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「２４時間、死ぬまで働け」――。そう唱えてワタミグループを急成長させた創業者の渡辺美樹氏（自民党参院議員）が、一転して過労自殺の責任を認めた。社員だった森美菜さん（当時２６）が亡くなって７年。若者を使いつぶす「ブラック企業」という批判を受け、認めざるをえなくなった。 ワタミグループ過労自殺訴訟が和解 会社側が責任認める 「すべて私の責任だとお話しした」 渡辺美樹氏一問一答 「ワタミには、『３６５日２４時間、死ぬまで働け』という言葉がある」「そうしろと言うのではない。そんな気持ちで、働いてほしいということだ」。渡辺美樹氏の著書の言葉だ。 裁判で明らかになった、ワタミの実態はすさまじい。当時、森さんら新入社員が強いられた現実だ。 店の営業は深夜に及ぶ。終電以降もタクシーは使えないため、始発まで店内で待機した。 仕事を終えて深夜帰宅した同じ日に、東京の本社で早朝研修があったこともある。研修では、渡辺氏の言葉をまとめた理念集を丸暗記する。満点をとるまでテストが繰り返された。 休日にはボランティア名目の研修。渡辺氏の著作を読んで感想を書く課題もあった。これも勤務時間外にこなさないといけない。 +続き 当初、ワタミは「始発まで拘束していたわけではない」「研修は任意」「課題は業務ではない」と反論していたが、和解ですべて労働時間だと認めた。 裁判では、労働基準監督署がワタミに出した是正勧告の詳細も明らかになった。２００８年４月から１３年２月までの２４件分だ。 「就業規則を労基署に届けていない」「法定の休憩時間を与えていない」「残業代を支払っていない」「１日８時間を超えて働かせるときに必要な協定が結ばれていない」「始業・終業時刻を書面で示していない」「健康診断を受けさせていない」 上場企業ワタミが指摘された違反は、労務管理の基本ばかりだ ★ ワタミの介護、苦渋の撤退へ 「ブラック」批判、入居率低下 「朝日新聞（2015.9.11）」より / 居酒屋チェーンのワタミが介護事業の売却交渉に入った。「ブラック企業」批判で収益が悪化し、苦渋の撤退を強いられる形だ。成長分野とされる介護事業には異業種企業の参入が相次いでいるが、人手不足などで事業に難しさも出てきている。 「２年前までは業界トップクラスの入居率だったのに……」。ワタミ幹部はそう肩を落とす。 居酒屋「和民」を中心に全国で５００以上の飲食店を構え、上場企業の信用力も背景に「広告を打てばお客さんが来る状況だった」というワタミの介護事業。２００４年に参入し、有料老人ホームや通所施設など１２５カ所を展開。利用者数を順調に伸ばしてきた。 風向きが変わったのは１３年の夏ごろ。ワタミの社員向け冊子に「３６５日２４時間死ぬまで働け」と書かれていたことや、新入社員が過労で自殺したことがネットなどで取りあげられ、「ブラック企業」のイメージが広がった。 その頃、創業者の渡辺美樹氏が参院選で初当選。メディアで「レッテル貼りだ」と反論したり、反省の弁を述べたりしたが、傷ついたブランドの回復は進まず、主力の「和民」で客離れを招いた。介護事業にも逆風で、９３％あった有料老人ホームの入居率は現在、７８％まで落ち込んでいる。 ワタミの１５年４～６月期決算は営業損益が９億円の赤字、純損益も１５億円の赤字と、９８年の東証上場以来最悪となった。介護事業の営業損益も、前年同期の７億円の黒字から、１億円の赤字に転落した。 ★■ 今のやり方を続けると､ワタミの浮上はない - ｢大量閉鎖85店上乗せ｣を招いた真因 「東洋経済（2015.5.26）」より （※mono.--前略） / 2年で店舗数は3割減、自己資本も大幅毀損 ワタミは5月中旬、今年度（2016年3月期）に不採算の85店舗を新たに閉鎖することを柱にしたリストラ策を発表した。102店の大量閉鎖を表明したのが昨年11月。それからわずか半年。今回の85店閉鎖はそれとは別にほぼ上乗せする数字で、店舗数は今年度末に475店程度となる見込み。2年で一気に3割近く減らす計算だ。 （※mono.--中略） / 要因は言うまでもない。本業である国内外食部門、つまり居酒屋事業の大苦戦である。宅食（宅配）や介護部門は減益ながら黒字を保っているものの、国内外食部門で見ると売上高は602億円と前期から約14％落とし、セグメント損失は36億円。前々年度（2014年3月期）も同19億円のセグメント損失だったが、さらに赤字幅が広がった。 （※mono.--中略） / 不振の原因は一つではなく、複合的だ。たとえば顧客の嗜好の変化。デフレが長らく続いていた状況では居酒屋にもとにかく「安さ」が求められたが、東日本大震災やアベノミクス以降は外食に付加価値を求めるニーズが高まり、消費が二極化。情報化の進展に伴って、顧客の趣味・志向も多様化していっている。 ここでワタミのポジションは宙ぶらりんになってしまった。現場から眺めると実は分かりやすい。順を追って説明していこう。 （※mono.--後略、詳細はサイト記事で） ■ ワタミ倒産の可能性 急速に業績が悪化している（粉飾決算 脱税と倒産） 「六道輪廻サバイバル日記（2015.5.26）」より / ワタミ倒産の可能性 （粉飾決算 脱税と倒産） http //www.asyura2.com/15/hasan96/msg/854.html HS 854 2015/5/26 00 32 05 投稿者 赤かぶ ワタミ倒産の可能性 http //funshoku.blogspot.jp/2015/05/watami-tousan-kanousei.html 2015年5月25日 粉飾決算 脱税と倒産 ワタミは、2期連続の赤字になっているため、 倒産の可能性が噂されています。 ワタミは、200億円の資金調達に成功しているため、 今年度に資金繰り倒産する可能性は低いでしょうね。 (1)ワタミの倒産危機が話題になる 1.ワタミはデフレの勝ち組であった 2.ワタミは飲食店の中でも急速に成長した 3.ワタミは飲食店のため一般消費者に身近な企業であった 4/ワタミは勤務時間が長いためブラック企業として批判されることがあった 5.ワタミ創業者の渡邉美樹氏が国会議員になりコンプライアンスが注目された 6.ワタミはアベノミクスによる景気回復により業績が悪化して赤字決算になった ワタミは、安いだけの居酒屋として店舗数を増やすことに成功しており、デフレの勝ち組として言われてきました。ワタミの決算は、デフレ不況や東日本大震災が発生しても、着実に売上高と利益を伸ばしています。 ワタミの特徴は、人件費や原材料費を安くすることにより、製品価格を値下げすることにありました。日本の景気は、アベノミクスによって企業業績が回復しており、消費者の品質重視が進んでいます。 ワタミの苦戦は、ブラック企業との評判による顧客の敬遠だけでなく、消費者の求める品質を提供できていないことでしょう。 （※mono.--以下略、詳細はブログ記事で） ★ 自業自得！ ワタミを業績不振に追い込んだブラック経営の手口を振り返る 「msnﾆｭｰｽ［LITERA］（2014.12.19）」より / 2014年11月〜2015年3月期の連結最終損益が30億円の赤字（前期は49億円の赤字）になるとの見通しを発表したワタミ。従来の20億円の黒字予想から一転、2期連続で赤字となる。メディアでは「若者の居酒屋離れ」「消費増税の影響」などと報じられてているが、ワタミがここまで大幅に業績を落としたのはやはり、従業員に対するブラックな雇用実態が知られるようになったためだろう。 弁護士や学者、ジャーナリストなどの識者が選出する「ブラック企業大賞2013」で大賞に選ばれ、ワタミ創業者である渡邉美樹のブラック経営にも批判が集まった。その結果、イメージを大きく落とし、主力の居酒屋「和民」などの客が激減。今期の店舗閉鎖は100店に増えた。 しかし、ワタミはいったい具体的にどんな手口でブラック経営を行ってきたのか。「我々はブラック企業に殺されないために、渡邉美樹の手口を知り尽くさなければならない」と指摘するのは、『ワタミ・渡邉美樹 日本を崩壊させるブラックモンスター』（中村淳彦／コアマガジン）だ。 同書によると、ワタミの手口はこうだ。「地球上で一番たくさんの"ありがとう"を集めるグループになろう」といったグループスローガンを掲げ、「社員の幸福」「夢を叶える」といった美辞麗句をうたい、若者たちを集める。ワタミの社内冊子『理念集』では美辞麗句の一方で、「365日24時間死ぬまで働け」、「出来ないと言わない」などと社員に呼びかけ、巧妙に社員の夢とワタミの野望「1兆円企業」を同一化し、「ワタミを辞めた者は、夢を諦めた者」と洗脳していく。そして、徹底したコストカットと低賃金で異常な長時間労働を強いるのだという。 その結果、さまざまな場所で事故や不祥事が起き、不満や批判が噴出する事態となっている。同書はそういったワタミで起きている実態もまとめているので、紹介しておこう。 （※mono.--以下略、詳細はブログ記事で） ■ ワタミ・ブラックと中二病小僧 「或る浪人の手記（2014.3.28）」より / ..................................................................................... 【速報】ワタミが裁判で傍聴席を占領して原告側を追い出しにかかった！「ワタミ出て行け」と罵声が飛びかう事態に 渡辺美樹が経営する飲食大手のワタミが裁判にて原告側の傍聴者を追い出すために、裁判所の入り口を社員で塞ぎ、入り口が開くと同時に傍聴席を占領したと話題になっている。twitterでは複数の人物がワタミ側の不自然な行動を目撃したと証言しており、あまりにも卑怯な手口だと非難轟々で炎上している。 法の下の平等とは名ばかりで、ルールに制定されていないことなら何でもありと捉えているのだろうか。ワタミの悪質すぎるやり方に現場に居合わせた人は怒り心頭の様子だ。和民で正社員として仕事をしていて犠牲になった森美菜さん（当時26歳）もこれでは報われない。 ワタミの経営内部でコンプライアンスに対する姿勢はどうなっているのだろうか。大切な仲間が失われたのに集団で保身に走る様は宗教にも似た異様さが伺える。 以前から、「人はご飯を食べなくてもありがとうの一言で生きていける」、「ワタミには365日24時間、死ぬまで働けという言葉がある」、「お金のために仕事をする？冗談じゃない。利益を求めず、ただお客様のありがとうを求めてます」などと飛び抜けた発言をしている渡辺美樹は今回の件についてどのように説明するのだろうか。 このままでは陪審員までもが全員ワタミ社員になりそうで恐ろしい限りである。 http //netgeek.biz/archives/7928 ..................................................................................... 流石、気狂いサイコパス日本代表のワタミ・ブラックさん。 おれたちにできない事を平然とやってのけるッ！そこにシビれる！あこがれるゥ！ ていうか、もう、完全に人の心を捨て去ってんな、ミキティ。 金の為じゃなく、ありがとうを集める為に生きようなんてつもりは、御自分には全くナッスィングなところがチョーウケるんですけど。 ま、そんな事は兎も角、この件でいくつか「まとめサイト」というのを巡回しとったんですけれど、その中に、少し気になるツイートがあったので取り上げてみる。 ■ ワタミ「洗脳すればこっちのもの」 「ネットゲリラ（2013.7.13）」より / ワタミで100年働いたってもマトモな料理が覚えられるわけじゃなし、スポンサーになってくれる太客が捕まえられるわけじゃなし、飲食で骨を埋めるんだったら、もうちょっとマシな選択肢がありそうなもんだが、こういうところで一生懸命に働く人って、よっぽどモノを考えるのが苦手なんだろうか。世の中には「支配される事を喜ぶ人」というのも一定数、いる。まぁ、だからって、給料はちゃんと払わなくっちゃｗ ★ ワタミ 正社員でも時給９３０円/自民に最賃引き上げの意思あるのか 「livedoor news[しんぶん赤旗]（2013.7.12）」より / 居酒屋チェーンを運営する「ワタミ」は、正社員の賃金を時給９３０円で計算していることがわかりました。ワタミ創業者を参院比例候補に公認した自民党と安倍政権に、労働者の給与や最低賃金を抜本的に引き上げる意思があるのか疑われます。 +続き 「ワタミフードサービス」のホームページには、「給与モデル」が紹介されています。 それによると、２３歳一般社員の月収は２４万２３３５円。内訳は、基本給１９万円（深夜手当３万円を含む）、超過勤務手当５万２３３５円（時間外勤務４５時間）とされています。 基本給から深夜手当を除くと、１６万円。ワタミの休日は年間１０７日とされているので、年間労働時間は８時間×２５８日＝２０６４時間です。１カ月あたり１７２時間を１６万円で働くので、時給９３０円となります。 超過勤務手当は、４５時間分で５万２３３５円なので１時間あたり１１６３円。時間外労働は、基本賃金に２５％以上割り増しするので、それを引くと、やはり時給９３０円となります。 ワタミは、正社員について、時給９３０円を基本賃金として計算していることになります。 「基本給１９万円」といっても、本紙が入手したワタミ労働者の給与明細をみると「所定勤務重複等調整」というナゾの天引きがあります。深夜労働が短かった月には差し引かれ、結局、時給９３０円程度に「調整」されてしまいます。 現在、最低賃金（時給）は全国平均７４９円（最高は東京の８５０円、最低は高知、島根の６５２円）。これを早期に全国最低８００円、２０２０年までに平均１０００円にすることで、経団連や連合も合意しています。全労連は、全国一律１０００円以上を要求しています。 自民党は、労働者に低賃金で長時間労働を強いるワタミ創業者の渡辺美樹氏を参院比例候補としており、最賃引き上げに本気で取り組む意思があるとはいえません。 日本共産党は、全国一律最低賃金制で時給１０００円以上を実現することを、中小企業への政府支援策とセットで提案しています。 【渡邉美樹】 ■ 「こういう人で本当にいいのですか」～自民党本部にワタミ過労自死遺族申し入れ 「レイバーネット（2013.6.28）」より / 娘を殺そうと思って殺した人間を、国政の場に送りだすので本当にいいのかと、自民党に問いたいと、ワタミで長時間労働を強いられ過労自死に追いやられた森美菜さんの両親が、６月２８日自民党本部をおとずれた。渡邉美樹前ワタミフードサービス会長を参院選比例区候補として擁立する件について、自民党に考え直すよう要請した。 「２４時間３６５日死ぬまで働け」というワタミの理念は、「殺すつもりで殺したと言ってもいい。殺意を持って娘を雇い、低賃金でギリギリまで使って殺したあとには、『責任はない』と言う。確信犯と呼んでいいのではないか」と記者会見で語気を強めたのは、美菜さんの父・豪さんだった。自民党本部には何を伝えるつもりかとの質問に、豪さんは「単純素朴に聞きたいだけです。『こういう人で本当にいいのですか』と」と答えた。 （※ 以下略） ■ ワタミ社内文書入手：渡辺美樹会長が「365日24時間死ぬまで働け」 「週間文春web（2013.6.5）」より / 自民党公認で参院選に出馬する予定の渡辺美樹・ワタミ会長が、「365日24時間死ぬまで働け」、「出来ないと言わない」などと社員に呼びかけていることが週刊文春が入手したワタミの社内冊子からわかった。『理念集』と名付けられた冊子は、ワタミグループ全社員に配布され、渡辺氏が著書で「ワタミの仕事すべてに直結し、根底で支えている思想の原点」、「この理念集を否定したときは、君たちにこの会社を去ってもらう」としている重要文書だ。 +続き また、入社内定者に配布される人材開発部作成の『質疑応答』では、勤務時間について、『「仕事は、成し遂げるもの」と思うならば、「勤務時間そのもの」に捉われることなく仕事をします。なぜなら、「成し遂げる」ことが「仕事の終わり」であり「所定時間働く」ことが「仕事の終わり」ではないから』と記載されている。 ワタミでは2008年に入社3カ月の女性社員が1カ月141時間の時間外労働で抑うつ症状となり、飛び降り自殺。昨年2月に、過労による自殺として労災認定されている。 また、自殺の翌年から昨年にかけて、時間外労働の上限時間を超えて従業員を働かせていたとして、労働基準監督署から10件の是正勧告を受けていることも明らかになっている。 ワタミと渡辺氏の事務所に確認を求めたところ、渡辺氏の事務所が次のように回答した。 「渡辺が29年前に和民を創業して毎日社員のことを思いながら書いたものが、なぜ出てしまうのか、残念でなりません。本件に限らず、個別の社内規定や、社内発言、社内活動に対しては個別企業情報となるため、基本的にお応えは差し控えさせて頂いております」 ワタミには、「ブラック企業」との批判があり、渡辺氏は公式サイトで「一部の情報だけをもって、一方的にワタミグループをブラック企業と呼ぶことは、到底、受け入れられるものではありません」と反論している。今回、複数の社内文書の存在が新たに明らかになったことで、ワタミ・ブラック企業論争は新たな展開を迎えそうだ。 ーーーーーーーーーー .
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ワタミ 本店：東京都大田区羽田一丁目１番３号 【商号履歴】 ワタミ株式会社（2005年４月１日～） ワタミフードサービス株式会社（？～2005年４月１日） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞2000年３月１日～ ＜東証２部＞1998年８月28日～2000年２月29日（１部に指定替え） ＜店頭＞1996年10月31日～1998年８月27日（東証２部に上場） 【合併履歴】 2003年10月 日 ワタミ手づくり厨房株式会社 2003年４月 日 株式会社和み亭 2003年４月 日 株式会社カーラジェンテ 1992年４月 日 ワタミフードサービス株式会社 【沿革】 現代表取締役社長 渡邉美樹は昭和59年４月16日、飲食店の経営を目的として、神奈川県横浜市南区共進町三丁目75番地に資本金500万円をもって有限会社渡美商事を設立し、昭和59年４月28日、株式会社つぼ八と居酒屋「つぼ八」のフランチャイジーとしての加盟店契約を締結、居酒屋経営を開始いたしました。その後、「お好み焼HOUSE 唐変木」によるお好み焼きレストラン事業に着手いたしました。昭和61年５月１日、飲食チェーン店の展開及び新規事業の開発を目的として、神奈川県横浜市中区尾上町三丁目43番地に資本金2,000万円をもって株式会社ワタミ（現ワタミ株式会社）を設立し、昭和62年３月10日事業内容の多角化と企業規模の拡大を目的として、有限会社渡美商事よりその営業の全部を譲り受け、現在に至っております。 昭和61年５月 神奈川県横浜市中区尾上町三丁目43番地に、㈱ワタミを設立。 昭和62年２月 商号をワタミフードサービス㈱に変更。 昭和62年３月 「お好み焼HOUSE 唐変木」及び居酒屋「つぼ八」のフランチャイジーとして直営店舗を運営していた㈲渡美商事より営業全部を譲受け、お好み焼きレストラン事業及び居酒屋事業を開始。 平成元年６月 ジェットオーブンによるお好み焼の短時間焼成法を開発し、お好み焼宅配事業１号店の「お好美壱番 ＫＥＩ太」方南町店を出店。 平成２年３月 東京都大田区西蒲田七丁目33番６号へ本店を移転。 平成４年４月 「もうひとつの家庭の食卓」をコンセプトとした自社ブランドの新業態開発を行い、１号店として「居食屋 和民」笹塚店を出店。 平成４年４月 額面変更のため、ワタミフードサービス㈱（形式上の存続会社）と合併。 平成４年７月 居酒屋「つぼ八」のフランチャイズ本部であるイトマン食品㈱（現㈱つぼ八）と平成５年９月までにフランチャイズ契約を解除し、当社経営の居酒屋「つぼ八」（13店舗）を「居食屋 和民」に順次変更することの覚書を交わす。 平成４年10月 居酒屋「つぼ八」からの看板変更第１号店、「居食屋 和民」中野南口店を開店。 平成５年10月 居酒屋「つぼ八」から「居食屋 和民」への看板変更を終了。 平成８年３月 「お好美壱番 ＫＥＩ太」を全店退店し、お好み焼宅配事業を廃止。 平成８年７月 「お好み焼HOUSE 唐変木」のフランチャイズ契約を全て解除し、フランチャイズ展開を終了。 平成８年10月 日本証券業協会に株式を店頭登録。 平成９年４月 東京都大田区西蒲田七丁目45番６号へ本店を移転。 平成９年５月 従業員独立制度による「居食屋 和民」フランチャイズ１号店を開店し、「居食屋 和民」の従業員独立によるフランチャイズ展開を開始。 平成９年12月 酒類の仕入価格の低減を図ることを目的として酒類の小売免許を有する㈱渡美商事の株式全部を買取り、当社の子会社とする。 平成10年５月 人材採用・募集業務の充実を図るため、㈱キャリアビジョンの株式を取得し、当社の子会社とする。 平成10年７月 ローコスト店舗の建設・メンテナンス体制の整備を目的として、㈱ピー・エム・エス（現ワタミエコロジー㈱）を設立し、当社の子会社とする。 平成10年８月 東京証券取引所市場第二部に株式を上場。 平成10年11月 米国レストランチェーン「T.G.I.Friday s」を国内展開することを目的として、T.G.I.FRIDAY S INC.との合弁により、㈱ティージーアイ・フライデーズ・ジャパンを設立し、当社の子会社とする。 平成12年３月 東京証券取引所市場第一部に株式を指定替え。 平成12年11月 外食事業の新業態「イタリアン居食屋カーラジェンテ」のチェーン展開を目的として、㈱カーラジェンテを設立し、当社の子会社とする。 平成14年３月 センター集中加工による外食事業の仕込食材品質向上を目的としてワタミ手づくり厨房㈱を設立し、当社の子会社とする。 平成14年４月 ファミリーコミュニティレストラン「和み亭」のチェーン展開を目的として㈱和み亭を設立し、当社の子会社とする。 平成14年４月 有機野菜の仕入・販売および農業研修事業の充実を図るため、㈲ワタミファーム（本店：東京）を設立し、当社の子会社とする。 平成14年12月 東京都大田区羽田一丁目１番３号へ本社を移転。 平成15年４月 グループ経営の事業効率化を目的に、子会社の㈱和み亭、㈱カーラジェンテを吸収合併する。 平成15年８月 ㈲ワタミファーム（本店：千葉県）を設立し、当社の子会社とする。 平成15年９月 農業事業拡大のため、平成14年４月に設立した㈲ワタミファームを株式会社に組織変更する。 平成15年10月 グループ全体の経営資源の効率的管理を目的に子会社のワタミ手づくり厨房㈱を吸収合併する。 平成16年４月 介護サービスの事業展開を目的として、ワタミメディカルサービス㈱を設立し、当社の子会社とする。 平成16年７月 グループ社員の独立支援を目的として、ワタミダイレクトフランチャイズシステムズ㈱を設立し、当社の子会社とする。 平成16年７月 子会社ジャパン・リテイル・メンテナンス㈱をワタミエコロジー㈱へ、子会社㈱キャリアビジョンをワタミユニバーシティ㈱へ商号変更する。 平成16年11月 農業事業拡大のため、㈲当麻グリーンライフに出資し、業務及び資本提携する。 平成16年11月 中国本土への出店のため、子会社の和民（中國）有限公司が和民餐飲（深圳）有限公司（本店：中国広東省深圳市）を設立する。 平成17年３月 ㈱アールの介護の全株式を取得し、当社の子会社とする。 平成17年４月 商号をワタミ㈱に変更する。 平成17年５月 三商和民股份有限公司を設立。 平成17年６月 ワタミ手づくり厨房第三センターが兵庫県尼崎市にて稼動。 平成17年７月 居食屋「手づくり厨房」1号店として赤羽東口駅前店を東京都北区に出店。 平成17年８月 ワタミファーム第5農場を千葉県佐原市（現 香取市）に開設。 平成17年９月 ㈱ワタミバイオ耕研を設立。 平成17年10月 ワタミメディカルサービス㈱が自社開発の高齢者マンション（住宅型有料老人ホーム）一号棟として「レヴィータ岸和田」を大阪府岸和田市に開設。 平成17年11月 三商和民股份有限公司が台湾新規出店1号店として居食屋「和民Taiwan」忠孝店を台北市に出店。 平成18年２月 ワタミフードサービス㈱を設立。 平成18年２月 DINING BAR 「japago」1号店として三軒茶屋店を東京都世田谷区に出店。 平成18年３月 焼肉居食屋「炭団」1号店として御茶ノ水駅前店を東京都千代田区に出店。 平成18年３月 ワタミ医療サービス㈱を設立。 平成18年４月 ワタミメディカルサービス㈱を旧アールの介護㈱に合併し、商号をワタミの介護㈱に変更する。 平成18年４月 ワタミファーム第6農場を京都府京丹後市に開設。 平成18年５月 ワタミファーム弟子屈牧場を北海道川上郡に開設。 平成18年５月 ㈱ワタミバイオ耕研を株式会社ワタミファームに合併。 平成18年６月 ワタミ㈱にて教育事業本部を設立。 平成18年９月 ソニー生命保険㈱との業務提携を開始。 平成18年11月 中食事業「ワタミキッチン」１号店を東京都武蔵村山市（三越武蔵村山店ダイヤモンドシティ ミュー）に出店。
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829 ：名無しさんの主張：2014/08/20(水) 01 56 58.72 ID ??? ブラック企業ブラック企業と騒がれて一応問題視されてるけど本当にただ騒いでるだけで一時的なお祭り騒ぎと一緒だからなぁ ワタミグループの「和民」「わたみん家」という「ワタミ」という業態は避けられてるけど「饗の屋」「GOHAN」「銀政」とかは業績好調だからな、自民党を味方に付けたしワタミはこれからも生き残るな ネットでは違法労働を叩いてリアルでは標準社畜をやってるのが過半数を占める日本人じゃない？ 儒教精神・同調圧力・ムラ社会の精神がある限りいつまでも日本人と日本企業はブラックだろうよ、もちろん労働者の味方になる政治家や政党も現れない 政治家のレベルは国民のレベルと言うしな
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基礎データ ブランド名 ワタミの介護 会社名 ワタミの介護株式会社 電話番号 0120-37-1865 Fax番号 03-5735-1741 メール https //ssl.wataminokaigo.net/inquiry/index.php 企業分類 老人ホーム 現在の問合せ結果 × 現在のコメント うちの会社を心配して、情報をくれてありがとう→広告再開 最終更新日 2011/03/21 特記事項 ワタミグループワタミ株式会社 株式会社ワタミフードサービス(居食屋 和民など） 株式会社ワタミファーム ワタミエコロジー株式会社 ワタミユニバーシティ株式会社 ワタミ手作りマーチャンダイジング株式会社 株式会社ワタミ医療サービス ワタミタクショク株式会社 ワタミの介護株式会社 基礎データ特記事項 ワタミの介護2008年9月19日の毎日朝刊に広告あり 9/19 △（メールで送信して欲しい） 9/25 ○（うちの会社を心配して、情報をくれてありがとう） 2008年10月17日の毎日朝刊に広告あり 2009年1月07日の毎日朝刊に広告あり 2010年8月26日の毎日朝刊に広告あり 関連ページ 特に新聞に広告を出している企業は毎日新聞にとって泣き所となるようです 問合せ 問合せ先一覧 / 毎日新聞に広告を出していた企業（日付別） / 毎日jpに広告を出していた企業 / 電話問合せのコツ 結果別一覧 ◎◎-◎-○ / △ / ×（記号、数字、ローマ字） / ×（ひらがな） / ×（カタカナ・ア行～ナ行） / ×（カタカナ・ハ行～ワ行） / ×（漢字・あ行～か行） / ×（漢字・さ行～た行） / ×（漢字・な行～は行） / ×（漢字・ま行～わ行） 分野別一覧 製造業 / 製造業その他 / 小売、卸売 / サービス業、娯楽 / 医療、医薬 / 建設、不動産 / 金融、運輸、IT、その他 / マスコミ、出版 行政等一覧 行政、各種団体等 / 教育機関等 / 政治家、著名人 毎日新聞系列 【その１】 【その２】 【その３】 【その４】 【その５】 【その６】 【その７】 【その８】 【その９】 問合せ報告 毎日新聞関係の凸結果を淡々と張り続けるスレ7 ※「電凸」とは「電話問合せ」のインターネットスラング（俗語）です。（詳細は用語集） 対応評価の大まかな目安 ◎◎ 広告打ち切り・今後広告を出さない・今後広告を出す予定はない ◎ 良対応・厳重な抗議 ○ 普通、中立対応・対応検討中、今後注視 △ 保留・問合せの返答結果待ち(３日以内に回答なければ×) × 悪対応・無回答・処分は十分毎日の姿勢を容認・広告続行 このテンプレを編集 ワタミの介護 2008年9月19日の毎日朝刊に広告あり 9/19 △（メールで送信して欲しい） ｢日本の母は息子の性処理係｣毎日新聞が捏造記事137 http //changi.2ch.net/test/read.cgi/ms/1221575550/746 746 名前：可愛い奥様[] 投稿日：2008/09/19(金) 11 44 36 ID 6G/YwiwD0 ワタミの介護に電話問い合わせ（メールで送信して欲しい） フリーダイヤルから問い合わせ。 東京本社の電話番号を教えてもらい、電話。 担当者不在ということでメールで質問して欲しい旨言われました。 電話後、メール送信。 9/25 ○（うちの会社を心配して、情報をくれてありがとう） 【青森】「朝ズバッ！」でコメンテーターとして活躍中の毎日新聞・与良論説委員が公演「民意の方が進んでる」 http //mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1222060306/539 539 ：名無しさん＠九周年：2008/09/25(木) 10 38 39 ID 3vlpcBOb0 ワタミからメル凸の返事が来ました。（情報提供した形） 毎日新聞の不適切な行い等（マイコミのＡＶも）を書き 今回ワタミの介護の広告を出した理由を教えて欲しいと メールしたのですが、返ってきたのは、 「うちの会社を心配して、情報をくれてありがとう！（文意要約）」でした。 また広告を出すようなら再度問い合わせしてみます。 2008年10月17日の毎日朝刊に広告あり 2009年1月07日の毎日朝刊に広告あり 2010年8月26日の毎日朝刊に広告あり 関連ページ 検索 2008年10月17日の毎日朝刊 広告一覧 2008年9月19日の毎日朝刊 広告一覧 2009年1月07日の毎日朝刊 広告一覧 2010年12月07日の毎日朝刊 広告一覧 2010年12月09日の毎日朝刊 広告一覧 2010年12月17日の毎日夕刊 広告一覧 2010年8月26日の毎日朝刊 広告一覧 2011年10月16日の毎日朝刊 広告一覧 2011年11月11日の毎日朝刊 広告一覧 2011年12月01日の毎日朝刊 広告一覧 2011年12月28日の毎日夕刊 広告一覧 2011年1月03日の毎日朝刊 広告一覧 2011年1月07日の毎日朝刊 広告一覧 2011年1月21日の毎日朝刊 広告一覧 2011年2月28日の毎日朝刊 広告一覧 2011年3月09日の毎日朝刊 広告一覧 2011年4月06日の毎日夕刊 広告一覧 2011年4月08日の毎日夕刊 広告一覧 2011年4月12日の毎日夕刊 広告一覧 2011年4月20日の毎日朝刊 広告一覧 2011年5月18日の毎日朝刊 広告一覧 2011年5月20日の毎日夕刊 広告一覧 2011年5月25日の毎日朝刊 広告一覧 2011年6月08日の毎日朝刊 広告一覧 2011年6月24日の毎日朝刊 広告一覧 2011年7月22日の毎日朝刊 広告一覧 2011年8月05日の毎日夕刊 広告一覧 2011年8月24日の毎日朝刊 広告一覧 2011年8月26日の毎日朝刊 広告一覧 2011年9月18日の毎日朝刊 広告一覧 2012年11月16日の毎日朝刊 広告一覧 2012年12月16日の毎日朝刊 広告一覧 2012年12月19日の毎日朝刊 広告一覧 2012年12月20日の毎日朝刊 広告一覧 2012年1月26日の毎日朝刊 広告一覧 2012年2月28日の毎日朝刊 広告一覧 2012年4月20日の毎日朝刊 広告一覧 ワタミの介護 問合せ結果分野別一覧その６ 問合せ結果別一覧 ×対応の企業（カタカナで始まる企業名・ハ行～ワ行）
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ワタミ株式会社 居酒屋ワタミ・坐和民・わたみん家などの居酒屋を経営しているグループ。現在は介護事業などにも参加している。 選考内容 １次選考はグループミーティング（ＧＭ）。これを受けるには説明会に参加しなければならない。１次選考を受ける際に、『青年社長』を読みレポートを書くか、店舗見学のレポートを提出するという自由課題が与えられる。このレポートは自由課題なので別にやらなくてもいいらしい。ＧＭの内容は「実際に店舗を経営していく上での問題をどのように解決していくか」というものだった。時間は４０分でＧＭが終了した後にそれぞれのグループでプレゼンテーションをしてもらう。ワタミの採用担当の方も言われていたが、選考をされてるというよりはこちらがワタミを選考している感じなので、あまり重苦しい雰囲気でわない。
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87歳の男性入居者が死亡、不適切な介護 「ワタミの介護」が運営する介護老人ホーム「レストヴィラ元住吉」にて入居者の男性（当時87歳）が2006年に容態が急変し死亡した。男性の死の直前にワタミ本社内にて設けた家族と渡邉との会談の席上で、渡邉は男性の家族に対し「1億欲しいのか」と放言した。男性の死後、遺族はワタミを提訴した。横浜地方裁判所は「ワタミの介護」側に約2160万円の支払いを命じる判決を出した。横浜地裁は、男性が死亡した原因は施設側の不適切な介護に起因する細菌感染と敗血症によるものと認定した。遺族は、渡邉の「1億欲しいのか」という放言によって精神的に大きな傷をこうむり、それを忘れることはできないだろうと語った。 74歳の女性入居者が溺死・隠蔽、警視庁が捜査 2012年2月16日午後、東京都板橋区にある「ワタミの介護」の「レストヴィラ赤塚」にてパーキンソン病を患っていた女性（当時74歳）が、入浴中に死亡した。女性は、パーキンソン病のため身体が不自由であったにもかかわらず、浴室内で一時間半以上放置されたのち、浴槽内で鼻から下が水につかった状態で発見された。警視庁高島平警察署は業務上過失致死容疑で捜査を始めた。司法解剖の結果、死因は溺死であった。この女性は2009年にパーキンソン病と診断され、2010年末に同施設へと入所した。2012年1月ごろから、パーキンソン病による身体の不自由のため、施設内にて転倒を繰り返していた。だが職員は、入浴中に一度も女性の様子を確認しなかった。事故当初、施設側は遺族に対して「10分間、目を離した間に心肺停止になった。病死の可能性が高い」などと説明した。しかし警察の捜査によって施設側の説明は虚偽であることが判明したところ、施設側は一転して「ほかに入浴者がおり、手が回らなかった」などと釈明した。女性の長女は、施設側の介護体制の杜撰さを指摘し、そのような施設に母親を入所させてしまった自身の判断について哀痛と悔恨の弁を述べた。
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2008年4月に「ワタミフードサービス」に入社し、神奈川県横須賀市内の京急久里浜店に配属された女性従業員（当時26才）が、2か月後の同年6月に同市内の自宅近くのマンションから飛び降りて自殺した。 女性の遺族は「長時間の深夜勤務や、残業が続いた」ことを原因とする労働災害の認定を申請した。 横須賀労働基準監督署は女性の自殺が業務に起因するものとは認めなかったため、遺族は神奈川労働局に審査を求めた。 神奈川労働者災害補償保険審査官により改めて審査が行われた結果、2012年2月14日付けで、女性の自殺は過労による労働災害であると正式に認定された。 決定書および代理人弁護士によると、「深夜の調理担当として配属された」女性は「連日午前4時から6時までの調理業務」および「朝5時までの勤務が1週間連続」するなど、「最長で連続7日間の深夜勤務を含む長時間労働」により「1か月の残業が約140時間」に達し「4月から6月の2か月間の残業は計約227時間」にも及んだばかりか、「『休日』には午前7時からの早朝研修会やボランティア活動およびリポート執筆」が課され「休日や休憩時間が不十分」で「極度の睡眠不足の状態」に陥り、「不慣れな調理業務の担当となり、強い心理的負担を受けた」ことなどを主因として「精神障害を発病」し女性が自殺に追い込まれたと、業務と自殺の因果関係を認めた。 自殺前の女性の手帳には、助けを求める悲痛な叫びが記されていた。 本件に関して女性の父親は「過酷な労働環境により娘は自殺に追い込まれた。ワタミの責任だと認められたことが娘への何よりの供養。これを機に、ワタミが従業員を重んじる企業へと更生することを望む。また、同様の状況下にある人を少しでも救ってほしい」と述べた。 ワタミ広報グループは報道各社の取材に対し、いったんは「審査官による決定書の内容を把握しておらず、コメントを差し控えたい」と述べたが、2月21日に自社のウェブサイト上にて「当社の認識と異なっており、今回の決定は遺憾」との声明を文書にて発表した。 同社の創業者であり取締役会長の渡邉美樹は自身のTwitterで女性の自殺について触れ、「労災認定の件は非常に残念であるが、労務管理ができていなかったとの認識はない」との見解を示した。 そしてそのわずか5時間半後には、自身が理事長を務める「郁文館夢学園の姉妹校建設のためバングラデシュに来た。 バングラデシュにおける教育モデルを作りたい」などと発言した。 渡邉の発言には多くの批判が寄せられたが、渡邉はそれに対し「多くの指摘に感謝する」と述べた。 また、「バングラデシュで学校を作ることは、亡くなった彼女も期待してくれていると信じている」などと発言した。 渡邉は、神奈川労働者災害補償保険審査官によって正式に認定された元女性従業員の苛烈極まりない労務を認めなかったばかりか、女性の自殺という取り返しのつかない結果に至ってしまったことに対する謝罪の弁を述べることもなかった。 渡邉の一連の発言に対し、あまりにも不見識であるとの猛烈な批判が殺到した。 事ここに至って、渡邉はようやく「命懸けで反省する。彼女に心から詫びねばならない」と陳謝した。 この渡邉の発言のあとの2月24日、ワタミは自社のウェブサイトから、「当社の認識と異なっており、今回の決定は遺憾」と会社としての見解を表明していた文書を削除し、新たに「労災認定については、神奈川労働者災害補償保険審査官による決定の内容を精査し、真摯に対応する」との声明を文書にて発表した。 しかしワタミは、自殺した元女性従業員の残業時間や勤務状況、および先の文書を削除した意図に関しての回答は拒否した。 代理人弁護士はワタミに対して、遺族への謝罪と賠償を請求し、再発防止策の提示を求める要望書を提出すると表明した。 渡邉は自ら「命懸けで反省する」と公言し、ワタミも「真摯に対応する」との声明を出していたが、そういった一般向けへの態度とは裏腹に、遺族に対しては「金を払えばいいのだろう」という姿勢で臨んだ。 労災が認定されたにもかかわらず、ワタミは遺族に対し「直ちに会社の安全配慮義務違反には当たらない」と主張し、遺族が求めていた再発防止策への明確な回答も拒んだ。 遺族は、元女性従業員の自殺の原因究明と再発防止のため、2012年9月にワタミの会長である渡邉本人との直接交渉を求めた。 それに対しワタミは、「渡辺会長の同席は一回だけ」、「録音は不可」、「両親の立てた代理人とは交渉しない」、「労働組合の立ち会い不可」などと回答し、娘を失って悲嘆に暮れる遺族の感情を逆なでした。 遺族が抗議すると、2012年11月、ワタミは、加害者である自らが被害者である遺族に対して名古屋地方裁判所に民事調停を申し立てるという異例の対応を取った。 申し立てた調停の趣旨は、ワタミ側が遺族側に対して支払うべき損害賠償の金額を決定させることであり、自らの法的責任や安全配慮義務に違反したことは決して認めようとしなかった。 調停にて、ワタミは遺族をまるでクレーマーのように扱い、事実説明を求める遺族の質問に対しては「貴重なご意見として承る」と木で鼻をくくったような回答を連発した。 この調停において、「真摯に対応する」というワタミの声明が単なる方便であったことが露呈した。 悲壮な弔い合戦に挑む決意でワタミとの争いに臨む遺族にとって、賠償金のみを得て本件に幕引きを図ることは、元女性従業員である我が娘の生命の尊厳を再び踏みにじることと同義であり、決して受け入れられるものではなかった。 2013年11月、調停は決裂した。 ワタミの行動には、一刻も早く事件を風化させ、企業イメージを回復したいという剥き出しの本音が表れていた。 遺族は、ワタミが反省の色を示さず、実態究明をも拒んだまま事を進めようとするのであれば、損害賠償も謝罪も再発防止策もありえないと悲憤した。
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理論上、元女性従業員の過労死事件は業務上過失致死の典型例であるとも指摘されるが、実際に刑事事件として取り扱うことは難しい。 仮に刑事事件でワタミ側の有罪が確定したとしても、20万円から30万円程度の罰金で済んでしまうことが多いため、過労死問題に関する刑事罰は事実上の機能不全に陥っている。 2013年12月9日、遺族は、元女性従業員が自殺したのは会社側の安全配慮義務の懈怠によるものであるとし、ワタミフードサービス、ワタミ、渡邉美樹参議院議員らに対し、1億5千万円の懲罰的な損害賠償を求めて東京地方裁判所に民事提訴した。 遺族は、提訴後に記者会見を開き、元女性従業員がなぜ命を断つに至ったのかを、訴訟を通じて明らかにしてゆきたいと述べた。 第1回口頭弁論 2014年2月17日、東京地裁にて、第1回口頭弁論が開かれた。渡邉参議は2月4日の自民党部会で「悔いている。一生かけて償う」と発言していた一方で、当日の口頭弁論を欠席し、大阪で開催した学生向けの就職説明会に参加していた。 第2回口頭弁論の傍聴席占拠問題 2014年3月27日の東京地裁における第2回口頭弁論の際、大量のワタミ従業員によって法廷の入り口が塞がれている状態となっており、法廷の傍聴席が占拠されていると、NPO法人「POSSE」のスタッフがツイートした。東京東部労働組合および遺族側も、同様の事態が生じたことを報告した。朝日新聞および毎日新聞も、同様の騒動が生じたことを報道した。それに対し、第1回口頭弁論を欠席し、今回の第2回口頭弁論にて初めて出廷した渡邉は、フェイスブックで「事実と反する」と表明。「双方傍聴希望が多数あり、その場で協議した結果、原告側（2）：被告側（1）の割合で傍聴席をわけ、受け入れたのが事実だ」と発言した。 ワタミ広報も「関係各部署のスタッフが自主的に傍聴しに時間前に並んだにすぎない」としており、多数の和民の職員が裁判の傍聴を求め、争った事実はあるものの、業務として行った事ではない事を表明している。 第2回口頭弁論 第2回口頭弁論の意見陳述にて、渡邉参議は、原告の申し入れを受諾することはできないと述べ、法廷で争う姿を明確にした。渡邉は、「道義的責任を重く受け止める。心より謝罪を申し上げる」などと述べ、法廷で頭を下げた。この渡邉の陳述に対し、遺族側は、渡邉が「風評被害」という言葉を口に出したことを挙げ、「心からの謝罪であるとは思えない。一日も早く事件を風化させ、事業を通常営業に戻し、利益を回復させたいだけだ」と指弾し、「本来は第1回口頭弁論にて陳述するべき内容。当たり前のことができない会社だ。謝罪は方便にすぎない」と述べた。 渡邉が「争いは早く終えたい」と述べ、陳謝をうそぶく一方で、渡邉および被告側は、遺族である原告側の主張を全面的に否認する意見陳述書および準備書面を提出した。被告側は、残業時間などの労災認定された事実をも否定した。これにより、原告側は基本的な事実の立証からのやり直しを迫られる形となり、裁判は長期化されると予見されている。被告側が提出した準備書面には、慰謝料の算定にかかる差別的表現や、遺族を逆上させるような文言が見られた。
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ワタミの傘下企業である「ワタミフードサービス」は、アルバイト従業員の勤務時間を30分単位で記録し、端数を切り捨てて賃金計算を行っていた。 この様な、時間外労働時間の四捨五入や切り捨ては、労働基準法により禁止されている、違法・犯罪行為である。 北大阪労働基準監督署は、「和民香里園駅前店」と「坐・和民枚方市駅前店」を調査し、未払い賃金の存在を明らかにした。 その上で、ワタミフードサービスに対し是正勧告を行い、他店舗でも同様の問題がないか調査するよう指導した。 ワタミフードサービスが内部調査を実施したところ、全国47店舗で同様の事例が確認された。 ただし、ワタミ社長室が公表したコメントでは「香里園店を含む6店舗」にて問題があったことは認めているが、内部調査により同様の行為が発覚した店舗数については公表していない。 この問題に対し、ワタミの社長室は「時間管理が十分ではなかった」と説明している。 ワタミの広報担当では「労働時間の切り捨てはあってはならず、徹底できていない店があった。全国の店舗ですでに改めた」とし、217人に対し、合計約1280万円の未払い賃金を支払った。