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https://w.atwiki.jp/ptco/pages/32.html
アイテム番号:PTCO-068 収容レベル:5 伝播レベル:2 変異レベル:4 解決レベル:3 収容手順 PTCO-068はその性質上、収容が不可能と考えられています。 しかしながらその影響を最小限に抑えるため、PTCO-068-Bが出現したという情報を確認次第、対象地域に急行してください。 1度のイベントでPTCO-068-Cが複数発生する事象は現在確認されていませんが、PTCO-068が終了し次第、PTCO-068-Aの死体を回収した後、直ちに発生地域の一般人に対してPTCコントロールを行ってください。 変異体保護手順 現状PTCO-068のイベントに干渉できないため、PTCO-068-A、PTCO-068-B、PTCO-068-Cの保護及び回復の試みはいずれも失敗に終わっています。 説明 PTCO-068は国内においておおよそ■年の周期で発生する一連のイベントです。 PTCO-068-Aはイヌ科の特徴を持つ3メートルを超える獣人です。死体の分析の結果、遺伝的にはタイリクオオカミ9■%、人間■%、未知の生物■%から構成されることが判明しました。 また、PTCO-068-Bの持つ武器でのみ傷がつくという特性を持ちます。この特性はPTCO-068-Aが死亡したときに失われます。 PTCO-068-Bは『人狼ハンター』を自称する人間です。PTCO-068-Aに効果のある武器を多数所持していますが、その出処は一切不明です。 過去に機関が武器の複製を試みましたが、未知の構成が検出されたためその研究は無期限に凍結されています。 PTCO-068-CはPTCO-068-Aに襲われる直前にPTCO-068-Bにより救出された生存者です。 PTCO-068は以下の順でイベントを発生させます。 PTCO-068-Bが「この辺りに潜む人狼を追っている」と交番ないし警備施設を訪れる。 その直後、PTCO-068-Aによるものと思われる人間の死体が発見される。PTCO-068-Bは独自にその現場を訪れ、痕跡からPTCO-068-Aの潜伏場所を特定する。 潜伏場所に到着すると同時にPTCO-068-BがPTCO-068-Cに襲いかかろうとするPTCO-068-Aを発見し、交戦する。 PTCO-068-BがPTCO-068-Aにとどめを刺すと同時に、PTCO-068-AはPTCO-068-Bの体の部位のいずれかに噛みつきそのまま死亡する。 PTCO-068-CがPTCO-068-Bの後ろ姿に感銘を受け、弟子入りを懇願するが断られる。 PTCO-068-BがPTCO-068-Aにつけられた噛み傷をしばらく見つめた後、その場を去る。 PTCO-068-CはPTCO-068-Bに対して憧れを抱き、『人狼ハンター』を目指すと言い残しPTCO-068-Bの後を追う。 PTCO-068を妨害するあらゆる手段は全て無効化されました。例えばPTCO-068-Bよりも先にPTCO-068-Aを見つけることは出来ませんし、PTCO-068-Aよりも先にPTCO-068-Cを保護するというのも同様です。 また、PTCO-068-Bを拘束するという試みは、PTCO-068-Aによるものと思われる死体の増加が確認されたため禁止されています。 PTCO-068は198■年■月■日に初めて観測された当初、1度限りの異常事象と考えられていましたが、同様の事象が199■年■月■日にも観測されたため収容手順が更新されました。 現在、PTCO-068-B及びPTCO-068-Cに対してのインタビュー計画が進行中です。 補遺 機関が観測してから■回目に出現したPTCO-068-Aを分析をした結果、1つ前のPTCO-068においてのPTCO-068-Bと遺伝的に相似な部分がいくつか確認されました。これによりPTCO-068-Bはイベント中もしくはイベント後にPTCO-068-Aに変異していると考えられています。またPTCO-068-Bと1つ前のPTCO-068-Cにおいては分析の結果、同一人物であるということが判明しています。 タグ 狼 獣人 獣化
https://w.atwiki.jp/yuk1pedia/pages/26.html
ntpq -p でエラー発生 【対象】 ntp.x86_64のバージョンが「4.2.6p5-1.el6」 【事象】 ntpq -p を実行した際、以下のエラーが表示される localhost timed out, nothing received ***Request timed out 【対処法】 ntp.confのローカルPC設定部分を以下のように設定したら回避できた restrict 127.0.0.1 ↓ restrict localhost
https://w.atwiki.jp/co-buy/pages/22.html
#blognavi バイヤーにおける「仕事ができる」とは、「論理性」と「論理なき事象であっても周囲を納得させる能力」を兼ね備えていることである。 論理なき説明は身を滅ぼし、論理のみの説明は人間味を喪失する。 もう一つ付け加えるならば、筆頭は「事務処理の速さ」である。 カテゴリ [仕事] - trackback- 2007年06月17日 20 13 20 #blognavi
https://w.atwiki.jp/tianlang/pages/553.html
エンティティentity データ構造を表現するときの用語。実体ともいう。企業にとって関心があり,業務でその情報を必要とする対象物である人,物,場所,事象を表す。たとえば, 顧客,部品,社員,営業所,受注などの情報がエンティティである。各エンティティはさまざまな属性を持つ。エンティティ間の関連をリレーションシップと呼 び,複数のエンティティ同士の関連を図示したものがE-R(エンティティ-リレーションシップ)図である。
https://w.atwiki.jp/goodgames/pages/594.html
R33 Patchの怪 間が悪いというかなんと言うか。 BF3用に色々と作り始めてからこれの繰り返しでしたが... 超訳ChangeLog6-Bに記載した件。 これとウチの3号機GoodGames Open Conquest for All Players [Extra Tickets]は密接な関係があります。 最近、各方面の管理者の方より「異常に落ちる」とのご連絡が相次いでおり、 色々と調べて見ると件のGSトラブルだけでなく、 やはりサーバダウンの頻度が上昇していることがわかりました。 しかし、落ちる/落ちないには何らかの傾向があるらしく、 落ちるサーバはとことん落ちる。落ちないサーバは全然落ちない。 この原因を調査すべく、超高チケット設定のサーバを投入した、 (と言っても従前より使用していた汎用試験機ですが)上記3号機となります。 皆々様のおかげで凄まじい回数のサーバダウンが記録されました。(苦笑) その調査結果が問題。 ChangeLogに記載された内容が間違いだとは言いませんが決して正確ではありません。 話を単純化するために敢えて重要な部分を割愛して公表されたのかもしれませんが... 恐らく正確と言えるサーバダウンの原因は下記の通り。 当該ラウンドで発生したBattleReportが多いと不具合が発生する この結論はChangeLogの内容と相違ないようにも見えますが、 重要なポイントがあります。 1.低スロット機より高スロット機の方が不具合発生頻度が高くなる点 2.チケット数そのものは不具合発生頻度に影響を与えない点 1.は説明するまでもなく高スロット機の方がBattleReportの数が多くなるためです。 ではその他にどのような理由でBattleReportが多く生成されるのか? {途中切断(Quit)したプレイヤーが多いと不具合が多発します こちらも言うまでもありませんがQuitしてもBattleReportは生成されるためです。 多くの場合、高チケット設定のサーバほどラウンド時間が長くなり、 その結果、途中切断するプレイヤーさんが増加する傾向にあるのはやむを得ませんが、 ChangeLogの説明と実態とはややことなります。 R33パッチにて本事象が完全解消すれば良いのですが、 まだ不具合事象が発生するようであれば、 BattleReportの総数が抑えられる(実質的にはQuitするプレイヤーが減る)ような 対策が有効と考えられます。 ( - )
https://w.atwiki.jp/w41ca/pages/35.html
トップページ W41CAは、カシオ日立が製造しているauの携帯電話です。 ユーザーエージェントはKDDI-CA33。 第2条第11号に規定する特定無線設備の技術適合自己確認を平成17年8月10日にCDMA・W41CAで取得。 発売は2006年2月9日より中国エリア・四国エリア、10日より東北エリア・関東エリア・九州エリア・沖縄エリア、 11日よりその他の北海道エリア・中部エリア・北陸エリア・関西エリアで開始されました。 このWikiは誰でもページを作成・編集することができます。 →作成は画面右上の「新規作成」をクリック。 既存のページは画面右上の「編集」をクリックして編集してください。書き方はヘルプを参照。 このまとめサイトはひとえに皆さんの手にかかっています。編集よろしくお願いします! このwikiのページ一覧はこちら→ページ一覧 現行スレ au WIN W41CA by CASIO 67台目 http //hobby9.2ch.net/test/read.cgi/keitai/1168200910/l50 ニュース アップデート情報 auからのお知らせ (2006年3月8日) au携帯電話「W41CA (カシオ製)」と「W41H (日立製)」につきまして、以下の事象が発生することが確認されました。 ・ペア機能画面にて、登録されているペア相手のアドレス帳データの文字列 (電話番号、Eメールアドレス等) がスクロール表示されている間に、発信や終了操作などによりペア機能画面から別の画面に遷移した場合、au電話が省電力モードへと移行せず、電池の待ち受け時間が通常より短くなります。 なお、本事象は電源のOFF/ONで復旧致します。 ・「au Music Port」でCDから読み込んだ楽曲をminiSD™カードに転送して再生した場合、音がこもって聞こえる場合があります。 「W41CA」、「W41H」ご利用のお客さまにおかれましては、無線ネットワークを利用したau電話のソフトウェア更新機能「ケータイアップデート」にて、改善済みソフトウェアに更新が可能ですので、au電話から操作いただき、更新をお願い申し上げます。 メニュー トップページ スペック 画像 FAQ Tips 過去スレ テンプレ 参考(外部リンク) 人柱レビュー用 使用可能miniSDカード報告 再生可能動画(音声)報告 カメラ アクセサリー アンケート
https://w.atwiki.jp/marsdaybreaker/pages/243.html
全自動罰金生成機(ぜんじどうばっきんせいせいき) 造語。 アイドレスのルールに従って作業等を行ったにもかかわらず罰金が大量に発生してしまう事象を指す。 一件あたりの罰金の金額よりも、発生件数の多さにより判別される。 「作業人員」「作業フロー」「作業時間」「作業負荷」そして「ルール」の5つのどれかに間違いが含まれると全自動罰金生成機になってしまうことが多い。 編集履歴 セ■■[検閲削除]■■藩国(2007/11/07)
https://w.atwiki.jp/psychotoolbox/pages/18.html
行動ABC分析 別名 パフォーマンス・マネジメント 用途 望ましい行動の増加 望ましくない行動の減少 用例 使用法 1.まず、増やしたい、または、減らしたい行動(以下では、まとめて「ターゲット行動」という)が、どの程度の生じているかを数える。 2〜3日に1回程度の行動なら、見開きの週間スケジュールに、生じた時間のところにチェックマークをつけることで記録できる。 1日に何度も生じる行動なら24時間×12マス(1マスあたり5分間)、1時間に何度も生じる行動なら5マス×12マス(1マスあたり一分間)と、大きめの方眼紙等を使って、マス目を作っておき、行動が生じたらチェックを入れるやり方で記録できる。 2.つぎに、「ターゲット行動」の前後に注目してよく観察する。 紙を横に3つに分けて、左側の欄に「先行条件」、真ん中の欄に「行動」、右側の欄に「結果」と書き入れる。 真ん中の「行動」欄には、増やしたい、または、減らしたい行動を具体的に書く。 左側の「先行条件」の欄には、「ターゲット行動」の前に、行動者の周囲の状況はどうなっているかを書く。 右側の「結果」欄には、行動の結果(行動の後に)、行動者の周囲で何が起っているか、とくに周囲の人はどう反応しているか、を書く。 つまり、この紙に書くのは、「〜の場合に」:先行条件、「〜したら」:行動、「〜になった」:結果という行動と環境の変化との関係である。 3.目標は、「ターゲット行動」を増やすこと、減らすことである。 解説 先行事象(A)-行動(B)-結果事象(C)。 人の行動にはその行動を引き起こすきっかけAがあって、そのきっかけから行動Bが引き起こされ、その結果として何かCを得ている。 一般に、行動の後、報酬にあたる結果を得れば、その行動は増えていく(少なくとも以後も繰り返し行われることになる)。逆に、行動の後に、報酬に当たるものが失われたり、避けたい結果が生じたりすると、その行動は減っていく(やがては消えていく)。 (1)望ましくない行動の後に、罰を与えたり叱ったりするのは、C:結果の部分に介入していることにあたる。罰せられたり叱られたりすることは、一般に「避けたい結果」なので、これで望ましくない行動は減ると期待される。少なくない場合でそうだが(我々の多くは、このタイプのしつけを受けてきている)、逆に行動が減らない場合がある。(a)これは罰する、叱るということが、相手に「注目される」という報酬を同時に与えているからである。注目に飢えた子どもの場合、あえて問題行動を起こすことで注目を得ることがある。この場合は、叱れば叱るほど問題行動が増え(強化され)、ますます叱らなければならず、ますます問題行動が増える、という悪循環に陥る。 (2)実は罰などの避けたい結果(嫌悪的な結果)を用意することで、行動Bを減らそうとすることはいくつか問題がある。罰はいつでも実施可能でない。隠れて行われた問題行動は罰される可能性がその分低い。目についた問題行動だけを罰し、隠れた問題行動を罰しないならば、目についた問題行動は減るが、隠れた問題行動は逆に増えることが予想される。 (3)結果Cに介入するよりも、先行事象Aを変えた方がターゲット行動の増加/減少を達成しやすい。いわゆる「環境を変える」ことだが、これならあらかじめ問題の発生を減らし、諸刃の剣である叱るなどの嫌悪的結果を用いる必要が減る(叱ることは、叱られる側だけでなく、叱る側にとっても相当なストレスとなる。使わないに越したことはない)。 詳しくは、参考文献を参照のこと。様々なシーンで、どのように分析し、現実に用いるかの事例と丁寧な解説がある。 参考文献 島宗 理 (著)『パフォーマンス・マネジメント—問題解決のための行動分析学』,米田出版 (2000/03)
https://w.atwiki.jp/oiko2009/pages/628.html
小倉仁志「問題解決力がみるみる身につく 実践 なぜなぜ分析(2010) 問題解決力がみるみる身につく 実践 なぜなぜ分析 (日経ビジネス人文庫) 評価 ★★★☆ ひとこと PDCAの回し方がなっていない、と言われてあれこれ乱読を進めている中の一冊。 「実践」だけあって、日頃のビジネスシーンで思い当たることばかり。 「分かったような、漠然とした言葉で表現しないこと」、 「すぐに“なぜ”に入らない」など日頃から心しておくべき点が多い良書。 なんとなく「課題設定力」が大事と感じていたが、これを読んでその意を強くした。 PDCAそのものについては川原慎也「これだけ! PDCA」も併読するとよいかも。 分類 経営 文庫 目次 対象があいまいだと「なぜ」も的外れに~掘り下げ前の状況把握が分析の質を左右現場力の弱点発見に役立つ 課題を見極め、絞り込みせよ 見たままを言葉にしよう 的確かつ具体的に表現する 目の前の「なぜ」を見落とささないコツ~事前に分析の観点を決めてはいけない分析前の観点の決め付けには要注意 文中の言葉に着目して「なぜ」を出す 一つひとつ「なぜ」を挙げる 順序やつながりを踏まえ「なぜ」を繰り返す アバウトな表現が招くいつもの対策~表現の違いで「なぜ」を繰り返す現場の行動をストレートに表現する 意味が広すぎる言葉 主語を入れて分析対象を明確にする 発生期間や時点、傾向を具体的にする 日本語の意味を確認してから表現しよう 人為ミスの分析のコツ まずは作業を細かく分解~間違いは4段階で探るまず作業を細かく分解する 「やらなかった」「間違えた」のどちらなのか 4段階を追って掘り下げる 人為ミスの「なぜ」の正しい視点~個人的な話と言い訳には要注意個人的な話(臨床心理面)は避ける 言い訳は基本的に避ける ミスの要因例①「紛らわしさ」 ミスの要因例②「○○しづらさ」 ミスの要因例③「作業中のノイズ」 ミスの要因例④「役割分担の不備」 並べ方にこだわるだけで要因漏れを少なくできる~並列の「なぜ」を直前の「なぜ」で“検算”する時間や場所、作業内容を細かく分けよ 作業の流れを書き出してから「なぜ」を出す 時間の早い順、場所の近い順から並べよ 直前の「なぜ」が解消するかチェックせよ 定量的な表現は大事 深い分析の必要条件~差異の表現からも気づきを得られる基準を明確にしよう 基準をはっきりさせ、反対側から見てみる 頻度や変化を的確に表現する 行動・動作の頻度もしっかり表現しよう 逆さに読んでみよう 筋道の正しさを判定~言い訳のおかしさもすぐ分かる窓が開けば花びんが割れる? 人員不足は計画遅れの原因? 言い訳の先には対策は無い 背景を加えた表現で筋道を正そう 誰の再発防止策か狙いを意識し実践せよ~現場と管理者で落としどころが異なる「再発防止策」の意味を正しく理解せよ 防止策とは発生を防ぐだけではない 管理監督者も自らの課題を分析せよ 途中で検証し絞り込む 事実誤認を防止~正しい検証は現場・現物主義でできるだけ早い段階で検証せよ 頭の中だけで検証してはいけない 検証すべきタイミングは主に2段階 検証すべき内容を具体化せよ 分析力の弱さは接客に響く 全社活動でリスク軽減 経営課題を見いだせ~活動を発生職場だけで終わらせるな個々の分析力向上から始めよ 現場の報告を経営層も精査せよ 傾聴・合併・方針展開における活用法お客様の声の聞き取りに活用する 合併時のルールの見直しなどに活用 方針展開のチェックに活かす 甘い認識で論理的思考に臨むなかれ なぜなぜ分析 活用変上司も自ら分析し動き回ろう ~「あるべきものが無かった」の分析事例「なぜ」を出す前に準備が必要 マネジャーも分析を実践 QC活動のスキルと再発防止は別物「チェック不足」の原因報告に注意せよ 定量的な分析とはスキルが異なる 残業減らしに活用しよう作業の不都合を知る機会に 接着作業に改善の余地 「期限を守れない」~よくある事象を分析特定の人を対象に掘り下げる 具体的に分析すれば突破口が開ける 気になる表現 メモ 「なぜ」を考える前にやるべきこと ←ココが重要 分析の目的を明確にする 課題(事象)を見極めて絞り込む 事象は、先入観を入れずに見たまま表現する ←大事な作業 事象は、より具体的に表現するアバウト表現のワースト4○○管理 ○○意識 ○○不十分 悪い 対象とする物事のつながり(いきさつ、作業、構造)把握する 的確な「なぜ」を出す 意味の明確な言葉を選んで使う 主語を必ず入れる 期間、時点、傾向、基準、差異、変化の仕方を明確にする 「やらなかった」ミスと「間違えた」ミスに分ける 論理的に「なぜ」を出す 逆読みで筋道を但しながら「なぜ」を出す 「問題点」の視点から「なぜ」を出す 「なぜ」の漏れを防ぐ ←今まで考えていなかった観点 文中の言葉に着目して「なぜ」を出す 1つの「なぜ」に要因を2つ以上入れてはいけない 順序・つながり(時間、場所、作業)を踏まえて「なぜ」を出す 「間違えた」は「情報」「受取」「判断」「行動」から要因を探る(例)情報:商品表示の間違い (例)受取:表示の見間違い (例)判断:(この商品でよいと)判断の間違い (例)行動:(両隣の)商品の取り間違い 「気づかなかった」ことも挙げて、管理上の問題点も探る 検算の要領で屁入れてウに挙げた「なぜ」をチェック 狙いを踏まえて「なぜ」を繰り返す 狙いは再発防止策を出すことである 個人的な話(臨床心理面)には踏み込まない 現場側からだけでなく、管理側、管理部署側からも再発防止策を出す 「なぜ」の検証は現場・現物で できるだけ早い段階で「なぜ」を検証する 的確な検証方法を選択する 参考文献
https://w.atwiki.jp/t-bell/
相反する2つの事象が絡み合うとき、 運命の歯車は静かに逆転を始める―― Trusty Bell ~ショパンの夢~ バンダイナムコゲームス 機種:Xbox360 発売日:2007年6月14日 価格:7329円(税込) ゲームジャンル:新感覚クロニクルRPG 開発:株式会社トライクレッシェンド 音楽:桜庭統 ピアノ演奏:スタニスラフ・ブーニン ナレーション:森本レオ 実績解除まとめ http //www12.atwiki.jp/xbox360score/pages/194.html