたいよう」と いつも泣いている。睡眠時間もほとんど与えられず、 逆らうとグラインダーを減らされる。 こうして人件費を大幅に抑えることで、アークスは 安くて美味しい餅をみなさんに提供できるのです。
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TCO 読み:てぃーしーおー 英語:total cost of ownership 別名:総所有コスト 意味: TCOとはシステムにかかる導入、運営、その他の隠れたコストすべてを含めた総経費のこと。 新しいシステムの導入には導入費(ライセンス料や保守費)、運営費(ランニング・コスト?や人件費?)など直接的にかかるコスト以外にその新システムに慣れるまでの教育費やシステムダウン時などのトラブル・シューティング?などの隠れたコストまで内包した考え方で企業のシステム導入の際の指標となる。 2008年03月01日 ランニング・コスト? トラブル・シューティング?