約 256,560 件
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O.C.U.戦争終結後、O.C.U.加盟を快く思わない一部の将校達が起こした内乱。 首謀者はO.C.U.戦争で活躍したローラ・マッケンジー中佐である。 反乱軍は戦争で使われた新型兵器を用い、近くに駐留していた少なくとも停戦状態であるはずのO.C.U.陣地を強襲。 しかし、この行動は事前に第一・第二独立機動戦隊によって事前に察知されており、返り討ちを受けた反乱軍はすぐに撤退することとなる。 その後、各地を逃走しながらも抵抗を続けた反乱軍は最後、カーン・ヴェーメル大佐が指揮した第七独立機動戦隊の攻撃によって壊滅。 首謀者であるローラ・マッケンジー中佐は死亡。 この内乱は終結することとなった。 首謀者が戦争でマハーカルを敗北の危機から救った人物であっただけに、この内乱が国内に及ぼした影響は大きいと言われている。
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4次転生 [オアシス都市アリアン] 4次転生NPC異世界人(24,106) 【転生条件】 Lv900以上 全ステ500以上(補正込みで可)Redorbの独自オプションの[REDORB]が全ステ最高+200なので拾ったら保管しておくと良い 10億ゴールド(インゴットではない) ※テイマ・サマナは事前にペットをしまわないといけない。 ※本鯖とは違い4、5転生時にもステ・スキルはリセットされる。 5次転生 [伐木町ブレンティル/ブレンティル酒場] 5次転生NPCきこり(?,?) ※スーツ姿 ※NPCがランダムで位置が変わる。 【転生条件】 Lv1000以上 転生者の証200個(イベントリ内で200個ちょうどにしないといけない) インゴット20本(ゴールドではない) ※テイマ・サマナは事前にペットをしまわないといけない。 ※本鯖とは違い4、5転生時にもステ・スキルはリセットされる。
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Bye 不戦勝の事。「バイ」と読む。 トーナメントで事前にこれが与えられているプレイヤーは、その数だけゲームをすることなく勝利として扱われる。 一つ持っていれば最初の1試合、2つもっていれば最初から2試合、といった具合。 大きなトーナメントでは、一定以上のレーティングをもつプレイヤーに自動的に与えられるよう制度化されている。 無条件での勝利という点も重要だが、通常の勝利と比べてタイブレイカーで有利になるという側面もある。 また、スイスドローでは当たり運の要素が大きくなりがちな緒戦を回避できるという点も重要。 参加者が奇数人だった場合などに組み合わせの都合で不戦勝者が出ることもある。こうした不戦勝もByeと呼ばれ、基本的には事前に与えられたByeと同様に処理される。対戦相手が姿を現さなかったなど、異常な事態による不戦勝はByeとは呼ばれない。 参考 トーナメント用語
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2014年！じゃがいも畑感謝祭 2014年のラストを締めくくる遊戯王のお祭り！ 12/27、12/28の二日間にて開催。 延期となりました。 予定企画は以下のとおり デッキ瞬☆間☆構☆築！ お題に対してデッキを作成してもらいます。 制限時間を設けて、制限時間終了後参加者の方からデッキレシピを提示。 紹介していただきます。 この企画の参加者については、生放送中に募集しますので、参加申請は不要です。 第10回！中山道ＧＰ！ 毎度恒例のSkypeデュエル企画！中山道ＧＰ！ 細かいルールについてはこちら→中山道ＧＰ こちらは事前参加申請が必要なため、ご注意ください。 激突！絵心バトル！ お題に対して絵を描いていただきます。 制限時間内に描いていただき、終了後公開。アンケート機能を使い得点を決めます。 真剣な絵を描くもよし、ネタ路線に走るもよし、参加者にゆだねられている… こちらは事前参加申請が必要なため、ご注意ください。 遊戯大喜利！口上バトル！ モンスターの攻撃名、技名、口上…またはその他台詞などを即行で考えていただき、勝負する企画です。 とっさのアドリブ力、または台詞を考えるのが得意な方の参加申請をお待ちしております。 こちらは事前参加申請が必要なため、ご注意ください。 遊戯王クイズ☆ミリオネア 某番組風のクイズです。正解数に応じて得点が獲得できます。 自らの遊戯王知識を発揮し、目指せ、得点王者！ こちらは事前参加申請が必要なため、ご注意ください。 日程、タイムカードについて 以下のとおりとなります。 また、参加人数等により、若干変更する場合がありますので、ご了承ください。 12月27日 10：00～開会式 10：30～中山道ＧＰ！第一幕 11：30～デッキ瞬☆間☆構☆築、お題発表+参加者募集 12：00～15：00休憩 15：00～中山道GP！第二幕 17：00～デッキ瞬☆間☆構☆築、締切、参加者より構築内容発表 17：30～19：00休憩 19：00～中山道GP！第三幕 20：00～激突！絵心バトル！ 21：15～デッキ瞬☆間☆構☆築 締切、参加者より構築内容発表 21：30～遊戯王クイズ☆ミリオネア 23：00～中山道GP！第四幕 12月28日 0：00～デッキ瞬☆間☆構☆築 締切、参加者より構築内容発表 0：15～1：00休憩 1：00～3：00中山道GP！第五幕 15：00～中山道GP！第六幕 17：00～デッキ瞬☆間☆構☆築 締切、参加者より構築内容発表 17：15～19：00休憩 19：00～遊戯大喜利！口上バトル！ 20：00～デッキ瞬☆間☆構☆築 締切、参加者より構築内容発表 20：15～中山道GP第八幕 22：30～得点計算 23：00～閉会式 参加申請について ハシンのSkypeコンタクトの追加をお願いします。ＩＤは「hasinn4」です。 ハシンまで直接Skypeチャットにて、以下の項目をお伝えください。 参加申請及び、申請内容変更は12/26 22：00まで可能です。 名前： 参加希望企画 第一希望： 第二希望： 第三希望： 第四希望： 参加可能時間帯： 中山道GP使用デッキ名： 一言：
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第三回チーム杯 チーム別登録一覧 橙字は代表、または進行の方です。 ŲĞM☆ 【重量】 1504-6025-6223 βε281э 【準重】 3007-8919-0104 ケル 0001-3889-8100 レンジでチン 【中量】 3196-2779-0455 さぐ 【準軽】 3050-8913-3832 こ～ちぇ～ 【軽量】 3609-1177-0327 もち 備考 予選初日・本選二日目 ケル 予選二日目・本選初日 レンジでチン SAO☆ 【重量】 0602-6547-4530 あねき 【準重】 0688-5468-8210 ききょう 【中量】 5026-5791-9082 KiRu 【準軽】 0044-3689-8843 ホワちゅど 【軽量】 2234-7747-8545 ミッスル 備考 メンバー不足時の予備登録メンバー事前申請あり 2234-8593-0966 まろん 3480-2858-4643 Rinn 1504-6353-8312 rei GG◎ 【重量】 4511-0888-6461 Oden 【準重】 2535-3566-9052 SORAedit. 【中量】 5455-9816-9076 αte 【準軽】 3308-4894-4725 Nir 【軽量】 0860-3511-1698 ミャン 備考 メンバー不足時の予備登録メンバー事前申請あり 4897-6338-1213 たおれとる ©Θ© 【重量】 5069-5128-0676 つっきー 【準重】 1375-7539-8627 Ikaros, 【中量】 1848-1622-2210 さき 【準軽】 4768-7597-2712 ヨーグルト 【軽量】 3179-6909-4873 aquapua 備考 メンバー不足時の予備登録メンバー事前申請あり 3050-7976-5530 アルティメット Cw◆ 【重量】 2964-9336-5150 Μα 【準重】 4270-0987-7455 あしゅら 2578-3424-7085 KD 【中量】 5370-1689-7469 いたに 【準軽】 0044-3444-9800 レイ／ヒナギク 【軽量】 0946-3248-2182 あじさい 備考 本選初日・あしゅら 本選二日目・KD メンバー不足時の予備登録メンバー事前申請あり 2363 5903 7957 ちこりーた mbg 【重量】 4425-2916-0583 ちょこ 【準重】 3480-2891-3665 なおしす 【中量】 4339-2705-7459 JOIN 【準軽】 0731-5162-3629 Player 0516-7796-8510 エマール 【軽量】 4339-2437-5114 よっしー 0731-5162-3629 Player 備考 準軽量・軽量に途中メンバー交替あり 予選がある場合、都合が合わないため辞退 7☆ 【重量】 0173-1349-4760 Methyl 【準重】 3995-6716-6669 みのりん 【中量】 1676-4436-1573 メ 【準軽】 3652-0600-1660 chucky 【軽量】 4742-5006-2494 Realis. 備考 即席チーム メンバー大幅に入れ替わる可能性あり Nw 【重量】 2191-8072-9917 ろ 【準重】 4613-6722-0271 たまうさ 【中量】 5370-0570-1503 つぐ 【準軽】 3411-0791-7128 nassy 3823-8620-9773 なつ 【軽量】 0989-2264-8170 おまえモナー 備考 本選初日・nassy 本選二日目・なつ 予選がある場合、都合が合わないため辞退
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"拡散性、唯一性とも異なる新たなアーサーの物語 主人公は、自らの戦力アップのためキャメロットを離れブリテン北部にある 「訓練城ヘヴリディーズ」で修行することになった４人のアーサーたち。 しかし、そんな４人の前にブリテン史上空前の脅威が訪れる―――" 2012年の配信開始以降、日本国内のみならず世界各国で好評を博している『拡散性ミリオンアーサー』の正統進化タイトルとなるキャラクターコマンドRPG。 -【公式サイト】：http //portal.million-arthurs.com/kairi/ -【公式運営twitter】：https //twitter.com/kairiseiMA_PR -【ミリオンアーサーポータルサイト】：http //portal.million-arthurs.com/ 事前登録受付 事前登録キャンペン開催中！ →概要はこちら 対応機種 iOS, Android ジャンル キャラクターコマンドRPG 配信開始日 2014年中配信予定 価格 アイテム課金型（基本プレイ無料）
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クランメンへの注意事項です。クラメンはできる限り見といてください。 IN・OUT時にはできるかぎり挨拶をしましょう。 ゲームでヒートアップするのはわかりますが、暴言などには注意してください。(時々注意するつもりです) 仲間のミスで気になることがあったら試合が終わってからどこをどうすればいいのか教えてあげましょう＾＾ 1ヶ月以上理由もなし事前連絡もなしにINしない場合はクラン追放します。 ガチではないけどみんなで集まってワイワイしたりクラン戦したいので 再入隊した人は1週間以上もしくは1週間と3日以上INしない場合、事前連絡ない場合は追放です。 再入隊させてるので1週間に3日以上はINして欲しいです。 ｶﾞﾁｸﾗﾝではないのでそこまでしつこく言うつもりはありませんので自分で なおすようにできる限りの努力をお願いします。 またときどきこのページも見るように
https://w.atwiki.jp/83452/pages/16464.html
1 唯ちゃん誕生日SS・梓視点 2011/11/28 http //ex14.vip2ch.com/test/read.cgi/news4ssnip/1322407785/ 戻る 名前 コメント すべてのコメントを見る 事前通知怠ってなくね -- (名無しさん) 2015-02-19 22 45 41 澪達が薄情だなあ 誕生日パーティの事前通知を怠るってどういう事なの -- (名無しさん) 2011-12-01 15 35 15 微妙ですな…こういうなかよし!って雰囲気は好きだが。 -- (あずにゃん) 2011-11-29 07 40 31 誕生日SSの中では、一番ビミョーだ -- (名無しさん) 2011-11-28 23 16 39 こういう平和な雰囲気は好きよ -- (名無しさん) 2011-11-28 23 00 54 う～ん、最後がなぁ… -- (名無しさん) 2011-11-28 22 08 50
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大会向け計時ボット． 概要作者 スクリプトファイル所持者 使い方時間決定 タイマー セット 分 スタート タイマー スタート ストップ タイマー ストップ 概要 終了時にその旨発言する 残り時間が 60 分，30 分，15 分，5 分のとき，残り時間を発言する 作者 ustreamer-2121 の友人 スクリプトファイル所持者 何人かが持っている． Paul，はたらくくるま，sum，くも 使い方 数値・スペースは半角/全角両対応 時間決定 タイマー セット 分 1 時間 45 分のときは 105 とする．タイマースタート状態では使用できない スタート タイマー スタート 事前にセットしていた時間のタイマーが作動する． ストップ タイマー ストップ 事前にスタートしていたタイマーが停止する．「スタート」のコマンドにより再開できる．ただし，秒は切り捨てられることに注意する．4 分 50 秒時点で停止した場合，残り 4 分と記憶している．
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大項目 中項目 やるべきこと 目的 目的設定 ・前提条件と目的(ゴール)を決める。・目的達成に向けて俯瞰的に解決策を考えるのが水平思考。・目的設定→目標設定→問題定義→解決案検討と深く掘り下げていくのが垂直思考。 目標 目標設定 ・目標は目的を達成するためのマイルストーン(道標)である。 従って、目標を達成する目的をはっきりさせておくと良い。 ・目標イメージは具体的であればある程良い。 具体的な目標の立て方はこちら参照。 ・SMART原則を意識すると良い。 目標の分割 ・大きな目標から小さな目標にブレークダウンすることで実行につなげる ・目標は順序良く積み重ねていく発想も有りだが、逆算で計算していくのも有。 ・仮説を立て、裏付けとなる根拠を調べ、実施検証。 仮説の立て方は過去からの時系列から推定する、 パラメータ等を設定して類推する‥色々な考え方がある。 結果の分析、次の目標へとPDCAを回すこと。 目標の共有マインド向上 ・目標は明確に紙等に書いておくこと。・達成イメージからやる気が出てくるようなものが良い。 ・目標を公表し、自分を追い込むのも1つの手。 ・目標を共有するためにスローガンを立てるのも良いかも。 目標の優先順位付け ・目的を達成するために、どの目標がより重要かを考えておくこと 目標状況チェック ・具体的アクションまでイメージできた目標の達成状況を時折確認する。・うまくアクションを実行できていなかったり、アクションは実行できていたが目標を達成できていない場合には、どのように改善していくかを検討する。 問題解決 問題発見 ・問題発見に向けた情報収集を十分行おう。 問題分析 ・問題分析手法をうまく活用しよう。 ・問題が発生した場合には水平展開と同時に、問題が波及する範囲の広さの調査も行うこと 解決案検討 ・出来るだけ多くの解決案を考えておこう 計画 ゴールイメージと事前準備 ・成果物の完成形を事前に意識し計画を立てること。・作業範囲(スコープ)と作業の意義(目的)をきちんと把握しておくこと。 ・計画を達成するのに必要な前提条件や資料を整理しておくこと。 不確定要素の事前検討 ・リスク計画をしっかり立てておくこと。 ・未来予測をする際にはゲーム理論も役に立つかも。 作業の分割 ・作業の細分化はMECE(漏れなく)に分割されていること。・作業漏れ防止にロジカルツリー等も利用しつつ、関連作業を全部書き出すのも1つの手。 特に再レビューと修正時間の考慮漏れは起こりがちなので注意が必要。 段取り ・作業の優先順位を考えた段取りにすること。 ・作業の依存関係を明確にしておくこと。ネットワーク工程表等でクリティカル・パスを把握しておくのも良い。 ・作業の5W1Hを考えると段取りを考えやすい 会議 ・必ず具体的方策(実施責任者、期間、見積もり等)まで勘案した決定にすべし ・反対意見等を恐れず、どんどん発言すること！ たとえ間違ったことを言っても、それは間違っていることを是正するチャンス。 ・自分が発言の内容を自分自身でやり遂げるという信念があるか。 発言を通したい場合には事前に味方を作っておくなど調整しているか。 ・会議をする前にはどういう結論を導き出したいか、アジェンダ(会議目的・時間・参加者等)を作っておくこと。 ・何か周囲を巻き込んで事を起こすときには少なくとも5個くらいは反論を想定しておくこと。 ・プレゼンをするときは、早めに着く・いざという時用のカンニングペーパーを持っておくと気が楽 レビュー ・コメント等をもらった時は自分の認識と相手のコメントの意図が合致しているか、復唱する等で確認すること。 ・レビューは作成者と実施者が違う方がより客観的なチェックができる。相手の立場での自己チェックも重要。 ・ミーティングのレビュー前に資料の事前配布を行うと、レビュー時間の短縮が期待される。 ・レビュー後の修正をきちんと行い、修正確認もレビュー者に依頼すること。 ・指摘数を減らすにはレビュー前に完璧だという自信を持っておくことが重要。 ・上司や周りの人に指摘を受けたら、指摘を受けたことをベースに指摘を受けていないことについても考える ・各種レビューの技法はうまく活用すること ・多人数相手にレビューを受けると一度に色々なことを言われすぎて、方向性を見失う場合がある。 アイデア出し等発散フェーズでなく、最終合意等の収束フェーズの場合は、 事前にレビュー者を絞って味方を作っておく等も一つの手。 ホウレンソウ ・報告資料は文章の書き方に基づき作成する。 ・伝達手段は状況に応じて使い分けること。 ・ヒアリングを行う際には目的をはっきりさせること ・遅延が発生しそうな場合にはリカバリ策も検討しておくこと ・システム障害等、問題報告は必要事項を整理立てて話すと良い。 ・話す内容は取捨選択して要点のみを話す。映像化しやすいように話すと効果的。 ・単なる報告や連絡か、何か相手に助けて欲しいという相談か、相手に動作を促す説得かは明確に区別してホウレンソウすること ・相手との会話には話法のテクニックを参照。 ・作業の段取りについて分からない内は、必ず上司等と共有し確認すること 交渉・折衝 ・交渉のテクニックを参照。 作業依頼 ・作業依頼する場合には、作業フローを明確にイメージし、相手に伝わる形で依頼すること ・将来発生する作業には実施する根拠と前提条件(必要な資料等)を明確にすること 作業改善 ・問題解決プロセスを活用し、改善しよう。 反対勢力が出ることがしばしばなので、段階的改善が必要となる。 レビンの3段階組織変革プロセスやコッターの8段階プロセスを考慮しよう。 ・プロセス改善手法として、IDEALと呼ばれるものがある。 コーチング ・メンバーへの動機付けも意識すること。・メンバーの育成についてはこちら参照。 その他 ・構成管理についてはきちんと規則を定めておくこと ・常に考え、疑うこと(前提条件は正しいか、一側面のみで語られていて、不足している情報・観点は無いか) ・仕事を休むときには作業引き継ぎを事前にしっかりしておくこと ・ある程度考えたら、考えたことを行動に移すこと ・相手の立場で考え、行動すること ・考えに行き詰まったらゼロベースで考え直したり、5W1Hで状況を整理し直すのも1つの手 ・必要資料の受渡方法は極力一本化し、一元管理できるようにしておくこと。 関連： プロジェクトマネージメントのポイント