約 244,910 件
https://w.atwiki.jp/youzuozuomu/pages/11.html
test
https://w.atwiki.jp/0ny0ny0ny/pages/200.html
この企画書は書きかけの状態です。 編集・追記してくださる方を募集しています。 概要 歴史的経緯 現在の評価・問題点 目的 ⅰ ターゲット ⅱ 社会貢献としての意義 内容(全体的構想) ⅰ 現状が必要とする ⅱ 企画の目的を果たしている ⅲ 課題を解決している ⅳ 所与の条件に適っている 内容(部分的構想) ⅰ 現状が必要とする ⅱ 企画の目的を果たしている ⅲ 課題を解決している ⅳ 所与の条件に適っている 問題点 ⅰ 技術的課題 ⅱ 社会的背景 ⅲ 消費者動向 ⅳ 市場動向 効果 ⅰ 技術的課題 ⅱ 社会的背景 ⅲ 消費者動向 ⅳ 市場動向 予算 ⅰ 一万人規模(小規模市町村) ⅱ 十万人規模(中規模市町村) ⅲ 百万人規模(政令指定都市) ⅳ 千万人規模(首都) ⅴ 一億人規模(全国) 工程表 ~三ヶ月 ~六ヶ月 ~一年 ~二年 ~四年 基礎資料 ⅰ 文献 ⅱ 報道 ⅲ ネット上のソース ⅳ コメント 参考事例 ⅰ 一万人規模(小規模市町村) ⅱ 十万人規模(中規模市町村) ⅲ 百万人規模(政令指定都市) ⅳ 千万人規模(首都) ⅴ 一億人規模(全国) 取材レポート ⅰ 一万人規模(小規模市町村) ⅱ 十万人規模(中規模市町村) ⅲ 百万人規模(政令指定都市) ⅳ 千万人規模(首都) ⅴ 一億人規模(全国)
https://w.atwiki.jp/butanokakuni/pages/34.html
工事ちう。
https://w.atwiki.jp/d9090/pages/10.html
中小企業診断士試験総合PART4 436 名前:名無し検定1級さん[sage] 投稿日:2006/09/03(日) 15 02 14 まいったなー。当方中小企業(製造業)勤務、33歳男。 転職も視野に入れてこの資格目指そうと思ったんだけど、あまり評価 されないのかー。 今の仕事だと、総務、人事、経理、インチキシステム管理者等いろいろ やらされていて、これだっていえる転職に有利な専門的スキルが身につかない し、この資格とっておけばちょっと履歴書も見栄えがよくなるかなーと おもったんだけど。 まぁ単なる自己啓発のつもりで勉強してもよいんだけど、せっかくなら 資格という形を残したいし・・・ ところで、上の人もちょっと書いてるけど、資格取得・維持に必要な費用は、 資格取得 1次試験 14,400円 2次試験 17,900円 実務補修 2次試験合格後3年以内、41,000円×3回 更新 論文審査OR理論政策更新研修 登録5年以内に、6,000×5回 でよいですか? あと更新に必要な実務というのは、俺の場合、小さな会社なので ①適当に証明書を書いてもらうこともできるし、 ②経営に比較的近いところでの仕事なので別に嘘じゃない と思うんだけど、それでもOKですか? 初心者野郎で申し訳ないですが、よろしくお願いします。 472 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 22 32 00 436 実務更新ポイントが自前で確保出来るならば そんなもんじゃないかな。 でも、実務更新ポイントを自前で確保できない人は 診断協会が会員に対して、1ポイント7千円で 診断の機会を提供する予定みたい。 7千円*5ポイント=年間3万5千円(会費は年間5万円必要です。) ですから、年間10万円ぐらい必要になってしまう。 475 名前:436[sage] 投稿日:2006/09/03(日) 23 05 32 472 ありがとうです。実務更新ポイント自前で確保できないと、すごくきついですね。 多分、なんとかなりそうな気はするのですが・・・直接協会に聞いてみようかな・・・ このほかに、参考書とか学校とか模試とか、あと一度でうかるの正直きつそうだし・・・ とりあえず、他の資格をもう一度物色しつつ、自己啓発のつもりで勉強始めます。 481 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 23 53 40 登録→15年間休止→再開で、その後また15年間休止は可能なのかな?
https://w.atwiki.jp/working_poor/pages/29.html
日本政策投資銀行 農林中央金庫 PWCあらた監査法人 国民生活金融公庫 中小企業金融公庫 農林漁業金融公庫 商工組合中央金庫 常陽銀行 手駒少なすwwwww 香車と歩二枚で手作ってるようなもんだなwww ちなみに公認会計士試験合格→大手監査法人というルートは 上から二番目に挿入される気がします。はい。 現在の進捗状況は ES全て未提出wwww ちょwww書けよwwww 2/17 の宇宙 2/18 焼酎 2/20 内田のポスター 2/21 PWC 2/26 中傷
https://w.atwiki.jp/yagio/
中小企業金融の効率性 日本経済全体のパフォーマンスに対するマスコミなどの評価が、バブル期以前と以降とで反対になった。そして、企業がどのように資金調達を行ってきたのか、金融機関が企業金融についてどのような役割を果たしたか時期によって変わっている。 金融機関はリスクに見合った金利を取ることができていないので、金利を引き上げるべきかどうかについて検討する。一般に言われている評価では、銀行がリスクに見合った利益を得ていないのは、彼らが中小企業の将来の業績を的確に予想し、何年かさきの将来にリスクが減ると考えているからである。今回のリターンのみを追及するのは妥当ではないという見方である。 そこには問題として企業は、信用リスクが高くとも良い企業と偽って金融機関から借入れを行います。一方、金融機関は、だまされるのを防ぐために良い企業でありそうな時であっても付き合いの無い企業にはなかなか貸し出しを行わない。その結果、企業側は需要に見合った十分な資金の供給がおこなわれない。 このような情報のアンバランスに係る問題は、バブル期以前の企業金融においては、企業と主に取引している銀行が解決しているという見方があります。つまり、メインとして長く付き合いその企業に関する情報の収集面で優位的な立場に立つ。そして、企業の経営難の時に判断して救済するという状況が多かった。 バブル期以降は、状況が一転して金融機関が必要以上に貸し出しを圧縮しました。不採算企業に対しては銀行が損失になることが明らかになると新たに貸している。 銀行はバブル期の担保に依存していたということも手伝い、金融機関が貸出先の信用リスクを十分に採用できなくなったというが多くなった。よって、金融機関の不良債権の処理のためとはいえ、他に頼ることのできない中小企業の運営を十分に圧迫していた。 このとき、銀行は十分に機能を発揮していない。 しかし、金融機関は業績の悪い企業の淘汰も同時にしている。貸付の金利を平均よりも高く設定しているのである。その一方、金利の低い企業には、将来的なリスクの減少を踏まえたうえで設定しているのである。 showrss プラグインエラー RSSが見つからないか、接続エラーです。 iframe src="http //www.1okunin.com/cgi-bin/rss/rssv.dll/r?row=10 ca=00014 lno=a1 aid=AW00033576 bdcl=000000 bkcl=ffffff fncl=000000 lccl=3399ff" width="350" height="400" scrolling="no" marginheight="0" marginwidth="0" vspace="0" hspace="0" frameborder="0" /iframe
https://w.atwiki.jp/kouteieki2010joho/pages/1233.html
読売オンライン記事へ飛ぶ (元記事控) 経済産業省は27日、宮崎県の口蹄疫問題で売上高が減少するなどの影響を受けた中小企業を支援する基金を、宮崎県と共同で設立すると発表した。 中小企業基盤整備機構の「災害時融資制度」の無利子融資を活用し、県の出資金と合わせて数百億円規模の基金を作る。基金の運用益は、宮崎県への観光客誘致や宮崎県産品の拡販イベントなどに活用する。 (2010年7月27日20時06分 読売新聞) 7月 対応 補償
https://w.atwiki.jp/matsumura0ma/pages/75.html
事業継承に悩む中小企業の実情と地域金融機関の役割 地域金融機関が重要な役割を担う 理由:取引先の情報をよく知っているから 理由:地域経済発展のため 事業継承型M Aの類型とステップ 財産と経営権を分けて継承方法を考える。 →有能な第三者に経営をまかせる。 債権者は事業保全が計れ、資金回収がしやすくなる 株主(ボンクラ息子)は株式価値の向上が計れる M Aに踏み切る際の問題点と仲介時のポイント 売り手五訓 ①売り時を逃すな ②最終的にはトップの決断だ! ③常に企業価値を意識せよ ④売却条件の優先順位を明確にせよ ⑤第二の人生設計を明確に描け!! 買い手五訓 ①将来ビジョンを明確にせよ ②相手を尊重せよ ③懐を深く持て ④買収成立は始まりにすぎないと心得よ ⑤M Aにリスクはつきものだと思え! 譲渡企業の企業価値評価と実力の磨き上げ 簡易でもいいので評価するのが大事である。 理由:売れる会社にするためには「企業価値」を経営指標として経営向上を図る 筆者は下記2つの方法を使用し総合的に判断することを進めている ①利益還元法による簡易評価…過去の推移を把握することでわかる将来のフローから判断 ②純資産法による簡易評価…過去の実績を累積したストックから判断 成功事例に見るM Aの成否ポイント ファインテック社(仮名)…後継者不在 ポイント:売れやすい業種と売れにくい業種がある。 売れやすい:ソフトウェア、人材派遣、ビルメンテナンス、調剤薬 売れにくい:特色のない製造業、公共事業頼みの建設工事業 ちなみにファインテックは前者のソフトウェア開発 ポイント:社員や取引先への説明も大事。とくに人材がモノをいう業種は!! ファインテックでは、相手側の社長と売り手側の社長が社員ひとりひとり(メッセージ)にあいさつ文を作成。 青山コスメティックス(仮名)…セカンドライフ(海外移住)のため ポイント:事業シナジーをもっとも見込める企業を選ぶ。 →その方が高く買ってくれるから 丸山ポンプサービス(仮名)…オーナーの健康上の理由 ポイント:従業員の待遇(給料など)を最優先したので成功
https://w.atwiki.jp/d9090/pages/9.html
中小企業診断士試験総合PART4 416 名前:名無し検定1級さん[sage] 投稿日:2006/09/03(日) 10 15 49 診断士の財務・会計はちょっと異質だね。実務じゃ使えないし。 経理未経験で診断士合格者と、経理経験3年で簿記3級だったら、 簿記3級を採用するのが、経理職の人材市場の実態。 というわけで、もっと実務に直結する内容に変えたほうがよいかと。 419 名前:名無し検定1級さん[sage] 投稿日:2006/09/03(日) 11 02 19 416 お前バカだろ 420 名前:416[sage] 投稿日:2006/09/03(日) 11 39 42 419 その言葉そのまま返すよ。 俺の言っていることがわからないようでは診断士に幻想を抱いている証拠だね。 俺も診断士の勉強をしていたが、転職で使えないから止めた。 人材コンサルタントにも、現在の会社でも診断士は全く評価されなかった。 独立してやるなら話は別だが、人材市場の観点からいうと、診断士の評価は高くない。 経理に関しても、簿記1級を持っていても、実務経験がないと採用するのに躊躇する。 要は、実務経験がないと、いくら診断士試験に合格しても、企業の採用市場では価値は高くない。 というわけで、419は馬鹿決定。 424 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 12 03 52 結論を言うと、転職市場では、診断士はいくつかの地銀や信用金庫 いくつかの日系のコンサル会社で一定の評価を受けることと 一部の地方自治体で、高評価を受けることはあるが 一般企業では、ほとんど評価されない。 簿記3級も経理のおねーちゃんなら評価されるが、そうでなければまったく評価されない。 へんな資格本には企業内での評価を高めるための資格と書いてあるが 実は独立してはじめて、この資格を活かせる。 425 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 12 07 58 423 どこの企業も、その資格はなければできない専門性の高い部署でなければ 資格を持っていることを、ほとんど評価しない。 診断士に限ったことではない。 不動産金融での不動産鑑定士とか、監査法人での公認会計士とか ないと困るもの以外は、どういう実務をこれまで積んできたかしか見ない。 それぞれの資格はその資格でビジネスをやるために存在しているのであって その資格で、自分の能力を示すことなどできない。 429 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 12 35 58 釣られついでに言うが、 416の言っていることは、必ずしも的をはずしてはいないが 「この資格は」と診断士に限定してしまったところがまずい。 433 名前:名無し検定1級さん[sage] 投稿日:2006/09/03(日) 12 46 55 だいたい経理職への転職に診断士を持ち出すロジックが理解できん 逆なら全然ありだと思うけど 434 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 12 46 57 424 診断士は一般企業からは評価させない。コストパフォーマンスが 非常に悪い資格です。維持するにも年間5-10万円は必要です。 たしかに年齢が若ければ、それなりの評価はして貰えるけどね。 まー自己啓発資格と思っていた方がいいよ。 439 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 18 04 54 簿記1級と診断士はたしかに難易度Aランクで、比較してもおかしくない難易度だけど、 生かす場所がぜんぜんちがうだろ。 簿記1級(日商のやつね)の場合はほとんど上場企業の経理がメイン。 それ以外では、多少は役に立つけど、それほど・・・・・という感じではないか? 経理なら募集要件に「日商簿記2級以上」とか「日商簿記1級取得者歓迎」とか しょっちゅう見るから、簿記1級はかなり役に立つ資格だといえる。 要は、経理という限られた領域だけで特別に威力を発揮する資格だよ(簿記2級なら威力はあまりない)。 対して中小企業診断士は経営企画室・営業・コンサルティング業務・他の士業の方との連携業務など 活躍の場は多岐にのぼる。 もちろん、就職や転職の際にはあってもなくてもほとんど関係ない資格でもある。 キャリアがものをいうから、診断士の資格があっても、キャリアが伴ってないとほとんど 使えない資格。専門性がないから。だから、募集要件で診断士を求めているところはほとんどない。 ただ、仕事をするうえで視野が広がるという意味で非常にためになる資格だと思う(自己啓発)。 他の士資格保持者又はなんらかのキャリアが高いのであれば、仕事に間違いなくプラスになるし、 ビジネスマンとしての信頼性も高まる。 要するに診断士も簿記1級も活躍する場所が違うし、取得する目的も違う。 だから、比較する意味がないんだよ。 449 名前:416[sage] 投稿日:2006/09/03(日) 18 35 56 馬鹿が大量に釣れたね。 それはともかく、俺に対して反論してきた奴で、2次試験に受かっていない奴は、 来年もう1回だね。完全に俺の書いていることを読み取らずに「解釈」しているね。 いちいちレスするのは面倒だからアンカーはつけないが、「この資格は」と引用している アホがいたが、俺の書いたところにそう書いたところあったっけ???「 」は引用するときに使うが、 俺のを引用しているつもりなのかね? 簿記3級で経験3年と例を出したが、昔、俺の上司(男)を年頭に書いたんだけどね。 誰も女性とは書いていない。俺の文章を読んで「女性」と「解釈」した人はまた来年受けてください。 経理の人材市場では、なぜかわからんが、経理経験3年ない奴らが経理職希望というのが多い。 採用される人間に限れば、3年の経験は当然だが、希望者では1~2年もしくは未経験というのは ものすごく多い。知ったかぶりも2次試験は合格できないね。 あー、貴重な時間を費やしてしまった。 471 名前:名無し検定1級さん[sage] 投稿日:2006/09/03(日) 22 29 38 自分の場合、この資格を得ることによって得る社会的評価よりも むしろ、資格取得者との人脈形成に意味があると思って勉強していますが? 資格取得に要する知識なんて、実際に必要とされる知識量の数パーセントぐらいだと思いますよ。 それなりに苦労してとる資格なんで、シスアナとったときもそうだけど、 取得者同士のつながりって、結構重要で(同じ苦労を経験した同属意識みたいのあるのかもね) 将来仕事をアウトソースするときとか連携できるパートナーになり得るからね。おっさんばっかだが。 480 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 23 52 37 社労士とどっちが難しいですか? 482 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 23 55 34 480 社労 診断士は今後人数増の予定だが、社労はこれから減らされる おまけに民法・民訴導入されたら、目も当てられん 483 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/03(日) 23 59 25 診断士が就職にあまり役に立たないと書かれていてそれが本当だったらショックです 転職に使えないなら他の資格を取ろうとさえ考えてます、元から独立の夢はないので 私は企業経営理論が凄く好きです これが活かされる資格ってありますか?ないような気がするのですが・・・ あったら是非教えてください 484 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 00 00 37 483 会計士 485 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 00 03 28 483 経営学検定もあるよ 486 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 00 05 53 簿記は自分で財務諸表を作るための学習。 診断士財務は他人の作った財務諸表にケチを付けるための学習。 目的が異なるのだから異質なのも当然だ。 問題なのは、自分で財務諸表を作ることを学ばないうちに いきなりケチを付けるための学習をしているということだ。 そこに無理があるんだと思う。 516 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 10 49 診断士の真髄は公的機関に就職することだろうな。 もしくは公務員+診断士。 民間で診断士って単に趣味の域でないよ。 517 名前:名無し検定1級さん[sage] 投稿日:2006/09/04(月) 22 14 38 公務員が民間企業を診断するってブラックジョーク以外のなにものでもないんだけどな・・・ 誰か協会の診断やってくれないかなー。ぼったくられているのでは? 518 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 17 46 516 それは、むかしの話。 今は地方自治体で公務員が診断業務やっているところは少ないよ。 519 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 19 09 514 コンサルに依頼出来ないような企業を診断。 利幅低で数をこなす。 っていう考え方もあるよ。 520 名前:名無し検定1級さん [] 投稿日:2006/09/04(月) 22 19 28 てか診断士の資格取って、個人でコンサルするヤシなんて居るの? まずコンサル会社作って、診断する希ガス。 521 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 20 37 514 顧問税理士には損談するケースはあるけど、 財務以外の視点でコンサルできる税理士は皆無だし コンサルファームは高すぎて、中小企業には手がでないよ。 いきなり、飛び込みの診断士にやらせることも少ないだろうけど。 公共診断で見てもらった診断士にそのままやってもらうとか 紹介を受けた診断士に見てもらうとか普通にあるけど。 522 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 23 16 公的機関に就職するにはどうすればいいの? 523 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 23 47 520 いくらでもいるけど、個人のコンサル。 なんか、適当なことを、さっきから書き込んでいるやつがいるんだけど。 自分の思いつきを書かないように。 資格関係のスレは適当な思い込みで書くやつ大杉。 524 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 25 11 517 協会の診断は協会が儲かるためにする だから本当は協会の監査が必要だな 525 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 25 19 私の場合は、 コンサル会社に相談したいことはたくさんあるが、コンサルが診断士だったら信用度は倍。 526 名前:名無し検定1級さん[] 投稿日:2006/09/04(月) 22 25 41 522 金沢とか大阪市の中小企業センターとか、たまに診断士ピンポイントで募集しているけど。 普通は、一般の行政職として公務員試験を受けるんじゃない。 商工会なんかが診断士募集しているケースならあるね。
https://w.atwiki.jp/tatecs/pages/72.html
企業再生 報告書① 報告書作成② |サイトマップ 産廃業許可申請支援|財務診断報告書作成|中小企業診断士|舘 喜久男 産業廃棄物処理業の収集運搬業(積替保管除く)の許可申請に必要な財務診断報告書作成サービス 当社では、産業廃棄物処理業の収集運搬業(積替保管除く)の許可申請を各都道府県 へ行うにあたり申請許可等の手引きに従い、今後5年間の収支計画書、資金運用計画書 と共に、中小企業診断士による財務診断書を提出するための財務診断サービスを実施し ております。 財務診断書内容によっては、経理的基礎を有しないと判断されますので中小企業診断 士などの専門家による報告書が必要とされております。 財務診断書への記載事項(例)は次の通りです。 ① 診断する会社の概要 ② 直近3年分の財務諸表に基づく財務診断(安全性、成長性、収益性) ③ 債務超過に至った原因(具体的に記載する) ④ 今後5ヶ年の収支計画 ⑤ 債務超過の改善策 ⑥ 関連資料(各種財務診断資料等) 上記の財務診断書への記載事項について簡単な説明をしておきます。 ① 診断する会社の概要について ・会社の概要についての予備診断を行います。 沿革、経営者の特質、製品・サービス、業界動向、資本関係、販売状況、購買状況、生産・技術設備状況、労務状況、会社の特色、経営上の問題点など ② 直近3年分の財務諸表に基づく財務診断(安全性、成長性、収益性)について ・直近3年分の財務諸表(貸借対照表(B/S)、損益計算書(P/L)、製造原価報告書)を提出して頂き、分析を行います。 ・安全性:流動比率、当座比率、固定比率、固定長期適合率など ・成長性:売上高、売上総利益、営業利益、経常利益、自己資本、総資本などから ・収益性:総資本対営業利益率、総資本対経常利益率、総資本対当期純利益率、売上高総利益率、総資本回転率など ③ 債務超過に至った原因について 企業が経営危機を招いたことの原因について、企業に関わる当事者である株主、経営者、従業員、親会社、貸し手金融機関の各々の責任を分析していきます。 ④ 今後5ヶ年の収支計画、⑤ 債務超過の改善策について 経営者等の責任の取り方について明確にし、今後5ヶ年の収支計画、改善策について決めていきます。 各都道府県、市町村への届け出内容は異なっております。希望する行政窓口から必要な 内容やボリュームなをお聞きしたうえで、その組織にあった適切な報告書を作成してお ります。 申請後の企業再生支援コンサルティング もちろん、財務診断報告書を作成するだけでなく、その後のサポートとして企業が 再生が完了するまで、再生のための経営コンサルティング・サービスも行っております。 産業廃棄物処理業と設備投資の採算性判断 産業廃棄物を処理するためには、処理するための設備投資が必要となります。設備投資は多くの場合、億単位の巨額と投資が必要となります。そして、その経営判断を実行すると、あとあとの経営に深く影響を及ぼしていきます。したがって、設備投資には十分な採算性の検討が必要となります。 設備投資に必要な投資額のみならず、その設備を稼働させてどれだけの需要が見込めるのかのバランスで成り立ってきますので、経営が破綻しないように、多面的な検討が必要となります。 ご相談、お問合せ これまでに多数、実績がございます。お気軽にご相談、お問合せください。